给集团公司的报告(20111010)

第一篇：给集团公司的报告(20111010)

关于新疆阿喀公路项目寻求集团融资的请示

尊敬的集团路桥公司领导：

9月15日参加了新疆交通建设管理局在乌鲁木齐组织召开的今年部分新开工公路建设项目从业单位座谈会后，项目部根据目前项目实际进展情况、面临的困难、明年工作计划并结合参加本次会议得到的相关信息及形势判断，考虑到新疆市场的广阔前景、当前新疆公路建设跨越式发展中存在的暂时困难和公司的区域发展战略，经多次研究分析，现向集团提出2亿元的融资需求以支持本项目能够顺利维持到明年六月份，减轻中后期压力，确保顺利履约并做到在建公路项目的典范作业，赢得业主的信赖，从而在新疆公路市场站稳脚跟以求将来的更大发展，现将具体想法和思路向领导汇报如下：

一、新疆交通建设行业规划及现状

公路交通是国民经济和社会发展的先导性基础产业，由于历史、自然、社会等多方面因素影响，公路交通基础设施不足已俨然成为制约新疆经济社会发展的重要因素。2010年5月中央新疆工作座谈会召开后，自治区政府围绕中央关于推进新疆跨越式发展和长治久安，深入实施稳疆兴疆、富民固边战略的要求，迅速成立了自治区加快公路建设领导小组，通过出台《关于进一步加快自治区公路建设的意见》等文件，给予了一系列公路建设鼓励、优惠政策，提出公路建设必须实现科学发展、率先跨越，全面完成自治区“十二五”公路交通固定资产投资1500～2000亿元，实现“三年攻坚，五年跨越，建成中国西部高速大通道和交通枢纽中心”的战略目标。对照以“57712”工程(5横、7纵、7大国家级公路运输枢纽、12条东联西出通道，单5横7纵新修高等级公路里程就达17814km，加上12条东联西出通道，高等级公路建设总里程将超过3万km)为主要内容的自治区“十二五”交通运输发展规划，结合中央新疆工作座谈会精神判断，新疆交通建设的步伐在未来10年内都将会继续保持跨越式发展的强劲势头。在实施“大集团、大土木、大市场、大品牌”战略的引领下，集团现已中标承建新疆5横规划中的第2横克塔1标和第3横阿喀3标两个大型、特大型高速公路项目，合同金额达48.86亿元，施工总里程232.21km，为快速扩张国内非水电市场，扩大新疆公路市场占有份额奠定了良好的基础，集团应抓住新疆跨越式发展这一千载难逢的机会，乘势而上，做大做强区域基础设施建设业务板块。

自治区“十二五”交通运输发展规划总目标是各地州、兵团各师部之间的连接道路在“十二五”期间必须全部实现高等级公路通车，已通过交通部审定规划总里程30000 km，已启动约3000km，由此可见新疆公路市场容量和前景是非常大的。2011年是新疆交通行业实施“十二五”交通建设“三年攻坚、五年跨越”战略目标的开局之年，截止9月中旬，共完成施工招标517.4亿元，新开工项目37个，确定年内可以核准6个。全年计划完成70个项目269.8亿元的建设任务，到8月底共完成投资141.2亿元，为年度计划的52.3%，是历年来完成任务最多、最快、最好的时期，但距离年度目标还有128.6亿元的差距，任务十分艰巨，加之赶上下半年国家紧缩银根抑制通胀的宏观调控政策影响，自治区公路建设项目资本金出现严重缺口。新疆交通建设管理局仍要求各项目指挥部努力克服资金链接茬不顺、项目审批进度慢等困难，确保年度目标任务的完成。

二、新疆阿喀项目现状

由集团路桥于2011年5月19日中标的新疆G3012阿克苏-喀什高速公路项目AK-3标位于南疆喀什地区和克孜勒苏自治州境内，主线全长151.482km，另有辅道24条55.803km，改线4条4.563km，连接线1条4.537km。本项目是国家高速公路网规划中连-霍高速公路吐-和(伊)联络线的一段，是新疆“十二五”期间构建“5横7纵”高等级公路网中的第3横。合同包由3部分组成，第一部分为土建工程，中标合同金额26.9224亿元；第二、三部分为绿化、环保及管养服务房建工程，合同金额按施工图设计预算金额下浮9%确定。合同工期551天，开完工时间为2011年5月30日和2012年11月30日。主要工程包括路基挖方556.95万m3，填方1697.38万m3，换填275.62万m3；底基层/基层180.23万m3，沥青混凝土51.56万m3；混凝土路面12.78万m3，粘层574.7万m2；涵洞238道；桥梁207座/3831跨，预制梁片5821片，桩基58146延米/2750棵，钢筋3.14万t，混凝土31万m3。

