第一篇：2012上半年转运站保管班开展劳动竞赛活动
转运站保管班开展劳动竞赛活动
转运站保管班是负责整个冀东油田石油专用管材、油井水泥及油井水泥外渗料等石油专用物资的收发和保管保养工作的重点班组，是供应处保证两个“100%”的重要部门。
近期以来，我班组一直以油田工作方针为指引，在站领导的正确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任。为较好的完成了各项工作任务，我班开展了劳动竞赛活动，提出了“优质服务无错点，确保‘两个100%’的完成”等工作目标，把这次劳动竞赛活动作为提高保管员业务水平，提高保管员工素质的重要平台。具体活动内容如下：
一、加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故。安全第一，以人为本，油田安全理念在我们班组员工心中时常在回响。在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程。
二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。在日常工作中，我们十分注意学习教育工作。利用班前后会、周一周五学习会等，挤出时间，学习油田会议精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自已思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。
三、加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍。
四、搞好班组民主管理和队伍建设。随着油田产量的不断攀升，我班的工作量、工作难度与日俱增，工作确实繁重，但我们并没有一个人说累，我们忙中求稳，稳中求快，快中求胜，一遍又一遍的将每一个工作流程做足做细，在牢牢把住工作质量关的同时也保证了工作效率。这段时间以来，几乎每天都有人要加班，每个人手里都有很多串休条，但大家克服了人员少，任务重的困难，谁也没有在关键时刻离开岗位，谁也不愿意在现代化大油田的建设征途上掉队。
我们的工作没有什么惊天动地，更没有什么轰轰烈烈，日复一日地发管子、发水泥„„，甚至令人乏味，然而班里的每一名员工都能把平凡的工作做精。2012年上半年保管班在工作期间，确保物资发放无差错。上半年套管到货20327吨，发放量27649吨，油管到货1242吨。发放747吨、。光管到货1797吨。水泥到货16558吨，发放量14610吨。无缝管钢材到货133吨，发放量238.35吨，回收169井次，回收1120吨废旧套管。钢丝绳到货34吨，发放量41吨。药粉到货454吨，套管短节发放量495支。
总的来说，我班在这次劳动竞赛活动及全年的实际工作中，主要依据“优质服务无错点，确保‘两个100%’”，通过大家的不懈努力。使我班员工的基础业务知识、工作责任心和工作热情都得到了提高。至今为止我班没有发生一起安全事故；同时我们的服务得到了各单位领料员及上级管理部门的大力称赞；没有让一件不合格的物资出库；没有一起因为我们的原因而影响油田的生产。在以后的工作中，我们保管班将在站领导及班长的带领下，继续努力，确保安全生产，为油田整体工作做出自己应有的贡献。
转运站保管班 2012年6月21日
第二篇：2011全年转运站保管班开展劳动竞赛活动
转运站保管班开展劳动竞赛活动
转运站保管班是负责整个冀东油田石油专用管材、油井水泥及油井水泥外渗料等石油专用物资的收发和保管保养工作的重点班组，是供应处保证两个“100%”的重要部门。
近期以来，我班组一直以油田工作方针为指引，在站领导的正确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任。为较好的完成了各项工作任务，我班开展了劳动竞赛活动，提出了“优质服务无错点，确保‘两个100%’的完成”等工作目标，把这次劳动竞赛活动作为提高保管员业务水平，提高保管员工素质的重要平台。具体活动内容如下：
一、工作量统计
2012上半年保管班在工作期间，确保物资发放无差错。套管到货40641吨，光管到货16931吨。发放量59242 吨，油管到货4338 吨。发放6333 吨。涂层油管到货98297米，发货158860米。水泥到货 34625吨，发放量 34206吨。无缝管钢材到货 714吨，发放量1419 吨，回收3008 吨。钢丝绳到货145.826吨，发货122.997吨。
