第一篇：那吉镇小城镇管理经验材料
那吉镇小城镇管理汇报材料
(2010年7月)
那吉镇是阿荣旗的政治、经济、文化、交通和物流的中心，总人口6.4万人，由汉、蒙、朝鲜、回、鄂温克、达斡尔、满等民族组成。辖8个社区、1个行政村。镇区规划面积37.88平方公里，建成区面积12.8平方公里。有9个公园广场，总面积92万平方米，绿化总面积247.69万平方米，城区内道路硬化总面积91.1万平方米。
自2008年4月份，城镇管理行政执法局成立后，城管工作从那吉镇分离出去，但那吉镇并没有因此懈怠对城镇的管理，而是从管理成果最大化的角度出发，积极与城管局协作，对所承担的城镇管理工作进行深入的探索，经过2年多的实践，积累了一整套行之有效的管理经验，实现了城镇管理与城镇建设“双赢”、“互促”的目标。
一、统一思想，加强领导，构建城镇管理组织网
城管局成立后，外界普遍认为那吉镇没有城镇管理方面的任务，针对这一情况，镇里及时召开全镇干部大会，把所承担的城管任务向参会人员一一宣布，使其明确城镇管理任务有增无减。要求全镇干部要在没有执法权、人力少、资源相对短缺等情况下投入更多精力和干劲继续做好广场公园、市政、居民区门前三包、泥路口看护、卫生费收缴等各项工作，在全镇上下进一步统一了思想。并多次与城管局对接，共同协商有效的联动管理模式，制定出台了那吉镇干部《齐抓共管方案》。将镇内按社区划分为8个齐抓共管责任区，每个责任区由一名镇副科级领导负责，并按区域大小配备工作人员，逐渐在全镇形成了政府干部、社区干部、城镇低保义务监督员、宣传员等200多人各 负其责、各司其职的城镇管理组织网络。在齐抓共管工作中，四支队伍按责任区划分，每个季度都有工作重点，即春季重点治理门前“三包”，狠抓主要街道两侧和居民区绿化、美化、边沟清理、巷路整修、临街居民院墙修缮等项工作；夏季重点治理雨水、污水排放，花池栽花、除草、起垄、浇水，看守泥路口工作；秋季重点治理居民区“门前三包“；冬季重点治理居民区冰包、清扫积雪，达到了以雪为令，雪停人动的目标。一年四季常规整治自行车摆放、居民区垃圾投放等工作。为了解决没有执法权，对部分不履行义务的居民没有约束力的难题，与城管局协调，为每个社区配备了2名城管执法人员，在齐抓共管过程中如果工作人员多次做工作无效，即由城管执法人员保证执行，加强了齐抓共管队伍的力量。同时还多次联合旗直属机关工委、团旗委、妇联、教育局，发动全体机关干部、共青团员、中小学生走上街头，与镇直全体干部一起齐抓共管，对9个公园广场卫生进行彻底清扫，以此唤醒社会各界对城镇良好环境的保护意识和珍惜态度。
二、科学定位，狠抓落实，布好城镇管理机制网
城镇管理内容多、范围广，近年来，那吉镇科学规划管理内容，细化责任目标，做到任务清，责任明，在齐抓共管队伍的基础上又建立了广场公园、市政、园林三支专业管理队伍，实行绩效考核，确保各项工作有序推进。
1、健全制度，完善广场公园管理机制。那吉镇共有9个公园广场，设有三个管理处，有一支28人的管理队伍。为进一步推动管理的科学化、制度化和规范化，在健全和完善现有工作制度的基础上，创新地推行“绩效工资考核制度、广场公园巡查互检制度、末位淘汰制度，管理员和保洁员连带追究制度、监督制约举报”五项制度，对9个广场公园实行24小时管理和保洁，做到管理和卫生全方位、不留死角。要求管理员和保洁员对共同承担的管理区域负连带责任，对其实行严 格考核，做到日常考核与年度考核相结合，形成了层层有分工，人人有专责，步步有落实的人力配置机制。利用广场屏幕和电视字幕随时滚动播放爱护家园的标语和口号，号召居民做文明市民，爱护城市的一草一木。经过努力广场游人践踏草坪的少了，爱护花草的多了，人们的文明素质正在逐年提升，使广场公园成为对外展示那吉镇良好形象的窗口。
2、立足本职，完善市政管理机制。对市政设施实行动态监管，做到了发现一处维修一处，确保了市容环境的整洁和居民的出行安全。2年来共维修彩砖路面3300平方米，更换树围子6770块，安装盖板326块，修补广场公园地面砖和立面砖410米，粉刷公园凉亭、长廊、桥体和楼面等共计217处，加固水箅子917块。加大路灯管护力度。目前，那吉镇城区现有路灯、景观灯、景区灯共计2676杆8820盏，城区37条硬化道路实现了亮化，楼体亮化109幢。为减轻劳动强度，提高工作效率，使市政管理科学化、规范化、多样化，由旗财政投资近800万元，安装了远程中央控制管理平台，对所有路灯、景观灯、景区灯和霓虹灯进行节能改造，实行数字化管理，减轻人为开关造成的工作压力，提升了城市管理科技化水平。为便于跟踪管理，易于巡查和维修，对城区内所有路灯进行编号和建档，实现档案化管理。克服亮化任务重，电缆灯具逐年老化，维修量急剧增加等困难，路灯巡护员分两个班次24小时不间断的对路灯进行巡护，保质保量地完成各项亮化维修工作任务，确保城区亮化效果。
