2011年湖南省煤业集团周源山煤矿安全工作汇报

第一篇：2011年湖南省煤业集团周源山煤矿安全工作汇报

湖南省煤业集团周源山煤矿

安全工作汇报

尊敬的各位领导：

2010年以来，我矿在上级安全生产管理部门的正确领导下，坚持以人为本，求实创新，科学管理，以建设本质安全型矿井为目标，通过全矿干群齐心协力，精心组织，严细管理，不断强化安全培训教育和现场安全管理，狠抓质量标准化建设和班组建设工作，全面落实现场安全确认和隐患闭环管理制度，安全基础进一步夯实。质量标准化工作呈现良好发展态势，保持了省一级水平。

我矿是湖南省煤业集团公司主力生产矿井，1966年建井，1970年正式投产，已有39年的开采历史。主产烟煤，是湖南省优质动力煤基地。矿井设计能力45万吨／年，1983年突破矿井设计能力。2005年核定生产能力为58万吨，2008年核定生产能力为63万吨，2010核定生产能力为69万吨。矿井属立井多水平（-370、-650、-800）开采，为低瓦斯矿井，井田面积11平方公里。通风方式为分区抽出式。

矿井现保有储量2160.9万吨，可采储量1697.1万吨，其中多为“三下”采煤，主要是工厂、居民区的建筑物下压煤量较多。矿井采掘机械化程度分别达到85.5%和98%。目前，现有四个生产采区，一个准备采区,共有6个回采工作

面，14个掘进工作面在生产。

全矿现有在职职工2795人，其中专业技术管理人员151人（高级职称12人、中级职称64人、初级职称75人）。具有大学本科学历24人，专科学历132人，中专学历50人。

近年来，我矿认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照科学发展、安全发展的总体要求，始终把安全工作摆在“高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切”的突出位置。以人为本,创新发展，不断向构建“两型三化”矿井目标迈进，有力地促进了企业各项工作持续健康发展。矿曾先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“全国煤炭系统双十佳煤矿”、“全国依法安全生产先进单位”、省煤系统“安全红旗单位”、“安全生产先进单位”、“先进群监会”、“先进协管会”、省企业工委“文明单位”、省建委“园林式单位”和省煤业集团公司“文明矿”、“矿井安全质量标准化先进单位”等荣誉称号。

2010年，我矿以“基础管理建设”为主题，按照“煤矿不仅可以做到不死人，而且可以做到不伤人”的安全理念，着力打造本质安全型矿井。主要表现在以下几个方面：

（一）、强化安全管理，健全安全机制，提升安全标准，着力打造“本质安全型”管理团队。

“煤矿安全始于决策，行于管理”。2010年，我矿突破了多年形成的安全管理“以事”“以物”为中心的思维定势，促进了各级管理人员思维的深刻变化。

一、全面落实各级管理人员的安全生产责任制。针对《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和国家安全生产监督管理总局第33号《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，我矿在原有“安全生产责任制”的基础上推行管理人员分片联责制度，矿领导分片联责到区，区、部管理人员分片联责到队，队管理人员分片联责到班组，明确每个岗位、每个员工安全职责。

二、坚持领导和管理人员下井带班制度以及双休日下井制度。推行矿、区（部）、连队三级带班管理，矿领导和区部级领导分别排出带班表，全面覆盖了全矿各作业地点，坚持下井带班八小时工作制，并与工人同进同出。真正做到了工人三班倒，班班有领导。

三、大力加强管理人员综合业务素质，提升安全意识。我矿重点推行了管理人员学习制度，每月20号组织管理人员进行安全学习，定期对“五长三员”（矿长、区部长、队长、值班队长、值班长或班长、青安员、群安员、安瓦员）进行安全培训。同时组织中级管理人员对上级文件精神、质量标准化标准、各种操作技术等各项管理制度进行闭卷考试。

（二）强化员工安全意识、提高员工素质、规范员工行为，着力打造“本质安全型”职工队伍。

“煤矿安全重在落实，成在操作”。2010年，我矿从源头上、基础上、本质上最大限度促进职工安全生产。

一、强化职工安全意识。

1、加强职工安全意识教育，对职工推行“五个一”（即一日一专题、一周一案例、一旬一考问、一月一考试、一季一评比）安全日常教育活动，并定期组织召开座谈会和经验交流会。

2、举办“三违”人员、工伤人员、事故责任人和班队长安全责任不到位的人员“亲情帮教”、“安全警示教育”学习班，通过现身说法、亲身体会和典型事故案例促进职工思想的转变。

二、加强职工技能培训。为保证职工规范操作，我矿重点抓好现场“手指口述”安全技能培训以及特殊工作的培训，做到各岗位职工“人人有专业、人人有证书”。并通过“技术比武”“安全生产竞赛”“工程质量最好、最坏评比”等活动促进了职工操作技术的提高。同时对新进职工、除了采取学习、培训等手段外，还以“导师带徒”的方式全面提升职工综合素质。

（三）督察现场隐患，狠抓质量标准化，打造“本质安全型”环境。

一、突出重点，强化现场安全监察。在作业现场，我们采取例行检查与重点监察相结合，对现场安全管理实行全程监控。对特殊时期、特殊地点进行重点防范和重点盯守，坚持隐患排查、治理、报告制度，按照“三不生产”和“六落

实”的原则，发现问题及时跟踪整改。

二、推行“准许作业”制，确保安全生产。我们对采掘工作面实行“准许作业”制，在开工前、作业中、作业后，现场安全第一责任者和安监员必须组织本班班组长、群安员、青安岗员对本班的工作环境和工作对象进行安全巡视和安全确认。由“四位一体”人员（值班队长或班组长、安监员、青安员、群安员）对工作面生产系统和作业现场进行检查，经确认无安全隐患并签字后，才能准许作业，确保了每个环节作业安全。落实安全隐患闭环管理制度，推行安全隐患排查治理“首问制”、“复命制”和“销号制”。坚持隐患整改“回头看”制度，对查出的隐患实行分级管理和监控，重大隐患实行挂牌督办，限期整改并消号，从而实现隐患排查治理规范化、制度化、经常化，确保了作业环境的本质安全。

（四）加大安全投入，依靠科技进步，提倡“科技兴矿”战略。

“煤矿的根本出路在于机械化”。我矿近年来依靠科技，破除了矿山发展的瓶颈，实现跨越式的发展。

一是引进先进设备，提高矿井科技水平。我矿成立了采掘设备升级领导小组，积极推广应用新技术、新设备、新工艺。先后引进了悬浮支柱、滑移支架、综采支架、中厚煤层采煤机，掘进引进综掘机。同时在22110工作面建成了湖南

省第一条综采综掘综合配套采煤机械机组，为我矿步入安全、高产、高效矿井建设积累了宝贵经验，为科学发展、可持续发展打下了坚实基础。

二是应用新技术，提高矿井发展后劲。去年以来，我们加大了技术管理力度和科技投入，认真落实了岩巷光面爆破、煤巷控制爆破，优化工作面支护方式，全面推广了锚、网、梁、索、喷联合支护技术。新技术的应用，提高了生产的安全性、可靠性和工效。

