设计进度管理办法

第一篇：设计进度管理办法

XXXXXX建设有限公司 设计进度管理办法

1、目的

通过本设计进度管理办法，规范本部门各专业设计进度管理之标准；统一管理措施和工作方法，来督促各范畴设计单位按计划完成设计图则，对设计进度计划进行有效地过程控制，从而确保各项设计进度按照合同约定的期限及预订的计划目标去完成。

2、适用范围

本办法适用于XXXXXX建设有限公司建设与管理的澳门大学横琴校区项目。

3、职责

3.1、技术协调管理部经理全面负责本项目各标段总进度计划的管理工作，定期检查、跟进实际进度与计划进度是否存在偏差，若存在偏差，采取相应措施解决偏差，当部门追赶设计院设计进度效果不明显时，向公司建议解决办法和措施，纠正偏差，监督进度计划的实施情况。

3.2、单项负责工程师根据本工程项目的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制设计进度计划，经部门或公司主管领导审定后，发合约部用于签订合同，单项负责工程师根据已签合同进度计划编制调整的设计进度计划报业主方。3.3、单项负责工程师对设计单位正在实施的计划进行全过程监督、检查，经常性的、特别是对节点阶段的计划实际进度是否按计划要求完成进行检查，对出现的设计进度滞后、偏差原因进行分析，提出采取补救措施或调整、修订原计划，直至项目计划工作完成。

4、程序 4.1、项目设计进度计划的编制和审批

4.1.1在公司对设计单位的招标前，负责工程师编写设计进度计划，设计进度计划由部门经理审核，公司主管副总经理审批后，发合约部用于招标，签订合同。4.1.2负责工程师按合约部与设计单位签订的设计进度节点时间，根据工程部施工进度计划相关项目开工节点时间的需要，编制报业主设计进度计划。4.1.3设计单位与我司签约后（或已发委托书），由合约部牵头组织与设计单位的第一次工作会议，会上技术部对设计单位的设计进度进行交底和沟通，使设计单位能够充分理解公司对各项设计进度的管理意图，并要求设计单位在七天内编制并报送符合合约节点时间要求的详细设计总进度计划、阶段性设计进度计划、设计进度作业计划及相关措施方案（细化到每月、每周计划，人员计划等）于我司。

4.2、技术部组织工程师对设计单位提供的设计进度计划方案进行会审，对有异议的地方要求设计单位修改计划，包括： 4.2.1设计总工期是否与合同时间一致；

4.2.2设计计划方案中的目标（即阶段性节点时间）是否与合同约定一致； 4.2.3所计划投入的设计人员资历、人数能否达到完成任务的要求； 4.2.4设计单位对各专业人员的工作安排是否细化到每天，每周去控制等。4.3、设计进度计划控制的措施

要求设计单位提供设计资质认证等文件复印件，提供参与设计的负责人，各专业工程师的资格文件复印件和联系电话、电邮等。

4.3.1对整个项目进行分块责任划分，落实给技术部各专业主管工程师，明确责任和职责，建立信息收集反馈系统。

4.3.2按设计院的阶段性节点目标，技术部定期或每周派员到设计院检查设计中间成果。

4.3.3设计图则交到澳门顾问审核时，技术部派人去顾问公司协调与设计院沟通，及时解决设计审核问题，并督促顾问尽快签署。

4.3.4定期组织设计例会和专题会议，检查设计院阶段性设计或成果完成情况，为设计单位解决设计过程中我司协调和解决的问题。

4.3.5要求设计院按节点控制时间定期提交中间成果文件，主管工程师对中间成果与进度计划对比，评估设计进度的完成情况，若有滞后计划的情况，向设计院发公函要求其采取措施追赶设计进度，确保节点设计成果的按时正式提交。4.3.6若设计进度发生较大的偏差，要求设计院制定并提交加快设计进度的措施方案于我部，技术部审核设计院加快进度措施方案并提出审核意见，要求设计院修改并重新提交。

4.3.7按照设计合同规定的条款，主管工程师可采取各种手段和措施，监督设计院加快设计进度，督促设计院按期完成阶段性设计成果。

4.3.8按合同规定的要求，对于设计院不能按时完成设计成果的拒付设计进度款。4.3.9按合同约定的奖罚条款，对提前完成设计计划者予以奖励，对延误设计计划者按规定给予罚款处理。

