常务副总经理岗位职责(共7篇)

第一篇：常务副总经理岗位职责(共7篇)

篇一：常务副总经理岗位职责 常务副总经理岗位职责

岗位概述

根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面 管理，实现公司经营管理目标和发展目标。

直属上级：总经理

直管部门：行政部，销售部

工作关系：

信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。

授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。

行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。

职责范围

1．主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

2．审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。

3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实 现。

4．对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

5．广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。

6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

7．负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。

8．协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

9．充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。

10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行 关系协调。

11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。

工作权力

1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。

4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。

6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。7.总经理授予的其它一切权力。

工作责任

1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。

2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。3．对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。5．对资源配置的合理性负责。

6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。7.对总经理交办的其它临时事务负责。

篇二：常务副总经理岗位职责 常务副总经理岗位职责

岗位概述

根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面 管理，实现公司经营管理目标和发展目标。

直属上级：总经理

直管部门：行政部，销售部

1． 主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

2． 审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。

3． 合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实

现。

4． 对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

5． 广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。

6． 在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

7． 负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。

8． 协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

9． 充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。10． 召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。

11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。

工作权力

1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。

4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。

6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。7.总经理授予的其它一切权力。

工作责任

1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。

2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。3．对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。5．对资源配置的合理性负责。

6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。7.对总经理交办的其它临时事务负责。

任职要求

要求：性别：男，年龄28-45岁，个性特征：亲和力，原则性强 学历：本科以上学历，或企业管理相关专业。

工作经验：五年以上大型企业综合管理经验。

1、工作技能：有较强的组织、学习能力和判别分析力。

2、有高度的工作责任感，能够积极维护公司利益。

3、有良好的沟通能力及影响力，有较强的谈判技巧及处理危机的能力。公文处理具备较强的文字分析能力。

计算机：对办公软件、erp管理系统、协同办公软件熟悉。

篇三：常务副总经理岗位职责 常务副总经理岗位职责

一、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。

二、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出

建议和意见，当好总经理的参谋和助手。

三、具体抓好公司开发建设手续的办理、外围环境协

调等。

四、协调主管部门与其他部门的联系，办理好工程前

期手续，善处政府各职能部门的关系。

五、协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系

和工作联系。

六、完成总经理交办的其他任务。分管工程建设副总经理岗位职责

一、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。

二、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出

建议和意见，当好总经理的参谋和助手。

三、具体抓好公司开发工程项目的建设，保质保量完

成任务，不给公司开发项目建设抹黑。

四、搞好“质量控制、进度控制、成本控制、安全控

制”四控工作。

五、负责工程建设规范化管理工作的组织实施和检

查、考核工作。

六、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建

立健全公司统一、高效的组织体系和工作联系。

七、完成总经理交办的其他任务。工程部经理岗位职责

一、在主管工程副总的领导下，负责本部门的全面二、三、四、五、六、七、八、九、十、

十一、组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工作。贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度，经审定后组织实施。参与项目的可行性研究，项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。组织施工图纸会审，负责联系、解决设计变更工作。负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。参与对监理单位、施工单位的考察，参与对供货厂商的考察并形成考察报告。参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作并会签合同。编制甲供材料、设备供货计划，参与选样，现在组织验货。现场工程签证管理。工验收及整个工程验收。

十二、审查工程付款，对材料付款予以会签。

十三、负责工程的质量、进度、成本、安全、文明施

工方面的管理工作。

十四、组织现场工程例会，协调各施工单位之间的关

十五、对监理公司及施工单位进行有效管理。

十六、配合营销部解答客户提出的各种技术问题，为

十七、完成领导交付的其他工作。

系，处理施工中发生的各类问题及纠纷。客户提供优质服务。

一、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规

定，接受主管部门的监督检查，出现问题及时整改。

二、在项目经理领导下负责工程材料采购工作。

三、掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的材料采购计划。

四、熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格

情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。

五、掌握材料性能、质量要求，杜绝无材料合格证

或质量保证书的材料进场。

六、及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况，收集整理第一手资料。

七、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况

及时制止，并对有关人员提出处罚。

一、熟悉各种类型材料的技术性能、规格、标准、规定。

二、做好管区内的材料达标工作及文明安全管理。

三、收料必须做到“三验制”即数量，验质量，验规格品种。

四、建立出料必须台账及计量监测记录认真办理进出料各种手续。

五、材料必须严格按施工平面布置图堆放，合理、规范的存放材料及构配件。

六、熟悉掌握使用防火防盗措施和使用器材。

七、组织周转工具清点以及保养维修工作，建立周围工具台账，完全各种报表。

八、督促检验各项管理制度的贯彻执行，组织废旧物质的回收、管理、使用。

九、建立物质消耗材料台账，对统计资料定期装订、归档，妥善保管。施工员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；

