第一篇：业主检查工作汇报材料
国道主干线湖南省 高速公路项目
业主检查工作 汇报材料
路桥总公司道路一公司
高速公路九合同段第二项目经理部
二OOO年七月十八日
目
录
一、工程简介
1、工程概况
2、主要工程数量
二、主要工程形象进度
1、施工便道、便桥
1)施工便道
2)施工便桥
2、软基处理
1)清淤
2)清淤回填及土方填筑
3、试验室
4、砼拌和站楼
5、构造物
三、存在问题
业主检查工作汇报材料
一、工程简介
1、工程概况
本合同段为第九合同段，起止桩号K134+520～K152+300，全长17.78km,我项目部负责K144+000～K152+300段施工，公路里程长8.3Km，沿途经过福临、长乐、广福等村镇。
2、主要工程数量 路基开挖土方55 m3 路基开挖石方： 5 m3 挖除淤泥： 132 m3 路基填筑土方： 51 m3 水泥砼路面： 29.9m2 中桥： 146.52m/3座 小桥： 50.08m/2座
涵洞： 1.圆管涵： 75m/20道 2.盖板涵： 16.64m/3道 3.倒虹吸管： 50m/3道 盖板通道：70.81m/21座 防护排水砌石工程体积：4520m3 分离式立交：35.1m/7座 人行天桥：17.24m/3座
二、主要工程形象进度
1、施工便道、便桥 １）施工便道
全线8.3Km，已拉通7Km，计划8月5日前全线贯通。2）施工便桥
已架设三座贝雷架便桥。
2、软基处理
1)清淤13处：共计清淤４万m3。2)清淤回填及土方填筑：７.５m3。
3、试验室
工地试验室的建设、布置已完成，试验、测量仪器已全部到位，并已通过长沙计量测试技术研究所的测试和鉴定。各工区土工试验：土样的颗粒分析、界限含水量、击实、CBR试验，砂、卵石等原材料的基础试验及砼和砂浆的配比试验等已基本完成。全线范围内淤泥的触探试验已全部完成。现我部试验室已开展正常的试验工作，制定了相应的管理制度和操作规程，并已申请业主的临时资质审核。
4、砼拌和楼
砼拌和楼建在K148+800高速公路右侧，面积6000m2。该位置基本位于路线中点又靠近老107线，砂、石料及砼运输均较方便。目前拌和楼已全部安装调试完毕，并于7月14日成功试拌，临时住房等其它配套设施正抓紧建设中。
拌和楼布置(见下图)
往临湘边沟发电机房墙 高水泥仓库速公路水塔525 水泥筒往长沙公堆料料斗搅拌机425#水泥筒 机修车棚实验室住边沟路堆料房堆料地磅 沉淀池井沉淀池 边沟护坡
5、构造物
圆管涵、通道、中小桥将于8月份全线开工。目前已完成A型 渗沟116m，B型渗沟123m。
三、存在问题
1、请求尽快拆除红线内三杆,共计２９处；
2、请求尽快解决红线内鱼塘放水还塘问题；
3、请求尽快解决接线征地问题；
4、请求尽快解决红线外2～3m房屋拆迁；
5、请求尽快解决水系调查少量水田因无法灌溉需征收问题；
6、地方车辆参运，秩序混乱，影响正常施工，需由县与镇指挥部协调解决。
桥梁建设总公司
高速公路第合同段第二项目经理部
二OOO年七月十八日
第二篇：检查工作汇报
马岭镇工作汇报
（2011年11月）中共马岭镇委员会马岭镇人民政府
今年以来，马岭镇按照县委、县政府的统一部署,全面贯彻落实县委全委（扩大）会议暨全县经济工作会议精神。紧扣转型提速发展主题，着眼于转观念、调结构、促增收、夯基础、改民生、保稳定、促转型、快发展的发展的总体思路。紧盯目标、强化措施、真抓实干、合力攻坚，保持了经济社会平稳较快发展的良好势头，现将小城镇建设、危房改造、镇村规划、工业创办等情况汇报如下：
一、小城镇建设科学规划抓落实
