7月4日工程例会（合集五篇）

第一篇：7月4日工程例会

中铁房地产开发（保定）有限公司

工程例会会议纪要

（第33-2次）

时 间：2011年7月4日 地 点：公司第一会议室 会议名称：二期工程例会 主 持 人：杨峰

与会人员：李抒桥（副总经理）、丁家国（工程总监）、郝惠鹏、安静、白兰、张艳波、刘荣海、冉金斗、李浩川、东维

一、周长涛、黄新冲、杨卫平、曹锡伟、张大、冀磊、刘继红、刘长旺。

记 录：安静

主要议题：

1、各施工单位针对施工进度、质量及标准化进行汇报。

2、各个监理公司针对施工进度、质量及标准化进行点评。

3、工程部各标段主管及专业人员提出相关要求。

4、工程总监丁总对二期工程提出相关要求。

5、公司副总经理李总做总结发言。

主要内容:：

一、各监理单位点评汇报：

科信监理：二次结构人员较少，进度较慢，施工单位尽快组织劳力；质量方面钢筋、模板在保证质量的前提下抢回进度，场地清理抓紧时间，为回填土提供作业面。

建设监理：十标车库清理，防水抓紧基层清理；十一标、五标基层清理因下雨进度较慢，雨季期间车库基坑边坡、坡道、后浇带等位置注意防护到位，2-12#车库钢筋需要除锈，五标二次结构人员较少，四标二次结构人员较少，石膏砌块样板间许多细节做法与规范不相符。样板间尽快形成。市政监理：15#楼顶板裂缝，墙体裂缝用砂浆抹平，由于安装电箱砌体均有裂缝现象，现场临时用电不规范，消防器材乱扔乱放，临边防护不到位，网内垃圾清理不及时，外网施工基本到位。

二、工程部郝惠鹏发言2、2-3车库南侧，三号楼北侧后浇带尽快浇筑，三标六标段抓紧时间清理。

三、工程部安静发言

明天地产公司来检查，四、五标段项目经理会后在组织劳力对现场标准化进行整改，电梯口、楼梯部位要清理到位、2-6#车库后浇带积水尽快清理到位，把防水做好，不影响回

填土施工。

四、工程部白兰发言：

上次例会提出的样板间三标段还未开始做，望抓紧时间，如果按期完不成会根据相应规定进行处罚；二期消防已进场，检查预留洞尺寸是否合适，洞口是否存在问题，及时进行整改；室外污水清理到位；南侧草坪内余土抓紧时间清理到位。

五、工程部张艳波发言：

明天地产集团来检查，各标段把临电整理一下，箱子该撤的撤一下监理做好检查工作。

六、工程部副经理杨峰发言

二次结构只有三标、四标 三标6、7、10、11抓紧时间形成样板间，抓紧时间组织劳力进场；四标石膏砌块施工人员较少；六标段26#楼人员较少；四个标段把地下室提前清理到位，监理单位签属验收意见后再进行检测；为迎接地产集团检查，已通知各标段进行整改，不到位的下午进行拉闸停工进行整改；地库漏水现象较严重；楼座、车库后浇带到期后抓紧时间浇筑，三标地库的后浇带时间已到但还未浇筑，架子已拆除，情况较严重，要求你施工单位尽快解决此事。

八、工程总监丁总对二期工程提出相关要求：

之前会议上提出过地库积水坑、排水沟赶紧形成，然后

主体验收，进行回填土施工。现在进度已远远落后，要求三、四、五、六标段两天后上报一份详细的地库、主体验收安排进度计划书。关于明天检查会后请各标段上报一份检查的安排，包括砼、钢筋、二次结构砌筑，上报至工程部。景观，二号楼与售楼处之间，与南侧草坪之间的安排。消防通道，有图纸不清晰、现场有问题的尽快提出来予以解决，抓紧施工。三标段、五标段现场由于雨后太乱，尽快清理到位。

