第一篇:项目评估报告怎么写?
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项目评估报告怎么写?
项目评估报告包括哪些内容呢?
(一)必要性。必要性评价又称背景分析,即分析项目在科学研究和经济建设中的意义和地位,从而明确目标项目是否有建设的必要。该指标突出考察的是项 目对国民经济和社会发展所能做出的贡献大小。在这方面它要重点评估两个子指标:
1.项目的投资方向。
2.产品的市场需求。
(二)就是可行性。即考察项目是否具有建设的可能。如果项目缺乏建设的技术、经济或其他物质基础,那么一切都是空话。
1983年国家颁布的《关于建设项目可行性研究的试行管理办法》规定,建设项目可行性研究的内容应包括八个方面:
①市场需求调查分析;②拟建或改扩建规模;③技术工艺设备和生产条件研究;④厂址方案与建厂条件;⑤劳动力的来源、素质及职工业务技术培训;⑥工程建设实施计划及生产计划;⑦技术经济指标及财务效益分析;⑧投资效益和社会影响研究。
对照上述内容,可行性项目评估的重点主要有两个子指标:
1.技术的可行性。重点考察引进的技术是否先进适用,能不能与现有的技术设备水平相适应。
2.经济的可行性。
项目评估报告的结尾非常重要,它包括两项议题。
一是要在上述因素分析的基础上,对项目是否可行作出结论;
二是对可行的项目建设提出合理化的改进建议,以保证项目建设的顺利进行;或对不可行的项目指明存在的问题,为项目主办单位改进下一步的项目设计工作提供指导和参考。
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第二篇:项目评估报告
项目评估报告范文
一、项目开发背景
为加强行政、事业单位的财政资金归口管理,农行德江县支行在上级行的指导帮助下,实行上下联动公关,大力拓展机构类法人大客户,经德江县委、政府多次协调研究,决定于二○○五年一月一日正式起动运行社保工作,将养老、医疗、失业、工伤、生育五大保险全部纳入该局核算,对这些资金进行集中管理,有利于社会的保障与稳定,更有利于公共的财政体系建设,新成立的德江县社保局因涉及的单位与个人较多,资金规模较为可观而成为各家金融机构的竞争热点,农行德江县支行在上级行的大力帮助下,在本行领导的亲自关公下,争取到了县委、政府的同意,将该局的所有账户开设在我行,从而赢得了项目的合作权。
二、项目基本情况
1、德江县社保局的管理范围
德江县社保局是德江县财政局下属的二级局,负责对德江县所有行政、企事业单位的养老、医疗、失业、工伤、生育实施集中核算、集中计发。并为每一统管单位建立内部账户,分户核算管理。
2、集中资金的范围和预测资金量
德江县社保局只在一家国有商业银行开设一个银行存款账户,集中核算单位、个人的养老金、医疗金等资金均要纳入一家银行的帐户内进行统一管理,且由代理银行统一代发。其集中养老金、医疗金、失业金等资金流量约500万元,留存金融部门资金月均300万元;代发单位、个人“三金”,总人数为5000人,“三金”支出总额为500万元,留存金融部门资金逐月累计年末可望达1500--2000万元。
3、项目建设安排
德江县社保局计划把县直行政、企事业单位一次性集中起动,所有前期工作均已到位,现仅欠一部分办公设备(附后表)。
三、农行争取社保局账户的重要性
近几年,虽然我行存款总量与增量的市场份额均在本地区金融同业排名第一,但是我行经营资金超负荷运转的状况仍然没有得到根本地解决,组织存款工作仍是 我行的工作中心与重点,作为经济不发达的德江县来说,财政性存款及行业系统资金在市场存款总量中占着十分重要和举足轻重的作用,因此,争取德江县社保局账户对于我行组织存款、带动中间业务的发展具有长远的重要意义。
第一、缓解存贷比例高、资金负荷重的矛盾。截至2003年末,我行各项贷款总额 亿元,各项存款总额仅 亿元,贷差
亿元,存贷比例达 %,向上级行借款 亿元,因存款组织不足,每年均向上级行借款,严重制约我行扭亏与消化历史包袱的进程。
