安全质量精细化管理考试题(掘进)文档

第一篇：安全质量精细化管理考试题(掘进)文档

1、锚网索支护巷道，其外露长度符合作业规程规定，允许偏差锚索小于50mm，锚杆小于5mm。巷道超挖小于100mm，无欠挖，其它符合《安全质量标准化标准》要求。

2、架棚支护巷道，架棚质量符合作业规程规定，架棚连锁齐全，无前倾后仰，无迈步，无断梁折腿、无错口或棚口咬合不实现象。支架水平度小于40mm，立柱斜度小于±1度。其它符合《安全质量标准化标准》要求。

3、（2）支护常用材料存放距离工作面不超过100m，以减小工作面施工人员的劳动强度。

4、巷道内无杂物、无浮矸（粒度小于10×10×10mm）。

5、无淤泥、无积水(长度小于2m，深度小于100mm)。

6、轨道、工字钢、钢管、木料细长材料靠帮分类码放，外端要齐；严禁参差不齐；煤巷距离工作面不得超过100m，并且码放在非人行侧（如果巷道断面窄，可码放在人行道侧，但不得影响行人安全）。岩巷距离工作面不得超过150m，平巷码放在水沟上方，不得压水沟盖板，斜巷不得码放。

7、）管理牌板吊挂在距工作面100米人行道侧，上边沿高度为2.0m，要求牌板吊挂在同一垂直面上，上下端对齐。

8、材料牌板与材料要一一对应，采用12#铁丝拉紧，用“S”钩统一吊挂，高度要求：牌板上边沿距巷道底板2.0m，位于材料上方的中间，靠近巷壁，所有牌板必须在一条直线上

