厂务实习报告

第一篇：厂务实习报告

实习报告

镍电解车间实习报告

姓名：赵景堂学号：201101010727专业：冶金班级：冶金七班

内容摘要：金川公司电解镍的生产是采用硫化镍阳极隔膜电解的生产工艺。硫化镍精矿经反射炉熔化浇铸成硫化镍阳极板作为电解过程的阳极。电解槽产出的含杂质较高的阳极液和酸性造液槽的产出液，用泵送往净业工序经鼓风氧化中和除铁，加镍精矿和阳极泥沸腾除铜，通氯氧化除钴，把铁、铜、钴等杂质除去，获得净化深度很高的溶液，加温后作为电解生产的阴极液（又称新液）。

一、金川公司概况 1.1 简介

金川公司位于中国西部河西走廊的工业城市——甘肃省金昌市，矿区地势比较平坦，海拔高度为1500米至1800米，属温带大陆性气候。南距欧亚大陆桥——兰新铁路线22公里，厂区铁路与之相连，铁路、公路运输便利。金川镍矿是世界著名的多金属共生的大型硫化铜镍矿床之一，发现于1958年，集中分布在龙首山下长6.5公里、宽500米的范围内，已探明的矿石储量为5.2亿吨，镍金属储量550万吨，列世界同类矿床第三位，铜金属储量343万吨，居中国第二位，近年来的地质勘探成果表明金川镍矿的深部、边部及外围具有良好的找矿前景。金川矿石还伴生有钴、铂、钯、金、银、锇、铱、钌、铑、硒、碲、硫、铬、铁、镓、铟、锗、铊、镉等元素，其中可供回收利用的有价元素有14种。矿床之大、矿体之集中、可供利用金属之多，在国内外都是罕见的。公司是采、选、冶、化配套的大型有色冶金、化工联合企业，生产镍、铜、钴、稀有贵金属和硫酸、烧碱、液氯、盐酸、亚硫酸钠等化工产品以及有色金属深加工产品。金川镍矿是世界著名的多金属共生的大型硫化铜镍矿床之一，现有矿石储蓄量 4.4亿吨，镍金属保有储量450万吨，铜金属保有储量300万吨（居中国已开发矿山第二位），钴金属储量13万吨。镍和铂族金属产量占中国的90%以上，是中国最大的镍钴生产基地和铂族金属提炼中心，被誉为中国的“镍都”。公司已形成年产镍15万吨、铜40万吨、钴1万吨、铂族金属3500公斤、金8吨、银150吨、硒50吨及 250万吨无机化工产品的综合生产能力。镍产量居全球第四位，钴产量居全球第二位，国际地位和竞争力显著提升，已经成为全球同类企业中生产规模大、产品种类多、产品质量优良的知名企业。1.2 发展历史和历程 1958年10月发现永昌镍矿 1959年6月冶金部决定成立永昌镍矿 1961年1月永昌镍矿更名为金川有色金属公司（简称金川公司）1964年9月金川公司生产出第一批电解镍，当年产量为22.43吨 1965年4月金川公司铂族金属提炼成功，当年产出铂、钯8.4763公斤 1966年3月国务院副总理邓小平等党和国家领导人视察金川 1978年3月在全国科学大会上，金川被列为全国矿产资源综合利用三大基地之一。8月，国务院副总理方毅第一次视察金川，至1986年，方毅先后八次到金川，组织了大规模的金川科技联合攻关 1983年金川公司电解镍年产量首次突破1万吨，1984年达到1.5万吨，1985年达到2万吨，胜利实现“三年三大步”的奋斗目标 1992年8月中共中央总书记、国家主席江泽民视察金川，题写了“腾飞的镍都” 1993年5月亚洲最大的镍闪速熔炼生产系统在金川公司建成投产 1995年4月金川公司的主产品“金驼牌”1号电解镍正式在伦敦金属交易所注册 1995年金川扩建二期工程全面建成投产，2000年全面达产 2000年4月金川公司债转股协议正式签字，着手组建股份制企业 2000年12月金川公司划归甘肃省管理 2001年9月由甘肃省人民政府、国家开发银行等四家投资主体组建的“金川集团有限公司”挂牌成立

2001年产镍4.8万吨，铜近5万吨 2002年产镍5.2万吨，铜7万吨 2003年产镍6.05万吨，铜10.3万吨 2004年产镍7.05万吨，铜13.1万吨 2007年产镍11.3万吨，铜25万吨 1985年，金驼牌一号电解镍荣获国家金质奖。1988年、1994年、2005年三次被国务院授予“全国民族团结进步先进集体”称号。1989年，“金川资源综合利用”获国家科技进步特等奖。1990年、2006年获全国“五一劳动奖状”。1992年，获“全国社会治安综合治理先进单位”称号。1996年、2006年公司党委两次被授予“全国先进基层党组织”称号。公司两次获“全国绿化先进单位”称号。1998年，被评为“全国思想政治工作优秀企业”。1999年，获“企业管理杰出贡献奖”。2002年，公司纪委、监察室被评为全国百家纪检监察先进集体。公司工会获“全国模范职工之家”称号。2003年，获“全国职工培训先进单位”、“全国厂务公开先进单位”称号。公司团委获“中国五四青年奖章”。2004年，获“国家技能人才培育突出贡献奖”。2005年，获“全国群众体育先进单位”、“全国职工体育示范单位”称号。2006年，获“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国老龄工作先进单位”、“全国‘安康杯’安全生产先进单位”称号。2007年，获“全国实施卓越绩效模式先进企业”称号。2008年，获“全国质量奖”、“抗震救灾全国五一劳动奖状”、“中国信息化500强”、“集团信息化成就奖”、“最佳管理创新奖”。2009年，获“中国节能减排20佳企业”、“国家认定企业技术中心成就奖”、“全国推行全面质量管理30周年优秀企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国民族团结进步模范单位”、“全国三八红旗集体”、“希望工程20年特殊贡献奖”。2010年，荣获“全国用户满意企业”、“全国法制宣传教育先进单位”称号。2011年5月，被评为2010年度“企业信用评价aaa级”企业。2011年4月，荣获“中国工业大奖”。2011年8月，荣获“全国模范劳动关系和谐企业称号”。

1.3 发展业绩

公司高度重视产品质量及品牌工作，通过深入贯彻科学发展观，坚持扩大经济总量和提高经济增长质量的总方针，依靠科技进步，立足全球发展，大力实施名牌战略，树立企业品牌形象，为公司实施国际化经营战略提供了强有力支持。公司现已在全流程生产过程中运行质量、职业健康安全、环境管理体系，建立了 iso/iec17025国家认可实验室体系。公司金驼牌电钴以质

量优异畅销海内外市场，电解镍和高纯阴极铜分别获得实物质量金杯奖和用户满意产品，“金驼”牌商标被评为“中国驰名商标”，金驼牌电解镍和jnmc牌高纯阴极铜都已荣获“中国名牌产品”称号,2008年公司获得“全国质量奖”。1.4 发展目标

金川集团在走过50年光辉历程的新起点上，通过布局调整和结构优化，构建打造跨国经营矿业集团的战略体系，提出并实施了“三个四”的战略布局，即：四大资源开发区——大澳区、美洲区、欧非区和中亚区；四个中心——金川为生产经营管理决策中心、兰州为科技研发中心、上海为营销中心、北京为资本运营中心；四大板块——金川股份、金川实业、金川科技、金川海外。公司的“十二五”目标是：有色金属及加工材年产量过150 万吨，化工产品450万吨；产品销售收入确保1000 亿元，力争1200 亿元；营业收入确保1500亿元，力争1800 亿元；利税总额确保100亿元，力争120亿元；资产总额达到1500亿元，打造千亿企业。公司的远景目标是：进入世界500强，建设百年金川，实现基业长青。质量方针：为消费者的需求而生产。

质量目标：矿石贫化率控制在4.7%以内；选矿尾矿含镍控制在0.22%以内；电解镍ni9990以上品级率达到93%；标准阴极铜合格率达96%；电积钴合格率100%。

未来发展目标：本着扩大经济总量，提高经济增长质量的宗旨，坚持初级产品总量扩张和新产品开发与生产并重，继续以结构调整为主线，进一步做好镍铜钴及贵金属和无机化工产品。1.5 发展前景

公司未来的发展目标是：本着扩大经济总量，提高经济增长质量的宗旨，坚持初级产品总量扩张和新产品开发与生产并重，继续以结构调整为主线，进一步做好镍、铜、钴、稀贵金属和无机化工产品五篇文章，使有色金属总产量达55万吨，到2010年，有色金属年产量60万吨，其中镍15万吨、铜40万吨、钴1万吨、金10吨、银260吨、硒120吨、铂族金属8000公斤，其他金属3万吨，化工产品280万吨，有色金属压延加工材15万吨；营业收入过800亿元，利税总额过100亿元。再用5年的时间，有色金属及加工材年产量达到100万吨，化工产品350万吨，营业收入过1000亿元，把公司建设成为具有较强国际竞争力的大企业集团。为此，公司将坚定不移地走规模—成本—效益型发展道路，壮大主业，增强核心竞争力；实施资源控制战略，为公司做大做强提供充足的原料；大力采用高新技术，提升主流程的工艺技术，提高产品的科技含量；利用信息技