3、重点突出，完善园林管理机制。在统筹兼顾影响城镇发展要素的基础上，那吉镇把城镇建设定位为“生态园林城”，自1999年以来，先后实施了“万株大树进那吉”、“绿色家园”和“广场公园”工程，确立了“栽一棵活一棵，栽一片绿一片”的目标，制定了“四个务必到位”方针(即生态立旗的指导思想务必到位，组织领导务必到位，科学管理务必到位，现任追究务必到位)，做到了沿街播绿、沿河布绿、腾地造绿、拆墙透绿。多年来，共植树120.6万株，引进树种达42个，绿化总面积247.69万平方米，公共绿地面积达到76.1万平方米，建成区绿化覆盖率28.4%，绿地率23.1%，人均公共绿地面积13.28平方米，主要街道绿化普及率100%，极大的推进了生态园林城的建设步伐。三分栽植，七分管理，为确保绿化美化效果，对城区重点绿化带进行重点管护，每年拿出2.1万元钱，雇用6名护林员，对章塔尔、西大坝、塘王沟和石油公司院内的树木进行全天巡查和管护，实现了“种树”与“管树”相结合。在美化工作中，做到了突出重点，点面结合，使绿化、美化相结合，每年投入40多万元对城区进行美化。为了保证效果，全镇干部职工分区划片，对一街两路的245个花池进行管护。在此基础上注重特色部景，栽植特色瓜果、利用绢花编制花柱和花球，利用LED管线进行护坡美化，在重点景区强化美化效果，动员全民参与巷路美化，使那吉镇逐步实现了“人在城中、城在绿中、美在心中”的目标。
4、开展“双城”建设，实现全民参建。为了不断强化城镇管理，调动全民参与城镇建设，自2000年起，建立起“双城”会战制度，由旗委组织部以文件形式将那吉镇镇区划分为12个责任片，全旗12个副处级单位负责组织领导，由旗直135个科局单位、企事业单位和条管单位作为责任单位，对那吉镇城区内实施的卫生城和文明城建设（目前又拓展到三城，暨卫生城、文明城和生态园林城）。“双城”建设实施“一把手”工程，由旗委、政府亲自组织实施，领导小组办公室设在那吉镇，具体负责“双城”建设的任务分解和技术指导。每年由“双城”建设领导小组下达任务，由包片单位组织包区单位实施，会战结束后由各片长担任评委，进行验收，排出名次进行通报，并纳入该单位年终实绩考核。在双城建设中，各责任单位积极参与那吉镇的植树、居民区巷路整修，清挖边沟、清理杂草等生态大会战和环境综合整治工作。多年来，围绕全旗中心工作加大双城建设力度，集中开展了北截洪沟清淤和环境综合整治工作，平均每年清挖截洪沟1908延长米，整修巷路179条，清挖边沟1.2万多长米，铺垫黄沙2400立方米，除草3.6万平方米。在双城建设过程中，无论是在春秋两季“生态大会战”，还是“双城建设大会战”，旗四大班子领导亲临一线带头干，镇内全体机关单位职工干部齐心协力一起上。通过这些年的努力，“人民城市人民建，建好城市为人民”的观念深入人心，居民的生活环境得到彻底改善。实践证明，建立全民参建机制，能够充分调动人力、物力、财力，集中参与到城镇建设和管理的各项工作中来，形成了全镇上下一盘棋抓城镇建设和管理的良好格局。
5、多方联动，认真做好清雪工作。为了全面做好冬季清雪工作，那吉镇与执法局形成了协调联动的工作机制。把镇区内商家店铺集中的地段即中央街、东西二道街，以西小河为界，以东的体育路、振兴路、福利路由执法局负责。西小河以西的阿伦大街、体育路、振兴路、福利路、西环内路，老城区内的49条硬化巷路由那吉镇负责。那吉镇广大干部自觉坚持“以雪为令、雪停即出”的原则，每逢雪后，99名干部职工纷纷走上街头，按照“小雪当天清完、次日督查，大雪三天清完、第四日督查”的原则，全面动员社会各方力量，建立起以镇区各企事业单位和广大居民为主体的快速反应机制，形成了“全民动员、人人参与、齐抓共管”的良好格局，确保道路交通安全和市容市貌整洁。还将新旧城区每条道路的清雪任务逐一落实到人，公布了联系电话，明确完成时限及有关要求，形成了“人人头上有指标、千斤重担大家挑”的责任体系，确保了清雪工作的快速推进。那吉镇党政领导亲自带队、深入一线，带领考核办工作人员逐巷逐路逐人进行跟踪督查考核，对清理不彻底不及时的予以全镇通报批评，并与年终考核挂 钩。同时，旗党政两办、那吉镇“双城”办还协调组成新闻报道组和跟踪督查组，及时对那吉镇“双城”建设十二片区清雪情况进行跟踪督查反馈，对清雪工作完成较好的予以通报表扬，对行动迟缓和完成较差的，予以通报批评，并纳入年度考核，其中对于督查通报批评的三级单位，考核分直接与上级主管单位双城建设考核工作挂钩。真正做到了责任到位、组织到位、清扫到位、考核到位。
三、突出创新，完善机制，落实长效管理网
1、强化队伍建设，实现文明管理。在管理队伍建设上，实行严管抓队伍，勤学树形象。成立了由三人组成的考核办，建立健全各项制度。年初与各管理部门签订责任状，全年跟踪问效考核，对所有工作随时考核。如春秋生态会战、齐抓共管看泥路口、冬季清雪看冰雹等工作开展时考核办不定期的考察，建立公示板，对考核情况及时公报，通过严格的制度约束，激发干部职工做好工作的自觉性。对全镇干部进行文明管理专业培训，从提高管理人员的自身素质，逐步提高城镇管理水平，经过几年的努力，在全镇干部能团结一致、顾全大局、勇挑重担、不计回报，形成了“求真务实、爱岗敬业、善打硬仗、勇于拼博、无私奉献”的那吉精神，锻造了作风过硬的城镇管理专兼职队伍，在全旗树立了良好的政府干部形象，为那吉镇各项工作的开展提供了强有力的人员保障和组织保障。