三是不断加大安全技改投入。近年来，我矿先后投入7102万元，建立安全监控系统、人员定位系统和井下电力监控系统，实施采掘装备升级，实施淘汰设备更新，共淘汰设备154台。同时，对矿井通风系统、瓦斯监控系统、生产调度系统、压风系统、主变扩容、安全运输配套设施等进行了改造。对井下风电闭锁、井筒大型固定设备、提升机械、电气失爆、消防设施、救护装备等进行了整治和维修，提高了矿井的整体抗灾、防灾能力。并24采区建立了全国第一条“开车不行人、行人不开车”本质安全型绞车道。

各位领导，虽然我们在安全生产方面做了一些工作，取得了点滴成绩，这是上级安全生产管理部门的正确领导和全矿干部职工共同努力的结果。但我们也清醒地认识到，我们的工作与上级领导和本质安全矿井的要求还存在较大的差距。今后，我们将以更加高昂的斗志，顽强的作风，坚定的

信念，牢记安全使命，脚踏安全基石，恪尽职守，励精图治，为我使矿安全生产再上新台阶，为全国煤矿安全工作再创新辉煌而努力奋斗。

周源山煤矿 2011年2月21日星期一

第二篇：郑煤集团河南白坪煤业有限公司-河南煤矿安全监察局（范文）

河南省郑煤集团（河南）白坪煤业有限公司

“3·10”一般顶板事故调查报告

2017年3月10日21时38分，郑煤集团（河南）白坪煤业有限公司（以下简称白坪煤矿）13071工作面切巷发生一起一般顶板事故，造成1人死亡，直接经济损失81.5万元。

事故发生后，白坪煤矿未按照国家规定时限将事故情况上报有关部门。直至2017年3月16日17时30分，白坪煤矿才向河南煤矿安全监察局郑州监察分局报告该起事故。

依据国家有关法律、法规及规定，2017年3月21日河南煤矿安全监察局郑州监察分局组织成立了由河南煤矿安全监察局郑州监察分局副局长曹鸿健任组长，白坪煤矿所在地登封市人民政府办公室、安监局、煤炭局、总工会、公安局、监察局负责同志组成的郑煤集团（河南）白坪煤业有限公司“3〃10”事故调查组，开展调查取证工作。事故调查组邀请登封市人民检察院派员参加。

事故调查组按照 “科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则和“四不放过”的要求，通过现场勘查、调查取证，查明了事故发生的经过、原因、人员伤亡和直接经济损失情况，认定了事故性质和责任，提出了对有关责任人和责任单位的处理建议，并针对事故原因及暴露出的突出 问题，提出了事故防范措施建议。现将有关情况报告如下：

一、白坪煤矿基本情况

（一）矿井概况

白坪煤矿是郑州煤炭工业(集团)有限责任公司的全资子公司，省属国有煤矿。白坪煤矿位于河南省登封市东华镇幽兰村。矿井于2004年4月18日开工建设，2008年10月17日竣工投产，设计生产能力180万吨/年,截止2016年底剩余可采储量4897.5万吨。

白坪煤矿属于正常生产矿井，证照齐全，均在有效期内。采矿许可证号：C***0000950，有效期2009年2月19日至2033年5月1日；安全生产许可证号：（豫）MK安许证字„2009‟01250110Y，有效期2015年01月30日至2018年01月29日；营业执照证号：***，有效期2004年8月20日至长期有效；总经理陈良华，安全生产知识和管理能力考核合格证号：4***185715，有效期2015年4月至2018年4月。

矿井在册人员2686人，下井人数1939人。矿井设有安监科、生产技术科、机电运输科、通风科、防突科、地测防治水科、综合调度室等安全生产职能科室，设有综采队、综采预备队、综掘队、掘进一队、掘进二队、开拓一队、开拓二队、生产准备队、机运队、运输队、通风队、抽探队、救护队、机电队等生产区队。

（二）煤层赋存及开采条件

该矿井井田东西走向长约10km，南北倾斜宽2～4km，面积约18.37km；矿井主采二1煤层，平均煤厚5.3m。总体构造形态为一单斜构造，走向NW～SE，向NW倾伏。地层倾角5°～24°，一般为10°～17°。煤层自燃倾向等级为Ⅲ级，属不易自燃煤层，煤尘具有爆炸性，煤的坚固性系数为0.15。矿井属煤与瓦斯突出矿井。

（三）矿井开拓及采掘布置情况

白坪煤矿采用主斜井副立井混合开拓，单水平上下山开采。矿井现有5个采区，其中11采区回采结束，21采区和13采区为生产采区，23采区为开拓采区，31采区为基本建设采区。

13采区为上山采区。布臵13071工作面一个准备工作面和13011上、下底抽巷两个岩巷掘进工作面。13071工作面正在做安装前准备工作。

（四）矿井主要生产系统情况

通风系统：矿井通风方式为分区式,通风方法为抽出式。主斜井、副立井进风，中央风井、东翼风井两个立井回风。

供电系统：矿井110kV变电站三回路电源供电（Ⅰ热坪、Ⅱ热坪和观郑线），正常情况下观郑线担负Ⅰ母段，Ⅱ热坪2担负Ⅱ母段，Ⅰ热坪备用。

提升运输系统：副井采用落地式多绳摩擦式提升机配1t矿车双层四车多绳罐笼(宽、窄各一个)，担负全矿井的提矸、下料、升降人员及设备等任务。主井安装2部强力带式输送机运输，井下主煤流和采区均采用强力带式输送机运输。

排水系统：中央泵房安装7台水泵，其中3台工作，3 台备用，1台检修。副井筒安装3趟排水管路（2趟工作，1趟备用），排水高度为525m。

消防、防尘系统：矿井防尘、防灭火系统共用一套系统，地面有500m主静压水池和600m3备用清水池各一个。设臵有地面与井下消防材料库。井下防尘管路铺设至各用水地点。

瓦斯抽放系统：矿井建有2个地面永久瓦斯抽放泵站和2个井下瓦斯抽放泵站，共12台瓦斯抽放泵，总抽气量为1052m/min。

六大系统：矿井安全监控系统为KJ209N型。调度通讯系统为KTJ139型，分接至各办公地点以及井上、下主要生产场所。矿井在13采区、-175m水平、21采区设臵3个永久避难硐室；超过500m的采掘工作面均设有临时避难硐室；13071工作面设有4个临时避难硐室，其中下顺槽设臵2个避难硐室，上底抽巷设臵1个避难硐室，上顺槽设臵一个避33难硐室。矿井供水施救系统与井下防尘消防共用一套系统。矿井地面安设7台空压机，通过供风管路向各用风地点供风。矿井人员位臵监测系统为KJ139（A）型，井口、井下主要巷道及车场口、紧急避难硐室等主要硐室、采掘工作面进出口等地点设臵有分站；13采区行人车场、13071工作面上下顺槽进出口设臵有分站。

