阳煤集团2015年行政工作报告[本站推荐]

第一篇：阳煤集团2015年行政工作报告[本站推荐]

阳煤集团公司2015年工作报告

党委常委、总经理裴西平受董事会委托作题为《全面深化改革，加快推进转型，为建设既大又强新阳煤而努力奋斗》的行政工作报告。裴西平首先回顾总结了2014年的工作。面对宏观经济持续下行的严峻形势，一年来，集团公司坚持抓安全、降成本、拓市场、调结构，逆势而上，奋力攻坚，企业运营健康稳定。

报告在客观冷静分析内外部经济环境后，提出2015年行政工作指导思想和总体要求：以党的十八大精神为指针，深入贯彻中央和我省经济工作会议精神，坚持稳运行，调结构，抓改革，惠民生，奋力开拓，逆势而上，全力实施“11335”工程，即：以效率效益为中心，以安全生产为前提，强化班子、队伍、作风三个保障，抓好资金管理、机制改革、稳产高产三个重点，打胜成本管控、市场销售、现代化矿井建设、整组提效、项目推进五个攻坚战。

报告从七个方面提出2015年重点工作：整顿安全生产秩序，建设“安全保障型”企业；稳定经济运行，力争企业在危机中逆势增长；大力调整结构，构建“延伸循环型”产业体系；全面深化改革，激发企业转型升级驱动力；坚持效益至上，提升辅助产业素质；加强班子、队伍和风气建设，营造勇于担当、勤于干事的良好氛围；强管理，惠民生，持续改善职工生活。

董事长、党委书记赵石平代表党委作题为《适应经济、政治新常态，为渡危求进和转型升级提供坚强政治保障》的党委工作报告。

在对2014年党委工作进行简要总结，科学判断当前经济形势后，赵石平指出，2015年，面临经济和政治两个新常态，必须树立“信心比黄金重要”的坚定信念，坚定不移地推进“六大发展”，全方位激发企业活力，努力战胜各种困难和挑战，实现企业渡危求进和转型升级。

2015年党委工作指导思想是：适应经济、政治新常态，全面贯彻落实党的十八大以来一系列路线、方针和政策，围绕中心，服务大局，深入开展学习讨论落实活动，把干部作风建设和党风廉政建设放到更加突出重要的位置，同步加强领导班子建设、人才队伍建设、组织建设、思想建设与和谐稳定建设，永葆各级党组织和广大党员干部的先进性和纯洁性，为企业渡危求进和转型升级提供坚强有力的政治保障。

针对2015年工作，赵石平强调，各级党委和领导班子要落实“六大发展”要求，抓好确保安全、优化结构和改革创新三件大事；深入开展学习讨论落实活动，从选任、机制、作风入手，进一步加强干部队伍建设；落实“两个责任”“六权治本”要求，保持党风廉政建设高压态势；坚持固本强基，不断巩固和加强党组织基础建设；强化对意识形态的领导，牢记为职工服务宗旨，确保企业和谐稳定。

随后，会议听取了党委常委、总会计师廉贤所作的《关于2014年计划执行情况和2015年计划编制情况及经营业绩考核办法的说明》。

同时，《关于集团公司2014年“五项费用”使用情况的报告》《关于集团公司十三届二次职代会提案落实和三次职代会提案征集情况的报告》《关于履行<阳煤集团集体合同>情况的报告》《集团公司经营集团成员2013年年薪兑现情况》《阳煤集团2015年薪酬管理办法(草案)》《阳煤集团职工代表大会工作条例(草案)》、第七轮《阳煤集团集体合同(草案)》、《阳煤集团2015年工资集体合同(草案)》、第四轮《阳煤集团女职工权益保护专项集体合同(草案)》以书面形式听取或审议。

第二篇：阳煤集团2010年行政工作报告

阳煤集团2010年行政工作报告

来源： 作者： 点击：233次 时间：2010-01-22

全力实施跨越发展战略

为实现销售收入年增百亿目标而奋斗 ——阳煤集团2010年行政工作报告

赵 石平

（2010年1月19日）

各位代表、同志们：

现在，我受集团公司董事会委托，向大会做2010年行政工作报告，请予审议。

第一部分 2009年工作回顾 2009年是企业抵御经济危机冲击，经营业绩再创历史辉煌的一年。一年来，在铝业、化工、电力等非煤产业遭受重创情况下，全体干部职工在公司董事会、党委会和经理层的正确领导下，以科学发展观为指引，全面落实保增长措施，取得了丰硕成果，保持了跨越发展，为建企六十周年献上了一份厚礼。具体讲：

一是经营业绩在危机中保持高速增长。全年营业总收入完成450亿元以上，同比提高31.2%以上。在化工、铝电等产业亏损十亿的情况下，实现利润13.6亿元。企业总资产达到800亿元，同比增长30.72%，净资产达到240亿元，同比增长32.6%。分产业看，煤炭产业完成收入176亿元，同比增长10%；化工产业完成收入102亿元，同比增长54.5%；铝电产业完成收入27亿元，同比增长17.4 %；建筑地产业完成收入37.7亿元，同比降低4.56%；中小企业集团及其他产业完成收入50亿元，同比增长16.3%；贸易和物资经销业完成收入100亿元。

二是煤炭产业乘势而进硕果累累。全年商品煤产量完成4409万吨（折合原煤5000万吨以上），同比增加562万吨；总进尺完成36.6万米，单进达到205米，同比提高17米。选运系统争取铁路运力、调整市场结构取得历史性突破，外运总量完成3942万吨，铁路增量连续两年超过400万吨，位居全国各大煤炭企业前列；单一电煤和冶金煤用户用量分别突破300万吨和100万吨；综合售价同比增加5.68元/吨；与生产系统合力攻坚，喷粉煤完成497万吨，同比增产47万吨，块炭完成455万吨，同比增产35万吨。十个主体生产矿奋勇争先，二矿成为首个千万吨矿，寺家庄矿一次采全高工艺获得成功。抢抓全省煤炭资源配置、整合机遇，强力推进煤矿重组工作，将太原、临汾、阳泉、忻州、朔州、晋中等6个市、13个县区的77座小矿整合为31座矿井，新增产能3000万吨，新增煤炭储量25亿吨。集团公司煤炭产能和基建规模达到1.15亿吨以上，为3—5年形成亿吨级煤炭基地奠定了坚实基础。

三是化工产业逆势而上后劲十足。化工企业内强管理、外拓市场，主要化工产品销量达到374万吨。正元集团、齐鲁一化在市场窘迫的情况下实现利润1.25亿元，三维集团力扭前9个月连续亏损局面，全年实现利润1500万元，氯碱化工顺利复产。组建阳煤化工投资公司，引进资金8亿元，上市前期准备工作积极推进。继续实施并购重组，增资控股正元集团，绝对控股齐鲁一化，成功收购山东恒通化工，新增销售收入17亿元。榆次、昔阳、和顺、沧州等化工基地相继开工建设。

