精装修项目入围单位申请

第一篇：精装修项目入围单位申请

浙江绿城装饰工程管理有限公司

关于宁波研发园5#地块创新港项目精装修入围单位申请报告

各位领导：

由宁波高新区研发园绿城建设有限公司开发的5#地块8#楼总建筑面积约为2万平方，精装修面积约1.7万平方。根据高新区管委会的年度开发要求及项目公司的年度经营计划，本项目将在年底开工，结合工程实际情况，并形成有效竞争局面，8#楼拟分为二个标段进行施工，拟选择两家施工单位承担本项目精装修施工，采用工程量清单招标方式进行邀请招标。

招标工作小组在仔细梳理宁波装饰公司综合实力并与宁波其它项目公司沟通的情况下，选定了6家精装修施工企业作为5#地块8#楼精装修工程招标备选单位。工作小组通过对各家备选单位介绍项目工程概况及工程各阶段营造品质要求，在投标前明确项目施工要点及产品定位；通过与备选单位领导深入沟通，了解公司对本项目的支持、配合力度；通过实地考察各拟派项目经理所承建工程的施工质量及现场管理，评价项目管理团队及拟派施工班组的管理协调能力及技术水平等多方面的细致考察，形成以下考察报告，具体汇报如下：

一、备选单位

1、宁波市中环建筑装饰有限公司

2、浙江名邦装饰工程有限公司

3、亚厦装饰股份有限公司

4、宁波华泰建筑装饰有限公司

5、宁波市甬港现代工程有限公司

6、中建三局装饰有限公司

六家备选单位均为与绿城集团宁波公司有过合作或正在合作的精装修供

浙江绿城装饰工程管理有限公司

方单位。

二、考察情况

1、宁波市中环建筑装饰有限公司（以下简称宁波中环）

宁波中环与绿城集团宁波公司已有过多次合作，且合作评价均较好，先后合作的项目有：宁波绿园、宁波皇冠花园、宁波研发园。2008年完成的宁波绿园3#楼精装修工程及绿园室内泳池精装修工程得到了集团领导的一致好评，2010年温州鹿城广场及杭州西溪城园样板房工程，也取得了傲人的成绩。该家单位在工程质量、进度、文明施工的控制上都做到了宁波市行业内的领先水平，深受绿城集团公司及宁波装饰行业内同行的一致好评。

经与该家单位的领导沟通，他们对此次招标均十分重视，表达了较强的合作意向，该单位承诺，如有幸继续合作，研发园8#楼创新港项目将派宁波绿园的全套管理班子及施工班组进场施工，并对部分班组和工人进行培训或更换，确保新项目在宁波绿园的基础上做到进一步的提升。因此，招标工作小组未对该家单位施工现场作深入考察，拟直接列为投标入围单位。

宁波绿园健身会所实景

浙江绿城装饰工程管理有限公司

2、浙江名邦装饰工程有限公司（以下简称浙江名邦）

浙江名邦与绿城集团宁波公司已有过合作，在2008年宁波绿园4#楼1、4单元的精装修营造中，圆满了完成了宁波绿园的交付任务，并得到了宁波装饰行业其他施工单位的一致好评；之后积极拓展与绿城项目的合作，并于2010年10月完成象山百合公寓会所精装修工程，确保了象山百合公寓的顺利交付。

此次我们对其承建的宁波东钱湖柏悦酒店进行考察，酒店的整体装修感观和成品木饰面工艺在宁波绿园的标准上都有了质的飞跃。

1）项目经理情况：拟派项目经理林永银，工程师，13年项目经理从业经验，其承建的项目有宁波绿园、富阳南国大酒店、嘉善世博大酒店等。2）考察项目：宁波东钱湖柏悦酒店。3）参加人员：黄斌、谢靖。4）工程现场照片如下：

成品木饰面工艺到位，成品保护较好

浙江绿城装饰工程管理有限公司

装修整体观感较好

5）工程整体评价：该工程装饰整体观感较好，成品木饰面均达到绿城标准，考察小组明确要求浙江名邦以该班组或高于该班组水平的施工队伍参与此次投标。

3、亚厦装饰股份有限公司(以下简称亚厦装饰）

亚厦装饰公司作为绿城集团合作供方，与绿城的合作从未间断，因此，招标工作小组未对该家单位施工现场作深入考察，拟直接列为投标入围单位。

4、宁波华泰建筑装饰有限公司（以下简称宁波华泰）

宁波华泰与绿城集团宁波公司在宁波研发园3C地块及5#地块的大堂精装修项目中都有过合作，目前企业已有属于自己的石材加工厂及成品木饰面厂，朝着大规模标准化的精装修方向高速发展。