2、转变方式，实行人文管理。大力实施人文管理，印发1万张精美的市政监督温馨联系卡，发放到各机关单位和社区居民手中，公布监督电话，实行有奖举报，号召居民共同维护美好环境，爱护家园，及时监督举报不文明行为。建立了城镇管理信息互动平台，利用网络信息平台，定期向居民手机上公布市政维护内容，温馨提示居民参与城市管理，对破坏市政设施的事件进行曝光，使居民参与市政建设的同时，对不文明行为给予谴责，形成强大的舆论氛围，让居民自觉抵 制破坏市政设施等不文明行为。在各广场公园设立公益广告，提高游人自觉维护环境的意识，增强管理效果。在严格制度，完成常规任务的同时，对镇内广场管理员、保洁员等临时工人投入了更多、更细微的人文关怀，为困难职工提供帮助，促进其安心的投入工作中。同时，各社区分别组建25-30人骨干宣传队，担当义务监督员、宣讲员，佩戴胸卡深入社区活动小组进行走访、排查、宣讲，在各类重大活动时担任劝解员和监督员，做到了不文明行有人管，动员全社会积极参与到建设文明魅力的城镇活动中来。
四、内容鲜明，点面结合，营造教育宣传网
提高市民的整体素质，增强环境卫生保护意识，是管好城镇的前提和基础。近年来，我们广泛深入地开展了以“告别不文明行为”和“讲文明话、做文明事、当文明人”为核心的系列主题教育，引导广大居民群众切实树立起文明意识，促进整体社会的和谐与文明。一是深入开展大型主题教育。先后开展了大型主题教育，制定出台了《那吉镇市民文明素质提升三年规划》，在王杰广场举行“走向文明，共建美好家园”主题活动启动仪式。向市民发出“从我做起争做文明市民”的倡议，进行“告别陋习树新风、我为那吉添光彩”的条幅上签名活动，通过悬挂条幅、发放宣传单、黑板报等形式宣传教育活动内容，让广大市民了解教育活动的重要意义和目的，充分调动市民积极性和创造性，把市民素质教育活动变成市民的自觉行动。活动开展过程中，旗电视台、旗电台、阿荣周报社全程报道宣传；累计发放宣传单8万多张、设置宣传台15处，悬挂宣传条幅100幅，这种多管齐下，营造了浩大的声势，使宣传活动主题鲜明，收到了较好的宣传效果。二是广泛开展“大学习、大讨论”活动。针对城镇管理中那些践踏草坪绿地、攀折树木花枝、破坏市政设施、乱扔乱倒垃圾、乱停乱放车辆、沿街叫卖占道经营等不文明行为，相继制作了《是谁 践踏了我们的家园》、《美丽家园、你我共建》、《携手共建美好家园》和《走进那吉》等专题片，编写了《文明市民手册》和《文明市民读本》，并以社区为单位，每季度开展一次大学习大讨论活动，组织居民、机关干部、个体工商户、中小学生进行观看，并通过党员电教和开办市民学校等方式加大文明市民教育力度，在唤起广大居民对提高文明卫生意识，爱护公共环境、共建美好家园的热情的同时起到及时劝阻、监督和谴责不文明行为，对城镇建设和管理中存在的问题积极谏言献策的作用，引导广大居民做讲诚信、重礼仪、守公德的文明市民。三是不断加大媒体宣传工作力度。近年来，我们协调旗电视台、阿荣通讯等新闻媒体上相继开设了《大家观注》、《魅丽那吉》等专栏，对先进典型进行广泛深入宣传，对不文明行为进行及时曝光。通过一系列教育活动，广大市民的文明素质有了明显的提高，可持续发展的理念深入人心，为建设“靓丽和谐”的新那吉营造了良好的舆论氛围。四是搭建学习的平台，寻找有效抓手。以建立村规民约、净化绿化环境、文明社区、家庭评选等活动为主要抓手，开展了道德模范、文明社区及十个十佳的评选等重点工作，切实提高市民的思想道德水平，营造浓厚的教育学习氛围。真正做到了学习教育氛围“浓”,学习方法形式“活”，使居民在寓教于乐的环境中心灵得到熏陶，素质得到提高。
通过近2年的努力，那吉镇城镇管理取得了一些成绩，实现了多方联动，统筹兼顾、齐抓共管的工作格局。但发展是无止境的，在今后的工作中，我们会继续探索城管理的先进经验，进一步探索城镇发展的新途径、新方法和新模式，为打造一个和谐宜居的现代城镇而倍加努力！
第二篇：2011年那吉社区卫生服务中心工作总结
2011年那吉社区卫生服务中心工作总结
那吉社区卫生服务中心认真贯彻落实自治区、市关于发展城市社区卫生服务系列文件精神，在旗委旗政府和旗卫生局的正确领导下，中心全体职工立足社区，夯实基础，完善服务，加强政治思想和医德医风教育，认真抓好公共卫生服务工作，努力做好辖区内疾病防治、预防保健等工作，为提高辖区居民的健康作出了不懈的努力，使中心的公共卫生服务工作取得了健康、稳步的发展，圆满地完成了年初制定的发展目标和各项任务，现将2011年工作情况总结如下：
一、加强医德医风建设构建和谐医患关系
中心制定了《医务人员医德考评实施方案》，加强医德医风建设、提高医务人员职业道德素质为目标，以考核记录医务人员的医德医风状况为内容，以规范医疗服务行为、提高医疗服务质量、改善医疗服务态度、优化医疗环境为重点，强化教育，完善制度，加强监督，严肃纪律，树立行业新风，构建和谐医患关系。
二、加强社区卫生人才建设
中心采取全员培训计划，加强社区人才培养。一是内部培训，中心每周三下午组织中心的业务人员进行相关业务培训，除每个科室留一名值班人员之外，全体人员都必须参加培训会议。截止目前，共举办培训26次。除此之外，今年中心共举办了“基本药物合理使用培训班”、“重性精神疾病项目管理培训班”等培训会议共7次；二是送出去培训，组织社区医生、护士和药剂人
员参加自治区卫生厅举办的为期2个月至1年的“社区全科医师骨干、护士和药剂师培训班”。为了借鉴省外先进卫生服务机构的成功经验，中心主任带领4名全科医生赴北京“月坛社区卫生服务中心”进行了一个星期的学习交流。2011年5月，卫生局召开“阿荣旗基本公共卫生服务暨农村合作医疗政策培训班”，中心妇女保健科、儿童保健科、计划免疫科、全科诊疗科等相关科室16名工作人员参加了此次培训。通过培训提高了中心技术人员的业务水平，使我旗社区卫生服务能力明显提高，有效地推动了我旗整体工作的开展。
