薪酬管理制度
第1章
总则
第1条
目的1.为规范公司的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
2.鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第2条
制订原则
1.竞争原则：公司薪酬水平保持在具有相对市场竞争力的水平上，力争在部分岗位薪酬领先。
2.公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3.激励原则：公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。承担责任越大的岗位，激励性浮动收入（绩效工资、奖金等）占的比例越大。
第3条
适用范围
本制度适用于公司全体员工。
第2章
薪酬系列
第4条
薪酬等级
公司薪酬分为50等级，不同岗位的员工按经验、能力套级确定个人薪酬标准。（见附件1《福尔公司薪酬等级表》）。
级别
管理系列
技术系列
营销系列
生产系列
后勤系列
级别
高层
总裁
50~46级
高级副总裁
45~41级
高级
副总裁
专家级工程师
40~36级
总监
资深工程师
35~31级
中级
技术部经理
高级工程师
区域经理
30~26级
公司部门经理
子公司总经理
技术主管
工程师
省级经理
25~21级
初级
公司主管
子公司部门经理
助理工程师
实习生(在校博士)
城市经理
生产经理
20~16级
公司专员
子公司主管
见习工程师
实习生(在校硕士)
县级经理
品质主管
15~11级
基层
总公司基层
子公司专员
实习生(在校本科)
见习业务
技术、IQC仓库、组长
司机
10~6级
工人
保安、清洁工
5~1级
第5条
薪酬系列
公司根据不同职务性质，将薪酬划分为管理、技术、营销、生产及后勤五个系列。员工薪酬系列适用范围见下表。
工资系列适用范围表
工资系列
适用范围
工资类型
管理系列
1．公司高层领导
年薪制
2．各职能部门经理
3．总裁办、人力资源部、行政部（勤务人员除外）、财务部的所有职员
岗位绩效工资制
技术系列
产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）
项目工资制
营销系列
市场部、运营保障部所有职员
佣金制
生产系列
生产、品质、计划、采购所有员工（各部门经理除外）
计件工资制
后勤系列
一般勤务人员如司机、保安、保洁员等
岗位绩效工资制
注：目前公司所有岗位都采用岗位绩效工资制。
第3章
薪酬构成第6条
薪酬结构
公司目前采用岗位绩效工资制，薪资结构如下：
薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+其它
（一）基本工资
1.按深圳市最低月工资标准1320元执行（该工资标准随政府年度调整而变化）；
2.基本工资作为员工交纳社保、住房公积金的缴费基数（深圳户口员工按政府标准执行）。
（二）岗位工资
1.岗位工资=薪酬标准×薪酬分配比例-基本工资
2.薪酬分配比例
不同岗位，薪酬结构中各项分配比例不同。岗位级别越高，承担的责任越大，固定薪酬占比越低，绩效薪酬占比越高（具体标准见薪酬等级表）。
3.基本工资+岗位工资，属于固定薪酬，约占薪酬标准的20～60%。
（三）绩效工资（占40～80%）
1.按员工工作计划、业务目标完成情况，辅以工作态度、能力进行考核。根据考核结果按标准发放，其绩效工资的发放标准和发放比例如下表所示。（具体考核办法见《福尔公司考核制度》）
2.不同岗位的绩效工资，占薪酬标准的比例不同，级别越高，绩效工资占比越高。
3.个人绩效工资=绩效工资标准×（个人考核发放比例+团队考核发放比例）/2
个人绩效工资发放标准
考核成绩
≥100分
100＞分数≥95分
94～80
79～70
70以下
发放比例
发110%
全额发放
按得分比例发放（如得85分，发放85%）
发70%
发50%
（四）奖金
奖金分配与公司的半年度/年度经营目标及利润相关，具体的奖金数额与分配办法如下表所示。
奖金确定与分配
与公司经营计划对应的利润指标百分率
提取奖金数额
奖金分配
≥130%
____万元
依据各部门工作计划完成情况、对企业经营目标实现的贡献大小等因素确定部门奖金比例。各部门再根据部门工作人员的岗位责任、季度考核结果等因素确定个人的奖金分配额
120%～130%（含120%）
____万元
110%～120%（含110%）
____万元
100%～110%（含100%）
____万元
95%～100%（含95%）
____万元
（五）其它
1.福利
公司设置的福利项目如下表所示。
福利项目
福利项目
适用对象
交通、餐费、通讯补贴、加班费
部分员工
各项社会保险、住房公积金
公司全体员工
带薪休假、自助福利如旅游
业绩达到一定水平的员工
2.销售提成销售类人员的销售提成依据销量和回款数两部分确定。具体提成比例如下表所示。
销售类人员销售佣金提取比例
岗位
月任务（台）
销售佣金提取
省级经理
