薪资计划书

第一篇：薪资计划书

預借薪資申請書 篇二：薪酬管理体系工作计划书

建立有效激励的薪酬与绩效管理体系

项目工作计划书

前言

我公司自成立以来一直缺乏一套科学而公平的绩效薪酬管理体系。公司在考虑调整薪资、发年终奖金的时候，总是缺乏科学的依据。这样也就造成了一部分优秀的员工流失，也没有使奖金达到应有的激励作用。而且管理人员工作的好坏没有与奖金直接挂钩，并且基本上随着工作年限的增长薪资只会增加不会减少，与公司盈亏，与个人工作表现、与部门团队合作都没有直接关系。这样的情况下，久而久之公司业绩无法提升，而人力成本越在不断增长。公司业绩无法提升，也自然无法提供有竞争力的薪资福利，也就使公司陷入恶性循环之中。

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一、项目目标

在充分沟通与调研的基础上，结合汇诚丰泰的历史与现状，以企业发展战略和核心价值观为导向，引进现代人力资源管理理念，把握惠兴制衣的管理特点和优势，夯实职位管理和绩效管理基础工作，建立具有汇诚丰泰特色的薪酬福利体系，从而吸引和留住核心员工，提升组织业绩。

二、项目范围

人力资源部将对汇诚丰泰的组织架构和工作流程进行全面的评估和诊断，并在此基础上对组织架构、职位体系、薪酬福利体系、以及绩效管理体系进行设计和再造，项目内容可分为五个模块：

模块一：项目启动与调研（3周）

第1页，共6页

工作内容：制定项目计划书、召开项目启动会、与高层进行沟通、问卷调查、员工访谈

交付成果：《项目计划书》、《项目启动会议纪要》和《员工满意度调查报告》

模块二：组织体系优化（1周）

工作内容：基于战略的组织发展规划、现期组织结构优化、、部门职责与人员编制优化 交付成果：《组织架构图》、《人员编制表》、模块三：岗位分析与评估（3周）

工作内容：岗位职位分析评估、岗位说明书编写、关键岗位胜任力模型设计

交付成果：《岗位分析培训材料》、《岗位职位说明书》、《关键岗位胜任力模型》、《岗位评估表》、《岗位评估报告》。

模块四：薪酬福利体系设计（3周）

工作内容：薪酬方案设计、福利方案设计

交付成果：《薪酬福利管理办法》、《公司薪酬架构》

模块五：绩效管理体系设计（4周）

工作内容：绩效管理制度设计、绩效管理工具设计、绩效管理培训与辅导

主要成果：《绩效管理办法》、《绩效考核指标库》、《绩效目标说明书》、《绩效考核表》和《绩效管理培训资料》。

三、项目组织

项目组由人力资源部牵头，各部门主管共同组成，设项目管理委员会和项目工作小组。项目管理委员会总经理、特助、副厂长组成；项目工作小组为人力资源部和各部门主管。1． 各方职责

第2页，共6页 ? 项目管理委员会职责：制定方针策略，批准项目计划，监控项目进程，审核项目工作小组的工作，保证项目得以顺利、高

效地运行； ? 项目工作小组职责：制定项目计划，编制各阶段项目内容的具体执行办法，并负责实施，提交各阶段的工作成果，根据项

目管理委员会的审核意见进行改进；人力资源部还肩负着沟通协调的作用。2． 项目组织架构图

四、项目沟通计划

1．绩效薪酬项目组内部沟通机制 ? 每天周一上午9:00召开一星期的工作会议，确认本周的工作安排；每周五下午14:00召开总结会，汇总当周成果提交给项

目管理委员会；项目成员不得无故缺席会议。

第3页，共6页 ? 根据项目进展情况，不定期召开内部讨论会，对成果初稿进行评审。2．与项目管理委员会的沟通机制 ? 每周一次编写项目简报，以电子文档形式提交项目领导小组； ? 每项成果完成后，以电子文档形式提交项目领导小组，根据需要召开讨论会，或进行书面沟通； ? 完成项目里程碑任务后，向项目领导小组作阶段成果汇报； ? 项目结束后，向项目管理委员会作项目总体汇报。

