中铁建系统技术质量汇报材料（样例5）

第一篇：中铁建系统技术质量汇报材料

中铁二十二局集团有限公司 技术质量研讨汇报材料

中铁二十二局集团第二工程有限公司 二O一O年十一月三十日

中铁二十二局集团有限公司 技术质量研讨汇报材料

尊敬的集团公司领导、各位同仁、专家： 大家好！

今天利用这次交流会的机会，把我公司贯彻落实局科技[2010]150号通知文件精神情况做以汇报，不妥之处请予以指正。

二公司目前在建和接近收尾项目共17个，总投资近80亿元，绝大多数为制梁、铺架项目。

二公司最大的特点是人员偏少(目前全公司在编人员不足800人)，技术人员年轻、经验少，而承担的工程技术科技含量不是很高、施工难度不是很大，但是工期比较紧张、设备投入大、质量标准高(多数为客专)，需要的专业人才比较多。为切实搞好在建工程，公司多次召开会议进行研究，特别是贯彻落实局科技[2010]150号文件精神，公司于10月29日召开了专题会议、专门进行了落实和部署。

一、进一步完善了组织机构和公司领导成员分工。

公司总工程师张雪锋同志分管科技及开发、施工技术工作。副总工程师郝银根同志分管安全质量工作，副总工程师谭俊峰同志分管试验工作。从项目抽调工程师鲁清伟同志到科技部负责公司精测工作，科技部已达到3人。结合二公司承担的工程项目和人员情况，目前还不具备设立工程试验条件，先由副总工程师谭俊峰同志负责此项工作，在进一步落实专业人员到位，目前安质部3人，力量不足，公司决定在年底前落实人员到位。

二、加强试验人员的培养和引用。

公司承担着比较多的制梁工程，需要大量的试验人员，为解决燃眉之急，公司通过培养和引进，试验力量得到了明显加强。目前共有51人具有实验员资质，其中5人具有试验工程师资质，基本能满足目前已开工项目的需要。

三、分专业成立了以专家型人员为负责人的技术管理队伍。

公司教授级高级工程师徐建军同志负责铺轨架梁工作。

公司副总经理高级工程师王庆忠同志负责制梁工作。

公司副总工程师高级工程师赵巨宏同志负责焊轨整道工作。

四、对公司在建项目质量安全进行了一次全面检查。

由公司主管领导带队，自11月8日起分为2个小组对公司在建项目质量安全进行了一次检查。对各项目体系运行情况、责任制落实情况、内业现场管理存在的问题逐一检查，并对检查结果进行了打分量化评定，同时下发监察整改通知书，对其存在的问题限期整改。

五、新上场项目和重难点工程施工组织设计由公司评定后实施。

今年由公司总工程师牵头，组织机关工程、安质、成本、设备物资、科技等部门分别对湘桂、广珠、可门港、茂湛、通灌铺架等项目的实施性施工组织进行评审。确定了比较切实的施工方案，具体的人员数量，机械设备调配，工期安排，各项保证措施等。

六、下一步工作打算。

1、充实机关技术质量管理力量。

通过从项目部抽调，外部引进等手段，充实科技部、安质部力量，主要是针对测量、试验、质检人员年底前陆续到位。能基本满足集团公司《通知》要求。

2、分专业成立创立架梁、焊轨、铺轨、整道专家领导小组。

目前各专业已有专家型的负责人，下一步主要是充实各组力量，完善组织机构，制订技术专家，技术人才的选拔、使用、待遇、考核等方面的管理办法。制订特殊人才优惠政策，提高专家人才待遇，抑制人才外流。

3、强化公司质量监管责任，切实落实集团公司“通知”精神。

公司安质部每3个月组织一次项目检查，此项工作必须做到正规化，常态化，使各项目安全质量始终可控。

4、加强施工组织设计编制和评审。

对项目的施工组织设计，除公司各部室参加评审外。对重、难点项目，专业性强的项目，由公司组织专家进行评审，公司评审后再按“通知”要求上报集团公司或集团公司指挥部审查批复。

5、按工程架子队建设要求，通过培训，优化组合，整合资源，分模块配备专业人才，加强基层的技术质量管理。

根据公司专业化施工特点，按照制梁、架梁、铺轨、焊轨、整道、运输等专业模块组建工程队配备配足专业技术、质量管理人员，做到工程队建制齐全，人员相对稳定。公司所有项目根据需要调入专业工程队。这样不仅能最大程度地充分利用好现有人才，而且给项目部减轻了很大的压力。工程队专业人员通过内部和外部培养后，充实到各个岗位，当然也需要引

进部分专业人才。

6、加大科技攻关力度。

二公司的专业化施工道路，虽然积累了一些经验，但是要想做大做强，还必须不断创新，还待加大科技公攻关力度。下一步，通过公司成立专家组，对制梁、山区架梁、无缝线路铺设、快速机械化施工、客专大号码道岔铺设等重点攻关，勿求工艺合理，技术先进，保证质量，降低成本。

以上谈了我们的一些想法和打算，面对铁路建设市场的跳跃式发展，集团公司迅猛发展。我们认为目前公司的技术质量管理现状，还不能适应形势发展的需要，一些深层次问题、突出问题急需解决。技术质量管理工作任重道远，需要我们付出更大的努力。相信在集团公司的正确领导下，我们更加坚定不移地落实集团公司的部署和要求，强化技术质量管理工作，为公司做专、做强、做优的目标打下坚实基础。