三、创新社区卫生工作机制，优化全科团队医疗模式
年初，组织全科团队按上级工作要求制定各项工作计划，建立健全责任医生团队，团队由全科医生、护士、公共卫生医师组成，团队实行了团队长负责制。
（一）其中责任医生负责入户调查，建立居民健康档案，筛查重点人群，健康指导，进行定期随访，健康教育，社区基本医疗双向转诊及全程陪诊服务。
（二）公共卫生医师负责儿童、孕产妇的系统保健和儿童计划免疫服务，我中心成立了4个社区责任医生团队，建立健全各项工作制度130余种，结合考核方案统一落实，责任医生团队公示牌现已在各小区张贴，进行公示。
（三）各科室分布示意图上墙公示，设置预检分诊台、就医流程、健康教育处方等。
（四）制定社区卫生服务中心乡村一体化管理文件，健全中心对站的管理考核机制。
四、基本公共卫生服务均等化工作情况
（一）建立居民健康档案
1、采取多种方式建立居民健康档案
（1）将医务人员分成若干组，逐家挨户进行调查随访，建立健康档案，同时向辖区居民提供健康教育和健康咨询；（2）各科室医务人员通过日常门诊的方式，为前来就医的患者建立健康档案，并及时完善已建档居民的健康档案；（3）为弥补居民因工作繁忙而漏建健康档案的情况，自2010年12月末开始，我中心与各行政事业单位联系沟通，利用各单位上班闲暇时间上门为职工免费体检并建立健康档案，同时免费发放健康教育处方及控油壶和盐勺。（4）利用到社区进行健康知识讲座、慢病随访、免费体检及管理传染病和突发公共卫生事件的机会，为居民建立健康档案。
2、加强健康档案的规范化管理
（1）实行居民健康档案动态管理。向建档居民发放居民基本信息卡，注明家庭健康档案和个人健康档案编号，居民在每次就诊时携带基本信息卡,责任医生利用信息卡提取对应的健康档案，获得关于病人及家庭的健康信息,并详细记录居民本次就诊过程时所发现的健康问题和处理情况等。（2）实行健康档案分类管理。A、根据档案袋上所附纸条颜色进行标识，红色代表高血压病例、绿色代表糖尿病病例等；B、根据居民居住地的不同，将装有不同社区居民健康档案的档案盒标注不同的颜色，4种颜色 3
代表四个不同的社区；C、将慢性病病人等特殊人群的健康管理单独归档。通过这几种方式，既能让全科医生从健康档案的表面就能对居民健康状况有个直观的了解又方便了健康档案的分类、查找等管理工作。截止10月末，我中心为镇内居民建立健康档案43700份，建档率50.05%，（二）健康教育
为普及健康知识，增强人们的健康意识和自我保健能力，促进全民健康素质的提高，我中心拓宽思路，充分利用各种渠道开展健康教育工作。（1）继续在接诊处和咨询台无偿提供健康教育资料和健康教育处方，在候诊区和各楼层悬挂丰富多彩的健康教育壁画。（2）门诊教育：全科门诊采取一对一的形式对前来就诊的患者进行健康教育。（3）在中心会议室开办健康教育大课堂，并播放健康知识相关光碟，由专业医护人员讲解相关知识。（4）随访教育：在对65岁以上老人及慢性病患者进行随访时，根据不同人群的生活环境及身体状况给予不同的指导，并对一般人群普及健康知识，引导居民养成健康生活方式和卫生习惯。（5）街头教育：利用各种节日及宣传日，走上街头，在繁华地带设立健康教育宣传台，解答群众疑问。（6）和各社区居委会联合每月开展一次健康教育大课堂。（7）利用各种活动的机会，为居民发放健康教育处方、控油壶、盐勺及各种健康知识宣传材料，指导居民如何预防和控制疾病及合理膳食。（8）在宏达百货和中心大厅LED屏滚动宣传。（9）与移动公司和联通
公司合作，开通健康教育短信平台，以发送短信的形式，向居民宣传健康知识和公共卫生服务提示。（10）出动宣传车辆，为居民及时传递中心各项免费活动等相关信息。（11）充分利用电视、报纸等新闻媒介，宣传社区卫生服务相关政策、工作进展及健康知识。（12）今年，中心成立了健康教育宣讲团，健康教育宣讲人员随时深入社区及楼区对居民传播健康知识。（13）通过门诊、建档、体检等机会，组织居民参加中心的飞信系统，通过免费发送飞信的方式，将健康知识带给每一位居民。
截止10月末，共计举办讲座10期，设咨询台21次，出动宣传车辆10台次，宣传报道8次，报纸发刊6次，发放宣传画2000余张，宣传材料71000份、悬挂宣传横幅30条、短信48000条，受益人群达87000人。以上这些健康教育活动的开展使各界领导及社区居民对社区卫生有了全面的认识，为实现“小病在社区，大病进医院，康复回社区”的目标奠定了基础。
（三）预防接种
中心领导高度重视计划免疫规范化门诊的建设，设有候诊室、接种登记室、预防接种室及儿童留观室，并将这些科室用精美的挂图及卡通图画进行装饰，为接种儿童营造出一个甜蜜、温馨的环境。4月份，中心计划免疫人员对全旗33家幼儿园进行乙肝疫苗查验补种工作；在建筑工地及新发乡章塔尔村等流动人口聚居地开展2月龄—3岁儿童未全程免疫的脊髓灰质炎强化免疫活动，共投服了75人次；3月份及9月份，两次为入托、入 5
学儿童进行预防接种证查验及疫苗补种工作，共查证1182人，接种861人次。截至10月末，中心共接种包括卡介苗、流感疫苗等各种疫苗8623针次，为儿童接种麻疹强化疫苗118人次，均无疑似异常反应出现。
（四）、传染病防治
