职工创新工作室经验交流材料

第一篇：职工创新工作室经验交流材料

搭平台 建机制 严管理

重实效

----记变电管理二所职工技术创新工作经验交流会

2014年2月5日下午，变电管理二所召开了2014年度职工技术创新工作经验交流会。所领导、专责、各班站长及相关人员出席会议，会议由自动化专责黄晨主持。此次交流会一方面对2014年度的职创工作进行了经验总结，另一方面也对职创工作中遇到的问题进行了头脑风暴式的思考，并且对以后的职创工作提出了展望。

第一、百尺竿头，更进一步。在2014年度中，变电管理二所共有来自X个班站的x项职工创新成果，其中完成X项，结题X项，在惠州供电局的职工技术创新评比活动中共获得二等奖X项，三等奖X项。对于2015年度的职创项目，截止到目前，共有来自X个班站的X项课题进行申报，相比于上一年度，员工参加的积极性有很大增强，并且课题的广度和深度均有所提高。

第二、搭建平台，健全机制。搭建创新平台，建立组织机构，在变电管理二所内依照各个专业，分别设立职工创新工作小组，专供攻关组成员研讨攻关课题，进行课题的分解和分析。工作小组由各个专业的专家全面指导创建活动、组织活动、策划活动、落实活动。同时，为了保证各项目落地，部门还将定期组织各个项目的负责人进行阶段性成果提交、问题交流、答疑解惑。

第三、严格管理，注重实效。骆志坚主任要求“职工创新活动的实施过程跟踪管理，确保活动顺利进行，并且活动要注重实效，坚 持解决生产中切实困扰我们的问题，让我们头痛的问题。”从年初的分类申请立项，到项目实施时责任分解到小组成员。每个项目均要明确了项目负责人、项目小组成员和项目时间节点要求。

通过创新劳动，实现科学发展，维护电网安全可靠运行，这是每一位电力工作者的心愿。我们要更加扎实地开展职工技术创新活动，让更多职工的创新智慧充分涌流，创新成果层出不穷，做出新的贡献。

变电管理二所继保自动化分部

2015年2月5日

第二篇：职工创新工作室经验交流材料

搭平台建机制严管理重激励

持续建职工创新工作室坚持走民族品牌创新路

----****‚职工创新工作室‛工作情况汇报

浙江**控股集团是一家连续9年进入中国企业500强，连续6年进入中国汽车行业十强的民营集团公司，被评为国家首批“创新型企业”。2009年3月成功收购世界第二大汽车变速器公司澳大利亚DSI公司，2010年3月成功收购沃尔沃轿车100%的股权。总结**的发展，最重要的一条就是从集团创立伊始，即秉承了人才强企、职工为本的战略，坚持企业发展和职工发展并重。**从小到大、从弱到强的创业史就是一部全体职工立志技术创新、不断自我超越的发展史。

****作为**最早的制造基地之一，历来是集团职工技术创新的“领头羊”和“试验田”，公司从2009开始，就积极开展‚职工创新工作室‛创建工作，并在强搭平台、建机制、严管理、重激励上下功夫，取得了初步成效。

一、完善基础设施，搭建创新平台

1.投入专项资金，完善硬件基础设施。在公司科技大楼内设立职工创新工作室，专供攻关组成员研讨攻关课题，进行零部件解剖和分析。工作室调整、新配备电脑、投影、会议桌、绿化植物等设备，为并将创建工作实施方案、项目立项表、项目进度表等上墙公示，督促项目进度，接受群众监督。

2.建立组织机构，全面指导创建活动。成立由公司常务副总经理任组长，技术质量副总和工会主席任副组长，各部门、分厂一把手和质量改善项目组、精益生产办公室人员为成员的创新工作室领导小组，下设质量创新办公室和精益生产办公室，组长分别由质量部部长和精益生产办公室主任担任，组员分别由质量技术专职人员、工程师和一

线技师、高级工组成，分别负责质量经营体攻关项目和精益生产QCD项目的组织、策划、落实；同时，为了保证各项目落地，公司还在四大分厂和物流部成立分厂级的职工创新工作小组，分厂厂长任组长，分厂技质、设备主管和一线班组长、技能状元任组员。

二、纳入工作体系，建立运行机制

1.明确创建目标，科学规划创建工作。公司工会牵头制定创建‚职工创新工作室‛活动实施方案。公司工会及时在公司传达上级工会有关开展创建‚职工创新工作室‛活动的文件精神，并结合企业实际，制定活动实施方案，下发了《关于下发职工创新工作室活动实施方案的通知》，文件从指导思想、方式方法、组织机构、实施计划、激励措施、活动要求等几个方面作了全面的安排部署，组织动员公司广大职工积极参与。