今年，马岭镇把小城镇建设作为加快新农村建设、推动城乡一体化建设进程的主要任务来抓，按照科学规划、分阶段实施的原则，规划在中街新建一条商贸街，在北街新建一处农畜交易市场，积极争取项目，实施马岭街道去弯拉直工程，街道逐步向南北延伸，逐渐激活马岭镇的商气、人气。今年主要以马岭街道改造为重点，完成马岭街道东面道沿石及人行道彩砖更换，新建商品楼两栋共34间，新修街道两旁的排水管道800米，在新农村建设上，积极争取资金，完成董家滩村拆建修等村容村貌整治工程，拆（拆除沿街家属楼两栋3300平方米及部分民用建筑），建（新建文化休闲广场一处），修（维修刷新沿街3栋家属楼，整修街道），同时加强了公路沿线环境卫生集中整治和常规化管理，小城镇面貌得到明显改观。
二、危房改造工作严把质量抓落实
为把危改工作办好、办实，我们坚持“早安排、早部署”的原则，在3月份开始启动危改工作，为确保公平、公正、公开，镇民政办对所有申请的农户住房状况进行调查摸底，以户为单位，建立危房档案资料，做到家庭成员清、居住情况清、收入情况清、贫困原因清。在建房期间，依据县城建局文件精神要求，镇上成立督查组对危改户进行不定期的检查监督，适时掌握情况，积极帮助农户把好建房质量关、建设关、进度关。截止10月底，已经全部完成120户危房改造任务，相关资料也按照要求完善到位。同时我镇积极利用油田闲置资产，在董家滩改造居民小区1处，对原采油二厂三号家属院内8栋208套家属楼进行维修改建。目前已完工投入使用，该工程的顺利实施不仅解决了208户困难群众的住房难问题，也为我镇利用油田大量闲置家属楼找到一条可行之路。
三、小城镇项目资金安全管理抓落实
近年来上级党委、政府高度重视城镇基础设施建设，加大城镇建设专项资金投入，不断加快小城镇建设步伐，提升城镇品位，有力地推进了我镇城镇化进程。去年我镇积极争取到项目资金20万元，这笔款项已全部用于今年马岭街道的彩砖铺设、道沿石整修、排水渠新建等项目，总费用达29.5万元。在实施的过程中我们严格按照小城镇建设专项资金支持的项目必须符合小城镇建设总体规划要求，体现集中财力办大事原则，将资金全部用于我镇小城镇建设的重点领域和
薄弱环节，同时把专项资金的申报审核、分配拨付、使用管理，坚持公开透明、确保专项资金使用安全。
四、小城镇和村庄严格规划抓落实
近年来，我镇在县规划局的指导下，紧抓新农村建设的大好机遇，围绕新农村建设的20字方针，对全镇13个行政村进行了全面科学规划，严格按照规划在黄崾岘、安肴、琵琶寨村实施居民点集中新建工程；在宗顾、黄崾岘、安肴、琵琶寨村新建村部及建设标准化卫生所；同时做好农户自建项目的审批工作，对违规项目建设，坚决予以拆除。几年来，我们严格按照村镇规划加快新农村建设步伐，同时加大环境卫生综合治理，农村的脏乱差得到有效改善，城镇面貌有了明显变化，人居环境也进一步优化，我镇的新农村建设得到长足发展。
五、居民点和农户建设用地严格程序抓落实
2008年来，我镇积极实施灾后重建、危旧房改造和移民搬迁项目，新建黄崾岘、琵琶寨、安肴等居民小区5处，入住147户，新建单户住宅573户，并利用油田闲置资产，改建马岭、董家滩、贺旗住宅小区3处，入住328户，群众住房差的问题得到明显改观。坚持所有的建房用地要本着有利生产、方便生活、布置紧凑、节约用地、整洁卫生的原则，进行全面规划，实事求是，因地制宜，合理布局。积极引导农民住宅按规划进行改造和建设，农民建房按程序进行，坚决做到无规划不批准，无证件不准建。
六、工业创办把握机遇抓落实
