★阳煤集团职工创新工作室规范化建设意见★

第一篇：阳煤集团职工创新工作室规范化建设意见

阳煤发„2014‟1187号

阳泉煤业（集团）有限责任公司

关于印发《阳煤集团职工创新工作室规范化

建设实施意见》的通知

集团公司所属各单位、工会：

为充分发挥劳动模范和高技能人才的模范引领作用，打造适合新时代职工学习本领、钻研技术、攻坚克难、解决疑难杂症需求的职工创新工作室，培育更多更好的专业技术娴熟、善于技术攻关的优秀团队，推动群众性素质提升工程向纵深发展，集团公司劳动竞赛委员会、工会委员会在调研和征求意见的基础上，制定了《阳煤集团职工创新工作室规范化建设实施意见》，现印发

—1— 给你们，望遵照执行。

—2—

阳煤集团 阳煤集团工会

2014年12月5日

阳煤集团职工创新工作室 规范化建设实施意见

近年来，集团公司充分发挥各级劳动模范、技术能手立足本职、爱岗敬业、勇于进取、攻坚克难、不断创新的引领作用，先后创建了一批职工创新工作室（技能大师、劳模创新工作室），在技能型人才培养、技术创新、科技攻关等领域发挥了重要作用。为规范职工创新工作室建设，强化管理，科学运行，充分发挥职工创新工作室在实施创新驱动战略、加快企业转型升级的促进作用，特制定职工创新工作室规范化建设实施意见如下：

一、指导思想

以党的十八届三中、四中全会和中国工会十六大精神为指导，紧紧围绕集团公司转型升级、改革发展目标，充分发挥劳动模范和高技能人才的独有优势，通过规范化建设职工创新工作室，大力推进群众性素质提升工程，激发广大职工的创新热情和创造智慧，为集团公司改革发展提供强有力的人才保证和智力支持。

二、主要工作目标

规范职工创新工作室建设，推进集群化发展，放大职工创新工作室在广大职工中的品牌效应，使职工创新工作室成为劳模、高技能人才带领广大职工攻坚克难、锐意创新的阵地，成为推动人才发展战略和企业发展战略有效结合的平台；在企业内营造赶优争

—3— 先、创新奋进的氛围，深化群众性创新活动，建设知识型、技能型、创新型职工队伍，增强企业自主创新能力；在推进职工创新工作室建设中稳扎稳打，不断完善，鼓励更多职工从工作实际出发，积极参与技术创新活动，进一步扩大职工创新工作室的影响力。集团公司计划在五年内创建命名40个集团公司级职工创新工作室。

三、组织领导

为加强对职工创新工作室规范化建设的指导和协调，集团公司成立领导组。

组 长：崔建军 张建起

副组长：孟德玉 许晓剑 樊国成 武学刚

具体工作由集团公司劳动竞赛委员会办公室、人力资源部有关人员负责落实。

四、基本条件

职工创新工作室应具备的基本条件。

（一）有创新带头人和骨干团队。有在某一专业领域技术领先、贡献突出、作风扎实的劳动模范、高技能人才或优秀工程技术人员作为职工创新工作室的领军人物；拥有一批在同一领域或相近专业基础扎实、勤奋敬业、善于钻研的技术骨干团队，团队人数不少于3人。

（二）有固定场所和必要的设施。有开展创新活动所需的独立、固定场所和配套设施；有用于培训学习、技术攻关所需的设备、用品和相关专业资料。

—4—

（三）有活动经费支持。明确职工创新工作室建设的资金来源，有固定充足的资金投入，确保职工创新工作室正常运转。

（四）有规章制度。有完善的管理考核办法，有成文的技术创新、学习培训、档案管理、设备仪器管理等规章制度，并在实际运行中不断充实完善。

（五）有计划目标。有明确的年度工作目标和技术创新等攻关计划，有相应的月度工作分解计划。

（六）有台帐记录。台账完备，全面记录工作计划、工作流程、攻关项目、创新成果、考核考评情况等。

（七）有学习记录。职工创新工作室带头人有教案讲义，成员有学习笔记。

五、主要职责

（一）组织技术攻关。

积极围绕企业安全生产薄弱环节、技术难题有效开展技术革新、技术改造等攻关活动，提出合理化建议，重点解决安全生产过程中的挡手问题，力争攻克实际工作中的技术难题，推动企业技术进步。每年根据企业需求和岗位实际确定技术攻关项目至少5项，提合理化建议至少20项。

