2016.06.01 浅谈石油销售企业基层团的工作方法创新

第一篇：2016.06.01 浅谈石油销售企业基层团的工作方法创新

浅谈石油销售企业基层团的工作方法创新

中国石油贵州销售公司人事处

鄢君炜

基层共青团组织是共青团事业发展的基础，是各级团组织组织青年、引导青年、服务青年和维护青年权益四项基本职能落实的基层保障。多年来，贵州销售公司各级团组织充分发挥自身主动性，带领青年员工在公司全面发展、履行三大责任的过程中做出了积极的贡献。但随着经济社会的发展，各种观念冲突、多元思潮交锋及青年政治和组织意识的多样化，基层共青团工作在新的历史条件和发展环境中遇到了许多新问题和新情况。

通过调研与分析后发现，公司共青团工作发展面临着新挑战，而共青团建设和工作的难点和薄弱环节主要表现在基层，可以具体归类为以下几点：一是基层团组织基础薄弱，凝聚力不强，吸引力和影响力减弱；二是组织青年、引导青年、服务青年的方式、方法不能适应形势的变化；三是团干部战斗力不强，基层团干部客观存在兼职工作，工作热情偏弱的现象比较突出。

因此，摸清基层团组织的基本状况和工作开展情况，及时掌握了解基层团建工作存在的问题，创新工作模式、手段和载体具有重要的现实意义。本文旨在通过阐述企业基层团的工作基点、基层团的工作安排及基层团工作的改革创新，正视基层团工作存

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在的问题和面临的挑战，尝试结合企业实际，从工作推进、核心主题、质量效果等做个层面和角度，提出企业基层团的工作方法创新的思路与做法，与各级团组织从事具体工作的同仁交流，以期实现基层团工作“强起来、实起来、活起来”为目标，通过流程规范和创新方式为具体抓手，实现“三个增强”，即团组织的存在感增强、青年的幸福感增强、团干部的自豪感增强。

一、基层团的工作基点

（一）团组织是青年群众组织

共青团作为青年的群众组织，具备四个“特殊”，一是性质特殊，是党领导的先进青年的群众组织，是中国共产党用来团结教育青年一代的群众组织；二是组成特殊，是由青年中的先进分子所组成，是先进性和群众性的有机统一体；三是定位特殊，是广大青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校，是中国共产党的助手和后备军，是党联系青年的桥梁和纽带；四是任务特殊，担负着团结教育青年，带领青年为党的事业奋斗，培养社会主义事业接班人的历史重任。

与其他的青年组织相比较，共青团又具备四个“特征”：一是社会责任重大，青年义不容辞地肩负中华民族伟大复兴的重任，二是社会信用度高，共青团作为先进青年的群体得到了社会普遍认同；三是组织和人才优势明显，团组织优秀人才汇聚，同时也

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承担着人才培养重任；四是组织管理规范有序，共青团有着完备的工作制度、机制、准则、流程，有效指导共青团工作的开展。

（二）团工作是做青年的工作

共青团服务主体是青年，因此共青团工作的核心就是做青年人的工作。以此同时，在开展工作的全过程中，还必须清醒意识到团是为党做青年工作，为党和青年人在一起做青年人的教育、服务、组织、维护工作，在实现中国梦的征途上，让青年人走在前列。在新时期，共青团工作需要发扬优良传统和作风，生动活泼、富于创造性地开展工作，把共青团建设成为团结教育青年的坚强核心。

对于企业共青团组织而言，更需要结合企业发展实际，以培养高素质青年员工为切入点来提升企业核心竞争力。通过构建工作职能化的保障机制、运行创新化的运行机制、岗位能力化的内驱机制、考评激励化的提升机制，构建提升企业文化力、人力资源力、行为引领力、品牌形象力、组织凝聚力等软核心竞争力的企业共青团工作模式。

（三）团干是青年的干部朋友

总书记同团中央新一届领导班子成员集体谈话时指出：团的干部必须心系广大青年，坚持以青年为本，深深植根青年、充分依靠青年、一切为了青年，做青年友，不做青年“官”，3 / 10

努力增强党对青年的凝聚力和青年对党的向心力。总书记的嘱托情深意切、语重心长，团干部要怎样做才能不负重托、不辱使命，笔者认为首先要思考五个问题：团干是什么？专业是什么？核心竞争力是什么？立身之本是什么？影响力是什么？

团干是什么？团干部不是青年官，是青年们最贴心的同龄人、最信任的朋友，也是思想最活跃、工作最积极、最具影响力的优秀团员。我们应该清楚认识到团员青年是未来的接班人，而不是特指团干是领导的接班人。因此，动机纯粹、定位准确、端正作风是干好团工作的前提。

专业是什么？要做好青年工作，首先必须学会如何跟青年打交道。最为直接和有效的就是以朋友的身份同青年打交道，真心相向，坦诚相见，平等相待。其次是注重提高服务青年的本领，及时了解青年的所需、所想、所盼，时刻关注青年最关心、最直接、最现实的利益问题，尽心竭力为青年排忧解难，成为广大青年遇到困难时想得起、找得到、靠得住的力量，做青年信赖的贴心人。只有这样，才能赢得广大青年的拥戴和支持，也才能增强团组织的向心力。

核心竞争力是什么？两个方法是虚功实做、难事常做。“干部要常接地气才能赢得人气。”共青团工作有别于主营业务，但虚中有实，实干出功才是干好团工作的根本途径。此外，团干部要敢

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于、善于啃骨头，常说“没钱没权没时间”是团工作的一个客观难处，但往往在这样的情况下依然能将工作顺利推进，更彰显出团干部开拓的思路和卓越的能力。

立身之本是什么？共青团干部应该理想信念坚定。理想信念是团干部的立身之本。共青团的政治性、先进性体现在团干部身上，第一位的就是理想信念坚定。有了信仰，才会有正确方向、坚定目标，才会有不竭动力、坚强定力。“欲渡他人，必先渡己”。团干部要在广大青年中树立威信，形成号召力，必须将“中国梦”扎根于心，做最富有理想和信念最坚定的人，用理想激励自己，以信念带动他人。

影响力是什么？共青团是传递“正能量”的青年组织。共青团兼具政党青年组织与青年政治组织的两重身份。前者需要维护政党，为政党领导和执政奠定牢固的青年基础；后者必须代表青年，为推动青年发展和维护青年权益发挥自己的作用。这样的双重身份，要求共青团既要与青年建立外在的关系，还要获得青年的认同。共青团最大的力量，来自于思想层面的先进性和精神层面的感召力，来自于青年自身蕴藏的与祖国同奋进、和时代同发展的远大抱负和精神追求。

