峪沟煤业“双基”活动汇报材料

第一篇：峪沟煤业“双基”活动汇报材料

同煤集团同生峪沟煤业

“双基”活动工作总结

2015年8月

峪沟煤业“双基”活动工作汇报材料

在集团公司开展“双基”建设以来，在同生管理公司的正确领导和安排部署下，我们迅速开展了“双基”建设活动，主要工作情况有以下几个方面：

一、统一思想、形成共识，强化对“双基”建设活动的领导

我们坚持“安全第一、预防为主”的理念，大力推行安全目标管理，层层落实安全监管职责，健全责任追究制，编制了应急预案，完善了安全管理体系。为确保工作落到实处，在全矿推行安全生产责任制考核，领导干部、业务科室实行周末留守，并严格执行井下带跟班、“入井班前八部礼仪”考核及队干现场交接班，充分发挥领导包片、包巷道、科室包队的安全管理作用，同时坚持“以制度管人、用制度管事”的工作原则，实现企业综合管理水平得到较大提升。

二、明确职责、制定目标，着手开展“双基”建设

“双基”建设的含义就是要强化基础工作，强化基础管理。加强“双基”建设活动领导的同时，明确了领导组的工作职责，细化了各职能部门任务，提出了工作要求。

峪沟煤业“双基”活动总体思路是：立足矿井实际，以完善基础设施、强化基础管理为主线，抓重点、抓薄弱环节、抓漏洞、抓易发事故、多发事故区域地段的管理，抓人的行为规范管理。建设一个健全的“双基”工作机制，营造一个浓厚的“双基”工作氛围，建设一套完善的管理制度、打造齐全完善的安全基础设施。发展目标是：建立起管理规范、设施可靠、环境安全的“双基”工作机制和管理格局，降低轻、重伤事故、杜绝较大以上事故、实现零隐患环境、零违章员工、零事故现场，达到省级标准化矿井。

在“双基”活动领导组安排部署下，明确各单位主要负责人是“双基”建设的第一责任人，负有领导、安排、开展和完成“双基”建设各项工作任务的责任。要求对所分管范围“双基”工作心中有数，摸底到位，工作有序，每项工作任务有部署、有检查、有落实。同时，每旬向“双基”活动领导组汇报工作进展情况。

一、突出重点、细化任务，把“双基”建设活动上升为提升矿井安全质量标准化水平的活动

在开展活动的同时，我们结合矿井改扩建和基础设施、基础管理比较薄弱的现状，确定了要重点完善的8个方面的工作，即：“一通三防”、皮带运输、辅助运输、顶板支护、机电供电排水、防治水、采掘工作面的基础设施完善和要完善的基础管理工作。以8项重点工作带动全面“双基”建设。

规范人的行为是基础管理的重中之重。活动中，我们一是进一步完善了矿级领导带班下井指挥生产的制度，在“三走到、三必到”的基础上规定了“双基”建设重点工程领导干部必到的要求，强化了领导干部入井信息的考核，每天通报矿领导入井信息情况。加强了安全培训责任制的落实。“双基”建设活动中，每周全矿两次集中班组长以上干部学习岗位技术标准，每周四下午全矿学习。同时，有关职能部门加强巡视、检查、考核，推进了学习培训工作的开展。安监部门组加强了“四位一体”开工前的检查。

四、“双基”活动存在的问题

一是资金短缺需解决。

二是管理薄弱需加强。

上述2个问题是摆在我们面前最挡手的问题，也是“双基”活动能否开展下去的挡手问题。

五、下步工作打算

1、从矿级领导到普通员工的指挥、作业操作行为进行规范，完善各工种岗位技术标准、推行专职绞车司机上岗制度，建立员工安全自保、互保、联保机制。深入开展“标准岗”建设活动，加强班组“一班三检”、“四位一体”检查，安监人员记录手册汇报制度、班前教育、班组风险预控、班组全程管理制度的落实。