4.3.10建立设计进度周报制度，每周向公司领导，业主汇报周设计进度进展现状，提出存在影响设计进度的问题，拟采取解决办法和方案，下周设计工作安排，以此报表为依托对部门的设计进度管理工作进行每周的总结和下周的计划，推进和有效控制设计院按设计计划去工作。4.3.11建立设计进度月报制度，向公司领导汇报月设计进度完成情况及现状，提出存在的问题及拟采取的解决方案，下月设计工作安排等。

4.3.12在设计过程中还重点对以下节点时间进度控制，以有效推进设计按计划进行：

（1）在方案设计阶段，严格按设计进度计划的时间期限控制与业主用家的交流时间，要求业主（用家等单位）的审图意见一次性在规定时间内提完，对于在规定时间之外提的意见一律放在下一阶段的设计中去修改和调整。

（2）在初步设计（或基本计划）及施工图设计阶段，严格控制对审批意见的修改，向设计院发函明确并在实际操作中按规定时间内（澳大项目12天时间内）的审批意见就进行设计修改，对于超过12天以外的审批意见，除条例性（国家强制性条款）外，其余意见一律放在下阶段进行修改，以有效控制设计进度按计划进行。

（3）我司组织设计院参加各阶段进行专业间的设计沟通会，及时解决各专业间的设计配合问题。

（4）设计院在初研计划（方案设计）阶段，在提交设计成果前7天，先向审图单位（澳门顾问）提供电子版文件供审查，待按顾问审核意见修改完成后，再打印正式图纸报我司送顾问审核，签署。

（5）设计院在正则设计阶段，在正则开始35天内先提供建筑图电子版给（澳门）顾问审核，澳门则师在1天之内对设计图纸的图面、条例的符合性方面进行初步审核，若达到顾问的基本审图要求，则由设计单位打出A1的1：200或1：250的白图交澳门则师审核；若达不到顾问的基本审图要求，设计院修改3天再提交1：200或1：250的白图给则师审核。

（6）设计单位在完成上述修改并符合则师要求后，要求则师2天完成审核；若则师提出修改意见，设计院根据则师意见在5天内完成修改。

（7）完成上述修改并在各专业设计完成后，即在正则设计时限的55天内，设计院提供全部专业的打印A1白图交南粤。

（8）要求则师收到南粤递交的图纸后5天内给出全部书面审核意见，要求不出现零散给意见的情况，超过5天的审核意见移至下一阶段修改。

（9）要求设计院收到则师对图纸的审核意见，于8天内完成建筑图修改确认，15天～22天内完成各专业图纸修改设计及列印白图一套交南粤。

则师（顾问）和南粤需在5天内完成对设计图纸的签字、打码、出版、递交。（10）图纸正式递交至GDI后，各主管部门、GDI的顾问和澳门大学，要在12天（包括双休日）内给出全部意见，并在之后的一个星期内组织专题会议，逐条讨论各方意见，达成一致意见。若是正则设计图纸，则所有意见转到下一阶段去修改，若是施工图纸则由设计院在15天内修改完成，澳门顾问、南粤用5天时间签字、打码、出版、递交。

（11）正则图纸澳门顾问签字原则：只有条例问题必须修改，其他问题下一阶段修改，不能影响签字时间。

（12）要求设计院同时提供强电、弱电及消防水、消防电之CAD电子版及PDF档供顾问审核，以避免由于打开CAD版发生乱码而影响审核时间的事情。（13）在收到澳门各主管部门意见时，我司将意见发给我司顾问单位审阅，同时我司主管专业工程师和设计院也同时审核，并将存在的问题三方进行汇总，如有矛盾之处及时请GDI协助组织会议解决。并将最终的修改意见以南粤名义发给设计院进行修改，提高意见回馈及修改效率。回复意见分两次进行，第一次是收到意见后三天内简单回馈意见，及时发现问题及时沟通解决，避免出图后再发生大量修改。第二次是随图提交的回复意见要详细回复。

（14）加强我方与顾问之间和设计院之间的沟通，增加GDI审图顾问与设计院面对面沟通次数，及时发现问题，及时解决。

（15）对已出图单体的各方审图意见进行汇总，发给其他单体的设计人员，用以借鉴，避免重复错误出现。

（16）对部分设计进度严重滞后的情况，我司出函要求设计院采取更换主管设计师，增加设计团队人数，加班及采取现场设计的方式追赶设计进度，力争按现设计计划完成设计任务。