我镇牢固树立“工业强镇”和“三产活镇”理念，依托西川工业园区的开发优势，牢牢抓住全省建设“陇东大型能源化工基地”和全市“长环线”城乡一体化建设的重大机遇，定政策、想办法、出实招，积极配合、支持、服务园区建设，坚持以园区为带动，以项目促发展，重点抓好油田闲置资产的利用和招商引资工作，同时积极引导创办地方特色工业企业，营造良好的发展投资环境。经过几年的努力，创办引进工业企业28户，其中食品加工类2户，油田服务类14户，加工制造类5户，建筑建材类4户，养殖类3户。特别是今年引进陇尔利服饰、圣言环保两户投资千万元以上企业和西川药业公司、虹洋管业公司两户投资1亿元以上企业入驻，对正元新型墙体材料公司进行技术提升改造，目前工程进展顺利，企业创办实现历史性突破。
近年以来，我镇工作取得了一定成绩，但与县委、县政府的要求比，与人民群众加快发展的愿望相比，还存在一定差距。我们将以落实市、县当代会精神为契机，振奋精神、鼓足干劲、真抓实干，推动马岭小城镇、新农村建设和工业创办水平再上新台阶，努力实现马岭的转型提速发展。
第三篇：东坡业主代表大会工作汇报总结
2010年第二次业主代表大会工作汇报总结
东坡小区业主委员会自五月份成立至今已经八个月的时间。在这八个月里，我们在密州街道、东坡小区居委会及市房地产主管部门的监督指导下，主要做了以下工作，现向各位代表汇报总结如下：
一、广泛听取业主与业主代表的意见，对搞好小区以后的管理工作做到有的放矢。我们在听取业主的意见基础上，又采用了问卷调查的形式，征求了各位代表的意见，经调查统计有百分之七十二的代表对物业公司的总体服务表示满意，有百分之九十的业主代表对业主委员会的期望较高，有百分之九十三的业主代表对业主代表和业主委员会成员应当有误工补贴。根据业主与业主代表最关心的热点、难点问题，我们总结归纳了十条建议提交给物业公司。同时我们对物业公司抱着实事求是的思想，对物业公司工作一分为二，既不全面肯定，也不全面否定，只要大多数业主满意，我们就予以支持，配合工作。也只有这样才会对业主有利，对整个小区有利，只要对业主有利的事，即便是只有一线希望我们也要尽百分之百的力量去争取。
1、整修北门路面，是我们做的第一件大事。北门路面破损严重，影响了广大业主的出行，我们看在眼里急在心里，我们业委会有关成员经过与房管局、正大置业、建设局以及潍坊有关部门多次沟通联系，最终争取到了由正大置业出资约15万元，修复了北门路面。我们发扬愚公精神，不怕跑腿，不怕磨嘴，最终赢得了业主信赖和有关部门的支持。
2、协调物业公司，有物业公司出资二十余万元增设用电设施，解决了碧水区一到用电高峰拉闸限电的问题，让碧水区的业主用上了放心电，注：此项费用本应动用维修资金，但争取不到。
3、我们业主委员会的有关成员，利用一天的时间，走访了邻近的部分小区，通过了解对比，消除了部分业主对物业收费高，收费不合理的有关疑问，化解了业主与物业公司的矛盾。
注：其它小区物业管理费早已调至0.3元/每平米/月，水损每户多的2.5方，少则1方，电损多的9度外加楼道电损5度，少则5度。还走访了电力、自来水等部门，了解对比本小区的电损水损是否合理，结果都在合理范围内。
4、充分发挥业主委员会的技能作用，坚决维护业主的合法权益。例如：今年夏秋，环翠14号楼部分业户家中出现了漏水，百花7号楼、环翠6号楼供暖温度不达标等有关问题，我们积极帮助业主联系有关部门，逐步较好的得以解决。今夏针对百花9号电费偏高的问题，我们协调物业公司有关人员找出漏电原因，及时修复电缆，解决了这一问题。
5、对物业公司在管理上出现的漏洞和不足之处，我们一旦发现，就予以提出，要求予以改正。如今年夏天垃圾清运不及时，卫生打扫不彻底等问题。
二、业主委员会今后的努力方向。