四是辅助产业择机而动顺势发展。受市场深度冲击的铝电产业苦练内功、蓄势而动，电解铝、氧化铝成功复产，电解铝一期技改恢复建设，取得80万吨/年铝土矿探矿权。贸易服务产业异军突起，国际贸易和物资经销公司实现利润过亿元，墨玉宾馆、药林会议中心酒店档次再上台阶。机械电气业紧跟煤炭主业发展步伐，华越公司规模和效益同步增长；华鑫公司坚持科技创新，永磁电机、变频控制彰显自主研发能力；奥伦公司分层皮带打入国际市场。建筑建材地产业面对外部市场低迷严重困境，稳固内部市场，提升素质，消化库存，在收入下降情况下利润同比增长4900万元，亚美减亏增盈417万元，实现了稳健发展。推进煤层气勘探、开发、利用一体化进程，积极实施气代油、瓦斯发电、压缩煤层气、液化煤层气等瓦斯利用项目。

五是安全管理基础不断夯实。扎实推进煤矿安全生产专项整治，效果明显。本煤层瓦斯抽采完成8500万立方米，生产矿井瓦斯超限次数同比下降53.8%，瓦斯治理三年规划正式启动。深化干部职工队伍教育培训，推进现场质量标准化建设，全面落实干部下井考核和现场管理骨干“在先、在后、在位”要求。设立非煤行业安全专员，建立安全专员管理制度。调整安全工资政策，严格安全奖惩机制，矿处级干部38人次受到安全问责，安全奖惩金额达1.8亿元。提前对43人进行矿长资格培训，对180人进行安全资格培训，保证了兼并煤矿“六长”人员及时到位。全年百万吨死亡率0.09，新景、平舒等12个煤矿实现安全生产。

六是重点项目建设有序推进。成立项目前期管理部，强化证照手续办理，严格落实项目任务书制度，重点项目建设进展顺利。煤炭产业方面，寺家庄、运裕等矿井相继投产，元堡、榆树坡、七元、景福等项目开工建设，泊里前期加紧运作，泰安、长沟、新元、永兴、赵家分区等续建项目快速推进。资源争取成果显著，新增地质储量37亿吨。非煤产业方面，临猗45万吨尿素、三维万吨级白乳胶、昔阳40万吨电石、和顺18•30等重点项目顺利开工，180万吨甲醇60万吨烯烃项目完成前期调研，沧州300万吨尿素项目进入场平阶段。电解铝一期技改、奥伦扩建、华越技改和采掘设备制造实体化稳步实施。

七是管理体制转换继续深入。在深入学习实践科学发展观基础上，结合企业发展实际，确立了“强煤强化、五年千亿”新的经营发展战略，引导企业进入新一轮跨越发展期。继续落实完善基数增长、资本回报和授权经营制度，二级单位生产经营积极性充分发挥。实施煤矿管理体制改革，组建四个区域公司，实行了煤矿安全生产建设分区域监管，全面推行矿管矿模式，以大带小，保证了煤矿数量急剧膨胀后加强管理的需要。集团财务公司挂牌开业，为企业集团化运作搭建了全新的融资和资金管理平台。运销管理体制改革完成，煤炭销售公司组建运行。成立宾馆旅游管理中心，服务业发展步入快车道。

八是应对危机措施效果显著。严肃实施紧缩资金、降低成本、调整结构、严格考核、确保就业等应对经济危机措施；大力推行“双精”管理，扎实推进管理流程和生产流程再造；执行招工、售房、用车、出国审批制度，取消不必要的庆典、会务、参观等活动，全年可控成本比上降低15%以上，吨煤成本降低10%。积极开展易货贸易和代销服务，努力降低采购成本，全年节约采购资金7000余万元。重点开展领导干部经济责任和降成本专项审计，审计节支9800余万元。发展计划部、技术中心、煤层气公司、三维、丰喜等部门和单位积极走出去，全年争取政策性资金9.58亿元。严格定员管理和薪酬管理，清退临时用工15412人，争取待岗人员生活费和失业保险政策减免共8000万元，保证了职工就业和放假职工生活稳定。

九是三项建设为企业增添活力。持续加强班子队伍矿风三项建设，按照德才兼备的标准和统一领导、集体决策、分工负责、分级管理的领导体制原则，加强领导班子建设。重视后备干部和主体专业人才培养，111名优秀大中专生走上科室区队领导岗位，112名本科非煤矿专业的职工子女进入中国矿大继续学习。按照治标和治本有机结合的原则，集中整顿“三重一大”集体决策、物资采购等12个方面存在的突出问题。招工、分房权力下放二级单位，分配重点向煤炭一线职工和两代无房户等群体倾斜。廉洁从业文件实施细则出台，五个问责体系形成，违纪违法案件查处力度不断加大。劳动竞赛、扶贫解困和职工文化等群众工作取得新进展。60周年庆典活动大获成功、备受赞誉，企业影响力和知名度进一步提升。

十是矿区面貌持续改善，职工生活水平不断提高。在企业发展的同时，致力于增加就业，提高职工收入，持续改善职工住房和生活设施，帮扶弱势群体，企业呈现出和谐稳定、群情振奋的良好局面。本部职工人均收入达到46208元，同比提高13.6%。全年新增就业岗位9631个，其中安置职工子女高校毕业生1341人。两区改造住房建设和商品住宅竣工65万平米，4000户职工喜迁新居。投资5.4亿元改善矿区基础设施，三电厂冷凝热回收利用一期工程完成，新增供热能力150万平方米；矿区居民24小时全天候用水基本实现；北大西街、育才路、西河路改造完毕；五矿、新景矿、矸石电厂污水处理工程完工；共计1763亩的矸山治理工程已完成1375亩；新增绿化面积23万平米。拿出1176万元对困难职工和家庭进行帮扶解困。总医院成为山西省首家三级甲等企业医院。

同志们，在去年乃至过去六十年中我们所取得的进步和成绩，离不开上级的正确领导，离不开各级班子的团结进取，离不开全体干部职工的共同努力，离不开离退休老同志和广大职工家属的充分信任和支持。在此，我代表集团公司董事会、经理层，向大家表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

在看到成绩和进步的同时，更要正视我们工作中存在的问题和不足：一是安全第一方针落实不够，现场安全管理不扎实，瓦斯抽采质量和效果不平衡，寺家庄发生了瓦斯突出事故，石港、升华发生两起地面重大事故；二是对干部的教育培训工作认识不足、重视不够、计划不周、质量不高，部分干部不能尽快适应新的岗位要求；三是部分非煤企业内部管理不到位，产品成本偏高，在面对经济危机冲击时不得不大面积减产停产，导致严重亏损；四是随着企业规模不断扩张，管理范围逐步加大，专业技术人员和熟练技术工人的短缺已成为制约企业快速发展的主要矛盾之一；五是固定资产投资领域资金收支上的结构性矛盾突出，专用资金与项目不匹配；六是职工生活条件仍待改善，矿区基础设施改造需要继续加大力度；七是管理体制改革后仍有大量问题需要解决，仍有许多方面的工作需要完善和理顺。这些问题都要引起我们的高度重视，并采取切实可行的措施，认真加以解决。