本项目组织模式采取分段实施，两级管理、一级核算，与合作单位采取统一管理、自主经营、自负盈亏、风险共担。项目部下辖两个分部(合作方为二分部)、5个工区(其中二分部下辖4、5两个工区)的组织结构进行现场管理。在集团路桥及母体工程局的大力支持和正确领导下，5月下旬进场至今，项目部在克服征地拆迁缓慢、物资供应紧张、设计服务不到位、业主资金支付断链、施工资源组织成本高等困难的同时，积极努力推动临建和主体工程的施工。目前基本完成包括3座600t/h砂石料系统、7座混凝土拌和楼、1个预制梁场、4个预制板场在内的临建设施工程，完成产值7500万元(其中二分部完成约3000万元)，水泥稳定土拌和站、沥青混凝土拌和楼及沥青混凝土各类主材初步完成了选型、配置和市场调研工作，因资金紧张的原因，计划明年冬休结束后视情况适时启动路面工程拌和设备的采购及土建、安装工作。主体工程因场地提供和图纸下发较晚的原因，到7月中旬以后才得以陆续启动，经过全体员工和参加队伍的努力，顺利通过了路基、桥涵、桩基、强夯工程各首件工程和工地试验室的验收，截止到10月8日，共完成路基填方72.64万m3，换填40.59万m3，桥梁桩基203棵，涵洞基坑开挖38个，浇筑基础33道，涵身8道，完成产值5813.65万元，其中一分部完成4177.7万元，二分部完成1635.95万元。主体和临建工程合计完成产值规模为13313.65万元，其中一分部8677.7万元，二分部4635.95万元。到11月底冬休来临之前，通过严格执行资金预算和计划安排，利用项目部现有库存资金，预计还可维持完成6871万元的产值，其中一分部5711.92万元，二分部1159.08万元，年度总产值累计20184.65万元，其中一分部14389.62万元，二分部5795.03万元。

三、融资计划及用途

1、融资背景及必要性

今年下半年以来，由于通胀率一直居高不下，国家掀起了以调结构、保增长、抑通胀、稳物价为目的的一系列调控措施，实行货币紧缩的宏观调控政策，银行信贷规模被大幅压缩，大量项目审批被暂停，阿喀项目和其它今年新开工项目的项目一样也未能幸免，至今尚未得到国家发改委的核准，导致自治区公路建设项目资本金出现巨额缺口，据了解，今年1～8月新疆交通建设资金缺口高达300亿元，建设用地费到位率也只有约70%。项目部从开工至今只累计得到过业主的两次预付款拨款，累计拨款金额12788万元，仅占应拨预付款26922.4万元的47.5%，扣除投标阶段提交给业主的40%的履约担保现金部分10769万元后，实际项目部仅得到业主的预付款支付2019万元，在缺乏资金保证的情况下，项目推动异常艰难。为此，项目部从9月16日起即组织各部门对完成工程量、库存材料、各协作队实际资源投入、农民工工资发放情况等进行了拉网清点调查，并以摸排情况和库存资金为依据，重新编排到11月底的工程进度计划，通过压缩年内计划采购项目，调整施工段落，协商延迟支付材料、人工机械费，争取业主多扣除的农民工工资保证金返还，严控资金支付审批程序，并预留一定的来年生产启动和储备风险资金等措施，尽量确保在资金严重不足的情况下最大程度地推动施工生产至11月底，为来年施工减轻压力并创造条件。

9月15日，新疆交通建设管理局在乌鲁木齐组织召开了部分新开工公路建设项目从业单位座谈会，交通厅李学东副厅长、建管局燕宪国局长，郝永峰、何勇副局长和副局长兼南疆片区指挥部指挥长王成等厅局领导出席会议，在了解各新开工项目合同履约情况、工程施工存在问题及应对措施等情况并肯定成绩的同时，对制约投资完成的资金、征迁、物资供应等各项因素及确保完成投资任务提出4项具体要求：一是加强前期管理力度。二是努力化解资金短缺局面。在使用好已有资金的前提下，积极主动，多方联系沟通，积极配合交通厅有关部门，加大协调力度，多措并举解决流动资金严重不足的情况，最大限度提高资金使用效益。三是努力破解征迁难题。四是加大工程管理力度。希望各参建单位“危难之处见真情”，加大母体单位对项目的支持力度，同舟共济，共度时艰，挺过难关后，交通厅不会忘记曾经支持过新疆公路建设发展的单位，承诺若能融资贷款投入项目的，将由交通厅承担贷款利息。会上还介绍了承建其它项目的四川路桥已贷款1亿元投入项目施工并由交通厅承担贷款利息的情况。随后建管局出台了《建设项目中标施工企业银行贷款或项目借款实施管理暂行办法》(未正式书面下发，仅有电子文档，自2011年9月1日起，母体单位投入项目的资金将由业主承担相应的贷款利息，略高于银行同期利率)与本次会议的承诺相配套。

