2017年度央企拌和站生产科年终总结（5篇模版）

第一篇：2017年度央企拌和站生产科年终总结

附件1：

司属各站、机关各部门总结

XXXXXX厂生产科XXXXXX

尊敬的领导、同志们：

大家好！

岁月流逝，澄出一缕清泉；万物更新，XXXXXX在光阴中成长。时光的流转马不停蹄，碾过一个又一个时空，带走了我们逝去的年华，也沉淀了XXXXXX几代人的智慧。

回首即将结束的2017年，我们平淡而不平庸，平凡而能平静；在离群索居，无伴独处中思索，追求创新，协同联动，拼搏进取，不断解放思想，赶超自我！

2017年注定是XXXXXXXXXXXX历史上里程碑式的一年。这一年XXXXXXXXXXXX在内蒙古XXXXXX市成立，扛起了XXXXXXXXXXXX在内蒙古地区深入发展的大旗；掀起了一股参与投身内蒙古地区基本建设的浪潮。非常庆幸的是XXXXXX市XXXXXX有限公司能够有机会与XXXXXXXXXXXX进行股权合作参与其中。XXXXXX信条如一座闪烁的航标，带领XXXXXXXXXXXX厂不忘初心，砥砺前行；XXXXXX厂生产科愿为XXXXXX的一片“船机叶轮”，助力XXXXXX牢记使命，开拓创新。

自2017年8月21日以来,我科室全体人员，在XXXXXX领导的殷切关怀下，在XXXXXX领导的正确带领下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点，严格执行“安全生产标准化、精细化体系”的要求，落实“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的工作方针；在质量管理体系的实施过程中，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得了些许成效。作为承担XXXXXX厂安全生产和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新的面貌、积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以XXXXXX的安全生产方针为指导中心，并且坚持贯彻股份公司质量管理体系，半年来各项工作有条不稳的进行，现将XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX厂生产科2017年度工作总结如下：

一、2017年工作总结 1.日常工作的开展和落实

2017年8月21日至今（2017年12月11日），XXXXXXXXXXXX厂累计完成混凝土115952.5立方米，先后为内蒙古XXXXXX市城市轨道交通一、二号线项目，XXXXXX市信达中心项目，XXXXXX市舜和国际项目等在内的6个重点项目供应各类高质量混凝土；同时完成厂区3条生产线的各类生产设备、设施停机检修共计20余次；组织完成各类安全生产检查50余次，对查处的各类安全生产隐患都依次进行了整改完善；组织完成各类安全生产教育培训班30余班次；编制完成各类安全生产交底、制度及各类安全生产应急预案20份；不断完善安全生产标准化、精细化建设；另外，配合XXXXXX材料科完成原材料的进料，倒运及粉料、骨料存储设施的检修维护；配合XXXXXX实验室进行混凝土拌和外加剂的人工添加等各项日常生产工作。

2.设备维护成本控制

生产设备管理是预拌厂的生产管理工作的核心,也是预拌厂混凝土出灰速率控制的主要因素，同时，也关系到预拌厂生产成本。生产科要做好成本控制首先就要从生产设备设施维护入手，只有保证生产设备设施的正常运行，故障少、故障小，才能保证施工现场的混凝土供应正常、及时。

生产科全体人员在确保生产设备设施运转正常的前提下，正确使用、精心维护与保养；同时，对所有设备，尤其是拌和设备及相关配套设施已备足常用易损配件，在选择配件时，始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品，及时排除意外隐患，保证设备运转连续、生产连续，为XXXXXX其他预拌厂在选择配件供应厂商提供了参考依据。

3.混凝土拌和工艺管理

混凝土生产施工中除了满足工程结构强度、耐久性等指标的要求外，还需保证其经济性，而混凝土配合比及拌和工艺是XXXXXX厂保证混凝土质量的根本，也是控制生产成本的依据。因此，在生产过程中，优化混凝土施工配合比，加强过程管控，总结先进工艺，以保证在满足混凝土技术参数要求的前提下，尽量降低生产成本。

正因为如此，XXXXXX厂生产科在混凝土拌和工艺上始终不敢懈怠。在投料过程始终控制确保准确无误的投料，专人巡检设备运转情况，特别是上料系统是否正常；在计量、搅拌、出料过程中始终配合质检员进行监督把控，发现计量不准确、中储仓堵塞马上配合检修，以保证混凝土拌和工艺完整、有效，出料质量合格。

