第一篇：强化质量管理 创建优质工程
军城煤矿质量认证汇报材料
中煤五公司第二工程处
强化质量管理 创建优质工程
尊敬的各位领导、专家和朋友们：
你们好!下面我代表中煤二处向各位汇报我处承建军城煤矿工程的施工情况。
企业概况
中煤五公司第二工程处，直属中煤第五建设公司，隶属于中国中煤能源集团公司，为矿山建筑安装总承包特级企业。第二工程处是五公司的主力工程处，拥有施工资产2亿元，可同时承建10个井筒和8个二期煤矿工程，建处40多年来先后承建了晋、冀、鲁、苏、豫、陕、赣、皖、陕、甘、宁、新、蒙和摩洛哥王国、孟加拉国等近百项大型矿山工程。二处坚持“安全第一，质量为本，文明施工，快速高效”的施工方针，施工速度和工程质量位居全国同行业领先水平，赢得了良好的社会信誉和广阔的市场，获得中国煤炭协会授予的“全国煤炭优秀施工企业”和“甲级工程处”等荣誉称号，先后有26支掘进队获得部级等级队，2003年以来，57次实现立井施工月成井超百米，获得国家、部委和省级颁发的各种奖杯、奖牌和奖状200多项。
项目部情况
军城项目部成立于2006年，4月项目部进驻军城煤矿进行井筒施工筹备工作，主井井筒于2007年1月1日正式开工，副井井筒于同年2月1日开工。07年11月开始二期工程施工，施工高峰期配置了5个矿建队，一个机电队和一个运输队，现有4个矿建队，职工400余人。两年来在省质量中心站、临沂集团的关怀下，在临沂矿区质监站、军城矿井筹建处、监理公司的领导下，在有关兄弟单位的帮助下，项目部按照我处的工作安排并结合项目工程实际情况，强化质量管理、以创建优质工程为切入点狠抓落实，坚持＂质量第一、用户至上＂的质量方针，深化群众性质量实践活动，有效地控制了工程质量，并得以持续改进。军城煤矿质量认证汇报材料
中煤五公司第二工程处
竣工及在建工程情况
竣工单位工程11项：
1主井井筒、2副井井筒、3副井井筒连接处、4-425m水平井底车场巷道、5清理斜巷、6主排水泵房及通道、7泵房管子道及行人通道、8主变电硐室及通道工程、9等候室及通道、10主井装载机硐室、11井底车场永久铺轨。
在建工程4项：
西翼轨道大巷、西翼胶带输送机大巷、西翼回风大巷、井底主煤仓。施工过程中项目部大力弘扬我处“诚信守誉闯市场，团结拼搏争一流”的企业精神的同时，广泛开展了创建“优质工程”、“精品工程”、“样板工程”等活动。
下面就项目部两年来加强质量管理的工作向各位领导做一汇报。
1、统一思想，提高认识
开工伊始，矿区质监站和军城矿筹建处就要求我们创建优质工程，确保“太阳杯”，力争鲁班奖，这也是我处多年来在质量管理工作中努力和奋斗的目标。在这个目标的指引下，项目部一班人认真学习领会集团公司的文件精神，充分认识到质量是各项工作的基石，没有质量就没有一切。质量是企业生存的根本，为了保证施工质量，项目部严格执行ＩＳＯ９００1质量认证体系标准，大力开展ＱＣ小组活动。落实质量管理责任制，并建立健全各项规章制度，建立质量保证体系，严把质量关，将质量责任落实到每个人，从根本上保证了工程施工质量。同时加强对职工的技术培训和素质教育，增强职工业务技能和质量意识。
项目部设立了专职质量检查机构（安全质量检查组），并配置了6名质量检查员，指定一名项目副经理具体负责工程质量管理工作；施工区队配置专职副队长负责质量工作，每个班组有一名验收员负责当班工程质量验收工作。另外项目部制定了详细的质量检查和奖惩制度。这样机军城煤矿质量认证汇报材料
中煤五公司第二工程处
构健全，制度明确，措施得力。在整个项目部形成了人人关心质量，重视质量，抓好质量的浓厚氛围。
2、优化施工工艺、提高工程质量
