阳煤集团应急救援“四不两直”汇报材料5篇

第一篇：阳煤集团应急救援“四不两直”汇报材料

应急救援

按照《山西省安全生产应急预案管理办法》（晋安监应急字[2008]370号）和山西煤矿安全监察局关于转发《国家安全生产应急救援指挥中心关于做好<生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则>实施工作的通知》的通知（晋煤监救援[2013]272号）要求，集团公司所属各煤炭管理公司和矿井通过对本单位影响安全生产的地面和井下致灾因素的危险性进行分析，按照重大危险源辨识结果和本单位的安全生产实际情况，编制了生产安全事故应急预案，制定了针对性的措施。其中水灾、火灾、瓦斯、顶板、煤尘爆炸等专项处置方案456套；无计划停风、停电，提升运输等现场处置方案266套。

按照应急预案分级响应的原则，各区域、各矿、各部门成立了应急救援机构，各级分管领导和应急有关人员在集团公司统一领导下，明确了灾害事前、事中、事后过程中各自的职责。发生安全生产事故时，各级部门能够按照既定的应急处置方案迅速启动相对应的预案，最大限度的减少人员伤亡，确实保障职工的生命安全。

同时，为提高应对重大安全事故的应急处置能力，集团公司组建了矿山救护大队，被国家认定为一级资质，实行三级准军事化管理，在晋东、晋南、晋北区域也有驻扎，实行24小时战备值班，负责分管区域的应急救援工作。还建立了阳煤消防大队、16支矿山辅助救护队、卫生部、医院组成了创伤急救队伍以及各级管理公司建立的专业应急等队伍加强辅助救援，按照“平时搞防范、险时搞救援”的原则，完

善了集团公司的应急管理体系。对不具备建立矿山救护队条件的单位均与就近的专业矿山救护队、医院、消防队签订了救护服务协议，充分利用社会救援力量，完成事故抢险救灾工作。

在完善人员配备，加强备件备品物资储备方面，集团公司依据“经济适用、资源共享”的原则，根据煤矿安全规程和应急管理工作实际情况，先后制定了《阳煤集团应急救援体系建设规划方案》（阳煤发„2012‟719号）、《阳煤集团兼职矿山救护队管理办法（试行）》（阳煤救护字„2013‟253号）、《阳煤集团应急物资与装备管理暂行规定》（阳煤安字[2011]685号）和《阳煤集团“三防”物资定额储备暂行管理办法》（阳煤发[2011]664号）等文件，对各级单位应急物资储备和管理进行了规范要求，明确了矿井、救护队、供应处等单位“三防”物资、应急物资储备明细、专职和兼职矿山救护队的编制、救援车辆、装备的配备标准。同时，要求各级应急管理机构要建立应急储备台账，明确相关责任人和管理、调用制度，并进行经常性的检查、维护、保养、更新，确保完好、可靠。

第二篇：“四不、两直”心得体会

面对四不、两直我们准备好了吗？

四不、两直心得体会

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11·22中石化东黄输油管爆燃事故发生后，总部召开了全系统4000人干部视频会议，我公司领导、副总师及中层正职参加了视频会议。会议传达了总书记就做好安全生产工作的讲话精神，反思11·22事故沉痛教训，傅成玉董事长、李春光总裁宣布即日起在全系统开展安全大检查，采用四不、两直的检查方式，即 四不：不打招呼、不发通知、不听汇报、不用接待陪同;两直：直奔基层、直插现场;全面排查整改事故隐患，排查范围包括：厂内、厂际的原油、成品油、液化气、天然气和原料互供的管道。重点排查涉及穿跨越江河、悬空的管网，有管网的涵洞、涵管和其他设施，以及与市政、公用工程其他管网或设施有交叉、交汇的复杂地段，要求举一反三，确保安全生产。