二、2017年亮点工作

1.冬日加强冰冻巡检，保证厂内正常生产

由于内蒙古地区冬季气温偏低，冬季施工过程中，遇低温天气拌和用水容易上冻结冰，设备中的阀门、水泵等部件极易损坏，同时，骨料仓中的砂由于含水量和料仓铁皮在低温下的缘故，造成冻结，下料速度明显降低，影响生产效率；另外，由于大部分阀门采用的是气动装置，气管容易冻住，进而影响生产。为避免上述情况出现，生产科派专人负责保温巡查，从锅炉室到生产线各水气管路终端24小时不间断巡查，保证锅炉在生产期间不间断供暖，遇到管路存在冰冻隐患及时采取蒸汽加温烘烤，保证了XXXXXX厂冬季施工的正常生产。

2.加强管理，践行安全生产标准化

安全生产标准化，是通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设，提升的经济效益。生产科在XXXXXX领导的高度关注下，逐步加强管理，严格按安全生产标准化要求自己。现已做到科室全员参与安全生产，全员经过安全生产标准化培训，全员进行内部责任考核，全员参与安全生产监督，全员参与安全生产隐患排查并落实奖惩考核。下一步，将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，继续贯彻落实生产科安全生产主体职责，扎实推进XXXXXX厂安全生产标准化创建工作，进一步突出“关口前移，重心下移”的安全管理理念，确保XXXXXX安全形势持续稳定。

三、2017年问题分析

总结经验，吸取教训。过去的2017年，生产科的工作还存在很多问题与不足，主要表现在以下几个方面。

1.生产设备保养维护方面

⑴生产设备检修维护要求有待提高

划归XXXXXX系统这半年时间里，生产科在生产设备检修维护工作管理上，还欠缺很多，设备的日常维护与保养管理工作还未做细，还停留在生产线哪有问题突击哪里；搅拌主机和配套设备信息化管理台账还不完善，往往需要拆开设备查找配件型号再联系购买、更换……这一过程下来，生产线或多或少会暂停一定的时间，从而降低了生产线的出灰效率；检修计划的制订还不详实，结合现场检修班组的人员数量和人员技能特点下一步还需要进一步进行调整周密。

⑵生产设备检修维护成本控制不够精细 生产设备的检修维护关系到设备的使用寿命、生产线的安全生产保障以及XXXXXX的成本控制，以往的生产管理更关注混凝土的生产速率、生产数量，忽略了设备检修维护成本的控制，设备检修往往是局限在问题设备设施的修理完善，忽略了相关配套或者说是“工序链条”设备的检查与维护，造成先修好这面，那面又出了问题，重复性工作较多，降低了检修人员工作效率，增加了不必要的检修工作量，造成设备检修维护人员需要24小时现场盯控，侧面增加了设备检修维护成本。

2.制度制订和执行方面

无规矩，不成方圆。规矩是人类生存与活动的前提与基础，人们总是要在规与矩所成形的范围内活动。现阶段，生产科落实的各项规章制度还未贴合XXXXXX厂实际情况，与XXXXXXXXXXXXXXXXXX各项管理制度还存在一定差距，下一步我们还需要结合实际情况，不断完善生产科各项规章制度的制订与执行。

3.生产人员职责分工不够具体

生产人员分工，尤其是设备检修班组工作人员分工有待调整，检修工作人员无计划全员待命，遇设备故障，检修人员全员突击检修，一定程度上造成了劳动力资源的浪费。下一步需要进一步细化生产管理工作，完善人员分工制度，力争做到岗位分工明确，班组分工明确，职责分工明确，让生产人员具备充分的工作时间和休息时间。

四、2018年工作计划

1.加强岗位培训，狠抓安全生产质量

2018年生产科将继续以人材培训为重点工作之一，不断强化培训手段和机制建设，制定全年培训计划。做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。同时深入开展“继续教育工作”鼓励大家充分利用工作间隙加强学习和实践,努力建立起学习型工作环境。

以“设备维护、保证生产”为重点，加大对各生产环节的安全质量监控力度。由于XXXXXX处于起步发展阶段,大多员工以前都未接触过混凝土生产行业，虽然经过培训后能操作设备完成生产，但对混凝土搅拌设备及配套设施运行原理、故障分析及维修方法都还比较生疏。生产科准备不定期的对各部门人员进行有针对性的技术培训。例如给机操室讲解各工艺环节的设备名称、工艺流程特点、机械运转及常见故障判断指标，以及各项工艺参数在设备运转及混凝土生产中起到的作用。让其在生产过程中能有意识的去主动防护，消除隐患，使生产出的混凝土符合施工要求和质量要求。