（二）加强人才培养。

以劳动模范、高技能人才、优秀工程技术人员为项目（工种）带头人，传绝技、带高徒，通过在生产实践中传、帮、带，加快培养一批青年生产技术技能骨干，充分发挥辐射效应，以一带十，—5— 以十带百，滚动发展，全面提高职工的业务技术技能水平。定期举办一定规模的培训班，传授技艺，提供技术咨询、指导和服务，着力培养知识型、技能型、创新型职工。每个职工创新工作室年均为企业培养5个以上公信力强、能解决安全生产中的棘手问题的青年生产技术技能骨干，年培训时间不少于80学时。

（三）开展创新活动。

组织技术革新、节能降耗、安全生产、管理创新、新标准研发推广等活动，有效提高创新成果的转化率和应用率，针对应用过程中存在的不足，及时进行改进和完善。按创新计划，每年至少有1—2项创新成果获得相关认定，并取得一定经济效益和社会效益。

（四）扩大技术交流。

拓展技术攻关、技术革新、技术协作平台，加强职工、企业、行业间的交流合作。定期开展技能大师讲坛活动，组织青年技能人才参加培训学习，举办技术推广交流会，总结推广高技能人才培养经验和新技术技能、特色操作法。每年开展技术交流活动不少于40学时。

六、申报程序

（一）各单位要及时将申请材料报送集团公司职工创新工作室规范化建设领导组办公室（劳动竞赛委员会办公室）。材料包括职工创新工作室带头人的工作业绩、技术等级证书、获奖证书、技术认定和技术创新证明材料，反映该工作室近年来工作内容和 —6— 成绩的照片、视频等。

（二）集团公司职工创新工作室规范化建设领导组办公室负责组织有关专家，对各单位申报的职工创新工作室严格按照建设标准进行审核和实地考察，对达到要求的，统一验收挂牌。

（三）对于命名为集团公司级建设标准的职工创新工作室，择优申报推荐市级、省级、行业级和国家级职工创新工作室。职工创新工作室带头人为省、市劳模和市科技拔尖人才、市技术能手的，优先选评申报市级职工创新工作室；职工创新工作室带头人为中华技能大奖获得者和“三晋技术能手”的，优先申报推荐国家级和省级职工创新工作室。

（四）新建并命名为集团公司级职工创新工作室，集团公司工会将给予一定的资金支持；命名为市级、省级的职工创新工作室，将由上级工会按照有关规定给予资金支持。

七、考核管理

集团公司对各级职工创新工作室实行动态管理，每年至少评估考核一次。对评估和考核不合格的，责令限期整改并予以通报批评。对复核不达标、活动流于形式、规章制度欠缺、成效不明显的职工创新工作室，撤销其称号。若职工创新工作室带头人换岗、离岗，所在单位须及时上报有关情况，集团公司职工创新工作室规范化建设领导组，将根据实际对该职工创新工作室进行重新命名或向上级申报重新命名。对职工创新工作室活动开展过程中涌现出的先进集体和个人，在评选集团公司模范集体、工人先

—7— 锋号和劳模等荣誉时优先推荐；对涌现出的优秀创新成果，在评选推荐集团公司、市、省、全国职工优秀技术创新成果时优先推荐。

职工创新工作室实行百分制考核，考核标准具体如下：

（一）场所设施（5分）。

作业场所整洁卫生。工具、办公用品、技术资料等设施齐备；仪表有定期检定合格证，并在有效期内；按计划对设备进行维护保养、检修；设备、物料、工具等放臵整齐并有标识。

（二）团队建设（5分）。

有一套成熟完善的成员管理制度。团队成员和谐融洽，有较强的向心力、凝聚力和战斗力，工作氛围良好。

（三）制度建设（10分）。

有完整的规章制度，张贴醒目。年度计划细致周到，季度、月度目标分解清晰。台帐详实，创新工作及培训学习记录完备。资金预算和使用规范、透明。奖金分配公平、公开、公正。工作定期有小结。

