施工进度控制的理论与方法（共五则范文）

第一篇：施工进度控制的理论与方法

施工进度控制的理论与方法

施工进度控制的理论与方法

施工进度控制的理论与方法

量三者之间达到相对满意的目标工期是可以实现的。2.3 进度控制的原则

1）工程项目建设进度目标的分解原则

由于工程项目组成复杂，参与建设的各方主体较多，为了有利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制，必须将建设项目总进度目标进行分解，建立工程项目建设进度目标体系。

2）工程项目建设进度目标分级控制原则

工程项目建设进度目标分级控制就是按不同建设活动所需要的活动时间对建设总工期（或施工工期）的不同影响程度进行分级控制。工程项目建设进度目标的分级，可采用ABC分类法。（附录ABC分类法）

3）建设进度与投资和质量的协调控制原则

如前所述，工程项目建设进度与投资和质量有着密切的相互关系。对工程项目建设进度实施控制时，必须兼顾建设投资目标和质量目标。只有当对建设进度目标、建设投资目标和建设质量目标进行统筹协调时，才有可能实现以最少的资源投入（投资）、最快的建设速度（进度）和最佳的产出效果（质量），多快好省地完成工程项目建设任务。2.4 进度控制的指标

1）基本：实际费用（AC）、已完成工作实际费用（ACWP）、已完成工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、挣值（EV）、计划价值（PV）

①实际费用[Actual Cost(AC)]：在给定时间内为完成工作而发生的并记录在案的总费用。

②已完成工作实际费用[Actual Cost of Work Performed(ACWP)]：请见“实际费用” ③已完成工作预算费用[Budgeted Cost of Work Performed(BCWP)]：请见“挣值”。④计划工作预算费用[Budgeted Cost of Work Scheduled(BCWS)]：请见“计划价值”。

⑤挣值[Earned Value(EV)]：已完成工作的价值，用该部分工作的预算价值表示。又被称为“已完成工作的预算费用（BCWP）”。

⑥计划价值[Planned Value(PV)]：经批准的分配给待完成计划工作的预算，也被称为计划工作的预算费用（BCWS）。

2）偏差：进度偏差（SV）、费用偏差（CV）、完工偏差（VAC）

①进度偏差[Schedule Variance(SV)]：用来对项目的进度绩效进行测量，其值为挣

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值（EV）与计划价值（PV）之差，即SV=EV-PV。

②费用偏差[Cost Variance(CV)]：用来项目的费用绩效进行测量。其值为其值为挣值（EV）与实际费用（AC）之差，即CV=EV-AC。当CV为正时，表示项目的费用绩效较理想；当CV为负时，则表示项目的费用绩效不佳。

完工偏差[Variance at Completion(VAC)]：分配给项目的总预算（BAC）与总的完成时估算（EAC）之差，即VAC=BAC-EAC，表示预估的费用超支量或费用结余量。

3）指数：进度绩效指数（SPI）、费用绩效指数（CPI）、完工尚需绩效指数（TCPI）①进度绩效指数[Schedule Performance Index(SPI)]：用来对项目进度的完成效率进行测量，其值为挣值（EV）与计划价值（PV）之商，即SPI=EV/PV。当SPI≧1时，表示项目进度良好；当SPI<1时，表示项目进度滞后。

②费用绩效指数[Cost Performance Index(CPI)]：用来对项目费用的使用效率进行测量。其值为挣值（EV）与实际费用（AC）之商，即CPI=EV/AC。当CPI≧1时，表示项目的费用使用效率较理想；当CPI<1时，则表示项目的费用使用效率偏低。

③完工尚需绩效指数[To-Complete Performance Index(TCPI)]：为了实现某个特定的目标，在剩余项目工作中必须达到的费用绩效指数。

4）预测：完成时预算（BAC）、完成时估算（EAC）、完成尚需绩效指数（ETC）①完成时预算[Budget at Completion(BAC)]：为项目工作所制定的所有预算的总和，也就是项目总的计划价值。

②完成时估算[Estimate at Completion(EAC)]：预计项目工作完成时的总费用，其值为实际费用（AC）与所有剩余工作的完成尚需估算（ETC）之和。EAC既可以根据项目至今为止的绩效水平进行计算，也可以由项目组织根据其他各种因素进行估算。

③完成尚需估算[Estimate to Complete(ETC)]：估算的为完成剩余工作所需的费用。2.5进度控制的原理

进度控制的原理主要有：系统控制原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理 1）系统控制原理（1）施工项目计划系统

为做好项目施工进度控制工作，必须根据项目施工进度控制目标要求，制定出项目施工进度计划系统。其中有总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划，这些计划组成进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。

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（2）施工项目进度实施组织系统

施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，落实和完成各自任务。施工组织各级负责人，包括项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。

（3）施工项目进度控制组织系统

为了保证施工项目进度实施还要有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析进而进行调整。不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，保证计划按期实施。

2）动态循环控制原理

施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程，全过程可分为计划、执行、检查、调整、再计划，即从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度的信息，分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原时度计划，形成了一个封闭循环而又不断上升的系统。只不过，需要注意的是必须改变不科学的理念和做法，转动