同时，公司工会还通过公司宣传窗、办公网等宣传工具，对公司工会开展创建“职工创新工作室”活动宗旨、实施方案等进行强化性的宣传，使公司广大职工充分认识到此次活动意义和作用，增强公司广大职工积极参与此项活动的主动性。

2.服务生产经营，确定总体工作思路。公司工会结合生产经营主要目标任务，将职工创新工作室创建工作与公司生产经营有机结合在一起，形成了创建工作总体工作思路。

即：坚持一个原则---以贯彻‚元动力‛工程为原则；

实现两个目标---实现质量改善目标‚双2050‛：即单台索赔金额同比下降20%，千车故障率下降50%，安抛件在09年基础上同比下降50%；实现采购成本下降6%的目标；

围绕三个重点---创优质、保安全、降成本；

加强四项措施---统一思想，质量优先；开源节流，成本为重；夯实基础，管理先行；重拳出击，新品上市；

创建五个载体---创建一个公司级创新工作室和四个分厂级创新

工作组；

明确六项要求---技术归零，定位准确，机理清楚，问题再现，措施有效，举一反三。

3.形成工作制度，确保项目顺利推进。为了保证攻关项目按节点、要求完成，公司建立、健全质量整改项目管理规定、QCD改善项目管理办法，有效推进项目攻关工作。

定期开展攻关项目进度的检查，通过项目进程趋势图分析、3824法、过程控制节点图管控和阶段性成果发布等形式，对项目完成情况进行跟进和考核。

三、实施过程考核，严格项目管理。

1.年初分类立项，责任分解到小组成员。公司每年根据市场反馈的质量问题和现场精益生产实际，制订质量创新攻关项目和QCD攻关项目。每个项目均明确了项目负责人、项目小组成员和项目时间节点要求。

2010年质量创新攻关项目立项17个，完成13个；精益生产攻关项目立项28个，完成38个。2011年质量创新攻关项目立项41个，精益生产攻关项目立项25个。

2.开展阶段评审，跟进项目进展情况。

质量创新攻关项目由项目经理承担项目的牵头组织工作，为每位成员进行分工，将项目完成情况分为问题识别、团队组建、现状调查、原因分析、对策制定、改进实施、效果验证、防止再发8个大步骤开展，即**‚3824法‛，对每个步骤的计划完成时间和实际完成时间进行跟踪和记录，形成项目管理台账，确保项目不亮红灯。质量创新办公室是项目评审机构，定期对项目完成情况进行评审并记录、督促和指导。

精益生产改善项目以每个项目小组为单位，小组成员明确各自分工（如下表）；通过每季度的成果评审和发布会的形式，四大分厂、物流创新小组向创新工作室领导小组汇报工作开展情况，并对项目分季度评比考核，以改善组的方式，共开展四轮4155个改善项目，取得经济效益322.13万元，节省场地面积205.9平方米。

四、调动创新热情，激励措施到位

1.投入专项资金，行政统筹拨付。目公司对职工创新工作室高度重视和支持，将职工创新工作室的硬件投入、项目创新投入和项目表彰投入全部纳入公司行政资金，统筹拨付，不在工会经费内列支一分钱。

2.定期总结发布，适时予以激励。公司将项目完成情况与模范班组评比结合起来，对在改善项目中表现优异的班组在评比中给予加分。定期召开QCD改善攻关成果发布会，2011年上半年就开展了四期，定期进行QCD成果的评比和表彰。

对质量创新攻关项目采用过程管控和表彰的形式进行。以2010年为例，质量创新奖励就达12.2617万元，精益生产创新奖励达5.3万元，据不完全统计，公司全年用于攻关改善的费用高达200多万元，这些都为职工创新工作室运行提供了坚强的资金支持。

年终，公司还进行全面的‚职工创新工作室‛总结评比工作，表彰优秀的项目及项目经理，调动项目组成员的积极性。

3.领导专家挂帅，员工广泛参与。公司职工创新工作室由公司常务副总经理持帅，公司技术质量副总和工会主席任副组长，韩国专家、总工程师和技术部部长任主要成员，确保了职工创新工作室强有力的组织领导。在职工创新工作室的质量创新办公室、精益生产办公室和

四大分厂、物流部的创新小组里，有高级技师--副组长周宗成（**从一线员工培养起来的高层领导干部），有技师--吕义聪，也有韩国汽车专家、总工程师崔雄，也有清华大学汽车系毕业、享受国务院津贴的高级工程师宋淑华副总工。

在2011年精益生产项目中，共涉及人员124人，其中一线员工105人，占85%；在2011年质量创新攻关项目中，共涉及人员262人，高级工程师1人，工程师36人，一线技能人才79人，占30%。