由我处承建的军城煤矿一期工程主要为主副井两个井筒和副井底连接处，我们紧扣安全、优质、快速、高效、经济合理这一主题，制订切实可行的施工措施，使其真正发挥组织和指导施工的作用。严格按照循环图表组织施工，不断分析原因，及时纠正施工实际与循环图表的偏差，有效的提高了工程进度，现场管理水平也在开展正规循环的过程中不断提高。主副井表土段施工中都连续两个月超百米；积极为各项工程做好施工前的技术准备，为一线施工提供可靠的技术保障，并设专人负责所施工工程的监督、检查、验收，做到从施工源头杜绝不合格品的存在。
二期工程主要为井底车场、以及主排水泵房变电硐室、煤仓等主要硐室工程，交叉点多、曲线多、结构复杂，稍一放松就可能埋下质量和安全隐患。为此在施工中严格进行质量标准化管理，高标准、严要求，项目部定期不定期对各掘进工作面进行质量检查，质量达不到要求的坚决返工整改，罚款处理，存在严重质量隐患的停工处理，并对责任区队和个人进行重罚。认真落实分项分部验收规范，及时处理问题，认真收集施工资料。
在平斜巷施工中光爆锚喷技术是关键，在不断总结以往经验的基础上，我们不断改进优化施工工艺。周边眼间距严格控制在300mm以内，辅助眼控制在450-500mm。软岩巷道为了尽量减少放炮对周围岩的破坏，则实行窄打宽刷（周边眼位比巷道轮廓线缩小200-300mm），周边眼间距在100-200mm，间隔装药（采用单段空气柱装药结构）或不装药，直接用风镐开帮，及时进行支护，在这一方面我们取得了较好的成果。军城煤矿质量认证汇报材料
中煤五公司第二工程处
3、严把材料关、确保工程质量
在工程质量控制各要素中，原材料是工程质量的前提和必要条件。项目部成立了以班子成员、技术人员和采购员为主的材料管理领导小组，小组成员定期进行原材料的质量和数量检查，严把原材料采购关、保管关，规定凡是购买的材料必须符合国家质量标准，实行质量一票否决制，凡是不合格的材料一律不得进入施工现场。对于支护材料，我们选用了信誉好质量稳定的“鲁宏牌”水泥、有资质质量过硬的全螺纹钢筋树脂锚杆；土产材料严格供货商，并及时过筛。原材料进场后分类堆放，并严格按照监理程序分批量送检、只有试验室出具合格报告并经监理认可后方可用于工程实体。
在砼分项工程中，我们严格配比拌料，量具准确，并按规范要求留置试块，并按时送检、及时验证工程质量。
4、强化管理、避免漏洞
在施工过程控制中，不可避免出现人为因素导致质量缺陷。而规范化、制度化、精细化管理是堵塞漏洞的有效途径。我项目部在管理中主要突出一个严字。建立“三严”管理机制，关键在“干部”，关键在落实，关键在细划。“三严”：一是严干部，建立制度，责任到人，标准严，落实严，考核严，形成正常的施工规律；二是严施工过程，抓过程控制，按程序、细化管理，明确管理责任人，不按标准施工找出责任人。比如打眼角度不正确、巷道超挖、喷砼不按配比拌料、锚杆不成行成排等等都能及时找出责任人给予教育批评，甚至处罚；三是严检查，通过自查、互查、专业性检查、综合性检查，及时对发现问题按“三定原则”进行纠正、整改，凡三次提出问题不进行整改的一律停工，同时追究跟班队干、队长的责任。做到了“三重”即“重过程、重现场、重数据”，从质量源头抓起，注重工程施工的各个环节，形成有效的质量控制体系。
以上是我项目部所做的一些工作，距离上级的要求还有一定的差距，在上级领导的关怀和指导下，在项目部全体职工的共同努力下，我们一军城煤矿质量认证汇报材料
中煤五公司第二工程处
定会把工程质量搞的更好，为军城煤矿的建设做出更大的贡献。在这里我代表中煤二处军城项目部的全体职工感谢上级领导给我们提供了学习、交流的机会，请各位领导和同志们多提宝贵的意见！
谢谢！
中煤二处军城项目部
2008年12月22日
第二篇：强化质量管理创建优质工程（写写帮整理）
军城煤矿质量认证汇报材料中煤五公司第二工程处