（五）13071工作面基本情况

事故地点13071工作面位于13采区下部东翼（见图1），底抽巷已全部完工形成全负压通风系统；下顺槽及切巷已掘进到位，与上底抽巷形成全负压通风系统；切巷已扩巷完毕，正在进行扫尾工作；上顺槽尚未施工完毕。

13071工作面切巷设计长度248m，设计巷宽5m，巷高3.1m，支护形式为锚网索支护。扩大断面后切巷巷宽7.8m，采用锚网索加钢筋梯梁支护，并打设抬棚加固。每道加固抬棚打设3架，舍帮侧、煤墙侧和切巷中间各打一架，舍帮侧抬棚距舍帮不超过0.8m。单架抬棚采用“一梁三柱”方式，单体液压支柱配合工字钢支护。顶梁为长度3m的12工字钢，顺煤层倾向布臵；单体液压支柱型号为DW31.5-200/100，初撑力要求不低于90KN。煤墙侧抬棚与中排抬棚之间安设带式输送机运煤。

#事 故 地 点 及 救 援 路 线 示 意 图事故地点副井主斜井东翼 风井行走路线：13071切巷事故地点163m13071切巷下口1450m13071下顺槽口186m13六车场口276m13行人车场2975m副井底13071切巷事故地点至副井底总距离为5049m。图1 13071工作面切巷煤层赋存稳定，顶底板完好，无地质构造。巷道顶板为大占砂岩，底板为泥岩。舍帮侧第51道抬棚顶板在顶梁中部有1个台阶，台阶高差0.1m，顶梁下端与顶板之间有约0.03m间隙。现场勘查时发现，顶梁中部与顶板之间垫设有3块木板，顶梁下端与顶板之间垫设有1块木板（见图2）。

事故发生于扩切巷尾工处理期间，正在进行落底作业。巷道底板为泥岩，落底高度0.3m；巷道顶板岩石完整，无离层变形现象。

1块木板3块木板

图2舍帮侧第51道抬棚现场及顶板示意图

《郑煤集团白坪煤业公司13071切巷扩大切巷施工安全技术措施》规定：1.打设抬棚期间，单体液压支柱初撑力不低于90KN，打设单体液压支柱抬棚时必须用铁丝紧紧捆绑牢靠，捆绑的铁丝缠绕单体液压支柱不少于2圈；2.施工区队每班必须派专人对切巷内所有打设的单体液压支柱支护情况进行检查，进行二次注液；发现漏液或卸载的单体液压支柱及时更换，对迎山不照的重新进行打设。

开拓二队在13071切巷施工时，使用铁丝将单体液压支柱与顶梁紧紧捆绑在一起作为防倒措施。

二、事故发生及抢险救灾经过

（一）事故发生经过

2017年3月10日四点班，开拓二队值班队长、主持全面工作的常务副队长吴廷甫主持召开班前会，安排班长高邓伟带领8名职工（丁文超、梁俊峰、袁朝军、侯孟景、胡建国、郭新涛、王刘杰、梁玉新）到13071工作面切巷下切口向上大约145m至165m范围高度不足地点进行落底、清碴。

到达作业地点后，高邓伟对现场安全状况进行检查，用手拍打单体液压支柱的方法对单体液压支柱支护情况进行检查，未发现柱体有松动现象，未进行补液；然后安排工人开始作业。当落底至舍帮侧第51道抬棚时，高邓伟安排王刘杰、丁文超2人在该处落底，其余人员清理切巷带式输送机下方浮煤，高邓伟在舍帮侧第52道抬棚处落底。王刘杰、丁文超落底前未检查舍帮侧第51道抬棚三根单体液压支柱初撑力，未进行二次注液。王刘杰开始用风镐凿抬棚下端单体液压支柱柱脚下岩石，丁文超在旁边清碴。王刘杰把下端单体液压支柱柱脚下岩石松动后，用手镐面向舍帮侧刨挖柱脚下活碴。丁文超用风镐凿舍帮侧第50道与51道抬棚之间底板岩石。21时38分左右，王刘杰在刨挖单体液压支柱柱脚下活碴时，单体液压支柱倾斜，引起顶梁旋转，造成捆绑上端单体液压支柱与顶梁的铁丝崩断，上端单体液压支柱歪倒砸中王刘杰头部。高邓伟立即上前查看，发现王刘杰安全帽掉在地上（无破口），头部右侧流血，叫喊没有回应。高邓伟立即安排丁文超、侯孟景、胡建国、梁俊峰、梁玉新使用两根皮带杆配合塑料网制作简易担架，将王刘杰向外抬，安排郭新涛向开拓二队值班室吴廷甫汇报，袁朝军留下与下一班人员交接班。吴廷甫接到郭新涛电话后，21时43分，向矿调度室汇报了事故情况。

（二）事故报告经过

3月10日22时20分，调度室主任乔军伟向矿总经理陈良华、矿党委书记程国斌报告了事故情况。

总经理陈良华和党委书记程国斌未在规定时限内向上级报告事故。直至3月16日16时27分，总经理陈良华才通知调度室主任乔军伟向上级报告事故。

3月16日17时30分，白坪煤矿向河南煤矿安全监察局郑州监察分局报告该起事故。

（三）事故抢救经过

3月10日21时43分，调度室当班调度员梁朝阳接到开拓二队常务副队长吴廷甫汇报，13071工作面切巷单体柱歪倒砸伤人员，请求救护队下井救援。21时48分，梁朝阳通知白坪煤矿专职救护队立即下井救援。21时58分，梁朝阳通知矿医院值班医生到井口等候抢救。22时07分，副总经理闫永涛赶到调度室指挥抢险救援。矿救护队中队指挥员于闯开带领6名队员携带救援装备于21时50分出动，22时10分在13行人车场与高邓伟等人相遇，立即对伤员王刘杰进行查体，发现伤者无脉搏，头部右侧有约4cm伤口。查体之后，对伤员进行人工呼吸、心肺复苏和胸部叩击急救，并对伤口进行包扎。经过近30分钟抢救，伤员仍无呼吸、无脉搏，瞳孔扩散放大，无生命体征。22时40分左右，救护队将伤员转移到13采区避难硐室继续抢救，伤员仍无呼吸、无脉搏、无生命体征。

抢救至23时40分左右，伤员仍无生命体征，指挥救援的闫永涛与参与指挥救援的总工程师王建伟、乔军伟等人商议后，决定将伤员交给开拓二队，救护队升井。3月11日1时58分，开拓二队将王刘杰运送升井，由矿救护车运送至禹州市人民医院。禹州市人民医院急诊科出具的诊断证明书显示：积极抢救30分钟余，患者意识未恢复，心跳及呼吸未恢复，血压及脉搏测不出，双侧瞳孔散大固定，心电图呈直线，抢救未成功，于2017年3月11日04时55分死亡。

