第一篇：两化融合模拟试题(有答案)
一、理论与应用部分
（一）判断题（16题，每题0.25分）
1.核心基础零部件（元器件）、先进基础工艺、关键基础材料和产业技术基础（以下统称“四基”）等工业基础能力薄弱，是制约我国制造业创新发展和质量提升的症结所在。（A）
A.对 B.错
2.中国制造2025坚持把可持续发展作为建设制造强国的根本。（B）(人才)A.对 B.错
3.面对复杂多变的国内外经济形势，加快推进智能制造是应对国际竞争格局调整的战略举措，是加快工业转型升级的重要途径，是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择。（B）（两化融合）
A.对 B.错
4.经过几十年的快速发展，我国制造业规模跃居世界第一位，我国已具备了建设工业强国的基础和条件。（A）A.对 B.错
5.KSF分析是将本行业内成功企业与失败企业进行比较，分析差距及造成差距的原因，差别之处就是关键成功因素。（A）
A.对 B.错
6.按照《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，综合集成主要应评估两化融合环境下跨企业、跨部门、跨业务环节的业务综合和集成情况。（B）
A.对 B.错
7.按照《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，企业的质量提升、顾客满意、计量等不属于两化融合评估内容。（B）
A.对 B.错
8.两化融合管理体系可以作为信息时代的一个统领性方法论。（A）
A.对 B.错
9．《信息化和工业化深度融合专项行动（2013-2018年）》中的“中小企业两化融合能力提升行动”是面向中小微企业的信息化服务体系进一步完善，综合服务和专业服务能力不断提高。（A）* A.对 B.错
10.“供应商及采购管理”、“风险管理”等不属于《中国石化信息化管理办法》里的信息化管理内容。* A.对 B.错 答案：B 出题点：管理办法1.1
11.根据《中国石化信息化管理办法》，未纳入信息化年度计划的信息化项目，原则上不立项、不建设。** A.对 B.错 答案：A 出题点：管理办法3.10.3
12.按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018）》，“智能制造生产模式培育行动”目标是面向国民经济重点领域智能制造需求，创新智能制造装备产品，提高重大成套设备及生产线系统集成水平。（A）
A.对 B.错
13.IPV4的巨大成功之一是解决了异构网络的互连问题。（）★★
A.对 B.错 答案：A
14.云计算真正实现了按需计算，从而有效地提高了对软硬件资源的利用效率。（）★★★ A.对 B.错 答案：A
15.HDLC是面向字节的异步通信协议。
(B)
* A.对 B.错 答案：B
16.基于B/S模式的网络信息系统，通常采用三层结构。（A）*
A．对 B．错
（二）单选题（40题，每题0.5分）
1.按产品类型和生产工艺组织方式分，计算机、通信和其它电子设备制造业属于（D）生产行业。
A.流程
B.离散多品种中小批量 C.混合 D.离散大批量
2.电子商务是网络经济的重要组成部分。以下各项关于电子商务的说法中，不正确的为 D。
A.广义的电子商务是指以信息技术为基础、以商品交换为中心的各种活动的总称。
B.狭义的电子商务是指企业通过业务流程的数字化、电子化实现产品交易的手段。
C.网络营销是电子商务的一种产物。
D.电子商务是运用数字信息技术，对企业的部分活动进行持续优化的过程。
3.国家信息化体系六要素中，A 是信息化体系六要素中龙头，是国家信息化建设的主阵地。
A.信息技术应用
B.信息资源的开发和利用 C.信息化人才
D.信息化政策法规和标准规范
4.实现制造强国的战略目标，必须坚持问题导向，统筹谋划，突出重点；必须凝聚全社会共识，加快（），全面提高发展质量和核心竞争力。C（A）制造业质量提升。（B）制造业创新。（C）制造业转型升级（D）制造业管理。
5.新一代信息技术迅猛发展，（）已成为抢占产业发展制高点的关键所在。A（A）网络化、数字化、智能化。（B）智能工厂。（C）工业创新。（D）智能制造。
6.经过六年的“实践-理论-实践”多轮次循环，两化融合评估诊断与对标引导工作在标准规范、指标设计、应用实践、数据积累等方面都具备了良好基础，其中评估体系共（D）套。
A.5 B.10 C.8 D.9 7.两化融合建设应以（C）为根本。
A.获取可持续竞争优势
B.实施企业业务优化和管理变革 C.实现企业发展战略落地 D.取得企业新型能力
8.两化融合评估的作用是（D）A.定义 B.诊断 C.引导 D.以上均是
9.按照《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，企业通过两化融合促进能力增强，实现竞争力提升，并进一步促进经济和社会效益提高，其提升作用随企业两化融合发展阶段跃升而跃进，并与各阶段对应评估方面的水平与能力级别亦呈(B)。
A.反相关性 B.正相关性 C.正比 D.反比
10.企业两化融合评估中，以下选项中属于从产品维对协同与创新情况进行评估的是 B。
A.产品全生命周期管理 B.产品协同创新和绿色发展 C.工艺设计
D.产品设计与制造集成
11.业务范围较为集中单一，各分子公司 D 的集团型企业适合采用操作管控模式。
A.外部金融市场环境欠佳 B.战略较为一致 C.业务相关性较小 D.业务相关性很高
12.作为组织变革经典模型中的”勒温三阶段”模型的过程包括()A。
A.解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段 B.确立紧迫感、宣传远景、实施行动 C.组织反思、感知问题、实施行动 D.确立紧迫感、组织反思、实施行动
13.组织结构设计的主体阶段是()。A因素分析 B职能分解与设计 C组织结构的框架设计 [答案]C。
14.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A生产流程 B生产管理 C作业管理 [答案]A
5.生产运营战略的核心是（）,属于()战略。A A.特殊能力 职能级 B.生产运作宗旨 公司级 C.生产运营目标 部门级 D.生产运作环境 业务级
16.企业产品市场增长率低,相对市场份额高,属于波士顿矩阵(C)象限。
A.问题 B.瘦狗 C.金牛 D.明星
17.信息化为企业带来了开放的机会和创新的潜能,企业应充分应用内外部资源,逐步探索、建立和完善信息化环境下的（D）
A.可持续竞争优势 B.新型能力