2、“双基建设”活动的开展，加快基础设施建设步伐，加强基础管理工作，开拓奋进，扎实工作，以“双基”建设的优异成绩，推进矿井技改建设，推进矿井投产验收，推进矿井安全发展，为“建设新同煤、打造新生活”作出应有的贡献。

第二篇：鑫峪沟煤业有限公司七月份安全工作汇报

鑫峪沟煤业有限公司七月份安全工

作汇报

一.七月份安全工作总结

1.矿井安全生产效果良好，① 自6月25号到现在，全矿杜绝了轻以上事故，非生产事故发生一次，即在7月20日23点，主提升绞车道吊跑车时，由于绞车控制系统出现故障，导致矿车中途掉道，影响时间1小时。

② 各工队的现场管理逐渐加强，温州队，四个队组，均调配了业务能力较强的班组长，对现场出现的问题能及时整改，如温州一队，回风斜井施工，能够坚持按规定打周边眼，而在放炮时，能及时将堵塞风道的矸石扒开。③ 温州队能够实实在在地配备井下安全管理人员，井下的温州工队三队和四队能够得到现场统一指挥，现场带班的老赵同志能认真负责，在工作面指导，打锚杆，锚索及挂网工作。

④ 徐州一队施工的新主斜井工程，更换了新的项目经理和书记后，工程质量明显提高，碴模支设稳定，杜绝了拱偏现象，并对上部原有巷道进行了认真修复，提高了整个现有工程的观感效果。

⑤ 徐州二队也按矿上的要求对井底车三岔点进行了重新加

固，采用U型钢棚和补打锚杆、锚索挂网，对绞车室工程也进行增加U型棚，进行加强支护，使井底车场及绞车室这一段的支护强进一步提高。

⑥ 矿机电运输部门，加强了人车检查检修，同时对主提升绞车钢丝绳进行认真检查，发现问题，在7月初，及时对大绞车钢丝绳进行了更换，确保绞车道提升运输工作安全运转。

2.矿井基建工程已进入正常施工程序。

①.全矿自6月下旬到现在，以正常开展基建工程8处，即地面新主斜井，地面回风斜井，井下中央变电所（水泵房），井下主副水仓，轨道下山，回风下山，北刷扩，南掘进工程，这些工程均能正常安全施工。

②.轨道下山绞车室工程已经完工。目前，在绞车室里部安设一个溜煤嘴，使回风下山北刷扩工程的碎货能通过此处，利用皮带提升，从而减轻了原斜下运输的安全压力。③.轨道下山工作面出货问题也已解决，可以通过皮带和溜子，查校运往井下煤仓，减轻了绞车道矿车提升的数量。

3.加大了对“三违”现象的处罚力度

①.对7月4日温州一队工人景晖去领火药时，到达火药库5m时仍在抽烟事情进行认真教育，但此人拒不认错，态度蛮横，最后决定给予开出矿籍。

②.对7月3日徐州二队工人闫效红，违章走主提升绞车道

升井事件进行追查，通过追查发现该队领导安全管理意识不强，对新到员工培训不到位，而且违章者态度不积极，躲避追查，因此矿决定对徐州工队罚款5000元，对违章者闫效红开除矿籍.③.对各工队锚杆、锚索质量进行重点监督，由质检员、安检员联合检查，发现一处锚杆、锚索不合格，分别给予罚款200元和500元处理。

4.加强对重点安全隐患的排查和跟踪整改。

①.对轨道下山施工___作业地点后安全档不规范，进行跟踪整改，将原来用1.5寸皮带纵梁，焊的安全，改为用工架钢焊接的安全档，同时责令其按规定挪到刷扩点后10—20米，并落实当班组长指定专人进行看管。②.对回风斜井扒斗机后用轨轨焊的不规范安全档进行整改，由温州一队去到徐州主井学习，参照徐州一队主井安全档的式样，进行重新设置安全档，同时要求回风斜井吊跑车时，尾部必须安设车尾巴，从而保证吊放车时运输安全。