2.加强内部管理,进一步建立健全内部各项管理规章制度 新的一年里生产科将进一步规范和完善各项规章制度，管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任到人，奖惩分明，切实做到（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督的）“四凡制度”。根据XXXXXX厂实行的倒班工作制度,制定具体工作流程,前一工作班组要对后一工作班所交接的工作负责，后一工作班组监督前一工作班组的完成，一环扣一环互相制约，切实做到督促各项制度的贯彻执行。

3.努力提高生产管理水平，确保降本增效落实到位

生产是公司经营的基础，生产秩序的稳定是企业经营管理水平的体现。2018年生产科将继续参与公司“标准化”、“精细化”管理的建设，突出部门细节管理水平和管理要求；加强岗位人员责任制管理，对现有岗位人员的岗位考核，以“少而精”的标准调整岗位；加强生产设备维护保养力度，细化设备保养内容，确保设备出勤率，做到巡检有记录，保养有规划。

在2017年度的基础上继续加强生产制度的执行力度；完善部门规章建制，建立高效务实的生产管理部门；完善部门考核制度，加强精细化管理力度，降低生产运行成本。

第二篇：生产科总结

铝厂8月份工作总结

8月份，铝厂在公司领导的关心指导下，在兄弟单位大力支持下，全厂各单位团结拼搏、共同努力，安装、生产工作进展顺利。前期80台电解槽的成功启动，标志着我们启动大型电解槽的技术已趋于成熟，我们更从中学到了更多的知识、积累了更丰富的经验，对我们集团电解铝业的发展具有重要的意义。现将8月份工作向领导总结汇报如下：

一、生产情况

阳极车间：本月共生产阳极2159组，共向电解递送阳极2007组，库存761组，卸碳块1568块。满足了电解车间的需要。

动力车间：面对夏季气温高、启动期间负荷不稳定的实际情况，加强设备巡检力度，确保全月供风、供电正常，全月共用电92012800KWh,其中电解用电87643535KWh,动力电量4369265KWh。

电解车间：8月23日，电解车间前80台电解槽启动工作圆满结束，至月底，部分电解槽技术条件逐步向正常值靠拢。8月份共生产铝水3836.27吨，其中灌槽铝水1107.98吨，铸造灌炉铝水2728.29吨。

电解槽启动后，由于还处于吸热状态，炉底较冷突发AE过多和部分槽AE熄灭困难，生产科及车间技术人员及时进行研究分析确定，通过增加保温料、慢降工作电压来保证电解槽温度，电解槽AE熄灭情况明显好转。由于我们第一次启动400KA电解槽，对于一些物料的控制上不是很准确，使得纯碱添加量过多分子比过高，所以8月份偏高的分子比也是温度偏高和电效偏低的一个重要原因。

2、电解人员情况

8月份车间内工作量相对较大，由于阳极悬链车间不具备运行条件，只能现 1

场清理残极。倒极期间换极工作量大，加上天车少，导致出现严重的加班现象。职工辞职、离职相对较多。针对这种现象，车间及时的把竞选的班长分派到各班组中去，并加强职工思想教育，介绍车间及公司的美好前景，尽最大力量挽留每一位职工。

铸造车间：8月份共计生产铝锭2605批次，合计2848.0415吨。铸造车间把握好铝锭的产品质量、打通生产流程作为重点工作。产品的好坏不仅表现在它的内在质量，外在质量也是一个重要的环节，根据目前的铝水品位还处在不正常阶段，没有达到随出随灌的要求，车间严格炉前工艺操作，利用两台混合炉进行交叉生产，确保每批次铝锭的内在质量的均匀。通过车间的努力，保质保量完成了生产任务。

综合车间：净化、输料系统运行正常，全月共输送氧化铝粉12082.5吨。净化保证电解80台烟气净化效果，压差控制在1400—1800帕，除尘器投用18台，引风机投用2台，电流控制在60—64安。

化验室：对质检科及车间送样及时进行分析，分析结果及时反馈到个部门，确保用精确的化验数据指导生产。

计量科：原料磅和铝水磅以及铸造车间的流水线上的地磅都开始了运作。八月份共过磅铝水3836.27吨，铝锭2605批次，共计2848.0415吨。

二、安全管理

随着公司不断地发展壮大，公司老员工少，新人多，尤其是刚毕业的学生工作热情高涨，安全意识淡薄，仍是我们安全工作的难点。现场土建、安装、生产交叉作业，存在较多安全隐患，容易出现安全事故，给公司带来不必要的损失。8月份出现一起多功能行车砸断员工大拇指事故。根据“三不放过”原则，及时对事故责任人及车间进行了处理。分析原因

