公司薪资管理制度

第一篇：公司薪资管理制度

公司薪资管理制度

依据：社会同行业报酬水平制度

一、报酬的构成及发放原则

（一）工资部分：基本工资、年资工资、其他；

（二）津贴部分：职务（岗位）津贴、其他补贴；

（三）奖金部分：绩效奖金、特别贡献奖、其他；

（四）福利部分：季节性福利、劳保福利、节假日福利、独生子女费、住房补贴、医疗保险、养老保险、失业保险、丧葬补贴、其他；

二、报酬的发放原则

（一）员工报酬是工资、津贴、奖金、福利累加的总和；

（二）绩效考核与工资调整相联系；

（三）代扣项目，应交纳的代扣代缴的税金；

（四）员工在停职的期间，停发一切工资，复职时不得要求补发。

三、工资的确定还应考虑学历

（一）中专或大专毕业见习期内；

（二）大本毕业生见习期内或中专大专毕业生见习期满一年；

（三）大本毕业生见习期满一年；

（四）硕士学位获得者试工期满。

四、年资的确定

年资工资是对职工在本公司工作年限的肯定：

（一）年资工资以第一年______元作为基数；

（二）第一年至第三年每年增加______元；

（三）第四年至第六年每年增加______元；

（四）第七年至第九年每年增加______元；

（五）十年以上每年增加______元；

五、其他培训

（一）防暑降温费于每年随国家有关办法执行；

（二）为确保公司正式职工的身体健康，由公司负担安排职工每两年体检一次；

（三）每季度劳保福利标准为_____元（包括洗理费）。

第二篇：科技公司薪资管理制度

科技公司薪资管理制度

第一章

总则

第一条

目的1.本制度的目的是确定科技有限责任公司（以下简称“科技”）的工资管理基准与程序；保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；对员工的贡献给予相应的回报，激励、保留员工；将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。

2.科技的深圳分公司可在本制度框架内，结合本公司的特点，提出局部薪资管理的操作细则，报人力资源部批准、备案。

3.营销部门的佣金管理操作细则，由人力资源部会同公司相关负责人研究制定。

4.所有局部性管理细则，必须保持与公司工资管理体系相一致。未经人力资源部审核的任何有关薪酬或佣金政策，均无效。

第二条

原则

1.科技编制内员工的工资，主要依据其：职位价值与等级、劳动力市场状况、工作表现与能力发展等要素来确定。

2.根据不同岗位的特点，确定不同的工资等级，以最大限度地激励员工的表现。

3.外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据；

4.公司在分配报酬时，遵循效率原则与公平原则，反对平均主义分配，给予优秀的、价值创造大的员工以优厚的工资，适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜。

第三条

范围

1.本制度适用于科技编制内的全体正式员工。

2.试用期员工的工资以转正后工资总额标准的80％计算。

3.临时工的报酬，以劳务费形式计算，其水平按照市场价格确定。

第四条

结构

科技所有员工的工资均由以下几部分组成；

1.基本工资：基本工资属于公司核定的法律意义上的工资，全员统一。

2.职务工资：职务工资是通过任职资格评定而配置的一种与职务、职能有关的报酬；对它的调整要与任职资格等级与持续的绩效考核成绩挂钩。

3.学历工资

4.工龄工资

5.绩效工资

6.福利工资：公司为其提供的社会保险，手机通讯费，午餐补助

7.薪金的计算期间：一年为十二个月，一月为二十二天工作日，一天为八小时。（给予十三个月的工资）

8.原则上出勤一个月给予一个月的薪金，出勤一天给予1/22月薪金。

第五条

体系

1.科技工资总额预算，遵循公司工资总额的增长幅度不高于单位工资获利率的增长幅度，每年由人力资源部提案、论证，总经理办公会审核批准。

2.员工个人工资由当事人、所属部门主管与人力资源部三方协商确定；薪金部分由人力资源部统一编制工资单并组织发放。

3.人力资源部计划公司佣金总额，设计各子公司（部门）的佣金计算公式与系数；根据公司的实际业绩，计算公司月度实际佣金，并分配到各子公司（或部门）。

4.子公司（部门）根据员工个人业绩与考核成绩，对本部佣金进行二次分配，将分配方案，报人力资源部统一审核。

5.人力资源部编制佣金工资单、组织发放。

6.财务部提供工资或报酬的支付形式并代表公司扣除应该代为扣除的部分。

7.公司人力资源规划以及人员编制，由人力资源部提案、论证，总经理批准。

第六条

支付日

公司实行下发薪制。报酬的支付分为两期：

1.每月的六号，支付月度的佣金（时间段：上上月26日至上月25日）。

2.每月的十号，支付月度的薪金（时间段：上月26日至本月25日）。

3.如遇支付日为公休日或法定节假日时，则提前发放，在做出必要扣除之后，实际报酬全额支付给员工本人或其直系亲属。

4.年薪制人员每月预支部分的发放时间同于薪金的发放时间。

第八条

佣金的管理程序与计算期

1.佣金是通过评估员工为公司整体经营效果所作的贡献，依据评估结果进行价值分配的一种具有奖惩性质的报酬形式。

2.佣金直接与公司、子公司（部门）的实际业绩，以及员工个人的业绩（或绩效）等方面挂钩。本着“先奖惩部门再奖惩个人的原则”进行管理，佣金的管理一般程序如下：

（1）

根据公司业绩规划（预算）与战略配置，预算工资总额与报酬分配的策略；

（2）

根据人力资源规划与工资计划，设计公司薪金与佣金结构，设计佣金的管理程序与公式，落实公司预算（案）；

（3）

与子公司（部门）沟通公司工资管理细则，取得员工的认同。

（4）

佣金的计算期：按照财务月度、季度、经营结算时间段划定。在正常的出勤范围内，佣金一般不与考勤联系。

第九条

统一扣除

员工工资在支付前作如下统一扣除：

1.社会保险费，即法定要求企业代为扣缴的有关个人的所有保险费用等。

2.个人所得税及地方政府规定的有关个人的税费。

3.员工与科技所签的内部契约中规定之部份。

4.公司借还款。

第十条

基本工资

1.依据《中华人民共和国劳动法》有关条款，结合公司的经营特点与实际经营情况，科技以“基本工资”的形式，确认、解释《劳动合同》涉及的有关工资报酬等概念内涵，作为法定的公司工资基础。

2.公司规定：所有在编员工的月基本工资均为每月300元人民币。

3.在以后各章节，不再赘述。

第十一条

考勤扣除

员工在迟到、早退、旷工、事假、病假等情况下，对其薪金作出必要扣除，具体操作办法，依据公司相关制度执行。

第十二条

年终分红

年终分红是依据公司的整体经济实力与经营成果，每年经由公司董事会做出决定，对（持股）员工进行中长期激励的报酬形式（参见公司每年的具体操作方案）。

第二章

职能系列工资管理

第十三条

资格界定

科技所有正式职能管理类员工（实行年薪制的除外），均纳入本工资系列。公司共划分两大职能类：

1.经营管理类（简称J类）：包括承担一定经营管理责任的职能人员（主管职位以上），以及为公司经营管理层提供辅助、服务的职能人员如文秘、人事事务、行政事务、后勤保障事务、物流采购事务、商务等。

2.专业技术类（简称Z类）：包括从事技术支持、信息管理等技术服务、辅助职务的人员，也包括从事市场研究与策划等职务的人员，以及其它专业技术人员如法律、财会、资讯、统计等职务工作的职能人员。

第十四条

职能系列的薪金

1.公司规定：职能系列的薪金由基本工资与职务-职能工资构成。

2.职能系列的员工的薪金总额一般占其个人计划工资总额的70-80%。

3.职务-职能工资之部分按照本章第十五条进行管理。

第十五条

职务-职能工资等级

1.通过对员工进行任职资格评定，匹配职务-职能工资等级。

2.本系列共划分两大职能类、10个职能等、每等10个职能级。原则上从最低等与级开始匹配。

3.职务等级与“等”挂钩，职能与“级”挂钩。

表1：职务-职能等级对照表

类别

职务等

任职资格-职能等

I

H

G

F

E

D

C

B

A

S

J类

高层管理人员

●

●

●

中层管理人员

●

●

●

●

●

初级管理人员

●

●

●

●

●

事务员

●

●

●

Z类

高级工程师

●

●

●

●

工程师

●

●

●

●

助理工程师

●

●

协理员

●

●

表2：职务-职能工资（等级）对照表

职能等

I

H

G

F

E

D

C

B

A

S

职务-职能工资（元）

210

350

460

620

900

1300

1800

2650

3650

职能级数（个）

级差（元）

150

150

配置原则

从每一等的最低的一级开始匹配。

第十六条

职能系列的佣金标杆

1、职能系列员工的薪金计划占其工资总额的70-80%，从而确定预计佣金为其工资总额的30-20%。

2、在当年公司计划业绩范畴内，员工的预计佣金额度，是一个参照标准，即标杆。

3、佣金标杆并不是员工每月实际领取的佣金数额，实际额度系根据公司每月实际业绩，由人力资源部核定。程序如下：

（1）

概算公司职能管理类佣金计算系数A

A=（去年工资总额×计划增幅-计划薪金总额）÷（去年实际业绩×计划增幅）

（2）

概算子公司（部门）佣金标杆所占比例B

（3）

计算个人佣金标杆所占比例C

第十七条

职能系列的佣金

1、职能系列人员的实得佣金首先直接与（总）公司、子公司（部门）的实际业绩挂钩。

2、人力资源部根据子公司（部门）的实际业绩或绩效组织第一次分配，并将分配方案通知给相应子公司（部门）。

3、子公司（部门）负责人组织第二次分配，它直接与员工个人绩效考核成绩挂钩。具体操作程序如下：

（1）

当月公司实际佣金总额D=当月公司实际业绩×A

（2）

当月子公司（部门）实际佣金总额E=D×B×部门绩效

（3）

当月个人实际佣金=E×个人佣金标杆所占比重×个人绩效

第十八条

职务-职能工资的升降

1、职务-职能工资的升降，根据公司的任职资格评定系统与绩效考核制度进行。

2、根据任职资格评定系统对职务-职能工资进行调整的一般方法有自然晋等级、特殊晋等级、自然降等级、特殊降等级四种形式。

3、根据绩效考核成绩对职务-职能工资进行变动的一般原则如下：

现任职资格水平

考核成绩

职务-职能工资的升降

C级

C级以下

职务-职能工资无增长，考虑培训

C级

等于或略低于工资增幅（增幅的85%）

B区

等于平均工资增幅×权重（1.5倍）

A区

等于平均工资增幅×重大权重（2-5倍）

B级

C级以下

职务-职能工资无增长，考虑培训

C级

职务-职能工资无增长

B区

等于平均工资增幅

A区

等于平均工资增幅×权重（1.5-2倍）

A级

C级以下

职务-职能工资无增长，考虑培训

C级

职务-职能工资无增长

B区

职务-职能工资无增长

A区

根据实际绩效或贡献采取灵活的增减

第三章

年薪制工资系列

第十九条

实行年薪制的人员

1、系由总经理提名的且经总经理办公会通过的公司经营管理人员。

2、年薪制员工绩效特点是：绩效（成果）表现时间周期相对较长，容易量化，个人担负的责任与风险相对较大，对他们激励时需要采用长期与短期激励相结合的形式。

第二十条

年薪要素

确定年薪的基本要素是：

1、年薪制体系的相应人员所承担的责任（公司持续发展的责任、管理责任、利润责任与市场责任）。

2、公司期望的绩效水平（贡献与潜在价值）。

3、能力水平（实际才干与潜能，职业道德品质）等。

4、参照市场价格水平而确定。

第二十一

年薪构成1、年薪一般由两部分构成：每月预支部分、年终考核发放部分。

2、年终（或股票）分红（见第一章第五条）类同其他员工。

3、公司给予突出贡献者特别奖励。

第二十二条

年薪的确定

1、年薪制人员与

“发展规划”小组（由总经理主持）沟通，协商目标发展规划，双方签署《年薪协议》。

2、《年薪协议》明确关键业绩指标与年薪发放办法，人力资源部备案。

3、“发展规划”小组一般由总经理，市场、人事、财务等负责人组成。

4、关键业绩指标一般包括：年薪制人员的发展规划中的管理目标、利润目标以及市场发展目标等。

5、关键指标尽可能量化，不同职责的年薪人员，其指标不同与指标所对应的年薪额权重不同。

6、年薪的调整幅度以部门预期业绩、公司预期业绩以及个人历史业绩为参照系。

第二十三条

确定的程序

1、每年12月下旬，由科技“发展规划”小组对年薪制人员的关键业绩指标进行评估，确定年薪制人员的资格。

2、12月底或下年1月上旬，签署《年薪协议》；人力资源部组织执行与（半）评估，并组织提案相关发展建议。

3、每年1月上旬，对上《年薪协议》实施总体考核，根据考核结果，发放整体年薪；有突出贡献的给予特别奖励。

第二十四条

年薪的发放

1、计划年薪总额的50%，界定为年薪预支部分，按月平均发放。

2、另50%界定为年薪余额部分。

3、公司根据整体绩效管理整个年薪额度。

4、特别说明：纳入年薪制系列的人员，每半年考核一次，年终考核与年末考核的地位同样重要。

第二十五条

年薪的扣除

对履行不力，不能兑现目标承诺者，根据年薪协议与考核结果，发展

规划小组有权对年薪总额进行调整或扣除。

第二十六条

年薪的终止

对不能继续履行《年薪协议》的人员，经发展规划小组审议批准，可以即时中止《年薪协议》。

第四章

销售系列的工资

第二十七条

资格

凡在科技从事营销或批发的正式员工，如店面与地州分公司的一线

业务人员享有此工资系列。寻呼公司的寻呼服务人员，可参考本系列，制定

相应的计件式工资（佣金）管理办法。

第二十八条

销售系列的薪金

销售系列的薪金由两部分构成，由基本工资与职务-职能工资；职务-职

能工资根据公司任职资格评定系统与当年承诺的关键业绩指标等确定；原

则如下：

（1）销售系列职务-职能工资（表3）：

职务名称

职务-职能工资

I

H

G

F

E

D

参照等级

店长任职资格

●

●

●

●

●

参考职能管理类执行

210

350

460

620

900

职务-职能工资（元）

级差

每等10级

营销员任职资格

初级营销员C

中级营销员B

高级营销员A

职务-职能工资

150

180

220

250

280

310

350

380

410

450

级差

每等10级

（2）

营销员职务-职能工资管理（表4）：

现任职资格

考核成绩

职务-职能工资的调整

C级

C级以下

职务-职能工资无增长，考虑培训

C级

等于或略低于工资增幅（增幅的85%）

B区

等于平均工资增幅×权重（1.5倍）

A区

等于平均工资增幅×重大权重（2-5倍）

B级

C级以下

职务-职能工资无增长，考虑培训

C级

职务-职能工资无增长

B区

等于平均工资增幅

A区

等于平均工资增幅×权重（1.5-2倍）

A级

C级以下

职务-职能工资无增长，考虑培训

C级

职务-职能工资无增长

B区

职务-职能工资无增长

A区

根据实际绩效或贡献采取灵活的增减

第二十九条

销售系列的佣金

1、销售人员，必须遵照总公司制定的，对各子公司（含地州公司）、店面等进行管理的规章制度展开业务，享有公司提供的佣金。

2、公司规定：员工的佣金是各种奖金或提成的综合表现，根据公司的实际业绩情况，除年终分红外（见第一章第五条），公司不在提供带有佣金性质的酬金。

3、以公司的“指定成本”作为计算销售人员业绩的基础，保障公司与员工的双方利益；主要以（销售）毛利为考核指标，兼考核实际完成销售额。

4、根据总公司业绩规划与工资计划，人力资源部预算各子公司（含地州）、店面等的佣金预算，并根据上述部门的业绩规划，协商设计相应子公司（店面）当佣金计算系数（G）；报公司总经理批准。

