集团公司成功承办西峡县建筑工程质量标准化施工现场观摩会[本站推荐]

第一篇：集团公司成功承办西峡县建筑工程质量标准化施工现场观摩会[本站推荐]

2016年7月6日上午，西峡县住建局在集团公司西峡县幸福佳苑工地隆重召开西峡县建筑工程质量标准化施工现场观摩会。南阳市质监站、各县（市）区质监站站长、西峡县内5家施工企业、在西峡县有施工项目的县外施工企业、监理公司的相关领导、项目经理、项目总监、南阳财富置业西峡分公司经理韩国恒，以及集团公司总工程师李献、质量技术部主任工程师邓清占和三分公司班子成员、科室人员、各项目经理等共计200余人参加了会议。本次会议由西峡县住建局主办、西峡县质监站承办、河南天工集团三分公司和南阳财富置业有限公司协办，西峡县质监站站长闫毅主持会议。

会上，西峡县住建局副局长徐远军同志代表主办方发言，他指出了此次观摩会的目的是：样板引路，典型带动，进一步规范工程质量责任主体质量行为，推进工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化，促进工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提高。并对天工集团承建的幸福佳苑工程和在西峡县以往施工的项目都给予了充分肯定和表扬。

集团公司总工程师李献代表施工方在会上做了发言，他从五个方面简述了该项目在创建工程质量标准化方面所做出的努力和成绩：一是提前策划，样板引路；二是技术先行，引领施工；三是过程控制，重在落实；四是科学施工，确保一次成优；五是勇于创新，精益求精。

会议仪式结束后，与会人员在讲解员的引领和讲解下，进行了现场观摩和相互交流，大家对该项目的综合管理和实体工程质量给予了高度评价。

此次观摩会的组织和举办，得到了集团公司领导、三分公司和308项目部的高度重视。尤其是三分公司和308项目部，他们提前策划，精心组织，准备充分，项目部全体人员统一服装，制作了精美的宣传资料，最后活动取得了圆满成功。此次观摩会的成功举办对公司起到了较好的宣传效果、树立了良好的形象和信誉、展示了企业形象、提升了企业知名度和信誉度。

第二篇：建筑工程质量标准化实施方案

大同市双骥建筑工程有限责任公司

文 件

双骥字（2012）第01号

关于大同市双骥建筑工程有限责任公司

安全质量标准化实施方案的通知 ___________________________________________________

各部门：

为了进一步健全建筑施工安全保障机制，确保人民群众生命财产安全，根据国务院安委会《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委[2011]4号）、住房城乡建设部《关于继续深入开展建筑安全生产标准化工作的通知》（建安办函[2011]14号）和省政府安委会《关于深入开展企业安全生产标准化建设的实施意见》（晋安发[2011]7号），结合我公司实际，制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观统领建筑安全生产工作，坚持安全第一、预防为主、综合治理方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，紧紧围绕相关法律法规和规范标准，通过完善制度、典型引路、政策激励和规范监管，引导和督促施工企业和项目实行安全生产标准化管理，使企业安全投入、专业管理、技术装备升级、制度建设等方面得到根本提高，企业安全生产保证体系进一步健全，全面提高我公司建筑施工安全生产水平。

二、工作目标

（一）总体目标

坚持统筹规划、分步实施，力争在“十二五”期间全面实现公司安全管理和施工现场安全生产标准化，促进公司建立高效运转的安全保障体系。

（二）阶段性目标

1、根据《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77—2010、以下简称《评价标准》）对建筑施工企业开展安全生产标准化认证。全省从2011年7月开始启动安全生产标准化认证工作。到2012年6月底前，三级企业达到安全评定“基本合格”；到2015年底前，三级企业全部通过安全认证，安全评定“合格”率达到100%的标准我公司必须达到安全标准化认证。

2、按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99，以下简称《行标》）和《建筑工程施工安全管理标准》（DBJ04-253-2007，以下简称《省标》）对建筑施工现场开展安全达标验收。到2012年6月底前，所有建筑施工企业（包括省外入晋企业，以下同）的施工现场达到《省标》“合格”标准，2013年12月底前，达到《行标》“合格”标准； 2014年底前，三级及其他施工企业施工现场依据《省标》优良率分别达到65%以上；2015年底前，三级及其他施工企

业施工现场依据《行标》优良率分别达到65%以上的标准我公司要做到安全达标。

三、实施范围

本省行政区域内所有房屋建筑与市政基础设施工程项目，包括省外承建项目。

四、标准及办法

（一）施工安全生产标准化

为保证评定标准的统一性和评定结果的可比性，建筑施工安全生产标准化以《评价标准》为依据，结果分“合格”、“基本合格”和“不合格”三个等级，达到“合格”为达标，等级划分及评价方法详见《评价标准》。

（二）施工现场标准化

施工现场标准化以《行标》和《省标》为依据，开展达标验收，分优良、合格、不合格三个等级。等级划分及评价方法详见《行标》和《省标》。

施工现场达标验收工作由公司安全生产管理机构负责实施。

施工现场达标验收工作按照项目部自查整改、施工企业组织考核、现场监理部签署评价意见、住房城乡建设部门组织达标验收等程序进行。

五、实施步骤

（一）宣传发动阶段（2012年7月底前）：各部门要成立建筑施工安全标准化工作的组织机构，深刻领会标准化工作精神，熟练掌握有关要求，制定实施方案和具体办法，开展宣传发动。