第二篇：设计进度控制管理办法

设计进度控制管理办法 为进一步加快公司各房产项目的开发进度，确保公司各开发项目的按期实施；提高公司开发项目的设计质量和设计进程；使得房屋设计真正做到“以人为本”的设计理念；理顺内外部的工作关系和程序。特制定本办法。第一条 各房地产公司要根据公司对房地产开发项目进度要求，制订详细的工作目标计划，目标计划要明确各个节点的的开始和完成时间。各个阶段的时间确定，都要考虑将讨论修改的时间编制在内。就设计方面要有如下几个节点：

1、总体规划方案开始设计和完成时间（同时要明确规划招标完成时间）；

2、总体规划方案审批完成时间；

3、单体设计方案开始时间和最后单体设计方案确定完成时间；

4、施工图扩初设计（重大、复杂的工程技术设计）、施工图设计开始时间和完成时间（同时要明确施工图设计招标完成时间）。第二条 根据公司的开发进度要求，各房地产公司都要提前制定次年的设计进度目标计划。或者在编每年“发展工作计划”时，要把设计进度目标计划编制在内，并将设计进度目标计划于十二月初报集团总部总师办备案。年内如有新项目，则根据项目的开发进度要求，制定设计进度目标计划报总师办备案。每月26日之前将设计进度执行情况报总师办。每月的设计进度要注明原设计进度计划，本月实际设计进度完成情况，如与原计划出入较大，则必须详细分析其原因。同时要将下月设计进度计划及需要上报总师办组织审核的审核计划一并报总师办。对于唯景设计所做的项目，设计所可参照房地产公司的要求，每月26日之前将设计进度完成情况报总师办备案。房地产公司在制定项目设计进度计划时应与设计部门进行沟通，根据项目的复杂程度确定项目设计进度计划。设计进度计划要有超前性，要考虑反复修改的时间。第三条 总师办将各房地产公司和唯景设计所上报的设计进度计划完成情况汇总后，上报分管副总经理和总经理审阅。第四条 通过设计招标或其他方法确定设计单位后，不论是公司内部的唯景设计所还是属外单位的设计院，房产公司均须与其签订设计委托合同。设计合同内须明确设计条件、设计周期、收费标准和延迟时间的奖惩措施。第五条 签订设计合同后，根据项目定位（规划定位报告要报总经理审批）和客户群的定位编写设计委托书，设计委托书应按公司规定的内容填写详细。具体包括如下主要内容：

1、所提供的设计基础资料一定要准确完整，所提供的设计要求要切实可行；

2、设计要求须明确具体：如规划要求、主要经济指标、容积率、建筑风格、建筑类型、分期实施预想；设计户型具体的要求；主要房间朝向要求，各个房间功能的面积要求，主要房间的进深和面宽要求，各房间功能的平面布局要求；各种户型所占的比例；设计立面造型要求；

3、设计各个阶段完成的具体节点时间。第六条 唯景设计所（或其他设计单位）根据与各房地产公司签订的设计合同和设计委托书的要求，按时完成设计。在设计程序上，设计所首先根据房地产公司设计委托书的要求做概念设计。房地产公司对概念设计审核同意后，以工作请示单的形式上报公司总工室。总工室收到房地产公司上报的概念设计文件后，在7个工作日内组织讨论。参加人员公司领导、房地产公司有关人员、设计所设计人员、总工室成员，会议由房地产公司负责记录，最后形成讨论会议纪要。设计所按纪要进行下步单体方案设计。一般提供总体规划方案一个，第一次提供的单体设计方案一般不得少于两个。第七条 房地产公司在收到设计单位提交的规划设计方案或单体设计方案后，应在五个工作日内组织本单位有关人员进行初审，并提出具体修改意见反馈给设计单位（房地产公司对规划设计方案应同时征询规划审批部门意见）。设计所在收到房地产公司的修改反馈意见后，在五个工作日内完成修改设计（重新设计时根据会议纪要商定的时间内完成）送房地产公司。一般此程序不得多于两次。超过三次或改变原设计要求则双方应补充签订设计合同。第八条 房地产公司收到设计所修改完善的规划设计方案（同时报规划审批部门征询意见）或单体设计方案，审核同意后以工作联系单的形式连同规划设计方案或单体设计方案送总师办，总师办在收到房地产公司送来的单体设计方案后的七个工作日内，应组织有关专家和房地产公司有关人员、设计单位人员一起对规划设计方案或单体设计方案进行综合评审，提出进一步的修改意见。房地产公司负责记录，最后形成会议纪要。第九条 设计单位或唯景设计所在评审之日起的五个工作日内（修改工作量大时以会议商定的时间为准），完成规划设计方案或单体方案修改后送房地产公司。规划设计方案和单体方案要达到国家规定的深度。同时要统计各种户型的面积、户数、各种户型的比例、主要经济指标等。户型面积统计除在设计文本内予以体现外，还应按本规定附件2的要求以电子邮件的形式发到总师办。第十条 房地产公司收到设计单位经过专家评审修改完善的规划设计方案或单体设计方案，审核同意后以工作请示