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从进度计划管理技术上来讲一般有如下三种措施：原计划目前还基本合理，通过压缩紧后几道工作的工期，制定赶工措施；原计划需要微调，对不合理的工作部分调整，并制定整改方案；原计划已经不符合当前项目的实际，或者通过整改措施也不可能完成计划的关键节点，重新制定项目计划。

控制工程项目工期。一般至少一个月就要对进度计划进行一次PDCA循环分析，及时总结进度执行中的经验和教训，接着就进入下一阶段的循环。周而复始，严格管理程序，即控制了项目进度，又提升了进度计划管理的能力。相当长时间对进度失去监控是进度管理失败根源之一，距离合同竣工之日时间越短，进度整改措施方案可选择性就越小，增加额外项目成本也就越多。

3）信息反馈原理

信息反馈是施工项目进度控制的主要环节。施工的实际进度是通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室。主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析作出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。

4）弹性原理

施工项目进度计划工期长，影响进度的原因多，在确定进度目标时，应进行实现目标的风险分析。编制施工项目进度计划时应留有余地，使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使拖延了的工期，通过缩短剩余计划工方法，仍然达到预期的计划目标。

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根据工程项目建设进度计划和对计划实施检查的跟踪控制，分别记载各项目开工日期及完成日期；实际开工日期及完成日期；项目计划完成工时数、实际完成工时数及尚未完成工时数；项目计划完成工程量（以投资或实物量）、实际完成工程量及尚未完成工程量等。

（2）计算进度 计算公式为

工时进度率项目实际完成工时数100%

项目计划完成工时数项目实际完成的投资100%

项目计划完成的投资或工程量进度率（3）计算进度偏差

进度偏差项目计划完成总工时数（1-工时进度率）（1-工程量进度率）或进度偏差=项目计划完成总投资额

计算结果，若进度偏差为正值，则表示工期延迟；反之，则表示工期提前。（4）计算综合进度

由于施工过程中各工种完成的工程量其计量单位不同，为了表示整个工程的综合进度，一般都是以工程项目的投资额来表示。

（5）绘制进度控制表

按不同控制层级分别绘制决策型、管理型和操作型进度控制表。（6）撰写进度报告

按工程项目建设进度控制周期（年、季、月、旬、周）编制进度报告。3.2 进度控制的曲线比较法

1）S曲线比较法

S形曲线能直观反映工程实际进度与计划进度所存在的偏差，并对后期工程进度进行有效的预测。工作量的具体表达方式可以采用实物工程量、工时消耗、费用支出额或相应的百分比来表示，并按工程建设进度计划绘出计划进度的S形曲线。随着建设进度定期检查计划实际完成程度，并绘制实际进度的S形曲线。

S形曲线比较法的使用说明：

① 工程实际进度状态分析：如果工程实际进度绘制的点落在计划进度的S形曲线左侧，表明此时刻实际进度比计划进度超前，如图中的a点；反之，如果按实际进度描绘的点在

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计划进度S形曲线的右侧，表明此时刻实际进度比计划进度拖延，如图中的b点。

②进度偏差分析：在S形曲线比较图中可以直接读出进度偏差值。≨ta表示ta时刻比原计划进度超前的时间，≨ya表示此时刻超额完成的工程量；≨tb表示在tb时刻进度已拖延的时间，≨yb表示此时刻已拖欠的工程量，如图所示。

③ 预测总工期分析，以实际进度的S形曲线提供的进度信息，采用时间序列预测方法，可以预测出对未来不同的进度时间所应完成的工作量，可以作出实际进度的S形曲线，如图中虚线所示。求出工程建设项目进度的预测工期，与原计划工期比较，即可以判断工期的提前或延误的可能时间，图中的≨T表示工期延误时间。

④选择不同的检查日期，用S形曲线比较法可以实现对工程项目建设进度的动态跟踪控制。

2）“香蕉”曲线比较法

“香蕉”曲线是由两条具有同一开始和同一结束时间的S形曲线组成，如图所示。一条曲线是按原网络进度计划的最早开始时间安排的进度绘制，称为ES曲线，另一条曲线是按愿望进度计划的最迟开始时间安排的进度绘制，称为LS曲线。然后，按实际进度绘出实际进度曲线，即R曲线。

一般情况下，工程建设进度可能出现下列三种情况：

实际进度曲线R落在“香蕉”曲线的范围之内，表示工程进度正常，属理想状态；实际进度曲线R在ES曲线的上方，则表示工程实际进度超前元计划进度；实际进度曲线R在LS曲线的下方，则表示工程实际进度落后原计划进度。

“香蕉”曲线比较法控制工程建设进度的使用说明：

①采用“香蕉”曲线比较法，不仅可以判断工程实际进度的执行状态，而且还可以按实际进度曲线R所提供的进度信息，来预测未来实际进度的发展趋势，如图所示，由实际进度曲线采用趋势预测法所获得的预测进度曲线（虚线所示）

②“香蕉”曲线比较法，不仅可以定性地判断实际进度的执行状态，而且可以反映出进度的偏差值，为进度控制提供决策信息。如图中，≨ta表示在检查日期建设进度提前完成的时间或≨ya表示在检查日期建设进度提前完成工程量的百分比。