术，全面提升企业管理水平；按照现代企业制度的要求，全面完成股份制改制任务；加强环境保护，走可持续发展的道路；坚持一业为主，相关产业共同发展；大力加强人力资源的开发利用，全面提高员工素质；勇于迎接挑战的金川人，对未来充满信心。金川公司将放眼全球，只争朝夕，努力实现跨越式发展。

对许多材料的表面进行电解镍工艺是明显提高材料表面性质的沿用已久的一种方法。所以，在航空业、汽车业、化工业、电子业、石油、天然气、采矿业和纺织业进行电解镍有着广泛的应用。

镍镀层通过化学还原作用生成，并不是通过电镀形成（例如在电镀镍方法中）。化学镀镍形成的镍层厚度均匀，即使在结构复杂的物体表面的镀镍层也一样均匀。非电镀镍工艺通常采用次磷酸盐离子作为还原剂，因此镀层为镍-磷合金而不是纯镍。这使得镀层的化学成分可以控制（通常磷含量可控制在2 ～ 13%之间），因此镍镀层使得材料具有不同的性质，包括极大的硬度，良好的耐腐蚀性及美丽的外观。

但是，电解镍工艺已经表现出其不利的一面：由于反应中镍和次磷酸盐离子会不断地被消耗，为反应能够连续进行，必须不断地补充新的反应物，通常为硫酸镍和次磷酸钠，反应中会产生不可避免的副产品，因此该工艺下生产通常运行时间并不长。即使在现代的设计工艺下，当镍离子补充了4到6次之后，反应液就必须排放掉。该工艺除了工艺上对环境产生不利的影响，随着化学废物排放成本的增大，运用该工艺的成本也越来越高。

二、金川基础集团公司的企业文化

“一流的企业出文化，二流的企业出效益。” 企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中所形成的管理思想、群体意识、价值观念、行为规范和行为方式。[1]企业文化的三大结构要素（亦即企业文化的三个层次），即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。企业文化的最高层次是企业精神文化要素。20世纪80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪通过对现代企业管理长期的调查研究，写成了《企业文化----企业生存的习俗和礼仪》一书，正式将企业文化以管理理论的形式提出。如今，对于任何一家知名企业而言，企业文化建设实际已经成了一个企业必须应对的战略问题，即文化战略。金川集团公司在开拓市场的实践中，篇二：一本实习报告

太原理工大学

实习报告

实习性质 认识实习

专业班级 国贸1402班

学 号 2014004736 姓 名 席学

指导教师 陈龙梅 2015年11月5日，我在山西省汾阳市山西汾酒集团进行认识性实习，在短暂的学习过程中，工作人员对汾酒集团的历史渊源，发展历程，以及生产流程，辉煌成就等方面给我进行详细地介绍，我也虚心地学习，这不仅让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，还使我们开阔了视野，增长了见识，了解一个企业是怎样进行生产工作，怎样进行营销的。为我们以后更好把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基础。

一、实习单位概况

（一）公司的基本情况

山西杏花村汾酒集团有限责任公司于2002年3月在原山西杏花村汾酒（集团）公司基础上改制成立的国有独资企业。公司以生产经营中国名酒--汾酒、竹叶青酒为主营业务，同时拥有我国驰名品牌“杏花村”，是久负盛名的大型综合性国营企业，也是国家520户重点企业和山西省12户授权经营企业之一。2012年11月汾酒集团销售收入已经突破百亿元，达到100.18亿元，提前三年实现了“山西杏花村汾酒集团有限责任公司成立于十二五”确定的百亿目标。

山西杏花村汾酒集团有限责任公司以生产经营中国名酒——汾酒、竹叶青酒为主营业务，年产名优白酒5万吨，是全国最大的名优白酒生产基地之一。集团公司下设22个子、分公司，员工8000人，占地面积230万平方米，建筑面积76万平方米。核心企业汾酒厂股份有限公司为公司最大全资子公司，1993年在上海证券交易所挂牌上市，为中国白酒第一股，山西第一股。集团公司下设22个子、分公司，员工8000人，占地面积230万平方米，建筑面积76万平方米。核心企业汾酒厂股份有限公司为公司最大全资子公司，1993年在上海证券交易所挂牌上市，为中国白酒第一股，山西第一股。(二)经营理念

汾酒集团的核心理念是“用心酿造，诚信天下”，汾酒的核心理念是汾酒人在多年工作中所传承和奉行的信条，是在企业哲学层面上凝重思考后的精神结晶，是凝聚和激励全体汾酒人众志成城、步调一致地实现企业宏伟使命的一项行为准则。用心酿造，写实地记录了汾酒人对汾酒事业精益求精、全身心奉献、高度负责、恪尽职守的工作作风和真诚态度。汾酒人怀着对历史、对社会、对民族的责任感和使命感，用心酿酒，用心做事，用心做人。“心”在这里指：诚心、爱心、信心、匠心、责任心和事业心。汾酒人心酒相融，情酒相通,是在用一颗执著不渝的心，不断提高汾酒质量，呵护汾酒品牌，塑造汾酒形象，推动汾酒发展。诚信天下，源于中华民族五千年来“自强不息”、“厚德载物”的传统，源于晋商文化“诚实守信”、“义利合一”的精神，源于地域文化中“真诚纯朴”、“热情善良”的民风，源于对“假伪成风”的严峻现实环境的深恶痛绝，更源于汾酒的立业之本和生存法则。诚信是世代汾酒人在做人、做事，尤其是在酿酒、经营中形成的文化积淀和基本特征，折射出汾酒人做事清正诚信、为人善良热情的传统美德，表现了汾酒人广阔的目标视野和“诚”雄天下的大企业风范。

在这种核心理念的指导下，汾酒集团形成自己高标准的产品质量，2003年4月15日山西杏花村汾酒厂股份有限公司质量管理体系经中国质量认证中心认证；2004年4月14日山西杏花村汾酒厂股份有限公司质量体系通过方圆标志认证中心认证；2004年4月14日山西杏花村汾酒集团有限责任公司质量体系通过方圆标志认证中心认证。汾酒集团于2004年评为全国质量管理先进企业；2002年度、2003年度连续两年获得全国质量效益型先进企业表彰；2003年完成山西省名牌产品暨首批质量信誉企业评定。的战略指导方针，“清香久远”的科学发展原则，“产品构成集约化”的调产策略，“文化制胜，高扬清香之帆”的“闯海”营销理念，“千年清香，陶醉你我”的企业形象口号和以此为特色的感受文化系统，“清香三品”的行为文化个性和“清香九诺”等组成的行为文化系统。企业文化将成为汾酒集团走向国内外市场的特别“通行证”，国内市场如火如荼，国际市场急需拓展，谁能捷足先登，抢先在市场上树起文化营销的大旗，谁就能取得先机，占领市场的制高点。国内外酒企靠文化赢得市场的案例数不胜数。迅速扩大国内市场份额，加快拓展国际市场步伐，已成为汾酒集团的必然选择。搏击国内市场，参与国际竞争，单纯靠汾酒优异的品质是远远不够的。在国内国际市场，文化竞争已经取代产品竞争和价格竞争成为市场最主要的竞争手段。必须认真、细致地挖掘汾酒文化的内涵精髓，构建优秀而独特的企业文化，强化、丰满汾酒品牌，才能在消费者那里“领取”到这张搏击国内外市场必备的特别“通行证。汾酒集团就是凭借过硬的产品质量，优质的产品服务，强大的企业文化书写自己特有的明信片。

(三)企业远景规划 汾酒集团的未来战略定位是：国酒之源，清香之祖，文化之根。汾酒集团的经营理念：清香汾酒，文化汾酒，绿色汾酒。企业的三步走战略：追赶，超越，领先！公司发展思路： 质量保证，结构优化，管理创新，科技推进，人才支撑，文化提升。公司的发展目标：（1）用五年左右时间成为最具文化影响力的名酒，确立汾酒在世界酒文化中的至高地位。（2）到2015年，汾酒荣获巴拿马金奖一百周年时，实现百亿汾酒发展目标，到2020年再翻 一翻，实现二百亿发展目标。

二、实习内容

我作为初来的实习的工作人员，而且是认识性实习，需要对企业的方方面面进行详细的了解，跟随工作人员我先后进行了：了解企业发展历程---认识企业文化---了解企业产品---学习企业生产流程，下面我将对我实习期间的收获进行仔细的陈述。

（一）了解企业的发展历程

虽然作为山西人，但是对汾酒的发展以及汾酒集团的发展了解的很少，经过工作人员的仔细的讲解，我对汾酒集团的发展的历程有了大致的了解，下面就是我对汾酒集团发展历程的了解：公元561--564年 北齐武成帝隆重推荐汾州美酒“汾青”，此事被载入二十四史之一的《北齐书》十一卷，是迄今发现的关于杏花村美酒的早期最重要的文字记载；公元830年左右 唐代大诗人杜牧于春天由并州南返，路过汾州杏花村，写下了哙炙人口的《清明》诗；1875年近代汾酒生产的典型代表，宝泉益酿酒作坊成立；1915 目录

