优化安全生产管理 打造全国青年安全示范岗

第一篇：优化安全生产管理 打造全国青年安全示范岗

优化安全生产管理

打造全国青年安全示范岗

一、概述

5号高炉车间成立于2005年8月，车间自成立之初始终将青工队伍建设放在首位，在安全生产上搭台子、压担子，培育出一支业务素质过硬的青工队伍。自2011年开展“青年安全生产示范岗”创建活动以来，得到了全体岗位青年的积极响应。5#高炉车间主控热风班以深入开展青年安全示范岗工作为契机，优化提升各项经济技术指标，强化班组成员标准化生产意识，实现了８年以上“轻伤及以上事故为零”的目标。

二、实施背景

围绕高炉生产特点，建立健全了安全生产制度，从制度建设上向不安全行为“说不”；结合青年职工思想实际开展安全教育，使“安全第一、预防为主”的意识深入人心。进一步加强了技术和安全操作规程的学习，提高了设备安全运行可靠性。开展安全标准化建设，安全生产得到进一步规范化、科学化、系统化和法制化； “以创建为途径，以创建促发展”，在创建过程中全体员工深切体会到了自身素质的提高与安全意识的加强，生产环境的改善。岗位员工将带动车间职工做一名践行“安全生产”的宣传者、组织者和实践者。

三、管理创新思路 1.指导思想

以责任促进安全，以安全促进荣誉，荣誉体现责任，以绩效为手段，以经济为杠杆，安全体现效益，引导员工树立崇高的理想和正确的世界观、人生观、价值观。2.竞赛目标

全面完成公司下达的各项生产指标，实现创新型安全生产，争创全国青年安全示范岗。3.实施步骤

在创优青安岗的过程中，牢牢抓紧五大环节。大力倡导安全文化，将安全文化落实到员工日常工作和生活行为中去。

实施方法

1．班长积极引导，开展“人人当讲师”活动。

班组长加强自身安全理论知识的学习。参加厂、车间举办的集中培训、辅导讲座、会议传达及自学等方式，“人人当讲师”即针对个人特长及对部分区域设备熟悉的程度进行讲解，通过讲解不仅增加个人学习的深入程度，同时通过大家讲课，激发大家学习的主动性，全员共同参与。

2.积极开展安全文化建设，实现人机系统本质安全。

主控室把“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”作为主要课题，就如何把职工被动的安全管理变为主动的自我安全管理进行分析和改进，促使职工在做每一项工作时有意识地进行自我约束。统一职工思想，提高安全发展的意识，注重安全生产的适宜性、有效性、时效性和充分性，实施本质化安全改造，运用各种载体，营造安全氛围。3.深入推进安全标准化建设，标准化推行“一卡通”。控室先后制定了《青年安全示范岗创建标准》、《青年安全示范岗创建实施办法》、《青工素质岗位达标制度》等一系列创建制度，完善了奖优罚劣考核办法，使青年安全示范岗创建有“法”可依、有章可寻，为有效推进安全标准化建设，本着“谁操作、谁参与、谁编写、谁讨论”的原则，组织员工科学制定本岗位的操作标准，有效保证各项工作安全、规范、有序、高效地完成。保证企业安全标准化实施过程的科学性、全面性、有效性，组织性，保障企业生产安全。

4.开展“互为师徒”活动，促进班组互学

每周一召开安全生产技术例会，员工畅所欲言，内容涵盖安全、工艺及设备等多方面，每月突出一个重点，每周解决2-3个问题，月底对学习情况进行一次考核，营造了崇尚学习的良好氛围，全面提升了岗位人员的安全业务水平和实际操作能力。同时，结合学习型班组创建活动，建设青年安全文化看板。扎实开展“青工劳动百日安全竞赛”、“青工安全标准岗”等系列活动真正将安全生产贯穿于企业运作的全过程。

5.建立班组“学习基地”，促进班组成员业务技能提升。

班组健全了应急管理机构，完善了应急管理制度和应急预案体系，隐患排查与监测预警不断完善，应急平台和应急避难场所建设有效推进，强化应急宣教培训，全面推进了应急队伍建设。每月至少组织班组成员进行两次应急演练。通过应急演练活动，既检阅了职工队伍技术素质，又锻炼和提高了职工技能。