强化质量管理创建优质工程
尊敬的各位领导、专家和朋友们：
你们好!下面我代表中煤二处向各位汇报我处承建军城煤矿工程的施工情况。
企业概况
中煤五公司第二工程处，直属中煤第五建设公司，隶属于中国中煤能源集团公司，为矿山建筑安装总承包特级企业。第二工程处是五公司的主力工程处，拥有施工资产2亿元，可同时承建10个井筒和8个二期煤矿工程，建处40多年来先后承建了晋、冀、鲁、苏、豫、陕、赣、皖、陕、甘、宁、新、蒙和摩洛哥王国、孟加拉国等近百项大型矿山工程。二处坚持“安全第一，质量为本，文明施工，快速高效”的施工方针，施工速度和工程质量位居全国同行业领先水平，赢得了良好的社会信誉和广阔的市场，获得中国煤炭协会授予的“全国煤炭优秀施工企业”和“甲级工程处”等荣誉称号，先后有26支掘进队获得部级等级队，2003年以来，57次实现立井施工月成井超百米，获得国家、部委和省级颁发的各种奖杯、奖牌和奖状200多项。
项目部情况
军城项目部成立于2006年，4月项目部进驻军城煤矿进行井筒施工筹备工作，主井井筒于2007年1月1日正式开工，副井井筒于同年2月1日开工。07年11月开始二期工程施工，施工高峰期配置了5个矿建队，一个机电队和一个运输队，现有4个矿建队，职工400余人。两年来在省质量中心站、临沂集团的关怀下，在临沂矿区质监站、军城矿井筹建处、监理公司的领导下，在有关兄弟单位的帮助下，项目部按照我处的工作安排并结合项目工程实际情况，强化质量管理、以创建优质工程为切入点狠抓落实，坚持＂质量第一、用户至上＂的质量方针，深化群众性质量实践活动，有效地控制了工程质量，并得以持续改进。
竣工及在建工程情况
竣工单位工程11项：
1主井井筒、2副井井筒、3副井井筒连接处、4-425m水平井底车场巷道、5清理斜巷、6主排水泵房及通道、7泵房管子道及行人通道、8主变电硐室及通道工程、9等候室及通道、10主井装载机硐室、11井底车场永久铺轨。
在建工程4项：
西翼轨道大巷、西翼胶带输送机大巷、西翼回风大巷、井底主煤仓。施工过程中项目部大力弘扬我处“诚信守誉闯市场，团结拼搏争一流”的企业精神的同时，广泛开展了创建“优质工程”、“精品工程”、“样板工程”等活动。
下面就项目部两年来加强质量管理的工作向各位领导做一汇报。
1、统一思想，提高认识
开工伊始，矿区质监站和军城矿筹建处就要求我们创建优质工程，确保“太阳杯”，力争鲁班奖，这也是我处多年来在质量管理工作中努力和奋斗的目标。在这个目标的指引下，项目部一班人认真学习领会集团公司的文件精神，充分认识到质量是各项工作的基石，没有质量就没有一切。质量是企业生存的根本，为了保证施工质量，项目部严格执行ＩＳＯ９００1质量认证体系标准，大力开展ＱＣ小组活动。落实质量管理责任制，并建立健全各项规章制度，建立质量保证体系，严把质量关，将质量责任落实到每个人，从根本上保证了工程施工质量。同时加强对职工的技术培训和素质教育，增强职工业务技能和质量意识。
项目部设立了专职质量检查机构（安全质量检查组），并配置了6名质量检查员，指定一名项目副经理具体负责工程质量管理工作；施工区队配置专职副队长负责质量工作，每个班组有一名验收员负责当班工程质量验收工作。另外项目部制定了详细的质量检查和奖惩制度。这样机
构健全，制度明确，措施得力。在整个项目部形成了人人关心质量，重视质量，抓好质量的浓厚氛围。
2、优化施工工艺、提高工程质量
由我处承建的军城煤矿一期工程主要为主副井两个井筒和副井底连接处，我们紧扣安全、优质、快速、高效、经济合理这一主题，制订切实可行的施工措施，使其真正发挥组织和指导施工的作用。严格按照循环图表组织施工，不断分析原因，及时纠正施工实际与循环图表的偏差，有效的提高了工程进度，现场管理水平也在开展正规循环的过程中不断提高。主副井表土段施工中都连续两个月超百米；积极为各项工程做好施工前的技术准备，为一线施工提供可靠的技术保障，并设专人负责所施工工程的监督、检查、验收，做到从施工源头杜绝不合格品的存在。