五、项目费用

? 根据现阶段公司的实际情况，xx万员 ? 但是对于项目工作小组的成员工作表现，公司将基于参与项目工作表现进行相应奖励

六、项目开始时间

? 经过项目管理委员审核批准即将实施，具体进度见项目任务分解计划 ? 预计在8月x日开始第一周的工作

第4页，共6页篇三：各岗位薪酬计划书 2015年4月1日

公司生产部组织架构图篇四：薪酬调查计划书

薪酬调查计划书

一、调查目的：为学习薪酬调查知识，探索出对员工富有激励性，对内具有公平性，对外具有竞争性的薪酬体系。同时也为了更好的开展小组的调查工作，以达到成员间分工协作更好的完成薪酬调查任务.。

二、调查计划实施时间：11月19号-11月26号

三、调查计划实施人：

小伙伴组：

李姣楠、黄永怡、杨隆杭、王媛媛、陈婷、冉欣叶、赵莎、唐映超、吴再华

四、调查对象：成都市郫县红光镇美特斯邦威、以纯、唐狮、森马等服装店的店长、收银员及导购员的薪资调查。

五、实施步骤：

确定调查目标、确定调查岗位、选择调查方法、制作调查问卷、调查实施、数据分析、资料整理及ppt制作、评估反馈。项目细分： 1.确定目标：成都市郫县红光镇美特斯邦威、以纯、唐狮、森马等服装店的店长、收银员及售货员的薪资调查 2.确定调查岗位：店长、收银员、导购员。(转载于:薪资计划书)3.调查方法：实地调查、网上查阅结合进行，面谈法、问卷法，同时使用。4.调查问卷的制作：根据调查任务分工各自设计调查问卷，最

后由组长修改整理。

5.调查实施：随时沟通各成员调查情况并及时做计划调整。6.数据分析：数据比较；薪酬定位（设计薪酬结构；薪资等级以及定薪）计算人力成本。7.评估反馈：调查总结；薪酬制度完善；薪酬体系改进。

七、分工与时间：

调查售货员：陈 婷、冉欣叶、吴再华

调查收银员：王媛媛、杨隆杭、李姣楠

调查 店 长：黄永怡、赵 莎、唐映超

八、费用预算：

职位条件=行业数（4）x职位数（3）

九、其他：

1.调查过程中注意安全，避免与其工作人员发生冲突。2.调查过程中所有小组成员应该积极配合，全力促进工作的开展。3.如果发生紧急事件，请及时联系老师进行调解。篇五：薪酬策划方案

薪 酬 体 系 设 计 方 案

薪酬体系设方案

一、目的优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，增强企业发展核心竞争力，实现企业生产经营目标。

二、适用范围

本次薪酬方案的实施范围公司总部全体正式员工。

三、原则

1、在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争性”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪，以能定级，以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。

2、按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。

3、岗位分配的主要依据是:岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。

四、薪酬结构

主要包括两部分：固定工资（职称学历工资、学历工资、岗位工资、福利补助）、浮动工资（绩效工资）。其中固定工资、浮动工资所占比

（一）岗位工资

岗位工资以岗位作为设计对象，以岗位的责任、技能、强环境等劳动要素为依据，确定岗位分配基数和岗位系数，形成岗薪序列，按照岗、薪相互对应关系以及岗位的重叠性，确定岗位的基本级数。根据深圳文华系统二代实业有限公司的岗位特点，具体设计流程如下：

（二）绩效工资：公司年度公司总额30%与年度目标完成后利润的提取之和

绩效工资是薪资结构中最直接体现激励的工资单元。绩效奖金主要包括月度绩效考核工资和年度绩效奖金。

1.月度绩效工资=公司年度工资总额30%/12 员工个人月度绩效工资=奖金基数*个人考核系数*部门考核系数 2个人年度奖金=年度奖金基数×月度个人绩效平均系数×部门年度绩效平均系数 备注：（年度绩效奖金在完成年度经营目标的前提下，公司根据年度利润指标的实际完成情况，提取部分对员工实施奖励）