1、天车工操作不当为本次事故的主

要原因；

2、电解工羊得喜安全意识淡薄，车间安全监督制度不健全，没有做好监督管理工作。这起事故提醒我们在繁忙的电解槽启动工作中，始终不要忘抓安全工作。树立了安全管理无小事的管理思想。

三、后期安装扩建工作

电解槽安装：8月份整个二段的电解槽槽壳全部焊接验收完毕。十一冶筑炉铺设到防渗料层共计50台，扎固槽子28台；铝母线焊接安装槽上部就位15台，铝母线总焊量29342米，共计撬板853块，其中330块不合格，抽检合格率61%。

二十一冶筑炉铺设到防渗料层共计40台，扎固槽子23台；铝母线焊接总量三安14845米，六安15722米，共计撬板893块，其中274块不合格，抽检合格率69%。

监理查出铝焊接出电侧胎具对错6组，导杆焊接严重不合格的27组且对错1根，及时避免了质量隐患的发生。同时清查出十一冶氩弧焊工蒋祖军焊接的阴极软带焊透率在70--80%，严重不合格，通知施工单位对他所焊接的所有60多个焊口进行铲除重新焊接，对焊工本人清除信发工地，并罚款5000元，以示警告。对两施工单位的现场及槽内进行清理，对于向槽内放铁件、铝母线等沉重物品的一律进行清除防止砸坏伸腿及底块，不听指示者给予罚款处理。对地沟卫生进行清理整顿，垃圾一律拉走，有用的绝缘材料等进行归类放臵于车间指定位臵不要乱放，否则进行经济处罚。因两施工单位各将阴极碳块摔坏无法使用的两块进行赔偿25000元，因施工质量问题8月份共计罚款16000元，有效的遏制了质量隐患的发生。在严把质量的同时，协调施工单位解决了施工用电，照明，道路疏通，行车协调，三工段道轨等等一系列问题。积极响应公司的和谐方针，为乙方施工单位做好服务，进一步加快施工进度。

阳极车间在确保临时车间正常浇铸的前提下，抽调精干力量协助、督促悬链

系统的安装调试。截止月底，残极开始上线调试，装卸站、残极压脱、磷铁环压脱基本达到运行条件。

综合车间根据安装计划，对净化、输料系统施工的聊安公司、大连碧海、河南天隆等施工单位及时协调督促进度。由于2#氧化铝新鲜仓没有提供安装条件，车间要求各施工单位把能制作的零部件全部制作完成，土建提供一点就安装一点，尽可能把工期向前赶。在督促乙方的同时，车间全月安装阳极行车3台、滑线240米、道轨120米。安装二净化3台引风机。

三、职工培训

职工培训是我们的当务之急，各车间在职工培训工作中积极主动的去推进，业务知识于思想教育同时开展。

动力车间：面对车间老员工少、新职工多、业务技能低的现实，我们车间积极组织职工按照工种类别进行对口培训，培训方式不一，有理论讲解、现场讲解、现场模拟操作等，学习的过程把握住由易到难、由浅入深的原则，对学习过的内容进行定期测试，从效果上看，比较明显，同志们的业务技能都有比较明显的提高，同时，车间又出台了有关学习考试的相关规定，对学习考试成绩好、动手能力强的职工进行奖励，对不思进取、学习考试成绩差、动手能力差的职工进行适当的考核，通过这种方式把广大职工学习业务的积极性充分的调动起来。业务培训工作将是一项常抓不懈任务。

阳极车间：

管理人员培训

1.周二组织观看余世维的《如何提高执行力》。

2.每周二召开例会，班组长以上人员总结管理经验，吸取教训，交流管理心得。检修人员培训

（1）人员配备：专业对口，经考试理论水平达到要求，态度端正者。

（2）提前进入：从土建开始，跟着安装、调试、运行；

（3）要求检修人员首先必须达到熟练操作每一台设备；

（4）设备调试时出现的问题，检修人员及时跟上，跟随厂家师傅解决问题，总

结经验；

四、劳动纪律

铝厂自中层值班查岗以来，有效改善了劳动纪律，8月份，共查处违纪职工14名，根据公司制度进行了处理。违纪职工中睡岗、手机看小说、上网等现象较多，下一步还需加大教育力度，要求各车间也严格自查自纠，树立良好的劳动纪律。

