汇报简介

第一篇：汇报简介

西安市第八十六中

智慧校园示范校创办工作建设思路汇报

21世纪是信息技术飞速发展的时代，目前，各级政府高度重视中学教育信息化建设，各地均确立了推动中学教育信息化跨越式发展的目标。我校响应市教育局号召，积极申报“智慧校园”师范校项目，争创“智慧校园”示范校，下面，我将从建设背景与学校现状，创建思路与阶段目标，不足三个方面简单介绍我校工作。

第一、建设背景与学校现状。

伴随互联网的深入应用，“互联网+”战略是上升为国家战略，“互联网+”在中国的迅猛发展，提升了一个又一个传统行业的层次，产生了巨大效益。“互联网+教育”对现有的教育管理，校园管理，教学模式，家校互动等领域产生了深刻变革，教育信息化已经由数字化。网络化发展为移动化，智能化。建设中小学移动智慧校园，是推进国家“互联网+”战略在教育的典型应用，是推动教改的重要手段，将有效提升区域内中小学的管理水平、服务能力。我校在智慧校园领域已完成工作如下：官方网站建设、微信公众平台建设、多功能录播教室建设、在线课堂建设、班班通项目建设。学校已基本完成有线网全面改造，无线网全面覆盖工作，预计在年内完成学校教师电脑更换普及。

第二、创建思路与阶段目标。

我校的创建思路具体为：以“用信息技术的手段，促进包括办学模式与教学模式在内的校园变革”为指导思想。以顶层设计适度超前，统筹规划，分步推进为指导理念，成立以校长为首的智慧校园专项工作小组，用教育变革的系统观来规划工作，从学校基本问题着手，从技术性的角度分步建设，在满足当前学校管理教学的基本需求上，结合我校办学理念适度变革创新，打造环境智慧化、管理智慧化、教学智慧化、互动智慧化的新型校园。最终达到高效服务全校师生、加速教学模式创新、提升我校办学水平的效果。

具体工作步骤暂确定为：

1.学校信息化环境建设。包括已完成的全校双网覆盖工作(即有线网线路改造，无效网架点覆盖）、台式电脑更换配备工作等。

2.掌上办公平台、教学服务平台、家校互动平台建设。3.校本资源库建设（微课、题库，关联全国省市平台）。4.统筹学校资源，建立系统整体对接，完成智慧环境搭建。包括视频录播系统对接，安防门禁系统对接，及其他应用系统对接等，建立大数据库，关联学生数据（学生成绩与行为）。

第三、不足。

智慧校园建设对任何一所学校都是艰巨而漫长的任务，它伴随学校发展的始终。我校目前已基本完成第一阶段工作，在后续的平台搭建上，可能会出现，大概念与落地的矛盾、数据共享与数据交换的矛盾、硬件系统与软件系统的矛盾、建设者与用户的矛盾等等问题，我校会根据实际情况步步克服。

第二篇：六艺简介稿汇报

六艺齐臻做君子

杏坛雅韵谱新篇

曲阜市时庄街道中学小学部

尊敬的各位领导，大家好，欢迎莅临指导工作，下面有我给各位领导汇报我们学校的校本课程六艺大课堂开发及实施情况： 一、六艺大课堂开设背景

曲阜是伟大的思想家、教育家孔子的故乡，儒家文化的发源地。2014年11月26日上午，习近平莅临曲阜考察，“中华民族的伟大复兴，必需传承和弘扬中华优秀传统文化，培育和弘扬社会主义核心价值观，要立足于传统文化这一历史根基”。作为我们曲阜的一员——时庄中学，传承和弘扬传统文化，开发校本课程，则是我们当下义不容辞的责任。

我们通过汲取孔子教育思想，发挥传统文化育人功能，我们确立了“育人为本 文化强校”的办学方略，形成以六艺大课堂为主阵地的校本课程文化。并以此助推时庄中学走上文化强校的特色育人之路。

2010年10月，经过了我们反复论证之后，我们汲取圣人孔子的教育智慧，运用课程育人的理念，科学规划了我校的六艺大课堂校本课程。六艺大课堂以“习六艺、做君子“为育人主线，开设礼艺、乐艺、射艺、御艺、书艺、数艺六大系列课程30余科。突出学生个性特长得以全面发展。