二期工程主要为井底车场、以及主排水泵房变电硐室、煤仓等主要硐室工程，交叉点多、曲线多、结构复杂，稍一放松就可能埋下质量和安全隐患。为此在施工中严格进行质量标准化管理，高标准、严要求，项目部定期不定期对各掘进工作面进行质量检查，质量达不到要求的坚决返工整改，罚款处理，存在严重质量隐患的停工处理，并对责任区队和个人进行重罚。认真落实分项分部验收规范，及时处理问题，认真收集施工资料。
在平斜巷施工中光爆锚喷技术是关键，在不断总结以往经验的基础上，我们不断改进优化施工工艺。周边眼间距严格控制在300mm以内，辅助眼控制在450-500mm。软岩巷道为了尽量减少放炮对周围岩的破坏，则实行窄打宽刷（周边眼位比巷道轮廓线缩小200-300mm），周边眼间距在100-200mm，间隔装药（采用单段空气柱装药结构）或不装药，直接用风镐开帮，及时进行支护，在这一方面我们取得了较好的成果。
3、严把材料关、确保工程质量
在工程质量控制各要素中，原材料是工程质量的前提和必要条件。项目部成立了以班子成员、技术人员和采购员为主的材料管理领导小组，小组成员定期进行原材料的质量和数量检查，严把原材料采购关、保管关，规定凡是购买的材料必须符合国家质量标准，实行质量一票否决制，凡是不合格的材料一律不得进入施工现场。对于支护材料，我们选用了信誉好质量稳定的“鲁宏牌”水泥、有资质质量过硬的全螺纹钢筋树脂锚杆；土产材料严格供货商，并及时过筛。原材料进场后分类堆放，并严格按照监理程序分批量送检、只有试验室出具合格报告并经监理认可后方可用于工程实体。
在砼分项工程中，我们严格配比拌料，量具准确，并按规范要求留置试块，并按时送检、及时验证工程质量。
4、强化管理、避免漏洞
在施工过程控制中，不可避免出现人为因素导致质量缺陷。而规范化、制度化、精细化管理是堵塞漏洞的有效途径。我项目部在管理中主要突出一个严字。建立“三严”管理机制，关键在“干部”，关键在落实，关键在细划。“三严”：一是严干部，建立制度，责任到人，标准严，落实严，考核严，形成正常的施工规律；二是严施工过程，抓过程控制，按程序、细化管理，明确管理责任人，不按标准施工找出责任人。比如打眼角度不正确、巷道超挖、喷砼不按配比拌料、锚杆不成行成排等等都能及时找出责任人给予教育批评，甚至处罚；三是严检查，通过自查、互查、专业性检查、综合性检查，及时对发现问题按“三定原则”进行纠正、整改，凡三次提出问题不进行整改的一律停工，同时追究跟班队干、队长的责任。做到了“三重”即“重过程、重现场、重数据”，从质量源头抓起，注重工程施工的各个环节，形成有效的质量控制体系。
以上是我项目部所做的一些工作，距离上级的要求还有一定的差距，在上级领导的关怀和指导下，在项目部全体职工的共同努力下，我们一
定会把工程质量搞的更好，为军城煤矿的建设做出更大的贡献。在这里我代表中煤二处军城项目部的全体职工感谢上级领导给我们提供了学习、交流的机会，请各位领导和同志们多提宝贵的意见！
谢谢！
中煤二处军城项目部
2008年12月22日
第三篇：创建市优质工程措施
某大型工程创建市优质结构工程施工创优措施
施工单位：本工程质量创优目标为创建国家优质结构工程，项目质量管理体系为项目部配备专职质量员，项目经理和项目总工对质量全面负责。各个施工班组对各专业质量员负责，在整个施工过程中严格按照质量计划实施，建立了一整套质量管理制度确保质量工作受控有序。
