“架子队建设标准化管理”百题知识试卷及答案

第一篇：“架子队建设标准化管理”百题知识试卷及答案

“架子队建设标准化管理”百题知识答卷

部门：

姓名：

分数：

一、填空题：（每题1分共60分）

1、集团公司架子队管理16字方针是、、、。

2、强力推进架子队建设标准化管理，符合企业的长远发展要求，是提高 和 的必由之路。

3、公司各单位要牢固树立，抓架子队建设标准化管理就是、、、、的观念。

4、架子队的管理 监控层包括、、、、、、、、俗称架子队“九大员”。

5、架子队管理的 是加强对作业人员的监管，确保 管控到位。

6、检验架子队是否达标的核心是看架子队是否实现对作业工班人员的、。

7、架子队作业人员组织形式主要有、、。

8、架子队主要管控岗位人员应由 担任。

9、由公司员工担任，也可由经项目部审定的技能、品德优秀和组织协调能力强的 担任。

10、架子队培训施教对象是架子队的。

11、架子队自主培训的主要内容、、、— 1 —。

12、新进场劳务人员要进行以安全质量知识和岗位技能为主的岗前培训，总课时不得少于。

13、上岗前需经所在项目，培训内容主要为安全操作规程和安全规章制度。

14、零散劳务工由 经授权后代表公司与其依法签订以 为期限的劳动合同。

15、架子队对作业班组可采取、、等多种形式的责任承包组织施工，但必须严格执行公司项目部下达的劳务分包限价。

16、架子队对作业班组要分别建立劳务人员登记册并实行 管理，随时更新。

17、架子队成员主要有两大来源，一是架子队的，二是架子队的。

18、架子队在进行

经济活动分析的同时，要积累现场各类原始费用数据，做好月度算账，保证 线清晰。

19、施工企业接受劳务人员，应与 签订劳务协议并应检查验证劳务企业与劳务人员、签订的劳动合同，未签劳动合同的 从事劳务作业活动。

20、纯劳务型架子队由 的劳务派遣人员和零散劳务工组成作业班组。

21、劳务承包型架子队是把具有相应的施工资质，自带部分机具设备的劳务承包企业的 编成专业劳务承包、工序劳务承包的作业班组。

22、混编型架子队 在现场有 操作工人，适用于所有工程项目。

23、架子队用工管理要抓好 动态管理,根据现场需要 制定并上报用工计划，对劳务人员实行 管理。

24、班组作业人员应严格按照 质量安全技术交底，在领工员、工班长的带领下进行作业。

25、在公司授权下 与作业工班签订责任承包或劳务承包 合同，抓好作业工班合同履约管理，严禁 先进场施工。

26、架子队建立 体系，抓好责任成本的分解落实，建立班组考核制度，组织进行责任成本核算和经济活动分析，并将分析报告上报项目部。

27、架子队可根据所担负施工任务，对所需 配置提出建议，由公司进行审核，并合理配备；对不能履职、不适应施工要求的管控人员，有权提出 建议。

28、项目部对、架子队对 应做好技术交底工作。

29、架子队的成本管理情况 组织一次考核，确保项目成本受控。

30、经公司审核批准后，由项目经理与架子队队长分别代表项目部和架子队签订。

31、项目部对架子队、架子队对工班的《内部承包协议》 均应包含，承包工程量清单，其中应明确数量、单价、计量原则、工作内容；安全、质量、进度目标及考核奖惩；材料定额领用及超耗材料费用承担； ；双方的其他权利义务等。— 3 —