9、电缆出开关、接线盒后，应保留适当余线，再顺巷帮垂直上行，贴顶吊挂到对帮指定位置，接线盒其它喇叭口方向一律向下。

10、动力电缆过帮过顶采用电缆钩平放平行吊挂，每0.5米吊挂一个，电缆钩向上贴住顶部。

11、信号电缆过帮过顶采用小电缆钩平放吊挂，每0.5米一个小电缆钩，多股应按钩平行摆放吊挂，电缆钩向上贴住顶部。

11、过巷道电缆应弯成圆弧，无死弯，过道电缆垂向成一平面。

12、通讯、信号电缆钩的下端距离巷道底板不低于2.0m，钩间距2.0m。

13、掘进机作业时，应使用内、外喷雾装置和除尘器构成综合防尘系统，掘进机内喷雾装置的使用水压不得小于3.0MPa，外喷雾装置的使用水压不得小于1.5MPa。

14斜巷绞车主钩头要坚持使用护绳环。

风筒缆线现场精细化要求是什么？

（1）风筒必须做到吊挂平直、逢环必挂、接头严密无破口、无死弯，每节编号，风筒上无浮尘。风筒出口处距迎头距离符合规程规定。

（2）风筒接头必须反压边，保证美观、不漏风。

（3）电缆出开关、接线盒后，应保留适当余线，再顺巷帮垂直上行，过肩窝贴顶吊挂到对帮指定位置，接线盒其它喇叭口方向一律向下。

（4）动力电缆过帮过顶采用电缆钩平放平行吊挂，每0.5米吊挂一个，电缆钩向上贴住顶部。

（5）信号电缆过帮过顶采用小电缆钩平放吊挂，每0.5米一个小电缆钩，多股应按钩平行摆放吊挂，电缆钩向上贴住顶部。

（6）过巷道电缆应弯成圆弧，无死弯，过道电缆垂向成一平面。

（7）通讯、信号电缆钩的下端距离巷道底板不低于2.0m。钩间距2.0m。

火工品存放点现场精细化要求是什么？

（1）必须顶板完好或支护良好，无淋水，干燥且在警戒线以外非电缆的一侧设有专门硐室和栅栏门存放炸药箱、。

（2）炸药箱采用木质材料，设置美观，大小适宜，加锁管理。

（3）炸药箱要与铁器物品保持一定的距离，其距离不小于巷道宽度。

（4）药管领缴及存放符合规定；专人负责，挂牌管理。

第二篇：浅谈安全、质量精细化管理

浅谈安全、质量精细化管理

何为精细化管理？现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节，而安全与质量恰恰是创建精品工程的关键所在。为了切实提高安全质量管理水平、打造明星工程、树立公司品牌，秉承 “和谐为本，追求卓越”的企业理念，必须将“安全、质量精细化管理”的思想全面辐射到每一个项目、每一个细节、每一个员工。

一、安全精细化管理

在项目管理中安全问题相当严峻，而其中许多事故是可以避免的。问题在于我们管理者在漫长的施工工期中往往没有坚持落实安全第一、预防为主的方针；安全管理工作不到位，措施未落实，安全教育不够，工作麻痹大意，经验主义等等。

1.1安全管理的必要性

1、安全是生产力的保证。物质生产活动是人类社会最基本的活动，而劳动者是物质生产中的主体力量，劳动者就是生产力，如果在生产过程中没有创造很好的安全条件，劳动者的人身安全就得不到保证，也就是生产力没有得到保证。因而做好安全工作就是保护生产力，就可能创造出很高的劳动效率。

2、安全是施工进度的保证。在生产过程中，由于处于不安全因素，在采取措施时，客观上有时会影响生产的进程，与顺利生产发生矛盾。比如在落实安全措施，整改安全隐患时，就有可能会影响到工期、拖延工程进度，或是造成成本的增加等等。

3、安全是经济效益的保证。如果不重视安全生产，发生安全事故时，是不可能达到或取得最大经济效益的，有的甚至会造成企业严重的损失。因为如果发生安全伤亡事故，既要追究法律责任，还要追究经济责任、追究高额的经济责任赔偿，而且企业在社会上就会失去诚信，在市场竞争中就处于劣势，严重影响到正常业务的连续。

1.2安全管理措施

在项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，必须加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作环境。

1、明确及控制好安全生产的关键部位。因为安全生产的关键部位，往往就是施工现场事故多发的相关部位。工作中要加以重视，认真检查其安全防护措施及各临边的防护措施。

2、各项安全生产基本措施的落实。安全工作切不可有丝毫的放松，不能流于形式、纸上谈兵。安全无小事，保持高度的安全责任感是保证安全工作顺利开展的保证。

3、制定《岗位安全生产责任制度》，明确各级人员安全生产责任，并设专职安全员，使责任落到实处。组织各个施工班组参加项目部制定的安全培训计划，利用各种安全学习机会使班组组员掌握公司安全法规、制度，使班组成员具备一定能力的安全生产及防护和自救他救的能力。充分利用每次安全学习的机会强化“安全第一”的生产观念。

4、利用每周工程例会的机会，传达上级下发的安全通报、文件、规程，并结合综合班实际情况总结经验教训，总结上周安全生产，找不足，查漏洞，通过讨论制定出合理的防范措施。把安全、技术交底的内容从书面上切实地落实到实际生产中，做到让施工人员明确施工内容及安全注意事项。做好每周安全周报及每日安全检查记录，总结上周工作并制定下周安全工作重点，对查出的问题和隐患未能解决的一律不放过。在生产中积极开展反违章活动，对违章作业人员记录并进行教育。

二、质量精细化管理

一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。

2.1质量管理体系

建立健全的质量自检体系、保证体系是质量精细化管理的基础。施工单位自检体系对施工全过程、全方位进行质量跟踪控制，是质量保证体系的第一责任者，要发挥质量保证体系第一关口的作用。通过项目部牵头，由项目专职质量员、监理工程师及施工班组组成自检小组，经三方检查合格后方可进行质监站验收工作。