汇报完毕，谢谢各位领导。

中铁二十二局集团第二工程有限公司

二O一O年十一月三十日

第二篇：中铁建电气化局2015安全质量工作汇报材料

中国铁建电气化局集团南方工程有限公司

哈佳铁路站后四电项目经理部

2015安全质量工作汇报材料

中国铁建电气化局集团南方工程有限公司

哈佳铁路站后四电项目经理部 二〇一五年十一月二十八日

尊敬的哈佳公司领导：

中铁建电气化局哈佳铁路站后四电项目经理部中标较晚，跑步进场后目前因天气原因已暂停施工，现场的实物工作量不多，前期的安全质量基本有序可控，但施工中通过自检、他检、互检也发现了一些安全质量的相关问题，现把具体情况汇报如下：

一、房建工程存在的问题

1、土方开挖工程。

问题（1）:土方开挖的过程中，开挖尺寸不足，边坡过陡。原因分析：施工的现场负责人在土方开挖过程中，只考虑了结构尺寸，没有按照施工的实际要求进行施工，导致边坡过陡，有坍塌的安全隐患，是现场施工负责人安全意识不到位造成的结果。

整改措施：基底的开挖宽度和坡度，除考虑结构尺寸外，应根据施工实际要求增加工作面宽度来保证开挖的结果满足施工要求又保证施工安全。

整改结果：整改完成。

2、钢筋工程。

问题（2）：墙柱钢筋位移

原因分析：混凝土的浇筑前，墙柱的钢筋未采取临时固定，校正了钢筋位置后浇筑混凝土耽误了几天时间，未再次校正位置，是现场施工负责人没有严格按施工方案进行施工造成的，是疏忽大意的结果。

在混凝土浇筑前检查墙柱的钢筋位置，用梯子筋、定位卡或临时箍筋加以固定；浇筑混凝土前再复查一遍，如发生位移，则应校正后再浇筑混凝土。浇筑混凝土时注意浇筑振捣操作，尽量不碰到钢筋，浇筑过程中派专人随时检查，及时修整钢筋。

整改结果：整改完成。

3、模板工程

问题（3）：墙面凹凸不平、模版粘连

原因分析：模板在制作中不平整，施工过程中有猛振和敲打现象。

整改措施：施工中定期对模板检修，板面有缺陷时，应随时进行修理，不得用大锤或振捣棒猛振模板，撬棍击打模板；模板拆除不能过早，混凝土强度达到1.2MPa方可拆除模板，并认真及时清理和均匀涂刷隔离剂，有专人验收检查。

整改结果：整改完成。

4、混凝土工程

问题（4）：麻面、蜂窝、孔洞

原因分析：混凝土浇筑过程中，未高频率振捣棒振捣或不及时振捣。

整改措施：在进行混凝土浇注时，要严格控制下灰厚度（每层不超过50cm）及混凝土振捣时间，为防止混凝土墙面气泡过多，应采用高频率振捣棒振捣至气泡排除为止；遇钢筋较密的部

整改结果：整改完成。

问题（5）：对骨料采用“蓄热法”，搅拌时间未延长50% 原因分析：施工单位是南方公司，对东北十一月期间的寒冷天气预估不足，施工按以往的经验来施工，忽略了混凝土浇筑的临界温度。

整改措施：施工中采用了商品混凝土，在搅拌站里增长了搅拌时间，采用加热水的方法，水及骨料的加热温度根据热工计算确定并在砼里掺用防冻剂，严格控制砼水灰比，由骨料带入的水份及防冻剂中的水分从拌和水中扣除。混凝土浇筑完成后，采取毛毯全覆盖的包裹以及搭棚遮棚布进行防风，在棚里室内生火炉保证室内温度等一系列的措施来保证混凝土的强度达标。

整改结果：整改完成。二、三电过轨工程

问题（6）：二十三局过轨管的埋深不够（仅25公分深）原因分析：二十三局电务公司施工无正式员工带班施工。施工人员无任何安全意识，随意施工。

中铁建电气化局四电二分部的过轨管线施工有正式的职工带班作业，开挖完成后请监理检验深度符合规范后方下管线埋设。

问题（7）：回填未夯实

原因分析：回填中施工负责人责任心不强，个别地方未按要

求填0.5米的水稳砂，未分层夯实。

整改措施：回填管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子周围填水稳砂夯实，并应从管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上，不在损坏管道的情况下，可采用蛙式夯机进行夯实。

整改结果：整改完成。

综上所述，施工的问题虽已克服，但是不尽善尽美，下一步的施工中我单位会严格进行施工的标准化管理，做到工作有目标、执行有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核;做到安全、质量、工期、投资效益、环境保护和社会环境稳定六位一体到位;做到现场管理定人、定时、定岗、定责、定点实施全面控制，做到零缺陷、零事故;做到不给工程留问题，不给安全留隐患，不给企业留遗憾，不给沿线留麻烦;做到过程控制四体系，即目标体系、责任体系、分级控制体系、评价评估体系。请领导放心！

中铁建电气化局集团哈佳铁路站后四电项目经理部 2015年11月29日

第三篇：中建系统技术总结

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2016年xxxx商业广场项目技术部工作总结

2016年全年以来，技术工作重点围绕“科技管理、技术先行”这一中心，坚持“科技创新、精细管理、降本增效“的主题，以xxxx商业广场项目为载体，通过组织策划、优化方案、量化管理等措施，着重以各项施工方案管控物资、安全、质量、进度和现场规划等各项工作，保证了项目部、公司、监理及业主的各项管理要求和指标的落实。