32、架子队作业班组成员 依据架子队与工班签订的《内部承包协议》及计量、考核结果确定。

33、架子队一般管理人员、技术人员的基本工资按公司 确定，其个人绩效工资由架子队根据经营绩效考核情况自主确定。

34、隐患排查、整改不到位，惯性违章重复发生，违反质量安全卡控 突出，项目基础管理薄弱、现场管理混乱、文明施工较差，给予 批评。

35、架子队以书面形式 向危险岗位作业人员进行，并双方签字。

36、架子队 对危险岗位作业人员，配齐 并监督，按要求使用、着装。

37、架子队安全生产例会包括每周，架子队班子成员、管理人员、领工员以及与施工生产有关的人员均应参加。

38、质量数据资料管理的范围主要包括：进场原材料出产合格证、试验检验报告、理论配合比、施工配合比、工程试验养护记录，交接桩记录，测量资料，隐蔽工程检查记录，检验批记录、、工程日志，桩基试验检验报告，分部分项工程评定记录等。

39、现场所有施工按工序分步报验，报验办法贯彻“三检制” 自检、互检、交接检和“三工序”制度、、。

40、对工程质量负直接责任.41、物资进场验收由架子队 共同完成。— 4 —

42、架子队要指定两人及以上材料员、班组长负责物资进场验收、签认，项目部物资设备部不得向 交付签认物资。

43、架子队材料室要分班组建立定（限)额领、发料台帐，核算员要建立、物资消耗统计台账。

44、每月，架子队技术负责人要组织对各班组本月已完工程量进行收方。库存材料盘点和工程收方要同时进行。

45、，架子队 向材料室提供各班组已完工程的主要材料当月和开累应耗数量。

46、每月29日架子队材料员负责编制完成 及分析报告。

47、架子队是项目的一级成本控制，是成本管理的一级责任。

48、架子队设专职安全员 1名，架子队专职安全员 是经过培训合格持证上岗的，专职安全人员的任用、调换，应征求上级安质主管部门的意见。

49、安全生产“五查”是、、、、。

50、架子队安全检查，由架子队长组织。

51、架子队各有关人员要按照各自的职责对 负终身责任；凡发生重大质量事故，不管 调到哪里工作，也不管担任什么职务，都要追究其相应责任。

52、架子队队长应建立岗位责任制，组织制定落实成本管理实施细则，组织召开责任成本分析会，参加项目部组织的经济活动分析。

53、架子队在签订内部承包协议时，其价格 公司下达的劳务指导价，并重点控制 的使用，严格控制收方数量，不得虚验、重验、超验。对工班组结算严格执行《架子队工程计量管理办法》。

54、健全架子队质量保证体系和质量责任制,，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、违章作业。

55、内部承包责任书应包含、、、、、成本目标、材料供应与管理、双方的权利义务等。

56、架子队应根据与项目部签订的，将成本进行层层分解，把责任落实到具体部门和人员。应将人工成本落实到劳务班组、材料和机械成本落实到，间接成本落实到各岗位人员。

57、架子队要把好 的关键点，作为质量卡控点，上一道工序不合格，严禁进入下一道工序施工。杜绝重大质量事故，确保工程质量 达标。

58、架子队用工管理，必须坚持、、的原则。

59、通过架子队建设，促进 成本管理的落实和全覆盖，达到对项目 的控制力要求。

60、架子队建设标准化管理按照、、、的要求，由各公司、指挥部、项目部按照《架子队建设标准化管理达标验收考核表》内容要求自行组织考核验收。

二、选择题：（每题1分共20分）（18-20题为多选题，其他为单选题）

1、架子队的人员总数一般应控制在 人左右;作业班组设置3～6个，每个班组人员配置 人；管理监控人员一般应控制在15～20人左右。（）

A、60～80、35～45

B、50～70、60～80 C、100～150、15～30 D、160～180、70～90

2、架子队队长应具备 年以上工作经历，具备较强的施工现场组织、协调、管理能力，有一定的相关工程施工经验。每队配置1人。（）

A、2 B、4 C、5 D、8

3、技术主管应具备 年以上工作经历，具备助理级及以上专业技术任职资格和一定的技术管理、协调能力。每队配置1人。（）

A、2 B、3 C、5 D、7

4、安全员应具备 年以上工作经历，具有相应的职业技能和较丰富的现场安全管理经验，经岗位培训合格后持证上岗，每队配置1～2人以上（隧道及高危项目施工按相关法规规定配置）。（）