① 月度个人绩效平均系数 =当年每月个人绩效系数之和÷考核总月数。

第二篇：薪资保密制度

薪资保密制度

篇一：员工薪资保密制度

员工薪资保密制度

本公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与发展积极提供贡献的目的，实施以贡献论酬精神的薪资制度，为培养以贡献为争取高薪的风气与避免优秀人员遭嫉妒起见，特推行薪资保密管理办法。

第一条 个人薪资信息是公司与个人劳动契约之机密性讯息，任何人不的打听、议论他人薪资，亦不得将个人薪资所得告诉他人。

第二条 公司有关薪资保密之相关规定：

不盗取、拷贝、阅览公司有关薪资之资料、文件。

不将个人之薪资收入情况告知他人。

不将个人年终奖及业绩服务奖发放情况告知他人。

不向他人咨询个人所发薪资及奖金之计算方式（可向人事薪资作业人员咨询）。5不探询他人之薪资收入情况。不探询他人之年终奖及业绩服务奖发放情况。6 不参与有关薪资之议论，对薪资泄密者主动检举并积极配合调查。

第三条 各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资的风度，以工作表现争取同情的精神。

第四条 各级人员的薪资除公司主办核薪的人员、发薪的人员与各级直属主管外，一律保密，如有违反，罚则如下：

1.主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏情事，另调他职。

2.探询他人的薪资者，扣发1/4年终奖金。

3.吐露本身薪资者扣发1/2年终奖金，如因而招惹是非者扣发年终奖金。

4.评论他人薪资者扣发1/2年终奖金，如因而招惹是非，予以停职处分。

第五条 薪资计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理，不得自行理论。

第六条本办法经经理级会议研讨并呈奉总经理核准后实施，修改时亦同。

篇二：工资保密制度

员工工资保密暂行管理条例

为了加强公司的管理、促进公司的稳步发展，维护员工之间的良好关系，使员工能够通过自己的努力和能力的体现来达到自己所期望的工资水平，公司特制定工资保密制度，让公司内部有一个和谐的工作氛围，具体制度如下：

1.对公司每月所发放给本人的工资不得向其他人公开。

2.不得以任何方式打听同事的工资。

3.人力资源部、财务与资产管理部等相关部门应做好员工工资保密工作，不得向其他人泄露。

4.当员工存在调岗、升降职等情况时，对原有和现有的岗位或职位的工资情况都有保密的义务。

5.员工对所发工资存在不明之处时，可向人力资源部相关人员咨询，不得自行理论。

以上制度是从对公司和员工的整体利益出发的，请大家严格遵守，如有违者一经发现，处罚如下：

1.故意向他人公开自己工资的处以50元的罚款。

2.特意打听他人工资的处以100元的罚款。

3.人力资源部、财务部等相关部门非特殊需要泄露员工工资的，处以100元的罚款。

4.刻意向他人泄露本人所知岗位或职位工资的处以200元的罚款。

本该制度于年 月 日起执行，希望全体员工及各部门严格遵守，积极配合公司的管理，促进公司的稳步发展！

人力资源部

2011年2月11日

篇三：薪酬保密制度(公司)

