第一篇：考勤制度的重要性
考勤，不仅仅是在企业，在机关也是一个令人关注的话题。1996年5月，我院在全市政法机关率先实行了“一推双聘”人事制度改革，与改革相伴而生的是考勤制度的健全和完善。从此，我院考勤管理告别了由各内设机构自行负责、一月一报的历史，步入了规范化、科学化的轨道。通过加大考勤等制度的执行力度，我院机关呈现出纪律好、作风硬、效率高、形象佳的新面貌。但毋庸讳言，考勤管理仍时有反复，甚至留有死角。那么，考勤制度执行为何如此难?如何才能攻坚克难?
一、机关考勤制度执行难的原因
机关考勤制度执行不力的原因是多方面的，如机关工作人员待遇偏低，只有少数人花钱请钟点工，多半是自己处理家务;上下班骑车或乘公交车，在途时间较长。但从认识层面、管理层面来看，主要有：
(一)认识上有偏差。俗话说“没有规矩、不成方圆”、“端人碗、受人管”，作为机关工作人员，遵守考勤等制度本是天经地义。但仍有相当一部分人认为上下班早与迟是小节，无关乎“三观”的树立，无关乎在和-谐构建中业绩的创造，抓考勤，即是舍本求末，是纠缠细枝末节。另有一部分人认为，上班时间聊聊天能交流思想、沟通感情，听听音乐能缓解压力、陶冶情操。甚或认为，移动、电信、烟草等行业收入高，抓考勤管理理所当然，在机关工作“饿不死、胀不坏，图的就是轻松愉快”，抓考勤就是自己人找自己人麻烦，自己人令自己人不自在。
(二)表率作用未能整体发挥。中层以上干部是一般干部的榜样，上级是下级的榜样。近年来，院机关中层以上干部积极响应党组号召，一级带着一级干，一级干给一级看，但仍有少数同志不能以身作则。如在考勤管理中让下属为自己代签，外出办私事不向分管领导请假，不但潜移默化地影响着其他干警，而且己身不正，批评也好、教育也好，难以理直气壮。
(三)督查不到位。在考勤管理中，最常见的是代签，干警之间“友爱互助”，上下级之间相互打掩护。而要显“庐山真面目”，必须要动真格。考勤管理者往往奉行多一事不如少一事，只愿做简单的登记、统计等工作，不愿深入了解、真正掌握在岗情况。由于查处问题护短、解决问题退缩、处理问题手软，考勤制度难以落实到位。
(四)科学规范的考核体系尚未形成。目前，我院对部门的考核主要是依据各部门在全市业务考核评比中的排名情况来确定。这样虽具有横向的、共时的可比性，但在一定程度上削弱了本院工作的整体性和协调性，特别是容易忽视对考勤制度执行情况的考评。在对干警的考核上，是由各部门考核与量化测评相结合。而在量化测评中，虽考勤执行情况是考核指标之一，但很少有人据实打分，基本是凭个人印象。考勤指标设置流于形式，科学规范考核体系有待建立。
二、加强机关考勤管理的对策
目前机关考勤管理还存在着一些问题和障碍，有的还不是一朝一夕能改变的，但这并不意味着可以停滞不前。结合实际探索和实践考勤管理，是检察机关管理机制创新发展的重要任务之一。
(一)提高认识，领导带头。考勤制度是一切制度和纪律的基础，考勤管理是机关管理中的一门艺术性科学。加强机关考勤是改进工作作风、严肃工作纪律、提高工作效率的切入点，是树立“团结、高效、规范、统一”的机关形象，实现“单项工作争第一，全面工作创一流”的奋斗目标的着力点。抓考勤管理，即是抓住了机关效能建设的要害，只有中层以上干部在充分认识考勤管理重要性的基础上，坚持律己服人、量宽待人、身先率人的原则，从严要求自己，自觉做到“五带头”，即带头遵守作息时间、带头坚守岗位、带头参加集中活动、带头廉洁自律、带头树立形象，才有可能使广大干警自觉做到“六不让”，即不让领导交办的工作在我手里延误，不让正在办理的案件在我手里积压，不让任何差错在我手里发生，不让来访群众在我这里受到冷落，不让小道消息从我这里传播，不让院机关的形象在我这里受到损害。
(二)强化督查，整体推进。建立由纪监、政工部门组成的督查小组，运用定期检查和抽查相结合的方法，着力检查有无迟到、早退、上班时间闲聊等情况，并将每日检查情况向检察长汇报后，在全院进行通报。要克服片面追求“一招鲜”、“一枝独秀”的倾向，将考勤管理与“一岗双责”制、失职问责制等制度的执行结合起来，整体推进。如“一岗双责”制的落实，使部门负责人不能再“睁一只眼闭一只眼”，失职问责制的实行，使督查组的成员不能“只栽花不栽刺”。
