榆林人民大厦2012年业主方工作汇报

第一篇：榆林人民大厦2012年业主方工作汇报

2012年工作汇报

2012年，榆林人民大厦在总公司和董事长的正确领导下，在全体员工的共同努力下，顺利完成既定的经营任务，现将本人工作作如下汇报：

一、强化企业管理，切实履行监管职责，积极完成各项经营任务。2012年，我紧紧围绕经营目标强化监督管理，积极团结管理方，带领全体员工，克服了诸多困难，使大厦的经营业绩稳步上升，酒店经营目前呈现出良好的发展态势。

1、讲政治，积极树立榆神企业形象，打造大厦服务品牌。榆林人民大厦作为五星级酒店，对于提升榆林城市品位、塑造城市形象、完善城市功能、促进旅游发展等方面都有着极其重要的意义。同时，作为榆神的子公司，也代表着榆神公司的企业形象。为了发挥好大厦的窗口作用，打造大厦服务品牌，我作了大量的工作。大厦作为一个经营性企业，当然以盈利为目的，但为了完成市委、市政府的各项接待任务，往往要推掉其他的散客及宴会接待；虽然在收入上有所损失，但大厦每接到一次接待任务，都会积极部署、全力以赴的投入工作中。每一次都以高度的责任心、热情周到的服务高质量地完成接待任务，受到市领导和社会的高度赞扬，树立了榆神企业形象，宣传了大厦的声誉，在榆林地区树立了良好的企业形象。

2、讲团结，切实履行对大厦管理的监管职责。作为业主方，我深知管理团队的团结对企业管理的重大意义，本着对工作负责的认真态度，我积极帮助管理方协调各方社会关系、与管理方进行有效沟通，关心管理方人员的生活、协助管理方进行财务管理及应收账款的催收工作等方面，做出了大量的工作，在业主方和管理方之间的沟通协调中切实起到了桥梁纽带作用，人民大厦管理团队因此是一支高度团结和谐的队伍。

在酒店管理的监管方面，我积极参与并监督考核大厦的财务管理、资产管理、人事管理等日常经营管理，全面掌握大厦经营情况，为了控制成本，我在全店范围内提倡节能降耗，减支增效，从各个方面控制不合理的支出，取得了很大的成效。2012年，我充分发挥了业主方代表的监管作用，切实履行了对大厦经营的监管职责。

3、讲安全，落实责任，坚持不懈，严抓安全经营。酒店作为旅游服务业，人员相对密集，安全经营是一切的基础，是重中之重。2012年，我下决心严抓安全经营，完善了安全管理制度，将安全责任落实到人。邀请消防部门、公安部门对员工开展了各种安全教育和培训，培养了员工的安全意识，督促全体员工逐步养成了安全行为习惯，从防火、防盗、防破坏、防治安恶性案件、防自然灾害事故各方面保证了大厦的安全文明经营。

2012年大厦不仅圆满地高质量地完成了市委、市政府的各项接待任务，而且超额完成了公司下达的经营目标，实现经营收入突破1亿余元，超出预算的9%。

二、围绕党建工作，加强思想政治教育，充分发挥支部政治核心作用。2012年，我作为榆林人民大厦党支部书记，组织广大党员，坚持进行政治学习，加强政治理论水平，学习落实胡锦涛同志“七一”讲话内容，深入领会“十八大”精神，不断提高思想素质，坚定政治立场，增强了责任心；我坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，加强了思想作风、工作作风、干部生活作风建设、弘扬了新风正气，抵制了歪风邪气。我首先从自身的廉洁自律做起，加强了自身建设，坚决抵制不正之风，以身作则。我始终把使用权力的过程当作履行职责的过程，大厦有大小不下50家供货商，每一种商品的采购、每一家供货商的确定都是由大厦采购部公开招标竞价产生的，真正做到公平、公正、公开。2012年，我紧紧围绕党建工作安排，坚持以增强企业凝聚力为着力点；抓经营、促管理，促进企业和谐进步，围绕党建及政治思想工作，稳定企业改革发展大局，使企业的整体工作稳步推进，取得了可喜的成绩。2012年3月，在我的提议下，由大厦党支部牵头，工会、团委、进步青年积极参与，成立了人民大厦“雷锋支部”活动小组，组织带领全体大厦员工积极开展“雷锋支部”创建活动。“雷锋支部”设立了“一元基金”，即全体职工每人每月捐献一元钱，用于社会公益。“雷锋支部”创建以来，积极组织广大支部成员和进步青年开展植树造林、清理垃圾等义务劳动、深入社区、乡村慰问孤寡老人，扶助困难学生；组织大厦演出队下基层进行慰问演出等各种活动。大厦党支部充分发挥了基层党组织的政治核心作用，进一步弘扬了雷锋精神，充分调动了广大职工学习雷锋活动、践行雷锋精神的积极性、主动性，同时也极大地促进了支部的建设和大厦的发展。