（月销售台数-月任务）×提成比例×回款率
城市经理
（月销售台数-月任务）×提成比例×回款率
县级经理
（月销售台数-月任务）×提成比例×回款率
3.业务津贴
销售人员享受的津贴项目包括通讯补贴____元/月及出差补贴____元/天（出差期间享受）。
4.餐费补贴
公司员工按工作日每天10元的标准给予餐费补贴。出差期间或休假、缺勤等当日无工作餐补贴。
第7条
薪资定级
1.根据员工岗位、经验、能力、学历、资历等因素，按《福尔公司薪酬级别表》套级确定。
2.初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪。
3.新员工试用期满考核合格后，由部门领导填写《员工试用考核表》，根据考核结果确定新的薪资级别，报总经理审批执行。
第4章
薪资调整
第8条
薪酬调整
1.薪酬调整分为整体调整和个别调整两种。
2.整体调整：公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业和地区竞争状况、企业发展战略变化及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。一般年度调整一次。
3.个别调整：主要是指工资级别的调整，分为定期调整和不定期调整。
（1）定期调整：公司在年底根据年度绩效考核结果对员工工资级别进行的调整。
薪酬级别调整标准
考核结果
薪酬级别升（降）级
年度累计4次及以上达到优秀
+2
年度累计3次及以上达到良好
+1
年度累计没有1次是合格及以下
0
年度累计2次及以上达到差
年度累计3次及以上达到差
（2）不定期调整：在年中由于员工转正、岗位变动、临时考核（加薪）而进行的工资级别调整。
第9条
薪酬调整审批
1.整体调整：由公司人力资源部提出，公司薪酬委员会审批通过后。由人力资源部发通知。
2.个别调整：由用人部门组织提出申请，填写《员工薪酬调整申请表》，人力资源部组织考核，公司薪酬委员会投票一致通过后，人力资源部发《薪酬调整通知单》。
第5章
薪酬计算及发放
第10条
工资中公司代扣的项目
1.员工个人所得税。
2.应由员工个人缴纳的社会保险、住房公积金
3.与公司签订的协议中应从个人工资中扣除的款项。
4.公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。
第11条
月标准工时
1.除掉周六、周日后，当月的实际天数做为当月的标准工时。
小时工资=月薪酬标准/月标准工时
第12条
其它规定
1.薪资调整计算：按公司流程办理薪酬调整手续后，于命令生效之日起执行新工资标准。
2.绩效工资的计算与发放按照《福尔公司考核制度》执行。
3.销售人员的销售提成按《福尔公司销售提成标准》计算。
4.员工请假、休假时工资计算，按福尔《公司考勤制度》《公司福利制度》相关规定执行。
第13条
发放时间
每月15日支付上月工资，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放。银行代发员工的工资。
第14条
职责分工
1.人力资源部负责考勤统计、工资核算、绩效考核组织实施和考核汇总，财务部负责工资审核。
2.人力资源部负责工资条的发放，员工疑问解答。
第15条
薪资保密
任何传播、散布公司薪酬标准及打听他人薪酬信息的行为是违反公司制度的行为，将按公司的有关制度进行处理。
第6章
其它
第16条
本方案的解释说明权属公司人力资源部。
第17条
本方案的未尽事宜，经授权后由人力资源部补充。
第18条
本方案由总裁审批后，从
****年**月**日开始试运行。
科技有限公司
2011-9-12
附件1《公司薪酬等级表》
附件2《公司薪酬调整审批表》
附件3《公司薪酬调整通知表》
薪酬调整审批表
编号:
姓名
学历
进公司时间
岗位
部门
子(分)公司
主要工作内容
考核记录
□
优秀
□
良好
□
合格
□
不合格
□其他:
调薪原因
□转正
□
晋升
□岗位调整
□年度调薪
□其他:
异动情况
内容
调薪前（旧标准）
调薪后（新标准）
职位
薪资级别
薪酬标准
其它
新标准执行时间：从
****年**月**日开始执行。
部门领导意见:
分支(子)公司领导审批:
人力资源部意见:
总经理审批:
注:试用期转正调薪要附《试用期考核表》；晋升、调职调薪要提交《个人工作总结》（另行通知除外）
员工薪资调整通知书
：
鉴于你在工作中的表现，公司决定对你的薪资进行调整，你的薪资
****年**月**日起调整为：
工资级别
理论工资总额(元)
其中:基本工资(元)
岗位工资(元)
绩效工资(元)
按公司考核制度发放
餐费补贴(元)
交通补贴(元)
通讯补贴(元)
其它(元)
公司的薪酬是保密的。如果因您的不慎重行为而给公司管理带来不必要的问题，公司将根据情节给予处罚。
在未来的工作中，我们期待你继续努力工作并和公司共同成长。
科技有限公司
人力资源部
****年**月**日
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