远大三资动员报告

第一篇：远大三资动员报告

新铺镇远大社区集体“三资”清理工作

动 员 报 告

2010年5月20日，远大社区组织召开了农村集体“三资”清理和“三资”监管代理工作动员大会。会上，新铺镇经管站站长胡保锋宣读了孝南区农村集体“三资”管理工作实施办法，新铺镇分管领导朱洪刚同志在会上做了重要讲会。社区党支部书记廖保明同志作动员报告，主要内容如下：

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七届四中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕构建社会主义和谐社会和新农村建设的目标，以发展和保障农村集体经济组织及其成员的物质权益和民主权益为核心，严格按照相关法律法规和上级有关文件规定，进一步加强村级“三资”管理，形成制度健全，管理规范，监督有力的村级“三资”运行和管理机制，有效防止农村集体资产流失，推进农村基层党风廉政建设，促进农村经济发展和社会和谐稳定奠定基础，努力达到“三资”管理规范，干部勤政廉政，群众满意。农村“三资”清理、监管代理工作是一项重要的工作，是农村“三资”管理工作实现规范化、制度化的重大举措，我们要坚决搞好。

二、方法步骤

首先，大力宣传、全民动员，使全体居民明确“三资”清理范围和关心、支持“三资”清理工作。这次“三资”清理主要内容有以下十个方面：一是社区集体所有自然资源；二是集体所有的现金、存款及有效证券；三是社区集体所有的房屋、建筑物、器具和农业基本建设设施等固定资产；四是社区集体所有的水利、电力、交通等生产性设施和教育、文化、卫生、文体、通讯、福利等公益性设施；五是社区集体投资的企业资产；六是社区集体投资股份资产份额；七是社区受捐赠、资助等形成的资产；八是资产增值；九是土地使用权等无形资产；十是社区集体所有其他 “三资”。

其次，我们将成立远大社区“三资”清理小组，实行专班专人进行逐一摸底、全面清查、统一登记造册，切实做到底数清楚、数目明白、帐册规范。

最后，在“三资”清理工作后期，要认真分析和总结过去“三资”管理中的优点和不足之处，在实践中不断提高“三资”管理水平，进一步推动了远大社区“三资”管理工作有序的开展。

三、组织机构

社区成立“三资”清理小组，孙勋平同志任组长，罗桂云同志任副组长，小组成员由秦海平、廖应华、廖世启、邱新元、廖安明、孙明清、赵水芳及理财小组成员组成。时间要求，自2010年5月25日至2010年6月30日为摸底期，分步摸底，逐步清查，分类造册。2010年7月1日到15日为评估期，合理评估，据实作价。2010年7月16日到7月30日为公布期，民主审核，如实公布。

最后，通过民主审核，分名造册，建党建卡，建立健全“三资”管理制度，切实实现社区集体资金、资产、资源规范化管理，我村将总结经验，吸取教训，以上级要求为准则，扎实做好我村的三资管理工作，规范三资运营，切实保障广大群众的利益。

远 大 社 区

2010年5月20日

第二篇：三资调研报告

深化村（社区）集体“三资”管理信息化

建设的实践与思考

一、“三资”管理现状分析

随着社会主义市场经济的不断完善，农村集体经济也在不断发展壮大，参与市场经济活动也越来越多，特别是近年来农村集体资金往来多元化、资产利用多样化、资源开发产业化形势逐渐显现，对加强农村“三资”的管理提出了新的更高要求。农村集体资金、资产、资源管理涉及广大农民的根本利益，是目前农村工作的热点和焦点。村民为承包耕地和非家庭承包的旱地发生纠纷；村民为高速征地发生农户与农户、农户与集体之间的纠纷；村民为承包山林纠纷发生群体事件，就是农村“三资”管理存在问题的具体表现。笔者通过对石头镇三拐村农村集体“三资”管理中存在的问题进行调查，初步分析问题存在的原因，并提出加强农村“三资”管理粗浅建议。

二、农村集体“三资”管理存在的问题。

（一）、“三资”登记的台帐管理不完善、不全面

对村级集体的资金、资产的管理，做到了帐、款、帐物相符，管理也很严格，而对资源，尤其是土地、“四荒”等的管理一是登记不全、不细，从而造成资源底子不清、管理不规范。二是由于历史原因形成的集体土地，山林、水面等资源性资产权属界定不清，导致群众与村权属纠纷，甚至酿成群体事件。三是当前的农村集体“三资”的涉及面广、涉及的项目多，而且是复杂多样的，这就存在村干部在其过程中有顾此失彼的现象。