一、主要工作进展、成效及主要措施

1.施工方案管理

技术部截止目前为止共计编制各项施工方案共计140个，其中3项组织专家论证，审核专业分包各项施工方案50个。施工方案中明确了各项施工的施工方法（工艺）、进度计划、安全要求、质量要求、材料需求量及现场机械、安全设施等各项现场布置。

2.施工方案交底

技术部对各项施工方案开展施工方案交底会，已将各项方案交底（交底率100%），确保交底到位，做到了人人心中有方案。

3.施工方案现场执行

每项施工方案开展现场检查并参与验收，检查时会同各系统部门负责人开展检查工作，并综合各系统部门负责人的意见优化方案，对执行不到位处提出整改意见，并形成验收及整改记录。

4.精细化管理及降本增效措施

1）方案对比分析

对主要技术方案进行了项目方案讨论会，从技术、经济、安全、进度等各个方面进行讨论；选择出最佳方案。

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1、砌体工程：细化并明确各种细部做法，量化各种材料在每层每施工段上材料用量。砌体转运及其他材料转运采用叉车打包转运。

2）、量化管理

通过施工方案计算出各区各层周转材料（木枋、模板、钢管等）、商务配合计算出主材（钢筋、混凝土等）等理论工程量，工程部根据理论工程量结合实际填报各区材料计划；物资根据利用用量复核材料计划，并定期核算实际材料用量。实际用量超出理论用量时，由物资部组织技术、工程、商务等部门进行分析，并制定出控制措施。

3）样板引路

每道工序施工前实行样板引路，确定每个工序先后关系与质量标准，新进场的作业班组作业前必须进行交底与学习，按照样板制度，班组进行本施工段的样板，项目验收合格后即可大面积展开.避免返工导致的人工、材料浪费。

二、科技成果目标完成情况

通过四川省绿色示范工程最终验收、发表两篇论文、工法申报一部（待审核）

三、技术培训情况

1、组织全体人员进行施工规范培训

2、组织技术部技术员进行方案专项治理行动培训及施工方案模板培训。

四、技术工作亮点

无

五、下一步技术工作思路及不足

1）2016工作中的不足主要有以下两点点：施工方案的编制深度不足、涉及安全的施工方案管控力度不够。

2）在下一步工作中加强施工方案的编制深度细化方案管理，制定施工方案管控方案加强方案管控力度。

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3）在下一步工作中做好科技助推降本增效工作在机电及装修等专业工程中的应用。4）目前工程已竣工，下一步工作重心是参加投标。

第四篇：关于绍兴市质量技术监督系统

创先争优 绍兴市质量技术监督系统活动 民主评议行风

简报

第7期

创先争优活动领导小组办公室

民主评议行风工作领导小组办公室编2011年4月8日

本期目录

※ 公开承诺“三强三明”促进党员创先争优

※ 诸暨市局以“三项竞赛”促进行风建设

※ 抓优质高效服务促行风作风转变

※平水分局通过“三抓”做好名牌工作

※ 越城分局开展“四送服务”推进行风建设

编者按：自省、市质监系统民主评议行风活动动员大会召开以来，全市各质监系统纷纷迅速行动，紧密联系实际，扎实推进民主评议行风活动。

公开承诺“三强三明”促进党员创先争优

近日，绍兴县质监局开展强化党员身份、强化岗位职责、强化作风建设“三强三明”公开承诺，促进党员先锋模范、基层党

组织战斗堡垒作用的发挥。

一是强化身份，明确责任。结合培育“二优”活动，通过“党员戴党徽、表身份”的形式，增强党员自身荣誉感和责任感，开展“党员再读党章”活动，强化党员意识，开展自省自悟自评，加强自我监督和约束。

二是强化岗位职责，明确服务内容。细化党员承诺事项，根据培育“三岗”目标，结合政务公开建设，将每位质监干部的个人基本情况、岗位职责纳入承诺中，使承诺内容更贴近个人实际、更贴近企业需求，增强党员接受监督的针对性。

三是强化作风建设，明确民主评议工作。每位党员公开做出承诺，重点加强社会监督，提升质监行风效能。通过明确全省系统民主评议行风工作的要求，虚心接受社会各界的意见建议，增强党员干部的履职责任感和紧迫感，形成相互监督、相互促进的浓厚氛围。

诸暨市局以“三项竞赛”促进行风建设

为进一步推进质监系统民主评议行风活动，推动服务质量提升，日前，诸暨市质监局对开展精细化服务、工作质量和作风纪律三项竞赛活动作出部署。

一是精细化服务竞赛。重点在品牌建设、技术标准、计量惠民、放心食品、案后监管、检验检测“六大帮扶服务”活动中开展，要求帮扶服务针对性强、计划性强、示范性强、协作性强、规范性强、实效性强，年终评选出若干个优秀服务团组及先进个人，并予以奖励。

二是工作质量竞赛。内容分重点工作和日常工作、创新及特色工作、科室间协作配合、工作差错等四个方面，其中对前三项

分别设定3个10分的基本分，对工作差错考核实行扣分制，工作质量竞赛得分计入个人岗位目标责任制考核总分之中，按分计奖，考核结果作为年终评选、考核等次评定的依据之一。

三是作风纪律竞赛。内容共计37条，总基本分为50分，根据考评结果，实行扣分制，并对竞赛情况定期公布，经综合评定成绩后在年终与评比、考核相挂钩。

抓优质高效服务促行风作风转变

新昌县质监局认真贯彻全市质监系统民主评议行风活动动员大会精神，提出要以民主评议行风为动力，结合当前重点工作，突出优质高效服务，努力在以下几个方面抓出特色、抓出实效：

