中蒙口岸焦煤考察报告[小编推荐]

第一篇：中蒙口岸焦煤考察报告[小编推荐]

中蒙口岸焦煤考察报告

今天全天行程近800公里，走访了神华巴彦淖尔能源公司焦化厂，调研了甘其毛都口岸贸易，并于晚上8点多赶回包头市区。

今天的第一站是神华巴彦淖尔能源有限责任公司。公司的生产负责人告诉我们：

1、神华巴彦淖尔能源有限责任公司由神华乌海能源公司、庆华公司、河套水务集团公司、内蒙古普盛能源有限公司共同发起成立，公司注册资本10亿元，注册地为内蒙古巴彦淖尔市乌拉特中旗。该公司本着优势互补、合作双赢的经营原则，充分利用蒙古国煤炭资源和本公司人力、技术、管理等优势，对中蒙口岸的资源进行有效整合，加快对蒙古国煤炭资源的开发引进、加工增值进程，力争在较短时间内形成具有一定辐射力和影响力的煤焦化产业。

2、公司在甘其毛都口岸加工园区规划年产1200万吨洗煤、480万吨焦化、48万吨甲醇、等生产项目（其他产品有焦油、硫磺、硫铵和粗笨），其中一期项目开工建设年产600万吨洗煤、240万吨焦化、24万吨甲醇，目前已经投产600万吨洗煤和120吨焦化，明年是完成一期项目。公司目前产一吨焦炭大约需1.3吨炼焦煤。

3、公司目前每天运出一列火车的焦炭成品，约合3000吨，主要通过甘泉铁路（该铁路为神华自有，基本是自用）运往京唐港、天津港（600717），下游客户有两港口附近的钢厂以及沙钢等。

其他关于炼焦煤配比、焦炭成本和焦炭定价的问题，公司相关负责人以不便回答为由没有回答。另外据随行的李总介绍，神华巴彦淖尔能源有限公司所在的甘其毛都工业园区的洗煤厂总产能估计会达到1200万吨。从口岸运煤到该工业园，据司机师傅说，每月大概运15次左右，一卡车约为40吨煤（随行的李总解释说，蒙古的卡车量运量比较大，可以达80吨，但是境内有限制，一般40吨），卡车的运费是从口岸到工业园区55元/吨（2012年运费60元/吨，2013年55元/吨）、到五原县70元/吨，装、卸费各70-80元/车。

今天的第二站是甘其毛都口岸，在口岸我们主要去了以下地点：

1、位于中蒙边境的甘其毛都口岸海关，主要负责口岸货物的通关手续办理等。据介绍，蒙古的口岸到我们的口岸距离23公里，进口的煤从蒙古到我国在两个口岸各需装卸一次，成本和损耗较大。

2、毅腾物流园区和际誉物流园区。据介绍，毅腾物流园区的年吞吐量为400万吨，是甘其毛都口岸最大的公用海关监管场所；际誉物流园区的年吞吐量为600万吨，装卸费和仓储费约为22元/吨。

以上是我们去的地点，另外在我们看到甘其毛都工业园里有较多的空的运煤卡车停靠。从工业园区到甘其毛都口岸，路上运煤的卡车较多，有一段路程3分钟通过了42辆卡车，可见煤炭也是不停的运到内地。而在口岸的物流园里，还有大量堆积的精煤和中煤。

第二篇：白培中在山西焦煤举行高峰论坛

白培中在山西焦煤举行高峰论坛

高峰论坛上，中国钢铁工业协会会长、首钢总公司党委书记、董事长朱继民，中国煤炭工业协会副会长、秘书长姜智敏，河北钢铁董事长、总经理王义芳，山东钢铁集团董事长邹仲琛，宝钢股份公司总经理助理王利群及太原铁路局运输处副处长管祥分别演讲，系统分析了当前我国煤炭供需面临的内外环境以及发展走向，对新时期煤炭工业的发展思路进行了详细阐释，就经济下滑的趋势下如何推进煤、焦、钢、电产业链的健康发展进行了有益探讨，对铁路运输的特征进行了分析。大家纷纷表示，愿意与山西焦煤集团公司强强联合，在巩固既有合作的基础上，积极探索、不断开拓新领域，打造紧密合作关系，实现共同发展。