前 言..................................................................................................................................2 第一章 实习概况.......................................................................................................7 1.1实习目的................................................................................................7 1.2实习地点................................................................................................7 1.3实习内容................................................................................................7 第二章 实习过程..............................................................................8 2.1 公司供电流程图................................................................................8 2.2 公司规章制度....................................................................................8 2.3 安全知识教育....................................................................................9 2.4 电力95598服务热线........................................................................9 2.5 电力系统...........................................................................................10 2.5.1 电力系统构成...........................................................................10 2.5.2 电力系统运行.........................................................................11 2.6 智能电网............................................................................................12 2.7 变压器................................................................................................13............................................................14 2.8 电能表................................................................................................15 2.8.1电能表分类...........................................................................2.8.2电能表的发展.......................................................................2.9 自助购电服务系统.........................................................................17 2.9.1 系统简介...................................................................................17 2.9.2 购电系统操作流程.................................................................18 2.10 110kv乡镇变电站...........................................................................19 2.10.1 变电所..................................................................................19 2.10.2 110kv变电站电气主接线...................................................20 2.10.3变电所的电气设备................................................................20 2.10.4 供电所..................................................................................24 第三章 实习体会...........................................................................27 第四章 实习总结...........................................................................32 前言

巨野县位于菏泽的东部，物产丰富，资源雄厚，拥有华东目前最大的整装煤田——巨野煤田，有“麒麟之乡”之称。巨野县供电公司属国有中型二档企业，下辖20个供电所，是全县电力调度中心。2009年完成供电量78225万千瓦时，售电量73350万千瓦时，实现利税2492万元。山东省菏泽市巨野县供电公司截止2009年底，公司拥有110kv变电站6座，主变9台，容量404500千伏安；35kv变电站10座，主变19台，容量122400千伏安。110kv输电线路9条，长度92.16千米；35kv输电线路14条，长度152.16千米；10kv线路72条，长度1413.71千米；低压线路3459千米；总资产3.05亿元。公司先后荣获部级“三为”服务达标先进单位、全国工人先锋号、省级文明单位、省一流管理县供电企业、省劳动合同制度实施示范企业等荣誉称号。

巨野县供电有限责任公司以服务地方经济发展、争创一流为中心工作，变被动适应为主动促进，赢得了地方政府的喝彩，提升了企业形象和地位。近年来，巨野县公司不断推出优化服务的新举措，开通了95598客户服务系统联网，全天24小时认真接听和受理客户投诉、咨询和反映的问题。只要客户在用电方面有困难，抢修人员都会及时赶到并排除故障。对巨野县委、县政府招商引资重点项目实行“全程代理、跟踪服务”；并实行“特事特办、急事急办、手续齐马上办、资料缺积极办、要求急加班办、难度大领导亲自办”的服务措施，并简化办电手续，实行“一 口对外，一条龙服务，一张业扩传票管到底”，做到只要是涉及到用电的问题，供电部门都积极配合。几年来，先后为大型招商引资项目创造了良好供电环境，受到企业好评。

巨野县供电公司：和谐之花耀麟州

平等协商有保障 深化民主促和谐

全面实行劳动合同制度，建立完善平等协商，依法保障了职工的劳动权益。公司依法与职工签订了《劳动合同》，签订率达100%，并做到了及时变更合同，用工登记，规范管理合同台账。同时，不断完善平等协商制度，督促企业与职工规范签订了《集体合同》、《女职工权益保护专项合同》和《工资集体协议》。在合同文本的制定上，工会牵头，人事、安监、纪委等部门积极参与对合同文本审核把关，集体合同内容符合有关规定。通过职工代表巡视，加强了对基层单位的劳动合同、集体合同、专项合同签订和履行等情况进行监督检查、考核，使“三项合同”落到了实处。依法足额为职工缴纳了养老、医疗、失业、工伤、生育保险。企业用工规范，合同履约率和职工满意率均达100%，公司未发生劳动违法事件。2007年，公司被授予菏泽市劳动关系和谐企业。

坚持民主管理制度，畅通了“和谐”渠道。公司与时俱进，创新发展，把不断深化以职代会为基本形式的企业民主管理，当作拓宽“和谐”企业创建工作的绿色通道。认真落实了职代会“五项”职权，在职代会上认真审议《经理工作报告》、《业绩考核办法》、《安全生产奖惩办法》、《增资方案》等重大决策、事项，并通过职工代表巡视工作，对大会形

成的决议和职代会提案落实情况进行跟踪监督。在厂务公开方面，经过多年的不断完善，逐步形成了公司党委统一领导下的“经理负总责，党政工齐抓共管，有关部门落实承办，职工积极参与”的工作机制，受到了上级的好评，先后荣获“菏泽电业民主管理先进单位”、“全市厂务公开工作先进单位”、“市职工代表大会先进星单位”等荣誉称号。

创建和谐谋发展 健全工会保先进

重视“创建”工作，将创建和谐企业建设活动纳入了公司发展规划。近年来，公司把开展创建劳动关系和谐企业活动作为公司的一项重要工作。成立了由经理、党委书记任组长，工会主席、纪委书记、副经理为副组长的创建劳动关系和谐企业领导小组，制定了《巨野县供电公司创建和谐企业活动实施方案》，将创建活动的具体内容分解到部室，并列入业绩考核范围。在创建活动中，公司以促进企业发展、维护职工合法权益、建立和谐稳定的劳动关系三个重点为总抓手，以班组精细化建设、红旗变电站站际竞赛活动、百问百查活动、优质服务建设等活动为载体，以征集职工代表提案、开展合理化建议活动和职工代表巡视为监督改进渠道，全面推进了创建劳动关系和谐企业进程，职工对公司创建活动成效满意率达100%。

认真落实《工会法》，建立健全了工会组织。公司工会现有会员819人，入会率达97%，档案齐全;工会依据全总颁布的《工会基层组织选举工作暂行条例》规定程序按时换届，定期召开职工代表大会并做报告工作，会议资料规范并装订成册;工会在人员配备上设有工会主席(为公司篇四：实习报告

实习报告 转眼就是大四学年，学校给我们安排了为期三周的实习，分别让我们参观了安徽锦龙新型环保建材有限公司、合肥旭阳铝颜料有限公司、合肥中科阻燃新材料有限公司、合肥宝能机械有限公司、开尔纳米有限公司、皖维集团等。以下是我对这段实习经历的认识和感悟。

no.1安徽锦龙新型环保建材有限公司 安徽省庐江县锦龙新型环保建材有限公司是一家集中科大、辽宁东大及建材院多名教授、专家组科研成果，以生产新型环保建筑墙体材料石膏砌块为主的民营科技企业。公司位于安徽省合肥市庐江县冶父山镇工业园区，占地175亩，总投资1.16亿元。

公司采用国内最先进的专利建材生产设备，建成国内首家规模最大的石膏空砖块自动化生产线，年产石膏砌块环保墙体材料数百万平方米。该项目是国内首个磷石膏资源综合利用示范项目，是国家鼓励发展的资源综合利用项目，经济效益和社会效益显著。

安徽锦龙新型环保建材有限公司主要产品有石膏空心砌块、建筑石膏粉、水泥缓凝剂、粘结石膏剂等。我公司石膏砌块、石膏制品品种齐全、价格合理，产品畅销全国各地，具有生产简便、表面平整光滑、外形尺寸稳定精确度高、墙面整体性好、传递外力科学、防火、保温、隔热、隔声、无毒和耐久性好等特性，是现在与未来建筑行业最佳选择的优质建筑材料。

诚信为本，质优高效。安徽锦龙新型环保建材有限公司自2008年成立至今，始终坚持“务实、创新”的企业理念，积极探索，不断

创新，以科学发展观统领全局，以人才资源为基础，以科研单位为后盾，走出了一条绿色环保、节能再生的新型建材高科技产品发展之路。

图1.安徽锦龙

图2.锦龙工厂车间局部图

图3.实心石膏砌块

图4.空心石膏砌块 no.2合肥旭阳铝颜料有限公司 旭阳，创立于2002年，是安徽省首家集铝颜料研发、生产和销售于一体的高新技术企业，是我国铝银浆大型制造商之一。旗下有合肥旭阳铝颜料有限公司、安徽省枞阳县旭阳金属颜料有限公司、安徽旭

阳高分子材料有限公司等全资子公司，在全国设有10个直属销售办事处，综合实力在全国同行业中居于前三位。产品主要包括水性铝银浆、树脂包覆型铝银浆、电镀银以及各种类型的油性铝银浆系列，广泛应用于涂料、油漆、油墨、色母粒和塑料等行业。2011年末，为真正做到从源头控制产品质量，同时优化产品结构，公司大力引进中国科学院力学研究所高科技成果---氮气雾化法生产微细球形铝粉技术，投资新建年产6000吨球形铝粉生产线并已试产成功。球形铝粉主要应用于高档金属颜料、复合材料、耐火材料、军工、航天、化工等行业，产品经客户及自行试用，均达到国内一流品质要求。

图1.车间情况图

图2.车间图

图3.压油机篇五：实习报告

河南科技学院化工实习报告

院系名称：化学化工学院专 业：化学工程与工艺学生名称：张俊鹏

带队老师：汤波

班 级：化工

学 号：

实习时间： 114 20110914212 2012年11月26 —2012年12月9 实习地点1: 新乡亚洲电源股份有限公司

实习时间: 2012年11月26日

实习的目的: 通过本次认识实习，对我们以后《化工原理》课程的学习有很好的感性认识，有利于理论和实际更好的结合和理解。认识实习是我们专业教学计划中一个重要的实践教学环节，为学生由学校到工厂，由理论到实践之间架起的一座“桥梁”。通过生产工艺及设备的参观实习使学生了解化工生产实际，增加感性认识，从而加强工程观点，为学习《化工原理》、《化学反应工程》等专业课程打下基础。实习内容: 认识企业的生产工艺和流程，对化工厂的生产工艺原理和工艺流程进行全方位的认识和了解，对所学专业有一个感性的认识。参观了工厂里的一系列设备及工业生产流程，如电池组装流水线，小密电池全自动装备线，四工位全自动极群焊接等生产流程；了解了公司发展概况，企业文化，及公司未来发展方向灯等。