（二）启动阶段（2012年8月1日—12月31日）：我单位全面启动标准化工作，通过自查自评，督促公司内部和项目部扎实开展自查自纠，深入查找和分析问题，认真评估安全生产工作现状。公司要进一步加强企业制度建设、技术标准建设和安全防护标准化建设等基础工作，有针对性地采取措施，认真抓好安全标准化推进工作。

（三）评价验收和推进阶段（2013年1月1日—2015年底）：我单位要充分运用启动实施阶段取得的工作成果，全面推进标准化工作，不断规范管理行为，细化过程控制，建立“执行、检查、改进、提高”的封闭循环链，形成制度不断完善、工作不断细化、程序不断优化的持续改进机制。同时，按照阶段性目标要求，申请安全认证和项目达标验收。

根据省里要求，从2012年1月起，住房城乡建设部门正式开展企业安全认证和施工现场达标验收。2012年6月底前，三级企业达到“基本合格”；2015年底前，三级企业完成安全认证，达到“合格”。我单位要积极配合达到安全认证。

施工现场达标验收工作，根据企业自身情况，随时组织开展。

公司主管部门开展安全认证和达标验收，对通过达标验收的工地给予奖励。

在开展达标活动的基础上，及时发现、培养安全管理较好的企业和安全生产管理较好的项目，开展典型示范，评比奖励。

（四）巩固提高阶段（2016年1月起）：企业通过安全认证、项目通过达标验收后，公司要不断总结和提高安全管理各项工作，巩固工作成果，全面推动管理制度、技术标准、作业行为和现场防护等进入规范化、常态化，各类危险源处于可控状态，并建立起企业安全认证的动态核查和项目达标验收的动态评定的监管机制。

六、工作要求

（一）制定工作方案。各主管部门要根据全省统一部署，结合实际，制定切实可行的标准化工作方案。各主管部门工作方案于8月10日前报送安全生产管理机构。建筑施工的工作方案要突出自查自评、落实整改、达标复核、安全认证、持续改进等环节内容，提高实施方案的科学性和针对性。

（二）落实标准化建设。各部门应于2012年10月底前，按照国家和省法律法规、标准规范和制度文件要求，制定本企业标准化技术手册，对施工现场和各类危险源监控管理实现流程化、表格化、岗位化。

（三）成立大同市双骥建筑工程有限责任公司建筑施工安全标准化工作领导组织机构。为确保我公司建筑施工安全标准化工作顺利推进，公司成立建筑施工安全标准化评价，负责指导安全标准化工作。

组长：藏跃进（公司总经理）

副组长：臧泽阳（公司书记）

李红宇（总工）

成员: 张长栓（公司副总经理）

左振飞（公司副总经理）

李现宾（安全科科长）

张会强（项 目 经 理）

曹伟（项目总负责）

李岳龙（公司安全员）

（四）加强监督检查。各机构要结合季度性安全督查和日常监管，加大对施工现场安全标准化工作的检查力度，及时开展检查或抽查复核，发现问题及时督促整改。标准化工作将纳入目标管理考核，作为安全监管工作的重点考核内容。

七、保障措施

（一）加强组织领导。组长为公司建筑施工安全标准化工作领导组，副组长为公司安全标准化工作领导组办公室，负责标准化工作日常事务。各成员负责落实人员、明确职责。公司应在施工项目部安排专人，负责施工现场标准化推进工作。

（二）加大安全投入。加大安全生产投入是推进安全标准化工作的基础。各部门要按照国家和省有关规定，严格落实安全防护、文明施工措施费用制度，为推进安全标准化工作创造有利条件。

（三）建立奖惩机制。各主管部门要加强监督检查，定期通报辖区工地和项目开展安全标准化工作情况，对成绩突出的项目予以表彰，并适当给予政策性奖励。对未按期通过安全认证的工程和达标验收的在建项目，要限期整改，情节严重或限期整改仍不达标者，记录不良行为，给予适当处罚。

（四）加强部门联动。各主管部门要充分挥各级工会及共青团组织的作用，通过组织技能比赛、岗位练兵等活动，结合创建“工人先锋号”、“安康杯”“争创青年安全生产示范岗”等活动，不断提高企业职工安全意识和安全技能，推进安全生产标准化工作。

（五）加强宣传发动。各主管部门要充分发挥新闻媒体的宣传作用，采取多种形式，积极营造安全标准化工作的舆论氛围。对每批经考评达标的工程和在建项目，给予适当处罚，加强对达标工程的正面宣传。对在规定时间内不达标的工程，也要给予处罚。

（六）搞好信息上报。各主管部门要建立安全标准化建设工作信息平台，加强对工作进展的实时管理，及时掌握安全生产标准化工作的动态信息，并于每月5日前，将上月的安全生产标准化工作开展和推进情况报送安全管理机构。

大同市双骥建筑工程有限责任公司

2012年3月1日

第三篇：建设工程质量安全标准化现场观摩会讲评

现场观摩学习讲评

各位领导、同事们下午好？

今天，我们在这里召开工程安全质量管理标准化工地及装配式建筑观摩会，目的就是发挥甘肃建投示范引领作用，积极引导各单位、各项目开展安全质量管理标准化工地创建，促进兰州市建设工程安全质量管理水平的提升。

首先，我们向四建哈晓春哈总、张银川项目经理，六建刘建军刘总、岳资江项目经理

三建肖 军肖总、赵小兵项目经理表示感谢！你们是红花、是盛开的牡丹，是我们建筑业的骄傲，给建筑业联合会、给今天观摩的人带来了惊喜，榜样的力量是无穷的，相信观摩后各单位会行动起来，掀起一个学习和创建高潮。

