小学教学管理大家谈活动材料

第一篇：小学教学管理大家谈活动材料

信庄小学教学管理大家谈活动材料

开学以来，我校为了全面贯彻落实学区中心校新学期的各项工作要求，紧紧抓住教学质量这个中心，提高认识，明确工作目标，全力做好教育教学工作。为了查找不足，得到各位领导的指导，便于今后更好地开展工作，现将本阶段我校的工作情况简要汇报如下。

一、开学以来的工作：

1.开学伊始首先结合学区中心校的大事安排对我校的教育教学工作制定严密周详的计划做好统筹安排。

2、组织全体教师进行座谈，全面了解学情，协助班主任及任课教师有针对性的制定班级管理计划和学科教学计划。为提高教学成绩奠定有利的基础。

3、进行了三次电子白板的培训，并且结合结合课堂实践组织教师们进行运用交流，共同学习，取长补短。

4、组织一二年级的学生进行听写比赛，三年级学生讲故事比赛。对优秀学生进行了表彰。

5、对全体教师的常规教学工作坚持全面细致的进行检查。并提出改进意见。

二、今后常规教学教研管理的工作设想：管理精细化，重在务实。

针对上学期情况，我们做了认真的反思，发现了很多不足和需要完善的环节。新学期，我们的教学管理工作目标是：强化教学精细化管理，全面提高教学质量。

1、严格落实教学计划。使学校各项管理工作更具科学性、民主性与实效性。严格执行课程计划，开齐、开足科目；上好各科，抓好备课、上课、作业辅导、测试评价等常规教学的基本环节，强化教学六认真，尤其加强测试分析反馈，激励教师乐于教、善于教，使全校上下形成共识，班班抓管理，人人要质量。

2、坚持听课、评课指导教学、检查教学，及时了解教学现状，倾听教师对教学管理的意见或建议，不断总结反思完善。全面提高教学质量。

积极推行“严、细、实”的工作作风，求真务实促发展，采取“学”、“看”、“听”、“说”、“做”、“评”、“研”、“赛”等一系列方法，狠抓教师队伍建设，提高教师整体素质，规范办学行为、严肃教学纪律，严格教学要求。“学”、“看”就是结合学区中心校对电子白板的培训要求，加大培训力度。制定出切合实际的、务实详细的培训方案和教师培优扶弱安排、并落到实处，注重学习效果，不流于形式，总的原则分四步走，一是坚持培训学习、二是利用网络自学，三是充分利用教科研平台，将教师学到的实际经验相互交流共享，四是课堂实际上课运用全体教师听课，验证培训效果。以达到共同学习共同进步的培训效果。“听”、“说”、“做”、就是利用电子白板备课、课前介绍上课电子白板运用的的思路，老师们再听课。

总之为了更好的做好学校工作，完成学区中心校的各项任务。作为组织者和管理者坚持吃苦在先，率先垂范。坚持“以人为本、和谐发展”，创新用人理念，用温暖安慰教师，用温馨关怀教师，用激情鼓励教师。让老师们在团结和谐、真诚友爱、充满愉悦的育人环境中工作、学习和生活，提高学校的向心力和凝聚力，努力提高学校的办学质量，不负父老乡亲的殷切希望。不当之处，还请各位领导和同仁批评指正，以利于我今后改进工作。

第二篇：大平小学开展“群众路线大家谈”活动情况

大平小学开展“群众路线大家谈”活动情况

根据沙头街党委的统一部署，大平小学党支部认真抓好落实，印发了开展“群众路线大家谈”活动的通知。大平小学党支部认真贯彻落实上级的部署，带领支部党员学习贯彻十八大报告和总书记视察广东重要讲话精神，深入开展“群众路线大家谈”活动，注重创新教学形式，结合小学生管理实际，“谈学生”、“谈班风”、“谈管理”、“谈心得”，并把学习与工作紧密联系，立足本职岗位，以“群众路线大家谈”活动推进日常工作的创新发展。

近期，大平小学党支部以开展“群众路线大家谈”活动为契机，联合举办了“学习雷锋精神，共建校园文明”活动，促进“大家谈”活动与实际工作的“无缝”对接，以实际行动践行十八大精神，有效推动了学生管理工作。