公司简介，经营理念，企业文化及发展历史: 新乡市亚洲电源股份有限公司位于国家（新乡）化学与物理电源产业园内，公司成立于2000年12月，属民营股份制企业，截止2006年底公司拥有总资产近4.82亿元，固定资产总值3.02万元，资产负债率37.5%，银行信誉等级aa级。占地面积220余亩，现有员工360人，其中各类专业技术人员42人，高级技术人员15人。

公司主要生产启动、动力、备用电源三大系列产品和稀土合金电池材料、废旧电池回收再利用等100多个品种规格。企业已成为国内铅酸蓄电池行业的骨干生产厂家、中国铅酸蓄电池协会理事单位、被评为“河南省诚信守法企业”、“河南省高新技术企业”、“新乡市50户重点扶持企业”通过iso9001质量管理体系认证。2004年被省科技厅认定为河南省高新技术企业，起动用免维护铅酸蓄电池、pb-re系合金（稀土合金）材料，被认定为高新技术产品，企业综合实力居省内同行业首位。

新乡市亚洲电源股份有限公司：主要生产动力电池、启动电池、备用电源三大系列产品以及稀土合金材料、废旧电池回收再利用等100多个品种。公司经过10年艰苦创业取得了跨越式超常规发展，已成为蓄电池行业全国5强、全省蓄 电池行业规模最大的企业。公司现在拥有世界最先进生产线和电池制造技术，是中国铅酸蓄电池协会理事单位，国家电动车电池标准牵头制订单位。2004年11月被新乡市市政府评为“新乡市50户重点企业”，2004年12月被省科学技术厅评为“河南省高新技术企业”，2005年12月被牧野区区委区政府授予“送温暖献爱心先进企业”。2006年6月“河南省诚信民营企业”，2007年8月“河南省资源综合利用企业”，2007年11月被省政府评为“河南省50户高成长型高新技术企业”等称号。公司以先进高效的管理机制，强大的科研体系为依托，成立了研发中心配备了国内外先进的检测仪器，并与科研院、所建立了良好的合作关系，形成了以国内权威科研院所为研发平台、专家教授为课题支撑、企业为产业化基地、绩效突出的科研开发体系，在科技创新领域获得了巨大成功。2004年研制成功的具有自主知识产权的re—pb稀土合金材料，申报了国家发明专利（申请号200410060412.0），在稀土合金材料取得巨大突破的基础上，同时开发了与高档轿车配套的稀土合金免维护起动型蓄电池，与电动车配套的稀土合金阀控式密封蓄电池。

公司秉承做行业领航者的目标，在以取得巨大成功的基础上公司做了未来五年的发展规划（2008年—2012年），到时将实现年销售资产36亿，利税1.33亿；完全形成一条可持续发展的循环经济链条，为新乡乃至河南的经济发展做出应

有的贡献。公司一致坚信亚洲的明天会更美好。

企业精神：

团结创新树形象

精准管理铸品牌

企业的价值观： 认真做人 努力做事

奉献自我 造福社会

创新理念——激流勇进，创新不息，善为人先。资本理念——强化资本纽带，优化资本结构，深化资本动作。人才理念——优化配置，提高素质，开发人才。

服务理念——基础服务到位，优质服务到人，满意服务到心。质量观念——顾客满意，过程沟通，创新精品，体系监控。安全观念——安全第一，预防为主，体系管理，确保平安。研发理念——技工结合，专群结合，高适结合，软硬结合。质量为本,精益求精,“品质”包括两个方面的内容：人口和品质，我公司将两者放在同样重要的地位，因为我们相信只有出色的人品，都有出色的品质。高质量是产品的根本，高质量在于标准、程序和细节，更在于每个人精益求精，追求卓越的工作态度；不断钻石专业技术，提升科技含量和工艺水平，实现生产的安全、节能、精致、舒适。

第二篇：厂务公开情况报告

篇一：厂务公开工作汇报材料 厂务公开工作汇报材料

一、推行厂务公开工作的基本情况

1、以宣传为先导，为做好厂务公开工作奠定思想基础

思想上的落实是将厂务公开工作落到实处的前提条件，公司党委以此为突破口，通过加大宣传工作力度，为保证厂务公开工作顺力开展奠定牢固的思想基础，使党委、行政、职工代表在思想上对厂务公开工作形成统一的认识。我们主要的做法是：（1）、组织召开职工代表大会，对厂务公开工作做了动员，明确了“党委统一领导，行政为主体，纪委监督检查，工会负责日常工作，广大职工积极参与”的运行机制。成立了以党委书记为组长的厂务公开领导小组及相应的办事机构、监督检查小组，做到了组织机构健全、人员职责明确。（2）、确定了加强民主管理，促进企业改革与稳定这一主题，充分利用广播、宣传栏、闭路电视等各种舆论媒体，广泛宣传实行厂务公开的重要意义，使公司上下掀起了学习宣传厂务公开制度的良好氛围。（3）、举办职工代表、工会干部、分工会主席理论学习班，进一步提高他们对厂务公开工作的认识，为厂务公开工作在公司顺利进行奠定良好的基础。

2、制定措施，完善制度、明确工作程序。

根据厂务公开工作的要求，公司在广泛征求职工意见的基础上明确厂务公开所涉及的范围，公开的内容、方式和公开的时间，并结合公司工作实际，细化了厂务公开的内容，制定了厂务公开、民主监督的工作制度，总体目标和基本原则，使厂务公开、民主监督工作在实际工作中有了具体的操作依据，体现了坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理、民主监督制度。同时，按照《职工代表大会条例》的有关规定，在职代会闭会期间多次组织职工代表对《细则》的内容进行认真细致的讨论和修改，使《细则》的内容得到了补充。

3、加强民主监督程序，确保厂务公开工作顺利进行。

民主管理、民主监督是厂务公开工作的条件，为了加强厂务公开的监督和检查，公司形成了由纪委、党办、监察科、审计科、企管科、行政、工会等部门和部分职工代表组成的公司厂务公开监督检查小组，每年两次对全公司厂务公开工作进行监督检查，并要求各分公司建立相应的厂务公开领导小组和监督检查小组，从而形成了有序的制约和监督体系。同时，公司监督检查小组在对各部门、基层单位和班组的厂务公开情况进行监督检查的过程中，发现问题及时进行处理，并将检查的情况纳入到各基层单位年终经济责任目标考核之中。公司厂务公开监督检查小组按照厂务公开工作的要求，对照“两办通知”精神以及公司厂务公开检查考核标准，采取问卷调查、听取汇报、查阅资料、召开座谈会等形式对公司7个职能科室和11个基层单位的厂务公开工作进行了全面的检查，并将检查的情况以书面形式向公司党委、厂务公开领导小组作了汇报。另外，公司设立了厂务公开信箱，监督电话，通过各种渠道，广泛听取职工意见，接受职工群众的监督。

4、注重厂务公开的内容和形式，使厂务公开工作落到实处。厂务公开是一项民主管理、民主监督的重要形式，涉及的内容很多。遵循这一特点，公司结合企业的实际情况明确了厂务公开的具体内容：

（1）企业的发展，目标规则，培训计划；（2）民主评议干部情况；

（3）职工住房、售房分配情况；（4）集体合同的执行情况；

（5）企业改革、改制、减员分流方案；（6）公司业务招待费及各项管理费用情况；（7）劳动保护用品，办公用品，安全工具的采购情况；（8）招聘、任免、考核情况；（9）公司领导干部廉洁自律情况；

（10）公司计划生产指标分配使用情况；

（11）机械设备的采购，废旧物资的处理情况；

（12）职工住房公积金管理及企业公积金和公益金的使用方案；（13）安全生产和劳动保护措施，职工培训计划；（14）公司评先选优情况。

5、抓基础工作，实现厂务公开的制度化、规范化

严格的管理制度，完善的措施是开展厂务公开工作的有利保障。近年来，公司厂务公开领导小组在公司党委的领导下十分重视厂务公开的基础工作，始终把厂务公开的制度化、规范化做为关健环节来抓。一是通过下发《实施细则》、《工作制度》、《检查考核办法》、《责任追究制度》等文件，对全公司厂务公开的内容、形式、程序作了明确规定。二是坚持厂务公开工作向职工代表大会汇报制度。几年来，公司始终将厂务公开工作列入到职工代表大会的重要内容之一，采取报告的形式提交职工代表讨论、审议。三是规范公开的程序。要求有关部门在公开内容时必须认真填写厂务公开审批登记表，并由负责公开的部门、纪检、工会签字，从而起到行政为主体，纪检监督，工会负责日常工作的作用。四是规范公开形式。从公司的实际情况出发，采取职工代表大会、厂务公开栏、厂务公开简报、公司局域网等多种公开形式。五是坚持每月经理接待日制度。为使广大职工直接参与企业民主管理、民主监督，并使职工反映的各种问题能够得到及时恰当的解决。经公司厂务公开领导小组研究决定，每月15日为经理接待日。在经理接待日中，公司经理对来访职工反应的问题做一一解答，并制定解决问题的办法。同时，通过经理接待日落实情况登记表和下发经理接待日纪要，对职工提出的问题处理情况进行落实。截止目前，共编印下发经理接待日纪要10期，接待职工40多人次，解决处理问题25项。