A、1 B、2 C、3 D、5

5、在队长和技术负责人的领导下开展管段内施工现场质量监督检查工作。（）

A、质量员 B、安全员 C、核算员 D、技术员

6、外租机动车辆必须纳入 的安全管理范围。（）A.出租单位 B.监督单位 C.生产单位 D.使用单位

7、特种作业人员必须按国家有关规定，经过专门的安全培训，取得特种作业 后，方可上岗作业。（）

A、技能合格证 B、培训上岗证 C、操作资格证书 — 7 —

8、项目部除执行日常值班制度外，对关键工序还必须建立 现场安全值班制度，项目总工负总责。（）

A、总工 B、安全人员 C、技术人员 D、领工员

9、施工单位租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有，特种劳动防护用品、用具还应有安全鉴定证，并在进入施工现场前进行查验。（）

A、检测报告 B、产品合格证 C、生产许可证 D、营业执照

10、发生人身伤亡事故，现场负责人要 向项目部进行汇报，项目部要在 向局进行报告。（）

A、立即 B、1小时内 C、2小时内 D、12小时内

11、项目部每 个月组织一次对架子队物资现场、内业资料及架子队自查等管理情况进行综合考评，根据考评结果进行奖罚兑现。（）

A、一 B、二 C、三 D、五

12、架子队应结合驻地情况，每 组织一次驻地安全检查，定期组织各种应急演练。（）

A、季 B、天 C、月 D、半年

13、架子队管理骨干由公司员工组成，作业人员由公司员工和劳务工共同组成的是 型。（）

A、混编型 B、纯劳务型 C、劳务承包型 D、自主型

14、架子队管理骨干由公司员工担任，作业班组主要由劳务工组成的是 型。（）

A、混编型 B、纯劳务型 C、劳务承包型 D、自主型

15、铁路营业线施工安全卡控执行情况架子队 向项目部书 — 8 —

面汇报。（）

A、每半年 B、每年 C、每月 D、每周

16、应跟班作业，纠正施工中质量存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。（）

A、工班长 B、领工员 C、技术员 D、安全员

17、执行项目安全管理规定。负责班组施工生产安全“三检”制度的落实，杜绝野蛮施工。（）

A、核算员 B、工班长 C、领工员 D、安全员

18、项目部对架子队实行 运作机制。（）A、人员统一管理 B、设备统一调配 C、成本内部核算 D、责任落实到人 E、材料限额发放

19、项目部根据项目特点，对本项目存在的危险源进行辨识，做好卡控工作，架子队重点在落实，主要做好以下几点，实现安全生产目标。（）

A、一是按照公司项目部要求，培训到位

B、二是安全投入、配置到位，特别是防护人员的配置 C、三是对安全责任要层层分解，到班组个人 20、2012年架子队建设标准化管理工作目标。（）A、质量管理目标 B、安全生产目标 C、企业效益目标

三、判断题：（每题1分共20分）（对的打“√”，错的打“×”）

1、架子队各类人员应积极参加培训，对在培训中考核成绩不合格者，要求在3个工作日内补考，补考仍不合格的进行岗位调整或予以清退。()— 9 —

2、对于项目部移交的本队辖区的所有测量控制桩楔，由技术负责人组织复核无误后方可施工。()

3、工班长负责组织班前、班中、班后三检查,对检查中发现的问题，应及时解决，如无法解决应立即上报。()

4、质量事故处理要按照“四不放过”（事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过）原则，提出事故调查处理报告。()

5、由架子队开出物资调拨单，每月23日前把本月调拨单上交到物资部，并填写《调拨材料登记表》。()

6、《内部承包责任书》履行过程中出现争议和纠纷应协商解决，必要时报公司裁定。()

7、架子队一般管理人员、技术人员的基本工资按公司相关薪酬管理办法确定，其个人绩效工资由架子队根据经营绩效考核情况自主确定。()

8、项目部资金拨付严格执行“一支笔”审批制度，架子队资金的支付均由项目部财务代为办理，经项目部经理审批后方可拨付。()