③选择不同的进度控制时点ta，可以跟踪判断建设进度不同执行状态，是提前还是延后。

④利用“香蕉”曲线的终点与预测实际进度曲线终点的横坐标的相差值，可以估计实际进度未来完成状态，即工期是提前或是工期延后，图中的T表示工期偏差，又称为整体偏差。

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3）挣值分析法

挣值管理为组织提供了对项目范围、进度和费用进行整合的管理方法。通过比较项目计划与项目实际的执行情况，挣值管理能够清晰而起客观地反映项目的现状，并预测项目的未来。正是由于挣值管理的这一出色表现，人们称它为“亮灯管理”。

挣值管理绩效分析和预测的方面为进度分析和预测、费用分析和预测两方面。挣值管理关键实践包括：

①建立绩效测量基准（PMB）—将项目分解到易于管理的层次 —明确分配管理责任

—为每项工作任务制定分阶段的预算 —为所有的任务选择挣值测量技术 —在整个项目范围中维护PMB的一致性 ②根据基准测量并分析绩效

—在项目执行过程中记录资源的使用情况 —客观测量项目实质性工作的进程 —用挣值测量技术获取挣值数据 —分析并预测费用、进度绩效 —报告绩效问题并采取相应的行动

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附录

ABC分类法

首先求出各项活动时间的影响频率，公式如下：

fiti

t式中：ti为

第二篇：施工进度控制

施工进度控制 1

一、施工进度划分为：施工总进度计划，单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划和季度（月、旬或周）进度计划4个层次。

二、施工进度计划编制步骤：划分施工过程→计算工程量→确定劳动量和机械台班数量→确定各施工过程的持续时间→编制施工 初始方案→检查和调整施工进度初始方案

三、编制施工进度计划常用的表达形式：主要依据有施工图纸和相关技术资料、合同确定工期、施工方案、施工条件、施工定额、气象条件、施工总进度计划等

四、流水施工：流水施工就是作业人员连续施工，努力使时间和工作面充分利用，以提高效率，最大限度地节约时间。流水施工参数：工作持续时间，流水节拍，流水步距，流水施工工期。

等节奏流水施工：流水组中每一个作业队在各施工段上的流水节拍和个作业队流水节拍是一个常数；其特点，是所有作业队在各施工段上的流水节拍都相等，为一个常数。

流水节拍：一个作业队在一个施工段上完成全部工作的时间。

组织施工流水的过程：划分施工过程→组织作业队，确定流水节拍→作业队连续作业→个作业队工作适当搭接

流水步距：两个相邻的作业队相继投入工作的最小间隔

无节奏流水施工：流水组中个作业队的流水节拍没有规律

六、双代号网络图的绘图规则：

1、双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系

2、严禁出现循环回路

3、在节点之间严禁出现带双箭头或没有箭头的连线

4、严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线

5、某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可以使用母线画法

6、在双代号网络图中应只有一个其节点，在不分期完成任务的网络图中，应只有一个终节点，在其他节点应当是中间节点

七、双代号网络计划时间参数有：工作持续时间、工作最早开始时间、工作最早可能完成时间、计算工期、计划工期、工作最迟必须完成时间、工作最迟必须开始时间、工作总时差、工作自由时差。

八、施工进度计划调整的步骤：分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决策；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。类型：单纯调整工期、资源有限-工期最短调整、工期固定-资源均衡调整、工期-成本调整。

施工进度计划调整方法：

1、改变某些工作之间的逻辑关系

2、缩短某些工作的持续时间

3、资源供应的调整

4、增减施工内容、增减施工量、改变起止时间

第三篇：建筑工程施工进度管理与控制研究

建筑工程施工进度管理与控制研究

摘要：放眼全球，建筑工程项目的数量越来越多，对于人类的重要性也在逐渐增加，对于我国而言，土建工程也是基础建设之一。因此，建筑工程施工的进度管理和控制也随之变得越来越重要，从而如何有效地进行进度管理与控制、保证施工过程的合理性和有效性，成为许多建筑企业提高建筑质量的关键。因此，在文章中，作者简要分析了进度管理与控制的必要性以及影响建筑工程进度管理的各种因素，并且提出了几条如何有效管理和控制工程进度的建议。

关键词：工程；建筑；进度管理；提高

随着城镇化进程的不断加快，土建工程对于我国的重要性也在逐年增加。土建工程分为土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的质量，必须要重视建筑工程方面的问题。而建筑工程的进度管理和控制也关系着一个工程项目能否顺利完工、能否高效完成预定目标，实质上控制着一个工程项目的施工进度，而且高效的进度管理还可以降低施工成本，因此进度管理必须要引起所有人的重视。