C.互动创新和持续优化 D.动态组织和价值网络
18.企业策划两化融合实施过程，明确界定业务需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，形成实施框架，策划应与（）保持一致。B。
A.两化融合目标 B.两化融合方针 C.企业战略
D.可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求
19.以下各项中，不属于实施过程策划输入的是 C。A.两化融合目标 B.业务需求和目标 C.技术实现的需求 D.数据开发利用现状
20.管理评审属于两化融合管理体系贯标（B）阶段。A.建立阶段 B.实施阶段 C.认定阶段 D.保持和改进阶段
21.《中国石化信息化管理办法》规定，具有（B）等信息化项目，列入总部科技开发计划，由信息部组织可行性论证后，报科技部立项* A.工程和生产建设项目
B.前瞻性、创新性和软课题研究 C.一类项目 D.二类项目
22.在《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018）》指导思想是以促进()为主攻方向,以()为核心动力。C *（A）网络化、智能化（B）智能制造、创新驱动（C）工业转型升级、创新驱动。（D）智能制造、持续发展
23.按照集团公司内控管理要求，列入总部年度信息化建设投资总额的信息化项目中，总部职能部门、事业部（专业公司）参与可行性研究报告论证评审的是(A)** A.一类项目 B.二类项目 C.三类项目 D.所有项目
24.根据《中国石化信息化管理办法》，“谁主管谁负责，谁运行谁负责”属于（B）的原则** A.系统风险管理 B.安全管理 C.标准管理
D.信息化评价与队伍建设
25.在《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018）》中的推进企业对标和行业示范推广行动由（）负责开展行业企业两化融合水平测度和等级评定，树立一批示范企业。D **（A）工信部。（B）信息部。
（C）行业示范推广小组。（D）行业协会。
26.在“互联网+”战略的指引下，工信部制定了（），将互联网信息化与工业化深度融合，推动“中国制造”走向“中国智造”。(C)** A.中国制造2025 B.智能制造试点示范专项行动计划 C.中国制造2025规划 D.工业转型升级规划
27.“互联网+”就是构建（），创造性地使用互联网工具，以推动企业和产业进行更有效率的商务活动(D)。** A.利益共享 B.共生发展 C.经济新业态 D.互联网化组织
28.阅读以下说法，并选择与其对应的属性：“无需对设备驱动程序、操作系统或应用程序进行任何更改，即可在不同类型的X86计算机之间自由移动虚拟机”。
A.隔离性 B.兼容性 C.独立于硬件 D.统一性 答案：C
29.下面哪个产品能自动选择虚拟机的最佳存储放置方式，并执行自动负载
A.Storage DRS B.Storage vMotion C.Storage API D.Thin Provisioning 答案：A
30.网格计算是利用()技术，把分散在不同地理位置的计算机组一台虚拟超级计算机。** A 对等网 B 因特网 C 广域 D 无线网 答案：B
31.亚马逊AWS EC2提供的云计算服务类型是（A）
A.IaaS B.PaaS C.SaaS D.三个选项都是
32.以下哪项功能使用快照为屋里和虚拟桌面提供回复功能？A A： Horizon Mirage B： vCenter Operations Manager for View VCenter C: vCenter D: Horizon View
33.属于SaaS云计算模式的是（C）** A.Google App Engine B.Microsoft Azure C.Salesforce.com CRM D.Amazon EC2
34.下哪种不属于数据预处理的方法（A）。**
A.估计遗漏值
B.离散化
C.变量代换
D.聚集
35.在图集合中发现一组公共子结构，这样的任务称为（B）。
A.频繁子集挖掘 B.频繁子图挖掘 C.频繁数据项挖掘 D.频繁模式挖掘 36.BIRCH是一种（B）。* A 分类器 B 聚类算法 C 关联分析算法 D 特征选择算法
37.(C)是一个观测值，它与其他观测值的差别如此之大，以至于怀疑它是由不同的机制产生的。
A 边界点 B 质心 C 离群点 D 核心点
38.CSA是（D）** A.决策支持系统 B.联机分析处理系统 C.数据仓库技术 D.云计算安全联盟
39.以太网所遵循的协议是（A）A.IEEE802
B.TCP/IP
C.OSI
D.令牌环
40.从SDN的应用领域角度来看，（D）是SDN第一阶段商用的重点。
A 电信运营商网络 B OpenFlow C 政企网络 D 数据中心
（三）不定项选择题（32题，每题1分）
1.在中石化销售企业ERP系统中，ERP优点主要体现为（A、C、D）集成。A．物流； B．技术流； C．资金流； D．信息流； E．现金流；
2.造成电子商务应用效果不佳的主要原因有（ABC）： A 未把电子商务与企业战略相结合 B 社会基础和网络环境欠成熟 C 专业人才匮乏，方法严重不当 D 以上都不对
3.供应链是一个网链结构，节点企业之间是一种需求与供应关系。它主要具有（ABCE）等特征。
A、统一性
B、复杂性
C、动态性
D、交叉性
E、面向用户需求
4.并行工程的研究范围一般包括：ABC A.并行工程管理与过程控制技术 B.并行设计技术 C.快速制造技术 D.以上都不对
5.在公司制的法人企业中，企业的产权具有不同的特点。公司制法人企业在产权上是一种三重结构，即（ABC）
A 股东们分散地掌握着企业的最终所有权 B 董事会整体地掌握着企业的法人所有权 C 经理具体地掌握着企业内部的经营权。D 所有权与经营权未分离
6.根据供应链的功能模式不同，供应链可分为（BC）。A．平衡的供应链 B．稳定的供应链 C．动态的供应链 D．有效性供应链 E．反应性供应链
7.按照《中国制造2025》，提高国家制造业创新能力，提高创新设计能力发展战略，要__________。ABCD（A）在传统制造业、战略性新兴产业、现代服务业等重点领域开展创新设计示范，全面推广应用以绿色、智能、协同为特征的先进设计技术。
（B）加强设计领域共性关键技术研发，攻克信息化设计、过程集成设计、复杂过程和系统设计等共性技术，开发一批具有自主知识产权的关键设计工具软件，建设完善创新设计生态系统。
