变电站建设纪实

第一篇：变电站建设纪实

踏平坎 坷 成 大 道

——百盛35KV双电源建设工程纪实

世上本没有路，人走的多了便成了路，就像百盛的35KV变电站一样，从一片空白到一张蓝图，再到两年多的摸爬滚打，硬是在长平大地刻画下了两条长达30余公里的幸福“银线”。风和日丽时，站在古老的伯方仙翁庙上，远远的便看见了现代化的变电站和高耸云端的避雷塔，古老与现代此时竟完美融合。

百盛35KV变电站的顺利投运，饱含着总公司的殷殷期望，承载着兄弟单位的用电企盼，见证着百盛人执着的干劲，闯劲，更印证着百盛人事事以公司战略为宗旨，事事以工程质量为取舍，事事以项目服务为目标的建设理念。

一、咬定青山不放松。

作为2009年10月份新成立的整合矿井，从正式进驻接管的那一刻开始，百盛领导层便开始了35KV变电站的筹划工作，正所谓兵马未动，粮草先行，无电便无建设动力。为了不延误建设项目井巷一期工程，在总公司的协调帮助下临时从伯方煤矿出一趟6KV电源线路作为基建用电，同时立即开始了35KV变电站手续办理工作。

经过一系列实地调研，决定35KV双电源分别由距离我公司最近的赵庄110KV变电站和神龙220KV变电站出线，但省电力公司从安全运行角度考虑由于存在相位差否决了从神龙220KV变电站出线的方案，供电批复最终变更为位于陈区镇的香山110KV变电站，这一变，不仅增加了20余公里的供电线路，更突破了工程概算。项目陷入了困境，开工建设，资金缺口大；不建设，项目建设无动力。在两难之中，由于望云煤矿35KV变电站增容且晋城市供电资源紧张，附近已无出线间隔，电力公司建议望云煤矿35KV双电源由赵庄和香山110KV变电站出线。总公司从整合供电资源，避免重复投资考虑，决定在百盛煤业建设区域性变电站，为望云煤矿和伯方煤矿提供动力电源。

在总公司的关怀下，百盛人上太原、下晋城，一次次奔波在办证的旅途中。与设计院一起翻高山，入密林，确定可行性方案并积极与省、市电力公司协调沟通方案审核，经过半年的不懈努力，最终于2014年底变更了供电批复，决定由百盛建设区域变电站同时为望云煤矿提供双回35KV动力电源。

拿到供电批复的那一刻，百盛人没有漏出笑容，作为区域变电站，考验着这个年轻公司的管理能力、建设能力、技术能力，每个人都觉得肩上的担子沉甸甸。

经过无数次的研讨，最终百盛决定设备选型从智能化方面着手，确保设备5到10年处于比较领先水平；土建工程从保质增量方面考虑，为以后的设备升级换代留一定的空间；线路工程从宁直不弯方面设计，尽量缩短供电线路长度。经过紧张的设计、审核，一张张蓝图出现在了百盛的会议室，经过一次次的讨论、修改，施工蓝图于2015年1月份完成，在总公司的支持下，于2015年3月15日拉开了35KV双电源建设工程的帷幕。

二、困难面前不退缩。线路施工中，面对复杂的地形，百盛人没有退缩，与施工队一起进政府，见村长，与百姓促膝长谈，积极协调青苗补偿，尽最大努力确保不因青苗补偿而延误工期。百盛党政领导也一次次深入田间山林，现场办公，为施工队解决实际困难。

在施工中，面对因采空区开裂的山头，想方设法优化基础施工工艺；面对做为高平市重点工程的炎帝祭祖文化园，多次与高平市政府主要领导沟通，一次次优化路径方案，确保不影响文化园的美观；面对无土地手续的变电站土建工程，与镇国土所打起了游击战，检查来了立即停工，走了立即开工，但终究不是长久之计。经与镇、市国土部门沟通，最终取得了3亩临时用地手续，于2015年7月份正式开始了土建建设，但因雨季到来及冬季施工困难，导致土建工程进度缓慢，无法按期完成。

经过百盛人的齐心努力，无怨无悔，最终于2016年4月份完成了长达30余公里的供电线路架设，于2016年5月份完成了变电站土建工程。变电站土建完工后，立即投入了设备安装工程中，在安装阶段，抽调全部机电人员全程进行了学习，在学中干，干中学，锻炼出了一支业务精通的机电队伍，为投运后的安全运行、日常维护、故障处理打下了坚实基础。