建立质量管理体系能够加强对各项生产活动的组织和调度，使各项生产活动按照计划有序进行。加强对施工过程的管理，要有计划、有布置、有检查、有改进，形成完整、闭合的管理链条，不留管理死角。过程管理的关键是将质量目标分解到工序，制定工序质量控制指标，以规范的施工操作保证工序质量控制指标，以工序质量保证分项工程质量，进而保证工程整体质量。

2.2质量管理措施

1、加强技术指导工作，策划先行。

项目部技术人员要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案。施工组织应得到监理工程师的批准，一旦批准必须严格执行。要合理调配各种资源，合理配置各种生产要素，采取措施对各项生产活动进行有效地组织和控制，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。施工班长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。

2、把好原材料和半成品的质量关。

材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，所有大宗材料都必须招标采购，材料供应商必须是本企业合格材料分供方，材料动力组和技术质量组对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。

3、加强过程控制，实行样板引路制度。

施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料等一定要按照规范要求同步形成。落实质量责任制，推行全面质量管理，将质量目标分解、落实到人，将质量责任分解、落实到人，并进行质量责任登记。重点做好工序质量控制，明确工序质量、安全的目标和责任人，认真做好工序交接、签字，做到每个施工环节均可追溯。要牢固树立“一流产品、五建生命”的理念，把每道工序都要建成精品。

4、加强新技术的推广应用。

要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快

工程进度，降低工程成本。同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立QC小组，创建优秀QC成果。

精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。通过精细化的管理能够从根本上提高企业的核心竞争力，在竞争日趋激烈的市场经济环境下，实行安全、质量精细化管理将会是企业走向腾飞的一条康庄大道。

第三篇：精细化管理考试题(西安)

中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理办法考试题 单位： 部门： 姓名： 职务：

一、单项选择题（满分15分。共30题，每题0.5分。每题的四个备选项中，只有一个最符合题意）

1、工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（A）。A.主责层

B.指导层

C.管控层

D.操作层

2、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（ｃ），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。

A.营销交底

B.标前策划

C.投标总结

D.后评价

3、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（ｃ）审批后执行。A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理

4、公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（ｃ）与项目经理签字后生效。

A.公司副总经理 B.公司书记 C.公司总经理 D.公司总工程师

5、公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是(Ａ)。

A.在线收方结算

B.在线实时审批 C.在线实时监控

D.在线实时预警

6、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由(Ｄ)部门主责。A.物机部

B.工经部 C.安质部 D.办公室

7、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是(Ａ)。A.合同评审

B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷

8、项目开工后(ｃ)内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。A.一个月

B.二个月

C.三至六个月

D.一年

9、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后(ｃ)内完成。A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.4个月

10、项目经理组织相关部门以(Ａ)为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。

A.分部分项工程

B.单位工程

C.专业工程

D.整个标段工程

11、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由(ｃ)组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。

A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导

12、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是(C)。A.完成产值 B.租赁指导限价 C.责任成本验工计价表 D.公司下达的成本预算单价。

13、项目部物资、设备管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》、《机械设备需求计划》由(Ｂ)部门负责编制。

A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部

14、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资(Ａ)盘点制度。A.月末

B.季末

C.年末

D.年初

15、按照公司物资采购管理制度要求，下列(C)物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。

A.钢材

B.水泥

C.地材

D.商品混凝土

16、按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行(D)采购方式。

A.集中招标

B.谈判

C.询价

D.网上竞价

17、每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，(C)内不得使用。A.一年

B.二年

C.三年

D.五年

18、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按(B)对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。A.周 B.月

C.季度 D.半

19、内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；以下不属于工程常用内部审计方式的是(B)。

A.送达审计

B.联合审计 C.就地审计

D.专项审计 20、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（B）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（B）

A.指定分包

B.公开竞标

C.转包

D.大包

21、分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的(A)总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程