一是质量教育强基础。继续组织开展“来立信”杯质量教育活动，全面提升全民质量意识，全力营造重质量、讲信誉的良好社会氛围。

二是“三十”活动强企业。组织开展“三十”企业质量提升活动，即在龙头企业中，选择10家推行卓越绩效管理模式，在争创国家、省、市、县质量奖上有新突破；在规模以上企业中，选择10家推行全面质量管理，在争创省、市名牌产品及标准创新方面有新业绩；在中小企业中，选择10家推行5S管理，在实施《浙江省中小企业质量管理基本要求》及改善现场管理方面有新成效。

三是提升平台强保障。加大工作力度，争取国家轴承及零配件质量监督检验中心获得国家局批准建设；完成轴承科研中试基地建设，使之成为省内高水平的科研中试孵化基地；引智、引才、育才“三措并举”，着力培养学科带头人和技术权威，为新昌经济转型升级提供强有力的技术支撑、技术保障和技术服务。

四是结对帮扶促发展。围绕建设战略性新兴产业和提升改造

传统产业，全面开展企业结对帮扶活动，明确机关干部和技术机构人员结对帮扶对象，深入企业有针对性地送标准、送技术、送信息、送政策、送法律，促进新昌经济转型提升，跨越发展。

平水分局通过“三抓”做好名牌工作

绍兴县质监局平水分局紧紧围绕区域产业发展特点，主动加强质监职能工作与相关产业政策的衔接，积极服务企业，推动企业转型升级，通过“三抓”做好名牌工作。

一是“抓调研”。走访辖区内平水、王坛、富盛和稽东四个乡镇质监员和相关领导，摸排镇域经济发展特点，并走访辖区内43家重点企业，根据名牌申报的条件和要求逐一核对，重点包括企业营业执照、商标注册情况、食品QS认证、生产许可证认证、计量器具许可证认证、3C认证、能效标识登记备案情况、ISO9000认证和ISO14000认证等，掌握了名牌培育企业发展的第一手资料，为开展品牌创建工作打下了良好的基础。

二是“抓规划”。通过对辖区内各块状经济发展特点的分析，结合辖区弱工业强农业的实际情况，在做好工业名牌申报的基础上，重点抓好农业类名牌企业的培育工作，到目前共有16家单位列入今年的名牌培育计划，其中农业类8家，工业类5家，服务类3家。今年辖区内名牌培育数同比增加275%。同时制定和积极实施名牌培育五年规划，以梯队建设的方式逐年提升名牌创建工作。

三是“抓服务”。积极组织名牌创建企业参加“2011年绍兴名牌产品申报工作的业务培训”，并根据《2011年平水分局绍兴名牌产品培育名单》，全力做好协助指导服务工作，联系辖区内16家绍兴名牌培育企业参加申报业务培训，积极帮助企业解决在申报

过程中碰到的各种疑难问题。

越城分局开展“四送服务”推进行风建设

按照市局党委的统一部署，越城分局在开展干部下基层集中行动中，立足帮助企业解决实际问题，扎实开展了以送政策、送法律、送标准、送技术为主要内容的“四送”活动。

送政策。深入镇街和企业，帮助做好市长质量奖、区长质量奖和名牌评审的相关政策和新要求。优先考虑战略性新兴产业、转型提升的传统优势产业和拥有自主知识产权高新科技产业。为鼓励中小企业成长，首次明确在申报对象中优先考虑成长性较强的企业（包括中小型企业），在今年的区长质量奖中考虑农业和服务业领域。

送法律、送标准。针对越城区企业规模小、法律法规和业务知识薄弱的特点，发挥质监的技能优势，专门深入到各镇街和企业，采用集中上课和个别辅导相结合的原则，讲解相关的法律法规和标准，使企业真正知法懂法守法，积极营造“人人守法律、行行推标准、企企创品牌”的环境。

送技术。围绕“百名党员结对百家企业”活动，深入企业开展帮扶活动。深入绍兴市天龙锡材有限公司，为争创“市长质量奖”开展“卓越绩效”先进质量管理模式运行以来问题的查找和解决，并帮助联系去新昌三花集团学习取经。绍兴鸿港农业开发有限公司省级农业标准化示范项目的争取中，就如何发挥“院士专家工作站”的作用，进行共同研究提出对策。绍兴市马仁和食品有限公司与江南大学合作课题“绍兴市米面类传统食品自动化、清洁化生产技术与安全保障体系的开发和利用”中，为企业在合同项目设置、课题定量目标设定、技术路经选择、设备选型等方

面作好参谋，受到了合作双方的好评。

镜湖分局以“三个充分发挥”深化行风建设

近日，镜湖分局专门召开全体工作人员会议，认真学习质监系统民主评议行风活动动员大会的精神，以问题为导向，明确目标，联系实际，结合今年的重点工作，切实加强行风建设工作。

会议要求全体人员始终坚持做到“思想认识、工作部署、责任落实”三个到位，为行风建设提供有力平台，要与其它工作一起部署，重点抓实。分局为切实推进行风建设工作，建立健全工作长效机制，要做到“三个充分发挥”：一是充分发挥制度的规范性，逐步建立和完善了一套适合新形势发展需要的、切合分局工作实际、并且被实践证明是行之有效的制度和措施；二是充分发挥制度的权威性，对凡是不落实任务要求、违反制度规定、不按制度办事的，都要进行严肃处理；三是充分发挥制度的长效性，认真落实“五公开”、“八禁止”、“十不准”和“一岗双责”、“民主评议”、“公开承诺”、“责任追究”等项制度和规定。