在质量保证措施方面专门建立了技术质量责任制度，质量岗位制度，原材料、构配件的试验和检测制度，技术交底制度，技术复核、隐蔽工程验收制度，“混凝土浇灌令”制度及“吊顶封板会签”制度，样板领路制度，成品保护制度，质量预控制度、返工制度及不合格班组退场制度。对施工中发现的不合格品视严重程度确定是否进行返工操作；如需返工，应提出返工要求和可行操作方法。对于在同一分项工程发现二次不合格品的施工班组，进行有针对性的专业知识培训，如仍然出现不合格品，予以清理出现场。
本工程施工范围大，长度达150m，宽度近100m，楼层标高及平面布置错综复杂，若不进行分区、分段施工，很难满足各阶段施工部署的要求。所以如何合理分区、分段及各阶段合理部署和设施、设备的投入，确保工程快速正常施工，是本工程总承包技术工作的重点。地下室外墙超常、厚度较大，在施工过程中如何使地下室外墙少开裂、微开裂和不渗水是本工程施工技术和质量的重大难点。地基地质条件复杂，地基承台、地梁、底板结构时考虑采用降水施工，承台和地梁考虑砌筑砖胎模做法；局部回填地基采取分层压实或注浆处理；底板防水采用两道卷材防水，桩头位置考虑刷聚氨酯防水处理；大体积砼：为防止水泥产生的水化热时混凝土内部过高产生裂缝，在混凝土配置时掺加粉煤灰或矿粉，替代混凝土中２０％的基准水泥用量以降低水化热，同时掺加高效减水剂、缓凝剂以减少拌和水用量，提高混凝土的和易性、延缓混凝土的初凝、推迟混凝土水化热峰值的出现；同时对混凝土采取适当的保温、保湿养护和测温措施，以保证混凝土内部与表面温差，为避免混凝土收缩裂纹产生。梁板混凝土结构自重大，截面尺寸大，支撑高度高，是本工程楼面模板体系系统主要和最薄弱环节，模板选用18mm高强覆膜多层板，支撑系统采用50*100mm方木作主龙骨，扣件式脚手架支撑加固，超深截面混凝土梁采取分层浇筑技术。
在应对质量通病治理和成品保护问题上，根据我公司多年承接各类项目的经验，专门编制了《质量通病防治治理和成品保护专项措施》，并在施工过程中严格控制，施工完毕后严格按照专项措施进行成品保护。
第四篇：工程质量管理
张店区西五路建设工程
工程质量管理机构
为了进一步加强我项目部工程质量管理工作，使之更加规范、有据可依，更好地适应公路事业发展的需要，遏制重大质量事故的发生，保证各项施工任务的顺利进行，按照分公司的要求我项目部特成立质量管理机构。
一、工程质量管理领导小组组成组长：张国强
副组长：王波李秉强
成员：何静、焦梅、王婷婷、姬脉森、周胜斌、田兆刚
二、工程质量管理领导小组职责
1、在分公司领导下，研究协调重大工程质量问题，指导工程的质量管理工作。
2、督促检查项目部各部门对国家有关安全生产的决定、法律、法规和标准的执行情况，组织工程质量生产检查、督察事故隐患整改。
3、定期分析质量安全形势，提出质量监管的具体意见和有关管理规定。
4、负责质量事故处理，协助质量监管部门查处重特大责任事故。
5、完成上级交办的其他事项。
三、工程质量领导小组组长、副组长、成员的主要职责
1、工程质量领导小组组长是工程质量第一责任人，对工程质量负总责，具体负有下列责任：
（1）建立、健全项目部的工程质量责任制；
（2）组织制定项目部工程质量管理规章制度；
（3）保证项目部质量生产投入的有效实施；
（4）督促、检查项目部的生产工作，及时消除工程质量事故隐患；
（5）组织制定并实施本单位的工程质量事故应急救援预案；
（6）及时、如实报告工程质量事故。
2、工程质量安全领导小组副组长对工程质量领导小组组长负责，协助工程
质量领导小组组长工作，并对所管辖工程质量管理负主要领导责任。
3、工程质量领导小组各成员对项目部工程质量管理工作负有下列职责： 工程质量领导小组各成员对该项目工程质量负责，对所管辖工程质量负主要责任，协助工程质量领导小组组长、副组长开展工作。