B.分部工程

C.单位工程

D.整个合同工程

22、项目部必须在（B）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。A.社会

B.公司《合格劳务企业名录》内

C.上级指派

D.中介公司

23、项目经理是收尾项目清算第一责任人，(D)负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。

A.工程部、财务部

B.财务部、工经部 C.安质部、工经部

D.工程部、工经部

24、收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的(C)以上。

A.80% B.90% C.95% D.100%

25、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（B）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。A.工经部长

B.总会计师

C.项目经理

D.总工程师

二、多项选择题（满分15分。共15题，每题1分。每题的四个备选项中，有二个或二个以上最符合题意。全部选对，得1分；多选少选错选均不得分）

1、项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是(ABC)。A.项目月度报告

B.项目季度报告 C.项目报告

D.项目完工总结报告

2、在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是(ABD)。

A.分包管理限价、合同、决算审批

B.责任成本管理 C.分包准入、考核评价

D.收尾清算

3、公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是(ACD)。

A.分包单价的控制

B.资产管理控制 C.材料耗用数量的控制

D.工程结算的控制

4、在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是(ACD)。A.可行性

B.时效性

C.经济性

D.合法性

5、机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括(ABC)。A.自有设备

B.外租设备 C.劳务企业自带设备

D.临近标段设备

6、工程分包模式分为（AC）。

A.专业分包

B.大包

C.劳务分包

D.转让

7、在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是(ABC)。A.每日生产交班会

B.周例会

C.专题会

D.专项安全质量大检查

8、在资金管理中，下列属于资金支付原则的是(ABD)。A.党政会签原则

B.以收定支原则 C.延后付款原则

D.拒付原则

9、下列属于作业层队伍的是(BCD)。

A.联合体

B.劳务企业

C.架子队

D.作业层实体

10、《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是(ABD)。A.全面

B.集约

C.尊重

D.严格

三、判断题（满分10分，共20题，每题0.5分）

1、项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。(×)

2、公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。（√）

3、项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。(√)

4、公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。(√)

5、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。(×)

6、未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。(√)

7、工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。(×)

8、劳务企业可根据工程需要自行采购工程实体物资。(×)

9、机械设备购置根据公司相关办法执行，实行网上竞价采购。((×)

10、未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。(√))

11、所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。(√)

12、所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立三级安全教育卡，转序可不接受再教育。(×)

13、项目部归档资料包括管理资料及工程技术资料两部分。管理资料归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行，工程技术资料按企业规定办理。(×)

14、按照管理权限由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指标完成情况进行考核，根据考核结果确定绩效薪酬。(√)

15、按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。(√)

三、填空题（满分15分，共15题，每题1分）

1、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“ １３化 ”管理内容。

2、营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制 施工调查 报告。

3、各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的 项目管理委员会，负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。

4、作业层实体是以公司员工为主体、在 不转换员工身份 的前提下，吸收社会资本和社会资源，公司参与，以入股的方式组建的经济联合体，参与公司内部公平竞争，分享公司营销成果。

5、项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一 登记 ”原则。

6、在责任成本控制过程，应贯彻方案 决定成本 ”的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。

7、公司按照物资采购管理制度要求，积极推行物资集中（区域）招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的《 中国中铁电子商务平台 》开展物资采购业务。

8、对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订 合同封账 协议。

9、安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制 安全生产策划书。

10、项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“ AB账户 ”管理。

11、项目部应实施 全面预算 管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出

12、项目部印章管理实行 主要领导 审批制度，重要资料必须进行备案后方可用印。

13、根据《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号），实行模拟股权的项目目标利润在 3000 元左右.五、简答题（满分27分。共5题，1～4题每题5分，第5题7分）