（四）善后处理情况。

事故发生后，白坪煤矿共向死亡职工家属支付28.5万元，工伤保险公司向死亡职工家属支付65.099万元，共计向职工家属一次性赔偿93.599万元。

三、事故发生时间

根据白坪煤矿调度总机录音记录，调度室调度员梁朝阳接到开拓二队常务队长吴廷甫的事故电话时间为21时43分，吴廷甫接到井下汇报电话时间约为21时41分，井下汇报电话距离事故发生地点163米，步行时间约为3分钟。因此，认定此次事故发生时间为2017年3月10日21时38分左右。

四、事故类别

经现场勘查和调查取证，本次事故地点顶板支护使用的DW31.5-200/100型单体液压支柱在落底过程中歪倒伤人，符合《生产安全事故统计报表制度》、《煤炭工业企业职工伤亡事故报告和统计规定》(试行）中规定的顶板支护垮倒情形，认定本次事故类别为顶板事故。

五、直接原因

综合现场勘察、现场模拟还原试验、调查取证分析，此 次一般顶板事故的直接原因是：开拓二队当班工人王刘杰在刨挖舍帮侧第51道抬棚下端单体液压支柱柱脚下活碴时，中间和上端单体液压支柱初撑力不足，下端单体液压支柱倾 工人丁文超遇难人员 王刘杰 图3事故现场示意图

斜，造成顶梁下端向舍帮侧旋转，顶梁上端以该抬棚中间支柱为轴心向外旋转移动，捆绑上端单体液压支柱与顶梁的铁丝崩断，上端单体液压支柱歪倒砸中王刘杰头部，导致事故的发生（见图3）。

六、间接原因 1.矿井现场管理不到位。舍帮侧第51道抬棚落底作业前未检查单体液压支柱的初撑力，未发现单体液压支柱支撑力达不到规定要求的隐患；当班开工前未按措施要求使用压力表检查单体液压支柱初撑力，未进行二次补液。

2.矿井技术措施存在缺陷。规定采取铁丝捆绑牢靠作为液压单体支柱防倒措施，未考虑铁丝受力时易崩断失去防倒作用，未明确要求采取柔性防倒措施；未明确铁丝的型号、捆扎方法和标准；矿井技术措施审核不认真，审批把关不严。

3.职工培训不到位，安全意识淡薄。施工前，未对职工进行单体液压支柱的使用及注意事项转岗培训；职工安全素质和操作技能不强，安全风险辨识能力不足。

七、事故性质

经调查认定，河南省郑煤集团（河南）白坪煤业有限公司“3〃10”一般顶板事故是一起责任事故。

八、防范措施

1.严格落实安全技术措施，加强液压支柱使用管理。严格按照安全技术措施要求，使用单体液压支柱支护的工作地点，施工单位要指定专人每班和每次作业前使用压力表对单体液压支柱初撑力检查，进行二次补液，发现漏液或卸载的单体柱及时更换。完善监督制度，指定专人对施工单位单体液压支柱检查情况进行监督，并将检查结果进行记录。

2.及时修订完善安全技术措施确保措施安全可靠。结合现场实际，立即修改矿井单体液压支柱防倒措施，采用防倒链、防倒钢丝绳等更加有效可靠的防倒措施。对矿井其他安全技术措施组织一次专项审查，发现内容不完善或不可靠的安全技术措施要立即停止作业，修改完善措施后方可恢复作业。

3.切实加强现场和安全措施管理。现场带班、跟班人员督促作业人员认真落实各项安全技术措施，及时消除事故隐患。发现未按安全技术措施作业的，要立即停止作业；发现安全措施与现场不符或措施不可靠的，要立即停止作业，通知措施制定部门修改完善安全措施，措施重新审批后方可恢复作业。

4.加强职工教育培训。落实培训责任，规范培训管理，提高煤矿职工安全素质和操作技能，提高职工安全风险辨识能力，杜绝违章指挥、违章作业。强化安全技术措施的培训学习，确保安全技术措施有效贯彻执行。职工转岗或从事新工艺作业前要组织转岗培训。组织使用单体液压支柱的职工

开展单体液压支柱使用专门培训并进行考试。

九、对事故责任人处理建议

（一）建议免于追究的责任人员

王刘杰，白坪煤矿开拓二队工人，在刨挖舍帮侧第51道抬棚下端单体液压支柱柱脚下活碴时，作业前未确认作业地点安全状况，作业时操作不当，致使上端单体液压支柱歪倒，导致事故发生。对事故发生负直接责任，鉴于在事故中死亡，建议免于追究责任。

（二）建议给予党纪政纪处分和行政处罚的责任人员 1.高邓伟，白坪煤矿开拓二队当班班长，当班现场安全第一责任人。现场安全隐患排查不到位，未按措施要求使用压力表检查单体液压支柱初撑力，未进行二次补液。对事故的发生负有主要责任，建议给予降级处分。

2.吴廷甫，白坪煤矿开拓二队常务副队长、主持开拓二队全面工作，当班值班队长，事故单位第一责任人。班前会未对切巷落底安全措施提出具体要求；施工前，未要求矿井对职工进行单体液压支柱的使用及注意事项转岗培训，对事故的发生负有主要责任，建议给予撤职处分。

3.刘见鹏，白坪煤矿生产技术科技术员。《郑煤集团白坪煤业公司13071切巷扩大切巷施工安全技术措施》编制存在缺陷，单体液压支柱防倒措施中未明确铁丝的型号、捆扎方法和标准；未明确要求采取柔性防倒措施，未考虑铁丝受力时易崩断失去防倒作用。对事故的发生负有重要责任，建议给予记过处分。

4.李昌秋，中共党员，白坪煤矿生产技术科副科长。对《郑煤集团白坪煤业公司13071切巷扩大切巷施工安全技术措施》审核不认真，把关不严。对事故的发生负有重要责任，建议给予记大过、党内严重警告处分。5.韩 超，中共党员，白坪煤矿安检科副科长，对《郑煤集团白坪煤业公司13071切巷扩大切巷施工安全技术措施》审核不认真，把关不严；对现场安全管理不到位失察。对事故的发生负有重要责任，建议给予记过、党内警告处分。

6.闫永涛，中共党员，白坪煤矿副总经理，分管掘进工作。对《郑煤集团白坪煤业公司13071切巷扩大切巷施工安全技术措施》审核不认真，把关不严；安排未经转岗培训职工从事13071工作面切巷扩巷作业；对现场安全管理不到位失察。对事故的发生负有主要领导责任，建议给予记大过、党内严重警告处分。

7.王建伟，中共党员，白坪煤矿常务副总经理、总工程师，当班值班矿领导，矿井技术管理第一责任人。对《郑煤集团白坪煤业公司13071切巷扩大切巷施工安全技术措施》审核不认真，审批把关不严。对事故的发生负有重要领导责任，建议给予记过、党内警告处分。

8.陈良华，中共党员，白坪煤矿总经理，矿井安全生产第一责任人。对矿井职工培训教育和现场管理不到位失察，对事故的发生负有领导责任；事故发生后，未按规定时限上报，对事故迟报负直接责任。建议给予记大过、党内严重警告处分；对事故发生负有责任，处上一年年收入7.37万元30%的罚款2.211万元；事故发生后迟报事故，处上一年年收入7.37万元70%的罚款5.159万元，共计罚款7.37万元，由河南煤矿安全监察局郑州监察分局执罚。

