第一篇：薪资管理制度
薪资管理制度
篇一：薪酬管理制度
薪酬管理制度
第一章总 则
第一条目的和依据1.1目的
（1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；
（2）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；（3）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；（4）最终推进公司发展战略的实现。
1.2依据
依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围
本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据
公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额
第六条人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制
第十条适用范围
本制度适用于以下人员：
1、公司高级管理人员；
2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会决定。
第十一条工资模式
年薪 = 基薪 + 绩效年薪
1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；
2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。
第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则。
第四章结构工资制
第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十四条工资模式 办公室人员：
工资＝基础工资＋工龄工资+绩效工资＋奖金＋其它补贴 市场部人员：
工资＝基础工资+工龄工资＋提成＋奖金＋其它补贴
一、基础工资
基础工资＝基本工资＋岗位津贴
（一）基本工资参照重庆市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1050元，我司拟定为1050元。（《重庆市人力资源和社会保障局关于发布重庆市最低工资标准的通知》渝人社发〔2012〕71号）
（二）岗位津贴
1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、事业类等四大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为8个等级。见下表：
岗位分类及标准
岗位工资其它规定
⑴公司岗位工资标准须经董事会批准；
⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；
⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。
⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动后的第1个整月起调整。
4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为三级，简称“一岗三薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为1600元和12000元，并设定出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。
二、绩效工资
绩效工资与员工的绩效考核挂钩，绩效工资只针对办公室人员。不同部门的绩效考核标准不同，具体考核标
准的制定和修改由各部门经理制定经总经理审核后通过，并报送董事会。
绩效工资为每人300元/月，具体得到的绩效工资金额按照绩效考核成绩计算。计算公式为： 绩效工资=300元×绩效分数％（绩效总分为100分）
三、工龄工资
根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资 = 公司工龄×100元（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。
四、补贴
（一）补贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通补贴、通信补贴、午餐补贴、加班补贴等。
（二）交通补贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定。
（三）通讯补贴 ：
1、通讯补贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；
2、通讯补贴分为5个级别：员工级、部门经理级、总监级、副总经理级（含总助）、总经理级；
3、通讯补贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定； 部门经理：
①业务类：200元/月/人； ②管理类：100元/月/人； 总监：