（C）建设若干具有世界影响力的创新设计集群，培育一批专业化、开放型的工业设计企业，鼓励代工企业建立研究设计中心，向代设计和出口自主品牌产品转变。
（D）发展各类创新设计教育，设立国家工业设计奖，激发全社会创新设计的积极性和主动性。
8.按照《中国制造2025》，“四基”等工业基础能力薄弱，是制约我国制造业创新发展和质量提升的症结所在。“四基”指__________。ABCD（A）核心基础零部件（元器件）（B）先进基础工艺（C）关键基础材料（D）产业技术基础（E）工业基础环境
9.国家制定“互联网+”行动计划的基本原则是（ABCD）A.坚持开放共享 B.坚持融合创新 C.坚持变革转型 D.坚持引领跨越 10.企业两化融合评估中，以下选项中属于从企业管理维对综合集成情况进行评估的是（BCD）。
A.产品设计与制造集成 B.财务与业务集成 C.决策支持 D.管理与控制集成
11.按照《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，企业两化融合水平和能力评估中，竞争力评估内容包括：ACD A.质量提升与顾客满意 B.财务管理 C.财务优化 D.创新能力
12.下面（AC）属于并行工程的特征。A.并行交叉
B.产品设计与制造一体化 C.尽早开始工作 D.以上都不对 13.依据《信息化和工业化融合管理体系要求》，最高管理者需要具备的职责和权限有：AC A.制定两化融合方针和目标
B.提出本企业两化融合相关的决策建议 C.建立健全两化融合的职责和协调机制
D.提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识
14.以下属两化融合管理体系应保护和控制的有： ABCDE A.文件 B.记录 C.策划 D.内部审核
E 不符合、纠正措施和预防措施
15.依据《信息化和工业化融合管理体系 要求》，两化融合实施过程策划的输出有：B D
A.两化融合的目标 B.数据开发利用的需求 C.业务需求和目标 D.技术实现的需求
16.两化融合管理体系贯标是（B D）A.系统开展企业工业自动化建设的过程
B.建立企业两化融合相关管理机制并实施运行的过程 C.开展企业信息化项目建设的过程 D.企业持续改进两化融合的一项系统
17.下面属于我国原材料工业两化融合深度推进计划的主要行动的有（）。ACE（A）深入推进两化融合管理体系贯标工作
（B）“企业两化融合管理体系”标准建设和推广行动（C）研究推广重点行业两化融合解决方案（D）重点领域智能化水平提升行动（E）加快建设行业关键共性技术创新平台
18.中国石化信息标准化工作建立了总部、企业两个层面的信息标准化组织，其中总部层面的信息标准化组织包括（ABCE）*** A.信息化领导小组 B.信息标准化办公室 C.业务组 D.维护组 E.技术组
19.根据《中国石化信息化管理办法》的规定，以下需纳入事业部统一管理范畴的是(BCDE)*** A.编制信息化规划、年度计划 B.提出本板块信息化项目的业务需求
C.组织本板块内应用系统的建设、应用、推广、运维 D负责本板块信息系统运维、安全建设需求汇总和申报 E.负责本板块信息化应用管理
20.中国石化在信息标准化实践中，制定了一系列符合中国石化信息化建设实际需要、行之有效的标准，为中国石化（）等提供了有力支撑。
A.信息系统建设 B.业务流程规范管理 C.数据集成应用 D.信息化标准管理 答案：ABC 21.以下属于互联网+六大特征的是（ACD）
A.创新驱动
B.质量为先
C.开放生态
D.尊重人性
22.您的主管要求您提供环境中搞维护和维修成本的解决方案。以下那个解决可以帮助减少物理硬件成本？（B）
A： VCenter Operation Manager for View VCenter视图操作管理
B： Thin Clint（精简型计算机）
C： Horizon View Client（地平线视图的客户）D： Horizon Mirage（地平线海市蜃楼）
23.以下哪项不支持用作View Clinent的平台？（BE）A： Linux（一种类似于UNIX的计算机操作系统 B： Unix（一种多用户的计算机操作系统）C： IOS（苹果系统）D： Android（安卓系统）E : Novell（蓝威龙）
24.专用池桌面和浮动池桌面之间的差异是什么？（D）A：专用池桌面不会从逐渐ESXI Server移动
B：浮动池桌面在ESXI Server 之间自动移动一均衡资源 C：专用池桌面可由拥有权限的用户修改 D：浮动池桌面未分配给特定用户
25.您的经理想知道虚拟机会为组织带来怎样的好处。您解释说，虚拟机可以:（CD）A: 降低应用许可成本。B: 消除备份需求。
C: 减少物理服务器的数量。
D: 提供比物理服务器更长的运行时间。
26.创建虚拟机后，虚拟机被部署在数据存储上。以下哪种类型的数据存储受支持?（AD）
A: NFS（Network File System）数据存储。B: EXT4据存储。C: NTFS数据存储。
D: VMFS（VMware Virtual Machine File System）数据存储。27.下列属于大数据提供的用户交互方式的是：（ABD）A 统计分析和数据挖掘 B 任意查询和分析 C 图形化展示 D 企业报表
28.下面属于应用大数据的是（ABC）。
A QQ，微博等社交软件产生的数据 B 天猫，京东等电子商务产生的数据 C 互联网上的各种数据 D 以上都不是
29.Apache Hadoop有什么优势（ABCD）
A 发现新洞察
B 快速扩展能力且非常经济
C 可以处理所有结构化或非结构化类型的数据
D 大幅降低成本，降低风险
30.计算机网络拓扑结构中属于广播信道通信子网的拓扑结构有（ABCD）A)总线型 B)环型
C)无线电通信型 D）卫星通信型
31.从目前的情况来看，接入网技术采用的媒介有多种，主要可分为（ABCD）
A 光纤接入 B 铜线接入
C 光纤同轴混合接入 D 无线接入
32.中继器具有的功能的是（ABC）A.信号的整形 B.放大信号 C.延伸网络长度 D.数据过滤
33．2011年3月，全国十一个城市发布了云计算战略或实施策略，下面的城市属于的是（ABCDE）A．上海 B．无锡 C．深圳 D．北京 E．杭州
34．蕴藏在云计算系统内的DNA是：（ABCDE）A．通过网络分发服务 B．自助服务 C．可衡量的服务 D．资源的灵活调度 E．资源池化 F．高等级服务
35．（C）在可靠性、效率上有了革命性的变化，使得以太网由一个“尽力而为”的网络链路转变为“不会丢包”的可靠网络。A．QOS B．FCOE C．DCB D．NIST 36．我们可以将繁杂的网络安全策略划分到两个维度，即（BD）A．认证 B．准入 C．授权 D．加密