1、《项目管理策划书》应包含哪些内容？（至少写出8种工作内容）

答：《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。

2、简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少要写出8种影响因素）

答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。

3、简述项目部对劳务企业考评周期、考评内容？

答：项目部每季度对劳务企业进行考评，分包工程结束时对劳务企业工作表现综合考核评定。

考评内容：劳务企业的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工、综合管理及法律纠纷等。

4、简述项目经济活动分析内容。

答：项目经济活动分析内容应包括（但不限于）：责任成本分析、项目综合分析、项目产值（进度）分析、业主验工分析、成本盈亏分析、资金收支分析、债权债务分析。

六、主观题（满分18分）

结合本职工作，请谈一谈如何落实工程项目精细化管理工作？（论述不少于500字）

第四篇：掘进班组长安全培训考试题

掘进班组长安全培训考试题

填空题：

1、煤矿班组长应具备的基本素质有（思想素质）、（安全素质）、（管理素质）、（文化素质）、（身体素质）。

2、“三无”目标管理是指（个人无违章）、（岗位无隐患）、（班组无事故）。

3、实施精细管理要做到“四化”是指（工程质量标准化）、（设备设施标设化）、（材料堆放定置化）、（质量责任挡案化）。

4、班组长人本管理“五字法”是指（看）、（谈）、（讲）、（纠）、（管）。

5、班组长工作方式的“三步走”是指（抓班前分工布置）、（抓班中安全巡回检查，控制工作全过程）、（抓现场质量验收，严格执行现场交接班制度）。

6、掘进班组现场安全管理流程包括（班前会议）、（带班入井）、（接班验收）、（生产施工）、（班中汇报）、（交班验收）、（带班升井）、（班后汇报）8个业务流程。

7、“一炮三检”是指（装药前）、（爆破前）、（爆破后）要对作业地点巷道中进行瓦斯检查。

8、“三人联锁爆破”是指（班组长）、（爆破工）、（瓦斯检查员）三人要各负其责，各尽其职，相互制约。

9、顶板事故的预兆有（响声）、（掉渣）、（片帮）、（漏顶）、（裂缝）、（离层）。

10、矿井发生透水前的预兆主要有（挂红）、（挂汗）、（巷道变冷）、（出现雾气）、（水叫）、（顶板淋水加大）、（水巷发浑有臭味）、（工作面有害气体增加）、（裂缝出现渗水）。问答题：

1、掘进班组长安全生产责任制的主要内容有哪些？

答：（1）认真执行有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程，对本班组职工在生产中的安全负责。

（2）根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点，具体布置安全工作。对新调入的职工进行现场安全教育，并在熟悉工作环境之前指定专人负责其劳动安全。

（3）组织班组职工学习安全生产规程，检查执行情况，教育职工在任何情况下不违章蛮干。发现违章作业，立即制止。

（4）认真执行“一炮三检”和“三人联锁放炮制”。

（5）经常检查生产中的不安全因素，发现问题及时解决。对不能根本解决的问题，要采取临时控制措施，并及时上报。

（6）认真执行交接班制度，做到交接内容明确、手续齐全清楚。遇有不安全因素，在未排除之前或责任未分清之前不交接。

（7）发生伤亡事故，要积极抢救，或组织人员妥善避灾，并要及时汇报调度。事故之后要组织班组职工认真分析原因，吸取教训，并提出防范措施。

（8）建立班组良好的安全作业习惯。

2、作业地点综合防尘措施的安全管理有哪些？

答：（1）采取湿式钻眼（当采用干式钻眼时要有捕尘措施），使排出的煤（岩）粉成糊状。

（2）采取冲洗巷帮、装煤岩洒水降尘措施，喷浆使用潮料和除尘风机。①爆破前后对工作面30m范围内巷道周边进行冲洗。不得有厚度超过2mm，连续长度超过5m的粉（煤）尘堆积。②耙装机安装机载喷雾装置。耙装前对耙斗运行范围内的巷帮和需装煤（岩）进行洒水。③采用潮料喷浆，断面大于6m2的巷道宜使用除尘装置。