至4月上旬，由大平小学举办的主题为“学习雷锋精神，共建校园文明”活动已圆满结束。本次活动，旨在激发学生的积极性和创造性，营造整洁美观的生活环境和健康向上的校园文化。活动自开展以来，得到了同学们的积极响应和踊跃参与。在各位班主任、辅导老师的指导下，同学们发挥了聪慧才智和团结协作的精神，展示了属于学生自己的校园风格，也展现了大平小学学子的时代风采。

近几年来，大平小学一直重视学生的管理工作，每年都坚持组织开展不同主题的文明评选活动，力争形成独特的校园文化，发挥教师的育人作用，以潜移默化的形式引导学生形成健康积极向上的人生观和价值观。

大平小学党支部

第三篇：“作风建设大家谈”活动

加强内涵建设是作风建设的关键

-----开展作风建设活动心得体会

张弦

开展“领导干部作风建设年”活动是关系到我党生死存亡的大事，是关系到我党能不能继续保持在广大人民群众中光辉形象的大事。本人通过认真学习、努力实践，深刻反省，谈以下几点体会：

一、加强党性修养，提高坚决贯彻执行党的方针、路线、政策的能力，牢固树立良好的思想作风

作为一个干部，必须有较强的组织性和纪律性，而作为一名党员，积极性和觉悟性又是最基本的要求。我们要坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，努力学习党的光辉历史和党的建设理论，管理知识、法律知识等，不断提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉力和能力，树立全心全意为人民服务的公仆意识，忠实践行科学发展观，保持和维护与人民群众之间的鱼水亲情，发扬我党的优良作风和光荣传统，以群众为土壤，视群众为父母，想群众所想，急群众所急，干群众所盼，解群众所需，以先进的思想理论武装头脑的同时，以热诚的态度服务群众，以全新的理念谋划超常规发展，以忠于党和人民的实际行动造福一方群众。处处以身作则，为广大党员干部和群众树立言行一致、雷厉风行、开拓创新、勤

政廉洁、团结协作、求真务实的榜样和模范，营造良好的工作、学习、生活氛围，坚决抵制一切歪风邪气的滋生和蔓延。

二、加强学习的自觉性，以良好的学习风气，强化内涵建设学习，是人类认识自然和社会、不断完善和提高自我的必由之路。无论一个人、一个团体，还是一个民族、一个社会，只有不断学习，才能获得新知，增长才干，跟上时代。人的一生是学习的一生，在社会主义建设如火如荼的今天，学习是我们能够跟上时代步伐，解决发展中的困难和问题。保持历史主人地位的唯一方法，也是我们服务群众，推动一方政治、经济、文化发展的拐杖。在二十一世纪，人类社会进入了知识经济时代。这是继农业社会、工业社会之后，人类社会发展的又一个里程碑式的社会形态。在这个信息技术高度发达的时代，社会生活的信息化、网络化程度越来越高，知识的总量急剧增加，知识“更新周期”越来越短，“更新频率”越来越快，人们原有的知识和技能已经远远不能满足现实工作和学习的需要，只有不断学习，终身学习，打造“学习型”团队，不断更新和提高自我的文化内涵素养和业务知识，拓展知识的广度，深化知识的层次，优化知识的结构。以集体学习、个人自学、组织培训等方式和手段提高干部队伍的整体素质，才能更好的为群众服务，保质保量的完成上级组织和领导交办的各项任务，三、大力发扬“三拼三超”精神，全力推动经济社会发展新跨越，促进工作作风良性转型