我们公司管网密布、地上地下、纵横交错、介质不同，总部此次检查重点也是我们的安全要害之处。虽然，我们经历过的安全检查也不少，从以往的检查来看，大多是事先有通知，大家有准备，基本是胸有成竹，按部就班。熟悉的是记录什么时间进行了大检查、查出了多少条问题、整改了多少条；习惯的是总结汇报等程式化的东西。对没有事先通知的检查和演练，我们几乎没有经历过。如果遇到直插现场，能否处惊不乱、应答自如、平稳有序、处置有方，恐怕要打个大大的问号？

总部四不、两直检查不是目的，他考验的是我们对以往大检查中吸取的经验教训提炼了有多少？有没有整改不彻底，重复出现的问题？有没有 上面紧、下面松的现象？有没有形成安全长效机制？有没有做到 全覆盖、零容忍？有没有上升到人命关天的高度？是不是做到警钟长鸣？我们企业小，面**全、环保和效益的压力是大企业所不能体会的，用弱不禁风形容最恰当不过了，关停搬迁始终是悬在我们头上的一根利剑。所以，打铁还要自身硬，只有全厂总动员、全员参与、出谋划策、狠下功夫、切实做到 彻底排查、不留死角，彻底整改、不留隐患，将本质安全做到位，也就会坦然面对等各种形式的检查了。

第三篇：“四不直管”汇报材料

XX镇“一把手”“四不直管”工作落实情况汇报

自 “一把手”“四不直管”工作正式实施以来，我镇按照市纪委的部署，为全面贯彻党的十七大精神，认真落实中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划》和《龙井市建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年实施方案》，在市纪委的具体指导下，及时开展动员，多措并举，做到了动员部署到位、计划安排到位、领导力量到位、组织机构到位、工作内容落实到位，确保了各项工作有条不紊稳步向前推进。

一、“一把手四不直管”工作的主要做法

（一）加强组织领导，及时动员部署

加强组织领导，及时动员是开展党政“一把手四不直管”工作的基础。我们做了以下四个方面的工作。

1、组织学习、快速部署。在工作开展之初，xx镇党委召开了党组会和机关职工进行动员，学习了文件精神，研究部署工作任务。认真组织学习中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012工作规划》和市委《xx市建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年实施方案》等文件有关精神。使机关干部从贯彻落实科学发展观的高度，充分认识到实施“一把手四不直管”工作是市委、市政府贯彻落实《党内监督条例（试行）》和民主集中制原则，加强党内民主建设的一项重要举措，对于加强党风监督，落实党风廉政建设责任制，做到高效施政，廉洁从政。

2、加强领导、形成机制。为加强对“一把手四不直管”工作，我们成立了“xx镇一把手四不直管”工作领导小组。xx镇党委书记xx同志为领导小组组长，xx镇镇长xx同志为副组长，领导小组成员有党组成员、xx镇党委副书记xx同志和党组成员、xx镇副镇长xx同志。领导小组成员对分管领导批报的票据要定期进行审核确认，对未按制度办理或超越权限办理的事项可行使否决权，对具有重大过错的责任人实施责任追究。坚持各项财务收支情况定期向班子和干部职工进行公开，接受群众监督。

（二）认真抓好实施，扎实有效推进

镇党委把推进“一把手四不直管”工作摆上重要议事日程，根据xx镇实际情况，迅速组织实施，切实抓好落实。党委书记xx同志率先垂范，并进一步加强对党员干部的宣传教育，提高开展“一把手四不直管”工作的主动性和积极性，营造良好的工作氛围。

1、“一把手”不直接分管财务。由党组成员、xx镇副镇长xx同志具体分管、审批财务工作。坚持完善财务管理制度，明确审批程序。对小额的财务支出，由办公科室提出计划，经办公室审核后交分管领导批准。数目较大的财务支出，经分管领导审核后提交班子集体研究决定。分管领导的财务支出由办公室审核后提交“一把手”审批。“一把手”负责组织对单位所发生的各种费用支出票据每季度进行检查一次，发现问题及时纠正。