二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

综合部主任岗位职责

一、在分管领导的直接领导下，对综合部工作全面负

责。

二、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。

三、根据公司总体发展目标和计划，制定本部门的目

标计划并贯彻实施。

四、协助公司领导处理好日常行行政管理事务，联系

和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手的作用。

五、组织综合部做好公司内部会议的安排与组织，做

好会议记录，各位文书资料的打印与复印，车辆管理，员工食堂管理等辅助性、日常性工作。

六、完成领导交付的其他工作。

一、协助领导做好各种会议的准备工作。

二、协助领导办理文件起草、收发、登记、呈批、催办、转送、传阅或文书档案工作。

三、负责公司印章和执照的使用管理。

四、负责介绍信的开具。

五、做好信息的反馈工作。

六、协助领导做好各项接待工作，制定或落实接待

计划，负责协调安排其他事务性工作。

一、加强公司内部的治安管理，维护治安秩序。

二、健全各项安全防范措施。

三、负责治安保卫方面的宣传教育工作，增强员工的法制观念、安全意识。

四、负责消防设备的检查更换、保证消防设备处于

正常使用状态，做好消防业务的培训工作。

五、协助有关部门做好保密工作。

六、完成领导交付的其他任务。

篇四：常务副总经理岗位职责 常务副总经理岗位职责

一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助

管理公司的日常工作。

二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。

三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计

划。

四、负责工程部制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

五、负责对所属人员的教育和管理工作，认真组织好职工的政治

学习和业务技术学习，及时传达布置实施上级的要求和各种会议精神。

六、负责所属人员的内部调配和考核，按照有关规定实施奖罚，充分调动员工的工作积极性。

七、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种

突发性事件。

八、负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等事务性

管理工作。

九、负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作，促进职工整体

素质的提高。

十、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

十一、协助总经理协调个部门的工作，定期召开会议，根据总

经理的意向指导各部门的工作。

十二、定期向总经理汇报日常工作情况。

十三、在总经理外出时，按照总经理的委派，履行总经理职责。

十四、完成公司领导交办的其他各工作任务。

篇五：常务副总经理岗位职责任职条件权限及义务 常务副总经理岗位职责

一、岗位职责

一在总经理的授权下全面主持公司生产经营和企业管理工作。

二在总经理的授权下负责对经营范围内的公司资产的保值和增值严禁资产流失。

三在总经理的授权下负责组织实施严格的质量管理标准控制产品生产过程中的质量指标保证产品入库、出库、销售及售后服务的质量标准。

四牢固树立“敬人 敬业 效率 效益”的企业经营理念。

五在总经理的授权下负责组织代理召开公司总经理办公会议和重要的行政工作会议讨论决策公司生产经营中的重大问题。

六负责协助总经理拟定和实施公司生产经营计划和发展规划。

七负责协助总经理拟定公司基本管理制度和制定公司章程。

八负责协助总经理拟定和组织实施公司内部管理机构设置方案。

九在总经理的授权下审批公司财务预、决算报告和资金使用计划。十负责组织研究、分析市场销售情况及时组织调整生产计划和销售计划。

十一负责完成总经理交办的其它工作。

二、一具备化工行业管理经验具有钾肥生产企业管理实际工作经验。

二掌握钾肥生产的工艺技术懂得全面质量管理、生产经营管理、现代化管理等专业理论知识。

三了解国家和上级部门的政策、法令、法规熟悉安全、环保等法律知 识。

四掌握化工基础理论知识和公司产品的产供销等知识。

五具有创新意识勇于开拓敢担风险敢于负责具有顾全大局、着眼未来的全局观念。

六办事公道廉洁自律联系群众以身作则能自觉接受董事会的监督敢于批评和自我批评。

七能处理好国家、公司、个人三者的利益关系。

三、权限

一决策权公司常务副总对本公司下列事宜有决策权

1、在总经理的授权下制定公司的经营方针、发展规划、年度计划

2、协助总经理制定公司内部的工资分配形式报董事会审批

3、在总经理授权下专用基金和留成利润的使用安排

4、在总经理授权下行政机构的设置与人员编制及调整

5、在总经理授权下公司内部经济合同的订立