幸福似乎来的早了些，在踌躇满志准备全面竣工的时刻，却因赵庄110KV变电站出线间隔电缆进线施工遭遇了滑铁卢。2016年11月份，施工好的电缆沟因经济林承包人恶意索赔无法施工，并两次破坏电缆沟导致工程停滞。面对困境，百盛人没有退缩，更激起了万丈豪情。报警，无处理结果；谈判，承包人置之不理。天若有情天亦老，人间正道是苍生，在采取所有措施无果的情况下，因承包人承包期限到期又被另一人承包，经过与村委、新承包人的艰苦谈判，最终又开始了建设，并于2017年3月份赵庄间隔电缆出线工程顺利完工。

2017年3月百盛主要领导班子进行了调整，新上任的领导班子更加重视建设进度，积极协调收尾工程，多方筹措资金，密切与电力公司沟通，及时向总公司汇报，最终于2017年7月7日顺利通过了电力公司的初验。经过电力公司的一系列调试，百盛35KV双电源建设工程于2017年9月15日9时开始经过近20小时的严格送电程序，于9月16日顺利送电投运。

三、柳暗花明见曙光。

在送电投运后，心头的重担总算放下，刚刚绽开的笑容却因35KV赵百线光差保护动作而瞬间凝眉。新设备、新线路，刚做试验为何运行20个小时会跳闸？面对事实，组织施工队全面排查线路，重新检查设备，排查出似是而非的问题后，经过近半个月的协调，电力公司同意恢复赵百线供电。

送电后，运行20天无异常，正当准备松口气的时候，又传来了赵百线光差保护动作的电话。再排查、再送电，再跳闸，短短的5个月35KV赵百线累计跳闸5次，累计运行时间不够23天。

第5次跳闸后，面对单回路供电的35KV变电站百盛人内心沮丧。望云煤矿35KV变电站送电工作迫在眉睫，而百盛35KV变电站却运行不稳定。伯方煤矿生产任务重，但百盛却无法分担其2000KW负荷。面对电力公司的不信任，兄弟单位疑惑的眼神，百盛人压力巨大。

路，在何方？组织大量人力物力进行4次严格的排查及更换为何还会跳闸？难道处理方向有误？在巨大的压力下，百盛人化压力为动力。上院校，跑设计，请专家，问研发，百盛人动力满满一次次奔跑在“寻医问诊”的坎坷路上，在坚持中企盼曙光的带来。

多次的跳闸也惊动了省电力公司，在百盛人的艰苦协调下，由晋城电力公司生产副总带领运维部、二次运检室、大户室、售后、设计等部门人员和保护厂家研发人员前来百盛实地调研并召开现场会。经过多次的专题研讨，分析，试验，在试验室发现人为加干扰源至100khz后，保护装置出现了与百盛一样的错误采样和动作电流，由此判定为光差保护装置捕捉到干扰信号动作。对此，要求保护装置厂家对保护装置进行升级改造，通过技术手段过滤或屏蔽干扰信号但不得影响光差保护装置的安全性能。

因晋城地区地磁环境复杂，光差保护极易受到干扰，百盛提出的光差保护改造的技术方向得到了晋城电力公司充分认可和高度评价，认为开创了晋城供电史上光差保护升级改造的先河。派出其技术人员对升级改造后的保护装置重新进行了光差对调，试验十分成功。

在与电力公司协调沟通后，原计划春节后恢复35KV赵百线供电提前安排在了2月9日。经与电力公司再次协调，再次提前3日恢复了赵百线供电，截止目前，百盛35KV双回线路运行稳定。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。面对百盛生产井即将关闭的事实，在2018年，百盛人上下一心，背水一战，全身心投入到项目建设中，优化施工方案、先井下后井上，迎头赶上，争取早日投产达效。站在转折的历史关头，百盛人继续踏平坎坷，脚踏实地，再次出发，闯出一条属于自己的平坦大道。