一．观摩项目简介

我们今天时间安排很紧张，可以说是马不停蹄，前面两个是安全生产标准化工地，后面一个是甘肃省装配式建筑示范工程。应当说是做的都很好，同时各有千秋。观摩项目简介如下；

第一个项目，甘肃六建的甘肃紫光总部经济大厦，地下2层，地上25层，筏板基础，框架—核心筒结构，建筑面积5万平米，其亮点在于：

1.施工现场狭小应用BIM技术进行二次布置。

2.安全围护一次投入，多次使用，达到工具化、定型化。3.应用计算机网络、QQ、微信、二维码信息平台，实现数据共享。4.样板引路、方案优化、小改小革，促进了质量目标的实现。5.创新管理、细化分工、落实责任，实现阶段目标。6.大量应用环保技术，落实环保职责。

7.土建安装一体化施工，统一管理、统一实施、统一验收。第二个项目，甘肃三建的兰州新区中川商务酒店。位于黄河大道北侧。甘肃建投为总承包单位，EPC承包模式。由1#、2#、3#楼组成。甘肃三建承建的2#楼是商务酒店，建筑面积5670平米。地下一层，地上南北两侧为八层，东西两侧为六层，呈四合院布置。

（EPC承包模式：EPC是设计、采购、施工的三个英文单词的缩写。是指建设单位作为业主将项目发包给总承包单位。由总承包单位承揽建设工程的的设计、采购、施工，并对所承揽的建设工程质量、安全、工期、造价等全面负责。最终向建设单位提交能够满足合同约定、满足使用功能、具备使用条件，并经竣工验收合格的建设工程模式。是当前建筑业采用的一种先进承包方法）

其亮点主要表现在：

1.企业文化建设与施工生产同步。施工、办公区统一策划，分别布置。大宗材料采用在建投物资平台统一采购模式;2.临时围墙采用1.8米高彩钢围挡搭设;3.现场劳务人员工资实名制发放。

4.设置指纹及人脸识别系统，远程监控系统，做到无死角全覆盖。5.办公区门口及会议室正面设置LED屏，根据进度选择不同的宣传视频，营造良好施工氛围。

6.质量管理：开工伊始，项目部对每道工序提前予控，样板先行，样板区包括屋面、卫生间、砌体抹灰、外墙干挂石材、楼梯模板、钢筋绑扎、管道安装，电器设备安装等实物做法。包括楼层内养护采用了三建专利的自动上水装置。大跨度大尺寸柱加固模式。

7.安全管理：设安全体验区，有平衡木体验、安全帽撞击体验、洞口坠落体验、安全带使用体验等,将安全教育落到实处。安全防护统一化、文明施工标准化。包括安全通道工具化防护棚搭设，新型悬挑外防护钢板网应用。第三个项目，甘肃四建的兰州新区装配式建筑示范工程。装配式建筑定义;是指用工厂生产的预制构件在现场装配而成的建筑，从结构形式来说，装配式混凝土结构、钢结构、木结构都可以称为装配式建筑，是工业化建筑的重要组成部分。这种建筑的优点是建造速度快，受气候条件制约小，既可节约劳动力又可提高建筑质量，用通俗的话形容，就是像造汽车那样造房子。

装配式建筑特点：

1.大量的建筑部件由构造车间生产加工完成，构件种类主要有外墙板，内墙板，叠合板，阳台，空调板，楼梯，预制梁，预制柱等。

2.大量的是装配作业，现场现浇现制作业量大大减少。3.采用建筑、装修一体化设计、施工，装修随主体施工同步进行。4.设计的标准化和管理的信息化。构件越标准，批量越大，生产效率越高，相应的成本就会下降，配合工厂的数字化管理，装配式建筑的性价比会越来越高。

5.符合绿色建筑的要求。

装配式建筑对应的三本技术标准：

《装配式混凝土建筑技术标准》GB/T51231-2016； 《装配式钢结构建筑技术标准》GB/T51232-2016； 《装配式木结构建筑技术标准》GB/T51233-2016。

甘肃四建承建的兰州新区装配式钢结构住宅小区,建筑总面积约10.13万平方米，投资约4亿元，是西北地区规模最大的装配式钢结构住宅项目。被列为国家重点研发计划绿色建筑及建筑工业化重点专项科技示范工程.装配率达到76%，超过了《工业化建筑评价标准》要求（装配率不低于50%）。施工管理先进,项目包括10栋住宅楼及附属临街商业铺面和地下车库。据此编写出地方标准《装配式钢结构住宅技术质量实施手册》。二．观摩学习与文件要求

安全质量标准化工地的提法是从去年年底出现的，是施工单位从现在开始需要做的重要工作，通过观摩可以找到差距缩小差距。

住建部2017年12月11日发出了《关于开展工程质量管理标准化工作的通知》（建质„2017‟242号）文件，甘肃省住建厅2018年2月6日发出了《甘肃省房屋建筑和市政基础设施工程推行质量管理标准化工作实施方案》，要求从企业制度建立上、从现场综合管理上、从技术资料填写管理中体现标准化、样板化、范例化。