薪酬保密制度（初稿）

一、制定目的

1、为实现规范化管理，保守公司经营秘密，保护员工个人私隐

2、为维护公司稳定的工作氛围与改善公司激励环境，配合薪酬管理制度的顺利实施

二、适用范围

1、本制度适用于公司全体员工（含劳务工、临时工与在校实习生）；

2、本制度适用于公司全体员工的薪资操作过程；

3、本制度适用于监督全体员工的薪资保密行为；

4、本制度适用于薪资泄密行为的举报、处理等过程。

三、定义

1、薪资作业人员：指参与薪资确定、调整、编制、核算、发放、调阅的各部门负责人及负责人事、财务相关工作的岗位人员。

2、薪酬信息知情人：指因工作需要，被授权知悉部分或全部薪酬信息

四、保密内容

1、薪资作业过程包含但不限于，新进职工定薪、职工调薪过程、薪资资料保存过程、薪资核算过程、薪资发放过程、薪资资料查阅过程等；

2、调薪资料（包含入职、调薪、等）经核准后，应 由综合部统一保存于薪资资料专柜中；

3、综合部负责编制薪酬发放表，编制薪酬表的电子文档须加密，以防泄密。

4、编制薪酬表的人员如在制作薪酬表时有其他事情离开工作现场,不得将薪酬表和相关的薪酬资料摊放在桌面上,必须收集起来放入专门的档案柜内加锁,以免他人翻阅,并关闭打开的电脑文档。

5、薪资作业人员一律不得向未获授权的任何人透露公司薪酬信息。

6、员工可向综合部查询自己的薪酬信息，如有疑问，可由综合部安排在非公开的场地进行面谈，严禁在公开场合询问或谈论个人或他人薪酬话题。

6、未经总经理审批，严禁公司任何员工以任何方式向任何人透露自己或询问其他人员的薪酬状

况

7、各部门负责人因工作需要调阅本部门人员薪资资料时，须经总（副）经理核准，否则，综合

部有权不予受理；原则上部门负责人只能申请查阅所管辖部门下属的薪资资料。对于所有的关于薪酬查询的请求，一律只提供电子信息，不提供纸质信息。

8、财务应制定有效措施确保财务人员在发放薪资时应以有效措施保证薪资保密。

五、保障措置（配合公司奖惩制度）

1、凡因薪资作业人员行为造成薪资泄密的，一经查实，给予当事人记大过一次处理；

2、薪资作业人员主动造成薪资资料泄密的，一经查实，给予当事人即时开除处理，必要时可追

加经济责任赔偿；

3、全体职工不得询问其他职工的薪资情况，一经查实，第一次给予当事人警告一次处理，第二

次给予当事人记大过一次处理，第三次即开除出公司；

4、全体职工任何时候都不得泄露自己的薪资资料，一经查实，第一次给予当事人警告一次处理，第二次给予当事人记大过一次处理，第三次即开除出公司；

5、职工主动散播自己的薪资资料造成恶劣影响的，一经查实，给予当事人立即开除处分，并不给予

任何经济补偿；

6、公司欢迎广大职工揭发、检举薪资泄密事件，凡检举薪资作业人员违反薪资保密制度，造成薪资

泄密的，一经查实，给予检举人记小功一次；凡检举职工有散播自已薪资资料或询问他人薪资资料者，一经查实，给予检举人嘉奖一次。

六、制定、变更与作废：

1、本办法为公司保密管理制度的，由综合部编写，经总经理审批后公布实施，修改、废止时亦

同；

2、本办法自年月日起实施。

第三篇：薪资管理制度

薪资管理制度（讨论稿）

第一章

总则 第二章

薪酬管理组织 第三章

薪酬模式与薪资结构 第四章

薪资分类 第五章

固定薪资项目 第六章

浮动薪资项目 第七章

定薪与调薪 第八章

特殊人员薪资 第九章

薪资结付 第十章

薪酬保密 第十一章

附则

第一章 总则

第一条

为规范薪酬管理，充分调动员工积极性，吸引和保留高素质员工，促进公司经营管理目标实现，制定本制度。

第二条

本制度适用于公司全体劳动合同制员工的薪酬管理。第三条

薪酬管理应遵循如下原则：

（一）公平性原则：尽可能地达到内部公平、外部公平和个人公平。

（二）竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬要具备竞争力；公司的薪酬标准视市场物价水平每年调整一次。