五、实施效果 通过5#高炉主控热风班组把生产工作与安全工作紧密结合，突出钢铁企业特点，强化安全工作力度，全面推动青年安全示范岗活动向经常化、制度化、规范化和科学化轨道上发展。

第二篇：青年安全示范岗

奋发向上力创一流

争创煤层气电厂特色的青年安全示范岗

根据集团公司团委《关于开展创建“青年安全生产示范岗”活动的通知》精神，积极响应公司团委在公司安全生产领域广大青年集体中开展创建“青年安全生产示范岗”活动，动员和组织我站广大青年集体和青年员工投身安全生产管理，强化安全生产意识，提高安全生产技能，为我厂安全生产做出积极贡献，我站虎尾沟瓦斯电站申请创建公司青年安全生产示范岗，现将虎尾沟煤层气瓦斯电站有关情况介绍如下：

虎尾沟电站位于山西省阳泉市矿区北大西街矿区法院背后，海拔732m。2006年7月开始破土动工，土建期在2007年4月峻工。机组于2006年11月底到现场，开始进入安装，机组与相关配套系统在2007年4月峻工。2007逐步形成5月9日正式开始调试，2007年6月调试完成。经过7-10月的试运行，机组已很好磨合。已能正常满载运行。电站为3台1800KW卡特彼勒3520C发动机，机组转速为1500rpm，发电机功率因数为0.8PF，发电机输出电压为6.3 KV，电机输出频率为50 HZ，燃气甲烷要求为在30%以上能稳定运行，进气压力为40KPa。电站系统主要有，燃气预处理系统，发电主设备及配套系统，高低压开关系统，变电系统，电站监控系统，电站中控系统，及并网系统。虎尾沟电站运行人员10人，维护人员3人，管理人员2人，平均年龄34，35岁以下的青年员工占到员工总数的53%，针对青年员工思想活跃，上进心强的特点。用创建“青年安全示范岗”工作带动工作质量上档次、工作效率大提高、职业文明大进步、工作环境大变样，维护广大青工的合法权益，提高青工的安全素质，从而防止伤亡事故的发生，确保广大员工生命安全和生产经营的正常进行。

煤层气瓦斯利用电厂虎尾沟瓦斯电站自从开展创建“青年 安全示范岗”活动以来，他们以倡导团队精神为核心，以岗位 规范为标准，以班子建设为重点，以岗位能手和学习典型为导 向，积极在站内开展了“青年安全示范岗”的创建活动。兢兢 业业，立足岗位，虽然电站人员少，机组小，工作量不是很清 闲，而实际情况是由于设备先进，需要员工对机组的素质也要 很高，员工需要投入大量的精力去学习和掌握机组运行原理和 特点；由于机组是集成的所以运行员工要负责电气、发动机、发电机、附属设备的操作和巡检，而一个班的运行人员只有两 名，为了能完成任务和保障班内人员无违章，只有战战兢兢，如履薄冰，如临深渊的去做工作。随着企业文化建塑工作的逐 步开展和打造强势企业文化活动的深入进行，积极抓住这一有 利时机，在全体成员中开展了“立足岗位、爱岗敬业、岗位创 新、岗位创效”活动，使青工的精神面貌焕然一新，圆满完成了安全、生产、技术、管理等各项任务。按照“求精、务实、创新、博强”的理念精神，以“团结就是力量、团结就是效益、团结就能实现一切”为远景目标，积极投身于各个岗位，充分 发挥团员、青年的先锋模范作用。使“青年安全示范岗”的创

建活动开展的有声有色、独具一格，成效显著。

煤层气瓦斯利用电厂虎尾沟瓦斯电站自从开展创建“青年安全示范岗”活动以来，他们以青年员工为主体，以安全生产示范为导向，以安全思想教育、安全技能培训、安全监督管理为内容，倡导团队精神，以岗位规范为标准，以班子建设为重点，以岗位能手和学习典型为导向，积极在站内开展了“青年安全示范岗”的创建活动。在创建活动中，他们健全安全生产自我约束机制和激励机制，维护广大青工的合法权益，提高青工的安全素质，从而防止伤亡事故的发生，确保广大员工生命安全和生产经营的正常进行。使广大青年集体和青年员工投身安全生产管理，强化安全生产意识，提高安全生产技能，为我公司安全生产做出了积极的贡献。