5、佣金发放程序

（1）

每月7号前，财务部向人力资源部与子公司（店面、地州）经理提供

本公司业绩额（上上月26-上月25），以毛利为主；

（2）、人力资源部根据下面的公式，计算子公司（店面、地州）的月度佣

金总额（不含年薪制者年薪余额）：

子公司（店面、地州）月度佣金总额

=子公司（店面、地州）月度毛利总额×G

（2）

子公司（店面、地州）经理进行二级分配，并将分配明细表，报人力

资源部审核批准；人力资源部编制工资单发放，并负责跟踪管理。

第伍章

技术维修系列的工资

第三十条

资格

凡科技公司从事通讯技术服务等业务的员工，享有本工资系列。

第三十一条

技术维修系列的薪金

1、技术维修系列的薪金由两部分构成，基本工资与职务-职能工资。

2、职务-职能工资根据公司任职资格评价（系统）与当年个人承担关键业绩指标确定，原则如下：

职务级

任职资格-职能级

I

H

G

F

E

D

C

技术经理

●

●

●

工程师

●

●

●

助理工程师

●

●

●

协理员

●

●

职务-职能工资（元）

210

350

460

620

900

1300

标准级差（元）

标准级数（个）

配置原则

从每一等的最低的一级开始匹配。

1、职务-职能工资的升降，根据公司的任职资格评定系统与绩效考核制度进行。

2、根据任职资格评定系统对职务-职能工资进行调整的一般方法有自然晋等级、特殊晋等级、自然降等级、特殊降等级四种形式。

3、根据绩效考核成绩对职务-职能工资进行变动的一般原则如下：

现任职资格水平

考核成绩

职务-职能工资的升降

C级

C级以下

职务-职能工资无增长，考虑培训

C级

等于或略低于工资增幅（增幅的85%）

B区

等于平均工资增幅×权重（1.5倍）

A区

等于平均工资增幅×重大权重（2-5倍）

B级

C级以下

职务-职能工资无增长，考虑培训

C级

职务-职能工资无增长

B区

等于平均工资增幅

A区

等于平均工资增幅×权重（1.5-2倍）

A级

C级以下

职务-职能工资无增长，考虑培训

C级

职务-职能工资无增长

B区

职务-职能工资无增长

A区

根据实际绩效或贡献采取灵活的增减

第三十二条

技术维修人员的佣金

1、公司根据发展战略与技术服务公司的人员整体素质，以及技术维修公司当年对公司持续发展力的贡献，确定技术维修公司的整体工资水平；预算薪金与佣金总额，设计佣金计算系数。

2、人力资源部以公司的预算为指导，根据技术维修整体绩效与月度实际业绩，组织第一次分配；技术维修公司负责人依据员工个人的实际业绩与个人绩效考核成绩（如维修的质量、对其它部门的支持程度等指标），组织第二次分配。操作办法同第四章。

第六章

新员工的工资

第三十三条

新员工工资的界定

1、新员工（非应届毕业生）进入公司前，原则要经过当事人与用人部门负责人、人力资源部负责组织与新员工报酬方面的沟通。

2、一般情况下，新员工必须有试用期。在试用期间，新员工的薪金原则上为其转正后薪金总额的80%。

3、新员工必须经过转正考核；考核小组由用人部门主管、人力资源部人员与其他指定人员组成。

第三十四条

应届毕业生工资

应届毕业生原则上参考以下标准确定试用工资。

学历（学位）

职务等级

高中、中专

I等1级

大专

H等1级

本科

G等1级

双学士、研究生班

F等1级

硕士

E等1级

博士

D等1级

第七章

附

则

第三十五条

加班津贴

1、加班津贴适用于职能部门且是经理以下人员，的确属于工作需要，由本人提出申请（填写加班申请单），经部门经理批准在人力资源部备案后，员工再加班。

2、加班工资＝（基本工资＋职务职能工资/2）/22.5×加班日×H

（平时加班，H＝1.5；假日加班，H＝2；节日加班，H＝3）

3、原则上公司提倡倒休，如果是一些特殊原因不能倒休的，按照

本条第二款计算加班津贴。

第三十六条

提

示

因工作调动，员工从一种工资系列调整到另一种工资系列，要按照新的工资系列重新设定。

第三十七条

员工投诉

1、员工对子公司（或店面、地州公司、部门等）的工资管理操作细则产生质疑时，可以直接向人力资源部投诉。

2、人力资源部在2-3天内解决员工投诉。

第三十八条

废改与解释

本制度的废改权归科技总经理办公会，解释权属于人力资源部。

第三篇：公司餐饮业薪资管理制度

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公司餐饮业薪资管理制度

（一）总则

第一条 目的为真正发挥薪金的效用，合理分配，规范管理，特制订本制度

第二条 薪金结构

本公司薪金结构如下

第三条 薪金支付种类

薪金计算包括下列4项：

1.月薪制：员工因休假而停止工作时，依规定不得扣除缺勤额；

2.日结月薪制：员工因休假而缺勤时的薪金，应从薪金中扣除当日缺勤额；但

全月不上班者，不支付该月薪金；

3.计时制：依员工工作时间来决定其支付标准，不上班则不支付薪金；

4.日薪制及计时制薪金工作，原则上是以基准内薪金除以工作天数或工作时数的金额为基准。

第四条 支付方法

1.薪金支付通常以汇入事先告知的个人银行账户内；但在特殊情况时可，由人

事部申请以现金直接支付；

2.员工死亡时的薪金，可由人事部通知其家属带相关证件领取。

第五条 扣除额

下列规定可自薪金中直接扣除：

1.个人薪金所得税；

2.劳动保险费；

3.工会协议的事项；

4.其他法令所规定事项。

第六条 薪金计算期间及支付日

1.采用月薪制的薪金计算期间，从每月18日开始到次月17日为止并于当月月底

支付；支薪日若遇休假日时，可提前发放；

2.采用日薪制及计时制的薪金计算期间，则以制订的工作天数作为计算基准；

薪金支付日应与月薪制相同，于当月月底发放；

3.薪金计算期间遇调薪时，调薪日前后工作时间分别计算。

第七条 缺勤扣除

员工无故以欺骗或不正当事由来逃避工作的或勒令停止工作时，不予以支付薪金。

（二）基准内薪金及基准外薪金

第八条 基准内薪金及基准外薪金

1.薪金支付原则上依附表的有关规定作为基准内薪金及基准外薪金的依据；

2.工作时间的单价计算公式如下：

时间单价 = 基准内薪金（不含抚养津贴）/一个月平均规定的出勤时数

第九条 调薪

调薪包括定期调薪及临时调薪两大部分，其规定如下：

1.凡具有调薪资格者，应于10月31日前将材料送人事部审核，并于12月31日前

根据个人考绩给予定期的调薪；定期调薪以每年调整一次为原则；

2.中途聘用人员、停薪留职者、试用期工作人员及兼职人员均不属于定期调薪的范围内；

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3.临时调薪的相关事项，另行制定；

4.受行政处分的员工，不予以调薪；

5.有调整的必要时，则依下列公式计算平均薪金的标准：

平均薪金 = 薪金的结算日前3个月的薪金总额/90日

（三）奖金

第十条 奖金计算期间及支付对象

奖金包括定期奖金及结算奖金两大部分，其规定如下：

1.定期奖金的计算期间每年分两次在6月及12月分别支付给在职员工；

2.定期奖金由基准奖金、级别加算及连续工作年限等构成；

3.基准奖金的级别的加算方法是以基本工资及责任津贴为基础乘以支付比率

再乘以出勤率；

4.基准奖金的支付率以公司业绩及其他变动因素的衡量而决定；

5.级别加算及支付率的规定；

6.出勤比率的计算根据下列公式：

出勤率：1－[（0.007×请假日数＋0.0035×带薪休假的调换天数）＋（0.0025×迟到、早退、私自外出次数）＋（0.0035×迟到、早退、私自外出次数）]；

7．连续工作年限的加算

3年～5年未满每年加发300元；

5年～10年未满每年加发350元；

10年～15年未满每年加发400元；

15年以上每年加发450元；

8．结算奖金是依据中的收益及成果分配规则，以前进入公司且 于奖金支付日仍在公司工作的员工为支付对象。

（四）临时津贴

第十一条 临时津贴支付的对象及支付额

凡具有下列资格者，可申请支付临时津贴：

1.因公务而受伤须长期休假者，可支领平均薪金3个月；但已申请劳保灾害补

助及团体意外险补助时，须从平均薪金中扣除相等的金额；

2.其他经由公司认为有必要者。

（五）特别事项

第十二条 特殊职务津贴

凡从事特殊职务的员工，可依下列规定支付津贴：

1.特殊职务的资格：

（1）酒店服务人员；

（1）兼职性质的员工；

（1）洗碗工、清洁工。

2.以上津贴，凡适用于公司的薪金规定者例外；

3.奖金可视其绩效不定时发放；

4.不支付奖金时，可采用不同的奖励方式。

（六）附则

第十三条 本规章自××年×月×日起实施。

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第四篇：公司必备管理制度【第四章薪资福利管理制度】

第四章 薪资福利管理制度

如何激励员工是现代企业管理的一项重要内容激励的手段 不外乎两种精神激励和物质激励但具体的形式则多种多样如 目标管理员工参与决策工资制度福利制度等等薪资管理制 度是其中最重要的激励措施包括工资福利和奖金科学的薪 资管理制度能体现公司企业里每一个员工的贡献和价值使每一 个员工都感到劳有所得自己的工作得到了承认因而激励他们更 加努力地工作具体做法包括

一公司薪给办法

第一条本公司从业人员的薪给实行职务给与制按其所派任职位职 务的繁简及责任的轻重给与不同职等的薪给

第二条本公司从业人员薪给分为职等每职等分为至薪级各 职等每月薪给的薪点数如表表外务人员营业主任薪给办法 另订

第三条薪给的薪点本公司得在适当期内予以调整

第四条新派任各等职位人员原则上均自所派任职位的职等第一薪级 起薪但有下列情形之一者得提高其支薪薪级至级 所具工作经验已超过该等所需专业工作年以上 所具能力特别优异且为本公司甚难罗致的人才

第五条各职位派任的资格应符合该职位最低资格条件的规定

其因工作需要致派任者的资格未能完全符合规定者应予权任权任期中 支给职位最低职等低一等薪给权任以年为原则权任期满成绩合于工作 要求者可免除权任并改支该职位职等的薪给

第六条由低职等职位调任高职等职位工作应改支所调任职位的第一 位薪级如原支薪已超过调任职位职等的第一级薪给可改支较原支薪点高 一级的薪级

第七条由高职等职位调任低职等职位工作应改支该低职等与原支薪 点最接近的薪级

第八条本公司每年年终得视赢利状况经董事会的核定发给从业人 员特别奖金

第九条本办法经董事会通过后施行修正时亦同 表职务加给表及薪点表职务加给支给标准

职称职务加给备注 董事长等 总经理等 执行副总经理等 副总经理 经理等 副经理 科长等 副科长 承办员等

表

薪级 等级

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二员工待遇办法

第一条职员的待遇事项除职员管理办法另有规定外依本办法规定 现任雇员依此执行 第二条职员待遇项目为 薪金 加班费 奖金 补助费

第三条下列款项得从待遇项目中扣缴 薪金所得税 产业工会会费

职工福利金及福利社的欠款 劳工保险费或人寿保险费 其他必要的款项

第四条以薪点计给的各项待遇换算公式如下 薪点薪金指数生活补助指数货币量

薪金指数依市政府编印统计月报所载都市消费者物价总指数换算 生活补助指数最高以为限 第五条职员薪金体系如下 薪金 薪给 职务加给

第六条职员薪金依任用等级按月支给一交 第七条下列情况的薪金不予扣减 依职员管理办法规定请假者 因公出差者 奉调受训者 奉派考察者

第八条职员薪给采用薪点制各等级薪点依月薪人员薪点表见表 规定

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表月薪人员薪点表

等职第一职等第二职等第三职等第四职等第五职等第六职等第七职等 职位 一等办事员 一等技术员 二等办事员 二等技术员 三等办事员 三等技术员 四等管理师 四等工程师 五等管理师 五等工程师 六等管理师 六等工程师 副总经理 总经理 级 数

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现任雇员薪点标准用第一职等薪点表最高晋升至第一职等四十级止 第九条新进试作人员起薪标准规定如下 无社会经验者

