湖南烟市场分析

第一篇：湖南烟市场分析

07年1季度湖南烟情况汇报材料

2007年是宁波烟草强化服务意识，提高服务能力，唱响服务主旋律的一年，也是加快品牌结构调整，提高大企业大品牌市场地位，实现品牌发展规模化、市场化的关键一年。湖南中烟的芙蓉王和白沙系列作为品牌发展的重点，2007年一开局就取得了喜人的销售业绩，这些成绩的取得离不开湖南中烟各级领导的大力支持，在此表示感谢！下面就今年一季度的情况作一简单介绍：

一、全市07年一季度经济运行各项指标及特征

07年一季度，宁波烟草实现销售100361箱，同比83184箱，增长20.65％；含税销售额25.02亿元，同比18.6亿元，增长34.52％；实现毛利6.55亿元，同比4.6亿元，增长42.4％；毛利率30.63％，同比28.93％，提升1.69个百分点；单箱销售额为2.49万元/箱，同比2.24万元/箱，增长11.49％。

从总体上看，一季度宁波烟草经济运行的各项指标均创历史新高，经济运行质量又上一新台阶，呈现健康、良好、快速发展的特征。主要体现在两个方面：

1、重点企业和重点品牌销售增长显著，品牌集中度进一步提升 通过近几年品牌培育的努力，尤其是国据局提出“重点培育两个十多个”的工作目标后，宁波烟草的品牌发展已经呈现出较好局面，品牌培育能力进一步提升，向重点品牌、重点厂家靠拢的趋势十分明显。07年一季度，宁波市场销量前10位工业企业累计实现销售95843箱，比06年同期79907箱，增长19.9％，前10位工业企业销量占总销量比重95.5％，百牌号销量96702箱，销售比重达到96.4％，名优烟销量69269箱占总销量的比重达到69.0％，销量前20位品牌销量合计为77377箱，占到总销量的比重77％，前10位品牌占到总销量的比重为67.5％。芙蓉王、白沙、黄果树、南京、苏烟、黄鹤楼等重点品牌均有大幅度的增长。

2、主要品牌价格稳定，市场秩序更趋规范，主渠道卷烟供应量明显增加

春节前，专卖部门在全市范围内开展了大规模的打击违法经营专项整治活动，确保了节日市场稳定。业务部门加强了明码标价工作，零售客户执行“卷烟零售指导价”的自觉性有较大幅度的提高，为稳定零售价格起到了积极作用。正是在专卖、业务的积极配合下，07年一季度，宁波卷烟市场的市场秩序进一步好转，节前节后，主骨干品牌的市场价格一直保持稳定，中华烟、芙蓉王等品牌市场价格持续保持高位，卷烟零售客户和消费者的合法利益受到有效保护，促使了主渠道卷烟供应量明显增加。

二、湖南烟基本情况及品牌发展态势

一季度，共销售湖南烟11448箱，比去年同期增长57.9％。其中芙蓉王系列销售4136箱，比去年同期2695箱增长53.4％；白沙系列销售6570箱，比去年同期4416箱增长48.8％；芙蓉系列销售742箱，同比大幅度增长。其中白沙（精品二代）销售4443箱、硬芙蓉王销售3749箱，销量排名分别位居所有规格的第3、7位；按五类烟排名情况看，硬芙蓉王位居一类烟第2位，仅次于精品大红鹰，而且差距相当小，白沙（精品二代）位居二类烟第2位，都起着很大的市场主导作用。

一季度湖南烟虽然取得了较好的成绩，但我们相信其在宁波市场仍有广阔的前景和充足的市场动力，主要基于两点：

1、从订单满足率上看，一季度硬芙蓉王79.6%，蓝软芙蓉王67.9%、蓝盖芙蓉王74.5%，白沙（精品二代）85.9%、硬白沙79%，除白沙（精品二代）高于公司平均的83.9%外，其他都低于平均水平。从货源的实际采购和供应来看，这几个规格都有断货和合理定量设置在最低的情况出现，如芙蓉王，根据客户经理的市场调查，全地区的芙蓉王系列一般月份需求在1600—1700箱之间，旺季市场需求在2000箱以上，而3月份的芙蓉王系列合同量仅为1018箱，地区断货4天，合理定量放到最低限。在货源紧张的情况下，我们只能采取确保重点的供应办法，重点供应慈溪、余姚等重点市场，宁波本级、宁海、鄞州等其余6个市场虽然有很大的发展空间，但受货源制约只能被牺牲。