（3）爆破使用水炮泥，喷雾降尘，巷道内有风流净化装置。①现场有水针和水炮泥存放箱。②安设爆破喷雾装置。③距离迎头50m内必须安装净化水幕，水幕应封闭全断面，且灵敏可靠，雾化好，使用正常。

（4）个体防护，佩戴防尘口罩。

3、锚杆支护施工应注意哪些安全事项？

答：（1）巷道锚杆支护施工必须有作业规程，并且严格按作业规程的规定组织施工。

（2）锚杆眼必须按作业规程要求的间距和排距布置，锚杆至迎头的间距必须符合作业规程规定。

（3）打眼前，必须敲帮问顶，撬掉活矸，按规定架设临时支护，严禁空顶作业。钻眼时应按事先确定的眼位标志钻进。钻完后应将眼内的岩粉和积水吹（掏）干净。

（4）锚杆眼应做到当班打的眼当班锚。锚杆的外露长度要符合作业规程规定，一根锚杆上不允许装两个托板或螺帽。（5）锚杆眼必须按照规定角度打眼，不得打穿皮眼或沿顺层面、裂缝打眼。

（6）使用树脂杆应用防护手套，未固化的树脂药包和固化剂具有毒性和腐蚀性，应避免与皮肤接触。破损的药包应及时处理，严禁树脂药包接触明火。

（7）锚杆安装时的预应力必须符合作业规程规定，否则将可能导致重大事故的发生。

4、喷射混凝土支护安全施工注意事故有哪些？

答：（1）在使用喷射机前，应对其进行全面检查，发现问题及时处理。喷射机要专人操作。处理机械故障时必须切断电源、风源。送电时必须通知有关人员，以防发生事故。

（2）初喷前，要先敲帮问顶，清除危岩活石，以保证作业安全。初喷应紧跟迎头，喷体支护的端头距工作面的距离必须符合作业规程的规定。

（3）喷射中发生堵管时，应停止作业。处理堵塞的喷射管路时，在喷枪口的前方及其附近，严禁有其他人员，以防突然喷出和管路跳动伤人。疏通堵管采用敲击法。

（4）在斜井和巷道中使用的长距离钢管或数管要定期转动，使其磨损均匀。作业中要经常检查输料管和出料弯头处有无磨薄、击穿现象，发现问题及时处理。

（5）较高巷道喷顶时，要搭设可靠的工作台或用机械手喷射，喷射手应配两人，珍持喷头喷射，一人辅助照明并负责联络、观察顶板及喷射情况，以确保安全。

（6）向喷射机送料人员要站在安全地点。斜巷悬车上料时，车下方必须设挡车柱。

（7）喷射机必须保持密封性能良好，防止漏几和粉尘飞扬，加强工作面通风。

（8）喷射作业中粉尘的来源主要是水泥和砂粒中的砂尘飞扬。长期吸入粉尘，会危害工人的身体健康。凡从事喷射作业的人员，必须佩戴劳动保护用品。喷射前应开启降尘设备和设施。

第五篇：2010职工安全培训考试题掘进

三强煤矿2012职工安全培训考试题

(掘进工)姓名

文化程度

考分

身份证号码

考试时间

一、填空题(40分)

1、井口房和抽风机房附近()米内严禁(),禁止携带()和()下井,禁止穿()下井。

2、在运输巷道内通行时,必须注意()来往,发现车子,要站在此()地点,提前做好让车准备,不得()。采煤小巷重车下放时,严禁有人通行或在重车前同时()。

3、凡属下井人员,通过风门时,必须（）风门。

4、矿井必须做好水害分析预报和充水条件分析，坚持预测预报、有疑必探、()掘()探、先治后采的防治水原则。

5、每个井下职工必须做到“三查、四审、五注意”,其中“三查”是指（）、（）和（）“四审”是指审顶板、审煤壁、审顶子（）“五注意”是指上班注意、行走注意、工作中注意、（）、（）。