良好的工作作风是提高工作效率，提升服务质量的重要保障，是人民群众了解党和政府的窗口.要切实完善各项规章制度，坚持以制度管人管事。大力发扬“三拼三超”精神，切实解放广大党员干部思想，发扬拼智慧，超常规创新；拼干劲，超常规付出；拼效益，超常规发展。大力提倡同志之间的团结协作，以“大事讲原则，小事讲风格”的精神，各司其职，各尽其责，在完成本职工作的同时，注重团结协作，坚决杜绝“门难尽，脸难看，事难办”的衙门作风，以一流的服务态度和顽强拼搏的干劲，务实的工作作风，详尽、合理、管用的考核办法，对干部的工作业绩进行全面考核并与政治经济待遇和利益直接挂钩，对工作认真负责的同志给予一定的奖励，对敷衍了事，得过且过，当一天和尚撞一天钟等工作态度不积极，不称职的同志采取严惩，奖勤罚懒。扎实深入基层，了解人民群众生活情况的第一手资料和信息，想人民所想，急人民所急，切实为人民群众办好事，办实事，真正做到从思想上尊重群众，从感情上贴近群众，一切工作为了群众，牢固树立马克思主义的群众观，坚持立党为公，执政为民。坚持党的群众路线，进一步增强大局意识、执政意识、宗旨意识，着力解决群众的热点问题、难点问题，以人民群众的根本利益为一切工作的出发点和归宿点。

四、加大教育力度，正确引导干部养成优良的生活作风

胡锦涛主席在中央纪律检查委员会第七次全体会议上发表重要讲话强调“要生活正派、情趣健康，讲操守，重品行，注重培养

健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。”一个人的生活作风对其精神状态起着至关重要的作用。江泽民同志反复强调：“精神状态很重要”。有什么样的生活作风，就会出现什么样的精神状态；健康向上的生活作风，可以锻炼人、熏陶人、成就人；奢靡浮华的生活作风，则可以腐蚀人、毒害人、毁灭人。腐朽的生活作风对人的精神状态的影响和销蚀，就像一把软刀子，在你舒舒服服、毫无警觉的情况下，“温柔”地把你的血性和斗志割掉，把你的理想和追求磨掉。党内出现的腐败分子，无一不是毁于“温柔的陷阱”。实践告诉我们，好的精神状态，是一个执政党的凝聚力，是开拓奋进的兴奋剂，是战胜困难的催征鼓。越是在世界风云激荡的时候，越是在改革、发展、建设攻坚的阶段，越是需要好的精神状态，越要有良好的生活作风。

我们党是执政党，能不能经受住执政的考验，不仅要求指导思想、大政方针、路线政策的正确，也要以崇高的思想与廉洁的生活作风作基础。对于执政党的每个成员，尤其是党员领导干部来说，生活作风不仅仅是个人的生活方式和兴趣爱好的事，而是关系到党性的大问题；而党风、党性是我们党阶级性、先进性的集中体现，是党的形象、人心向背、生死存亡的关键所在。事实表明，一些腐败分子搞权钱交易、权色交易，多半是在生活作风这条路上出了问题。因此，对干部生活作风问题，切切不可轻视、小视，更不可忽视。“千里之堤，溃于蚁穴”，“欲多则心散，心散则志衰，志衰则思不达”。中国历史上的这种教训够多也够深刻够

惨痛的了。我们的革命前辈抛头颅、洒热血建立起来的社会主义制度，绝对不能由于干部生活作风的沦丧而断送。

干部生活作风连着党风，并非把干部个人生活无限上纲。相反，共产党人认同人的正常欲望并力求满足，但坚决反对那种私欲膨胀、纵欲无度、把许多严重的生活作风问题不当问题的坏现象。生活作风不是“纲”，但连着“纲”；它虽是小节，但影响大节。“君子之行，静以修身，俭以养德”，“行己以恭俭为先 ”，这些古训无不教人以“俭朴的生活作风足以养德”的道理。对于共产党员和党员领导干部来说，生活作风就是世界观、人生观、价值观和党性的直接体现，良好的生活作风是建立在对世界、对人生的正确领悟和坚定的政治理想信念基础上的。因而，必须从改造世界观、端正人生观做起，自觉地净化心灵、升华境界、增强党性、严于律己。这不仅是加强党风建设的迫切需要，也是践行“三个代表”的重要行动。

总之，作风建设是一项艰巨而持久的攻坚战，加强党的作风建设，是践行“三个代表”重要思想和科学发展观的重要举措，也是落实“三个建设年”活动的重要体现，每个党员干部都应从点滴做起、从我做起、从身边的每一件事做起，对自己的思想作风、学风、工作作风和生活作风引起高度重视，着力加强内涵建设，以务实的工作作风和开拓进取、与时俱进的时代精神风貌投入到社会主义建设的宏伟事业中来。

