部队规章制度

第一篇：部队规章制度

军队日常行为规范与制度

1、军人敬礼分为哪几种（举手礼、注目礼、举枪礼）

2、军人着便鞋只准穿哪几种颜色的鞋（黑、棕）

3、着便鞋的鞋跟高度如何规定（男不超3厘米，女不超4厘米）

4、男军人帽墙下发长是如何规定的（不得超过1.5厘米）

5、女士兵能否烫发（不能）

6、军人染发的颜色如何规定（只能染与本人原发色一致的颜色）

7、中队每次点名不得超过多长时间（不得超过15分钟）

8、中队干部查铺查哨是如何规定的（每夜不少于两次，其中一次必须在午夜进行）

9、奖惩的原则 是什么（以奖励为主，惩戒为辅）

10、奖励的项目有哪些（嘉奖、三等功、二等功、一等功、荣誉称号）

11、行政看管的时限如何规定的（一般不超过7天，最长不超过15天）

12、行进的基本步法有哪几种（齐步、正步和跑步）

13、行进辅助步法有哪几种（便步、踏步和移步）

14、正步主要用于什么场合（分列式和其它礼节性场合）

15、踏步的作用是什以（调整步伐和整齐步调）

16、步伐变换从那只脚开始（左脚）

17、不戴帽敬礼的着装要求是什么（必须穿制式服装、配戴军衔）

18、四个秩序是指（战备、训练、工作、生活秩序）

19、军队建设的总要求是什么（政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力）20、我军的宗旨是什么（全心全意为人民服务）

21、义务兵实施警告、严重警告处分分别由哪一级批准（连、营）

22、举枪礼仅限于哪种时机使用（执行阅兵和仪仗任务时使用）

24、义务兵服现役的期限是几年（二年）

25、我国武装力量由哪些部分组成（中国人民解放军、中国人民武装警察部队和民兵）

26、应征公民是指（经兵役机关登记和初步审查合格的应征青年）

27、义务兵服现役期限从何时算起（兵役机关批准之日起计算）

28、士兵提任班长由哪级任免（营级）

29、义务兵军衔分哪几种（上等兵、列兵）30、服现役第一年的列兵提任班长职务晋升为上等兵军衔的，由哪一级主官批准（营级）

31、零散人员是指哪些人（工勤、单独执行任务、探亲休假、伤病人员）

32、应征公民的年龄是如何规定的（当年底满18—22周岁）

33、现役士兵按兵役性质分为哪两种（义务兵役制士兵和志愿兵役制士兵）

34、中队在何时必须点名（休息日和节假日）

36、军服应当保持整洁，配套穿着，不得（混穿）。不得在军服外（罩衣服），不得（披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿）。

37、中队一日生活包括（起床、早操、整理内务和洗漱、开饭、操课、午睡（休）、课外活动、点名、就寝）

38、一级士官可探亲几次，每次几天（探亲两次，每次20天）。

39、降职不适用于（副班长），降衔不适用于（列兵和各级士官），降衔级工资档次不适用于（最低衔级工资档次的各级士官），降职或者降衔通常只降（一职或者一衔（档））。40、义务兵和初级、中级士官，由（团（旅）长、政治委员批准），高级士官由（师（旅）长、政治委员批准）。

41、（控告和申诉）是军人的民主权利，其目的在于充分发挥（群众的监督作用），保护（军人的合法权益），维护（军队严格的纪律）。

42、课外活动每周可支配几次（2—3次）

43、内务条令适用范围

内务条令是中国人民解放军内务建设的基本依据，适用于中国人民解放军现役军人和单位（不含企事业单位），以及参训的预备役人员。

44、中国人民解放军的性质

中国人民解放军是中国共产党缔造和领导的，用马克思列宁主义、毛 泽东思想和邓 小平理论武装起来的人民军队，是中华人民共和国的武装力量，是人民民主专政的坚强柱石，担负着巩固国防，抵抗侵略，保卫祖国，保卫人民的和平劳动，参加国家建设事业的任务。

48、四有革命军人

有理想、有道德、有文化、有纪律的革命军人。

49、我军的优良传统

服从命令，听从指挥；官兵一致，尊干爱兵；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚严明；说服教育，启发自觉；公道正派，不分亲疏；艰苦朴素，廉洁奉公；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼；拥政爱民，军民团结。50、军人誓词是

服从中国共产党的领导，全心全意为人民服务，服从命令，严守纪律，英勇战斗，不怕牺牲，忠于职守，努力工作，苦练杀敌本领，坚决完成任务，在任何情况下，绝不背叛祖国，绝不叛离军队。

51、中国人民解放军士兵的一般职责

（一）服从命令，听从指挥，勇敢顽强，坚决完成任务。

（二）刻苦训练，熟练掌握手中武器和技术装备。

（三）努力学习政治，不断提高思想觉悟。

（四）严守纪律，服从管理，尊重领导，团结同志，爱护集体荣誉。

（五）艰苦奋斗，厉行节约，爱护武器装备和公物。

（六）积极学习科学文化，提高文化素质。

（七）积极参加体育训练，锻炼身体，增强体质。

（八）遵守安全规定，保守军事秘密。

54、军人之间的关系

中国人民解放军军人，不论职位高低，在政治上一律平等，相互间是同志关系。

55、军官、文职干部对士兵应当做到

（一）严格管理，耐心说服，关心士兵的成长和进步。

（二）了解士兵的情况，妥善解决与士兵的矛盾。

（三）尊重士兵的民主权利，不压制民主，不打击报复，不打骂、体罚和侮辱士兵。

（四）不收受士兵的钱物，不侵占士兵的利益。

（五）以身作则，公道正派，对待士兵一视同仁。

（六）关心士兵生活、安全和健康，照顾伤病员，热情接待来队的士兵亲属。

56、士兵对军官和文职干部应当做到

（一二）忠诚老实，主动汇报思想。

（三）犯有过失时，诚恳接受批评，勇于承认并坚决改正错误。

（四）不当面顶撞，不背后议论，不搞极端民主化。

（五）照顾军官、文职干部和有病的同志，不搞绝对平均主义。

（六）关心连队建设，爱护集体荣誉，积极协助军官和文职干部做好各项工作。

57、军人之间的称呼有什么规定 军人之间通常称职务，或者姓加职务，或者职务加同志。首长和上级对部属和下级以及同级间的称呼，可以称姓名或者姓名加同志；下级对上级，可以称首长或者首长加同志。在公共场所和不知道对方职务时，可以称军衔加同志或者同志。

58、军人听到首长和上级呼唤自己时应该怎样做

军人听到首长和上级呼唤自己时，应当立即答“到”。回答首长问话时，应当自行立正。领受首长口述命令、指示后，应当回答“是”。

59、军人敬礼的场合有那些

（一）每天第一次遇见首长或者上级时，应当敬礼，首长、上级应当还礼。

（二）军人进见首长时，在进入首长室内前，应当喊“报告”或者敲门，得到允许后方可以进入并向首长敬礼；进入同级或者其他人员室内前，应当敲门，经允许后方可以进入。

（三）同级因事接触时通常互相敬礼。

（四）在室内，首长或者上级来到时，应当自行起立。

（五）营门卫兵对出入营门的分队、首长和上级应当敬礼，分队带队指挥员、首长和上级应当还礼。

（六）卫兵交接班时，应当互相敬礼。60、军人不敬礼的时机和场合：

（一）在实验室、机房、厨房、病房、诊室等处进行工作时。

（二）正在操作兵器和位于射击、驾驶位置时。

（三）进行文体活动和体力劳动时。

（四）乘坐公共交通工具时。

（五）在浴室、理发室、餐厅、商店时。

（六）着便服时。

（七）其他不便于敬礼的时机和场合。61、内务条令对军人的头发是怎样规定的军人头发应当整洁。男军人不得留长发、大鬓角和胡须，蓄发（戴假发）不得露于帽外，帽墙下发长不得超过一点五厘米；女军人发辫不得过肩，女士兵不得烫发。师以上首长可以在规定的发型（男女军人参照发型见附录十）内决定所属人员蓄一种或者几种发型。军人染发只准染与本人原发色一致的颜色。65、内务条令对军人的举止是如何规定的军人必须举止端正，谈吐文明，精神振作，姿态良好。不得袖手、背手和将手插入衣袋，不得边走边吸烟、吃东西、扇扇子，不得搭肩挽臂。62、军人外出是如何规定的军人外出，必须遵守公共秩序和交通规则，遵守社会公德，自觉维护军队的声誉。不得猬集街头、嬉笑打闹和喧哗，不得携带违禁物品。乘坐公共汽（电）车、火车时，主动给老人、幼童、孕妇和伤、病、残人员让座。）尊重军官和文职干部，服从领导和管理。63、军人不得到那些场所消费娱乐

军人不得到地方的酒吧、网吧、发廊、按摩室、桑拿浴室、录像厅、歌舞厅和电子游艺厅等场所消费娱乐。严禁军人涉足不健康场所。64、军容风纪检查是怎样规定的军容风纪是军队和军人的仪表和风貌，是军队作风纪律和战斗力的表现。部队（分队）在经常进行军容风纪教育的同时，必须建立健全检查制度。连每周、营每半月、团（旅）每月至少进行一次军容风纪检查，及时纠正问题并讲评。66、三分四定 “三分”是分携行、运行、后留，“四定”是定人、定物、定车、定位。67、《部队要事日记》的主要内容是什么

实力，当日训练、教育或者执行其他任务情况，到课率，人员、装备变动，公差勤务，临时来队家属，病号以及处理情况，派班情况，查铺查哨，武器装备、军容风纪、内务卫生检查，请假销假，违纪、事故案件，上级通知、指示以及其他重要事项等。68、军人请假一日以内是如何规定的请假一日以内（不远离驻地，不在外住宿）的，士兵由连首长批准，军官由直接首长批准。