第五篇：中铁建廉洁文化建设（模版）

不久前，记者就中国铁道建筑总公司把廉洁文化作为企业党风建设和反腐倡廉工作的有效载体，作为建立健全惩治和预防腐败体系的重要内容，纳入企业文化建设的总体规划，坚持从企业生产经营实际和国有企业领导人员职业特点出发，积极培育“从业清廉，创业奉献，立业报国”的核心价值观的问题，对中国铁道建筑总公司董事长、党委书记李国瑞进行了专访。李书记谦虚并颇有见地的与记者谈起了中铁建在廉洁文化建设中的一些经验和做法： 领导重视 狠抓落实

李国瑞说，在这方面，首先，解决了各级党政班子的思想统一、步调一致的问题。总公司党委、纪委要求各级党政领导充分认识加强廉洁文化建设的重要意义，切实把廉洁文化融入企业管理，落实于企业建设的实践之中。

其次，建立了廉洁文化建设工作的机制问题。各级党委坚持把企业廉洁文化建设纳入党的建设和企业文化建设整体规划，普遍建立了廉洁文化建设领导小组，明确了党政主要领导是廉洁文化建设的第一责任人，明确了党委、纪委和各职能部门在企业廉洁文化建设中的工作职责，做到分工明确、任务明确，形成了党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，广大干部群众积极参与的领导体制和工作机制。

再次，营造了企业廉洁文化建设的浓厚氛围。总公司及所属各单位密切联系企业的实际，开展丰富多彩的载体活动，积极推进廉洁文化“进班子、进机关、进岗位、进项目、进小区、进家庭”。

坚持廉洁文化建设与加强领导班子建设相结合。在领导班子中开展“读书思廉”、“合同保廉”和“勤廉双优”活动，把党风建设和廉洁从业要求纳入“四好班子”评选的条件，作为领导班子民主生活会自查自纠的主要内容。通过廉洁文化进班子，增强了领导班子的凝聚力、战斗力，在企业领导人员中形成了学廉、倡廉、崇廉、守廉的良好风气。

坚持廉洁文化建设与改进机关作风相结合。大力推进廉洁文化进机关，开展学习型、服务型、廉洁型机关创建活动，有力地促进了机关高效廉洁运行。

坚持廉洁文化建设与职业道德教育相结合，开展廉洁文化进岗位活动。针对施工企业的职业特点，各级各单位层层制定了管理岗位和重要岗位从业行为规范，把廉洁从业要求融入到岗位职责之中，加强考核监督，促进了岗位保廉。把廉洁文化建设与创建文明工地相结合，大力推进廉洁文化进项目、进工地，普遍开展了以“建一流精品工程，创文明廉洁项目”为载体的廉洁文化建设活动，有力地促进了项目管理，推进了企业廉洁文化落地。

坚持把廉洁文化建设与创建文明小区、文明家庭相结合。把廉洁文化建设作为评选企业文明小区的重要条件，把争当“廉内助”作为评选文明家庭的重要内容，积极开展廉洁文艺进小区，廉洁教育进小区，廉洁宣传进小区，廉洁文明进家庭活动，形成了共筑家庭防线，营造企业社区廉洁文化氛围。联系实际 突出重点

李国瑞说,我们把廉洁文化融入项目管理之中，有力地促进了项目管理队伍建设，提高了项目管理水平和经济效益。

第一，培育宣贯廉洁文化理念。总公司始终扭住工程项目部这个施工企业的重点不放，把培育一线员工廉洁文化理念，提高道德素质和廉洁从业的自觉性作为廉洁文化建设的首要环节来抓。

一是广泛开展廉洁文化理念宣贯。总公司在“诚信创新永恒，精品人品同在”的企业文化核心价值观的基础上，确立了“从业清廉，创业奉献，立业报国”的中国铁建廉洁文化理念，教育和引导全体员工面对市场经济的考验，要继承和发扬昔日铁道兵“艰苦奋斗，不怕牺牲，无私奉献，报效祖国”的光荣传统和今日中国铁建“不畏艰险，永攀高峰，领先行业，创誉中外”的现代企业精神，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义等腐朽落后思想的影响，树立以国家利益和企业利益为重的价值观。

二是开展了道德素质教育。我们始终把“诚实守信，依法经营，忠实履职，勤勉敬业”作为内强职工素质、外树中国铁建形象的基础性工作来抓。教育项目经营管理人员诚信经营、合法经营、廉洁经营、忠实履职，铸造精品工程；引导广大员工勤勉敬业，扎实工作，艰苦创业，廉洁从业。

三是开展了廉洁从业，遵纪守法的教育。在廉洁文化建设中，我们紧紧抓住项目经营管理人员和重要岗位工作人员这个重点，进行了党纪条规、廉洁从业和遵守企业规章制度教育。通过上党课，组织报告会和以案释纪、以案释法警示教育，引导他们“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”，不断强化廉洁自律意识，增强法纪观念，正确运用手中的权力，自觉接受监督，保持廉洁，远离腐败，树立良好的形象。