（二）、财务管理不规范

一是财务制度执行不力，有的村开支不经集体研究，大额支出不讨论，支出凭证手续不完整；二是有的村报帐员对农户往来、应收应付帐款不过明细帐，造成农户查帐较难；三是有的村干部把机动承包收入直接冲抵抗旱排涝费，有的资产收益使用无计划，有钱就用，用完为止。现在虽然实行了“村财镇代管”，但是有的镇还只是对行政村的账目进行了代管，而并没有对其账目中的资金使用情况进行管理，这就造成了对村资金管理上的漏洞，还有的乡镇虽与行政村签订了协议，但却没有真正的实行，就造成了“村财镇代管”的有名无实，并且，有的乡镇一个村出现了资金管理上的漏洞、混乱，如没有及时的制止，弥补清理，其他村就会积极效仿，致使全乡镇村级资金管理混乱。

（三）集体资产、资源对外出售、租赁和发包不规范。现在国家对农村板块越来越重视，强农惠农政策也逐渐增加。农村当前存在大量的经营发包、不动产的租赁、产权转让、工程建设和土地承包流转等项目，但是由于乡镇和村组对合同的拟定和签订不重视，造成了有些合同的签订随意性大，合同要素不全，条款不明，责任和义务没有明确，有的甚至是没有书面合同只是口头协议，造成群众利益受到严重损害，就更谈不上集体“三资”保值增值。有的为缓解一时资金所缺，将非家庭承包土地发包期限延长指标降低一次性收取资金，为下一任留下一个烂摊子。

（四）村务公开、财务公开不够规范。虽然乡镇由镇纪委牵头，对村务公开、财务公开工作一直高度重视，花费了大量的人力、财力，同时出台了不少行之有效的制度和措施，但是在个别村，由于村干部思想认识不到位，群众意识淡薄，公布的内容、形式、时间都不符合要求，公开不及时。只是把财务单纯的进行了书面上公开，而不注重村资产资源在如何处置和使用上的公开，并且，在集体经营发包事项、农村基层建设项目、强农惠农政策等方面的公开上还不全面。

（五）个别村会计人员素质低，业务不精，责任心不强。有的村级财务人员文化素质较低，缺乏系统的专业基础知识，对国家财经法规理解不透彻，未经过正规培训，上岗后后续教育也很少，致使业务水平低下。出现白条抵帐、挂宕情况较为严重；大笔资金在挂宕坐支，没有纳入村财务帐面管理；一些经济薄弱村因收支较少，发票报账不及时，往往3--4个月份并在一起报帐，无法及时反映村级财务的现状。

三、村级集体“三资”管理存在问题的原因

（一）村级集体“三资”管理工作力量薄弱

农村集体“三资”管理是乡镇财政管理职能之一。但由于农村实行改革后将原来乡镇经管站与乡镇财政所合并，组建乡镇财政所由于人员大量调减，使其专门从事农村“三资”管理的人员越来越少，经管机构虚设及职能逐年弱化，从事经管工作人员年龄老化，力量十分薄弱，难以适应新形势下“三资”监管工作的开展，由于人员不足，造成按月公开、定期分析、财务预算、到村盘库等日常监督工作难落实。此外,经管机构虚设、经管职能淡化、经管人员边缘化,也是导致对农村“三资”管理监督跟不上的重要因素之一。

（二）部分乡村干部思想认识不统一

近年来，我市基本建立了比较系统的农村财务和集体资产管理制度，但在制度落实上还有欠缺。部分乡村干部思想认识不足，认为制度束缚了手脚、制约了发展，制度不愿落实；有的一味强调客观原因，制度不能落实。

