中铁电气化分部项目总工安全质量汇报材料

第一篇：中铁电气化分部项目总工安全质量汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！电务分部认真贯彻局指挥部关于安全质量的会议精神，以安全出效益、保稳定、促发展，为提升质量，对承建的四电接口工程、临电维护、隧道照明工程等采用了相应的安全、技术质量培训。就我分部安全质量工作做如下汇报：

我分部制定了如下安全质量控制措施：

1、明确了本项目工程的工作流程，严格按照流程程序工作，坚持“严格验收、工程控制”的基本原则。

2、工程所用的工程材料、设备、机械必须有完整的材质合格证件和技术文件。

3、对四电接口工程我分部实行技术员现场监督管理，及时发现错误纠正错误，确保质量万无一失。

4、对临电维护我分部按月进行对全线施工线路进行巡视排查，对存在安全隐患和影响供电正常运行的故障进行了检修。

5、对隧道照明工程我分部组织职工培训，谨记隧道照明工程中容易产生疏漏的地方，杜绝出现安全质量问题。

我分部于本月陆续开展隧道照明工程及桥墩爬架、护栏的安装。强化责任制的落实，宣传安全生产的重要性，确保四电接口工程质量合格以及各施工单位用电的正常使用，为隧道照明工程保工期、保质量做好稳定的基础。

第二篇：中铁电气化局项目标准化汇报材料

中铁电气化局项目标准化汇报材料

各位领导、同仁：

大家上午好！

根据格库建设指挥部标准化及“四化”管理要求，我单位扎实推进“四化”工作，坚持“全项目规划、全要素管控、全过程组织”，制定了专项实施方案，成立了以主要负责人为组长的“四化”管理领导小组，在施工过程中，以优化、整合、创新为动力，有序推进项目建设，现将我单位落实“四化”具体情况汇报如下：

我单位负责新建铁路格尔木至库尔勒（青海段）格尔木地区枢纽及252正线公里站后工程，改造既有青藏线3站3区间，新建格库线8站9区间，专业涉及通信信息、信号、电力、变电、接触网、房建专业及其他运营生产设备及建筑物(包含给排水、机务、车辆、站场等)，合同总额69842.1978万元。

一是组建标准指挥部，积极宣贯文件学习。

为把格库铁路建设成为一流工程，我单位从制度管理、人员配备、现场管理、过程控制和硬件建设等五个方面组建了标准化指挥部和工地，并以思想引领观念转变，紧密围绕铁路总公司“强基达标、提质增效”、“质量安全十条红线”、“不忘初心、牢记使命、交通强国、铁路先行”系列主题活动，以及建设指挥部提出的建“精细美”工程施工理念，并

—1—

针对文件宣贯做了五项工作：一是认真制定学习宣贯方案，采取多种形式，迅速把文件精神传达到每位员工；二是将学习宣贯文件精神与完成全年任务相结合，取得了实实在在的成效；三是制作了宣贯展板、教材，开辟了“学习心得”专栏并在各场所张贴悬挂宣贯条幅。四是组织开展“不忘初心、牢记使命、交通强国、铁路先行”主题活动演讲比赛。五是在项目内刊与微信公众平台上开辟学习宣贯专栏，实时报道学习宣贯情况。

二是突出专业化，完善各项标准、规范管理。从开工伊始，我们就提出了“精心谋划，精细安排，精确施工，精致工艺”的工作要求及“样板引路，首件示范”的施工方针，制定下发了《项目管理手册》、各专业《施工作业指导书》、《施工、验收标准》、《施工工艺图册》等30多项制度和标准，建设了接触网示范段、房建样板间、通信信号样板站、变电样板所。并按照专业特点，分别组建了专业能力强、战斗能力高、管理规范的架子队。各专业在施工中对原有的工序、工艺进行了优化，累计完成接触网专业11项优化、信号专业18项优化、通信专业8项优化、变电专业8项优化、房建专业6项优化、电力专业4项优化。同时在各设备管理单位提前介入工作组的监管和指导下，及时消化施工中出现的问题，为工程高质量推进打牢了基础，做到了建设标准就是运营标准。