2011年5月10日

第四篇：“群众路线大家谈”活动学习体会

“群众路线大家谈”活动学习体会

为深入贯彻十八大精神和学习总书记广东重要讲话精神，为下一步全面开展群众路线教育实践活动打牢思想基础，服务业和消费价格处党支部根据总队《关于深入开展“群众路线大家谈”活动的通知》，结合支部实际，开展了一系列 “群众路线大家谈”活动，各位同志认真学报告、学党章，实践做到“四谈”，通过认真学习与积极实践，深切地体会到：

群众是我们党生存和发展的基础，群众工作是我们的致胜法宝，是党和政府的首要工作，是党和政府联系群众的桥梁和纽带，是构建和谐社会的基础性工作。

回顾我们党的历史，八年抗战时期和解放战争年代都能取得胜利，其中关键是在于坚持了党的群众路线。历史证明，我们党的根基在群众、血脉在群众、力量在群众，保持党同群众的血肉联系，始终与群众同呼吸共命运，是我们党取得胜利的根本。在长期革命战争中，我们党依靠群众，依靠信念，勇于胜利，取得了伟大的胜利。新时期FGF 工作者更要有此精神，密切联系群众，立足本职，踏实工作。

十八大报告指出：“只有植根人民、造福人民，党才能始终立于不败之地”。群众路线是无产阶级政党一切工作的根本路线，随着时代的不断变革，它在今天被赋予了新的含义。作为新时期的FGF文章中国工作人员，应该把党的群众路线的精神实质，深深扎根于群众之中，努力践行“立党为公、执政为民”的理念，做到思想上尊重群众、政治上代表群众、感情上贴近群众、工作上为了群众，一切从群众利益出发，多为群众办实事、办好事，才能得到群众的拥护和支持，才能在建设和发展中取得新胜利。

如何把历史总结出来的宝贵经验继续发扬光大，把十八大的精神付之实践呢？我们认为应该从以下几方面努力：

一是要通过发扬民主的方法做好群众工作。要全面推进基层民主建设，尊重和维护人民群众的民主权利，依靠群众自身的力量做好群众工作，组织群众积极参与民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，不断扩大群众对政务、财务和其他重大事务的知情权、参与权、监督权。

二是要通过办实事好事的方法做好群众工作。要经常深入基层，深入群众，到群众需要的地方去问寒问暖，来自文章中国到群众困难的地方去排忧解难，到群众意见多的地方去理顺情绪，到出现新情况新变化的地方去总结经验，到工作推不开的地方去打开局面，让群众感受到实实在在、看得见的利益。

三是要通过思想政治工作的方法做好群众工作。党的思想政治工作本质上是群众工作，是宣传群众、教育群众、引导群众、提高群众的工作。在处理人民内部矛盾时，必须从实际出发，针对不同情况，耐心细致地做好工作，沟通情况，增进了解，取得人民群众的理解和支持。

四是要通过示范引导的方法做好群众工作。要以身作则、吃苦在前、享受在后，通过自身的品德和言行影响群众、示范群众、教育群众。要注重发现和总结先进典型，运用先进典型影响和带动群众，在全社会形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。

只有做到以上四点，以着力树立群众观点、着力解群众决突出问题、着力改进工作作风、着力建立长效机制为重点，努力建设党和人民满意的FGF 工作队伍，不断提FGF 工作服务基层、服务群众的水平，才能真正把群众落线落到实处。

第五篇：企业文化大家谈

企业文化大家谈

——论营销人员之来去

在药品行业内有一句知名的格言：“即使我的企业一夜之间全都没有了，但我把人留住了，那么几年之后，我还将是这个行业内的翘楚！”