（四）技术创新和技术攻关（20分）。

开展发明创造、技术创新、技术改造、新操作法研究，取得优秀成果，产生良好效益。进行技术会诊，提出合理化建议，攻克企业、行业技术难题，及时修补薄弱环节。

（五）培训学习（20分）。

1.开展名师带徒活动，签订师徒协议，定期考核教学成果。—8—（10分）

2.定期举办培训班，产生辐射效应，取得明显成果。（10分）

（六）交流推广（10分）。

积极组织创新工作室成员参加进修、培训，参加技术交流活动，积极推广新技术、新操作法，取得良好效果。

（七）安全管理（5分）。

安全标识、安全警示齐全、醒目；有设备安全技术操作规程及牌板；操作人员持证上岗；无违章指挥、违章操作、违反劳动纪律情况。发生事故一票否决。

（八）工作业绩（25分）。

完成年度确定的导师带徒任务，徒弟进步快，在各级技术技能比赛中取得好名次，在安全生产中发挥攻坚克难作用。认真学习新技术；积极推广新工艺；完成年度技术攻关和技术改造项目，解决了安全生产中的挡手问题，设备运行故障及事故率明显下降。

八、工作要求

（一）各单位要高度重视职工创新工作室规范化建设工作，要加强管理，加大投入，按标准给授课人员支付酬金，创造必要的环境条件，高标准、严要求，打造一流的职工创新阵地。

（二）各单位要大力支持职工创新工作室开展活动，及时赋予技术创新、科技攻关、人才培养等重任，有效培养、挖掘团队成员的智慧和潜能。积极为职工创新工作室成员提供外出学习、—9— 交流机会，开拓视野，增长知识，丰富阅历，拓宽思路，不断提升创新能力。

（三）职工创新工作室带头人及团队成员，要立足于企业安全生产实际，积极承担技术攻关难题，发扬首创精神，发挥聪明才智，相互配合，攻坚克难，创造更多的革新改造成果，力求解决制约安全生产中的技术问题，为推动企业技术进步做出应有的贡献。

（四）各单位要制定职工创新成果评审奖励办法，定期组织鉴定或评审，及时对职工创新工作室完成的攻关项目、创新成果等予以表彰奖励。评审结果同时要上报集团公司备案。

（五）各单位要注重对职工创新工作室创新成果的推广应用，要及时将职工群众的创新智慧和力量转化为现实生产力，有效推动企业安全生产、创新发展。

抄送：山西省煤炭系统劳动竞赛委员会，阳泉市劳动竞赛委员会，集团公司副总师以上领导，机关各部室。存档（2）

共印180份

阳煤集团办公室 2014年12月5日印发

第二篇：职工创新工作室

职工创新工作室情况说明

2010-2017 河北省级职工创新工作室

三河汇福粮油集团有限公司田宝东粮油技术创新工作室 三河发电有限责任公司刘海龙发电技术创新工作室

廊坊市级职工创新工作室

三河市长城橡胶有限公司长城橡塑研究所 欧伏电器有限公司钣金事业部中控室 三河中裕汽车服务有限公司机修车间

国网冀北三河市供电有限公司腾飞创新工作室 三河发电有限责任公司白凌劳模创新工作室

第三篇：阳煤集团企业文化理念

阳煤集团企业文化理念 核心理念:同心做人 合力做事

企业精神:从严 务实 进取 奉献,求知 创新 严谨 忠诚 战略目标:实现 “ 127” 战略目标, 形成以煤炭开采和洗选为主业, 煤化工、煤电铝产业为 “两翼” , 地产建筑、装备制造、金融、现代服务业同振发展的“一主两翼七大板块” 产业格局