实施方案要求，1.“以施工现场为中心，以质量行为标准化和工程实体质量控制标准化为重点，统筹规划、分步实施、样板引路、以点带面，推行质量管理标准化，建立企业和工程项目自我约束、自我完善、持续改进的质量管理工作机制。” 2.“建立健全企业日常质量管理、施工项目质量管理、工程实体质量控制、工序质量过程控制等管理制度、工作标准和操作规程，建立工程质量管理长效机制，实现质量行为规范化和工程实体质量控制程序化，促进工程质量均衡发展，有效提高工程质量整体水平。” 3.“按照“体系健全、制度完备、责任明确”的要求，对企业和现场项目管理机构应承担的质量责任和义务等方面做出相应规定，主要包括人员管理、技术管理、材料管理、分包管理、施工管理、资料管理和验收管理等。”

三．观摩的意义在于意识的转变

应当是居安思危，而不是夜郎自大。做为民营企业，无论是伊真建设、还是天益房建，与观摩项目比较，很多方面还是比较落后的。我们应当有危机感，有被淘汰感。应当知耻而后勇。不能只是埋头拉车，不抬头看路。据我们知道的情况；甘肃在全国的建筑业排名是靠后的，与西藏、青海持平。看看甘肃建投、看看在甘的中字头施工企业，中建三局、中建五局，中铁各局，看看南方、北京、上海、西安，我们的差距还在拉大。在座的各位能不能意识到；为什么兰州市及周 边大量的建筑市场份额被它们拿走，高大尚的建筑被它们拿走。重要的就是我们意识上、理念上、创新上、跟进上欠缺。没有认识到“安全生产”和“质量品牌”给企业带来的经济效益，缺乏竞争力。

如何提高竞争力，占有一席之地，跟上建筑行业大国工匠精神的步伐，应当说有很多方法。其中重要的一条就是走出去，学习-拿来-跟进-为我所用-有竞争力-接到很多任务-立于不败之地。所以建筑业联合会要求，各单位报名，组织到北京、上海观摩人家的标准化工地和装配式建筑，还请各单位领导回去后抓紧协商，把名单报上来。

四．观摩后回到工地怎么办？

改变我们的观念、运动我们的大脑、拿起我们手中的笔，书写新篇章。不甘落后，奋勇直追，喊破嗓子不如干出个样子。尤其是项目经理，要奋不顾身，要身先士卒，要有经济头脑，当好项目管理的火车头。遵循质量管理PDCA（计划、执行、检查、调整）循环模式，养成一个良好的工作习惯。解决干什么来了？有什么收获？回到工地怎么办的问题。结合本职工作寻找差距，举一反三，给自己提出问题和解决问题的方法。不能确定的时候激动、观摩的时候感动、回到工地不动，等于应付差事交白卷。要变被动为主动，变领导要我干，到我要主动干，头脑中有了这个意识，项目上的问题就会迎刃而解（我这段话是专门写给项目经理的）。

为此我们还组织了建筑业联合会网站的优秀论文擂台赛。项目经理、项目技术负责人、项目安全负责人是项目的管理者，也是本次观摩学习的主要人物。按照现场签到，要求月底前以上三类人员向建筑业联会会和本单位提交本次观摩学习论文或体会。我们将分批在联合会网站上登录，根据写作质量和大家评议，以个人身份评选出一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名，由联合会发文通报表彰，并予奖励。

谢谢大家！

第四篇：鹰潭市建筑施工现场标准化管理办法

鹰潭市建筑施工现场标准化管理办法

第一章 总 则

第 一条 为进一步提高我市建筑施工现场标准化管理水平，逐步塑造建筑市场行为规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科学化的 现代新型基本建设项目施工现场管理模式，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国道路交通安全法》和《江西省人民 政府关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》（赣府发„2010‟32号）等有关法律法规、规范（标准）和文件规定，结合我市实际，制定本办法。

第二条 在我市行政区域内从事房屋建筑和市政工程及与其相关的设备安装及装饰等活动及其监督管理，应遵守本办法。

第三条 建筑施工现场标准化管理是以工程项目为对象，以国家、省相关法律、法规和技术规范（标准）为依据，以项目经理制为基础，以实现合同要约为目的，以施工管理制度为保证，以文明施工、安全生产和工程质量为核心的生产经营活动。

第四条 我市建筑施工现场标准化管理，除应遵守本办法外，还应符合国家、省法律法规、有关规范（标准）和规范性文件规定。

第 五条 建设、规划、城管、环保、人社、公安交警、公安消防等有关部门要按照有关规定及本办法要求，开展工作。建设行政主管部门要加大施工现场的监督检查 力度，适时出台有关施工现场标准管理的考核及评比办法；城管部门应加大建筑施工工地的执法检查，加大对余土、建筑垃圾的管理；人社部门要维护务工人员合法 权益，强化建筑务工人员实名管理；公安交警部门要强化建筑工地车辆管理，加大非法车辆打击力度。

第二章 项目管理基本规定

第 六条 施工企业应按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）规定，在施工现场设立项目管理机构，代表企业组织施工活动。项目管理实 行项目经理负责制，项目经理是现场文明施工、安全生产和工程质量管理的第一责任人。项目经理不得同时在两个及以上工程项目任职。

第七条 项目管理机构应根据工程建设需要设置项目经理、施工员、预算员、质检员、安全员、材料员等岗位。项目管理机构人员必须是本企业人员，并具备相应岗位资格，人员照片及职责应在办公地点明示。

项目管理人员应保持稳定，如有调整应按我市有关规定和程序到市建设主管部门备案。市建设主管部门对现场关键岗位人员实行现场考核。

第八条 项目管理单位应制定能够满足国家、省及行业规范（标准）要求的、有针对性的、符合现场实际的文明施工、环境保护、卫生管理、安全生产、工程质量、材料设备、档案资料等管理制度，并按规定标准明示。