③.对水仓施工中无风作业现象进行停止作业，通风部门和安监部门在现场监督整改，直到校好风筒才让其恢复作业。

④.对回风下山北刷扩和轨道下山刷扩点放炮堵货影响通风问题与工队相关负责人进行专门落实，从而基本杜绝了

堵货影响通风现象。

⑤.对回风斜井，风门管理进行专题研究，由温州队制定了专项风门看管措施，基本上控制了风门被撞现象，从而保证了回风斜井正常通风。

⑥.加强火工品管理，对放炮员和安检员集中开会，认真学习火工品管理制度，并严格执行领退制度。目前，每班先退后领，不退不交火药，切实做到了井下不存放火药、雷管，每班安检能认真做到专人护送火工品工作。

5.坚持开展“五比五看”活动，使基建工程质量逐步提高

①.经矿井在李启寿总理的亲自带领下，坚持每旬一次“五比五看”验收，每月一次“五比五看”总结，从而使目前8个作业地点的工程质量都在不断提高。

②.工程质量排在前两个的是：回风斜井和新主斜井，基本达到质量标准的要求，从周边眼的布置，巷道成形及永久支护质量，均受到各级检察人员的好评，目前井底水仓（主仓和副仓）两个工作面的工程质量提高很快，从锚杆质量和巷道成形，及喷浆厚度基本达到设计要求。③.“五比五看”活动正在向各工队进行实质性深入，第一“比安全，看效果”，要求不仅要做好安全管理的全过程，而且要实现安全无事故，第二“比质量，看达标”，要求严格按照质量标准施工，但最终看各工队的工程质量是

否能达到质量标准化要求的标准。第三、“比进度，看效率”要求班与班之间，队与队之间，互相学习，在安全、优质的前提下，看谁的效率高，任务完成的好。第四、“比文明，看素质”，要求现场文明施工，每个班组及每个员工的专业技术和安全施工水平等综合素素质是否不断提高。第五、“比管理，看整体”，要求各工队，管理制度健全，现场管理人员及特殊工种齐全，整体管理要纪律严明，分工明确，操作规范，责任到位。整个生产过程管理效果良好，矿每月对完不成任务的队组，对所欠进尺，每米罚款1000元，对出现各类事故的队组，至少每次罚5000元.6.根据介休市政府和煤炭局的要求认真进行了应急预案演练

①.由总经理亲自指挥，于6月30日上午在回风斜井成功地进行顶板事故应急预案的演练工作。

②.通过实际现场演练，提高了广大员工的安全意识，锻炼了员工队伍，极大地提高了矿井各级领导、全体员工和矿井各系统的反应能力。

③.通过演练提高了矿各级领导对灾变事故的处理能力，使参战员工能够紧张而有序的进行抢险工作。7.加强了矿井六长六部及安监人员现场管理力度。①.矿井设综合办，对六长六部及安检人员进行跟踪考核，每

天签字入井，签字升井。

②.矿六长六部及安监人员能够自觉深入现场，对发现的问题，能认真负责，特别是对个别工作面锚杆支护质量不合格及安全档使用不规范的问题能盯在现场监督整改。④.矿井管理人员及安检人员力量增强，7月中旬，沟底矿的四部长以上领导和3名安检员，充实到矿井的安全生产管理工作中，使矿井的安全管理工作进一步加强。