如：由一线员工--涂装分厂员工韩威风牵头组织开展的QCD攻关项目《前处理工艺水资源二次回收利用》一年可为公司节约用水70万元，被评为浙江省先进职工操作法。

五、领导关怀寄语，激发工作热情

****长期以来对职工创新工作的重视和卓有成效的工作成果，得到了各级领导的高度评价：2007年4月10日下午，全国总工会副主席、书记处书记乔传秀******视察指导劳动竞赛工作。乔传秀说：‚**集团劳动竞赛活动的开展搭建了企业与员工双赢的平台，为员工成长铺设了‘星光大道’！‛

2008年11月18日，浙江省总工会副主席姚炳甫率调研组到****就职工素质工程建设进行专题调研。姚炳甫认为，**集团工会形成了完善的职工素质工程的体制和运行机制，创造了典型经验。

2010年6月7日，全总经济处处长沙磊高度评价公司职工创新工作，他认为，路桥公司通过全员职工创新活动形成了企业自下而上的‚元动力‛，解决了别的企业解决不了和解决不好的问题，值得借鉴。

温家宝总理视察**湘潭基地的时候说：‚**是一个有着旺盛生命力的企业，是一个充满生机的企业，**的工人是富有创造力的！‛诚然，今天的**，今日的金刚，已取得了一些成就，但未来将面临着更大的挑战。我们将深入推进职工创新工作室创建工作，扎实开展职工

技术创新活动，营造更加强劲的企业核心竞争力，实现‚让中国汽车走遍全世界，而不是让世界汽车走遍全中国‛的伟大理想，为中国汽车产业的自主创新和民族品牌培养优秀技术人才，为中国汽车工业更好、更快地发展做出更大的贡献！

**集团有限公司工会

二〇一一年十月二十四日

第三篇：职工创新工作室

职工创新工作室情况说明

2010-2017 河北省级职工创新工作室

三河汇福粮油集团有限公司田宝东粮油技术创新工作室 三河发电有限责任公司刘海龙发电技术创新工作室

廊坊市级职工创新工作室

三河市长城橡胶有限公司长城橡塑研究所 欧伏电器有限公司钣金事业部中控室 三河中裕汽车服务有限公司机修车间

国网冀北三河市供电有限公司腾飞创新工作室 三河发电有限责任公司白凌劳模创新工作室

第四篇：职工创新工作室管理制度

职工创新工作室管理制度

一、鸿军梅创新工作室成员由哈建商品混凝土试验室人员自愿报名和核心人员推荐，并经考试选拔产生，统一在我公司职工创新工作室领导小组下开展工作。

二、活动场所、设备和经费由鸿军梅创新工作室策划、提出，我公司职工创新工作室领导小组确定并给与支持。

三、职工创新工作室领导小组负责考察交流等活动的组织，负责项目决策、推荐等工作。

四、创新工作室主要负责制定工作计划、日常的组织管理、项目跟踪等，负责创新工作的安排、分解、实施和总结。

五、不定期召开专业会，由职工创新工作室负责人主持，针对创新进度成果、群众性创新、专业技术、教育培训等问题进行研究、讨论、推介。

六、各小组根据课题进行情况随时召开项目专题会议，由专题项目负责人主持，项目有关人员参加，会议对专题项目课题进行分析，提出解决思路、方案、方法，对专题项目成果进行评价、充实、完善。

七、成员申请加入或退出工作室，需经职工创新工作室领导小组审批同意，对不能认真负责完成工作室布置的各项工作的成员，经职工创新工作室领导小组审定后做出调整，同事根据需要及时增补人员。

八、创新工作室的各项创新成果获得公司或者更高一级的荣誉，公司予以表彰奖励，对创新工作室表现突出的优秀成员，工作室负责人可向公司推荐参与评先争优活动。

第五篇：关于建立职工创新工作室

关于建立职工创新工作室和首席

员工制度的指导意见

为落实全国总工会《全国职工素质建设工程五年规划（2010-2014年）》精神，提高机械冶金建材行业企业职工素质，打造职工创新工作平台，提高职工岗位创新能力，促进企业持续健康发展，特制定本指导意见。

一、建立职工创新工作室和首席员工制度的重要意义和指导思想

1、“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。加快转变经济发展方式是经济社会领域的一场深刻变革，更加需要大力弘扬工人阶级伟大品格和激发广大职工的创新、革新热情。通过大力开展群众性经济技术活动，将职工的聪明才智集中到服务国家发展中心、促进企业持续健康发展上来。通过建立使优秀技术工人脱颖而出的首席员工制，调动广大职工钻研技术，提高技能的积极性，培养和造就一批素质高、技术精、作风硬的新型劳动者；通过建立职工创新工作室，用劳模典型的先进事迹、崇高思想和过硬技术，团结、引领、激励广大职工不断提高自身素质，提升企业自主创新能力，从而充分发挥工人阶级在经济发展中的主力军作用。