（三）村级财务监管存在一定局限性。

一是群众监督乏力。分散的家庭经营使村民集体观念、民主管理意识淡薄，有的村民只忙于在外打工，对集体的事不关心、不过问、不了解，民主管理和监督流于形式给予个别不廉洁的村干部可乘之机。二是村班子内部监督不力，有的村主要干部搞一言堂，大事不开会，小事不研究，班子成员无法监督。三是村委会财务队伍不稳定，每逢村党支部、村委会换届，会计也跟着换，由于经费紧张，镇党委、镇政府对村财务人员进行业务培训力度不够，基层财务人员业务难以提高。有些村干部自己对财务法规和财务制度不熟悉，也不学习，不按规章制度办事，不听财务人员的意见和建议，造成管理不规范。如作为事前监督的民主监督，尽管有相对良好的民主参与机制，但总体上因受村民民主意识还不高、民主理财能力还不强的影响，村民民主理财、监管、评议等方面还存在浅层次和形式化倾向。

四、加强农村集体“三资”管理的对策

农村集体“三资”管理工作不仅是一项经济管理工作，也是一项政治工作，是党在农村基层政权建设的需要，是农村基层党风廉政建设的需要，更是加强社会主义新农村建设的需要。实践证明，管好农村集体“三资”，有利于巩固壮大集体经济，有利于改善党群、干群关系，有利于促进农村经济健康发展。

（一）、加强组织领导，提高思想认识。各级各部门要高度重视对农村集体“三资”的管理工作，增强做好农村“三资”管理工作的紧迫感、责任感，成立市农村“三资”管理工作领导小组，各乡镇成立相应机构，建立起市委统一领导、市纪委组织协调、市农经部门负责业务指导、市财政、组织部门强化监督管理，各乡镇负责实施的管理体制和工作机制，以切实加强对农村集体“三资”管理工作的领导。

（二）、以加强农村基层党风廉政建设为契机，加大对村级基层干部的培训管理力度。镇党委、政府每年定期对村支部书记、主任和财会人员开展党性教育、廉政教育和财经管理知识的培训，提高村干部综合素质，增强法纪观念，同时把“三资”管理纳入干部岗位目标考核和廉政考核内容之一，从机制上建立一套“权有所限，钱有人管，事有人监”的有效管理模式。对违反制度的村干部要严肃处理，对管理民主、严格执行制度要给予奖励。

（三）制定实施方案，健全管理机构。一是制定管理实施方案。市里与各乡镇都要制定切实可行的实施方案，对农村集体“三资”管理的指导思想、原则、主要任务、工作目标、阶段划分、完成时限以及有关的政策界定作出明确的要求。二是健全“三资”管理机构。各乡镇要以财政所为依托成立农村集体“三资”委托管理服务中心，建立服务大厅，配齐设备及人员，建立健全各项规章制度，明确分工，明确责任，实现代理工作规范运行。

（四）强化民主决策，完善代理服务。针对农村仍然存在的“决策一言堂、用人一句话、审批一支笔”等突出问题，为切实保障农民群众的民主权利，必须将村集体资产、资源发包、大额固定资产的购置与处置等列入村级重大事项，实行流程化、精细化管理。凡办理村级重大事项，必须依次履行“支部提议、两委商议、村民（代表）会议决议、乡镇党委政府审核、公开招投标或集中采购、项目实施、验收决算、公开公示”等八道程序。每道程序都在村民主理财小组和乡镇经管站的监督下递次进行。不经过“三议”决策的，乡镇党委、政府不予批准；不经过招投标和合同鉴证的，乡镇会计代理中心不予付款；不遵循工程合同的，不予决算；不走完规定流程的，不作为工作实绩进行考核。建立健全村级资产资源登记台账，对资产的增加、处置及资源的出租、承包经营等实行动态管理。

（五）规范财务制度，强化“三资”管理。以村级财务管理为核心，以制度建设为切入点，切实从源头上加强对农村“三资”的管理监督。一是健全村级“三资”民主管理制度。全面推行村务监督委员会制度，在明确工作职责的同时，将监委会的监督范围从原来的财务监督扩大到“三资”管理监督领域，在制度设计上保障了村民对农村“三资”的有效管理监督。二是推行收支两条线管理制度。全面落实农村集体“资金”收支两条线管理，对各村的集体账户进行清理，取消多余户头。三是推行公务开支管理制度。制定村级招待管理办法，健全完善村干部报酬、误工补贴、出差、用车等公务支出的标准和审批程序，重点规范和控制农村非生产性开支。四是制定村级债权债务管理制度。对遗留的债务问题，要以村会计账簿为依据，由乡镇财政、农经等部门审计确认，采取先急后缓，分类处理，积极予以化解。对账外的债务，有条件查清的审核无误后进行登账，一时无法认定的，在认定后进行补登。