第三篇：项目进度管理办法

项目进度管理办法

1.目的

确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求。2.适用范围

适用于中船海装北京新能源投资有限公司的施工过程中的工程进度管理。3.职责 3.1项目部：

3.1.1负责召集各相关专业部门编制及修改项目施工进度计划。3.1.2负责进度计划的实施落实，并在实际进度与计划发生偏差时采取有效调整措施。

3.2工程管理运维建设运维中心： 3.2.1负责对进度计划落实情况进行监督； 3.2.2参与进度计划的调整。3.3投资管理部：

3.3.1参与编制项目整体进度计划。

3.4行政管理部、前期部、财务部、销售部协助办理相关事宜。4.工程进度管理办法具体内容： 4.1原则：

4.1.1响应原则：项目进度管理的控制目标必须与开发公司整体项目计划一致，必须满足开发公司对项目建设的相关要求；

4.1.2实效原则：制定的进度计划必须科学合理并具备实际可行性。4.1.3统筹原则：进度计划实施过程中，应保证经济合理的统筹安排，最大限度缩短工期，降低成本，提高效率，保证质量。4.2审批权限： 4.2.1项目部：

4.2.1.1负责组织编制项目整体实施进度计划表； 4.2.1.2负责制定项目整体计划修正措施； 4.2.1.3负责审批施工单位报送的进度计划。4.2.2工程管理建设运维中心：

4.2.2.1负责组织相关部门审核项目整体实施进度计划。4.3工作时间：

4.3.1项目确定后，项目部负责根据公司要求，在10日内编制完成项目施工进度计划书，并保持滚动更新。

4.3.2工程管理建设运维中心应在5日内组织相关部门，完成对项目进度计划的审核，并报送总经理办公会审批。4.4具体内容

4.4.1项目部成立后，项目部负责根据公司要求，编制完成项目施工进度计划书。

4.4.1.1项目部根据项目施工进度计划书中相关内容，组织各专业专工编制项目各期的进度作业计划。该计划由各专业工程师确认，工程管理建设运维中心部长批准生效。

4.4.1.2各施工单位在进度作业计划制定或修改出现争议时，由项目部负责

协调裁决；

4.4.1.3项目部应要求施工单位在开工前根据合同要求，编制《项目总体施工计划》，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审通过之后报项目部审核。

4.4.1.4项目部审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目施工进度作业计划要求，评审合格后，应给以确认。施工单位按此计划组织施工。4.4.2项目部监督施工单位按照已被批准的计划组织施工，如施工单位有改变计划的申请，需报监理单位及项目经理部重新审核后方可实施。4.4.3施工过程进度控制

4.4.3.1计划审核及批准：施工单位负责按照批准的项目工程进度作业计划，编制、月度、周工作计划，报监理单位审核，监理单位审核施工单位提交的计划的合理性及可行性，通过后报项目部。项目部上报工程建设运维管理中心审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目施工进度作业计划要求。

4.4.3.2施工过程控制：项目部会同监理单位负责对施工单位的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，进行过程测量与控制，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应通知施工单位整改，并对整改结果进行验证。

4.4.3.3整改措施审核：施工单位应针对周计划反馈完成情况并分析偏差原因，提出纠正措施，由项目经理部审核并明确回复意见。监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周例会上核查施工单位所

报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工单位的施工组织管理与进度控制能力。当实际进度偏差超过两周时，项目经理部须会同总工办、监理单位共同商定并采取措施，责令施工单位执行，并由项目经理部负责实施的验证。