共同愿景:建设安全 廉洁 高效 低碳 绿色 共享新阳煤 企业宗旨(执政理念):民生第一 利润第二 管理理念:班子的形象就是企业的希望

班子的以上率下就是企业发展的动力

经营理念:板块化经营 专业化管理 差异化管控 集团化运行

安全理念:从零开始 向零奋斗

行为理念:热爱阳煤 建设阳煤 发展阳煤

工作理念:1.执行是制度的生命 落实是工作的保障

2.发现不了问题就是最大的问题,发现不了隐患就是 最大的隐患

学习理念:把学习作为生存发展之道来追求,作为履职尽责第一 需要来践行,作为生活常态来坚持

创新理念:1.敢为人先 敢冒风险 宽容失败

2.创新是引领发展的第一动力

职业道德观:回应就是落实 追问就是失职 资本运营观:与巨人同行 与能人携手 作业观:制度管人 流程管事

人才观:1.尊重知识 尊重人才 尊重创造

2.岗位成才 人尽其才 3.企业兴盛 队伍为本

成本观:1.一个钻孔就是一项工程 一个工程就是一个项目

2.省下的就是赚下的 标准观:一次做好 只做一次

质量观:1.地质决定成本 煤质决定价格

2.质量存生命 产品现人品

培训观:成功的企业首先是所学校 优秀的员工永远都是学生

销售观:1.用户需求什么 我们就销售什么

2.要推销产品 先推销人品 安全标准理念:跑冒滴漏就是事故

瓦斯治理理念:1.一切服务于瓦斯 一切服务于质量

2.有一分钱也要用于治理瓦斯

顶板作业理念:无预报遇构造就是事故

第四篇：阳煤集团入党申请书

入党申请书

尊敬的党组织：

我是阳煤集团兴峪煤业有限责任公司生产技术部的一名技术员，在工作中勤勤恳恳，在业务领域刻苦钻研，始终把为组织奉献自己的全部，作为工作的推动力，从我把实现共产主义作为我的理想的那一天起，我就一刻也没有停止过对它的追求。我坚信中国共产党是最伟大的党。我平时关心时政，香港、澳门的圆满回归，中国政府对法轮功事件的正确处理让我更加坚信共产党的领导。但同时我也深感理论知识的不足，对许多事物还不能分析透彻，这就需要我在学习科学知识的同时加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的学习。

我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，全心全意为人民服务，为共产主义事业而奋斗。这是我终生的信念和追求，在任何情况下都不会动摇。

中国共产党是中国工人阶级的先锋队，是中国各族人民的忠实代表，是中国社会主义的领导核心。党的最终目标，是实现共产主义的社会制度。中国共产党的成立为我国革命指明了方向，它领导全国各族人民，经过长期的艰苦卓绝的革命斗争，取得了新民主主义革命的胜利，建立了中华人民共和国。建国以后又顺利地进行了社会主义改造，确立了社会主义制度。特别是十一届三中全会以来，党总结经验，解放思想，实事求是，坚持“一个中心，两个基本”，把马克思主义的基本原理与当代中国社会主义建设的实践相结合，逐步形成了建设有中国特色社会主义的理论和路线、方针、政策，开创了社会主义事

业发展的新时期。建设有中国特色社会主义理论阐明了在中国建设社会主义、巩固和发展社会主义的基本问题，继承和发展了马克思主义，是引导我国社会主义事业不断前进的指针。

几十年的社会主义建设证明，中国共产党能够纠正自己的错误，领导中国人民向美好的新生活迈进。她不愧是一个伟大、光荣、正确的党。对于和中国改革开放同龄的我来说，中国共产党领导中国人民在社会主义建设初期所取得的伟大成就只是从书本上或者上一辈的讲述中才能体会得到，而中国近二十年的改革开放、发展社会主义的进程却是我亲身经历的。这期间所取得的诸多成就无不与中国共产党的领导、中国共产党人的不懈努力和无私奉献是分不开的。中国共产党不但成功的在一个拥有十三亿人口的国家解决了人民的温饱问题，使大多数人过上了小康生活;而且大力发展教育、科学、文化事业，提高了全民族的思想道德和科学文化素质，极大地发展了社会主义精神文明。这是其他任何政党都无法实现的。

中国共产党是伟大的政党，在它的领导下，中国取得的成就是举世瞩目的，加入中国共产党是非常光荣的，众多先进的共产党员的英雄事迹也深深的感动着我，这是我加入中国共产党最初的动机。当时我也被中国共产党所描绘的共产主义的宏伟蓝图所吸引，但是我没有意识到实现共产主义的艰苦和复杂性。经过学习，我认识到加入中国共产党更意味着一种责任，意味着全心全意为人民服务，为实现共产主义而奋斗终身。而现阶段，肩负在我身上的重任是努力学习科学文化知识，为社会主义现代化事业添砖加瓦。