五、存在的问题

1、由于电解车间行车少、阳极车间流程未打通，导致整个生产流程不能正常运转，职工当班工作不能完成，残极积压严重。

2、阳极车间部分土建收尾工作迟迟未完成，严重制约了浇铸站、电解质清理系统安装进度。

3、部分新入厂职工安全意识淡薄、操作技术不熟练，导致人身设备事故发生，生产系统需强化安全教育。

4、吸出管、设备备件等物资供应周期长，需尽快完成9月份之前采购计划。

六、9月份工作计划

动力车间：

在保证设备正常运行的基础上，完成二段的净化低压配电室、隔离变配电室及三工段隔离变配电室的安装工作，同时要做好二期电解铝工程电气设备安装所需要的设备、材料的提报和前期安装的准备工作。

铸造车间：

1、在确保安全稳定生产的同时，把质量管理作为重点工作，尽可能减少不合格品、减少回炉率。

2、督促土建完成西跨地面处理，做好母线铸机基础，联系华信公司把母线铸机发来，为铸造母线做好准备。

3、对冶金公司返回的铝屑及时进行打包处理，规范放臵。

4、时刻保持现场及设备卫生清洁。

化验室：把各种试样分析的及时性、准确性作为重点工作，同时加大职工培训力度，提高整体操作水平，培养一专多能人才。配合厂家将原子吸收仪安装调试完毕。

5、电解车间

（1）把安全稳定生产作为首要任务，调整技术条件逐步转入正常，注重期间各项条件的变化及时分析调整。达到三个月的电解槽，电流效率提高到93%以上，铝水平到位后，逐步向94%靠拢。

（2）加强职工的安全教育，以多种形式开展现场讲解、事故分析等，杜绝发生人身及设备责任事故。

（3）随着工作量的减少，车间将实时对职工进行专业知识培训；形式可采取多样化；每日一题、现场问答等。

（5）完善一工段各项辅助设施，并加快对二工段电解槽槽上部配管的安装，为二工段的启动做好准备

6、阳极车间：

临时阳极车间保质保量完成正常生产用阳极浇铸工作。阳极悬链车间确保已运行的设备安全平稳，并逐步提产。同时做好阳极浇铸站、电解质破碎系统的完善，争取早日投产。

7、质检科：

（1）、督促施工单位完成电解铝二段所有任务，首先完成73#槽之前的安装焊接活，同时进行全面的检查验收。

（2）、完成70#槽临时过道母线焊接，为第二段投产做好准备。

（3）、完善铝锭及阳极碳块组的检查验收。原材物料进行全面精细化管理，严把质量关。

（4）、进一步规范完善铸造车间自动计量及铝水无人值守计量。

铝厂生产科

2010年9月15日

第三篇：安全生产科总结

2013 年 工 作 总 结

今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司管理制度，以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工作。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。