69、查铺查哨的内容

（一）人员在位和睡眠情况。

（二）武器、服装、装具的放置是否符合战备要求。

（三）取暖设备是否符合防火和防煤气中毒的要求。

（四）卫兵（哨兵）履行职责情况，使用口令是否正确。

（五）重要部位（目标）的安全情况。70、军人必须遵守的保密守则是什么

（一）不该说的秘密不说。

（二）不该问的秘密不问。

（三）不该看的秘密不看。

（四）不该带的秘密不带。

（五）不在私人书信中涉及秘密。

（六）不在非保密本上记录秘密。

（七）不用普通邮电传递秘密。

（八）不在非保密场所阅办、谈论秘密。

（九）不私自复制、保存和销毁秘密。

（十）不带秘密载体游览或者探亲访友。71、制定纪律条令的意义

为了维护和巩固中国人民解放军的纪律，正确实施奖惩，保证军队的高度集中统一，加强革命化、现代化、正规化建设，巩固和提高战斗力，根据有关法律的规定，结合军队实际，制定本条令。72、中国人民解放军纪律的基本内容

（一）执行中国共产党的路线、方针、政策；

（二）遵守国家的宪法、法律、法规；

（三四）执行上级的命令和指示；

（五）执行三大纪律、八项注意（见附录一）。73、中国人民解放军的纪律要求每个军人必须做到

（一）听从指挥，令行禁止；

（二）严守岗位，履行职责；

（三）尊干爱兵，团结友爱；

（四）军容严整，举止端正；

（五）提高警惕，保守秘密；

（六）爱护武器装备和公物；

（七）廉洁奉公，不谋私利；

（八）拥政爱民，保护群众利益；

（九）遵守社会公德，讲究文明礼貌；

（十）缴获归公，不虐待俘虏。74、维护和巩固纪律的原则

坚持官兵一致、上下一致，严格管理、严格要求，说服教育、启发自觉，公正无私、赏罚严明的原则。

75、制定队列条令的目的为了规范中国人民解放军的队列动作、队列队形和队列指挥，保持整齐划一和严格正规的队列生活，制定本条令。76、制定队列条令的作用和意义

本条令是中国人民解放军队列生活的准则和队列训练的基本依据。全体军人必须严格执行本条令，加强队列训练，培养良好的军姿、严整的军容、过硬的作风、严格的纪律性和协调一致的动作，促进军队正规化建设，巩固和提高战斗力。77、队列纪律

（二）姿态端正，军容严整，精神振作，严肃认真；

（三）按照规定的位置列队，集中精力听指挥，动作迅速、准确、协调一致；

（四）保持队列整齐，出、入列应当报告并经允许。78、队列指挥方位是什么

队列指挥通常用口令。行进间，动令除向左转走和齐、正步互换时落在左脚，其他均落在右脚。变换指挥位置，通常用跑步（5步以内用齐步），进到预定的位置后，成立正姿势下达口令。纵队行进时，可以在行进下达口令。79、队列指挥要求

（一）指挥位置正确；

（二）姿态端正，精神振作，动作准确；

（三）口令准确、清楚、洪亮；

（四）清点人数，检查着装，认真验枪；

（五）严格要求，维护队列纪律。80、队列的基本队形

队列的基本队形为横队、纵队、并列纵列。需要时，可以调整为其他队形。）执行军队的条令、条例和规章制度；篇二：部队卫生管理制度

基层部队卫生管理制度

（一）个人卫生制度

一、饭前、便后洗手。

二、不喝生水，不吃不洁净的食物。

三、不随地吐痰和大小便，不乱扔果皮、纸屑、废物。

四、勤洗澡、勤理发、勤洗衣服，经常晒被褥。

五、按规定打预防针、服预防药，有病早报告。

（二）饮食卫生制度

一、每季度要对饮食工作人员进行健康检查一次，发现患肠道传染病、肺结核和化脓性疾病的人，要暂时调离，痊愈后须经卫生部门复查同意，方可恢复做饮食工作。

二、厨房、食堂要有防蝇和洗手设备。

三、实行分菜或公筷、公勺制。食具每餐消毒，或用流水冲洗，自用、自保管。

四、炊事人员工作前要洗手，工作时要穿工作服，配餐时要戴口罩。

五、不买、不吃腐烂变质的食物。剩饭剩菜要妥善保管，吃前要充分加热。

六、生熟食品分开存放，切生熟食物的刀、板要分开。

（三）饮水卫生制度

一、定期检查水源、水质，水质不符合卫生要求的要洁治、消毒。

二、水井应设井台、井栏、井裙、井盖和公用水桶，井周围挖排水沟。

三、饮用江、河、湖、塘水时，要挖渗水井，或定时、分段、分塘取水。

四、水源周围30--50米内不准设厕所、畜圈、粪坑、污水沟和堆积垃圾。

五、禁止在饮水用水源附近洗衣、洗澡和刷和刷洗物品。

（四）室内外卫生制度

一、实行卫生划区负责制，每日清扫，每周大扫除。

二、室内要保持整齐清洁，空气新鲜，无“四害”，无痰迹。

三、及时清除垃圾和积水，防止蚊蝇孳生。

四、改革炉灶，消烟除尘，绿化营区，防止环境污染。

（五）厕所、畜圈卫生制度

一、厕所、畜圈要每日清扫冲刷，保持清洁、无蛆。

二、厕所要有防蝇设备，贮粪池要密封，人畜粪便要进行无害化处理，推广沼气池或三格化粪池。

三、野营进要挖深坑小口厕所，用后掩埋。

（六）卫生教育、检查评比制度

一、普及卫生知识，连队每月上卫生课1--2次（2--4小时）

二、连每周、营每月、团以上单位根据民政部组织卫生检查评比。

三、表扬先进单位，帮助落后单位。

支队卫生队卫生工作标准

支队卫生队以搞好部队预防保健为主，并具备完成本级医疗任务的能力，努力提高防治水平，确保部队指战员身体健康，提高部队战斗力。具体卫生工作标准如下：

（一）疾病控制。昼夜发病率控制在千分一点五以下；传染病年发病率控制在千分之三下以下，其中病毒性肝炎千分一点五以下，急性菌痢、感染性腹泻各千分之十以下；控制危害部队健康的多发病，无甲类传染病、艾滋病和集体性食物中毒发生，无其它传染病流行。

（二）组织计划。有年度卫生工作计划、总结；定期组织卫生人员深入连队进行巡回医疗和指导开展卫生防病工作。

（三）卫生监督检验。指导监督部队贯彻执行国家和军队颁发的各项卫生防疫法规、工作制度；对部队营区生活卫生设施建设和使用实施技术指导；对部队食堂和饮食服务单位定期进行卫生检查和监测，食品卫生学体验每年不少于4次，自备水源水质卫生学体验每年不少于2次，对不符合卫生标准的饮用水，及时提出改进建议

并指导洁治消毒。

（四）疫情监测与处理。掌握部队驻地疫情，对部队执行任务地域实施卫生流行病学侦察，并及时提出防疫措施；部队内发生疫情时，能按《中华人民共和国传染病防治法》及军队有关规定迅速调查处理，并按规定及时上报。

（五）预防接种与新兵卫生检疫。按规定组织预防接种，除禁忌证外，新兵接种率达百分百之百，干部、老兵接种率达百分九十以上；新兵卫生何检疫时间不少于30天。

（六）军事劳动卫生。根据部队作战、训练、执勤及生产施工任务特点，制定有卫生防护措施，并定期组织卫生人员深入现场，指导部队进行科学、安全的军事训练、生产施工和体育锻练，积极开展训练伤防治。

（七）营区卫生。营区无蚊蝇孳生场所，室内基本无“四害”，鼠密度控制在3%以内。

（八）健康体检。定期组织对连以下干部、战士健康检查。对在体检中发现的疾病，要制订措施，积极进行矫篇三：部队营区库室管理规定

营区库、室管理制度

（一）食堂管理制度

1、食堂由救援队干部、给养员分级负责管理；

2、官兵进入食堂要保持肃静，做到文明就餐，不准打闹、大声喧哗；

3、食堂内外保持清洁，定期冲洗，餐具定期消毒，做到无积尘、无病毒、无蚊蝇；实行分餐或公筷、公勺制；

4、餐具桌椅摆放整齐有序，设施如有损坏应及时进行维修。

（二）会议室管理规定

1、会议室通常指定专人负责管理，通常每天至少清扫一次，扣持室内清洁；

2、会议室为开会使用，其它时间无关人员不得入内；

3、严禁在会议室吸烟，要爱护室内设施，不得乱写乱画；

4、严禁随地吐痰、乱扔纸屑、大声喧哗。

（三）学习室管理规定

1、学习室要指定专人定理，经常打扫卫生，组织学习时开放，无特殊情况不得进入；

2、对不关学习资料、多媒体教学设备要进行详细登记，及时组织整理和维护；

3、学习人员要服从教学人员安排，爱护学习资料、器材；

4、学习期间要保持肃静，不许大声喧哗；

5、保持整洁，严禁在学习室愉随地吐痰、知扔杂物、吸烟。

（四）消防器材库管理规定

为加强对库存消防器材的管理，保证消防器材装备数量和完好率，特制定以下规定：

1、器材库要确定专人负责、落实管理责任制、建立器材分类帐、年度（或半年）及时清库，做到帐、物、卡相称；

2、室内应保持通风干燥、清洁、器材放置分类有序；堆放稳固、整齐、做到无丢失、无损坏、无绣蚀；

3、领用器材要履行批准手续、并逐项进行登记，领取人逐项签字；

4、实行交旧领新、修旧利旧制度，降低器材消耗。

．器材库管理规定

1．器材库是中队存放训练执勤器材装备的场所。2．中队应按规定保持器材装备完好率，分类摆放执勤和训练器材，常规器材应以一比一的比例库存。

3．室内器材装备应按严格按“三分”规定放置和保管，及时补充﹑更换﹑保质保量。4．器材室应有专人负责保管，经常清理，定期点验和普查并作好登记。5．室内器材不得随意动用，需要进出器材库时必须经领导批准，凭条出入。6．保管员应按规定建立登记和移交手续，并记录清楚。7．器材室应保持干净﹑整洁。