（六）健全监督机制，加大监管力度。重点是加大硬件投入，依托“乡财市管乡用”信息网络系统建立起市乡村三级监督体系，配备专门的计算机，指定专人负责，把农村集体资产资源台账、项目招标投标进程、物资采购、合同审查等资产资源管理情况，以及农村集体“三资”监督管理机构的工作职责、工作流程等录入监管系统，与市监督平台联网，实现资源共享，实时查询、实时分析和实时监督。要把农村集体“三资”管理服务工作纳入乡镇和村干部岗位责任制考核内容，健全完善责任追究制度，确保农村“三资”管理工作落到实处。

第三篇：三资清理报告

关于“三资”清理工作的报告

为了进一步加强农村集体资金、资产和资源管理，依据县站的安排部署，在镇党委、政府的正确领导下，我站周密组织，认真安排，及时下发相关文件通知，利用四个多月时间对全镇14个行政村的村集体“三资”进行了一次全面摸底核查，现将清理工作汇报如下：

一、农村集体“三资”清理工作的进展情况

（一）组织实施情况。

为保证“三资”清理工作顺利推进，按照县发清理方案要求，一是成立了“三资”核查领导小组，负责对全镇14个行政村的集体“三资”清理工作进行业务指导，明确个人工作职责，切实负起责任；二是加强业务指导力度，我镇结合本地实际先后对各村举办了三期培训班，通过讲解制度条例、财务流程等有效的手段加强业务运行能力；三是把握关键，严格控制清理时间段及内容，做到公开、公平、公正。

（二）清理核查农村集体“三资”情况。

我镇清查小组按照清理要求全面进行核查，如实填报核查结果，安排专人及时把核查数据上传至“农村三资清理平台”系统，并对各村的“三资”情况进行分类汇总，登记造册，建立台帐。到目前，全镇14个行政村已全面完成了“三资”核查工作任务，且全部实现“三资”计算机系统管理。据统计，全镇村集体债权总额为754265.05元，村集体债务总额为370741.9元（其中账面债务224207.2元，账外债务146534.7元），村集体资金总额为1665975.96元，固定资产总额为4543429元，资源总量为135224.78亩（其中：耕地75425.4亩，建设用地40269.22亩，集体荒滩18210.66亩，水面928.5亩，林地391亩）。

（三）建立健全农村集体资金财务管理制度。各村都建立了《出纳岗位职责》、《村集体经济组织财务收支审批制度》、《村集体组织“三资”管理流程图》、《代理会计岗位职责》等制度，规范了农村集体财务监督管理业务流程。

二、农村集体“三资”清理工作取得显著成效 一是规范了财务管理，有效杜绝了管理上的漏洞，加强了会计基础工作。村级财务和村级资产、资源管理有序，收支清晰，杜绝了暗箱操作和违规操作，控制了乱报销、乱开支行为，控制了集体资产的流失，特别是村上的固定资产得到了全面的清理。

二是摸清了农村集体“三资”现状。通过核实村集体资金、资产、资源，摸清了村集体家底，进一步理顺了村级财务关系，各村根据“三资”清理核实结果建立健全的“三资”台账，为规范管理村级财务，按程序发包村集体资产资源，发展壮大村集体经济奠定了坚实的基础。三是化解了社会矛盾。对资金进行有效监管和对资产、资源的透明处置、阳光操作，不仅减少了集体“三资”的流失，还提高了广大人民群众的满意度，干群之间的矛盾越来越少，一些历史遗留的问题也逐步得到解决，农村的信访量有所下降，进一步促进了农村社会的和谐和稳定。

三、农村集体“三资”清理工作存在问题

一是“三资”制度落实还留有死角。个别村过去签订的土地承包合同期限不准确、租金低，有些合同未能及时履约，合同管理不完善。

二是费用开支控制不严。个别村出现“收不抵支”现象。三是业务素质欠缺。村级报账人员缺乏专业的财务知识，对报账审批流程不熟悉，对制度落实有遗漏，且存在使用票据不规范现象。