鉴于目前国家调控正处于关键时期，融资成本较高，如果资金链断裂，项目将面临更加窘迫的局面。如能利用贷款资金支持项目建设，在业主遇到困难的危难之时能够及时伸出援手，既有利于本项目的正常运行和实现履约目标，充分体现公司作为央企的大局观和实力，提升企业信誉、形象和业主的认可度，同时也将为公司在新疆市场的进一步拓展和后继发展奠定基础，因此，从长远来看，结合新疆公路交通行业的发展方向以及未来“十二五”发展规划判断，积极寻求贷款资金投入项目建设具有必要性。据了解，阿喀1标中标单位浙江省交通工程建设集团有限公司已融资1亿元用于冬季采购储存沥青1万吨(根据市场信息，冬储沥青每吨可节约800～1000元)和购置沥青拌和楼等设备，阿喀2标中标单位中铁十四局集团亦在积极的筹措资金。

2、融资金额及资金使用计划

鉴于年内国家已经三次上调贷款基准利率，六次上调存款准备金率，调控已经处于最紧的时期，若四季度物价走势平稳，则可预测货币紧缩政策已经接近尾声，宏观调控将会逐步从货币紧缩政策调整为宽松货币政策与政府干预并行的轨道上，明年3月两会召开后将会采取逐步刺激经济复苏的政策，由于政策的时滞性，预计到明年6月以后，项目核准进度和业主的资金情况将会从根本上解决，预计明年3～6月的资金状况还会维持现有紧张的局面。

根据当前征地拆迁进展情况，项目部编排了明年一分部3～6月份的施工进度计划，在剔除了受三电迁改、供排水管道和房屋、坟墓等尚未落实征迁资金导致不能动工的影响段落(累计194处54.8km)后，4个月内计划完成主体工程产值15263.05万元，其中路基土石方工程6803.73万元，路面工程944.44万元，涵洞1947.4万元，桥梁桩基3511.25万元，桥梁下部构造947.1万元，预制空心梁板818.76万元，现浇箱梁290.37万元。如有资金支持，此计划实施后，项目部自营段内的路基土石方、涵洞能完成约90%(不含上述受征地拆迁影响段54.8km，下同)，桥梁桩基约80%，桥梁下部构造及梁板现浇、预制(866片)完成约40%，路面底基层、基层铺筑11km(主线4km，辅道7km)，辅道沥青混凝土摊铺7km，路基、路面、桥涵工程的各项目均能全部启动，在阿喀高速公路3个标段的主体工程总体施工形象和实体质控水平上能保持在南疆片区的领先水平，为开拓新疆高速公路项目起到引领和典范的作用。

针对路面工程，项目部经过多次技术经济分析，计划购置沥青混凝土拌和系统、水泥稳定土拌和站、同步封层及沥青乳化、摊铺碾压等路面专用施工设备18台套，预计采购金额约2059万元(以只投入1个工区施工专用设备，其它两个工区采取引进社会资源的方法计算，若3个工区均自行采购投入，则需购置设备43台套，总价值约5462万元)，加上配套土建安装费用200万元，共2259万元；支付2011年应付人工、材料、机械费及结算款2894.92万元；另考虑约1000万元的6月以后的过渡资金，预计需融资2亿元人民币方能予以维持，其中3月份预计资金需求为8865.44万元(偿付应付款，购置路面工程设备及维持施工生产)，4～6月平均单月资金需求为3711.52万元，否则明年上半年施工生产将难以启动，沥青拌和楼、水泥稳定土拌和站、摊铺设备采购及安装调试等路面工程施工准备将会严重滞后，待业主资金状况好转后，项目将会陷于非常被动的不利局面。