高中职高毕业未服兵役薪点相当于一等一级 高中职高毕业服毕兵役薪点相当于一等十六级 二年制专校毕业服毕兵役薪点相当于二等一级 三年制专校毕业服毕兵役薪点相当于二等七级 大学院校毕业服毕兵役薪点相当于三等一级

前列起薪标准得视个人的具体情形按起薪标准最多加六级或减三级的 限度内核定暂支

有社会经验者凭有关证件依前款规定再按下列标准择一酌予加级 具有一般工作经验者按年加支一级

具有本公司需要的工作经验者按年加支二级 具有特殊技能者按年加支至级

第十条职员的升职等依下列规定办理

原支薪点高于所升职等最低薪点者按原支薪点归级如所升职等无 相同薪点时按相近原支较高薪点归级

原支点未达所升职等最低薪点者按所升职等最低薪点归级

副经理副厂长最高以晋至第六职等第十三级副总经理最高以晋至第 七职等第十三级为限

第十一条每年月日为职员考绩晋级基准日

第十二条本公司各级主管依下列标准按月支给职务加给见表 表

职称职务加给薪点 总经理 副总经理 经理 副 经理 厂长 科长 股长

兼任主管支领较高职位的职务加给 第十三条代理主管的职务加给标准如下

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上级或同级主管兼代下级或同级主管者不另支给职务加给 下级主管代理上级代理主管支给所代理职位的职务加给 未支领职务加给的代理主管支给所代理职位的职务加给 代理始期在当月日以前者支给全月份职务加给 代理始期在当月日以后者支给半月份职务加给 代理终期在当月日以前者支给半月份职务加给 代理终期在当月日以后者支给全月份职务加给

第十四条职员加班依下列标准支给加班费按月累计于翌月发给 见表 表

职等别四职等以上二三职等一职等雇员 每次加班费薪点薪点薪点

第十五条加班次数的计算以每小时为一次加班半小时以半次计算 但例假日在规定工作时间内以每小时为一次均应扣除规定休息时间 第十六条日班工作继续加班跨越午夜零时者为彻底加班除加班费照 给外得比照夜间轮班制的夜间工作另支夜班津贴如加班至次晨时半 以后者得于加班完毕后休息至当日中午薪金照给

第十七条本公司营业如有盈余得提拨员工奖励金于年底前发放 依员工的勤态及考绩分配其分配办法由总经理另定

第十八条员工奖励金勤态计算期间为前年月日起至当年月 日止

第十九条员工于中途到职复职或申请停薪留职者员工奖励金 依比例计算但下列人员不予发给

辞职或停薪留职于前条计算期间内服务未满个月者 受免职处分者

第二十条职员年终奖金后发放对象以月日在职人员为阴但服务 未满个月者不予发给

第二十一条职员中途到职复职或停薪留职者年终奖金按比例发给 第二十二条职员于中请假或旷职者其当的年终奖金依下列 标准计扣的最多以扣发个月为限

事假病假累计每积满日者扣发半日薪金额的奖金 旷职累计每积满日者扣发一日薪金额的奖金

第二十三条职员本人结婚时得检具证明结婚的户籍誊本申请合于

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结婚当月一个月薪金的结婚补助费服务未满个月者减半支给再婚者不 得申请

第二十四条职员的父母配偶或满岁以上的子女死亡时如劳工保

险局的丧葬津贴不及发生当月一个月薪金所得者得就其差额检具证明死亡 的除户誊本申请丧葬补助费同一血亲人以上在本公司服务者以一人 申请为限

第二十五条职员本人或其配偶分娩或妊娠七个月以上死产时如劳工

保险局的生育给付不及发生当月一个月薪金所得者得就其差额检具证明出 生的户籍誊本死产者死产证明书申请生育补助费如参加劳工保险未到 给付期限那么给不能请领劳保给付者支给发生当月一个月薪金所得的半额 夫妻同在本公司服务者以一人申请为限

三薪金保密管理办法

第一条本公司为鼓励各级员工各尽职守且能为公司赢利与发展积极

提供贡献的实施以贡献论酬精神的薪金制度为培养以贡献为争取高薪的风 度与避免优秀人员遭到嫉妒起见特推行薪金保密管理办法

第二条各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪金的礼貌不评论 他人薪金的风度以工作表现争取同情的精神

第三条各级人员的薪金除公司主办核薪的人员和发薪的人员与各级直 属主管外一律保密如有违反罚则如下

主办核薪及发薪人员非经核准外不得私自外泄任何人薪金如有 泄漏另调他职

探询他人薪金者扣发年终奖金

吐露本身薪金者扣发年终奖金因而招惹是非者扣发年终奖金 评论他人薪金者扣发年终奖金因而招惹是非予以停职处分

第四条薪金计算如有不明之处报经直属主管向经办人查明处理不 得自行理论

第五条本办法经经理级会议研讨并呈奉总经理核准后实施修改时亦 同

四员工核薪及升迁细则

第一条新进人员的核薪及员工的升迁悉依本细则办理

第二条新进人员除照薪金表核薪外具经验者另加经验薪但必须

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缴验证件规定如下

相关经验学历与过去所任职务相关经验足年者提高一级核薪以 年为限

相似经验学历与过去所任职务类似经验足年者提高一级核薪以 年为限

无关经验学历与过去所任职务完全无关者不给经验薪 以上所称经验举例如下

高商毕业现任会计工作其过去具有会计工作者即属相关经验 土木科系现任设计绘图其过去为教授土木课教员即属相似经验 商专科系现任会计其过去具有事务性工作经验者即属无关经验 第三条新进人员所任职务与学历无关者应照无关科系薪金表所定 核薪

第四条工员部分除检验工限高工程度并得比照上列规定计给经验薪 第五条其他工员一律不计学历及经验薪

第六条具有专技的艺工如车钳模具工业原则按薪金表规定核薪 但得参照各行业实际工资行市协调人事单位核给

第七条新进人员未具专技资格虽在专技单位工作应照一般操作人 员核薪

第八条员工的加薪依据物价指数由人事单位做成专案统一调整 不得随时个别申请加薪

第九条新进人员的核薪与核定权责如下

各单位新进人员到职后应于每月日及日将试用核心单连同个

人应交的人事资料一并送交人事单位以凭审查试用薪按核定薪折计算 人事资料未依规定随附核心单送交时人事单位得拒收核心单如因 此而未能领得当月薪金时由该单位自行负责

试用期满需转正者应将转正单送人事单位层转核定核心单第二 联

科长级以上或重要职位人员的试用及转正薪核心单由人事单位呈 转总经理核定生效

职员级的试用转正薪由人事单位呈转副总经理核定生效 工员级的试用与转正薪由人事单位呈由总务经理核定生效

试用核心单及转正单经上级核定后由人事单位移送财务单位凭作发 薪的依据

第十条为使公司职员有升迁机会以符合公司选拔干部的宗旨特订 立干部选拔规定如下

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干部选拔但求唯才是用并使同仁能机会均等激发同仁的向上心 同时为求选拔公正避免偏差发生故组成评审小组 评审小组委员的人选由总经理圈选 依据选人名册选拔最佳人选

评审小组在候选人评分表评分及评语后以最高分前名为递补人选 送总经理核定

评审小组的候选人如与出席委员同一单位者该委员应临时退席 各部主管或重要职位人员增补缺额经核准后人事单位依据申请单所 列条件在公司现有人员中初审符合者造具候选人名册送评审小组评审 各部如有推荐者可将名单送人事单位经人事单位初审符合并列 候选人名册

评审会议由评审小组主任委员视实际情况召集

新任主管均以主管级最低薪起叙如原薪已超过主管级最高时超过 部分并入职务加级

主管人员被调低一级主管职位应按其被调职位的薪级范围重叙薪金 与职务加给

主管调非主管时应恢复其原薪同时停支职务加给 第十一条各部推荐职员晋升主管事后发现晋升人员不适合主管职位 时应即撤换

第十二条工员升任职员规定如下

各部职员定额出缺或增添人员时以在公司内部选拔为原则如无适合人 员时得办理公开征召但必须具备下列资格条件 具备高中以上含程度 具备报考职位的专长能力 须在公司服务足年以上 已任领班职务年以上

第十三条上项工员报考应按公告征召规定呈交履历卡等资料经人 事单位审查资格不合时得拒绝其参加报考

第十四条工员未经参加选拔或公开考试者一律不得升任职员 第十五条工员升任领班所具资格条件如下 年龄必须在岁以上 在公司服务须在年以上 设班人数须在最少人以上 年内未有过失处分者

具有领导能力与工作分配能力

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第十六条工员升任领班得支领职务加给

第十七条领班及领有职务加给的人员如调任无职务加给的职位时 原支职务加给应即停止

第十八条工员工作调动其薪金的支付如下

一般操作工如经短期训练调任为混凝土锅炉工得按薪金表等级规 定重新核薪但不得比原任该职的辞职人员原薪叙薪

原系冷作工因体力或视力等因素不能胜任原职调任一般操作工时

得按薪金表规定等级重行核薪但得考虑其年资因素应较新进者略予提高 薪级

五机动加薪办法

第一条为使成绩优异的正式员工及时获得加薪的鼓励特订立本机动 加薪办法以便能随时发挥机动效果

第二条各单位推荐机动加薪人员必须符合下列各项条件之一 能为公司节省费用

能提供工作改进办法增进工作效率 能为公司增加受益

能有学术著作或发明对本公司确有价值

该单位内人员精简后人以上的工作改由人担任经过个月以上 的考验确能胜任愉快

第三条符合第二条规定的机动加薪人员各单位推荐时应列具具体事 实不得含糊笼统有数字根据者并应加以注列

第四条各单位推荐机动加薪人员应先送管理部人事组查证后方得逐 级上呈 第五条各单位推荐机动加薪人员每月以次为限其加薪范围以不超 过该单位全部薪金为原则

六职务工资管理制度 一总则

第一条本制度依据本公司职员管理制度制订

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第二条职员的各项工资待遇除在本公司职员管理制度中另有规定者外 均依照本制度办理

第三条本公司职员的工资待遇项目为 基本工资 加班费 奖金 补助费

第四条下列款项须从工资待遇中扣除 工资收入所得税 产业工会会费

职员福利金及对职员福利社的欠款 劳工保险费或人寿保险费 其他必要的款项

第五条凡是按工资点数计发的各项待遇其换算成货币的公式如下 工资点数工资指数生活补助指数货币工资量

其中工资指数根据政府编印的统计月报上刊载的城市消费者物价总指 数进行换算生活补助指数最高不得超过

二基本工资

第六条本公司职员的基本工资体系如下 基本工资 工资支给 职务加给

第七条职员的工资根据所任用的职务等级每月发给次 第八条在下列情况下对职员的工资不予扣减 按职员管理办法的规定履行请假手续者 奉调参加培训者 因公出差者 奉派外出考察者

第九条职员工资的核发采用工资点数制各等级的工资点数根据月 工资领取人员工资点数表的规定加以确认公司正式职员之外的职员其 工资点数允许使用第一职等的工资点数表最高晋升至第一职等的四十级为 止

第十条新进试用人员的起始工资标准规定如下

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无社会经验者

普通高中或职业高中毕业者工资点数为相当于一等一级 专科学校毕业者工资点数为相当于二等一级 大学毕业者工资点数为相当于二等七级

硕士研究生毕业者工资点数为相当于三等一级

上列的起始工资标准可以根据个人的特殊情形在最多加六级或减三级 这一限度内暂时核定支付

有社会经验者凭有关证件在前条所规定标准的基础上再按下列 标准之一酌情予以加级

具有一般工作经验者每年加一级

具有本公司所需要的工作经验者每年加两级 具有特殊技能者每年加三至五级

第十一条职员的等级晋升按下列标准办理

原来支付的工资点数高于所升职等的最低工资点数时仍按原工资点

数在新的职等中重新归入某一级别如果所升职等中没有与原支付工资点数 相同的级别则按相近的原则归入工资点数较高的级别

原来支付的工资点数未达到所长职等的最低工资点数时按所升职等 的最低工资点数归级副经理最高可晋升至第六职等的第十三级副总经理 最高可晋升至第七职等的第十三级

第十二条本公司将每年的月日定为职员考绩晋级的标准时间 第十三条代理主管人员的职务加给标准如下

上级或同级主管人员兼代下级或同级主管者不再发职务补贴 下级主管人员代理上级主管者发给所代理职位的职务补贴

以前未领取过职务加给的代理主管人员发给其所代理职位的职务补 贴

代理的开始时间在当月日以前者发给全月份的职务补贴 代理的开始时间在当月日以后者发给半个月的职务补贴 代理终止期在当月日以前者发给半个月的职务补贴 代理终止期在当月日以后者发给全月的职务补贴

三加班费

第十四条职员加班根据下列标准发给加班费按月累计于次月发给

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表职员加班费发放标准

职等每次加班费 四职等以上工资点数 二三职等工资点数 一职等工资点数

第十五条加班次数的计算按每小时为一次加班半小时按半次计算

但节假日在规定的工作时间内时以每两小时为一次均应扣除规定的休息 时间

第十六条从事日班工作后继续加班跨越午夜点者为彻夜加班除中 班费照发外还要比照昼夜轮班制的夜间工作另外发给夜班津贴如加班至 第二天凌晨三点半以后可于加班完毕后休息至当日中午工资照发

四奖金

第十七条本公司营业如有盈余应将职员奖励金于年底前发放 根据职员的勤惰及考绩进行分配其分配办法由总经理另行制订 第十八条职员奖励金的计算期间为上年的月日至当年的月 日

第十九条职员在当中途到职复职或申请停薪留职时职员奖励 金根据实际工作月数按比例计算但下列人员不予发放 辞职或停薪留职且在前条计算期间内服务未满个月者 受免职处分者

第二十条职员春节奖金的发放对象以元月日的在职人员为限但工 作时间尚未满个月者不予发放

第二十一条职员中途到职复职或停薪留职后其春节奖金按实际工 作月数比例发给

第二十二条职员在当中请假或旷工者其当的春节奖金依下 列标准计算扣减最多以扣发个月为限

事假病假累计每积满日者扣发相当于半日工资额的奖金 旷工累计每积满日者扣发相当于日工资额的奖金

五补助费

第二十三条职员本人结婚时得出具证明结婚的户籍本申请相当于

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结婚当月一个月工资额的结婚补助费工作未满个月者减半发给再婚者 不可申请