二、安全工作存在的差距

1.工队技术人员和安全管理人员数量不足，技术管理还存在作业规程及安全措施报批不及时现象。

2.矿主要领导对矿井通风工作安全认识不足，井下存在一机供两头的现象（主副水仓一机供两头）

3.矿六长六部人员、业务保安及相互配合有待加强，如新开工的基建工程技术_______，需要机电运输通风等专业配合的任务不清。

4.基建工程一次成巷率低，存在着反复、重复施工、支护现象，如井底车场和绞车室，到目前已进了5次的反复支护工作

5.探放水工作存在着应付对付现象，牌板钻孔数据与实际不符。

三、8月份工作安排

1.开好安全工作会议

①.要在7月30日召开全矿安全工作会议，认真学习各级政府的安全文件，落实集团安全工作会议要求

②.督促其他各专业，召开业务保安工作会议，争取各专业在8月5日前开完。要重点解决基建工程安全施工问题（如供电、运输、通风、技术管理、安全管理等）

④.充分利用调度会议和班前会时间，对全体员工进行安全施工教育，让各专业抽调专人讲解业务保安和安全操作的常识，提高员工的安全意识和业务水平

2.严格兑规作业，狠抓现场安全管理

①.要督促各工队及时上报作业规程和安全措施，做到无规程，无措施不准开工。

②.6长6部及安检人员，要坚持班班深入现场，认真进行安全检查，对现场出现安全隐患及时处理，将事故消灭在萌芽之中。

③.对安全装置、安全保护失效、工作面空顶、无风、微风作业、电气设备失效等重大安全印隐患要设专人落实责任、跟踪整改。

④.要督促工队配齐带班人员和安全员及特殊工种人员，强化工队自身的安全管理，对无相关管理人员的工队要勒令停产整顿。

⑤.对屡教不改，安全意识淡薄，事故频发的工队，要坚决予以清退。

3.加强矿井火工品管理，严格执行火工品管理制度

①.对放炮员要每月至少进行一次专题全员教育和安全培训，坚决做到持证上岗。

②.认真检查各工队的放炮线和放炮口及火药箱和雷管箱，严禁火工品乱扔乱放。

③.严格执行“一炮三检”和“三人放炮”制，每班放炮前必须由组长派人设岗，严禁空岗放炮。

⑤.严格执行火工品领退制度，井下现场严禁存放火药雷管，放炮人员不准制作引药。

4.加强局部通风管理，消灭无风微风作业

①.要对井底水仓通风工作加强管理，要增设风机，取消一机供两头作业现象。

②.认真检查局扇安设质量和风筒吊挂质量，对风筒一律实行拉线吊挂，确保风筒吊平直。

③.各队由班组长负责及时更换破口风筒，风筒末端到工作面的距离不准超距，消灭无风微风作业。

5.加强工作面顶板管理，消灭空顶现象。

①.工作面要上齐临时支护，配齐用于“敲卸问顶”的专用工具

②.认真进行敲卸问顶，及时处理掉悬石浮石，及时进行锚杆、锚索、锚网支护，及时进行初喷，缩短顶板裸露时间。

③.工作面要配齐扭矩扳手，及时检查锚杆质量，对不合格锚杆，要及时补打，对螺丝松动锚杆要及时加固

6.加强雨季三防和矿井探放水工作

①.严格执行雨季三防工作方案，坚持全天24小时有矿领导值班，②.认真检查地面井口附近及各山体裂缝情况，发现危险及时撤人，及时处理

③.要认真做好实体掘进面的探放水工作，严格执行山西省“有掘必探”的方针，打好探放水钻孔

④.要成立专职的探放水管理部门，要配齐水文地质专业技术人员和安全管理人员，建立专职探放水队伍，认真进行掘进面打钻探水。

7.加强安全隐患排查，认真进行隐患整改

①.安检员每班至少2人，在班中对各工作面进行巡回检查，发现隐患及时监督处理，升井后认真填写隐患整改台账。②.对重点部位进行重点检查，对密闭起封，巷道贯通、电焊等工作，要设专人全程盯守。

③.对发现的重大安全隐患，要督促相关部门判定专项安全措施进行跟踪整改，要将整改工作落实到人头，防止____扯皮，隐患整改完毕，要由安检部落实专人验收，并做好签字记录。