4.4.3.4由项目经理部会同监理单位检查设备材料供应商的供货准备情况，组织安排设备材料的进场验收工作。4.5其他规定

4.5.1如果已产生的偏差不会影响项目开发进度计划书，则按照实施过程进度控制处理。

4.5.2如果已产生的偏差影响施工单位合同中的约定时，需要对工期进行调整。施工单位负责提交调整申报，监理单位审核合理及可行性，项目经理部审核其对项目施工进度作业计划的影响，并报公司调整项目进度计划书。

4.5.3.项目部拟稿，工程管理建设运维管理中心审核后签署相应补充合同 5.表格

《项目整体进度计划书》（文本）； 《施工组织设计》（文本）； 进度横道图

第四篇：工程质量、进度、安全管理办法总则

第一章

总 则

第一条 为贯彻中和集团的质量、安全管理理念，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。特制定本制度。

第二条 为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工偷工减料造成质量问题或质量事故的项目部及个人进行与本制度相对应条款的处罚。

第二章

处罚条例 第一节 基本规定

第三条 材料验收（包括土建、安装、装饰等材料）

1、材料（必须是有质量保证的正规厂家除甲方指定厂家外）进场前必须先向现场监理、公司材料部报验厂家资质及检验报告等相关资料（装饰工程及电气安装等材料必须提供样品），资料及样品（样品的材料及颜色要建设单位确认）报验审批通过后才能大批量购买材料进场，在施工期间如施工单位擅自替换不合格材料或使用与设计不符的材料者，项目监理组人员未及时发现或者发现以后未采取有效措施处理的，给予监理工程师500元罚款（与月度检查发现一致时，取较重处罚），并给予施工单位5000-10000元罚款且必须将不合格材料清场，如在施工单位材料进场时材料部人员未进行材料确认及认价（如钢材等主材必须确认当期价格）造成不合格材料使用到工程中的，对材料部相关人员处以500元-1000元罚款，或因此造成的一切后果由施工单位负责，在材料使用过程中如发现施工单位偷工减料或不按规范及设计要求施工的单位，现场监理及材料部人员有权停止施工并按照相关制度处罚施工单位，2、项目监理组工程师及材料部人员如发现材料及施工质量不符合要求而不予制止或隐瞒事实的，一经发现对其当事人视情节予以通报或罚款100元-500元。

第四条 施工样板及过程质量管理

1、重要工序或分项工程未做施工样板就大面积施工，已做施工样板但未经验收或验收不合格就开始大面积施工，未采取有效措施制止的。对主管监理工程师处罚500元。

2、施工样板监理初验合格后报请工程部及相关部门验收两次仍不合格的。视情节给予监理罚款300元。

3、未认真审核施工单位试验计划和报验资料，造成工程实体试验资料欠缺，严重影响分项工程、分部工程验收的，罚款监理部300元，由此引起的后果由监理承担。

4、对重要专项及专业工程，无施工方案、补报或未按规定权限审批就擅自开工的；总监罚款300元，监理工程师罚款100元。

5、对无监理规划、监理细则、监理旁站方案等重要监理文件或编制不及时的；总监罚款300元，监理工程师罚款100元。

7、未严格执行旁站监理规定的；监理工程师罚款200元。

6、受到施工单位举报并经查实，对在施工质量验收过程中存在吃拿卡要等情形报公司行政办按照公司处罚程序处理。

第五条 现场成品保护措施不到位，项目部没有及时采取措施整改的，给予项目监理部罚款1000元，项目经理500元。

第六条 各类表、台帐、周报、月报、文件、工程联系单等，必须按制度规定或要求及时上报；如因无申报内容或其它原因而不能按时上报时，应主动沟通并说明情况；否则，每延误一次就给予责任人50-500元罚款，补报的同时还应承担由此导致的后果。

第七条 工程开工后，施工单位不按照监理要求配齐安全员、质检员等五大员的，给予2000元/次的罚款，连续督促2次以上还未配备人员的施工单位不予进入下道工序施工。

第八条 工程部、公司组织例行检查时，如工程部、施工单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。

第九条 严格按图施工（包括建筑物定位、高程、楼层放线等），严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失，并依法追究其法律责任。

第十条 所有钢材（只限九钢、八钢、宝钢三家钢厂的材料）、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待材料部、监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担一切经济损失。