10日—13日，经过为期4天、一对一的交流沟通、业务洽谈，共洽谈炼焦煤用户90个，签订合同量近5000万吨。在山西焦煤集团公司董事长、党委书记白培中的带领下合同金额较去年同期增长5000万元。对此山西焦煤集团公司董事长、党委书记白培中表示热烈欢迎。

洽谈会期间，山西焦煤集团公司还举办了产品信息交流暨服务评价活动，邀请煤炭重点用户对山西焦煤集团公司煤炭产品及服务进行评价；举办了2011年焦炭重点客户答谢座谈会；组织了答谢重点客户专场文艺演出等。

（责任编辑：蒋晓宇）

第三篇：开鲁蒙中育人制度

开鲁蒙中全员育人管理制度

为了全面提升教育教学管理水平及质量，加强德育工作的针对性、实效性和主动性，使德育和教学紧密相连，营造优美的育人氛围，树立良好的校风，实现全员参与、共同育人的目的，最大限度的提高学生的整体素质，制定本方案。

一、指导思想

加强对学生的思想引领和心理疏导，帮助学生科学树立长、短期奋斗目标，充分发挥教师在学生的学习、思想、生活等各方面的指导作用。

二、组织管理 组长：包胡格吉乐图 副组长：姜艳柱

刘立伟 负责人：腾雷雷

组员：各班主任

汉授部全体任课教师

三、目标任务

1、动员多方力量，整合多种资源，探索一条“教师人人做导师，学生个个受关爱”的教育管理之路。

四、导师职责

1、对受导学生进行思想政治教育和道德品质教育，保护学生的心理健康，教育学生爱国、爱校、爱生活、爱学习，帮助和指导受导学生养成良好的习惯，遵纪守法，明礼诚信；

2、教育受导学生努力学习科学文化知识，帮助学生明确学习目的，端正学习态度，掌握学习方法，提高学习成绩；

3、协助学校和班主任对受导学生进行日常行为规范教育；

4、经常与受导学生家长及其它科任教师沟通，积极参加育人会议，全面了解学生成长过程中的各方面表现，对受导学生的操行品德及评定提出意见和建议；

5、做好育人手册中的相关记录，积累素材，撰写育人计划、案例、总结。

五、全员育人工作要求

1.态度端正，能够认真履行育人职责。

2.每学期开学初制定详细有效的《育人工作计划》。3.按时完成育人手册的内容并及时上交。

4.每月按要求参加班级联席会议，在会上真诚交流学生各方面情况。5.每周上交学生规范清单，清单中学生加减分保证真实有效。6.育人工作中，每月有真实案例，并记录在育人工作手册。7.学期结束认真反思，完成《育人工作总结》。

六、关于全员育人工作的几点说明 1.及时上交育人工作手册得10分 2.认真完成育人计划10分

3.及时参加班级联席会议并记录20分 4.案例真实记录20分

5.学生规范加减分记录真实30分 6.认真书写总结10分

全员育人满分100分转化为15分，即得分乘以15%后所得分数即是学期育人考核最终得分。

第四篇：中蒙医工作年终总结

纳卫字„2011‟153号签发人：马来虎

纳日松镇中心卫生院关于印发

《中蒙医工作年终总结》的通知

各科室、村卫生室：

《中蒙医工作年终总结》已经由院委会研究同意，现印发给你们。

纳日松镇中心卫生院

二〇一一年十二月十三日

中蒙医工作年年终总结

今年，我院中蒙医工作在上级部门的正确领导下和镇党委、政府的大力支持下，坚持合理规划，深化改革，依法管理，科教兴医的原则，贯彻落实全旗中蒙医工作计划，按照全国农村先进旗建设各项要求，重点做了以下几方面的工作：

一、全面加强“全国家村中蒙医先进旗建设项目”实施，为上级验收工作做好了准备工作

按照科室设置标准与要求，找出了差距，合理规划和配置资源，结合我镇实际设置理疗科室，不断加强了科室内部管理和设施建设，使其结构更趋于合理，功能得到了进一步完善，二、大力宣传和贯彻落实了《内蒙古自治区中蒙医条例》和《医疗事故处理条例》

认真学习领会了两个《条例》内容，严格遵守并执行医疗卫生管理法律，行政法规，部门规章，上级决定意见及诊疗护理常规，全面加强了中蒙医药法制建设和业务建设规范化管理。

三、实施卫生体制改革，为中蒙医药事业发展提供了良好的体制环境。

认真贯彻好国务院体改办等部门《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》及《农村卫生改革与发展的指导意见》精神，实施区域卫生规划，优化中蒙医药资源配置，大力发展中医药社区卫生服务，继续实行“一日清单”和“病人选择医生”制度，推