(三)目标管理，奖惩分明。将考勤制度的执行情况纳入目标管理考核，分类进行细化，按项规定基础分和加减分标准。并做到“四考核”，即定期检查考核，平时抽查考核，半年初考核，年终总考核。对迟到、早退、旷工等违反考勤制度的干警，按照考核标准，予以扣分，对严重违反制度的个别干警进行诫勉谈话。同时对模范遵守考勤等规章制度的予以奖励，并将执行情况作为晋职晋级的依据。
(四)文化引导，凝心聚力。新制度经济学认为，人是有限理性的，不是每一位干警都能理解考勤管理对机关管理的重要性，而考勤制度的执行却需要全体干警广泛认同，自觉遵守。在这种情况下，要想真正实现考勤管理的目的，提高机关效能，少不了检察文化的引导。因为检察文化正是激发干警的协作意愿，统一干警意识的重要手段，有着“润物细无声”的魔力。只有高度重视检察文化建设，坚持以人文关怀凝聚人，以丰富活动陶冶人，才能达成“人人是扇窗、个个重形象”的共识，才能增强干警严守纪律、努力工作的热情和信念。当这种热情和信念成为我们孜孜追求的共同目标，迎来的必将是更加团结和-谐、高效统一的明天。
第二篇：考勤制度重要性
考勤管理，是部门绩效管理工作的一部分，它通过约束的手段来统一全体员工的工作态度、规范体员工的工作行为、提升全体员工的工作业绩
大多数员工严格遵守考勤制度,不迟到、不早退、不旷工，保持良好的出勤记录。但仍有个别员工迟到、早退、旷工等，对考勤管理敷衍了事，无视考勤制度，工资照拿或和满勤员工工资差别不大的话。这样对严格遵守考勤制度的员工不公平，使老实人吃亏，让滑头人占便宜，会挫伤了遵纪守规的员工积极性，损害了遵纪守规的员工利益
评价一个人，我们向来注重：是否讲诚信、是否重责任。类似地，判断一个员工的工作表现如何，从考勤上，便可见一斑。因为这是一种工作态度，态度又往往体现在行为上，而行为又是个人表现的最基本判断指标
考勤根本目的不是为了罚款扣钱，真正的目的是为了提高员工工作的自觉性，进而提高工作效率，为大家创造更加有前景的发展空间，使所有员工能够处在一种公正、公平的环境下工作
罚款扣款不是目的，只是一种手段，更重要的是激励，让员工心中明白激励的成分要比罚款的成分高
员工应当按照约定的时间准时上班，没有特殊的情况，就尽量不迟到、不早退、不请假，保持良好的出勤记录。有的人对此很不以为然，考勤吗，早一分钟晚一分钟，有什么关系呢。其实，有这样想法的员工并没有认识到考勤制度对一个单位的重要性。
想想看，例如上班时间是8点，有人7点50分就到了，有人8点到，也有人8点05分、8点10分才到。点名等你不等你，等你，浪费耽误大多数人的时间，不等你，点名内容再经过二次传达，还能有第一时间准确吗，还能就安排的工作提出建议或意见吗？也许有人会说，不参加点名也知道每天的千遍一律，耽误不了具体工作就可以了，但从我们以往的管理看„.各岗位有各岗位的具体情况，对考勤要求的严格程度不一，但是，无论什么样的理由迟到和请假，这对你今后的发展都是弊大于利的。特别是新员工，为了使自己早日熟悉业务，也为了不给其他人带来不必要的麻烦，应该尽可能地不请假。即使有重要的事情，也应该至少提前请假。
请假和迟到一样，都会给他人带来各种各样的麻烦。因为，在大部分我们都是定员定岗，也就是俗话说的“一个萝卜一个坑”，不管请假的原因是什么，由于你的缺岗，部门就要付出额外的精力来调整人员的工作安排。这有可能导致工作上的被动，从而带来一些不必要的损失。
堵车和误点是经常发生的事，所以，只要提前估计一下交通情况、选择适合的工具后，除非是遇上意外，不然的话你必能准时到达单位。态度积极人应该养成提前上班的习惯。
优秀职员都非常注重单位规章制度。有的员工未能赶上班车，便会毫不犹豫地打车赶去，这在优秀员工看来很正常。作为一名员工，有责任遵守单位的一切规定。当你违背了单位规定却没有足够的理由，形式上的惩罚并不能掩盖你对自身责任的漠视。
比如，你上班时迟到了五分钟，可能就扣掉了你当月几分，你很可能对处理愤愤不平，“不就迟到五分钟吗?有什么了不起的，也不会有多大影响。”其实，如果你反思一下自己，其他人也像你一样，那会怎样?你违背了规定，如果不对你进行处罚，那么对别人呢?规定岂不是形同虚设?