8.要认真学习质量标准，狠抓矿井质量达标工作

①.矿要成立由六长和相关部门负责人组成的工程质量验收小组，加强平时工程质量的检查和抽查，定期对各基建工程进行验收，对不合格工程一律不支付工程费。②.继续深入开展矿井“五比五看”活动，要坚持旬验收、月总结，要奖励先进，处罚后进，不断提高矿井质量标准化水平

9.认真落实市政府文件要求，搞好矿井网格化管理建设工作

①.矿井已成立以董事长、总经理为首的网格化安全管理机构

②.矿井已经指定专人由冯两成任网格化管理办公室主任，并配齐2个电脑操作人员（王玮、赵德霖）负责网格化管理的具体操作。

③.矿井网格化办公室督___在矿安检部，并配备了专用电脑和打印机。、④.矿井将按照市政府的要求，在每天的18点前将矿井自查情况通过网络平台上传到煤炭局安监股。

第三篇：山西鑫峪沟煤业集团下半年工作计划

山西鑫峪沟煤业集团下半年工作计划

一、建立基建指挥部组织机构，划分职责，配备人员，逐步完善岗位责任制。

二、先期了解东沟、鑫峪沟、南窑头三矿基本情况，坚持做到每天下矿，专业对口、工作对接，重点了解矿井基础资料，矿井各大系统、技改工程项目计划及进展情况；分析出影响矿井技改的重点问题及主要制约因素，并结合现场实际情况进行修改调整。

三、调研技改工程相关配套工作进展情况，重点矿建、土建、安装工程项目预算、招投标、合同签订、工队进场及工作开展情况，并根据实际进行督促落实。

四、根据实际需要物色、充实土建、矿建、机电等相关专业人员。

五、尽快配置办公设备及交通工具，尽快下矿开展工作。

六、建立健全矿井技改管理制度及考核办法，规范各项业务流程。

七、及时与董事长及相关领导汇报沟通工作开展情况。

二〇一一年七月十日

山西介休鑫峪沟煤业集团公司

基建指挥部机构设置及职责划分

基建总指挥（韩宜祥）主持基建指挥部全面工作。

基建副总工程师（杜成吉）负责基建指挥部技术工作。基建指挥部书记（杨钧曾)负责指挥部思想政治工作，对内对外协调与联络。

基建总指挥助理（杨 策）协助总指挥处理基建指挥部日常工作。

技术资料组（负责人：沈 建）负责矿井基础资料及技改工程图纸的收集、核实、整理、存档等工作；并在基建副总工程师的主持下，负责召集相关单位及人员结合现场实际情况进行施工方案审核，同时将审核方案及意见汇总后，交公司有关部门办理。

矿建组（负责人：杜成吉兼）负责土建、矿建工程的计划、工程质量监管、考核及预算审核工作，并负责督促审核施工合同的签订工作。

机电组(负责人：杨钧曾兼)负责机电、运输、压风、排水等系统改造方案审核；机电设备选型、机电设备安装工程审核及安装施工管理。

安全监管组(负责人：孙晋水)负责矿井通防系统改造方案审核，技改工程安全监管。

二〇一一年二月二十日

基建指挥部二月份工作小结

基建指挥部自2011年2月21日成立以来，在董事长、总经理及公司领导的正确领导下，按照指挥部近期工作计划安排，初步开展工作如下：

一、根据工作需要，结合实际情况，对指挥部的内部机构设置及职责划分及人员分工进行了初步安排，并与矿井有关部门进行了工作对接，为今后技改工作的全面展开奠定了基础。

二、先后通过到东沟、鑫峪沟、南窑头三个煤矿进行了工作对接及井下现场踏勘，对各矿井技改工程概况有了初步了解，收集了矿井技改一些资料和图纸，近期技改重点工程也进行了察看，技改工程影响因素也进行了一些剖析。