二、基层团的工作安排

（一）团的工作任务

团的工作任务是基于三个方面的要求而确定的，一是保持和

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增强团的政治性任务要求。政治性是团组织的灵魂，是第一位的。团的工作必须坚持团的政治方向，始终把自己置于党的领导之下，坚定地把握中国特色社会主义青年运动方向。彰显团的政治主张，在思想上政治上行动上始终同党中央保持高度一致，自觉维护党中央权威，坚决贯彻党的意志和主张。严守团的政治纪律和政治规矩，增强政治敏锐性，不为任何干扰所惑，经得住各种风浪考验。承担团的政治任务，教育引导青年增强“三个自信”，听党话、跟党走，把自己联系的青年最广泛最紧密地团结在党的周围。

二是保持和增强团的先进性任务要求。先进性是团组织完成使命的前提和保证。要深刻理解团的工作是党建工作的重要组成部分，加强理论武装，行动上紧跟党中央最新的理论实践，始终与党的先进性保持一致。要深入发挥团组织在服务改革发展的重要作用，基层团员青年综合素质高，工作能力强，作风过硬，青年要在服务协调推进“四个全面”战略布局中再立新功。要深刻把握团组织是青年自我教育、自我管理的重要平台，深化群众性精神文明创建活动，积极引导基层青年自觉培育和践行社会主义核心价值观，用青年活力和朝气引领新风尚。

三是保持和增强团的群众性任务要求。群众性是团组织的根本特点。自觉践行党的群众路线，坚持从群众中来、到群众中去，深入青年调研，倾听青年呼声，了解青年诉求。用好群众工作法，发动青年组织青年，发动青年教育青年，真正做到开展活动请青年一起设计，部署任务请青年一起参与，表彰先进请青年一起评议。要把团委打造成强有力的群众组织，提高服务能力，不断强

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化团组织功能，建设随时随地的“身边团组织”，提高团组织存在感，要创建团青之家为载体，着力解决青年在婚恋情感、学习生活等方面的实际困难，做到真正让青年满意。

（二）团的工作内容

1、团的会议：包括团的基层（代表）大会、团委全委会、团支部大会、团支部委员会、团小组会。每种层次和类型的会议都对会议流程、会议规范提出了具体要求，切忌混淆。

2、团的组织生活：团的组织生活内容是为其目的服务的，因此必须按照统一的要求来确定，并保证其相对稳定性，而不能漫无边际的随意确定。组织生活主要涵盖三个方面主题：以思想政治教育为主的各种学习；开展批评与自我批评；民主决策团内重要事务。

3、团的报告工作：重点是支部委员会履行职责情况、抓好支部建设的具体措施、发展支部作用的情况。

4、团课：是团组织对团员进行思想政治教育和团的基本知识教育的主要形式，也是提高团员思想理论水平和政治素质的有效途径之一。原则上每月召开一次。

5、团的培训工作：涵盖了政治理论培训、岗位专业知识技能培训、团干部岗位规范培训以及工作项目培训。每一年，由团组织协同人事部门开展的针对青年和青年工作的培训有很多，各级团组织还需要结合工作实际，以培训效果为导向，优化培训内容，避免重复培训和无效培训。

5、团的思想政治工作：在具体工作中，要加强调查研究，7 / 10

畅通信息渠道，及时掌握青年思想动态，准确把握青年思想脉搏，认真研究青年思想发展趋势，对青年的思想状况做到心中有数，有针对性地采取措施。

6、团的活动：团的主题教育实践活动、团日活动、团的创先争优活动、青年文明号活动、志愿服务活动、文体活动、帮扶济困活动等。团的活动作为当前团工作的重点，各级团组织也通过活动作为团工作的有力抓手实现团工作的推进。

（二）团的工作资源

大致分为人力资源、物质资源、管理资源这三类。人力资源狭义上一般指团的专、兼职干部以及工作人员，各青年组织的管理人员。广义上是指团的人力资源指所有服务的团员青年。物质资源一般指可支配的物资条件以及团的服务产品，包括政治资源、经济资源、文化资源、品牌资源。管理资源一般指工作中形成的机制、制度等。团的工作特性使得团组织具备了一定的资源优势，但作为团工作的具体实施者，我们不仅需要有效识别现有资源，并将其有效整理和利用，还需要通过各种措施对资源进行接续和创生。

三、基层团工作的改革创新

基层团工作的改革创新，基本要求可以总结为三个“实”字：一是谋事要实，一方面是确保中央决策部署在共青团不折不扣落实；另一方面是确保共青团工作符合实际、符合规律，把握时代要求。二是创业要实，就要带头虚功实做、难事长做。三是做人要实，就要做老实人、说老实话、干老实事。工作方法的创新，8 / 10

基本目标有三点，即更好地让团组织强起来、更好地让团组织实起来、更好地让团组织活起来，这三字方针也是创新团组织工作的核心要义。

团组织要强起来，核心理念是处理好主角与配角关系，形成最广泛参与，最有效影响。一是坚持从群众性出发，调结构、转方式，凝聚青年，整合各类资源；二是增强“主角”意识，以青年为中心，让青年当主角，而不能让青年当配角、当观众。三是主动思考三个“转化”问题：如何把人数优势转化为人气优势； 如何把人气优势转化为人力优势；如何把人力优势转化为人才优势，努力解决团的资源与团的工作不匹配的问题。

在具体工作中，要处理“结构”、“管理”、“运作”这三个要素。通过梳理工作流程，明确责任目标，抓住热点、抓住痛点、抓住焦点，使组织结构更加优化，使组织管理更加有效，使组织运作更加适合。

团组织要实起来，核心理念是处理好供应和需求的问题，把中心工作的需求、青年的需求与团的主要工作有效对接。一是坚持从先进性出发，提服务、促发展，服务大局、服务青年。二是增强“主力”意识，更好地调动青年积极性，组织动员广大青年在改革发展稳定第一线中增强和保持先进性。三是主动思考三个“转变”问题，实现由“内容供应”向“产品供应”全面转变，产品推进由要素驱动到创新驱动全面转变，产品定位由任务导向向问题导向转变，努力解决团的工作与团的任务不匹配的问题。