业委会要根据《山东省物业管理条例》开展工作，在此基础上进行认真的总结。对此，找出存在的问题和不足。例如：与业主、业主代表之间沟通不及时，协调工作不到位的呢个，致使有些问题协而未果。如龙城1号楼前的环境处理，篮球场的利用的呢个都不如人意，这些还需要我们去付出大量的思想与解释工作。总之，前途是光明的，道路是曲折的，前面还有很长的路要走，我们的工作任重而道远，我们决不辜负也没理由辜负广大业主对我们的期望，我们决心做到让东坡小区的业主住的放心，生活的安心，工作起来舒心。
各位业主，2010年即将过去，新的一年即将到来，我们决心在新的一年里，再接再厉，尽心尽责，为业主服务好，为业主多办实事办好事，当好业主的主心骨。最后，让我们携起手来为共建美好家园而奋斗。
第四篇：防汛检查工作汇报
防汛检查工作汇报
为做好今年露天矿雨季防汛工作，本着“安全第一，预防为主，露天矿安监处与2010年7月22日组织煤矿管理部、各施工单位及监理单位，对施工单位的防汛物资储备、组织机构、防汛记录及施工现场排水设备安装情况，进行了大检查，并对查出的安全隐患下达整改通知单。现将检查情况及存在的隐患整改措施汇报如下：
1、防汛组织：
一、二标段施工单位先后成立了防汛领导小组、防汛办公室，制定了汛期值班制度、物资管理制度及防汛小组岗位职责，并上墙管理。但没有汛期值班记录及防汛领导小组、防汛办公室会议记录，要求施工单位按照汛期管理制度认真落实每项工作，并定期召开防汛会议及时做好记录，安监处将不定期检查整改落实情况，对屡次不予整改的单位，安监处将按照相关规定对其进行处罚。
2、物资储备：一标段按照要求配备了铁锹50把、编织袋200个、防洪泵5台，并安放在专用防汛物资储备库里。但是实际检查铁锹30于把其它则挪用（检查落实）、编织袋存放零乱有腐蚀现象、防洪泵有一台正在检修，不能达到防洪能力，针对以上检查出的问题安监处于2010年7月23日及时下发整改通知单，要求在7月28日以前将防洪物资全部到位和规整齐全，不准挪用其它使用（专项专用），不准 1
将编织袋乱放以防出现腐蚀现象，无法达到使用效果。并将防汛设备重新检查，以达到防汛期间正常使用。如在整改通知时间内不能达到整改效果，安监处将按有关规定进行处罚。
二标段按照要求配备了铁锹50把、编织袋200个、防洪泵5台，并安放在专用防汛物资储备库里。经检查该施工单位基本符合防汛检查各项要求。
3、现场检查：一标段施工现场没有根据工程进展开挖防洪排水沟和防洪集水坑，不能确保雨季来临时积水及时排出。编织袋没有按照要求装入沙石，及潜水泵放入施工现场指定位置。没有按照潜水泵型号配备WQ80-40-15-4水泵及WQ120-130-20-15水泵，安监处于2010年7月23日及时下发整改通知单，要求该施工单位于7月29日以前将施工现场防洪排水沟和防洪集水坑形成，以及将编织袋装入沙石和潜水泵放入施工现场指定位置。并按照要求配备相应的潜水泵型号，以防止雨季来临时集水及时排入索伦河道。如在整改通知时间内不能达到整改效果，安监处将按有关规定进行处罚。
二标段施工现场根据工程进展，已开挖防洪排水沟和防洪集水坑，并将编织袋装入沙石和潜水泵放入了施工现场指定位置。但编织袋装入沙石数量少，而且安放位置集中不能达到有效效果。潜水泵放入集水坑中，没有采取有效措施以
防止洪水进入坑中带入淤泥，将潜水泵掩埋失去排水动力而且还将水泵短路烧毁。为确保施工现场防汛期间正常工作，安监处于2010年7月23日及时下发整改通知单，要求该施工单位曾加编织袋装入沙石数量，并放入洪水易发位置当洪水来临时能做到有效措施。将潜水泵在集水坑中架空固定，以防止洪水淤泥将其掩埋失去能力。
第五篇：安全检查工作汇报
安全生产大检查工作汇报
各位领导、专家: 首先，我代表全体员工对各位来大庆分公司检查指导工作表示衷心的感谢和热烈欢迎!为了方便检查，下面把我们大庆分公司的安全生产工作的基本情况分三个方面做以汇报。一是输油生产设施的基本情况；二是安全管理工作的开展情况，三是存在问题及下一步主要工作。