第二篇：变电站建设

变电站是西充供电公司最基层、最活跃的一类班组。也是公司各项工作的落脚点和具体实践者。其组织结构较小、人员编制较少、日常工作具有的繁杂性、协作性等特点；简单概括就是“点多、线长、面广”。相对其它专业工种而言，变电站的班组建设工作含概面比较广泛、细致。它包括变电运行安全管理、专业管理、文明生产及精神文明建设等等诸多方面。因此，很有必要加强变电站班组建设工作。0

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从落实变电站运行维护工作的计划管理、分级管理方面来讲，变电站是隶属于决策层面和管理层面以下的具体执行层面。“如何将上级主管部门的各项工作标准、工作要求进行适度的量化、细化，切实贯彻落实到日常运行维护工作的各个环节，从而保障人身、主网、设备的安全运行”；这个问题始终是值得西充公司管理人员和变电站负责人认真探讨研究的，同时也是变电站班组建设工作最根本的要求。因此，要搞好变电站班组建设工作，就必须积极地探讨和思考如何搞好变电站班组建设的途径与方法。

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一、努力打造民主和谐的变电站管理平台 ]'R H(YZ7

人是生产力中最活跃的因素；每一位公司员工的工作热情、工作责任心，不仅仅只是依靠规章制度、用工机制来激励约束，同时也必须借助良好的企业文化氛围来烘托激发。我在变电运行值班岗位工作了近二十年，实际负责变电站的班组管理工作时间并不是很长。但是，切实亲身感受到“提高变电站各个岗位人员的积极性，增强变电站站内凝聚力、向心力”是搞好变电站班组建设的首要前提。作为变电站而言，这方面的工作不单单只是停留在口号上，需要塌塌实实地做许多细致的工作。NpGF8Ye_

首先按民主程序建立由站长、值长、生产骨干组成的站委会，通过站内民主措施让全站员工积极参与到变电站各项管理工作中，明确激励考核机制，严格遵照执行兑现。从而在组织措施上建立起变电站的民主管理平台。K0%T#d)mC

其次，变电站站长在日常工作中要积极主动的与站内员工沟通和交换思想。站委会要注重从思想上、业务上关心、帮助、理解每一位员工，及时发现他们的工作和生活困难，随后主动和他们谈心，给予力所能及的帮助。必要时主动与分公司取得联系，寻求协调帮助。从而解除他们的思想包袱，使之轻装上阵，发挥最佳战斗力。cr

另外，站委会要积极创造条件组织全站人员参与到公司主办的各项文体活动。通过集体活动，增强变电站的团队合作精神。其最终目的是努力在变电站站内形成了民主和谐、积极向上的良好工作氛围。只有在充分建立起站内民主管理及服务平台的前提下，针对所在变电站的实际情况和特点，拟定班组建设工作的长、中、短期计划，明确责任人员、要求和措施、完成时间，将计划的执行与变电站日常运行维护工作紧密的联系起来，让全站人员都参与到工作任务的计划、执行、检查和整改的各个工作环节。从而促进工作计划消化在日常性工作中，做到各项工作任务落实到实处。

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二、加强安全思想教育，做好预防工作

第三篇：优秀党员变电站站长先进事迹纪实

优秀党员变电站站长先进事迹纪实

学习技术，他发挥挤和钻的''''钉子''''精神

从一个高中毕业的学徒到一个技术熟练的技师、220千伏变电站的站长，**深知技术的重要性。记得那是1989年5月，小锋退伍转业分配在原赣西供电局110KV芳溪变电站，虽然该站位处偏远且条件艰苦，但他仍然珍惜这次难得的工作机会。在参加初级工培