2、建立职工创新工作室和首席员工制度，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕国家发展经济的战略部署，以劳模先进为带头人，以技术创新、管理创新、服务创新为方向，积极搭建劳模领军、职工参与的创新平台，充分发挥劳模的引领示范作用，激发广大职工创新热情和创造活力。通过创建规范化、标准化职工创新工作室，进一步放大职工创新品牌效应，营造“工人伟大、劳动光荣”的氛围，培养更多的学习型、知识型、技能型、创新型、专家型职工，提高企业自主创新能力，促进科学技术向现实生产力转化。通过建立推行首席员工制度，全面提升职工队伍整体素质，提高职工经济和社会地位，进一步形成有利于高技能人才成长和发挥作用的制度环境和社会氛围。

二、建立职工创新工作室和首席员工制度的工作内容

3、职工创新工作室是以在技术研发、专业技能等方面有一定的理论水平、工作经验和创新能力的知名劳模、高技能人才、技术技能领军人物为负责人，以本企业、本行业技能人才和优秀职工为主要成员，以提高自主创新能力和职工素质为目的，围绕生产经营、技能人才培养和企业重点、难点问题等开展技术创新、管理创新活动的职工团队。主要任务是推广普及先进技术和创新理念，促进企业职工技能素质的提高，具体是围绕降本增效、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术攻关、学习交流、合理化建议等活动。通过职工创新工作室的建立，促使广大员工争当勤奋学习的知识型员工，成为企业的智囊团；争当艰苦创业的奋斗型员工，成为企业的排头兵；争当敬业奉献的事业型员工，成为企业的顶梁柱。

4、首席员工制指企业员工中席位和职位最高的员工，是企业的“尖子工人”、“金牌工人”，是职工学习及工作的典型和模范。

首席员工的岗位是企业中的非领导岗位，是企业中关键工种、关键岗位、关键工序中技术密集的工种和岗位。首席员工制是一种长效激励机制，帮助优秀员工实现专业技术领域的自我价值。它与岗位管理结合，在岗位序列中设立“首席岗位”；与薪酬待遇结合，享有一定的“首席岗位津贴”。“首席员工”要有严格的评审条件，评选的是企业内部技术工种的带头人，岗位技能竞赛中脱颖而出的“技术尖子”。通过设立首席员工制度激励一线优秀员工勤奋工作，勇于创新，发挥特长和技术优势，促进技术的传承和发扬。首席员工制度的建立可以弥补岗位工资分配制度的缺陷，有利于推动分配制度改革，为企业岗位竞争注入了新的活力，有利于营造事业留人、价值留人的环境。

5、职工创新工作室和首席员工制度必须要紧紧围绕企业重点建设项目、关键技术岗位和重点生产环节，开展技术革新、技术攻关、发明创造等科技创新活动。通过每年设立不同的攻关课题和科研项目，解决企业发展中的技术难点。围绕转变经济发展方式，在降本增效、提高生产效率、降低劳动成本、提高产品质量、开发新产品和技术成果转换等多方面开展专题创新活动。以破解企业发展难题为根本，着重帮助企业解决生产实践中碰到的技术难题。依托职工创新工作室和首席员工评比制度，开展以“传帮带”为主要形式的技能传授，提高全体职工的知识水平和技能水平。

三、建立职工创新工作室和首席员工制度的原则

6、坚持服务企业发展中心的原则。职工创新工作室、首席员工制都是群众性技术创新活动的新发展，要紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产、服务的实际出发，全面加强职工技能素质建设，提高广大职工技能素质和岗位创新能力，为企业发展打造坚实的技术支持，提高企业核心竞争力，促进企业发展目标的实现。

7、坚持以人为本的原则。职工创新工作室、首席员工制要坚持以人为本，尊重职工、依靠职工、发展职工，为职工实现人生职业目标服务，提高职工的社会地位和责任感。努力打通职工的职业发展通道，营造更好的学习环境、创新环境，拓展职工发展空间，充分调动和发挥职工的积极性、主动性、创造性，为企业发展贡献智慧和力量。

8、坚持群众性原则。职工创新工作室、首席员工制度要面向企业全体职工，动员广大职工积极参与，引导广大职工努力提升自身素质和技能。要完善公开选拔制和聘任制，通过传帮带，将先进的技术知识传递给广大职工，从而提升全体职工的技能素质。