在安全生产中，青监岗成员在自己的工作岗位上结合工作实际，围绕中心发挥青监岗独特作用，将创建青年安全示范岗工作落到实处。一是树立安全超前防范意识，认真做好安全预想，每班次班前会上青监网员都要在领导安排工作后，及时进行安全预想提示，对重点岗位，重要工序，易发生事故的时间、地段等都要一一向全体职工进行提示，扎实有效地提示预想，使上班的职工绷紧了安全第一的神经；二是积极参与安全生产过程的监督，保证制度的贯彻落实，发挥把关和监督权。三是团员实行安全责任主体制，并制定了严格的考核制度，组织青年团员积极为安全生产献计献策，开展提合理化建议活动。青年团员共提合理化建议14条，并有12条被队领导采纳，真正刹住了违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的“三违”风。

自“青年安全示范岗”创建以来，电站就将成本指标分解到了各个班组和人头。员工们为了完成各自的成本任务，及时成立了小改小革技术公关小组，创建活动中，先后解决各类运行技术难题13项，起到了不可低估的作用。

总之、我们在创建“青年安全示范岗”活动中，尝到了甜头，为了使我们的工作能够更进一步的得到加强，我们为自己的创建提出了更高的要求，希望各级领导能为我们的创建工作提出更多的意见和建议，我们将不胜感激。煤层气发电厂做为集团公司新兴行业的一个标志，必须满足现场文明生产需要及定置定位要求，青监岗成员积极配合电站的各项工作,根据站内要求，文明生产和现场进行定置定位，尽我们最大努力使电站成为集团公司对外的一个美丽窗口，我们仍需努力……

发供电分公司煤层气发电厂

虎尾沟瓦斯电站

第三篇：青年安全示范岗

创建“青年安全生产示范岗”事迹材料

山西项目部XXX队现有职工7人，35岁以下青工3人，党员1名，是一个平均年龄37岁的年轻集体，该队突出以人为本安全管理理念，把安全制度建设视为安全工作的重中之重。通过建制度、抓落实、以查促改，建立健全“HSE管理体系分解职责”，有效的推动了安全工作长期稳定持续，坚持开展“青年安全生产示范岗”创建活动，推动了测井工作出成绩上水平发挥了安全保障。子建队以来，未发生一起人身伤害事故，为全面完成我事业部“HSE管理体系分解目标做出了贡献。

一、强化制度建设 层层分解目标

首先，建立健全“青年安全生产示范岗”网络系统。由队长郭华川担任“示范岗”岗长，负责全队日常安全管理。队员分别担任值班岗长，具体负责本队的安全工作。为确保“青年安全生产示范岗”活动的持续、有效开展，制定了一系列管理制度，以强化管理为措施，以经济考核为手段，在制度上为创建“青年安全生产示范岗”提供了保障。

其次建立健全“青年安全生产示范岗”安全活动制度。一是例会制度。每周组织召开一次安全例会，对上周安全工作进行认真总结，查找安全管理是否存有薄弱环节，分析作业现场有无安全隐患，排查安全防范措施是否到位，查人的思想安全状态，查安全交接记录是否准确详实。制定本次出工安全工作管理思路，组织开展安全活动事项，布置下周安全活动工作重点。二是监督检查制度。在例行安全检查中，坚持做到“四查四看”，即：查思想认识，看安全生产是否放在工作第一位；查作业环境，看岗位有没有不安全隐患；查薄弱环节，看是否有岗员紧盯现场；查不安全人物，看自身保安意识是否增强。三是强化制度落实重心下移，紧紧抓住事故易发环节，把作业第一现场当做安全管理的最重要一环。发挥岗员同岗相互监督机制，切实达到安全作业“四不”伤害。

二、突出主题 强化活动 以活动促安全

把创建“青年安全生产示范岗”视为提升安全工作的有力契机，充分调动班组职工对活动的参与性，在思想上重视，在制度上细化，在方法上灵活。抓好落实出工前5分钟安全活动，做到活动内容常新，不走过场，对岗位危险源辨识到位，不留死角。对隐患风险评价要及时，风险控制措施要到位，落实过程要切实发挥实效。把轮值安全员的职责，真正落实到岗位上发挥作用。