6、有顶板危害的作业,必须严格执行（）和（）制度。我矿规定掘进工作面的空顶距为（）米。

7、每一名职工都有权制止任何人（）;并拒绝任何人（）,对威胁（）和（）的工作地点,有权立即（）.至到（）,危险地点没有得到（）,不能保证（）时,有权拒绝（）。

8、采掘工作面风流中的瓦斯浓度达到（）时,必须停止电煤钻打眼。放炮地点（）米以公内瓦斯浓度达到（）时,严禁放炮。

9、任何工种人员在操作或作业时应做到“三不伤害”,即（）、（）、（）。

10、放炮员必须持有（）,放炮时必须安设（），严格执行“三人连锁”放炮制。

二、选择题（只填番号）（每题3分）

1、控顶距指（）

A、永久支护与碛头之间的距离

B、卷到卷之间的距离 C、两帮之间的距离。

2、空顶作业是指（）

A、在临时支柱下的作业

B、未按间距规定支护的作业

C、没有按作业规程规定进行永久支护，临时支护不到位的作业。

3、在独头巷道维修支架时必须做到（）A、由里向外逐架进行，并严禁人员在里面工作 B、由外向内逐架进行，并严禁人员在里面工作 C、注意安全，里外均可。

4、掘进工作面大冒顶的主要原因是总的支护不到位，而支护不到位的原因是：（）

A、未及时支护，支护材料不到位；空顶距超过作业规程的规定。B、顶板破碎，采取各种方式都无法支护。

C、主观上尽到最大努力，遇断层加上页岩，无法控制顶板。

5、井下漏电的危害是（）A、造成漏电事故。伤害人员。B、造成人身伤害事故，财产受损失。

C、造成触电事故，产生电火花而引起瓦斯或煤尘爆炸。

6、矿井火灾是指（）

A、发生在井下或井口附近对井下安全有威胁的火灾。B、发生在井下巷道和采掘工作面的火灾。C、发生在井口以内的井下各种地点的火灾。

7、关于在井口范围20米严禁烟火的规定，下列说法正确的是（）A、井口即然可以动焊和氧割，那么可以在井口吸烟。

B、虽然带火具，但身上揣有香烟之物，没有违背禁止烟火的规定。C、井口附近20米内和风机房20米内都要禁止吸烟或火炉取暖。

8、关于瓦斯概念的叙述，下列说法正确的是（）A、是一种无色、无味的气体，可以用鼻子闻得到。B、是一种无色、无味、无臭的气体，本身无毒性。

C、是一种无色、无味、无臭气体，比空气轻，易积聚在巷道顶部。

三、判断题(对的打“√”，错的打“×”)（每题2分）

1、在井下放炮直巷段不少于70米，转弯段不少于50米。放炮时必须使用炮泥和水炮泥，放炮必须坚持“一炮三检”和“三人连锁”放炮制。（）

2、要我安全是关心、我要安全是自觉、我能安全是本领。（）

3、井下放炮必须首先检查瓦斯，然后由放炮员连通电放炮。（）

4、井下放炮是经过专门机构培训合格的人员才能进行。（）

5、掘进工作面临时支柱长度不够时，可以采用矸石和硬炭垫底加高。（）

6、只要工作需要，都可以操作各种机械和电气设备。（）

7、在井下当班领出没有用完的炸药和雷管不须交回原库，并结清账目。（）

8、当掘工作面采用局部供风时。若风量弱可以调整风筒。（）

9、井下电工在操作时可以带电操作搬迁、移动电气设备。（）

10、只要在工作现场注意安全和操作，安全活动会及井口活动会可以不参加。（）

11、当矿灯在作业现场不亮和有问题时可以在作业现场调整更换。（）

12、井下瓦斯超限和作业地点安全受到威胁，必须听从现场管理人员和瓦检人员的安排和指挥。（）

四、问答题（10分）

你怎样在自己的工作岗位上当好一名合格的掘进职工？