9、坚持先进性原则。职工创新工作室是围绕本单位生产经营活动和工作重点、难点问题，实现产学研相结合，开展技术创新、管理创新、科技创新、服务创新、经营创新和业务创新活动的工人组织，必须强调参加者的技术先进性、创新的积极性和学习的主动性。首席员工制度更加强调获得者具有先进的技术水平和高超的操作能力，必须在员工中做到“出类拔萃”，能成为广大职工的榜样，能发挥示范、引导作用。

10、坚持动态性原则。职工创新工作室要建立成员考核、工作室考核机制，以最终的创新成果检验成员和工作室的工作业绩，工作室成员能进能退、能上能下。首席员工的评选、聘任要充分调动广大职工的积极性，不搞终身制，建立严格的定期评选与考核制度，确保首席员工保持先进性和充分发挥榜样与示范作用。

11、坚持示范性原则。无论职工创新工作室的建立或者首席职工评选，都要着力于通过对首席员工和职工创新平台的搭建，树立起劳动技术和技术革新方面的标杆模范，引领广大普通职工向模范学习，积极提高自身技术素质。

12、坚持物质奖励与精神奖励相结合的原则。要坚持对获得首席工人或在职工创新工作室取得创新成果的职工进行物质奖励和精神奖励相结合的原则。精神奖励可以提高获奖职工的责任感、使命感和职业成就感，物质奖励可以激发职工对于技术知识的渴望和学习热情。坚持两种奖励相结合，有利于营造全体职工自觉努力学技术、学知识的良好氛围。

四、建立职工创新工作室和首席员工制度的工作要求

13、要围绕出人才、出机制、出成果的目标，充分发挥劳动模范、技术能手、能工巧匠在实施经济技术创新工程中的骨干作用，以企业发展的重点、难点、薄弱点为中心，推广新工艺、引进新技术、开发新产品，积极开展合理化建议、技术创新、发明创造、节能降耗等活动，促进技术创新、管理创新、服务创新。

14、各单位党政要高度重视，加强领导，把建立职工创新工作室和推行首席员工制度纳入人才队伍建设的整体规划之中，形成职能部门具体抓，工会积极配合的长效机制。要结合实际，制定工作方案，明确工作职责，严格评选程序和评定标准，建立业绩考核评价体系，加强管理，切实把两项制度落到实处。全委委员单位都要建立职工创新工作室和首席员工制度。

15、加强沟通协调。各级工会组织要积极争取党政领导的支持，加强部门沟通，注重工作指导，创造有利条件，逐步形成党委领导、行政支持、工会组织、劳模挂帅、广大职工群众积极参与的良好工作格局。特别是要积极协调配合各部门，在职工创新工作室的建立、设备的配备、人员安排、资金协调、技术推广、技术协作等方面开展工作，在大力推进首席员工制度的评比体系建立中开展工作。

16、职工创新工作室、首席员工制度要面向全体职工，广泛动员，形成人人争相加入创新团队、人人争当首席员工的良好工作氛围，使两项制度成为职工发展之路、成才之道，充分调动广大职工岗位成才的积极性。发挥首席员工、劳动模范的示范、引导作用，激励广大职工努力提升自身素质，加快培养一大批高技能人才。

17、加大对职工创新工作室和首席员工制度重要意义的宣传，努力形成良好的舆论导向。加大对职工创新工作室创新成果、首席员工先进事迹的宣传，努力营造尊重和关心高技能人才的良好环境。认真研究工作中出现的新情况、新问题，及时总结，加强交流，促进制度的不断完善，努力提高工作的质量和水平。

18、加大职工创新成果的转化力度，缩短从创新成果到现实应用的周期。加强计划引导与调控，充分发挥企业在成果转化中的重要作用。加强财务支持、做好后勤服务，构筑成果转化的资金支撑体系。依法明确权、责、利归属，规范协调成果转化行为。通过创新者独自或与企业、中介公司等联合创办企业推广应用创新成果；通过与高校、科研机构进行人才交流、开展合作，促进创新成果走向社会。

推进职工技术创新 以科技成果树标杆 ——河北联通开展职工创新工作室创建活动纪实

2011-11-3014:17

中国信息产业网官方微博

今年5月10日，“吴建辉创新工作室” 喜迁新址，揭牌仪式在石家庄开发区联通二枢纽隆重举行。石家庄联通专门投资20余万元，在二枢纽办公大楼为吴建辉建立了新的、现代化的创新工作室。

“吴建辉创新工作室”成立于2010年7月，是2010年石家庄市10家市级职工创新工作室之一。该工作室分别担负着石家庄市分公司本地网传输、交换、动力设备的维护和技术管理工作。所有工作室成员都是所在专业的技术骨干，在日常工作中善于创新、敢于创新，都有小发明、小革新成果。工作室把节能降耗、节约运营成本和基础管理工作列入首要课题进行攻关，积极探索机房环境用电节能技术。从无线报务员到空调机务员，如今已是石家庄联通设备维护中心技术主管的吴建辉，两次荣获省劳模称号，并先后获得首届河北省“百名能工巧匠”、全国劳动模范等多项荣誉称号。