2、整体结构在不断上移。特别是芙蓉王，在硬芙蓉王稳价扩量的基础上，蓝软和蓝盖芙蓉王的量也在不断增长，形成了高有钻石芙蓉王，中有蓝软、蓝盖芙蓉王，低有硬芙蓉王这样一个高段品牌结构链，相互作用，不断扩大了品牌的知名度和影响力。

最后，再次感谢湖南中烟的各位领导，对我们宁波烟草长期以来的支持和厚爱！

二00七年四月二十五日

第二篇：烟酒店市场分析

满意答案 好评率：100%烟酒店几个比较明显的特点：一是忠诚度低，哪个酒利润空间大，哪个酒正在流行，他们就经营哪个。二是看眼前利益，哪个奖励高，哪个赠酒多，哪个实物配比更实惠，就选择哪个。三是夫妻店或亲属开店，不想让外人介入，促销人员难以进驻。

烟酒店蓬勃发展的市场环境背景：

1、终端碎片化。目前卖酒的途径和渠道不再局限于酒店、商超、夜场等传统型渠道，由于竞争的过度激烈，酒水竞争的后备箱时代来临（主要目标消费人群的公关，特别是企事业行政单位办公室用酒），自带酒水现象日益增多，酒店销售额的占比逐渐下降，商超和烟酒店销售有所回升，酒店的主力销售渠道作用日益淡化，其他渠道的作用上升，销量开始呈现相对平均化趋势，这就是终端碎片化现象

2、自带酒水现象。由于后备箱工程越来越得到各大酒水企业的重视，被列为中高端酒的主要操作手法之一，自带酒水现象也就不可避免地发展起来了，在一些区域城市，自带酒水现象目前已经超过了中高端酒水销量的50%；

3、礼品市场的发展。烟酒店的开设对地段是有要求的，一般开设在企事业单位、医院、政府、大酒店等周围，这为送礼提供了方便，特别是酒店周围的烟酒店，为消费者降低了酒水的支出，一些假酒更是方便了送礼成本支出。

相对传统终端的优势：

A.由于相对于酒店等强势终端进入门槛高、费用大、维护难度大、结账难等难题，操作烟酒店相对就要轻松很多，具有一些酒店等终端不可比拟的优势：

B.没有进店费，准入门槛低；现款铺货，资金风险相对小；

C.竞争还不够充分，可以有相对较大的操作利用空间；网点较多，同目标消费群体接触率较集中，是一种可以借力的新媒体；

D.烟酒店的产品分类有明显的规律，即传统国家名酒、地方名酒、少量杂牌（实际上很多烟酒店在大量地销售假酒），这样表象上的产品结构给酒水产品在本地市场的操作提供了一个相对宽松的新阵地；

E.促销员相对醒目且消费者抵触心理弱一些，方便促销员队伍发挥一定的推酒作用，而且相对好管理和监控。

F.为团沟渠道提供了看得见的、信得过的场所；

但是，相对于传统渠道特别是酒店渠道，它的弱势也是很明显的：喝酒的人很多是以应酬为主，即时性点酒为多；酒店富丽堂皇，容易营造喝酒抽奖等促销氛围，促进销售，而烟酒店只是一个相对简单的零售终端；主力喝酒人群很少亲自到烟酒店购酒，对产品印象积累不利；由于烟酒店老板的地域现象很集中，从业人员素质和心态特征也比较明显，目前整体上，烟酒店商业信誉不太好，在一定程度上是假酒集中地。