（五）图书阅览室管理规定

1、图书阅览室要指定人负责管理；定时开放，节假日全天开放；

2、图书阅览室内的图书、杂志一律编号登记，图书摆放整齐有序，便于查阅；

3、室内要保持肃静，严禁吸烟、吃东西、随地吐痰和大声喧哗；

4、官兵措阅图书、杂志，要严格办理借阅登记手续，防止书籍损坏或遗失；

5、严禁将图书转借或私藏图书；

6、保持室内通风、防止图书潮、霉、腐和虫蛀。

（六）游艺室管理规定

1、游艺室要指定人员负责管理，保持室内卫生清洁；

2、游艺室定时开放，节假日全天开放；

3、游艺室内的娱乐器材要登记造册，经常维护保养；

4、游艺室内要保持肃静，严禁吸烟、吃东西、随地吐痰和大声喧哗。

（八）储藏室管理规定

1、储藏室要实行双人连销联管制度，由救援队干部和指定人员共同负责管理，开放时要有管理人员在场；

2、室内严禁吸烟，保持室内清洁；个人物品柜、换季服装柜及公作物资应分类清楚，折叠齐，标卡规范，放置有序；

3、建立《个人物资存放登记薄》、《公用物资编号登记薄》、《物资检查登记薄》、《招待被褥借用登记薄》，管理人员变动时，由救援队领导监交，办清交接手续，认真核对，做到帐物相符；

4、公用物资印记使用单位名称，启用时间，建立借用、洗涤制度；借用时间一般不得超过一个月，退还时应拆洗干净，禁止长期占用。

（九）理发室管理规定

1、理发室由理发员具体负责管理；

2、理发室供理发时使用，不得在室内进行其他活动 ；

3、理发室定期开放，定时组织理发，进入室内人员要爱护公物；

4、理发室要保持肃静，禁止吃东西、随地吐痰和大声喧哗；

5、理发室要定期保养理发器材，保证设施完整好用。

（十）接待室管理规定

1、接待室由救援队领导和指定人员共同负责管理，每日清扫，保持通风整洁；

2、接待室设施、被装具和日用品要齐备，不得外借或挪用；

3、被褥应有标记，定期清洗、晾晒；

4、家属接待室仅限部队官兵亲属临时来队使用，其他外来人员不准留宿；

5、严禁在室内喝酒，禁止卧床吸烟；

6、凡留宿人员均要办理登记手续，服从救援队日常管理，自觉遵守各项规章制度。

（十一）通讯室管理规定

1、通讯室属机房重地，无关人员不得随意进入；

2、通讯值班员要保证二十四小时值班，不得擅离岗位；

3、通讯器材不得外借或挪 用，通讯值班员要每天对通讯器材进行测试和保养，认真填写测试记录，发现故障及时修复；

4、通讯值班员要准确、迅速受理火警，及时发出出警信号；

5、通讯基地台要始终处于良好的技术状态，保证与前方指挥员的联络畅通；

6、通讯室要保持室内空气清新，卫生清洁。

（十二）车库管理规定

1、不得在车库内存放其他车辆或物品，经常保持车库内外卫生清洁；

2、车库内个人防护装备，要按规定整齐有序摆放，并利于战备，便于火场出动；

3、车库内应设停车线，消防车辆要停放整齐有序；

4、加强四库内外的勤务工作无关人员不得随意进入，保证四库安全；

5、非驾驶员不得随意乱动车辆、警灯、警报，不得在车库内打闹、逗留；

6、车库内的车辆器材装备要时刻处于战备状态；

（十三）浴室管理规定

1、浴室由专人负责卫生清扫工作，在打扫卫生时间内任何人不得进入洗浴；

2、严禁在洗浴室内吸烟、嬉笑、打闹；

3、进入洗浴室内的人员一律着拖鞋，将随身衣物放置柜内，摆放整齐，浴后将个人携带的用品带出；

4、洗浴时，洗浴柜要上销，保管好个人物品；

5、严禁在洗浴室内洗衣服，冲洗其它物品防止杂物流入下水道；

6、由专人定期检查和维护理淋浴器和喷头，发现损坏及时止报救援队领导，如有人蓄意破坏，除照价赔偿外还要追究个人责任。

（十四）体育活动室管理规定

1、体育活动室由专人负责管理、打扫卫生和落实安全措施；

2、未经救援队领导批准，外来人员禁止入内；

3、严禁人员在室内吸烟、吐痰、吃零食、扔纸屑；

4、参训人员必须严格遵守训练纪律，自觉维护操课秩序，严禁嬉笑、打闹；

5、救援队设专人定期检查和维护训练器械，发现有损坏丢失不能操作的器械立即上报救援队领导；

6、未经救援队领导批准严禁私自拆卸训练器械，违者予以纪律处分造成严重后果者给予严肃处理；

7、参训人员要刻苦训练严格遵守操作程序，爱护训练器材、器械；

8、要科学施教，因人而宜，避免人员在训练中肌肉损伤、拉伤；

9、救援队值班干部要跟班作业，作到训前有要求，训后有讲评，及晨处理训练中发生的问题。

（十五）卫生室管理规定

1、卫生室是救援队抢救、治疗、护理伤病员的场所，由卫生员负责管理，无关人员不得随便进入；

2、室内药品、药械等由救援队卫生员统一管理，建立帐目，严格登记，其他人员未结许可，不得乱拿药品和随意动用器械，卫生员调离时，要认真办理交接手续；

3、药品、药械要摆放整齐、标签明显；

4、室内必须每日清扫，保持清洁，医用器械必须按规定进行毒，保证使用时无毒；

5、经常对药品进行检查，防止药品失效，引起中毒；

6、对室内公共物品要爱护，遗失损坏要按价赔偿。

（十六）微机室管理规定

1、人员上机要遵守操作程序，不得违章操作；在操作过程中遇到死机等特殊情况时及时请有操作经验人员解决；

2、上机人员一律穿拖鞋，严禁赤脚、赤背；严禁在室内大声喧哗、吸烟、吐痰、嬉笑、打闹、吃东西、乱扔纸屑；

3、设专人负责管理，落实安全措施；

4、要爱护微机及其他辅助设备，严禁任何人在墙壁、地板和电脑桌上乱涂乱画，未经救援队领导同意不得擅自拆装微机；

5、严禁观看不健康的音像制品违者严肃处理；

6、人员上机操完毕要检查是否正常停止工作，离开微机室后将拖鞋放在鞋架上摆放整齐，要将桌椅摆放整齐并检查电源是否关闭，在确认安全后方可离开；

7、熄灯后由救援队值班员负责检查室内卫生和断电情况，发生情况及时上报。

（十七）主食库管理规定

1、主食库由救援队干部和给养员共同管理；

2、库房要有通风、防潮、防蝇、防鼠、防盗设施、室内设有米面柜（缸）、秤、干湿度计等；

3、库房管理人员要自觉遵守纪律，执行规章制度；

4、购入主食时，由给养员和厨房值班员共同验斤、验收，并在单据上签字，主食库不得存放其它有害物质；

5、主食出入库时，由给养员和厨房值班员共同过秤、填写逐日消耗登记，厨房值班员签字；

6、库房要经常保持卫生清洁，防止食品变质；库内食品和物资要统一定位，摆放整齐；

7、库房管理人员要及时清点库存食品的数量，做到帐物相符。

（十八）副食库管理规定

1、副食库由救援队干部和给养员共同管理；

2、库房要有通风、防潮、防腐、防蝇、防鼠、防盗设施，室内设有菜架、副食架、秤、干湿度计等；

3、库房管理人员要自觉遵守纪律，执行规章制度，廉洁奉公；

4、购入副食品时，由给养员和厨房值班员共同验斤、验收，并在单据上签字，有腐烂变质的食品不得入库，副食库不得存放其它有害物质；

5、副食出入库时，由给养员厨房值班员共同过秤、厨房值班员签字，并填写逐日消耗登记；

6、库房要经常保持卫生清洁，防止食品变质；库内食品和物资要统一定位，摆放整齐；

7、库房管理人员要及时清点物品，做到帐物相符。

（十九）接待制度

1、对外来人员，要验明证件，查清身份，部明来意，进行登记，热情接待，认真处理他们提出的问题；

2、操课（工作）时间，一般不准因私事会客，特殊情况需要会客时应经救援队首长批准；

3、队员在会客时，要严守秘密，未经允许不得留客人在营区住宿；

4、队员家属来救援队，救援队领导应亲自接待，同时向家属汇报队员工作情况。（二十）救援现场场报告制度

1、接到责任区报警或发现火灾（或其他灾害事故）时，要及时向上级调度指挥中心报告；

2、接到非责任区报警时，应当及时报告调度指挥中心，按照指令出动；紧急情况下可先行出动，同时报告上级调度指挥中心；

3、在出动途中，如遇另一起紧急事故，要根据具体情况采取相应以对策并立即向调度指挥中心报告；

4、向现场行驶作中或在灭救援战斗中车辆发生交通事故、机械故障，影响救援战斗时，要及时向上级调度指挥中心报告；

5、在向现场行驶途中或到达现场后，确认本救援队出动力量元法完成作战任务时，要及时向上级调度指挥中收报告；

6、在灭火救援过程中，接到另一起火灾或灾害事故报警，而本救援队力量无法满总灭火救援需要时，要及时向上级调度指挥中心报告；

7、在灭火救援过程中，指战员受到意外伤害或现场情况突然发生变化需要增援时，要及时向上级调度指挥中心报告；

8、可能或已确认有人员伤亡时，要及时向上级调度指挥中心报告；

9、被步确认为重、特大火灾时，要及时向上级谳度指挥中心报告；

（二十一）车辆保养制度

1、车辆要接照日常保养，被驶保养和停驶保养制度进行保养；

2、车辆整洁，发动机及各部件和随车工具无污垢，各滤清器材工作正常，各管路畅通无通，无漏气、漏水现象；

3、发动机和总承，部件状态正常，设备和机件转正常，各部件连接牢固完好；

4、各紧固件无损坏，安装符合要求；

5、熟悉各部件技术操作要求，按照要求认真细致进行拆装；

6、按照不同的地区和季节，正确选择用润滑剂品种，加油口和油嘴应擦拭干净，加注量应符合要求；

7、消防泵操作灵活，运转平稳，无异响，吸水管及密封垫完好，警灯、警报性能良好。

（二十二）应急救援物资、器材保养制度

为了做好应急救援物资、器材管理工作，使其保持完整好用，随时处于战备状态，更好完成各类应急救援任务，制定本制度：

1、要经常教育救援队全员加强战备观念，养成爱护保养应急救援物资、器材的良好习惯，增强责任心，切实做好物资、器材的管理保养工作；

2、库存物资、器材要登记造册，落实专人负责，物资、器材要定期进行检查、保养，对不足或不合格的物资、器材应及时进行补充、修复；对无法修复的物资、器材要办理报废手续，予以报废，并及时补充；