1）项目经理情况：拟派项目经理谢锡端，24年项目经理从业经验，其承建的项目有宁波万豪大酒店、宁波大酒店、宁波华府大酒店等。

浙江绿城装饰工程管理有限公司

2）考察项目：宁波华府大酒店。

3）参加人员：张庆红、张劲松、黄肖燕、沈金铨、黄斌、谢靖、孙吉、姜旭波

4）工程现场照片如下：

大堂地面石材拼花水刀切割工艺标准较好

浙江绿城装饰工程管理有限公司

客房装修整体观感较好，木饰面工艺有待提高，部分细部节点考虑未周全

5）工程整体评价：该工程装饰整体观感较好，成品木饰面品质有待提高，细部考虑需加强。

5、宁波市甬港现代工程有限公司（以下简称宁波甬港）

宁波甬港与绿城集团宁波公司在宁波研发园3C地块及5#地块的精装修项目中都有过合作，其良好的外围关系给工程验收快速推进带来了一定作用。1）项目经理情况：拟派项目经理黄 柱，12年项目经理从业经验，其承建的项目有宁波开元大酒店客房及二层餐厅、大堂装饰工程（担任主施工）、宁波世纪瑞丽酒店装饰工程、宁波世纪盛业大酒店联丰店装饰工程、宁波汇豪天下小区3#地块精装修工程等。

2）考察项目：宁波世纪瑞丽酒店，宁波鄞州人才公寓 3）参加人员：张庆红、沈金铨、黄斌、谢靖、徐颖 4）工程现场照片如下：

浙江绿城装饰工程管理有限公司

平顶石膏板转角部位未用L型整版石膏板

现场安全文明施工一般，安装与精装修配合待加强

5）工程整体评价：宁波世纪瑞丽酒店该工程装饰整体观感一般，由于装修时间过长，施工工艺及材料使用相对落后不具备参考性。

浙江绿城装饰工程管理有限公司

宁波人才公寓该工程现场文明施工一般，装修单位与安装施工单位配合需加强，同时在绿城学得的一些先进的工艺功法没能在自己其他项目上学以致用。

6、中建三局装饰有限公司（以下简称中建三局）

中建三局公司作为绿城集团合作供方，与绿城宁波公司的合作项目为宁波研发园，期间与甲方配合较好，能够接受绿城的企业文化及工艺标准，因此，招标工作小组未对该家单位施工现场作深入考察，拟直接列为投标入围单位。

各备选单位优劣势对比 对比内容详见

附表一“宁波研发园8#楼精装修施工单位面谈情况汇总”表

附表二“宁波研发园8#楼精装修施工单位考察情况汇总”表

第二篇：入围单位申请

申

请

合经区公用事业发展有限公司：

我公司具备园林施工贰级资质，且在合肥市承担过多起绿化施工项目，并多次获得过“广玉兰”杯等多项荣誉。贵单位作为合肥经开区区属管养单位，承担市政绿化养护重任；了解到贵单位有绿化养护及市政施工等入围单位可以承接零星项目，现向贵单位申请，希望能够有幸成为贵单位的承包商入围单位，希望给予合作机会。

特此申请

合肥庐州园林建设有限责任公司

申

请

合经区公用事业发展有限公司：

我公司拥有市政公用工程施工总承包一级资质，房屋建筑工程施工总承包，防腐保温工程、城市和道路照明工程及城市道路与园林绿化专业承包等资质。历年来先后荣获了安徽省市政工程“庐州杯”、安徽省建设工程“黄山杯”、安徽省“优秀市政施工企业”、安徽省“守合同重信用单位”、安徽省“最佳雇主”等百余项荣誉。

我单位属于合经区本地老企业，也曾有与贵单位多年合作的经验，得知贵单位有市政维修和绿化养护等入围施工队伍，所以诚挚申请成为贵单位的承包商入围单位，望给予合作机会。

特此申请

合肥香馨建设集团有限公司

第三篇：项目单位申请验收报告格式

附件1：

项目单位申请验收报告格式

XX局(中心、办)：

你局(中心、办)XX文号安排的国家(省)XXX项目已于年月日实施完毕，项目单位已自行组织了初验，现申请上级部门尽快组织验收。

特此申请。

年月日

财政支农专项资金项目检查(验收)表

项目名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 项目实施单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 项目主管部门：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 检查(验收)组织单位(公章)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 填报时间：年月日