酒水厂家在烟酒店的操作中，主要还是以下几点比较见效：

1、处于烟酒店货架正中间位置的产品陈列，一定要有规模，在重点地段和企事业单位、医院、政府等较集中的烟酒店里，一定要保持高频率、高比例的陈列；

2、烟酒店老板的积极推荐，烟酒店购物环境相对简单，烟酒店老板作为“专业人士”，他的推荐在一定程度上有诱导力，比较容易引导购物；

3、烟酒店门前规模化、规范的地堆较有冲击力，“经常见到的就是流行的”，有助于提升消费者的知名度印象积累，强化产品印象刺激，加大购物冲动的可能

性；

4、进货激励和累计进货奖励，挤占资金，阻击竞品进入；

5、烟酒店促销员的作用可以大于酒店促销员作用，酒店的促销员太杂乱，消费者颇有微词，而烟酒店促销员少见，只要消费者不是太执著于指名购买，受这些女孩子的交际攻关能力影响，转换品牌的可能性比较大。

不过，烟酒店主要还是适合于中档以上价位的酒水操作，一般情况，过去是地产名酒的补充渠道，现在则逐渐成为烟酒销售的主力渠道之一。但是，新入市品牌期望通过烟酒渠道直接启动市场的可能性并不大，失败案例倒是不少，需要注意的是，烟酒店尽管网点众多，但是这个渠道相对还是静态的，它的推力和品牌声音表现还是不够力度的，传统渠道的力量仍然不可轻言放弃和忽视。烟酒店的业务操作和发展方向

业内总结，烟酒店主要是以下几大盈利模式：资源盈利模式、位势盈利模式、以烟带酒盈利模式、机会性盈利模式、跟风式盈利模式，但是除了地段和资源量中较有盈利水平外，实际上很多烟酒店生存也并不轻松，竞争很激烈，烟酒店网点太多。

烟酒店未来可以向以下几个方向去发展：

A.目前，烟酒店的零售信誉不太高，将来的发展趋势会向品牌连锁店，建立品牌化连锁，提升品牌形象，促进销量；

B.有较先进营销意识的烟酒店可以联手酒水厂家，成为厂家的授牌烟酒店，提高一条街或者一个区域的品牌形象和知名度，毕竟，烟酒店是信誉整体不高的购物环境之一；

C.产品重心向礼品化方向偏移；

D.联手厂家做好消费者回报联谊等客情工作，稳定客源，提升美誉度，扩大区域影响力和口碑效应；

E.争取厂家上促销员，一方面可以提升销量，另一方面可以借此节省一些费用，展示优秀店面印象。

第三篇：2009湖南白酒市场分析

2009湖南白酒市场分析

湖南素有“唯楚有才”的美誉，是一个有着6700万人口的大省。湖南的酿酒行业以前有白沙液酒厂、常德酒厂、湘泉酒厂、回雁峰酒厂以及邵阳酒厂等“5朵金花花”。各酒厂门前也曾熙熙攘攘、车水马龙，门口排着长长的拖酒车队。但好日子一去不复返，曾经的5朵金花已经分崩离析，不是看不到踪迹就是物是人非。

湘泉推出的酒鬼酒于上个世纪90年代初在国内的高档酒市场横扫天下几经折腾直到2007年被中糖收购后才开始慢慢走上正轨；常德酒厂并入庐州老窖的旗下2007年末受茅台酒近两年畅销全国的影响，庐州老窖借常德武陵酒厂产酱香白酒的优势开始大举进军白酒酱香市场白沙液销声匿迹很多年现在又被重新捡起，虽然刚入市时声势浩大，大有席卷湖南的阵势但市场进展并没有想象中的快速，目前进入了持久战可谓前途坎坷：回雁峰酒厂和邵阳酒厂并入金六福旗下后倒是继续大放异彩尤其是邵阳酒厂的开口笑和邵阳大曲两大品牌已经成长为湘酒崛起的新的代言人占据了湖南酒市头把座椅。

一、各地市白酒品牌介绍

湖南有14个地州市各地酒水畅销品牌均不一样。外来品牌中庐州老窖系列产品(或者跟庐州老窖沾上边的产品)在湖南各地州的走货情况最好。像衡阳、郴州、永州株洲、常德、怀化甚至省城长沙等都是庐州老窖系列产品在唱主角，价格在30---100元/瓶之间的产品基本上被沪州老窖系列产品拔了头筹。