3、个人防护装备和救援器材，要依据“产品技术状态、标准”组织定期维护保养；

4、应急救援物资、器材在入库前，必须认真核对，确定是国家指定合格产品后，方可入库。篇四：浅谈如何按照条令条例抓好部队管理

浅谈如何严格按照条令条例抓好部队管理

今天在这里我主要是结合自身在平常工作中的一些经验，对如何用条令条例管理部队的一些不成熟的思考向大家作一汇报，希望能够抛砖引玉，与大家一起交流和讨论，以便进一步改进工作方法，提高工作效率，更好的履职尽责。

一、执行条令条例的突出问题

1、自制“土章法”、“土政策”。一些基层带兵人，认为管理教育越严越好，千方百计的想把战士管住制住，于是离开条令条例的精神，擅自规定章程，被群众贬称为“土政策”。一人误岗全班受罚，误一班岗、超一次假、吵一次假，都要受一次处分。还有的规定超假一次扣发多少工资，误一次岗罚多少钱，等等。个别单位因罚钱、罚岗使矛盾激化，酿成事故。

2、是滥施奖励。工作辛苦了奖励假期；在报上登了稿子记功等等。有的还设立了“全勤奖”、“出操奖、“帮厨奖”甚至用连队伙食费购买奖品，搞物质奖励，造成了奖励“贬值”，失去了奖励先进，鞭策后进的意义。

所有这些，都违背了我军现行的条令、条例，反映了有些同志条令、条例观念淡薄，纪律观念不强，在管理工作上随意性大。维护条令、条例的权威性，就要认真对照有关的条令、条例，以本单位制定的“土政策”进行清理。凡是条令、条例授权的，符合条令、条例精神和原则，适合部队实际情况，有利于我军革命化、现代化、正规化建设的规定和制度，应当继续执行，并在执行中不断完善；凡是违背条令、条例精神的一律予以废除；任何人和单位不得离开条令、条例精神做规定、立章法。我们这个国家有几千年的封建历史，旧中国留给我们的封建专制传统比较多，民主法制传统比较少，有人说中国人什么都迷信，就是不迷信法。这种说法尽管有失偏颇，但在某种程度上，也反映了由于深刻的历史原因，人们的法律意识比较淡薄这一事实。我们要贯彻依法治军的方针，维护条

令、条例的权威，加强正规化建设，必须做艰苦的工作，切实搞好军事法规特别是条令条例的教育，在官兵的心目中树立起条令条例就是法规的权威，切实做到有法必依、执法必严、违法必纠，以条令、条例为准绳，加强正规化建设。

二、领会条令条例的原则精神活学活用

有的同志总希望条令条例各项规定都非常具体，以便于部队“对号入座”，象查字典那样，从条令条例中找答案，事实上是不可能的。因为各单位所担负的任务和所处的环境不同，遇到的实际问题非常复杂，具体情况也有很大差别，如果不分具体情况，都规定同样的条件和量化标准，容易挂一漏万，约束过死，反而不便于部队结合实际掌握，而且还会影响条令条例的稳定性。比如同样是私自离队五天，初犯与屡犯，战士与干部，平时与执行紧急任务时，情节也是不相同的，在处理时就得有所区别，条令条例，尤其是全军共同执行的条令条例，只能规范全军带共性的东西，不可能把日常生活中的每一个细节和具体要求都规定出来。因此，对于条令条例原则规定的内容，上级适时会制定实施细则和补充规定，以便于部队执行，细则和补充规定只有授权的单位才能制定，非授权单位制定的有关规定和细则做法是没有法律保障的，至于那种层层制定补充规定和细则的做法更不允许。条令条例的一个重要功能是维护部队的集中统一，政出多门，任意制定细节和补充规定，必然破坏条令条例的权威性。以纪律条令为例，其奖惩的实施细则，只有根据条令的授权，由总参谋部、总政治部、总后勤部制定，其它任何单位任何部门都没有这种权力。由条令授权单位制定细则和补充规定，必须严格按条令条例的要求，结合部队的实际情况制定，不得违背条令条例的精神。凡是不符合条令条例精神的补充规定和细则，凡非授权单位制定的补充规定和细则都是没有法律效力的。

三、如何用条令条例抓好管理 随着部队条令条例学习的深入，基层官兵的法规意识

明显增强，基层带兵人的素质有了长足的进步。部队下大力抓了专项治理，打骂体罚战士、私自离队、逾假不归、酗酒滋事等严重违纪现象有所好转。注重检查督导，狠抓条令条例规章制度的落实，部队的战备、训练、工作、生活秩序日趋正规。但是，我们清醒的看到在落实条令条例的过程中，依然存在着一些问题，有的还很严重。

1、执行条令条例不认真、不严格

2、弄虚作假、隐情不报问题比较突出

3、带兵人责任心不强

上述问题都是落实条令条例不坚决，法规意识较差的结果。因此制定条令条例固然重要，贯彻执行更重要。要把条令条例的各项规定落到实处，必须不懈的努力。一是对条令条例的各项具体规定要坚决执行认真落实 条令条例作为军事法规，其中许多规定是非常具体、十分明确的，具有很强的可操作性，只要不折不扣、准确无误的执行，坚决照办就是了。比如内务条令有关军人礼节、军容风纪、日常制度、值班、警卫的规定；纪律条令有关奖惩项目、奖惩权限以及奖惩实施程序的规定；队列条令有关队列指挥、队列动作、队列队形的规定，就非常明确、非常具体，有的内容还有明确的定量要求。比如晚点名，条令规定连队通常每日点名，时间不得超过十五分钟；查铺查哨，条令规定连队每夜不少于二次，其中一次必须在午夜进行，营首长每周、团（旅）首长每半月不得少于一次；会议制度，条令规定班务会每周召开一次，排务会每月召开一至两次，连务会每月至少召开一次，这些定量规定，不是任意确定的，都是多年经验的科学总结，反映了军队建设的客观规律，有的还体现国家有关法律的精神。如纪律条令行政看管的时限，一般不超过七日，如需延期需经上级的批准，但累计不得超过十五日。这是与国家《治安处罚管理条例》的规定相一致的。条令规定的行政拘留就是一种行政处罚手段，期限为半日以上十日以下，如加重处罚不得超过十五日。如果超过十五日执法者本身就违法。再如内务条令规定卫兵每次执勤时间不超过

两小时，严寒或炎热时应适当缩短时间，这一规定体现了人体科学的精神，是适应军人体力状况的，超过这个时限，就违背了客观规律。以往有的单位曾经让战士一班岗站四个小时，结果战士身体不支，出现了坐岗、睡岗现象。因此，对于条令条例的具体规定，包括时限要求都要严格执行，坚决照办，任何更改、变通等随意性都会受到客观规律的惩罚，危害部队建设，甚至违反国家法律，是绝对不允许的。

二是领会条令条例的原则精神活学活用相关实施细则或补充规定。有的同志总希望条令条例各项规定都非常具体，以便于部队“对号入座”，象查字典那样，从条令条例中找答案，事实上是不可能的。因为各单位所担负的任务和所处的环境不同，遇到的实际问题非常复杂，具体情况也有很大差别，如果不分具体情况，都规定同样的条件和量化标准，容易挂一漏万，约束过死，反而不便于部队结合实际掌握，而且还会影响条令条例的稳定性。比如同样是私自离队五天，初犯与屡犯，战士与干部，平时与执行紧急任务时，情节也是不相同的，在处理时就得有所区别，条令条例，尤其是全军共同执行的条令条例，只能规范全军带共性的东西，不可能把日常生活中的每一个细节和具体要求都规定出来。因此，对于条令条例原则规定的内容，上级适时会制定实施细则和补充规定，以便于部队执行，细则和补充规定只有授权的单位才能制定，非授权单位制定的有关规定和细则做法是没有法律保障的，至于那种层层制定补充规定和细则的做法更不允许。条令条例的一个重要功能是维护部队的集中统一，政出多门，任意制定细节和补充规定，必然破坏条令条例的权威性。以纪律条令为例，其奖惩的实施细则，只有根据条令的授权，由总参谋部、总政治部、总后勤部制定，其它任何单位任何部门都没有这种权力。由条令授权单位制定细则和补充规定，必须严格按条令条例的要求，结合部队的实际情况制定，不得违背条令条例的精神。凡是不符合条令条例精神的补充

规定和细则，凡非授权单位制定的补充规定和细则都是没有法律效力的。三是认真清理坚决废除一切违背条令条例精神的“土政策” 一些基层带兵人，认为管理教育越严越好，千方百计的想把战士管住制住，于是离开条令条例的精神，擅自规定章程，被群众贬称为“土政策”。一人误岗，全班受罚，误一班岗、超一次假、吵一次假，都要受一次处分。还有的规定超假一次扣发多少工资，误一次岗罚多少钱，等等。个别单位因罚钱、罚岗使矛盾激化，酿成事故。二是滥施奖励。工作辛苦了奖励假期；在报上登了稿子记功等等。有的还设立了“全勤奖”、“出操奖、“帮厨奖”甚至用连队伙食费购买奖品，搞物质奖励，造成了奖励“贬值”，失去了奖励先进，鞭策后进的意义。所有这些，都违背了我军现行的条令、条例，反映了有些同志条令、条例观念淡薄，纪律观念不强，在管理工作上随意性大。维护条令、条例的权威性，就要认真对照有关的条令、条例，以本单位制定的“土政策”进行清理。凡是条令、条例授权的，符合条令、条例精神和原则，适合部队实际情况，有利于我军革命化、现代化、正规化建设的规定和制度，应当继续执行，并在执行中不断完善；凡是违背条令、条例精神的一律予以废除；任何人和单位不得离开条令、条例精神做规定、立章法。我们这个国家有几千年的封建历史，旧中国留给我们的封建专制传统比较多，民主法制传统比较少，有人说中国人什么都迷信，就是不迷信法。这种说法尽管有失偏颇，但在某种程度上，也反映了由于深刻的历史原因，人们的法律意识比较淡薄这一事实。我们要贯彻依法治军的方针，维护条令、条例的权威，加强正规化建设，必须做艰苦的工作，切实搞好军事法规特别是条令条例的教育，在官兵的心目中树立起条令条例就是法规的权威，切实做到有法必依、执法必严、违法必纠，以条令、条例为准绳，加强正规化建设。篇五：浅谈部队的管理工作的开展 浅谈部队的管理工作的开展