东沟矿：

1．回风井筒扩刷：巷帮采用混凝土支护，现已施工60m,一段上帮中下部出现一条较长裂隙，日进尺m。

2.轨道下山：现已施工16.2m,无中、腰线施工,采用25U工字钢拱形棚+水泥背板支护，每班1架棚，采用矿车运输。

影响技改工程主要因素一是火工品影响，二是矸石采用矿车运输影响，三是支护方式及施工工艺的影响。

鑫峪沟矿：

技改工程

1．日进尺m。

2.影响技改工程主要因素一是复工复产手续中复工验收批复尚未下来，当前存在问题技改工程预算及预算审核工作尚未完成，技改工程出矸系统特别是主井底车场运输方式要科学合理，矿井供电负荷不足也会影响基建工程。

南窑头矿：

井下：副斜井延伸，集中轨道下山和集中回风下山开拓 井上:新主斜井开拓

工业广场建设涉及大量的土建工程

当前矿上矿建、土建没有展开，只能对部分工程进行些前期准备工作，井下目前只作通风、排水及瓦斯检查。

主要影响因素：

1、矿井技改工程和基建开工手续尚未下来（据说已办，尚未下发企业）；2.技改方案还未完全敲定，主要是主斜井、35KV变电所基准点暂时确定不了。土建工程及矿建工程用水需要待东沟深水井投入使用后方可满足，受供电制约，施工队伍暂时无法进场。

3.地面工业广场总平面布置方案还需要进一步优化。

4.矿井启封后，如何处理矿井基建和生产的关系，也会影响矿井的基建工作。

三、根据工程管理需要，从矿井挑选部分工程技术人员进行预算知识培训，目前该工作已在鑫峪沟矿展开，下步还要将南窑头和东沟矿有关人员进行培训。

四、各矿存在问题及对策。

共性问题

1、开工报告或复工复产手续影响对技改工程的影响和制约。东沟和鑫峪沟矿井开工报告已批下，复工验收批复尚未下发，但此问题近期可望解决。南窑头开工报告需加快办理。

2.供电负荷不足，特别是南窑头和鑫峪沟两矿比较突出，已成为制约矿井整体技改工作的瓶颈，已安排公司、矿有关部门及人员兼顾当前，立足长远，制定切实可行经济合理的供电改造方案，以满足矿井技改工作需要，保障基建工作全面有序进行。

3.矿井基础资料，包括地质资料、矿井初设、施工设计等有关资料还缺不少，有的与实际还有一些出入，已按矿收集、整理、甄别，同设计及有关部门进行沟通和交流，对有关设计或施工根据实际情况进行必要的修改和调整。

4.技改工程计划因现场条件及施工条件的变化，需要根据实际进行修改和调整。

各矿重点及关键问题

东沟矿：1.回风斜井上段扩刷施工中出现的工程质量问题及支护方式研讨，已成立由公司基建指挥部、建设方、施工方抽调专业技术人员组成攻关小组现场跟班、研讨，制定切实方案，解决施工中出现的问题。2.轨道下山无中腰线施工，已安排专人跟踪落实施工组织设计方案及现场按线施工。3.水源井的施工进度要加快。

鑫峪沟矿：加快矿建工程预算进程；主井底车场运输方案已

安排公司及矿研究制定，为技改工程顺利施工做好准备。

南窑头矿：1.供电方案尽快研究确定；2.工业广场布置方案研究确定；3.35KV变电所工程尽快启动；4.相关手续尽快办理。

五、基建指挥部还缺少交通工具和必要的办公设备，这已影响正常工作的开展了。

六、下步重点工作安排和打算

1.督办矿井基建工程计划的调整。

2.深入现场，强化现场工程质量、进度及施工安全监管，确保技改工程如期进行。

3.逐步完善岗位责任制及有关管理制度。

4.完善技改工程资料管理，为技改工程服务。

第四篇：峪沟煤业增收节支执行情况

峪沟煤业增收节支执行情况

为了认真贯彻落实集团公司董事长、党委书记张有喜在召开加强经营管理工作专题会议中提出的“外拓市场，内部挖潜，节支降耗，提升效益”会议精神，峪沟煤业对增收节支工作进行了认真的安排部署，在出台十项增收节支硬措施的同时，进一步制定增收节支管理办法，以实现精细化管理，切实把增收节支硬措施落实到位，收到实效。