①业务类：300元/月/人； ②管理类：150元/月/人；
总经理助理：200元/月/人；副总经理：300元/月/人；总经理：实报实销 ；
4、除总经理通讯补贴实报实销外，其他人员通讯补贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。
（四）午餐补贴：根据公司经营状况可提供午餐补贴，金额由总经理提交董事会审核通过后执行。
（五）加班补助：按照国家规定每天不超八小时，每周不超40小时的工作制，超过部分，将给与加班补助。具体情况参照《员工手册》的相关规定。
（六）高温补助：根据2007年《重庆市高温天气劳动保护办法》的规定，温度达到37℃-40℃将给与5元的高温补助，温度达到40℃以上给予10元的高温补助。并给予相应的避暑措施。补助标准根据国家规定及公司经营情况如有变动临时通知。
（七）试用员工享受普通员工应应有的一般性补贴；按时发放。
五、奖金
（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。
（二）奖金种类及金额：
1、奖金种类分为年度奖金、特别贡献奖、全勤奖3种。
2、年度奖金
（1）年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。
（2）具体细则见《年终奖计算方案》。
（3）年度奖金发放采取在次年农历春节前分一次性发放的方式。
3、特别贡献奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理向董事会提出申请，经审核后执行，单独发放。
4、全勤奖：全勤奖是为规范人力资源管理制度，完善内部奖惩管理规定及福利制度，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司管理工作而设立全勤奖。全勤奖奖金为100元，具体参考《员工手册》。
5、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。
6、其他
（1）奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。
（2）特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；
（3）除全勤奖之外的各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。
第十五条与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制。与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，人事部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额。
第十六条新录用人员工资
新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。
1、试用期工资：根据实际情况由各部门自己决定并报备到行政中心人事部；特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定。
2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。
3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体详见工资特区。报总经理、执行董事决定，同意后报行政中心人事部备案。
4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。
第五章福利待遇
第十七条按照国家及重庆市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。根据国家及市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险的缴费系数。
第十八条员工享有生日礼金，标准为50元。并且享有1天假期。第十九条公司为员工提供带薪休假，具体规定见公司《员工手册》。
第六章工资特区
第二十条设立工资特区的目的
设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第二十一条设立工资特区的原则
1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；
2、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；
3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
第二十二条工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
第二十三条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：
1、考核总分低于预定标准；
2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；