1进度管理与控制的必要性

所谓进度管理就是指建筑企业通过制定科学的进度计划，进行合理的规划和安排，保证企业内部的资源能够被合理高效的利用，使恰当的人、财、物出现在恰当的位置和时间点上。一般在建筑施工开始之前，施工委托人和建筑企业要签订合同，该合同规定了施工完成的期限，明确了各自的责任和权利。如果没有在规定期限之前完成施工，建筑企业就必须要给施工委托人一定赔偿，以弥补施工委托一方的损失，此时不仅意味着建筑企业要投入更多的人、财、物，投入更多的成本，还会影响企业的经济效益以及未来的发展。而建筑工程的进度管理就是用来保证施工项目能够在规定期限之前保质保量的完成，不仅保证施工委托方没有损失，同时也保证了建筑企业的信誉和施工质量，有利于企业长期持续发展。因此，建筑企业要形成进度控制意识，按照签订的工程合同，制定科学的进度管理计划，合理的安排企业内部资源，同时在施工过程中做好必要的监督工作，使施工实际进度和进度计划保持一致，甚至超前，使建筑项目能够按时完工，从而保证建筑委托方和建筑企业等各方的利益不受损失。

2进度管理与控制的影响因素

建筑工程在施工过程中，其进度快慢容易受到各种因素的影响，包括施工环境、施工技术、施工资金、企业组织管理、项目进度计划、施工材料等各种因素，但最主要影响因素包括以下四个方面：2.1施工技术。如果在施工过程中，使用不恰当的施工技术、不合理的施工方案，或者施工操作流程出现了问题，就会严重拖慢施工的进度[1]。一个优秀的建筑企业，一定会非常重视施工技术，因为施工技术就像是建筑企业的“木之根，水之源”，拥有粗壮的根系，就会有更多的营养来滋补己身，让自己更好地成长、发展。没有良好的施工技术，建筑企业很难拥有忠诚的客户，就更不用说保持正常的施工进度了。2.2施工环境。建筑企业在建筑施工开始之前，一般会仔细考察施工现场，考察当地是否会出现洪涝灾害、较差的水文条件，以及施工现场的地质情况，了解工人的正常施工是否会受到影响。而且在制定施工进度计划时也要考虑到施工现场的各种环境状况。比如我国南方，由于气候比较湿润，因此很多施工地点都会遇上连绵的雨天，此时就被迫停工，施工进度无形之中就被拖慢了。还有很多地方属于陆地板块的交界处，有极大可能会遇上地震，甚至还有的施工现场会遇到暴雪、洪水等人力不可抗拒因素，而且这些因素具有不确定性和无规律性，对施工进度产生了极大程度的影响。因此，在施工进行之前，必须要仔细考察施工地点的环境，将施工环境的影响降到人力可为的最低点。2.3施工进度管理计划的编制。现阶段，编制施工进度管理计划是最容易出现问题的环节。如计划编制人员素质不高、施工人员和岗位不匹配、施工资源的供应等原因，会影响到进度管理计划的完善程度，“失之毫厘，谬以千里”，进而影响到施工过程中进度管理和控制的状况[2]。而且施工计划很大程度上属于对未来的预测，和现实情况会有较大出入，有部分环节不匹配，就会大大增加施工开展的难度，拖慢施工的进度。而且进度管理计划往往需要在施工过程中进行及时、科学的调整，如果调整的不及时，或调整的不够合理，同样会影响施工进度。而以上的这些情况，都是施工企业或施工委托方不愿看到的，必须要极力避免。2.4施工材料。建筑工程施工对施工的原材料以及半成品有着较高的质量要求，如果施工材料质量不过关，在施工过程中就容易出现各种问题。例如建一座教学楼，如果混凝土的质量不好，在施工过程中建筑主体出现裂纹，此时再进行调整就会耽误之后的进度。而且施工材料质量不高，出现豆腐渣工程，不仅是对人民的不负责，也是对自己企业的不负责。耽误了施工进度，影响了企业名誉，对社会产生了不良影响都是施工材料质量不过关带来的后果，建筑企业一定要重视施工材料的来源和质量，严格把持各种施工材料的规格参数，保证施工进度的顺利进行以及良好的施工质量。