李 威

摘要 本文从部队管理出发，针对部队的日常管理，以及部队存在的一些老问题和新时代部队出现的新问题，并试着提出解决问题的方法和措施，以及如何运用和谐管理的方法构建和谐警营提出了一些看法。

关键词 部队管理、日常管理、解决方法、和谐管理

管理工作是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，更是维护部队稳定、促进队伍全面发展和工作不断创新的动力源泉。近年来，各级领导都在深入研究新形势下部队管理的特点和规律，大力加强队伍管理工作，部队建设日趋正规。从部队管理角度来看，市场经济的吸引力、“酒绿灯红”的诱惑力、纪律约束的排斥力等，使消防部队正规化建设受到一定程度的消极影响。因此，在解决好老问题时，也应认真分析和探讨新形势下部队管理面临的新情况、新问题，找准着力点，对于提高部队的战斗力和凝聚力，确保部队的高度稳定，实现消防事业的跨越式发展，更好地完成以防火、灭火为中心的各项任务，有着十分重要的意义。搞好部队管理工作：

1.搞好部队管理工作，首先必须搞日常管理

日常管理制度是按照共同条令的要求规范部队日常生活的制度。抓好这些制度的落实是建立正规秩序的基础，也是培养军人正规意识的重要环节。抓好日常管理制度，严格落实一日生活制度，就能为部队的正规化建设打下坚实基础。最根本的就是认真落实好日常管理制度，坚持用制度规范官兵的行为，用

制度进行科学管理。我认为应从以下方面入手。1.1要抓好日常制度的学习和教育

俗话说：“不知者无罪”。如果我们的官兵连最起码的制度的内容和规范都不知道，就谈不上更好的遵守了。所以，要把学习教育作为抓好日常管理的基础，利用条令条例学习日的时间对日常管理制度进行有组织、有计划的学习。通过学习使全体官兵真正知道日常制度是军队管理成功经验以法规形式固定下来形成的制度，懂得制度的具体规范，明白为什么要按照制度去做。同时，在部队一日生活和各项工作中，要搞好随机教育，要根据部队工作任务转换、季度变化等情况讲落实部队日常管理中应注意的问题。1.2要按照制度的要求抓好训练和养成制度规定的内容不仅要懂，更重要的是要按制度规定的内容去做，这就要求必须抓好训练，在训练中养成良好的遵守制度的习惯，要按规定的时间、规定的程序和规定的要求进行有计划的训练，把制度训练与其它训练有机的结合起来，通过训练培养和提高官兵落实制度的能力。落实日常管理制度，决非一朝一夕的事情，既要靠严格训练更要靠持久养成。抓养成，要从新兵抓起。新兵一入伍，就要在抓好基础训练的同时，抓好一日生活制度的养成教育，班长骨干在抓好自身表率作用的同时，要按一日生活制度带领班开展好日常工作。干部是日常管理的组织者和实施者，在管理教育过程中，是管理者也是被管理者，在严以律己的同时，要对日常制度的落实负起全部责任严格按照制度要求管理教育部队，狠抓各项制度的落实，强化检查和监督意识，确实抓好日常制度落实。使全体官兵养成时时、处处按制度办事的习惯。

1.3抓好督促和检查

督促和检查是抓好一日生活制度的关键环节。要对照条令条例的相关规定

定期检查、抽查和自查等方法，组织官兵经常对日常制度的执行情况进行检查，随时纠正存在的问题，要将日常制度的遵守情况与个人成长起步挂钩，进行登记和讲评，促进日常制度的落实。

2.基层管理中解决老问题与解决新问题应当并重

部队管理是一门科学，更是一门艺术。它是抓好部队各项工作的中心环节，是提高部队战斗力的基础，也是保证部队高度稳定和集中统一的最可靠保障。不但要继续解决传统问题，更要随着兵源结构的变化以及经济、信息时代的发展，部队管理中出现的种种新情况，新问题。为更好地加强部队管理，推动部队的正规化、现代化进程，适应新形势部队工作的需要。2.1必须克服部队管理中的传统性老问题——“三不管”现象 2.1.1克服因“小”而轻于管

抓好人员管理，确保队伍安全稳定，是我们各级领导干部和管理者的工作重心。然而在现实工作中，有的管理者往往对管理中出现的一些小问题，不够重视，认为没什么大不了，或者随便说说，更有甚者在处理违法违纪工作中出于自己的私情杂念不敢管，认为管理得太严会得罪人，进而影响自己的“前途”，存在报喜藏忧，欺上瞒下的现象。作为一级领导干部和管理者，必须以高度的政治敏锐性对待本职工作，身先士卒、率先垂范，坚持原则，大胆、科学管理，将部队管理制度化、规范化，从一日生活制度严起，从点滴养成抓起，严格遵守条令条例和部队的有关规章制度，不因“小”而轻于管，及时消除部队管理中的不安全因素，促进部队管理等各项工作的顺利开展。2.1.1克服因“老”而懒于管

消防部队目前士官化程度比较高，特别是一些“老士官”的增加，这一现状给一些管理者在管理工作开展时带来困难。有些干部由于能力问题不敢管；

有些干部认为“老同志”都很了解部队的情况，知道该干什么不该干什么，不用管；有的则干脆不去管，工作上不安排“老同志”，生活上放任，私下“称兄道弟”，不讲原则等情况仍时有发生。同时，在这种环境下，个别“老同志”越来越的对自己要放松要求，不服从管理，违反纪律。使部队日常管理工作陷于被动，一些相对比较“新”的同志对部队管理的产生错误认识。对部队作风，纪律带来很坏影响。日常工作要从每个人抓起，越是“老同志”越要做出表率。要管好“老兵”，首先干部要从自身做起，不断提高干部自身的综合素质，增加自己权力之外的影响力。使“老兵”在无形中接受管理。2.1.1克服因“散”而疏于管

在消防部队管理工作中时常会遇到被管理者的不稳定因素，导致部队管理工作出现“散”而疏于管的现象。比如被管理者出公差勤务、学技术、探亲休假等情况，往往由于疏于对流动人员的管理，造成部队管理工作整体稳定、局部混乱的局面。因此，部队管理者要坚持管理教育不断线，做到人散心不散，时刻都在掌控中，特别针对流动人员的管理，加大监控力度，制定相应的管理制度，做到“离队有保证，途中有联系，归队有汇报”，保证官兵全员额、全时制和全过程不失控，确保不发生任何违纪问题。并把管理中的“散”现象贯穿于“两个”经常性工作当中，把不稳定因素消灭在事故未发状态。2.2随着时代的发展和市场经济建设和改革开放的不断深入，社会上的一些风气也不断涌入，对部队产生着不容忽视的影响 2.2.1官兵关系出现的新问题

一是官兵关系趋于现实。从一项兵源调查看，入伍前有过打工、经商等社会阅历的战士比重逐年增加。他们把企业、商界的市场理念和人际关系套用到部队来。“唯利是交”有上升趋势。二是对庸俗关系在心理接受上从排斥趋于认

同，他们认为，官兵中的礼尚往来既是人之常情，又是当今社会人际交往的潜规则；有的战士对庸俗关系持矛盾心态，既表示不赞成，又表示涉及自己切身利益时也会请客送礼。三是官兵间的利益需求从单向趋于双向。前几年主要是战士通过干部谋取个人利益，现在则有少数干部通过主动帮助战士，来谋求战士关系户的照顾与提携，实现其个人利益和单位利益。四是损害战士权益的手段方式从明显其余隐蔽。调查表明，基层打骂体罚战士现象已很少，但个别干部在教育管理中采取不理不睬，凉一边等“冷处理”方法；有的干部以权谋私并不直接表现为收受战士钱物，而是让战士代购土特产不付钱，或以种种借口向战士借钱；有的干部、骨干在战时面临学技术、转士官、入党等切身利益之际，充当“托儿”,暗示其向谁送礼；还有以部队特殊、任务繁重为由，随意侵占战士的休息时间。五是“关系兵”比例趋于上升。入伍前战士本人或家庭与部队内部或部队驻地人员有不同程度的联系，其中有的战士家庭在部队驻地有生意上伙伴，有的战士父母与接兵干部保持较好的私人关系，有的战士在部队有亲戚，也有地展示亲戚朋友在部队内部或驻地有老战友、老同学。2.2.2官兵关系出现新问题的原因分析

一是长期和平环境淡化了官兵之间生死与共的战斗情谊。由于长期的和平环境，对我军战争年代形成与发展起来的尊干爱兵优良传统知之不多、体会不深，对密切官兵关系、加强内部团结的重要性缺乏切身感受。二是随着市场经济和改革开放的不断深入，官兵的利益意识不断增强。利益驱动是市场经济的核心，受市场经济和价值观念的影响和冲击，官兵利益意识和等价交换意识不断增强，交往中更多地体现为功利性、实用性和目的性。三是各级干部的作风直接影响官兵关系的发展。干部指导思想是否端正、工作作风是否扎实、自身形象是否良好，对官兵关系和内部团结具有直接影响。

第二篇：规章制度

规章制度

部门

1、要认真负责。鉴于宣传部的主要工作是设计完成宣传海报以配合其他部门所开展的工作。为其他部门的活动顺利开展进行大力宣传。因此要求本部门的干事工作人员必须积极认真完成份内份外工作，尤其是在协助其他部门进行活动宣传时更不能有怠慢的行为或者托故不按时保质完成任务。

2、要兢兢业业。要求本部门的干事必须要有巨大的工作热情和高度民主的责任感，在进行宣传工作是要尽职尽责，决不能存在有一点马虎现象和厌倦情绪。

3、要服从安排。服从组织的安排和上级的调谴，在参加工作活动中要遵守组织的有关制度，不得有对抗情绪和行为。

4、要遵守纪律。定期召开本部内的例会，部人员不得无故缺席和早退或迟到。如因故不能出席者，必须向部长请假，得部长批准后方可告假。若时间紧迫，则可托其他同事代为请假。过后向部长说明情况并补假。(必需用不大队规定的请假条，开会时提前五分钟到）