3、资金归还计划

如本项目能够在明年上半年得到核准，业主的资金支付状况将会得到很大的缓解，项目将根据实际资金情况制定资金归还计划逐步予以偿还。

附件：

1、《新疆阿喀高速公路项目项目进展情况汇报》(9月25日报十四局有限公司)；

2、《建设项目中标施工企业银行贷款或项目借款实施管理暂行办法》(南疆片区指挥部非正式下发电子文档打印稿)

二○一一年十月十日

呈送：集团股份王彤宙副总经理

第二篇：给钢铁集团公司新春贺电

钢铁集团有限公司：

新年将至，喜气迎人。值此岁末年初之际，欣闻莱钢战役全面告捷，莱钢人梦寐以求的夙愿终于实现了。这是莱钢人民的喜事，更是全**人民的喜事。在此，特向莱钢集团全体干部职工表示衷心的祝贺！

今年是莱钢发展史上极不平凡的一年。近年来，莱钢集团始终站在资源高效利用、实现企业与社会的和谐的高度，积极发展循环经济，紧紧把握某地场脉搏，走新型工业化道路，克服了生产基建严重交叉、某地场积聚变化的不利因素，秉承“学习、超越、领先”的莱钢精神，以与时俱进的豪情壮志，顽强拼搏，勇于奉献，为**“绿色钢城、钢铁城某地”作出了不可磨灭的贡献，为地方经济的腾飞写上了浓重的一笔。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。登上千万吨钢台阶，是做强做大莱钢的基础。山东泰山阳光集团及泰山阳光冶金有限公司将一如既往的本着建设莱钢、服务莱钢的原则，积极配合莱钢集团，充分依托莱钢集团快速发展的大好环境，双方并肩携手，风雨同舟，以新的姿态，新的步伐，谱写新的篇章，共同创造新的辉煌！我们坚信：莱钢集团坚持超常规思维、跨越式发展的理念，莱钢的明天会更加美好灿烂。

最后，共同祝愿莱钢集团的钢铁事业蒸蒸日上，再创辉煌，祝愿我们的友谊长存，地久天长。

阳光冶金有限公司

第三篇：集团公司工作会报告

集团公司二十二届二次职代会暨2019年工作会报告（摘要）

2018年工作回顾

2018年，集团公司深入践行“双为”理念，企业总体保持了稳中有进发展态势。全年生产原煤4302万吨，同比增加352万吨，增幅8.9%；精煤1926万吨，同比增加61万吨，增幅3.3%；焦炭538万吨，同比增加14万吨，增幅2.8%；发电182亿度，同比增加48亿度，增幅36.1%；完成销售收入620亿元，实现利润1.1亿元，资产总额达到1126亿元。在经济效益提升的基础上，人均工资增长20%以上。

2018年工作重点

——安全生产稳扎稳打，创造近年最好成绩。工伤起数、工伤人数同比分别下降26%和23.6%，安全实现“零”目标。

——生产组织优化布局，“一优三减”成效显著。本部四矿主井皮带实现地面机房集中控制；本部五矿和斜沟煤矿全部完成井下变电所及中央水泵房无人化改造。建成14个大走向工作面，减少9个采区、7个队组，矿井在岗人数减少7.4%，单班入井人数下降到800人以下，单产单进提升5%，全员效率提升16.2%。所属选煤厂全部规划实施智能化改造，马兰选煤厂、屯兰选煤厂完成重介浅槽排矸和TBS分选系统改造，效率效益明显提升。官地矿优化设计，狠抓布局调整，一举扭转生产组织被动局面，超额完成全年生产任务指标。

——“经营生产”形成共识，运行质量大幅提升。严控成本费用，全面提升成本管控能力，杜儿坪矿创新物料领用管理办法，全年累计节支4154万元。密切对接金融机构，综合融资成本5.51%，创历史最优水准。完善税费筹划，全年节税创效1.81亿元。坚决处僵治困，太选、水泥厂等18家单位实现扭亏。顶层设计资本运作，形成具体实施方案和发展路径，土地、房产、环保、持有人变更等方面的制约因素逐步化解，资本证券化工作取得阶段性进展。