行医药分开核算，分别管理制度，实行药品集中招标采购，合理调查医疗服务价格。

四、加强中蒙医业务管理，内涵建设与科教工作。

1、建立健全中医医疗，预防，保健各项工作制度和技术操作规程，认真规范各项中医药业务工作，认真实施医院管理年活动，进一步提高中蒙医服务质量，加强了医疗质量管理，积极开展村医生中医药业务培训，技术指导工作。

2、积极采取各种激励中医专业人员参加高等学历教育，加强全院医务人员医药知识和技能培训。

3、引进了中蒙医新技术，新方法，推广适宜项目，加强中蒙医重点专科（专病）建设

4、加强了设备装备和设施建设，推广了中蒙医药诊疗新技术，突出特色，完善了针灸、推拿、皮肤（专科）建设，提高了基层中蒙医服务水平。

五、认真开展中蒙医药学活动和科普宣传活动

鼓励卫生专业人员积极发表中蒙医药专业学术论文，开展面向群众的中蒙医药知识科普宣传活动，提高了人民群众中蒙医药卫生知识水平和自我保健意识。

六、进一步加强中蒙医工作监督，检查及指导工作

根据我旗中蒙医工作监督管理和检查考核方案，加强村卫生室的检查，督导工作。

总之，一年来工作虽然有很大的进展，但还是与上级部门存

在着一定的差距，我们要继续努力找回工作中的不足之处，在上级部门的指导下，认真细致的把工作落实到群众中去。

2011年12月13日

主题词：中蒙医工作总结通知

抄送：各科室，各村卫生室。

纳日松镇中心卫生院办公室2011年12月13日印（共印23份）

第五篇：中蒙医院改革汇报

凉城县中蒙医院综合改革工作汇报

2015年8月12日

各位领导：

我院在县委、政府和卫计局的正确领导下，紧紧围绕旗县级公立医院改革的目标、措施和要求，落实国家卫计委等5部门、自治区卫生计生委等5部门和自治区卫生计生委《关于印发内蒙古自治区旗县公立医院综合改革2014年重点工作任务分工方案的通知》（内卫计体改字[2014]918号）。根据自治区卫生计生委等5部门印发的《关于印发旗县级公立医院综合改革效果评价实施方案的通知》（内卫计体改发[2014]163号）的提出的评价方案，结合我院实际情况，认真贯彻医改方针，积极探索改革路径，稳妥把握工作进度，切实达到预期目标。为此，医院本着实事求是、因地制宜、循序渐进、扎扎实实为人民群众做好最基本的医疗服务为基本出发点。以医改执行力度不削弱，患者负担不增加，职工待遇不降低。日常运行不卡壳为原则。全面做好试点旗县公立医院改革工作。现将我院改革进展情况汇报如下：

一、组织推进

我院已拟订了《凉城县中蒙医院综合改革试行实施方案》及《凉城县中蒙医院医疗体制改革工作领导小组》，相关配套政策及工作机制正在逐步完善中。对县级公立医院改革，我院非常重视，从2015年以来，已把医改工作列入正式议程，并作为今年工作的重中之重。认真学习其它试点医院的成功经验，弥补不足，查漏补缺。院领导亲自参加了国家卫计委在三明市举办的“公立医院改革院长培训班”和2015年6月内蒙古卫计委在呼和浩特举办的“全区公立医院综合改革培训班”。并及时将培训精神和内容传达到院、科两级领导。布置了相关工作。

二、基本情况与资源配置机制

我院目前编制床位数为40张，实际开放60张。编制人员62人，实际在岗人数91人，其中医疗技术人员78人，占医院总人数的86%。凉城县从2008年开始筹建中蒙医院，2009年12月建成并启动运行。医院占地面积6726平方米，其中门诊楼5346平方米，住院楼1380平方米。门诊楼建筑面积2600平方米，开设了中医内科、骨伤科、外科、儿科、妇科5个临床科室。院办财务、医务护理、总务后勤3个职能科室。住院、护理2个护理单元，设立中西医结合、内科、外科、骨伤科、儿科、耳鼻喉科、中医针灸、妇科8个门诊。去年投资3600万元建成综合住院楼，建筑面积12046平方米。现有在职人员83人。其中主任医师1人，副主任医师6人，主治医师15人，医师9人。学历方面，大学6人，大专37人，中专14人。护理人员21人。医院配备飞利浦双排CT，全数字DR—X线摄影成像系统，迈瑞DC-8PRO四维彩超两台，日本阿洛卡彩超一台，美国贝克曼800全自动生化分析仪一台，麻醉剂，心电监护仪等大型医疗设备。目前，检验科可根据临床工作需要开展全部生化检验和常规化验，功能科可开展心脏、腹部脏器、浅表器官、血管的超声波检查。外科可开展胆囊全切、子宫全切、卵巢手术、输卵管吻合术，腹部外科手术，开放性骨折复位固定等手术。