第二部分 2010年工作目标和任务

根据分析预测，2010年世界经济走势反弹迹象明显，但全面复苏动力不足，市场环境将呈现出底部震荡起伏，商品价格水平和市场需求缓慢螺旋式回升的特点。同时，低碳经济、绿色经济受到各国高度重视，我国对环保和节能减排的要求将进一步严格。根据中央经济工作会议精神，调整结构、扩大内需、节能减排、加大对民生领域和社会事业支持保障力度成为今年经济工作的重点。我国将继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，但将严格控制对高耗能、高排放行业和产能过剩行业的贷款，投资消费明年继续保持政策密集性支持，重点用于完成在建项目，严格控制新上项目，一批战略性新兴行业将得到大力支持。

煤炭产业在我省资源整合完成后产能将逐步释放，但内蒙、河南等省的资源整合工作也将开始，从全国来看，煤炭产量不会增长很快，市场供求关系基本平衡，但由于外需复苏缓慢，工业经济回升的基础脆弱，价格大幅度提高的可能性不大；煤炭化工产业在电力价格提高、煤炭价格小幅调整、油气价格稳定攀升、节能减排压力剧增、农产品供求基本平衡等一系列因素综合作用下，价格和销量将好于上年；铝电产业得益于汽车和地产的快速回升，产能过剩局面将有所缓解，但由于进口冲击，利润增长空间受限；随着国家对新兴产业的大力扶持和促进消费政策的延续，建筑建材地产、机械电气制造业和贸易服务产业将会出现较高幅度的增长。

总之，今年将进入后危机时期，企业仍将面临多变的市场形势和严峻的经营压力，不确定和不可预料的因素很多，我们切不可盲目乐观，要把形势估计得更严峻一些，把困难和风险考虑得更充分一些，把各项对策和措施考虑得更周全一些，扎实做好应对各种挑战的准备，为企业“强煤强化、五年千亿”战略目标的实现打下坚实的基础。

根据新的形势和任务，今年工作的指导思想和总体思路是：深入贯彻落实中央和省经济工作会精神，围绕“强煤强化、五年千亿”的发展战略，扎实推进安全治理整顿，持续转变增长方式，贯彻成本效益原则，坚持基数增长制、投资回报制、授权经营制，强力推进跨越发展，组织实施好“12254”工程，即：围绕确保安全、销售收入年增百亿的总目标，突出以安全为基础、实现煤炭产业快速扩张后的规范平稳运行，以效益为前提、探索煤炭化工的健康发展之路两个重点；推进完善管理体制改革、实现集团公司向公司集团，推进完善投融资管控体系、实现产品经营向资本运营的两个转变；打胜项目建设（技改）、瓦斯综合治理、重组矿井质量标准上水平、非煤产业整体扭亏、队伍建设五个攻坚战，为企业的百年基业奠定本质安全、集团体制、产业格局、人才保障四个基础。

主要生产经营指导性指标是：

商品煤产量：5000万吨（原煤产量突破5500万吨），品种煤产量突破1000万吨；

掘进进尺：39万米，其中生产进尺34.12万米，基建进尺4.88万米； 煤炭外运量：3900万吨，其中铁路2900万吨，公路1000万吨； 安全：杜绝一次3人以上死亡事故和群体事故，企业生产事故总死亡人数不超过上级下达指标，百万吨死亡率控制在0.35以下，矿井基本建设万米死亡率控制在0.5以下；

销售收入：550亿元，奋斗600亿元；各产业奋斗目标是，煤炭产业和国贸公司295亿元，化工产业125亿元，铝业公司50亿元，建筑地产业35亿元，物资经销公司35亿元，中小企业集团25亿元，其他产业35亿元；

利润：13.6亿元，奋斗16.5亿元；

职工人均收入：力争比上年提高3000元以上。圆满完成以上目标任务，必须重点做好七项工作：

一、以强化融资、管控资金、降低成本为重点，为企业跨越发展提供强大的资金支持

去年经济危机带来的巨大冲击迫使我们重新对资金、成本管理进行了思考和探索，形成了一套科学的管理办法，今年必须在不断完善的基础上，持之以恒地坚持下去。

1、持续推进筹融资和争取政策扶持工作。今年安排大中型建设项目投资203亿元，其中煤炭项目101亿元，化工项目35亿元，铝电项目7.5亿元，煤层气综合利用项目2.7亿元，装备制造项目2.2亿元，采掘设备购置15亿元，其他39.3亿元。为保证投资得到落实，要千方百计做好筹融资工作：煤炭引资38.5亿元，化工引资5亿元，国阳公司回购五矿资产45亿元。财务公司在尽快完成内部结算中心向财务公司过渡的同时，一要续发20亿元短期融资债券，发行20—50亿元中长期债券，置换银行贷款，降低融资成本和财务费用；二要积极探索融资租赁业务和保险代理业务，优化资产负债结构，提高持续融资能力。要抓好国家和省重点支持的煤矿安全升级、装备制造业、煤矿整合技改、两区改造等方面的补助资金争取，力争比去年提高10%。要利用国家大力发展低碳经济的契机，引进投资者，加大CDM项目开发力度，增加瓦斯减排收益。落实好资金来源的同时，要统筹平衡、科学使用资金，重点保证煤炭和化工项目建设，优先安全和投产煤炭项目的设备购置，抓好节能减排，兼顾职工生活必需的基础设施改造，坚决压缩非生产性支出。

2、进一步加大资金管控力度。一是发挥财务公司资金监管职能，进一步提高资金集中度和专业化管理水平，通过收支两条线的管理模式，完成资金归集，实行资金预算管理，提高资金使用效益。二是要运用财务公司金融平台，实现跨地域资金集中管理，提高资金的管控力。三是凡集团公司下放各煤炭生产单位的维简费、安全费资金要按提取标准统一分子公司下放使用比例，实行备案制，剩余部分实行审批制，集中资金办大事；各化工企业的投资和资金使用要逐步实现集中管理，加强对人、财、物的有效监管。四是要进一步减少资金垫付，不能按要求在矿井技改中出资或担保贷款的自然人股东要缩减或稀释其持股比例，降低集团公司投资风险。五是进一步加强资金监督管理，杜绝边技改边生产边经营、坐收坐支资金行为。六是各系统投资情况要建立正常的归口管理体系，对外投资、股权投资、产权收购等情况要按月上报。七是进一步强化投入产出观念，严格落实投资回报制度，研究完善煤矿滚动发展模式，特别是要理顺和规范新整合矿井投资体系，加强管控。