第二，建设项目廉洁制度文化。

在不断强化廉洁文化教育的基础上，总公司坚持把建立健全项目廉洁从业制度、项目内控制度和监督约束激励机制、作为推进项目廉洁文化建设落地的关键环节来抓。

一是以先进廉洁文化理念推进建立和完善党风建设和廉洁从业制度。为了增强企业领导人员自觉接受监督的意识和规范廉洁监督的制度，全系统3 000多个工程项目部普遍建立和完善了《项目部党风廉政建设责任制》、《项目部领导人员廉洁从业若干规定》和《项目部管理行为规范》等制度规定，使廉洁文化的价值理念和具体要求固化于制。各单位还实行了项目部党风廉政建设责任追究制度、项目部领导人员廉洁承诺制度、述职述廉和民主评议制度，领导班子民主生活会廉洁从业自查自纠制度和廉洁谈话、诫免谈话等制度，这些制度的建立和实行，在项目部领导班子中形成了承诺“倡廉”，自查“报廉”，述职“评廉”，谈话“正廉”，责任“保廉”的良好氛围，为规范项目领导人员廉洁从业行为，起到了十分重要的作用。

二是以先进廉洁文化理念推进建立和完善项目管理各项制度规定。针对项目既是企业管理的重点和难点，也是腐败现象的易发多发部位的特点，我们着力把廉洁从业的理念融入到项目决策和项目管理的各项制度之中，积极推进廉洁文化进决策、进管理。首先，把以国家、企业、职工利益为重的价值观和民主决策、规范决策、科学决策的要求纳入决策制度，建立和完善了《项目部“三重一大”集体决策制度》、《项目部重大问题决策办法》和《项目部重大问题请示报告制度》等办法制度，严格了决策程序，明确了决策内容，规定了决策权限，规范了项目经营管理者的用权行为。

其次，把廉洁经营的理念纳入项目管理制度，强化对关键环节的管理和监督。针对项目管理中容易滋生腐败现象的工程分包、外部劳务使用管理、物资设备采购、验工计价、债权债务管理、财务资金管理等关键环节，把廉洁经营的理念和廉洁从业的要求融入其中，建立健全了《工程分包、劳务清包管理办法》、《物资设备采购管理办法》、《外部劳务使用管理办法》等企业管理制度。实行了内部市场化运作机制的外部劳务使用，物资、设备采购“三项招标”制度；相互制约的工程验工计价集体会审联签制度；加强财务监督的项目部会计委派制度和项目财务内控制度等一系列加强项目管理，规范项目经营管理者和重要岗位工作人员行为的制度。通过用廉洁经营的理念，强化制度建设，有效地防治了项目管理关键环节的“跑冒滴漏”现象，防治了腐败问题的发生。

再次，把廉洁文化监督约束的理念纳入效能监察制度和措施。总公司及所属各单位逐级建立健全了效能监察工作制度和办法，并把项目管理作为效能监察的重中之重，不断强化对工程项目的监督。先后开展了“三项招标”、工程项目管理、工程项目经济效益和责任成本管理效能监察。3年来，全系统通过工程物资、设备采购招标，节约资金16亿元；通过项目管理效能监察，扭亏为盈项目157个，扭亏金额4.2亿元；追收一年以上工程欠款39.25亿元。

三是以先进廉洁文化理念推进建立健全项目管理的激励机制。我们不仅充分发挥廉洁文化监督约束规范行为的功能，而且十分重视发挥廉洁文化弘扬爱岗敬业精神，树立清风正气的凝聚激励功能。2002年全系统推行了《项目经营效绩考核奖惩办法》，并明确提出，不仅要让清正廉洁业绩突出贡献大的项目领导人员在政治上获得荣誉，还要让他们在经济上得到实惠。所属中铁建设集团公司建立了比较完善的激励机制，近5年来，他们用于奖励效绩显著的项目领导人员金额就高达1.3亿元，先后有12个勤廉双优项目经理获得了百万元以上的奖励。受奖的项目经理深有感触地说：“重奖是上级对我们工作的肯定和激励，只要我们爱岗敬业，为国家、为企业多作贡献，就可以披红挂彩，光明正大地从企业拿大奖，而用不着偷偷摸摸、胆颤心惊地从包工头和物资供应商那里捞小钱。”正是这种清风正气的激励机制，极大地调动了项目经营管理者和广大职工的积极性、创造性，促进了项目员工爱岗敬业、廉洁从业。全系统涌现出了一大批勤廉双优的项目管理人才，有72名项目经理被评为全国优秀项目经理，有61名同志被评为全国劳模或荣获全国“五一”劳动奖章，涌现出了一大批享誉行业和全国的先进典型。

第三，建设项目廉洁文化阵地。在项目廉洁文化建设中，一方面以传统教育模式为基础，采取上党课、组织学习汇报会、先进事迹报告会、工作经验交流会，举办职工培训班和开展主题教育等方式，开展宣传教育；另一方面，各项目派出单位还统一给所属项目部配发DVD播放机、电脑等设备，运用现代宣传媒体进行企业文化的传播和廉洁文化教育、警示教育及先进事迹教育。