2006年还有一股外来品牌的风潮在湖湘大地蔓延：邻近省份的湖北白酒蜂拥而至。枝江大曲、稻花香像一对孪生兄弟一样如影随形地在湖南各地市场搅局。枝江大曲把邻近自己省份的岳阳市作为进军湖南酒市的桥头堡，通过大力度的运作。在岳阳稳坐了好几年的头把交椅，高峰时期年销售过3000万元成为岳阳中、低档白酒第一品牌。不过，随着沪州老窖自南向北的渗透以及湘窖酒业系列产品在岳阳的逐步崛起。枝江大曲在岳阳正逐步丢失阵地。

目前枝江大曲在益阳和常德来势凶猛尤其是在益阳，在把益阳地产品牌一一南州大曲挤落下马后2007年已经成为益阳中、低档白酒第一品牌的新代言人。而其它外来白酒品牌除了早已盘踞湖南市场多年的酒中酒霸还有一席之地外。其余的都是一些来势汹涌‘去无声息的品牌。

2007年大举进攻湖南市场的还有一个白酒品牌不得不提及—郎酒。郎酒的来势可谓凶猛。买店、专场、赠饮广告、人力推广等凡是白酒行业能够想到的手段郎酒在湖南2007年的酒市上均一一上演尤其是群郎战术“思想的践行似乎一夜之间湖湘大地到处就只能看到郎酒的身影。经过一年的推广郎酒在湖南同样进入了艰难的市场攻坚战，能否持久地坚持下来是考验郎酒能否在湖南继续发展的关键。

高档酒方面，茅台的走势近两年远远好过五粮液和水井坊，这源于茅台近两年的营销变化以及持续不断地控货、提价政策的执行。据经销商反映，这两年经销茅台都赚了钱不管是总代还是普通的零售商都认为茅台的利润空间要好过五粮液N倍。茅台的成功经验给我们有所启示：经销名酒和大家公认的价格透明的畅销产品一样赚钱，关键是看操盘者的指导思想和厂家的决心。

酒鬼酒被中糖收购后也是大举进攻湖南高档白酒市场，推出的新酒鬼酒目标锁定高端政务人士。在推广方面，为了加快新酒鬼在湖南政务人士中的影响力和点击率，酒鬼酒在湖南的重点市场召开上市品鉴会时，场场都邀请酒鬼酒所在地湘西州政府的领导出席协助推广，表明了酒鬼酒重回高端酒市的决心。但酒鬼酒最终能否重现昔日的辉煌，取决于酒鬼酒能否寻找到自己新的品牌定位并为之持之以恒地坚持下来。

地产品牌方面，邵阳酒厂在加入金六福的阵营后，借助金六福强大的资金实力和超强的营销功能，近两年都以翻番的速度直上云霄。开口笑已经成为湖南酒市中、高档白酒新生代代言人。频频亮相于湖南官方的政务接待用酒场合，如中博会、湖南省十运会、各地市党代会等，开口笑均是政府部门的指定招待用酒。金六福有意把开口笑打造成湖南高档白酒第一品牌，成为湘酒继酒鬼后湖南白酒市场新的“白酒名片”。目前的开口笑来势凶猛除主销市场邵阳、娄底已经是该地区中、高档白酒多年的第一品牌外近两年着力打造的衡阳、株洲、长沙、怀化等地区也是捷报频传纷纷登顶，成为当地中、高档白酒第一品牌。开口笑的主销产品一-15年开口笑在湖南已经成为继茅台、五粮液后的第三款畅销高档白酒产品，其销售形势已经超越剑南春和水井坊在湖南高档白酒的市场销量。

邵阳大曲品牌方面，其光瓶邵阳大曲以每年几百万件的销量继续领军低档白酒第一品牌的殊荣，而且其江湖地位越来越牢固。近两年推出的小瓶邵阳老酒更是把盘踞在湖南小酒市场第一品牌多年的酒中酒霸拉下“神坛”，在坐稳长、株潭三地市场小酒第一品牌地位后，2008继续追击酒霸的其它市场目前的邵阳老酒理所当然地已经成为湖南小酒市场第一品牌，成为新的小瓶酒市场霸主。