第二十四条职员的父母配偶死亡时则职员可凭证明死亡的户籍消 除本申请丧葬补助费同一血统人以上在本公司工作者以人申请为限 第二十五条职员本人分娩或妊娠个月以上死产时可凭证明出生的 户籍本死产者出具死产证明书申请生育补助费

六附则

第二十六条本制度经董事会通过后公布施行修改时亦与此相同

七职能工资管理制度 一总则

第一条目的

为配合本公司人事管理制度的施行加强工资核算与发放管理特制订 本制度

第二条适用范围

凡本公司的各级从业人员除人事部另行的专案方式处理者外均依本制 度实施 第三条计算期间及工资支付日

工资计算期间从每月日起至次月日止并于当月日支付工资工

资支付日当天若适逢为休假日则提早于前天发放但若遇连续休假日时 则应于休假日后返回执行公务之日给付 第四条非常支付

各部门从业人员或其亲属遇下列情形时可向直属部门主管人员提出书 面申请要求提前支付工资主管人员签准呈人事部审核无误后由会计部 给付申请员工在执行勤务时间所应得的工资 本人结婚或死亡时 直系亲属死亡时 女性员工生育

非业务上的伤残疾病

遇不可抗拒之意外灾害而遭损失时

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其他公司同意的事实 第五条扣除额

下列规定的扣除额须从工资中直接扣除 个人工资所得税

劳动保险费用个人负担部分 团体意外保险费 福利基金 缺勤扣除额

其他法令所规定的事项 第六条工资结构

工资体系的构成如下图

基准内工资 基本工资 补贴 职位津贴 工资 4 基准外工资 奖金 补休津贴 交通津贴 伙食津贴 调驻津贴

x x 规定工作时间外工作津贴 出差津贴

二基准内工资

第七条基本工资 基本工资的支付依下述条原则两项规定办理 员工的学历经历语文能力 员工的工作年资

同行业间的工资水准社会经济所得水准

新进人员的工资按初任基准工资表的规定办理

工作时间在年以上的员工依职能等级适用表及职能等级支 付额表的规定办理 第八条职等

依照员工所担任的职务性质学历经历来划分等级并依资格规定作 为职等的划分基础

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第九条职级

依照员工的年资考绩专业能力等多项要素评检后依规定来决定工 资的支付标准 第十条加给

公司视业绩成长比例及同行业间工资水平动向对于基本工资偏低的部

分员工依照其基本工资的一定比例或某一相同金额或两者并用的方式计算加 给金额必要时可将加给的一部分或全部并入基本工资 第十一条职位津贴

凡负责管理及监督职务的员工公司依职位津贴支付额表办理职位 津贴支付事宜 第十二条初任工资 初任工资规定内容如下

直接由学校毕业进入公司者的初任工资依初任基准工资表中的 基本工资支付试用个月期满后成为正式任用人员时则依有关规定金 额支付

中途任用者的初任工资除考虑其学历外在衡量员工之间的工资均 衡性后再依有关规定办理

公司对于中途任用者的工资可在加给额的范围内视员工试用期 间的表现来决定其增减额

具有专门学识或专门技术经验并经本公司特别延聘者除依初任基

准工资表中的规定确定工资或比照该职务同等资格人员的职务等确定工资 外不受晋升资格中学历及年资条件的限制

高中或职业高中毕业具有专业技能须有资格证书者经人事部

门审核通过后可不依照该学历的限制给予三职等以上的专业技师副管 理工程师的职务

三基准外工资

第十三条规定时间外勤务津贴

奉命于规定工作时间外加班时公司应依下列规定按工作时间工资的一 定比率支给时间外工作津贴其津贴标准包括下列项

超时工作津贴早到或在规定时间外执行工作时从早上点分起 到早班时间或下午点分后依计时工资标准乘以计算 休假日工作津贴星期天法定假日或特别休假日执行工作时依下 列公式计算勤务工资

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加班时数小时日工资标准额

深夜勤务津贴从晚上点到次日清晨点工作为深夜勤务依日工 资标准额乘以作为津贴额 第十四条补休津贴

公司因业务上需要而要求员工必须于休假日返回公司上班时员工可选 择其他规定工作时间内补休但仍须支付补休津贴其给付标准如下 实际工作时间小时日工资标准 第十五条交通津贴

从业人员未居住公司宿舍而必须利用交通工具上班时则每月给付 元的交通津贴 第十六条伙食津贴

经公司正式任用的员工含合同制人员每月补助元的伙食津贴 第十七条调驻津贴

公司根据业务发展需要而派任员工赴新厂工作时其洽谈地点距公司达 公里以上者则按出差津贴给付额表的规定办理 第十八条全勤奖金

第一工资计算期间内未违反第四章的各项出勤规定者公司加给元 的全勤奖金以示鼓励

四出勤规定

第十九条规定工作时间

公司依人事管理规章的规定并参考公司业务上所需的工作时间对员工 所应遵循的出勤时间规定如下 总公司员工

星期一至星期五从上午点半到中午点下午点到点半 星期六从上午点半到中午点半 工厂厂部员工

星期一至星期五从上午点半到中午点下午点到点半 星期六采取双周轮休制其工作时间与前项规定相同 特殊工作人员

保安临时人员计时人员等的出勤时间由各所属部门主管人员 视其业务需要个别制订并送交人事部备查

其他从事特殊职务的专职人员的出勤时间应视工作上的需要由人

事部另行制订若因业务上需要不得不延长其工作时间则须依规定支付超

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时工作津贴

第二十条缺勤扣除

各部门员工应依公司所规定的工作时间上下班若有违反下列规定者 则须从工资中扣除其缺勤额 迟到早退私自外出

迟到早退或在规定勤务时间私自外出在分钟以内者则视为缺勤 次缺勤分钟以上者一律按缺勤次计每缺勤次扣除小时工资 并列入出勤考绩范围内 病假

员工因病请假而缺勤时须提交医院证明请假在日以内则免并按 实际缺勤日数的总和根据日工资额减半扣除 事假

员工因私人事由不得不亲自处理时应于请假前日提出申请并视实 际缺勤日数金额扣除

第二十一条因公务负伤疾病的缺勤

因业务上负伤或疾病而缺勤时应于一周内提出医院证明工资则仍照 常支付但工资支付原则上以年为限 第二十二条特别休假

下列特别休假时工资仍照常支付 婚假丧假 带薪休假 行使公民权时

公司例会教育召集时 星期例假日 法定休假日 女性员工的产假 休假日加班后补休 公假

第二十三条其他休假

执行轮班制工作的员工的休假由各部门主管人员编排后交由人事部建 档管理

五晋升

第二十四条晋升资格

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公司因业务发展需要或在编制上出现空缺职位时由各部门主管人员提 拔具有该项资格的人员经人事部评核该员工的考绩职务执行能力出勤 率贡献程度等评估要素之后依晋升资格评核表的规定办理 第二十五条评核权限

从业人员晋升资格的评核权限应按评核资格权限表的规定由各 部门具备评核资格的人员加以评定 第二十六条晋升主管职位资格

凡具晋升主管职位资格者依主管职位资格表的规定加以评定 第二十七条主管职位代理与兼任

主管职位空缺时需暂时代理或兼任其规定如下

主管职位空缺时若暂未选出适任资格人员可暂由低一职等适任资 格人员代理待代理人员的资格通过人事部评核后始具有正式主管资格 主管职位出现空缺且无适任资格人员可代理其职务时可由同职等或 高一职等高一职位的人员兼任

代理或兼任期间的职位津贴依代理职位的折计算其他津贴事项则 比照代理职位办理 第二十八条晋升办法

本公司人员晋升办法主要内容如下

晋升办法原则上每人举办次并由人事部统一评核

近两年内曾留职停薪含产假达个月以上的从业人员原则上不 在晋升评核范围之内

当公司在编制上已无空缺职位时人事部可根据实际需要呈请总 经理批核后全部或局部停办当的晋升 第二十九条晋升后的工资

员工晋升后的工资调整须视其晋升的职位级别从晋升的当月起调整其 工资除应调整基本工资外还要从下一个工资支付日起就其调整职位后 的工作日数支付调整后的职位津贴 第三十条其他

有关晋升的评核标准除在第二十四条到第二十九条详加规定外如有未 尽事宜则请参照本公司人事管理制度的规定办理

六调薪

第三十一条调薪资格

公司视该营业目标达成率及生产目标达成率并考虑社会消费水平

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度 的变化员工的考绩贡献程度等多项评核要素后于每年月日实 施定期调薪

第三十二条调薪内容 本公司的调薪内容如下

调薪包括定期调薪及核定调薪两大部分

定期调薪是对基准内工资中的基本工资部分参见第七条进行调整 调整幅度则由人事部视实际需要呈报总经理核定

核定调薪是针对表现优异且对公司有卓越贡献的员工进行的其调整

幅度由各部门直属主管人员评核后交由人事部审核无误时呈请总经理核准

七其他

第三十三条超时加班津贴支付原则

除一到六职等人员可依规定支领超时加班津贴外凡第七职等以上的管 理监督职位的管理人员则不再支付超时加班津贴但第七职等以上的人 员于每一工资计算期间内有可缺勤次相当于小时的优待在此限 内不扣除缺勤工资额

第三十四条工资计算期间内离职或被解聘者的工资

在工资计算期间内离职或遭解聘包括合同期满解雇人员者的工资

则依照已出勤的工作日数乘以基准内工资的日工资额计算实际工作日数未 超过日以上者则不支付基准外工资 第三十五条完全缺勤或停职后的工资

在工资计算期间内完全缺勤或停职时则不予以支付工资但因业务上 原因负伤或疾病而缺勤时超过年以上可由其部门主管人员向人事部提出 停薪留职的申请并呈报总经理批核

八管理人员薪金管理办法

第一条目的

为加强本公司管理人员薪金支付的科学化和规范化管理特制订本制度 第二条对象

本制度所指管理人员为下述人员不含总经理董事 本公司职务系列中部门副经理以上者不含代经理 分公司副经理以上的分支机构管理人员

上述所有管理人员必须拥有本公司股以上股票

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第三条报酬体系

管理人员薪金体系如下 固定工资 业绩工资 奖金

管理人员没有任何津贴待遇遇有出差按公司员工出差旅费规定办理 第四条固定工资

固定工资按职位确定其额度范围如下 部门经理元元 部门副经理元元 分公司经理元元 分公司副经理元元

固定工资决定权在公司总经理固定报酬的升降及解聘时间根据本人能 力经验工作实绩学历年龄等因素综合考虑决定

固定工资实行完全月薪制除停职外全额发放停职指由于疾病或其 他原因连续个月不能上班的情况停职的报酬另行规定 第五条业绩工资

业绩工资按照本公司独立核算制实施规定所确定的科室部门分 支机构每月核算结果确定 第六条完成目标时的支付额

凡达到事前规定的赢利目标的按固定工资标准发给业绩工资 第七条赢利增减情况下的工资

每月实际赢利与预定赢利目标上下不一时业绩工资随之浮动 以预定赢利目标为根据增加或减少的百分点确定业绩工资具体 办法另定 第八条奖金

发给管理人员的奖金根据半年期决算结果确定奖金额根据公司总的 经营情况和各自努力程度由总经理确定 第九条工资提升 工资提升指根据管理人员各自情况提升固定工资部分

提升时间与一般工人相同提升幅度要参照物价生活费上涨等因素 提升由总经理决定

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九营业主任薪金管理办法

第一条本公司营业主任的待遇除另有规定外悉依本办法办理 第二条本公司营业主任的待遇包括 本薪 车辆津贴 交际津贴 成交奖金 职级加给 职务加给 绩效奖金 年终奖金

第三条职务加给

本公司营业主任的职务加给依该组上月与本月组平均数按职务加给发 给标准表所列标准表如下

上月与本月组绩平均数的计算方式为

上月全组实绩总额本月全组实绩总额上月全组编制人数本月 全组编制人数

职务加给的发给标准如表 表职务加给发给标准表

级别上月与本月组绩平均数加给 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上

初任营业主任其职务加给一律依第一级的标准发给

本公司的营业主任连续个月业绩平均数在万元以下除因情况特 殊经呈报总经理核准继续担任外该组营业主任应予降调为外务人员

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第四条绩效奖金

本公司的营业主任得依其所隶属单位如遇人事变动时应以变动后 所隶属单位为准每月的经营绩效竞赛成绩依经营绩效奖金发放办法的 规定以七个基点作为计算标准参与分配绩效奖金 正式外务员不论其于月内之任何一天升任营业主任均得依七个基点 作为计算标准参与分配绩效奖金 第五条年终奖金

本公司营业主任年终奖金依下列规定发给 服务满个月者发给四分之一个月薪额的奖金 服务满半年者发给二分之一个月薪额的奖金 服务满个月者发给四分之三个月薪额的奖金 服务满年者发给一个月薪额的奖金