——产业布局逐步铺开，转型发展呈现亮点。按照“1+3+N”产业布局推动煤炭主业做强做大，存量矿井瞄准先进产能，有计划引进掘锚护一体机、大功率岩巷综掘机等先进设备，推广切顶卸压无煤柱开采、长距离供电供液等前沿技术，生产效率大幅提升，先进产能达到91%。与国内外多家煤炭企业密切接触，20余个资源项目正在洽谈推进。古交电厂三期项目投入商业运行，如期向省城供热；售电公司内稳交易、外争电量，降低集团用电成本，扩大电量代理业务。焦化产业实现产销平衡，增强盈利能力，五麟公司与上海复星集团二期合作项目有序推进。古交、晋兴两个水泥项目主体完工，进入生产调试阶段。与京东合作搭建“西山惠采”平台，通过电子化智慧采购模式提升物资采购水平和供应效率；“西山豆”金融信息服务平台完成资金撮合6000余万元；粉煤灰和煤矸石综合利用项目全面启动；矿山公园项目规划与可研报告初稿编制完成。

——体制机制深度调整，重点改革接连突破。持续瘦身健体，撤销4个处级单位建制，实行合署办公；精减科级机构58个，192名科级干部、543名各级机关人员顺利转岗；优化人力资源结构，公开招聘的192名高学历人员走上工作岗位。在岗职工净减少4327人，白家庄、西铭、东选等单位有组织、多批次外派务工，累计输出761人。推进“双创”工作，微软云平台、滴滴呼叫中心等七大项目落户中心，带动千人上岗就业。“三供一业”顺利过渡、平稳移交。66户厂办大集体改革方案获批，集体职工全部妥善安置，集团公司在全省范围内首家争取到2.2亿元中央财政补助资金。全面压减法人户数，10户改革方案获批，4户完成工商注销。

——改善民生多点发力，职工生活更加美好。××河保障房交工18栋5457套，1389户家庭喜迁新居。推进“三河三路”建设，沿河快速路全线通车，“两河西延”工程顺利开工。两所医院提高诊治水平，并与省级医疗机构和业内专家加强合作，就医环境大为改善。智慧帮扶、精准脱困，42户困难职工家庭脱贫。组织开展有益身心的文体娱乐、文化创作和文艺表演活动，职工精神境界不断提升。

——党的建设创新发展，企业文化增光添彩。支部书记培训受到上级领导和兄弟企业的关注和好评。开展4轮党委巡察，强身健体、巩固堡垒。效能监察聚焦重点岗位、领域和环节，实现成果6870万元。深入研究“双为”课题，推出“一书一则”，提振精神士气，提升文化自信，为企业文化增添新的光彩。

2019年工作指导思想和总体思路

坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕焦煤集团“1126”发展战略，深入践行“双为”理念，以推动发展解决历史遗留问题，以市场机制破解经营管理难题，着力强基固本、增产增收、提质提效、瘦身健体、转型升级、铸魂塑形，在安全、生产、经营、产业、改革、文化六个方面更有作为,奋力开创集团公司高质量发展新局面。

2019年主要生产经营指标

安全生产：煤炭生产百万吨死亡率为“零”；瓦斯抽采量：24500万立方米；

原煤产量：4226万吨；焦炭产量：517万吨；

精煤产量：1866万吨；发电量：179亿度；

生产煤总销量：3889万吨；销售收入、利润、固定资产投资完成焦煤

掘进总进尺：277000米；集团下达任务指标。

2019年重点工作

一、着力强基固本，安全管理更有作为

（一）强化基础管理。

持续强化队组（车间）、班组建设，发挥一线队组环节人员在安全监管中的作用。建立菜单式技能培训模式，提升一线从业人员综合素质。

（二）提升管控水平。

加强瓦斯、水害、顶板等重点、难点、薄弱点管理，建立重大风险研判和管控体系。深化应急管理体系建设，提升应对突发事故处置能力。坚决做好隐患排查闭合管理，加大人员行为规范治理力度。

（三）压实主体责任。

构建“层层负责、人人有责、各负其责”安全责任体系。实行分级管理，矿（厂）管整体，队组（车间）自主管，班组重执行。

二、着力增产增收，生产组织更有作为

（一）加速实施“一优三减”。

规划进一步完善矿井“五化建设”，加快系统优化，有序实现减盘区、减队组、减人员的有机统一。实施主运皮带化和辅运连续化，探索单轨吊、普轨卡轨车等新型运输模式，逐步淘汰井下运煤矿车和小绞车。实施综采智能化，年内力争建成三个智能化高产工作面，持续保持先进产能占比85%以上。实施掘进快速化，加快远距离临时支护成套装备研究应用，马兰矿盾构机岩巷快掘项目，年内正式启用。实施系统信息化，重点做好煤矿安全生产大数据分析研究及云平台建设。