3如何有效对建筑工程进行进度管理与控制

3.1强化企业组织管理。建筑企业需要在施工之前，对项目整体情况进行评估，从而制定大致的工程进度安排，明确各个施工环节的任务。而且为了保证施工项目能够定时定量完成，需要建筑企业所有施工人员以及管理人员的共同参与，让每个人明白自己需要干什么、在什么时候做完、以及需要做到什么程度。同时，强化组织内部管理，让企业内部每个人都能做到服从组织安排，保证组织目标的一致性。3.2重视工程进度管理。建筑工程施工管理的进度管理与控制的重要性不仅仅需要建筑企业的管理者意识到，同时需要让施工现场的每个施工工人都意识到。然而，施工工人大多文化水平不高，从事的都是最基层的、最没有技术含量的工作，并且他们在建筑企业中占据的比例是最高的。想要让他们意识到进度管理的重要性，就必须对他们进行培训，灌输进度管理的常识及重要性，使他们能够从内心服从组织的安排，自觉配合进度管理。同时还可以辅助以奖励制度，使用奖金奖励那些积极配合进度管理的工人，激励更多的施工人员主动配合进度管理，提高建筑企业整体的进度管理水平[3]。3.3科学编制进度计划。科学编制施工过程的进度管理计划，是实现高效进度管理的必要条件。在计划编制过程中，要雇佣专业素质高的计划编制人才，摒弃依靠自身经验的念头，深入施工现场调查，充分把握、深刻分析各种影响施工进度的因素，并提出相应的应对措施，纳入进度管理计划之中[4]。另外，进度管理计划也一定要考虑项目工程量、施工人员的素质和岗位的匹配情况以及施工设备、资源和技术等因素，对各种施工因素进行综合考量，保证进度管理计划编制的足够科学合理，企业资源利用的恰当高效。3.4培养高素质管理人才。理想的进度管理需要高素质管理人才和完善的管理计划进行完美的配合，因此只有完善的进度管理计划是不够的，还需要高素质的管理人才能够将进度管理计划实施下去。因此，建筑企业应当重视管理人才的培养，培养途径主要有以下两种：第一种是建筑企业吸纳高校或者科研机构培养的专业人才，这种方式的优点是可以降低企业的培养成本，缺点是刚进入企业的新手不熟悉企业的工作和文化，往往需要很长的时间来适应自己的工作；第二种是建筑企业培养内部管理人员，对其进行专业的针对性培训，使他们养成相应的进度管理意识。这种方式能够使管理人员做好表率工作，而且容易得到企业内部工作人员的认可，但这种方式也往往需要企业投入更多的培养成本[5]。每一种培养方式都有自己的优点和缺点，方式的选用主要依赖于建筑企业是否急需管理人才，但最佳的方式是两种方法并用，既能够形成自身的进度管理文化，也可以带来企业外部的进度管理新理论和知识。3.5及时更新施工技术。施工技术的重要性已经在上文中得到阐述，没有施工技术的支持，施工过程的进度管理也不会太过理想，无法按照规定的日期完成施工，必然会影响企业日后的发展。因此，建筑企业一定要重视施工技术的更新，及时学习先进的施工技术和进度管理知识、引进先进的施工设备，而且这一措施所带来的回报不仅仅是进度管理的提高，还有建筑企业的良好信誉、创新的企业文化以及长期地可持续发展。

4结束语

由于我国基础建设的发展，建筑工程对于我国发展变得越来越重要。但是由于很多工程项目无法按照合同规定的进度完成施工，给施工委托方以及建筑企业带来了巨大的经济损失，建筑工程施工过程的进度管理和控制成为建筑企业关注的重点。因此，作者在本文中简要分析了进度管理与控制的必要性，影响进度管理的各种因素，以及如何有效地进行施工过程的监督管理和控制。其中影响进度管理的因素主要有四种：施工技术、施工环境、进度管理计划的编制以及施工材料；并提出了五种提高进度管理与控制的措施：强化企业组织管理、重视工程进度管理、科学编制进度计划、培养高素质管理人才以及及时更新施工技术。

参考文献：

[1]荣莉.建设工程施工现场的进度管理与控制[j].信息化建设，2016（4）：148.[2]郭全义.工业建筑施工现场进度管理与控制[j].科技与企业，2014（10）：78-78.[3]卢学智.建设工程施工现场的进度管理与控制[j].科技创新与应用，2015（22）：241-241.[4]王乔华.建筑施工阶段进度管理与控制浅析[j].城市建设理论研究（电子版），2014（22）：244-244.[5]王家法.建筑施工阶段进度管理与控制浅析[j].低碳地产，2016，2（14）：22-22.

第四篇：市政工程施工进度管理与控制论文

市政工程施工进度控制的含义及重要性

市政工程施工进度管理是将各个阶段的工作内容、工作程序、衔接关系以及持续的时间编制成进度计划，并且按照进度计划进行施工，同时在施工环节还需要注意到实际进度的检查，确保其能够与计划的要求并行前进。一旦出现偏差，就需要采取有效的补救措施，通过市政工程施工进度计划的调整，将不必要的干扰剔除，进而实现目标的全部活动。在市政工程的现场施工管理中，施工进度控制占据了重要地位。对于市政工程而言，其是否能够在规定时间内完成，直接关系到项目的经济效益是否可以完美地发挥出来，具体表现在：第一，拖延施工工期，会增加施工管理费用；第二，延期投产，会产生利息的损失；第三，拖延投产，会错失投资机会，进而面对巨大的损失。一直以来，质量控制、进度控制以及投资控制这三者的目标都是对立并且相互统一的，也就是说施工进度加快会导致成本的增加，但是工期加快也会提升投资效益；而加快了施工进度，就会影响施工的质量，但是质量的控制对于进度也会产生直接的影响；如果质量得到严格的控制，避免不必要的返工出现，也会加快施工进度。所以，质量、进度以及成本三个目标之间是相互统一的关系，做好进度控制，就是为了将三者之间的矛盾解决掉。

市政工程施工进度管理存在的问题

针对市政工程进度管理之中存在的问题，主要需要分析制约的因素，研究进度、成本以及质量之间的关系，同时分析计划与实际之间是否脱节，这样才可以将影响施工进度管理的问题分析得更为透彻。

（一）制约因素偏多

在具体的施工环节，给施工项目带来影响的因素有很多，如劳动力的需求、管理水平、现场施工条件等。考虑受到各种因素的制约，市政工程项目的施工单位需要考虑应采取怎样的措施，但是也有可能因为某一个因素直接带来共振效应，影响到其他方面。所以在事前就应该进行针对性的分析，合理制定应急计划，避免出现一旦有变就手忙脚乱的局面。