XX市(或厅业务单位)

支农项目与资金检查(验收)报告

(提纲)

一、检查(验收)工作组织开展情况

(一)领导重视情况。主要包括对检查(验收)工作的领导和组织情况。

(二)组织实施情况。主要包括确保检查(验收)工作顺利开展所采取的各种措施及检查(验收)项目的数量等总体情况。

二、支农项目与资金使用管理情况

(一)存在问题。主要列明支农项目与资金在实施和使用管理中存在的问题，并深入分析问题存在的原因。

(二)整改措施。主要包括针对检查中发生的问题，并对有关单位的处罚、处理情况，以及所采取具体的整改措施。

(三)意见及建议。主要包括对项目资金管理方面的具体意见和建议。

第四篇：项目单位申请验收报告格式

附件1：

项目单位申请验收报告格式

XX局(中心、办)：

你局(中心、办)XX文号安排的国家(省)XXX项目已于 年 月 日实施完毕，项目单位已自行组织了初验，现申请上级部门尽快组织验收。

特此申请。

年 月 日

附件2：

财政支农专项资金项目检查(验收)表

项目名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 项目实施单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 项目主管部门：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 检查(验收)组织单位(公章)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 填报时间： 年 月 日 附件3：

XX市(或厅业务单位)支农项目与资金检查(验收)报告

(提 纲)

一、检查(验收)工作组织开展情况

(一)领导重视情况。主要包括对检查(验收)工作的领导和组织情况。

(二)组织实施情况。主要包括确保检查(验收)工作顺利开展所采取的各种措施及检查(验收)项目的数量等总体情况。

二、支农项目与资金使用管理情况

(一)存在问题。主要列明支农项目与资金在实施和使用管理中存在的问题，并深入分析问题存在的原因。

(二)整改措施。主要包括针对检查中发生的问题，并对有关单位的处罚、处理情况，以及所采取具体的整改措施。

(三)意见及建议。主要包括对项目资金管理方面的具体意见和建议。

第五篇：第二章 项目申请单位基本情况

第二章 项目申请单位基本情况 2.1企业概况 2.1.1基本情况

武汉市天畅车辆灯具有限公司是一家专业从事车辆配套灯具及其他内置零部件加工的生产企业。企业成立于1986年6月，注册资本41.4万元，注册地是为武汉市江夏区黄家湖大道，企业注册类为集体所有制，法定代表人胡爱荣，经营范围主要为列车灯具制造及加工。目前，企业共有员工100人，其中大专以上学历35人占总人数的35%，中级以上职称员工26人，占总员工数的26%。企业总资产1085万元、总负债414万元、年总收入1857万元、净利润189万元、上缴税金6万元。

武汉市天畅车辆灯具有限公司拥有二十多年的生产历史经验和技术，现已通过ISO9001；2000及国家强制性3C产品认证，具备一定的研发能力。企业以“抓质量、求生存、抓管理、求效益”为经营理念，严格管理，刻苦经营，多年来保持了良好的发展态势，近年来，企业逐渐加大了研发投入，企业经营产品增加到几十个品种。由于产品性能稳定，经营状况良好。企业经营效益逐年增长。多年来，凭借“合标准、零缺陷、高满意”的产品质量，武汉天畅车辆灯具有限公司于全国各铁路车辆工厂、各铁路局材料厂、上海江森鹤华车零总件公司、长江车辆公司、以及总后3303工厂、9603工厂均保持着良好的长期合作关系。展望未来，随着我国高速铁路建设和汽车工业的快速发展，武汉天畅车辆灯具有限公司决心不断开拓创新，进一步提升专业化、规模化制造水平，以优异的产品和完善的服务为我国铁路和汽车工业做出应有的贡献。2.1.2企业经营状况

近几年来，武汉天畅车辆灯具有限公司步入快速发展的轨道，生产规模逐年扩大，营业收入逐年大幅度攀升，盈利能力逐年增强，企业目前正处于一个稳固发展阶段，企业近三年经营状况见表2-1。

