安全部队长职责

第一篇：安全部队长职责

安全部队长职责

1做好锦泰霖装饰城区域的安全保卫,消防工作。

2带领安全队员，认真执行各项规章制度，并负责督促，检查和处理。3坚持工作原则，坚持请示汇报制度，及时汇报各种信息为上级领导，部门提供建设性的工作建议，及时有效处理各类事件并向上级汇报。4认真严格地管理安全队员，做好各安全队员的协调工作，及时传达落实上级的工作安排。

5认真做好本安全队的考勤工作，详细如实地记载工作中遇到的各种情况，和处理结果。

6全面负责安全队员的各项工作及日常管理，制定队员工作学习训练计划和管理规定，明确各队员，各岗位队员的工作职责并负责落实，督促检查。

7以身作则，树立形象，起到模范带头作用。遵守法律法规规章制度要求部属做到的，首先自己做到。

8督促检查值班队员的工作情况，做出指导，建议或批评。掌握锦泰霖装饰城的消防动态，确保锦泰霖装饰城的正常经营秩序和平安无事故的发生。

9努力学习现代管理知识，不断提高管理水平，业务能力和实际工作能力。

10讲究工作方法，管理要有力度，既要管好自己，也要管好队员；既要敢于管理，又要善于管理，敢于承担责任。

11督促检查队员有无违反公司各项管理规章制度的现象或行为，并及时处理，汇报。

12组织队员完成公司上级领导，其它任务。

任公司

达州市锦泰霖实业有限责

第二篇：保安部队长岗位职责

天津市松江生态产业有限公司津南分公司保安部岗位职责

保安部队长岗位职责

1、在公司领导的直接领导下，建立健全各项治安保卫和消防安

全制度，确保全体保安人员能认真履行岗位职责，圆满完成公司交给的各项保卫任务；

2、主持召开部门会议，准确传达上级工作安排和指示并监督执

行；

3、负责新录用保安人员的上岗工作考核；

4、做好部门员工的思想工作。要关心爱护部门员工，了解其思

想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴；

5、负责日常勤务的组织与实施，检查、指导、讲评；

6、负责保安部勤务值班、消防、治安突发事件的组织指挥及处

置方法的拟定，方案的演练等；

7、严格按照公司的有关管理制度、工作纪律和岗位职责进行月

评及每季度的岗位考核，公平、公正的评价员工的工作表现并上报领导；

8、关心本部门各队伍的建设，统筹协调，做到选好苗，用好人，培训好，管理好。经常指导他们的工作，帮助他们解决实际困难，定期考核他们的组织能力和解决问题的方法及政策水平；

9、完成上级交办的其他任务。

第三篇：保安部队长竞聘书

内管部队长竞聘书

尊敬的各位领导：

大家好！

我叫~~~~~，今年33岁，于2011年5月22日入职，在公司工作已近一年的时间了，希望可以通过在沈阳华强公司工作实现自己的人生追求和人生价值，在原有的工作基础上更进一步。

很高兴能参加这次竞聘演讲，感谢领导给予我这次自我展示，自我提升的机会，也感谢领导在近一年的时间里，对我的关心和帮助。

在良好的工作环境下，我已逐渐适应了新的环境，接受了正规专业的管理，从中学到了很多知识，使我的工作能力有了很大的提高，虽有一些成绩，但仍

存在很大的不足，我会继续努力，踏实进取，把握这次公平竞争的机会，竞聘

内管部队长，力求上进。

内管部的工作，在公司是极其重要的，是保护公司财产及员工人身安全的基

础力量，也是保证公园正常营业的重要力量。而内管部队长，正是这一力量的排头兵。内管部队长的自身素质和行为，直接关系到队伍的整体形象和战斗力，除以身作责，严格要求自己外，在部门领导的帮助下，更需带出一支能打硬仗，执行力强，可保卫一方安全的，高素质的安保队伍。

如能竞聘成功，我会继续努力学习，改正工作中的懒散现象，不断提高自身的综合素质，工作中做到仔细，认真，处处起到模范带头作用，以身作责，树

立榜样，做好队伍的思想工作。严格按公司的规章制度及部门的要求来规范自

己，听从上级领导的工作安排，认真完成领导交办的各项工作任务，做好自己的本职工作。在今后的工作中，不断学习，努力提高自己的工作能力。通过实

践，处理好工作中出现的各种问题。在领导的帮助下，努力使工作规范化，制

度化。请各级领导对我的工作进行监督，不足之处，我会虚心接受大家的批评

和教育，以提高自己的工作能力。也请领导相信，我会用卓越的工作成绩，回

报领导对我的关怀和信任！

1、内管部：~~~~~~

2012-03-24

第四篇：2015年保安部队长岗位责任制

上海弘洲食品市场经营管理有限公司

2015年保安部队长岗位责任制(试行)