时至今天，我们的六艺大课堂已走过了六个年头，在她的绿荫下，时庄中学的孩子们积聚着成长的力量，留下了无数的美好回忆。

礼艺课程—“不学礼”，无以立。我们讲的“礼艺”，即日常生活讲礼貌、公共场所讲礼仪、特殊节日讲礼节。通过举办入学礼、开笔礼、入队礼、毕业礼等文明礼仪教育和社会实践活动为载体，培养学生的良好的内在修为和行为素养。

乐艺课程——我们的乐艺课程是指以音乐为基础元素的艺术教育课程，包括歌唱、器乐、舞蹈、操艺等方面。用音乐、舞蹈等艺术陶冶学生的情操，让艺术滋润学生的心灵，让学生感知美、创造美。

射艺课程——我们把它引申为一种强身健体的技能锻炼。

包括：武术、球类运动以及各种传统体育游戏活动。基本要求为：强化体操、武术教育，健体益智修身，补充和拓展学生的体育课教育，丰富学生体育活动，让学生拥有健康体魄。

御艺课程——古之“御”者，本意为学习掌握驾车本领。现在我们把“御” 理解为对现代生活的驾驭，看成是一种生活生存、沟通交往、人生规划等技能，开设了“计算机、手工制作、十字绣、花样踢毽、花样跳绳”等以及安全自护等方面的教育课程。

书艺课程——我们提出的“书艺”容纳了“国学诵读、书法、绘画、写作、励志电影欣赏、英语电影欣赏”等多种传统和现代技艺。让学生寄情书画，畅游古文经典。

数艺课程——它代表的是古代人演算、推理、归纳的一种能力和智慧。我们把它延伸为学生智力开发的各种学识和技能，如：棋艺、科学、奥数、古典游戏等学科。着重智力开发，培养创新能力，以理性培育灵性，使学生崇尚科学，审时度势会运筹。

二、多措并举，确保六艺大课堂的顺利实施（组织实施）

1、打破时空概念，选课走班爱我所爱

六艺大课堂的教育教学组织形式，主要包括课程教学和实践活动两大类。

学校每学年开学初，学校均举行隆重的六艺大课堂的选课启动仪式，同学们可根据自己的爱好特长，选择自己所喜爱的学习实践科目，在实施过程中打破原有班级界限，重新形成新的班级编制，每周三下午集中安排两课时，专门用于六艺大课堂的课程教学。

实践活动课程形式可分为两大类，一是校内日常常规教育活动和专题教育活动。即利用班队会、国旗下的讲话、课间操小点评、课外活动等落实日常行为规范主题教育；专题教育活动形式即利用各种节庆日和学校开设的六艺文化节、紫藤花开读书节、体育节、科技节为节点，开展专题性育人活动。

二是学校将习六艺、做君子系列活动延伸到课外，开展丰富多彩的探究性游学活动。利用曲阜有利的文化资源，每年我们都带领孩子们走出校园，举行“走进圣城，感悟孔子”的主题实践活动。走进孔子六艺城、游览三孔及历史文化古迹、参加祭孔大典，让孩子们近距离体验儒家文化的巨大魅力。

2、确保师资最优化

六艺大课堂所涉及门类繁杂，知识面广，给教师提出了更大的挑战，能否顺利开展关键就是师资，我们首先把着眼点放在了全校任课教师身上，通过教师根据自己的特长和兴趣自愿报名学校择优聘任了部分辅导教师，今天越来越多的教师通过自修、培训提高了专业技能，加入到了六艺大课堂的团队中；

3、凝心聚力定课标，确保教学系统化 学校成立课程建设中心，成立了六艺大课堂课程开发小组，着力进行六艺大课堂的课程标准建设工作。2014年暑假，我们从基本理念、课程性质、设计思路、课程目标、内容目标、实施建议六个方面编写了《六艺大课堂课程纲要》。《纲要》的制定，为教师如何教、学生如何学、评估与考试提供了依据，为六艺大课堂的深入开展奠定了坚实基础。每学期进行“我与六艺共成长”学生心得体会征文，记录下感悟心灵的瞬间，每年编撰一期我与六艺共成长期刊，让学生留下美好的回忆！

4．完善评价体系，助推师生成长

学校创新评价体系，深入开展“少年君子六艺行”活动，对六艺大课堂中表现优秀的学生，大面积评选相当数量的礼艺少年、乐艺少年、射艺少年、御艺少年、书艺少年、数艺少年。每年“六一”学校都会举办一次“我的六艺，我的舞台”汇报演出；每年12月，我们都会举办隆重的校园“六艺文化节”，通过丰富多彩的校园活动，让孩子们积淀自信，张扬个性、全面发展，走向成功。