四、农村集体“三资”清理工作整改意见

1、完善制度，规范操作。针对存在问题进一步完善原有农村集体“三资”管理、财务岗位职责等相关制度，充分利用农村“三资”计算机网络监管平台，切实加强对村级“三资”管理工作的监督和指导。

2、加强培训，提高业务素质。定期对各村开展业务培训，将财会、招投标、公有资产监管等制度、操作规程等作为主要学习内容，不断更新知识，熟悉业务流程，提高财会人员整体素质和业务技能。

3、严明纪律，加大查处。严把合同签订关口，严查合同履行情况，确保合同行为的正常性和合法性；同时加强财务制度落实，加大村级开支审批力度，严格控制村级资金的合理流向。

总之，村级“三资”监理涉及广大农民群众的切身利益，事关农村经济发展和社会和谐稳定。“三资”管理工作任重道远，我们将总结经验，吸取教训，以上级要求为准则，扎实做好“三资”管理工作，切实保障广大人民群众的切身利益，促进农村基层党风廉政建设，进一步密切党群干群关系，确保农村经济社会又好又快发展。

第四篇：远大购物中心市调报告

远大购物中心市调报告

黑龙江远大购物中心有限公司是中国远大集团在哈尔滨兴建的大型现代化商场，占地8116平方米，总建筑面积81000平方米，总营业面积40000平方米，融购物、休闲、娱乐、餐饮为一体，是目前黑龙江省最大的多元组合现代化购物中心。远大购物中心地处哈尔滨最繁华的商业地带——南岗区果戈里大街，交通便利，四面临街，可选择的公交线路有二十余条，同时备有便利的地下停车场，方便顾客出行。它内外部硬件设施齐全，配有智能化中央空调制冷制热设备，27部自动扶梯，在客流集中处三上三下同时运送顾客，6处豪华型洗手间，为顾客提供最清洁、便利和舒适的购物环境。

远大购物中心自1999年1月正式开业以来，历经十年，逐步以先进的设施、丰富的商品、高档时尚的品牌定位、舒适的购物环境赢得了广大消费者的认同，成为哈市商业中的典范，并以良好的发展势头带动着哈尔滨消费市场的时尚潮流。

本次调查是以品类管理划分，我就从女装角度谈谈远大近一年来的变化。先看远大三楼、四楼品类的变化：

3F摩登流行馆 女鞋、少女休闲装、时尚少淑女装、女包、流行表、流行饰品、Masca西餐厅、熨烫中心、名品折扣店、化妆品、4F淑女新贵馆

淑女装、内衣、珠宝、仕女什货、F4派吧

F4派吧

可以看出远大除了在女装上下大力度调整外，对女装的衍生品的增加也非常重视。如Masca西餐厅、熨烫中心、派吧、这些是对女装的一个提升，增加了顾客在店时间、提升了销售额、提高了顾客的忠诚度。据说熨烫中心的预约从早上一直排到晚上。给人感觉远大近年来一直致力建设一个小型的而且是高端流行时尚的SHOPPING MALL。

我们先从B1F超市看起，在超市开辟超150米的进口食品超市。销售全是高档的进口食品和啤酒、红酒以及巴西雪茄。这些可以说是食品中的奢侈品，在超市中增加美国甜面圈为代表的美国食品还有日本的糕点，就连糖果都增加“不二家”的日本糖果。化妆品、浴品都有日本原装的、韩国原装的产品。可以说远大超市是高端的针对白领及成功人士的小众超市，是远大发行的充值卡和VIP客户返利的友情

卡支持这超市大量的客流。

一楼在原有的基础上，逐步减少黄金、珠宝的比例。加大钻石、国际品牌化妆品的引进力度。如：植村秀 shu uemura：纪梵希 Givenchy MAKE UP FOR EVER 等；

二楼除男鞋外男正装变化不大主要是男休闲将原来做边柜针对三十多岁客层的品牌（如：诺帝卡、卡迪乐鳄鱼等）调至中岛，从而引进TIGER、AJ（阿玛尼旗下三线品牌）等国际二三线针对二十多岁的休闲品牌。无论品牌级数还是客单价都有提升。

三楼少淑装加大了独有化品牌的进度，整个楼层四个品项（少女休闲、女包、流行饰品、女鞋）18个品牌。（后面会单独介绍有关独有品牌情况）增强顾客的忠诚度。把美宝莲等国内一线彩妆品牌放在三楼是为了增加品项、加宽客层，将一楼的位置倒给国际彩妆品牌（BOBBI BROWN波比布朗）以增加品牌级数以及提高销售额。