2.1.3改造前企业年能源及资源消耗量

项目实施前的主要能源种类为电力和水。电能主要用于生产、检测、控制设备及照明等，年耗量为16万kwh；水资源消耗主要用于清洗模具用水及办公生活用水，年耗量为1100 m³。2.2企业能源管理情况 2.2.1企业能源管理目标

在节能管理方面中，公司始终坚持发展与节约并重，节约先行，把资源节约作为一种新的增长方式，作为企业的可持续发展战略，并在节能减排、能源利用的道路上进行的众多富有成效的探索。具体节能目标为：最大限度较少能源消耗，主要耗能设备能源效率达到国内同行业先进水平。2.2.2企业能源管理组织机构、人员及职责

公司按照国家、省及市级发布的关于节能方面的文件精神要求，制定出一套严格、科学、可行的管理办法及相应的监督、检查、考核制度。公司已建立了能源管理组织机构，主任由厂长担任，副主任由主管生产的副厂长担任，组员由有关车间（部门）的主要负责人组成。部门设立了节能管理人员。

各职位工作职责

（1）主任：负责分委会工作指导。

（2）副主任：负责分委会组织规划，工作协调及各项工作督导，新技术、新资讯导入与推动。

2.2.3企业能源规章管理制度

为积极落实国家的节能减排政策，公司加强能源管理制度建设；一是对于各用能环节，科学合理地制订能耗标准，发挥定额标准的引导和约束作用，并将定额标准作为考核依据。二是建立激励机制，对在节能减排工作中做出突出贡献的单位和个人予以奖励。公司初步建立了各项能源管理制度，具体建立的制度有：

（1）节能工作责任制度；（2）能源计量管理制度；（3）能源消费统计制度；（4）能源利用状况分析制度；（5）节能技术进步管理制度；（6）节能教育及培训制度；（7）节能奖惩制度等。2.2.4能源计量器具的配备及管理情况

能源计量工作是企业经济核算的基础，是维护企业利益、增加企业效益、降低成本、提高企业产品质量的重要保证。近年来，公司不断强化能源计量管理，促进企业节能降耗，为公司创造了较好的经济效益。企业的能源统计管理具体由节能工作执行小组负责。为了确保计量管理工作真正落实到实处，节能工作执行小组做了以下工作，定期进行内部检查，并规定按期请相关部门进行校验，以上工作均有专人负责。

（1）建立了全厂计量器具台账。为了配合公司的节能工作的顺利开展，公司对能源计量仪表，加强了现场管理，并建立了计量器具台账。

（2）指派专人负责能源计量工作。为了保障能源计量的长期性和准确性，企业在节能执行小组配备了专门的能源计量员，并加强能源计量员的数据意识教育，通过培训、教育、考核组结合的手段，强化了计量人员的责任感公司还制订了相应的管理办法，规范了计量人员平衡数据的行为准则和各种动力介质数据的处理原则，较少了公司内部的计量异议，使数据更具权威性。

（3）定期进行内部检查，并请相关部门进行校验。对能源计量仪表，实现按月抽检，同时，制订了自动化仪表的点检标准，完善了点、巡、检制度，加强了能源仪表的维护和管理。在此基础上公司新增了能源计量设备，在对能源计量状况进行调查摸底的基础上，制订了能源计量的配备计划，分批次逐步组织实施。

通过以上工作，公司的能源计量体系逐渐建立，为生产经营和能源考核创造了条件。在此基础上，公司今后将在计量准确性和完整性上进一步开展工作，并逐步建立完善的计量将控系统，优化能源使用，是能源计量工作再上一个台阶。

2.2企业节能工作发展规划

在未来的发展中，公司决定一如既往地遵循可持续发展理念，着重做好节能减排工作，把节能减排纳入中期事业计划，并成立专门工作委员会、规划“节能安排”指标和新的节能项目。

2.3.1成立专门工作委员会，建立例会制度

公司成立了以厂长为首的节能委员会，统一领导、协调和部署公司节能工作；由节能委员会办公室制定公司节能工作的制度，编制公司节能计划、分解节能指标，对公司各单位节能工作进行监督和指导，建立信息统计制度和工作例会制度，并组织实施。

2.3.2定出“节能减排”指标

公司定出下一步的“节能减排”指标为：以2011年为基数，到2015年单位万元增加值综合能耗下降25%。