6、在总经理授权下公司财务预算、决算、投资方案授权内的投资

7、有关生产经营、行政管理工作中的重大问题

8、总经理授予的其它权利。

二指挥权

1、协助总经理组织实施董事会的工作安排。

2、对公司生产、技术、经营管理以及行政管理工作实施调度和指挥权。

3、向公司副总经理和下属各部门、分公司、科室、车间布置安排计划性工作任务和指示。

4、总经理授予的其它权利。

三任免调配权

1、常务副总对公司经理、主任人选有推荐权、提名权报总经理任免。

2、公司中层管理人员由常务副总提名经考核后总经理任免。

3、公司各部门负责人的调动在总经理授权下常务副总可行以行使调

动权。

4、公司员工内部调配须经分管副总经理同意报总经理批准或在总经理授权下常务副总批准。

四调配处置权

1、在总经理授权下对本公司闲置多余的固定资产有权代理总经理决定其出租或转让将所得收益用于技术改造和设备更新。

2、有权安排生产市场需要的产品。

3、在总经理的授权下有权决定销售形式和在限定范围内决定销售价格升降。

4、突发事件需立即做出决断时常务副总有权临时处置事后再报总经理。

五奖惩权在总经理授权下常务副总有权对职工的奖惩、升降级、加薪、减薪、聘任、解聘、招用、辞退。

六拒绝权常务副总依照国家有关法令、法规和有关文件规定有权拒绝任何单位和个人对本公司人、财、物的无理要求。

四、义务

一遵守国家法律、行政法规和《公司章程》。

二严格执行协助总经理执行董事会决议和指示保证完成生产经营指标及工作任务。

三在执行职务时违反董事会、总经理决定或超越权限致使公司遭受经济损失应负经济赔偿责任。

四在代理总经理行使权力期间在公司的生产经营、企业管理中因计划安排不周或决策失误而造成的经济损失承担领导责任。

五对授权范围内的资产负有保值、增值的责任。

六有向总经理如实汇报工作、反映问题的义务自觉接受监事会、总经理的监督检查。七在保证公司效益不断增长的前提下有义务不断提高公司员工的工资福利待遇逐步改善生产劳动条件和物质文化生活条件。

篇六：常务副总经理岗位职责 常务副总经理岗位职责

直接上级：总经理

直接下属：各部门负责人

1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化

为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营成长为目标。

2、熟悉和掌握医院运作情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理

参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。

3、根据总经理的精神和医院不同发展阶段的实际需要制定医院目标计划、预算政策和

成本控制措施，督导控制医院整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实医院管理基础。

5、协调各部门关系，?协助总经理建立健全医院统一、高效的行政组织体系、市场营销

体系和业务运营体系，合理实施各种对医院利好优惠政策组合，努力使医院各项资源获得最佳运用或配置。

6、抓紧落实招聘、培训和考核工作，建立健全团队的综合素质与业务能力，调动全院 员工的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。

7、协调处理好人事后勤部门的人员解聘工作，严格执行员工违规惩罚制度。

8、参与制定医院各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企

业管控体系。

9、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，在总经理委托情况下代表总经理

参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。

10、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。

11、维护医院利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护医院纪律的严肃性、持续

性、有效性，维护医院经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。

12、全面了解医院的运作工作并指挥、协调和监督。

13、全力负责推进医院药房，收银，医务科相关工作的开展。

14、致力完善医院基础设施的健全工作。

15、对医院的医患纠纷作出及时处理防止事态的扩大。做好防患工作及补救工作。

16、总经理出差不在岗时或其它特殊情况下受总经理委托，可代行总经理职权或临机决

断。

17、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。

18、对医院内重大质量事件和其它严重损坏医院声誉的涉法事件负责。

19、对医院发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。20、对医院涉及商业机密性的消息及文件有保密义务。