训期间，他白天上课、记学习笔记，晚上回到宿舍查找有关专业书籍、写心得体会，三个月下来，他学习的书籍和记录的笔记装满了一大书包。进站后,他又向老师傅请教，熟悉设备、运行方式，对发现的缺陷进行分析、处理，并做到理论联系实际。功夫不负有心人，日复一日，年复一年，正是凭借这种肯吃苦、''''钉子''''般钻研精神，他练出了一身过硬的本领。1992年，他在同年参加工作的同事中脱颖而出，第一个被提升为主值班；2000年4月，他参加省公司变电运行高级工技术鉴定，他在应知、应会两门考试、考核中均以优良成绩顺利通过鉴定；2000年10月，他凭借扎实的业务知识和工作表现，担任宜丰变电站站长。作为兵头将尾，他深知：要确保变电站安全平稳运行，必须提高全站职工的业务技术水平。于是，他针对本站职工的实际情况，制定了一套从理论授课、现场讲解、岗位练兵详细培训计划，做到每周讲一次课，出一期板报，考问讲解一次，并对培训内容进行测试以检验站员学习掌握情况。把自己所学业务知识传授给每位职工，通过一段时间的努力，该站职工业务水平有了很大的提高。2001年，在**供电局首届变电运行专业技术比武中，宜丰变电站取得了第二名的好成绩；2002年6月，在**供电局举行的变电运行岗位考试中，全站9名职工全部通过定岗考试，无一人落榜或下降岗位工资，他本人在这次考试中也以97.5的高分名列全局第二名。对待工作，他把自己当作一颗''''螺丝钉''''，拧在哪里，就在那闪光

14年间，先后在4个不同等级的变电站工作，每到一处都象金子一样闪闪发光。2000年10月，**担任**供电局110千伏宜丰变电站站长,当时面临4·15事故后站内人心不稳，又逢该局安全文明生产双达标工作的紧要关头。为凝聚人心、稳定安全局面，几个月来他从未休息，并经常加班到深夜。2001年3月中旬，其岳母因重病在县人民医院住院治疗近半个月期间，他也未能挤出时间去看望过一次，小锋站长每谈及此事，总是眼含泪珠，内心深感愧疚，因为在她老人家最需要有亲人陪伴左右的时候，却不能让她如愿以偿。记得当时小锋站长常说这样一句话：''''宁愿瘦掉十斤肉，也要把我站的双达标工作搞好，决不辜负各级领导对我站的希望''''。平时站里最苦，最累，最脏的活，他总是抢着干，如：该站厕所小便池经常堵塞，每次都是他去疏通或将脏水排除干净。在他的带领下，宜丰变电站在双达标工作中一举成为**供电局110KV样板变电站，他本人也被评为该''''优秀共产党员''''。

当领导推荐他参加省公司举办的变电运行专业技术竞赛时，当时他心里十分矛盾，因为自已原来只在110KV变电站工作过，未接触过220KV变电站设备和相关理论，但同时又是一次全面提高业务水平、为公司争光的好机会，于是他还是愉快地接受任务。为了能在这次比赛中取得好的成绩，他深知仅凭在袁州变电站前期培训的一些感性认识是远远不够的，自接受任务以来，他工作之余，足不出户，每晚都是挑灯夜战，熬了一个又一个通宵，人消瘦了，终于在比赛前5月17日下午腰椎骨发炎而疼痛难忍，他悄悄到就近的**市第六人民医院打两瓶点滴，疼痛稍有好转便又啃起了书本。付出终有了回报，在这次比赛中，小锋获得个人第五名，并与同事昌国乐一起获得团体第三名的好成绩。在公司开展创先争优活动中，他再一次被**供电公司党委授予''''优秀共产党员''''荣誉称号。

面对工作、家庭，他说，“我要做个好站长”

他具有强烈的事业心和责任感。担任宜丰变电站站长期间,为彻底扭转宜丰变电站的安全局面，他相继出台了一糸列的规章制度，抓落实，严考核，加强劳动纪律，并严格要求自已，严把安全关。2001年4月的一天，天气突变，顷刻间雷雨交加，先后有两条110KV线路被雷击而跳闸，他在试送跳闸开关时，发现开关合闸失灵，经分析判断引起开关合闸失灵的原因为蓄电池容量达不到要求所致，于是他迅速赶到蓄电池室检查，发现其中一瓶电池外壳爆裂，稀硫酸正从裂缝中往外溢出，当时情况非常紧急，若待专业班组来处理，还需要等两个小时，且此时天气恶劣，随时都有开关跳闸的可能。在请示调度和上级领导后，他亲自将故障电瓶拆除，换上了备用电瓶，仅用了十多分钟就恢复了蓄电池正常运行。

生命在于超越，人生在于奉献。2002年初，领导要调他任220KV上高变电站站长。在他担任宜丰变电站站长一年多时间里，该站的各项工作已走上规范化的轨道，只需做好平常维护就可以了