5、要一丝不苟。定期整理档案柜，清洁工作室。对工作用具要小心使用，细心保护。不得任意故意损坏宣传用品。

6、要积极创新。除了对本部门的常规工作要认真完成之外。必须要有创新意识，举办开展一些符合本部门工作内容规定的，能体现本部门的特色的活动，提高同学们的素质和技能。

7、部门会议不能缺席、迟到。若因故不能参加者要提前向部长口头请假。

8、开会期间，各成员应保持会场安静，并将手机关机或调至振机。

9、每次做完海报应该把工具清洗干净,摆放回原位。

10、在工作中要注重节约，对部门的材料不能浪费。

12、对大队和部门财产不能占为己有，借了书籍要及时归还。

强调例会纪律：

1、部门例会（1~2）周开一次，如果有重大活动，会增加次数。

2、部门会议在第3次会议后将由各成员学着主持。

3、部门会议记录将由部门人员轮流记录，在记录是要公正，详细。要求有记录人姓名，记录时间，开会地点，主要内容，考勤人员姓名最后写上对此次会议的感受。

4、不能参加部门会议的要先请假，没有请假不到或是迟到者将在平时表现中扣去1到5分。

5、在开会期间，要保持安静，不能窃窃私语，不能接打电话。违规者一次扣2分

第三篇：规章制度

规

2014年

章 制 度 月

日颁布

规章制度

第一章

总则

本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。

公司员工必须认同公司品牌、公司文化；熟悉公司产品，融入公司环境，能够在不同的时期随公司的步伐而一起成长和进步。

第二章

员工日常行为规范

第一条

员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。

第二条

员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。

第三条

员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。

第四条

员工应树立主人翁精神、增强责任感。

第五条

员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。

第六条

公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。

第七条

员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。

第八条

员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。

第九条

部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率。

第十条

公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。

第十一条

认真接听、转接公司电话，做好电话留言；

第十二条

热情接待公司来访人员；

第十三条

对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终；

第十四条

对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。

第十五条

员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。

第十六条

在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。

第十七条

员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。

第十八条

员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为

第十九条

员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。

第二十条 员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。

第二十一条

公司员工在职务上，应注意下列事情：

1．确实掌握及了解本身职务与工作内容范围；

2．处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕； 3．交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓；

4．服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重； 5．工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。

第二十二条

各级主管应注意下列事情：

1．深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务；

2．交办部署事项，应合情合理，酌量酌时；

3．对于部署言行举止、品德、技能，应随时予以注意，纠正并重视教育训练及考核；

4．如因监督不周，以至发生渎职情事时，直接领导应负连带责任。

第三章

聘任管理制度

第一条

本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应先依人员征募流程的规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部门经理应试合格。

第二条

新进人员经考试或审查合格后，经部门经理面试、总经理核准后任用，若有特殊人才或特定人员可由部门经理书面（人员聘用申请书）呈报总经理核准后方可任用。

第三条

人事行政部应将核准后的新进人员资料（应征资料）及人员任用申请书做规整和统计。

第四条

新进人员于报道七天内，应缴交下列文件，否则不予任用。

1、身份证影本（需缴验正本）；

2、个人人事资料（离职证明）；

3、其它必备的证件。

第五条

新进人员交齐上述文件并经过试用期后，人事部门方可办理加入社会保险手续。

第六条 经公司录用新进人员到职起2-3个月内为考察期，考察期间薪资是以正式工资*0.8水平给予（特殊需经过批准）；考察期满合格后进入试用期，职员试用期为2至3个月，但成绩优良者，可缩短其试用时间。期满考核合格者，方得正式雇用并签订劳动合同。考察期间或试用期间经考核：

1、不适用者，公司可以随时无条件予以解雇，其薪资按照实际工作天数核算；

2、品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇。

3、表现特优者，得由部门经理签报总经理核准缩短试用期限（试用期最短为一个月）。

第七条

试用人员的考核依据：

1．工作能力与表现——对工作熟练、谨慎及胜任度；

2．对公司的自信力——是否有认同公司的经营理念与策略；

3．敬业精神——对所交付的工作是否兢兢业业、如期完成；

4．出勤记录——有无迟到、早退、旷职等记录；

5．荣誉感——是否具有团对精神及意识；

6．亲和力——是否待人接物和睦相处、坦诚真实。

第八条

试用期满人员，由直属部门经理予以考核，员工以书面（转正申请表），知悉人事并报备总经理，方为正式任用（薪资调整实施天从正式任用天算起）。

第九条

有下列情事的一者，一概不得录用，如因描述作假导致的，公司可立即解雇：

1．负案在身且尚在缓刑期或被褫权尚未复权者；

2．原在其它公司和机关服务时，未办离职手续、名声很差或被解职免职者。

第四章

作息与考勤制度

第一条

作息时间：

1、星期一至六：9：00——18：30；

2、中午休息时间：11：30——12：30 ；

3、本公司为大小休制（2014年9月20日、21日为双休开始类推）。第二条

周日及国家法定节假日均根据公司安排休息，但考虑到本公司业务的特殊性，将安排人员进行轮流值班。

第三条

员工上下班一律亲自打卡（签到），经总经理核准免打卡（签到）者除外。

第四条 迟到（早退）：

1．朝、夕会未到并未请假者给与相应处罚。2．上班迟到15分钟之内者为迟到。

3．上班迟到15分钟至1小时者，以旷工半天计； 4．无故迟到1小时以上者，以旷职1天计； 5．提早下班15分钟之内者为早退。

6．提前下班15分钟至1小时者，以旷工半天计； 7．提前下班1小时以上者，以旷职1天计；

8．于一个月内迟到及早退合计超过三次（含三次）者不予发放全勤奖金；

9．于一个月内迟到及早退合计超过三次（含三次）者，每三次视为旷工一天。

10．以上情况均会根据情况给予罚款，因处罚得来的罚款本公司一律不归为己有，匀平均补贴给所有员工。

第五条

因业务，须于晚间或假日加班者，应事先呈报部门经理以便列入考核。

第六条

外出洽公者，若预知会延误上、下班时间者应事先报备部门经理签字，方可免除上、下班打卡（签到）；在外恰公无法于上、下班前赶回公司者，应以电话报备部门免除上、下班打卡（签到），但次日须请部门经理在出勤卡上补签确认。第七条

财务部负责每月员工出勤的统计，作为当月工资发放的依据。

第五章

请假制度

第一条

员工确因事或因病需要请假时须填写请假单，按规定程序办理请假手续。

第二条 事假：

1．每月请假不得超过两天，超过者原则上不给予批准，具体视特殊情况而定； 2．全年请假不得超过十五天，每次不得超过连续三天；

3．一次请假超过十天（含）者，须办理停薪留职手续；

4．事假为无薪给假，（以天数为计算单位）。

第三条

病假：

1、凡请病假经领导签字，全年累积不得超过三十天；

2、病假连续两天以上（含）请附医师诊断证明；

第四条 产假： 1．女性员工分娩前后给假三十天（产妇产检可提前请产假或产假未休完者可转换为年假）； 2．妊娩三个月以上流产者，给假十天；

3．未满三个月流产者，以病假处理；

4．服务满一年以上者，请假期间基本工资照发；未满者减半发给。

第五条

婚假：请假期间基本工资减半照发。

第六条 公假：

1．公司派遣学习、考察、办事或特别指定任务、拜访客户者； 2．请假期间薪资照发。

第七条 工伤假：

1．员工因执行职务而受伤或致病者，须申请工伤假；

2．工伤假在一年（含）的内者，基本工资照发；

第八条

请假时依下列规定呈报核准：一般员工请假五天以内（含）由经理核准；五天以上由总经理核准。

第九条

凡请事假先申请，如因患病或特殊状况者或不可抗力因素，不能事先申请时，应先以电话向所属部门经理报备并向人事部门负责人报备，但应于假后两天内补办请假手续；逾期则视为旷工。

第十条

凡国家法定节假日的前后，不得请假。

第十一条

事假、病假的规定天数，中途到职者按比例计算。

第十二条

员工请假期间无论假别或天数，应觅妥职务代理人，来负责一切事物事宜，并保持电话畅通，否则视同旷职。

第十三条

员工有下列事情的一者，视为旷职论，旷职一律扣薪三天以示惩戒，凡一个月内旷职累计达三天者，予以解职处分：

1．未经准假而擅离职守或缺席者；

2．无故迟到或早退1小时以上者；

3．凡未事先请假，而逾期未补办请假手续者； 4．凡事先请假未觅妥职务代理人者； 5．停薪留职，未办妥手续者。

第十四条

员工有下列事情之一者，须办理停薪留职： 1．请病假一次在十天以上者； 2．请事假一次在十天以上者；

3．因案被法院拘留十天以上者，但经判决不起诉或无罪确定者； 4．因特殊事由需停薪留职者。

第十五条

停薪留职者，请办妥停薪留职手续方为生效，否则视旷职论。

第十六条

员工停薪留职期间，除停发薪资外并停止享有公司一切的福利。

第十六条

停薪留职最长以一个月为限，其原因消除后，应于三天内自请复职，否则视同自动离职。停薪留职人员，概不保留底缺，如原服务部门无缺额或业务上已无需要时可以不批准其复职。

第六章

离职制度

第一条

员工擅自离职者，应以下列规定办理：

1、经理及职员于十五天前，书面形式呈请核准；

2、离职须填写离职申请表、工作交接表、客户资源信息交接表与物品交接表；

3、未依规定办妥离职手续而离职者，除不发给当月薪资及奖金外，公司若因而蒙受损失时，将视情节予以追诉。

第二条

员工有下列事情之一者，公司可不经预告，直接解雇并送有关部门处理：

1、利用公司名义在外招摇撞骗，证据确凿者；

2、向外泄露公司机密，造成公司重大损失者；

3、偷窃或侵占公司财务或营私舞弊或挪用公款者；

4、对公司人员实行暴行胁迫或重大侮辱行为；

5、故意损毁公司物品或机器设备者；

6、携带危险禁品或防碍公共安全的物品进公司或酿成以外灾害者；

7、有煽动员工怠工或罢工的具体事实者。

第三条

员工有下列事情之一者，公司可以不经预告，直接解雇：

1、工作态度恶劣，严重影响公司工作环境者；

2、在公司不自尊自重、使公司员工理念偏激，扰乱正常工作秩序者；

3、连续旷职三天或一个月内旷职达三次者；

4、与合作商勾结或收受厂商财务，证据确凿者；

5、未经许可，兼任其它职务或兼营与本公司相近的业务者；

6、有其它重大过失或不检行为导致较严重后果者。

第七章

移交制度

第一条

凡本公司任职的人员如遇人事变动、离职、调职等，均应办理移交手续。手续办妥后方可离开原职，未完成移交手续而离开者，公司将扣发所有薪资，直至办妥移交手续后补发（移交手续不得超过一个月），若因移交不清或未办理移交手续，而使公司受损时，公司将追究当事人责任。