九、公司副总经理李总做总结发言：

车库节点按现在的进度无法完成，车库内部还有很多工序未完成，按目前进度无法进行销售，按三标段施工单位的计划，好多工程完不成，后续工作就无法展开，本次地产集团检查评分由于未按计划完成肯定还是倒数，车库进度本来就慢，后续工作基本都是人工活，六月十四号拿到施工许可证，施工单位的组织安排对进度对地产的影响较大，施工单位总体思路、总体安排有问题；车库7月底主体验收车库的节点工期无法保证，你们把后续工作看的太简单。地库漏水现象较多，地库后浇带到期后迟迟不浇筑砼，影响后续工作，主体、地库的验收要抓紧时间安排，谁要是在9月30日前完不成，根据合同，公司会采取措施进行处理，二次结构3#楼、26#楼样板间还未做到位，26#楼无论主体还是二次结构均存在进度滞后，完不成的尽快想办法解决，要拿出施工方案保证主体按期完成。把上次会议纪要通知改一下，把每延

期一天罚款1千改为5千，车库9月30日完不成，罚款5万，每延期一天罚款5千，建议对项目经理罚款一万，并提出警告。中心景观区回填土原计划6月30日之后开始回填土，但由于下雨及三标车库场地不清理、防水施工进度慢等原因影响回填土施工滞后，中心景观区有材料不清理的直接填土，六公司地库有漏水的、后浇带未浇筑的抓紧时间解决。有防水未施工的抓紧时间。总包单位尽快清理场地，各工种沟通好，打一份各承包单位、分包单位的联系单，为各单位协调方便。18#楼定为三菱机房，25#楼做通利机房，3、6、7、10、11、12、15、16、18、19#为三菱电梯，17#楼的东侧，25#楼的西侧D户型用三菱，其它为通利，15#楼、25#楼已做完，其它均按要求做。通利图纸没有的联系甲方，我们会尽快下发。各总包单位要做好及时通知各个专业分包单位进场安排，总包单位要提前做筹划。至少给分包单位留出20-40天准备时间。二标现场垃圾太多，监理要做好现场标准化监督落实工作。

二O一一年六月十三日

第二篇：工程例会

工程例会 1.作业目的

定期召开的工程例会，旨在安全生产警钟长鸣，检查节点进度，协调解决问题，布置下阶段工作任务。2.主管岗位 项目经理 主办岗位 项目经理助理

3.紧前工作及条件

会前，本主办岗位应听取现场工程师和监理单位的工作汇报，对会议的议题和协调目的做到心中有数。并尽量与监理单位的口径一致。4.作业描述

4.1 通常情况下，工程例会每星期召开一次，时间定在星期五下午。4.2 会议由工程监理单位的总监理师主持，监理单位指派专人记录。

4.3 会议必须当场编制会议纪要。本主办岗位应自动承担编制会议纪要的工作，这更有利于准确表达甲方的意图和指令。会议纪要的格式和要求详见作业指导书《编制会议纪要》。

4.4 固定出席会议的人员是：甲方项目经理，现场工程师；总包项目经理、专职安全员、技术负责人、生产负责人；分包项目经理；总监理师和各专业监理师。视议题内容需要，本主办岗位和总监理师可以事先通知指定其他相关的单位人员出席会议，如供应商，施工单位上级主管等。4.5 会议固定的三项议程是：

4.5.1安全生产。总包单位的安全员报告上星期现场执行安全制度和自查自纠的情况，监理单位如在上星期中发出过安全整改通知的，应有相应的施工单位汇报整改情况，由甲方和监理单位评议是否整改合格。

4.5.2 检查上星期工程例会提出的问题是否都在按要求落实。

4.5.3 总包单位报告下星期的现场作业内容，安全生产和工程质量的保障措施，要求各分包单位的配合事项。

4.5.4 各单位认为需要协调的问题均可在例会上讨论。5．注意事项

5.1 本主办岗位虽然不是例会的主持人，但代表着开发单位的利益和责任，必须在会议各方中始终处于权威性的地位，当意见不一致时，本主办岗位必须立场鲜明，言辞果断。发表的意见就是业主指令，亲自编制的会议纪要就是下星期或下阶段的行动纲领。5.2 发表意见必须考虑慎重和顾及后果，不能违规和超越责权地瞎指挥。