一、生产基本情况

（一）工程方面完成情况。

1、王村风井35KV无功补偿装置安装调试,投产送电。

2、余吾矿北风井35KV变电站全站设备安装、调试，其中包括（不锈钢电缆桥架组装、室内接地网、站外设备接地）等全部安装调试,投产送电。

3、余吾矿110KV变电站35KV开关柜安装调试工程已完成，投产送电。

4、清华厂35KV出线间隔安装工程已完成80%，因部分设备未到，推后完成。

5、慈林山煤矿35KV变电站35KV隔离开关更换完成。

6、邕子风井35KV变电站制作开关柜槽钢基础，35KV、6KV开关柜就位。

7、黑龙110KV变电站设备安装完成，高压试验完成。因后台程序未完成，保护未调试，送电时间也未确定。

（二）调试方面有如下工作

1、煤机油35KV变电站全站春检调试。

2、树脂厂1#主变、2#主变、35KV四回进出线开关春检调试。

3、东古220KV母差保护调试。

4、长钢10KV鼓风机车间设备试验及调试。

5、长治县煤层气管道10KV箱变试验。

6、潞苗线35KV电缆及避雷器试验。

7、古城矿主变、10KV开关、电缆调试及试验。四台防爆移动变试验及调试。

8、常村矿王村风井35KV变电站进行春检调试。

9、夏店煤矿35KV变电站1#主变、35KV I 段母线进行春检调试。

10、漳村矿10KV电缆试验。

11、古城矿315KVA变压器整修更换装置，补充油及试验。

12、七一煤矿35KV变电站春检调试。

13、慈林山煤矿35KV变电站春检调试。

14、潞安环能35KV变电站春检调试。

15、力城高石河隧道10KV变电站设备试验。

16、高速公路变压器及电缆试验。

17、惠丰二电源电缆试验数次。

18、沁新煤矸石发电厂调试。

19、树脂厂50KVA站变、35KV母线耐压试验。

20、黑龙煤业110KV变电站设备高压试验完成。

21、古城矿箱变、10KV电缆试验。

22、故驿站35KV电缆耐压试验。

23、煤机油项目部设备调试。

（三）缺陷处理方面

1、长钢5# 110KV变电站处理110KV开关漏气。

2、东古220KV变电站35KV开关更换合闸线圈。

3、王村风井35KV变电站处理直流接地。

4、煤机油35KV变电站处理部分照明。

5、王村风井35KV变电站处理避雷针接地。（因土建破坏）

6、煤机油35KV变电站35KV、10KV开关合不上进行维修处理。

7、夏店煤矿411开关掉闸处理。

8、慈林山煤矿35KV变电站后台缺陷处理。

9、树脂厂处理35KV母线接地。

10、煤机油35KV变电站1#主变差动保护动作处理。

11、七一煤矿35KV变电站800、321带电显示器进行更换。

12、慈林山35KV变电站避雷针接地改造。

13、潞安环能303电度表接线。

14、煤机油35KV变电站更换35KV合闸线圈，倒主变分接开关。

15、潞安环能3#主变差动保护动作处理。

（四）其它工程

1、漳村矿新风井10KV CT 更换。

2、实验室焊接地、焊门窗防护网、焊货架等。

3、整理东古工程图纸变更。

4、慈林山35KV变电站地面硬化做安全措施。

5、王村风井35KV变电站1#主变更换佛手线夹。

6、长钢5# 110KV变电站10KV I段母线桥加固。

7、长钢5# 110KV变电站10KV II段母线桥加固。

8、郭庄煤矿电容电流的测试。

9、湿地公园架临时电流。

10、办公楼搬家。

11、古城矿主变及避雷针除锈镀锌。

12、维护站每月定期巡视，缺陷处理。

二、安全基本情况

1、健全安全管理制度，完善安全管理框架。制定出了安全生产管理制度、岗位安全责任制，为公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基础。

2、组织了安全培训，提高员工队伍素质。

3、加强工程质量管理，完善质量标准化建设。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的基础。在认真抓好安全生产工作的同时不容忽视质量管理的重要性，严格了工程质量检查和验收，对施工工程达不到质量要求的坚决不同意签字。

三、下一步工作改进措施

1、按照安全标准化工作要求，修订、完善原有安全管理制度，加强执行的监督力度，强化安全管理体系的职能和效力，让安全责任制真正落实到每个部门、每个人。

2、持续深入开展安全培训工作，通过各种方式提高工作人员安全意识和安全技术能力。按照“防止电力生产重大事故的二十五项重点要求”，不断完善管理制度、措施规定，加强隐患排查治理，找出危险根源，落实整改。

3、持续深入开展反违章、打击习惯性违章活动，加强“两票三制”的管理，随时抽查，坚决打击无票作业等违章作业情况，确保“两票三制”等制度的照章执行。

4、加强应急预案的修订、完善和演练工作，提高公司员工反事故和应急处理的能力。

变电工区

2013年12月29日

第四篇：生产科2017年总结

义煤公司郁山煤业生产科 2017年安全工作总结

2017年12月1日

生产科2017年安全工作总结

转眼间，2017年已至年底，回顾过去的一年，生产科全体成员在公司领导的正确领导下和兄弟科室的协助下，紧紧围绕公司安全生产、发展目标，以“安全第一，预防为主、综合治理”为指导思想和“双基”理念为抓手，以安全生产标准化要求做工作。秉着对全矿工程质量监督、负责的态度，圆满地完成了公司下达的各项工作任务。在生产技术、支护设计、采掘接替、新工艺、新设备、技改井移交等方面做了大量的技术工作，最终实现了公司安全生产的目标。回顾过去，总结经验，展望未来，对生产科2017年工作开展情况进行总结，力争18年作出更好的业绩。现总结如下：

一、生产任务完成情况

2017年，集团公司下达原煤生产计划31万吨，进尺计划850米。截止11月底，实际产煤32.5吨，超产1.5万吨。实际完成进尺为920米，超掘70米。已按集团公司要求顺利完成本生产计划。