中心加强了传染病防治工作，完善了突发公共卫生事件应急预案，重新修订了传染病防治管理制度，制订了发热门诊就诊流程，传染病报告流程，并对全体职工进行传染病防治知识的培训与考核，做到人人知晓，事事落实。为了做好传染病防治宣传工作，中心（站）工作人员分别在“全国防治结核病”、“世界艾滋病”等宣传日，在繁华地段、各服务站门诊处分别对过往行人及就医患者进行宣传教育，发放宣传画、宣传材料、受益人群达2000余人。同时对我镇内33家托幼机构、学校的通风情况、校内生活设施及人员配备、建立消毒制度、晨检、午检及缺课情况记录、联防联控、健康教育和疫情处置等情况进行了认真检查核对，做好监督工作。
（五）儿童保健
中心改善了儿童的就诊环境，为儿童保健室增添了精美挂图、挂件、彩色地毯、儿童玩具等物品，改善了儿童体检时的哭闹现象。制定和完善了儿童保健管理制度，做好为0—6岁儿童建立儿童保健手册、定期对儿童进行健康体检及免费测量血常规等工作，并将结果记录在生长发育监测图上。对体弱儿进行了专 6
案管理及随访工作，同时对儿童家长进行健康指导。截止到10月末，管理辖区内6岁以下儿童2291人，管理率81.65%；0—36个月儿童系统管理1291人，管理率90.47%；体弱儿患病43人，管理率100%；免费进行血常规检测575人。
（六）孕产妇保健
建立健全了孕产妇保健管理制度，免费为孕产妇建立《母子保健手册》并进行系统管理，免费进行孕早期建卡、5次产前检查、一般体格检查、孕12周前血常规、尿常规、血型、乙型肝炎、肝功能、肾功能检查及2次产后访视，针对孕期及产后的不同情况给予相应的健康指导，落实预防出生缺陷和叶酸免费发放工作。截止目前，免费建立《母子健康手册》572册、免费进行产前检查、胎心监测及健康指导3264人次，免费血常规检测1088人，尿常规、血型、乙型肝炎、肝功能、肾功能检测321人，免费发放叶酸率达91%。
（七）老年人保健
对辖区65岁以上老年人建立健康档案，并对65岁以上老人进行定期随访、体检，实行“六免”服务，即免挂号费、免费测血糖、乙肝及丙肝检测、一般体格检查、心电图和B超检查，并对其进行健康指导和病情干预。今年7月中旬开始，“政府为民办实事项目—为全旗65岁以上老年人免费提供健康教育与健康体检服务工作”正式开展，免费体检项目包括一般体格检查及血常规、尿常规、肝功能、肾功能、空腹血糖、血脂、心电图等辅
助检查。为让老年人群详细了解自身的身体状况，责任医生针对体检结果，为每一位参加体检的老年人进行了合理用药及健康指导、提供了面对面的健康咨询、讲解应注意的健康知识，并发放了体检报告手册。对疑似疾病进一步复查，将高血压、糖尿病等慢性病患者纳入动态管理。此次活动中心采取多种措施为前来体检的老年人提供方便：
1、为避免老年人空腹体检等待时间过长，中心设多个体检处及化验抽血窗口；
2、为使前来体检的老年残疾人群免遭高楼层的困扰，中心组织医务人员统一到一楼处进行抽血及心电图检查；
3、上门为那吉镇内老年公寓体检：医务人员携带心电图机、抽血仪器、体重秤、视力表等，为老年人开展了贴心、周到的免费体检服务。
4、为那吉镇内行动不便、家庭偏远、无儿女陪伴等情况特殊的老年人提供体检免费接送服务；
5、为空腹等待时间过长的老年人准备了面包、牛奶等食物。截止10月末，为65岁以上老人建档3025人，进行免费健康体检1827人，体检率60.4%。
（八）慢性病及重性精神疾病管理
对高血压、糖尿病等慢性非传染性疾病进行分类管理并用不同颜色、醒目标签标注，对明确诊断的高血压、糖尿病等慢性病及高危人群进行指导和定期随访，对35岁以上人群实行门诊首诊测血压。截止10月份规范化管理高血压患者2615人；规范化管理糖尿病患者1594人；对重性精神疾病患者进行管理53人，5月22日，市精神卫生中心专家为我辖区的重性精神疾病病人
16人进行了义诊，并免费发放了1500余元的药品；10月19日，中心为那吉镇内26位精神病患者进行了免费体检，体检项目包括一般体格检查及血常规、血糖、转氨酶、心电图等辅助检查，并对患者家属提供健康指导与咨询。截止10月末，共为精神疾病患免费体检45人。
五、发挥中医药工作优势，拓展中心服务内涵
今年将中医药服务作为中心业务工作的重要内容，配置了开展中医药服务工作所需的基本设施和体现中医特色的诊疗设备，积极引进中医人才，拓宽中医服务项目；加大培训力度，通过邀请中医药专家讲学、选派中医人员外出进行中医药知识交流学习等方式，使社区中医药人员全面掌握中医药理论知识及基本技能；初步开展针灸、推拿、熏洗、敷贴、拔罐等中医药适宜技术，不断满足了居民对中医药服务的需求。
六、制定绩效考核细则
为逐步建立良好的社区公共卫生服务工作运行和管理机制，调动中心人员的工作积极性，从整体上提高中心基本公共卫生服务水平，根据中心实际，派专人制定了绩效考核细则，考核内容主要包括工作数量、工作质量、劳动纪律、医德医风和居民满意度。在岗位设置的基础上，按照各岗位所承担的职责、任务、风险、社会效益等情况确定岗位分配系数，对贡献大、技术要求高、风险高、社会效益好的岗位应确定较高的分配系数，合理拉开分配系数的档次。
七、加大对社区卫生服务站的监督管理力度