三、发挥工会积极作用，加强精神文明建设，促进企业持续发展。2012年，作为榆林人民大厦的工会主席，我根据总工会的要求，认真做好职工民主管理工作，深入推行厂务公开工作。厂务公开工作是广大职工参与民主管理的一项重要工作。我们坚持重大问题、重大决策都通过中层干部会议研究决定，有关职工切身利益的事情都要进行集体讨论决策。2012年9月，酒店的员工合同到期，经大厦工会代表全体职工与大厦管理方进行了协商，双方经过认真学习、认真研究，在相互体谅、相互理解的基础上，对以前的部分条款进行了修改，续签了新的合同。从2012年11月起，大厦还为店龄满3年的员工缴纳了住房公积金，极大地促进了广大员工的工作热情，也有效减少了员工的流失。

大厦工会还组织大厦各部门积极开展“安康杯”竞赛、各项业务比武和技能大赛，广泛深入开展安全生产、劳动保护、节能减排等工作，大厦餐饮部荣获榆林工会“安康杯”竞赛优胜部门。9月份响应上级工会的号召，大厦工会积极建成职工书屋，书屋不仅拥有传统纸质图书5000册，还有由20台计算机组成的电子图书网络，极大的鼓舞了大厦员工的学习热情，2012年12月，大厦职工书屋顺利评选为市级职工书屋。2012年12月5日，由市总工和榆神煤炭工会选送，大厦派出员工代表榆林市参加了陕西省全省酒店业服务技能大赛，荣获团体二等奖，三名参赛员工分获一、二、三等奖。通过参加这次比赛，极大的鼓舞了员工们学习的热情，提升了大厦的整体服务质量。大厦工会还组织了冬季员工运动会，有拔河、乒乓、跳绳、棋类等多种项目。通过各种方式，对员工进行精神文明教育，既丰富业余文化生活、促进了和谐融合；又增强了集体荣誉感，加强了企业凝聚力，对于企业的持续发展具有积极的意义，大厦工会因此也获得总公司授予的服务职工先锋号荣誉。

我始终以强烈的责任感和事业心，在岗位上勤勉敬业，尽职尽责，较好的完成了公司分配给我的各项工作任务和经营目标。最后，再次感谢领导和各位同事给予我工作上的支持，我也将始终遵循精诚团结、艰苦创业的精神，经营和监管好榆林人民大厦，为大厦的发展与公司的壮大做应有的贡献。

谢谢大家！

朱兆飞

2013年1月18日

第二篇：榆林大厦工程项目管理案例分析范文

榆林大厦工程项目管理案例分析 项目概况

榆林大厦工程项目位于市区，建筑用地面积3 408.67平方米，总建筑面积43516.89平方米，建筑高度为99.89m(屋面高度)。本项目按照建筑使用功能划分为四个部分：①一至四层为餐厅及娱乐用房；②五至十八层为办公用房；③十九至二十六层为员工公寓；④二层

地下室为设备用房和地下停车场。采用框架—剪力墙结构，采用筏板基础。其中主楼为地上26层、地下2层。项目启动过程

2.1 制定项目章程

项目管理合同约定：与政府的协调及财务工作由业主方的人员担任，其余工作由项目管理公司承担。根据合同责任划分及业主对工期、质量、投资和安全管理的要求，项目管理部编制了《项目管理实施细则》指导项目管理工作，在招标采购、成本、进度、质量、安全、协调沟通及验收移交等方面，采用组织、管理、合同、经济、技术和风险分析等方法对项目实施全过程管理。项目规划过程

3.1 项目范围的确定

榆林大厦项目范围包含项目名称、项目目标、交付成果、管理范围、工作规范、所需资源及重大里程碑的确定。3.2 项目工作分解

本项目前期手续办理工作主要由业主方负责，项目管理部负责主要的工作：工程监理、工程勘察、工程设计、工程造价、图样审查、沉降观测及节能检测等。3.3 项目进度计划

编制项目进度计划，确定各项工作的先后关系，估计各项工作的工作量和延续时间。在上述工作的基础上，项目管理部依据项目的工作分解结构和各种限制约束条件等，编制项目实施阶段的网络计划示意图。3.4 项目成本估算

根据项目管理成本控制目标，综合考虑项目进度、质量和环境等多种因素，运用估算方法，经过认真研究和详细测算确定项目建安预算费用。3.5 项目的质量规划

本项目质量目标为保证工程达标，争创国家优质工程奖。3.6 项目资源规划

按照项目工作进度计划，结合项目管理经验，项目管理部对项目工作分解结构所得的项目单元所需的人力资源进行了详细的计划，同时绘制了项目全周期的人力资源负荷图及人力资源累计图。