一、输油生产设施的基本情况
我们大庆分公司是1971年组建并投入生产的，重组后，目前共有员工320人，设有处机关及5个基层单位(林源输油站、太阳升输油站、维修大队、计量站、器材供应站)。管辖着30万立方米储油量的林源油库和216千米输油管道（直径为720毫米），担负着大庆油田80%的原油外输任务，年输油能力可达4500万吨。今年计划输油3222.3万吨，截止6月底输油1638.9万吨。较好的完成了上级交给的各项任务，全面完成安全生产控制指标，实现了零事故、零损失、零伤害。
二、安全管理工作的开展情况
进入二○○三年，我们在管道公司的领导下，在沈阳调度中心的带领下，在质量安全环保处的关心指导下，坚持“以人为本”，认真贯彻上级有关安全生产方面的文件精神，落实各项规定和要求，把整治各级、各次检查提出的隐患问题作为重点，深入开展了创建“零事
故”班组、站队及“量化考核”活动，全力建立和推行QHSE管理体系，主要做了以下几个方面的工作。
1、坚持“安全第一”，将安全工作作为头等大事来抓
为了突出安全工作的重要性，我们通过1号文件对2003年的安全生产工作进行部署。在2月28日召开的生产、安全工作会议上全面传达落实了管道公司安全环保电话会议精神，确定了2003年安全生产工作目标是：“零事故、零损失、零伤害”。同时，对2003年安全生产九项重点工作提出了具体要求。并明确了2003年的安全生产工作的重点是建立和推行QHSE管理体系。强调创建“零事故”活动要做到“三个结合”，即：与安全工作和生产实际相结合，与推行QHSE管理体系相结合，与开展的“油龙杯”、“龙首杯”和“保龙杯”劳动竞赛活动相结合。从而强化全体员工对安全生产工作重要性的认识。
在明确安全目标的同时,根据两级班子的调整，重新划分了承包范围,处级领导承包了所属5个基层站队的要害部位，站队领导承包了所属班组及车辆，签订了安全承包责任书20份。领导承包检查到位率达到100%。
林源、太阳升两个输油站等五个基层单位认真落实大庆分公司生产安全工作会议精神，站领导先后召开了班子会，机关干部、班组长会，全面贯彻会议精神。林源输油站提出了以“建设一流油库为目标”在全站开展了“学南
三、抓整治、上水平”活动，组织全体员工到大庆油田南三油库参观学习。决定从现场管理入手治理设备的跑冒滴漏，强化班组管理，整治脏乱差现象。太阳升输油站组织全体员工到
大庆油田葡北油库进行了参观学习。站领导班子针对存在的差距，认真研究，决定从狠抓基础工作入手，进行定量评价和考核。站党支部在机关干部和班组长中开展了“五星级”劳动竞赛活动。维修大队针对反盗油工作，自行研制了电动开孔机以及管道纵向切割机，以适应抢修的需要。计量站围绕“降输差、增效益”这个中心继续开展“天平杯”劳动竞赛活动，重点培养员工的主人翁责任感。器材供应站推行电子商务。为了严格采购质量，建立“谁采购、谁负责”的质量终身质量负责制。为改造施工、生产维修提供优质的材料，为实现安全生产保驾护航。
2、坚持“以人为本”，在提高全员安全技术水平上下功夫 多年的工作实践使我们认识到，人是安全生产的决定因素，提高员工技术水平和安全生产技能是杜绝事故发生的有效途径。
首先，我们深入开展了“春季安全防火活动”、“四查一整改专项整治活动”、“六·五世界环境日宣传活动”“全国安全生产月”活动。在“四查一整改专项整治活动”过程中，各基层单位普遍开展了安全生产自查。在全面检查的基础上，对输油泵房、给油泵防、阀组间、油罐附件、防静电接地装置、避雷装置、消防设施、锅炉压力容器等要害部位进行了重点检查。活动过程中，清理规章制度114项，修订17项，新制定3项。发现各类隐患问题396项，均落实了整改措施、整改负责人，列出大表悬挂于醒目处，明确责任和整改期限。对于暂时无法整改的三项隐患，采取了监控措施，并上报管道公司。