激发职工创新的“发动机”

为推动企业科技创新，2009年河北省总工会开展了创建职工创新工作室活动。河北联通工会积极响应省总工会号召，确立了创建“吴明工作室”的初步方案，建立了工作室发展目标、发展规划，并邀请省总工会领导前来指导，得到了省总工会的支持和认可。

工作室成立后，河北联通工会和省传输局工会认真按照创建标准，进一步整合资源，调整技术力量，明确职责分工，完善制度准则，对工作室进行了升级改造。经过申报审批、检查验收，2010年9月，在河北省创建100家职工创新工作室活动中，该工作室更名为“吴明通信技术创新工作室”，并率先挂牌，成为河北省总工会直接管理考核的20个职工创新工作室之一，工作室步入新的发展阶段。在此基础上，石家庄联通的“吴建辉工作室”、省公司本部的“屈玉阁工作室”分别作为石家庄市总工会和省公司管理考核的工作室，已列入省总工会首批命名的100个工作室。

由于各级工会组织的精心打造、不断扶持，职工工作室不断推出新的技术成果，为企业创造出直接经济效益，为公司发挥职工首创精神、挖掘职工潜力、推动技术进步营造了有利环境，为职工技术业务素质的提高搭建起畅通的渠道。创新工作室也成为吴明本人发挥其技术领军作用、开展技术交流培训的平台和窗口。据介绍，下一步河北联通工会将在具备条件的单位有计划地新建职工创新工作室，继续做好带头人的选拔、培养工作，进一步挖掘职工群众的创新潜能，使工作室成为推动人才成长的摇篮，带动广大职工提升技术技能水平，促进企业发展。

公司领导为职工创新工作室揭牌

发布时间：2012-09-1点击次数：

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9月10日，公司工会主席董淑建为陈继祥技师创新工作室揭牌。

近年来，公司高度重视技能人才的培养，积极为员工成长搭建舞台，公司不仅积极鼓励员工参与技能鉴定，广泛开展岗位练兵、首席员工、技能竞赛等活动，极大地激发了广大员工学知识、练技能、求创新的热情，涌现了一大批技术过硬、经验丰富、创新能力强的技术能手和技术带头人，有力推动了公司各项工作水平的提升。陈继祥创新工作室现有成员11人，平均年龄30.7岁，全部具有大学本科学，其中高级技师2人，技师7人。陈继祥带领技师们通过生产器具、小型仪器的研制、软件开发，攻克了许多带电作业原有的技术难题，有力推动了公司带电作业及其它各项工作水平的提升。同时工作室注重技能工作经验的积累和传递，先后有自动走线器、绝缘导线自动剥皮机，绝缘杆泄露电流测试议以线路登高安全预警器等多项成果获得国家专利，并在生产过程中得到有效利用，提高了工作效率。

授牌仪式上，董淑建为工作室今后工作提出了具体要求：发挥各自所长，围绕公司生产经营活动中的重点、难点问题，有的放矢地开展创新和攻关活动；通过多种形式引导队员学有方向、学有目标、学有动力，从而推动“技师创新工作室”的制度创新和管理创新；充分发挥技术专家、技能专家的作用，并主动参与到“技师创新工作室”的创新项目活动中去；利用“技师创新工作室”载体，去影响、带动广大职工自主创新，永攀新高；关心、支持高级技师的创新工作，为创新工作室提供良好的外部环境和工作方便，努力在公司系统营造学知识、学技术、争先进的良好氛围；要善于抓亮点、提高思想认识，调动积极性，号召全员参与生产创新，引导员工把精力用在工作上、用在提高工作效率上，营造积极向上的工作氛围，让敬业爱岗精神在公司得到不断的弘扬。

关于申报职工创新工作室的通知

日期：2011-10-10 各直属基层工会：

为调动全区职工投身经济技术创新活动的积极性、主动性和创造性，引导广大职工积极响应区委号召，加快中关村国家自主创新示范区核心区建设，推动企业、事业单位自主创新和促进节约环保，淘汰落后产能，适应产业升级，加快经济方式转变和人才培养。区总工会、区科委决定在2010年全区创建职工创新工作室的基础上，继续开展申报职工创新工作室活动，现就有关事项通知如下：

一、职工创新工作室的构成

职工创新工作室是以在技术技能、科学研究、经营管理等方面有专长，有一定理论水平，工作经验和创新能力的劳模，高技能人才，技术技能领军人物为负责人。围绕本地区、本系统、本单位生产经营活动，技能人才培养和工作中的重点、难点问题开展技术创新，管理创新的团队。