第二、保住存款市场份额并有效拉动存款增长。因地区经济落后及国家国企改革,公司客户除烟草行业外已屈指可数,较好的电信、移动因财务一体化实行收支两条线管理后滞留地区存款较少,企业存款难以有效增长,而今年我行储蓄、机构存款增长 亿元,占我行存款增量的
%,因此,社保局账户及代发“三金”业务能拉动我行储蓄、机构存款的稳定增长。否则,丢掉这一关键账户就意味我行失去一个大系统客户。
第三、改变账户归属的历史原因造成我行机构客户存款有效增长不足的现状。因计划经济体制下国家专业银行按行业分工及未抓住80年代账户清理的商机,导致我行占有的行政事业、机关团体客户账户市场份额低的现状,严重制约机构存款的有效增长,现在如果能将该客户揽入我行,那将是一大商机。
项目投资概算
项目预计总投资 万元,我行投资 万元,其中:
1、建立社保缴费大厅,内设养老保险缴费处、医疗保险缴费处、工伤保险缴费处、生育保险缴费处。缴费大厅面积150-200平方米,需费用13.5万元;
2、购置办公桌椅11套,需费用0.8万元;
3、购置计算机设备10台,需费用5万元;
4、购买公务车一辆,需费用6-8万元;
5、购置笔记本电脑1台,需费用1.5万元;
6、购置激光扫描复印机1台,需费用1.5万元;
7、购置立式空调2台、挂式空调5台、电炉20个,需费用3万元;
8、购置传真机5台,需费用0.8万元;
以上合计需费用: 万元
五、投资回收分析
从2005年开始我行在项目上可获得的收益为:第一年 万元,第二年 万元,第三年 万元,项目前三年累计可以实现收益 万元,项目总投资
为 万元,说明项目在三年内可以收回投资成本。
六、项目风险性分析
通过评估测算,该项目总投资为 万元,从项目带来的存款效益预测,我行投入资金的收回期是: 年,而我行与德江县社保局签订的合作协议期限是20年,说明该项目的抗风险能力较强,风险较低。随着合作时间的不断增加,银企的合作关系将进一步增强,资金的集中力度和规模将逐年增加,农行在项目存款量增加的同时,经营利润也将不断扩大。长期稳定的合作关系为投入资金的安全性收回提供了可靠保障。
七、结论及建议
随着我国系统资金管理制度改革的进一步深入和不断完善,社保系统资金统一管理的力度和范围将逐步扩大,农行与当地社保部门建立长期、稳定、友好的合作关系,有利于农行机构类存款业务的稳定、快速发展,社保的低成本存款资金的注入,有利于我行增加资金实力,对我行以后的发展有着十分重要的作用和深远的意义。
项目的开发成功,使农行在德江县树立了良好的社会形象,提升了农行在本县的经营地位和知名度,为我行以后的发展奠定了坚实的基础。
项目的开发成功,为我行的经营和发展注入新的血液,拓宽了我行的发展渠道,对我行在德江县长期、稳定发展具有重要的作用。第一,开辟了一条稳定的存款来源渠道,可以促进我行储蓄存款的稳步上升;第二,可以带动我行机构类信贷资产的投入,增加事业类优良客户的市场份额,促进我行有效信贷资产的提高,为实现经营利润打下良好基础;第三,增加了优良个人客户群体,可以拉动我行个人消费信贷的有效增长。第四,行政、事业单位代收、代付等中间业务较多,为我行以后发展中间业务提供了一个广阔的空间;第五,可以降低我行对机构业务分散公关的费用,减少客户开发成本;第六,可以促进我行业务经营的好转,为实现最终经营赢利打下基础。
通过评估分析,我行认为开发德江县社保合作项目,是十分必要的,这对我行以后的发展有着十分现实、重要的意义。项目的投入可以在短期内收回,项目效益较好,切实可行,为使此项工作得以顺利实施,并达到预期的目的,因此,建议上级行开发德江县社保项目,特报二级分行审批。
中国农业银行德江县支行
二○○四年十二月十五日
第三篇:培训项目评估报告
2014年xxx培训班项目评估报告
年 月 日至 月,在公司在xxxx举办了xxxx培训班,共xx人参加了本次培训。
本次培训班聘请了集团公司内控与风险管理部xxx副总经济师、集团公司法律事务部xxx处长分别就集团公司风险与内部控制现状及下步规划、集团公司法律事务工作实务进行解读;公司总法律顾问xx同志对公司当前企管法规形势任务及对策进行分析;纪委监察处处长xxx同志就如何认清形势、明确任务、廉洁从业进行讲解;企管法规处各位同志将对目前企管法规工作的要点、难点、对策、职责、规范、程序结合实际进行讲解。本次培训结束后进行了培训考试(本次培训组织了座谈交流)。并同时对授课老师及本培训项目组织运行工作进行了满意度测评,收回有效调查答卷xx份。