根据我矿实际情况，从“增收”和“节支”两方面入手，努力建设节约型矿井，严抓成本，严格控制非生产性开支，把节支降耗贯穿于矿井生产建设的全过程，采取各种措施不断提高公司效益，从而实现全年节约资金约1403.38万元。

一、成立增收节支领导工作组

组 长：韩福亮

副组长：薛存生、王河、徐占文、马立东、蔺士文、陈振伟、宋举、王俊明、李文选、高英

成员：王维豹、曹学才、鲍居斌、张春雨、马桂花、武会、张立言、董富贵、鲁日模、高举明、冯增乐、柴富华、李培军

二、提高认识、转变观念、强化生产过程中的经营管理

广泛开展宣传教育活动，让每个干部职工从思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全矿形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。充分调动起了广大干部职 1

工参与成本管理的自觉性、积极性和主动性，做到了人人会算帐，勤算帐，算细帐，为全矿实现低成本运营奠定了坚实的思想基础。

三、加强经营管理，严控开支。

1、加强生产成本管理，强化修旧利废，从安全生产的大方向出发，进一步提高加工、修复物资的使用率。

加强小型设备、废旧金属、配件、可回收原材料等各类废旧物资的回收、修复和再加工使用，从而减少和降低新材料的投入，达到降低材料消耗，控制成产成本的目的。

2、合理统筹规划减少工程投入

我矿矿井地质构造复杂、巷道设计不规范、安全条件差、“一通三防”系统紊乱，面对这重重困难，薛总工程师运用新技术，新工艺，成功地完成了29项技术改造工程，做到了合理统筹规划，即合理地布置采掘战场，充分考虑我矿的实际条件，对采、掘、整修、防探水等各项工程进行合理的计划、安排，避免出现无效工程及二次工程，从根本上实现节支降耗，为我矿节约资金1300万元。

3、鼓励科技创新促进节支降耗

我矿2404运输巷为下山运输，运输距离为300米，倾角达到-15，该运输巷道过去安装使用3台SGW-40刮板机，启动电流大耗电多、电缆截面大耗材多，运行环节多人工费用多。为此，相关矿领导和工程技术人员进行技术攻关，通过充分论证和反复计算，提出使用皮带运输机替代刮板运输机的新创新，最终确定

使用DTL80/75皮带机。该皮带机的使用，可节省95平方电缆200米，每月节约电费12150元、节约人工费54000元、节约材料配件费20000元，年节约成本103.38万元。

4、认真学习相关的财经政策和法规，节约税费成本。

朔城区政府从企业留利中收取吨煤8元四项基金，煤炭局按销售收入1%收取管理费、按产量收取吨煤0.15元矿管费，直接影响到股东利益，我们积极交涉，最终取消这三项不合理收费。吨煤节约成本9元。

5、加强材料采购管理。

对我矿所需的设备、材料配件等物资采购，物供科必须按照我矿制定的采购管理办法执行，坚持信息公开，货比三家，比质比价，就地就近，先局内后局外，谁采购谁负责，实行我矿按计划统一采购和矿招标、商务谈判采购。

6、加强差旅费管理。

按照同生经经管字（2010）161号文制定了我矿差旅费包干使用办法，并严格执行，切实收到实效。见附件

7、加强对固定资产的管理，强化内部控制。

固定资产是我矿完成技改矿建项目，进行生产经营活动的重要物质条件，其种类繁多，规格不一。在这一管理上，很多人长期不重视，存在着重钱轻物，重采购轻管理的思想。为加强这方面管理，财务科在平时的报销工作中，对那些该记入固定资产而没办理固定资产入库手续的，督促经办人及时进行固定资产入库