林源输油站领导重视、安全员负责。把深入班组，发动群众，作
为活动的突破口，解决了新线402#阀渗油、5#机运行时星点柜电流无指示等问题。维修大队对于较大型施工，做到首先编制作业指导文件，并学习掌握后方进行施工。结合实际编制了“电气春检作业指导文件”、“长输管道大修补焊作业指导文件”、“6#罐大修作业指导文件”等。有效的保证了施工安全。太阳升输油站以“安全生产月”活动为契机，针对输油站实际站领导分两组狠抓了员工值岗情况夜查;计量站做到每周组织一次集中学习，每月进行一次技术考试，使员工的安全技术水平不断提高。器材供应站积极组织开展了6.5世界环境日活动，从小事做起，围绕活动主题，号召全体员工从自身做起保护水源和耕地。
其次，针对两站改造工程的实际，深入开展“综合技术培训活动”活动。我们从元月8日开始，至3月30日止，组织了集中培训。共有149人参加了培训，培训723人次，授课（4课时为1次）。培训教材均由各专业技术人员编撰，涵盖了两站改造后新技术、新设备、新工艺的全部内容，系统学习PS6000变电所综合自动化控制系统操作与理论、SCADA系统站控技术操作与理论、PLC机泵监控系统操作与理论、PV阀与液压站的调节系统操作与理论、管道保护及抢修技术积极以及安全生产法和QHSE建立与推行基础知识。培训时间大部分利用的是员工的工余时间和假日时间，较好地解决了工作与培训的矛盾。并且，我们将这次培训的讲义汇编印刷，作为技术培训教材发给每位员工（讲义汇编清样已完成一稿校对返回印刷厂），此外，生产科组织开展了“岗位技术带头人活动”，以促进员工学习技术的积
极性。
3、坚持科学管理，建立、推行质量健康安全与环境（QHSE）管理体系
遵照中管字[2003]29号文件要求以及管道公司重庆QHSE管理体系宣贯会议精神。制定了推行QHSE管理体系工作计划。成立贯标工作领导小组，设立QHSE管理体系办公室，组成QHSE体系文件编写小组。组织处机关、各基层单位的行政正职，分管生产工作副职、安全员对QHSE管理体系、风险评价基础知识进行了学习；组织机关各科室、基层各单位有关人员学习公司体系文件；组织编写组人员进行QHSE管理体系建立与推行知识培训，对管道公司“程序文件的编写思路”进行认真的学习。开展了环境因素、危害因素调查，完成大庆分公司的初始评审工作。
针对小型的日常检修、维修,两个输油站较好的实行了“生产设施维修与检修工作票”。从而真正把QHSE管理体系与生产实际达到有机的结合。目前，对于较大型施工，能够自觉做到首先编制作业指导文件，学习掌握后方进行施工。先后编制了“电气春检作业文件”、“6#浮顶油罐大修作业文件”及“输油干线防腐层大修补焊作业文件”等，有效的保证了施工安全。
4、坚持准入证制度，加强施工队伍的安全监察
二季度是施工的黄金季节，为了确保安全平稳输油，我们加强了对外来施工队伍的安全监察力度，坚决做到不办理《施工作业安全环保准入证》、不签订《施工安全协议书》、不缴纳安全抵押金，不准进
入生产区进行作业。两个输油站的领导、安全员、警卫做到了层层负责，严格把关。对进入站区的施工队伍，我们在安全教育、施工质量、现场管理、防护设施、动火措施等多方面进行监督，并制定了施工现场检查表，对违章使用压力容器现象及时下发整改通知单，限期整改。有效的保证了施工现场的安全，避免因监察不利造成质量问题和事故隐患的发生。
5、坚持安全检查，抓实隐患的整改。