（1）负责对工程质量领导小组决定、决议、文件和工作部署在本部门的贯彻落实；
（2）定期向工程质量领导小组简要书面报告工程本部门工程质量形势及质量管理情况；
（3）负责本部门工程质量管理工作，并向工程质量安全领导小组提出有关工程质量管理的意见和建议；
（4）及时向工程质量领导小组报告重大质量事故，按规定时间报送各类质量事故统计表。
四、工程质量管理制度
（1）工程施工过程中，项目部试验室应严格按照有关规范及招标文件的规定要求检查施工中所使用的原材料、混合料是否符合经批准的质量标准及要求，发现不合格情况，应及时向项目总工报告，并提出合理的预防纠正措施。
（2）标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学依据。工程的标准试验数据需经检测中心认可。
（3）项目部质检工程师应加强内部质检工作，加强项目施工全过程的质量控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的质量自检、工序衔接或交接检查及工程质量评定工作。对质量隐患及时采取纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态。质检工程师应积极配合业主、监理及检测中心对工程质量的监督和检查工作。
（4）项目部应把施工过程中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动进行收集整理、总结成果。
（5）重大特殊工程项目（指我公司从未施工过的新技术、新工艺、新结构的单位工程或技术含量高、技术难度大的分项工程），应写出详细的施工方案，经公司有关技术领导及技术、质量管理部门技术人员会审后报监理工程师审批。
（6）项目部应重视质量信息工作，分类登记各类文件、原始记录、工序交接签证单、往来文件、有关批示等。
（7）检测仪器的状况及精度关系着检测数据的准确程度。工程项目部应严格按照我公司《检测仪器、设备使用管理办法》的有关规定管理所用检测仪器、设备。
（8）工程技术资料是全面反映、记载工程主体及施工全过程的重要文件。项目部应将标准试验资料存档。
（9）施工中发生质量事故后，必须当日将事故情况上报。质量事故包括技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况。对施工质量事故的调查、处理，必须有公司质检部人员参加。工程质量事故的调查、处理须写出详细的报告存档备查。
（10）项目部质检工程师每月30日将工程质量月报报公司质检部。工程质量月报工作必须按照现行《公路工程质量检验评定标准》的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认）后统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。
西五路项目部
二00九年四月一日
第五篇：省创建优质工程暂行管理办法
闽建建〔2007〕2号
福建省建设厅关于印发《福建省 创建省优质工程暂行管理办法》的通知
各设区市建设局、房管局、园林局、公用局，省直有关单位：
为推进工程创优，加快行业技术创新，提升建筑业整体水平，确保工程质量安全，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规和省政府《关于进一步发展壮大建筑业的若干意见》（闽政[2006]11号）文件精神，我厅制定了《福建省创建省优质工程暂行管理办法》。现印发给你们，请结合实际认真遵照执行。执行中有何意见和建议，请迳向省厅工程处反馈。附件：福建省创建省优质工程暂行管理办法
二○○七年一月十一日