第九条 项目施工单位在工程开工前，应根据工程实际编制施工组织设计（施工方案），包括施工现场总平面布置图（分地基基础、主体和装修装饰三个阶段）、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案等主要内容。

第十条 项目施工企业必须按有关要求维护务工人员合法 权益，不得拖欠工资，及时与务工人员签订规范的劳动用工合同，建立用工名册、考勤及工资发放表，逐步推行建筑务工人员实名制，并报劳动监察机关备案管理。

第十一条 建设单位应在施工现场设置办公室，并将建设用地批准书、规划工程许可证、质量安全监督、图审备案、施工许可证等在办公场所明示。

第十二条 建设单位应按规定支付安全文明施工措施费。施工企业应按照有关规定，确保安全文明施工措施费用专款专用，并建立管理台账。

第十三条 监理单位应在施工现场设立项目监理机构，按国家规范和有关要求规定配齐监理人员，满足项目监理目标控制的要求。

第三章 文明施工管理

第 十四条 建筑施工现场应按照“七个100%”要求进行封闭管理。即：施工现场100%围挡，工地沙土100%覆盖，工地主干道100%硬化，拆除工程 100%洒水，施工现场生活垃圾和建筑废弃物当天100%清除；出工地运输车辆100%冲洗车身且密闭无撒漏，暂不开发的场地100%绿化。

第十五条 施工现场应沿工地四周设置连续封闭、坚固、稳定、安全、美观的围挡（图集由市城乡建设主管部门另行制定）。1.临街房建项目建筑围挡必须采用砖砌体围挡，高度不低于2.5米，围挡墙顶采取压顶做法施工，压顶材料为灰色琉璃瓦，间隔壁柱顶应设置灯座并安装统一样式的照明灯。施工应满足 《砌体工程施工质量验收规范》（GB850203-2011）的要求。

2.市政工程围挡应采用装配式施工围挡（结构为铸铁式底座，钢管立柱，围护选材为环保型硬质材料或彩色镀锌板），高度不低于1.8m。

3.市政抢修施工围挡可采用移动简易式围挡，为保证行车安全，围挡高度应在1.2m至1.5m之间，且宜采用塑料水马、可移动底座式彩色镀锌板等设施进行围挡，并设置市政、供水等专业施工的抢修标志。

围 挡内外应保持整洁，外侧应以项目规划设计内容或结合城市文化、地方特色，行业特点，时代主题进行公益广告宣传，内侧结合项目特点进行施工质量安全宣传，严 禁依靠围挡墙堆放各种物料、器具等，严禁将围挡作挡土墙、挡水墙使用，同时要定时检查，定时修复，确保施工围挡坚固、稳定、安全。

所有建筑项目必须完成施工围挡方能开工建设，施工围挡必须按有关程序到市建设主管部门进行报审及验收，未经报审的建设项目不得办理质量安全登记手续。

第 十六条 施工现场应有固定的出入口，出入口处应设置大门（大门高度不低于3.5米，宽度不小于4.5米），门头应设置企业标志。大门处设门卫值班室，配置专人值班，实行出入登记和门卫值班人员交接班制度。同时施工现场出入口与城市道路衔接的大门处，应铺设三厘米厚的钢板，进出车辆应进行清洗，清洗污水 应设置沉淀池进行集中处理后方能排入城市雨污管道。

在出入口处设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、文明施工牌、安全生产牌、消防保卫牌、建筑节能公示牌和施工现场总平面图等“六牌一图”，在办公区、生活区设置读报栏、宣传栏和黑板报等“两栏一报”，“六牌一图”式样应符合我市有关规定要求。

第十七条 在建工程外脚手架必须采用符合国家标准要求的密目安全网实施封闭，必须加强在建工程的临边防护。防护栏、安全门及档脚板应漆红白相间警示色。

第十八条 施工现场应按照施工组织设计（施工方案），明确划分作业区、办公区和生活区，并采取相应的隔离措施。按有关要求合理设置道路、排水排污设施、安装设备、堆放物料、搭建临设、绿化场地，保持场地整齐美观。生活区应设置晾晒衣物的场地，夜间有充足的照明。

第十九条 进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽，施工人员同时应佩戴工作卡。

第 二十条 项目管理机构应在施工现场设置办公室、会议室等办公设施；设置宿舍、食堂、厕所、淋浴间、盥洗室、活动室、卫生室等生活设施，并按规定配备急救 员和急救器材；设置材料仓库、防护棚、加工棚、操作棚等生产设施；设置吸烟处、饮水处、密闭式垃圾站(或容器)等辅助设施。各种设施用房应确保使用安全，选址和所用材料要满足卫生、环保和消防要求。

第二十一条 现场办公室应出入方便，做到整洁、规范，各种规章制度、进度图表等应在墙上明示，技术资料案卷要有安全可靠的保存方式和管理制度，查阅便捷。

第 二十二条 宿舍应选择在通风、干燥处，防止雨水、污水流入，并制定宿舍管理责任制度，相关制度、卫生值日表、宿舍负责人标牌应明示。宿舍室内净高不得低 于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，床铺不得超过2层，严禁使用通铺，每间宿舍居住人员不得超过16人，宿舍内应设置生活用品专柜。

第 二十三条 食堂应选择在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方，应配备必要的排风、冷藏、消毒、防鼠、防蚊蝇等设施，确保卫生环境良好。应内 户，急救员和急救器材。临设、绿化场地，保持场地整齐美观；食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须有身体健康证，上岗时穿戴洁净的工作服、工作帽和口罩，并 保持整洁。