班组定期组织开展自主安全活动，围绕“治理隐患，防范事故”突出活动主题，形式多样，丰富多彩。以提高全站职工安全意识为目的，真正做到贴近岗位、贴近现场、贴近环境、贴近职工。组织安全活动要富有创造性,让职工想参与、能参与，增强活动的针对性,防突发事故、杜绝习惯性违规违纪，注重活动的实效性，有效地提高了职工的安全意识。充分利用好各种媒体，使安全基本知识普及，安全文化氛围浓厚。把安全落实到思想上，从而规范员工的安全操作行为。

三、警钟常敲 增强青工安全生产的意识

一是组织青工自我检查、自我剖析，使广大青工从中汲取教训，不断增强青工的安全危机意识、责任意识和防范意识。开展“如何发挥青安岗作用”等议题进行大讨论。二是每月进行一次针对安全事故的案例分析，通过安全警示教育活动，提高员工的安全自律意识，把“从我做起、确保安全”的口号铭刻在员工的潜意识中，从而引导大家按章作业，自主保安。

四、常练技能 不断提高青工的安全技能素质

抓好培训工作，现场解决问题的前提是必须能发现问题，这是青年员工必须具备的基本素质。只有增强青年员工的业务技能素质，才能使他们在工作中发挥更大的作用。通过学习安全基本知识，提高员工的专业技能和排除隐患的能力。在公司、事业部相关部门及领导的指导下，我们小队的安全生产、文明生产工作取得了一定的成绩，为有效保证测井射孔作业的顺利实现奠定了坚实的基础。今后我们将进一步总结经验，认真学习和借鉴各兄弟小队的先进经验和作法，创新工作，求真务实，以崭新的姿态挑战未来，为推进测井射孔施工作业的的安全生产工作，再立新功、创新绩。

中油测井山西项目部XXX队

队长：郭华川 2012.3.27

第四篇：青年安全示范岗

一钢丝青安岗材料

尊敬的各位领导：

廖超近，男，25岁，现为热处理工段青安岗岗长，热处理工段团支部书记，在工作中，他始终以兢兢业业的态度，扎根生产一线，以求真务实、勤奋进取、勇于奉献的工作作风，赢得了全队上下的一致赞誉，特别是他作为一名青安岗长，他没有违过一次章，也没出过一次工伤，赢得了大家的称赞。

他热爱自己的工作，热爱自己的事业，严格遵守公司的各项规章制度，从进厂伊始，他就暗下决心，非学出个标兵，干出个榜样来。以身作则，严格要求自己，要求别人做到，自己首先做到，要求别人不做，自己首先不做。和同事们同甘共苦，并肩作战。他把岗位安全知识当作是专业技术，无论何时何地，他都虚心地向老师傅们请教各种生产问题。他的这种勤奋学习、肯干钻研的精神带动了全队青年职工的学习劲头，积极配合各个工作人员搞好当班期间的各项生产任务，为整个工段团员青年树立了榜样。

廖超近在工作期间，对工作认真负责并严格要求自己，“干活时不忘安全，不安全的活咱不干，凡事讲安全，就没有不安全”，从不放过任何一点安全隐患。他是一个默默无闻、无私奉献的人，是一个不计较个人得失、忘我工作的人，是一个团结同志，敢于吃苦的人。就在前不久的凝冻天气期间，他主动地拿起铲子清扫车间各要到，义务为大家服务。为了更好地发挥青年员工在安全工作中的作用，针对青安岗的特点，拟定了创建目标，并将该项工作明确在目标责任制内，以确保生产有序、有效、安全地生产。为了更好的做好安全工作，他在热处理生产现场专门制定了安全警示牌，告诫大家注意安全生产。并定时期的组织生产人员学习《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全