2、“一把手”不直接分管人事。由党组成员、镇党委副书记xx同志具体分管人事工作。干部提拔任用、人员调入及重要岗位人员变动，要经班子集体讨论决定，严禁“一把手”个人说了算。干部提拔任用应严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的原则、标准、程序进行。重要岗位人事变动、人员调入，由承担人事职能的科室和分管领导商量提出，经班子集体研究后，由分管领导具体实施。“一把手”在研究本单位上述工作时应严格执行“末位表态发言”制。

3、“一把手”不直接分管建设工程项目。由党组成员、镇党委副书记xx同志具体分各建设工程项目。工程建设、招投标及竞价承包等一些重大问题要经班子集体讨论决定。招投标及竞价承包的方法、程序、结果要及时向班子和干部职工公开，接受干部群众的监督。“一把手”要对组织实施情况进行监督检查。

4、“一把手”不直接分管物资采购。凡采购列入政府采购目录的物资，要经班子集体研究后，由政府采购中心实行集中采购。“一把手”不直接决定和从事任何大宗物资采购事宜。

二、“一把手四不直管”工作的主要成效

通过开展“一把手四不直管”工作以来，我们扎实有效地解决了一些问题，加强了财务、人事、工程、采购管理，规范了工作行为，节约了费用开支，推进了新建设的跨越、健全了民主管理机制，促进了新转变新风尚，营造了良好的工作氛围。

一是优化了班子权力配置。通过将班子中的核心权力在班子成员间适度分解，打破了实际工作中存在的重要权力往往由班子一把手“控制”的局面，权力的相对分散配置优化了领导班子的权力配置格局，有利于在班子中形成既相互制约又相互协调的权力关系。

二是提高了班子成员的工作效能。一方面将一把手从一些琐碎事务中解脱出来，使一把手集中精力抓大事；另一方面将一些副职领导从“有职无权”的闲置状态优化调整到“有职有权”的工作状态，班子成员的权责关系进一步协调，促进了“有权必有责，有责需尽责”。

三是强化了班子成员的决策职能。“末位表态制”和“票决制”的实施，有效规范了一把手在决策中表达意见及参与决策的形式，但并不剥夺一把手的决策权，而班子副职由于分管相应工作，在集体讨论决策时能够充分表达个人观点，有效提高了班子民主决策的水平。四是强化了核心权力的有效监督。将四项核心权力配置到班子副职分管的同时，并不弱化一把手的监督管理职能和整体负责职能，一把手仍然具有重要的监督管理权，搭建了班子成员互相监督、互相制约的权力监督机制。

五是提高了权力运行的透明度。将以往工作中一些重要事项由一人决定变成了班子成员“共同管理、共同负责”，有效增强了权力公开透明运行的程度，发挥了“以公开促监督，以监督促廉洁”的防腐功能。

三、“一把手四不直管”工作的意见和建议

“一把手”“四不直管”工作在我镇的顺利开展证明，实行“一把手”“四个不直管”是对一把手负责、对副职负责、对党和人民事业高度负责的具体体现。希望这一做法能长期的、全面的、完善的实行和推广下去。

第四篇：阳煤集团七元公司汇报材料

七元公司汇报材料

一、通风能力情况

1、集团公司副总工程师张福喜主持召开了七元公司主要通风机选型的会议（阳煤会纪【2013】204号），会议确定了中央盘区主要通风机运行工况参数：容易时期风机风量800 m3/s，入口静压300H2O;困难时期风量800 m3/s，入口静压500 H2O，主要通风机选型及设备招标方案已报集团公司审批。预计2014年完成永久主扇地面机房工程。

2、我公司计划于2013年底投运临时主扇，形成全风压通风系统，风量计划10000 m3/ min。临时主扇原则上使用石港公司替换下来的对旋主要通风机，现正协商购买新主扇，将石港公司替换下来的做为备用主扇。