项目执行过程

4.1 制订项目质量保证计划

（1）质量的目标是创建优良工程。

（2）质量管理范围及控制内容。质量管理范围是功能、使用价值的实现程度，项目的安全性和可靠性，自然和社会环境的适应性，项目费用及施工进度的控制状态；质量管理控制内容为基础工程、主体工程、安装工程、装修工程和户外工程。

（3）质量管理的方法和手段是采用PDCA循环、三全管理和三阶段管理。（4）质量管理的成果是出具质量管理报告。4.2 组建项目团队

由于本项目为单体项目，管理相对简单，为确保项目各项内容均有人负责，可采用职能型项目组织机构。项目团队成员来自合同管理部、质量管理部、进度管理部、安全管理部和信息管理部。项目收尾过程

项目收尾阶段是本项目管理全过程的最后阶段，包括竣工验收准备、验收、结算、决算、回访保修以及管理考核评价等方面的管理。主要工作有：

（1）建立相应的程序对不包括在主合同中的移交后的工作进行监督和管理。

（2）负责组织工程中间验收、竣工验收；审核竣工申请报告和竣工资料目录；参与竣工验收；定期审查项目进展情况，推动最终检查的实施，颁布最终证书。

（3）建立项目后评价及合同各方的信息反馈计划，以便最终完成后评价报告。

（4）项目审计，费用、进度、人力资源执行情况评价。（5）项目利益相关者反馈情况汇总。

第三篇：业主方项目管理制度

项目工程部管理制度

为加强公司工程建设项目管理，提高管理水平，确保项目建设各个阶段合法合规，工程质量、工程安全得到有效保障，根据有关规定、结合具体情况，特制定本制度：

一、合同管理

1、严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位，并应分别签定合同，实行合同管理。

2、严格合同审查。经过公开招标或比选确定的勘察设计、施工、监理、设备供应、咨询服务等单位，必须签订相关合同，合同必须经过公司办公会讨论审查并上报集团审批。合同内容不得违背国家、地方有关法规，合同内容应明确以下内容：工程名称、工程造价，时间要求、技术要求、质量等要求，双方的权利、义务和违约责任，同时还应明确争议处理方式，工程验收、决算等内容。

3、严格合同执行。凡经公司办公会审查并报集团审批后签订的合同，不得随意更改，若遇特殊情况确需修改的，必须通过双方当事人协商、办公会讨论通过，同时不得违背国家及地方有关法规；在签订工程施工承包合同时，必须按有关规定要求施工单位缴纳合同履约保证金和民工工资保证金，在合同履行过程中，必须按照合同约定内容及相关法规、规范督促合同当事人履行合同。

二、工程质量管理

1、各项目工程建设监管责任由负责该项目工程建设监管的责任人承担，相关责任人应督促项目参建单位建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实岗位职责。

2、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，对设计、施工和监理进行监督管理。开工前应组织施工图设计审查和设计交底；施工中应对工程质量进行抽查。

3、项目建设监管人员应常驻施工现场进行检查，对现场情况做相关记录，参与关键部位、工序及隐蔽工程验收和旁站，做好相关记录。

4、项目建设监管人员应加强业务学习，熟悉法规、规范、标准和相关工艺要求，做好工程质量监督管理，把好工程质量关。对不合格产品、不合格工序以及发现的其他质量问题，必须要求整改，并做好相关记录，并应向公司负责人汇报。

5、部门负责人应每月召开一次项目建设进展情况工作会，主要就近期项目建设情况进行总结，针对存在的问题讨论解决处理方案。

三、安全管理

1、严格落实“一岗双责”，负责生产管理必须负责安全管理，各项目建设监管责任人要对项目工程建设现场安全进行监督管理。

2、牵头督促参建单位落实安全生产管理制度，制定相关预案措施，落实安全生产责任，开展安全生产活动，排查安全生产隐患，督促参建单位整改施工中安全生产存在的问题。

3、督促施工单位每月召开一次安全生产专题会，分析与总结本月安全生产情况，对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以书面形式上报公司。

四、进度管理

1、全面负责项目工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、应要求项目施工单位按总进度计划申报月施工计划，由监理单位审核。根据计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、应建立全面反映项目工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、应定期组织召开项目例会，研究分析影响工程进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

5、要积极为项目工程施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。若需公司及集团协调解决应及时向领导汇报，领导应及时协调解决。

6、应定期对项目工程进度情况进行检查，将检查结果向各参建单位通知，按奖惩办法进行奖惩，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将结果上报公司领导。