第四篇：优秀党员变电站站长先进事迹纪实

优秀党员变电站站长先进事迹纪实

学习技术，他发挥挤和钻的''''钉子''''精神

从一个高中毕业的学徒到一个技术熟练的技师、220千伏变电站的站长，××深知技术的重要性。记得那是1989年5月，小锋退伍转业分配在原赣西供电局110kv芳溪变电站，虽然该站位处偏远且条件艰苦，但他仍然珍惜这次难得的工作机会。在参加初级工培训期间，他白天上课、记学习笔记，晚上回到宿舍查找有关专业书籍、写心得体会，三个月下来，他学习的书籍和记录的笔记装满了一大书包。进站后,他又向老师傅请教，熟悉设备、运行方式，对发现的缺陷进行分析、处理，并做到理论联系实际。功夫不负有心人，日复一日，年复一年，正是凭借这种肯吃苦、''''钉子''''般钻研精神，他练出了一身过硬的本领。1992年，他在同年参加工作的同事中脱颖而出，第一个被提升为主值班；2000年4月，他参加省公司变电运行高级工技术鉴定，他在应知、应会两门考试、考核中均以优良成绩顺利通过鉴定；2000年10月，他凭借扎实的业务知识和工作表现，担任宜丰变电站站长。作为兵头将尾，他深知：要确保变电站安全平稳运行，必须提高全站职工的业务技术水平。于是，他针对本站职工的实际情况，制定了一套从理论授课、现场讲解、岗位练兵详细培训计划，做到每周讲一次课，出一期板报，考问讲解一次，并对培训内容进行测试以检验站员学习掌握情况。把自己所学业务[本文转载自知识传授给每位职工，通过一段时间的努力，该站职工业务水平有了很大的提高。2001年，在××供电局首届变电运行专业技术比武中，宜丰变电站取得了第二名的好成绩；2002年6月，在××供电局举行的变电运行岗位考试中，全站9名职工全部通过定岗考试，无一人落榜或下降岗位工资，他本人在这次考试中也以97.5的高分名列全局第二（更多精彩文章来自“秘书不求人”）名。

对待工作，他把自己当作一颗''''螺丝钉''''，拧在哪里，就在那闪光

14年间，先后在4个不同等级的变电站工作，每到一处都象金子一样闪闪发光。2000年10月，××担任××供电局110千伏宜丰变电站站长,当时面临4·15事故后站内人心不稳，又逢该局安全文明生产双达标工作的紧要关头。为凝聚人心、稳定安全局面，几个月来他从未休息，并经常加班到深夜。2001年3月中旬，其岳母因重病在县人民医院住院治疗近半个月期间，他也未能挤出时间去看望过一次，小锋站长每谈及此事，总是眼含泪珠，内心深感愧疚，因为在她老人家最需要有亲人陪伴左右的时候，却不能让她如愿以偿。记得当时小锋站长常说这样一句话：''''宁愿瘦掉十斤肉，也要把我站的双达标工作搞好，决不辜负各级领导对我站的希望''''。平时站里最苦，最累，最脏的活，他总是抢着干，如：该站厕所小便池经常堵塞，每次都是他去疏通或将脏水排除干净。在他的带领下，宜丰变电站在双达标工作中一举成为××供电局110kv样板变电站，他本人也被评为该''''优秀共产党员''''。

当领导推荐他参加省公司举办的变电运行专业技术竞赛时，当时他心里十分矛盾，因为自已原来只在110kv变电站工作过，未接触过220kv变电站设备和相关理论，但同时又是一次全面提高业务水平、为公司争光的好机会，于是

他还是愉快地接受任务。为了能在这次比赛中取得好的成绩，他深知仅凭在袁州变电站前期培训的一些感性认识是远远不够的，自接受任务以来，他工作之余，足不出户，每晚都是挑灯夜战，熬了一个又一个通宵，人消瘦了，终于在比赛前5月17日下午腰椎骨发炎而疼痛难忍，他悄悄到就近的××市第六人民医院打两瓶点滴，疼痛稍有好转便又啃起了书本。付出终有了回报，在这次比赛中，小锋获得个人第五名，并与同事昌国乐一起获得团体第三名的好成绩。在公司开展创先争优活动中，他再一次被××供电公司党委授予''''优秀共产党员''''荣誉称号。

面对工作、家庭，他说，“我要做个好站长”