3、继续下大力降低成本。一是继续执行去年出台的《加强成本费用管理、严肃经营纪律、积极应对经济危机暂行规定》。二是加强招投标阳光采购，完善市场调查机制和物资定价工作流程，实行每月价格公示，做到中标价最优。三是及时把握和预测物资、材料价格走势，采取小批量、多批次、即时性采购与大批量、一次性集中采购相结合的灵活性采购策略，努力降低价格浮动造成的采购成本损失。四是继续深化物流体制改革，进一步探索解决因材料集中采购增加税收的问题。五是大力降低库存定额，力争比上年下降10%。六是进一步规范销售代理商，逐步减少中间环节；继续坚持用户分级管理、预付款、订金制度和发运制度，保证及时回款，严禁欠款发运。全年总成本力争比上年再下降3个百分点。

二、以确立安全第一管理体制为目标，大力夯实安全管理基础 面对当前集团公司安全管理上存在的企业数量庞大、行业多样、管理跨度大、分布区域广等特点，特别是新兼并煤矿安全基础薄弱的实际，各单位务必将确立安全第一的管理体制列为首要任务，上升到政治的高度看待安全工作，牢固树立“安全第一”和“不安全不生产”的指导思想，坚决杜绝重特大事故发生。

1、严肃问责考核，切实落实各级安全责任制。把安全责任真正落实到各级领导特别是党政主要领导身上，进一步明确集团公司、区域公司、系统部门和各单位的安全职责，集团公司安全生产系统、区域公司和各单位全部实行安全风险抵押。建立完善各级干部下井跟班深入现场的综合考评体系，坚持“在先、在位、在后”的原则，并由组织部门定期公布考核结果。加大安全奖惩力度，今年安全费用从原来的3元/吨提高到3.5元/吨，且安全工资不再与月度工资捆绑，单独建账考核。严肃安全问责，执行安全生产责任事故约谈制度。

2、坚决打胜瓦斯治理三年规划第一仗。集团公司决定投资37亿元实施瓦斯治理三年规划，各矿必须严格落实今年的工作计划，做到突出煤层应抽尽抽，不掘突出头，不采突出面。地面抽采要针对抽采顺序、抽采区域、钻孔管理、抽放效果以及一孔两用等方面做出科学、超前、合理的部署。加大科研力度，努力提高本煤层瓦斯抽出率和抽放效果。两个千米钻机公司要尽快成立运行，优先选择寺家庄公司、新景矿等突出矿井进行试验，力争尽快取得经验并推广。继续按照“变高为低、变下为上”的要求，积极组织通风、抽采系统改造，提高矿井通风和抽采能力，保证生产矿井和新建矿井风量富裕系数分别达到1.5和2.0以上。认真组织瓦斯地质工作的研究，进一步提高瓦斯地质预测预报准确率。坚持“瓦斯超限就是事故”的理念，严格瓦斯超限分级组织分析制度，今年各矿瓦斯超限下降次数不得低于50%，并将指标量化，纳入安全绩效考核。

3、尽快完善兼并整合煤矿的安全基础管理。去年加盟集团公司的小煤矿，技术装备差、职工素质低，完善安全基础管理刻不容缓。各区域公司及所辖煤矿必须立即建立和完善安全生产管理机构、配备安全管理人员、制定以安全生产责任制为核心的基本规章制度。要尽快收集整理地质、水文、瓦斯、采空区等基础资料，重点检查核实易发事故的关键环节和部位，为下一步矿井技改和复工复产提供技术支持。生产调度中心要利用现代信息技术，实现对所有煤矿日常调度信息的实时收集。要着手研究成立应急救援队伍和创伤急救机构，保证新建和兼并煤矿应急救援需要。

4、全面推进质量标准化建设。现有生产矿井要积极创建国家级安全质量标准化矿井，兼并整合矿井按照“分类管理、分步推进”的原则，制定达标规划并组织落实。集团公司分管领导包括非煤和各区域公司领导要按照分工要求，亲自组织参加分管系统的季度达标验收，组织重组煤矿安全质量标准化上水平。集团本部每半年对区域公司所辖矿安全质量标准化进行一次抽查，抽查率不低于1/3。化工、铝电、基建、后勤、中小企业等，都要提升行业质量标准化水平，确保安全生产和公共安全。各单位安全和质量标准化考核占本单位工资总额比例不得低于40%。

三、坚持本部老矿、基建技改和联营兼并矿井三路并进，为亿吨级产能奠定基础

要按照稳定本部、加快基建和技改矿井达产、加速联营兼并矿井复产和技改的总体思路全面推进煤炭产业发展，今年确保煤炭产量达到5000万吨以上。

1、本部老矿要加强生产集中度，稳定产量。各矿要通过采用先进技术和装备，进一步减头减面，提升高产高效水平；全力抓好生产准备和构造区生产组织，解决好采空侧、内错尾巷变形制约生产的问题；继续抓好半煤岩巷、岩巷综掘工艺的推广应用，推行快速喷浆工艺，实现掘进与喷浆平行作业，提高掘进效率，今年单产必须达到12.5万吨以上，单进实现235米以上。要切实加强品种煤生产组织管理，上措施、上装备，减少原煤在生产、运输、转载过程中的损失，强化放顶煤管理，提高顶煤回收率，努力增产效益煤。集团公司将在政策、设备上给予更大支持，确保老矿在稳定的基础上再创新水平。

2、基建和技改矿井要明确目标，落实责任，力争早日投产。长沟、坪上、永兴、孙家沟、泰安、元堡及平舒二期要在年内全部投产。全力推进新元二期、赵家分区、七元、景福、榆树坡煤矿建设。年内开工新大地扩建240万吨、长沟扩建240万吨、泊里新井800万吨、孙家沟扩建1000万吨四个新井，并着手筹备大石港矿的建设。区域公司要充分发挥外事协调职能，力争因停供火药、停电造成的误工误时比上年减少50%，否则予以考核；要积极与地方政府部门协调，加快项目前期手续办理。

3、联营兼并矿井要快速推进复工复产和技改进度。集团公司总工程师负责阳泉地区煤矿，四个区域公司总工负责辖区各矿，本月底提出设计方案，经集团公司总经理办公会审定后，4月底前委托设计院编制完成地质报告、初设和安全专篇三个报告，争取6月份审批通过，确保联营兼并矿井1到2年内全部投产达产。技改必须遵循“安全第一、效益优先”的办矿理念和五个原则：一是着眼长远、细水长流，充分考虑矿井的资源储量、煤层赋存条件和服务年限；二是充分利用整合矿井原有井筒、井巷等生产设备、设施，最大限度减少资源浪费；三是要节省投资，滚动发展；四是要集中精力，加快项目手续办理；五是在内、外部建设条件许可情况下，统筹考虑供电、煤炭洗选和储、装、运系统。