二、职工创新工作室主要任务

推广普及先进的创新理念、技术和方法，带动行业或专业技术技能素质水平的提高，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动。推广先进适用技术，加快科技成果转化，采取多种方式提高服务水平。

三、职工创新工作室申报的基本条件

1、以一名在技术、业务方面有专长，有一定理论水平，工作经验和创新能力的劳模、技术技能领军人物为负责人，组成团队开展工作；

2、具备开展创新活动的基本活动场所和设备设施；

3、具有完整的管理和工作制度、规划目标；

4、有一定的工作经费，以保障创新活动的正常开展；

5、每年按照工作计划至少完成1—2项创新成果，带动职工参与创新活动，培养技术技能人才，产生较好的经济效益和社会影响。

根据职工创新工作室的申报标准，填写《职工创新工作室申报表》（一式两份），由各直属基层工会统一向区总工会群众生产部申报，申报截止时间为10月31日。

四、职工创新工作室的建立

经审核、认定，2011年在全区建立10家区级职工创新工作室，以领军人物名字进行命名挂牌，给予一定经费支持。对其中表现优秀效果突出的工作室，可推荐为市级职工创新工作室。

五、职工创新工作室的组织管理

1、各基层工会和所在企事业相关部门对职工创新工作室实行全过程的指导、管理和服务工作，及时总结推广职工创新工作室取得成功经验科技成果，协调处理职工创新工作室在建立过程中遇到的问题及其他有关事项，所在单位应尽力为职工创新工作室创造条件，提供一定的活动经费和必要的活动场所。职工创新工作室须每年初向主管部门提交工作计划，并于年底报告完成情况

2、经命名的10家区级职工创新工作室每年向区总工会群众生产部提交一份工作总结并积极配合宣传推广活动。

3、对于活动流于形式，没有创新成果的职工创新工作室将予以摘牌。

联系人：刘萍

王蓓

联系电话：82510084/82510092

海淀区总工会

海淀区科学技术委员会

2011年9月21日

附件：职工创新工作室申报表.doc

关于开展职工创新工作室组建工作的通知 日期：2011-04-27 来源：朝阳区卫生局 【字体：大 中 小】【颜色：黑色 红色 灰色】 【打印页面】

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各街道、地区、功能区总工会；各局、公司及直属基层工会：

按照北京市总工会和北京市科学技术委员会联合下发的《关于申报职工创新工作室工作的通知》要求，为进一步推进朝阳区职工素质建设工程，调动广大职工投身经济技术创新活动的积极性和主动性，鼓励广大职工提高自主创新能力，引导广大职工“当好主力军、建功十二五”，朝阳区总工会、朝阳区科学技术委员会和朝阳区科学技术协会决定在全区开展创建职工创新工作室活动。现就有关问题通知如下：

一、职工创新工作室的人员构成

职工创新工作室是以在技术研发、成果转化、经营管理等方面，有一定的理论水平、工作经验和创新能力的知名劳模、高技能人才、技术技能领军人物为负责人，组织带领本企业、本行业一线职工，围绕生产经营活动、技能人才培养和工作中的重点、难点问题开展技术创新、管理创新的职工团队。

二、职工创新工作室的主要任务

推广普及先进的创新理念、技术和方法，加快科技成果转化，解决本地区、本行业、本单位的技术发展瓶颈问题。围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动，最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平，培养企业发展所急需的科技、生产、经营、管理人才队伍。

三、职工创新工作室的基本条件

1、以一名在技术、业务方面有专长，有一定的理论水平、工作经验和创新能力的知名劳模、技术技能领军人物为负责人；

2、有用于开展创新活动的基本活动场所和设备设施；

3、具有完整的管理制度、规划目标和工作计划；

4、有一定的科研经费；

5、每年至少完成1-2项创新成果，并具有较好的经济效益和社会影响；

6、带动职工参与创新活动，培养技术技能人才达到一定比例；

7、每个职工创新工作室的人数应在15人左右，基础条件较好的工作室可适当增加团队人数，但不宜超过100人。

四、职工创新工作室的建立步骤

1、依据条件自主申报（5月底前）；

申报需要上交的材料包括：

（1）《职工创新工作室申报表》（见附件2）（一式两份）；（2）所在单位的推荐材料，内容包括该工作室近年来工作内容、科研项目和取得的其他成绩以及该工作室下一步的工作计划和工作目标等；（见附件3）