三是推行工厂化，做到标准统一，工艺统一。

—2—

为提高接触网腕臂装臵及吊弦安装精度，我们在全线建立了标准化预配车间，配备了专业水平高、责任心强、技术全面的预配班组，并对预配车间进行了分区管理，主要分为资料区、实体模型展示区、材料码放区、上料区、切割区、下料区、组装区、质量复检区、成品区和检测设备区共10个区域。同时配备了新型液压低温切割机、拉力测试仪、电动扭矩扳手检测等设备。预配过程中，从现场测量、软件计算、零件组装再到供电部门提前介入人员抽检，这些工厂化流水线作业，即确保了预配质量，又减少了后期工程验收工作量。

四是运用信息化，加强过程控制，提高工程质量。在施工中，我们实行设备运营检修管理信息化，率先在各专业中使用了“设备信息二维码”标识，在接触网专业实现了“一杆一码”，接触网参数由原来的3项信息拓展到31项信息；在通信及信号专业实现了“一柜一码”，每个“设备信息二维码”内容涵盖机柜设备信息、布线图等内容。同时在通信及信号施工中，我们提前运用了BIM技术，绘制综合三维立体效果图，优化机柜安装位臵、线缆布线方式，在施工前做到效果立体化、工艺工法展现直观化、综合布线合理化。施工时根据设备位臵及布线效果图组织施工，减少了现场布线出错率，提高了施工效率。

五是实现机械化，提高作业效率，降低工程成本。针对接触网上部施工难度较大的作业项目，我们配备了

—3—

一组“接触网多功能综合作业车”，该车最高有120km/h的运行速度，240度升降旋转作业平台、接触网检测装臵、照明灯具及能独立产生张力的液压线材架设系统，能够满足不同施工作业需求。同时针对接触网及电力专业施工需要，我们利用现有成熟机械进行改造，用于基坑开挖及支柱吊装、缆沟开挖及回填为一体的专业工程机械设备。在房建施工中我们采用了长螺旋压灌桩施工设备，外墙涂料喷涂采用了汽车式升降机，提高了施工效率，降低了工程成本。

我单位推行标准化及“四化”管理工作以来，有力促进了我单位安全生产和施工质量的提高。但是与兄弟单位相比我们还有很大差距。在今后的工作中，我们将虚心学习兄弟单位的先进经验，本着“敢负责，能负责，负全责”的责任与担当，对工程“精心、用心、细心”的工作态度，确保工程一次成优，坚决做到主体工程零缺陷，验交工程零整治，交100%合格工程。

汇报完毕，谢谢大家！

—4—

第三篇：中铁建电气化局2015安全质量工作汇报材料

中国铁建电气化局集团南方工程有限公司

哈佳铁路站后四电项目经理部

2015安全质量工作汇报材料

中国铁建电气化局集团南方工程有限公司

哈佳铁路站后四电项目经理部 二〇一五年十一月二十八日

尊敬的哈佳公司领导：

中铁建电气化局哈佳铁路站后四电项目经理部中标较晚，跑步进场后目前因天气原因已暂停施工，现场的实物工作量不多，前期的安全质量基本有序可控，但施工中通过自检、他检、互检也发现了一些安全质量的相关问题，现把具体情况汇报如下：

一、房建工程存在的问题

1、土方开挖工程。

问题（1）:土方开挖的过程中，开挖尺寸不足，边坡过陡。原因分析：施工的现场负责人在土方开挖过程中，只考虑了结构尺寸，没有按照施工的实际要求进行施工，导致边坡过陡，有坍塌的安全隐患，是现场施工负责人安全意识不到位造成的结果。

整改措施：基底的开挖宽度和坡度，除考虑结构尺寸外，应根据施工实际要求增加工作面宽度来保证开挖的结果满足施工要求又保证施工安全。

整改结果：整改完成。

2、钢筋工程。

问题（2）：墙柱钢筋位移

原因分析：混凝土的浇筑前，墙柱的钢筋未采取临时固定，校正了钢筋位置后浇筑混凝土耽误了几天时间，未再次校正位置，是现场施工负责人没有严格按施工方案进行施工造成的，是疏忽大意的结果。