三、主要措施与管理体制

目前医院实行目标管理责任制，在2009年中蒙医院成立之时，县政府就实行了院长公推公选制，科室主任、护士长由院长聘用制。

逐步落实县级公立医院独立法人地位和经营管理自主权。中蒙医院院长刘树浑是于2009年10月份全县公推公选产生的。县委、政府完全支持院长负责制。院长在人、财、物的使用上，具有主导权。随着改革的不断深入，逐步过渡到院长职业化。

在聘用合同制临时工方面，先考核试用人员的技术水平，因时间短，还有部分人员没有签订劳动合同，待试用认为合格后可上报政府，至少能够解决聘用人员的“五险一金”问题。医院按照与正式职工同工同酬的待遇计发工资。

中蒙医院完全将“三权”，即人权、物权、分配权下放到科室，科室负责人“一岗双责”管理，同步进行院科两级核算和成本化管理，定期进行财务分析、后勤支出对比，科室工资有科室负责人管理，科室核算与院级核算相统一。同时制定了科室负责人岗位定津贴考核标准与办法，还制定了科室质量管理考核细则，根据考核结果发放科室负责人的岗位津贴和科室绩效奖，做到了奖惩分明。下一步医院在自主用人、绩效分配等方面进一步完善相关政策。目前，医院在绩效考核制度落实方面还不够健全，下一步在考核评价指标的落实、考核内容和方式以及考核结果应用等方面逐步完善，加强进行考核制度的落实。

四、补偿机制

1、补偿机制建立情况。从2012年3月份就开始执行实行药品零差价销售一直至今，除中药饮片、毒麻药品外，所以基本药物目录中的药品全部取消了15%的加成率。2013年药品零差价销售让利百姓91余万元，2014年药品零差价销售让利百姓189.8余万元。“以药补医”的局面基本改变。

2、医疗服务价格调整情况。按照自治区发改委（2014）1488号和（2015）403号文件要求，我院已制定价格改革方案，文件已上报县发改委等有关部门。目前正在逐步调整医疗服务价格，下一步按照区、市有关政策逐步开展。

3、财政投入情况。2013年426万元、2014年631万元，2015年上半年278万元。财政扶持力度逐年加大。为顺利推进医疗体制改革奠定了良好的基础。全院62名在编在册职工工资拨款方式，其中的34人财政拨款比例100%，28人财政拨款比例为85%。聘用的18人由医院支付完全聘用工资。

五、药品供应保障制度

按照国家医改政策，严格执行国家基本药物制度，同时以合理用药、科学施治为原则。因为我院主要的服务对象是农村患者，为了减轻农民负担，没有开展药品集中采购，而且低端药品占80%以上，因为集中招标采购药品的价格高，对老百姓没什么益处。还有个原因就是我院信息化建设没有建立，实行网采有一定难度。所以没有启动，信息化建设已列入近期工作计划，预计在10月份安装完毕，建成信息化平台以后，结合下一步通过二次议价，如果网上药品的价格能够降低，我院迅速启动网采工作。