（3）反映该工作室近年来工作内容和成绩的照片3-5张及领军人本人蓝底证件照一张，有条件的可提供相关视频。

（4）以上内容的电子版材料，发送电子邮件或提供光盘均可。

2、区评审领导小组进行评审与实地考察（6月底）；

3、对符合条件的工作室进行挂牌（7月—9月）；

4、区评审领导小组组织复查（12月）。

各基层工会要在推荐区级职工创新工作室的基础上，积极推进本地区、本单位的职工创新工作室创建活动，并对其进行管理和考核。

五、对职工创新工作室的表彰和奖励

1、经区评审领导小组审核、认定，成绩突出的职工创新工作室，将以领军人物名字进行命名，并给予一定的活动经费支持；

2、科研成果能够较快推广的，将做为优秀成果项目向区科委、区科协推荐，经科委、科协审批后可获得经费支持；

3、经区评审领导小组复查优秀的，将推荐为市级职工创新工作室，同时推荐参加市总工会组织的成果展示活动；

4、取得优异成绩的职工创新工作室负责人，将做为市区级先进人物或高技能人才的推荐人选；

5、对管理规范、创新成果显著的职工创新工作室，将通过媒体予以广泛宣传。

六、职工创新工作室的组织管理

1、职工创新工作室须每年3月份向区总工会提交工作计划，并于11月份完成工作总结，命名的区级职工创新工作室须每半年向区总工会提交一次工作总结并积极配合宣传推广活动。

2、各基层工会组织负责职工创新工作室的申报和创建工作。对工作室的申报立项、设备配备、人员安排、资金落实、技术推广、技术协作等工作，要加强管理和统筹协调，确保职工创新工作室的正常运行。

3、申报单位工会组织应当尽力争取行政支持，努力为职工创新工作室创造条件，提供所需的活动经费和必要的办公场所。

4、各级工会组织对本地区、本单位职工创新工作室要实行全过程的指导、管理和服务；要及时总结推广职工创新工作室取得的成功经验和科技成果；要积极协调处理职工创新工作室创建过程中遇到的困难和问题。

5、对活动流于形式、管理不规范、没有创新成果的职工创新工作室区评审领导小组将予以通报，对整改后效果仍不显著的区评审领导小组将撤销其命名，直至摘牌。

七、联系方式

区总工会

联 系 人：侯雪峰

联系电话：65099615 电子邮箱：hxf8731@sina.com 区科委

联 系 人：夏春玲

联系电话：65099684 电子邮箱：jhk65099684@126.com 区科协

联 系 人：李友军

联系电话：65099725 电子邮箱：lyj60727@sina.com

辽宁电科院成立首个职工创新工作室——“于同伟工作室”

2012-09-26 16:33

原文链接

北极星农网讯:9月10日，辽宁电科院成立首个职工创新工作室——“于同伟工作室”。

为深入推进辽宁电科院职工经济技术创新活动开展，按照《辽宁省电力有限公司职工创新工作室管理办法》的相关规定，结合辽宁电科院《职工技术创新工作室实施方案》的有关部署和要求，辽宁电科院挂牌成立了“于同伟工作室”。工作室现有成员8人，博士生1名，硕士研究生7名；具备高级技术职称5名，中级技术职称3名。曾获得多项科技成果，其中国家电网公司科技进步一等奖1项。工作室主要负责开展智能变电站技术测试研究，发现并解决智能变电站技术应用过程中的实际问题，提出解决方案；试验研究智能变电站新技术，对新技术的应用前景进行评价，提出新技术的改进方案和发展方向，为智能电网的技术发展提供技术支撑。

工作室带头人于同伟表示：当前，智能电网技术快速发展，要想为辽宁省电力有限公司智能电网提供全方位的技术支持，特别需要多个专业进行协同作战。为此，辽宁电科院成立（于同伟）工作室，实现了打破专业限制的目标，把各专业的顶尖技术人才汇聚在一起，共同为推进智能电网技术的发展贡献力量。因此，工作室的目标就是要力争在智能电网技术发展上多出成果，为推进辽宁省电力有限公司智能电网建设作出新的更大贡献。

工作室成员、高级工程师郑志勤表示：工作室的成立，是对科技创新工作的推动和鼓励，在团队的共同努力下，将进一步拓展电力系统运行仿真实验室的各项工作，在电网仿真、智能变电站仿真测试平台等方面开展更深入的研究。

工作室成员、高级工程师、博士宋云东：工作室要充分发挥跨专业人才的这种集合的优势，整合团队的力量，特别是工作室的成员积累了大量的直流输电工程的工作经验，因此要以大连柔性直流工程为契机，扎实开展柔性直流相关的技术研究，争取多出重大成果。

辽宁电科院号召全院职工以“于同伟工作室”成立为契机，进一步激发创新活力和创新热情，加强学习，多出成果，创建出更多以个人名字命名的技术创新工作室，努力饯行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，以优质服务和技术创新为电网安全稳定运行提供技术支撑