（三）激励性原则：薪酬的计发要与员工的业绩挂钩，多劳多得，少劳少得。

（四）经济性原则：薪酬的计发应充分考虑公司的成本承受能力。

（五）合法性原则：薪酬的计发要符合国家劳动法规。

（六）方便性原则：薪酬计算要简明、简单，薪酬支付要手续简便。

（七）保密性原则：员工薪酬属于公司核心机密，严禁外泄。

第二章

薪酬管理组织

第四条

公司薪酬领导小组是公司薪资管理的最高决策机构。

公司薪酬领导小组的组成人员由公司总经理指定，人数以不超过7人为限。公司薪酬领导小组主要负责：

（一）审批公司薪资管理制度；

（二）审批销售提成、利润分红、年终奖等薪资项目的具体管理方案；

（三）审批公司的薪资预算；

（四）审批公司高管薪资标准。

第五条

人力资源部是员工薪资的归口管理部门。人力资源部在薪资管理上主要承担如下职责：

（一）组织编制公司薪资管理制度；

（二）组织编制提成、利润分红、年终奖等薪资具体管理方案；

（二）负责制定和调整管理、技术、业务、后勤人员薪资标准；

（三）组织开展管理、技术、业务、后勤人员定薪、调薪工作；

（四）负责编制管理、技术、业务、后勤人员工资表。第六条

生产部门在薪资管理上主要承担如下职责：

（一）制定和调整工价；

（二）负责编制生产工人工资表；

（三）参与本部门管理、技术、后勤人员的定薪、调薪工作。第七条

财务部在薪资管理上主要承担如下职责：

（一）审核员工工资表；

（二）支付员工薪资。

第八条 其他部门在薪资管理上主要承担如下职责：

（一）参与本部门人员的定薪、调薪工作；

（二）搜集、反馈薪资计发有关信息。

第三章

薪酬模式与薪资结构

第九条

为了达到最佳的激励和管理效果，不同工作性质的员工应采用不同的薪酬模式。第十条

管理人员、技术人员应采用计时工资制。

实行计时工资制的员工，其薪资主要由基本工资、岗位工资、月度业绩奖、年终奖金等部分组成。第十一条

生产工人应采用计件工资制。

实行计件工资制的员工，其薪资基本上全部是计件工资。第十二条

销售业务人员应采用销售提成制。

实行销售提成制的员工，其薪资主要由基本工资、岗位工资、月度业绩奖、销售提成等部分组成。第十三条

经营部门负责人员可采用利润分红制。

实行利润分红制的员工，其薪资主要由基本工资、岗位工资、月度业绩奖、利润分红等部分组成。第十四条

公司高管以及公司引进的高端人才可采用年薪制。

实行年薪制的员工，其薪资主要由基本工资、岗位工资、月度业绩奖、年终奖金等部分构成，其中基本工资、岗位工资、月度业绩奖统称基本年薪，年终奖金即绩效年薪。

第四章

薪资分类管理

第十五条

员工的薪资按照其性质分为价值薪资和绩效薪资两大类，按照发放的方式分为固定薪资和浮动薪资两大类。

第十六条

价值薪资主要基于岗位价值评估结果制定，其项目主要有基本工资、岗位工资和月度业绩奖。

岗位价值评估由人力资源部组织开展。

第十七条

绩效薪资主要基于公司经营业绩核发，其项目主要有销售提成、利润分红、年终奖金等。第十八条

固定薪资指采用固定标准发放的薪资，其主要项目有基本工资、各种补贴等。

第十九条

浮动薪资指采用浮动标准发放的薪资，其主要项目有岗位工资、月度业绩奖、销售提成、利润分红、年终奖金等。

第二十条

在确定有关员工的浮动薪资占比时，应遵循如下原则：

（一）生产、销售人员的浮动薪资占比应高于管理、技术人员的浮动薪资占比；

（二）职位较高人员的浮动薪资占比应高于职位较低人员的浮动薪资占比。

第五章

固定薪资项目

第二十一条

基本工资是公司基于员工的基本生活需要而支付给员工的劳动报酬。公司员工的基本工资实行统一标准，具体数额视上级规定的本县最低工资标准而定。

第二十二条

