监理例会74、75、76团公路工程1

第一篇：监理例会74、75、76团公路工程1

监理例会

会议时间：2009年6月21日

会议地点：74团-75团-76团公路工程二标项目部工地帐蓬

参加人员：伊犁宏远建设有限责任公司二标项目人员：唐杰、张书玉、陈铝平

农四师工程建设监理站：张长生

会议主持：张长生

主题：关于工程质量、进度、安全问题；

张长生发言：目前二标拉到路上料粒径偏大，不符合要求，无砂砾检验报告。

施工进度慢，机械设备不到位，拌和站位置到目前为止不确定、不备料。

翻斗车走了几辆，不补充。机械设备数量不足。料场筛子孔太大，筛出来的料不符合面层级配要求，抓紧焊小孔筛子，否则，修出来的路要出问题。

工地无工程负责人，只有两三名技术人员，工程无进展，如果再这样下去，明年完工也有问题。

线路高程已测量完成，弯沉也做了，至今未上报监理，路上已上料，这不符合监理程序。要抓紧上报资料。

桥两头线路布置不面图要抓紧上报监理组，否则出了问题谁来承担责任。

请你们转告工程承包人，抓紧上人上设备、抓紧施工，否则，今年就别想完成任务了。

请你们转告工程承包人，与监理见个面，协商解决好问题。

说到这几，强调一下安全：路上已上料，路两头无警示牌，工地无安全人员。要抓紧改正。

今天给你们说这么多，你们有什么讲的；

唐杰：我马上转告承包人，抓紧上人上机械，该报的资料马上上报。

会议形成决议：于会人员大家一致通过。

监理例会

会议时间：2009年6月30日

会议地点：74团-75团-76团公路工程项目部办公室

参加人员：伊犁宏远建设有限责任公司74团-75团-76团公路工程项目部人员：周刚、张萍花、唐飞、谈睿、何鹏

监理：张长生

陈工

小吴

会议主持：张长生

主题：关于工程质量、进度、安全问题；

张长生发言：今天，白局长、陈海到工地来把原一标遗留的问题都解决了，弯沉不合格的路段加填20-30cm砂砾，再顺坡，做级配砂砾面层；高程不够的地方，只要弯沉合格，顺坡做好级配砂砾。

现在问题都解决了，要抓紧施工，已经两个月了没有产值，拿什么给大家发工资，不好给大家交待，不好给上级交待。不好给交通局交待。

施工进度慢，机械设备不到位，拌和站位置到目前为止不确定、不备料。

翻斗车走了几辆，不补充。机械设备数量不足。工地无工程负责人，只有两三名技术人员，工程无进展，如果再这样下去，明年完工也有问题。

请你们转告工程承包人，抓紧上人、上设备、抓紧施工，否则，今年就别想完成任务了。大桥中桥我不懂，但是搞围揠 打桩桩子太细太短我懂，要解决这个问题；工地抓紧备料，水泥、钢材、模板，场地平整，砂石料抓紧备料。

说到这几，强调一下安全：路上已上料，路两头无警示牌，工地无安全人员。要抓紧改正。

今天给你们说这么多，你们有什么讲的； 会议形成决议：于会人员大家一致通过。

监理例会

会议时间：2009年7月4日

会议地点：74团-75团-76团公路工程项目部办公室

参加人员：伊犁宏远建设有限责任公司74团-75团-76团公路工程项目部人员：周刚、张书玉、李忠健、唐飞、谈睿、何鹏

监理部：宋友军、张长生、张宪恩、陈自晨、吴小龙、张星华、全雪丽

会议主持：宋友军

主题：关于工程质量、进度、安全问题；

宋友军发言：因为种种原因现在才开会，施工单位施工前准备工作不充分，6月17日监理部下达监理指令，监理回执单准备工作还是不充分，下面各施工队把施工情况汇报一下。

周刚：5月10日大桥设备部分进场，全线中线复测完毕，弯沉试验已做完，前期借款600万元预订路面沥青材料，引桥基本打通，级配料已送检试验报告已出来。

李忠健：桥基本没动，原因是原材料未进场，预制场和沥青拌合站在做准备工作，级配料已上料五六公里未整平碾压。

宋友军：汇报工作比较笼统，哪些工作干了，哪些工作没干不明确，项目人员不明确，要根据合同明确人员名单，依据合同办事；施工方征地问题已解决，6月17日监理部下达监理指令提出问题清楚，到现在很多准备工作还没有开始，监理指令提出的十几个问题，到现在施工方只解决了几个问题，原材料准备不充分，水泥棚、钢筋棚还未搭建，施工方准备了两个月了还未准备好；张宪恩组长提出的合同文件以及分包合同上报监理部；施工方说没有资金，但前期工程预付款未打报告报监理部，没有报告我们怎么审批。合同、招投标文件要上报监理部，6月3日审批的施工组织设计空话、套话太多，现在主要是路面工程，施工方要依据工程实际情况编制施工组织设计，施工方到今天为止未把符合工程实际情况的施工组织设计上报监理部。