9.程国斌，中共党员，白坪煤矿党委书记，全面负责全矿井党务工作。事故发生后，未按规定时限上报，对事故迟报负主要责任。建议给予党内严重警告处分。

（三）对事故单位的行政处罚建议

经调查认定该起事故是责任事故，依据《生产安全事故罚款处罚规定（试行）》第十四条第一款规定，建议给予40万元的处罚，由河南煤矿安全监察局郑州监察分局执罚。

郑煤集团（河南）白坪煤业有限公司

“3〃10”一般顶板事故调查组

第三篇：湖南黑金时代股份有限公司周源山煤矿

湖南黑金时代股份有限公司周源山煤矿“10.18”机电事故案例

2010年10月18日6时40分，湖南黑金时代股份有限公司周源山煤矿发生一起机电事故，造成1人死亡，事故直接经济损失36万元。

根据《生产安全事故报告和调查处理条例》、《煤矿安全监察条例》等法规规定，郴州煤监分局牵头依法组建了事故调查组对事故进行了调查，事故调查组成员单位有郴州煤监分局、资兴市公安局、湖南省煤业集团资兴矿区安全生产管理局等有关部门，同时邀请资兴市人民检察院参加。

调查组通过现场勘察、调查取证、综合分析，查明了事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失，认定了事故的性质和事故责任，提出了对事故责任者的处理建议和事故防范与整改措施。

一、事故单位概况：

（一）企业概况

周源山煤矿位于资兴市香花乡境内,西距资兴市4km,南距郴州市43km，有京广铁路许三支线标准轨直达矿区，交通运输方便。

周源山煤矿是1966年兴建，1970年简易投产，隶属湖南黑金时代股份有限公司，属于国有重点煤矿，该矿依法取得了“五证一照”且均在有效期内。煤矿现有职工2898人，其中持证采煤机司机21人。煤矿实行“三·八”作业制，即晚班0:00—8:00，早班8:00—16:00，中班16:00—24:00。

（二）矿井基本情况

周源山煤矿设计生产能力45万吨/年，2010年核定生产能力69万吨/年。煤矿矿长为安全生产第一责任者，对煤矿安全生产负全面责任；煤矿设生产技术部、安全监察部、培训中心等安全生产管理职能部门；回采区负责采煤工作，技术副区长曹强平联挂采四队，负责督促采四队加强安全生产工作。

矿井开采技术条件：周源山煤矿是三都煤田深部井田，本区呈单斜构造，矿区主采一、三、四煤，其中四煤结构简单，厚0.1-2.21m,平均1.20m,无伪顶,直接顶为砂质泥岩及麻黑色砂岩组成,北翼-450米以上为麻黑色砂岩,•厚0.72米,南翼及矿井深部为砂质泥岩,局部为细砂岩,厚为0-18.36米,平均6米,煤层无伪底,直接底为砂质泥岩或泥岩,夹六煤层线,厚0-26.63米,平均8.29米。矿井相对瓦斯涌出量为8.03m3/t，为低瓦斯矿井。矿井水文地质较简单，正常涌水量为363.1m3/h，最大涌水量为488m3/h。一、三、四煤煤尘均有爆炸危险性，煤层均属不易自燃煤层。

矿井各生产系统状况：矿井采用立井开拓，现开采-370m水平和－650m水平，并布置开拓巷道延伸至-800m水平。回采工作面采用“两采一准”作业方式，走向长壁后退式采煤，全部陷落法管理顶板，单体液压支柱配2.4m的π型钢梁支护，四煤控顶距采用“三·五”控顶。工作面及下顺槽采用刮板运输机运输。矿井采用两翼对角抽出式通风，布置有南、北风井。

矿井运输系统：矿井采用立井开拓，主井担负全矿的原煤提升，副井、新副井担负辅助提升和人员提升。

（三）事故工作面的基本情况 事故发生在2441工作面。

2441工作面位于24采区南翼第一个四煤采煤工作面，煤矿于2009年9月4日组织了规程会审了《2441工作面作业规程》，并组织了采四队作业人员学习、考试。该工作面直接顶为砂岩（厚0.7—1.0m），伪顶为炭质泥岩（厚0.1—0.3m），直接底为砂质泥岩（厚7m）。工作面上顺槽标高-400m，下顺槽标高-450m，倾斜长162m，平均倾角18°，平均采高1.4m。单体液压支柱支护顶板，π梁成组布置，组距0.8 m，作业规程规定π梁一梁三柱，交替迈步，控顶方式为“三·五”控顶，排距0.8m。ZB2—100型采煤机落煤，SGW-150型刮板运输机运煤。

ZB2—100型采煤机为山东煤研所和淄博矿务局研制的一种中小功率薄煤层滚筒采煤机，该采煤机装机功率100Kw，牵引力90KN，机身高0.4m，离底板高0.6m，滚筒直径0.8m，滚筒至电缆架全长7.5m。

二、事故发生经过及抢救情况

2010年10月18日晚班（0:00—8:00），采四队支部书记李兴宏布置班前会，对当班安全、生产情况进行了具体安排。当班出勤人数共18人，安排采溜头半排煤，总长50m（共33块槽板）。由于当班采煤机司机没有上班，李兴宏安排原来负责拖电缆的李尚峰（没有参加培训并取得采煤机司机操作证）负责开机组。当班值班队长为胡旭常，安全员为邓春云。

作业人员进入工作面后，值班队长胡旭常、安全员邓春云对工作面进行了现场安全确认，并向调度室进行了汇报。作业人员先放了溜头超前和断层处破压的炮，对断层地段进行支护，移好π梁，接好顶，支护好后开始割煤。工作面溜头往上28m处一根π梁没有按作业规程要求“一梁三柱”进行支护，而是靠一根基本支柱和一根靠帮支柱支撑，在采煤机割煤过程中，靠帮支柱卸下，该π梁实际只是靠一根基本支柱支撑。

李尚峰在胡旭常的指导协助下开机组采煤，第一刀从上往下割顶煤至溜头，然后将机组开至压口处，接着从上往下割底煤。6时40分，当采煤机下行至距溜头21m处时，由于靠帮支柱被撤、基本支柱失效，工作面溜头往上28m处的π梁掉入机组电缆架，拖电缆工方国仁马上摇灯示意机组司机停机停溜，李尚峰随即把采煤机调速手柄和换向手柄回零，在未停机组电机、滚筒未停转的情况下，胡旭常登上采煤机机身，准备从采煤机机身上去查看情况，由于没有站稳滑倒卷入滚筒，这时李尚峰按下机组电机停止按钮，看到胡旭常已经被压到滚筒下面了，马上告诉在溜头作业的班长谢进华。谢进华立即向矿调度室电话汇报，调度室随即通知矿救护队和相关领导及部门负责人。矿救护队接到调度室事故召请电话后，和救护医生于7时10分到达事故现场，但是胡旭常已死亡。