工龄补贴是公司基于员工为公司连续工作的年限而支付给员工的劳动报酬。员工连续为公司工作的时间满一年，即可享受工龄补贴。工龄补贴按如下公式计算：

工龄补贴＝连续工作年限×10元/年＋10元

生产工人离职后又重返公司工作的，报经人力资源部批准，其原来的工龄可累计到其连续工龄中。第二十三条

为了充分利用现有人力资源，公司鼓励有关人员在完成本职工作的基础上兼职。对兼职人员，可计发兼职补贴。

兼职补贴以不超过本人基本工资、岗位工资、绩效工资之和的20%为限。

第二十四条

为了补偿员工特殊或额外的劳动付出，公司分别给有关人员计发环境、通讯、交通等补贴，补贴的具体标准由人力资源部组织编制，报总经理审批后执行。

第六章

浮动薪资项目

第二十五条

计件工资是基于生产数量支付给生产工人的劳动报酬。计件工资的基本计算公式如下： 计件工资＝合格品数量×工价

按照国家有关法律法规规定，计件工资实质上是计时工资的转化形式。因此，为规避相关风险，生产工人的计件工资应换算为计时工资造册。

第二十六条

岗位工资是公司基于岗位价值而支付给员工的劳动报酬。各岗位的岗位工资等级与基准由人力资源部负责拟制，报总经理审批后执行。员工岗位工资的计发应与其岗位职责考核结果进行挂钩：

（一）岗位职责考核得分在60分以下，其岗位工资按基准的50%计发；

（二）岗位职责考核得分60～69分，其岗位工资按基准的60%计发；

（三）岗位职责考核得分70～79分，其岗位工资按基准的80%计发；

（四）岗位职责考核得分80～95分，其岗位工资按基准的100%计发；

（五）岗位职责考核得分在95分以上，其岗位工资按基准的110%计发。岗位职责考核按公司《绩效考核管理制度》有关规定执行。

第二十七条

月度业绩奖是公司基于月度经营业绩而计发给员工的劳动报酬。各岗位的月度业绩奖基准由人力资源部负责拟制，报总经理审批后执行。月度业绩奖按如下公式计算：

月度业绩奖＝月度业绩奖基准×经营业绩考核得分/100 经营业绩考核按公司《绩效考核管理制度》有关规定执行。

第二十八条

销售提成是公司基于产品销售数额而计提给有关销售业务人员的劳动报酬。销售提成的具体管理方案由人力资源部组织编制，报总经理审批后施行。

第二十九条

利润分红是公司基于公司或部门所实现的纯利润额而计提给有关负责人员的劳动报酬。利润分红的具体管理方案由人力资源部组织编制，报总经理审批施行。

第三十条

年终奖金是根据公司当年经营效益和员工绩效考核结果而计发给有关骨干、负责人员的劳动报酬。

年终奖金的具体管理方案由人力资源部组织编制，报总经理审批后施行。第三十一条

加班费是公司基于员工加班加点而支付给员工的劳动报酬。加班费按如下规定计发：

（一）加班费的计算以基本工资为基数，劳动合同另有约定的从其约定。

（二）鉴于公司实行单休制，星期六的加班费由人行部统一计发。

（三）公司安排员工于公休日加班，原则上应安排补休，确实无法安排补休的，可计发加班费。加班的界定，按公司《考勤管理制度》规定执行。

第七章

定薪与调薪

第三十二条

员工的薪资标准由人力资源部组织核定。

第三十三条

试用人员的薪资标准原则上按相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资标准的百分之八十核定。

第三十四条

调岗（包括晋职、降职、平调）人员的薪资标准按“薪随岗走”的原则处理，即调岗人员到新的岗位工作后，其薪资不再按原岗位标准计发，必须按新岗位标准重新核定。第三十五条

员工定薪、调薪应按下列程序进行： ——员工本人填写《调薪申请表》提出调薪申请； ——报部门领导（车间、厂、分管总监）签署意见； ——报人力资源部签署意见； ——报公司有关领导审批。