他具有强烈的事业心和责任感。担任宜丰变电站站长期间,为彻底扭转宜丰变电站的安全局面，他相继出台了一糸列的规章制度，抓落实，严考核，加强劳动纪律，并严格要求自已，严把安全关。2001年4月的一天，天气突变，顷刻间雷雨交加，先后有两条110kv线路被雷击而跳闸，他在试送跳闸开关时，发现开关合闸失灵，经分析判断引起开关合闸失灵的原因为蓄电池容量达不到要求所致，于是他迅速赶到蓄电池室检查，发现其中一瓶电池外壳爆裂，稀硫酸正从裂缝中往外溢出，当时情况非常紧急，若待专业班组来处理，还需要等两个小时，且此时天气恶劣，随时都有开关跳闸的可能。在请示调度和上级领导后，他亲自将故障电瓶拆除，换上了备用电瓶，仅用了十多分钟就恢复了蓄电池正常运行。

生命在于超越，人生在于奉献。2002年初，领导要调他任220kv上高变电站站长。在他担任宜丰变电站站长一年多时间里，该站的各项工作已走上规范化的轨道，只需做好平常维护就可以了，工作压力相对轻松，加上家在宜丰，用他妻子的话说：''''在宜丰上班，太阳晒不到，雨淋不到，一家人可以享受天伦之乐''''。若去新建的220kv上高变电站当站长，那是一片空白，什么都得从头做起，肩上的担子和工作压力不言而喻，需要付出很多汗水，同时患有近十年高血压的妻子和正在念初中的儿子也不能照顾周全。但为了不负领导的信任和重托，同时给自已一个锻炼和提高的机会，他愉快地服从了组织上安排。2002年7月，他被正式抽调在220kv袁州变电站培训，由于常年住在××，家里事情管得很少，小孩经常责怪父亲没有抽时间关心、过问和辅导他，不能及时为他签名或参加家长会，生气时会说''''别人的爸爸在上学下大雨时会送伞送雨衣或接送，而我爸却远在××''''，说实话谁不爱自己的子女，谁不想对子女多关心和体贴，但有时力不从心，只有忍痛割爱，为此他内心深感愧疚。

现在，××又站在了220kv袁州变电站站长岗位。他，在一个个平凡的工作岗位上，倾情谱写着一首双一首不平凡的奉献者之歌。

本站讯 谢疏涛

他在电力生产运行岗位上勤勤恳恳地工作了19年；他把四川广安电业局唯一的220千伏枢纽变电站管理得井井有条；他带领员工连续创造了两个安全运行1000天的记录。他所在的变电站被四川省电力公司评为220千伏“标准变电站”。2005年，四川省电力公司授予广安电业局“220千伏变电站刀闸更换工作安全生产特殊贡献奖”。今年6月27日，他本人被四川省国资委党委授予了“优秀共产党员”称号。

他，就是广安电业局220千伏代市变电站站长岳毅。

勤学苦练争当能手

于1980年10月18日建成的代市变电站,目前是广安电业局惟一的一座220千伏变电站，担负着广安、达州、巴中以及重庆部分地区的输变电和供电任务。

1987年12月，岳毅被安排到代市变电站当学徒工。仰望高耸的铁塔和纵横交错的银线，伴随着如跳动音符般的变电设备，他度过了19个春秋。19年来，从实习学工到变电站站长，岳毅的身分发生了多次变化，但始终不变的是热爱电力事业，勤奋工作以及刻苦钻研业务的精神。

1997年，岳毅被提升为变电站站长。在工作中，他大胆创新，不断完善运行管理规程制度。2000年，针对全站变电设备多，型号不统一等实际情况，他带领员工创新地制订了《设备分级标准巡视制度》，使全站能科学地开展设备巡查，及时发现和消除设备隐患。接着他又参与修编了5个变电站的“现场运行规程”，绘制了广安城区配电网络图。2002年，凭着过硬的技术，他取得了变电运行技师职称。

2005年8月，岳毅发现变电站配备的接地线存在绝缘杆容易损坏，接地线装设耗时等问题，就利用休息时间查阅了大量的资料，精心设计出了一种能有效克服接地线不足的新方法，并以“改进变电站接地线”为题，参加了四川省电力公司举行的“安全我主张”金点子发布活动。此方法受到电力专家的关注和好评，荣获金点子发布“二等奖”。