三、人员伤亡和直接经济损失

本起事故造成1人死亡，直接经济损失36万元（详见附表）。

四、事故原因和性质 ㈠事故直接原因

作业人员违反操作规程，在采煤机电机未切断电源和滚筒未停止运转的情况下登上采煤机机身，不慎滑倒卷入滚筒，导致事故发生。

㈡事故间接原因

1、安全培训教育不到位，作业人员安全意识淡薄。

2、现场管理不到位：工作面没有按作业规程要求进行支护，事故发生前掉下的π梁只有一根基本支柱支撑，而且该基本支柱失效。

3、采四队安排未取得采煤机司机操作证的作业人员担任采煤机司机。

㈢事故性质

经调查认定，这是一起责任事故。

五、事故防范与整改措施

1、全面落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》的有关精神要求，全面加强安全生产管理，落实安全生产主体责任，下井带班矿领导要认真履行职责，全面掌握井下安全生产状况，并与工人同时下井、同时升井。

2、加强对从业人员，尤其是基层管理人员的安全生产教育和培训，保证从业人员的安全意识和安全技能，熟悉安全生产规章制度和安全操作规程，特种作业人员上岗前必须经培训合格并取得特种作业人员操作证，采煤机正、副司机必须持证上岗。

3、严格执行《煤矿安全规程》、岗位责任制、操作规程及有关法律法规规定，作业人员必须在采煤机切断电源、打开离合器、断开隔离开关，采煤机、溜子及滚筒完全停止运转后，方可在采煤机附近作业；采煤机控制按钮必须按规定安装防护罩。

4、加强采煤工作面顶板管理工作，及时处理失效支柱，确保支柱、支架牢固接顶，初撑力符合要求；加强切顶线管理，针对2441工作面π梁伸入采空区超过切顶线达0.6m的事故隐患，煤矿要认真研究，改变π梁长度或适当加大支柱排距，确保密集支柱切顶有效，采空区顶板及时垮落。

5、采煤工作面作业人员必须沿行人道行走，严禁从采煤机上行走。

周源山煤矿“10·18”机电事故联合调查组

二〇一〇年十一月九日

第四篇：安康市硒源油脂集团有限公司绿化工作汇报 2

安康市硒源油脂集团有限公司绿化工作汇报

尊敬的市人大吴主任、市政府陈副市长、各位领导：大家早上好！欢迎来我公司检查指导工作。

安康市硒源油脂集团有限公司，是在原安康市硒源油脂公司的基础上，2012年6月经安康市工商行政管理局核准设立的的集团公司。是由安康市硒源油脂集团有限公司、安康市硒源油脂集团华瑞物流有限公司和安康市硒源油脂集团农业种植开发有限公司组成的企业集团公司。占地面积90000㎡，建筑面积52800㎡。现有职工286人，其中：专业技术人员98人，占职工总人数31.18%。企业固定资产总额3亿元，年菜籽加工能10万吨，成品油储存能３万吨，原材料储备能力7万吨。2011年实现工业总产值3.5亿元.是安康九县一区规模最大的以生产、销售食用植物油（菜籽油为主），仓储、物流、工业品、农产品配送，农业种植开发等项目为主要经营的涉农企业集团。2010年被国家确定为重点支撑的粮油产业化龙头企业。2011年被安康市人民政府评为“优秀民营企业”，被陕西省粮食协会授予“放心油”称号，被陕南循环发展领导小组评为“陕南循环发展示范企业” 等多项殊荣。集团公司积极响应市委市政府创建国家园林城市和国家

卫生城市的战略部署，在市、区党委政府的重视和关心指导下，坚持高起点规划，高标准建设，总体规划，分步实施，合理布局，有序发展。公司领导高度重视厂区标准化，特别是绿化美化工作环境方面取得了一定成绩。先将那我公司绿化工作做如下简要汇报：

一.领导重视。

公司专门成立了领导机构，由董事长任组长，各部门负责人为成员的公司绿化美化工作组。出资请安康天龙园艺公司根据公司实际进行设计、施工。制定了一套切实可行的管理办法，形成了上下一致齐抓共管的良好局面。在绿化过程中，公司领导亲自督促狠抓落实，跟踪管理，并实行竣工验收制，维护了规划的严肃性和连续性。目前公司绿化面积大1.65万平方米。其中可移动盆景182盆，花坛种植女贞、紫薇、香樟、白玉兰、倒槐、枇杷、三叶草等均已经种植到位，成活率地区99%。实现三季有花、四季常青。

二.健全养护管理制度确保把养护管理责任落实到人。

根据《安康市硒源油脂集团有限公司绿化方案》先后制定《安康市硒源油脂集团有限公司绿化工作管理制定》，组建由谭启安为组长，刘再续、程兴和等8八人为成员的绿化管理队伍，逐级签订《绿化与保洁目标责任书》。配备绿化洒水车一辆、修剪机械一台，与安康爱洁公司签订服务合同，定期对花木进行消杀。做到绿化与管护并重。

三、主动承担企业社会责任，为北环干道绿化美化做贡献。

北环干道东边（集团西大门口）和316过的边近800米长、5米宽的人行道被工程车辆损坏的破烂不堪、西边450米长的空地近年来无人管理，周边建筑工地随意倾倒建筑垃圾、渣土和生活垃圾，晴天臭气难闻、刮风天气垃圾漫天飞舞。既严重损害高新区的形象，又严重影响集团职工和客户的正常工作生活。去年以来集团先后投资30余万元对北环干道东北（集团西大门口）和316过的边近800米长、5米宽的人行道铺设彩砖、栽植香樟树71棵；今年又投资20余万元北环干道（集团西大门口）西边450米长、宽5米的空地动用工程机械清楚建筑渣土和生活垃圾，平整后运来泥土种植三叶草2250平方米，目前正在出牙。北环干道东边（集团西大门口）段美化绿化发生彻底改变，彻底改变晴天臭气难闻、刮风天气垃圾漫天飞舞的历史。

四、存在问题和建议

1.北环干道周边商混企业较密集，夜间运输砂石料沿路抛洒，导致白天尘土飞扬。虽然我公司经常抽调人力和车辆打扫、冲洗，但长此以往企业将无法承担经济负担。建议高新区执法部门加大对夜间运输砂石料的管理；

2.由于北环干道东边（集团西大门口）段我公司路灯彻夜开启，长途货运车辆经常停车装卸货物，经常发生倒车过

程中损坏道延石、折断树木、乱扔垃圾等。建议建议高新区执法部门加大对夜间在北环干道东边（集团西大门口）段停放货运车辆的管理；

第五篇：--华亭煤业集团新窑煤矿申报全省煤矿安全文化建设示范企业材料(2稿)