三、群芳秀六艺，杏坛硕果香（成果）

经过多年坚持不懈的努力，“习六艺 做君子“主题育人活动日益彰显其独特的育人魅力，“六艺大课堂”校本课程也已成为一张亮丽的特色名片，儒雅气质，君子风范成为根植于我校师生价值取向，教师的课程开发能力、学生的综合素养得到了显著提升。2016年5月，《山东省中小学德育课程一体化实施纲要》发布前期，时庄中学作为传统文化育人的典范学校接受中央、省14媒体单位到校采访，反响热烈。学校先后在山东省素质教育论坛、山东省普通中小学“1751”改革创新工程现场会、中国教育学会传统文化中心成立大会上做典型发言。中央教育电视台、山东教育电视台、《中国教育报》、《山东教育报》、《齐鲁晚报》、《济宁日报》等多个媒体网站对我校六艺大课堂开发工作也专门进行过报道采访。

我们学校的六艺大课堂开发还存在许多不完善的地方，在课程标准细化、精品课程建设、师生评价等方面还需要我们潜心、精心去研究和探索。借此机会，希望各位领导、专家留下宝贵的意见和建议，以便我们得以更好更快的发展！谢谢

第三篇：公司领导简介汇报材料

公司领导简介汇报材料

省国资委书记及各位领导：

欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。下面，我就Dy公司有关情况向各位领导作一简要介绍：

一、公司基本概况

Dy公司始建于19*年，2*0年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和H省1*家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属Dy有限、Xc铜业、jG铜业、jS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。

公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。

20*年9月，省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。

公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人；具有高级职称人员人。

二、20*年公司生产经营完成情况

20*年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达1*%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。

截止20*年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。

三、今后一个时期公司改革发展的总体思路

20*年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“*”发展规划进行了修订和完善，提出了到XX年公司资产总额在20*年基础上翻一番、年销售收入超过2*亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。

一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“*”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。

二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。

三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。

四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。

五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“*”末，使公司三类高级人才分别达到1*名以上。

通过五大发展战略的逐步实施，到XX年末，公司年销售收入将达到2*亿元以上，等于再造一个大冶有色。资源短缺状况得以缓解，冶炼生产规模得到提升，产业结构趋于合理，生产工艺比较先进，技术装备明显进步，基本达到一流铜企业要求。

四、20*年公司生产经营目标及1～2月份生产经营任务完成情况

20*年，公司面临的形势非常严峻，按照铜价5万元／吨预测，公司将亏损7860万元。主要原因：一是公司自有铜资源少，全年只有205*吨，不到总量的10%。二是国内矿、进口矿加工费大幅下降。去年，我们国内矿加工费平均为元/吨（最高达万元/吨），今年降至元/吨，每吨减少元。按加工万吨国内矿测算，少了个多亿。进口矿综合加工费由去年元/吨下降为今年元/吨，按万吨进口矿测算，少了个多亿。

面对严峻的挑战，公司领导班子统一思想，自我加压，确定了公司今年实现销售收入过1*亿、利税总额过10亿的“两大跨越”目标。向大发展战略制定了保目标的生产经营计划。即：阴极铜万吨、矿产粗铜万吨、矿山铜万吨、黄金公斤、白银吨、硫酸万吨、铁精矿万吨、铂公斤、钯公斤、硫酸镍吨、粗硒吨、铜杆万吨。

为了确保实现全年生产经营目标，公司采取了一些强有力的措施，向管理要效益。一是对各单位和部门采取了新的绩效考核办法，建立有效的激励机制，按照责权大小、贡献多少，把全员的收入同效益牢牢挂钩；二是按照精细管理的要求，推行了全面预算管理。内容主要包括经营、投资、资金三个方面的预算管理，预算一经作出，不得更改和突破。三是出台了挖潜增效的11条倒算加压的硬措施。包括要求定额材料消耗降低3%，能耗降低5%；非定额材料和备件的消耗，生产单位按前三年最低水平核定，其他单位在上年基础上降低10%；压缩非生产性费用30%-50%。等等。