5.3 对于重大或复杂的问题，本主办岗位认为仅在工程例会的范围内不能充分讨论的，应该提议召开专题会议研究，不必强求在工程例会上草率决定。现场签证 1.作业目的

现场签证是指在工程建设过程中发生的施工图预算以外（包括删减预算工作量）、且不在合同包干范围内的工作量。是工程造价增加的重要因素，也是工程造价容易失控的主要环节。现场签证又是严肃的合约行为，表达了双方当时的统一意愿，决算审计时至多只能纠正一些计算上的错误，所有签认均不能反悔，可谓落笔千金。所以明确职责分工，严格签证制度，不仅是项目公司（组）成本控制的一项不可忽视的日常工作，也直接反映了项目管理的水平。2.主管岗位 项目经理 主办岗位 项目部 3.紧前工作条件

现场签证事件发生，总承包已向监理签发工程联系单，或包括单项费用结算的技术核定单。4.作业描述 4.1现场签证的内容

4.1.1因设计变更，造成工程规模、标准、用途的改变； 4.1.2因甲方原因造成材料、设备的规格、标准及价格的调整；

4.1.3因甲方要求或由其原因造成的预算内工程量增减和删除；增加预算外工作量或合同外的服务；

4.1.4甲方批准认可的合同外的特殊施工措施费用；

4.1.5因甲方包括监理不当指挥或指令造成承包方误工，返工或其它损失的； 4.1.6承包方受到按照合同约定可以免责的损失。

4.2监理接单后按照工程承包合同的约定确定承包方提交业务联系单的时效是否逾期，如已超过规定时限，则退回。监理对现场签证事件发生的原因、程度、具体数量进行分析，对实物工程量进行测量计算。签署审核意见后按分管范围流转土建或设备工程师。

4.3现场工程师接单后进行复核、审查。如对监理签署的意见有异议，应立即与监理沟通，调整至意见一致并签署。对不发生费用的工程联系单即可发回施工单位，对涉及费用结算的技术核定单流转投资监理审核。

4.4 投资监理按照现场工程师和工程监理确认的工程量签证再次复核，以与合同一致的计价原则计算签证工作量的造价，签署核增核减的具体数额（计算方法应在承包合同中明确）。工程联系单连同核价资料一起流转成本控制岗位。4.5 成本控制岗位对投资监理的签署意见进行审查、复核,如对投资监理的签署有异议，应立即沟通，调整至意见一致并签署。工程联系单流转项目经理。

4.6项目经理最终审定。流转过程中任一环节的沟通达不成一致意见，项目经理负责协调。

4.7 工程监理、现场工程师、投资监理、成本控制岗位、项目经理审核复查的流转程序应在合同规定的期限内完成，有困难的应由项目经理书面通知承包方要求延期答复，并在承诺的延期内完成签证。将现场签证的审核结论发回承包方一联，甲方的一联交资料员保存。其他岗位须留用的使用复印件。

4.8承包方如对确定的现场签证费用有异议，应在规定时效内提出。对双方的分歧，项目经理可召集工程监理、投资监理、现场工程师、成本控制岗位、承包方有关人员召开协调会议，对签证工程的计量、计价进行谈判，力求取得一致意见。

4.9为有效控制现场签证、控制工程造价，现场签证应及时处理、逐月结清，成本控制岗位应建立现场签证费用台帐，真实完整地记录工程签证的状况，对其中由于甲方内部管理不善引起索赔性质的签证，应及时提醒项目经理，并报告总工程师和总经济师。