生产工作的通知》等相关法律法规。并在安全月期间认真学习公司安全规章制度，通过板报等形式向各个工作者做好安全宣传工作。并以现场安全为切入点，不断提出合理化建议和技术改进，促进现场安全隐患不断整改，并不断提高岗员的安全意识。组织工人学习安全操作规程，做到现场安全、标准化操作、节能减排。确保现场通道畅通，物品堆放整齐等。同时为了调动各岗位的积极性，促进青年安全生产示范岗的先进性。通过一些活动，把青年安全示范作为青年质量安全的一面旗帜。班前班后按时召开安全会议，在班前学习和班前确认中将前一天的隐患整改进行报告，也针对车间发生的故事进行深入分析，充分调动强捻职工参与安全工作的积极性，也促进了青年质量安全工作的进一步深入开展，树立了共青团组织的良好形象。

在日常的生产过程中，他还经常组织岗员，学规程，学案例，讲认识，讲教训，自己从来没发生过一起人身事故，哪里有危险活，他就第一个冲在前面亲自干，顺利完成了生产任务，保证了安全生产。特别是在工作中他深深地认识到，班组工作和青工的安全工作都要干好很不容易，尤其是在当前，青年的思想复杂，思维方式多元化。但他根据实际情况，结合“青年岗位能手”和“青工一帮一”等活动，有效的提升了本岗青工的技术水平和安全意识。

青安岗安全示范岗是广大青年积极参与企业安全生产管理的一种有效形式，是共青团工作的一个品牌工程。廖超近同志就是这样，用自己辛勤的汗水，过硬的技术和丰富的实践经验，坚守本职岗位，默默无闻的做着自己的努力。在他所面对的煤炭事业中，在默默的奉献中，他无悔地追求着、实践着自己的理想，用自己实际行动和精益求精的信念，不断攀登着生命里新的高峰。为打造一支一流的青安岗团队二不断努力。

第五篇：全国青年安全生产示范岗材料

苦练内功保稳定 夯实基础促发展

—记全国青年安全生产示范岗太原煤气化焦化厂备煤乙班

安全是企业永恒的主题，安全工作的好坏关系着一个企业的经济效益，职工的身心健康和千家万户的家庭幸福。创建青年安全生产示范岗活动，加强企业安全监督，保障企业安全生产稳定运行，已成为当今企业安全发展的重要途径。全国青年安全生产示范岗焦化厂备煤车间乙班工段，现有职工23人，其中团员3人，党员3人，35岁以下青工约占职工总数的80%以上。多年来，该班组以打造“本质安全型班组”为宗旨，充分发挥青年升力军在班组中的重要作用，结合实际、就地取材，取得了多年安全生产无事故的好成绩，多次荣获集团公司、焦化厂明星班组荣誉等称号，受到了各级领导的高度赞扬。

实行内部承诺

推行“三个坚持”

乙班工段作为焦化厂备煤车间的生产运行工段，肩负着原料煤的接收、存贮、取配、粉碎等任务。从创建青安岗之初，他们就确定了“以人为本、预防为主、群策群力”的安全工作理念，实行了“三定一挂钩”活动，即定安全、定质量、定产量与奖金直接挂钩，通过重点落实岗位交接班制度、考勤制度和工器具管理制度，实现了岗对岗、人对人、面对面交接班，做到了标准化交接班，有效调动起了青工的积极性。在此基础上，他们还组织青工开展了QC小组活动，组织青工进行技术业务学习，成立由“两长五大员”组成的监督小组负责质量管理过程的监督实施，有效提高了班组员工的业务水平。在日常管理中，他们推行了“三个坚持”，即：坚持每月组织学习党的方针政策，及时传达上级会议精神，按时完成上级安排的宣传任务；坚持每月开展安全培训，不断强化职工安全生产意识；坚持民主管理，将每月任务完成、材料消耗、效益工资分配等事项及时向职工通报，尤其是在效益工资分配中，本着“公开、公平、公正”的原则，把每位职工的工作质量、工作态度等指标实行量化考核，力求使班组管理水平不断提高。