37．802.1X的论证流程可以归纳为以下哪四步？（C）A．用户身份验证、EAP协商、EAP初始化、端口初始化 B．EAP初始化、端口初始化、用户身份验证、EAP协商 C．端口初始化、EAP初始化、EAP协商、用户身份验证 D．EAP协商、用户身份验证、EAP初始化、端口初始化
38、SSL可以分为（ABD）A．零客户端模式 B．瘦客户端模式 C．胖客户端模式 D．隧道模式
39、DSCP的值可以预设四个重要等级是（ACDE）A．AF B．OA C．EF D．Class Selector E．Default 40、属于管理评审的关键控制点的是（ABDEF）A．领导重视 B．准备充分 C．纠正措施 D．形成决议 E．跟踪落实 F．整合高效
第二篇：两化融合基本情况
两化融合基本情况 北京XX有限公司
发展历程和阶段
北京巴布科克·威尔科克斯有限公司信息中心隶属于总工程师办公室，主要负责公司整体信息化的建设。北京XX公司的信息化建设方针为：“统筹规划、分步实施、有限目标、重在实效”，围绕企业整体发展规划，制定信息化建设的总体目标和框架，细化阶段目标和重点任务，集中资金、资源，重点突破，解决瓶颈，以点带面推动“两化”建设。在此方针指导下，经过十多年的信息化建设与积累，信息中心已完成了中心机房建设、OA信息化办公平台建设，PLM、QMS等众多信息系统的建设工作，为公司建设了一条强劲的数字神经网络，充分发挥网络的力量，给公司信息化建设提供一个稳定安全的计算机网络平台。初级阶段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，开启了北京XX公司的信息化建设之路。2004年，公司编制了信息化发展总体规划，并在规划指引下完成了中心机房的建设，制定了信息类管理制度，全公司实现办公部门计算机普及，搭建了覆盖全公司的局域网并搭建域管理环境；在工程设计部门全面实现图文档电子化，PDM系统投入使用，实现了产品设计流程管理；在财务方面引入金蝶K3财务管理软件，实现财务信息化。2007年，北京XX公司通过了美国XX公司安排的专业审计公司的IT审计，全面实现软件正版化，为公司的信息化发展铺设了良好的基础环境。发展阶段（2007年至今）：2007年起，北京XX公司的信息化建设开始大踏步前进，2009年公司制订“十二五”信息化发展规划，按照公司长远战略目标，构建了企业信息化总体架构和总体流程，并按照此架构统筹规划，分步实施。先后建设了OA办公平台、移动办公平台、XTERP企业资源计划系统、QMS质量管理系统、CAPP智能工艺推理系统、基于ITIL理念的ITSM（IT运维管理系统）等平台和系统，并将PDM系统升级为PLM系统，与CAPP、QMS实现数据同源，与XTERP系统集成，使设计者可以直接查看调用库存材料，初步实现设计、工艺、采购、质量、用户服务的应用集成。同时，北京XX公司非常注重新技术的使用和推广，2013年起，公司将服务器虚拟化的成功经验延伸至客户端虚拟化层面，利用虚拟桌面技术降低企业硬件投入，并实现对客户端数据的服务器级别保护。2015年北京XX公司制订“十三五”信息化发展规划，在“十二五”规划的总体架构基础上，提出“总部+基地”的建设规划、“互联网+”和“大数据”等新技术的应用等全新内容，并将两化融合思想纳入“十三五”规划中，致力于实现信息化战略目标：打造全球化、精益化、专业化、绿色化和可视化的智能工厂，实现智能制造。信息化建设管理机制
IT队伍是信息化建设的主导力量，为加快推进公司信息化建设工作，加强对信息化建设的统筹规划和组织协调，结合公司实际情况，北京XX公司于2005年将原信息中心从公司行政部调整至总工程师办公室，由公司总工程师直接负责管理。
建立信息化制度手册：为规范员工合理的使用网络和信息化平台，北京XX公司相继制定了《信息设备管理制度》、《信息系统安全管理制度》、《OA系统文件安全性管理》、《信息系统管理制度》等一系列管理文件，为信息化建设和运行提供了制度上的保障。
建立IT服务审批流程：在OA系统中创建IT服务类业务流程审批，软件安装、硬件维修、应用系统账号注册/调整、密码重置、内外网接入等申请都需要经过严格的审批。主要内容和做法 信息化基础环境建设：北京XX公司建有数据中心机房一个，容灾机房一个，位于厂区不同建筑内。公司主干网络由千兆光纤互联，百兆到桌面，以保证员工的正常网络应用。网络接入方面，公司通过两条50MB企业级光纤接入互联网，互为备份。数据安全方面，公司采用近线备份、盘阵存储、磁带库、容灾机房四层保护机制，保证核心数据的秒级别数据备份。网络安全方面，公司配备了硬件防火墙、防毒墙、远程安全评估系统、漏洞扫描系统、防垃圾邮件网关等多层防护设备，另有上网安全管理系统，保证外网访问的安全性，同时通过内网准入设备，对接入公司局域网的各种设备进行严格管理和控制，保证公司内网安全。办公自动化建设：公司于2007年开始OA办公平台的建设，于2008年投入使用，并相继于2009年、2011年和2013年对OA系统进行功能扩展，实现了各部门收发文、企业邮箱、70项业务流程审批、体系管理、会议管理、报表管理、即时通讯平台和移动办公等功能。同时作为企业内部门户网站，内设PLM系统、QMS系统、考勤系统、安全监控系统的登录链接。产品数据管理系统（PDM）和产品全生命周期管理系统（PLM）的建设：PDM系统作为公司工程设计部门的核心应用系统，自2003年投入使用后经过四期的建设，先后实现了图文档管理、打印管理、更改管理、设计流程管理、配置管理、版本管理等功能，并于2014年12月完成了向B/S架构升级的工作，全面升级为PLM系统，在继承了以上功能的同时，增加三维设计管理和项目管理功能，实现了企业各个部门之间产品数据的协调应用，对公司的协同设计和协同制造都有深远的意义。模拟仿真技术和参数化设计的应用：通过CFD数值模拟技术模拟锅炉设备中燃烧系统的温度场、化学场和燃烧特性，并预测污染物（如NOx，SOx等）的生成，以便有效地优化设计，提高锅炉运行的可靠性和运行效率。通过有效的参数化设计，提高设计效率降低设计错误，并直接将材料属性汇总于PLM系统中，为CAPP及XTERP提供准确的原始数据输入。