4.10 单笔签证超过一定数额，项目经理批准后还须上报总经济师和总工程师核准。具体数额应视项目特点在聘任项目经理时的权责书中明确。

4.11 成本控制岗位在竣工结算完成后应对现场签证的性质、原因进行分类统计分析，并形成文字资料并入工程总结，以便总结经验教训，在今后的项目建设中加以改进。

第三篇：工程例会

****项目

第一次工地会议主持词

开场

（与会人员签到）宣布两个注意事项：

1、因为今天参会人员较多，请大家将手机调成静音或震动模式，如需接打电话，请到会议室外进行。

2、本次会议的会议纪要由监理公司负责记录、整理，经与会各方代表会签后分送与会单位。

下面会议正式开始。

今天是2010年*月*日，****自10月23日动工，到今天已经过了48天。今天注定要成为****项目建设过程中的一个转折点。因为本次会议的召开，意味着建设单位、监理单位、总包单位的前期准备工作基本就绪，马上就要进入春节前这个非常紧张的正式施工阶段。希望通过本次会议的召开，让与会各单位的人员能相互熟悉、加深认识，厘清关系、明确职责。在将来的工作中共同创建一个团结协作、沟通顺畅的工作环境，打造一个管理科学、简洁高效、有凝聚力、执行力、创造力的全方位、多层次管理团队，为****项目建设保驾护航！

一、下面进行会议议程第一项与会单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；

1首先由我介绍****房地产开发有限公司派驻现场的组织机构和人员。

华基公司派驻现场的组织机构有：工程部、材料部、总工办（预算职能）等机构。人员组成如下：

①工程部下：

②总工办：

③****甲方代表：

2、下面，请**将介绍****监理公司****项目监理部人员情况

（*工发言）

3、下面，请总包单位***介绍****公司***项目现场管理人员

（**发言）

二、现在进行会议第二项：向总监理工程师授权；

宣读授权书

三、下面进行会议第三项：**房地产开发有限公司介绍工程开工准备情况；

请**工程师介绍。

四、现在进行会议第四项：****集团介绍施工准备情况；

（****人员发言）

五、下面进行会议第五项：请***工代表监理单位介绍监理规划的主要内容、工作程序、工作方法；

六、现在进行会议第六项：请***工代表建设单位、总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

（**工发言）

七、下面进行会议第七项：确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点、会议议程及主要议题；

①参加人员：建设单位：甲方代表

监理单位：全体监理人员

总包单位：项目经理（负责人）、技术负责人、生产经理、技术员、质检员、安全员、材料员、各专业工长

以上人员不固定，根据工程进度及发现的问题随时增减。

②时间：每周五下午14：00

③地点：总包单位现场会议室

④内容：总包单位汇报上周工作情况及下周工作安排；提报周（月）进度计划；总包单位需建设单位协调、解决的问题。建设单位、监理单位对总包单位本周施工情况提出意见、建议及要求。

⑤工地例会由监理单位主持并整理会议纪要。

八、下面进行会议第八项：请***工程师介绍****项目关于检验批划分、材料取样计划、施工检测计划、隐蔽工程的验收设置要求；

九、下面进行会议第九项：请有关领导发言

①首先请******集团有限公司**讲话。

②现在请****房地产开发有限公司***讲话。

第十项：

刚才**的讲话非常全面、深刻、务实，言简意赅，高屋建瓴。对与会单位、人员提出了很高的要求，希望在座各位在以后的工作中，严格落实这些要求，各单位人员各司其职，团结协作，确保****的安全、质量、进度、投资等目标的圆满实现。

现在我宣布 ****第一次工地会议结束！谢谢大家。

第四篇：第一次工程例会

第一次工地会议

第一《监理规范：GB/T50319-2013》规定: 第一次工地会议应包括以下主要内容：

1、建设单位、施工单位和工程监理单位各自介绍驻现场的组织机构、人员及其分工；

2、建设单位介绍工程开工准备情况；

3、施工单位介绍施工准备情况；

4、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

5、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

6、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题；

7、其他有关事项。

第二：工程总监发言内容

监理程序及监理要求：

1、工程严格实行报验制，所有工程隐蔽工程（提前24小时）及检验批、工序等未经监理检查认可（同时附上相关资料）,不进行下道工序的施工；

2、建筑材料、构配件和设备未经监理工程师签字，不得在工程上使用或者安装；严格履行见证取样制度；涉及外观或重要的材料先提供样品，经监理及建设单位许可后方可采购订货。