（二）加速更新技术装备。

东曲矿作省首个矸石充填开采示范矿井，8月份完成巷道建设，年内投入运行。系统总结切顶卸压沿空留巷无煤柱开采技术及经验，探索“NOO”工法在所属矿井的应用途径。推进东曲选煤厂、镇城底选煤厂、马兰选煤厂智能化车间建设，完成斜沟选煤厂整体智能化建设，以技术装备提升，解决发展难题，推进高质量发展。

（三）加速提升质量效益。

充分利用售电公司优势，准确把握市场动向，密切与主管部门沟通联系，进一步拓展业务范围，争取更大市场电量。加强与科研院所技术合作，促进产品结构升级。继续实施精煤战略，强化商品煤特性分析，动态调整，适销对路。

三、着力提质提效，经营管理更有作为

（一）突出市场经营原则。

全面建立市场化经营机制，推动管理体制、经营机制与市场经济深度融合，充分释放各单位盈利能力。继续实施扭亏脱困工程，到2020年全面消灭亏损。全集团推广屯兰矿“智能卡式系统”，进一步延伸探索各领域“不见面审批、不见人领料、不人为计量、不上门要账”的“四不”管理模式。

（二）推动资金良性循环。

建立和完善资金预算体系，加强账户管理、提高资金归集率、推进票据池上线使用。全力推进清收清欠，落实责任主体，严格考核奖罚，切实“降存量、控增量”。保障资金链安全稳定运行的基础上，遏制贷款总额和资金成本总额逐年上涨趋势。

（三）严密防控经营风险。

密切关注国家政策，有效应对不可预期的市场突变、竞争加剧风险。

四、着力转型升级，产业发展更有作为

（一）聚焦煤炭主业，持续做强做大现有矿井。

完成鸿兴煤业、光道煤业基建技改工作，整合矿井达产达效。加大储备项目推进和后备资源整合力度，加快推进各项证照手续完善工作，2019年力争扩充能力500万吨以上。

（二）发展三大辅业。

挖掘内在潜力电力产业，充分发挥古交煤电热联动效应，加快推进瓦斯发电、配电网资源整合等项目，提升火电机组利用水平，最大限度就地消化内部煤炭产品。焦化产业，苦练内功，提质增效，提高管理水平，增强盈利能力。建材产业，古交、晋兴两个水泥厂要科学管理，高效运行，建成国内先进、效率一流的现代化企业。其他产业，通过混改等手段，合并同类项。

（三）推进重大项目重点工程建设。

落实山西焦煤“煤-电-材”“煤-焦-化”产业链延伸等22项转型项目，加大与政府主管部门的协调力度，倒排工期，责任到人，考核奖惩，加速推进。重点关注粉煤灰综合利用、煤矸石综合利用、矿山公园新旧动能转换示范基地、煤下铝开采四个重点转型项目。

五、着力瘦身健体，改革创新更有作为

（一）继续深化契约管理。

总结契约化管理经验，完善考核评价体系，按照“责、权、利”对等原则，明确单位主要负责人和班子成员选聘标准。扎实推进“三项制度”改革，继续精简机构减少层级，科学定编定岗。

（二）务实推进转岗分流。

按照“3个10%”的目标推进转岗分流安置工作，依靠发展解决富余人员安置问题；主动对接外部资源，组织化引导富余人员外出创业。

（三）坚决落实改革任务。

妥善处理好“三供一业”分离移交后续问题，积极主动做好医疗机构改制和幼儿教育机构、市政职能分离移交工作。教育培训和消防机构通过市场化方式，实现收支平衡。加快推进厂办大集体债权债务及资产处置工作，剩余45户企业完成工商注销或变更，充分利用福利企业政策扶持优势，加快小厂点整合归并，形成一定规模和实力。加快资产注入上市公司进程，完成股份持有人变更工作，确保资产证券化工作取得实质性进展。

（四）双创示范创新驱动。

提高双创工作“1+N”管理模式质量，进一步把大众创业万众创新引向深入。对接外部资源，拓展就业渠道，优化从业理念，提供转岗分流就业岗位1000个以上。瞄准“安全绿色智能化开采”和“清洁高效低碳化利用”，在关键技术攻关上取得新突破。

六、着力铸魂塑形，文化建设更有作为

（一）发挥政治引领的强大作用。

以党建“三基”强化组织功能，激发组织活力。用好“四种形态”，强化规矩意识，打好作风建设持久战。

（二）办好惠民利民的实事好事。

在经济效益逐步提升的同时，适时增加职工收入，工资分配要继续向井下一线辛苦岗位和其他责任大、风险高、贡献多、技术含量高的岗位倾斜。持续推进保障房建设，年内保障性住房力争开工35栋楼，交付2049套。