上列奖金系列以元加上职级加给及职务加给全平均额为 计算的标准

营业主任任职期间如经降调为外务人员时则年终奖金的计算标准悉 依外务人员待遇办法的规定办理

十外务人员薪金管理办法

第一条本公司外务人员的薪金除另有规定外悉依本办法办理 第二条本公司外务人员销售商品包括免税交易时其实际的计算

除另有规定外悉依货款兑现为准依其实售价核算惟有下列情况之一者 不予核算实际

实售价低于最低价而未经请示核准者 货款兑现期过长而未经请示核准者 售予同行转售者

第三条本公司外务人员每月实绩的计算系自每月日开始至该月底 截止

第四条本公司外务人员的待遇包括 本薪 车辆津贴 交际津贴 成交奖金 职级加给 绩效奖金

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年终奖金 第五条本薪

本公司新进外务人员初任训练期间按日支薪元整不另发给任何 津贴惟其期间最长以天为限自受训完毕开始推销之日即报到的第 天起个月内为试用期间试用期间本薪一律核定为元整

试用外务人员于试用个月内其实绩总额达到万元以上者或经 单位主管准予试用个月其在个月内实绩总额达到万元以上者由该

单位主管签报所属副总经理核准自达成上述标准实绩的次日起即予正式任 用并自核准生效日所属月份的次月日起依正式外务人员本薪支给标准 支给

本公司正式任用的外务人员其本月的本薪系以该员上月与本月实绩 总额平均数依下表标准核定 上月及本月实绩总额平均数超过万每增加达万则增加本薪元 整

正式外务人员其上月与本月的实绩总额在万元以下者应即停止

任用惟经单位主管推荐执行副总经理核准继续留用者得改依试用人员任 用其本薪比照试用人员元支给

正式外务人员任职期间应政府兵役单位召集期间在个月以内者 其实绩的计算得扣除公假天数换算

试用外务人员于初任训练及试用期间请假或应政府兵役单位召集 不论期间长短一律不予发给薪金惟其试用期间得依请假天数延长试用 第六条车辆津贴

本公司的试用外务人员及正式外务人员自备车辆者依其实际外出推销 的日数核实发给车辆津贴及燃料费其金额依车辆汽缸的大小规定如下 机车 机车津贴

以下每月津贴元 以上每月津贴元 以上每月津贴元 机车燃料费

依石油公司单据实报实销惟例假日非加班加油者或单据上未打上牌照 号码者不得报支 汽车 汽车津贴

以下每月津贴元

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以上每月津贴元 汽车燃料费

依石油公司单据实报实销惟每月费用报支累计额不得超过元超 过元者以元计算单据上未打上牌照号码者不得报支 表外务人员本薪支给标准

上月及本月实绩总额平均数单位元本月本薪核定单位元 万以下比照试用外务员支给 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上 万以上

第七条本公司试用外务人员及正式外务人员交际津贴每月元整 依实际外出推销的日数核实发给 第八条成交奖金

本公司正式外务人员成交奖金系依其每月所销售商品实售价与最低价

公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度 的比率货款兑现期间的长短自商品开立发票后的次日起算按成交奖 金比率表见表所列相关比率与实售价的成绩核算 表成交奖金比率表

售价比率 奖 金 比 率 货 款 兑 现

以上以上以上以上以上以上以上以上以上 天以下 天以下 天以下 天以下 天以下 天以下 天以下 天以下 天以下 天以下 天以下 天以下 天以下 天以下 天以上

备注本表未列有奖金比率而其情况特殊经呈报所属副总经理核准销售者其成交奖金比率得 核算未经请示核准者不发给成交奖金

本公司的试用外务人员于试用的个月内其各笔交易的实绩依核算 日期的先后依序累计算万元时或试用个月内实绩满万元时得自实

绩达到上述标准的次一笔交易如累计额超过上述标准时得就其超过部分 按比率依最后一笔交易的成交奖金换算成交奖金依成交奖金比率表所 列相关比率与实售价的成绩核发成交奖金

销售商品时连带估回旧机的交易其实售价按公司净收额为准

货若系分为数次收回或一次收到不同到期日的票据者则其货款兑现 期间系指平均到期日或最后尾款到期日超过个月的交易应经事先请示单 位主管超过个月的交易应事先请示副总经理核准超过个月一律不予 核算成交奖金

实售价在最低价以上时其售价比率一律依核计成交奖金

免税交易应待订妥合约并取得客户的委托书后始得开立发票并于货

款兑现时先行依实售价核发二分之一的成交奖金仅取得免税令或加工品免 税证明后再予核算其余二分之一惟免税令虽已取得但因超过合约规定

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期限致无法抵交关税亦无法向客户取得赔偿者同不再核算其余二分之一 的成交奖金

本公司各商品的最低价另订凡销售当时未列有最低价的商品不论 是否由公司进口其最低价悉由总经理核定

实售价如在最低价以下应经事先请示核准未经事先请求核准者其

成交奖金不予核发其因而致使本公司遭受损失并应由经办人员负责赔偿 全部损失

为配合特殊商品的销售特殊市场的开发或特殊方式交易其成交奖 金的核算方法得另行公布或由总经理个案评定

成交奖金的发给日期为货款收回现金或票据月份的次月日

惟所隶属的单位部分公司当月月底未收款余额占当月与上月销货平均 额以上者则该月份其成交奖金的发给日期须等货款全部兑现日所属月 份的次月日发给 第九条职级加给

本公司正式任用的外务人员其职级一律核定为第一级服务满半年 以上者得参加年终考绩晋级依考绩结果升降如下 考绩列等者晋升二级 考绩列等者晋升一级 考绩列等者保留原级 考绩列等者应降一级 考绩列等者应予免职

职级共分十级依其级别的薪点数每一薪点以元折算每月发给 职级加给如下表表 表

级别

职级另给薪点

第十条绩效奖金第级以后得比照第级与第级的增加幅度 个薪点酌情递增

本公司的正式外务人员得依其所隶属单位如遇人事变动时应以

变动后所隶属单位为准每月的经营绩效竞赛成绩依经营绩效奖金发放办 法的规定以五个基点作为计算标准参与分配绩效奖金

试用外务人员不论其于月内的任何一天升任正式外务人员均得参与 分配绩效奖金

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第十一条年终奖金

本公司正式外务人员年终奖金依下列规定发给 服务个月者发给四分之一个月薪额的奖金 服务满半年者发给二分之一个月薪额的奖金 服务满个月者发给四分之三个月薪额的奖金 服务满年者发给一个月薪额的奖金

上列奖金系以元加上职级加给作为计算的标准 试用外务人员或服务未满个月者不发给年终奖金

第十二条本公司试用外务人员连续两个月其实绩总额不足万元或 三个月未达万者除因情形特殊经单位主管签报所属副总经理核准留用 外应予停止试用

第十三条各员销售时应负责收回全部货款遇到账致收回票据未能 如期兑现时经办人应负责赔偿售价或损失的所售对象为私人时经 办人应负责赔偿售价或损失的但收回的票据若非统一发票抬头客户

正式背书因而未能如期兑现或交货尚未收回货款或产品尚在试用中按公司 作业手续齐全者经办人应负责赔偿售价或损失的但经主管签证者 该主管应负连带赔偿售价或损失的其主办人应负责赔偿售价或损失的 产品遗失时经办人应负责赔偿底价以上所称的售价如高于最

低价时以最低价计算上述赔偿应于发生后即行签报若经办人于事后追 回产品或货款时应悉数交回公司再由公司就其原先赔偿的金额依比例发 还

十一销售人员薪金管理办法

第一条本公司根据各销售员的营业能力工作实绩出勤状况劳动 态度等要素将销售人员划分为一级二级三级个等级等级划分首先 由市场部主管考核再报呈公司总经理确定 各级别的标准如下

一级能够协助上级工作对其他员工能起到指导监督作用的具

备优秀品格的模范员工一级销售人员要有年以上从事销售工作的经历 并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩

二级有半年以上销售工作经历工作努力经验丰富勇于承担责 任的业务骨干曾由于不当行为严重损害企业利益者不能定为二级 三级经过短期培训的其他员工

第二条员工薪金为月薪制由基本工资和津贴构成

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第三条基本工资实行职务等级工资制各职级内级差相同如下表 表职务等级工资表

等级一二三四五六七八九十十一十二 金额 元

第四条工资等级的确定和升降根据考核的结果在每年月月 月月进行对业绩显著低下者要适当降级

第五条销售津贴以班组成为对象根据本公司考核办法用下述方法 支付

对突破销售目标的班组成每得一分增加元 不属于上述情况的班组成每得一分增加元 具体支付时间确定在次月薪金发放日

销售人员每人每月付给元销售津贴凡旷工一日或迟到早退三次以 上者不发给津贴如果是由于生病或其他难以避免的原因造成迟到早退 或旷工经过上级主管批准可以照常发放 第六条薪金的支付时间和方法如下

薪金的计算截止到每月日日是发放日发放日为节假日时改 为前一日或次日发放

月中进入公司者和中途退职复职的情况下按实际工作日对月标准 工作日所占比例计算每月计算基准日定为日

工作实债不佳或出勤状态差的职员最多发给基本工资的 第七条有关销售分数的计算和离退休人员的报酬另作规定

十二公司外销人员薪金管理办法 一基本工资

第一条基本工资分为固定工资与业绩工资两部分对新进入公司者 各付一半

第二条固定工资按照各自的技能经验年龄实绩和身份确定

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第三条固定工资每年调整一次

第四条业绩工资根据各人的业绩每个月调整一次调整方法是 以固定工资为基准调整业绩工资的比率

第五条业绩工资每年按实绩分次每季为一次核定增减

第六条业绩工资部分如持续年保持稳定则将其转为固定工资 第七条由于经济衰退而导致销售实绩下降情况时不降低业绩工资

二销售奖励制度

第八条销售奖励分为团体销售奖个人销售奖开拓销售奖种 第九条团体销售奖

团体销售奖针对超过销售定额的销售实绩分别针对部门负责人一 般职员和实习人员采取下述支付方法 表团体销售奖金表

超额数 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 奖 金 负责人 职员 实习生

销售定额通常以上年同期实绩为基准确定在缺乏同期依据的场合可 根据邻近月度的实绩计算也可参照类似部门的计算方法核定 第十条个人销售奖

个人销售奖以本人去年同期实绩和去年同期相邻月度的平均数为基础 增减一定百分比确定个人销售平均定额凡超过定额的均予以奖励 本项奖金最低为元最高为元具体分配确定由企管财务 部门具体负责

第十一条开拓销售奖

事先经公司批准建立起新的客户关系销售出第一批商品后一次 性发给元奖金但以开拓销售为专职的外销人员不在此列

从第二次交易开始以一定月份为期按照每月平均销售额支付奖金 支付办法见下表

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表开拓销售奖金表

平均数元月奖金额元 元以上 元以上 元以上

三职位津贴

第十二条职位津贴按月支付由于任免时间形成的不足个月的天数 按实际工作天数占月标准工作日的比例计算 部门经理元 主任元 班组长元

兼职者按上一级职务对待

四外销津贴

第十三条外销津贴按照连续从事外销工作时间长短发给不含主任以 上负责人 级一天元 级一天元

级实习生助手等级一天元

五奖金

第十四条奖金一年核发次上半年在月上旬下半年在月中旬 第十五条奖金金额按照业绩工资的一定百分比发放

十三公司兼职人员薪金管理办法

第一条工资的构成

兼职人员的工资由下列两项构成 基本工资

规定时间外加班津贴

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第二条基本工资

兼职人员的基本工资规定如下

基本工资决定的原则是考察员工所担任的职务技术经验年龄 等事项后由人事部根据个人表现分别制订

基本工资给付的原则是不得低于劳动部门所制订的最低支付额 兼职人员因私事请假或迟到早退私自外出而造成的缺勤不得给 予其工资应从工资中直接扣除相等的缺勤基本工资额

公司与兼职人员共同达成基本工资的协议后应由人事部制订雇用合 同书加以明确

第三条规定工作时间外的加班津贴

规定工作时间外的加班应付给津贴具体规定如下

兼职员工的工作时数因业务上需要并由其主管要求加班而延长时

或于休假日返回公司工作时应依下列计算方式以小时为计算单位计算加 班津贴

基本工资小时工资部分加班津贴

深夜执行公务者从晚上点到次日清晨点则应加给上项所得 的四分之一作为深夜工作津贴 第四条工资扣除

对兼职人员扣除薪金应按以下规定办理 下列规定的扣除额应从薪金中直接扣除 个人薪金所得税

根据公司与工会的书面协议规定应代为扣除的代收金额 其他法令规定事项

工资对上列各项扣除后员工所得应以现金形式直接交予本人 第五条工资计算期间及工资支给日

工资计算期间从前一个月日开始到当月的日为止并以当月的 日为工资支付日

第六条离职或解雇时的薪金

兼职员工申请离职或被解聘时的薪金应从离职日的七日内计算并支付 该员工已执行工作任务所应得的薪金申请离职日若恰逢薪金支给日则于 当日计算并支付 第七条奖金

兼职员工服务届满年以上且表现优异者经部门主管呈报人事部评定 为绩效优良员工则可予以奖励 第八条奖金计算及给付

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奖金计算的标准以基本工资为计算单位并于每年月根据员工的表现 个别发放

十四公司兼职人员薪金管理规定

第一条目的

本规定旨在规范有关兼职员工的薪金支付事宜 第二条薪金体系

兼职人员薪金体系如下

时薪基准内薪资 基准外薪资 7 交通津贴 假日勤务津贴 薪资

图兼职人员薪金体系 规定勤务时数外之加班津贴

第三条计算期间

薪资计算期间自当一个月日起至下月日止 第四条时薪

时薪计算的基础应考虑兼职人员的职务内容技能经验及资历并衡 量其工作时数后决定原则上不得低于劳动部门规定的最低薪金标准 第五条规定工作时数外的加班津贴

因业务上的需要必须延长其规定工作之外的加班时间依下列规定计算 支付

规定工作之外的加班津贴计算公式为 时薪工作之外的加班时数

若因规定时间外的工作使得当日的工作时间超过小时以上者其 超时的工作津贴则按下列方式计算 时薪超过小时以外之工作时数 第六条假日工作津贴

员工于休假日返回公司执行未完成的工作时依下列方式计算休假日工 作津贴

时薪休假日工作时数 第七条春节期间工作津贴

公司因业务上的需要不得不要求员工于春节期间返回公司工作时公

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司可依下列方式计算并支付 时薪假日工作时数 第八条支薪日期