3、相关报验用表采用《监理规范GB/T50319-2013》。

4、每次工程例会前，填报《施工周报》，作为工程记录和工程例会汇报材料。

5、确定例会召开时间、周期地点；施工单位参加人员：施工项目经理、施工方项目负责人、安全员。

6、确定图纸会审时间。

施工单位开工前尽快提交的资料：

1、施工组织设计及各专项施工方案。

2、危险性较大方案。

3、现场项目部人员名单及联系方式（包括劳务分包）。

安全监理方面的要求：

1、危险性较大的分部分项工程严格按照建质[2009]87号的要求进行实施。

2、现场安全文明施工按照焦作市标准样板的工程要求进行，将安全文明施工措施费用到实处。

3、施工单位及时做好施工作业人员三级安全教育及安全技术交底。

4、特殊工种人员持证上岗。

第五篇：工程例会汇报材料

德清通用航空机场建设项目飞行区标段

第1次工地例会汇报材料

在业主、监理单位的正确指导下，我标段各方面工作正平稳有序的进行。现针对我标段项目部进场至今的工作情况及下个月的工作计划做如下汇报。

一、工程完成情况

目前我项目部已完成项目部临时用电、用水及驻地建设。施工区域开挖临时排水沟，飞行区场地内除未捕完鱼的鱼塘及小河没排水外，其他沟塘里面的水已基本排完。

二、下月工作计划

1、排水

计划建立飞行区内完整的排水体系，并将剩余沟塘内的水排除。

2、清淤及清表

我部计划将软基处理试验段设置在V94～V97跑道（约160m）区域，施工前先清理飞行区东端至试验段原地面杂草及范围内构筑物，其余具备施工条件地段清表回填。

3、便道

我部计划在飞行区跑道打排水板范围土面区修建一条便道，便道从最东侧修至试验段，满足试验段施工条件，便道随工期相应加长。

4、沟塘回填

我部计划将最东侧修至试验段具备施工条件沟塘全部回填至原地面标高，其余具备施工条件区域清表回填。

5、真空预压试验段施工。

三、存在的问题

1、水泥路边及田间的高压线较低，电线走向沿跑道东西分布，施工回填土时挖机及自卸汽车施工极不安全，影响土方施工，排水板施工机械无法靠近，将造成整个跑道区域无法进行完整区块真空预压地基施工，请尽快联系拆除。

2、鱼塘

经现场调查，目前在我飞行区标段大量鱼塘没有捕鱼，地方没提供此部分施工场地给我方，导致我部无法排水清淤。无法进行完整区块真空预压施工，没捕鱼部分鱼塘分布机场跑道及机坪范围，此部分须真空预压施工，预压期长，请领导给与协调，以尽快提供我方施工场地。

3、V108～V112段填料

在我部项目部门口V108～V112施工范围内处已回填大量硬质填料，因此处位于跑道范围内，需进行真空预压联合堆载地基处理，而排水板施工无法打穿硬质填料，建议对上述硬质填料部分进行清除采用素土回填。

4、我标段与航站楼交接的区域，航站楼标段施工的时候向我标段倾倒很多淤泥，请航站楼标段清除所倾倒淤泥。

5、清除表土及回填

原地表招标设计说明地表为素填土，局部混少量碎石及植物根茎，结构疏松，均匀性差，设计要求清除表土0.5m，业主单位于2016年4月份清除表土0.3m，目前经过半年雨水浸泡，施工场地杂草丛生，地表松软，且地表附着物如枇杷树、桑树、青菜等成片存在，以上草皮、地上附着物、植物根茎如不清除就开始填筑，腐烂后将在底部形成孔隙，从而造成质量隐患，建议施工前清除草皮、地上附着物及耕植土，清除后采用素土回填。

中铁十六局集团第三工程有限公司

德清通用航空建设项目飞行区标段项目经理部

2016年12月21日