一、学员反映培训内容最精彩的部分 有关法律风险防范;集团公司风险与内部控制现状及下步规划;公司当前企管法规形势及对策分析。
二、对学员今后的工作将有哪些方面的改进和促进
对相关程序文件了解更加透彻,执行力意识进一步加强,开拓视野,便于和同行间的沟通交流。
三、今后培训,学员较为有兴趣的内容
精细化管理的实践与运用;法律事务;现代企业管理。
第四篇:房地产项目后评估报告范本(精选)
项目后评价报告范本
编制部门:
参加部门:
编制日期:年月日
目录
一、项目整体管理综述...................1
二、进度管理(要点)...................1
三、质量管理(要点)...................1
四、工程成本管理....................2
五、采购管理(主要数据来源合同执行评估意见表)................2
六、营销管理(要点)...................2
七、设计管理(要点)...................3
八、资金和风险管理.......................3
九、客户报事处理(要点)..................3
十、产品成品保护意识和评价(要点)...................3一、项目整体管理综述
二、进度管理(要点)
1.项目总体计划性如何;
2.工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况;
3.工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力,体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素对项目产生的影响,如项目进度出现滞后的情况,工程部是否及时有效地对计划进行调整,并根据现场的实际情况,做出相应补救措施和方法;
4.在后期配套的综合管线施工中,工程部是否发挥综合的协调职能,确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行;
三、质量管理(要点)
1.工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制,对施工产品质量进行有效地控制;
2.工程部是否有质量成品保护具体的措施,且落实到相应的责任人;
3.工程部是否重视来自于各方的质量投诉,及时弥补欠缺;
4.质量目标包括以下内容:
1)建筑结构工程,基坑围护方案及施工,一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程,安装工程,门窗工程,消防工程,电梯工程,智能化及有线电视等弱电集成工程,水、电、煤、通信等配套工程,小区景观绿化工程(设计和施工效果);
2)入住客户的投诉和反映;
3)政府部门对小区的竣工质量综合评定。
四、工程成本管理
1.预决算差额评估,已结算项目的各项成本,是否按照原定预算进行严格控制,并达到预期目标;
2.成本的合理性及项目运作过程的控制效果分析;
3.配套宏观管理及方案征询方面,能否把握好总体配套成本投资控制,是否有明显经济效应产生;
4.成本控制指标包括:
1)项目的前期成本
2)基础(配套)设施费成本
3)项目的建筑安装成本
4)配套设施(公建)费成本
5)间接开发费(项目财务管理费用等)
五、采购管理(主要数据来源合同执行评估意见表)
六、营销管理(要点)
1.营销方面是否按照预先定位,完成既定目标;
2.产品定位是否合理,价格定位是否符合市场走势;
3.产品的客户定位方向是否准确,并且达到预定的要求;
4.产品销售是否在一定的时间内,完成计划销售阶段百分比;