第七章非正式员工工资制
第二十四条适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。
篇二：公司薪资制度
一、目的
将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，激发员工的生
产积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。
二、制订的基本原则
建立在平等竞争、能者上、庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上；做到
公平、公正、合理。
三、适用范围
在源镒服务期间的所有员工。
四、具体内容
（一）、薪资职等的划分：彩钢共分十个职等；贸易公司共分七个职等；每一职等分五级，升完
五级方可提升一个职等。
3、每一职等间分五个职级，升完五个职级方上一个职等，每一职级数=（上一职等减下一职等）
乘以20%。
（二）、薪资核算方式
1）、年薪制
1、基本模式：年薪=基本薪+岗位津贴+补助（绩效工资）。
2、进入年薪制的中高层管理人员，按当地的生活水准领取基本工资，其余在年终结付。
3、在年度内如果违犯公司制度给公司造成直接或间接经济损失的，在年终结算时按实际情
况按比例扣除。
4、在公司效益好的情况下，根据本人的岗位工作业绩，年终可得到年薪以外的奖金分配。2）、月薪制(适用于办公室内勤人员)
1、基本模式：月薪=基本薪+年功工资+岗位津贴（技术津贴或补助），所占比例：55：5：40。
2、基本薪按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本薪。
3、年功工资：按为公司服务的年限给付，一般二年为一个基本点，不论职务高低分值一样并逐年递增；100元为一个单位。
4、岗位津贴是按所在岗位的责任大小、工作量等给付。
3）、绩效工资制（适合业务人员和中高层管理人员）
1、基本模式：总薪资=（岗位）基本薪+年功工资+绩效工资+特殊工资（补助）；所占比例：38：5：55：2。
2、基本薪按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本薪。
3、年功工资：年功工资：按为公司服务的年限给付，一般二年为一个基本点，不论职务高低分值一样并逐年递增；100元为一个单位。
4、绩效工资在公司效益的基础上，通过对员工的工作业绩评估，对员工的一种额外的报酬。
5、补助是按所在岗位的责任大小、工作量、技术含量或相对的危害程度。
4）、记件制或绩效薪资结算方式（操作员工和与生产有关的技术或管理人员）
1、基本模式：月薪=基本薪+绩效工资。
2、基本薪是按当地的生活水平给付的最低工资。
3、绩效工资计算方式：产量系数×质量系数×岗位系数。
3.1、产量系数是根据班组单位内的生产总量：一般以一个月为限，按设备正常运作时的
单位时间内的合格产品量为基数，中途非人为因素造成停产除外，设备针对不同的产品有不同的产能，也有单位时间内不同的产量，故产量系数会随之调整。3.2、质量系数是月度内每批产品的合格率，也可取其平均数。
3.3、岗位系数一般根据现在的岗位设置，人随着岗位变动而变。不同的岗位据其技术含量、工作量、工作环境等制订不同的系数。
3.4、具体计算方法举例：员工应得薪酬=基本薪+产量系数×质量系数×岗位系数：某员
工所在班组月生产总量为100吨（按正常情况下生产线的产能评估分配值）产量系数核定为500；在生产过程中的产品合格率和原材料损耗率（基数：按设备运作正常、原材料合格的前提下订出，同时在不同的时期可相应调整）核定系数为0.6；按此人所在岗位的岗位系数核定为1.0；其基本薪为600，则此员工本月薪资为900=600+500×0.6×1.0 5）、补贴
补贴含法定补贴和福利性补贴，本条款规定之福利性补贴如与福利标准中的条款相重复，一律以福利标准为准。除特殊批准或申明资格，员工不可重复享受相同性质的福利待遇。
4.1、出差补贴
按职级和区域划分给付的标准，具体按《出差管理制度》执行。4.2、生活补贴
一般员工按2元/餐标准补贴；法定节假日、公休假、事假、病假或其它无薪、减薪假内，员工不享受生活补贴。4.3、话费补贴
按职级和所在的岗位决定给付的标准；在额定限额内原则上工作电话费实报实销，因出
差导致话费超额，可按实际发生额核销。4.4、交通补贴
按职级和所在的岗位决定给付的标准。可参照《车辆管理》实行。6）、缺勤工资计算
1、事假：事假每天按平均日岗位工资扣除。
2、旷工：旷工每天按平均日岗位工资的三倍扣除。
3、病假：按月500元标准计发；特殊情况经批准后，可按本岗位的基本薪发放。
4、产假、婚丧假、探亲假、年休假、学习假及计划生育的相关带薪假等按月500元标准计
发。
5、工伤：按本人档案工资及国家的有关规定计发。
6、因停电、待料、品种结构变化造成的用工不饱和等公司原因而临时停工的，每天按500
元/月标准计发。7）、加班工资计算
1、申请加班至少有三十分钟以上，并应填写加班申请单，经权限主管批准后转人事备查。
2、安排员工延长工作时间的，按岗位薪资的150﹪支付加班费。
3、在休息日安排加班的，原则上安排补休，特殊情况报公司批准后，按岗位薪资的200﹪
支付加班费。