小瓶酒方面有一个现象值得提及，随着邵阳老酒在湖南酒市的成功受之鼓舞和影响，目前希望在湖南小酒市场分食一杯羹的白酒品牌越来越多，除了盘踞湖南小酒市场多年的酒中酒霸推出新的升级版小酒产品—92酒霸外酒鬼酒旗下的湘泉品牌也推出了自己的小酒，并重金操作。还有一些模仿邵阳老酒外包装的擦边球产品也纷纷出炉；地产品牌推小酒的就更多了，如郴州的东江湖、常德的武陵、德山等等，经过这么一搅和，湖南的小酒市场被大家挤得越来越大，喝小酒在湖南成为一种消费潮流。

二、“落难英雄”

湖南曾经是金六福、浏阳河这两个五粮液OEM品牌最为成功的样板市场，尤其是浏阳河，高峰时期在湖南市场曾经做到单品牌年销售过3亿元，树立了白酒品牌在湖南酒市淘金的标杆。后来的小糊涂仙、金剑南、一桶天下、王者风范、郎酒、宋河粮液、白沙液等新锐品牌在进军全国市场前都把湖南作为自己的演武场，掀起了一轮又一轮的白酒“龙虎斗”。湖南卫视更因其全国影响力紧次于央视而被许多白酒品牌选中，作为全国投放的招商台集中投放的白酒广告领全国各地省市卫星台的首位。现在的浏阳河。小糊涂仙、一桶天下、金剑南等品牌已经成“落难英雄“过去的辉煌没能在湖南续写，许多喧嚣一时的白酒品牌不是已经销声匿迹，就是在苟延残喘地苦苦支撑。

倒是金六福在稳定全国市场的销售和布局后，一个回马枪杀回湖南，借收购邵阳酒厂的东风把金六福这个品牌在湖南重新运作得风声水起，趁浏阳河近两年持续下滑后金六福这两年逆势而上，目前又一次成为湖南许多县乡市场的第一品牌，高擎的旗帜继续在湖湘大地高高飘扬。

之所以说它们是“落难英雄”目的就是希望那些受到挫折已经离开或者苦苦支撑的白酒品牌能够通过努力寻找到新的拓市方法，有朝一日东山再起像金六福那样重新杀回湖南，再度为湖湘人民上演精彩好戏。毕竟湖湘大地是一个很包容的地方，正所谓“一花独放不是春”百花争艳才能闹新春嘛!从目前的局面来看，浏阳河以其年份酒为突破口准备在湖南重新操作；酒鬼酒以新酒鬼为突破口准备重回高端酒市；武陵的酱香被庐州老窖重新定位准备上市操作衡阳的雁峰。通过2007年一年扎实的基础工作目前也成长为衡阳市场中、高档白酒第一品牌白沙液卷土重来，以长沙市场为破军之地其战争最为惨烈成功几率也最小。

三、湖南的酒店、商超情况概述

在湖南做白酒跟其它地方一样酒店的进场门槛之高一直是酒商心中挥之不去的阴影。省会长沙大一点的酒店专场促销费都在5万元以上，最高的酒店曾经也有被炒到三‘五十万元的。因为竞争的激烈目前真正的专场促销酒店越来越少一般是做同场或多场即一个酒店同时并存几个品牌的促销员。

买断酒水供应权在湖南各地的酒店也曾风靡一时但因其风险太大，鲜有成功的案例目前这股歪风慢慢被刹住。地级市场的酒店专场促销权费用一般在3-10万元之间，和省城一样。真正的专场促销酒店越来越少也是以同场促销居多。还有部分如株洲醋陵市场，一个县级市场把酒店专场促销费炒到20万元一个酒店等不正常现象继续存在。

随着国家加大对商业贿赂的整顿和监管酒店收取进场费被定义为“商业贿赂“后，酒店大肆收钱的风气在湖南有所收敛有部分信誉度好的酒店采取了结款扣点的方式解决进场费问题，这种方式得到了很多酒商的首肯。但这种方式对老品牌来说是利大于弊因为新品牌有足够大的利润空间支撑这种方式的运作；对老品牌来说，因价格透明不可能像新品牌那样给酒店足够的扣点，而酒店却是依据扣点的高低来决定谁的品牌上促销当然就有失公平。不过。这世界上本来就没有绝对的公平孰优孰劣还靠各酒商自己把握。