严谨务实安全生产

岳毅常对同事们说：“任何一个细小缺陷或者操作失误，都可能给电网带来无法估量的损失，因此不能忽视安全生产。”

2004年7月的一天，参加代市变电站检修的工作人员在处理262开关CT端子烧坏的故障中，在未停用母差保护的情况下，短接了CT。正在进行设备巡查的岳毅看见后，毫不留情地指出了检修工作人员的失误，并要求他们立刻整改。因为他的一丝不苟，及时避免了一次母差保护误动事故的发生。

2005年初夏，广安电业局对220千伏代市变电站进行刀闸整体更换大修。大修时，每次更换刀闸，都要进行倒母线操作，使检修的线路停电，转入检修工作，更换之后再恢复送电，多达200多个操作程序，其中，如果有一步失误，就有可能导致重特大电网事故，安全压力前所未有。从4月10日到5月25日，“舍小家，顾大局”的岳毅，坚持跟班监护，没离开变电站一步。他与同事们一起实施220千伏倒母线操作4次，主变压器停送电8次，大型运行操作76次，分步操作10998次，保证了大修作业与可靠输、供电的顺利完成。为此他们受到了四川省电力公司的特别嘉奖。

2006年初，岳毅在一次回家的路上遭遇交通事故，6根肋骨折断，住进了医院。但这时，四川省电力公司两年一次的220千伏变电站运行评比竞赛活动又正好在代市变电站举行。为了给参赛的全站员工打气，岳毅提前出院，绑着夹板来到比赛现场。在此次竞赛中，代市变

电站基础资料管理、安全生产、设备维护和精神文明5个方面成绩较好，挤入了全川70多个同类变电站的前8强，获得“标准变电站”的荣誉。

言传身教培育新人

220千伏代市变电站是广安电业局的一个人才培训基地，该局新进的员工基本上都要在这里培训实习。为了让新员工尽快掌握变电运行知识和技能，岳毅潜心研究培训计划，采取多种培训方式，毫无保留地把自己的工作经验和教训传授给青年员工。

1994年从部队转业后进入电力行业工作的杨文胜，是与岳毅正式签订师徒合同的徒弟。师徒俩一个好学，一个善教，杨文胜的业务水平很快得到了提高。2006年广安电业局要兴建第一座500千伏变电站，作为技术骨干的杨文胜，7月中旬已前往乐山市参加学习培训了。近年来，像杨文胜这样与岳毅正式签订师徒合同的已经有6人。其中有2人已经走上了管理岗位，4人当上了运行班长或正班。

热衷于培育新人的岳毅还组织站内技术过硬的值班员和技术能手，分层、分块、分课题地向新员工传授知识和经验，使一大批青年人成长为生产技术的骨干。

有人问岳毅：“你参加工作近20年了，你的同事和徒弟都走上了机关或部门的领导岗位，而你还坚守变电站，不觉得亏吗？”岳毅笑着摇了摇头。他从来没有动摇过自己的理想和信念——那就是把自己的毕生精力献给自己热爱的电力事业，献给需要自己的工作岗位

第五篇：标准化变电站建设

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对照标准，认真自查，从设备到管理，从硬件到软件，全员全方位全过程扎实开展标准化建设，不留任何死角。信息来看板管理：看板管理是将全所缺陷汇总表分别挂在主控室和办公室看板上，并在设备现场处挂牌标示，使全所运行人员对缺陷一目了然，跟踪监视缺陷，及时汇报和督办缺陷的处理

二次压板色标化管理：制定了二次压板管理规定，对压板实行“双色”管理，长期投运的压板用红色圆点标注，长期备用的压板标签用绿色，通过颜色区分压板的工作状态，使值班员一目了然。并配置“压板功能对照表”、“压板投切对照表”等投退说明，使现场运行规程的内容就地化，复杂问题简单化。比如，制作保护压板运行方式对照表和保护压板示意图，从而使运行人员在巡视操作时，一眼就可看出压板投退方式的正确与否。接班班长对压板必须检查到位;固定每周一由站长和班长组织当班人员对压板全面对照核实防止因压板操作不当引起事故的发生。