（二）没有把握好进度、成本、质量之间的关系

对于市政工程项目而言，进度、成本与质量之间是相互联系的，从理论上来说，加快进度就会增加成本；追赶工期，则会出现费用的消耗；进度与质量之间，进度会直接影响质量。另外，高强度的人工作业也会对质量产生相应的影响，但是承包商在实际的施工环节对于三者彼此之间是否平衡考虑得很少，要么是追赶工期，要么是紧缩成本。

（三）计划与实际工作脱节

计划与实际工作相互脱节，可能是因为进度计划本身达不到要求，真实的施工情况得不到直接的反应；也有可能是因为认识上的误区，导致进度计划的施工同实际的施工之间出现差异。

市政工程施工进度管理与控制

（一）合理制定施工进度控制计划

施工进度控制目标的编制是为了确保在合同所规定的时间内，工程能够顺利地完成施工，针对这一目标需要参照市政工程的经营方针，做好目标责任书的合理设定，并且明确施工进度控制目标。在施工目标的进度计划控制方面，作为项目经理应做好相对应的计划来控制目标，合理地编制进度控制计划，进一步分解目标。具体而言，又包含了总进度和单项进度两方面的控制计划。

1.施工总进度计划

总进度计划的合理编制，可以推动市政工程项目的顺利开展。由于市政工程本身需要耗费较长的时间，并且涉及到的内容非常多，所以施工进度的控制就非常的关键。工程项目施工的总进度计划的编制需要考虑进度目标、施工方案以及施工合同等。在总进度计划之中，编制说明、资金的需求量、供应平衡表以及总进度计划表都是需要格外关注的。进度计划表作为总进度计划控制的核心，主要是做好各个工序、工期、项目等的合理安排，而供应平衡表和资源需求量则是按照施工设备、预制构件、材料等资源的供应关系来进行分析。

2.单位工程施工进度计划

单位工程管理的施工进度计划主要是针对单个工程。编制单项工程的施工进度控制计划包含了施工进度计划图、风险的控制、编制说明以及资源需求量等方面，是最直接的施工进度控制依据，其中，施工进度计划图的编制最为关键。在施工进度计划图中包含工程量、分项工程、每一天的工作班数和日程进度控制等多个方面，只有做好施工进度控制计划图的绘制，才能确保每一项工序都可以顺利地进行下去。

（二）利用技术措施来控制工程进度

为了保证市政工程能够按照预期的要求进行施工，做好预控处理，需要施工单位针对施工进度做好事前控制。在具体的控制环节，监理单位应该按照建设工程监理规范的实际要求，做好承包单位施工总进度计划的审批；在审批过程中，应该包含、月度以及季度的施工进度计划；作为专业的监理工程师还需要认真地检查与分析进度计划的实施情况，当实际的施工进度满足计划进度时，就要求承包的施工单位做好下一期进度计划的编制，但是如果实际的施工进度落后于计划进度，专业监理工程师就应该告知承包单位，要求其通过有效的措施来进行调整，如减少技术的间歇、缩短工艺的时间、采用交叉平行流水的作业。

（三）利用组织措施来控制工程进度

在市政工程的施工之中，为了满足工程施工进度的要求，在开始施工之前，就需要编制项目施工管理领导机构，按照市政工程施工的实际来划分管理职责和具体的任务，确保每一个环节、每一个工序都有专人负责，确保市政工程能够顺利、保质保量地进行。在项目管理领导机构的编制中，应该注重协调施工和交叉施工之间的相互配合。因为这一部分是最容易出现问题的地方，在遇到需要进行协调施工的时候，首先由项目的管理人员举行会议，确保每一分项工程的管理人员都能够参与其中，在会议之中，针对影响进度目标的干扰因素进行合理的分析，并且针对已经出现的风险影响因素，按照历年以来的统计资料进行合理的分析，这样才可以针对出现的影响因素做好概率统计，同时也可以预测并计算进度拖延可能出现的损失值，最终才可以将项目进度受到影响的控制因素分析出来，进而监督施工单位针对出现的问题进行及时的改正，确保施工能够顺利进行下去。

（四）严格监控进度的执行情况

在市政工程的施工中，监理人员还需要按照施工的实际进度做好监控，这是施工进度按时完成，同时还能够保证施工质量的有效措施之一。在市政工程的项目监控中，为了确保监理人员方便进行监控，将原本的工程细化成为若干个进度计划，之后再根据分部分项的工程，将其进一步细化，让各项施工进度能够更加具体，对于小的分项工程进行实时的监控，这样不但可以满足工程的进度要求，同时还能强化对整个工程的施工管理控制，进而满足施工的需求。

总而言之，对于市政工程而言，施工进度控制是一项复杂的工作，其包含的因素很多，作为施工人员不但要编制好施工组织设计，同时还需要熟悉工程施工、预算定额以及工程劳动等相关方面的知识。在实际的实施过程中，还应该按照“进度计划先行，现场监督及时跟上，常常总结比较，善于发现问题的根源，从而利用理论与实践相互结合的方式将影响进度的因素逐一打破”的施工工序，这样就可以降低工作之中偏差对总进度计划带来的影响，最终满足项目总工期的要求，从而创造良好的经济效益和社会效益。