总公司及所属各单位在局域网和企业内部报刊上开辟了“企业廉洁文化建设交流”、“企业廉洁文化建设大家谈”、“企业党风建设和反腐败工作”以及“企业领导人员廉洁从业标兵风采”等专栏，及时报道廉洁文化建设的最新部署、措施和成果，宣传廉洁文化建设的先进单位、先进个人和先进经验。各单位充分发挥项目部党组织的政治核心和战斗堡垒作用，切实加强领导，积极组织引导党员干部和职工群众参与廉洁文化建设。全系统工程项目部广泛开展了读书思廉、群众评廉、警示促廉、典型倡廉等活动；运用群众喜闻乐见的讲廉洁故事、廉洁灯谜竞猜、廉洁书画摄影比赛、撰写收集警言警句和自编自演廉洁文艺节目等形式多样的寓教寓乐方式，发挥了廉洁文化春风化雨、润物无声的作用，增强了廉洁文化的渗透力、吸引力、感召力，扩大了廉洁文化教育的覆盖面，夯实了廉洁文化建设群众基础，占领了项目廉洁文化阵地，使廉洁教育从“文件”走向“文化”、从“会场”走向“现场”，提升了广大员工的道德素质，营造了“以廉为荣、以贪为耻”的良好氛围。

推进廉政文化进工地 探索廉政建设新形式

作者： 发布时间：2009-12-08 来源：市城投公司 点击数：330

2009年3月，市建委为推进企业廉政文化建设、营造尊廉崇廉氛围、增强企业凝聚力和竞争力，积极探索廉政建设新形式，启动了廉政文化进工地活动。外滩大桥项目有幸成为全市城建项目中五个试点之一。

通投公司作为外滩大桥项目的业主单位，按照市建委《关于开展廉政文化进工地试点工作的实施意见》和市纪委《关于研究部署2009年廉政文化进企业工作会议纪要》精神，将廉政建设纳入学习实践科学发展观活动之一，认真学习，积极探索，狠抓落实，在外滩大桥项目部开展了廉政文化进工地各项活动，取得了一定成效。

一、加强组织领导，明确工作内容

（一）成立廉政文化进工地活动领导小组

项目部成立了廉政文化进工地活动领导小组，通投公司党支部书记沈菲君任领导小组组长，参建单位项目部常务副总经理任副组长，具体负责日常活动开展，同时还成立了廉政文化进工地活动办公室，执行各项具体任务。

（二）成立施工纪检监察小组

为加强工程项目管理，严格执行中央和国务院有关廉洁从业规定，按照“一手抓生产经营，一手抓监督管理”的要求，切实规范项目生产经营行为，保证项目监督管理到位，通投公司督促项目部制定《外滩大桥项目部纪检监察工作制度》，协助上级组织开展纪检监察，制定《外滩大桥项目部党风廉洁建设责任制考核表》，将廉洁从业落到实处。

（三）召开了动员大会

通投公司党支部书记沈菲君主持召开了廉政文化进工地活动动员会。会上要求各参建单位提高思想认识，切实加强廉政教育，加强督查考核，运用多种形式开展廉政文化活动。项目部常务副总经理宣读了项目部开展廉政文化进工地工作计划书，明确了工作重心和活动内容、参加人员、责任领导和责任人，使整个活动条理清晰、安排有序。

二、大力加强宣传，营造良好氛围

为了营造良好的廉政氛围，提高员工的思想道德素质，通投公司与参建单位共同把工地项目部会议室开辟为廉政文化活动室。动员广大职工积极开展“读廉政教育书籍，看廉洁宣传影片，创安全文明工地，建优质廉洁工程”主题活动，深化廉洁意识，培育廉洁精神。活动室内为广大员工准备了廉政文化杂志书刊等宣传教育资料，并通过投影仪为员工们播放各种廉政文化宣传教育片。同时项目部还在施工现场、办公区、生活区设立廉政文化宣传栏、宣传橱窗、悬挂廉政文化宣传标语，促进项目部内形成良好的廉政文化氛围。

活动开展过程中，还结合当前正在全国开展的深入学习实践科学发展观活动，开展适合外滩大桥施工建设特点的廉政文化，充分发挥廉政文化在党风廉政建设中的教育示范作用，把廉政文化建设作为促进项目全面协调可持续发展的重要手段之一。项目部自开展廉政文化进工地活动以来共张贴廉洁文化宣传画15副、悬挂廉洁文化宣传标语4副，营造浓厚的廉洁文化氛围；临时党支部还要求党员干部以身作则，在学习实践科学发展观民主生活会和工地例会上宣读廉洁承诺。

三、开展丰富多彩活动，促进活动切实开展

活动领导小组积极开展各种丰富多彩活动，让广大员工形成良好的廉洁从业意识。4月13日，活动领导办公室组织项目全体青年技术人员、内业人员，观看廉政文化教育宣传片。5月10日，项目部利用晚上休息机会，召集全体员工在会议室集中观看廉政教育宣传教育片，通过正反面典型教育片，让广大员工从思想上提高了认识，端正了思想，增强了大家工作的积极性。

（一）进行职业道德教育

通投公司党政领导认识到廉政建设的重要性，将廉政建设作为重点工作之一来抓。在公司中心组学习中，专题汇报了廉政文化进工地活动的目的、意义、内容，要求分管领导及分管项目人员从自身做起，廉洁自律，发挥表率作用，督促项目开展各项工作。在分管领导和业主代表的指导下，外滩大桥项目部围绕增强员工的职业道德观念，不断强化其事业心和责任感，组织工程管理人员认真学习《建设工程质量管理条例》等文件规定。广泛开展“一查”、“二比”、“三改”活动，即查找在遵守职业道德守则上的差距，与先进模范人物比贡献、与普通工人比待遇，针对职业道德、敬业精神、遵纪守法三个方面查找出的主要问题，制定整改措施，使工程全体人员进一步增强了“质量、安全、廉洁责任重于泰山”的意识，提高了艰苦创业、拼搏进取，努力争创一流工程的自觉性。