从品牌调整上可以看出传统的一线品牌在远大不再吃香，ONLY、VERO MODA、艾格、艾斯普瑞这些品牌从原来的好地方调整到边角，取而代之的是芳娜莲娜、GIAMMA BRUNS、KILLAH这些进口品牌。这些品牌的引入给顾客带来了全新的风格以及标榜站在时尚最前沿的信息，同时也体现国际品牌的价格。在家门口就可买到同国际同步的时尚品牌，给在远大购物的顾客以极大的心理满足。即满足了顾客也提升了销售，突破了销售瓶颈。这真是两全其美啊！

芳娜莲娜专柜 欧时力专柜

特别值得一提的是欧时力这个品牌在这一年中成长的非常迅速，不光是远大销售的好给他增加面积，而且辽宁的同行也同我说这个品牌提升的很好可以关注。

四楼淑女装远大以前只注重35岁以下的品牌，但从年初调整了思路加大了35岁以上品牌的引进如：藤氏、NIONI ROSA等。在我看来这样调整无非有两点，其一是为了加大受众客层，毕竟35至45岁的顾客群购买力也是十分强大的。远大把这些品牌放在滚梯口，是想向顾客传达一个信息，我们现在也重视年龄稍大喜欢仕女装的客人，欢迎你们来购买。这从原来一直在梯口的菲姿给搬至内测边柜，原位置给NIONI ROSA、藤氏就可证明我的观点。其二是为了同松雷竞争，一直以来仕女装是松雷的强项，远大这次的介入准备大量抢松雷的客源是不言而喻的了。

NIONI ROSA专柜

五楼户外、体育、童装没什么好说的，户外、体育都是热门品项销售没问题。高档童装以远大最全。

六楼值得一提的是Leonardo意大利产的水晶制品和台湾法蓝瓷以及好百客时尚家居品。这些都是远大自营商品，价格都相当高。是远大为高端客户层及为重要人士送礼的公司所准备的。

综上所述我认为远大是在向小型的而且是高端流行时尚的SHOPPING MALL发展。这主要是远大去年销售23个亿，如果不改变维持现状靠自然增长想提高十个百分点已是很难。其次它销售的级数也高10%的提升就意味着销售2.3亿，不改变是很难完成的。

所以远大为了发展和竞争就需要改变，而改变中以三、四楼女装变化最大。品类、品牌、动线全都改变，可见女装的销售在远大的比重是很高的。以我感觉远大提升销售无非有以下几点：

1、逐步提升品牌级数增高客单价，将国内一线品牌原来好的位置倒出来，把次于他们的品牌替换掉。好位置引进国外品牌。加大开发女人穿衣外的衍生品类的力度，2、大量增加独有品牌的数量，全店达到85家。其中女装有六个品类33家。大量独有品牌会增加顾客的新鲜感、忠诚感。

3、增加自营奢侈品牌，吸引更多高端顾客到店消费。给大量持充值卡的客户增加消费通道。

这就意味着远大在提高卖场品味、增加连带销售、加长顾客在店时间、支持充值卡消费途径、提高顾客的忠诚度、提高VIP客户尊荣度、提升商店的竞争力方面不遗余力、其核心就是提高销售额。这种调改形式也是我们可以借鉴学习的。

附：远大三四楼品牌落位图 远大独有品牌示意图

第五篇：远大公司简介

公司简介

沈阳远大铝业工程有限公司，是远大中国控股有限公司（股票代码：HK02789）全资子公司，公司产品遍布六大洲、30多个国家和地区，是全球最大幕墙制造与服务商。总部坐落在中国装备制造业基地――沈阳市，工业园占地1平方公里，现有大型建筑幕墙及门窗物理性能测试中心、20多座厂房，1700多台加工机床，5条进口静电喷涂自动化生产线，6条橡塑生产线，是世界最大的幕墙生产制造基地。同时，公司在上海、佛山、成都建有三个大型工业园基地。公司依托四大工业园、34个分公司及25个海外办事处与分公司辐射并服务于全球市场。