其实这段话讲的就是在残酷激烈的市场竞争当中，企业与企业之间的竞争不是产品，也不是价格，最根本的竞争是在于人才资源的竞争与管理。那么，最为直接的竞争可能来自于销售人才，体现于销售人才。销售人才真正掌握了市场命脉，也就是渠道中最为关键的人的因素。越是小的企业销售人员的稳定性就越差，因为中小企业没有更好的机制稳定人才。如今，赛科药业已经度过了进入市场的初期和高速发展阶段。为了企业的持续性和稳定性，处在药品竞争第一线的赛科昌盛也到了对以往人才机制得失进行回顾的必要阶段。销售人才是企业战略的一个部分。有些公司的销售人员经常感叹：为企业创造效益时，老板就笑脸相迎；一旦效益滑坡，老板的脸拉的像“长白山”。许多企业为了完成销量，在市场立有一席之地，对销售人员的需求，管理和规划过于着重眼前利益，力求简单实效，立竿见影。很多时候，我们的企业在进入市场初期，采用人海战术攻击市场而且取得了很好的效果。当企业基本确立市场地位，考虑到费用等诸多因素大幅裁员，动则以开除为胁迫对销售人员施加压力。这种“纯销售指导”的模式，我觉得已经跟不上企业的发展步伐，甚至成了进一步提高发展空间的瓶颈，形成了“制约因素”。

销售人员被炒或跳槽造成企业在人力资源管理的精力和财力上的大大浪费，也给企业带来了不稳定因素。也许企业会说，我们对这些销售人员的培训方面花的钱他们早给赚回来了，但有的人没有想过，他们紧接着就可能为咱们的竞争对手工作。当他把我们看作敌人时，那就是最大的失败。

藉此可见，以上“通用”的人才管理模式无疑与企业战略经营发展的宗旨相驳，随着市场竞争势态的进一步加剧，势必导致企业先期所构筑的市场竞争优势也会逐步丧失殆尽。说到这里，我想我可以展开正题。作为企业文化中的核心：如何选择销售人才，怎样发挥赛科的“ 人情”优势留住人才，用赛科的文化奖惩分明的激励人才。

先谈谈选择销售人才。在以往的人才招聘活动中，我发现国有企业选择人才的通病。他们过于青睐学历较高，各方面综合素质都比较好的求职者。但到企业之后，这些佼佼者却没有表现出应有的能力出。对此企业深感困惑，明明是优秀人才为什么没发挥出应有的作用？其实问题的根本是在于企业对人才的需求和标准的界定没有明确的概念。

好比对药品销售人员这一职能岗位人才的挑选和使用上，正确的做法是应按照事先拟定好的岗位职责、行为标准以及相关资质，从而制定出一个适合企业现行发展相适应的标准来界定所选人员。这样便可以使得所选择的人才在经过短暂的环境适应之后，尽快进入角色为企业创造出应有的价值。相反如果在人才的招聘、录取和使用上没有与企业自身的发展和需求相挂接，就会直接导致了人才的使用不当和浪费。造成这些问题的主要原因是：对企业现阶段销售人力资源的全面需求分析不足。

1.国企老是犯这样的低级错误，招来一批学历高，经验丰富的员工，结果又没有相应的岗位给他们发挥能力，最后消极怠工，企业和员工都不满意。举一个例子，销售统计人员不一定要以学历为门槛，有中专就足够了。岂不知招聘是企业要寻找能带来实际效果的人才，而不是为了上报企业学历构成比例做铺垫的选秀。给一个醒，据需求找人才，人才根据岗位需求来定。

2业整体销售管理体系中的相关岗位的职责、职能认识不清。这是一个麻烦的问题，很容易在办理具体事情中不知道该由谁说了算。我做销售员的时候就遇见这样的问题，一个老客户信誉很好，但一下子资金困难周转不开，我们的产品正好缺货，希望能发一些货救急，10天之内一定付款。打电话请示上司甲，甲说你找上司乙好了，问上司乙，乙说这个事情最好由甲来定夺。都怕担责任，最后我说这个客户可以相信，我用一年的收入为他担保，事情才勉强答应下来。你说，任何一个销售人员在外面为企业卖命，你这里还推三让四的，能不窝火？为什么企业不能就给我设一个顶头上司，或更明确地划定谁来管这个事情？这样是不是能更好地减少企业内耗？ 相关岗位的职责、职能认识不清，别说导致了效率下降，还伤了销售一线员工的心，真是不值得！

3.目前可提供的资源所限，人力资源管理还未形成完整的系统化运作模式，因而对管理经营型人才（特别是销售人员）的需求分析，往往显得笼统而不具体，对人员的安排与调配主要由企业领导的喜好与意愿而决定，缺乏科学性的指导与分析来作为依据。