在具体工作中有这样三个概念：服务中心的工具箱、服务团

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建的工作包、服务青年的礼品盒。工具箱中，有青年突击队、青年安全生产示范岗、青年文明号、青年岗位能手、工作技能大赛等品牌创建；工作包里，有团的会议、团的培训、团的组织生活、团课、团日活动等形式；礼品盒中，有情感工程（单身交友联谊）、文化体育工程、便民工程（购房、购车、入托、就医等）载体

团组织要活起来，核心理念是解决团工作常态和长效的问题，形成工作与生活、党建与团建的贯穿联动。一是坚持从政治性出发，把方向、重引领，发挥桥梁枢纽作用。二是增强“主业”意识，把政治性做为第一位的工作安排，关键就是要形成常态和长态。三是主动思考三个“转变”问题，从集中向日常转变、从日常向常态转变、从常态向长效转变，努力解决资源与任务不匹配的问题。

在具体工作中要实现三个“联动”，贯穿在学习教育中要争取与党建部门工作联动，贯穿在青年成才中要争取与行政部门工作联动，贯穿在青年生活中要争取与青年自组织活动联动，团结一切力量避免闭门造车和单打独斗的组织，最终让青年从精神上的执着追求到行为习惯再到价值取向，实现对党认识、认知、认可、认同，凝聚青年爱党、护党、兴党、优党，进而实现对中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信。

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第二篇：石油企业思想政治工作方法初探

石油企业思想政治工作方法初探

【内容摘要】随着石油企业改制分流，思想政治工作的难度也越来越大。少数基层政工干部感到思想政治工作的老办法不管用，蛮办法不能用，软办法不顶用，新办法不会用，导致企业思想政治工作被搁浅、被断流。面对新形势、新问题、新矛盾，广大政工干部必须按照“三个代表”的要求，坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的品格教育人，唱响主旋律，开拓新思想，主动适应新形势。重点增强三种意识。培养和造就一支奋发向上、积极进取、富有开拓创新精神的学习型职工队伍，是确保石油企业职工队伍稳定的重要环节。

【主题词】石油企业 思想政治工作 方法初探

石油企业思想政治工作有着光荣的优良传统和作风，几十年来，许多好的经验与做法给人们留下了宝贵的精神财富，至今仍然可以运用与借鉴。毛泽东同志早在建国初期就曾经指出：“政治工作是一切经济工作的生命线”。随着国有企业改革步伐的不断加快。也确有少数基层干部感到思想政治工作‚老办法不管用，蛮办法不能用，软办法不顶用，新办法不会用‛，导致做企业思想政治工作迷惑，有些好的东西被搁浅、被断流。面对新形势、新问题、新矛盾，广大政工干部必须按照“三个代表”的要求，高度重视思想政治工作，主动适应新形势。作为政工领导干部重点是要增强三种意识。

一是强化服务意识，紧紧围绕企业的经济工作做好思想政治工作。企业思想政治工作要服从服务于经济建设这个中心，这是一个原则，一个大局，思想政治工作要更好地服务这个中心，就必须发挥自身的优势，强化服务意识，努力做好四个方面的工作：一是通过武装头脑，统一认识，帮助广大职工牢固树立中心意识和“发展是硬道理”的战略思想，掌握党的基本理论、基本路线、基本纲领，明确经济和社会发展的宏伟目标。二是通过理顺情绪，化解矛盾，凝聚人心，把广大职工的注意力和精力引导到企业管理上来，把他们的积极性、创造性充分地调动起来。三是运用改革开放和经济建设的巨大成就，激励和鼓舞职工积极投身于改革和建设事业。四是通过构建企业文化，弘扬企业精神，塑造企业形象，引导职工走出困境，求得生存，求得发展。思想政治工作要在服务大局的途径、方式和手段上求创新和发展，改变过去那种思想政治工作对经济工作“说不上话、插上不手、使不上劲、跟不上步”的被动局面。今年，我们工艺所制定了‚以人为本、爱岗敬业、团结进取、求实创新‛的工艺企业文化，鼓励大家以发扬团队精神为目标，牢牢把握‚创业、创新、竞争、发展‛的核心内涵，通过举办座谈会、开辟专题专栏、举办知识问答等形式，广泛营造企业文化教育氛围，全力打造崭新的工艺所形象。并且通过开展‚抓党的建设教育提高人，抓正面典型激励鼓舞人，抓主题活动团结凝聚人，促全所工作上水平‛为主要内容的‚三抓一促活动‛，培育出干部率先垂范、党员无私奉献、职工勇于进取、团结奋进的积极向上的石油工业‚王铁人精神‛，培养和造就一支胜利石油铁军队伍。

二是强化实践意识，推广行之有效的做法。强调实践，注重实效是思想政治工作是否行之有效的重要标准。近年来，油田企业在加强和改进思想政治工作方面开展了许多实践活动，也逐渐积累了许多新经验。比如，今年胜利油田纯梁工艺所结合上级党委的中心工作，从实际出发，注重实践，在加强班子建设方面，支部提出了‚建一流班子、带一流队伍、创一流业绩‛、‚半年工作有气色、一年工作见成效‛的奋斗目标；在职工队伍建设上，纯梁工艺所党支部在全所范围内广泛开展了‚运用一种新理念、打造一种新文化、树立一个新形象、确立一个新目标‛为主要内容的‚四个一‛活动。在党员队伍的建设上，在贯彻落实‚双卡一承诺‛制度基础上，组织开展了以“党员身边无事故，党员身边无违纪，党员身边有温暖，党员带头创一流”为主要内容的党员承诺制活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。同时，这个所党支部在全所干部群众中组织开展了‚推行‘零缺陷’理念，抓学风、整作风、树形象‛主题教育。通过在全所干部职工中开展‚抓学风、整作风、树形象‛主题教育，目的是使全所干部职工牢固树立起“纠正工作缺陷，提高工作质量”的零缺陷管理理念，全面促进和提高队伍整体理论水平和业务水平，为全所各项工作的深入开展营造良好的内部环境和舆论氛围。通过“寓思想政治工作于职工参与之中‛，启发职工自我教育，自我提高。这些都是对广大职工进行思想教育，提高企业整体文明程度的有效途径，增强了思想政治工作的吸引力和凝聚力。