五、投资管理

1、工程投资管理由项目工程部具体负责，财务部门协调监督。

2、必须严格按照招投标文件、工程相关合同文件、设计文件及相关法规、规范进行投资控制，不得随意调整方案、增加工程量，变更工程单价。

3、在进行工程现场收方计量时，必须通知公司财务部门、纪检人员参加。若确需方案调整，应本着确保工程质量、安全和和节约投资的前提下与各参建单位讨论出初步方案，再报管理局办公会审定，同时必须履行相关变更手续。

4、配合财务部门将每月工程款拨付、工程投资、工程完成等情况进行整理分析，并报公司领导。

第四篇：业主方项目管理

浅谈甲方的项目管理

作为项目管理部门，对于甲方管理而言可以分为两个层面，一是对项目而言，二是对工程管理人员而言。项目实施的优劣直接反应管理人员项目管理水平，同时，业主方建设管理行为对工程的进度、质量、投资、廉政等方面有着直接影响。

一、加强项目管理人员的管理。

1、通过明确岗位职责，使项目管理人员了解自己的主要工作内容。

甲方的项目管理不同于施工单位和监理单位的项目管理。多数甲方从业人员来源于施工单位或监理单位，积累了丰富的工程现场的施工经验，但未必掌握了把控整个项目的能力。恰恰身份的转变导致工作内容的转变，让我们很多工程管理人员一时难以适应。

2、通过制定绩效考核，使项目管理人员明确自己的工作标准。并通过绩效考核来衡量并验证，同时作为部门领导整体把握部门人员管理的重要依据。

项目的实施好坏并不一定代表甲方管理水平的优劣。优质项目可能是由于有经验的施工单位、优秀的监理单位管理的结果，并不一定是甲方管理人员管理有方的成果。同样，问题项目可能由于很多因素例如施工单位施工能力和组织能力问题等等导致，虽然客观反映了甲方项目管理的成果，但未必直接反映人员水平。项目管理人员发现问题，提出问题、监督整改、复查结果的整个过程，需要工作思路、水平、方法、目的来贯穿始终。通过绩效考核的制定，明确甲方管理人员的工作标准，通过合理考核方法，甄别甲方管理人员的工作能力。

3、通过合同文件、部门项目管理的相关规章制度，使项目管理人员掌握自己的工作方法和手段。

作为甲方项目管理人员开展工作的依据和手段，完善的合同文件和部门项目管理的相关制度尤为重要。

二、加强现场项目管理

1、重视项目的前期设计工作重视项目的前期设计工作重视项目的前期设计工作重视项目的前期设计工作。市政建设项目前期工作分为三个阶段：项目立项阶段、工程可行性研究阶段、初步设计阶段。贯穿于三个阶段的核心是设计工作，提高项目前期工作的质量主要就是提高设计质量。这就需要组织相关设计单位深入现场，做实做细地质勘察等基础工作，尤其对路线方案的比选，对不良地质的处治等要做好方案，反复比选，科学合理地确定推荐方案。对占用耕地、水土保持、环境保护等工作要予以充分关注，使项目能按照基本建设程序的要求顺利进行。项目业主单位和行业主管部门要保证项目有合理的前期工作时间和周期。

2、加强项目实施阶段的管理加强项目实施阶段的管理加强项目实施阶段的管理加强项目实施阶段的管理

2.1、规范施工招标及评标。施工招标是工程建筑市场经济中的一种竞争方式，是双方当事人依法进行的经济活动，通过公平竞争确定中标人，能够充分发挥价格杠杆和竞争机制的作用。当前的工程招标、投标和评标工作存在的问题，致使素质差、甚至“假借资质”的挂牌施工、监理等单位中标。政府部门监管和招标投标评标工作的不严格，导致了素质不高的从业单位流入工程建设市场，人员混入不利于工程质量的提高。要认真做好施工企业的资格预审或后审，承担市政工程施工项目的单位，必须是相应市政工程资格证书，具有法人资格且信誉良好、素质高的施工企业。为鼓励优秀施工队伍的参加，资格预审或后审可适当增

加那些参加过同类工程项目并得到质量奖项的施工单位的预审或后审分数。

2.2、以监理为核心加强质量管理。质量管理是工程质量管理的基础，加强市政工程质量管理，确保工程质量，必须加强监理、施工单位的施工质量控制和检验把关工作，这就要求理顺建设单位、监理单位和施工单位三者关系，根据市政工程项目实际，建立政府监督、业主负责、社会监理和企业自检“四个层次”的质量保证体系，从当前市政工程施工实践证明，要想建立科学、严密的质量保证体系，工程监理单位应当严格按照“三控两管一协调”的监理工作要求，切实保护各方利益。以社会监理为核心，是确保工程质量的关键，这也有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。业主单位要充分发挥监理工程师的作用，支持监理工程师的工作，让监理工程师严格履行自己的职责。让施工单位在保证质量要求的前提下才能谈节约成本。