有的人由于不适应工作时间和工作节奏，常常会有刚刚上班就盼望下班的念头。每天下班时间刚到甚至是还没完全到，就等候下班的员工，在别人的眼里，肯定是不喜欢目前工作，随时会放弃这份工作。
作为自然的人，头痛脑热是在所难免的，部门也并非不准员工请假，但是过于频繁地请假，肯定会影响工作效率。请假的方式和频率，往往也成为评价员工的重要依据。单位将以此评定一个人的工作态度，进而直接影响到员工的考核成绩。
然而，不管制度如何明确，现实中总有个别员工，养成了不守时的不良习惯和对工作持敷衍了事的态度，无视规章制度。除了迟到早退，自由散漫型员工最突出的表现，就是大事小事请事假，有病无病请病假。
举个例子，员工小赵爱耍些小聪明，一碰上头痛脑热的小毛病就装作痛苦不堪状，然后，就找借口向老板请假。遇上朋友约会或办点私事什么的，更是找借口请假不上班，每次理由总是十分充足。老板虽然不胜其烦，可是也不好驳回。一次，小赵又撒谎说奶奶去世了，回老家一个礼拜。可是，七天后小赵返回公司时却遭解雇。原来小赵与朋友去旅游了，以为无人知晓，不料，老板的一个朋友也在该旅行团中，正巧认识小赵。小赵的这次谎言自然穿帮。老板心想，既然你小赵那么喜欢请假，那不如给你一个永久的长假好了。于是，小赵的结局可想而知。
有人认为请假是一件稀松平常的小事情。其实，这不仅是对单位，更是对自己非常不负责任的一种行为。你如果不能严格遵守上下班的时间，必然会造成上级对你责任心不强的评价，特别是由于你的时间观念不强而影响到他人的工作时，那将是不可原谅的。
无论工作环境如何宽松，也别过分放任自己。可能没有人会因为你早下班几分钟而斥责你，但是，毫不在乎地离开只会令人觉得你对这份工作没有足够的热情。
虽然我们部门，对迟到考勤方面没有什么特别的要求，但我们决不能随便地放松自己，每天不是迟到就是旷工，认为没人注意到自己，或者认为部门扣掉的这几分没什么大碍。其实不然，你的一举一动，大家可全都看得见!
有事需请假时，必须秉持平日认真上班的态度，向上级做清楚的交代。
在请假方面应注意的事项有：
(1)最好考虑到当时工作的实际状况，事前征得上级的允许后再履行请假手续。
(2)如果突然有紧急事情发生而不能去上班，应立即和上级领导联络，如实汇报自己的情况，让领导做到心中有数，以免在工作中陷入被动。
(3)应将自己的电话留存房务中心，以备你长假有紧急状况时，部门可以随时联络自己。更换号码的及时通知更改。
“没有规矩，不成方圆。”一个单位，只有切实贯彻并执行了一套合理的制度，才有成功的保障。考勤制度则直接关系到员工的工作态度，从出勤情况可以很快看出，谁在努力工作，谁在寻找理由混日子，所以，考勤事虽小，后果很严重！
第三篇：考勤制度
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公司管理考勤制度
为促进公司员工自觉地遵守劳动纪律，确保正常的工作秩序，提高工作效率，结合我司工作的实际情况，制定本考勤规定。
一、考勤内容：
1、公司机关上班时间：上午8:00―12:00，下午2:00―6:00，每日八小时；商贸部8:30-17:30，项目部8:00-19:00（酌情而定）。在保证工作正常运行的原则下，各部门工作时间也可做适当的调整，但需书面报行政人事部备案。
2、未经准假，上班时间开始5至30分钟到班者，为迟到；未到下班时间，而提前30分钟内下班者，为早退。
3、工作时间内，未经批准离开岗位办理与本岗位无关的事务或私事者，为擅离职守。
4、无故迟到、早退、擅离职守时间超过30分钟或未经准假不到班者为旷工。
5、各部门员工的加班和休假，由各部门负责人安排并报行政人事部备案。
二、考勤规定：
1、对于迟到、早退、擅离职守现象，应进行批评教育。屡教屡犯的，一个月迟到、早退、擅离职守累计达3次者扣发全勤奖50%，达4次者扣发100%全勤奖，达4次以上者，公司将从严处理。
2、对于无故旷工者，本人作出书面检讨。
①旷工半天者，扣发当月全勤奖及当天的基本工资、效益工资和奖金； ②当月旷工1天者扣发当月全勤奖及3天的基本工资、效益工资和奖金； ③当月旷工累计2天者扣发当月全勤工资及10天的基本工资、效益工资和奖金； ④当月旷工累计3天者扣除当月全勤工资及基本工资、效益工资和奖金；
⑤旷工累计3天以上者，扣发当月全勤奖及当月基本工资、效益工资和奖金，13340214.doc
起留用察看或予以辞退。
三、工作纪律：
工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，如有违反者，按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3 次的，按旷工3天处理，以此类推。
四、其他工作：