第十一条 现场分项工程施工前，需按工程部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。

第十二条 各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。

第十三条 现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予500/次的罚款。

第十四条 现场严格、认真执行“三检制”，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交监理审核。对于三检制度落实不到位的施工单位，第一次给予警告，第二次给予500～1000元的处罚，对于屡教不改的施工单位将予以5000-10000元重罚或解除合同关系，对于重要工序没有实行“三检”制度而造成的一切后果均由施工单位承担一切责任。

第十五条 施工单位的质检员必须积极配合监理单位、工程部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予下发《整改通知》进行整改，整改完毕后进行报验直到验收合格。第二次报验不合格，处施工单位1000～2000元罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的施工单位处以2000～3000元罚款，质检员责令退出现场，施工单位必须另行安排质检人员，并满足项目要求。

第十六条 不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对施工单位处以1000～3000元罚款。

第十七条 任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由施工单位的项目总工、监理总监批准，否则给予施工单位处以1000元∕次罚款，并对有关监理人员处以100～200元∕次罚款。

第十八条 施工单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予500~5000元的罚款。

第十九条 施工单位收到工程部或监理通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200元/次的罚款。

第二十条 施工单位收到施工质量罚款单后，应加以重视，落实问题的整改，如继续出现相同问题，给予前次罚款金额的双倍进行处罚，以此类推。

第二十一条 项目工程部在日常检查中发生不合格项，施工单位未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对施工单位处以500元罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，对有关施工单位处以500元罚款。

第二十二条 对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对工程部质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对施工单位处以2000元/次的罚款且后果自负。

第二十三条 工程资料的进度必须和现场同步，对应签字栏不得代签。如发现，对施工单位相关人员罚200元/次，造成经济纠纷的，给予2000元/次的罚款。

第二十四条 工程部和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚200元/次（具体质量问题的罚款金额以相关条款为准）。现场出现顶撞工程部、监理单位管理人员的，给予2000元/人/次的严厉处罚，连续发生此类事件的必须将当事人清除现场。

第二十五条 发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对施工单位处以1000元/次的罚款（现场监理罚款500元/次）。

第二十六条 在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对施工单位视情节处以2000～30000元/次罚款且后果自负，如现场监理也未检查验收者对相关监理责任人予以2000-3000元罚款。

第二十七条 现场施工质量违反强制性条文的，给予2000元/次的罚款；不按照图纸、专项施工方案施工的，给予1500~5000元/次的罚款。

第三章 进度处罚办法

第二十八条 根据签订合同工期要求，施工单位如期完成者按照约定工程预算总造下浮4个点，如不能按期完成者预算造价下浮6个点。

第四章 安全文明施工处罚制度

第二十九条 对于施工现场不按照合同约定进行道路硬化、安全措施不到位、不符合标准化现场要求的将按照情节严重程度处以3000-5000元罚款，直至按照合同达到要求为止。

第三十条 对于进入工地现场不带安全帽、不扣帽带、标识不规范，高处作业安全带不发、不戴、挂设不规范，电焊工、电工无三宝、登高穿硬底鞋等现象，一经发现，对违章单位罚款200-500元。

第三十一条 对于电箱使用不规范，存在一箱多用、混用、使用不标准箱、缺防护、缺巡视记录，接地、接零不规范等情况，电线铺设不规范，宿舍用电中使用加热器、乱接插座、乱拉电线等，一经发现，对违章单位罚款300-1000元。