我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。

此致

申请人：

敬礼!XXXX

第五篇：10.19阳煤集团企业文化

阳煤集团企业文化建设

时

间：2011年10月19日地

点：一层会议室 主讲人：

李虎贵

时间：2011年10月19日 地点：一层会议室 主讲人：李虎贵

阳煤集团企业文化

一、阳煤集团企业文化建设的基本经验

阳煤集团在首先确立“以大博强，十年百亿”战略目标和“煤与非煤并重并举”战略方针的前堤下，从98年开始，经过三年的精心策划和前期准备，从今年元月开始，以理念渗透，员工行为养成、推行REM精细管理和视觉识别系统开发为主要内容，广泛深入学习借鉴当代国内外强势企业实施文化管理的成功经验，并结合煤炭行业特点和企业自身实际融合提炼，全力打造强势企业文化，全方位提升企业竞争力。他们不在企业文化的概念上争论和探究，而是把企业文化建设作为提高企业管理层次的出发点和归宿，紧紧围绕企业改革、发展，紧紧围绕提高管理水平，提高经济效益，紧紧围绕职工队伍建设，补好现代企业的工业文明课。他们的基本经验是：

一是理念渗透。把企业理念、企业战略融合渗透到员工的心灵深处，变为企业员工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范，是企业文化建塑的工作重点之一。阳煤集团精心编制了《企业文化手册》，由党委书记、董事长和总经理作序，包括16项22条企业文化理念的精致、准确、生动的诠释，以及集团公司战略目标、战备方针，6S基本行为规范的20项要索，集团公司视觉识别要素和《阳煤集团之歌》等内容。

在理念渗透过程中，他们通过组织学习讨论、班前班后会诵读理念、文艺演出、演讲比赛、经过二次创作后形成的“职工的话与画”等多种形式强化渗透。在此基础上，各单位进行了大范围严格的闭卷考试，全公司90%以上的员工参与，不合格者补考并予以考核，形成了人人学理念、人人自觉以理念指导行为的风气。

同时，他们在工业广场和各类工业场所、各级办公楼、会议室及企业内部公众场合，按照企业视觉识别要素制作了大量精美的企业战略及理念牌匾，以密集的企业理念意象群，取代了以往各类临时应景标语口号，形成了浓郁文化氛围。此外，他们还广泛组织员工学唱《阳煤集团之歌》，在各类会议和仪式中将唱《阳煤集团之歌》列入程序；让员工认识领会公司旗帜、企业标志、标 1 准字、标准色等相关要素，增强了企业凝聚力和感召力。

二是行为养成。阳煤集团以6S行为规范为标准，下大力气提高员工队伍的文明素养，培育精业敬业、尽心尽责的职业道德。他们综合参照国内外强优企业及美国、日本、德国等国外企业的员工行为养成要素，设定了符合煤矿特色和自身实际的员工6S基本行为规范，即整理（Selel）、清洁（Sanitary）、准时（Sharp）、标准化（Standardization）、素养（Shltsuke）、安全（Safety），并确定20项6S行为规范要素，在全体员工中开展行为养成训练。各基层单位将6S基本行为规范的看板设置到班前会议室和作业现场，设立6S讲评台，由当班优秀员工和最差员工进行讲评，按20项要素对员工进行逐月考核，并列入岗位责任制考核序列。他们还设定了统一、规范的班前、班后会仪式程序，明确员工岗位行为禁忌，杜绝10种不文明行为，推行8类30句常用文明用语，逐步改变了煤矿工人形象。

三是推行REM精细管理。阳煤集团以“日事日毕、日清日高”为基本目标，导入REM精细管理模式。REM精细管理即对每个人、每件事、每一天、每一处（Everyone、Everything、Everyday、Everywhere）实行精细管理（Refined Management）。REM精细管理，是从4E基础做起，从管理流程源头做起，从现场管理做起的管理模式，体现了“基础为本，科学严谨，程序为先，集约严细”管理理念。