湖湘大地正在蔓延着一种现象随着国内几大啤酒巨头的较量越来越激烈由啤酒厂家不断抬升的酒店专场费正在推高酒店运作的风险，做了啤酒的经销商借助啤酒厂家强大的买场实力也顺带把自己经销的白酒品牌带进酒店这种模式的出现，给了部分白酒品牌机会，在为经销商带来利润、减少经营风险的同时，也加速了啤酒行业的风险。这一现象非常值得行业人士的关注和跟踪。

商超方面湖南本土的“超市老大”—家润多和步步高在湖南一直唱主角，在费用收取方面也比较符合湖南地方酒商的承受力。只是令人不解的是，酒店高企的费用投入这两年逐渐降低后商超的费用每年却在大幅度上涨。以堆头和端架为例以前只要出一点酒水就能解决的事情现在动辄几千、上万甚至好几万的费用才允许你的产品在超市里面打一个1米、1米的小堆头。更不用说还要承担那些进场费、店庆费、赞助费、海报费等名目繁多的杂费了。所以，依笔者之见来湖南做白酒，如果不是特别需要，前期根本没有必要去趟商超这趟浑水。外面过来的新一佳家乐福等更是杀人不见血“，费用方面的“狮子大开口‘’令许多白酒品牌忍无可忍。

四、主流价格

湖南的白酒市场价格梯次极为分明全国市场通行的价格两极分化在湖南不是特别明显，而是依阶梯形式分布。譬如低价位的产品集中在10元/瓶左右代表品牌有邵阳大曲光瓶、金六福、浏阳河的一、二星及酒中酒霸的三年陈酿；中档价位的产品在30一100元之间为一个梯队这个价格段的品牌比较分散也是各白酒厂家在湖南竞争最为激烈的一个板块主要代表品牌有庐州老窖系列、邵阳酒坊系列、枝江大曲的枝江王、稻花香的珍品1号等；中高端品牌的价格主要集中在100-300元之间代表品牌有开口笑、酒鬼酒、郎酒、剑南春、洋河兰色经典系列等，这个价位的存在和流行是钻了茅台、五粮液价格不断上涨带来的空缺高端品牌以茅台、五粮液为主角，价格在600-700元左右；2007的新锐高端品牌水井坊、国窖1573在湖南的表现一般但国窖1573的市场表现要强过水井坊；还有一个高端品牌在湖南必须提及，其市场价格高于水井坊和国窖1573，即湖南本土的—湘窖酒湘窖酒在2007年的湖南市场全面脱销，成为继茅台五粮液后在湖南市场表现最抢眼的超高端白酒品牌。

五、拓市建议

来湖南淘金的白酒品牌一是看中湖南市场良好的商业氛围和开放、包容的人文环境二是湖南在中南六省乃至全国市场的影响力极大做好湖南市场对全国有重大的标杆意义。笔者这里对选择湖南、看好湖南酒市的白酒品牌给出几点建议：

1、有备而战。你选择什么样的产品打湖南市场，你准备花多少时间拿下湖南市场7你是”全面开花”还是逐步推进；是先中心城市还是周边包围中心，了解湖南市场不代表就能够拿下湖南市场。你一定要有足够的准备要有备而战。

2、估好预算。现在做酒还指望像以前那样靠套经销商的钱做市场已经很不现实了就算你套到了经销商的第一笔款但接下来呢？你的预算是够打一个城市、一个地区还是整个湖南酒市，如果你的预算只有2000万元我建议你失选择两个地级市场做做。2000万元你就是做长沙也会血本无归。不是我恐吓你，而是前提是你能够在所运作的市场上长期生存下来。对那些纯短线操盘手而言本条并不适用。