4、力保煤炭发运，稳定老区装车水平。重点做好品种煤外运，天元公司、阳涉公司和天成公司要进一步加大铁路外运量。继续调整销售策略，深入推进三个结构调整，电煤市场要进一步巩固、加深与五大电力集团、地方电力集团的合作关系，稳步拓展大型企业自备电厂市场，控制小型电厂的发运和合同签订；冶金煤市场坚持国内国际两条腿走路，以鞍钢、首钢、河北钢铁集团为基础，适度开发唐山地区市场，努力稳定国际市场份额；化工煤市场在满足内部化工企业需求的同时，稳定做好大用户发运工作。要正视煤质严重滑坡的现实，一方面从源头抓起，加强对井下放顶煤工艺及分装分运环节的管理，出现重大质量问题比照安全事故分析处理；一方面加紧五矿、新元选煤厂二期开工，完成开元选煤厂改造，推进新景矿8#煤入洗等重点技改工程建设。煤质罚款可依照各矿提报的技改项目可行性进行返矿，专款专用，激励各矿提高煤质和实施技改项目的积极性。

四、紧紧抓住经济止跌企稳的机遇，促进非煤产业快速复苏

此次经济危机对集团公司非煤产业冲击极大，去年大致损失10亿元。吃一堑、长一智，经过危机的洗礼，一些经验教训值得认真总结：一是危机来临时，一定要把保生存放在第一位，力争在本行业坚持到最后；危机过后，要力争第一个站起来。二是要有未雨绸缪的危机意识，“丰年攒余粮，灾年不慌张”，保证企业协调、稳步良性发展。三是充分认识非煤行业经济变化周期短、受大环境经济影响快的特点，及早制定应对各种风险的预案和应对市场变化调整生产部署的快速反应机制，做到以变应变。

化工产业要科学定位和优化产业发展布局，加快化工投资公司上市步伐，力争年内上市。完成并购重组山西省化工设计院，搭建科技研发平台；要按照和顺18•30项目15个月、40万吨/年电石项目12个月建设工期，全面推进建设进度，其他项目也必须在完善项目任务书的基础上，严格三大控制，尽快把化工产业发展成为一个集研发、设计、生产、销售、化机制造于一体的，具有完整产业链的大型产业集团。要进一步发挥化工局管理职能，加强对国家产业政策研究，加强对外派董、监事的业务培训和考核，提高工作能力。集团公司将千方百计满足化工企业块炭需求，并从各个方面支持化工产业的发展。

铝电产业要着眼产业链综合效益最大化，以行业先进水平为标准，对各个生产和管理环节进行梳理和剖析，规范完善管理体制和运营流程，大力提高企业内控和防范经营风险能力。认真研究分析市场走势和价格行情，及时掌握上下游产业动态，紧紧抓住降单耗、降库存、降成本、降费用四个关键环节，尽快扭亏为盈。要确保电解铝一期5月1日投产，三个月达产达效；做好氧化铝二期开工准备，一年半建成投产；抓紧以大替小电厂筹备、煤矸石电厂3#机组和铝土矿探矿权手续办理；推进电解铝和铝土矿山的兼并重组。积极开展与国电等大企业的合作，力争有新的突破。

建筑建材地产业要紧紧抓住集团公司今年投资203亿元，煤与非煤快速扩张、职工住房和生活设施大力改善的有利时机，强化自身施工力量，提升内部管理质量，实现稳步发展。要加快施工企业整合步伐，清理整顿挂靠、外包等行为，改变施工企业多、小、散、乱的现状。内部工程量分配要在充分考虑施工资质、施工力量和安置内部职工数量的基础上，由集团公司统一安排。要兼顾培育外部市场，加大外部工程承揽力度，加紧房地产存量资产变现，加速资金回笼，实现良性发展。

机械电气制造业要以新建或兼并等方式尽快在寿阳、晋东、晋北、晋南设立检修基地。积极争取相关政策支持，提高自主创新能力，不断提升产品质量档次。华越公司要做好扩大产能技术改造工作，实现“三机”配套和各主导产品的专业化生产。华鑫公司要围绕“六个做强”，把永磁电机和变频设备两个主打产品形成规模。机械电气业销售收入要达到15亿元以上。

国贸公司要在维持好集团公司煤炭销售市场和营销网络的同时，积极开拓进口煤、港口配煤、下水煤等业务，推动焦炭和非煤贸易，延伸贸易链条。物资经销公司要积极通过与供应商开展易货贸易、调剂使用等方式处理积压物资，有效盘活库存资金，做大业务规模，两个公司全年力争实现销售收入130亿以上。宾馆旅游业要发挥专业资源，加快资源整合，实现产业化经营。

中小企业集团要抓紧产权改制工作，明确与各子公司间的产权关系，实现由松散管理向集中管理的转变。在享受内部保护政策的同时，保证产品质量，维护职工权益。加大企业开拓外部市场的考核，今年要分行业、分企业确定外销额和外销计划，达不到指标要酌情减少其内部市场份额。

五、坚持创新改革和强化管理并重，理顺集团化管理体制机制 随着集团公司产业规模的高速扩张，管理体制机制全面改革已势在必行。在研究体制机制改革的同时，要围绕国家《十大产业调整和振兴规划》、山西省《八大产业调整和振兴规划》，按照集团公司新的发展战略，编制完成集团公司的“十二五”发展规划。

1、进一步明确集团总部管理定位。集团总部要在坚持基数增长制、投资回报制、授权经营制三大基本制度前提下，按照抓大放小、抓两头放中间的目标进行改革。“抓大”即集团公司总部要在各分子公司的领导干部任免、重大投资决策、大宗资金调度、经营业绩考核、安全管理和采购、销售、工程发包统一制度方面进行统一领导、集中决策；“放小”即充分下放管理权限，发挥二级公司主观能动性，分子公司自行决策安全、生产、建设、经营等日常事务。“抓两头”即集团公司是决策中心、指挥中心和考核中心，负责审定总体方案，并考核最终的执行情况；“放中间”即具体过程由各分子公司遵照决定部署严格执行。这样可以使集团总部从日益繁杂的日常管理中解脱出来，更好地从宏观把握全局、审视全局。

2、理顺兼并煤矿管理体制。煤炭系统管理体制改革已经先行一步，下一步要研究理顺集团公司、煤矿投资公司、区域公司、主体煤矿对联营兼并煤矿的监督管理，解决好交叉管理或管理缺失的问题，所有管理都要明确管理主体，落实管理责任。在分区域监管、大矿管小矿的模式下，明确安全、生产、基建系统的管理主要依靠区域公司管理；供应、销售、机电设备租赁、煤质、审计等实行专业化管理；计划、财务、人力资源等相关统计报表按产权关系报送；主体矿与被管矿之间技术、物资、人员帮助实行有偿调拔和支持。要完善集团公司对区域公司的激励约束机制，核定对区域公司的考核基数，并与所辖煤矿的安全、生产、基建任务挂钩。具体的管理考核，由于集团公司对安全负责，因此要本着奖励自行支配、罚款收回集团公司的原则，外部股东、董事不得干预，涉及经营业绩指标、建设项目任务书和专业管理领域的奖励和处罚，也按照这个原则处理。下一步，要研究一个适应产权多元体制下的阳煤集团作为股东之一完全承担安全监管责任和经营监管责任的管理成本收取的标准和办法，同时制定阳煤集团输入人才的培训费用补偿机制。在煤炭管理体制改革取得经验后，化工等各产业系统也要借鉴经验，推进、完善管理体制改革。