4、在法定休假日安排加班的，原则上安排补休，特殊情况报公司批准后，按岗位薪资的300﹪支付加班费。
5、月薪制员工和年薪制员工无加班费，只纳入年终考核中。
6、加班费的计算是以本岗位的基本薪为计算单位，其它部分不纳入加班费核算范围。8）、薪资发放
1、员工的薪资订为每月15日发放上月的薪资。（如有特殊情况会作临时通知）
2、辞职人员的薪资辞职期满后在办妥离职及移交手续后第二日发放。
3、领薪时必须本人亲自签章具领，如有缺席或其他事故不能亲领时，可由部门主管代签。
4、公司以现金方式存入员工的银行帐号，员工可在每月公司规定的薪资发放日的后一日到银行领取。9）、奖金的发放
1、公司年度营业如有盈余，给员工的奖金于年底前发放，依员工的工作态度及工作业绩进行分配。其分配办法由总经理另定。
2、员工奖金计算期间为前年12月31日起至当年12月31日止。10）、试用期员工薪资
1、试用期工资可根据面试的结果和应聘者的技能由基本薪+岗位津贴组成试用期工资。
2、应届中技、中专、高中生试用期薪资500-600元；有一年以上的相关工作经验的员工试
用薪资600-800元。
3、应届大专文化的学生，试用期薪资800-1000元，有一年以上的相关工作经验的试用期
为1000-1200元。
4、应届本科文化的学生，试用期薪资1000-1200元，有一年以上的相关工作经验的员工试
用期薪资1200-1500元。
5、对专业技术人才，可免除试用期，薪资根据具体情况而定。
11)、薪资的核准。
1、经面试合格的员工其薪资由人力资源部根据其岗位和部门面试返馈的信息核定其额度；有特殊技能的人才可据具体情况同用人部门协商制订并呈报总经理核准。
2、试用期满合格的员工的薪资，由用人部门提出方案，人力资源部根据具体情况，在公司制度许可范围内同用人部门共同制订，最后呈报总经理核准。
3、合同期内工作表现优秀的员工的薪级提升，由用人部门提出申请，人力资源部进行评估后，由总经理核准。
4、公司统一加薪，由人力资源部提出方案，各部门据其各岗位的业绩状况，确定本部门的人员的升降。
五、薪资升降机制
1、提薪可分三类；按岗位工作业绩提薪、按技能提薪、按工龄提薪。
2、在一般情况下，对考核合格的员工每半年进行一次调整，一年进行一次例调；试用期内
的员工在外。
3、较低级的员工代理较高级的职称时，仍按其原等级本薪支给，但得支领代理职务岗位津贴。
4、兼任下级或同级主管者，视情况可支给或不支给特别薪资。
5、经考核不合格的退到人事部的员工，取消原岗位的岗位津贴及补助，只领取其基本工资。
6、服务期满一年的员工，在其岗位不变的情况下，根据市场行情和公司效益对基本薪做局
部调整。
7、有下列情况之一丧失提薪资格；
7.1、因公伤之外的原因而缺勤合计数达两月或以上者。7.2、在上年度中，受到过处罚（记大过一次或一次以上者）。7.3、录用不满一年。
7.4、正在提出辞职申请。
7.5、年终综合考核被评为C、D、E类的员工。
六、其它事项
1、此制度所规定的数据会随着当地生活水平、货币价值升降情况而做相应调整。
2、此制度自颁布之日起实行。
总经理核准：
人力资源部于2006年10月01日制订
篇三：公司薪酬管理制度范本
薪酬管理制度
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****集团有限公司发 布
薪酬管理制度管理
1、目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任：总经理
成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责：
3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）
5、岗位职级划分
5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：
5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《鸥江职级薪级表》。
6、薪酬组成
基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金 6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
6.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。6.5 各类补贴：
6.5.1 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。6.6 个人相关扣款：
扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。6.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
7、试用期薪酬
7.1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。
7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
8、见习期薪酬