经总经理或分管领导批准值班、查岗，参加公司组织的会议、培训、学习或其他团队活动的人员不得空岗或迟到，如有事必须提前请假。未经批准擅自空岗者，视为旷工，按照本制度
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作安排情况酌情核给事假。
六、请假、休假、出差手续及审批权限
（一）、请假、休假、出差手续
员工请假、休假、出差必须按审批程序办理请假手续，事先填写请假、出差单。①员工因私事请假、休假一天以内的（含一天），由部门负责人批准，交报行政人事部备案；
②2天以内的（含2天），由副总经理以上人员批准，交报行政人事部备案，方可执行； ③3天以上的，由总经理批准，交报行政人事部备案，方可执行；
④部门负责人、副总经理请假和出差人员一律由总经理批准，交报行政人事部备案，方可执行。
请假员工事毕回岗向批准人销假，并及时反馈到行政人事部.如不销假，按考勤制度的
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6、本规定解释权属本公司财务、行政人事部；
7、本规定自即日起实行。
批准：
抄送：生产部、项目部、财务部、商贸部
审核：行政人事部
第四篇：考勤制度（范文）
社区服务中心考勤制度
为进一步加强社区作风建设，增强组织纪律观念，提高工作效率，树立良好形象，特制定本制度。
一、社区服务中心全体工作人员必须按照机关作息时间要求按时上下班，参加考勤。
二、所有参加考勤人员必须按时签到，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退，严禁替他人签到，因工作需要不能及时签到，要事前反映，征得批准，否则按违反制度对待。
三、凡需外出办事、开会或学习的凭相关电报、电话通知说明外出事由，并告之分管领导，报社区主任批准。
四、请销假必须按规定办理，事假、病假必须有请假条，事假在一天以内的，由社区主任批准，两天以内（含两天）由分管场领导批准，两天以上由食品集团书记批准；病假在三天以内的，由社区主任批准，4-7天的，经社区主任同意，分管场领导批准，超过7天的，经社区主任和分管场领导同意后，报食品集团书记批准。请假手续报综合办存档。
五、婚假、丧假、探亲假等按国家规定办理，但必须履行书面请假手续。
六、每月月底由社区综合办汇总登记考勤情况并公示考勤结果。
七、违反上述规定分别给予警告、通报批评，情况严重
者给予待岗处理。
第五篇：考勤制度
干警考勤制度
为了加强科室作风纪律建设，规范工作秩序，保证各项检察工作的顺利进行，现就日常办公、办案、外出培训、学习、考察、公差、请销假、会议活动制定相应考勤制度。
（一）办公考勤
1、办公考勤的内容和要求：人员是否在岗，是否在做本职工作或与检察工作有关的工作。所有人员都必须按时上下班，不得无故迟到早退；在岗时必须认真履行岗位职责，不得做与工作无关的事。
（二）办案考勤
办案人员办案必须是经科室负责人或主管领导同意。不得借办案之机，办理私事或串亲访友。需要1-3天时间内外出办案的，由科室负责人批准；4天以上办案的，由分管领导审批。凡是经领导外出办案的干警，须有外出办案的内容安排，并有办案记录材料或其它手续证明。
（三）外出培训、学习、考察、公差考勤
参加外出培训、学习、考察、公差的人员必须要有上级相关部门的通知，必须经院领导同意方能外出；在外出培训、学习、考察、公差期间应遵守培训、学习、考察、公差纪律，不发生违法乱纪的事，不私自改变行动路线，保证外出期间的安全，回院后及时汇报。
（四）请假制度
根据《人民检察院机关工作人员请假办法》规定：需要请假的，必须本人提交请假申请。科室负责人请假，报主管检察长同意，政治部组织人事科审核、政治部主任批准；其他人员请假的，由本人提出申请，经科室负责人同意后送政治部组织人事科审核、政治部主任批准。
科室负责人因事需要请假在2天以下的，由分管院领导批准，请事假3天以上的经分管院领导同意，报政治部组织人事科审核、政治部主任批准。其他工作人员请事假在2天以下的由科室负责人审批，请事假3天以上的经科室负责人同意，报政治部组织人事科审核、政治部主任批准。
（五）会议考勤
院机关组织的大型集体活动和会议及全院性集体劳动等活动的考勤，按照机关党委和行装科制定的考勤制度执行。
（六）考勤的方式和方法
对于违反考勤制度的，作对应迟到、早退、矿工处理。科室考勤由内勤负责，必须每日认真记载，每月公布一次岗位考勤情况；年终将平时的考勤情况一并提交院考评考核小组，作为全年干警的考评的重要依据。
科室个人行为导致科室被扣分的，根据本部门科考方案按相应比例三倍扣分。
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