抄送：建设部工程质量安全监督与行业发展司、省档案馆现行文件 利用中心。
福建省建设厅 2007年1月11日印发 附件：
福建省创建省优质工程暂行管理办法
第一条 为推进工程创优，加快行业技术创新，提升建筑业整体水平，确保工程质量安全，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规规定和省政府《关于进一步发展壮大建筑业的若干意见》（闽政[2006]11号）文件精神，制定本办法。第二条 本省行政区域内的房屋建筑和市政基础设施项目创建省优质工程活动，适用本办法。
前款所称省优质工程是指具有一定建设规模，经省工程建设质量管理协会评审，由省建设厅确认并公布的优质工程。
前款所称一定建设规模的具体标准由省工程建设质量管理协会负责制定。第三条 省建设厅负责省优质工程创建管理工作。
各级建设行政主管部门负责本行政区域内省优质工程创建的监督管理工作。第四条 工程建设各方主体要树立质量品牌意识，大力开展省优质工程创建活动。大中型公共建筑及标志性、纪念性建筑物和政府投融资建设工程，应当创建省优质工程。
一级房地产开发企业，每新开工项目应当至少创建一项省优质工程；其它房地产开发企业应积极创建省优质工程。
第五条 创建省优质工程应严格执行国家和本省现行有关工程标准规范。省优质工程评价应根据建设工程特点，按照工程部位、系统进行施工现场质量保证条件、性能检测、质量记录、尺寸偏差及限值实测、观感质量等项目的评价。具体评价标准按国家标准《建筑工程施工质量评价标准》和本省相关规定执行。创建省优质工程的质量控制重点应突出原材料、过程工序质量控制及功能效果测试。省优质工程应当采用性能优良的材料和设备，或经各方确认的样板材料。第六条 创建省优质工程项目施工现场应当按有关规定创建建筑施工安全文明工地。
第七条 省优质工程应当实行优质优价。
优质工程增加费按分部分项工程费乘以费率在措施费中列项计算。
编制预算造价（招标控制价）时，优质工程增加费费率应按“创建优质工程增加费总额测算办法”（详见附件1）进行测算，并结合不同类型工程控制在下列范围内。
（一）建筑工程：住宅4-6％、办公楼3.5-5.5％、厂房3-5％；
（二）安装工程：住宅3.5-5.5％、办公楼3-5％、厂房2.5-4.5％；
（三）市政工程：道路3－5%、桥梁4-6%、排水3-5%、其它市政工程2-6%。投标报价中优质工程增加费不得低于预算造价（招标控制价）公布的金额。招标人应当在招标文件中明确违反本款规定的投标文件无效。
创建省优质工程的项目，应在招标文件和施工合同中明确创建省优质工程各方主体的责任、执行的标准、费用的计算及支付办法、竣工结算时限、违约责任、争议的处理等内容。
第八条 鼓励积极采用新技术、新工艺、新材料和节能技术产品创建省优质工程。对于应用的新技术、新工艺、新材料和节能技术产品等项目，现行消耗量定额缺项的，按承发包双方约定的办法计算造价。
省建设工程造价管理机构应当及时补充推广应用的新技术、新工艺、新材料和节能技术产品的定额项目。
第九条 创建省优质工程的项目，没有在招标文件和施工合同中体现优质优价的，不予办理工程质量监督手续。
依法公开招标项目未执行本办法第七条规定的，由招投标监管部门在招标文件备案审查时责令纠正，对拒不整改的责任单位记录不良行为一次。
第十条 对获得省优质工程的建设、设计、施工、监理单位和相关个人，予以表彰，记入信用档案；并作为企业和个人评先、评优的重要指标。
工程招标投标应当遵循择优选择队伍的原则，采取有效措施激励已创建省优质工程的企业和相关个人。