三是强化创新意识，自觉适应新形势、新特点的要求。作为意识形态领域中的思想政治工作，惟有创新，才有生命力，才能起到生命线的作用。第一，要从企业发展战略的高度上进行创新，加强前瞻性，对“明天”或“将来”可能出现的情况和问题加以预测和分析，这样，才能有的放矢，增强思想政治工作的针对性和实效性。第二，在方法上进行创新，要积极吸收和运用现代科技发展的新成果，运用心理学、教育学、社会学、管理学等多学科的知识和手段，增强思想政治工作的针对性、科学性、层次性，以职工喜闻乐见的方式来增强思想政治工作的吸引力和感染力。第三，在内容上进行创新，要从实际出发，体现时代精神，满足职工需求，既坚持先进性，又体现层次性。要在继续坚持爱国主义、集体主义、社会主义和世界观、人生观、价值观的同时，开展科学知识、科学精神、科学思想、科学方法和“三讲”、“四信”和“三个代表”重要思想的学习教育。例如：胜利油田纯梁工艺所党支部在总结去年党建工作基础上，以‚学转谋见‛活动为契机，不断探索新的党建工作思路，确定了‚干部有新作风、党员有新面貌、单位有新气象‛---‚三新‛党建工作主题，并围绕主题制定了 ‚1234‛党建工作工作思路。即：明确党支部这一中心、发挥精神文明和科学化管理‚两手抓‚的作用、抓好‚三项落实‛（落实领导班子深入科研第一线制度、落实党员岗位责任制、落实‚引导--帮助--激励‛的青年人才培养制度）、增强‚服务、大局、政治、改革‚四种意识，通过转变观念，开创了思想政治工作的新局面，加强和改进思想政工作带来了新的变化，职工队伍稳定，全所上下形成了一股良好的学习风气，仅2005年就提合理化建议180余条，创经济效益600余万元。

综上所述：思想政治工作是一切经济工作的生命线。当前，面对当前石油企业重组改制、减员增效新的形势与任务，政工干部必须按照“三个代表”的要求，主动适应新的形势，增强三种意识。培养和造就一支奋发向上、积极进取、富有开拓创新精神的学习型职工队伍，才能确保职工队伍稳定，为胜利油田和黄河三角洲的建设与发展做出新的更大的贡献。

浅议企业文化内涵与推进生产力的发展

（工艺所杜文贞）

【内容摘要】市场经济大潮中的石化企业离不开企业文化，而企业文化又必须带有这个时代的印记和特征。企业文化特征包涵人格、个性、竞争三个特征，培置企业文化内涵，使之转化为生产力。企业的主体是人，企业的一切活动都是围绕着人而展开的，企业的一切目标和任务都是通过人去实现的，作为研究个人、企业和社会三者结合点的企业文化，必然带有鲜明的人格化特征。创造和谐、融洽的人际关系及生产力。不断强化企业的内部凝聚力，让各具个性、各有追求、持不同价值取向的所有员工都能在企业充分发挥他们的聪明才智。

【主题词】企业文化内涵 生产力 发展

研究个人、企业和社会三者结合点的企业文化，石化企业文化带有这个时代的印记和特征。

一、石化企业文化内涵的印记与特征

一是企业民主管理的人格特点。企业文化必然带有鲜明的人格化特征。企业文化的人格化特征主要体现在两个方面： 其一，基于交往需求而必须培养的企业亲密文化和情感文化。石化企业职工同样是社会的人，生活在‚横向‛和‚纵向‛的社会关系之中。‚横向‛关系是指企业内部职工与职工的关系；‚纵向‛关系是指企业职工与其所属集体或领导的管理、服从、依赖关系。现代企业管理理论指出，和谐、融洽的人际关系出生产力。这种和谐、融洽的人际关系既包括职工与职工之间亲密团结的关系，也包括管理者与被管理者之间的尊重、不断强化企业的内部凝聚力，让各具个性、各有追求、持不同价值取向的所有员工都能在企业充分发挥他们的聪明才智，实现他们的追求，从而把企业变成坚强的集体。在具体操作中，要特别重视职工的文化素质的培养，为他们的成就需求的产生和满足创造条件；还要帮助职工正确认识自己的能力和潜能，使职工意识到自己的努力会给企业带来什么，从而大胆地工作和创造，既能够实现自我价值，又能给企业贡献物质和精神财富；特别要提倡和鼓励职工参与管理的意识，为此要建立健全职工民主参与制度，为职工参与管理创造条件，使职工在参与中切实体会到自己是企业的主人。

二是企业开拓创新的个性特征。在市场经济的大潮中，企业的竞争，其实质上是个性的竞争，新颖独到、物美价廉、你无我有、你有我优等是个性竞争的主要内容。为企业竞争服务的企业文化同样要具有个性化特征。列宁说，没有个别就没有一般。企业文化如同人一样，它有无个性，或个性是否鲜明，是分辨这家企业在企业文化上是否成熟，是否真正形成了自己的企业文化的一个重要尺度。由于各个企业的历史、现状、传统和已经形成的企业风格、企业形象以及社会知名度不同，各个企业的企业文化必然不尽相同。信任、理解、关心的关系。这些关系的营造和确立并不是单纯靠物质、金钱解决的，而主要靠企业文化的建设。近年来人们都在研究日本创造经济奇迹的秘密，许多专家认为它成功的一个重要原因在于它的亲密文化关系。在职工与职工关系上，他们倡导中国儒家‚和为贵‛精神，提倡职工之间的心心相印，亲密无间，和睦相处；反对彼此倾轧，内耗互损，尔虞我诈。在管理者与被管理者中，他们提倡情感文化管理，即经营管理中的人情味，强调‚以人为主体的经营‛、‚尊重人的管理‛。严格的规章制度和富于人情味相结合的管理，是以人为中心的管理应有之意。这种现代管理思想已引起国内越来越多企业家的重视，不少先进的企业经验都包含了这方面的内容。其二，基于人的成就需求而培养企业的向心力和凝聚力，以及培养职工的主人翁精神。企业是一个社会组织群体，对其成员总有一种凝聚作用，企业文化建设，就是要通过倡导企业精神、构建企业价值观等来。企业文化最重要的是个性。没有个性的企业文化，很难实现其教育、熏陶、引导、激烈和鼓舞功能。但我国目前众多企业文化的个性化方面仍存在不少问题。首先是政治口号多，不具体，空洞、一般化。其次，个性不突出，千篇一律。大多是‚改革、开拓‛之类，许多企业以‚团结、开拓、求实、创新‛作为他们的企业精神。这种相互抄袭、十分雷同的概括，很难看出它自身的特点，又很难看出它做到了没有。

