常务副总经理岗位职责任职条件权限及义务

第一篇：常务副总经理岗位职责任职条件权限及义务

常务副总经理岗位职责

一、岗位职责

一在总经理的授权下全面主持公司生产经营和企业管理工作。

二在总经理的授权下负责对经营范围内的公司资产的保值和增值严禁资产流失。

三在总经理的授权下负责组织实施严格的质量管理标准控制产品生产过程中的质量指标保证产品入库、出库、销售及售后服务的质量标准。

四牢固树立“敬人 敬业 效率 效益”的企业经营理念。

五在总经理的授权下负责组织代理召开公司总经理办公会议和重要的行政工作会议讨论决策公司生产经营中的重大问题。

六负责协助总经理拟定和实施公司生产经营计划和发展规划。

七负责协助总经理拟定公司基本管理制度和制定公司章程。

八负责协助总经理拟定和组织实施公司内部管理机构设置方案。

九在总经理的授权下审批公司财务预、决算报告和资金使用计划。十负责组织研究、分析市场销售情况及时组织调整生产计划和销售计划。

十一负责完成总经理交办的其它工作。

二、一具备化工行业管理经验具有钾肥生产企业管理实际工作经验。

二掌握钾肥生产的工艺技术懂得全面质量管理、生产经营管理、现代化管理等专业理论知识。

三了解国家和上级部门的政策、法令、法规熟悉安全、环保等法律知 1

识。

四掌握化工基础理论知识和公司产品的产供销等知识。

五具有创新意识勇于开拓敢担风险敢于负责具有顾全大局、着眼未来的全局观念。

六办事公道廉洁自律联系群众以身作则能自觉接受董事会的监督敢于批评和自我批评。

七能处理好国家、公司、个人三者的利益关系。

三、权限

一决策权公司常务副总对本公司下列事宜有决策权

1、在总经理的授权下制定公司的经营方针、发展规划、年度计划

2、协助总经理制定公司内部的工资分配形式报董事会审批

3、在总经理授权下专用基金和留成利润的使用安排

4、在总经理授权下行政机构的设置与人员编制及调整

5、在总经理授权下公司内部经济合同的订立

6、在总经理授权下公司财务预算、决算、投资方案授权内的投资

7、有关生产经营、行政管理工作中的重大问题

8、总经理授予的其它权利。

二指挥权

1、协助总经理组织实施董事会的工作安排。

2、对公司生产、技术、经营管理以及行政管理工作实施调度和指挥权。

3、向公司副总经理和下属各部门、分公司、科室、车间布置安排计划性工作任务和指示。

4、总经理授予的其它权利。

三任免调配权

1、常务副总对公司经理、主任人选有推荐权、提名权报总经理任免。

2、公司中层管理人员由常务副总提名经考核后总经理任免。

3、公司各部门负责人的调动在总经理授权下常务副总可行以行使调

动权。

4、公司员工内部调配须经分管副总经理同意报总经理批准或在总经理授权下常务副总批准。

四调配处置权

1、在总经理授权下对本公司闲置多余的固定资产有权代理总经理决定其出租或转让将所得收益用于技术改造和设备更新。

2、有权安排生产市场需要的产品。

3、在总经理的授权下有权决定销售形式和在限定范围内决定销售价格升降。

4、突发事件需立即做出决断时常务副总有权临时处置事后再报总经理。

五奖惩权在总经理授权下常务副总有权对职工的奖惩、升降级、加薪、减薪、聘任、解聘、招用、辞退。

六拒绝权常务副总依照国家有关法令、法规和有关文件规定有权拒绝任何单位和个人对本公司人、财、物的无理要求。

四、义务

一遵守国家法律、行政法规和《公司章程》。

二严格执行协助总经理执行董事会决议和指示保证完成生产经营指标及工作任务。

三在执行职务时违反董事会、总经理决定或超越权限致使公司遭受经济损失应负经济赔偿责任。

四在代理总经理行使权力期间在公司的生产经营、企业管理中因计划安排不周或决策失误而造成的经济损失承担领导责任。

五对授权范围内的资产负有保值、增值的责任。

六有向总经理如实汇报工作、反映问题的义务自觉接受监事会、总经理的监督检查。

七在保证公司效益不断增长的前提下有义务不断提高公司员工的工资福利待遇逐步改善生产劳动条件和物质文化生活条件。

第二篇：采购员岗位职责、任职条件、权限及义务doc

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物资管理部采购员职责

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询价采购工作流程

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第三篇：常务副总经理岗位职责

常务副总经理岗位职责

一、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

二、审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。

三、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业目标的实现。

四、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

五、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。

六、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

七、负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。

八、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

九、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。

十、召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行 关系协调。

十一、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。工作权力

1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。

6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。7.总经理授予的其它一切权力。工作责任

1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。3．对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。5．对资源配置的合理性负责。

6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。7.对总经理交办的其它临时事务负责。

第四篇：常务副总经理岗位职责

常务副总经理岗位职责

一、忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，为公司创造利益最大化为己任。

二、协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。

三、根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

四、推行公司经营理念，建立良好的企业形象。

五、指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。

六、考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。

七、制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。

八、根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。

九、收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理参考决策。

十、维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。

第五篇：常务副总经理岗位职责

副总经理岗位职责

1.忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，为公司创造利益最大化为己任。

2.协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。

3.根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。4.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。

5.指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。

6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。

7.制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。8.根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。

9.收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理参考决策。

10.维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。