提升青工素质

倡导清洁生产

随着企业竞争日益激烈，青工渴望早日成才，实现自身价值、获得企业认可的愿望也在不断膨胀，该班组正是认识到了这一点，他们在创建青年安全生产示范岗活动中，就运用多种形式，开展了青安岗活动和青年岗位能手活动，做到既要满足青工渴望成才的需要，又要确保青工安全意识和综合素质的提高。他们针对青工争先进取劲头足的特点，在本岗出台了《备煤乙班青安岗责任书》、《青安岗考核条例》、《乙班青年岗位能手活动安排》等青安岗制度，并制定配套了相应的考核办法，使青工在开展进行安全监督管理中“有法可依，有章可循”。在现场管理中，他们更加注重对青年人工作兴趣的培养，结合车间承包区域制度，进一步对工段承包区域进行细化分解，按照工作量和劳动强度进行强弱搭配、平均划分，把承包指标分解、落实到每位职工中，采用长期保持、重点突击的方法使承包区域管理取得良好效果。此外，他们还根据生产任务灵活机动地调配好生产和承包区维护的时间，将全班80%的青按责任区划分，定点、定员对承包区域进行巡检、清理和保养，发现问题及时上报处理，做到设备维护及时到位，使承包区域内的岗位环境干净整洁、窗明几净、设备机光马达亮。

挖掘班组潜能

细化考核制度

为保证青安岗创建工作有序开展，他们以青年文明号生产线为载体，苦练基本功，积极实施《乙班生产线工作票制度》，从班组建设、青年文明号生产线标准、岗位文明、劳动纪律等几项内容分30余个具体要求入手，实行了“三个一”管理办法，即：“一班”，根据

公司、厂团委创建青年文明号生产线和班组建设考核细则，以工段长为龙头，以党员、团员、群监网员为骨干，带领全线职工安全生产，做到年有目标、月有计划、日有考核。“一票”，生产线工作奖罚票，为严格落实安全责任，强化现场管理，在生产工艺流程中，生产线安全员，考勤员凡发现违章违纪行为的，有权进行制止，并开具“生产线工作票”进行奖罚。“一章”，指生产线安全员、考核员对违章行为和不文明行为处罚时，要填写盖有“备煤车间乙班青年文明号生产线”的工作票，考核才生效。此外，他们及时按照团支部《备煤车间青年文明号生产线月总汇报表》，由支部委员对生产线运行情况进行月汇总、评比，更直观、及时地掌握生产线第一手材料，有利于随时总结得失，完善管理，这此措施的运用，有效促进了班组建设，通过随时调整自己的工作方向与方法，使我们工作在比较中前进，为车间安全管理上台阶做出了积极的贡献。

打造管理特色

开展节能降耗

该青安岗积极在广大青工中广泛开展班组管理大讨论活动，并结合班组管理实际情况对取、配煤全过程进行了细致分析，发明了“两确认、四严控”工作法，就是在取煤作业中要求做到“两确认”即：确认煤种防止取错煤，确认煤罐防止灌错煤，保证取煤质量到位；在配煤作业中要求做到“四严控”即：严控指令操作、严控煤槽下煤量、严控锤头定期翻转、严控装炉煤质量，此工作法有效促进了精细化管理工作地开展，为精细配煤、确保装炉煤质量稳定起到了积极的作用。截至目前，在该工段的生产任务中配煤比、装炉煤挥发份、细度等技术指标全部在厂部规定值范围内，各项产量在四个生产工段中名列前茅。在目标成本管理中，他们认真按照厂、车间下达的班组计划指标，本着客观实际具有可操作性和可控制性的原则，精心制订班组成本目标，将成本分解至每个职工，并制订出台了《班组目标成本管理制度》，强化了班组员工的节能意识，尤其是在电能消耗上，他们严格按照车间节能工作总体思路，在广大青工中广泛开展节能合理化建议征集工作，通过合理调整开车时间，有效地避开了用电高峰期，节约了电能消耗，为车间目标成本的完成打下了坚实基础。

长期以来，备煤乙班一直未放松对新入厂员工的安全教育，他们严格按照三级安全教育要求对新入厂员工进行符合实际、切实有效的班组安全教育，组织员工学习事故案例，并制作了有关安全生产的黑板报20余期，为营造车间安全氛围起到了促进作用。通过形式多样的措施，备煤乙班员工们安全技能进一步提升，班组安全管理制度进一步得到完善。如今的备煤乙班，将继续保持和发扬一贯的工作作风，沿着创建青年安全生产示范岗的道路，不断把工作推向新的高度。

太原煤气化焦化厂

武甲