张宪恩：由于天气原因施工期比较紧张，首先要解决思想问题，我们想干大家就齐心协力把工作干好，资金问题打报告上报监理部，我们审批帮你们要钱，有问题大家协商解决。

宋友军：我们要依据合同办事，企业要守诚信，前期借款600万元总公司没有挪用已经预订沥青。

张长生：两座桥中间今年内准备铺油吗？既然干，什么都要做准备。

周刚、李忠健：桥中间今年铺油面。

宋友军：一合同段和二合同段的二十多公里可以干，什么时候准备建沥青拌合站？ 张长生：建立拌合站位置我们协商，K47公里处的拌合站什么时候建立，什么时候往拌合站备料？

李忠健：水洗砂已备好，小石子使用破碎机碎石备料，7月10日破碎机碎石，7月20日建立拌合站。

张长生：级配基层整平、压实工作什么时候干？ 李忠健：7月10日开始整平，洒水碾压。张长生：一标原路面高程、工程量什么时候出来？ 周刚：明天出来。

张长生：好，明天我等到晚上12点，上报到我这，什么时候建立沥青拌合站？在什么位置建站？

周刚：拌合站建立在七十六团六连，7月25日建拌合站。

张长生：一合同段、二合同段试验员什么时候进场？试验设备什么时候进场？试验设备要有计量局的检验证。

周刚、李忠健：试验员7月7日到场，试验设备7月7日进场。

宋友军：K20公里处沥青拌合站什么时候建站？ 周刚：K20公里处沥青拌合站7月20日建站。张宪恩：两个桥的预制厂什么时候建厂？原材料什么时候进场？

周刚：7月10陆续进场。

宋友军：水泥棚、钢筋棚7月10日之前建好，施工组织设计符合要求的什么时候上报监理部？

周刚:7月10日施工组织设计上报监理部部。宋友军：7月10日施工方把办公室布置好；变更路线把实际数据整理好再上报监理部。大家还有什么意见，没有就散会了。

会议形成决议：于会人员大家一致通过。

第二篇：监理例会会议纪要1

良渚医院整体迁建项目

第 一 次 监 理 月 例 会 会 议 纪 要

浙江中誉工程管理有限公司 良渚医院整体迁建项目监理部

2018年4月27日

良渚医院整体迁建项目

第一次监理月例会

2018年4月27日上午,良渚医院整体迁建项目第一次监理例会在良渚医院整体迁建项目的现场会议室（与会人员详见签到表），会议由监理单位夏海林主持。良渚医院、城建集团、监理单位、EPC总承包单位、施工分包单位就现场情况进行认真的研究和讨论，现将会议明确的有关事项纪要如下：

一、会议认为

良渚医院整体迁建项目，位于余杭区良渚疏港大道以西，康良路以北，立新路以东，良平路以南。总用地面积为82.46亩。主要建设内容为：拟建床位数800张，总建筑面积约174000平方米，其中地上建筑面积约93000平方米，地下建筑面积约81000平方米，包括急诊部、门诊部、住院部、医技科室、保障系统、行政管理和院内生活其他功能区等。总投资概算123381万元（含土地费）。总工期1460日历天，计划于2021年12月31日前完成竣工备案。由于工期较紧，各部门各司其职、各负其责、齐心协力确保安全和质量的情况下推进工程建设。

二、会议明确

本工程自2018年3月28日开工以来一月时间施工单位主要工作：

1、项目部的钢结构已完成，目前进行装修工作，预计在五 月中旬可以完成，生活区借地事宜已完成沟通协调，进入借地协议商签阶段。

2、场地平整完成边沟开挖。

3、完成桩基工程泥浆池的开挖、喷锚、围护搭设工作。

4、完成6台桩机的进场调试工作，具备桩基施工条件，计划于4月28日上午十点开始试桩施工，后续桩机进场工作已落实，预计劳动节前可进场12台。

5、完成桩基施工阶段洗车池的开挖、浇捣、沉淀池的砌筑。

6、完成施工便道填筑。监理单位下步工作中做好以下几点:

1、做好钻孔灌注桩的旁站工作。

2、对进场的原材料做好见证取样工作。

3、做好隐蔽工程的质量验收工作。

4、钢筋笼制作严格要求，检查焊接质量、加密区间、箍筋间距等情况。

5、督查施工工艺是否符合规范要求等。

6、要求施工单位做好施工资料（各施工方案等），要求施工单位上报资料做到及时准确、真实完整。

7、进度方面，要求施工单位编制分阶段的实施性进度计划，每月上报月进度计划，每周上报周进度计划，并严格按照计划开展工作，做好进度计划的控制与及时纠偏。

8、对施工单位进行监理交底工作（内容附后）。在本月工作中监理单位对安全方面主要提以下几点要求：

1、安全员必须到岗；

2、进入工地现场必须佩带安全帽（如发现未佩带安全帽的将采取经济处罚制度，发现未佩带安全帽的罚款300元，管理人员加倍处罚）；

3、原材料要求堆放整齐，及时做好落手清工作。

4、因目前工地未封闭施工，机械作业时须有专人看守，以确保安全。

5、临时道路和施工出入口需安排专人及时清洁洒水，做好扬尘控制相关工作。

6、做好施工作业人员的安全交底工作。

7、做好安全台账。跟审单位提以下几点要求：

1、各单位做好月报制度。

2、施工过程中做好影像资料。

良渚医院、城建集团提出几下几点要求:

1、每次会议需先总结上次会议的内容，上期提出问题的解决情况。会议纪律方面，开会时手机要求关机，发言时不得插话（有疑问可等发言结束后提问）。

2、进度方面，总进度（包括施工、设计、采购）至今未上报，要求施工单位合理安排进度计划，上报到监理项目部。

3、现场安全文明施工方面还需加强，警示标志标语及时的 悬挂到位，施工现场的保洁工作要求完善到位。

4、管理人员的工作牌制度须完善起来。

5、本工程为创杯工程，现场的设施、资料按规范要求实施。

6、设计与施工的对接工作及时到位，要求设计合理，不允许超概算。

7、原材料的采购工作要求提前通知各单位，认可后方可采购。

8、做好信息管理工作。

9、落实管理人员的考核制度。

10、关于农民工工资的问题，要求施工单位设置专用农民工工资账号。

三、需要建设、代建单位协调事项

因疏港大道的封闭施工，东南侧入口需要调整，项目的西南、西北将设为主要的路口，借道手续需要建设、代建单位予以协调。

浙江中誉工程管理有限公司

良渚医院整体迁建项目监理部 2018年4月27日

各参加单位盖章签字：

第三篇：公路工程监理

这学期,由于自己对工程监理这方面缺乏了解,所以,当见到选课系统上有这门课的时候,就选上了,在通过一个学期的学习,我对工程监理有了个大体的认识,但是,想要全面详细了解,还是要在今后的生活中多去了解和学习.下面,我就对这一学期所学到的知识点进行梳理和总结,并从中获益.在第一章绪论中,主要叙述国内外公路及其监理的历史发展和概况.我国公路发展,经历了五个阶段.1.国民经济恢复时期(1949-1952).2 第一个五年计划时期(1953-1957).3 “大跃进”时期和国民经济调整时期(1958-1966).4 十年**时期(1966-1976).5社会主义经济建设时期(1977-至今).到2008年新修通高速公路6433公里，高速公路通车总里程达到6.03万公里，居世界第二位,仅次美国.而如今,据统计,2013年12月下旬,新增高速公路里程8268公里,至此,我国高速公路总里程已达104468公里.高居世界第一.公路作为国家的经济动脉,公路运输具有门到门直达运输的灵活性，尤其适宜于客运和鲜货、集装箱的零担运输。这种功能，高速公路更为突出。故公路的设计标准和工程质量要求高，必须重视和加强公路现场施工中的工程质量管理，提高公路的施工质量。而为保证施工的质量,工程监理就必不可少.而监理的制度则起源于16世纪由于建设领域的专业化分工,建筑师队伍出现了专业分工,设计和施工逐步分离,并各自成为一门独立的专业,社会对监理的需求起因逐渐形成,一部分建筑师转向社会传授技艺,为业主提供技术咨询,解答疑难问题,或受聘监督管理施工,工程监理制度就应运而生.工程监理,它涉及投资学,技术经济学,组织论等多方面知识.相对于西方发达国家,我国的工程监理制度发展的较晚,很多内容都要借鉴于发达国家.我国先后提出了多部公路工程监理法律法规,其中有<公路工程施工监理暂行办法>,<公路工程监理办法>,<公路工程施工监理规范>等.伴随着我国公路建设的蓬勃发展,公路工程监理制度将日臻完善.第二章,则主要讲政府的监督,社会监理和企业自检.对于这三方面,我认为是相辅相成,哪一个环节都不能缺.首先政府的监督,它具有强制性,执法性,全面性,宏观性.政府的监督能结合国情,从全局考虑,制定一个完整的系统,全面覆盖,使得工程监理的全部工作都有法可依.并能多层次的协调,借鉴国际经验,在结合国情的基础上,靠拢国际.其次,是社会监理,社会监理是具有法人资格的社会监理单位对工程实施的监理.社会监理具有,服务性,公正性,独立性,科学性等性质.公路施工监理就属于社会监理,公路工程施工监理,是强化质量管理,控制工程造价,提高投资效益及施工管理水平的有效方法.实践证明实行监理不但减少不合理的额外支出,保证工程质量和工期,还避免了过多的合同纠纷,并能确保国家建设计划和工程合同的顺利进行,对业主和承包人都有利.可见社会监理也是监理中的一个重要部分.最后,则是企业自检.企业自检工作包括配备人员,配备实验设备,采用标准,规范化的工作与方法,建立和健全标准,规范化的工作制度,明确采用的工作方法和手段.而施工企业的自检系统和施工企业的整体管理水平是有密切关系的,施工企业应该实施全面质量管理的工作方法.全面质量管理的工作方法是”计划-执行-检查-处理”一套工作循环.第三章,监理组织,职责与权限.在这一章中,我知道了国内外常见的工程项目管理的组织结构的三种模式.第一种,工程指挥部管理模式.第二种,建设单位自管模式.第三种,社会监理

管理模式.我了解了工程项目建设承发包的结构模式有: 一,平行承发包.二, 设计/施工总分包.三, 工程项目总承包.四, 工程项目总承包管理.五, 施工联合体.六, 施工合作体.明白了各级监理人员和机构的职责与权限.而从第四章,则了解了工程监理的主要内容.主要内容可分为工程质量监理, 工程进度监理,工程费用监理,合同管理,信息管理,即常说的"三监控,二管理,一协调”.了解工程项目质量,进度,费用三大目标间的关系,它们的关系是对立统一的关系,有矛盾的一面,又有统一的一面.而从第五章,了解了监理单位的选择方式可分为两种基本类型:一种是建设单位通过竞争方式择优委托,即通过招投标来实现;另一种方式是由建设单位直接委托.大致了解施工监理招投标应具备的条件,方式,程序,资格预审和开标.在课内，我学习到了下面的一些知识：

1、了解了工程项目管理，理解了工程项目管理三大目标之间的关系及正确处理三者关系的要点。我国公路工程基本建设程序；

2、了解了工程施工监理；听取了老师关于国内外工程施工监理制度的产生和发展概况、国外的几种咨询监理体系和监理的法规体系的介绍；

3、熟悉了工程施工监理概念、工程施工监理体制的管理模式及其优点、我国实行工程施工监理制度的必要性。

4、初步了解了公路工程施工监理体制和公路工程质量保证体系：

1）、公路工程施工监理体制了解：施工监理的重要性和推行过程中的关键问题；

2）、公路工程施工监理制度的基本内容，政府监督的性质、依据、机构和职责；

5、了解了监理组织、工程项目建设管理的结构模式；熟悉了工程项目建设承发包的结构模式，工程施工监理的组织模式；

6、熟悉了监理职权以及各级监理人员的监理职责与权限；

7、学习的内容还包括了工程进度监理、施工组织管理形式、进度计划的编制、工程质量管理的基本知识了解等。

在学习了上诉的知识后，在工程监理质量的提高方面，笔者认为有以下措施：

1、提高全员质量意识

质量是企业的生命，公路工程更是跟人们的生活相关，必须重视工程质量，使之更好地为经济发展、人民生活服务。做好质量宣传工作，是搞好制质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。基于大部分施工人员的文化程度不高，所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级地下去，尽可能用浅显易懂的语言将复杂的理论简单化、符合大众口味。经过由上至下的多次循环，质量意识才能深入人心。质量监理是政府监督、社会监理、企业自检这样的一个循环过程，因此，要提高全员质量意识，就要把宣传工作多次循环，把质量意识落实到每个人的生活中去。