2.3、加强施工现场的安全管理。开工前建设单位应与施工单位签订安全协议，明确双方的安全责任和义务。根据工程施工的要求和工程的具体特点组织施工单位人员进行针对性的安全培训，做到工程安全技术交底，严格持证上岗，定期安全生产教育培训，新工人上岗前培训。审查特殊工种作业人员的身份证及“上岗证”，审查施工单位编制的施工组织设计、安全管理制度、安全技术措施，审查施工人员是否经过三级安全教育以及必要的安全培训和安全交底，审查现场安全防护设施、施工机械的配备情况。加强施工现场监督力度对施工单位的安全管理进行全过程的检查、督促、指导和服务，并加强安全考核。对违章作业、野蛮施工、管理混乱的业主方有权按规定进行处罚并提出限期整改意见，对整改不力的予以警告、停工整顿，直至清退。施工中控制好工程安全技术措施费，将安全措施费如数拨给施工方，保证安全措施费真正用在安全技术措施上。加大安监人员巡回检查力度，发现安全问题及时解决，把可能出现的安全隐患消除在萌芽状态，真正做到“以防为主”。同时要督促各施工方加强自检、互检、专检力度，使他们相互学习、交流、竞赛，共同提高工程建设的安全管理水平。

2.4、加强施工现场的文明施工管理。按照政府相关规定对施工现场进行围护、搭建大临设施、设置七图一排及安全警示标牌、平整材料及半成品堆放场地、控制扬尘及噪音扰民、禁止泥土上路、建立健全现场门卫管理及保卫制度、制定施工现场临时用电安全管理及防火安全措施、搞好职工宿舍及食堂环境卫生、及时足额划拨文明施工措施费，保证文明施工措施费专款专用。

2.5、加强工程变更的造价控制。工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更，也包括工程师提出的“新增工程”即原招标文件和工程量清单中没有包括的工程项目。一般来说，初步设计完成后，市政工程项目的造价就已基本形成，但在整个市政工程的投资物化过程中，为保证工程质量，保护人民生命及财产安全，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的工程变更应当符合国家有关市政工程强制性标准和技术规范要求，符合市政工程质量和使用功能的要求以及环境保护的要求。对市政工程项目实施阶段发生变更时应从以下几个方面加以控制：

（1）加强设计变更管理控制造价变更。在项目实施阶段，由于设计单位的人员对施工现场了解不够，致使施工过程中改变原设计，造成重大变更；因此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在初步设计阶段初期，尤其影响工程造价的重大设计变更，可采用先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。

（2）从工程规模和数量上控制变更造价。在项目实施过程中严禁通过工程变更扩大建设规模，增加建设内容，提高建设标准。对于地质变化或规划等原因的变更，要求严格变更程序办理，先做工程量和造价的增减分析，经监理工程师审查

认可，设计单位审查同意后发出相应的变更图纸和变更费用，按规定上报主管部门审批后，方可实施，不能以会议形式来决定变更，更不能先实施变更后补办手续的方法，工程变更做到有依有据使工程变更得到有效控制。

（3）从准确计量上控制变更造价。变更工程量的准确计量是控制变更工程造价的关键，在变更工程实施过程中，要充分发挥监理的作用，监理工程师应深入施工现场一线，了解和掌握工程实际情况，对数量进行现场实地测量，并做好记录，以备查核。只有这样，才能保证变更工程量准确性，使变更造价得到有效控制。（4）从工程变更单价上控制变更。工程变更单价的确定是建设项目管理人员的很重要工作，也是控制工程造价的有效措施之一。工程变更费用由变更数量以及变更单价来计算的，不但要准确计量工程量，还要合理确定变更单价。变更单价的确定是一个复杂工作，应做到有依有据，不能草率应付，要建立一套科学的定价原则，才能使工程造价得到控制。

6、合理安排进度工期。合理地缩短工程建设周期，可以使项目及早投入运行、降低建设项目的费用开支，其效益是显著的，因此应尽可能缩短建设期。但由于工程进度受施工过程中各环节相互牵制，进度计划可根据工程进展情况进行调整，如果违反正常施工规律，盲目赶工期，将给工程的各项控制带来很大困难。片面强调进度，就可能忽视质量。赶工期可分为两种情况：一是提前通车造成的抢工，二是工程后期的赶工，竣工工期并未提前。无论哪种因素造成的抢工均会给工程质量的控制造成很大的困难。过分地压缩工期，不仅会使工程增加赶工的技术措施费用增加，还会使工程质量受到影响，降低使用寿命，使项目的综合成本反而增加。

7、按合同要求拨付工程进度款。业主在接到经监理审核后的工程量计算书、工程变更引起工程量的增减以及相关证明文件报告后按合同约定进行核对，确保工程进度拨款与工程进度同步。