3、确定目标。上文说过湖南的整体酒水容量有限，你希望像开拓北方城市那样，一年下来能够迅速形成几千万、上亿元的销售规模是不可能的。开发湖南市场需要脚踏实地更需要符合市场实际的销售目标。这样的目标实现起来较为容易也会增强你的信心，让你觉得湖南市场给你真正的回报了。

4、广告陷阱。湖南卫视的影响力大，自然收费也高在湖南打广告并非选择湖南卫视最佳而对那些有心在全国招商的白酒厂家来说湖南卫视倒是一个非常不错的风向标。湖南这两年的地产发展火爆，房地产广告占据了白酒广告很多的资源广告价格一再上涨又增加不少白酒经营、拓市的风险。建议一开始的投放个部集中到地方待市场形成真正的需求后再在湖南经视等地方强势频道煽风点火。自然会起到一触即发的效果。

5、领军人物。操盘湖南市场当然需要对湖南市场通盘了解的人。这样的人在湖南有很多，但也是可遇不可求。找到这样的人后就需要给人家充分的自主权，湖南人不喜欢“管家婆“管太多，也不喜欢一个决策总是迟迟定不下来只要是论证可以执行的事就要讲究速度制胜。都说白酒是一年喝倒一个品牌你总不希望等品牌倒下去了才想到新的花样吧？

6、要有耐心。做市场有耐心能够沉得住气的品牌在湖南均占有了自己的一席之地。如庐州老窖在湖南市场历经七年煎熬才修成正果陆续成为湖南好几个地州市的中档白酒第一品牌如茅台在湖南市场一直被五粮液压制的情况下，锐意革新埋头于关系营销，这两年终于超越五粮液成为高档白酒的“霸主”。如地产品牌开口笑、邵阳老酒等把自己的根据地市场建设得如铜墙铁壁般碉堡样轻易不更改自己的拓市方向。最终成为地方酒市新的“霸主”。

总之，以笔者之见做湖南市场若还指望像前几年那样一上阵就博得个满堂红是不现实的只有沉下心来把自己融入湖南通过两三年的持续投入和培育才有可能掘到自己理想的金矿。

第四篇：2011年电子烟市场分析报告

在这个风雨飘摇、人心浮动的5月，电子烟行业渐渐进入洗牌期，很多家去年冬天新开的电子烟厂由于种种原因坚持不下去了，连老牌的电子烟厂家——【粤X】也关门了，这就不得不让我们这些电子烟人引起重视了。为什么会这样？未来电子烟行业会是什么样的情况？我们在这样的市场形势下应该怎么做？

首先，我们剖析下为什么会产生这样的情况呢？

一：产品结构不合理，倒掉的这些公司有一个共同点：做的都是低端产品。在市场火的时候，我们电子烟行业曾经有过业务员发个帖，大把经销商打电话过来拿货的情况，这也就导致了一些厂家不思产品改进，有点利润就OK，这也就导致了老牌电子烟厂倒闭的原因，而新开的电子烟厂技术积累不雄厚，只能从低端做起，而低端现在在国内、国际都已经做臭了，因为低端的烟弹，用锡纸封口，加热会产生有害物质这是毋庸置疑的。

二：对高品质东西的追求一直是人类奋斗的目标，为了争夺市场份额，一些有远见的厂家就开始狠抓技术创新如【深圳市乐瑞达科技有限公司】，十多个人的产品开发团队，以创新带动需求，由于这部分厂家的技术创新，低端产品在国际的市场份额就大大萎缩了，以至于很多生产低端产品的电子烟厂家的老客户都流失了，这是行业的竞争，优胜劣汰。三：在国内没有营造良好的电子烟环境，本来我们电子烟在国内就属于国家实验产品，但是由于某些商家的急功近利，导致了电子烟清烟毒等神奇功效的存在，我们行业的人都知道，电子烟主要功能是替代香烟，因为高品质的电子烟无毒无害无二手烟，由于这些夸张宣传导致了我们电子烟在国内消费者心中产生了防备的心理，再加上销往国内的电子烟基本上都属于三无产品，只要偶尔一两个品牌如：低端产品中的康城一品电子烟，中端产品中的乘龙电子烟，高端产品中的二十二世纪电子烟走的是真正品牌之路。这也就导致了国内消费市场的严重萎缩，导致很多家电子烟厂的低端产品库存越来越多，随着央行的银根紧缩政策，资金才是硬道理，低端产品是十天一个价，越降越低，没有最低，只有更低，生产低端电子烟的厂家也就没有生产空间了。