9、架子队施工生产例会制度包括：月度生产会议、周施工生产例会、日碰头会议、月度安全质量会议和其他专题会议。()

10、架子队成立文件和“主要管理人员”人事命令由项目部发布，岗位设置符合规定要求。()

11、劳务资源管理要满足架子队“管理有效、监控有力、运作高效”的要求，实现劳务资源引进、使用、调配、考核和监督全过程有序管理。()— 10 —

12、施工过程的资料内容真实、数字准确、签字齐全、无涂改、签证及时。()

13、架子队每周要组织项目管理人员召开周安全例会，总结本周生产安全情况，通报安全隐患及违章，分析原因，确定治理对策，并做好会议记录。()

14、架子队需用的安全、劳保、防护用品应单独作计划并于每月25日前上报，格式与物资申请计划相同，同时附有发放人员的名单，经项目部安质部审核后报项目部主管领导审批，由项目部物资部负责采购供应,各架子队材料室建立使用保管卡。()

15、一般物资应在24小时内验收完毕，特殊物资和大批量物资可适当延长期限，但一般应该在3个工作日内完成。()

16、架子队材料室每月度末对所有库存物资进行清理，如有积压不用的物资，及时报项目部物资设备部进行处理。()

17、劳保用品及低值易耗品发放，要填写个人《劳保用品登记卡》、《低值易耗品保管卡》，及班组发放记录登记表。()

18、物资发放必须坚持先发料、后开发料单的原则，严禁事后补签或月底一次性签认。()

19、架子队主要管理人员应保持稳定，队长、技术主管、质量员、安全员、领工员不得兼职。()20、架子队应建立架子队考核制度和激励分配制度，实行绩效挂钩，奖优罚劣。()架子队建设标准化管理百题知识答卷答案

一、填空题：

1、整体策划、分步实施、重点推进、配套完善

2、项目管理层次、水平

3、抓生产、抓经营、抓质量、抓安全、抓效益

4、施工队长、技术负责人、技术员、质检员、安全员、材料员、试验员、测量员、工班长

5、核心、作业过程

6、管控权、分配权

7、混编型、纯劳务型、劳务承包型

8、公司员工

9、工班长、劳务工

10、全体在岗人员

11、安全操作规程、作业指导书、作业要点卡、岗位操作技能

12、新进劳务人员、24课时

13、特种作业人员、再培训

14、项目部、一定工作任务

15、分项工程专业劳务承包、单工序承包、计件承包

16、作业班组、动态

17、管理监控层、劳务作业层

18、月度 /收支两条

19、、劳务企业、不得进入施工现场 20、劳务派遣公司、21、劳务人员

22、需要公司、较多的

23、作业人员、实名制

24、施工作业

25、架子队、未签合同

26、责任成本管理、每月定期、27、管控人员、撤换

28、、架子队、领工员和工班长。

29、每月 30、《内部承包责任书》

31、分期结算与支付的方式

32、薪酬

33、相关薪酬管理办法

34、红线问题、通报

35、统一、书面交底

36、必须、安全防护用具和安全防护服装

37、安全生产例会

38、作业指导书，技术交底，39、检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序 40、架子队长和技术负责人