保护操作说明可视化：变电所保护装置多，且每个保护装置盘面信号灯多，液晶显示屏报告多，倒闸操作时需要更改定值的操作多。运行中对设备不够熟悉就容易出错，会发生保护装置发异常信号不能被发现，更改定值、打印报告不会操作。为此我们在保护盘的醒目处粘贴了保护装置运行说明卡，这张小卡片记录着每台设备的参数、性能、运行注意事项，异常处理原则，巡视要点及操作方法。

将安全文化视觉大量导入变电站，时刻提醒运行人员“时刻保持“警钟常鸣”。如在现场围墙设置企业文化理念及室内走廊设置宣传图板照片、楼层分布图、变电所简介、疏散图等。

编写《变电站操作指导手册》。将现场设备的相对位置、名称、标识、外观等信息均通过手册准确体现出来。同时，按照运行人员要做什么，应怎样做为切入点，制定了变电站安全工器具、技术资料、图纸资料、设备缺陷、设备巡视等具体化、强化可操作性。

设备设施运行进行可视化管理模式。使用专业规范的标签，完善二次设备、端子箱、机构箱、电源箱等设备标识，大到设备装置叫法，小至熔丝空开统一编上号。

建立个人培训档案，将全站每个职工的培训情况纳入培训档案进行统一管理，以便及时掌握职工的业务水平，有针对性的进行培训。该站充分发挥运行人员的主观能动性，改变以往“填鸭式”的授课方式，将以前只由站长进行技术讲课，改为由运行人员轮流进行技术讲课，使运行人员在备课和讲课的过程中主动学习，并且在讲课的过程中互相讨论，相互学习，共同提高，调动了员工参与生产现场的质量

制定设备管理模式。采取“责任到人、考核到位”的方法，建立设备专责维护包，完善设备履历管理，实现了实现了设备出厂、安装、运行、更换、报废的全寿命管理。

完善设备资料管理。对基础资料进行全面核对检查，通过复印、打印等各种方法，完善了运行管理所需各种资料，抽调业务熟练人员扫描编辑设备图纸，实现微机化管理。

完成办公自动化、生产管理网络化(PMS)、五防闭锁微机化、防盗系统监控化、资料查询微机化等一系列现代化管理模式。可以实现资料模糊查询、精确查询、分类查询、图纸资料查询、资料资源共享等功能，使变电站资料管理更加科学，查询浏览更加方便。

室外设置太阳能驱鼠器，可移动，非常方便。由于在防鼠方面，特别是户外防鼠布置上，用瓷碟或pvc管放上鼠药遇雨天经常被雨水淋到，此时鼠药就已失效不能继续使用，需不停的更换。使用太阳能驱鼠器很好地解决了这个问题，而且比传统用鼠药灭鼠更实用、方便、美观。

行为规范高标准，定置管理细要求。职工的日常行为、设备巡视、倒闸操作、工作汇报等都形成统一模式；主控室、资料室、休息室、会议室、厨房等的所有物品全部实行定置管理。站内办公、生活环境幽雅整洁，职工精神面貌积极向上。

对设备进行全面性防腐除锈工作，给全站设备穿上了统一的着装，使设备既规范又整洁，而且提高设备的健康水平。为了规范安全标识管理，认真照标识管理规范手册逐个整改，经整理后的各种标识标志更加符合安全要求。

细节决定成败，细节也同样了决定规范化。相关部位有清晰的禁止阻塞线、防踏空线——这些小细节更好地保护人身和设备的安全。围墙抹灰层新粉刷的好看，施工应采用新工艺防止时间一长，风吹日晒的，起壳、变色，影响观感。

以规程、规范为依据，将工作内容细化，用标准化兑现精细化。采用ＰＤＡ标准化巡视电子作业系统，使运行标准化管理搭上了电子化、网络化的“快车”。使标准化作业深入人心，引进PTA掌上电脑配合标准化巡视，可以降低标准化作业执行难度；帮助查找危险点；全站设备按标准进行维护和切换，安全工具器、消防器材、备品备件按标准配置和管理。为了使执行标准化作业时有可靠正确的图纸依据，该站站投入大量的人力物力将全站设备图纸电子化。为了使老设备焕发“青春”，保持健康运行水平，“逢停必扫”的工作。哈东变要抓住综自改造设备停电的机会，对这些陈旧设备刷上新漆，进行防污除锈处理，让设备常新常亮，让变电站旧貌换新颜。