为加强对卫生服务站的管理，不断提高医务人员业务技术水平，中心每月对卫生服务站人员进行一次相关业务知识培训。年初，中心还制定了«2011卫生服务站管理考核标准»，以公共卫生服务、综合管理、基本医疗及护理质量管理为主要考核内容，定期按照考核内容对服务站进行抽查；截至目前，中心人员已3次到道西、繁荣、正阳和新兴四个社区卫生服务站进行督导检查工作，对各服务站工作中存在的问题及时给予指导并进行反馈。
八、做好社区卫生诊断工作
为掌握辖区居民健康状况及其有害健康的危险因素，了解威胁人群健康的主要慢性非传染性疾病的现状和其他有关情况，找出辖区的主要公共卫生问题，提高社区居民健康水平，中心组织社区责任医生对社区内人群进行了调查，收集资料，并进行整理和分析，调查结果显示：吸烟、饮酒、肥胖、超重、荤食为主、嗜油、嗜盐、不锻炼等生活习惯仍是影响居民健康的几大危险因素及不良行为；辖区内65岁以上的老年人已占总人口的8.01%；社区慢性非传染性疾病患病率位于前5位的依次是高血压、糖尿病、冠心病、脑卒中和肿瘤。可见高血压是每个社区位居首位的疾病，它是引起其它慢性病的重要危险因素，此次工作为上级机关进行工作评估、政府制定政策提供了有效的依据。
九、基本药物工作有序推进
中心所有药品实行网上集中统一采购、统一配送，并将国家确定的基本药物目录内的药品作为单位首选药物，实行零差率销售。目前，中心基本药物制度实施工作正按照“五个统一”（统一目录、统一采购、统一配送、统一价格、统一监管）的要求有序推进。
存在的问题及面临的形式和任务
一是在用房方面，那吉社区卫生服务中心和妇幼保健所公用一栋办公业务综合楼，办公、业务科室不足严重阻碍中心工作质量；二是医生匮乏，制约了社区卫生服务的发展，按目前我中心管辖人口数，中心责任医生与辖区人口数比例失调，不能满足社区卫生服务发展的需要；三是经费方面，政府投入不足，国家只给服务经费，没有办公经费和设备的投入，更没有服务站的建设投入，这严重影响了我旗公共卫生服务项目的开展；四是宣传力度不够，群众就医观念有待进一步转变。社区卫生服务是“政府搭台、卫生服务中心（站）唱戏、群众受益”的目标未能充分体现；这些都是制约我们卫生服务发展的主要问题。
随着不良的生活方式导致疾病的不断上升，医疗费用不堪重负，给家庭和社区带来了沉重的负担。中心要提高医疗服务能力，实行首诊负责制，进一步完善各种操作规程，认真做好多发病、常见病的诊治工作，与上级医院沟通，完善双向转诊机制，建立双向转诊绿色通道，保证居民的基本医疗。动员由医院诊治的病人康复后回到社区，对其整体健康和疾病进行有效地管理，仍是
我们社区卫生服务工作的重要任务之一。鉴于中医药工作在社区卫生服务机构中的重要作用，加大力度发展中医药特色工作，提升中心中医药服务能力是下一年工作的又一项重要任务。
那吉社区卫生服务中心 2011年10月31日
第三篇：迤那镇解说词
全区第四次城乡建设项目观摩会迤那镇解说词
（车至迤那镇芙蓉王新村，由镇里面安排人介绍）迤那镇“芙蓉王”新村位于迤那镇合心村元龙组，是湖南中烟集团响应党中央提出的“工业反哺农业，城市带动乡村”战略在该镇实施的回报烟农项目。该项目占地84.8亩，入住烟农70户，项目建设总投资2100多万元，由四川长城建筑集团有限公司承建。每户面积为242.36m，整体风格为黔西北民居风格（两层加琉璃瓦屋顶），社区配套454 m综合服务中心，综合服务中心设超市、阅览室、活动室、多功能会议活动大厅等，新成立的社区党支部对入住农户实施城镇化管理。另外该村投资180万元的河渠治理10公里正在实施；“一事一议”项目连户路和串户路硬化已基本完工。村级活动场所和生态小公园的建设已全面竣工，并已完成了连户路硬化和院坝硬化工程。
（车到迤那镇，由镇安排人员介绍特色小城镇建设）迤那地处威宁县西北部，距县城74公里，距云南省昭通市48公里。全镇国土面积206.35平方公里，辖3个党工委、14个行政村、95个村民组，总人口38149人，是威宁县优质烤烟和马铃薯种植基地。2011年，县委、政府在迤那镇实施了特色小城镇风貌整治，投入资金1500余万元，由贵州大地建筑工程有限公司承建，街道房屋立面改造154户，城镇建筑采用黔西北民居“小青瓦、坡屋面、穿抖枋、白粉墙、矮墙裙”建筑风格，配套基础设施和公益事业建设。安
22装路灯50盏，改造人行道1700米，绿化500平方米。迤那特色小城镇建设注重城镇功能的完善，目前，投资3000万元长3800米的集镇新干道路基铺设基本完成，投资160万元日处理污水1200吨的污水处理厂已建成投入使用，总投资120万元17000平方米的火车站站前广场正在平场。规划配套正在建设中的有综合农产品加工场、综合商贸市场、文化广场，农贸市场、牲畜交易市场、小商品批发市场、幼儿园、体育中心、客运站等场所。
第四篇：那吉镇大莲村委会石吉村创建示范村总结
那吉镇大莲村委会石吉村创建示范村总结
2011年那吉镇大莲村委会石吉村以打造“广东名镇名村示范村”为目标，在镇委、镇府的正确领导和和市扶贫办的大力支持下，加快旧村改造步伐，科学规划集约用地，共建共享，努力把石吉村建设成经济发展、生态优良、建设有序、环境整洁、乡风文明的宜居示范村。
一、基本概况