（三）塑造奋发有为的企业形象。

充分发挥融媒体功能，开展“找身边典型、树行业模范”活动，点赞改革创新者，歌颂奋发有为人。以培育企业价值观和先进理念为核心，推进“一书一则”宣讲活动，讲好“双为”故事，强化“双为”意识。围绕庆祝新中国成立70周年主线，精心设计系列活动。

第四篇：集团公司办公自动化报告

关于选择使用办公自动化(OA)系统的请示

集团公司：

近期，党政办公室根据集团公司关于推进信息化工作要求，对如何选择使用办公自动化（OA）系统进行了调研、学习，现结合集团公司实际，汇报如下：

一、定位问题

办公自动化（OA）系统由数个数据模块组成，根据使用单位管理工作和业务量的涵盖范围大小，确定需研发模块的数量。办公自动化系统的信息量大小、涵盖范围由使用单位根据需要确定，也就是说使用单位想达到什么程度、对现用的其它管理软件业务纳不纳入办公自动化（OA）系统的问题？

目前，集团公司的客运结算、财务管理（电算化）、安全、机务等业务已使用专门的信息管理软件，均设有服务器，且运转正常。

二、价格问题

通常，办公自动化（OA）系统的收费按照需研发的模块数量和连线微机同时上线的数量，制定标准，一次性收取；从报价来看，几万元、十几万元到几十万元的都有。软件运行在免费维护期后，一般按年收取维护服务费。

三、建议意见

鉴于集团公司部分管理工作已使用专门信息软件进行管理且运转良好的实际，综合考虑办公自动化（OA）系统软件的价格、办公安全、节能降耗等因素，提出如下建议意见：

（一）初始阶段，办公自动化系统的数据模块不宜过多，可从公文（文件）处理、集团办公（办事）流程、相关业务链接等几个方面，委托研发6至8个数据模块，以期达到办公环节（业务）流畅、工作效能、降低办公耗材（纸张、油墨等）的效果。经过阶段性运作，待工作人员熟识、熟练掌握办公自动化系统，需要完善或因工作需要增加（并入）部分业务模块时，再行研究处理。

（二）集团公司办公自动化系统定位为内部办公局域网，使用范围为集团公司机关各处室、基层各单位，根据工作需要部分微机同时连线外网。机关各处室的微机全部联网，各单位按照每个单位2台微机联网，微机联网总量在200台左右。价格估算，从委托开发到安装使用，费用控制在10万元以内（不包括新增设备）。

以上当否，请批示。

党政办公室 2015年 月 日

第五篇：集团公司总工程师述职报告

集团公司总工程师述职报告

集团公司董事会,现将本人**履职情况汇报如下：

本人从1－4月份任集团公司总工程师、煤矿管理分公司副总经理、安监处长。5月至今，任集团公司总工程师、煤矿管理分公司副总经理、总工程师，根据集团公司分工，分管技术、安全工作，分管部门有安监处、技术处、机电处。根据岗位职责和分管部门工作来看，较好地完成了本人的工作，完成了集团公司分配的目标考核任务，配合其他部门完成了需要配合的事项。

全年集团公司安全情况总体稳中向好，重伤及以上事故、重大机电设备事故都控制在指标以内，轻伤事故实际发生数比去年大幅下降。全年没有发生因为安全让上级监管部门处罚的事情，较好地配合上级各监管部门到下属煤业公司安全检查。全年下属煤业公司有两个公司由省质量标准化二级矿井转为省质量标准化一级矿井，分别是城峰煤业公司和**煤业公司，城峰煤业公司还被命名为“省级安全文化示范矿井”。日常安全检查中，本人担任安监处处长期间，身先士卒，亲自组织并参与月度检查和季度检查。5月以后，组织带队季度安全大检查。对隐患整改亲自过问落实。

全年集团技术工作也未发生重大技术事故和技术失误。各煤业公司“三量”情况符合标准，采掘接替基本正常，各煤业公司上报的需集团帮助解决的技术问题都能够在最短的时间内加以解决和答复，各煤业公司采掘计划执行情况率

在80%以上，全年未发生“一通三防”、地测防治水事故。

每季度组织安排召开并参加煤矿管理分公司的三个例会（安全例会、技术例会、机电例会），并把例会开到煤业公司、开到基层、开到现场，每星期五下午主持召开煤矿管理分公司的周例会，总结本周的工作，安排下周的工作。