登记，财务人员根据入库单及时记账并登记固定资产卡片账，并按规定提折旧，切实做到账实相符。

8、严格执行公务用车管理制度。

（1）严禁任何人挪借公款购买公务车辆。对违反本规定者，要严肃追究借款人和单位主要领导人员责任。

（2）严禁领导人员无偿乘坐单位公务车辆。对违反本规定者，发现一次，即取消全年乘车包干费。

（3）严禁个人车辆发生的道桥费、保险费、燃油材料费、修理费、过桥路费等相关费用在单位变相报销。对违反本规定者，视情节严重，给予党纪政纪处分和经济处罚。

（4）严禁私车在单位上户。认购的企业车辆，必须同时办理车辆户籍转移手续。

（5）年乘车包干费用的发放由人力资源科制表。

第五篇：河南大峪沟煤业集团有限责任公司华泰煤矿

河南大峪沟煤业集团有限责任公司华泰煤矿

2012年抽放队节能降耗管理办法

2012年2月13日

2012年抽放队节能降耗管理办法

为了搞好我队2012年的节能降耗工作，体现出节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益。提高我队乃全矿的各项节能降耗指标和经济效益，在完成各项工作任务的同时，本着节约一滴水，节约一度电，节约一滴油，节约一块材料的原则，使每一个职工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作。树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。结合本单位的实际，特制定节能降耗管理办法如下:

一、节能领导组

组长：张现中

常务副组长：张涛高保轩

成员：张占西张建峰张现敏

二、节能领导组职责

1、技术员负责要做好节能降耗的宣传工作，使每位职工明白节能降耗对我们的工作，企业带来的好处，从自身做起，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识。

2、代班队长、班长做好生产现场的节能降耗监督管理工作。

3、办事员负责地面节能降耗监督管理工作，使大家正真的行动起来，从身边做起。

三、具体节能降耗办法

地面节能办法：

1、电视、空调，在没人和晚上睡觉的情况下，要关闭电源，严禁无人长开。

2、水龙头的阀门，要随用随关，严禁长流水现象的发生。

3、在用纸方面也应采取方法节俭，除了正反面使用外，一般我们能不用纸就不用纸，尽量无纸化办公。

4、队部、会议室，白天禁止开灯。

井下节能办法：

1、队长负责全队所管辖范围内的设备配件降耗工作以及跑冒滴漏的监督，检查工作。

2、钻机及抽放通风的监督管理工作由技术员负责，要做到以下几点：

(一)(二)钻机在停止打钻要关闭电源并闭锁开关。钻孔的设计要合理，打本煤层钻孔时要少打到顶底板上 这样可以节约钻头的消耗。

(三)钻机要做好日常的维护及保养工作，对漏油处及时处理，杜绝跑、冒、滴、漏现象，加强油箱管理，防止油脂被污染造成重复换油浪费资源的现象。钻机配件能修理重复利用的要重复利用。

(四)抽放方面对其存在的问题及时处理的同时，要做好节约材料浪费，乱扔现象。Pvc管能连接使用的要加短节利用，抽放管要做好防锈工作，严禁有生锈，腐蚀等现象的发生。

(五)压风自救及隔爆水棚有各专职负责管理，更换掉的自救袋及水袋要进行回收，不得乱扔乱放。

(六)通风设施有专职负责管理，风门墙不能建在动压区，连锁绳能接住使用的要重新使用。做好风门防碰坏的防护。

(七)各班班长负责本班监督管理工作，对浪费应及时制止，旧物资及时回收，严禁乱扔丢弃生产物资。

在以后的工作中我们抽放队会把节支降耗作为生产管理的头等事来抓，为建设节约型矿井，实现企业的节约发展，坚持走新型工业化道路，为节能降耗工作取得明显成效而努力奋斗。

抽放队

2012年2月13日