三是企业战略文化的竞争特征。竞争是市场经济一个基本原则，社会主义市场经济尽管是有序竞争，但这种经济模式的固有属性决定了我们的企业也必须在竞争中求生存，求发展。作为建立在社会主义市场经济这个经济基础之上并为之服务的上层建筑的一个重要组成部分——企业文化，必然具有竞争性特征。企业文化是企业发展不可或缺的内在驱动力，优秀的企业文化可以把企业推向兴旺发达，可以促使企业保持稳定和持续发展。尽管每个企业都有自己不同的创业史和发展轨迹，和由此形成的不同特色的企业文化，但其文化内涵在本质上却是一致的：就是企业通过实施文化战略，将企业文化内涵转化为现实的生产力，进而提高企业的核心竞争力。

二、企业文化内涵与推进生产力的转化

人是生产力的第一要素，是企业量重要的资源。在把企业文化内涵转化为生产力的过程中，最主要的是要‚以人为本‛，加强‚人的建设‛。坚持以人为本，努力把经营哲学、基本信念、理想目标灌输给职工，最大限度地调动了职工的积极性和创造性。

1、企业必须不断自我塑造，提高产品的科技含量；

2、向成本、服务、质量要效益。只有将企业的文化内涵转化为生产力，促进企业竞争力全面提高，才能凸现企业文化的作用和魅力。大增强了企业的凝聚力。一个企业的优秀与否，不仅要看昌盛期，更要看困难期；不仅要看发展期，还要看它的创业期。如果企业在遇到困难，受到挫折时，全体员工还能保持同一的思想，同舟共济，知难而进，百折不挠，这个企业才真正是具有凝聚力的。

一是管理创新是企业文化的必然要求。企业走向市场，管理最重要，它可以在企业内部形成一种向心力。企业管理是企业开展的一项综合性的现代管理工作，它以企业的总体形象设计为总纲，以全面质量管理为核心，以产品及服务形象管理为基础，以员工形象管理为龙头，通过强化企业的内在素质和规范企业的外在表现，全面提升企业的社会形象和市场形象，最终达到提高企业核心竞争能力的目的。随着人们对企业管理本质认识的不断深化，企业化作为一种崭新的管理文化已成为人们的共识。

二是企业品牌是重要生产力。随着市场竞争的加剧，作为企业无形资产的品牌，越来越显示出无穷的生命力。品牌的魅力在于以自己特有的文化品位得到用户和社会公众的认可，并成为市场的准入证。‚中国石化‛便是我们最大最有影响力的品牌，在国际上都享有很高的知名度，因此，要抓住机遇，利用各种有利机会，把持续塑造‚中国石化‛品牌作为工作重点来抓。同时品牌也是节省企业市场活动费用的有效手段，是企业增加收入的核心要素，是市场竞争优势的代表。品牌能够提高企业的生产经营效率，减少费用支出，提升企业知名度，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。

三是科技创新是第一生产力。石化行业作为国有特大型企业，始终是我国工业战线上的一面旗帜，代表了新中国不同历史时期的最先进生产力发展方向，石化工业的每一次质的飞跃都推动着我国科学技术的飞速发展，反过来，新的科学技术又带动促进了石化工业的发展与壮大。面对市场竞争中出现的新态势和经济全球化大趋势，科技文化在企业投入产出中的贡献越来越大，智力优势对企业的发展作用更加明显，这就要求企业必须在‚科技兴企‛上下功夫，以科技创新促进新产品的开发，增加产品的文化含量和附加值，确保企业竞争优势。

综上所述：在市场经济大潮中，石化企业离不开企业文化，而企业文化又必须带有这个时代的印记和特征。让各具个性、各有追求、持不同价值取向的所有员工都能在企业充分发挥他们的聪明才智，实现他们的追求，从而把企业文化内涵转化为生产力，使国有企业成为员工坚强的后盾和自己的家园。

第三篇：浅谈企业政治思想工作方法的创新

浅谈企业政治思想工作方法的创新

企业思想政治工作是教育人、引导人、塑造人的工作，其出发点和落脚点在于保证企业改革发展稳定的顺利进行和经济效益的稳步提高。当前，随着改革的深化，企业的市场主体地位日益突现，企业思想政治工作的方法也必须不断创新。对于烟草企业来说，随着行业体制改革的不断深化和发展，难免发生各种深层次的矛盾，这些矛盾冲突在人们思想中的反映有时还十分明显、尖锐。目前，企业的思想政治工作不同程度存在着针对性不强、方法滞后、政工队伍不稳定等问题，甚至有些单位存在“无政工”的状况，思想政治工作的作用得不到充分的发挥。因此，切实加强和改进企业思想政治工作便显得尤其重要和迫切。而要使思想政治工作取得实效，关键是要创新思想政治工作的方式方法。具体来说，应从以下几个方面入手。

一、加强政工干部队伍建设，建立大政工格局。思想政治工作是涉及思想灵魂工程的科学，政工干部队伍就是这门科学的主体，是实施这项工程的关键，因此要加强企业思想政治工作，首先必须切实组织好这部分力量，让他们积极发挥好作用。从广义上说，政工干部队伍包括专兼职政工干部、党团工会干部和各级领导干部。加强政工队伍建设关键在于领导干部特别是党政一把手要自觉抓和主动做，要把抓好思想政治工作作为义不容辞的政

1治责任。决不能把这项工作视为“额外负担”，或看成“软”任务。邓小平同志指出，思想战线上的战士，都应当是人类灵魂的工程师，当前社会现实和形势要求我们建立一个有广度、有深度的思想政治工作网络的“大政工”体系。由于通常称为“小政工”的专、兼职党务工作人员在企业中所占的比例较小，他们同基层和一线员工的接触、以个人言行来影响和带动员工的机会有限，难以发挥思想政治工作潜移默化的作用。因此，要重视培养和建立一支强有力的思想政治工作专兼职队伍，使之不断扩大知识面，塑造良好的人格形象，增强说服力和感召力，使他们能够迎接来自不同方面的种种挑战。另外，在建设队伍的同时要加大资金投入，大力倡导有益的职工体育活动，加强图书室、阅览室、职工俱乐部等的建设，营造活跃的文化力，激发潜在的创造力，形成巨大的向心力，全面提高员工队伍素质，促进物质文明、精神文明、政治文明在企业的协调发展。