第二条

员工移交事项如下：

个人保管或使用的公司物品；

1、本公司或部门有关的印章；

2、本部门及个人保管的客户资源信息；

3、未办完或未结案的重要业务资料；

4、本部门保管的其它所有资料，包括电子资料。

第八章

奖惩制度

第一条

员工的奖励分下列二种：

1．嘉奖——根据功绩做相应嘉奖；

2．特别贡献奖——奖金上不封顶，也有可能是带薪旅游或实物奖品，由公司会视具体情况而定。

第二条

员工有下列表现之一者，予以嘉奖：

1．对公司有特殊良好表现者；

2．品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者； 3．热心服务，有具体事实并经主管经理提报批准者。第三条

员工有下列表现之一者，予以小功：

1．对公司业务、企划或管理制度建议改进，经采纳施行有一定成效者； 2．全年全勤，无迟到、早退及请假者；

3．检举违规、损害公司利益的行为而使公司及时防范者。

第四条

员工有下列表现之一者，予以大功： 1．遇灾后，为公司抢救有功者；

2．替公司开源节支，节省重大支出，有具体事实并经过经理提报批准者； 3．揭发重大不轨活动，经查属实者。

第五条

员工有下列表现之一者，予以特别贡献奖： 1．一年内记大功三次者；

2．对公司业务、企划或管理制度建议改进，经采纳施行有巨大成效者； 3．工作定期考察，考绩优良，未曾旷职或受记过以上处分者； 4．对公司有特殊贡献，堪为全公司员工表率者。

第六条

员工有下列行为之一者，予以惩戒： 1．上班时间后有吃早餐、零食等行为；

2．上班期间非公务需求而阅读报纸者；上班期间无故浏览其他网页内容者； 3．公话私用，屡教不改者。

第七条

员工有下列行为之一者，予以警告： 1．未经许可，擅自在公司推销物品者；

2．未经许可，带外人进入工作场所或让外人使用公物者； 3．态度傲慢，不服从负责人员指派工作者。

第八条

员工有下列行为之一者，予以小过：

1．工作时间内，作其他事情，如睡觉、下棋； 2．利用职权为自己或他人图利者； 3．为他人做不实的证明者； 4．偷拆他人或公司的信件者； 5．对上级人员有关职务上的查询，有故意隐瞒或作不实的报告者； 6.代人打卡或签到（托人者同）而证据确凿者；

7.遗失公司支票、汇票等重要票据，但未造成重大损失者。

第九条

员工有下列行为之一者，予以大过：

1．有渎职，失职等情况，后果较严重者； 2．违反命令或有威胁、侮辱主管的行为者； 3．为逃避或转嫁责任，做虚假记录或报告者； 4．在工作时酗酒滋事或扰乱秩序者； 5．怠工、罢工者；

6．其它关系情节重大者。

第十条

员工遗失公司财物，除不可抗力因素外，均应负赔偿责任并视情况进行 处分：

1.遗失现金者，照遗失金额赔偿；

2．遗失支票者，经止付无效而被冒领者，按票面金额赔偿； 3．遗失货品者，照市场价金额赔偿；．遗失其它财物者，照购买价金额赔偿。

第十一条

各部门负责人对其下属人员有包庇纵容或未尽监督考核者，应负连带责任，如情节重大者调职降级。

第九章

员工福利制度

第一条

本公司正式员工可享受本公司一切福利待遇。

第二条

正式员工均参加社会保险，享有各项保险权利。第三条

公司可视情况，不定期举办员工聚餐、郊游等集体活动。

第四条

员工与配偶若同时服务于本公司者，其各项福利可享双份。

第五条

部门经理随时呈报表现优秀的员工，经公司评审后视情况发给各种奖励，具体参照第八章的员工奖励制度。

第六条

公司年终结算如有盈利，对于全年无重大过失员工发放年终奖金，发放标准如下：

1．服务满一年者发放月薪一个月，未满一年者按比例发放； 2．未到年终离职者不发。

第七条

公司年终结算如有盈利，根据考核，对工作表现优秀的员工进行调薪。

第八条

公司每逢重大节庆日（春节、中秋节等）向员工发放礼品或礼金，其金额视公司业务盈余及财政状况而定。

第九条

每月10日作为公司工资发放日，发放前月工资。

第十章

岗位管理制度

第一条 部门主管、经理岗位职责：

1、严格遵守公司相关管理制度规定。

2、维持公司各部门的正常运转；

3、合理安排每个项目的正常运作；

4、指挥监督部门员工的日常工作，积极引导他们顺利开展工作，使公司业务高效运作，快速发展；

5、部门主管有权招聘、解雇部门人员，但须经经理批准；

6、部门主管有权调整部门人员岗位与工作；

7、如部门主管未合理的安排工作，经理有权立即作出调整；

8、加强成本核算，厉行节约，努力提高经济效益。

第二条

财务部门岗位职责：

1、严格按照《中华人民共和国会计法》开展工作。严格遵守公司相关管理制度 规定；

2、认真做到手续完备，内容真实，数据准确，帐目清楚，日清月结，及时编制 会计报表并按期上报；

3、有证可依

4、认真核实报销凭证，由上级领导签字后方可支付；

5、及时、认真、统一管理公司客户资源，做好归档管理；

6、每月将应收款、应付款、办公费用、工资、业务开支等报送总经理审阅。

第三条

企划部门岗位职责：

1、严格遵守公司相关管理制度规定；

2、及时、准确的完成公司安排的工作任务；

3、积极配合业务部和设计部的有关工作，做到尽善尽美，并保持与相关部门的沟通和交流；

4、正确掌握客户对产品的要求及市场信息，对产品进行正确的定位、延伸；

5、服从并积极完成上级领导安排的其它任务；

6、不断提高自身的综合能力，不断创新，争取又好又快的发展。

第四条

销售部门岗位职责

1、严格遵守公司相关管理制度规定；

2、维护公司品牌、店铺形象；

3、必须对销售、费用、毛利率负责 第五条

客服部门岗位职责

1、严格遵守公司相关管理制度；

2、热情接听客户电话并认真做好各项记录；

3、如遇客户投诉等电话，必须耐心、平和的进行接听和处理；必须维护公司和品牌的形象

4、爱惜所用的电脑、电话等公司财物；

5、在岗时不得擅自离开工作岗位；

6、积极参加公司的业务培训并不断提高自身的素质及业务水平；

7、如遇解决不了的问题，及时向主管领导进行汇报；

8、及时向相关业务部门转达客户的各种诉求。

第六条

设计部岗位职责

1、严格遵守公司相关管理制度；

2、及时、准确完成公司安排的设计任务；

3、设计师设计稿子必须按企划部门的要求进行设计，对设计工作单上规定的要求严格执行；

4、设计师根据工作的时间自行调整、支配，按时完成；

5、晚上加班者，一般正常情况下请勿超过23：00，次日早上9：00正常上班；

6、如特殊情况任务时间紧迫，加班超时过晚，允许次日延迟一个小时上班；

7、服从并积极完成上级领导安排的其它工作任务；

8、不断提高自身的设计水平；

第十一章

卫生与安全制度

第一条

公司员工应共同维护好环境及公共卫生，随时整理工作环境，保持桌面和公司整洁。

第二条

公司全体员工，均有防止或抢救火灾及其它灾害的责任。

第三条

员工发现有突发状况时，应及时反映上级与及随机应变，做必要的安全处理措施。

第四条

员工每天上下班离开公司时，应检查电灯、门窗、电脑、电器等，以防盗窃或火灾发生。

第十一章

培训制度

第一条

公司为鼓励员工进修，充实专业知识，提高工作效率，拟办理在职员工教育培训，增强自身各方面素质。

第二条

培训项目分为：

1、新员工由人事部门发放公司规章制度并进行解读和释疑；

2、各部门按照拟定的培训教程对新员工进行岗前培训；

3、在岗员工将根据不同阶段，接受公司的再培训计划；

4、公司将视不同情况，对员工进行针对性的培训。

第十二章

附则

本规章制度若有未尽事宜，需修改补充时，另行通知更改。

第四篇：规章制度

例会制度

一、每季召开一次理事会，通报工作进展情况，研究解决存在的问题。

二、小组长每月召开一次工作会议，总结交流做好小组长和小组开展活动的经验。

三、每三年召开一次会员代表大会进行协会换届。

学习培训制度

一、每月组织协会组长学习党和中央的计生方针政策和计生知识；每年组织一期会员骨干计生协会业务知识培训。

二、组织会员认真学习《中华人民共和国计划生育法》，国家、计划生育有关方针政策，认真做好学习记录。

三、利用会员之家普及生殖保健，优生优育，避孕节育知识。

四、定期交流学习心得。

活动制度

一、坚持经常性活动和集中活动相结合，利用5.29会员活动日及重要节日，组织会员集中开展内容丰富的宣传教育活动。

二、基层协会，每月开展一次活动，农村在不影响生产的情况下，可集中活动。

资料管理制度

一、加强对计划生育协会文件资料的保管存档。

二、对计划生育协会组织建设、宣传服务、项目、统计等工作要由专人管理。对发生变化的数据要及时变更。

三、对计划生育协会的创优争先、组织整顿验材料要妥善保管并做好宣传推广工作。

四、对借阅协会相关材料要进行登记，及时返还、保持工作连续性。

民主参与民主监督制度

一、参与和监督人口统计工作，减少或防止弄虚作假、虚报漏报等现象，保证做到摸实情、讲实数。

二、参与和监督在计划生育工作中利益导向机制的建立和执行，督促党政组织按政策规定，落实对独生子女的优惠政策，使党的计划生育政策更加取信于民。

三、根据上级计生政策和《省条例》的有关规定，随时对计划生育的政务公开情况进行监督，对计划生育技术服务工作进行监督。

四、维护人民群众在计划生育中的下列权益：

（一）男女平等权利；

（二）获得生殖健康教育的权利；

（三）获得计划生育优质服务的权利；

（四）依法生育的权利；

（五）实行计划生育中有特殊困难要照顾的权利；

（六）其他合法权利。

五、监督政府工作人员依法行政，及时反映个别干部违法乱纪行为和计划生育工作中的不正之风，改进工作作风，使党的计划生育政策切实落实。

六、了解和收集群众对计划生育工作的意见与要求，向社区居委会或上级计划生育协会反映。

会员联系户制度

一、以村为单位，划定村协会理事会成员包片联系点，理事会成员每人包1-3小组，实行实行分片包干责任制。

二、贯彻“以片定人，以片定责，相互配合，协同作战”的原则，保证各片计生协会很好地配合人口与计划生育工作顺利展开，双方工作齐头并进，共创佳绩。

三、建立会长联系理事、理事联系组长，组长联系会员，会员联系群众的协会联系户网络。每位会员联系3—5名育龄妇女，做到每季走访一次，掌握其婚育和节育措施落实情况，了解并反映她们的生产、生活、生育需求。