见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。
9、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
9.1 整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。
9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
10、薪酬的支付 10.1 薪酬支付时间计算
A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放
10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除： A、员工工资个人所得税；
B、应由员工个人缴纳的社会保险费用； C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）； E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
10.3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：
实发工资?月工资标准?
实际工作日数
20.83
工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：
应发工资 =（基本工资+岗位津贴）—（基本工资+岗位津贴）×缺勤天数/20.83
10.4各类假别薪酬支付标准
A、产假：按国家相关规定执行。B、婚假：按正常出勤结算工资。
C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。D、丧假：按正常出勤结算工资 E、公假：按正常出勤结算工资。F、事假：员工事假期间不发放工资。
H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。
11、社会保障及住房公积金
11.1上海户籍员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。
11.2非上海户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按上海户籍员工同等标准缴纳。11.3其他非上海户籍员工一律缴纳上海综合保险。
12、薪酬保密
人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
13、附件 《**职级薪级表》 公司薪酬管理制度
第二篇：薪资管理制度
深圳xxxxxxx有限公司
薪资管理制度文件编号：dzhr0406007版 次：a页 次：1/5实施日期：1．目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。2． 薪资方案说明2．1薪资管理原则2．1．1业绩优先在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。（1）对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。（2）对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。（3）对有重大贡献者要给予重奖。（4）对工资水平固定的计时工资（月薪），在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益情况给予一定的奖励。上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。有关规定详见《绩效考核管理办法》。2．1．2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。应当认识到，这种“分享”的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享，其对象及分享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部具体实施。2．1．3目标管理目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，达到激励和约束作用。2．1．4合法性合乎劳动法规2．2工资要素的内容根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以下要素：（1）工作能力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑，其反映形式为基本工资。深圳xxxxx有限公司薪资管理制度文件编号：dzhr0406007版 次：a页 次：2/5实施日期：（2）职务要素：这是工资要素中非常重要的内容，包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和承担的风险、工作的复杂程度和困难程度等因素。其反映在职务工资上。（3）劳动条件要素：这主要是指工作场所的物质环境因素。