那现在市场都这样子了，我们还有必要在电子烟行业坚持下去吗？

答案是肯定的。全世界60多亿人口，成年人有40多亿，随着现在社会的发展，生活压力越来越大，吸烟也就成了人们缓解压力的一种方式，随着知识的普及，人们对健康的要求越越来越高，所以电子烟这种又可以减压又对健康没有影响的产品也就必然成为以后香烟的替代品，也就是我们电子烟人奋斗的目标。未来的情况，可能在公共场合10个人有5个人嘴里叼着根电子烟。每天市场需要多少颗烟弹啊？平均一颗烟弹管2天，那每天就得消耗20亿颗电子烟烟弹，平均一颗烟弹10元钱，每天的市场份额就有200亿。

市场前景是广阔的，但是我们怎么才能做到这样的局面呢？

一：电子烟厂家改变思想向乐瑞达这样的新锐公司看齐，积极调整公司战略，执行以产品创新争夺并拓展市场，而不仅仅是打单纯的价格的战，从而营造出一种电子烟行业积极的市场氛围。

二：市场监督机制，国家没有监督我们，但是我们可以组织民间机构如【深圳市电子烟协会】对我们行业的内存在的有碍我们行业健康发展的事件进行监督报道，也可以通过这

个机构进行电子烟的评级，从而使正规行业走上规范化的道路，也会使电子烟的蛋糕越来越大。

三：我呼吁：既然想做国内市场，那么就别再卖三无产品了，我们电子烟人应该做到自律，维护好市场份额，别再做竭泽而渔的事情了，应该向二十二世纪电子烟、康城一品电子烟、乘龙电子烟等品牌电子烟看齐，走电子烟品牌之路。

以上是个人在电子烟行业的个人点滴体会，希望能起到抛砖引玉的效果，谢谢！聂诣树

2011-05-23

第五篇：中国电子烟内贸市场分析

中国电子烟内贸市场分析（略谈电子烟）

电子烟，是个新兴产品。正因为如此，在凸显的市场需求和高额的利润驱动下，必然出现一个行业发展的高峰拥堵期。不管大小企业，都争前恐后，竞逐电子烟行业市场份额。那么，难免会鱼龙混杂，将电子烟行业导向一个混乱不堪的竞争局面。由于现有法律法规的不规范，更给一些不法商家提供一个投机的机会。结局是，整个行业好坏不分，严重制约行业的健康发展。

从体制层面和企业本身，提出一些良策。相关政府部门，应该及时对电子烟行业深入展开调研，针对问题和诉求制定相应政策法规，还电子烟行业一个良性健康稳定的发展环境。企业自身，要着眼于企业长远发展，制定切实可行的发展策略，定位目标市场，针对市场大众化和个性化的不同需求，不断完善服务质量，不断创新产品，走一条新型化的产品和服务道路。

An analyse for Domestic trade market of China's electronic cigarettes

Electronic cigarettes, is a new product.Because of this, in the highlight market demand and higher profit driven,will have inevitable a peak in the development of the industry of congestion.No matter great and small enterprise, are both going after the market share of electronic cigarette industry for fear before after.So, hard to avoid confusion, electronic cigarette industry will be guided to a chaos competitive situation.Because of the existing laws and regulations is not standard, it will give some illegal businesses to provide a chance of speculation.The end result is that the whole industry is

not divided bad or good, severely restricts the healthy development of the industry.From the system level and the enterprise itself, puts forward some good strategy.The relevant government department, should go deep into promptlyelectronic cigarettes industry on investigation, according to industry further problems and appeal, formulate the corresponding policies and regulations, give the electronic cigarettes industry a benign, health and stable development of the environment.Enterprise itself, look at the long development of the enterprise, make feasible development strategy,make aposition the target market, in allusion tothe market’s popularization and personalized different needs, and constantly improve the service quality, innovative products, takes a new high-quality product and service road.