5.预计赢利目标是否实现。
七、设计管理(要点)
1.项目在总体规划、前期、配套征询方面,有否值得各项目借鉴和共享的经验;
2.项目规划指标合理性;
3.前期、配套征询方案技术、经济合理性;
4.项目的前期和配套征询的实施经验;
5.通过项目前期和配套征询工作是否产生明显的经济效益;
6.针对建成小区总体印象和感觉,如:
(1)立面效果;
(2)房型布置;
(3)使用功能;
(4)小区绿化景观效果;
(5)样板房、全装修房、会所和设施等装饰效果。
八、资金和风险管理
九、客户报事处理(要点)
1.针对小区客户投诉,是否能体现出强烈责任心,尽自身最大努力,满足客户的需求;
2.分析客户投诉的问题的原因;
3.如何从使用功能上去满足客户的要求;
4.如何从施工质量上去满足客户的要求。
十、产品成品保护意识和评价(要点)
1.对于已经完成的产品,是否有良好的爱惜保护意识,并落实具体措施,贯彻于始终;
2.楼盘的内、外墙色面;
3.公共走道的精装修部分;
4.安装好的门、窗、电梯;
5.售楼处、样板房、全装修房;
6.小区景观、绿化。
第五篇:食品项目评估报告
食品评估报告
一、食品行业现状
1、食品行业分类:
食品行业是对农、林、牧、副、渔等部门生产的产品进行加工制造以取得食品的生产部门,它包括制糖工业、发酵工业、粮油加工、罐头食品加工、烟草工业、饮料工业、调味品工业、屠宰加工、食品冷藏工业及食品加工废料利用工业。
而根据第三次工业普查的分类方法,食品行业包括采盐业、食品加工业、食品制造业、饮料制造业、烟草加工业五个部分。
2、发展现状及市场:
工信部数据显示,2009年,农副食品加工业实现工业销售产值2.7万亿元,增速为17.96%;食品制造业实现工业销售产值9039.3亿元,增速为19.95%;饮料制造业实现工业销售产值7301亿元,增速为20.71%。整个食品行业实现工业销售产值超过4万亿元。可见普通食品市场容量很大,但其市场销量主要靠品牌带动。
2010 年食品行业扩张加速。1~11 月,我国食品制造业累计实现产品销售收入10118.79 亿元,同比增长27.80%,增速比上年同期上升了9.33 个百分点。11 月末,我国食品制造业资产总计为7019.43 亿元,同比增长20.23%,增速比上年同期上升了3.28 个百分点;企业数为9179 个,同比增长8.26%。
2010年食品工业总产值达6万亿元,同比增长23%。
3、我国食品行业存在的问题
接二连三出现的食品安全事件,导致消费者在很大程度上对食品行业产生了不信任感,原本合法生产经营的食品企业也连带遭受冲击,食品行业的发展遇到了一定的障碍。目前,我国食品行业主要存在以下问题
(1)上市食品超标:我国农产品生产多以农户为单位农产品全过程质量监控难度大在生产、加工销售等环节非法使用违禁药物现象严重国家明令禁止或限制生产、使用的农药、兽药引起的食物中毒事件仍有发生。(2)食品安全标准体系不完善: 我国有食品质量标准近3000个,而与流通有关的标准仅有 100 余个,相比于生产和加工标准数量差距甚大保障流通过程的食品安全标准严重不足,从而导致对现有的食品安全标准进行检查比较困难,难以建立食品安全管理体系和良好的生产行为制造业惯例和分销业规范。
(3)食品流通检测体系不健全:一些食品批发市场缺乏有效的安全检测手段和质量控制措施.使造假者有机可乘甚至成为假冒伪劣食品集散地。有关资料显示,全国 5 万多家食品零售企业中建立检测中心的不足1%,消费者对任何一类食品安全性的信任度均低于 50%。(4)食品安全监管体系不完善:现行的食品安全监管由多个政府部门多头管理,部门职责交叉甚至出现模糊或真空地带,导致食品安全“都管但都管不好”的局面。
(5)消费者的食品安全意识不强:特别是农村和城乡接合部的群众食品安全意识更是缺乏,食品安全隐患无处不在。
(6)食品安全法律体系不完善:商品流通过程中的法律条款仍相对粗疏目前与食品安全相关的法律主要有《食品卫生法》、《产品质量法》和《消费者权益保护法》等,但这些都不能保护从“农田到餐桌”全过程的食品安全,不能适应当今食品安全形势的发展需要,食品安全管理主要还是靠行政管理。