2、施工过程中监理所采取的措施

施工过程中，监理组、业主、承包人等，都对工程监理由着千丝万缕的关系，由此，对上述自然人、法人，有着不同的措施：

1）、对监理组：

建立监理实施细则，让现场监理人员增加对工程的认识程度，使他们更加熟悉图纸，更有针对性地制定监理计划。由于监理人员现场工作繁忙，在繁杂的情况下难免会丢三拉四，监理实施细则就会起到备忘录的作用。另外，细则中还应有与规定的质量控制点相应的检查、监督内容，指导现场监理人员在此质量控制点的工作，当检查中发现出问题，因细则中对这些可能出现的问题已有相应的预防与补救措施，便可指导现场监理人员迅速采取补救措施，有利于保证工程的质量。

2）、对业主：

业主与监理是委托与被委托的关系，是通过监理委托合同确定的，监理代表业主的利益工作。制定一份对监理工作具有指导性的、反映监理单位对项目控制的理解能力和程序控制技术水平以及监理实施细则资料，可以消除业主对监理工作能力的疑虑，增强信任感，有利于业主对监理工作的支持，使得施工过程中获得最大限度的理解和必要的帮助。

3）、对承包人：

1）确保承包人在收到监理人员列出的监理实施细则后，十分清楚明了各分项工程的监理控制程序与监理方法。这样能够确保在以后的工作中，加强承包人与监理的沟通、联系，因为除了强制性要求的验收内容(如隐蔽工程)外，承包商不清楚还有哪些工序监理人员必须到场。而通过与监理人员的沟通联系，可以明确质量控制点设置的安排，避免承包商遗忘通知监理方，从而也就避免由此引发的纠纷。再有就是能够使其明确各质量控制点的检验程序与检查方法，在做好自检的基础上，为监理的抽查做好各项准备工作，确保工程按质按量完成。

2）监理实施细则应中对工程质量的通病、工程施工的重（难）点、预防与应急处理措施、质量不合格的利益危害关系等做明细说明。这对承包人将会起着良好的警示、指导作用，它能及时提醒承包人在施工中所应该注意的问题，以及采取适当措施去预防质量问题产生和及时纠正质量问题，使得工程能够保质保量、按时完成。

3）监理应该时刻督促承包人加强自检工作，采取一定措施完善质保体系，进行全面的质量管理，提高整体管理水平。

4）、对现场监理人员：

A、对现场监理人员，要加强责任教育，使之对法律规定的责任有一个清醒明了的认识，同时，还要提高监理的专业技术水平与监理素质；

B、指导监理工作，使监理人员通过各种控制方法能更好地进行质量控制；

C、增加监理对工程的认识和熟悉，针对性地开展监理直到工作；

D、监理实施细则，对监理人员也有一定的指导、警示作用。对工程中质量通病、重点、难点的分析及预控措施，能使现场监理人员在施工中迅速采取补救措施，有利于保证工程的质量；

E、写旁站监督。写哪些工序需要旁站监督、监督的内容、以及旁站监督过程中，可能出现问题的预防与补救措施；

F、写平时巡查。写该分部工程施工时，监理平时巡查的内容。它是指导现场监理人员经常性巡查什么问题。让承包方知道监理巡查的内容，是为了要他们为监理的巡查提供方便；G、写监理过程中需要特别注意的事项。这里要突出写工程的难点、重点的质量如何控

制，监理如何进行监督、控制、检查；对可能出现的异常情况如何处理，以及对承包方可能出现的不正规做法(偷工减料)的预防与应对措施；

H、如果监理规划中没有上述工作的监理流程，还要写相关流程。

5）、另外，还可以在施工过程中，建立工地实验室，使之成为现场施工中工程质量管理的前哨，据相关数据显示，很多施工单位对工地试验室重视不够，实验室的建筑简陋，仪器残缺不全，完全不能适应建设实验的需要。

其实，工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。施工人员住的条件可以简陋一点，但试验室一定要按标准建设；人员工资可以少开一点，但试验仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，不能存有侥幸心理。最后，最好对工程进行现场跟踪检查，它是工程质量管理的最实用、最有效的办法：