四、帮助解决村内信访、人口与计划生育综合治理、流动人口计划生育管理、计生协会、帮残助老、青少年教育等工作中出现的问题。

五、对不能解决的问题，及时提交乡党委班子研究，拿出可操作性意见，协调有关部门帮助落实。

计划及评比制度

一、每年初制定全年协会工作计划，总结上年工作。

二、每一至三年开展一次优秀（五好）会员评比表彰活动。

先进协会评比条件

一、党支部、村委会重视和支持计生协工作，参与计生协有关事项的决策，为计生协解决必要的活动经费和活动场地。

二、计生协组织网络健全，活动经常，作用明显。按照本级《计生协章程》要求，坚持会员大会和理事仁义制度，理事会具有代表性和议事决策能力；有威信高、能力强、热心做协会工作的会长或副会长；会员小组划分灵活，会员小组长责任心强；有一支带头实行计划生育、热心为群众服务的会员队伍。

三、建立和坚持学习、工作制度。开展经常性的宣传教育活动，社会宣传环境好，有宣传品，积极倡导文明健康的婚育观念和社会风尚。会员带头宣传、执行计划生育法律、法规和有关政策，宣传生殖健康等科学知识，积极为群众提供生产、生活、生育服务，协助村委会做好计划生育工作，连续3年以上无违反政策生育。

四、依法参与村民自治，积极参与计划生育村务公开，维护群众的合法权益。在发展经济、社区建设、扶贫开发、精神文明和民主法制建设中发挥骨干带着作用。

先进会员评比条件

一、热心计划生育事业具有奉献精神，积极参加“两为”、“两争”活动。

二、拥护党的计划生育方针、政策，身体力行，带着执行。

三、认真履行计生协的带头、宣传、服务、监督、交流五基职能，任劳任怨、无私奉献，各项活动积极带头。

四、在实际工作中能主支自觉为群众提供生产、生活、生育服务，在稳定低生育水平，提高人口素质，实行计划生育中做出一定贡献的会员。

计划生育协会工作人员职业道德规范

一、热爱祖国、热爱人民，热爱社会主义，热爱中国共产党。坚决执行党的基本路线，学习计划生育各项政策，自觉落实计划生育基本国策。

二、热爱计划生育工作，忠于职守，恪守岗位职责，钻研业务，认真完成工作任务。

三、宣传计划生育政策和法规，严格按照协会单程认真开展工作。

四、全心全意为人民服务，深入细致做好群众工作，坚持以理服人，以情感人，工作耐心、服务周到，做育龄群众的贴心人。认真按计生协会工作基本要求做好群众工作。

五、坚持实事求是的原则，如实反映工作成绩，说真话、办实事，不营私舞弊、不弄虚作假。

村计生协工作基本要求

一、村支部书记或村委会主任任会长，有1名秘书长负责日常工作。

二、理事会成员不少于5-9人，结构合理，具有代表性。

三、建立村级协会——会员小组——会员及联系户三级组织网络，建立“会员之家”活动阵地。

四、有一支以“五老”为骨干，育龄群众为主体的会员队伍，会员人数占总人口的10%左右，会员入会自愿，会员要颁发《会员证》。

五、村计生协会应该有协会工作手册、会员登记册、会员申请表、会员联系户名册、章程、牌匾、会费收缴明细、出入明细。

六、村协会做到有阵地、有牌子、有学习资料、有《人生》杂志。

七、村协会做到每季度召开一次理事会，每三年召开一次会员代表大会。

八、会员应依据地缘和对所从事的行业相邻、相近建立“会员联系户”，开展互助活动。

九、积极参与计划生育村民自治，履行民主管理、民主监督职责。监督内容：生育指标落实、奖罚政策兑现、干部依法行政、维护育龄群众的合法权益等内容意见和建议。

十、把“三结合”项目落实到户到人。

计生协会规章制度

新兴满族乡新胜村

第五篇：规章制度

规章制度

（一）《员工守则》

工作和服务程序的指南以及服务标准.是美容院的经济指标与目标管理的根本保证.其高质服务在很大程度上取决于岗位责任制和规章制度的严格化.标准化.制度化.程序化。

1、上班之前:穿好工作服.化淡妆.向领班报到开始工作，2、.缺席和有事:假如不能前来工作要先向领导报告.阐明缺席理由.如果迟到晚来要首先向领导说明理由方能上班和工作,因有病假两天不来者,要有医院证明.3、不准穿超短裙

4、不准穿拖鞋,不准光脚穿鞋,不准穿带响的鞋

5、不准带戒指

6、不准披头散发,发型不准怪异

7、不准留长指甲,不准染红指甲和使用过浓的香水.8、礼貌服务:对顾客要热情，礼貌。

9、不准吃口香糖，不准吃零食，不准吸烟

10、不准唱小曲及大声说笑

11、不准爬卧美容床

12、不准随便离岗、串岗

13、工作期间不准打私人电话，办理个人事情

14、爱护仪器设备：一切仪器设备都应保持良好的工作状态，做到定期的维修保养。

15、卫生责任制：按规定打扫卫生区域，做到随脏随扫，保持良好的卫生状态。

16、奖勤罚懒。

（二）《岗位职责》 ◆ 店长职责：

1．合理使用人才，协调员工之间的关系，增强团队合作精神； 2．监督指导员工工作职责的执行和落实情况；

3．定期了解经营收支和商品销售情况，并做出总结，找出不足，分析原因，及时解决； 4．定期了解业务拓展情况和市场竞争动态，并分析形势，拿出对策；

5．定期召开员工会议，共商加盟店经营管理事务，让所有员工充分了解美容院的营运状态，参与管理。

6．订立公正、合理、有效的奖罚制度。

7．合理安排日常作息时间和班次，严格考勤制度。8．定期开展培训，丰富员工对商品的认识和营销技巧。9．处理客人投诉及协助下属员工把握与顾客的关系。10．定期总结并向上级主管汇报日常经营管理工作的情况和存在的问题，并提供解决问题的参考建议。

◆ 美容师职责：

1、准时上班，更换统一的工作制服，整洁仪容化淡妆，保持良好的精神面貌，服从上级主管的工作安排，认真执行本班经营指示。

2、清洁美容院内外的环境卫生，备齐必需的美容用品、用具，并整理、清洁货架上陈列商品。

3、整理、清点零售商品，并及时填写补货申请单，补充短货的产品。

4、科学、合理地按照产品要求、程序、性能进行美容护理操作，并为顾客推荐其适用的美容化妆品。

5、务顾客细致入微、热情周到，规范使用礼貌用语，诚恳征询客人意见、要求，并及时向上级主管反馈信息。

6、客观公允的态度面对投诉，态度和蔼、语气婉转地给予解释。

7、配合、协助上级主管拟订各项工作计划、完成各项经营管理任务，并积极参与各项宣传促销活动等。

8、认真学习产品知识和业务技术，提高自身素质和专业技能。保守美容院之机密，严禁外传。

◆ 前台服务人员职责：

1．主动、热情接待顾客，熟记老顾客的姓名，主动向新客人介绍美容项目，并以自信的态度向顾客推荐产品和解答疑问。

2．随时注意美容院内气氛，保持店堂内整洁舒适。

3．繁忙时，仍应以热情的态度招呼每一位客人，对需要等待的顾客，及时送上饮品和杂志。4．发扬团队精神，与美容师协调配合，妥善安排顾客的服务。5．清点货品、收银找钱时，应仔细小心、避免出错。6．交班时，应一丝不苟地交接清楚现金及商品库存账目。◆ 财务管理人员职责：

1．清点、结算每日营业收入、产品销售收入和经营管理费用。2．每日认真填写、核对和整理“美容院财务情况日报表”。

3．每月按时填写、核对和整理“美容院财务情况日报表”，分析、总结本月经营收支情况并向上级主管提供增收节支和资金运用方面的参考意见。

4．每月及时填写、核对和整理“产品销售情况月份表”，并向上级主管提供畅销、滞销商品之信息。

5．定期根据经营拓展需要，向上级主管提供资金预算计划，合理使用资金，定期盘点仓库存货，及时拨出资金，补充货源。

◆ 仓库管理人员职责：

1．准时上班，穿工作制服，保持良好的精神面貌。

2．定时打扫仓库卫生，做好防虫、妨害、防潮、防火工作，保持仓库通风和清洁。

3．规律的将货品分类放置，方便拿取，并定期清点，在最低存货限额内，及时申请补货。4．补货时，认真填写“补货申请单”，避免错漏。

5．不断丰富和熟练掌握库存货品的名称、编号、规格、价格、产品功效和适用范围等知识。6．新进货品认真填写“产品入库统计表”并及时通知美容师领取货柜陈列和零售之用的品种。7．针对美容院自行销售的货品和其他原因订购的货品，应分开填写货品出仓单。8．每月底根据本月的货品出仓情况，认真填写“产品仓管统计表。” 客人穿鞋下床，为顾客涂上一杯醋饮料或养颜茶送顾客出门或进一步咨询，并预约下次护理时间。

“一方面可以提高工作效率，应建立一套完善的“岗位责任制”，让每位员工明确自己该做什么事，哪些事是自己的责任。“一方面可以提高工作效率，同时也充分利用人力资源，合理安排人员岗位，可一人兼两职甚至更多，建立一套完善的管理模式，逐级管理。