薪资于每月日支付但若遇支薪日适逢为假日时则应提前一日发 放

第九条支付

薪金须以现金直接交付本人但不包括由公司代为征收扣除额 第十条薪资扣除

下列所规定扣除额须从薪金中直接扣除 个人薪金所得税 其他应扣费用

第十一条奖金支付期间及支付日

奖金支付原则视公司的营业额增长比例于每年月月并定 期发放

上期奖金计算期间从该月日开始到月日为止 第十二条奖金支付的标准

奖金支付的标准应按奖金计算期间内评核各兼职人员的工作绩效出 勤状况等成绩后由人事部个别评定并决议 第十三条本规定自年月日开始实施

十五调查人员薪金管理办法

第一条目的

为加强调查人员管理保障本公司调查业务的顺利开展特制订本规定 第二条调查员

调查员是按合同规定从事本公司调查工作的准职员其薪金支付须照本 规定办理

第三条调查员的资格

按照调查技巧知识经验等有关情况调查员分为以下三等 一等 二等 三等

第四条转正

调查成绩优秀表现优异的调查员经审查可转为正式职员 第五条升等

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每年考评一次调查员的业绩据此升等或调动 第六条资格津贴

按照调查员的资格等级每月会给从元到元不等的资格津贴 本项津贴在缺勤半月的情形下扣发一半全月缺勤的全部扣发 第七条资格津贴增额

连续工作年以上时以后每月增加资格津贴元 第八条资格津贴增额

第一年分月末月末两期按照本人能力实绩劳动态度因素考 察适当增加资格津贴 第九条调查报酬

每结束一件调查任务发给调查员一次性调查报酬报酬标准规定如下 表调查报酬标准表

分类金额备注 通常调查元 特殊调查元 元 元 国外调查元 三级急件元日内 二级急件元日内 一级急件元日内

第十条特殊补贴

对从事特别繁重困难调查任务的调查员发给特殊补贴 第十一条积极工作奖

调查员一月完成件以上调查任务的发给元积极工作奖 第十二条支付时间

调查报酬计算截止为每周四周六以现金支付此外资格津贴从每月 日始至次月日止每月日支付 第十三条奖金

公司经营情况良好高出一般水平时每年月和月两次根据实际情 况支付情况支付奖金 第十四条交通费支付

调查员从自己家到工作地点的交通费按普通实际标准金额支付

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十六公司顾问薪金管理办法

第一条报酬总额的确定 顾问薪金总额由董事会决定 第二条政府官员转任顾问

由政府官员转任顾问者其薪金总额不超过原单位薪金的具体额 度根据其经验年龄工作态度等因素由总经理决定 第三条外来顾问的薪金

外来顾问的薪金由总经理根据其资格年龄经验等因素决定 第四条修订

薪金总额的修订和调整每年进行一次由董事会批准 第五条报酬的下降

由于顾问过失怠慢导致业绩明显下降情况下总经理可以适当降低 顾问的薪金总额

十七维修工人薪金管理办法

第一条目的

为加强本公司维修工人的薪金管理特制订本规定凡属于本规定未定 事项如薪金计算日支付日等按政府就业制度办理 第二条工资体系

修理岗位员工的薪金体系构成如下 基本工资 起点工资 经验工资 工龄工资 附加津贴 资格津贴 技能津贴 奖金

工作业绩奖 集体成绩奖

第三条基本工资构成

基本工资由起点工资经验工资和工龄工资部组成分别按照下述规 定处理

第四条基本工资支付方法

支付方法分为月工资月付制月工资日付制和日工资制种根据各人

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情况分别确定 月工资月付制

工资按月计算除整月缺勤者外全部按月额支付 月工资日付制

工资按月度确定本人缺勤时每日按月工资的扣除 日工资制

工资按天确定每月按实际出勤日数乘以日工资标准计算 第五条起点工资

本公司维修人员的起点工资标准为 应届学生 高中毕业元 初中毕业元 有工作经验者

以本人实际就职时工资为基础根据工作年限工作经验对照本公司 同等工作人员工资标准确定 应届学生以外的非熟练工

以本人初次就职时工资为基础考虑工作年限技术能力等因素确定 第六条经验工资

对有工作经验者以汽车维修经验为基础作如下划分 同种经验每年元 相关经验每年元 非同种经验每年元 第七条工龄工资

工龄工资是进入本公司后随着工作增加每年有一定增额的基本 工资的一部分 第八条资格津贴

当维修工获得汽车修理师资格或取得汽车驾驶照时发给如下资格津贴 资格津贴 一级元 二级元 三级元

汽车驾驶执照 大型车辆元 普通车辆元 小型车辆元

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第九条技能津贴

公司定期进行维修工技能测验按照本人测验成绩分别给予同等技能 津贴 级元 级元 级元 级元 级元

技能测验细则另定 第十条工作业绩奖

工作业绩奖是在工作完成后根据修理工薪金水平按一定比率计算发 放的奖金计算比率另行规定 第十一条集体成绩奖

当各班组修理工取得特别优异成绩时发给集体成绩奖集体成绩奖按 班组内不同情况进行分配

十八件薪人员薪金管理办法 第一条本公司件薪作业人员薪金计算包括底薪件薪精勤奖金年资

奖金加班费及伙食补助六部分各部门薪金计算办法悉依本办法的规定办 理

第二条件薪作业员底薪视工作能力核定每月定额发给其扣减原则 如下

未服务满期依实际工作日数计算但每日底薪以底薪除以计算 事病假日内不扣底薪日不含日以上每请假日扣除日底 薪

旷职日扣减日底薪

当月份未服务期满者请假扣减方法未服满日者每请日扣日底 薪服满日未满日请假一日内不扣一日不含一日以上每请一日 扣一日底薪服满日未满月者请假日不扣日以上不含日 每请一日扣一日底薪 公假公伤假婚假丧假不扣

第三条件薪的计算依产品种类分别制定以工作成果个别计算但件 薪无法计算公假或不易计算件薪时裁剪每小时以元熔接以元品 检包装以元乘以该单位的效率计算

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第四条精勤奖金原则上每人月元但假日加班天数超过天含

天每加班日精勤奖金金额增加元但换代情形不在此限其扣减原则 如下

未服务满期工作人员以实际工作日数计算但每月以日计算 旷职日扣减奖金金额的病假日扣事假每日公假 公伤婚丧假每日迟到早退每次

第五条年资奖金依服务年资计算该月份未服务满期者以实际日数折 算年资奖金的发放未服满个月者每人每月元服满个月未满年者 每月元满年以上未满年元年以上元年以上元 但年资计算日期以每年月底月底为准

第六条加班费以实际工作时数计算除正常件薪工资外并得支领加 班费每小时元参加非计件工作或不易计件工作每小时加班费元 第七条伙食补助费每人每日以元计算无出勤日数不发给通勤作 业员不搭伙者计入薪金发给

第八条本公司作业员当月份未服满日者暂不计算薪金列入下月做 账未服满日离职者或离职未办妥手续者概不发给但特殊情形由总经 理签准者不在此限

第九条本办法即日起施行

十九公司津贴管理制度 一住宅津贴

第一条领取资格

在公司住宅宿舍及其他公司设施以外居住的公司职工自年 月起按下列标准领取住宅津贴 第二条津贴额

住宅津贴按下列分类分别确定其津贴额 本人是户主

有抚养家属共同居住 租借房屋每月津贴元 自有房屋每月津贴元 无抚养家属单身 租借房屋每月津贴元

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自有房屋每月津贴元 本人不是户主

所抚养家属为户主时 租借房屋每月津贴元 自有房屋每月津贴元 所抚养家属不是户主时 租借房屋每月津贴元 自有房屋每月津贴元 无抚养家属时

租借房屋每月津贴元 自有房屋每月津贴元 购建私房津贴 本人是户主

有抚养家属者以元为限 无抚养家属者以元为限 本人不是户主

有抚养家属者以元为限 无抚养家属者以元为限

第三条住宅津贴的发放和停止

住宅津贴从职工成为领取住宅津贴的对象当月开始发放在职工不符合 领取条件时停止发放 第四条领取手续

希望领取住宅津贴的职工事先必须将家属关系证明书及有关住房 情况的材料提交给本单位领导请代为转交给总务处 第五条确认

根据第四条中记载的提交材料本单位负责人及总务处负责人需要确认 该职工领取住宅津贴的资格及住宅津贴的金额填写住宅津贴确认表 第六条确认过程中的有关调查

公司在审核职工提交的有关资料时根据需要可要求职工进一步提交有 关辅助资料如租房契约交房租收据等对事实进行确认性调查 第七条领取条件发生变动时的手续

当住宅津贴的领取条件发生变动时本人必须及时向本单位领导提交有 关材料并请代为转交给总务处

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二特别工作津贴

第八条领取资格

对于从事化学制品的生产和试验研究者按下列标准支付特别工作津贴 第九条专职从事化学制品生产者

对于专职从事化学制品生产的人员每月发给特别工作津贴元 第十条兼职从事化学制品生产者

上一条专职从事化学制品生产以外者按下列标准支付特别工作津贴 试验研究部门或协助生产化学制品的人员其从事化学制品生产或试 验研究的时间比率实际从事化学制品生产或试验研究的时间占个月的全 部工作时间的百分比及相对应的特别工作津贴如表所示 表特别工作津贴表

从事化学制品生产或试验研究的时间比率特别工作津贴 不到的每月元 以上不到的每月元 以上不到的每月元 以上不到的每月元 以上不到的每月元 以上的每月元

在上述计算标准中生产部门和试验研究部门没有区别工作时间比 率由该部门负责人按工作考勤计算

特别工作津贴的奖金标准额为半年上半年或下半年特别工作津 贴的月平均额每半年发放次

三锅炉操作津贴

第十一条领取资格

对于有锅炉操作的资格并实际从事锅炉操作的人员按下列标准支付锅 炉操作津贴

第十二条专职锅炉工

对于专职锅炉工每月发给锅炉操作津贴元 第十三条兼职锅炉工

因专职锅炉工休假缺勤或其他原因由兼职人员从事锅炉操作时按下

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列标准支付锅炉操作津贴

兼职人员从事锅炉操作的时间比率及锅炉操作津贴如下表所示 表锅炉操作津贴表

从事锅炉操作的时间锅炉操作津贴 不到月总工作时间的每月元 以上不到的每月元 以上不到的每月元 以上不到的每月元 以上不到的每月元 以上的每月元

工作时间比率由该部门负责人按工作考勤计算

锅炉操作津贴的奖金标准额的计算以第十条第项的规定为依据 表电话交换津贴表

从事电话交换的时间电话交换津贴 不到月总工作时间的每月元 以上不到每月元 以上不到的每月元 以上不到的每月元 以上的每月元

四电话交换津贴

第十四条领取资格

对于从事电话交换工作的人员按下列标准支付电话交换津贴 第十五条专职电话交换员

对于专职电话交换员每月发给电话交换津贴元

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第十六条兼职电话交换员

因专职电话交换员休假缺勤或其他原因由兼职人员从事电话交换时 按下列标准支付电话交换津贴

兼职人员从事电话交换的时间比率及电话交换津贴 工作时间比率由该部门负责人按工作考勤计算

电话交换津贴的奖金标准额的计算以第十条第项的规定为依据

五保健津贴

第十七条保健津贴的发放范围

在工厂内经常并大量处理有毒化工原料者或工作环境有可能损害其健康 者享受保健津贴 第十八条长期工作者

长期在上一条所述环境中工作者每月领取保健津贴元 第十九条临时工作者

临时在第十七条所述环境中工作者按下列标准发给保健津贴 表保健津贴表

处理有毒化工原料或在恶劣工作环境下的 工作时间 保健津贴

不到月总工作时间的每月元 每月元 每月元 每月元 每月元 以上的每月元

六伙食补贴 第二十条领取资格及金额

因工作原因而不能利用本公司食堂的职工按下列标准发给伙食补贴

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每天午餐补贴元晚餐补贴元

伙食补贴每月结算一次按出勤天数乘以每天的伙食补贴标准支付 第二十一条本公司职工市内出差也按上一条标准领取伙食补贴 第二十二条在本公司食堂用餐者按下列标准给予伙食补贴 早餐元限在本公司宿舍居住的单身职工 午餐元

晚餐元限在本公司宿舍居住的单身职工及须在晚点以后 加班者

第二十三条本公司职工因需要在下班以后加班小时以上者免费供 应一顿晚餐或夜餐

二十员工伤害补偿规定 一总则

第一条目的

本规定是为了明确员工在执行业务过程中受到伤害时公司给予补偿的具 体办法

第二条补偿范围

补偿的对象限于在执行业务过程中因故受到伤害的员工及其家属受伤 害员工因同一原因接受其他伤害补偿时公司仅向其支付相当于余额的补偿 第三条例外

因本人故意或重大过失造成伤害时由有关部门认定后不予以伤害补 偿或给予部分补偿

二补偿

第四条补偿种类 补偿的种类包括 疗养补偿

休养补偿及休养薪金

长期伤病补偿及长期伤病薪金 后处理薪金

伤残补偿及伤残薪金

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家属补偿及家庭补助 殡葬费 退职薪金

注以上所列的薪金指附加薪金 第五条疗养补偿

指因工受伤或患病时公司向其支付必要的疗养费疗养费直接付给员 工医疗的定点医院在治疗过程中所需的转院交通费由公司负担如须家 属陪同时由公司支付一定的补偿 第六条休养补偿及休养薪金