第三十六条

一般情况下，调薪一年一调。

第八章 特殊人员薪资

第三十七条

带薪事假规定：

（一）本人结婚，可享受3天带薪假。

（二）妻子生育孩子，男方可享受7天带薪陪护假。

（三）员工的配偶、父母、子女以及爱人的父母过世，给予4天带薪丧事假；员工同父母的兄弟姐妹、祖父母以及爱人的祖父母过世，给予3天带薪丧事假。第三十八条

本制度第三十七条规定之外的事假一律无薪。

第三十九条

女员工生育孩子休产假期间，其薪资不再执行原标准，改按政府有关规定并结合公司实际计发“生育津贴”。

凡通过公司购买生育保险并享受社保机构“生育津贴”的，公司不再另外计发“生育津贴”。第四十条

员工发生工伤，治疗或休养不能上班期间，其薪资执行原标准，改按政府有关规定并结合公司实际计发工伤“停工留薪期工资”。

第四十一条

员工患病或非工伤受伤治疗或休养长期不上班，其薪资不再执行原标准，改按政府有关规定并结合公司实际计发“病假工资”或“疾病救济费”。第四十二条

旷工或擅自离职一律不计薪。

第四十三条

与公司解除或终止劳动关系人员，其薪资计算截止至最后一个岗位工作日。

第四十四条

被公司责令停职检查人员，其薪资不再执行原标准，改按上级规定的本县最低工资标准计发生活费。

第九章

薪资给付

第四十五条

基本工资、岗位工资、绩效工资、销售提成、各种补贴、计件工资等应按月计发，利润分红、年终奖应按年计发。

第四十六条

公司统一的付薪时间为每月28日，遇公休日或法定节假日顺延。

第四十七条

员工薪资原则上采用银行卡方式发放，情况特殊经公司有关领导批准后也可采用现金方式发放。

第四十八条

下列员工应付公司款项，公司可从员工的薪资中扣收：

（一）员工宿舍水电费；

（二）个人超标准通讯费；

（三）违章违纪处罚金；

（四）应付公司赔偿金；

（五）其他类似款项。

第四十九条 下列员工应付其他单位款项，公司可从员工的薪资中代扣代缴：

（一）社会保险费个人应缴纳部分；

（二）人身意外伤害保险费；

（三）个人所得税；

（四）工会费；

（五）协助执行法院判决、裁定由员工负担的抚养费、赡养费；

（六）法律、法规规定的其它应由公司代扣代缴的款项。

第五十条

存在下列情形之一的员工，可向公司提出申请部分预支薪资：

（一）新入职且生活较困难；

（二）遭受自然灾害造成生活严重困难；

（三）员工亲属患病、死亡造成生活困难；

（四）死亡；

（五）其他类似情形。预支薪资应按如下程序进行：

（一）本人或有关亲属提出申请；

（二）所属部门负责人签署意见；

（三）人力资源部签署意见；

（四）财务部审核并支付。

第五十一条

员工存在下列情形之一，公司有权延期发放其薪资：

（一）离职时工作及其他相关事项未完成交接；

（二）擅自离职未办理离职手续；

（三）向公司借款未还清；

（四）严重失职被查处未结案；

（五）造成公司重大经济损失及隐患（1万元以上）；

（六）应交公司赔偿金未付清；

（七）员工对本人薪资有异议而拒绝在公司所造工资表单上签字确认；

（八）公司其他有关规章制度规定的可以缓发薪资的情形。

第五十二条

员工的薪资原则上要求支付给员工本人，特殊情况下员工也可由其委托者代收。员工委托其他人领取工资必须开具委托书。

第五十三条

公司通过银行卡方式发放薪资时，员工应按照公司要求提供银行账户资料；员工银行个人账户的进账记录将视同员工领取薪资的凭证及领取确认。

第五十四条

采用现金方式发放薪资，员工本人或其委托者必须在公司财务部门编制的薪资发放表上签收。

第十章

薪酬保密

第五十五条

未经批准，公司有关工作人员不得将本公司的薪资标准、薪资统计数据擅自向外界披露，违者可按泄露公司商业秘密处罚。

第五十六条

员工对本身的薪资负有保密义务，不得擅自告知他人，违者可按泄露公司商业秘密处罚。

第十一章 附则

第五十七条

本制度由公司人力资源部修订、解释。第五十八条

本制度发布之日起施行。

第四篇：薪资证明

薪 资 证 明

兹证明职位任职时间已年，目前薪资元/月。

特此证明

单位名称（公章）盖章

经办人：