21、针对17条18条19条20条款视情节严重程度接受薪资惩罚或自动离职。具体相关

惩罚条例由总经理责成，不得异议。2011-10-26 贵阳南明宏康医院有限公司

篇七：常务副总经理岗位职责 常务副总经理岗位职责

一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。

二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。

三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划。

四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

六、负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等事务性管理工作。

七、负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高。

八、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社会综合治理工作，确保一方平安。

九、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

十、协助总经理协调个部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导个部门、车间的工作。

十一、负责对外联络协调工作。

十二、定期向总经理汇报日常工作情况。

十三、当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理行使职权。营销副总经理岗位职责 一．贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。

二．协助总经理制定总体的营销策略并组织实施，落实相应的销售目标、市场目标和具体的实施方案。

三．负责市场营销部的日常工作，负责公司所需的原材料的购买和产品销售工作。

四．制定公司整体营销计划和费用预算，并对费用的支出进行总体控制。

五．组织搜集市场情况，进行深入的分析和研究，提供市场运作方向性建议或改进措施。

六．贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，完成公司下达分管部门的各项工作和指标。

七．协助质量技术部门做好产品质量的反馈和跟踪服务工作。

八．及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

九．参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

十．定期向总经理汇报日常工作情况。

第二篇：常务副总经理岗位职责

常务副总经理岗位职责

一、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

二、审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。

三、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业目标的实现。

四、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

五、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。

六、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

七、负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。

八、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

九、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。

十、召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行 关系协调。

十一、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。工作权力

1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。

6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。7.总经理授予的其它一切权力。工作责任

1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。3．对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。5．对资源配置的合理性负责。

6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。7.对总经理交办的其它临时事务负责。

第三篇：常务副总经理岗位职责

常务副总经理岗位职责

一、忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，为公司创造利益最大化为己任。

二、协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。

三、根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

四、推行公司经营理念，建立良好的企业形象。

五、指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。

六、考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。

七、制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。

八、根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。

九、收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理参考决策。

十、维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。

第四篇：常务副总经理岗位职责

副总经理岗位职责

1.忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，为公司创造利益最大化为己任。

2.协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。

3.根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。4.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。

5.指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。

6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。

7.制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。8.根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。

9.收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理参考决策。

10.维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。

第五篇：常务副总经理岗位职责

常务副总经理岗位职责

直接上级：总经理

直接下属：各部门负责人

1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化

为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营成长为目标。

2、熟悉和掌握医院运作情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理

参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。

3、根据总经理的精神和医院不同发展阶段的实际需要制定医院目标计划、预算政策和

成本控制措施，督导控制医院整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实医院管理基础。

5、协调各部门关系，•协助总经理建立健全医院统一、高效的行政组织体系、市场营销

体系和业务运营体系，合理实施各种对医院利好优惠政策组合，努力使医院各项资源获得最佳运用或配置。

6、抓紧落实招聘、培训和考核工作，建立健全团队的综合素质与业务能力，调动全院

员工的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。

7、协调处理好人事后勤部门的人员解聘工作，严格执行员工违规惩罚制度。

8、参与制定医院各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企

业管控体系。

9、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，在总经理委托情况下代表总经理

参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。

10、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。

11、维护医院利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护医院纪律的严肃性、持续

性、有效性，维护医院经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。

12、全面了解医院的运作工作并指挥、协调和监督。

13、全力负责推进医院药房，收银，医务科相关工作的开展。

14、致力完善医院基础设施的健全工作。

15、对医院的医患纠纷作出及时处理防止事态的扩大。做好防患工作及补救工作。

16、总经理出差不在岗时或其它特殊情况下受总经理委托，可代行总经理职权或临机决

断。

17、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。

18、对医院内重大质量事件和其它严重损坏医院声誉的涉法事件负责。

19、对医院发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。

20、对医院涉及商业机密性的消息及文件有保密义务。

21、针对17条18条19条20条款视情节严重程度接受薪资惩罚或自动离职。具体相关

惩罚条例由总经理责成，不得异议。

2011-10-26

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