二、厂务公开工作在企业中发挥的作用和取得的实际效果

厂务公开是企业民主管理、民主监督制度的延伸，是职工代表大会制度的又一种工作载体，这几年来我公司通过开展厂务公开工作有利的促进了企业的发展。如在公司机关人事制度改革的工作中，由于改革直接涉及到机关干部和职工的切身利益，政策性强，难度很大。为此，公司严格按照厂务公开的工作程序，从竞聘的条件到考核、招聘的全过程进行公开，并在职工任职答辩中邀请部分职工代表参加，使职工参与民主管理、民主监督的作用得到了进一步的发挥。从竞聘的全过程来看，此项工作取得了较为理想的效果。竞聘既保证了有真才实学职工能竞争到合适的岗位，也让部分转岗、待岗的职工口服心服。又如公司在劳动保护用品、安全工器具的采购方面进行公开。近年以来，公司为了防止不合格物品购入，加大了劳动保护用品采购的公开力度，在采购过程中由纪委、质安科、劳人科对采购的劳动保护用品从价格、质量上做检测处理，并对采购的全过程进行公开，从而保证了劳动保护用品的安全使用，极大的维护了职工的切身利益，确保了职工的人身安全不受伤害。随着公司的生存和发展面临着许多困难。突出表现在工程任务严重不足，待岗职工明显增加。面对这一问题，公司党委一方面做好职工的思想政治工作，及时召开待岗职工座谈会，倾听他们的呼声，帮助他们解决实际生活困难，另一方面通过厂务公开等各种形式使广大职工知厂情、参厂政、议厂事，逐渐树立起职工依靠企业生存、企业依靠职工发展的意识。公司上下团结一致，共渡难关。两年来公司没有一人因待岗向公司提出非分的要求。职工队伍比较稳定，受到了上级领导的充分肯定。实践证明：实行厂务公开是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是进一步落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针的有效途径，是加强企业管理、建立现代企业制度，依靠职工办好企业的内在要求。企业实力逐渐壮大、职工收入逐年增长、生活福利条件逐步改善、职工队伍思想稳定。这些成绩的取得，靠的什么，靠的就是精心的打造，精心的管理，靠的就是篇二：公司厂务公开情况报告 ****厂务公开、职代会制度、集体

（共保）合同履行情况、党风廉政情况等工作 自检报告

******公司成立于***年***月，随着公司机构的逐步完善和人员的陆续到位，***年**月，经公司职工大会选举产生并经上级工会批准，成立了公司工会委员会。同年**月，经公司党委会研究并报请上级纪委批准，成立了公司纪律检查委员会。两年多来，公司工会、纪委认真发挥职能作用，建立并不断完善相关工作制度，积极开展活动，取得了较好的效果。今年**月，公司工会、纪委按照上级工会有关检查的通知要求，对公司两年多来生产经营、民主管理、厂务公开和党风廉政等情况进行了自检自查，形成报告如下：

一、发挥工会职能作用 认真加强民主管理 公司工会组织自2008年建立以来，根据工会工作需求和公司实际，及时配备了兼职工会工作人员，认真履行工会职能，及时健全并逐步完善各项工作制度，认真开展各项工作。

（一）坚持和完善职工大会制度，深化企业民主管理和基层民主建设

1、圆满召开了公司2008、2009、2010职工大会。2008年1月10日，公司召开全体职工大会选举成立了公司工会委员 1会。2009年2月13日、2010年3月14日分别召开了2009、2010职工大会。两次职工大会上，全体职工认真听取了总经理作的行政工作报告；审议了提案审理工作报告；对公司领导班子和班子成员分别进行了评议；会上还审议并签订了公司2009年和2010年集体合同。

2、加强日常职工民主管理工作。凡涉及公司职工切身利益的重大事项，公司都能及时召开党政联席会研究决定，并通过职工大会向全体职工公布。两年多来，公司共召开联席会议30余次，审议重大事项百余项，建立了公司职工董事、职工监事制度。先后通过并印发了《公司部门岗位职责》、《公司员工管理办法》、《公司电话、车辆、后勤事务管理办法》、《员工绩效考核管理办法》、《员工请假及节假日加班有关规定》以及《公司工作手册管理流程》等公司重要管理文件，使公司日常管理工作日臻完善。2010年5月，根据公司人员变动情况，我们补选和变更了公司工会委员和监事会职工监事，较好地发挥了源头参与和监督作用。

3、大力推进厂务公开工作。公司于09年12月按照*****转发的“*******”文件精神。成立了公司厂务公开领导小组，制定了《公司厂务公开实施办法》，公司定期将公司的目标、重要决策、经营状况、投资建设和施工生产管理、涉及职工切身利益的重要事项，以及与领导班子党风廉政建设密切相关的内容通过职工大会、政务交班会、职工座谈会等形式和公司宣传栏（厂2务公开栏）等载体向职工群众公开，认真推进厂务公开工作，使职工积极参与民主决策、民主管理和民主监督，各项工作运行正常，职工满意度较高。

4、建立健全平等协商《集体合同》制度。公司工会认真维护职工的合法权益，每年参考上一公司各项工作的实际情况，就职工劳动报酬、工作时间与休息休假、保险和福利、职工培训、劳动安全卫生等条款经职工大会审议通过后与公司行政签订《集体合同》，将事关职工切身利益的事项细化和明确，并监督实施。同时，公司全面执行劳动合同制度。无论是从*****调动来的在职人员，还是新录用的大中院校毕业生，公司工会都及时督促人力资源部依法签订劳动合同，确立劳动关系。目前，公司所有员工都与公司签订了劳动合同。另外，公司工会还成立了劳动争议协调委员会，健全了相关工作制度，在及时反映职工的合理要求，协调好职工和公司的相互关系上发挥了较好的作用。2009年3月，公司工会在接到关于“*******”的职工提案后，积极与公司行政协商，对职工给予了部分交通补助，满足了职工的合理要求，受到了职工的欢迎。

（二）大力开展区域劳动竞赛，积极营造“赶超先进，争创一流”的良好氛围 在公司党委的支持和指导下，公司工会结合施工生产节点工期，以“*********”劳动竞赛为载体，组织开展了各节点工期大干活动，激发了公司广大员工的劳动生产积极性。公司劳动竞 3赛领导小组每季度对施工进度情况、生产任务完成情况、安全质量情况进行评比考核，对优胜单位和先进个人进行表彰和奖励。自2008年**月开始进行该项劳动竞赛活动到目前，公司共评出优胜单位***名/次，先进个人***余人/次，发放奖励共计***万余元。其中今年**月******推进会后，我们开展了“大干100天”活动，掀起了新一轮的施工建设热潮，发放大干奖励****万元。劳动竞赛活动中，各参建项目部在公司的统一指挥与协调下，不断掀起大干高潮，营造了“赶超先进，争创一流”的良好氛围，确保了节点工期目标任务的顺利实现，充分展示了*****建设者特别能吃苦、特别能战斗的良好作风和精神风貌。****有关领导来到***施工现场，见到火热的大干场面不无感慨地说：********。

（三）大力推进“三工”建设，积极改善职工的工作生活环境

公司自成立之初就非常重视员工的工作与生活环境，为了使员工全身心地投入到工作之中，公司对员工的生活安排的井井有条、无微不至。公司办公大楼配备了中央空调，聘用了物业公司负责大楼保安和环境卫生，给大家营造了良好的办公和生活环境。09年下半年，公司对办公大楼电力线路和空调等设备进行了检修，并投资35000元接通自来水管道，解决了职工长期使用水质较差的井水的现状；公司根据****尚未开通有线电视的状况，安装了卫星电视接收装置，给每个员工宿舍配备了电视机。公司还设置了专门的活动室和阅览室，购置了卡拉ok音像设备、4健身器材和杂志报刊，丰富了员工业余文化生活；公司工会还积极加强食堂、水电等后勤管理，定期对食堂卫生等进行检查，确保员工饮食健康。通过及时解决员工关心的生活后勤、福利待遇和文化生活等系列问题，更加体现了科学发展观以人为本的思想精髓，受到全体员工的普遍赞誉。

此外，公司还以****为载体，对****“三工”建设提出要求，不断改善员工工作、生活环境，促使各****“三工”建设不断迈上新台阶，取得了良好的效果。****年，**、***分别荣获*** “三工”建设标兵单位和先进单位称号；****年，****荣获****“三工”建设先进单位称号。

（四）认真落实“三不让”承诺，逐步建立职工扶贫帮困的长效机制

根据公司无困难职工的特点，公司工会将救助重点放在了救急救助大病上。公司职工互助补充保险计划参保率达100%，公司为全体员工购买了意外伤害险、女职工特殊疾病险及重大疾病险，从各方面保证了不让每一名职工看不起病。2008年-2009年，公司共有两名会员身患大病，进行了一系列的手术治疗，医药费用达数万元。在本级工会互助补充保障金不足的情况下，经过公司工会主席的沟通协调及权益保障委员的努力，最后由本级工会先行垫付了会员的补助金，让会员在第一时间拿到了钱，感受到了工会的温暖，切实维护了会员权益，体现了工会“三不让”承诺大病救助的精神。5篇三：公司2014年厂务公开工作总结 纺电公司2014年厂务公开工作总结