第二十四条 施工现场应根据作业人员的数量，合理设置地面硬化、门窗齐全的水冲式或移动式厕所，并设专人负责清扫、消毒，确保卫生符合要求。

第二十五条 施工现场建筑材料、构件、料具必须按施工现场总平面布置图堆放，堆料应分门别类，悬挂标牌，同时必须做到安全、整齐堆放(存放)，不得超高。易燃易爆物品应分类堆放，配置专用灭火器，专人负责，确保安全。

第 二十六条 施工现场应根据国家标准《建筑施工场界噪声测量方法》（GB/T12524-90）和《建筑施工场地噪声限值》（GB12523-1990）的要求制定降噪措施，并对施工现场场界噪声进行检测和记录，噪声排放不得超过国家标准。在城市建成区内，施工单位必须遵照法定的施工时间，禁止中午（12∶00-14∶00 时）和夜间（22∶00-6∶00时）进行有噪声污染的建筑施工作业（抢修、抢险作业除外），符合条件确需连续施工作业的，经 建设部门预审后向环保部门申请，经批准后并在项目所在地公告后方可施工作业，未经批准不得进行夜间施工。同时施工场地的强噪声设备宜设置在远离居民区的一 侧，可采取对强噪声设备进行封闭等降低噪声措施，运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放。

第 二十七条 项目施工单位应当确保施工期间道路交通安全，非交通活动占道需到市政行政主管部门和公安交通管理部门审批。施工期间在距离施工作业地点来车方 向安全距离处设置明显的安全警示标志，采取防范措施并遵照GA/T900-2010《城市道路施工作业交通组织规范》进行规范操作；施工作业完毕，应迅速 清除道路上的建筑垃圾及障碍物，消除安全隐患。

第四章 安全生产管理

第 二十八条 项目管理机构应履行安全生产主体责任，建立健全安全生产责任制、安全生产教育培训制度、专项施工方案专家论证审查制度、施工现场消防安全责任 制度、意外伤害保险制度和生产安全事故应急救援等制度；建立安全生产保障体系，按《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人 员配置办法》 配备专职安全生产管理人员。现场施工管理人员应当取得安全生产考核合格证，从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证，现场作业必须持证上岗、人证相 符。

第 二十九条 项目监理单位应按规定配备专职安全监理工程师，将安全生产管理内容纳入监理规划和监理细则，明确安全监理范围、内容、工作程序和制度措施，并 按照法律、法规和工程强制性标准实施监理。应认真履行安全监理责任，督促项目管理机构进行安全自查工作，并对施工现场安全生产情况进行巡视检查，发现各类 安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；施工单位、建设单位拒不整改或不停止施工的，监理单位应及时将情况向当地建设主管部门报告。

第三十条 项目施工单位在危险性较大的分部分项工程施工前，应按照有关规定，编制安全专项施工方案；对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工企业还应组织专家对专项方案进行论证。

第三十一条 施工作业前，项目经理或项目技术负责人应按规定做好技术交底，以书面形式进行，交底应由交底人、被交底人进行签字确认。

第三十二条 项目施工单位应建立安全生产定期检查制度。每周由项目经理组织项目管理机构相关人员，对施工现场进行一次安全检查。发现事故隐患，必须按定人、定时、定措施的“三定”原则进行整改，做好书面记录，并存档。

第三十三条 施工现场从业人员必须接受三级安全生产教 育培训，安全生产教育培训考核不合格的，不得上岗作业。

第三十四条 施工现场应建立安全事故应急救援预案和事故报告制度，按有关规定组织应急救援预案演练，一旦发生事故应在一小时内向相关部门报告并启动预案，同事要采取紧急措施最大限度减少人员伤亡和事故损失。

第三十五条 施工现场应设置安全标志布置图、重大危险源公示牌，并根据工程特点及施工的不同阶段，在施工现场的相关机械、设备、脚手架、通道口、临边处及其他危险部位、危险场所应挂设符合国家标准的明显安全警示标志。

第三十六条 建筑工程必须使用扣件式钢管脚手架，搭设方案应附计算书、施工详图、大样图，并按照规定程序审批，按规定搭设后应由项目经理组织相关人员联合验收合格后方可使用。

第三十七条 施工现场临时用电应按《施工现场临时用电安全技术规范》要求编制专项施工方案，采用TN-S系统，符合“三级配电，二级保护”，达到“一机、一箱、一闸、一漏”的要求，并按照规定程序审批。

同时应制定电器线路及设备用电的安装、巡检、维修、定期测试的制度，落实责任人。第三十八条 施工现场必须使用经主管部门备案的建筑起 重机械设备，安拆单位和作业人员必须具备相应的资质和资格，严格执行省建筑起重机械的相关规定。

第 三十九条 施工单位、项目建设及项目监理机构，应加强项目暂停施工期间和复工前的安全检查工作。对办公室、宿舍、食堂、作业棚等各类临时设施进行观测和 检查，及时消除安全隐患；对脚手架，特别是落地式脚手架全面检查是否存在沉降、松动、变形、倾斜等现象，发现问题及时整改；对起重机械、物料提升机等大型 起重设备的基础、架体、安全装置、限位装置等进行全面检测并试车；对安全网及“四口”、“五临边”等防护设施进行检查，如有破损，及时更换；对临时用电线 路、漏电保护器等进行复查，经现场总监理工程师签字同意后方可复工。其中起重机械设备必须经检验检测机构复检合格后方可使用。所有复查必须形成书面记录，并存档。