首先是建立全面覆盖的4E标准体系，确定每个人、每件事、每一天、每一处的具体工作内容和工作标准，把原来定员定额、岗位责任制、经济责任制整合规范为严密的企业基础管理标准体系，真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。

其次是建立REM精细管理作业卡，即ABC三卡。A卡为员工岗位作业当班日卡；B卡为队组全体员工每月逐日汇总卡；C卡为全员综合考核卡。ABC三卡在原有记录、班板、台帐基础上并轨设定，既不割裂原有的实用性基础管理资料，又能实现精细化管理。

第三是管理者实行走动式管理，坚持各级领导干部按照确定的4E巡查时间跨度进行巡查，把主要精力放在现场，达到无死角、无缺漏的现场控制。巡查要有记录，要发现问题，解决问题。起始阶段，要求管理者对操作者的巡查纠错，每周每个岗位不得少于1个问题，连续3周未能指导日清日高的管理者实行动态转换。实行走动式管理的最终目标是取消基层区队长、车间主任的办公室。

第四是设立精细化的考核激励体系，每月对每个员工的业绩进行综合考核，作为工资分配和2 三工动态转换的依据，激励先进，鞭策后进，干好了就会得到尊重和正激励，干得不好就会受到批评和负激励。

4E标准系统、看板管理和走动管理是REM精细管理的三大支持系统，这三大系统的建立和完善，使企业管理在向严、实、精、细的转变中，发生了质的飞跃和突破。

四是视觉识别系统开发。建立个性鲜明的企业形象识别系统，即国际上统称的CIS。他们经过前几年大量艰苦细致的整合提炼，依靠自己的力量完成了企业形象识别系统策划、设计工作，在融合传统文化与现代企业经营思想的基础上，整合设计出了理念识别系统（MIS）、战略识别系统（SIS）、行为识别系统（BIS）和视觉识别系统（VIS）四大部分，对企业歌曲、企业旗帜、企业标志、标准字、标准色、办公用品序列等进行了高档次的统一设定，显示出传统国有煤炭企业在现代市场经济条件下较高层次的综合素养、别具一格的个性气质和敢于创新、奋勇争先的大企业风范，促进了企业内部员工和社会公众对企业整体的良好感知。

二、阳煤集团企业文化建设的基本特点

阳煤集团在短短八、九个月的时间内，着力打造强势企业文化，使企业的面貌发生了显著的变化。分析阳煤集团企业文化建设的过程，体现出了以下几个特点：

一是决心大，党政领导确实把企业文化建设当成了一把手工程。建设企业文化，“关键在领导”，首先是党政主要领导，其次是以主要领导为核心的领导群体，然后是基层各单位的两个一把手和基层区队执行层的领导。可以说，如果有两个一把手的决心，企业文化建设就成功了一半，有领导班子群体的共识，就成功了60%，有基层各一把手的亲自抓，就成功了70%，有基层区队领导的严格执行，就成功了80%，再加上职工群众的认可和一套切实可行、科学实用的策划方案，就成功了90%。企业文化是企业家文化，阳煤集团如果没有主要领导的倡导和亲自抓，就不可能有今天的成果。

二是明确了企业的发展战略目标。企业文化建塑工作不管怎么说，都是为了促进企业发展，阳煤集团首先确立了“以大博强，十年百亿”的战略目标，用这个旗帜来凝聚人心，鼓舞士气，引起了职工的认同。

三是摸索建立了一套切实可行的制度。企业文化建设根本在制度。阳煤集团围绕职工的行为养成，把6S做为企业文化建塑的平台，统一管理标准、管理制度，把REM精细管理作为6S平3 台的支撑，把ABC三卡管理作为REM精细管理的载体，把4E标准、看板管理、走动式管理作为实施ABC三卡管理载体的支撑系统，形成了一条制度链、管理链，从而保证了企业文化建设的实效性。

四是有一套科学、规范、系统和严格的考核体系。“成败在考核”，阳煤集团从集团公司、矿、区队到班组，各个岗位没有不受考核的人，A卡天天考核，B卡天天排队，C卡月月排队，每天、每班评出最优和最差员工，天天讲评，月月评出优秀员工、试用员工和试用员工，三工并存，动态管理。建立了有效的激励、约束机制，从而保证了持久性。