二，加强管理，圆满实现安全无事故。安全第一，以人为本，油田安全理念在我们班组员工心中时常在回响。在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程。
三、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。在日常工作中，我们十分注意学习教育工作。利用班前后会、周一周五学习会等，挤出时间，学习油田会议精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自已思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。
四、加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍。搞好班组民主管理和队伍建设。随着油田产量的不断攀升，我班的工作量、工作难度与日俱增，工作确实繁重，但我们并没有一个人说累，我们忙中求稳，稳中求快，快中求胜，一遍又一遍的将每一个工作流程做足做细，在牢牢把住工作质量关的同时也保证了工作效率。一年以来每个人手里都有很多串休条，但大家克服了人员少，任务重的困难，谁也没有在关键时刻离开岗位，谁也不愿意在现代化大油田的建设征途上掉队。
我们的工作没有什么惊天动地，更没有什么轰轰烈烈，日复一日地发管子、发水泥„„，甚至令人乏味，然而班里的每一名员工都能把平凡的工作做精。
我们常说要学习大庆精神、铁人精神，其实他就在我们的身边，近在咫尺，它是父辈们双颊上晶莹的汗珠，它是师傅们排除困难后憨厚的笑容，它是金色液体迸发一刻的欢呼雀跃；它承载着一代又一代石油人的梦想，它更是我们这些石油人后代肩上不可推卸的责任。
总的来说，我班在这次劳动竞赛活动及全年的实际工作中，主要依据“优质服务无错点，确保‘两个100%’的完成”，通过大家的不
懈努力。使我班员工的基础业务知识、工作责任心和工作热情都得到了提高。至今为止我班没有发生一起安全事故；同时我们的服务得到了各单位领料员及上级管理部门的大力称赞；没有让一件不合格的物资出库；没有一起因为我们的原因而影响油田的生产。在以后的日子里，我们保管班将在站领导及班长的带领下，继续努力，确保安全生产，为油田整体工作做出自己应有的贡献。
转运站保管班
2012年6月9日
第三篇：劳动竞赛活动开展情况
劳动竞赛开展情况阶段性汇报
一、安全文明施工
监理部每周二上午组织施工单位及各劳务班组对现场进行安全文明施工大检查。对各施工单位存在的“三宝”正确使用、安全教育落实情况、临边防护、洞口防护落实情况、施工临时用电的架设和使用、脚手架支撑、高模架施工、起重机械（塔吊）、起重吊装、高空作业、生活区和办公区宿舍清洁卫生等方面进行检查，对发现有不符合安全规定及文明施工行为进行通报批评，并要求其立即整改报监理部复查。要求施工单位加强工人安全技术交底，增加个人安全意识，做好固定设备（施工电梯、吊篮、起重吊装设备）的日常检查、安全通道、预留洞口的防护和加固。酷热高温天气，提出施工单位要合理安排工人作息时间，准备好各种防暑降温物资避免施工作业人员高温中暑。
（此处粘贴：现场安全检查和安全专题会议的照片）
二、工程质量监理
监理部按照“事前、事中、事后”控制三原则，对各专业的进场材料，施工工序等的质量严格按照设计要求和相关规范进行检查验收；对新进场的单位进行了监理工作交底，严格报验程序；要求施工单位加强施工技术交底，具体落实到班组，并形成书面交底记录；对现场影响工程质量的问题，组织召开专题会予以确定解决；采取一系列措施确保了工程实体质量满足设计及验收规范要求。截止目前，各个施工区域的地基基础验收，南、北展馆区的结构主体验收，南、北展馆区钢结构分部验收都已顺利通过。工程质量处于可控状态。
（此处粘贴：现场质量验收和各种验收会议的照片）
三、现场协调管理
1、由于距离首展的工期目标越来越临近，目前各专业都进行紧张施工，交叉作业情况较多，工作面的协调难度加大，给监理部的工作带来一定的挑战。监理部根据现场施工情况，每周都要召开多次各专业协调会，对工作面进行协调，确保工程进度稳步推进；
2、为督促施工单位加快施工进度，监理部每天晚上安排监理人员进行现场值班，由总监、总监代表带队，对夜间现场的施工情况进行检查，对检查结果形成书面记录，提交业主；
3、根据目前的施工进度情况以及首展的工期要求，监理部对进度滞后的原因进行分析，以及后期施工进度安排建议，分别以003号和004号监理报告形式上报业主。
（此处粘贴：现场协调会议和施工专题会议的照片）
四、取得的成效和改进意见