（二）强化立体监督

一是切实搞好内部监督制度。通投公司认真搞好制度建设，建立了保廉系统控制程序、合同管理制度、财务审批制度、工程变更及签证办法等制度，规范了工程前期、工程招投标及工程建设的管理，突出“三重一大”保廉，认真抓好重点环节、重点岗位、重点部位权力行使的制衡、约束，从制度上制止腐败发生。项目部制定完善了预防职务犯罪的工作措施和相关制度。与各班组及每名工作人员，自上而下层层传阅了《党风廉政建设责任书》并实行了“一岗双责”。项目部还设立安全质量目标奖，对每个月在施工过程中无任何安全、质量事故产生的班组给予相应的经济奖励，以鼓励大家在施工过程中加强自我内部监督控制，预防各种安全质量事故产生。

二是不断强化法纪监督。通投公司组织业主代表及项目部全体管理人员听取了公司预防职务犯罪的专题报告。教育中，公司收集并下发近几年来工程建设中各种职务犯罪大要案的案例给广大职工群众，开展学习法律知识活动，使大家深刻认识到了职务犯罪的危害性，有效地提高了自我预防的自觉性。自开工以来，项目部共开展各种形式的法制教育活动5次，受教育人数达200余人次。

在通投公司的指导下，项目部设立了纪检监察小组，加强对项目部各项工作的监督检查，对重大事件的都要经过纪检小组的民主集中讨论后做出决定。坚持每月一次廉政建设专题会议，通过会议分析工程廉政建设工作形势。从今年3月份启动廉政文化进工地活动以来，项目部先后召开了9次廉政文化建设专题会议。

三是广泛发动群众监督。项目部在办公区、生活区都设立廉政建设举报箱，方便全体员工都参加到工程建设监督管理过程中，定期收集他们对工程建设的意见和建议。坚持有举必查，有错必究。自活动开展以来，项目部多次收集到职工群众的合理化建议，项目部及时处理，重点预防，切实保证工程质量。

（三）搞好重点环节预防

一是把好材料采购供应关。通投公司严格按照招投标文件内容和合同规定，对施工单位采购材料进行管理，委托监理单位对进出场设备和材料进行检验、统计和监督，杜绝不合格材料进场。项目部为防止在材料采购供应环节上出现违规、违法、甚至犯罪现象，在决定材料供应方的过程中做好充分的市场调研，确定几家最优材料供应单位，在选定最后的中标材料供应商过程中必须经过项目纪检监察小组的集中讨论决定。当建材运到工地后，机料管理人员、纪检监察小组人员共同验收。在材料选购过程中，项目部还明确要求所有员工做到“三个不准”，即不准为建材供应商说情；不准为项目部以私人名义介绍建筑材料供应商；不准干预建材采购过程中的正常监督。通过以上措施，较好的形成项目部对建材采购的全程监控，保证了采购工程建材的质量。

二是严把工程质量检查、验收关。对分部工程质量的检查验收也是容易发生失职、渎职行为的关键环节。为此，通投公司本着建精品工程的精神，严格质量管理。公司定期组织检查，在检查中发现的问题，不徇私情，狠抓落实整改，并在公司内部会议及项目例会上进行通报。项目部严格做好“两个监督”作用。一方面加强各协作队伍的监督，要求各协作队伍人员认真履行职责，对发现的质量问题，质检人员及时进行纠正，并对协作队伍进行严肃处理。另一方面加强项目内部质检工作的内部监督，完善工程自检体系，严把质量关。如在质量管理部门的检查中发现工程质量问题，项目内部不仅要自我追究质检员的责任，而且还会追究分部工程相关施工技术负责人的责任。

三是严把资金使用关。通投公司内部在支付工程建设资金时，严格按照合同管理制度、财务审批制度、工程变更及签证办法等制度执行，自下而上实行层层会签及各部门会签制度，保证资金支付的正确无误。在项目部，为了防止发生工程建设资金被贪污、挪用、挤占，以及不严格按照资金管理程序拨付资金等问题，建立完善了科学严谨的财务管理制度，在对协作队伍工程建设资金的拨付方面，实行各部门负责人相继签字，然后又领导审批才能通过的管理程序，有效的杜绝了虚报、谎报工程计量情况的发生。同时进一步规范财务严格内部稽核制度，对于项目部内部职工报销账务，要由部门负责人、财务人员、领导审批的三级复核方式给予报销。

四、廉政之风深入人心，工程建设进展顺利

外滩大桥廉政文化进工地活动开展以来得到了通投公司领导和项目部全体党员同志和广大职工群众的积极响应。通过开展各种活动，廉政文化建设取得了一定成效，项目部内初步形成了良好的廉洁文化氛围，职工的社会公德、职业道德及综合素质得到了较大的提高，对于项目工程建设的促进作用效果十分明显。在通投公司组织的专项立功竞赛中，外滩大桥项目获得月度流动红旗3次，并被评为第二赛季优胜单位。年内完成了人民路下穿道路施工、城市元年小区前引桥施工等关键节点工作。目前外滩大桥正进行主塔钢结构安装及引桥施工，整桥已完成64%，提前完成计划。

总结前一阶段的活动，成绩取得固然可喜，但活动开展过程中仍然存在问题和不足，如廉政文化进工地的长效机制还有待探索，内容和形式也有待创新。在后续的活动开展过程中，通投公司将针对发现的问题及时进行整改，逐渐摸索出廉政建设的新途径和新形式，为试点的扩大积累经验、打好基础，努力打造阳光工程、民心工程、精品工程，向宁波人民交上一份满意的答卷。