截止6月份，我们共组织各类安全检查:8次（季度检查1次、节前检查2次、四查一整改专项整治检查1次、锅炉压力容器专项检查1次、工程施工专项检查3次）。每次检查都本着全面检查与重点检查相结合的办法。对油罐附件、防静电接地装置、避雷装置、消防设施、锅炉压力容器等要害部位进行重点检查，对基础工作、劳保着装、环境规格化等进行全面检查。检查发现各类隐患问题598项，下整改通知单1份。对提出的隐患问题均做到落实整改措施、整改负责人，限期整改。本单位无能力整改的隐患问题及时反馈上级主管部门。
6、坚持实事求是，认真开展安全评估工作
遵照油质字[2003]113号“关于开展安全生产状况评估工作的通知”精神以及管道公司在铁岭召开的安全生产评估会议的具体要求，我们认真组织开展了安全评估工作。我们的具体做法是：①成立组织，加强学习，提高思想认识。首先成立了以经理为组长的20人组成的安全评估小组，小组成员在认真学习了“关于开展安全生产状况评估工作的通知”以及管道公司安全评估表，并结合实际对评估内
容进行了修改。通过对安全评估表5项，16个方面，43个具体评估条款的学习，大家认识到评估表是切实可行的，具有很强的适用性。②严格自查，认真摸清底数。我们的安全评估工作采取了现场实测实评，集中打分的方法进行。评估小组成员，深入到各岗位的设备、装置、工艺管网对照评估表的内容，认真细致的检查，从组织机构、员工的安全素质、生产工艺及设备、生产作业环境等方面进行现场实测实评。为了确保安全评估的质量，我们把评估活动同上半年开展的“四查一整改”专项整治活动，全国“安全生产月”活动以及上半年安全生产大检查结合起来。推动安全生产管理工作。③结合生产实际，积极整改隐患。我们感到安全评估就是对装置、设备的安全可靠程度的一次综合检验。最终是对装置存在的不安全隐患进行专项整治，以确保装置的安全、高效经济运行。因此，我们在安全评估的过程中，对查出的隐患问题坚持边评、边查、边改的的原则。对查出的制度不健全、基础资料不完善、电气设备不防爆等问题，制定整改措施，本单位能整改的隐患问题均得到妥善解决，本单位无能力解决的隐患上报上级主管部门。大庆分公司自评估得分：92.5分，安全程度为A类。
7、坚持预防为主，抓实消防工作
在消防工作中，我们认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针，针对黑龙江省的四季特点抓消防工作。即：春、秋季重点抓防火工作，深入开展防火宣传教育，对固定消防设施进行全面细致的检查，对消防管网进行喷淋试验，确保灵活好用。林源输油站在春防期间对9座罐的8座进行了喷淋试验（6#罐大修），对发现的漏点，堵塞部位采
取措施进行处理。夏季重点抓好防雷、防静电工作，为了保证防雷接地装置的可靠性，今年我们请大庆市技术监督局检测中心对两站的接地电阻进行了测试，接地极以及接地电阻符合规范要求；冬季重点抓防油气泄漏爆炸和电气火灾事故，突出抓用电管理，取缔私拉乱接和超负荷用电现象，对可燃气体报警器进行检查校验。同时，狠抓各项安全措施的落实，积极开展消防综合治理。消防队在完成动火监护任务的同时，开展了经常性的练兵活动，提高灭火战斗技能。
在防汛工作方面，深入贯彻落实管道公司《关于做好汛期安全生产工作的通知》精神，成立了以经理为组长共13人组成的防汛领导小组。下发了13号文件对防汛工作进行具体安排。在进一步修订、完善防汛预案的基础上，结合实际进行了两次事故预想和模拟演练。管道保卫科牵头5月27日和7月9日对基层5个站队的防汛工作和管道沿线进行两次大的检查，查改隐患问题24项。维修大队先后共检修电焊机、大型水泵9台次，使防汛设备做到完备好用。林源输油站对站内1200米的下水系统进行疏通；清理管线检查井26个；检修污水泵4台次；更换污水泵进出口阀门3个；完善了两个污水站的电气系统。进入汛期太阳升站江岸值班人员坚持每天测量嫩江水位上涨情况；并及时向站里和防汛办公室汇报，对大兴段被雨水冲涮较严重的管堤进行拉土维修三处。6月份管道防腐层大修期间，重新修善了三座管道过水路面。对2002年打孔盗油、复线导通开孔处共计八处设立了标志牌，为今后管道施工抢修提供了依据。加强与地方政府水文、气象、防汛部门和管道公司、沈阳调度中心主管部门的密切联系