建设特色安全文化 促进矿井和谐发展

--华亭煤业集团新窑煤矿申报全省煤矿安全文化建设示范企业材料

新窑煤矿是华亭煤业集团公司的骨干生产矿井之一。位于平凉市崇信县境内，矿井核定生产能力120万吨/年。近年以来，新窑煤矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真落实科学发展观，以安全文化建设为引领，打造安全文化管理体系，强化安全基础管理，促进了矿井安全发展、科学发展、和谐发展。截止目前已连续实现安全生产3100多天。矿井先后荣获煤炭工业“双十佳”煤矿、全国煤炭系统“文明煤矿”、全国煤炭工业“特级安全高效矿井”等多项殊誉。

千锤百炼铸体系 看似无形却有形

安全形势的长期稳定，不是靠撞大运，不是靠抓“三违”等单一的管理手段所能达到，它是各种管理手段的综合应用，是安全管理文化在生产实践中潜移默化的作用体现。多年来，新窑煤矿始终把安全作为“天”字号工程，紧密结合矿井实际，坚持“安全事故向零进军”、“安全周期无限期延长”的高点定位，抓住安全文化的着力点和落脚点。先后提出了安全管理“十个零”、“事故可防可控、必防必控”、“安全防线前移到现场、安全重心下移到班组”、“安全第一，生命至上”等安全理念和安全价值观，大力加强安全文化建设,不断强化责任意识，创新安全理念，积极探索安全文化建设途径，提炼形成了具有新窑煤矿特色的 “以人为本、安全为天、预防为主；预教、预测、预想、预报、预警、预控”的“三为六预”安全文化管理体系。

“三为六预”安全文化管理模式以“以人为本、安全为天、预 防为主”为指导方针，强化管理、执行两大责任主体，落实矿领导班子决策管理层、分管副总及业务科室专业管理和指导实施层、区队组织落实层、班组及员工现场实施层等“四级”职能，构筑了“预教、预测、预想、预报、预警、预控”的“六预”安全文化管理体系。并将“三为六预”从文化内涵、基本框架、组织责任、实施方案、保障体系5个层面4大项设计“六预”内容28项、方式20项、组织职责及要求18项、管理制度31项。拓宽了安全文化建设的人本内涵，强化了事故隐患超前预防、超前预控，以无形的安全管理文化体系铸造了一套有形的科学的安全管理体系。

三为六预强基础 为有源头活水来

坚持“以人为本”的安全管理，突出贯彻落实“安全第一”的指导方针，抓住“预防为主”这一安全工作核心，将“六预”纳入安全管理的全过程，使之具体化、系统化，无形变有形。通过“六预”手段抓源头预防，构建起递进式、动态化、立体化、全方位的安全管控体系，实现安全闭环管理、事故超前控制，确保人、机、物、环境、系统的本质安全。

强化预教，增强全员综合素质。一是持续完善 “每日一题、每周一课、每月一测、每季一考、每年一赛”的“五个一”安全教育机制，不断强化安全教育培训工作，使安全教育制度化。二是各基层区队充分利用“逢四”、“逢八”学习会和班前会，加强员工对安全应知应会、安全操作规程、危险源辨识等安全生产知识的学习；三是抓好班组长、转岗人员、新工人和全员安全培训。同时要抓好外委培训计划、人员、资金落实。通过培训达到 2 人人必知必会、持证上岗，全面提高职工素质，提升全员隐患辨识、标准操作和应急处理能力。

实施预测，超前隐患排查整改。用科学化、系统化、定量化的方法，加强对矿井安全状况、现场危险源进行动态分析预测，及时预知各类隐患。一是每季度由总工程师组织一次全矿范围风险预测和隐患排查，统筹把握安全重点和薄弱环节。二是每月周由业务科室组织一次专业隐患预测，明确本专业安全管理的难点要点；三是区队每周、班组每天动态进行隐患和安全不放心人排查，岗位员工围绕作业环境、生产系统、施工工序、设备工具、操作方法、人的不安全行为等方面开展隐患自查，及时发现和消除动态作业过程中的隐患，强化各级安全主体预测责任落实。四是管理人员在现场必须查改作业环境隐患、查系统设备运行状况、查人员作业状态，盯特殊施工环节、盯重点隐患整改过程带班副队长，安监员、班组长作业前严格执行“三位一体”制度，确认具备安全条件后方可作业。

超前预想，及时查找预测结果缺项。充分发挥全员主观能动性，对各个生产工序、环节认真分析，想象工作流程中可能出现的危险及后果，并提出针对性防范措施，动态弥补预测结果。一是业务科室每月组织一次由管理人员对施工组织、技术措施的合理性、针对性、实用性进行预想，及时查找和改进安全管理和技术措施不足。二是班前会班组长、职工对现场实际情况进行预想，相互提醒安全注意事项。围绕作业程序、设备工具、现场环境等要素，岗位人员现场开展全方位、全覆盖针对性预想，预知安全风险，实施安全作业。三是安全管理人员在现场监督检查过程中，3 想象作业环境、作业过程中可能产生的危险因素，及时给作业人员以提示提醒。

及时预报，准确传递预测预想结果。对预测预想出的安全隐患或危险性问题，通过“五级”预报，让有关单位和人员超前掌握各类风险隐患和防范措施。一是利用井口电子屏对每月隐患进行随时预报。二是通过管理下井带班、跟班将排查的隐患及时预报给矿调度室、安检科，反馈给区队。三是通过班前会，由值班队干将当天排查的隐患、预想的风险随时预报到班组。四是在作业现场由当班班组长将排查的隐患预报给全班现场员工。五是员工将本岗位预测预想的隐患预报给跟班副队长和同班作业人员，互相提醒。

加强预警，警示安全风险隐患。对预报反映的安全风险隐患，整理分类，采取针对性的预警措施。一是根据矿《安全生产行政问责办法》等安全奖惩制度，对违章行为、严重隐患公开剖析、处理，利用经济处罚、行政问责等多种手段对各类人员进行警示。二是完善井下安全视觉听觉系统，通过语音、声光、标识牌等对危险性区域、设备进行警示。三是对危险性的设施、设备，喷刷各种醒目颜色，悬挂安全警示牌；对危险物品分类存放、标示清楚，提醒使用人员注意。四是完善井下避灾标识，特殊情况下给现场人员以应急指示。

狠抓预控，提前消除安全隐患。通过人、机、环、管等各种预控形式，动态控制和提前消除预测、预想、预报的各类危险因素。一是抓员工行为规范，培育职工“预测隐患、预想风险、确认安全、标准操作”的良好习惯。二是开展安全“双向承诺”制度。矿长与科长、科长与队长、班组长和员工逐级签订安全承诺 书，干部承诺为职工创造良好安全环境，职工承诺按章作业。三是建立了制度保障和责任落实体系。制定完善涵盖精细化管理、教育培训、隐患排查治理、监督检查、班组管理、安全文化建设、经济处罚及行政问责追究等安全管理制度，领导分工负责制、业务保安和岗位安全责任制得到了更好地落实。四是加大科技投入。围绕制约安全生产的技术难题，积极开展了技术攻关，合理化建议、小改小革等活动，不断提高了矿井安全发展的水平。

特色文化显魅力 润物无声胜有声

新窑煤矿坚持“以人为本、安全为天、预防为主”的“三为”理念，不断探索实施安全文化系统推进工程，将“三为六预”安全文化管理体系主要分解为制度文化、班组文化等5个子文化系统，打造特色安全文化，促进矿井安全文化管理系统的整体推进。