质量管理系统（QMS）的建设：系统第一阶段（质量策划文档管理、质量记录管理、供应商管理中相关质量文档管理）于2012年11月交付使用，使北京XX公司质量管理工作由原来的人工管理迈进了信息化管理时代。2013年10月起，随着软件第二阶段（材料入库检管理、计量管理）的交付使用，质量管理系统（QMS）正式建立完成，目前已成为公司核心应用系统。该系统实现了产品设计制造过程中对质量活动的信息化管理和数字化记录，包括质量的计划、组织、指挥、控制和协调实现对设计开发、生产、供应等工作有机协调和运作，形成从质量标准、质量控制、质量分析到质量追溯的完整管理体系，为产品质量策划、质量实施、质量纠正和完善提供重要的支撑体系，促进产品质量的持续改进。财务管理系统的建设：金蝶K/3财务管理系统面向企业财务核算及管理人员，对企业的财务进行全面管理，在完全满足财务基础核算的基础上，实现集团层面的财务集中、全面预算、资金管理、财务报告的全面统一，帮助企业财务管理从会计核算型向经营决策型转变，最终实现企业价值最大化。财务管理系统各模块可独立使用，同时可与业务系统无缝集成，构成财务与业务集成化的企业应用解决方案。工艺过程管理系统（CAPP）的建设：通过CAPP系统，实现了材料限额编写、工艺流程专家库、过程卡编写、工艺流程管理等功能。目前该系统正在进行全面升级，由C/S架构应用升级为B/S架构应用。从功能上实现冷作、焊接、机加工、锻件、通用件、工装设备、技术资料等各专业工艺和基础工艺资源数据的统一管理和应用，系统内部实现数据共享，并可与PLM、QMS等系统集成。企业资源计划系统（XTERP）的建设：企业资源计划系统为合作方结合我公司的物料编码系统开发的一套库存管理系统，并与PDM/PLM集成，实现设计过程中直接调用材料库存等功能。人力资源系统的建设：在用友U8的信息系统平台支撑下，通过全面人力资源管理提升管理能力，从而推动人力资源战略的实现。主要模块：员工信息管理、员工招聘、薪酬管理、培训管理、组织结构管理、考勤管理、合同管理、激励管理、人才库。项目管理系统的建设（P6 & PROJECT）：MS Project可以快速、准确地创建项目计划，帮助项目经理实现项目进度、分析和预测，缩短项目工期。MS Project为工程部的工程设计提供了有效的计划时间，从而使项目设计周期更加准确。未来将集成到PLM系统中。
Primavera P6具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件，为公司项目的全程保驾护航。目前主要应用于海外项目的全程管理。IT服务管理系统（ITSM）的建设：北京XX公司参照信息技术基础架构库（ITIL）最佳实践，以BMC公司的Reamdy软件为基础平台，结合公司实际情况，建设了北京XX公司IT服务管理系统。系统包括服务台、事件管理、问题管理、变更管理、信息类资产管理、合同管理、CMDB库、知识管理等模块，实现了IT运维流程标准化、IT运维人员专业化、IT运维可视化、工作结果可量化，并且创建了公司级的IT知识库。
新技术的应用和建设：北京XX公司采用虚拟化技术，将数据中心的服务器、存储设备、网络设备整合后虚化成资源池，进而使用数据中心发展出自动型、灵活性、可扩展性的优势。
采用市场上主流的虚拟化软件，北京XX公司成功部署了办公系统、财务系统、生产管理系统等虚拟化系统，以及工程绘图技术人员专用的二维、三维制图虚拟客户端。经验体会
北京XX公司一直把信息化建设作为公司战略发展规划的重要内容，从人员组织、项目建设、资金配套等方面提供全方位的保障。一是企业领导高度重视，企业“一把手”亲自审定信息化规划，积极推动“两化”工作的开展；二是机构健全，并由总工程师直接管理信息中心的工作，极好地协调各个部门之间信息化工作的开展；三是加大资金的投入，从2011年至今，用于信息化基础设施建设和应用系统开发的资金达2618万元。主要成效
1、创建企业私有云，实现绿色数据中心：
（1）有效地解决关键业务的连续性。通过建立私有云，解决服务器的宕机问题，各个系统之间均有冗余机制，确保了关键业务的连续性。各信息系统能实现平滑迁移，不影响各系统的正常使用，同时也可以动态分配服务器资源，节约了采购物理服务器等设备的成本。
（2）解决软件许可问题，并改变传统的计算机运维模式。通过虚拟服务器和虚拟客户端的集中管理、桌面云的实施，工作人员可以通过瘦客户端访问虚拟机，不仅实现分配资源的统一性，软件成本的降低，同时运维人员可以随着随时进行远程维护，极大地提高了工作效率，降低运维成本。
（3）改变传统的企业信息建设模式。传统的建设模式采用冗余服务器加信息系统软件的建设思路，这样给机房带来了电力、空间、空调等一系列问题，而且服务器的利用效率很低，通过云计算，可以实现资源共享，动态分配，逐步淘汰升级，最终达到节能、环保低碳，实现绿色IT。
（4）在云计算系统上部署信息应用系统，减少了IT重复投资。
2、产品生命周期管理，企业主营业务流程贯通： 北京XX公司通过PLM系统、QMS系统、XTERP系统、CAPP系统与规划中的MES系统，与模拟仿真技术、参数化设计和项目管理软件相结合，构成北京XX公司的全生命周期管理平台。目前已实现产品设计、工艺、质量和售后管理的一体化协同工作平台，并为制造系统的建设预留数据接口，使得公司能够及时、有效的获取已有的知识积累，将产品研发过程中的人、数据和过程组合在一起，以此来支撑企业的技术创新，实现企业设计数据、工艺数据、制造数据、售后服务数据、资源数据和生产数据及研发业务过程的协同，并提供企业内协同工作技术支撑环境，实现真正的产品数据、业务过程的高效协同管理。虚拟仿真技术的应用使得设计过程更加直观，减少设计错误和不合理情况。质量管理板块使得公司每一个产品都拥有独立的质量大帐，原材料和部件检验结果将能够直接录入系统，提高检验部门的工作效率，降低纯人工操作带来的错误率，使得质量管理贯穿产品生命周期。
3、办公平台和移动办公平台，助力企业提升行政审批效率：
通过OA办公平台内容的逐步丰富，以及即时通讯软件、移动办公软件的推广使用，使企业的行政审批工作不再受时间、地点的限制，审批效率得到实质性的提升。信息化办公系统的全面使用，也使无纸化办公理念得到普及。
获得奖项： 14项软件著作权
2009年，《加强信息化管理，打造企业绿色数据中心》获北京市第24届企业管理现代化创新成果二等奖
2009年，获北京市制造业信息化科技示范工程 设计制造管理集成应用示范企业称号
2009年，在科技部“十一五”制造业信息化科技示范工程中，荣获北京市制造业信息化——设计制造管理集成应用（“两甩综合集成”）示范企业称号
2010年，获e-works中国制造业信息化门户网颁发的“2009中国制造业信息化应用领先奖”
2011年，《深入IT治理，构建强劲有力的企业数字化神经网络》获北京市第26届企业管理现代化创新成果二等奖 2013年，《论装备制造业战略转型中的信息化服务精细管理》获北京市第28届企业管理现代化创新成果二等奖
2013年，通过北京市使用正版软件工作联席会议办公室的软件正版化检查，获2013年市属国有企业软件正版化工作先进单位称号