3、高度重视项目管理。一是坚持按项目建设进度拔付资金的制度。二是严格执行工程招标制度，严禁无招标工程开工。三是完善考核，对工程建设环节实行月度、打分排队考核。四是注重协调，促进前期手续办理，改善地方周边关系。五是加强基建统计报表和合同管理，使基建统计报表真正为投资决策提供参考价值。六是对所有项目可行性研究报告中的经济技术等指标分类汇总，待项目投产后，将对项目实施过程及项目完成后的最终结果与项目决策时确定的目标进行对比，为类似项目的立项决策、投资控制和工程建设提供依据。

4、提高企业自主创新能力。要进一步树立向科技要效益的意识，提高先进设备在生产中的使用效率。要以国家大力提倡节能减排、发展低碳经济的契机，大力推进煤层气开发利用，在新型保温技术、绿色照明、锅炉脱硫除尘改造、地面风机泵类等设备变频节电技术改造，以及高压无功补偿技术推广应用等工作上做足文章。充分利用国家产业政策，积极申报各类补助资金，大力争取减免税额。技术中心年内要建成博士后科研工作站和瓦斯灾害防治等四个国家级实验室。

六、全力加强干部队伍建设和职工培训工作

经过去年的跨越发展，企业分子公司从去年初的75个猛增到148个，煤矿数量从17个增加到46个，企业迅速扩张带来的巨大人才压力，需要各系统、各单位高度重视，全面加强人才培养和职工培训工作。

1、加强干部队伍建设。要进一步严格管理、严格监督干部，建立健全强化预防、及时发现、严肃纠正的工作机制。加强和改进干部考核工作，整合干部考核资源，形成集团公司考核二级单位党政正职，正职考核副职的考核机制，增强考核的有效性、准确性，充分发挥考核在干部管理工作中的导向、评价和监督作用。要加强对不胜任、不称职干部的组织调整工作，认真执行问责制度。对基本素质较好但不适宜担任现职的干部，及时调整到合适岗位；对事业心和责任感不强、不胜任和不称职的干部，及时进行组织调整；认真执行责任追究制度，对失职干部严肃问责。各级干部要树立勇于吃苦、谋事干事、艰苦朴素的工作作风，点燃干事创业激情。特别是去年以来派到各兼并煤矿的干部，一定要从大局出发，服从组织安排，克服困难、恪尽职守，决不能因个人原因影响工作。要高度重视人才培养，选拔一大批在第一线工作的优秀大中专毕业生到区队科室领导岗位进行锻炼，并形成选拔、培养、考察机制；把从事三年以上井下一线工作的优秀技校学生选派到中国矿大煤矿专业继续学习；要进一步发挥职工大学、技校人才培养基地作用。各级干部要坚持廉洁从业，严格执行集团公司出台的《廉洁从业细则》规定，纪监等部门要加强监督检查。

2、强化干部职工培训。组织部、人力资源部、职工教育管理部等部门要编制计划，开展好千名队干培训和万名岗位工人培训。要通过一年的时间对最近两年新提拔的干部和缺员补充的干部，进行一次系统、全覆盖的培训，主要学习国家政策法规、安全生产管理、资本财务管理、项目建设管理以及人力资源管理等知识，全面提升管理素质；持续开展好安全生产技术管理人员和各系统专业管理人员培训，提升业务管理能力；操作工人要依托集团公司、各矿及井区的培训网络，本着“按需施教”的原则，开展全员培训教育，提升职工安全操作技能，增强职工遵章守纪、令行禁止意识；着重组织好特殊工种人员培训，确保安监、通风及其它特殊工作岗位职工培训合格、持证上岗。继续深入开展群众性的学练比活动。各级职工教育培训部门要注重改进培训方式，修订培训教材，增加培训软硬件设施，切实把培训工作提升到一个新的档次，为集团公司跨越发展提供保质保量的人才支撑。

七、着力改善民生质量，提升和谐发展水平

今年要继续在增加职工子女就业岗位、提高职工收入、改善职工住房条件、推进矿区基础设施建设、丰富职工文化生活等方面加大投入，坚持企业发展成果惠及职工群众。一是确保所有符合条件、愿意服从分配的男青年全部就业，安排600多名女青年就业，埠外化工企业要积极承担安置任务。二是职工人均收入要比上年增加3000元以上。三是加快职工住宅建设，开工88.9万平米，续建77.5万平米，竣工85万平米，其中保障性住房建设任务是：棚户区改造和廉价廉租房开工51.38万平米，续建47.5万平米，竣工35万平米，重点完成馨怡家园住宅建设，开工东西沙台、宏厦一建材料科旧址住宅建设，规划育才路东、西河、苹果园住宅建设；采煤沉陷区治理开工建设古城和四矿30万平米住宅，两年内完成3458户居民移居工作，完善巨兴、新派两个小区设施，达到向5168户居民交钥匙的条件；改善性住房建设任务是：开工7.6万平米，续建30万平米，竣工30万平米。四是矿区基础设施建设安排投资5.34亿元，其中彻底解决局部地区、个别住宅采暖质量问题投资2000万元；在征得市政府支持情况下，投资9687万元完成6个路桥工程，包括矿山路、煤山路与307复线连接，新建一座桃河南北行车桥，开工建设赛鱼、矿一中两座人行天桥，改造北大街赛鱼至河神庙路段；两区改造配套工程2亿元；矿区绿化5600万元；五矿庭院供水改造1600万元；矸山治理1500万元；继续投入1亿元对小区道路、排水、厕所、幼儿园、水电气暖及洗浴设施进行改造，圆满完成老区公益设施改造三年规划任务。五是继续安排1000万元救助贫困职工家庭。六是进一步改善设施，优化条件，提升职工文化生活水平。七是继续关心离退休职工生活，进一步做好离退休职工管理服务工作。八是在巩固医疗体制改革成绩的同时，继续改善医疗设施，提高医疗服务质量。股份制企业在追求发展和效益的同时，在改善职工生活水平上同样要有新举措和新进步。

同志们，辉煌的成就永载史册，美好的未来催人奋进。今年是建企60周年，站在新的历史起点上，让我们更加紧密地团结起来，沿着科学发展的道路，强化改革创新，推动管理转型，转变发展方式，提升竞争优势，挥洒创业激情，奋力创新超越，圆满完成“12254”工程，为早日实现“安全阳煤、十强阳煤、百年阳煤、千亿阳煤”而努力奋斗！

谢谢大家。

第三篇：同煤集团2015行政工作报告（共）

报告题为《做好两篇大文章，打造产业升级版，为全面完成“十二五”发展目标而努力奋斗》，共分为三个部分：

一、2014年工作总结；

二、面临的挑战和机遇；

三、2015年工作安排。

报告指出，“十二五”以来，集团公司紧紧围绕“两新”战略愿景，努力克服经济形势严峻复杂、煤炭市场持续低迷、煤炭价格大幅下滑等不利因素，化解了诸多发展困难，从2011年到2014年确立了“两新”战略，先后提出并实施了“煤炭做强、电力做大、资本做活、物贸做实”四大抓手，“煤炭一亿