为进一步深化管理，充分发挥保安部队长的工作积极性和创造性，促进公司发展，提高经济效益，特制订如下考核制度：

一、服从安排，公正廉明

1、遵守国家相关法律、法规及市场相关条例，保安执法时要严格守法。

2、服从公司领导的安排，接受公司董事会和监事会的监督及检查。

3、遵守公司财务管理制度，杜绝利用工作之便谋取个人利益，禁止私收或截留市 场内的各项收入。遇特殊情况，需第一时间以短信方式向总经理汇报，不得私自将收款过夜。如有此类事件发生，按非法获利额的5倍处罚。遇特殊情况，需第一时间以短信方式向总经理汇报

二、岗位职责：

公司的平安与稳定是保安部最大的责任

（一）严格遵守公司的考勤制度。迟到、早退（5-15分钟以内）扣10元/次；迟到、早退（15-30分钟以内）扣20元/次；迟到、早退超过30分钟按脱岗处理，脱岗一次扣1日日资；脱岗当天未来上班的按旷工1日处理，旷工一天扣日资的3倍，月累计旷工3次的予以解聘。事假二天内部门经理审批，三天以上（含三天）需报总经理审批。事、病假需提前一天审批，否则按旷工处理，除特殊情况外当天请假无效。

接到公司领导电话（手机）的通知，必须在7分钟内报到，不得延时，若在外办事理必须报告总经理。休息期间遇到突发事件接到公司领导通知，需第一时间赶到公司，无特殊情况外按旷工处理。按对工作散漫、不作为、办事效益低、上班不在岗、欺上瞒下等行为的，导致工作失误的，根据情节严重程度直至免职辞退。

（二）市场日常管理工作

1、负责维护市场内治安秩序，预防和查处安全事故；做好安全保卫工作。根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并定期进行专业培训。

2、每月底编制并公布下月度《保安人员排班表》，对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查，24小时保持与保安人员的通讯联络，检查各岗亭值班岗位人员的值勤、交接班情况。发现保安人员违反岗位职责要严厉批评并予以处罚，处罚 结果应立即上报总经理，不得包庇隐瞒。

3、负责市场内出入车辆的停车收费工作，确保市场空地车辆停放整齐，杜绝在空地乱搭建、乱堆物等违规行为。保护经营户放置在场地内的财物安全，防止偷盗事件的发生。

4、确保市场内道路通畅，禁止道路上车辆乱停放等违规行为。负责清除流动摊点，保证市场有个整洁、卫生规范的经营环境。

5、巡查市场内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，并及时进行纠正，提出整改意见、跟进处理结果；并做好记录、归档。

6、负责市场内玻璃房、空场地租金及管理费等收取及日常管理工作。

7、负责公司领导及员工的人身安全、财产安全，维护公司的利益。

8、做好领导安排的其他工作，协调本部门与其他部门的工作，不得推诿，避重就轻。

三、保安各项责任指标的奖惩制度

1、每月对市场内违章停车、保持道路通畅的考核

A、对市场主干道，大楼门口、广场的停车通畅情况进行考核； B、对市场空场地内的车辆整齐停放进行考核；

以上道路乱停车造成交通不通畅及场地内乱停车的的情形，发现一起扣罚保安队长30元；保安人员责任人扣罚20元。

2、每月对值勤到岗情况的考核

对各岗亭值班人员的值勤情况进行考核，如有离岗或脱岗的情形超过15分钟，每发生一起扣保安队长200元；保安人员责任人扣罚120元。如有特殊原因需提前向总经理报备。

3、每月日常工作情况的考核

A、对市场流动摊点进行考核，如有出现流动摊点现象的，发现一起扣罚30元； B、对岗亭是否按公司收费管理制度，实行一车一杆收费进行考核，如违反制度，发现一起扣罚30元。

C、根据公司规定的收费标准收取停车费，及时将停车费上交财务，如有中饱私囊现象，按非法获利5倍或不得低于500元处罚，情形严重的免职辞退。妥善保管停车票据，如遗失票据，每本扣罚200元。