该要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利（话费、降温费、工伤保险费等）上。（4）个人贡献要素：这也是工资要素中非常重要的内容。该要素反映在绩效工资奖金以及公司工龄工资。前者反映员工个人现在对公司的贡献，后者能在一定程度上反映员工个人过去对公司的贡献。公司福利的一些项目，也具有对个人贡献的回报和激励作用。（5）生活保障要素：公司员工工资水平高于政府规定的最低工资，反映了工资的保障作用，福利项目也反映了生活保障要素。（6）其他，如伙食补贴、有薪假等。2．3工资的基本结构上述工资要素可以归结为基准内、基准外两个部分：个人工资额=基准内工资+基准外工资这种结构在一般等级维工资制度中，是最常见的工资结构。在有些情况下，这两个部分可能不作区分而混在一起，如计件工资和销售提成工资。2．3．1基准内工资：基准内工资为公司薪资标准表中的各个项目，每一项目又分为若干等级，单位为每月xx元。（1）职等和级次。依公司组织结构设计的职务分8个职等，每一职等分为10个级次或级别，依现行的各岗位起薪点为依据确定了各级次的具体标准，以保证工资改革后各岗位与薪资标准的对应关系及其一致性，并利于工资晋级和职务升等的实际操作。（2）基本工资。即基础工资或底薪。为了将“死工资”变成“活工资”，从强化员工工作绩效出发，这部分工资将实行部分浮动的形式发放。[4]下一页第三篇：薪资管理制度
薪资管理制度
一、目的为了规范公司薪资管理，做到按劳分配，使薪资发放规范化、标准化，减少薪资发放纠纷，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围
翔鑫商贸全体员工。
三、薪资管理内容
1、薪资构成：底薪+提成+全勤奖+月度奖金
2、底薪与出勤挂钩，每月休息四天，其余如有缺勤将扣除相应天数的工资，日
工资=底薪/当月应出勤天数。
3、全勤奖每月100元，部分岗位当月出满勤者即可享有。
4、绩效奖金根据当月的绩效考核成绩按比例发放。
5、福利项目详见福利管理制度。
6、未通过培训期和试岗期离职的员工不发放薪资。
7、未按离职规定办理手续的员工，将扣除一定的薪资。
（1）离职未按公司规定时间申请的，除非公司批准同意离职，否则将扣除提前
离职天数对应的薪资。
（2）工作未交接清楚造成影响的，视轻重情况扣除5%—100%的薪资。
8、其他扣款项目：
（1）员工手册、胸卡、工装按公司标准扣款。
（2）缺勤扣款：当月未出勤及请假的天数将扣除对应的工资。
（3）迟到、早退、上班期间请假、旷工等考勤扣款，按公司考勤管理制度执行。
（4）罚款、赔偿：当月受到纪律处分、处罚，损坏、丢失物品的赔偿等按公司
处理结果执行，统一在工资中扣除。
（5）当月有私人借款的按实际借用金额从工资中扣除。
（6）除了正常假期，当月请假累计6天者扣除一天轮休，依次类推。
9、实发工资=应发工资-应扣款。
四、薪资发放流程
1、每月2-4号人事部劳资专员收集各部门上月度工资与提成核算资料，进行审核汇总。
2、每月8号人事部完成工资核算，把资料提交财务部审核。
3、每月9-10号，财务部对工资进行审核，审核完毕工资表返回人事部。
4、每月11-12号为工资核对时间，人事部把工资单发放到个人进行核对，如有
疑问及时反馈至人事部调整解决。（12号之后反馈的变更内容随次月工资调整。）
5、每月13号，工资表由人事部、财务部、总经理签核完毕，转财务部备案。
6、每月15号工资按时打入每位员工工资卡，如遇节假日银行休息，顺延发放。注：每月8号前，没有工资卡的员工需办理好提交人事部存档。
第四篇：薪资管理制度
薪资管理制度
一、目的:为规范薪资管理,建立和谐的劳动关系,进一步推动企业良性健康发展,现根据公司
实际情况并结合劳动法制定本制度.二、范围:全体领薪雇员
三、管理职责:
1、总经理:负责薪资制度审批,保证薪资发放的资金供给.2、厂长:负责薪资制度审核及薪资计算/发放监督工作
3、行政经理: 负责薪资制度制定及执行改善工作.4、会计:负责按薪资制度计算雇员薪资工作.5、出纳:负责发放雇员薪资或薪资转帐工作.四、管理制度:
1、薪资结构:
1)计时岗位薪资结构:
底薪+岗位津贴+加班费+全勤奖+年资+奖金+补贴-扣除
2)计件岗位薪资结构:
计件工资+岗位津贴+绩效奖+加班费+全勤奖+年资+奖金+补贴-扣除
3)司机/报关属特殊岗位,薪资按月薪包干法计算.2、薪资结构定义:
1)底薪:指26天/208小时/月正常班内基本工资,随珠海市劳动部门发布的最低
基本工资变动而调整
2)岗位津贴: 是根据工种/能力/绩效等设置的不同级别浮动津贴,是调薪功能模块.3)加班费:星期一至星期六8小时外上班的其它上班时间均为加班,加班费按公司
规定的标准执行.4)全勤奖:凡当月全勤且无迟到/早退/请假(含病假)/旷工记录者方可享受全额全勤奖, 全勤奖标准为30元/月.5)年资:是按工龄给付的一项鼓励性补贴福利.6)奖金:指超产奖/绩效奖/人才推荐奖/优秀员工奖等
7)补贴:是公司福利性补贴,具体补贴按公司规定标准执行.8)扣除:指食宿费/保险费/赔偿金/工衣费等.9)绩效奖:通过收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工