日期：年月日

—1—

第五篇：薪资申请书

薪资申请书

尊敬的领导：

您好！

我是XXXXXXX，从201X年6月毕业来公司算起，我已与公司走过了三个年头，随着公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步，在公司我一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美，对公司的发展做出了自己应尽的责任。此外在做好本职工作的同时，我也积极参加工程师晋级培训，学习各种工作软件和汽车理论知识，以期为公司在以后的发展道路上再添砖瓦。

这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。在此，我感谢公司领导对我的栽培和帮助。基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望月薪在原基础上增加XXX元（原月薪扣除五险一金后为XXX元）。

人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。那么在这里我简单叙述这三年里我在公司所做的主要工作，包括： 1、201X年

6月—201X年9月：焊装车间和总装车间各实习两个月、一个月； 2、201X年10月—201X年3月：1）办理焊装工艺辅料核定和编制MS3侧围焊接工艺卡；2）处理焊装车间侧围的工艺优化和夹具调试事宜；3）焊装车间工艺问题处理和工艺纪律检查；4）MS3焊装夹具招标评审； 3、201X年4月—201X年12月：1）编制S35总装底盘工艺卡、工艺流程图；2）编制MS3总装底盘ET、PT版本的工艺卡和工艺流程图；3）MS3 ET至PT1阶段总装底盘工艺指导；4）S30总装底盘工艺优化；5）处理前副车架拧紧机转固事宜；6）办理发动机安装工位改造事宜；7）现场底盘工艺问题处理和工艺纪律检查；8）内饰打标机和加注机技术招标评审；9）核定MS3初版工位器具；10）编制S35的PFMEA文件；11）编制工艺BOM；12）新供应商考察；13）花荄二期规划评审。4、201X年 1月—201X年12月：1）编制MS3总装底盘PT、PP版本的工艺卡和工艺流程图；2）MS3

PT2至PP阶段总装底盘工艺指导；3）核定MS3工位器具；4）核定MS3底盘工时和人员；4）处理底盘五轴轮胎拧紧机和单轴拧紧电枪招标事宜；5）与设备厂家进行技术交流事宜；5）处理单轴轮胎拧紧机的安装调试事宜；6）处理前后副车架工位改造招标和实施事宜；7）处理底盘工位优化和工位改造事宜；8）处理前后副车架分装工装设计、制造、安装、调试相关事宜；9）MS3底盘工艺优化；10）处理底盘工具优化及改造事宜；11）处理S30（S35）工艺优化事宜；12）现场底盘工艺问题处理和工艺纪律检查；13）编制工艺BOM；14）新供应商考察；15）花荄二期规划评审。5、201X年

1月—今：1）编制五座MS3底盘SOP版本的工艺卡和工艺流程图；2）编制七座MS3 ET—SOP阶段工艺卡和工艺流程图；3）办理MS3七座新增工装夹具事宜；4）MS3七座现场工艺指导；5）办理五轴轮胎拧紧机和单轴拧紧电枪安装调试事宜；6）与设备厂家进行技术交流；7）办理底盘新增工位器具事宜；8）MS3、S35底盘工艺优化；9）新供应商考察。

根据以上的主要工作内容，我提出这样的薪资要求，我不是想“居功自傲”，而是我一直坚信，只要付出，就会有收获！如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到提升薪资的要求，我诚恳的希望您能对我提出意见或建议，让我在今后的工作中更能明确方向和目标，这样才能提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

当然，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作。期待您的答复。

此致 敬礼！

申请人：

申请日期：201X年5月16日 XX部部长签字区： 主管领导签字区： 人事部部长签字区：