组织推进对技改井项目的设计、核算等基础工作，使技改井顺利完成与我公司的移交对接，为郁山未来的高产高效发展奠定了基础。

二、安全生产和技术

2017年，我公司坚持落实一井一面要求，回采中的工作面 为23101工作面，圈定安装布置好23091备采工作面，现正安装23131综采工作面，组织预备综掘施工的为21021综采工作面。

采煤队回采的23101工作面，地质条件复杂，采面坡度大，地质构造多，端头支护困难，回采过程中多遇薄化带，底板渗水严重，结合现场制定了一系列安全措施来保证安全生产，采取了包括：“小步距循环过架，加强贴帮柱的管理，疏通、截流、引导治水”等一系列的顶板管理技术措施和治水措施，减少了瓦斯溢出通道，控制了水煤产出，各方面问题一一治理，取得了良好效果，保障了安全生产。

2017年共完成了23091悬移支架工作面的安装和23131的综采工作面的安装准备工作。在23131工作面安装期间。我科室每晚组织参加支架安装会议，为解决采掘现场难题出谋划策，并制定了针对性的安装技术措施，定期下井检查回收、安架期间各个作业地点的工程质量，为安装顺利进行保驾护航。

23131工作面为我公司建矿以来首次安装综采设备、首次使用新工艺。工作面设计和支护方面我们攻坚克难，结合地区实际现状，制定一系列技术标准，安全措施，切眼使用大断面锚网索支护等技术，确保了综采面的正常施工，为矿井提产能、机械化升级改造、淘汰落后工艺、安全标准化矿井验收及21采区的21021大纵向综采工作面施工等奠定了基础。

科技创新方面，科室指导设计了多项小革新、小发明，为矿井的安全生产及节支降耗做出了贡献。

三、安全生产标准化方面

2017年，我科室响应集团公司号召，紧跟步伐，加大安全生产标准化推进力度，狠抓我公司各采掘工作面安全生产标准化达标工作。年初修改并制定安全生产标准化考核管理办法及实施细则，并严格按照办法进行考核、落实。坚持安全生产标准化班、旬、月验收制度，奖罚分明，起到很好的督促作用。在本11月份，生产科又制定了采掘工作面划线管理方案，并在施工作业地点悬挂划线管理牌板，使得每名作业人员能够在现场活学活用，从根本上促进了公司采掘工程质量稳步提升。逐步淘汰了把习惯当标准的坏风气，引导推进把标准当成习惯的新作风。

本9月份在由生产科主办，下发了采掘知识竞赛活动通知单，并在全单位举行了一次采掘工程质量知识竞赛。单位各级岗位人员高度重视，生产科不定期检查各施工区队学习情况，并在9月中旬对全部采掘一线人员进行了考试，包括区队长、技术员、班组长、验收员。大家对工程质量知识及意识有了明显的提高。不定期组织采掘系统职工干部进行应知应会、工程质量管理、标准化内容等通过PPT格式、互问互答等多方面的培训学习，稳步提升职工干部的工作能力和管理水平。

四、建立健全各项规章制度

为了加强采掘一线干部的管理，促进各项工作走向规范化，在领导的指导下，生产科主动与集团公司精神接轨，修定并完善了各项管理制度，包含安全生产管理制度，采掘、巷修质量标准 化验收制度等，内容包括了安全管理、质量管理、设备管理、机电管理、干部管理、技术管理、经营考核、各种会议要求和各岗位责任制等方面，并确保在实际工作中的可执行、可操作性。制度下发以后，采掘一线各单位都进行了认真的学习，并认真遵守制度，生产科负责落实制度，通过近段时间的执行，战线内部管理更加规范化，促进了工作的有序开展。

五、认真深入学习集团公司、市公司有关文件，准备把握发展方向

生产科人员每周不定时进行学习巩固，积极学习集团公司、矿有关文件及相关生产技术等知识，提高认识，理清思路，准确把握发展方向。我科室按照集团公司及单位提出的的工作要求，紧紧围绕采掘区队施工采面的现场情况，积极开展技术管理工作。

六、加强培训学习，提高业务素质能力。

积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式努力提高自身业务素质。特别是对综采支架工作面生产组织管理进行全面学习，更加全面掌握机械化采煤生产工艺，有效提高科室人员自身业务素质，保障矿井综采工作面生产时的有序进行。另外，战线领导和科室成员亲自上阵，每周组织一次区队班组长及以上管理人员技术管理学习，学习的同时经验工作交流，共同学习，共同提高。