3、我公司四个井筒（主立井、副立井、回风立井、排矸立井）全部采用局扇地面供风，目前回风立井与排矸立井、主立井与回风立井井下已贯通，贯通后施工风门隔绝风流，保证巷道风流、风向稳定，副立井马头门施工已完成，井下巷道到2013年底前具备形成全风压通风系统条件。

二、抽采能力情况

1、现在使用的地面临时瓦斯抽放泵站，安设2台ZBE1---303型号的水环式瓦斯抽放泵，流量为65m3/ min，电机功率55Kw。主要问题是抽放泵能力小，抽放距离长，井筒内的临时抽放管路管径小，抽放阻力大。

2、太原正越工程设计有限公司正在对我公司进行永久瓦斯抽采

系统设计，预计年底前完成。集团公司副总工程师张福喜主持召开会议（阳煤会纪【2013】204号），会议确定我公司永久抽放泵站按装备10台泵规模设计，建井期间先行装备投运2台1000 m3/ min水环真空泵，用于煤巷掘进本煤层预抽。

3、在临时主扇投运前的回风立井改装期间，完成井筒内￠800mm和￠1000mm的抽放主管路各2趟的敷设工程，预计2014年完成地面泵站土建工程。

三、瓦斯监测监控系统情况

1、现宏厦一建矿建六部使用的瓦斯监测监控系统是山西纬图矿山监测技术有限公司的JK213-J型监测监控系统，该系统运行过程中，存在监控主机容易出现死机，瓦斯传感器标校后下井容易偏负，瓦斯传感器启动时容易冒大数等问题。

2、我公司瓦斯监测监控系统设计方案已经寿阳管理公司批准，报集团公司审批，待集团公司同意后，尽快进行瓦斯监测监控系统的设备招标工作，预计2013年底前运行我公司瓦斯监测监控系统。

七 元 公 司 汇 报 材 料

2013年9月23日

第五篇：非煤矿山企业应急救援演练汇报

安全生产应急救援预案演练总结汇报

在公司应急救援指挥部的带领下于2015年6月23日～25日，进行了“安全生产应急救援演练”活动。为了控固演练工作成果，表扬先进，发扬成绩，改进不足，促进工作，进一步提升我公司安全生产应急管理能力，应急救援指挥部全面总结了演练工作。

一、演练的基本情况和特点

这次演练是我公司的一次重要活动，规格高、范围广。甘肃高崖金城水泥有限公司《预案》相关人员全部参演。从演练的效果看，这次演练指导有方、准备有序、组织有力、扎实有效，基本达到了预期目标。整个演练工作体现了以下两个方面的特点：

（一）、领导重视，组织健全，启动快速

公司对这项工作非常重视，为了保障演练工作的需要，公司特批了10000元演练专项经费。同时启动了公司应急救援体系，副总经理担任总指挥，应急办公室主任负责演练的策划、统筹、协调、保障工作，公司应急救援各小组及石灰石矿二级应急救援机构全体人员参加了演练。

（二）体现特色，提前准备，重点推进

为了增强演练效果，体现工作特色，这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫。“创新”就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新，在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破；“真实”就是从实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练；“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，采取有效措施，预防各类事故发生。

二、演练的实施

（一）模拟操作人员高空坠落事故

6月23日上午9时30分公司接到高空坠落事故报告，1名维修工人从矿山破碎站2号皮带平台坠落地面，接到报告，总指挥立即启动安全应急救援，各小组立即赶赴现场，救护队员携带担架、急救药箱、氧气袋等器材进入演练地点，由破碎站负责人简要介绍事故情况，经现场查看，坠落人员无明显外伤，头脑清醒，但右小腿有骨折迹象。由破碎站负责人模拟拨打“120”请求急救，救援人员先对骨折小腿进行临时固定，然后把伤员抬上担架抬到安全位臵，抬时注意辟免两肩和两腿及脊椎受到移位，上午10时15分，由模拟120急救车载伤者离开演练地点，去榆中县第一人民医院救治。