分管的部门积极配合兄弟部门的工作，比如配合经营管理处的指标核定、盘库，党群文化处组织的技术比武、安全月活动等。分管的部门还圆满完成了《凯嘉志》领导组安排的资料收集及编写工作。

本人一贯执行集团公司下发的各种制度和会议安排的事项，对需要贯彻落实的能及时贯彻落实，使所分管部门的领导和员工享有充分的知情权，也使他们能及时了解掌握集团公司的最新动态和目前的生产经营情况。对保密的能够做到守口如瓶。全年未发生过任何违章违纪事件，也未受到过任何处罚。

本人由于身体原因，曾向领导和办公室反映过不能值班的问题，出于各种原因，仍安排本人值班，但我做的不太好，今年应值班36次，实际只值了13次，不过在我值班期间，班上没有空班（由于二人值班，另一名同志一直能够坚守）。

在工作作风方面，本人一直按党员标准要求自己，能做到廉洁自律、勤俭节约。对集团公司规定的下基层调研跟班指导作业完成较好，今年共完成两次，分别是**年4月6日在城峰煤业公司010102综采面，对综采支架维修保养及顺槽超前支护、两个安全出口存在的问题予以指导和提出自己的建议，与班组长温朝红、队长安振胜进行了座谈沟通；**年6月2日，在城峰煤业公司010203炮采工作面、高档普采工作面进行跟班调研，制止了利用局扇通风捎采煤柱的隐患，强化了“一炮三检”工作，对特殊工种持证上岗作了专门安排和强调，并与班组长郭富贵和队长安振胜进行了座谈。全年下井次数据不完全统计达50多次，平时下井也针对性的解决一些安全上、技术上的问题。

全年参加外部培训两次，分别是在太原市煤炭宾馆参加省煤监局组织的为期三天的“千人总工学《规程》”，在晋中市煤炭培训中心参加为期五天的安全资格证的培训。内部培训一次，在凯嘉员工学院参加为期五天的任职管理人员素质提升班培训。只要是规定的培训和领导安排的培训都能准时参加，没有缺训，也没有请假。并参加集团公司“全员读书活动”，重点读了今年10月1日执行的新《煤矿安全规程》，按规定提交了学习心得。通过读《煤矿安全规程》，提高了自己的业务能力和水平，工作起来更加心中有底，具体收获和感悟见学习心得。

本人年龄偏大，所以注重培训后备人才，凡是从管理分公司出去到煤业公司任职的人员都比较胜任自己的工作，平时放心大胆的让下属独立工作，并及时指出他们的问题，与员工经常谈心沟通，不摆架子，不打官腔，看员工似亲人。响应集团公司的安排，于**年9月23日在集团公司二层会议室与左照全等8位下属进行谈心沟通，了解他们平时想什么，家庭生活情况、工作情况，并鼓励他们珍惜现有岗位，珍惜在凯嘉上班的每一天，好好工作，做对企业有利的事，说对企业有利的话。

按规定为阳光救助基金会进行捐资，并为电厂女职工进行捐资。

总的来说做了一定的工作，取得了一定的成绩，自己给自己打80分。工作成绩主要是煤矿管理分公司耿栋为首的技术处，左照全为首的安监处一班人努力工作的结果，自己只是起到牵头、领班的作用。在此感谢煤矿管理分公司的全体人员。工作也是在集团领导路总、梁总的坚强领导下做的，在此一并感谢他们。工作中也存在很多问题，比如说话粗暴、方法简单、主观能动性不强，有时还发牢骚、耍性子。由于身体和年龄原因，深入基层少，下井次数少，以后在工作中逐渐完善自己，改正缺点，修正错误。

认真履行总工程师的职责，克服自己工作中的错误、问题，提高自己的业务水平，管理好自己分管的部门，尽最大努力确保煤业公司不发生较大及以上的人身事故，技术上绝对保证煤业公司的正常接替和“三量”平衡，提高资源回收率。尽最大可能延长矿井的服务年限，优化采掘设计，不出现重大技术失误。团结带领煤矿管理分公司一班人带头遵守集团公司的各种制度、各项规定，确保**年各项工作名列集团前茅，圆满完成领导交办的各项任务，及时解决各煤业公司存在的各种安全技术难题。同时希望集团公司给予解决安监队伍、技术队伍力量薄弱的问题，以及机电处领导缺失的问题。

以上述职，请予评议。