二、以促进企业生产为目的，抓好效益型思想政治工作。“效益型”思想政治工作运行机制中的效益，即是把提高企业效益放在首位，通过强有力的思想政治工作，充分调动员工的积极性和创造性，提升企业经济效益。“效益型”思想政治工作运行机制赋予了企业思想政治工作时代的特征。现在无论是经济工作还是思想政治工作，都是党政联手，同向意识、双向渗透，各级党政领导由过去一人抓一手，变成人人都抓两手，形成企业效益争先、意识领先、文化优先的良好氛围。这既有利于解决思想政治工作与生产经营管理工作“两张皮”的问题，又有利于调动员工的积极性，在围绕企业效益和员工利益开展工作中，实现社会效益和经济效益的同步增长。具体实践中，“效益型”思想政治工作应以大政工格局为基础，以保证企业实现最佳社会效益和经济效益为目标，以企业文化建设为依托，形成一个党政统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，员工广泛参与的管理模式和运行机制。

三、在思想政治工作中不断增强企业凝聚力。一个企业的发展壮大，必须有自身的良好形象和凝聚力。员工的心，企来的根，这是成功实践的经验结晶。凝聚力来自于坚定不移的崇高理想信念，也来自于对员工根本利益的正确实现。紧紧依靠员工，关心帮助员工，是各级党政工团组织的神圣职责，也是思想政治工作和精神文明建设的重要任务。思想政治工作应当与各级工会组织分工协作，按照思想政治工作的职能要求和内在规律，组织开展合理化建议等活动，广泛征集员工的意见和建议，并充分依靠员工的力量，推动企业决策的民主化、科学化，进而有效提高企业核心竞争力。这不仅是思想政治工作的根本职责，也是增强针对性、实效性的必要途径。应当坚持把耐心教育与热情服务结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，通过各种规章制度，促使企业党政领导经常深入生产一线，深入员工家庭，听取

员工对未来发展的真知灼见，听取他们的意见呼声。对员工反映的实际问题，不管能否及时解决，都应当满腔热情、主动关心、尽力帮助。这样，才能赢得人心，在不断增强企业凝聚力的基础上促进企业的发展。党员干部在各项工作中率先垂范，是最有说明力的思想工作。思想政治工作者要特别注重树立全心全意为人 民服务的意识，增强党性观念、员工观念和全局观念，为增强企业的凝聚力发挥好表率作用。

四、在思想政治工作中促进企业形象战略的实施。企业形象，是企业的内在运作模式和外在发展结构在公众心目中的综合反映。企业良好形象的真正树立，重要的是发展理念的确定，企业精神的树立，优美环境的营造，员工行为的规范。实施企业形象战略，不只是一时的工作，而是长期的任务。思想政治工作肩负着实施形象战略促进企业发展的重要职责，也有自己的特殊优势。在实施企业形象战略过程中，一要围绕企业文化理念、树立企业精神展开深入讨论，激发员工的责任心、积极性和创造性，增强集体主义精神。二要在服务社会过程中，通过生动事例进行深入阐述，并结合岗前培训与岗位教育，使员工不断强化危机意识和开拓进取的发展理念。三要对企业内部环境、对外标识、员工着装等方面进行新的规划和新的配备，制定企业员工行为规范准则，通过经常性的职业道德教育和规章制度的严格约束，促使大家在工作中自觉遵守，自觉执行。这样企业才能够充满动力，富有活力，牢固树立良好的服务形象，从而在竞争中立于不败之地。

总之，做好思想政治工作是一个系统而又复杂的工程，也是企业思想政治工作者必须认真研究的一个永恒课题，只要有决心、有信心去研究它，方法总比困难多。有了强大思想政治工作作为支撑，企业的发展就有了可靠的保证.

第四篇：浅谈如何创新工作方法

浅谈如何创新工作方法

摘要：教学校长如何创新工作方法：领域创新——抓好教学工作，方法创新——创新教学管理的主要措施，务实、创新工作，合作、共赢，求真务实、恪尽职守，要有容人气度，摆正心态、严于律己、当好表率。

教学校长要注重创新人才培养方法的探索和研究；通过开展发展性评价的实验和探索，促进学校内涵发展和教师专业发展；继续搞好实验研究，落实现代教育教学理念，倡导自主学习、合作学习和探究式学习等学习方式，继续探索学科课堂教学模式，因材施教，鼓励学生独立思考，积极探索，充分开发学生的多元智慧潜能，培养学生的创新思维和良好的学习习惯。全员探索课堂教和学的“行为结构”，探索学科教学质量检测评价体系，通过专家培训、校本培训、校本教研、专题研讨，以及开展师徒结对等同伴互助活动，提高教育教学质效。

一、领域创新——创新性地抓好如下教学工作：

1、认真探索学科课堂教学的高效模式，探索发展性性评价与质量监控措施，切实提高课堂教学质效；

2、按照区读书活动安排，设计书香校园建设计划，继续通过开展“读书报告会”的评选活动，推动快乐阅读活动；

3、探索教师教学考核的评价机制，促进学校内涵发展和教师专业成长；

4、抓好教学质量检测工作，创新评价数据分析研究，解决教学中的突出问题；

5、筹备撰写教育教学科研创新文集参与科研创新奖评选；

6、创新性地抓好教师培训，通过开展师徒结对、能者为师等同伴互助活动，促进教师专业成长。

二、方法创新——创新教学管理的主要措施是：

（一）、抓教学，创新教学管理，提高课堂教学质效。

1、加强教学过程管理。每位教师应按课程标准的要求，切实抓好备课、上课、作业批改、差生辅导、学业评价等教学环节，特别是备课，这是提高课堂教学效率和质量的首要环节，要注重备课的有效性，做到“五精心”即：精心备教材、精心备学生、精心备教法、精心备学法、精心做课件，各门学科都要求备课，并对不同教龄的教师提出不同的备课要求，探索学案设计的新路，让先学后教思想走向实践。其次是教学反思，每位教师教后，要认真总结自己的教学行为，及时调整教学方案，以利于今后的有效教学。作业应精心设计和布置，并认真批改。学校将定期检查教师的备课质量和作业批改情况。

2、加强教学质量检测。教学质量始终是学校的生命线，也是学校提升内涵的关键所在，家长、社会都在关注，因此，各教师应牢牢把握好这个根“弦”，要真正做到“减负不减质”，每位教师都应朝着“轻负担、高质量”这个方向努力，向课堂四十分钟要质量，从学期一开始，就脚踏实地抓好教学的每个环节，认真上好各门学科。