（二）模拟防汛防洪救援

6月23日下午3时10分，公司接到上游洪水信息的第一时间，安全员以拉警报为信号，各单位立即组织生活区域人员进行撤离；与此同时还要求，在得知洪水第一信息时，由指定人员通知和组织各工作岗位作业人员撤离至安全区域。

3：50分，排洪区出现超常洪水时，可能对员工的生命和公司财产安全造成重大威胁和危害时，执行优先辟免或减少人员伤亡的原则，各抢险组分别从后勤组领取雨衣、铁锹、编织袋等应急需品，通讯联络组指导和组织员工采取措施进行自身保护，必要时迅速撤离危险区或可能受到危害区域。4：15，应急抢险组报告：事故现场得到控制，已设立好警戒；后勤保障组报告：通往危险区域的道路封锁，警戒工作有条不紊进行;通讯联络组报告：在抢险的时候1名员工因场地滑而摔跌，受了轻伤，由医护人员处理后送医务室治疗。

5：00分，公司应急救援指挥部召开现场会，下达命令解除道路封锁、警戒。宣布演练结束。

（三）模拟火灾事故

6月24日上午9时30分天气晴朗，风力不大，根据事先安排，由油库管理员大声喊，油库门口起火，快去救，听到喊声，抢险组消防员立即放下手中的工作，按各自的分工，各就各位。同时由最先发现火情的油库管理员模拟拨打“119”报告失火地点及火情。按平时教育的分工，由电工负责断电，其他救援人员用干粉灭火器灭火，用消防砂灭火。在组长、副组长指挥下参加救火，由于平时分工明确，加上指挥得力，演习比较成功，各组队员仅用5分钟全部赶赴现场，15分钟演习结束。

（四）模拟车辆伤害事故

6月24日上午10时30分公司接到车辆伤害事故报告，1名五平台采区员工在清理采场浮石时被一辆后到翻斗车撞倒后被压车下，装载机司机发现后鸣笛，同时呼喊呼救，应急救援总指挥听到报告后立即启动应急救援，各小组及时赶赴现场开展自救工作，通知通讯组模拟拨打“120”请求急救。抢险人员对事故车辆进行挪动，保卫组对事故现场实施区域性警戒，辟免无关人员进入现场，医护人员携带救护器材、担架、急救药品、氧气袋进入现场，经查看，受伤员工面部擦伤出血，右小腿可能骨折。医护人员立即对受伤者面部进行了简单的包扎，小腿进行了固定处理，上午11时15分，由模拟“120”急救车载伤者离开演练现场去榆中县第一人民医院救治。

（五）模拟触电事故

6月24日下午2时35分公司接到触电事故报告，矿山采区五平台电铲司机随意开启配电箱接线导致触电，幸好漏电开关及时跳闸。应急救援指挥立即启动应急救援，由电工关闭电源总开关，安全员模拟拨打“120”急救电话。医护人员携带救护器材、担架、急救药品、氧气袋进入现场，经查看，受伤者轻度昏迷，救援人员将受伤者平躺放在地上进行人工呼吸，对跌倒擦伤的伤口进行了简单的包扎处理，2时45分，伤者神智回复清醒，由模拟“120”急救车载伤者离开演练场地去医院救治。

三、取得的具体成效

6月25日早晨9点，公司召开应急救援演练总结大会，对本次演练进行了总结和评估，大家一致认为：本次演练具有很强的实战性和创新性，组织得力，全体演练人员态度积极，救援业务熟练，演练取得圆满成功，达到预期效果，评估等级为优秀。主要反映在：

（一）体现了以人为本、科学施救的演练理念，这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处臵原则，演练科目多、参演人员齐全，内容丰富，场景逼真，对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。

（二）实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标，这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设臵合理，安全保障可靠，过程公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物资、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处臵事故的能力，圆满完成了预定的各项任务。

2015年7月16日