8、加强工程资料的管理。工程资料管理工作是工程建设过程中不可或缺的一项重要工作，是一项系统工程。所以，我们在施工的时候一定严格按照武汉市城建档案馆对市政工程技术资料要求及时搜集、整理、管理，以达到其标准化、规范化，并完整、准确、系统、齐全，真实地记录和反映施工及验收的全过程，为工程的竣工验收评定及以后的工程进行维修、管理、使用、改建和扩建提供重要依据。

三、规范项目建设项目中的廉政建设规范项目建设项目中的廉政建设规范项目建设项目中的廉政建设规范项目建设项目中的廉政建设

1、加强业主从业人员的思想教育，要把思想教育放在突出的位置，从提高业主人员拒腐防变意识入手，还应认真坚持抓好廉政建设的源头治本措施。

2、对业主从业人员的从政行为，要加强廉政制度建设，建立健全制约机制，是预防腐败工作的关键。根据工程特点制定和完善党风廉政建设方面等有关制度，通过经常性地进行检查以落实、强化对业主从业人员的监督。

3、建立工程廉政常效机制，建立健全工程廉政投机，把遏制腐败行为作为重中之重，常抓不懈。特别是在市政工程项目建设中推行工程《廉政合同》制度，在实践中不断地探索提高，使这一符合新形势下工程建设廉政建设得以不断发展，成为行业党风廉政建设和反腐败斗争中一项重要的工作内容，呈现出工程建设和廉政建设同步发展的良好势头。现在新开工的市政建设工程在签订《施工合同》的同时都签订了《廉政合同》，这些做法，有效地防止和减少了腐败现象的发生。对工程全部实行依法招投标，推行无标底投标和合理低价中标的探索，减少人为因素，进一步增强了招投标工作的透明度

第五篇：某大厦节能工作汇报

北京大唐物业管理有限公司

中铁六局节能状况

中铁六局大厦节能工作汇报

中铁六局大厦地处海淀区万寿路2号院，全楼主体建设及内部装修工程于2007年1月完工，于2007年2月正式入驻。建筑主体高为45米，全楼共15层，其中地下共三层，主要有车库、泵房、空调机房、变配电室等设备用房，地下三层为六级人防，平战结合，地上十二层主要为办公用房。建筑形式为框架、剪力墙，基础形式为阀板基础，防火等级二级，外墙保温方式为外墙结合饰面于外侧抹20mm厚胶粉聚苯颗粒保温层。大厦外部整体采用玻璃幕墙装饰，起到外部形象突出和二次保温效果。保证大厦正常运行的水、电、空调等设备系统主要由供配电系统、中央空调系统、消防系统、给排水系统、智能楼宇控制系统等组成。

中铁六局大厦是一座基于5A级智能建筑设计理念建成的写字楼，因而节能理念是六局大厦设备运行状况中的一个主要特点。而为了将节能理念贯彻到实际工作中，使得各个系统的设备在保证大厦正常运行的前提下达到节能降耗的目的，现从以下四个方面展开了具有实效性的工作；

一、根据实际使用情况制定设备运行的合理参数：

中铁六局大厦内的楼宇自动控制系统是基于国际通讯协议（BACnet）基础上，全部由Deleat公司产品组建而成。具有较高的兼容性和便利的易用性，是控制楼内各设备的核心系统。它对下列系统进行监测并直接控制：排污系统、公共区域照明系统、地下车库排 北京大唐物业管理有限公司

中铁六局节能状况

风系统、中央空调系统；可监测、采集下列系统的运行状况和数据：配电室供配电系统、电梯系统。因此，对其设定合理的设备运行参数极为重要。1)空调系统：

六局大厦中央空调系统由两台TRANE的RTHD螺杆式冷水机组、两台冷冻泵、两台冷却泵、两台补水泵、十三台新风机组、495台分机盘管、两台冷却塔组成，冷负荷2127.5KW，是六局大厦最大的能耗系统，它占总耗电量的65%，所以，根据冬夏两季的气候参数，（冬季：TW=-12℃ TW=-9℃(采暖)相对湿度45%，通风温度-5℃，室外风速2.8M/S；夏季：TW=33.2℃，TS=26.4℃，通风温度30℃，室外风速1.9M/S）在保证楼内工作环境的舒适性，并根据楼内的实际使用情况，制定下列温湿度参数表格：