4、发展趋势:
未来中国食品工业将朝着产品的多样化方向发展,重视食品营养提高居民健康水平,绿色食品、有机食品将成为食品消费的主旋律,加工精细化、食品标准化、食品生产的机械化、自动化、专业化和规模化是提高企业国内、国际市场竞争力的必然选择,食品生物技术化是现代食品工业未来的发展趋势。
5、前景:
中投顾问发布的《2010-2015年中国食品行业投资分析及前景预测报告》显示,我国食品行业全年运行仍然呈现“增长较快、价格回稳、结构改善、效益提高”的格局,早在2008年就提前完成国家“十一五”食品工业发展规划中提出的发展目标。中国经济还有几十年较快发展的机会和条件,食品产业也应有几十年的黄金发展期,即快速扩张期。
二、饮料
1、我国饮料行业近年的发展历程:
1988年——2002年 以可乐为代表的碳酸饮料风靡市场
2002年——2006年 特别是非典之后,茶饮料、功能性饮料异军突起 2006年——至今 健康型,特别是果汁类天然饮料受到追捧
碳酸饮料是中国饮料市场发展最早的一个细分市场,经过二十年的发展,已基本成熟,增速逐步放缓,此市场始终围绕“两乐”来展开,众多品牌的提及率,可口可乐列首位,为98.4%;列第二、三位的分别是百事可乐、美年达,七喜、雪碧、芬达等品牌在其中也占有一定的比例。打造这些品牌的都是些拥有雄厚资金的著名饮料公司,一些新品牌要想与其抗衡还需要花费一定的时间和精力;
如今国际诸多饮料巨头日渐潜入中国的饮用水市场,纷纷加紧对中国水市的攻城略地,使得中国饮用水市场的土洋大战在所难免,目前包装饮用水的市场格局为:纯净水占46%份额,以怡宝、娃哈哈为龙头企业;矿物质水占28%的份额,以康师傅为龙头企业;天然水占11%份额,以农夫山泉为龙头企业;矿泉水占8%份额,以益力为龙头企业。饮用水已连续5年以40%的比例稳居十大饮料的头把交椅。
茶饮料近年来,我国茶饮料市场成长迅速,已经成为仅次于碳酸饮料、水、乳饮料的第四大饮品。目前康师傅茶饮系列、统一冰红茶冰绿茶以及可口可乐原叶茶是各家在市场上的主要竞争产品。有数据显示:2007年中国茶饮料市场销量达998亿箱,其中绿茶饮料占据42%的市场,同比上一年增长17%;红茶饮料的份额高达47%,同比增长20%。而未来中国茶饮料的市场容量至少为1300万吨,目前中国茶饮料的实际产量约580万吨,尚有700万吨的市场成长空间。目前茶饮料市场还处于待开发的市场,虽然前段时间内茶饮没有果汁市场的受关注度高,但未来茶饮料市场将面临着良好的发展势头。
果蔬汁饮料市场正是伴随着中国消费者健康观念的不断提升而发展起来,第一类是果汁含量仅为 5 %- 10 %的低浓度果汁饮料。以统一 “ 鲜橙多 ”、康师傅 “ 每日 C” 果汁和可口可乐 “ 酷儿 ” 为代表;另一类是复合果汁,一般由胡萝卜汁和其他几种果蔬原汁调和,再制成 30 %浓度的果汁,屈臣氏的 “ 果汁先生 ” 和养生堂推出的 “ 农夫果园 ” 是其代表。虽然品牌和品种众多,各品牌的广告力度也都很大,看似竞争非常激烈,但因果汁饮料是在近几年才大规模进入市场的,目前市场仍处于初级阶段,还有很大的发展空间,从市场份额来看,还没有一个品牌占有绝对优势,成为主导品牌。看重果汁市场潜力的不仅是可口可乐,一直以来从事果蔬加工的海通集团,高调宣布进入果汁生产领域,并推出“卡依之”牌杨梅汁。据AC尼尔森对中国果汁市场统计,美汁源份额为38.2%,而统一多果汁19.9%,康师傅旗下每日C和康师傅果汁双品牌合共占14.2%,而百事的果缤纷占6.1%,健力宝占3.2%。
我国现时功能性饮料功能简单,品种单调,尚未出现市场主导品牌,正由市场导入后期逐渐进入市场成长初期,目前市场上的功能饮料(特殊用途饮料)主要包括四大品类,以脉动、激活、尖叫为代表的营养素饮料;以佳得乐、劲跑、维体等为代表的运动饮料;以红牛、葡萄适、力保健、V飙为代表的能量饮料;以及以王老吉为代表的保健饮料。2010年达230万吨,据预测,我国功能饮料市场会以20%的年均速度增长,功能性饮料增长势头强劲,将会成为中国饮料产品的又一个热点。