第四十条 施工现场应建立消防安全管理制度，制定消防措施，设置消防通道、消防水源。灭火器材、消防沙箱按要求配置并定期检查，确保完好有效。现场动用明火应履行审批手续，配备动火监护人员。高层建筑应设置临时消防水源管道，且每层应留有消防水源接口。

第四十一条 施工现场应建立安全技术资料管理制度，执行《建设工程施工现场安全管理内业标准》（DB22/T479-2010），安全技术资料应齐全、真实、整齐，按照规定分类归档。

第五章 质量管理 第四十二条 建设、施工、监理单位应进行项目质量管理策划，施工现场应建立完善的项目管理机构和项目质量管理体系，同时应制定质量管理制度，明确质量管理目标，落实岗位责任制。

第 四十三条 项目施工单位应明确项目质量控制关键点。质量控制关键点包括施工过程中的关键工序或环节及隐蔽工程；对下道工序施工质量有重大影响的部位或对 象；施工中的薄弱环节或质量不稳定工序部位或对象；采用新技术、新工艺、新材料的部位和环节；施工条件困难或技术难度高的工序和环节；容易出现质量通病的 环节和部位等项目质量控制关键点。

第四十四条 施工单位除应具备相关的施工技术标准规范外，还应制定控制质量指导施工操作规程或工艺标准，并根据承担工程项目特点编制施工组织设计和专项施工方案。

第 四十五条 项目管理机构应按照设计和验收规范要求进行材料采购、验收、签证、存储；在施工过程中应严格落实企业和项目部制定的自检、互检、专检及隐蔽 工程检查验收等质量管理制度；现场应建立健全见证取样送检制度，见证取样人员应持证上岗，对取样及送检过程的真实性负责。

第四十六条 工程项目管理机构应建立样板示范制度，主体结构、装饰装修、保温节能、门窗安装等在开工前，必须先做好样板引入，样板经建设、监理、施工等单位共同确认后，方可展开施工。

第四十七条 项目管理机构要在施工作业现场制定并悬挂各工种、工序的操作规程和工艺要求。第四十八条 项目监理机构应对施工单位编制的施工组织设计（施工方案）进行审查，采取旁站、巡视、平行检验等方式监控工程实体质量，进行隐蔽工程验收签证，及时核查施工技术资料。

第四十九条 项目管理机构应制定质量薄弱环节控制和质量通病防治措施。并根据旁站监理方案，在关键部位、关键工序施工前24小时书面通知监理单位派驻工地的项目监理机构。

第五十条 施工企业、监理单位应根据工程实际，及时按照国家、省、市有关规定编制技术资料，相关资料必须真实、有效、完整、齐全。

第五十一条 工程完工后，项目管理机构应组织自检，做好成品保护，及时向建设单位提交建筑工程竣工验收报告、工程使用说明书、工程质量保修书等文件。同时，应积极组织清场，及时将临时设施拆除，整治恢复用地。

第五十二条 施工企业应建立质量回访制度。在工程竣工验收后，对使用单位、住户定期进行回访。

第六章 附 则

第五十三条 在全市范围内房屋建筑和市政工程施工现场开展标准化管理达标考核活动，对施工现场标准化管理考核达标的企业，在信用等级评定、资质管理、创先争优、人员职称评定等方面，给予政策扶持。施工现场标准化管理达标考核办法由市城乡建设局另行制定。

第五十四条 本办法由鹰潭市城乡建设局负责解释。第五十五条 本办法自发布之日起实施。

第五篇：建筑工程质量标准化监督管理对策论文

摘要:建筑工程出现质量问题，轻则墙体裂缝、漏水，重则沉陷坍塌。建筑工程质量是以建筑工程为框架进行的质量定义。长久以来，人们的主观能动性和思想层面的疏忽都增加了建筑工程质量问题的规避难度。项目负责人在工程实践中，要对具体的质量监督问题进行严格考量，并对建筑工程进行整体性的规划和布局，在标准化范畴内对其质量层面进行监督和管理，将工程项目实践中的不可控因素降到最低，使其在质量方面更具可开拓性。

关键词:建筑工程;质量;标准化监督;管理

1前言

建筑工程是在社会和经济的大环境中架构和发展起来的。建筑业属于民生性产业，它与建筑企业和老百姓都有相关性。建筑工程施工中涉及到水泥、钢筋、混凝土等，任一环节的疏漏，都会引发建筑工程弊病，使其整体性能和质量遭到质疑。当前，很多建筑企业为了在拥挤的市场竞争中寻求一席之地，往往牺牲建筑工程质量，获取更加广阔的利润空间。当前，网络信息化布局也已经深入到建筑工程中，使我国建筑行业呈现更加集约的发展态势。项目负责人要结合建筑工程的整体构思，将目光聚焦在信息化层面，借助科技的优越性，对建筑工程的质量进行监督，使其实践中的不安定因素时刻处于可控性状态。

2建筑工程质量影响因素解析

建筑工程质量的影响因素呈现立体性和框架性特征。施工企业和施工作业队伍属于最主体性的影响节点。实际工程操作中，如果高级工程师在理论架构、项目布局和决策层面都能够做到可圈可点，那么就会使整体建筑工程上升一个段位。反之，如果高级工程师的专业性遭到诟病，将会使工程面临诸多负向的不可控性。同时，水文地质、天气等外部自然环境及制度、人员等内部管理环境也会以其多变性和不稳定性对项目工程造成或多或少的干扰。项目负责人作为建筑工程实践过程中的统筹者，很难立足于工程的整体架构，对这些影响因素进行兼顾，更枉论标准化监督管理。项目负责人要立足于全局对整体建筑工程进行重新定位和构思，了解其细部性问题，并予以遏制［1］。