在混凝土浇筑前检查墙柱的钢筋位置，用梯子筋、定位卡或临时箍筋加以固定；浇筑混凝土前再复查一遍，如发生位移，则应校正后再浇筑混凝土。浇筑混凝土时注意浇筑振捣操作，尽量不碰到钢筋，浇筑过程中派专人随时检查，及时修整钢筋。

整改结果：整改完成。

3、模板工程

问题（3）：墙面凹凸不平、模版粘连

原因分析：模板在制作中不平整，施工过程中有猛振和敲打现象。

整改措施：施工中定期对模板检修，板面有缺陷时，应随时进行修理，不得用大锤或振捣棒猛振模板，撬棍击打模板；模板拆除不能过早，混凝土强度达到1.2MPa方可拆除模板，并认真及时清理和均匀涂刷隔离剂，有专人验收检查。

整改结果：整改完成。

4、混凝土工程

问题（4）：麻面、蜂窝、孔洞

原因分析：混凝土浇筑过程中，未高频率振捣棒振捣或不及时振捣。

整改措施：在进行混凝土浇注时，要严格控制下灰厚度（每层不超过50cm）及混凝土振捣时间，为防止混凝土墙面气泡过多，应采用高频率振捣棒振捣至气泡排除为止；遇钢筋较密的部

整改结果：整改完成。

问题（5）：对骨料采用“蓄热法”，搅拌时间未延长50% 原因分析：施工单位是南方公司，对东北十一月期间的寒冷天气预估不足，施工按以往的经验来施工，忽略了混凝土浇筑的临界温度。

整改措施：施工中采用了商品混凝土，在搅拌站里增长了搅拌时间，采用加热水的方法，水及骨料的加热温度根据热工计算确定并在砼里掺用防冻剂，严格控制砼水灰比，由骨料带入的水份及防冻剂中的水分从拌和水中扣除。混凝土浇筑完成后，采取毛毯全覆盖的包裹以及搭棚遮棚布进行防风，在棚里室内生火炉保证室内温度等一系列的措施来保证混凝土的强度达标。

整改结果：整改完成。二、三电过轨工程

问题（6）：二十三局过轨管的埋深不够（仅25公分深）原因分析：二十三局电务公司施工无正式员工带班施工。施工人员无任何安全意识，随意施工。

中铁建电气化局四电二分部的过轨管线施工有正式的职工带班作业，开挖完成后请监理检验深度符合规范后方下管线埋设。

问题（7）：回填未夯实

原因分析：回填中施工负责人责任心不强，个别地方未按要

求填0.5米的水稳砂，未分层夯实。

整改措施：回填管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子周围填水稳砂夯实，并应从管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上，不在损坏管道的情况下，可采用蛙式夯机进行夯实。

整改结果：整改完成。

综上所述，施工的问题虽已克服，但是不尽善尽美，下一步的施工中我单位会严格进行施工的标准化管理，做到工作有目标、执行有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核;做到安全、质量、工期、投资效益、环境保护和社会环境稳定六位一体到位;做到现场管理定人、定时、定岗、定责、定点实施全面控制，做到零缺陷、零事故;做到不给工程留问题，不给安全留隐患，不给企业留遗憾，不给沿线留麻烦;做到过程控制四体系，即目标体系、责任体系、分级控制体系、评价评估体系。请领导放心！

中铁建电气化局集团哈佳铁路站后四电项目经理部 2015年11月29日

第四篇：项目总工安全质量责任

项目总工安全质量责任

〖XXX〗

项目总工质量责任

（1）对本项目施工工程质量技术负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量、技术管理规章制度。

（2）认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目制订的质量、技术管理规章制度。

（3）负责本项目工程技术人员质量管理，技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责实施。

（4）组织编制施工组织设计、施工方案，季节性施工措施中保证工程质量的技术措施，并负责实施。

（5）组织项目工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量做出鉴定。

（6）参加质量大检查，指导质检员工作，支持质检员贯彻执行“三检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。

（7）组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定基础验槽，结构验收，参加竣工验收，负责一般质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司生产部汇报。参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告，送公司质检科。

（8）协助项目经理确定外包队伍，加强质量管理、技术管理的措施。把好材料管理质量关（包括订货封样和材料进厂验收），负责本项目的工程质量保修。办理回访签证。项目总工安全责任