截止目前现场质量、安全控制处于可控状态，工程进度虽有滞后，监理部要求各施工单位进行加大投入力度，科学组织，合理安排赶工。监理部将加强内部组织安排，加大协调管理力度，确保XX月XX日首展顺利召开。
第四篇：开展班组劳动竞赛活动
开展班组劳动竞赛活动
为培养和造就高素质职工队伍，雪山工区积极引导广大职工努力学习和掌握先进的科学文化知识和操作技能，不断提高自身的思想素质和科学文化技术素质，抢抓机遇，奋力赶超，共创发展，实现总段“公路通行状况和服务水平优良、职工生活富裕、养路环保和谐”的全面协调可持续发展目标近期雪山工区开展班组劳动竞赛活动。
本次劳动竞赛主要包括挖边沟、修整路肩边，竞赛期间，各参赛队员发扬团结协作、拼搏奋进的精神，赛出了水平，赛出了风格，赛出了公路人的精神，很好地展示了新时代养路人敢于拼搏，勇夺第一的精神风貌，显示了总段队伍稳定、经济发展、事业蒸蒸日上的大好形势。
此次劳动竞赛是推进雪山工区职工素质工程的一大创举，也是开展“创争”活动的有效形式和载体。竞赛本着“重在参与，旨在提高”的宗旨，以推动“创争学习型组织，争当知识型职工”活动的深入开展为目标，为广大职工历练技能、展露才艺提供了一个广阔的舞台。竞赛的成功举办，对于提高职工队伍整体素质，造就新型知识工人、技术工人，起到了积极的推动作用。
第五篇：开展劳动竞赛活动通知范文
开展劳动竞赛活动通知
开展劳动竞赛活动通知2007-02-06 12:27:0
1今年是供水行业深化改革的新起点，为全面完成各项经济服务指标，推动企业从管理上创效益，从服务上创品牌，沪北供水管理所在市北公司“六创”立功竞赛精神的指导下，针对我所2005的工作重点和难点，决定在全所开展以“出效益、出品牌、出精神”为主题的立功竞赛活动。
一、指导思想
以党的十六大和“三个代表”思想为指导，坚持科学发展观，紧紧围绕2005年企业的重心工作，组织发动广大职工积极参加“出效益、出品牌、出精神”为主题的劳动竞赛活动，通过活动的开展，使广大职工树立全心全意服务客户的思
想意识、完成任务不计得失的协作观念、不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标全面完成2005沪北供水管理所各项经济服务目标，重点为降低05的产销差率，实现服务态度零投诉的目标。
三、竞赛内容
今年的劳动竞赛活动主要任务有：
1、降低产销差率，2、提高服务质量，3、确保安全供水，4、改善供水水质。今年开展劳动竞赛贯穿全年的活动有
1、养护站队“文明养护”竞赛；
2、服务站点的“每月一星”竞赛；
3、抄表员的“水费回收”竞赛，4、全所的“定期调表”竞赛。同时，所工会将结合各阶段的重点和难点工作即时推出竞赛活动，不断促进各项工作任务的顺利完成。
四、组织领导为了进一步加强对立功竞赛活动的领导、组织和管理，特成立竞赛活动工作小组。组长：×××副组长：××××××
组员：×××××××××××××××
五、竞赛要求
1、围绕一个中心，实现两个目标。要紧紧贴近企业工作的重心，有的放矢的开展立功竞赛活动。通过围绕实现降低产销差率和服务态度零投诉两大目标，强化干部职工的服务意识、树立起社会效益和企业利益为重的责任感、提高安全优质供水的服务能力。
2、强化企业管理，引进先进理念。结合企业由经营转向管理的新形势，强化管理向服务要效益。不断学习、引进服务性行业好的工作理念，自我加压、自我完善，把对外服务水平提高到一个新高度。
3、聚焦工作目标，干部职工联动。针对外服务工作的难点，我们要以提高工作效率为重点，不断整合、优化内部资源配置，集聚干部职工力量，形成目标一致上下联动的新态势，促进企业各项生产任务的全面完成。
4、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励机制，培育服务能手，技
术标兵，并由此掀起“比、学、赶、帮”的热潮，提高队伍整体素质，为企业树立先进标杆、建立人才高地搭建平台。
5、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。做到中途有检查、有交流、有总结，负责考核的有关业务部门要协同工会做好竞赛的检查、考核、评比工作，并做好竞赛资料的积累，有关部门负责定期公开竞赛活动的实效。
六、竞赛形式与表彰奖励
1、结合公司今年立功竞赛的要求，以岗位、班组、个人三种形式组织开展，根据我所竞赛情况，每项竞赛设立功竞赛先进集体或先进个人若干；
2、竞赛活动中产生的各类集体、个人竞赛实绩，由竞赛工作小组汇总后上报公司评定，适时统一表彰奖励。
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