为深入贯彻认真落实电气公司党委、工会的各项任务，进一步加强和规范厂务公开，推动民主监督工作不断创新和上台阶，实现立足企业发展大局、服务职工的目标，在企业深化改革、加快发展的过程中，积极、稳妥、扎实、有效地推进厂务公开、民主监督工作，结合“党的群众路线教育实践活动”，帮助职工解决最关心、最直接、最现实的问题，取得了一定成效。现就纺电公司厂务公开工作简要汇报如下：

一、正确认识厂务公开重要意义，积极推行民主监督工作。

推行厂务公开工作，是企业改革、发展和稳定的内在需要；是加强基层民主建设的重要举措，是促进企业党风廉政建设的有力手段，更是建立现代企业制度的重要内容。一年来，纺电公司认真按照电气公司工会的要求，积极贯彻电气公司相关文件及精神，结合“群众路线教育实践活动”，广泛推行厂务公开制度，基本形成了党总支领导，行政为主体，工会为工作机构的明确有序的厂务公开运行机制。

为了使厂务公开的推行工作能够开好头、起好步，我们从统一思想、强化认识上着手，采取多种形式，进一步明确了职责，强化了各级经营管理者的民主意识，要求全部干部必须把思想统一到“党的群众路线”重要思想上来，深刻认识厂务公开工作的重要性，自觉推行厂务公开制度，主动接受职工群众的监督，从而在纺电公司干部中行成了广泛的共识，基本上实现了推行厂务公开工作从“要我公开到我要公开”的根本性转变，保证了厂务公开工作的顺利推行。

二、纺电公司厂务公开工作的具体作法。

1、明确原则。为了使公开工作健康顺利发展，我们坚持“厂务公开要以职工是否满意为标准”。一要确保厂务公开内容的真实、可信；二要确保职工及时了解、广泛参与公开工作。即凡企业重大经营决策、方针目标必须经职代会讨论通过；凡涉及职工切身利益的重大方案必须交职代会审议决定；凡企业重大事项研究决定必须让职工代表广泛参与；凡大宗物资采购、工程项目招投标必须由有关职能部门参与监督；凡各种重大事项结果必须向职工全面公开。

2、健全制度。公司工会成立了纺电公司厂务公开领导小组，每个分会都成立了监督检查小组。健全了厂务公开制度，建立了厂务公开两级监督考核制度和定期报告制度。目前，公司和各部门都已建立了公示、公告栏，规范了厂务公开的程序，形成了自上而下公开、自下而上反馈，逐步向事前、事中、事后全过程发展的厂务公开工作制度。

4、突出重点。实践证明，厂务公开的重点往往就是生产经营的难点、职工关心的热点、廉政建设的关键点。对此，我们按照“群众路线”要求，全心全意依靠职工群众的方针，“重点问题重点抓、难点问题反复抓、敏感问题及时抓”，近几年，我们先后公开公示了纺电公司十二五发展规划、经营目标、职工培训计划、集体合同执行情况、财务工作报告、工业园二期项目建设、高路小区供暖、业主代表选举等职工普遍关心的热点、焦点和敏感问题。采用“过程参与，结果公开”的方式，努力使厂务公开工作成为企业与职工联系的信息纽带，化消极为积极，化被动为主动，引导职工与企业同舟共济、同甘共苦。

5、强化监督。厂务公开工作失去监督就会流于形式。为保证相关部门认真履行公开职责，我们把有效监督重点建立在部门量化考核上。一是对于公开工作不规范的部门，及时提出整改意见。二是要求各部门积极配合厂务公开监督小组进行全过程监督。三是主动接受职工群众监督，对职工反映的问题和情况，及时登记，及时处理，2014年共监督落实职工代表提案41份，保证了广大职工民主监督权利的落实，推动了厂务公开工作的顺利进行。

三、推行厂务公开制度取得的成效。

1、规范了企业管理。通过推行厂务公开制度，既赋于了职工知情权，调动了职工参与企业管理和决策的积极性，也使企业管理和决策的重大举措得以在广泛的民主基础上实现集中，体现了管理和决策的民主性和科学性。对大宗物资采购、工程项目招投标等重点、难点敏感问题的公开，规范了企业管理，提高了企业经济效益。

2、密切了干群关系。通过推行厂务公开制度，坚持对中层以上管理人员进行民主评议，有效地调动了中层干部的工作积极性，转变了各级管理干部的工作作风，增强了事业心、责任感。通过推行厂务公开制度，干部减轻了思想包袱和心理压力，职工了解了情况，消除了疑虑，干群关系得到了进一步改善，推倒了干群之间的“隔心墙”，在干部与职工之间架起了相互沟通、相互理解的“连心桥”。

3、提高了职工的积极性。让职工群众了解企业实际情况、直接参与企业的管理和决策，极大地激发了广大职工热爱企业、关心企业的主人翁责任感。

纺电公司厂务公开工作，党总支的统一领导下，经过党政工各方面的共同努力和职工群众的广泛参与，虽然取得了一定的成效，但与其他开展好的单位还有一定差距。2015年纺电公司工会将继续“围绕一个中心、抓住两条主线”工作思路，不断改进和完善厂务公开工作，动员广大职工为深化企业改革、实现提质增效、完成生产经营目标、促进企业稳定发展建功立业。

2014年11月21日

第三篇：厂务公开调研报告

全面深化改革过程关于推进厂 务公开民主管理情况的调研报告

根据自治区总工会《关于开展在全面深化改革的过程中企业厂务公开民主管理工作状况调研的通知》精神，西乌旗总工会对企业的厂务公开民主管理工作进行了调研。专门组织企业职工召开座谈会，就工会工作、民主管理等问题进行了座谈。又通过发放调查问卷来了解企业厂务公开民主管理情况。调研发现，我旗企业厂务公开民主管理工作呈现出全面推进、不断规范、逐步深化的良好态势，在促进企业健康发展、维护职工合法权益、构建和谐劳动关系、发展基层民主等方面发挥了重要的作用。

一、基本情况

1、厂务公开民主管理基础扎实

我旗自推进厂务公开民主管理以来，总工会做了大量的工作，在有关单位的检查督促下，工会组织的积极参与中，企业的民主作风有了很大提高，企业的经营管理、廉政建设、维护职工合法权益等方面都得到了明显改善。

一是企业都设立了工会，并且工会主席是企业董事会成员，是厂里的副厂级领导，参加董事会，有的企业工会专职副主席参加监事会。调查问卷显示，绝大数企业工会主席由职代会选举产生，这表明，工会在一定程度上可以独立开展工作，积极为职工利益服务。、二是企业都制定了民主管理制度，成立了厂务公开民主管理领导 组监督小组，办公室设在工会。

三是企业建立了以职代会为载体的厂务公开民主管理的体制机制。调查问卷显示，企业重大决策由董事会议集体决定的占1/4，由董事会议集体决定和职代会审议通过的占1/4，由职代会审议通过的占2/4。职工参政议政的热情高涨，对企业的关注度越来越高。100%的人认为，企业职工通过职代会平台参与管理，代表所提议案能得到满意解决，这促进了职工参与企业管理的积极性。

四是企业形成了齐抓共管的新机制。企业的上级主管部门把厂务公开民主管理工作作为一项重要的考核指标，督促企业搞好民主管理工作。在旗总工会的指导下，企业工会利用考核指标平台，从形式到内容，把厂务公开民主管理工作做得细致扎实。

2、企业负责人重视厂务公开民主管理工作

企业负责人重视和支持推行厂务公开民主管理工作，认为这可以减少决策失误，增强企业的凝聚力。

一是配合支持工会开展工作。在企业党务、行政的支持下，工会主持开展工作，厂务公开民主管理工作取得了较好成绩。

二是通过多种形式提高职工代表的参政议政能力。每次职代会都要专门抽时间，对职工代表进行集体培训，以明确其权利与义务。有的企业通过外出培训、代表巡视等形式提高代表素质。调查问卷显示，3/4的人认为企业通过外出培训提高职工代表权利能力，1/4的认为职工代表巡视可以提高其权利能力。

3、公开的内容和形式逐步规范 企业厂务公开民主管理工作日趋规范，公开内容丰富，以职代会为主要的公开形式逐步完善，民主氛围得到增强，民主渠道得到拓宽，广大职工群众的知情权、参与权、审议权、决定权和监督权得到具体落实。

一是企业职代会讨论、审议本企业的重大事项进一步规范。二是厂务公开栏制度落实更加规范。企业在坑口、食堂等明显地方设置职工工资公开栏，每月定期发布，还不定期公开企业重大事项、企业经营情况、干部聘用情况等事项。调查问卷也显示，100%的人认为厂务公开的内容真实、有效。

三是程序资料更加完备。企业厂务公开民主管理工作由企业工会具体实施，出台了许多措施、规定，对一些重大事件资料运用照片、视频等现代媒介进行保存。

二、存在的主要问题

1、企业负责人对厂务公开的理解有偏差

个别企业负责人存在着“不必公开”、“不愿公开”、“不敢公开”的想法和现象，特别是当生产经营遇到困难时，报喜不报忧，害怕职工知道后影响工作情绪。个别企业负责人认为，厂务公开后，开展工作时处处掣肘，贻误了盈利的良好机遇，因此，不热心支持工会开展工作。个别企业负责人认为企业职工参与管理的能力低，只为自己的眼前利益考虑，涉及企业的长远大计往往没有对策，处于无动于衷的状态，厂务公开后容易引发企业领导与一线职工的矛盾，形成不稳定因素，因此，厂务公开只是应付上级检查，走走过场，不能长期坚持 下去。个别企业负责人把厂务公开看作是上级的要求，是工会的事，没有从建设和谐企业、加强企业管理的角度认识厂务公开，对厂务公开工作的重要意义及长期性认识不足，缺乏领导和推进厂务公开工作的内动力。在一些厂务公开民主管理工作基础比较好的单位中，存在“差不多”的思想和松劲情绪。