（1）对项目工程生产经营中的安全生产负主要技术责任。

（2）贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，支持项目工程的安全技术交底。

（3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案,时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。

（4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相就的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。

（5）项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

（6）主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

（7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

（8）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

第五篇：项目总工民主生活会汇报材料

民主生活会汇报材料

尊敬的各位领导、同事们：

大家下午好！

自今年10月担任XXXXX项目总工程师以来，在公司及项目领导的关怀下，在项目全体员工的悉心帮助下，使得各项工作得以顺利进行，并取得了一些成绩。现就近期所作的工作，向各位领导、同事汇报，有不妥之处敬请指正。

1、加强施工现场安全及质量控制

我们所从事的建设工程行业是一项高危行业，我本着“安全是职工的生命，质量是企业的生命”的要务思想进行安全质量生产的管理工作。对于安全方面，同安质部一同加大安全生产的管理工作力度，加大现场检查的力度，对现场检查出的问题要求立即进行整改或限期整改。

在质量方面，坚持标准、规范要求控制施工质量。做到勤上工地，爱上工地，随时掌握施工现场情况。经常和现场技术员进行沟通和交流，对存在的问题进行及时处理，确保工程的施工质量。

2、加强施工技术管理

在施工技术管理过程中，做到技术先行，组织编制施工作业指导书、专项技术方案和施工技术措施。组织项目部相关人员进行公司下达的有关施工技术的文件的学习和落实。要求一切施工生产均按项目部组织编制的各分项工程施工方案和安全技术交底进行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技术及安全交底，提前对施工所需求的材料提请计划。

3、思想上严守纪律，洁身自好

始终坚持廉洁自律的工作作风，本着对公司、父母、家庭负责的态度，不断增强反腐倡廉意识和拒腐防变能力，不搞歪门邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能够做到不为他人谋取私利，不以权压人。不做违反公司制度的事。严格遵守各项规章制度，爱岗敬业，严格要求自己。

回顾近期的工作，有小小的成绩，但也有一些不足之处。由于年轻，工作经验不足，在开展工作中也有一些不尽如人意的地方。

1、理论知识学习的自觉性不强，运用理论去指导实际工作不够

一是自觉主动抽出的时间学习不够，有时工作之余，未能去主动学习理论知识。二是理论联系实际、理论去指导工作上有差距，运用理论知识解决实际问题的能力有所欠缺。

2、思想具有局限性，对于职责的认识不到位

有时觉得这个项目难做，和以往的项目相比难度更大，特别是安全文明施工方面，拿现在的困难去比过去的容易。事实上，因为职位的不同，工作的内容和责任的大小也不同，缺少站在具体的角度看具体的问题的态度。

3、管理能力缺乏，不能够较好的管理好项目技术工作

第一次走上管理岗位，管理能力有点欠缺。对下属布置的任务，有时候不能按时完成，缺少过程的监督与督促，要的东西没有交上来的时候，他们拖而我就是在等，等不来再催，催不来再等，故造成有时候使工程部与其它相关联的比如物资部、计合部之间要的东西不能按时拿出来。做具体的事情来说并不难，但角色转变还不完全。同时由于心太软，生怕管严了他们心理承受不了，扔挑子，怕他们记恨，有时，为了这一点顾虑，管理也就放松了。有的时候当老好人，不能及时向项目经理、书记反应年轻管理人员的思想动态。

4、对本职工作的知识和工作能力有待进一步加强。

虽然平时也看看图纸和规范，但有些实用主义的思想，急用的先学习，暂时不用的不理会，临时抱佛脚，存在时紧时松的现像。同时在工作中缺乏开拓创新的精神，求稳思想较重。

5、全局意识有待增强

有时候做事情只从自身业务或技术管理出发，对关系到全局的工作安排和理解不够，有时候也按照领导要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意。

总之，自己还有很多不足之处，恳请各位领导同事指证、批评，我将以积极的态度去改正缺点，努力提高自己，为项目、为公司的发展尽自己微薄之力。

谢谢大家！

汇报人：xxxxxxx

2012年12月19日