D、负责督促空场地内垃圾或堆物的清扫工作，发现问题要及时上报保洁责任人，对场地不清洁确未及时上报的情形，根据情形扣罚30元~100元。

4、每月收费工作的考核 A、岗亭停车收费考核按月考核，具体办法如下：

（1）每月岗亭保底收费基数：35000元，月工资全额发放；（2）收35000元以上~40000元内的，奖励该增加收入额的20%；（3）收40000元以上~45000元内的，奖励该增加收入额的30%；（4）收45000元以上的，奖励该增加收入额的40%；

（5）收35000元以下，立即召开专题会议统计各岗亭收费并复核监控，查明原因后对保安队长及保安人员责任人给予相应处罚及警告，对情形严重的免职辞退。如当月有特殊情况不能达到收费基数的，需提前向总经理报备说明，由总经理酌情考虑。B、年终对玻璃房、空场地租金及管理费、固定车位、临时车出入等收费考核： ⑴ 收款率须达到98%，基本工资全额发放；

⑵ 收款率至98%以上，该部分（总收款额2%）公司税后收入提取25%作为奖励； ⑶ 如收款率未达到98%，按应收未收欠款额的25%在奖金中扣减。

C、保护公司和市场经营户财产安全和利益，对违反市场管理或损害公司利益取得的罚款，按处罚金的50℅给予奖励，每月按实结算。

D、配合各区域的收费工作，对公司领导安排的各项疑难收费工作要在指定时间内完成。年终根据工作量及完成情况给予相应奖励。

5、市场内各项安全事故奖惩办法

各项安全考核在年终进行，全年治安、消防无发生安全事故的，奖励10000元~20000元；如发生事故并造成公司经济损失或名誉损失的，根据情形严重程度，从年终奖内扣罚。

本考核办法通过后试行时间为：2015年1月1日~2015年12月31日。经双方签字后生效，由总经办考核实施。

（附：保安部考核责任制管理范围平面图）

甲方：上海弘洲食品市场经营管理有限公司

总经理：（签字）

保安部队长：（签字）

****年**月**日

第五篇：工程项目部队长工作总结

尊敬的各位领导及同事：

在昆枢项目部成立之初，由于各位领导对我个人能力的肯定以及信任，我被任命为第二架子队队长,年前主要负责象石村下行客车线特大桥的生产及施工，3月初，由于工作需要，二架子队管辖范围定为整个联络线、读书铺到沙河双线特大桥区间的路基和桥梁。

年前，因为临近既有线、拆迁等问题，我所管的象石村下行客车线特大桥只开了14#墩的3个孔，15#右墩的4个孔，在此期间，严格要求领工员和防护员做好安全防护工作，保证了现场的安全，同时利用早班会时间，加强职工们的安全防护意识和施工控制注意事项，年后因为设计变更原因，象石村下行客车线特大桥不允许开挖其它地方，继续开挖14#、15#号墩，3月初，因工作需要，工作范围有所调整，调整后及时对架子队人员做了详细分工，责任到人。黑土厂2号联络线大桥的施工条件较好，年前已浇筑6根桩，因刚接手，在工作中由于落实、负责不到位的原因，到3月20号前施工进度不是很理想，针对施工进度慢的问题，专门组织施工队负责人，制定合理的时间，最后定为6月底完成该桥的施工。

近期工作安排是，制定黑土厂2号联络线大桥详细的周、月计划，监督施工队，按招计划进行，保证6月底完工的承诺。象石上行线特的大桥已具备开工的条件，组织施工队尽快进场、进机械，准备开始施工，根据现场施工情况，计划一个月内完成13根钻孔桩的浇筑，13根挖孔桩的浇筑，3个承台的浇筑。ld1k1072+121~ ld1k1072+468.39段路基先做好挡墙段的防护工作，防护工作完成后，正式图纸未到之前，计划提前开挖，标高按照咨询图标高高出3米控制，等施工图纸到后，再按照正式图纸继续开挖，这样就可以节省时间，缩短工期，保证在正式图纸到达后15天内使路基成形，在施工同时，控制好施工现场的质量、安全和标准化施工。

工点开的越来越多，身为一名架子队队长，我感到身上的担子越来越重，工地上要抓安全、抓生产以及工程质量和进度，生活中，还要关心职工们的生活，使每名职工在单位有家的感觉，这样才有一个好的心情工作，工作才能做好，虽然压力很大，但是我很有信心，我会将压力转化为动力，努力使自己的工作做到最好，给项目部交一份满意的答卷。

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