第十一条 创建省优质工程项目实行告知性备案、信息公示、考评、表彰等制度。创建省优质工程应实施目标管理，工程开工前应根据承包合同的约定制定质量目标，并由施工承包方向工程所在地的建设行政主管部门和省建设厅告知性备案（详见附件2）。建设行政主管部门视情况可委托省工程建设质量管理协会受理备案工作。
省工程建设质量管理协会负责创建省优质工程信息公示、省优质工程评定及档案建立等工作。
对已向省建设厅报备的创建省优质工程项目，省工程建设质量管理协会每年组织两次评审。评审结果经省建设厅确认并公布，上半年公布一次，下半年公布一次。第十二条 各级建设行政主管部门应当建立省优质工程创建活动的监督管理机制，加强省优质工程创建实施过程的监管，有序推进省优质工程创建工作。各级工程质量安全监督机构应加强创建省优质工程施工现场监督，确保工程质量安全。
各级工程质量协会要加大省优质工程创建过程的技术指导，提高省优质工程创建活动的成效。
第十三条 在省优质工程评定活动中弄虚作假的单位和个人，按有关规定依法予以处理，并记入不良信用档案。
省优质工程评选专家在评优活动中不按评价标准进行评选、收取参评对象财物或其他好处的，予以除名；情节严重的，依法予以处理。
第十四条 按本办法规定应当确保省优质工程的项目未创优的或者一级房地产开发企业未创建省优质工程的，对负有相关责任的建设单位、施工企业、监理单位、房地产开发企业记入信用档案，并予以公布。
因施工企业责任不能创建省优质工程的，施工企业和相关责任个人不得参加评优评先，并实行差异化管理，增加监督和检查频率。
第十五条 各设区市和其他类型的优质工程创建活动参照本办法执行。第十七条 本办法自颁布之日起施行。
附件1 优质工程创建增加费总额测算办法 工程类型 工程部位 所对应的定额
优质工程增加投入的费用
人工费 材料费 机械费 管理费 房屋建筑
地基与桩基基础工程 桩与地基基础工程 人工消耗量增加20%
企业管理费 增加20％
结构工程
砌筑工程、钢结构工程、混凝土与钢筋混凝土工程、混凝土与钢筋混凝土模板及支架工程
人工消耗量增加15% 胶合板、钢模板消耗量增加25％
屋面工程 屋面及防水工程 人工费消耗量增加20%
装饰装修 工程
楼地面工程、墙柱面工程、天棚工程、门窗工程、油漆涂料工程 人工消耗量增加23%
安装工程
电气、给排水、燃气、智能化、消防、通风与空调工程以及室外安装工程 人工消耗量增加20％
机械消耗量增加10％
市政基础设施 道路工程
道路基层、道路面层、人行道侧缘石及其他 人工消耗量增加20％
机械消耗量增加16％
桥梁工程
桩基工程、砌筑工程、钢筋工程、混凝土工程、安装工程、钢结构工程、模板及支架工程
人工消耗量增加20％
胶合板、钢模板消耗量增加20％ 机械消耗量增加10％
排水工程
井、渠、管道工程，基础、砌筑、混凝土工程，顶管工程（土方除外），构筑物工程、设备安装工程，钢筋工程 人工消耗量增加12％
机械消耗量增加6％
其它市政工程
人工消耗量增加20%
机械消耗量增加16%
附件2 备案号：
福建省优质工程创建活动备案登记表
申报单位：
（盖章）申报时间：
福 建 省 建 设 厅 制 二○○七年 填 表 说 明
1、本表一式六份：建设单位、施工单位、备案机构、监督机构各一份。
2、申报单位应提供创建省优质工程计划书四份。
工 程 基 本 情 况
工程名称
工程地点
结构质式
建筑面积
工程造价
计划开工、竣工日期
施工许可证 编 号
创优工程增加费用总额
支 付 方 式 建设单位
设计单位
监理单位
施工总承包 单位
参建单位
施工总承包单位申报 意 见
（(公章)年 月 日 联系人：
联系电话： 建设单位 意 见（(年 月 联系人：
联系电话：
公章)日
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