房间名称 办公室 休息厅 档案室 操作间 食堂 大会议室 小会议室 高管房间 休息室

夏季 室温℃ 湿度 25-27 26-28 ≤65% 22-24 24-25 25-27 25-27 25-27 25-27 25-27

≤65%

冬季

室温℃ 湿度 20-22 18-20 12—14 20-22 20-22 18-20 18-20 20-22 18-22

≥30%

新风量 M3/h.P 30 30 30 30 30 30 30 50 50

中铁六局空调系统温湿度设定参数表 北京大唐物业管理有限公司

中铁六局节能状况

由于六局大厦的空调系统是变流量系统，所以在保证制冷效果同时，随时根据冷冻水循环温度调节压差旁通阀的压差值，具体调值如下表：

冷冻水

出水温度 7℃ 7℃

冷冻水 回水温度 ≤12℃ ≥13℃

旁通阀压差设定值

旁通阀 压差值 1.4MP 1.8MP

冷却塔风扇（7.5kw）开启温度设定为32℃（室外），低于32℃时不启动，以减少水分挥发，降低耗水、耗电量；

六局大厦是一座封闭的写字楼，因此全楼新鲜空气的补给由12台新风机组经过滤、加湿、制冷（加温）后提供，所以充分合理的利用昼夜温差为楼内输送新鲜空气不乏为一种有效的节能手段，其在开启时间段内（夏季：5：00-10：00；13：00-16：00；19：00-22：00。冬季：7：30-16：00）的自动开启设定值如下表：

夏季

室温℃ 湿度 ≤27℃ ≤65%

冬季

室温℃ 湿度 ≥10℃ ≥30%

新风机组自动启动设定参数

由于六局大厦空调水循环系统未加装变频装置，所以在制冷期内，在保证冷水机组回水量的前提下，把冷冻泵出水阀门开度减小10%，有效降低了冷冻泵的运行电流，保证了设备的正常工况，延长了水泵的使用寿命并降低了水泵的电能消耗；

所有风机盘管控制器均纳入楼宇自控系统，每日除正常办公时间外，其余时段均通过自控系统将控制器关闭，从根本保证了空调设备 北京大唐物业管理有限公司

中铁六局节能状况 的有效利用性，遇有加班或特殊任务是可通过系统单独开启相应的控制器，在保证整体统一开闭时兼具灵活性。2)照明系统：

所有走廊照明、走廊局部照明、（原走廊照明仅有一路，共计有20套荧光灯，通过技改将原一路照明分设出一路局部照明，共计6套T8型灯管）节日照明、楼体泛光照明均纳入楼控系统，其 设定时间如下表：

照明系统 走廊照明 走廊局部照明 节日照明 泛光照明

开启时间 见备注 24小时 见备注 见备注

备注

走廊照明遇有重大接待任务或上级

领导批示方可开启；节日、泛光照明系统于每年五月一日、十月一日、春节时期的初一至初

三、正月十五每日17：00-次日00：00开启，其余时段关闭，如遇有重大接待任务或上级领导批示可另行开启。

中铁六局大厦灯光开启时段表

3)地下车库排风系统：

地下二层和地下三层均为车库，共计有12台诱导风机，每日运行六次即可保证车库空气 CO含量达标，开启时间：周一至周五每日8：30-9：30；10：30-11：30；1：30-2：00；3：00-3：30； 4：00-4：30；5：30-6：00。周六日因车流量极少，每日10：00-10：30；15：00-15：30。

二、通过技术措施加大节能的力度：

中铁六局大厦虽然拥有较完善的楼宇自控系统，但仍有未纳入到楼宇自控系统的设备，加之随着各种设备不断增加，造成了楼控节能措施的盲区，所以六局大厦又通过各种技术改造手段来弥补，使大厦 北京大唐物业管理有限公司

中铁六局节能状况

整体节能效果增强。自正式入驻以来，六局大厦已做了如下技术改造工作：

1)因地制宜的对空调机组开启时段进行合理调整，在未增加任何节能设备设施的情况下，仅此单项就有效的降低了3万元/月的电费，（未采取措施前，每月电费11.6万元，采取措施后，每月电费8.4万元）节能效果极显著；

2)将全楼所有小便自动冲洗装置的预冲洗功能取消，在做到节约用水的前提下，大大增加了设备的使用寿命；

3)原楼内1-13层楼梯通道照明灯具是60W的白炽灯泡，且24小时常明，现全部改为声光控灯具加装25W白炽灯泡，节电效果和增加灯具使用寿命两方面效果均十分明显，此项节能率达90%；

4)将全楼所有梯厅前室监控照明由原来的100W白炽灯泡改为12W的节能灯管，在保证监控照度的同时达到85%的节能率； 5)除重大接待活动和节日外，全楼公共区域照明大部分关闭（20套日光灯），仅保留6套局部照明，且将保留照明的灯具均单独装设开关，可根据每日时段区域采光效果不同而开启或关闭，此项节能率达70%；