第五篇：电厂土建施工进度控制方法及保证工期措施

附件二：为保证工期实施所采取的相关措施

施工进度控制方法及保证工期措施

(一)D标段四级网络进度计划（详见后附图）(二)本工程的工期特点

工期紧、施工任务相对集中是本工程工期的一大特点。

本工程标段工程量大，而工期安排极为紧张。根据业主里程碑进度的总体安排，2010年10月15日点火冲管，目标工期之紧张是显而易见的。

(三)关键线路的分析及确定

为了保证施工组织更加科学合理，使得工序衔接得当、符合工艺流程，确保在要求的控制点保质保量完成工程建设任务，在施工的不同阶段必须确定与实际情况相符的关键线路。

 基础施工阶段：

在该施工阶段主要以翻车机室及200#输煤廊道施工为关键线路。翻车机室工作量大，深度最深，持续时间长。因此在该阶段施工将翻车机室及施工作为关键线路。

 上部主体施工阶段：

在该施工阶段主要以202#转运站、斗轮机、碎煤机室至煤仓间施工为关键线路。其施工质量、进度的好坏将直接影响工程的整体进度。因此在该施工阶段将转运站及地下输煤隧道施工作为关键线路来控制。

输煤栈桥吊装工期，也将作为重点控制对象。

其余附属构筑物，工期安排上相对较长，工作量不太集中，可随着关键线路施工而进行，即能满足要求。

(四)保证工期的组织管理措施

将建立以项目经理为首的进度控制领导小组，推行项目法施工，负责整个工程项目施工工程中的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。在施工进度的控制上，项目经理部按照业主的一级网络计划将其进行分解，并将分解指标责任落实到人，定期进行检查，同时做好其他各方的协调配合工作，保证主要施工控制点目标的实现。

在施工中，不但要按计划施工，而且要严格按照正常的施工程序进行施工，且不为施工进度而违背科学的施工程序打乱仗，影响整体工程施工进度，遵循基建程序，合理组织施工，处理交叉施工事项，按以下原则安排：整体工程先建筑、后安装、再调试，合理划分施工区域、科学组织流水施工，充分利用空间和时间上的优势对所有资源实行动态管理，保证施工生产顺利进行。

 在每天召开的生产调度会上，应通报当天工作量完成情况，并分析拖后或提前的原因，及时做出补救措施。每两周召开一次专门的工期专题会，做出进度计划的调整并制定实现进度的具体措施。 施工计划的编制

为保证国电宝鸡第二发电厂（2×660MW）扩建工程输煤系统建筑工程总体网络计划，我项目部将采用五级网络、四级计划，分级管理的大滚动、小流水的动态模式，整体施工安排和进度安排以满足安装要求为基本原则。

一级网络施工进度由业主进行编织和控制，主要为各单位工程最早开工时间，最迟开工时间，总时差，最早完工日期，最迟完工日期。是总体工程施工综合进度，作为现场领导全工程施工的指令性控制工期，控制点工期为最终工期。我单位无条件接受并严肃执行，不可调整。

二级网络施工进度由一公司工程部根据一级网络要求进行编制和控制，要符合一级网络节点要求，预留安装、调试等时间，二级网络需经业主认可。为土建施工综合进度，一般包含1000-1600个工序，作为土建施工的控制工期，主要单位工程交安控制点为最终工期，项目应严肃执行，不可随意调整。

三级网络施工进度由项目根据二级网络计划进行编制和管理，为季度性总体工程施工综合进度，该计划需经业主和一公司项目部认可，作为现场领导、组织本季度工程施工的实施控制进度，做为跨季度交安工程，控制点不变，跨季度工程调整需经业主和一公司项目部认可。

四级网络施工进度计划由项目工程部按三级网络计划的要求进行编制和管 理，为月工程施工进度计划，该计划需报甲方，作为现场领导本月工程施工的实施控制进度和业主控制工程进度及资金需求的规划。月计划调整需经项目经理认可。

五级网络施工进度计划由单位工程施工负责人根据月计划进行编制和管理，为周施工进度计划，该计划需项目工程科认可，并进行监控，月计划调整需经项目工程部认可。

按照周保月、月保季、季保年、年保总体计划的原则，通过关键分项工程保其它分项工程，分项工程保分部工程，分部工程保单位工程，单位工程保总体计划的分级管理，进行分级控制。

如果现场实际进度局部与计划有偏差时，项目将组织相关人员及时对偏差原因进行分析，并制定切实可行的具体措施，通过落实措施、合理调整施工工艺或施工工序将耽误的工期抢回来。在施工过程中允许计划在局部范围内进行调整，但不得影响主要控制点工期。

 施工进度计划的管理

我方将以科学的管理来控制工程的进度。在本标段施工中，我方将建立计算机局域网系统，为承担本标段施工管理的人员配备专用网线，考虑将计算机服务器放在项目部的计算机室内，从此向业主和各使用单位引接网线，实现施工管理的网络化。