1、在施工准备阶段，要制定相应的方案去审查承包人的施工技术方案，并对承包人的准备工作做具体的检查和及时纠正不合理的地方，使其进行必要的对应修改。

2、在施工进行阶段，要明确各质量控制点的位置及对质量控制点检查的方法；对质量通病提出预控措施，提醒承包人如何进行预控。

3、不管是施工准备阶段还是施工进行阶段，监理人员都应该明确施工质量监理的方法，即检查核实、抽样试验、检测与测量、旁站、工地巡视、签发指令文件的适用范围；对各个阶段及施工中各个环节各道工序进行严格的、系统的、全面的质量监督和管理，保证达到质量监理的目标。同时，监理人员最好还制定质量监理程序（即工作流程）来指导工程的监理，规范承包人的施工活动，统一承包人和监理工程师监督检查和管理的工作步骤。

以上是笔者在学习《公路工程监理概论》这一课程之后的一点学习总结和认识，要进一步地明白、认识、应用监理的相关知识，有待于更进一步的实践学习，在未来的工作中，更是值得加强！

第四篇：监理例会汇报材1

监理例会汇报材料

一、上次例会议定事项落实情况(与本项目部相关的问题，如未落实，应说明原因)

1、7#、8#、12#楼土方开挖完成。

2、10#楼土方21号开挖完成3、现场办公室搭设完成。

二、上阶段进度完成情况(与计划对照，如未完成，应说明原因及赶工措施)

1、计划进度：7#、8#、10#、12#楼土方开挖完成；8#楼CF桩完成2、实际进度：7#、8#、12#土方开挖完成；8#楼CF桩完成三、下阶段进度计划(应明确工程形象进度并有量化指标)1、8#楼14-38 轴基槽验收、垫层浇筑；塔吊基础浇筑 2、10#楼层；19-36轴基槽验收、垫层浇筑；塔吊基础浇筑 3、7#、12#楼塔吊基础砼浇筑

四、请业主、监理及时协调解决的问题

安徽凯源建设集团香榭兰庭7#、8#、10#、12#楼项目部

2013.6.20

第五篇：监理例会范本

监理例会

时间：2016年1月1日 地点：施工单位项目部

参会单位：建设单位、施工单位、劳务单位、监理单位 参会人员：谭家财、黄治华、谭建平、李洪春、叶乃波、周吉春、王忠文。

一、本次会议议程

1.建设单位、承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工。

2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。3.建设单位介绍工程开工准备情况。4.承包单位介绍工程开工准备情况。

5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。6.总监理工程师介绍监理规划的内容。

7.研究确定各方参加例会的人员，例会周期、地点及议题。

二、会议内容

1.建设单位介绍工程开工准备情况和管理机构及人员分工。（1）忠县东溪镇新场镇姜维路A地块居民还迁统建房（B1栋、B2栋）工程，建设单位；忠县东溪镇人民政府，勘察单位；重庆市博创建筑设计有限公司，设计单位；重庆市金创建筑勘察设计有限公司，施工单位；四川大航建设工程有限公司，监理单位；重庆凯弘工程咨询有限公司。经公开招投标四川大航建设有限公司中标施工，现场施工场地平整完成，施工用水用电已经按照施工合同约定安装完毕，施工道路已经形成，具备入场施工条件。相关前期手续正在办理中。

（2）建设单位相关管理部门：工程部、质安部、材料部、财务部、政府办、后勤部。工程部在政府办、后勤部领导下开展建设工程施工现场综合监管、协调工作。忠县东溪镇新场镇姜维路A地块居民还迁统建房（B1栋-----B2栋）建设单位项目经理；谭家财，技术负责人；黄治华。甲方代表：谭建平。