七、加强技术管理，有效指导安全生产

1、完善图纸资料。采掘队施工区域，图纸严格按照要求和 生产实际进行绘图，及时掌握采面地质条件变化。

2、规范技术管理：完成了《21采区设计》并报集团公司批复，先后完成《21021综采工作面设计》、《23131工作面设计》，《21采区运输下山上部运输小巷设计》等采掘工程设计工作，规划绘制开掘施工图纸，并就各施工地点制定了一系列的施工标准。

3、强化采掘作业规程、安全技术措施的管理：经常组织采掘各区队技术员学习《煤矿安全规程》、《义煤集团采掘技术标准及管理办法》和相关行业技术标准，不断提升技术业务水平，负责牵头编制了《23131运输顺槽掘进作业规程》、《23131回风顺槽掘进作业规程》、《21021工作面掘进作业规程》等，并对规程、现场施工安全技术措施把关审核265份。

4、每月25号，按时制定各月的生产作业计划。5、11月初编制了《2018年生产经营建议计划》，11月底编制了《矿井2018年灾害预防和处理计划》。

6、下半年完成了技改工程初步设计变更的基础资料整理工作，现已报送至能源集团，需上级公司协调向上级部门呈报批复。

八、积极整理矿井生产能力提升资料，完成矿井产能提升基础工作

9-11月份，整理收集资料，按要求加班加点按时完成了《矿井设计》和《生产能力核定报告》的编制工作。为矿井的能力提升做好了基础工作，目前矿井产能30万吨的已公示。50万吨的 核定报告已经专家评审结束，正走入下一步程序。

九、积极深入采面现场，协助解决安全隐患

及时将上级部门反馈的采掘隐患下达至各施工单位，要求其严格按照“五定”的原则整改，并及时上传至主动预防安全管理信息平台。

十、完善管理，增强实力，做好2018年工作

在2018年工作中，生产科将不断创新，根据生产过程中积累的经验，搞好现场管理和“双基”工作。重点优化采掘系统中存在的盲点和生产中存在的弊端。优化开拓布局、合理集中生产，探索和推广应用新工艺、新技术，提升机械化换人，自动化减人成效。健全完善机制，加大奖惩力度，坚持正规循环作业，积极推行精品工程、亮点项目竞赛活动，努力实现各开掘面的单进水平，确保采掘接替正常，实现采掘规划目标。

同时，加强自身业务知识的学习，不断提高技术水平和管理能力，为基层区队搞好协调和服务。在下一步生产过程中，全科室人员将根据各级领导指示和安排，克服种种困难，干好本职工作，力争完成公司下达的各项工作任务，为郁山煤业2018年的强势发展全力做出贡献。

郁山煤业生产科 2017年11月29日

第五篇：生产科

为了深入贯彻落实集团公司冬运生产暨资源管理会议精神，十八站林业局于10年12月7日召开全局冬运木材生产暨资源管理会议，会上林业局主要领导对今冬明春的生产进行了详细的安排，并提出具体要求。12月9日开始，林业局安全生产机电科对我局各生产单位进行了全面的生产指导和检查，检查中对各单位在生产中取得的成绩给予了充分的肯定，同时也提出了一些具体要求。一是要凭证采伐，按设计规程作业，杜绝半截号和请证不作业现象的发生。二是要做好示范伐区建设工作，加大伐区管理力度，示范伐区比例必须保证在50%以上。三是按照“三采三集”的工序作业，抓好采伐这个关键环节，严格控制集材下道，冻板道、主支道、装车场的位置要严格按照设计进行施工。四是各生产单位要认真组织配齐清林人员，做到随集随清、清理跟上采伐，提高伐区清理质量。五是严格管理，严把验收关，加大责任追究力度，确保伐区作业质量的提高。

为了认真贯彻落实省地关于开展安全生产百日攻坚战活动和安全生产大检查、大整治、大防控行动的统一部署和要求，局安全生产机电科深入各生产单位，对生产作业人员岗前培训，劳动保护用品发放及用工合同签订情况进行了专项检查，同时检查组要求生产作业人员严格遵守木材采伐运输作业规程，杜绝单人采伐作业，运材车超员不上捆车器等违章行为，生产单位切实落实好安全生产责任，把工作重点放在隐患排查和事故预防上，确保我局安全生产形势持续稳定。