2、饮料市场销售情况
2009年全国饮料总产量突破8,000万吨,增幅达29.8%,实现工业销售产值7301亿元,增速为20.71%。中国成为世界第二大饮料生产国,中国饮料市场已成为中国食品行业中发展最快的市场之一。
饮料制造业251~500ml的产品推广占整体比例的三成以上,501~1000ml大容量家庭装比例高达20%以上,501ml以上容量规格更占了整个市场份额一半以上,而250ml以下的容量规格只占了一小部分的份额。所以在一定程度上反映目前家庭消费市场已发展成熟,从超市终端的现代渠道而言,以家庭购买行为作为目标消费群定位为主,而个人消费为辅。消费者终端购物已经具有成熟性,尝试性购买热度已降温。
3、饮料的市场潜力
统计数字表明,美国人年均果汁消费量为45公升,德国为46公升,日本和新加坡为16-19公升,世界人均消费量已达7公升,与此同时,中国人年均果汁消费量还不到1公升,差距十分明显。
4、固体饮料市场分析(1)型固体饮料定义:以果粉或经烘烤的咖啡、茶叶、菊花、茅根等植物提取物为主要原料,添加或不添加其他辅料制成的、蛋白质含量低于4%的制品。
(2)市场情况:目前我国固体饮料的消费主要集中于咖啡、果香型固体饮料、蛋白型固体饮料、其他型固体饮料。市场竞争格局趋于稳定,四成多市场占有率被前三品牌所占据,前10位品牌的市场综合占有率总和为77.8%。行业发展处于成熟阶段。在所统计的固体饮料行业规模以上74家企业中,赢利企业占到了86.49%,亏损率为13.51%。实现销售收入为135.71亿元,利润总额为10.02亿元,资产总计为87亿元。
在固体饮料的竞争中,“冠军”雀巢的市场综合占有率达到了29.12%,占据了中国大部分市场份额。从具体的品牌来看,果珍的市场渗透率呈现出大幅下降的趋势,而奶茶类产品呈现出增加的趋势;果珍与立顿奶茶、雀巢橙C可谓势均力敌,在全国主要市场的渗透率水平不相上下。最近崛起的奶茶品牌有香飘飘、优乐美等。
三、行业标准及法规
1.2008年12月1日实施的强制性标准GB 10789-2007《饮料通则》,使饮料行业的乱局得到改观。《饮料通则》对饮料的种类作了非常明确的细分,共分为11类,包括碳酸饮料类、果蔬汁类、蛋白饮料类、包装饮用水类、茶饮料类、咖啡饮料类、植物饮料类、风味饮料类、特殊用途饮料类和固体饮料类以及其他饮料类。
2.2010年6月实施的《食品生产许可管理办法》及相应的《审查通则》,规范了食品申报的程序和审查的具体内容,使食品申报流程更加简单明了,利于企业操作。
3.2009年修订和统一了理化和微生物的检测标准,统一更名为《GB5009食品安全国家标准》和《GB4789食品安全国家标准》,使食品的各项检测指标具有唯一性。
四、监管职能部门
贵阳市质监局:负责食品生产许可证受理、现场核查和发证。贵州省质量技术监督局:审查收费和检验。下属分局(乌当分局):负责企业的日常监管。
五、食品研发和申报:
1、食品研发和申报程序:
研发流程:食品立项→原辅料采购→工艺研究→质量和稳定性研究→申报准备→申报获证→组织生产
申报流程:申请人提交食品生产许可申请→受理(5个工作日内)→现场核查(20个工作日内)→汇总上报(10个工作日内)→作出许可决定→向申请人发放食品生产许可决定书(10个工作日内)→颁发食品生产许可证书(10个工作日内)→申请人办理营业执照→组织试生产→申请人提交生产许可检验申请→生产许可检验→颁发食品生产许可证副页。
2、所需时间: 立项:2~3个月 工艺研究:4~6个月
质量研究和稳定性研究:6~9个月 申报准备:3~6个月
申报-获证:55个工作日(不包括企业材料补正、发证检验及企业对基本符合项整改的时间),总体大约3~5个月
即从立项到获证,总计大概需要17~29个月,约1.5~2.5年的时间。结论:
贵州目前还没有品牌影响力较大的公司及产品,可以考虑做贵州特色食品,走旅游产品路线,如现有的刺梨产品,但我个人认为速溶粉并不是最好的载体,刺梨味偏淡,可以考虑刺梨原汁(用木糖醇调味)30%以上刺梨饮料,口感绝对一流。