（二）、抓培训，促进内涵发展，关注教师专业发展。

1、创新校本教研这篇文章。校本教研是当前乃至今后学校工作的重点，也是丰富学校内涵的重要环节。学校领导将继续深入各学科组，与教师们一道参加校本教研活动。各学科组，要立足课堂，以课堂教学为中心，开展扎实有效的校本教研，使校本教研真正回归教师、回归课堂，真正起到提高课堂教学效益、提高教学质量之目的，同时要起好示范好辐射作用。争取组织部分教师赴外地取经。

2、加强骨干教师队伍管理。骨干教师是学校的优质教学资源，应充分发挥骨干教师在教学中的引领作用。提倡骨干教师做到“六个一”：读一本教育专著，作一次教学报告，写一篇教学论文（案例），带一名新教师，搞一个课题研究，上一堂示范课，以此来带动全体教师共同发展。

（三）、抓科研，创新评价研究，大力促进教学创新。

1、加强教育科学研究。按照学校课题立项，立足于过程管理，扎扎实实开展实践与研究。

2、积极开展发展性评价研究。如何评价教师的课堂教学好坏？如何评价学生的学业优劣？如何看待学生的全面发展？这些问题要开展深入研究，建立比较完善的符合新课程标准要求的教师课堂教学评价和学生的学业评价机制。

3、加强教师教育教学理论的提升，重点强化课堂教学理论的学习。

三、务实、创新工作

务实是任何工作中都需要的工作作风，但是作为副校长尤其需要。校长可以站在学校长远发展的高度思考学校的各项工作，副校长则既要具备一定的管理眼光和视角，更需要务实勤奋的真抓实干。所谓务实，在我理解，就是副校长的工作不能只停留在“说”上，而应突出在“干”上，在理解校长以及班子形成的管理决策认真落实，不仅体现在“干”上，更要干好。与校长相比，副校长身处一线，与教师和学生以及家长的接触比较多，也更着眼于解决具体问题。扎根一线，扎根群众，倾听师生的心声，并及时将有效信息传递给校长，商量处理问题的对策，商讨改进工作的策略。所谓务实，就是深入群众，深入一线，就是把需要解决的问题做好，做到底。副校长虽然要做到上传下达，但是不能只做传声筒，只做文件的传递者，需要想好解决问题的办法，需要周密安排具体的事务，需要指导做好具体工作，还需要检查督促工作的落实情况。副校长并不意味着什么事情都要校长布置交代，还应该有自己的主动性和创造性。因为校长即使能力再强，也不可能把学校所有工作都安排好，都考虑到。副校长就要积极思考，不断创新，创新工作内容和工作方法。管理有办法，有主见，本期推行的每天分组“推门听课”和全体重点听课制度。即使自己不能决定的事情也要拿出自己的主见和建议，便于校长以及班子成员参考。

四、掌握相促、督促校长工作

做校长的五个“凡事”,即凡事有法可依,凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查。副校长要善于用自己的特长,弥补校长不足.配合校长把工作做好,一是对学校管理要主动提出合理化建议。副校长不能只管自己分管的事,也要对学校整体工作给予关注。要全面考虑学校管理中的有关问题,给校长出主意,提建议,帮助处理涉及全局的大事。对自己的建议,如果校长采纳,不要自以为是,洋洋得意；不采纳,也不要灰心丧气,更不要耿耿于怀,对校长产生成见。二是对校长的不足要善意地提出批评。对校长的缺点错误,要敢于坚持原则,提出批评意见。但批评一定要讲究方式,注意分寸。尽量做到“忠言、顺耳、良药”可口,使校长能够接受,切忌说过头话,做过头事。还要坚持有限忍耐与合理斗争相结合。有限忍耐，是指副职从维护良好的工作关系和大局的愿望出发，在一定限度内，对正职的一些不正确的做法所做的必要忍让，对自己的利益、欲望、情感所做的自我约束。合理斗争，是指副职从维护组织原则、正常的工作关系和个人合法权益出发，对正职的某些错误领导行为和做法进行的必要抵制和斗争。当然，斗争一定要合理，不能进行不合理的斗争。斗争要从团结的愿望出发，经常召开组织生活会，开展批评和自我批评达到新的团结。

五、合作、共赢

强调合作，但不能弱化校长的主角地位。副校长要根据自己的工作职责，适时主动地去请示和汇报，特别是涉及到影响全校工作的，更不能自作聪明，自作主张。管理过程中的信息要及时反馈给校长，便于校长对全校管理工作做出新的判断和调整。这样，让校长在学校管理、指挥、决策中的核心地位得以凸现。副校长要领是自觉维护和强化领导集体的权威。副职在工作中无论分管哪方面的工作，都应以领导集体中的一员的面目出现，代表集体说话。凡是重要的工作，涉及到群众利益的敏感问题，都应该是领导集体研究的结果，不能说成是个人的决定，更不能把领导班子决策的内情泄露出去，否则，会起到涣散领导班子凝聚力、战斗力的作用。副职要有这样的认识：拆领导班子的台就是拆自己的台，给正职抹黑就是给自己抹黑。除了维护，还要强化领导班子的权威，特别是正职的权威。以正职为核心形成一个团结的集体。领导集体中的第一副职，尤其负有这方面的责任。在日常的工作中，在群众场合，副职要维护正职的权威，树立正职的威信，很多副职在这方面都是做得很成功的。副校长同校长通力协作，应做到以下几点：第一，要模范执行学校的决策，凡经集体研究讨论后由校长集中大家意见“拍板”决定的事情，无论自己是否理解和赞同，都必须模范执行，如果校长的意见与自己不一致时要采取适当的方式，选择适当的时间、场合直言阐明，如果属于重大的原则问题，就应本着求同存异的思想，积极支持并履行由校长代表集体做出的决定，而不应在细枝末节上纠缠不放。第二，要善于发现、弥补校长工作中的不足。“智者千虑，必有一失”，校长的工作千头万绪，工作中难免有疏漏，如果发现校长工作中的疏漏，副校长绝不能站在局外，袖手旁观，抱着好坏与我无关思想，更不能等看笑话，而要主动去弥补。第三，要尊重校长，维护校长的威信。团结的领导班子本身就是一种管理资源，就是一种管理力量。