五、电力上千万、投资三百亿、挺进五百强”四大任务，以及“煤炭流程再造、电力扩容重组、转型项目支撑、改革创新发展”的工作主线，上下同心，共渡难关，圆满完成了各项工作任务，开创了指标倍增、规模壮大、实力提升的良好局面。特别是2014年以来，面对煤炭市场持续下行的不利形势，集团上下“逆势敢行舟、会拼才会赢”，圆满完成了全年各项工作任务，主要经济指标创出历史新水平，在全煤行业亏损面达到70%以上的困难形势下，实现了“六个稳定、十项成就”，通过实施“十条措施”，创造了“同煤现象”。

“六个稳定”，即：经济运行稳定、安全生产稳定、项目建设稳定、改革发展稳定、员工收入稳定、矿区秩序稳定。

“十项成就”，即：煤炭实际生产能力、煤炭销量、发电量、运行在建和取得“路条”的电力装机容量、营业收入、资产总额六项指标实现突破；钢铁公司通过工信部第三批钢铁行业准入审核，建材公司通过工信部第七批水泥行业准入审核；荣获国家科学技术进步一等奖项（特厚煤层大采高综放开采成套技术与装备研发）；集团公司和马脊梁矿通过了“全国文明单位”复查验收，晋华宫矿、技师学院入选“第四届全国文明单位”。集团公司荣获全国“安康杯”竞赛先进单位；在世界500强中排名第369位，前进了63位；在全国企业500强中排名第72位，前进了6位；在全国煤炭100强中排名第7位，前进了3位；在煤炭产量50强中排名第2位，前进了1位。

“十条措施”，即：

1、千万吨矿流程再造，老矿水平接替加速，整合矿技改见效，为煤炭主业做强提供了新动力。

2、老电厂优化布局，新项目快速推进，为电力产业做大提供了新保障。

3、以煤为基，链式发展，煤化工产业取得了新进展。

4、“一体化”运营，版块化发展，金融产业成为经济增长新支撑。

5、访用户，拓市场，抓“四盯”，增销量，拓宽了煤炭销售渠道。

6、园区孵化，合作发展，煤机装备制造成为有潜力的新产业。

7、延伸煤、超越煤，绿色、环保、循环发展，园区经济成为煤炭产业“六型转变”的新模式。

8、严问责、重处罚，设红线、勤排查，“双基”建设与精细化管理并重，安全工作常抓常新，开创了持续稳定新局面。

9、强化双责，正向引领、管控和保障双管齐下，党群工作彰显新作为。

10、重民生，保投入，办实事，解难题，为广大员工创造幸福美好新生活。

报告分析了企业当前面临的形势和自身需要应对的挑战以及企业发展存在的有利因素。尽管目前的经济形势严峻复杂，煤炭市场持续低迷，给企业经营带来了一定的困难，但我们相信，有集团公司党政的坚强领导，有广大干部员工不畏艰苦、奋勇拼搏，我们一定能够应对好各种困难与挑战，抓住企业发展的机遇，创造同煤更加美好的明天！

报告指出，2015年集团公司总的指导思想是：全面贯彻落实全国“两会”、中央经济工作会议、省委十届六次全会精神，紧紧围绕全省“实施六权治本、抓好六大发展、推动六型转变，做好煤与非煤两篇文章”的总要求，坚持依法治企，以“两新”战略为统领，按照“三年培育两产业、五年实现大发展”和“拉长加粗产业链，发展煤、延伸煤、超越煤”的构想，紧紧围绕“9、2、10、16、15、12、10”工作主线，讲形势、稳生产、巧经营、拓市场、保稳定、渡难关，为圆满完成“十二五”规划目标，建设“煤电一体化”和谐美丽新同煤而努力奋斗！

报告指出，2015年，集团公司要全力做好十项工作：

一、努力实现煤炭产量、煤炭销量、发电量、营业收入等九项目标。

二、做好煤与非煤两篇文章，实践“六型”转变。一是做好“煤”这篇文章。要打造集约高效的煤炭产业升级版；要打造大容量、低排放、高效益的电力产业升级版；要打造规模效益的煤化工产业升级版；要以市场为导向，舞好运销龙头；要以消灭零打碎敲事故、杜绝重大事故、实现全年零事故为目标，加大执行力，强化责任落实，实现安全状况持续好转。二是做好“非煤”这篇文章。要打造资产资本化、资本证券化的金融产业升级版；要打造做大做强的煤机产业升级版；要不断做实文化旅游产业；要抓好建筑建材房地产产业的板块化运营；要稳步实施好产业扶贫项目；要大力发展服务产业；要推进环境治理产业化发展；要积极推进物流贸易产业的实业化、效益化发展；要积极推进新能源产业的发展。

三、落实好企业财务等重大信息公开、物业市场化改革试点工作和电子招标采购等十项改革措施。

四、落实好成本最优化管理，加大资产盘活力度，深入推行精细化成本管理等十六项管理创新措施。

五、抓好矿井流程再造、选煤厂、煤制天然气和科技创新等“十五项重点工程”的建设。

六、强化科技研发，重点抓好高强度开采带来的“低瓦斯赋存、高瓦斯涌出”工作面的瓦斯抽放科研攻关，支护系列化、科学化、标准化的技术研究应用与推广，综采综掘设备配套优化、综放工作面开采自动化科研攻关等“十二项科技攻关”。

七、做好“十件惠民实事”。一是启动天然气置换煤气工程。二是提高员工采暖费补贴标准。三是继续实施好平旺地区大温差改造，老旧小区“五网四化”和全天候供水改造“三大便民工程”。四是进一步提高员工健康指数，继续开展员工健康体检和健康疗养工作。五是提高员工大额医疗保险征缴标准和报销标准。六是继续做好帮扶就业工作。七是加大困难群体帮扶救助力度。八是持续改善生态环境。九是不断丰富离退休老同志的文化生活。十是全面提升治安管理水平。

八、凝心聚力，引领发展，把企业党建优势转化为发展优势。要扎实开展学习讨论落实活动，持续强化班子建设和干部队伍建设，切实加强党风廉政建设，营造公平正义、风清气正的发展环境；要继续加强基层党组织建设，深入开展形势任务教育和舆论宣传引导，加大文明创建和典型示范工作力度，发挥好工团组织桥梁纽带作用，创建平安和谐稳定的环境氛围。

九、按照“三年培育两产业、五年实现大发展”，不断拉长、加粗煤炭产业链；打造煤炭、电力、金融、煤化工、装备制造、物流贸易、氧化铝七大产业升级版；以项目为重点，以配套融资为保障，提升企业规模效益；探索、发展新兴产业，大力推进管理创新、科技创新、人才创新的思路构想，全面启动“十三五”规划编制工作。