一、2011-2012校园招聘岗位及要求

1、包装工艺

要求：机械等相关专业、熟练使用CAD及EXCEL。

2、翻译&销售

葡萄牙语/西班牙语/英语等相关专业；

听、说、读、写、译精通。

3、方案设计员

机械/建筑等相关专业；

熟练应用AUTOCAD、SOLIDWORKS等设计软件。

4、计划员

机械、建筑等相关专业：

能看懂建筑及机械加工图纸，熟练使用办公软件，如EXCEL、WORD、PROJECT、MANAGEMENT。

5、结构计算

机械/工程力学等相关专业：

熟练应用AUTOCAD、ansys或SAP计算软件。

6、经营员

理工/计算机等相关专业；

有团队协作精神；、能较快适应工作环境；、诚实、有耐力；思维敏捷、可塑性强。

7、境外财务

财经等相关专业：

能熟练使用日语/英语/韩语/俄语/葡萄牙语/德语进行财务核算和与外界交流；有会计上岗证、语言级别证书；能够驻外工作；有较强的文字表达能力与内外部的协调能力。

8、设计员

机械/建筑/工程力学等相关专业；

熟练使用AUTOCAD、SOLIDWORKS等设计软件。

9、施工员

工程管理/建筑/机械等相关专业；

熟练应用CAD、OFFICE办公软件；有团队精神，能够吃苦耐劳。

二、基本要求

1、本科以上学历，符合岗位的专业要求；

2、英语四级以上，其他语种达到相应水平；

3、工作岗位、工作地点能服从公司统一安排；

4、五官端正、形象良好、成绩优异

5、在校期间未受过任何处分，尤其是纪律处分；

6、综合素质较高，担任过学生干部者优先考虑；

7、能吃苦耐劳、能承受较大的工作压力；

8、身体健康，无重大疾病或传染病。

三、薪资待遇

为符合录用条件的优秀毕业生，提供3000-5000元/月收入和丰厚的年底奖金；

四、各项福利

l 提供毕业生公寓住宿（或房补）；

l 提供饭补；

l 为符合条件的人员提供通讯费；

l 提供员工上下班班车；

l 提供五险一金（养老、医疗、工伤、失业、生育保险，住房公积金）；

l 协助职称评审，对相关岗位（包括注册建造师、注册结构师、注册造价师等，工程建筑项目安全员、施工员、资料员、造价员、质检员等）个人考取相应资质并注册公司。注册后，公司提供优厚的岗位资质津贴，按或月度发放。

五、其它相关问题

1、户口：为符合条件的部分优秀毕业生办理沈阳、上海、成都、佛山户口；

2、工作居住证：为符合条件的员工办理上海、成都、佛山等工作居住证；

3、工作地点：

国内-内陆沈阳、北京、上海、成都、佛山等一、二线城市；

海外-中东、沙特俄联邦、欧美、澳新等国家或地区。

4、档案存放：公司办理户口的，档案统一存放在户口所在地人才中心，公司没有办理户口的，要将档案存放在户口所在地人力中心托管；

5、劳动合同：根据岗位不同首次签订合同期限为3-6年，试用期为3-6个月。

六、招聘时间

地域 地点 学校 时间 内容

10月20日 专场宣讲

18:00-21：00 会 辽宁 沈阳 东北大学 10月21日 面试 9:00-18:00

10月24日 专场宣讲会 18:00-21：00 吉林大学 10月25日 面试 9:00-18:00 吉林 长春 10月27日 专场宣讲会 18:00-21：00 长春理工大学 10月28日 面试 9:00-18:00

10月31日 专场宣讲会 18:00-21：00 哈尔滨工业大学 黑龙江 哈尔滨 11月1日 面试 9:00-18:00

哈尔滨工程大学 11月3日 专场宣讲会

18:00-21：00

11月4日

9:00-18:00

11月7日

大连理工大学 18:00-21：00

辽宁 大连 11月8日

9:00-18:00

东北财经大学 11月12日

大连外国语学院 11月19日

山东大学

山东 济南 待定

山东建筑大学

六、联系方式

人力资源部：冯勇、张庆恒（024-25273693）人力资源部：吴嘉、唐骜（024-25273400）邮箱：campus@yuandacn.com

网址：

地址：中国?沈阳市经济技术开发区十三号街20号邮编：100161

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