六、求真务实、恪尽职守

副校长的工作主要有两个方面，对上按照上级和校长意图，完成领导交办的工作任务，对下带领分管教职工把本职工作搞好。因此，副校长要独当一面，实实在在地干事。要做到这一点，一要认真学习，提高素质。要注意学习党的路线、方针、政策，学习邓小平教育理论，在政治上合格，特别要注意学习中学管理知识，提高自己的业务能力。二要统筹全局，当好领导。作为分管校长，必须带好自己的部下，要有基本的工作思路，使分管工作条理分明，干起来有章可循。三要亲自干。许多事情需要自己直接去办理。在办理过程中，要积极、细致、扎实，把事情办得干净利落，让领导满意，下属佩服。四要关心同志，体谅难处。要体谅同志们的具体困难，在他们有失误或偏差时，要设身处地为教职工着想，能自己承担的责任，一定要自己承担起来，不要动辄发火，更不要轻易责怪下属，这样同志们才愿意在你的领导下工作。

七、要有容人气度

副校长在工作中被上下误解的事总是很多，这就要求副校长豁达大度，坚持“宽以待人，严以律己”的原则。首先要严格要求自己，检查自己对工作是否尽职尽责，工作方法是否有问题，工作中有没有疏漏或过失，如果确被误解，也要三思而后行。而当校长在未弄清事实真相前一时错怪了自己，甚至对自己产生怀疑时，绝不能因一时的委屈而不配合校长开展工作。应心地坦诚地同校长交谈思想，交流感情，以免产生思想隔阂，形成感情屏障。对重大的是非问题，要坚持原则，亮出观点，摆出事实，讲清道理，以理服人，消除误解。当自己遇有这样那样的反对意见，甚至遭到非议时，作为副校长更不应考虑一己之利，以“一人之下，众人之上”的领导者身份去压制对方，强迫对方接受自己的观点，服从自己的意志，而要像尊重校长那样尊重下属，从维护团结的良好的愿望出发，晓之以理，动之以情，以良好的角色形象赢得大家的支持与帮助。这样就能做一个称职的副校长。

八、摆正心态、严于律己、当好表率

管好别人，首先要管好自己，作为副校长，一要严于律己，模范带头。要遵守国家法纪，不以权谋私，不搞阴谋，甘当配角。二要维护形象，树立威信。自觉做到：吃苦在前，享受在后，见困难就上，见荣誉就让，不争功，不诿过。三要一视同仁，团结同志。对上对下一个样，不说三道四，不传播小道消息，不拉帮结派。四要清正廉洁，不多吃多占，为官一任，两袖清风，用自己的模范行动证明自己是一个合格的副校长，不越权。

以上是我目前的一些浮浅认识、思考和设想，还有些深刻的理论和方法更需我在以后的学习、生活、工作中用心去体会，用行动与实践，在实践中慢慢地探索，反思提高自我。

实施素质教育，关键在于校长和教师。再好的设想，也须由校长和教师来实施。“百年大计，教育为先，教育大计，教师为先”。所以，全面实施素质教育，培养学生的创新精神、实践能力，首先要让教师解放思想，更新教育观念，用新的理念武装头脑，不断提高理论水平与业务能力，让终身学习的思想深入教师的心田。只要我们能够艺术地坚持落实学校指出的：“校长指路子，副校长出点子，中层干部铺石子，教师迈步子”的学校管理方略，运用好“蓝海战略、非线性理论、天鹅效应”等理论来指导教学，努力做一个智慧的教育工作者，狠抓教学质量，学校的明天会更加美好，学生可持续发展将成为现实。

第五篇：创新工作方法

创新工作方法，提升工作水平

组织工作方式方法的科学性、合理性、实效性，不仅是落实科学发展观的重要体现，同时也是组织工作水平高低的重要标志。因此，要主动适应形势和任务的发展变化，积极创新工作方法，不断提高工作效率，提升工作水平。我们每个人每天都在工作着，但工作的绩效却是千差万别，工作的方法和成本也不尽相同，工作的态度、工作的心情更是大不一样的。有些人一工作就要条件要代价，有些人感叹怀才不遇，领导不给他机会，没有施展才华的岗位，整日里牢骚满腹，干起工作来无精打采，做事敷衍潦草、得过且过；有些人对酬薪制度有意见，总说自己的付出和回报不成比例。这样的人今天工作不努力，明天努力找工作。

抓调研，创新工作思路。调查研究是培养创新能力，启发创新思路的基本要求，是推动工作创新的重要前提。要努力构建完善的调研机制，通过调研出思路，出对策，出成果；通过调研开拓视野，掌握脉搏，形成科学的认识。对于有创新的调研成果，要敢于放在实践中试验，并注意总结、改进和完善；对一些成熟的经验，要提升为加强组织工作的办法、意见和规定，指导基层工作，提高整体工作水平。

抓重点，创新工作方法。抓住重点探索破解工作难题的新方法新途径，更加有效地促进工作，是推进工作创新的关键和核心。要围绕当前和今后一段时期内组织工作的重点、难点、热点问题，立足本地实际，找准工作的主攻方向，寻求工作的突破口，创新工作方法，大胆涉足“肓区”、探索“特区”、突破“禁区”，努力形成自己的特色，铸造工作品牌。同时,要在抓示范，培育典型上下功夫，努力形成“争相创新，百花竞放”的创新态势，推动整个组织工作不断发展，使组织工作在典型的带动下不断创新，整体推进。

抓结合，创新工作内容。推动创新在于根据不断发展的形势，结合党委政府的中心工作，谋划和推动组织工作创造性地开展。就余庆而言，要紧紧全县十一五规划的目标任务，立足“争做科学发展示范”的定位来精心谋划，努力寻找组织工作与新形势、新任务、新目标之间的最佳结合点，创新活动载体，不断在推动大局工作的过程中加强和改进自身建设，丰富组织工作的内容，增强工作时效，体现工作绩效。

抓效率，创新技术手段。利用互联网和现代信息技术，是信息时代背景下组织工作发展的必然趋势。要围绕组织系统信息建设规划，积极稳妥地运用现代信息技术手段为组织工作服务，提高组织工作效率和水平，推动组织工作在新的领域取得新的突破。

工作的创新来自于经验的积累和新的发展动态，多看看和自己行业有关的新闻动态和管理动态，你会有新的启示，再有管理上以人为本，别把部下当作部下，要当作同一类别的人，只是他们的起跑线不同，你还会新的收获。