石吉村位于那吉镇大莲村委会南面，距镇府5.2公里。全村有农户63户，人口270人，耕地面积287亩，其中水田205亩，另有山地550亩。2011年人均纯收入4102元，村民住房以二层钢筋混凝结构为主，每户都建有卫生厕所，五保、低保做到应保尽保，合作医疗参保率达100%、新农保参保率达100%、适龄儿童入学率100%。村民自治、乡规民约、村务公开、三资管理、治安帮教等相关制度健全上墙，创建目标明确，监督管理机制完善。
二、进展情况
1、镇党委、镇政府高度重视“广东名镇名村示范村”建设工作，将其列入重要议事日程，实行党政领导挂钩工作制度，不定期召开工作会议，研究解决建设工作过程中存在的困难和问题，为新农村建设工作提供有力的组织保证。精心制定2011年示范村建设工作方案，明确工作目标和责任 人，狠抓落实，在发展生产、诚信社会、环境整治等方面，以示范引路，全面铺开，推进 “广东名镇名村示范村”建设各项工作进程。目前，该村已建有一个标准篮球场，一间120平方米的文化室，农家书屋一间，将长135米、宽12米的塘坦铺上水泥，砌好长130米的塘基，村容村貌焕然一新。
2、积极发展壮大村集体经济，促进农民增收。一是大力发展特色农业。落实各项强农惠农政策，积极向上争取扶贫资金，支持示范村建设及农业综合开发，推进科技兴农，为农民提供产、供、销的服务，提高农民商品化生产化水平。二是大力增加农民收入。依托金山温泉度假村旅游发展特色农产品，同时加大劳动力转移培训力度，促进富余劳动力向第三产业转移；拓宽农民增收渠道，增加农民收入。
三、存在问题
石吉村的示范村建设工作取得了一定成绩，但也存在一些困难和问题：一是认识有待提高；二是部分群众存在“等、靠、要”的思想。
四、工作设想
下一阶段将着重抓好以下几项工作：
1、大力推进农业产业化经营。立足本村特色优势产业，发展具地方特色的农产品生产。积极发展农村新型合作组织，大力培育专业村、专业户，为新农村建设奠定坚实的经济基础。
2、加强道路基础设施建设。镇委镇政府今年初将石吉村口至潭那线的村道建 设纳入镇“六个一”工程任务，计划投入20.52万元，力争年底前完成村道水泥硬底化。
3、加强村庄环境整治。认真抓好示范村建设，引导农民克服陈规陋习，逐步实现村庄布局优化、庭院绿化、道路净化、环境美化目标。该村今年预算计划投入51.23万元，分别用于新建两个高标准的垃圾屋，巷道统一安装路灯，在塘坦与鱼塘之间建设500平方米的花圃，种植500平方米的花草及铺设所需泥土，砌建门口鱼塘基和塘坦砖墙，新建村自来水工程，建立村垃圾处理点，成立村环卫队、定期清理垃圾及杂物、沟渠污水，净化公共场所。
4、加快发展农村公共事业。加强村公共文化设施建设，办好图书室、科技室，逢年过节举办拨河赛、篮球赛，丰富群众文娱活动，提高农民的生活水平。
那吉镇人民政府
二0一二年六月二十九日
第五篇：**镇小城镇建设工作汇报
**镇位于南安市东北部，属泉州半小时经济圈，晋江东溪横贯全境，省道307线穿越沃野，与南洪、洪
四、洪六公路构成四通八达的交通网络。全镇面积87平方公里，镇区面积9.2万平方公里，辖22个行政村，其中社区4个，人口总数8.4万多人，海外侨亲5万多人，历来是闽南商品贸易的重要集散地，曾以福建省五大商贸集镇之一闻名于世。
随着改革开放的深入，**集镇本身商贸条件难以适应大流通的需要，街道狭窄，甚至停车都困难，管理滞后，配套服务跟不上，商品贸易出现萎缩，**商贸优势日渐削弱，同时，由于基础设施落后，镇区脏、乱、差现象较为严重，影响了社会各界人士到**投资兴业的信心。为此，镇党委、政府经过反复调查研究和征求意见，决定按照基础设施完善、生态环境良好、产业结构合理、具有高生活质量的现代工贸中心集镇的要求加快镇区改建步伐，工贸并举，参照“打开城门、拓宽空间、建改并举、提高品位”的城市建设思路，进一步树立经营城市理念，走好经营城市的发展路子，努力培育**新的经济增长点，改善投资环境，促进**经济发展，构筑南安东部中心城镇。
在总体发展要求的大框架下，实行改造与扩大并举，从提高城镇品位入手，增强综合服务功能，坚持高起点规划、高标准建设、高效能管理、高品位发展，拓改并举，积极推进“一线三区”（一线即东溪风景线，三区即商贸区、居住区、工业区）建设步伐，完善功能配套，把镇区规模做大，功能做优，形象做美。1998年，聘请了天津规划设计院对镇区按高起点规划设计，分步滚动实施开发建设，镇区规划规模从3.2平方公里拓展到9.2平方公里。2003年，聘请江西规划设计院对镇区范围再进行较为完善的规划，同时，经市政府批准，出台了《**镇人民政府关于镇区规划建设管理的规定》，规划扩大了镇区规模，将镇区规划调整面积为10.2平方公里，进一步了规范镇区范围内的土地的房屋建设手续，完善城镇建设管理制度，使镇区的规划建设管理有章可循，推进了具有**特色的小城镇建设的健康发展。