2.施工单位介绍工程开工准备情况和管理机构、人员分工。承包单位重庆隆盛建设工程有限公司：项目经理、现场负责人。

3.监理单位介绍驻现场的组织机构、人员及分工：重庆凯弘工程咨询有限公司派出4名监理人员：邓红军同志为该项目负责人；张先发同志担任总监理工程师；邓大忠同志担任总监代表及专业监理工程师；李进 同志担任监理员。对整个开工工地进行全盘监督检查。由总监理工程师负责相关协调和资料审核等事宜。要求各自权限范围内履行好自己职责。4.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权： 根据忠县东溪镇新场镇姜维路A地块居民还迁统建房（B1栋----B2栋）工程建设工程监理合同要求：本工程由重庆凯弘工程咨询有限公司全面负责该项目工程监理。按照合同要求该监理公司为本工程施工、安全、质量、进度、文明施工、成本控制等监理工程全面负责监控。并严格按照设计及相关施工规范，建设工程监理规范要求进行施工过程的全面监控，并保证其监理的项目达到合格以上的质量标准要求。项目负责人邓红军，总监理工程师张先发，总监代表邓大忠全面负责该工程的所有项目施工的全面监管直至配合交房工作的完成。请各参建方管理人员积极支持配合监理单位的工作。

5.总监工程师对施工现场准备情况提出意见及要求，介绍监理规划内容及相关制度： 施工现场开工前准备要求：

（1）请贵单位持签订的施工合同、单位资质、工商、税务登记证明、安全生产许可证（复印件）以及现场管理人员资格证书至监理公司审查备案（现场管理人员资格证件必须验原件保存复印件）

（2）及时组织阅图，对于图纸上存在有疑议的地方及时整理成条，尽早组织召开图纸会审及设计技术交底工作。（3）施工组织设计以及方案的编制，在会议后及时的进行编制，不要长篇大论，但要切合实际，注重实用性。在开工前报监理公司审核。

（4）人员配备问题：项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员必须配备齐全。

（5）标准化生产要求：设置标准的活动板房，标准化办公室、并负责好甲方、监理临时办公室。

（6）施工现场图集的配备：施工图纸要求的常规规范、图集必须配备，以便于施工过程的查阅。

（7）请建设单位加快办理相关程序手续，以保证工程按正常程序组织施工。施工过程制度要求：

（1）严格监理程序：严格按照工程建设监理规范，监理规范，监理细则相关内容进行施工。

（2）严格送检制度：所有材料的抽样送检必须由现场监理人员监督抽取，并填写抽样送检报告经见证人签字认可，抽出数量按照相应的规范要求进行抽取，无合格检验报告或无检测所通知合格不得用于工程上。

（3）严格施工单位内部三检制度：施工单位在申请验收前，必须保证内部的一个检查验收程序的完善，自检、互检、交接检制度，如果说在申请报验收检查一而再，再而三的发现过多的毛病，那只能说明一点，施工单位没有自检。检拒绝对工程进行验收，造成的损失自行负责。

（4）严格报验程序：对未经报验、对未经监理人员验收或者验收不合格的工序，严禁进入下一道工序的施工。如由违者，所施工工序以及下到工序将不作认定，损失自行负责。（5）严格操作制度：严格按照各项操作规程进行操作，对于特种作业人员必须持证上岗（电工、焊工、塔机工、信号工、架子工等专业工种人员）。

（6）严格制作制度：严格按照设计要求进行操作，无设计变更要求不得擅自变更，对于图纸上存在疑异的问题必须在施工前解决，不得在施工过程中进行临时变更处理。（7）严格计量制度：严格按照设计要求进行配制钢筋、混凝土、砂浆等，杜绝偷工减料事件，严禁铺张浪费，如经发现，偷工减料着一律从发现之时起至上次检查时段全部进行返工，铺张浪费者按照浪费材料进行加赔偿。

（8）严格安全文明施工制度：所有工程必须在确保安全的原则下方可进行施工操作，安全不落实，不得进行施工，严格按照安全操作规程进行安全施工，不允许机械带病操作，不允许无证上岗，不允许违反安全原则野蛮施工，一经检查出，停工处理，损失自负。对于现场存在的安全状况，经监理、甲方提出后不进行整改落实的，采取罚款机制，具体处罚制度要求在发送你们。

（9）严格通报、沟通制度：现场出现问题应采用书面形式进行汇报，无书面报告汇报造成损失自行负责；出现任何争议问题采用沟通、协调解决，各参建单位位以及班组不允许以谩骂，侮辱，人身攻击等恶劣形式伤害对方。