为辅助治疗如需休养时公司除给予休养补偿外并附加休养薪金 休养薪金仅限于休养期其数量为平均额的 第七条长期伤病补偿及长期伤病薪金

如受伤害者经疗养年后尚未治愈除予以长期伤病补偿外并附加长 期伤病薪金长期伤病工资为平均工资的 第八条后处理薪金

受伤害者经治疗后如需要医疗后处理如外科手术后处理安装假肢 义眼等应向其支付后处理薪金后处理薪金为平均额的 第九条伤残补偿及伤残薪金

因伤害造成身体残疾时除予以伤残补偿外并附加伤残薪金伤残薪 金按伤残程度分级支付 第十条家属补偿及家庭补助

员工因伤害死亡时除对其家属予以家属补偿外还给予家庭生活补助 以上两项补偿规定应一次性支付 第十一条殡葬费

员工因伤害死亡时公司按有关规定负担殡葬费 第十二条退职薪金

受伤害员工如退职时公司向其支付退职薪金退职薪金的支付标准为 本人退职前薪金支付天数支付天数按本人实际年龄分段岁以下为 天岁为天岁为天岁为 天岁以上为天

三申请手续及支付方法

第十三条申请手续

受伤害后员工应迅速将医师证明材料和申请表报请上级主管提交总

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务部门

第十四条支付方法

非薪金性补偿直接支付给本人或其家属薪金性补偿分月随薪金支付 必要时也可临时支付但伤残薪金家庭补助和退职薪金可在申请后立即支 付

四附则

第十五条对临时工的伤害补偿也按本规定办理

二十一员工公伤补助费支付办法

第一条本公司为安定员工生活使其能认真工作免有后顾之忧特 制定本办法

第二条公伤补助费的支给计分 医疗给付 残废给付

第三条医疗给付

员工因公受伤急需医疗者得发给医疗补助费

第四条已参加劳工保险的员工因公受伤者可凭据由公司补助下列医 疗费用

于送往劳保局指定医院前因情况危急先行送往就近医院治疗者所付 费用

急救所做紧急处理如输血或特效针药等费用 主治医师认为必需的针药而劳保不能给付者

第五条因受劳工保险条例第十五条规定的限制不能参加劳保的员工 其医疗费用的支给比照劳保规定由公司发给 第六条残废给付

员工因公受伤经医疗后诊断为残废者依照本公司退休办法的规定支 领退休金

第七条临时及试用人员不适用本办法但得视实际情况酌予补助 第八条公伤补助费的发给应检附医院证明及收据申请核付申请书由 人事科制发

第九条本办法经董事会通过后公布实施修改时亦同

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二十二员工抚恤细则

第一条本公司员工凡不能参加劳工保险或人寿保险者遇有伤病亡故 其抚恤办法悉依本细则

第二条本细则除长期受雇在本公司的从业人员外其他的临时特约 顾问特聘等人员均不适用

第三条凡因执行职务而致公伤一时不能工作者在其医疗期间按 月发给全部薪金但以个月为限

第四条在职死亡按照下列规定给予一次性抚恤金 服务未满年者给予万元

服务年以上未满年者给予万元 服务年以上未满年者给予万元 服务年以上未满年者给予万元 服务年以上未满年者给予万元 服务年以上者给予万元

第五条凡因下列情形之一而致因伤死亡者除照第四条办理外得 由直属主管叙明事实呈报总经理核定另行酌给特别抚恤金但以个月 薪金为限

明知危险而奋勇抢救同仁或公物者 不顾个人生命危险尽忠职守抵抗强暴者 于危险地点或危险时期工作尽忠职守者

第六条因逾病假期限而受停薪留职期间内病故者得按在职死亡请恤 但在停薪留职后个月内为限

第七条遗属请领抚恤时应检具死亡证明书及户籍誊本各分继承 人以分配顺序表及同意书件等随同申请表送交人事单位

第八条抚恤申请表应由人事会计两单位审查签证后呈奉核准后发给 第九条受领抚恤金的遗属须备有证明文件受领抚恤金的顺序如下 配偶

直系血统的子女 父母 兄弟姊妹 祖父母 孙子女

第十条死亡者如无遗族或遗族居住远方不能赶到无法亲临埋葬时

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由公司指定人员代为埋葬其费用在应给的抚恤金内支用

第十一条申请抚恤金应在死亡后个月内申请但遇有人力不可抗拒 的事故时得准予延长

第十二条本细则呈奉董事会核定后施行修正时亦同

二十三员工抚恤办法

第一条本公司正式员工因公死亡或在职死亡者其抚恤依本办法执行 第二条前条所称因公死亡指下列情形之一者 因执行职务发生危险以致死亡 因出差遇险或疾病以致死亡

前项所称执行职务的认定依劳工保险因执行职务而致伤害审查准 则

第三条员工因公死亡或在职死亡除依本公司员工储蓄及退休福利基 金计划的规定办理外并按其年资与现支基本薪金数分别核给一次抚恤金 其支给标准如下

因公死亡者依劳基法第五十九条第四款的规定办理

基本薪金数基数而后每满年加发半个基数但最高以个基数 为限

以上年资十足计算停薪留职期间以中断计算

第四条员工因下列情况之一而致死亡者除照前条规定的标准给恤 外得叙明事实呈请总经理另行核恤酌给个月以内基本薪金的特别 恤金

明知危险奋勇救护同仁或公物者 不顾危险尽忠职守抵抗强暴者 于危险地点或时期工作尽忠职守者

第五条员工因公死亡或在职死亡除依本办法给恤外另给个月基 本薪金数的丧葬费

第六条员工于特准病假期间内死亡时依因公或在职死亡的规定请恤 第七条自杀或其他败德行为致死亡者概不发给恤葬费

第八条遗族于请领抚恤金及丧葬费时应检附员工死亡的证明文件及 除户籍誊本填具申请书层转总经理核发

第九条领受抚恤金及丧葬费的遗族以本公司登记有案或经确实证明 者为限除遗嘱别有指定外其领受顺序如下 配偶及子女

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父母 祖父母 孙子女

同父母的兄弟姊妹

前项各顺序内的遗族以未列出继者为限顺序在后的遗族具领时应 提出顺序在前者失权或死亡证明同一顺序有数人时应共同具名承领平均领受抚恤金如有愿放弃者须具声明书

第十条遗族或指定受益人有下列情形之一者丧失其抚恤金领受权 剥夺公权终生者

犯内乱罪外患罪经判决确定者

第十一条请恤及请领抚恤金权利的时效自请恤或请领事由发生的次日 起经过年不行使而消减但因不可抗力事由致不能行使者其时效中断 者自中断的事由终止时重新起算

第十二条领受抚恤金的权利及未经其遗族具领前的抚恤金不得扣押 让与或供担保

第十三条抚恤年资的计算依照本公司人事管理规则所订的服务年资 十足计算

第十四条临时或试用员工因执行职务发生危险以致死亡者除丧葬 费个月仍照发给外得一次发给相当于同级正式员工个月薪金数的抚恤 金

制度范例

一公司食品制造业薪资管理规定

第一条薪金的体系 薪金体系如下图所示 第二条薪金支付方式 员工薪金以月薪制为基准 第三条薪金的结算日

基准内薪金计算期间以月底为结算日 基准外薪金计算期间以上月月底为结算日 第四条薪金支付日

薪金给付原则上在每月日支付但如果支付日恰逢休假日时则提早 于前一天支付

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标准薪金 奖金 工资 基准外工资 基准内工资 基本工资 家庭津贴 劳务津贴 责任津贴 超时加班津贴 假日加班津贴 值班津贴 深夜加班津贴 特殊工作津贴 警卫津贴 交通津贴 图薪金体系图

第五条特殊支付

下列情况可不依公司的规定由本人或亲属申请非常支付 本人或抚养人去世时 本人退职或被解雇时

本人及抚养人生产疾病受意外灾害时 本人或抚养人结婚时 其他经人事部认可的事由 第六条薪金扣除

除法令规定的扣除额外工会会费也从薪金中扣除 第七条基本工资的决定

基本工资原则上以本人工作完成能力为依据 第八条初始基本工资

学校毕业后直接进入公司工作者基本工资依初始工资表表 的规定办理

中途录用人员的工资除考察员工的学历与经验外还以同行业的工 资水平及年龄为工资计算的依据但不得低于基本工资的标准 第九条定期调薪

基本工资每年定期调升次但受惩戒处分者不在此列

员工进入公司工作届满年后遇第一次调薪时可视其表现调升职 级级为其调薪并加入基本工资中

员工年满岁以上的职等工资不在定期调薪范围之内应依岁时 的职等工资为基准

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第十条晋升调薪

员工晋升职级时基本工资也随之调升并依以表表所 列资料作为计算标准 表初始工资表

职称学历等级在级年数初任工资额 职 硕士毕业 大学毕业 大专毕业 中专毕业 高中毕业 元 元 元 元 元 职 中专毕业 大专毕业 高中毕业 元 元 元

职初中毕业元

表员工职等级数工资表

单位元

等级在级年数特标准 以上 以上 以上 以上 以上

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表晋升等级年数调升工资表

职等 调升年数

年迟升年特升年标准 等调升等 等调升等 等调升等 元 元 元 元 元 元 元 元 元

晋升的薪金额未达规定标准时可依下列标准加薪但等级职数在 年内标准晋升晋升时则不支付加薪 等等等等调升元 等等等等调升元 第十一条抚养津贴

公司对于须抚养家属的员工支付抚养津贴其支付标准如下 抚养家属为人时每月津贴元 抚养家属为人时每月津贴元 抚养家属为人时每月津贴元 抚养家属为人时每月津贴元 抚养家属最多以人为限 第十二条抚养家属的范围

抚养津贴支付的范围是与员工共同居住且受其抚养的家属具体规定如 下 配偶

年满岁以上且无工作能力的父母 未满岁的直系亲属

身体残疾者在第项范围内的亲属不受年龄限制 第十三条劳务津贴

参与工厂劳务者或于工作时间内到工厂工作的员工应支付基本工资的 百分之十四作为劳务津贴 第十四条减薪

每一计薪期间员工的缺勤日数可依下列标准自薪金中扣除

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表薪金扣除标准表

请假日数工资扣除定率标准扣除额 日日元 日日元 日日元 日日元 日以上元

员工缺勤时的薪金扣除额可依上列的薪金扣除定率加标准扣除额总 和自薪金中扣除

工厂劳务津贴及抚养津贴不采取减额方式

特别休假结婚服丧公民选举受不可抗拒的意外灾害时的缺勤 应视同出勤上班

迟到早退私自外出时的缺勤以分钟为计算单位未满分钟 则视为分钟合计达小时者视为缺勤天 第十五条新进离职员工的薪金

新进人员的初始薪金以基本薪金为基准并依实际工作天数计算支 付

死亡或离职的员工薪金按天计算并依实际出勤天数的计日工资总额 支付其他津贴如劳务津贴抚养津贴等亦按日计算 停职或复职时薪金依下列方式计算 停职前或复职后的基本工资 实际出勤日数 当月应出勤日数

第十六条工作时间外的加班津贴

员工被安排于工作时间外加班时可依规定工作时间的薪金比率增加并 支付其津贴标准包括下列三项 加班津贴

早到晚上加班时依计时工资标准的支付 休假日津贴

法定假日加班时依计时工资标准的支付 深夜加班津贴

晚上时至第二天清晨点的延长加班依计时工资标准的支付 第十七条交通津贴

员工居住地距离上班地点的单程距离未超过公里时由员工自行负 担交通费用

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员工居住地距离上班地点的单程距离超过公里以上由公司负担定期 月票费用定期月票遗失时则由本人自行负责 第十八条因公受伤而停职

因公受伤时的缺勤应视同出勤上班但超过个月以上的缺勤不再 支付薪金

非因公受伤者的缺勤不支付停职时的薪金 第十九条外调支援或其他原因停职

外调支援或因其他特别原因如赴外考察等因素停职者其薪金根据 具体情况确定但薪金的变动必须从事实发生日起计算 第二十条奖金

公司视业务成长比例并权衡员工的工作绩效及贡献程度于每年月 或月及月或月分两次发放奖金 第二十一条奖金计算期间

上期月或月奖金计算期间自前年月日开始至该 月日为止

下期月或月奖金的计算期间自该月日开始至 月日为止

第二十二条奖金发放原则

人事部依据各部门主管评定在职员工的考绩出勤率公司贡献程度决 定奖金发放的标准其计算公式如下 基本工资 实际工作天数 应工作天数 考绩百分比 第二十三条实施

本规定自年月日起制定实施

二公司餐饮业薪资管理制度 一总则

第一条目的

为真正发挥薪金的效用合理分配规范管理特制订本制度 第二条薪金结构 本公司薪金结构如下 第三条薪金支付种类

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薪金 基准内薪金 基本薪金 责任津贴 现场作业津贴 工作绩效津贴 扶养津贴 房屋津贴 特殊作业津贴 基准外薪金 调驻津贴 时间外工作津贴 假日工作津贴 深夜工作津贴 交通津贴 图薪金结构图

薪金计算包括下列项

月薪制员工因休假而停止工作时依规定不得扣除缺勤额

日结月薪制员工因休假而缺勤时的薪金应从薪金中扣除当日缺勤 额但全月不上班者不支付该月薪金

计时制依员工工作时间来决定其支付标准不上班则不支付薪金 日薪制及计时制薪金工作原则上是以基准内薪金除以工作天数或工 作时数的金额为基准 第四条支付方法

薪金支付通常以汇入事先告知的个人银行账户内但在特殊情况时可 由人事部申请以现金直接支付

员工死亡时的薪金可由人事部通知其家属带相关证件领取 第五条扣除额

下列规定可自薪金中直接扣除 个人薪金所得税 劳动保险费 工会协议的事项 其他法令所规定事项

第六条薪金计算期间及支付日

采用月薪制的薪金计算期间从每月日开始到次月日为止并于 当月月底支付支薪日若遇休假日时可提前发放

采用日薪制及计时制的薪金计算期间则以制订的工作天数作为计算 基准薪金支付日应与月薪制相同于当月月底发放

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薪金计算期间遇调薪时调薪日前后工作时间分别计算 第七条缺勤扣除

员工无故以欺骗或不正当事由来逃避工作的或勒令停止工作时不予以 支付薪金

二基准内薪金及基准外薪金

第八条基准内薪金及基准外薪金

薪金支付原则上依附表的有关规定作为基准内薪金及基准外薪金的依 据

工作时间的单价计算公式如下 时间单价

基准内薪金不含抚养津贴 一个月平均规定的出勤时数 第九条调薪

调薪包括定期调薪及临时调薪两大部分其规定如下 凡具有调薪资格者应于月日前将材料送人事部审核并于

月日前根据个人考绩给予定期的调薪定期调薪以每年调整一次为原则 中途聘用人员停薪留职者试用期工作人员及兼职人员均不属于定 期调薪的范围内

临时调薪的相关事项另行制定 受行政处分的员工不予以调薪

有调整的必要时则依下列公式计算平均薪金的标准平均薪金

薪金的结算日前个月的薪金总额 日

三奖金

第十条奖金计算期间及支付对象

奖金包括定期奖金及结算奖金两大部分其规定如下

定期奖金的计算期间每年分两次在月及月分别支付给在职员工 定期奖金由基准奖金级别加算及连续工作年限等构成

基准奖金的级别的加算方法是以基本工资及责任津贴为基础乘以支付 比率再乘以出勤率

基准奖金的支付率以公司业绩及其他变动因素的衡量而决定

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级别加算及支付率的规定见附表 出勤比率的计算根据下列公式