作结果方面的信息情况，给予对应的奖励.10)计件工资: 即以按完成产品(或工序)的数量作为计薪依据的工资.3、薪资结构计算公式:
1)底薪计算方法
a、计时岗位正常班上班时间内工资计算公式:
960元/26天/8小时X正常班出勤时数(指星期一至星期六上班时间)
正常班出勤天数低于26天但当月是全勤时底薪全额给付,高于26天时按26天计 b、计件岗位底薪计算公式(仅停工待料时适用):
960元/26天/8小时X停工待料时数
2)岗位律贴计算公式:
岗位律贴计算公式:岗位律贴金额/26天X正常班出勤天数;
正常班出勤天数低于26天但当月是全勤时岗位律贴全额给付,高于26天时按26天计
3)加班费计算公式:
a、内有请假时间, 请假时间须与星期日的加班时间抵消(即星期日加班按正常班
计),剩余的时间才算加班时间
b、计时岗位加班费计算公式(指所有非计件岗位):
960元/26天/8小时X加班时数X倍数（26天内加班1.5倍;26天
外加班2倍;法定假加班3倍）
c、计件岗位加班费计算方法:
• 26天8小时外及通宵加班按2元/小时的标准补贴(补贴内未含计件工资).,• 26天外加班费计算公式:
当月计件工资总金额/当月出勤天数X周日加班天数
• 法定假日加班费计算公式:
当月计件工资总金额/当月出勤天数X法定假日加班天数X2倍
4)全勤奖:30元/月,当月上班时间不足26天(2月份24天)或有早退/旷工记录者一律取消全勤奖,5)年资:年资标准按入职满一年20元,以后每满一年加10元的标准执行,凡当月出
勤不足20天者当月年资取消,春节开工7天内没报到或请假连续超过30
天者所有年资将按新入职年资标准计算全部归零.年资计算公式如下:
年资金额/26天X正常班出勤天数（高于26天按26天计）
6)奖金:按实际奖励金额计发.7)补贴:按<<薪资给付标准表>>内的标准执行.8)扣除:指食宿费/保险费/工衣费/赔偿金等扣款,按实际产生的金额扣除
9)绩效奖:(仅限适用计件岗位)车工按100元/80元/60元/40元;其它按60元/50
元/40元/30元标准各分为四级, 新入职未满3个月的员工无绩效奖,绩
效奖的金额根据绩效考核评结果给付,绩效奖按以下办法计算:
绩效奖金额/26天X正常班出勤天数(高于26天按26天计).10)计件工资:(仅适用计件岗位)工价X件数(或工序数).五、保底工资管理规定
1、计件岗位培训期(含试用期)三个月(当月10日前入职当月算一个月,10后入职从下一月
度开始算培训期)内的保底工资计算方法:
1)凡正常班及加班(含周日加班)均出勤,且无迟到/早退/请假/旷工记录,服从工作安排,工作表现积极者, 且当月: 计件工资+岗位津贴+绩效奖+加班费+全勤奖+年资+奖金
累加后不足960元的可享受960元保底工资(食宿/保险/工衣费须另行扣除),2)新入职导致当月不满勤者保底工资按:
960元/26天X出勤天数(含周日天数)的标准计薪,3)培训期3个月内辞工(或不合格被辞退)者工资按计件处理,工作未满10天辞职者当自离处理,自离者无薪.2、满试用期的计时/计件岗位保底工资计算方法:
1)遇待料停工放假时方可享受保底工资(即停工待料当天方能享受保底工资).2)待料停工放假保底工资按:
960元/26天/8小时X待料停工时数的公式计算.因新入职或请假造成正常上班时间不足26天者不得享受待料停工保底工资待遇.3)因待料停工造成出勤天数不足26天者全勤奖照发.4)待料停工休息可用体息日/节假日/年假调休(即把体息日/节假日/年假调到待料停
工时间内休,体息日/节假日/年假正常上班),逢对调休息的待料停工时间不算保底 工资.六、上班时间:
1、一/二楼:7:50-11:5013:20-17:50加班:18:50开始
2、三/四楼:8:00-12:0013:30-18:00加班:19:00开始
3、保安:另行规定
4、伙房:上午8:00-13:00:下午16:00-19:00(其中30分钟为用餐时间,正常工作时间为8.5小时)
一般周六晚上不加班,周日体息,法定假日放假,逢赶货时需延长加班时间.七、特殊情况工资计算处理办法:
1、星期一至星期六正常班时间若有错峰用电或待料停工情况与星期日及节假日对调休息
时,该星期日及节假日上班按正常班计薪.2、计件岗位临时担任计时岗位工作工资按按<<薪资给付标准表>>内的标准执行(计时岗
位临时调岗工资不变,特殊情况另行规定).3、请假:
非工作原因导致的事假/病假按无薪处理,请假(含病假)一次扣全勤奖15元,两次全部取 消全勤奖;请假超过3天/次者全额取消全勤奖,请假超过10天者按请假天数延迟发工资.4、产假:
最长时间90天,产假工资按960元/月的标准计算
5、工伤假按:
960元/26天X工伤假天数(以公立医院医生开具的病假单为准)的公式计算
6、年假:
年假工资按[仅适用办公室及管理(即原月薪制)岗位)]:
960元/26天X年假天数(按工龄给付,满1年未满10年者5天,满10年未满20年者10天,满20年者15天).7、法定假日:
法定假日放假时间:元旦/端午/清明/五一/中秋各1天;国庆/春节各3天,法定放假时的底薪及岗位津贴照发.8、迟到:
凡迟到按1元/1分钟标准扣薪, 另迟到一次扣全勤奖15元, 迟到两次全部取消全勤奖,迟到超过30分钟或迟到超过二次(不含二次)者每次当旷工半天处理.9、早退:
第一次早退按旷工半天处理,第二次早退按旷工一天处理,凡有早退记录者均全额取消 全勤奖.10、旷工:
1)旷工1天扣3天工资, 凡有旷工记录者均全额取消全勤奖.2)计时/计件岗位旷工工资按:
(底薪+岗位津贴)/26天X旷工天数X3倍的标准扣款.3)旷工天数达3天者按自离处理
11、自离:
1个月内旷工累计达到3天或入职上班时间不满10天(含10天)而辞工者当自离处理,自离者一律无薪且不作任何补偿.12、伙食补贴及扣除:
1)员工餐按8元/天/3餐标准扣款(早餐2元/餐;中/晚餐各3元/餐), 员工餐报餐规定: • 早/中/晚各餐别报餐时,各餐别须以整月为报餐单位,即当月要报早餐的必须整月早餐都报, 当月要报中餐的必须整月中餐都报, 当月要报晚餐的必须整月晚餐都报,• 周六晚餐及周日不开餐者须提前1天报人事部审批备案后可免扣,不提前申请照扣.• 请假1天(含1天)以内不接受停餐.请假超过1天(不含1天)者若提前1天向人事部提出停餐可免扣伙食,不提前申请照扣.• 节假日公司统一放假时停餐须提前1天申请,可免扣伙食.• 因停工待料放假者凭部门开具的休假单可当天到人事部申请停餐,不停餐者照扣.• 因生产需要直落的未报餐人员需要在公司饭堂用餐者另行处理.2)管理餐按10元/天/3餐标准扣款(早餐2元/餐;中/晚餐各4元/餐), 管理餐报餐规定:
凡公司原包食的人员全月停餐,公司按管理餐300元/月(员工餐240元/月)标准给予补贴;凡当月有报餐(不论早/中/晚餐)者一律不予任何补贴.3)凡出差人员伙食由公司报销,已报餐的出差人员停餐伙食照扣.13、住宿费:
按15元/床位/月的标准扣除(办公室及主管级人员住宿免费).14、其它奖金福利:
优秀员工奖/工种补贴/宵夜补贴另行规定.15、工衣:
员工入职满一个月发工衣,扣款标准如下:
夏装衬衫16元/件;夏装T恤34元/件;冬装27元/件,工作满一年全额退工衣款.16、代打卡:
取消双方全勤奖按旷工半天及记大过一次处理,两次代打卡者双方开除无薪处理.八、发薪时间:
当月30日发放上月工资,离职者工资应在离职当天结算(特殊情况3天内结算,结算期内不 得在厂内住宿).九、所有雇员的工资均以打卡记录为计算依据,凡无打卡记录者公司有权不计发工资.十、表单表格:<<员工调职/晋升/异动申请表>>、<<员工薪资给付标准表>>
十一、参考资料:
<<中华人民共和国劳动合同法>>、<<兴发行政管理制度>>
本制度自2010年5月1日开始实施执行,其它规定如与本制度有抵触之处,以本制度规定为准,如有文字理解争议,以行政部解释为准,如因法律法规变动,导致本制度不适用时另行调整.文件制订：制订日期：2010年5月22日
文件复核：复核日期：年月日
文件批准：批准日期：年月日
第五篇：薪资管理制度
薪资管理制度
一、工作时间与假期
1.公司实施每日8小时工作制。
2.员工每月有4天休息日,休息时间自行安排，须提前上报，五六日及节假日停休。
3.其它假日可根据公司情况临时安排。
4.公司正常营业服务人员暂定10人，低于此人数公司暂停休假，如有休假按事假并扣除50%以上奖金，如在此期间辞职者扣除50%以上岗位工资。
备注：节假日或公司繁忙阶段及特殊情况公司有权暂停休假。
二、工资制度：
1.每月15号发放上月工资。
2.试用期期间基本工资1600，全勤奖金100，绩效奖金，正式员工：基本工资＋加班费＋全勤＋奖金＋提成=岗位工资。
3.员工每加班1小时给予加班费8元。
4.员工工资根据工龄每年晋级，根据工作表现，公司效益而定。
三、辞工：
1.员工第一个月自动辞工者，按试用期工资1200发放,扣除管理费600元。
2.正式员工辞职须提前半个月，提交辞职报告，审批后方可辞职。因工作失误违纪严重者，被公司开除后，扣除50%工资。
3.违反制度辞工者扣除基本工资50%。
四、考勤制度：
1．员工超过上班时间5分钟内到岗者视为迟到，超过5分钟根据
情况进行处罚。
2．员工没按下班时间，提前离岗者视为早退。
3.没经请示不上班者视为旷工。
4.员工一个月迟到三次记旷工一次。
五、奖励方法：
1.积极参加会所内的各项培训，比赛，或定期的员工考试取得优异成绩的。
2.对工作积极，认真，负责（例：在规定上下班时间前早到，或晚退对工作进行详细交接，给客人提供的完善服务，除自己所负责区域服务完善还能发现其他区域存在的不足并给予的帮助等）
3.每月推销会员卡及酒水饮料所得提成金额最高。
4.当月未曾接到客人投诉，无任何过失警告和罚款。
5.收到客人表扬信函，或由客人向领导提出直接表扬。
六、奖金与福利：
1.工作一年以上的员工有七天带薪假。
2.年假不休息可按工资比例奖励一定数额补助金。
3.每逢节假日或业绩高峰、比赛活动日当天加班不足4小时，按小时计。超过4小时，按正常工资双倍计算。
4.工作满一年的员工生日当天公司给予工资6%的奖励。
5.员工因工受伤可根据情况获得最低补助金，并根据情况报销相应医药费。
平日优秀、多次受领导好评。为公司提出良好建议、沉着处理意外情况。维护公司利益，给公司带来重大效益。工作认真负责，坚守制度，在增收节支等方面有显著成绩。保护宾客人身安全及财产安全等。
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