十、积极开展“讲形势、稳生产、巧经营、拓销售、保稳定、渡难关”工作。要通过多种形式让广大员工群众关注形势、了解形势，形成“人人为企业、人人保发展”的良好氛围；要结合市场要求，适时调整煤炭品种结构，开发适销对路的品种，切实提高煤炭销售效益；要深入研究优化固定成本费用，大力盘活无效、低效资产，确保集团经济效益；要加大用户开发力度，继续寻找新用户、开发新市场；要通过有效措施确保经济运行稳定、安全生产稳定、项目建设稳定、改革发展稳定、员工收入稳定、矿区秩序稳定；要从增收创效、节支降本、优化升级、防控风险入手，全员参与，应对市场、共渡难关。

报告指出，新的一年，我们面临的形势依然严峻，发展任务依然繁重。让我们始终保持攻坚克难的勇气，始终保持干事创业的锐气，上下同心、开拓进取，一步一个脚印，为圆满完成“十二五”规划目标和2015年各项目标任务，建设“煤电一体化”和谐美丽新同煤而努力奋斗！

会上，集团公司党委常委、董事、副总经理陈旭忠向大会报告《同煤集团2015年薪酬分配办法》；集团公司工会副主席连文华向大会报告《同煤集团四届二次职代会提案落实和四届三次职代会提案征集情况》；集团公司工会副主席张宏建向大会报告《同煤集团集体合同》履约及部分条款修改情况。

会议还书面审议了《同煤集团2014年财务决算预计情况和2015年财务预算报告》《、2014年煤炭生产计划执行情况及2015年生产计划安排》、《2015年培训教育工作计划》、《同煤集团2015年维简资金建议计划》、《同煤集团关于2014业务招待费使用情况及2015年业务招待费计划的报告》、《同煤集团社会保险工作2014年完成情况及2015年工作安排意见》。

第四篇：阳煤集团企业文化理念

阳煤集团企业文化理念 核心理念:同心做人 合力做事

企业精神:从严 务实 进取 奉献,求知 创新 严谨 忠诚 战略目标:实现 “ 127” 战略目标, 形成以煤炭开采和洗选为主业, 煤化工、煤电铝产业为 “两翼” , 地产建筑、装备制造、金融、现代服务业同振发展的“一主两翼七大板块” 产业格局

共同愿景:建设安全 廉洁 高效 低碳 绿色 共享新阳煤 企业宗旨(执政理念):民生第一 利润第二 管理理念:班子的形象就是企业的希望

班子的以上率下就是企业发展的动力

经营理念:板块化经营 专业化管理 差异化管控 集团化运行

安全理念:从零开始 向零奋斗

行为理念:热爱阳煤 建设阳煤 发展阳煤

工作理念:1.执行是制度的生命 落实是工作的保障

2.发现不了问题就是最大的问题,发现不了隐患就是 最大的隐患

学习理念:把学习作为生存发展之道来追求,作为履职尽责第一 需要来践行,作为生活常态来坚持

创新理念:1.敢为人先 敢冒风险 宽容失败

2.创新是引领发展的第一动力

职业道德观:回应就是落实 追问就是失职 资本运营观:与巨人同行 与能人携手 作业观:制度管人 流程管事

人才观:1.尊重知识 尊重人才 尊重创造

2.岗位成才 人尽其才 3.企业兴盛 队伍为本

成本观:1.一个钻孔就是一项工程 一个工程就是一个项目

2.省下的就是赚下的 标准观:一次做好 只做一次

质量观:1.地质决定成本 煤质决定价格

2.质量存生命 产品现人品

培训观:成功的企业首先是所学校 优秀的员工永远都是学生

销售观:1.用户需求什么 我们就销售什么

2.要推销产品 先推销人品 安全标准理念:跑冒滴漏就是事故

瓦斯治理理念:1.一切服务于瓦斯 一切服务于质量

2.有一分钱也要用于治理瓦斯

顶板作业理念:无预报遇构造就是事故

第五篇：阳煤集团入党申请书

入党申请书

尊敬的党组织：

我是阳煤集团兴峪煤业有限责任公司生产技术部的一名技术员，在工作中勤勤恳恳，在业务领域刻苦钻研，始终把为组织奉献自己的全部，作为工作的推动力，从我把实现共产主义作为我的理想的那一天起，我就一刻也没有停止过对它的追求。我坚信中国共产党是最伟大的党。我平时关心时政，香港、澳门的圆满回归，中国政府对法轮功事件的正确处理让我更加坚信共产党的领导。但同时我也深感理论知识的不足，对许多事物还不能分析透彻，这就需要我在学习科学知识的同时加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的学习。

我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，全心全意为人民服务，为共产主义事业而奋斗。这是我终生的信念和追求，在任何情况下都不会动摇。

中国共产党是中国工人阶级的先锋队，是中国各族人民的忠实代表，是中国社会主义的领导核心。党的最终目标，是实现共产主义的社会制度。中国共产党的成立为我国革命指明了方向，它领导全国各族人民，经过长期的艰苦卓绝的革命斗争，取得了新民主主义革命的胜利，建立了中华人民共和国。建国以后又顺利地进行了社会主义改造，确立了社会主义制度。特别是十一届三中全会以来，党总结经验，解放思想，实事求是，坚持“一个中心，两个基本”，把马克思主义的基本原理与当代中国社会主义建设的实践相结合，逐步形成了建设有中国特色社会主义的理论和路线、方针、政策，开创了社会主义事

业发展的新时期。建设有中国特色社会主义理论阐明了在中国建设社会主义、巩固和发展社会主义的基本问题，继承和发展了马克思主义，是引导我国社会主义事业不断前进的指针。

几十年的社会主义建设证明，中国共产党能够纠正自己的错误，领导中国人民向美好的新生活迈进。她不愧是一个伟大、光荣、正确的党。对于和中国改革开放同龄的我来说，中国共产党领导中国人民在社会主义建设初期所取得的伟大成就只是从书本上或者上一辈的讲述中才能体会得到，而中国近二十年的改革开放、发展社会主义的进程却是我亲身经历的。这期间所取得的诸多成就无不与中国共产党的领导、中国共产党人的不懈努力和无私奉献是分不开的。中国共产党不但成功的在一个拥有十三亿人口的国家解决了人民的温饱问题，使大多数人过上了小康生活;而且大力发展教育、科学、文化事业，提高了全民族的思想道德和科学文化素质，极大地发展了社会主义精神文明。这是其他任何政党都无法实现的。

中国共产党是伟大的政党，在它的领导下，中国取得的成就是举世瞩目的，加入中国共产党是非常光荣的，众多先进的共产党员的英雄事迹也深深的感动着我，这是我加入中国共产党最初的动机。当时我也被中国共产党所描绘的共产主义的宏伟蓝图所吸引，但是我没有意识到实现共产主义的艰苦和复杂性。经过学习，我认识到加入中国共产党更意味着一种责任，意味着全心全意为人民服务，为实现共产主义而奋斗终身。而现阶段，肩负在我身上的重任是努力学习科学文化知识，为社会主义现代化事业添砖加瓦。

我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。

此致

申请人：

敬礼!XXXX