有了精英和自己培养的员工,就要留住人才。赛科的人情文化是有强大优势的。举个反例，有些企业政策随意性很大。效益好时，奖励多激励也多，想发就发任意设立项目。一旦效益下滑，连过年的一点小礼物都没有，搞的员工怨声载道。这种做法就是典型的以利益驱动来作为调节杠杆。在企业效益不好的时候，更应该在节假日给予员工一些温情的奖励，这时反而让员工有“同舟共济、士为知己者死”的感觉，进一步增加对企业的认同感。这点赛科是传统，很有凝聚力。

多数以销售为导向的企业，在人员激励方面主要有以下的形式：制定销售目标奖励制度、建立销售业绩奖金标准以及一系列的利益驱动型的激励政策。因此这样的激励手段都显得生硬有余、亲情不足。事实上，大多数中小企业与销售人员之间在关系结构的问题上，也都缺乏足够的重视，特别是对大多数人员的生活、工作、住房及家眷等问题上，更是关心不足，缺少沟通。如果我们的企业后勤工作能够帮常年出差在外的业务人员做一些服务，比如护送

家人看病、把企业发放的福利送到员工家里而不是让他的家人取„这些小举措或许比每年多发几千块钱更能得到销售人员的心。对于中小企业这些看上去婆婆妈妈的事情做起来并不困难，因为你的销售人员的数量是有限的。

销售人员难以真正融入企业的发展之中，对企业的价值观普遍缺乏认同感，在“打工者”与“主人翁”之间摇摆不定。这些问题是真正形成对销售人员管理的“激励障碍”。

最后谈谈企业的业绩考核，也是至关重要。销售考核不是领导说了算，爱怎么评就怎么评。任务重了就要提高发放绩效工资的标准，把责任和压力全部转嫁。大凡在中小企业呆过的销售人员都有这样的体验。一个销售人员对业绩考核都是这样的态度（那可关系到他们的切身利益），我们就不知道他对企业还能有多少责任心了。

对于销售人员，多数的企业都建立有一系列相应的制度，如规章制度、岗位工作责任制等。但由于所建立的制度本身操作性不强，与企业的实际现状不符，在实际的执行过程中也不严格，非常容易产生人为因素的偏差。因此不仅未能体现考评的初衷，反而容易导致部分销售人员产生无所谓和不服气的态度。同时由于未能建立起与绩效评估相配套的人力资源信息管理系统，对销售人员在实际工作中的能力管理方面没有考核依据，这也是导致绩效评估在实际执行的过程中无法做到真实有效的症结所在。既然不知道怎么样才是好的？什么才算好？该怎么做？剩下的只有混混喽！绩效考评落实不下去，长此以往严重的制约了销售人员的工作效率和积极性。

首先，要根据企业实际发展的需要，找准自己的定位，量体裁衣，对销售人员制定出一个切实可行的中长远人力资源规划。功则赏，过责罚，切忌因过而员工为企业带来的利润。这种情况下会怎样，好比一个人有两项工作，一项擅长做得好，一项他的能力还要培养。如果两项工作中有的已然失败，是你会怎样选择？要声明，即便做好余下也没有任何回报。坚持做下去的动力是什么，荣誉感还是执拗。其次，对近期和中期的人力资源需求做出分析和预测，尤其对销售骨干力量的贮备、培训、提高，应该做出具体的安排。第三，加强绩效考核的透明度，让销售人员多参与，不要只是领导的事情。

这样做的目的是为了使企业在销售人力资源的开发和合理利用上提供一个健全的保障机制，同时可以促进企业的人力资源管理模式向着规范化、科学化迈进，逐步形成企业“人才库”的建立。

同时在实际实践中不断调整企业的各项管理标准，对销售人员在知识、技能、工作态度等方面，实施动态的跟踪记录管理制度，为企业的考评机制提供系统有效的依据，也只有这样才能使企业对销售人员的管理逐步进入一个规范的、系统的良性循环的运行模式，人才才会发挥出所应有的价值为企业所用，我们的赛科才会在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。