我院制定了严格责任的药品采购及保障制度，有效杜绝了药品及耗材等生产流通领域与医院、医生之间利益关系。未发现药品及耗材方面商业贿赂现象。

六、分配制度改革

我院认为，要想彻底破除改革阻力，顺利推进改革，主要是调动以医务人员为主体的技术人员积极性，其核心是让临床一线人员得到“阳光”的既得利益，改善执业环境，降低医师的从业风险，否则，就会出现推诿病人，收受“红包”、“回扣”等乱象，只要这些现象的存在，直接受害者肯定是老百姓。那么，医改就谈不上成功。因此，我们运用以下办法给予调节。坚定不移地实行以“技术水平、劳动价值、工作强度、社会效益和经济效益”五大要数为主要参数的绩效考核分配制度。公立医院虽然是一个微利经济体，但毕竟有一定的利润空间，所以我们拿出40%的收入主要分配给临床一线的医务人员，尤其是技术骨干，同时兼顾同工同酬的原则，我院以2014年为例，全年业务量为2084万元，其中药品收入1155万元，药品收入中，草药和成药311万元。门诊达到84800多人次，住院2125人次。月绩效工资平均达40多万元，其中70%发给了技术骨干和临床一线人员，如此发放力度在周边旗县医院的反应是表示怀疑的，认为我们难以生存或者没有发展，事实却证明，我们不仅保障了医务人员的合理收入，而且发展势头良好，在我院改革工作开始后，进一步调整了绩效分配制度，重新制定绩效分配方案，突出了服务质量，改进了激励机制，实施了按岗取酬、按工作量服务质量取酬，体现工作绩效。根据岗位设立绩效系数，明确了二次分配项目，重点向学科带头人倾斜发放。

考虑到一线职工在岗时间长、工作强度大的情况，医院大幅度提高夜班补贴、节假日补贴以及岗位绩效奖。夜班费增加到200元，节假日加倍，还另增加了岗位补贴医生每月300元，护士每月600元，医院职工收入大幅度增加，提高了工作积极性。

七、努力提升服务能力

凉城县中蒙医院住院患者外转出率是0.5%，外转率最高的病种有心脑血管疾病及创伤外科等疾病。亟待加强的科室有妇产科、骨伤科、普外科、康复科、中医特色服务等科室。需要引入5名学科带头人及10名住院医师。

八、建立对口帮扶体系

促进医疗资源纵向流动情况。中蒙医院对乡镇卫生院实行对口支援帮扶、对乡镇卫生院卫生技术人员免费培训、进修。医院骨干专业人员定期深入乡镇卫生院进行技术指导。

九、改革成效情况

一是医院始终坚持因地制宜、循序渐进、实事求是的态度，不盲目追求规模化，不争取名不副实的等级观，一切围绕农村老百姓的实际需求，从就医流程、服务水平、服务态度、价格体系，结算方便等方面下功夫，我们坚信规章制度固然重要，但是老百姓的认同是最重要的。通过医院五年多来的运行说明，我们取得了明显的社会效益。可以以人民群众的调查问卷证实。

二是医院收支结构日趋合理。2014年，医院业务收入1895万元，其中药品收入865万元，其它收入1030万元。职工平均年门急诊1045人（次），职工平均业务收入30万元/人，年门诊量6.4万人次左右，年收治住院2902人次左右，病床使用率100%，平均住院日9天，治愈好转率96以上%，固定资产增加450万元。各项工作持续稳定健康发展。

三是医院人才队伍建设和服务能力提升

树立“以用为本”的人才观，努力营造“拴心留人”的宽松工作环境。为此，医院用伟大的事业凝聚人才，用真挚的感情关心人才，用崇高的精神鼓励人才，用适当的待遇吸引人才，仁和精诚，团结务实，培育正气，遏制歪风，净化医疗行业的各种不正之风。尊重人才，不能停留在口头上，要用实际行动去感化。例如：我院需要购置一台放射机器，从机型的选择、价格谈判、合同签订都交给放射科主任去完成，因为机器就是他们完成工作任务的工具，机器性能的好坏、如何使用、后续维护他们最清楚怎么办，只有这样，他们才会爱护机器，提高设备的使用率。其它科室也是一样，就是日常耗材也交给他们自己采购。全院实行全成本核算，而且核算到个人，切实体现多劳多得原则。对于这种做法很多医院不理解，认为是疏于管理，甚至于说不规范。而我们就这样做了，事实证明，管理成本和运行成本大幅度下降，科室人员连自己用的白大褂都是拿回家洗，所以，我们觉得，医院领导不贪，环节干部不腐，一般职工不懒，没有完不成的任务。根据中蒙医医院目前的建设规模和临床要求，2011年到2014年共引进人才16人，其中护士11人，医技5人，派出进修中医专业2人，并在人才培养方面给予政策优惠。为了提升服务能力，新建住院楼一座，建筑面积10046平方米，框架九层，能够容纳150病床，配置层流手术室，可以开展骨关节手术项目。预计今年9月份投入运行。可以大幅度提升服务能力，改善患者就医环境。