第三十二条 机械设备管理

⑴ 无验收、无台账、无检测、无备案等情况，对于责任单位罚款200-5000元；

⑵ 无巡检、无保养记录，对于责任单位罚款100-200元；

⑶ 焊机存在无二次空载、虚接、电焊搭铁不规范、电线老化、二瓶使用不规范等情况，对责任单位罚款500-1000元；

⑷ 电动工具存在绝缘未检测、电线过长、接电不规范、使用无绝缘设施、无验收记录等情况，对违章单位罚款300-500元；

⑸ 加工机械若有接地、接零混接、挂设不统一、无防护罩、无防护棚等情况，对责任单位罚款500-1000元；

第三十三条 消防管理

⑴ 若发现边施工边吸烟、边走动边吸烟、烟蒂随意丢、在床上吸烟、在易燃物场所吸烟等情况，对责任单位罚款300-500元；

⑵ 消防器材无巡检记录、配置不足、不规范、药剂过期、随意玩弄、无定期保养，存在上述情况，对责任单位罚款500-1000元；

⑶ 在高层施工中，若存在消防水管未及时跟上、无消防带配备等情况，对责任单位罚款500-2000元；

第三十四条 防护设施管理

⑴ 存在拆除不报告、无监护、不复位、设施未养护，维修警告、警示标志不齐全等情况，对违章单位罚款500-5000元；

⑵ 临边洞口缺设施、擅自移动、封闭不坚固、无吊装区域措施、无防坠措施、井道维护简易，若发生上述情况，对责任单位罚款500-3000元；

第三十五条 安全监督：发生对重大危险源未识别、不上报、无措施和现场监控等情况，或安全无网格化管理、人员责任落实不到位、无追究措施，对责任单位罚款500-2000元。

第三十六条 方案与安全交底

⑴ 存在方案未编制、未审批就施工、变更无补充、不按方案实施操作等情况，对责任单位罚款500-5000元；

⑵ 无日上岗交底、交底无针对性、危险源告知不清、无上岗检查等，对责任单位罚款500-1000元；

⑶ 安全措施不落实、设施简陋、措施费用无编制、无资料积累等，对责任单位罚款500-1000元；

第三十七条 人员管理

⑴ 存在无证件、假证件、失效证件、证卡不齐、年龄偏小或超大、无劳动合同、专职人员未配置、少配置等情况，对责任单位罚款200-1000元；

⑵ 有进场不告知、不登记、不向总包通报、出场不消项等情况，对责任单位罚款200-500元；

第三十八条 宿舍生活区管理

⑴ 宿舍区若发生不登记、男女混居、擅自寄宿、使用电加热器、宿舍基本设置不到位等情况，对违章单位罚款500-1000元；

⑵ 存在宿舍无值日制度、不清洁、乱扔垃圾、长流水、长明灯、在小吃摊用餐等情况，对责任单位罚款500-1000元；

第三十九条 施工现场人员管理

1.施工人员随地大小便者对责任单位罚款500-2000元。

2、施工人员在易燃易爆施工现场吸烟者，对责任单位罚款500-2000元。

第四十条 安全事故

因乙方原因造成现场安全事故，每发生一次乙方向甲方支付罚款：

1、一般事故5千元——2万元；

2、重大事故2万元——5万元；

3、特大事故5万元——15万元；

注：上述安全生产、文明施工奖罚制度，若在某个责任单位连续出现三次以上（包含三次）将对监理相关责任人进行处罚。

第五章

附则

第四十一条 本制度未提及到相关质量问题的处罚，工程部有权根据具体问题的严重性决定处罚对象、处罚金额。

第四十二条 本制度适用于所有参建的施工单位、监理单位、及个人。

第四十三条 工程部及各部门、参建单位在执行本制度过程中，发现存在不足之处，可将意见上报工程部经理，经讨论决定后的结果会在下次修订时纳入相应条款。

定西恒基嘉业房地产开发有限责任公司工程部

2013年7月11日

工程质量、进度、安全文明

施工管理及处罚制度

编制：杨 华

审核：陈国顺

审批：王云鹏

马 俊 王国庆

2013年7月8日

第五篇：设计进度及保证措施

设计进度及保证措施

1、设计进度

（1）完成本工程设计方案设计优化时间：接到中标通知书之日起14个日历天内完成；

（2）装饰施工图（CAD图纸）设计完成时间：设计合同签定之日起16个日历天内完成。

2、设计进度保证措施

（1）由设计总监担任本项目的设计负责人，编制本项目的《设计进度计划表》，精心组织、精心安排本项目各环节的设计工作；

（2）确保本项目设计组成员专心投入到本项目的设计工作中，在任务实施期间不再安排其他工作，设计总监每天按《设计进度计划表》中各分项工作的完成节点要求，检查进度计划的执行情况；

（3）参与本项目的全体设计人员按照本项目设计合同的要求，与公司签定《设计委托责任书》，明确每个人的责任和交图的时间节点；

（4）派专人与业主方保持密切的工作联系，及时传递业主方的各项要求、反馈对项目设计进度要求的各项信息；

（5）根据本项目的实际情况安排加班加点，依据所签定的《设计委托责任书》的时间约定和公司内部各项激励制度的规定进行考核，做到奖罚分明。