（10）严格进度制度：严格按照合同规定的工期要求进行进度控制，不得以任何理由怠工，放慢施工进度，非施工方原因而引起工期延误可以进行延期处理外，并以书面形式申请并进行签证认可，其余不得进行调整。施工单位每月必须做按照总进度计划安排做出月进度计划（甲方监理需要共同审核），并严格执行，对于认可的进度计划，非外界原因而滞后的工程将严格采取处罚制度，如果在总工期内完成，对于所处罚款全数退换（每月监理例会前一天会同月报表一起缴监理公司三份，由监理公司会同甲方审核后再行确定）。（11）严格资料制度：所有隐蔽资料、混凝土浇筑许可证等必须与现场实际情况同步进行，不允许搞备忘录。（12）严格回复制度：所有建设单位、监理单位发出的通知以及指令必须在2天内作出相应落实问题的回复，否则，对于后续工程不予进行验收。

（13）严格样板制度：所有工序必须做出样板要求，并进行挂牌，所有挂牌必须通过甲方、监理共同认可后再进行挂牌。（14）严格月报制度：每个月必须要有专门的汇报资料，汇报内容包括质量、安全、进度阐述、月进场材料汇总报表、月送检材料汇总报表、月设备检查检修汇总表。

（15）严格处罚制度：对于所发指令及相关要求，如果不听从正确的管理、指挥或说服教育的，甚而出现抵触谩骂、威胁的，从严处罚，至少10000元起，并作出相应的处理，或清退出场，或停工整顿等。6.项目月度检查计量流程。

项目月度检查分施工单位自检每月5~10日、监理单位、甲方现场代表复检15~20日、建设单位老总巡查为20~25日，以月度检查合格内容为计量前提，所提问题没得到整改落实不予计量。

7.研究确定各方参加例会的主要人员、例会周期、地点及议题； 监理例会参加单位、人员：监理单位；项目总监主持监理工作例会，相关项目监理人员参加。施工单位；项目经理，技术负责人，施工员参加。建设单位；工程部负责人，项目负责人（甲方代表）等相关人员参加。会议时间；每月3日下午4；00准时在施工单位项目部会议室召开监理例会。其余专题会议根据工作需要不定时召开。

会议主要议程安排；

施工单位；汇报上月计划完成情况及安排下月工作计划(施工单位每月25日前即月进度款申请前报三份至监理公司，由监理公司会同甲方审定)；汇报安全、质量、文明施工管理情况，针对存在问题作出具体计划安排；提出施工中需要协助解决的重大问题；对本次会议提出相关要求进行认真落实，下次会议汇报落实情况

监理单位：分管项目监理工程师书面汇报项目监管情况和需要限期整改的重大安全、质量隐患；分管项目监理工程师检查分管工程项目计划完成情况和会议要求落实情况；分管项目监理工程师汇报其他相关工作及协调问题。

建设单位：项目负责人书面汇报项目监管情况、施工、监理单位的管理计划工作执行情况，施工、监理单位的措施落实情况。

为保证会议效率，节省时间，对会议纪律作如下要求：监理工作例会前相关单位没有书面汇报资料的处罚300元/次。相关人员没有书面汇报材料的处罚100元/次。参会人员迟到的处罚50元/次，施工单位缺席200元/次。罚款实行专款专用，监理公司统一管理，建设单位项目负责人监管。开会时所有手机严禁使用铃声。

8.建设单位工程管理部门对施工准备情况和监管情况提出想关要求：

（1）参建单位和所有参建管理人员要高度重视本工程的施工安全、质量、进度等各项目管理工作。以高效的管理和严谨的工作作风，树立各自企业管理形象。确保本工程优质、高效。按期顺利完成。

（2）所有参建单位的管理人员必须按照相关规定合理配置，切实履行各自管理职责，圆满完成各自管理、施工任务。

（3）施工单位需要积极配合建设、监理单位的现场监管，随时接受建设、监理以及地方行政主管部门的各项检查，并及时完成相关检查整改内容。

（4）廉政管理要求：施工单位须遵守廉洁合同规定要求，禁止对建设、监理单位的监管人员实施各类贿赂，禁止请建设、监理单位的监管人员吃饭或参与非正常的娱乐活动

（5）施工单位有以下工作需要尽快完成：商品砼合同的签订和近期砼供应计划的编制。建设主管部门的工作联系，安全、质量监督站、检测所检查前的相关手续办理。管理人员资质报建委相关部门备案（与公司办公室联系）。前期资料以及合同备案资料的收集整理并报送监理公司。加快设计图纸审查进展和前期技术资料的完善，施工资料必须与施工时间同步，禁止过后补签的情况发生。加快临时施工设施和基础设施的进展，严格按照合同约定阶段时间完成预定工作计划。

重庆凯弘工程咨询有限公司

二零一六年一月一日