第三篇：两化融合报告
今年以来，在相关部门的大力支持和公司领导的正确领导下，我公司认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“科学，环保，发展”的生产模式，紧密结合我公司的产业结构特点，积极探索信息化和工业化融合的发展模式，到目前为止已取得阶段性成果。
现将有关情况从信息化投入方面、信息化应用方面及信息化成效三个方面汇报如下：
一、信息化投入方面
我公司领导充分认同两化融合的科学性、合理性及长远性，对于实现完善两化融合工作分别从财、人物三个方面顶力支持配合。财，我公司分别购买实施了ERP管理自动化系统、OA办公自动化系统及PLC电气自动化系统。人，对于新系统的上线，我公司分别招聘相应的技术人员负责相应的工作，壮大信息化队伍，并组织培训提高信息化人员的技术水平。物，目前我公司拥有计算机数量约（）台，服务器数量（）台，内网网络带宽（）M/S，外网网络带宽（）M/S，PLC„
二、信息化应用方面
1、办公自动化系统的应用，为公司员工提供了一个方便快捷的工作平台，不仅节省了办公费用，更是大大提高了办公效率与办公质量。
2、ERP管理自动化系统的应用，实现了供、销、存、财的一体化，提高了工作效率，提高了各业务环节之间紧凑型，提高了数据的准确真实性，避免了公司的一些不必要损失等。
3、计量系统的应用，实现了计量，化验与ERP系统紧密结合，提高了计量化验的准确性，安全性。
4、PLC
三、信息化成效方面
1、竞争力提高。信息化的投入与使用，能够及时了解公司的各种现状，提高了工作效率，精确了生产安排及库存数量，为公司的决策提供了依据。采购，销售，财务的工作效率得到了提高，准确率有了保障，供应商及客户的满意度也得到了提高。从而进一步提高了公司的竞争力。
2、经济效益提高。信息化的使用不仅从日常工作中大大节省了办公材料等，从生产上也能够更加准确的算出各个工艺的成本，整体上了解公司各项开支的具体情况，从而制定相关策略，达到降低生产成本提高经济利润的目的。
3、社会效益提高。信息化的使用不仅能够更加精确的控制生产中各个环节的原料使用，还能避免了部分作业的进距离操作，从而达到了安全，节能的目的。
以上是我公司目前的工业及信息化状况，由于我公司工业及信息化融合经验不足，目前还存在一些问题，电气自动化方面应该结合公司生产特点完善流程，减少人为操作等，做到流程精简、合理、效率。ERP管理自动化也是一个长远的任务，要根据公司的业务特色，实际状况来完善ERP系统，成为一个符合自己公司的系统，从而提高公司整体的业务效率。计量系统方面也要努力发现问题，从而解决问题，避免给公司造成不必要的损失。两化融合工作是一个长期的工作，更是一个能长期受益的工作，在明年的两化融合工作中，我公司计划实现以下目标：
一.进一步完善办公自动化，ERP管理自动化，电气自动化及计量系统，减少他们存在的问题，成为一个符合我公司经营特点的信息化系统。
二.能源系统的上线，实现水、电、气的集中采集及控制。三.通过信息化系统能够为公司领导提供更充足的，更准确的决策依据，从而提高公司的经济效益。
第四篇：两化融合汇报材料
新疆第一窖古城酒业有限公司
“两化融合”材料
新疆第一窖古城酒业有限公司
一、企业简介
1、单位概况
新疆第一窖古城酒业有限公司坐落于天山北麓、准噶尔东南缘国家级产粮大县、古丝绸之路的名镇——奇台，是新疆酿酒业的发源地，具有600多年的酿造历史，享有“中华老字号”、“新疆第一窖”的美称。自1952年正式成为国营企业以来，途径半个世纪的风雨历程，经过两次改制组建而成。公司现有员工389人，专业技术人员56名，国家级高级评酒师2名，白酒专家1名，白酒评委2名；省级评酒师6名、高级技术师6名，技师2名。公司占地面积10万平方米，是一个主营白酒兼营红酒、纯净水的生产销售，集中供热、工业旅游、粮食收购为一体的有限公司。每年用原粮达到5000吨，带动周边农户6000余家。公司下设三个分公司两个事业部，总资产13278万元。公司年设计生产能力达18000吨以上，有清、浓、酱、兼四大香型200多个品种，其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆内畅销，其产品铺货率达90%以上，产销平衡。
近年来，连续获得“自治区农业产业化重点龙头企业”、“消费维权诚信单位”、第四届“守合同·重信用”企业、“新疆名牌”、“新疆著名商标”、“新疆第一窖、古城老窖荣获中国历史文化名酒和中国文化名酒”等多项荣誉，2005年2月，国家旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒业有限公司为国家级工业旅游示范点；2009年9月“古城窖酒酿造技艺”被自治区列为“非物质文化遗产”名录。已连续四年被奇台县人民政府授予奇台县十大纳税大户。2011年3月被授予自治区级“文明单位”的称号。2011年3月18日，国家商务部对第二批保护与促进的中华老字号名录（零售、食品类）进行了揭晓，我公司的“古城牌”被认定为“中华老字号”。2011年6月国家工商行政管理总局商标局公布认定“古城牌”为中国驰名商标。
酒是文化的酵母，灵感的源泉，文学的诱因，艺术的上帝，在绵延数千年的中华文字记载中可闻到酒的芬芳，随着新知识经济时代的到来，新疆第一窖古城酒业有限公司秉承民族酒典，以积极的心态一路高歌，在“用智启动市场，用力拉动市场，用情激活市场，用品征服市场”营销理念基础上，大力发扬“立德育人、学习创新、高效和谐、服务客户”的企业精神，严格“提高科技含量，争创名优品牌，满足顾客需求是古城酒业人永恒的追求”质量方针，以现代文化为引领，创新和丰富企业文化，积极开拓白酒市场，酿造美酒，奉献社会。
2、管理水平