从1998年开始，镇区改建进行总体规划，1999年进行动员搬迁，2000年实施改建。经过这几年的运作，（1）完成洪东、洪南片区一期和二期改建，其中：一期共拆迁旧区面积5.4万平方米，拆迁500多户，新建面积8.5万平方米，投入资金计500万元；二期改建拆迁旧区4.7万平方米，涉及拆迁户547户，建筑面积13 万平方米，总投资达9000万元。（2）投资2300万元，建设镇区东溪防洪堤2.1公里，评定为优质工程，经受了较大的洪峰的考验，在防堤内配套建设沿防洪堤休闲设施，成为东溪一条亮丽的风景线和人们休闲的好去处。（3）总投资650万元，新建面积5600平方米的美食街一片繁荣，有力地推动**第三产业的发展。（4）规划建设规模150幢的江滨花苑别墅区初具规模，区内水电、道路、电信、有线电视、排水排污等设施陆续完成，竣工和正在兴建的已有100多幢，进一步提高了镇区品位。（5）总投资700万元，建筑面积9000平方米的滨州商住楼已完成两幢大楼外装修。（6）投资650万元，迁建**第一中心小学。（7）完成瑞基广场建设，配套建设150泊位的地下停车场、灯光篮球场、老年体育活动中心、环形跑道。（8）投入800万，共有摊位200多个的中土炉市场及总投资1500万元，建筑面积达1.5万平方米的杰诚大厦的已投入使用，有效地改善了镇区沿街店面乱排摊设点、占道经营的混乱秩序，并且进一步完善了镇区现有的商业网点布局，扩大了镇区商贸规模。（9）投入120多万元，完成镇区东大路车站至新大桥段0.8 公里的排水沟扩改工程，从而有效地改变东大路段积涝堵车的现象。
在实施镇区改建中，我镇特别注意将小城镇建设与工业区建设结合起来，优化投资环境，加大招商引资力度。相继规划开发650亩的红宫山工业区、2000亩的东溪工业区、1200亩扬西科技工业园三个工业项目区。东溪、红宫山两个工业区建设，聘请泉州设计院进行道路、排水、排污统一规划，其中东溪工业区按泉州乡镇工业小区示范区标准进行规划设计，并规划建设东林、扬美2个生活小区，以解决企业的后顾之忧。目前，按照市委、市政府的部署，我镇注重整合工业区资源，积极做好**、康美工业园区之间的连片衔接，形成新的空间优势。至2004年底，（1）扬西科技项目区已投资1800万元，征地近900亩；红宫山项目区投入360万元，征地60亩。（2）扬西大桥投资250万元，正在吊装桥板，2005年4月份可完工；总投资320万元的洪滨大桥于2005年1月12日完成招投标工作。（3）投入400万元完成省道307复线**扬美至东林段1公里路基路面工程建设和总长6.8公里公路项目的测量工作。（4）投入330万元完成了镇区C3标段1.8公里防洪堤建设。
在过去的五年多里，我镇共投入资金5亿多元进行小城镇建设，镇区改建成绩显著，昔日破旧不堪、污水横流的旧区不见了，代之以设计美观、高质量高标准建设的富有现代气息的建筑群，镇容镇貌涣然一新，基础设施日臻完善，投资环境日益优化，先后被评为泉州市“小城镇建设示范”镇、省定中心镇。同时，**经济社会各项事业取得同步协调的发展。一是招商引资工作成绩显著，乡镇企业不断发展壮大。2004年，我镇实现企业总产值42.8亿元，比增10.1％，工业产值31.15亿元，比增17.3％，上缴工商税收6800万元，比增 12％，连续三年工商税收完成指标位列南安市第三名，综合实力进入福建省乡镇50强，率先基本实现宽裕型小康镇建设；二是产业结构得到进一步调整。通过镇区改建吸引镇区周边村、周边乡镇的部分群众向镇区聚集，或居住生活或经商贸易，转移了农村富余劳动力，促进了我镇人流、物流、资金流的流通，推动第三产业较大发展；三是促进镇区周边农村经济的发展。镇区规模的扩大，消费需求扩大，为周边村落群众发展农副产品生产，增加就业机会创造了条件；四是科教文卫事业协调发展。我镇先后通过省“双高普九”和泉州市创建小学“十配套”达标乡镇的验收；学校危房改造工作有条不紊地推进；卫生院住院部“群建楼”和门诊大楼相继投入使用，进一步改善了群众的医疗条件。
在未来的三年，我镇将继续坚持扩城区、兴工业、振商贸、扶农业、强文教的工作思路，进一步加快镇区改建步伐，以东溪为城镇发展的中轴线，撑大城镇支架，扩大镇区规模，为全镇经济持续发展提供跃升平台。计划三年内投入资金3亿元拓建镇区，按照条件成熟、依法拆迁、有序安置的原则稳步推进城镇改造。其中2005年计划：
1、重点推进镇区三期改建项目的建设，计划从郊一路口至规划洪梅路口的接口处建设一条24米宽、800米长的福庆街、后廍街，拆旧3万平方米、新建15万平方米，并且，结合镇区第三期拆迁改建，配套建设占地10亩，建筑10000平方米的**镇多功能文化体育娱乐中心，将电影院、老年人活动中心、工人俱乐部、镇文化站的建设合为一体；
2、加大力度做好群众思想工作，推进洪六公路拓改工程建设；
3、做好总投资额5000万元的明发商业中心的项目建设，今年重点做好手续报批及征地拆迁工作，力争尽早开工建设；
4、继续做好**扬美果蔬批发市场的建设，2005年计划投资500万元，完成项目建设的手续报批、征地及土地平整工作，并完成配套设施建设；
5、筹划在街头片区建设占地60亩，总投资3000万元的日用品批发市场，为商品流通搭建便捷交易平台，重振商贸古镇雄风；
6、新建扬美至西林南洪路段长2公里，宽16米，总投资2000万元的西环路，计划投资1700万元，完成路基征地、路坯平整及完成扬西大桥建设，并在十字交叉路口环岛中配套建设投资50万元镇雕；
7、投资320万元，建设洪滨大桥；
8、是推进扬美村至东林村段50米宽、2.5公里长的东环路路基建设；
9、为促进南晶针织有限公司投资4500万的技改项目的实施，我镇计划在年底前建成西市场往上游长520米，宽23米，投资额180万元的三期防洪堤建设；
10、投入100万元继续做好扬西项目区的防洪堤防浪墙、道路及市政工程等基础设施建设。
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