6)全楼新风机组每日分时段开启，在保证楼内新风量满足的前提下尽量减少开启时间，最大限度的减少楼内冷暖气的损耗，此措施节能率（直接节能+间接节能）可达60%-80%； 7)地下车库照明由150余套双管日光灯（12000W）提供，现将 北京大唐物业管理有限公司

中铁六局节能状况

所有灯具改为单管（6000W），在保证车库照度的同时节能率达50% ；

8)冬季供暖时，将集水器和分水器之间的旁通阀关闭，使热媒损耗率降低20%，间接创造了约30%的节能率。

三、通过各种形式不间断的宣传节能理念；组织各种渠道发掘节能空间，对具有可操作性的工作制定方案：

1)自六局入驻以来，就节能宣传方面一直坚持不懈，从未间断，如：在每个空调调节面板旁均粘贴了自行设计的节约用电小卡片；在有自来水龙头的地方均粘贴了节约用水的小卡片；通过单位内部局域网向每位员工经常性发布节能方面的小贴士；制作了各种形式的节能宣传品和展板搁置在人流较为密集的地方（食堂、电梯轿厢、电梯厅）；

2)通过行政措施加大节能贯彻力度，制订并于全局大会通过了《中铁六局大厦节能工作奖惩条例》，从书面制度上确立了节能工作在全局日常工作中的重要地位；

3)全楼入驻后购置了7台电开水器，每台9KW/380V，现运行方式为24小时开启，已拟将加设时间自动控制设备和二次保温层，具体方案已用书面形式呈报中铁六局机关事务管理中心，现已列入实施计划中；

4)根据一个制冷期能源消耗状况，结合所做冷水机组的运行记录，通过论证，认定对空调系统中的水系统循环泵加装变频控制设备可有效达到节能降耗的目的，现已列入实施计划； 北京大唐物业管理有限公司

中铁六局节能状况

5)修正了供暖期结束后对空调系统的保养范围和流程，从而加强了空调系统的机组保养力度和日常保养力度，减少制冷（换热）的损耗，最大限度地保证空调系统的制冷（换热）效率不降低。

6)拟在空调冷却水水循环系统上加装自动投药装置，以有效降解水循环管路上形成的水垢，增强换热效率，提高冷冻机组的制冷效率。

四、除上述实施的各种节能措施和办法外，六局还拟将采取下列节能措施，这些措施虽不能为六局带来直接或明显的节能经济效益，但其可获取良好的社会效应，同时可充分显示出中国中铁六局作为国有大型企业的社会责任感：

1)将水龙头改为感应自动出水式，有效防止人走水未停的现象； 2)将洗手液改为自动感应型，通过设定较少的洗手液输出量，达到减少冲洗洗手液的用水量；

3)将对地下车库照明系统加装节能控制装置；

综上所述，中铁六局大厦从建设到使用，所有所做的工作表明，将中铁六局大厦建成一座节能示范型的大厦，积极响应国家号召，为节约型社会早日实现将是今后节能工作中一以贯之的重点，也是努力的方向和目标。

中铁六局工程部 2008-8-26 北京大唐物业管理有限公司

中铁六局节能状况

2009中铁六局大厦节能工作

针对上的节能工作进展情况，对上所执行的各项节能措施接续保持了良好的执行力度和运行状态，对上做出的各项节能技改方案推行进度如下：

 对地下车库照明系统进行光源节能设备改进。即由北京大唐物业管理有限公司出资将原有的普通三基色日光灯管（45W）更换为19W的管中管节能灯管，此项节能率在50%以上；

 对大厦所有内嵌式灯杯由原先的50W改装为25W，共计128个，且全部控制线路改为独立控制，减少其开启次数及时间；

其余各项节能工作计划均在本未实施，全部延迟至明年节能工作计划范围。

北京大唐物业管理有限公司 2009.11 北京大唐物业管理有限公司

中铁六局节能状况

2010中铁六局大厦节能工作

针对上的节能工作进展情况，对先前各所执行的各项公共区域能源节能措施接续保持了一贯的执行力度和良好的运行状态，本所做的各项节能技改情况及进度如下：

 对大厦内的公共卫生间及开水间实施照明控制改造，由先前的常规控制方式改造为PLC智能点位感应式控制，即将卫生间的照明区域细化为三个区域（盥洗台、小便区、蹲便区），盥洗台和小便区达到人来灯亮人走灯灭，蹲便区同时实现人来风扇起，人走风扇延时停；  对大厦公共区域内的普通照明灯具由既有的40W普通日光灯改为FLS T5型24W的节能灯管。

 对大厦制冷机组冷凝器进行了化学加物理方法的清洗，用以保证其良好的换热效率。

其余各项节能工作计划均在本未实施，全部延迟至明年节能工作计划范围。

北京大唐物业管理有限公司 2010.11