新疆第一窖古城酒业有限公司董事长兼总经理周文贵，自1998年出任新疆第一窖古城酒业有限公司董事长至今，周文贵以一个企业家的胆识和魄力，以他独特的经济头脑和卓越的管理才能，从人事机制、营销机制、产品质量上进行全面整合，实施成本管理领先战略，精简机制、产品质量上进行全面整合，实施成本管理领先战略，精简机构，压缩费用；引用“A”管理模式规范管理，用“9S”绩效考核管理强化管理，六西格玛加强尺度管理，将一个负债累累的企业做到扭亏为盈，到重新组建，再到股份制经营。作为古城酒业的代言人周文贵以超前的理念，用文化经营、文化兴企，将延续230年历史的古城酒文化推前到600年，明确提出古城酒业是新疆酿酒业和酒文化的发源地，率先提出“弘扬酒文化，开拓酒市场，发展地域经济”的全新理念，提出“中华老字号·新疆第一窖”的品牌战略，制定了“扩奇木，拓喀什，取昌吉，夺乌市，进关内”的发展思路和“雄鹰”计划，提出用“智”启动市场，用“力”拉动市场，用“情”激活市场，用“品”征服市场的营销理念，建成新疆酒行业首家国家级的工业旅游示范点，公司效益可谓是翻了又翻。自他接任以来，销售收入连年翻番，利润率逐年提高，形成一个主营白酒兼营保健酒、纯净水生产销售、集中供热、种猪养殖、工业旅游、粮食收购为一体的有限公司，是奇台县的纳税大户，为县域经济的发展作出了突出贡献。加强干部队伍建设。遵循“能够制定一个清晰的、简洁的、现实的，以顾客为中心的蓝图，具有事业的梦想，工作的激情，战略的眼光，决策的胆识，执行的魄力，创新的思想，旺盛的精力，高尚的人格”的领导品质。系统思考问题，快速行动，以结果为导向，坚持推行战略，实现团队价值。在用人程序上依据《干部管理制度》，规范干部选用、任用。实行能者上、庸着下的干部用人机制，打破一岗终身制，加大干部轮岗交流机制，储备管理人才；加大对干部的考核及任免，因主观原因连续两年未能完成目标任务；工作出现懈怠、执行不力、不认同企业文化或给公司造成重大损失等将被认定为不胜任现职，公司将予以调岗或免职；加强对后备人才的储备和培训，按照“雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰”四定位原则，建立“后备人才信息库”，持续培养后备人才；确保基业长青。
强化行政管理。以“依章行事，感动服务，凝心聚力，提升形象”为理念，实行执行总经理主持常务工作制。加强行政督查力度，强抓落实机制，深化“9S”绩效考核，践行诚心、热心、尽心的服务职责，严格执行行政管理流程。组织策划实施公司大型活动、会议的安排部署工作，推进信息化建设步伐，推行“职业五化”即：道德社会化（做正确的事），性格角色化（区分个人角色和职业角色），言行专业化（规范与流程），能力结果化（将隐形能力转化为有效结果），结果客户化（内、外部客户认同并接受我们的有效结果）；使公司各项工作井然有序的开展。塑造职业化员工行为，提高全员素质。
4、技术保障
为加快推进公司信息化建设工作，加强对信息化建设的统筹规划和组织协调，结合公司实际情况，成立了信息化建设管理委员会和技术中心，由公司董事长直接负责管理，技术中心还设有技术委员会和专家委员会两个工作机构。
二、企业信息化建设总体情况 通过这些年的稳步性发展，古城酒业无论从资产规模、经济效益都发生了很大的飞跃，但同时我们也清醒的认识到：身为制造业企业实现信息化是参与国际竞争的基本前提；只有实现制造业企业的整体信息化，才能构造整个企业供应链的信息化平台，实现电子商务；并且多次提出制造业企业信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指导思想下，公司对信息系统的引入作了大量的准备工作，这包括规范化、标准化工作，专业的信息化应用人才培养、计算机应用技术的普及，企业经营管理模式的优化调整，架构相应的企业文化。为保证信息系统的有效实施，制定了信息化建设化五年规划信息化建设项目招投标管理办法、信息化建设项目实施管理办法，并于公司签订了信息化建设目标责任书。公司到目前为止已成功实施了：厂区网络系统、办公自动化系统（OA）、财务电算化（用友ERP-U850）、公司级邮件系统。为后期的信息系统实施奠定了基础。
（一）公司厂区网络系统整体光纤到桌面，信息点为分布在公司各个场所，包括办公区、生产区、生活区等，共计80个信息点。公司上网即互联网接入方式为中国电信8兆光纤专线。整个项目从2011年2月开始，至2011年6月结束，共计投资20余万元；今年公司工业园区的网络系统的铺设项目正在实施过程中，预计投资在50万元左右。公司计算机及办公自动化设备投入情况为：办公用计算机共85台，笔记本电脑15台，打印、复印、传真设备10余台，多媒体音响播放系统一套，共计投资90余万元。
（二）公司自2010年8月开始上线办公自动化系统，到目前为止已实现各异地分公司、出差用户的全范围联网。办公过程中的公文收发、请示报告、会议管理、资料的共享等都已实现的无纸化，此项系统投资共计20余万元；
（三）公司财务管理信息化已从财务核算电算化向财务管理信息化转变，公司从成立之初开始使用财务电算化软件，从用友软件的DOS版到现在用友ERP-U8中的财务管理模块，在财务管理职能不断完善和提升的过程中不断升级财务管理软件，到现阶段，财务软件涉及的模块有：帐务管理、应收账款、应付账款、固定资产、合并报表、预算管理、成本管理等模块，而且计划今年以财务管理为核心，以成本管理为主线，拓展财务管理的职能，逐步实现业务与财务的集成。此项投资近28万元。
（四）公司外部网站系统的建设由以前的宣传性网站转向实用性网站，正在开发的网上询价、供应商登陆、分销商查询、最新招标信息公布、人才招聘、销售人员网上办公系统、公司信息门户、邮箱登陆入口等功能。公司内部网站提供公司最新新闻发布、个人办公、建议箱、员工论坛等栏目。此项系统由我部门人员与软件公司合作开发，以上投资共计近10万元，截止目前为止，公司网站的访问量已到达上千万人次。
到目前为止，整个公司信息化的应用方面已涉及到公司的生产经营、研发、销售、后勤保障等方方面面，投资总额在200万左右。
三、企业信息化建设经验
伴随着公司的发展，信息化工作也从最初的单机应用到目前的集团ERP系统整合,彰显着越来越重要的作用。在多年工作中，我们有如下体会：
（一）领导的重视对公司信息化建设起着至关重要的作用
古城酒业有限公司的信息化建设与各级领导，特别是一把手的高度重视是分不开的。公司成立了以总经理为组长，信息化分管副总为副组长，包括了其他副总在内的信息化工作领导小组，负责公司信息化建设的宏观管理。随着公司发展战略目标的不断深化落实，公司领导班子以高度的前瞻性，出台了一系列相应政策，为信息化工作指明了方向、铺平了道路。
（二）强化管理是信息化建设的有效保障
信息化建设就是利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。它是一项系统工程，涉及到公司内部方方面面的协调，要以“四有”做保障：
1、有目标。一直以来，古城酒业结合企业自身发展需求，制定信息化工作发展目标，并随着公司自身发展战略的调整，及时予以修订。目前，我们正逐步实施着公司《2010-2015年信息化发展规划》。
2、有机构。公司除了设立信息化工作领导小组，还设立了专职独立的信息化管理部门，实现信息化工作统一归口管理。同时根据信息化建设的不同阶段，成立一些临时机构，进而保障工作顺利的进行，比如ERP项目支持组、信息标准化管理组等等。作为延伸，我们还在各现场部室挑选一到两名有一定计算机知识的同志聘为信息员，以点带面，配合所在部室信息化工作的开展。