2、厂务公开制度有待进一步完善

厂务公开制度实行了多年，取得了较大的成绩，但制度制定的过于原则化，可操作性不高。调查中我们发现，厂务公开民主管理先进的企业，全靠工会组织的热情，如果没有党政的支持，就会走形式，搞应付。另外，厂务公开形式单一。问卷显示会议或公开栏是厂务公开的主渠道，约3/4的人认为公开方式为会议或公开栏。职工全面了解企业事务渠道较窄，公开内容有待进一步细化。

三、对策建议

1、提高认识，增强推进厂务公开工作的积极性

企业负责人应转变观念，充分认识开展厂务公开民主管理的重要意义。

一是要摒弃厂务公开不能直接产生效益，解决不了职工吃饭问题这种错误观念。厂务公开是职工参与企业管理、建立和谐劳资关系的一种有效形式，有很多企业负责人作出的决策经过实践证明是有预见性，是正确的，但是因为没有与职工搞好沟通没有很好地发挥职工参与的作用，职工不了解情况，有些还造成误解，形成不了统一认识，工作上形不成合力，增加了工作的阻力和难度，实际是贻误了商机，加大了经营成本，影响了企业效益。

二是要正确看待企业经营中出现的问题。个别企业负责人认为企业生产经营比较困难，向职工亮家底，既解决不了问题，又担心引发不安定因素的顾虑。实际上我们在公开中能正确引导，真正负责任地、不推诿地向职工公开情况，制定解决办法，企业职工是能够接受的，而且可以将矛盾化解在萌芽状态。

三是要引导职工依法维权，提高参政、议政的能力，正确处理维权与企业发展的关系，把维护职工自身权益与企业的整体利益有效结合起来，在促进企业发展中维护自身权益。树立只有企业发展了自己的权益才能更好得到保障的观念，在厂务公开中，保障知情权的同时努力为企业发展献计献策。

四是企业主管部门要加强对企业的引导和监督，工会要大力宣传介绍厂务公开民主管理先进企业的经验，充分总结和展示厂务公开对企业改革、发展和稳定所产生的推动作用，创造性地开展工作，通过“有为”争“有位”，促使企业领导层牢固树立公开意识，积极主动地公开企业信息，保障职工的知情权、参与权。同时注重防止和克服“工作已经差不多”的思想和松懈情绪，坚持高标准、严要求，不断加强对厂务公开工作人员和职工代表和职工董事、职工监事的培训工作，推动这项工作的不断深入发展。

2、进一步规范各项制度，推动厂务公开工作健康有序发展

一是企业主管部门考核企业厂务公开民主管理要规范化、制度化、常态化。基层工会在上级工会的指导下，乘势而上，将考核指标细化，增强可操作性，把这项工作做实做细。二是必须坚持权责共负的工作格局，落实责任，严格考核。进一步健全和完善党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、职工群众全员参与、工会组织具体运作的领导体制和工作机制，及时调整、充实和加强厂务公开领导机构。建立健全厂务公开民主管理工作的分工负责制、责任考核制和责任追究制，落实工作责任，严格考核，实行责任追究。三是进一步落实职代会的各项制度，努力把厂务公开的要求融入依靠职工办企业的体制、机制和制度之中，切实保障职工民主权益，果断防止和有效克服形式主义。四是厂务公开的形式、内容、程序要制度化、规范化、常态化。使厂务公开民主管理成为企业有章可循的日常管理活动，成为企业经营管理的一项基本制度，确保厂务公开民主管理工作制度的权威性和严肃性。在以职代会为基本形式的基础上，规范会议通报制度，公开栏、板报和网络等告示制度，厂务公开意见箱和企业领导现场办公等制度。

3、围绕中心，不断深化厂务公开民主管理工作

一是将厂务公开民主管理工作与建立健全现代企业制度相结合。坚持厂务公开民主管理工作是现代企业制度条件下依靠职工办企业的内在要求，进一步理顺职代会与股东会、董事会、监事会之间的关系，进一步明确职代会的定位和职权，更好发挥职代会在现代企业制度条件下的作用。

二是将厂务公开民主管理工作与平等协商集体合同工作相结合。要坚持保障职工经济权益与民主政治权益的有机统一，将厂务公开民 主管理工作作为平等协商集体合同工作的载体和平台，以平等协商集体合同的落实提高厂务公开民主管理工作的实效性。在企业，着力深化以职代会为基本形式的民主管理制度，通过扩大职工有序参与，促进企业积极开展平等协商，完善集体合同制度，提高集体合同质量，保障职工权益的实现。

三是将厂务公开民主管理工作与企业党风廉政建设相结合。要将厂务公开民主管理工作作为企业党风廉政建设的重要内容，开展“阳光工程”活动，加大职工参与企业民主管理、民主决策的力度，提高决策的科学性；坚持开展职代会民主评议领导干部工作，加强对权力运行的制约和监督，增强企业领导人员的民主意识、服务意识和廉政意识，防止权力失控、决策失误和行为失范。

四是将厂务公开民主管理工作与转变经济发展方式相结合。要通过开展厂务公开民主管理，有效保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权，维护职工劳动经济权益、民主政治权利和精神文化权益，调动职工的积极性、主动性和创造性，实现职工的有尊严和体面劳动，通过技能大赛、技术练兵、技术比武等活动，充分发挥职工的聪明才智和首创精神，有效促进企业产业结构调整和经济发展方式的转变。

2015年5月27日

第四篇：厂务助理见习报告

廠 務 助 理 見 習 報 告

周許來

（廣東理文）

類容概要：

本文通過在見習期間對公司短期有限的了解，廠務部東面現場所工作的先後順序、部門組成、一線的運作、現場管理、進行了初步解

析和管理中自我評價特製此文。

本文關鍵詞

廠務部、生產部、物流部、行政部、堆場、碼頭、煤場、廢紙、倉庫、安全、作業車輛、等

正文

一、見習目的：協助廠務經理在廠務部下的堆場、碼頭、煤場事務管理方面的工作

二、見習時間：２０１１年５月２０１１年６月

三、見習地點：廣東理文

四、見習要求：通過六個月培訓達到獨立勝任廠務部下的各項工作

五、見習過程：在廠務經理的指導幫助下，完成堆場、碼頭、煤場等各部門的安全生產的運作，對相關數據的統計整理，培訓／會議的準備和部門信息協調傳達工作，完成廠領導交辦的長期、臨時各項工作

１、堆場見習

〈１〉 堆場的組成：堆場主要由東、南、西、廠外雄東四部分

組成．用以裝卸儲存廢紙和木漿。

〈２〉 堆場的分組：堆場由卸櫃組、供料組、國廢組、培訓組、帆布組、清潔組、辦公室數據組組成〈３〉 堆場的運作：參見廣東理文作業流程指導書i 〈４〉 堆場作業車輛統計表

〈５〉 各堆場作用：堆場以儲存廢紙和木漿為主．東面堆場

以４號貨台為中心，裝卸儲存來自陸運貨櫃外廢和國廢紙的相關工作；南面堆場以２號货台為中心，處理來自水路外廢的裝卸儲存；西面以木漿裝卸儲存和部分水陸兩路廢紙櫃；廠外堆場裝卸儲存較多可長期儲存的廢紙

〈６〉 廢紙簡介：廢紙簡單分為外廢和國廢兩種．本公司以

常見美廢AOCC#

11、歐廢EOCC90/

10、EOCC80/20、國廢混合紙；根據生產車間生產配比分為一至三級，一級紙以美廢AOCC#11，二級紙以英廢UKOCC90/

10、歐廢EOCC90/

10、澳廢AUOCC、日廢JOCC、一級國廢，三級歐廢EOCC80/20、韓廢KOCC、普通国廢；其打包形態以

鐵絲（1.2M*1.5M*1.2M／1.2M*0.7M*0.8M／1.0M*0.5M*0.4M／1.5M*0.6M*0.8M）等網狀捆綁，其少部分用塑料繩子打包．外廢打包堅固易堆垛，國廢鬆散堆垛難．

〈７〉 木漿簡介：木漿主要分為進口木漿和國內木漿兩種。

常見國內木漿有石頭木漿、駿泰本色針叶木漿、貝本木漿、青山本色針叶木漿、泰格本色捲筒木漿、漂白竹漿、泰格林木漿；進口木漿常見有R/CARAUSTAR(卡拉斯達)、SULPHITE PULP(赛而斯基)、LONGVIEW、天鵝牌漂泊木漿。

〈８〉 木漿計畫庫存表：國內木漿/國外木漿合計4,532.5

5噸.〈９〉 堆場儲存計畫表：

〈１０〉 人員配置統計：

〈１１〉

２、碼頭見習 ３、煤場見習

五、安全生產

六、感受和體會：本公司通過

ISO四體系ISO 9001/ISO

14001/OHSAS18001/QC 080000的認證上市公司,讓人體會到理文的35年,以區之社會,回報社會為理念,無數員工在自己帄凡的崗位上十年如一日,充分發揮個人和團體組織能力,本著勤勞、忠誠、有責任心、不貪污、不瀆職讓理文成長為全亞洲知名企業的不易,深切感受到了麼是理文文化.七、工作職責:

七、工作職責

八、建議

九、人員推薦：１、工作經歷 ２、推薦理由 ３、需培訓點

第五篇：厂务公开调研报告

实行厂务公开是工会组织员工参与民主决策、民主管理和民主监督的重要途径，是员工代表大会制度的延伸与深化。钻井一公司是一个野外施工单位，现有员工XX人，下辖30支钻井队和13个后勤辅助生产单位，其中30支钻井队分布在江汉、清河、西南、海南等市场打井施工。自钻井一公司开展厂务公开工作以来，厂务公开经历了由试点到全面实施的发展过程。经过不

断地实践和完善，公司将工作重心下移，在所有基层一线全面推行厂（队）务公开制度，将公开真正落实在基层，切实维护好了一线员工的知情权、参与权和监督权。该项工作在公司已经形成了规范的运作模式，得到了广大员工的积极参与和一致认可，并在公司生产经营中起到了无法替代的独特作用。为了全面掌握公司基层一线厂务公开工作开展的情况，进一步推动钻井一公司当前乃至今后一段时期内的工作效果，我们于7月份对公司厂务公开向基层一线推进情况进行了调查。

一、基本情况与主要成效

（一）基本情况

通过13家基层单位的自查报告与10家被抽查单位的调查摸底，钻井一公司基层一线厂务公开工作的基本情况是：

多数单位均能认识到该项工作的重要性，在实际工作中贯彻落实公司相关指示精神，并充分发挥党政领导对工作的推动作用，不断完善相关制度，建立起以组织员工参加公司职代会为基本形式、多项内容公开的民主管理网络，呈现出有组织、有制度，群众积极参与，工作进度推进、内容形式创新的良好格局，各项工作取得显著成效。具体体现在以下方面：

1、思想认识不断提高，领导核心作用凸显。通过开展厂务公开工作，公司所属各基层单位对该项工作的思想认识得到了深化与提高。从工作开展之初存在的思想顾虑与畏难情绪，到实践后消除担心，建立起对厂务公开工作的信心。从调研中我们能够看到：公司内的多数基层单位认为厂务公开是深入贯彻落实以人为本科学发展观的具体行动，通过员工知情参与，最大限度地激发了广大员工的积极性与创造性，有利于公司规范决策的民主程序，增强管理的透明度，既有利于企业日常生产任务的保质保量完成，又推动了基层民主建设，对构建和谐钻井意义重大。

另一方面，通过听取汇报，我们深刻感受到党政领导班子在此项工作中的核心作用是不可估量的，只有党政班子在实践中坚决贯彻落实“全心全意依靠工人阶级”的指导方针，深化思想认识，才能保证厂务公开的顺利实施，使公司在当前激烈的市场竞争中，站稳脚跟，时刻保持创新性。

2、组织机构基本确立，相关体制逐步完善。只要是厂务公开工作开展好的单位，都成立了专门组织机构以保证工作的顺利进行。为明确工作职责，基层单位都设立了领导小组与工作小组，分别由党政主要领导与工会主席担任小组长，为工作的顺利开展提供坚实的组织保证。

3、民主公开形式多样，内容贴近公司实际。在调研过程中，我们发现：多数单位公开内容能够贴近单位实际，将单位发展的难点、员工关心的热点和涉及员工利益的焦点作为民主公开的主要内容，受到员工的一致认可，真正实现了员工的知情参与。

4、广大员工积极参与，工作得到普遍肯定。调研发现，员工对实行厂务公开持肯定态度，均表示希望长期坚持这项工作的开展，并进一步增加公开的力度和深度，特别是单位发展的重大问题。同时还希望领导层更加相信、依靠群众，充分发挥员工在单位发展过程中的主人翁作用。

（二）主要成效

钻井一公司推行厂务公开工作以来，提高了各基层一线单位科学民主决策的水平，对完善内部惩治反腐体系，构筑监督制约机制，创建和谐的内外部发展环境起到了积极促进作用，取得显著成效：

1、密切了干群关系，促进内部管理。钻井一公司基层队大多长期在野外施工作业，远离基地，流动性大，独立性强，有一定的自主权。过去，由于缺乏有效监督制约机制，少数基层干部作风不民主，搞暗箱操作，个人说了算，侵犯员工切身利益，导致干群关系紧张，甚至发生了个别动武打伤队干部的恶性冲突事件。员工奖惩在基层单位，特别是钻井队，队领导都有一定的奖惩决定权。过去，存在以罚代管，奖罚失当等问题，不同程度地侵犯了员工利益，造成一些单位干群关系紧张。实行队务公开后，由队务公开小组严把员工奖惩关，规定每次奖罚，队领导都要征求队务公开小组意见，努力做到奖得合情合理，罚得有理有据，并及时将奖罚的对象、原因、数额张榜公布，使获奖者受到激励，受罚者心服口服。队务公开畅通了沟通渠道，形成了“人心齐、民心顺、干部员工同心协力共创美好未来”的良好局面，有力促进了内部管理。

2、增强了工作透明度，提高员工参与意识。调研发现，民主公开正在逐步深化渗透到基层管理各个方面。抓好奖金分配的定期公开。基层队的奖金分配是员工最关注的问题。过去，少数基层单位存在着暗箱操作、分配不公、超额提留等问题。为了防范这些问题的发生，各基层队在队务公开操作中，实行两次公开法

。第一次是在每口井完钻后，将每口井的建井周期、油材料消耗、钻头药品使用等生产成本情况，井队成本员测算的盈亏状况以及预测的奖金数额等情况张榜公布。与甲方结算后，再实行第二次公开，主要公开结算总金额、公司储备金提留、队上自留资金，以及员工奖金分配方案。通过二次公布，力求让员工对奖金的来源、构成及结果人人清楚，个个明白。

3、健

全了管理制度，促进党风廉政建设。通过开展民主公开工作，各基层单位都逐步建立起各项相关制度，并在实践中不断加强完善，管理制度得到健全的同时也促进了党风廉政建设的全面推进。如抓好员工生活费方面，按规定，钻井队员工每月补助一定的伙食费，队里的生活开支都掌握在管理员一人手中，俗话说“管理员的活是良心活，管理员的帐是良心帐”。井队伙食的好坏直接关系一线员工的身体健康和队伍稳定。过去他们采取了市场调查菜价、进货验收、发放签字等不少措施，但没有能完全杜绝生活费管理上的漏洞。在队务公开中，他们大力整治这个老大难问题，每个月由队务公开小组成员在盘点查帐的基础上，将生活费的总收入、购买生活物资的开支明细、物资库存、现金节余等问题向员工公布，接受员工监督，听取意见和建议，较好地堵住了生活费管理上的漏洞。井队员工普遍反映，实行队务公开以来，干部的民主作风更浓了，员工对队上的事情更清楚了，参与意识更强了。

二、存在的主要问题

1、部分干部存在思想误区。调研发现，个别基层一线的干部对实行厂务公开缺乏积极性，存在一定的疑虑。他们认为在生产任务繁重的背景下，没有多余的时间和精力进行厂务公开，甚至有部分主要干部觉得这项工作是一种负担，重要性不大，存在着平时不公开，检查时就进行突击公开的现象。

2、各基层单位工作进展不平衡。根据我们目前掌握情况，基层一线工作进度不统一，“先进”与“后进”差距较大。有些单位工作取得较大成效，工作进度不断推进，新举措相继出台，而有些单位则逊色许多，各项工作滞后，甚至采取搪塞、应付的态度，避重就轻，搞形式主义，未能真正抓好工作落实，使之浮于表面。

3、缺乏评判标准与量化指标。厂务公开工作开展至今，虽然成绩显著，但缺乏评判标准与量化指标体系，也没有进一步深化的政策措施都将成为下一阶段开展工作的主要障碍。

三、进一步加强厂务公开民主管理的措施和办法

一是必须坚持权责共负的工作格局。厂务公开涉及领域十分宽广，工作空间很大，难度也不小，要收到公开的实效，重点在公开，关键在真实，保证在监督，必须坚持党委是领导、行政是主体、纪委抓监督、工会抓日常相互衔接的工作格局，厂务公开才能深入推进。

二是必须创新员工诉求表达方式。在采取职工代表座谈会、征求意见卡、上网征询等形式外，可以尝试创立经理联络员制度。通过基层推荐，选定几名来自生产一线的员工代表担任经理联络员。在职代会上给他们颁发聘书，为他们配制统一的联络员证，赋予他们有权参加或列席公司的各种会议；阅读有关文件；跨单位、工种、岗位开展调研活动；随时向各级领导质询；审查基层干部费用开支；制止侵犯员工权益的行为；上传下达，以书面、电话、口头等形式向经理和公司厂务公开领导小组汇报等职权，使厂务公开的渠道更畅通，民主监督的力度更大，解决问题的效率更高。

三是必须建立完善考核机制。要不断完善厂务公开责任考核管理办法，探索试行 “厂务公开工作效能监察制”、厂务公开工作考核通报制，将厂务公开内容全部落实到机关的责任部门、基层单位和责任人，通过定期检查、抽查，开展民主测评，把公开工作始终置于员工的监督之下。同时要制订厂务公开的责任追究制，按照领导是否重视、制度是否健全、责任是否落实、工作是否规范、效果是否明显、员工是否满意等情况进行考核，奖优罚劣，按时兑现，从而保证厂务公开的质量。