和沟通，及时汇报和传递信息。利用江岸阀室值班人员和每天管道保卫巡查人员，加强对嫩江水位和管道重点地段防汛情况的监视，特别是对常年浸泡在水中的管堤（西大海段2.5公里）加强巡视。做到抢修人员、防汛物资、防汛设施、车辆一一落实，真正做到防患于未然。
在交通安全管理方面，我们在继续实行车辆管理“十八法”、“三检制”、“内部准驾证制”的基础上实行了“出行车辆必须到调度换路单的制度”。并邀请地方交警大队车宣民警对驾驶员进行事故案例剖析和驾驶技术教育。同时，针对各个时期气候的变化，有针对性的组织驾驶员进行安全行车教育、事故案例教育，不断强化驾驶员的安全意识。有效的保证了交通车辆的安全。
在环境保护工作方面，利用“六·五”世界环境日，广泛宣传环境保护工作。按管道公司文件要求，两个输油站污水排放口设置了明显标志，经地方环境监测部门的监测，污水排放符合排放标准的要求。另外，管理处利用林源热电厂余热供暖，不但节省了能源，而且减少了环境污染物，有效的保护了环境。
三、存在问题及下半年主要安全工作：
今年是两站改造工程投产的第一年，目前还有两站消防道路、林源固定消防系统、厂区整治等收尾工程正在按计划进行中，并同时配合厂家和施工单位，陆续进行改造后遗留问题的处理过程中，因此输油生产现场还很不完善，还存在较多问题，其中主要问题有：
1、太阳升站五家字阀室球阀渗油。
2、林源输油站5#浮顶罐单盘局部腐蚀严重，扶梯倾斜；已上报
大修。
3、太阳升站主泵出口管线、阀门振动严重。下半年的重点工作：
1、围绕输油生产管理，继续开展“四查一整改活动”巩固已取得的成果，抓好以岗位责任制为核心的各项规章制度的落实。
2、抓好QHSE管理体系的建立与推行。全面完成体系的文件编写，并发布实施。
3、组织三个层次（领导层、专业骨干、作业人员）的安全技术培训。
4、搞好施工安全监察，充分发挥各级安全监督人员的作用。
5、强化交通管理。结合暑期特点，有针对性地对驾驶员进行的安全技术教育，掌握泥泞、雨水路面的行车技术。同时，加强对驾驶员遵守条例、文明礼貌行车教育，坚决取缔酒后驾车、疲劳驾车、无内部准驾证驾车和跑私车现象，确保交通安全。
6、抓好防汛工作。根据气象部门预报黑龙江省8月份降雨量会继续加大，松花江水位将达到98年水平。我们要做好防大汛的思想准备，做到人员、抢修抢险设备、防汛物资一一落实，保证安全度汛。
7、抓好消防管理。坚持“预防为主，防消结合”的原则，加强对防火要害部位的检查管理，抓好固定消防设施、群众义务消防组织和活动消防设施的管理。充分发挥人的积极因素，突出易燃易爆部位的电气安全管理，加强对接地装置、跨接线、静电导出线的巡回检查。同时，进一步加强动火方案的审批与现场监护工作，保证万无一失。
8、抓好现场管理，实现安全生产管理工作上水平。
2003年以来，在上级各部门的指导下，经过不懈努力，我们克服了设备运行不稳定，来油不均衡等诸多不利因素，在安全生产上取得了一定的成绩。
但是我们深知，在工作中存在着一定的问题和不足，希望各位领导和专家提出宝贵意见，以便我们能够进一步加强安全管理，不断提高生产安全管理水平。
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