3、有制度。为了确保各项信息化工作有序进行，针对计算机系统的使用、计算机机房的管理、计算机网络管理、信息系统的使用和推广等，我们适时推出各类相关制度，并在后期应用阶段持续不断的对相关制度进行完善，使信息化制度更加适应公司的发展要求，为公司信息化工作高效管理提供保障。
4、有考核。结合不同信息项目的推广，我们不定期的对各部门的人员进行相应的计算机操作和应用水平考核。考核按百分制进行考核，考核结果与当年各部门、车间的年终奖金挂钩。如OA系统上线之初，由于系统涉及所有人都要操作，我们则以对OA系统了解、掌握为内容进行了全员考核。在ERP项目实施时，我们一方面安排针对所有需要使用系统的业务及财务人员的操作水平进行测评；另一方面，利用技术手段，对业务人员在系统中的操作情况进行记录考核。
（三）“五高”要求是衡量信息化工作建设好坏的标准
信息技术日新月异，这就要求我们在做好信息化建设工作时时充分认识和理解“高起点、高目标、高质量、高效率、高效益”的要求，并使之融入到日常工作中去。
高起点。依托自身的各类优势，梳理公司总体信息化发展需求，在谋划公司信息化建设发展规划时定位要高，在策划信息化项目方案时，要充分了解当期的先进信息化理念以及成熟技术手段，确保规划制定有较好的前瞻性，项目方案不会很快落后。在我们建设千亩酿酒生态工业园的规划里，充分考虑CAQ质量管理、供销存管理系统、设备管理系统、条码管理系统等先进信息技术的应用。
高目标。在信息化工作中，要拓宽思路、勇于创新，善于在同行业中或相关行业中发现标兵和榜样、树立标杆。在实施现场工业视频监控和调度系统项目之初，我们就以“数字酿酒企业”建设为目标，制定一套符合自己需求、切实可行的实施方案。
高质量。在项目建设过程中引入项目监理机制和绩效评估机制，确保项目建设质量。在项目运行过程中，坚持专人专岗监测系统运转，及时维护系统，规避任何影响系统正常运行的重大事故。在ERP系统运行期间，除保持系统正常运行外，更建立健全了各种规章制度、考核制度，确保基础信息录入真、快、准。
高效率。首先，高目标、高起点进行公司信息化建设的整体规划，避免了重复建设和短期行为。其次，重视项目前期的可行性研究工作，避免无效投入。再次，合理安排进度，协调好各类资源，做好前期准备工作，项目一旦审批完毕，即可全面展开，缩短项目建设时间、提高项目建设效率。
高效益。信息化工作最终目的就是提升公司的核心竞争力，通过技术手段，优化业务流程，降低各类成本，从而使公司效益最大化。OA促进了公司无纸化办公，ERP优化了业务流程、固化了业务流程，将先进的管理思维、管理模式带入了公司运行的方方面面。
三、推动信息化建设所带来的经济效益、社会效益
（一）有效提高了生产过程中的智能化，极大减少了人力的劳动强度。
（二）在生产过程中能够及时发现、有效控制白酒的质量问题，对食品安全起到有力的保障。
（三）有效提高了生产过程中的出酒率，节约了粮食的耗用量。
（四）通过流程可视、过程透明，一定程度解决信息不对称和内部人为控制的问题。
（五）企业管理信息化网络建设，实现了财务和业务处理的一体化，所有业务都以资金流的形式数字化，使财务数据做到了及时性和系统化，提高了工作效率，OA办公协同软件的应用也直接提高企业运作效率、节约了办公管理费用、增加了经济效益。
四、今后“两化”发展思路和发展目标
“十二五”期间，古城酒业将着力实现从统一建设全局性信息系统向持续提升整合信息系统的跨越，重点开展以ERP（企业资源计划）系统为核心的应用集成建设，在决策支持、业务协同、生产调度指挥方面加强应用；积极推进物联网技术的应用，在数据采集和传输、流程管控和优化上加强两化融合。
古城酒业将以营造和谐的信息化建设和应用环境为“十二五”两化融合的战略目标，使信息化达到全员参与、全流程支持、全过程管理、全产业链协同和全系统集成的新高度。在建设智能发展的愿景下，古城酒业的信息化重心将从以集中建设为主，转变为以深化应用为主；从基于ERP系统的人、财、物管理，转变为基于物联网技术的大物流格局；从关注信息化建设，转变为关注信息化价值实现；从通过信息系统提高管理水平，转变为促进发展方式的转变。
信息化建设决定着一个地区在21世纪的竞争力和地区的经济社会发展水平，我公司一直以来坚持把信息化建设纳入重要议程，今年是国家“十二五” 计划开局之年，也是我公司235计划实施的第一年，我们相信：在区、州、县党委政府的关心和支持下，在全体干部员工的共同努力之下，通过“两化融合”可以有效提升传统产业的竞争力、孕育新兴产业，为工业强国目标提供有力支撑，公司将不断完善生产自动化控制及企业信息化建设，以提高产品质量，今后将继续以信息化建设带动管理的现代化和生产的自动化，推进信息化与工业化的融合。
第五篇：两化融合所需上传材料
（可上传文件类型为：jpg、jpeg、png、doc、docx、xls、xlsx、pdf、rar、zip，最高不超过50MB，如需上传多个文件，请压缩打包成zip或rar文件后上传。）
一、贯标启动
1.召开贯标工作启动会。
注：请上传活动通知、纪要、新闻、会议材料、照片等证明材料。
2.制定贯标工作实施方案。
注：请上传贯标工作实施方案。
3.是否聘请贯标咨询服务机构？
是
否
4.组建贯标工作组织体系。
注：请上传贯标工作组织体系架构和组成等。
二、现状调研及诊断
1.完成企业两化融合现状评估。
注：请上传两化融合现状评估报告。
2.完成两化融合管理体系相关现状调研及差距分析。
注：请上传相关报告等证明材料。
三、体系分析策划
1.完成贯标范围与边界策划。
注：1000字以内。
2.完成体系文件策划。
注：请上传拟编写的文件列表及预计编写完成时间等材料。
3.开展其他相关活动。
是
否
四、文件编写及发布
1.完成体系文件编写工作。
注：请上传两化融合管理体系文件清单、记录清单、以及管理手册及必要的程序文件，或其他证明文件或记录。
2.完成体系文件评审修订工作。
注：请上传文件清单中所有文件的评审签字记录、评审会议纪要，或其他评审修订过程的证明文件或记录。
3.完成体系文件审批发布。
注：请上传经最高管理者签发的发布实施通知或发布令，或其他审批发布的证明文件或记录。
五、体系试运行
1.开展体系试运行 体系试运行开始时间：
注：请上传体系试运行的证明文件或记录。
六、内部审核和管理评审
1.完成内部审核工作。
注：请上传内部审核计划和审核报告，或内部审核的其他证明文件或记录。
2.完成管理评审工作。
注：请上传管理评审计划和管理评审报告，或管理评审的其他证明文件或记录。
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