41、材料员及物资保管使用班组

42、指定人员以外其他人员

43、分部、分项工程 44、21至25日、45、每月 27日前、技术负责人

46、架子队及班组主要材料节超核算表

47、中心、主体

48、必须

49、查规章制度、查责任制落实、查事故隐患、查教育培训、查标准化作业

50、每周一次

51承建工程质量、责任人

52、每月、每季度

53、不得高于、计日工

54、定期开展质量检查

55、承包工程量清单、承包单价；安全、质量、进度

56、内部承包责任书、材料员和领工员

57、工序交接、100%

58、谁用工、谁管理、谁负责

59、红线责任、成本管理

60、组建一个、规范一个、达标一个、验收一个，二、选择题

1、C

2、C

3、B

4、C

5、A

6、D

7、C

8、C

9、B

10、AB

11、B

12、C

13、A

14、B

15、D

16、C

17、B

18、ABCDE

19、ABC 20、ABC

三、判断题：

1、错

2、对

3、对

4、对

5、错

6、对

7、对

8、对

9、对

10、错

11、对

12、对

13、错

14、对

15、错

16、对

17、对

18、错

19、对 20、对

第二篇：标准化管理措施和架子队管理措施

10-3 标准化管理措施和架子队管理措施

一、标准化管理措施

1、明确推进铁路建设标准化管理的意义、目标和要求

1）重要意义：大力推行铁路建设标准化管理，有效提高铁路建设管理水平，高标准、高质量 高效率地完成大规模铁路建设任务，是铁路建设落实科学发展观的重要内容，是贯彻“高标准、讲科学、不懈怠”要求的重要 途径，是落实“六位一体”管理要求的重要 抓手，是建设精品工程和安全工程的客观 要求，是提高企业管理水平和发展实力的 迫切需要。

2）总体目标：落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求推行统一的建设技术标准、管理标准、作业标准，体现先进性、系统性、统一性、文化性的铁路建设标准化管理体系，形成项目各项工作闭环管理、有序可控，使建设项目“六位一 体”控制水平明显提高，把本工程建成精品工程、安全工程。

3）总体要求：必须以工程质量安 全为核心。必须牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，切实增强工程质量和安全的责任意识、忧患意识，树立对国家、对人民、对历史高度负责的使命感和责任感，精心组织、精心设计、精心施工、精心管理，确保工程质量万无一失，使建设的每一项工程都能经得起运营的检验、社会的检验和历史的检验。

2、标准化管理措施：

1）管理制度标准化管理制度涵盖技术、管理、作业三大标准和铁路 建设工作的方法面面，是全面推行标准化管理的基础。要严格遵守铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准，组织项目部按照建设项目要 求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等管理制度，制订切实可行的考核标准，编制施工 作业指导书、施工作业要点卡片等作业标准，并结合采用“四新”成果和现场实际，不断完善和更新。

2）人员配备标准化，管理机构设置和人员配置是决定项目建设水平的关键，要严格按规定组建项目管理机构，根据项目管理需要，选择有责任心、懂业务的管理人员，通过培训提高管理人员素质与业务能力并进行考核，配齐配强现场管理人员。

3）现场管理标准化，要将现场管理标准化作为标准化管理的重点工作之一。要按照《铁路建设项目现场管理规范》，按照以人为本、因地制宜、节约用地、满足施 工需要，做好施工现场布置工作；要做好现场安全防护设施、警示标志的设置和安全防护用品的配备，确保现场作业安全、用电安全、危险爆破品使用 安全；要做到现场各种质量数据、原始记录真实完整，对质量现状进行分析，及时总结改进；要加强现场环境保护工作，合理设置取弃土场地，及时处理现场废物垃圾，整治道路污染。要规范管理机械设备，按照生产需要配置机械设备，加强机械设备维护，使机械设备处于良好状态；要加强物资材料管 理，严把物资材料进场质量关，规范物资材料保管 工作；要加强技术管理，组织做好施工图现场核对、施工技术调查、施工技术交底和工程测量等工作； 要按照《工地试验室建设标准》和施工需要，建立工 地试验室，规范试验程序，实现专业化管理，保证抽样的规范性和试验结果的准确性；要完善文明施工管理制度，建立文明施工的行为标准，实现文明施工目标。

4）过程控制标准化，要将过程控制作为重点工作之一，将建设单位确定并纳入施工合同的质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化，贯彻到整个施工过 程，落实到每项工作、每道工序。要根据建设单位指导性施工组织设计编制实施性施工组织设计，根据批准的实施性施工组织设计编制现场施工组织进 度计划和施工作业计划，优化资源配置，按计划组 织实施；要落实质量责任制和程序性文件，实现全员质量管理，对影响质量的要素实行重点管理；要落实安全管理责任制和应急预案，分析影响安全的要素，配备安全设施，严格执行安全作业程序；要严格按照施工图和作业标准进行施工，推广符合现场实 际、作业人员易记好用的应知应会卡片，真正将各种管理要求和措施融入到作业标准中，落实到作业 人员的操作中；要严格施工过程考核、评定工作，做好工程自验，做好工艺工法的过程控制和创新等工作。