五是抓住了企业文化建设的实质，即把企业文化与企业的管理、经营紧密结合并加以创新，从而避免了企业文化与企业管理的两张皮现象。

三、阳煤集团企业文化建设作用分析

阳煤集团企业文化建设，尽管有力度的系统的工作，今年才开始，只有短短8、9个月的时间，但已大见成效。

一是理念渗透使员工的思想观念和行为方式得到根本转变。如今，学习理念、理解理念、记忆理念已在阳煤集团干部、员工中蔚然成风。广大员工对企业文化的认同感受逐步增强，“以大搏强，十年百亿”发展战略鼓舞人心，16项22条理念入耳、入脑、入心。各级管理者和员工自觉用理念指导具体的岗位作业行为，过去遇到困难想方设法找客观，现在说：“路在脚下，事在人为”；过去说“家大业大浪费点没啥”，现在说“省下的就是赚下的”；过去在工作岗位上马虎应付，现在以“不干则已，干就干出个样子来”要求和约束自己；过去说“井下作业不违章就无法生产”，现在讲“一举一动，规章至尊”；过去认为煤矿就注定是脏乱差，现在处处都讲6S。深入广泛的理念渗透，使广大员工的价值观与企业融为有机整体，形成了强烈的共同愿景。

二是行为养成有效推动了员工综合素养的提高。现在阳煤的员工大都能够按照6S标准，随时将使用过的设备、工具整理归位；以往迟到早退现象和班前班后烟雾缭绕现象得到彻底根治；岗位行为禁忌和文明用语的推行，逐步杜绝了员工不良行为习惯；在工业厂区行走，两人成排，三人成行，显示出现代化产业大军应有的文明素养。

三是环境刷新塑造了崭新的企业形象。人改变环境，环境也在改造人。在推行6S过程中，集团公司和下属各单位均以整理、清洁为基准，对办公环境和工业厂区环境进行了大面积、彻底的整顿清理、刷新美化和更新改造。作为企业核心层的6个大矿，环境面貌焕然一新，文明有序，4 一改往日脏乱差的形象。特别是二矿、五矿借鉴一矿、新景矿经验，奋力赶超，彻底改造刷新任务楼，并建起了企业文化长廊和文化大道，舒适优美的环境为员工创造了优越的作业条件。非煤单位华越公司、发供电公司等单位，也加大环境整治美化力度，塑造出全新的形象。所到之处，整洁亮丽，弥漫着浓浓的文化气息，产生了良好的社会效应和经济效益。

井下环境的整理清洁也井然有序。各矿在以往井下质量标准化和岗位作业标准化的基础上，重新定标，整理现场作业环境卫生。各种工具、材料分门别类摆放整齐，标志牌上清楚地注明了材料种类、规格及责任人。井下从大巷到掘进头干干净净、整整齐齐，不仅改善了员工的作业环境，为安全生产创造了非常好的条件，更使员工的精神面貌和工作质量得到大幅度提高。

四是REM精细管理带动了企业管理水平和管理境界的全面提升。REM精细管理从终端即每个岗位做起，以4E标准体系为依据，使每个岗位、每个职工、每个班组的工作质量、数量和物耗、设备管理、安全等做到日事日毕、日清日高。基层干部逐级走动巡查，从办公室走入现场发现问题解决问题，当班考核当日公布，并进行6S讲评。考核结果与“三工并存，动态转换”的劳动用工制度相结合。人人都当考核者，人人都是被考核者，达到无死角、无漏洞、零距离管理对接。这一管理模式，以市场为前端，以岗位为终端，在前端和终端之间形成闭合的链条，有效带动了企业管理水平和管理境界的全面提升。五矿在物流和信息流方面率先起步，为实现企业管理现代化迈出了积极的步伐。

五是较好促进了企业改革难点的解决。企业改革中最大的难点莫过于三项制度改革和机关机构改革，阳煤集团通过“三工并存，动态转换”解决了干部只能上不能下，工人只进不能出的问题，通过ABC三卡、看板管理等解决了收入只能高不能低的问题，机关机构改革也初步在华越公司、新景矿等单位取得了效果，发挥了作用。