我方各施工班组根据各专业技术人员编制的周进度表和施工任务单安排施工，其他各部门也根据专业技术人员编制的施工进度表做好材料、机具、后勤管理以及各级协调工作，杜绝因准备不足而耽误工程的顺利进行。

(五)保证工期的技术措施

由于本工程工期要求相当紧张，我项目部将在本工程施工的全过程加大科技投入，以前期策划为先导，以提高技术手段为突破口，以改善施工工艺为依托，确保各控制点按照一级网络计划的要求完成。主要采取以下技术措施:  全场砼均在集中搅拌站搅拌，砼浇筑采用泵送砼施工工艺，这样可降低操作人员劳动强度，有效加快施工进度。

 钢结构均在后台专用平台上进行加工、组装，减少施工现场的拼装工作 量，并在现场采用钢结构整体吊装技术，这样钢结构安装工期大约可提前30%，从而加快整体施工进度。

 在本工程施工中，粗直径（ф22以上）竖向主筋均采用等强直螺纹套筒连接技术(设计有特殊要求者除外)。该技术的优点除能保证工程质量外，同时施工周期比其它钢筋连接方式大大缩短。

 我们计划投入1000m2镜面模板，这不仅保证工程质量达到清水砼效果，同时省去了小块模板拼接工序多的时间，铺设快，可有效加快施工进度。 本工程楼板施工我们将采用钢管式快拆支撑体系，其主要特点是速度快、拆装方便、支撑牢固，可保证各层现浇楼板的施工进度。 现场设置7台计算机，并建立完善的MIS系统，配备先进的工程管理软件和办公软件，提高加工单编制的准确性，避免由此类失误而耽误施工生产的顺利进行。

 从工程一开始就做好前期工程策划工作，在输煤栈桥应用清水砼施工技术，从原材料进场、砼配合比设计、砼供应、模板支设、砼浇筑到砼养护等各个环节做好控制，保证砼结构达到清水砼效果，可减少抹灰层施工这道工序，这则可大大缩短施工工期。

(六)保证工期的资源保障措施

为了保证施工生产的顺利进行，满足施工进度的总体要求，资源能否保障尤其重要。在本工程施工过程中在资源保障方面采取以下措施：

 机械设备、人力、材料及资金等各种资源，必须按照施工进度计划的安排提前做好各自的计划，做到即满足工程需要又不产生浪费。 材料计划在编制时，应充分考虑其进场时间、数量。同时还必须保证材料质量，避免进场材料因不合格而耽误工程顺利进行。

 机械设备不仅要保证按计划的工期进场，同时应考虑机械设备的性能、生产能力，所有进场的机械设备必须事先做好检查、调试，保证其处于完好状态。在使用过程中应加强对机械设备的保养，避免因机械设备损坏、不能正常工作而耽误施工进度。

 人力资源控制主要是对作业队伍的控制。我公司将使用与我公司长期合 作、有实力、技术力量强、资质等级高、信誉好长期从事电力施工作业劳务队伍。并与之签订劳务合同，明确节假日不休息，保证每一日历天均为工作日。同时做好劳务储备，以备紧张时期随叫随到，以满足工程施工的需要。

 本工程施工过程中资金实行专款专用，给工程施工提供一个良好的资金环境。

 根据施工的不同阶段和侧重点不同，以资源管理实行动态管理，充分利用时间和空间上的优势，做到资源的合理利用。

(七)保证工期的现场协调措施

施工现场设专人负责全场的协调工作。加强同业主方、监理单位、设计院及安装单位的沟通，加快信息流通，保证一切可能加快工程进度的指令能迅速在施工现场得以体现。

待安装单位进场后，在技术接口、工序安排、现场合作、交叉施工等方面做好策划，避免因协作不顺利而使进度拖后。

质量与进度的协调：

质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开进度的质量是无效的质量。因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量通病，制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象导致延误工期。

(八)保证进度的奖惩措施

我方在本工程施工中，将制定奖惩措施，保证施工进度的准点完成。 工程实施中制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。鼓励开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚，并限期予以整改，采取措施，在保证质量的前提下，加快施工进度。 我方还将执行施工任务单结算制度，在保证质量、安全的前提下，多劳多得、少劳不得，充分发挥作业人员的劳动积极性，从而有效地保证计划进度的实现。

(九)其他措施

 在整个工程建设过程中，我方将服从领导，顾全大局，主动积极配合业主和监理、一公司，做好协调工作。

 为确保施工进度，我方有能力并有责任配合业主和监理单位做好组织和协调工作。

 在业主和监理单位、一公司统一指挥下，与有关施工单位密切配合，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为兄弟单位的施工创造条件。 制定切实可行的台风季节、雨季施工措施，配备充足的机具、材料，提前做好劳动力安排，保证工程施工正常进行。

 对由于气候等特殊情况的发生而影响施工进度，我方将及时调整施工人员和工作时间，合理安排好后勤供应工作，尽最大努力来弥补被耽误的时间，确保里程碑进度的完成。

宝鸡市第一建筑工程有限公司：

2010.03.21 6