二、架子队管理措施

1、架子队的组建

(1)架子队应按照“管理有效、控制有力、运作高效”的原则组建。项目经理部根据在建工程的规模，在本项目经理部中设两个架子队：角美架子队、漳浦架子队。

(2)架子队管理层人员设置：队长、技术负责人、技术人员、质量员、安全员、试验员、材料员、施工员及班组长。(3)架子队可下设几个作业班组，作业班组由班组长、主要技术工人（根据施工作业场所的需要配备人员）、安全员（防护员）等员工组成班组骨干，根据实际需要配备劳务人员。所有劳务人员全部纳入架子队管理。

2、架子队人员职责

(1)队长：负责架子队的施工组织领导，生产指挥协调等全面工作；(2)技术负责人：负责架子队的全面技术管理工作，制定技术方案、审核技术交底、现场技术指导、技术内业管理等工作。

(3)技术人员：按职责分工，做好技术测量、放样、定位、技术交底、内业资料等技术管理工作。

(4)质量人员：负责架子队施工质量监督、检查、监控等全面工作；对不符合质量标准要求的有权停工并采取措施进行改正。

(5)安全人员：负责架子队施工安全管理与监督，对违章作业有权进行警告和经济处罚。

(6)试验人员：负责架子队施工过程中的检验试验工作，按规定进行检验和试验情况的监控。

(7)材料人员：负责架子队的物资、设备的管理与控制工作。按计划控制材料支出，加强材料核算；对设备运行状态和能力实施监控。

(8)施工员：负责协助队长做好架子队施工生产计划安排，各种资源调整与配备，作业班组间的生产协调等项工作。

(9)班组长：负责按技术交底组织班组施工生产作业，对班组施工进度、安全、质量等全面负责。

3、架子队用工管理要求

架子队的人员管理要纳入项目经理部整个人员管理工作之中，由项目经理部统一管理、统一规范。

(1)规范用工行为。架子队使用的劳务人员，必须是合格劳务分包队伍的人员，并按规定签订劳务分包合同；项目经理部应检查验证劳务分包企业与劳务人员签订的劳动合同并保存劳动合同的复印件。未签订劳动合同不得进入施工现场从事劳务作业。

(2)建立培训和持证上岗制度。对架子队的劳务人员与员工一样，对其进行岗前安全、质量和专业培训，培训合格后持证上岗，并完备培训记录。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。

(3)建立劳务作业人员工资支付保障制度。为保证劳务作业人员工资及时发放，项目经理部应在开户银行设立劳务作业人员工资基金专户或由项目经理部代付劳务人员工资。

(4)各项目经理部要按照有关规定和标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。

第三篇：标准化和“架子队”管理承诺书

表4-8 标准化和“架子队”管理承诺书

：

我方承诺，中标后将按照工程发包人的要求以工程质量安全为核心，以施工组织设计为基础，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，按照发包人标准化管理总体规划要求，全面推行标准化管理；按照铁道部和工程发包人的有关规定和要求组建和管理“架子队”，设置劳务管理机构和人员，培训使用劳务作业人员，全面实现架子队用工管理模式，并接受发包人的监督与考核。

申请人：

法定代表人或其委托代理人：

年月日

第四篇：上海铁路局铁路建设标准化管理-架子队管理

上海铁路局铁路建设标准化管理

架子队管理

第一章 总

则

第一条 为规范铁路建设项目施工用工行为，确保铁路建设工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程”的目标，按照铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设[2008]45号）、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号），制订本办法。