3建筑工程质量标准化监督管理问题

3．1政府监管力度不足

施工单位枉顾制度层面的约束，其往往不注重结合既定性法律，对工程脉络进行整体性把控，使得工程开工过于仓促。部分施工单位为了拓展利润空间，在非制度约束下，进行非法转包，或对设计图纸进行主观更改。该种背景下，对建筑工程产生的影响都是极为负面的。政府部门并没有将建筑工程作为既定巡视框架，不注重在法律范围内，安排专门人员深入到工程内部进行实地考察，且其与施工单位的关系过于微妙，各项检查工作都比较粗糙，很难发现细部性问题，并助长了施工单位的违规行为，使工程标准化质量监督管理难以实现。

3．2重进度轻质量

规范制度框架背景下的建筑工程，能够在规定的施工期限内，满足既定的质量诉求。但是，进度层面下的经济效益更加明显和直观。使得很多施工单位往往过于考量进度问题，忽视了建筑工程质量也很重要。使得质量背景下，增加了建筑工程的可控难度。同时，在有限的时间内完成高强度的施工负荷，使管理人员和施工人员时刻处于疲惫状态。极有可能出现人为层面的偷工减料或安全性问题。在该种工况下，建筑工程很有可能出现墙体裂缝、管道开裂及电气问题等［2］。

3．3缺乏安全资金投入

资金一直是建筑工程实践中的敏感性问题。很多项目负责人认为投入过多资金维护项目实践中的安全度，是不必要的。项目负责人正确的选择是将目光聚焦在建筑工程框架内，使工程质量、安全、效益兼备。并结合具体工程内容，投入安全保障资金。但是，实际工程实践中，很多企业目光比较狭隘，缩减了安全资金投入，使施工人员在安全防护、安全设施和保险等层面存在诸多疏漏。安全资金投入并非一个短期性问题，经历了长期工程实践之后，才能够真正体会其价值。它是一线施工人员和技术人员的无形性安全屏障。部分施工企业往往存在侥幸心理，错误的认为其属于不必要的资金浪费，使得建筑工程质量问题频发，为施工企业带来诸多负面问题。

4建筑工程质量标准化监督管理对策

建筑工程质量标准化监督管理，能够将项目约束在常规化的施工范畴内，从而对质量节点内的不安定因素进行控制，提升建筑工程的整体达标度，确保我国建筑行业的话语权。

4．1完善政府监督管理体制

政府在建筑工程质量监督中的参与性比较强。政府要加大与建筑企业的沟通，保障项目质量标准化管理过程中的严谨性。政府要结合地区建筑行业具体情况，构建专业化的监管团队，深入到项目工程核心中，对其进行严格的质量监管，借助制度和法律层面的完备性，将工程实践中的不安定因素降到最低，使其整体质量更加可观。政府以其特有的权力和职能参与到具体的工程实践中，能够及时对工程实践中的违规性行为进行处理和控制。政府要以具体的监督管理制度为参考，结合实际工程背景，对其进行针对性监督，对建筑工程实践中的动态不可控性因素进行有效遏制。

4．2合理把控工程进度

在合理度层面缩短工程进度，能够提升工程实践中的性价比，使其质量与进度兼备，以最小的投入，获得最大的工程回报。施工单位要在质量和规范许可范围内，对工程进度进行合理控制，并将额外节省的工程资金作为奖励，提高一线施工人员的积极性，使其能够在具体的工程实践中，以有限的施工时间，获得无限的质量优势，从而使施工企业朝向健康合理的方向发展，使其在激烈的建筑市场博弈中获取无限的开拓空间。项目负责人要对施工人员、材料质量、设备机械和工艺流程等从严要求，提升实际工程操作中的质量可控度，既不会因为进度过慢而增加额外投资，也不会因为进度过快，导致整体施工过于粗糙。

4．3增加建筑工程安全投资

安全投资的价值是无形且无限的。在意识层面提高安全警惕，不仅要保证建筑工程的安全，也要保证施工主体的安全。项目负责人要将安全投资用在有价值的地方，从安全利益和资金激励两个层面，使管理人员和一线施工人员时刻处于良性的施工状态。将安全资金用在有意义的地方，为其创造优质的施工环境，使主观层面的安全问题得到有效控制，使建筑工程施工更加高效、优质。施工单位和项目负责人要结合具体工程背景，对安全专项资金进行合理应用，将其转化为有形的工程价值，将建筑施工过程中的不可控安全隐患降到最低。

5结语

项目负责人和安全管理人员要立足于工程全局，对标准化质量监督管理工作进行立意，以全新的思路，对整体工程进行有序性规划，使建筑工程呈现安全动态的施工特性。同时，也要安排专业人员深入到建筑工程内部，对其实践过程中涉及到的各个工程要素进行严格审核，及时对质量和安全层面的不安定因素进行遏制，时刻确保建筑工程质量控制过程中的主动性，以有限的项目资金，创造出无限的质量价值。

参考文献:

［1］徐婷．建筑工程质量标准化监督管理与对策［J］．四川水泥，2016(02):125．

［2］陆建秋．探讨建筑质量监督管理中存在的问题及对策［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2011(08):36～37．