打造安全制度文化：安全制度文化是将优化整合、归纳提炼出来的安全理念、安全措施等通过有形的安全制度载体和安全管理模式导入生产实践全过程，转化为全体员工共同遵守的行为规范，为制度的硬管理赋予了文化的软影响。新窑煤矿在安全制度文化建设中，从矿到职能部门、从基层单位到各岗位工种，先后健全完善各项安全管理制度70余项、各级安全生产责任制55种、各岗位操作规程148种和覆盖采掘开机运通选七个区队118个岗位工种的“手指口述、岗位描述”标准。形成了横向到边、纵向到底的安全制度体系和工作网络，并推行了“精细化、规范化，责任追究制”的“两化一制”管理制度，为安全制度文化执行和工作落实提供了有力保障。

打造安全班组文化：通过学习教育、动态考核、管理创新，强化班组综合素质，凝聚团队力量。一是构建班组安全文化教育 模式。组织开展安全应知应会学习、班组员工互保联保、班组安全承诺等主题活动，营造浓厚的班组安全文化创建氛围。二是加强班组长管理。健全完善班组长竞聘上岗、职能落实、激励约束 “三个机制”，将班组长纳入管理层，发放责任津贴和安全兑现，激励班组长在安全生产中发挥骨干作用。三是推行“ABC”班组动态考核。由班组长根据员工当班的表现，对照考核标准进行综合考核评价，考核结果在当班班清卡上反映，并与当日的工资挂钩，奖优罚劣。四是班组管理创新。学习借鉴“白国周班组管理法”提炼总结了“三三”标准整治法、“班清控制法”、“四述”标准操作法、“五达标”质量管理法、优质高效竞赛法、岗位能手塑造法、团队亲和凝聚法的“刘金贵班组管理法”，在全集团公司进行推广学习和实践，得到了广泛赞誉和认同。

打造安全岗位文化：通过视觉冲击，形象感染，听觉灌输，使员工遵章守纪，爱岗敬业。一是岗位视觉警示。将各级生产责任制、岗位职责、岗位操作规程制作成排版，悬挂在地面、井下各岗位,使员工在潜移默化中强化岗位安全责任意识。二是岗位温馨提示。将亲人嘱托、安全寄语、安全原理、安全漫画进行整理，制作成灯箱和挂图悬挂在井下候车室、运输大巷、变电所、车场等醒目场所，让员工随时随地感受文化的教育和启迪，提醒员工按章作业、规范操作，确保自身及他人安全。三是岗位安全确认。生产作业前对岗位环境、设备等情况进行“岗位描述”，隐患排查；作业中相互配合，对作业环节进行“手指口述”安全确认，实现现场作业流程化，养成规范操作的良好行为习惯。四是在区队会议室建立员工“全家福”园地、在井下建立音乐播放系统，通过温情感化和温馨乐曲激发员工爱岗敬业、遵章作业工 作积极性。

打造安全行为文化：通过安全确认、考核评价、文明礼仪，强化员工素质，培育安全行为。一是安全确认规范。按照“危险预知、隐患排查、安全确认”的过程控制，制定了班前会“七步流程”、入井5分钟安全教育、作业过程安全监督、作业完毕文明生产验收、现场交接班等五大过程的安全确认程序。二是实行“A+6S”员工行为考核。制定了涵盖安全（A）、整理、清洁、准时、节俭、素养、学习（6S）等方面的员工行为考核标准，并与工作业绩考核挂钩，首奖末罚。三是安全活动程序规范。“逢八”开展安全学习会，形成了以集体学习、事故案例剖析、安全知识问答、思想情绪排查、谈心帮教等为内容的5项程序。四是文明礼仪规范。重大节日、重大活动，员工统一服装、佩戴党徽团徽；矿区行走整齐列队，两人成排，三人成行；井下列队行走，自觉排队乘坐人车。并制定了《员工行为规范化标准》，建立了地面行为规范督查小队，走动督查。五是“三违”人员准军事化训练。一般“三违”过三关，严重“三违”过六关，并交由武保科进行准军事化训练，端正态度，规范行为，强化执行力。

打造安全诚信文化：通过思想引导、诚信警示、文化熏陶，强化员工立足岗位，安全诚信、履职尽责。一是安全诚信思想教育。组织开展安全诚信思想教育、理念宣传教育等活动，增强员工的安全荣辱观，促使员工从“要我安全”到“我能安全、我会安全、我保安全”的他律向自律转变。二是安全诚信组织教育。积极开展员工安全承诺、自保互保联保、安全风险抵押、寄送《职工通家书》等活动，为安全自主管理工作提供重要保障。三是安全诚信警示教育。组织开展事故案例展、事故通报分析，管理人 员下井带班、跟班完成情况公开亮相，事故隐患和“三违”人员处理通报公开“曝光”，警示教育全员立言立行，履职尽责。四是安全诚信道德教育。开设“道德讲堂”讲解道德文化、感恩文化，观看中华传统文化讲座，发放《弟子规》、《道德经》等传统文化书籍，宣扬“真善美”，摒弃“假恶丑”，促进职工身心和谐，延伸安全诚信文化内涵。

群防群治聚人心 千言万语总是情

注重处处彰显矿井安全文化建设的人文关怀和人文精神。美化亮化矿井环境，先后建立了井口安全文化“走廊”、井下安全文化“长廊”，地面“安全文化中心”、“道德文化墙”、“感恩园地”等安全文化宣教阵地，时时处处，潜移默化，春风化雨般地增强干部员工的安全防范意识。

工会、共青团、女工委、家协等群团组织发挥思想政治优势，围绕安全文化建设，持续开展群监、青岗、协管等主题安全创建活动，健全群防群治网络；深入推广“媒体宣传法、安全联保法、“三违”帮教法、安全诚信法、典型激励法、心理调适法”的“安全六法”教育学习活动。同时，大力开展“安康杯”安全生产知识竞赛、“安全—我们共同的责任（心愿）”系列安全主题演讲赛，节假日、安全生产攻坚、夏收秋种农忙时节期间的思想政治工作“六必访”、“七必谈”，井口“送温暖、送祝福”及安全文艺节目汇演等员工喜闻乐见的群众性安全文化教育活动，汇集全员智慧和力量，寓教于乐，千言万语话安全、千叮万嘱寄亲情，切实丰富了安全文化建设内涵，形成了员工共同遵守的安全核心理念和价值观，促进了平安和谐矿区建设稳步推进。

加强安全文化建设是促进矿井安全发展、科学发展、和谐发 展的重要举措，更是引领企业持续健康发展的必由之路，抓好安全文化建设任重道远，使命光荣。勇于探索、敢为人先的新窑煤矿党政班子及全体员工，有信心、有能力把安全文化打造成卓越管理品牌，让安全文化建设放射出灿烂之光，为把新窑煤矿早日建成现代化的本质安全型企业而不懈努力。