出勤率请假日数带薪休假的调换天数 迟到早退私自外出次数迟到早退私自外出 次数

连续工作年限的加算 年年未满每年加发元 年年未满每年加发元 年年未满每年加发元 年以上每年加发元

结算奖金是依据中的收益及成果分配规则以前进入公司且 于奖金支付日仍在公司工作的员工为支付对象

四临时津贴

第十一条临时津贴支付的对象及支付额 凡具有下列资格者可申请支付临时津贴

因公务而受伤须长期休假者可支领平均薪金个月但已申请劳保 灾害补助及团体意外险补助时须从平均薪金中扣除相等的金额 其他经由公司认为有必要者

五特别事项

第十二条特殊职务津贴

凡从事特殊职务的员工可依下列规定支付津贴 特殊职务的资格 酒店服务人员 兼职性质的员工 洗碗工清洁工

以上津贴凡适用于公司的薪金规定者例外 奖金可视其绩效不定时发放

不支付奖金时可采用不同的奖励方式

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六附则

第十三条本规章自年月日起实施

附表

表基本工资表

单位元 等 级

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表基准内薪金支付额表

基本薪金

基本工资依职务能力 及考绩等衡量后决定 加薪依同业间薪金水平各人的特殊才能社会的 物价水平及其他重要因素 衡量后决定

根据基本薪金表及基本规 则的规定办理

责任津贴另行规定依有关规定办理 现场津贴另行规定同上 抚养津贴 配偶者元

其余的抚养家属每人每 月的津贴额为元但以 人为限

根据员工的收入维持生活 的家属

工作绩效津贴元元各部门自行决定 住房津贴

单身者每月津贴额为元须抚养家属者每月津贴额 为元

特殊作业津贴依人事部考核后另行规定 调驻津贴

单身者每月津贴额为 元

须抚养家属者的津贴为 元

由总公司调派其他地区者

表基准外薪金支付额表

工作时间外及休假 日工作加班津贴 工作时间外及休假 时间加班单位时 间加班费时间数 注主管人员及监 督职务人员不支 付加班津贴

交通津贴定期标准支付额 以最低交通费用 为基准

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表抚养津贴及住宅津贴支付额表

单位元

抚养津贴支付金额 抚养家属范围 配偶 其他抚养家属 住宅津贴 户主 区域

有抚养家属无抚养家属单身 东部地区 西部地区 南部地区 北部地区 中部地区

表等级分类标准表

等 级

等级分类的标准

分类的标准等级的分等运用 备 注

主要部门的经理副经理主任以 上人员辅助董事长完成各项业务者 在五等任职年以上者成绩优异者 中被任命为总经理一职时原则上 视为六等职

中级部门主管对业务负有责任且 须指导部下监督业务拓展者 在四等任职年以上者成绩优良者 中选拔被任命为经理职务时原则 上视为五等职

下级部门的主管对业务负责任 对下属部下担任指导调整任务且 具有较高的专业知识及经验者 在三等任职年以上者成绩优良者 中选拔被任命副经理职务时原则 上视为四等职

负责相关的特定业务本身具有高度 的专业知识与经验者

在二等任职年以上者成绩优良者 中选拔被任命为主任职务时原 则上视为三等职

能对各部门职务以自己的知识经验 加以判断单独处理

在一等任职年以上者成绩优良者 中选拔大学毕业者经录用后原 则上视为二等职

并不需要具有特别经验或知识只 要按照上级指示去执行以固定重 复性的工作为主

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表级别支付率表

级别支付率 等 等 等 等

三公司制造业薪资管理制度 一总则

第一条目的

本规则是依据人事管理规章的规定对于员工薪金奖金津贴等事项 制定

第二条薪金给付原则

薪金在给付原则上应与公司委派的工作成正比因此非规定的休假 及非公司委派的勤务不支付薪金

二薪金的分类给付

第三条薪金的分类

薪金包括基准内薪金及基准外薪金两大部分 基准内薪金 基准外薪金

提早上班加班津贴 深夜津贴 假日加班津贴 轮班制勤务津贴 休假日勤务津贴 警务津贴比例分 值班津贴 通宵津贴 调驻津贴

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交通津贴 春节加班津贴 临时传呼津贴 缺勤扣除基本额

员工缺勤时依基准内薪金缺勤时数为缺勤扣除基本额 本薪

本薪金给付原则包括下列四项 本薪依员工的职务及执行能力决定 本薪包括基本薪金及年资种

新进员工的薪金计算方式依表初任基准薪金表的标准给 付

服务满年以上的员工依表员工年龄最低薪金表的标准 给付 职等津贴

经公司试用期满的员工由人事科评定员工的职等依表职等津 贴表的标准给付 扶养津贴

公司对于须负担家庭生计并提供扶养眷属最低生活保障的员工依表 亲属津贴给付额表的标准办理 住宅津贴

住宅津贴乃为贴补员工因无自用住宅而须租赁房屋时依表住宅 津贴补助表的标准办理 调整津贴

员工因调职居住公司宿舍时可中止住宅津贴另依表调整津贴 补助表的规定办理 轮班勤务津贴

实行轮班制的勤务人员依表轮班勤务津贴定额分表的规 定办理 警务津贴

凡任职警务勤务人员依表警务津贴定率分表的规定办 理

福利津贴

员工的福利津贴依表福利津贴表的规定办理 基准外薪金

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基准外薪金给付标准依表表表表的各项 规定办理

薪金计算期间及支薪日

每月薪金计算期间从上个月日到本月份日止为本月的勤务及 薪金计算期间并于该月日支薪

遇发薪日为假日时则提早一日支付若发薪日遇连续假日时则 于休假后第一天上班时支付但不可延至日以后支付 尾数计算

薪金计算时有未满元的尾数产生时以元计算 支薪方法

薪金发放时一律以现金直接支薪金员工

员工死亡时或因事无法直接交付员工时可通知家属携带相关证 件委任代领 禁止抵消冻结

员工事先借支时不得以薪金相抵也不得以此作为债权担保而予以

第五篇：IBM公司的薪资管理制度

IBM公司的薪资管理制度 [ 2007-1-25 10:21:00 | By: 青莲 ] IBM有一句拗口的话：加薪非必然！IBM的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。为了使每位员工的独特个性及潜力得到足够尊重，IBM一直致力于工资与福利制度的完善，并形成了许多值得我们参考的特色。

激励文化

薪水是企业管人的一个有效硬件，直接影响到员工的工作情绪，但是每一个公司都不轻易使用这个精确制导的武器，因为使用不好会造成负面影响，这是企业制定激励机制的共识。在中国文化里一直有着君子重义轻利的价值取向。在西方社会里，人们举张回报和投入的等值，但是同样不将收入多少作为衡量工作价值的最佳标准。不过许多企业还是拿薪金作为管理员工的利器，在有些企业里有一种负向的薪水管理方式，就是扣薪水，通过经济制裁来达到管理员工的方式在工厂里还普遍存在。比如迟到、旷工、自己负责的岗位出现责任事故等等，一般都会让员工填表挨罚。西方企业的管理模式通过外企大量引入中国之后，出现了一种新的薪资管理规则。

激励文化，对员工基本上没有惩罚的方式，全是激励，工作干得好，在薪金上就有体现，否则就没有体现，这样就出现了一种阐述惩罚的新话语：如果你没有涨工资或晋升，就是被惩罚。这种激励文化是建立在高素质员工的基础上的，员工的自我认同感很强，高淘汰率使大部分人都积极要求进步，如果自己的工作一直没有得到激励，就意味着自己存在的价值受到忽视，许多员工会在这种情况下主动调整自己，或者更加努力工作，或者辞职另谋发展。

如何让员工相信企业的激励机制是合理的，并完全遵从这种机制的裁决，是企业激励机制成功的标志。IBM的薪资管理非常独特和有效，能够通过薪资管理达到奖励进步，督促平庸的作为，IBM将这种管理已经发展成为了高效绩文化（Ｈｉｇｈ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ｃｕｌｔｕｒｅ）不可不察。薪资管理，运用之妙，可喜可贺；运用之谬，可悲可泣，让我们来解读IBM高效绩文化的精髓。

薪资与职务重要性、难度相称

每年年初IBM的员工特别关心自己的工资卡，自己去年干得如何，通过工资涨幅可以体现得有零有整。IBM的薪金构成很复杂，但里面不会有学历工资和工龄工资，IBM员工的薪金跟员工的岗位、职务重要性、工作难度、工作表现和工作业绩有直接关系，工作时间长短和学历高低与薪金没有必然关系。在IBM，你的学历是一块很好的敲门砖，但决不会是你获得更好待遇的凭证。在IBM，每一个员工工资的涨幅，会有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划ＰＢＣ。只要你是IBM的员工，就会有个人业务承诺计划，制定承诺计划是一个互动的过程，你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做切合实际，几经修改，你其实和老板立下了一个一年期的军令状，老板非常清楚你一年的工作及重点，你自己对一年的工作也非常明白，剩下的就是执行。大家团结紧张、严肃活泼地干了一年，到了年终，直属经理会在你的军令状上打分，直属经理当然也有个人业务承诺计划，上头的经理会给他打分，大家谁也不特殊，都按这个规则走。IBM在奖励优秀员工时，是在履行自己所称的高效绩文化。

１９９６年初IBM推出个人业绩评估计划（ＰＢＣ）。具体来说，ＰＢＣ从三个方面来考察员工工作的情况。第一是Ｗｉｎ，致胜，胜利是第一位的，首先你必需完成你在ＰＢＣ里面制定的计划，无论过程多艰辛，到达目的地最重要。企业在实现目标时无法玩概念，必须见结果，股市会非常客观反映企业的经营情况，懂事会对总裁也不会心太软。第二是Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ，执行。执行是一个过程量，它反映了员工的素质，执行能力需要无止境的修炼。ＰＢＣ不光是决定你的工资，还影响到你的晋升，当然同时也影响了你的收入。所以执行是非常重要的一个过程监控量。最后是Ｔｅａｍ，团队精神。在IBM埋头做事不行，必须合作。在IBM采访时有一个强烈的感觉：IBM是非常成熟的矩阵结构管理模式，一件事会牵涉到很多部门，有时候会从全球的同事那里获得帮助，所以Ｔｅａｍ意识应该成为第一意识，工作中随时准备与人合作一把。一言概之：必须确实了解自己部门的运作目标，掌握工作重点，发挥最佳团队精神，并彻底执行。

薪资充分反映员工的成绩

ＰＢＣ考核通常由直属上级负责对员工工作情况进行评定，上一级领导进行总的调整。每个员工都有进行总结和与他的上级面对面讨论这个总结的权利。上级在评定时往往与做类似工作或工作内容相同的其他员工相比较，根据其成绩是否突出而定。评价大体上分十到二十个项目进行，这些项目从客观上都是可以取得一致的。例如“在简单的指示下，理解是否快，处理是否得当。”

对营业部门或技术部门进行评价是比较简单的，但对凭感觉评价的部门如秘书、宣传、人事及总务等部门怎么办呢？IBM公司设法把感觉换算成数字，以宣传为例，他们把考核期内在报刊杂志上刊载的关于IBM的报导加以搜集整理，把有利报道与不利报导进行比较，以便作为衡量一定时期宣传工作的尺度。

评价工作全部结束，就在每个部门甚至全公司进行平衡，分成几个等级。例如，Ａ等级的员工是大幅度定期晋升者，Ｂ等是既无功也无过者，Ｃ等是需要努力的，Ｄ等则是生病或因其它原因达不标准的。

从历史看，６５－７５％的IBM公司职工每年都能超额完成任务，只有５－１０％的人不能完成定额。那些没有完成任务的人中只有少数人真正遇到麻烦，大多数人都能在下一年完成任务，并且干得不错。IBM的薪资政策精神是通过有竞争力的策略，吸引和激励业绩表现优秀的员工继续在岗位上保持高水平。个人收入会因为工作表现和相对贡献，所在业务单位的业绩表现以及公司的整体薪资竞争力而进行确定。１９９６年调整后的新制度以全新的职务评估系统取代原来的职等系统，所有职务将按照技能、贡献和领导能力、对业务的影响力及负责范围等三个客观条件，分为十个职等类别。部门经理会根据三大原则，决定薪资调整幅度。这三大原则是：

一、员工过去３年＇个人业务承诺计划＇（ＰＢＣ）成绩的记录；

二、员工是否拥有重要技能，并能应用在工作上；

三、员工对部门的贡献和影响力。员工对薪资制度有任何问题，可以询问自己的直属经理，进行面对面沟通，或向人力资源部查询。一线经理提出薪资调整计划，必须得到上一级经理认可。

薪资要等于或高于一流企业

IBM公司认为，所谓一流公司，就应付给职工一流公司的薪资。这样才算一流公司，员工也会以身为一流公司的职工而自豪，从而转化为热爱公司的精神和对工作充满热情。

为确保比其他公司拥有更多的优秀人才，IBM在确定药资标准时，首先就某些项目对其他企业进行调查，确切掌握同行业其他公司的标准，并注意在同行业中经常保持领先地位。

定期调查选择对象时主要考虑以下几点：

１． 应当是工资标准、卫生福利都优越的一流企业；

２.要与IBM从事相同工作的人员的待遇进行比较，就应当选择具有技术、制造、营业、服务部门的企业；

３．是有发展前途的企业。

为了与各公司交换这些秘密的资料，根据君子协定，绝对不能公开各公司的名字。当然，IBM所说的“必须高于其他公司的工资”，归根结底是要“取得高于其他公司的工作成绩”。在提薪时，根据当年营业额、利润等计算出定期提薪额，由人事部门提出“每人的平均值”。因此，要提高提薪额，就必须相应地提高工作成绩。IBM的工资与福利项目

基本月薪——是对员工基本价值、工作表现及贡献的认同

综合补贴——对员工生活方面基本需要的现金支持

春节奖金——农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年 休假津贴——为员工报销休假期间的费用

浮动奖金——当公司完成既定的效益目标时发出，以鼓励员工的贡献

销售奖金——销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励

奖励计划——员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励

住房资助计划——公司提拔一定数额存入员工个人账户，以资助员工购房，使员工能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题

医疗保险计划——员工医疗及体检的费用由公司解决

退休金计划——积极参加社会养老统筹计划，为员工提供晚年生活保障

其他保险——包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目，关心员工每时每刻的安全

休假制度——鼓励员工在工作之余充分休息，在法定假日之外，还有带薪年假，探亲假，婚假，丧假等。

员工俱乐部——公司为员工组织各种集体活动，以加强团队精神，提高士气，营造大家庭气氛，包括各种文娱、体育活动、大型晚会、集体旅游等。