第二条 本办法适用于铁路大中型建设项目。其他铁路建设项目可参照执行。第三条 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。第四条 采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。

第五条 采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。各项目管理机构和施工企业必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。第六条 项目管理机构要按照铁道部和路局架子队管理的有关规定，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度和办法，积极引导施工企业采用架子队管理模式组织铁路工程施工。

第七条 施工企业要按照铁道部关于积极倡导架子队管理模式和路局的有关要求，积极开展架子队组织建设、队伍建设和管理建设工作，采取“试点先行、分步实施，稳妥推进”的方式，全面实现架子队用工管理模式。

第二章 机构和职责

第八条 项目管理机构成立架子队管理领导小组。

架子队管理领导小组由项目管理机构领导及项目管理机构相关部门负责人组成，负责铁路建设项目施工企业架子队管理的组织领导工作。主要职责：

（一）组织制定架子队管理方针、目标，督促建立架子队管理体系。

（二）建立项目管理机构架子队管理责任制，检查、考核项目管理机构内各级领导、各部门架子队管理责任制落实情况。

（三）审定项目管理机构有关的架子队管理办法。

（四）定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，协调布置架子队管理工作。第九条 项目管理机构工程管理部是架子队管理的主管部门，负责架子队管理的日常工作，对铁路建设项目的架子队管理负有监督、检查及管理责任。主要职责：

（一）负责编写架子队管理制度和办法。

（二）建立健全项目管理机构架子队管理体系，落实各项架子队管理制度。

（三）负责审核施工企业招标文件中明确使用架子队的相关内容，劳务用工计划，所投标段设置及数量、架子队构成及主要组成人员名单等是否履行。

（四）组织架子队大检查。监督、检查施工企业架子队管理制度和保证体制的运转执行情况。

（五）制定目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保架子队工作的有效实施。

（六）建立架子队管理信息平台，信息档案；负责架子队档案管理。第十条 项目管理机构应根据内部工作分工，明确项目管理机构相关部门的架子队管理职责，落实责任。各职能部门及各岗位人员，按架子队管理责任制，承担相应架子队管理职责。

第三章 制度建设

第十一条 项目管理机构要根据铁道部和路局有关规定，按照 “安全、质量、工期、投资、环境保护和科技创新”六位一体建设管理要求，围绕“管理全覆盖、责任全落实、现场全受控“的三全目标，制定架子队管理制度和办法，建立完善架子队管理体系，全面落实架子队管理责任制。

第十二条 施工企业要根据铁道部和路局有关要求，按照“管理规范化、作业标准化、施工专业化、班组自控化、行为市场化”的五化目标，全面开展架子队制度建设工作，制定架子队管理制度和办法、健全架子队管理体系，落实架子队管理责任制。要规范管理、明确职权、夯实基础，切实加强对架子队的管理，全面提高架子队的建设和管理水平。-

第五篇：学习贯彻标准化架子队建设管理情况汇报

2010年10月19日按公司党委的要求，大准项目组织全体管理人员及相关人员联系自身和现场实际学习李景贵老师讲的《全面认识架子队管理模式坚定不移推进架子队建设》的讲座，并开了讨论会，深入贯彻铁道部、总公司、九局关于架子队文件要求切实把上级文件精神落实到具体工作中学习采取多形式、多层次组织开展。

根据项目人员多，施工地点分散的特点，采取了多种学习方式：一是采取集中学习和个人自学相结合的方式，利用电视、电脑收看《全面认识架子队管理模式坚定不移推进架子队建设》的讲座视频课件（1小时50分）。2010年10月19日各现场累计参加34人。

二是以支部和党小组的形式，围绕上级“架子队”有关文件进行深入学习。所有在现场的党员全部参加10人（见会议纪录）

三是共同交流学习心得和体会并对架子队管理模式进行了讨论

10月19日晚8时，项目部管理人员收看完《全面认识架子队管理模式坚定不移推进架子队建设》视频课件后召开了项目部专题会议，针对架子队管理模式进行了讨论。参加人员班子成员及项目各部部长。