今年1～2月份，公司各项生产经营指标完成较好。实现销售收入亿元。生产矿山铜吨，为年计划的15.83%；生产矿产粗铜吨，为年计划的14.*%；生产阴极铜吨，为年计划的11.58%；生产黄金公斤，为年计划的16.49%；生产白银公斤，为年计划的11.71%；生产硫酸吨，为年计划的15.27%；生产铁精矿吨，为年计划的19.56%。

2月27日，公司党委常委（领导班子）召开了民主生活会。结合公司改革发展实际，公司领导班子对明确抓好当前重点工作进行了责任分工和部署。

一是成立了由公司主要领导负责的“五大战略”推进委员会，对进一步促进公司又好又快发展提供强有力的领导保证。

二是矿产资源开发方面，公司参股鸡笼山铜矿、寻找矿山边深部接替矿源、省外矿山控股等工作正在抓紧进行。与此同时，积极争取中铝公司对公司发展重点项目提供资金支持的承诺早日兑现。

三是冶化扩能改造方面，经过反复论证，公司已经明确了采用先进的顶吹工艺方法，目前正在抓紧选定符合公司生产实际的冶炼炉型，确保四季度开工建设。

四是在积极延伸产业链，调整产品结构，拓展铜深加工方面。年前控股成立了常州大江铜业有限公司，主要产品无氧铜杆已经投产，年产量将达到5万吨；控股投资组建佛山铜业有限公司有关事项正在积极筹备，该公司主要生产铜内螺纹管及其它产品，年产量将达2万吨。

五是积极做好上市融资准备工作，争取公司早日挂牌上市。

六是在加强党的先进性建设方面：（1）继续开展创建“四好”领导班子活动；（2）全面推行党内“两个评价体系”，不断深化以党组织创“四有四强”、党员争“四先四最”为主要内容的党内“创先争优”活动；（3）落实惩防体系实施纲要，全面开展以“加强道德教育、树立廉洁风尚”为主题的廉洁教育活动，制定了《加强管理厉行节约严格控制非生产性开支的若干规定》、《小汽车使用暂行规定》等管理制度。积极倡导领导干部按照八个方面的要求转变作风。

七是着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，公司今年确定了兴建廉租房、改造职工文化活动中心等9个方面的实事，并大力推进安居工程、再就业工程、便民工程、助残工程、送温暖工程。公司制定的集“助困、助医、助学”为一体、建立扶贫帮困长效机制的有关办法即将出台实施。

第四篇：幼儿园简介及汇报材料文档

上王镇中心幼儿园简介及汇报材料

尊敬的各位领导大家好！

我代表上王镇中心幼儿园的全体师生对各位领导莅临我园指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢，恳请各位领导对我园的工作多提宝贵意见。上王镇中心幼儿园是经县教育局大力支持和审批的一所新型一类公办幼儿园。现开设有6个教学班级，在园幼儿217人。园内各种生活、学习设施配套齐全。短短的一年以来，幼儿园以人性化的优质服务，先进的教学理念赢得了社会各界的好评。现将开园一年多的办学情况作一个总结汇报：

1、幼儿园基本情况

上王镇中心幼儿园位于上王镇中心腹地，是在上王镇中心小学的基础上改建而成，现有6个教学班，在园幼儿217名，教职工12人。幼儿园占地面积 10000 ㎡，建筑面积 3400 ㎡，户外活动场地面积 420㎡，园内环境优美，场地设施安全，校舍建设合理而配套，达到了净化、美化、儿童化和教育化的标准。

目前有教职工13人，其中聘用教职工10人。园内设有园长一人，本科学历，小学高-级教师，县级先进个人，从事教育工作20年，保教主任1名，本科学历，从事教育工作13年；教师9人，保育员3名。教师中具有幼师学历3人，大专学历4人，其它都均是高中或中专学历，工作认真负责。

每个班级均有独立的幼儿园活动室、寝室。各班都有符合幼儿身高的配套的床、桌、椅；有符合卫生要求的毛巾架、口杯柜，每生两

巾一杯。幼儿读物620册，生均图书达到了2.3册，桌面玩具6800件，生均30件。

2、保教工作

严格遵循幼儿园教育工作原则，认真落实纲要理念。制订各类计划，注重个性差异，引导幼儿主动学习，促进幼儿能力和个性的全面发展。科学合理地安排幼儿一日作息时间，根据季节变化分别制订了冬季、春秋季和夏季作息时间表。严格幼儿园管理，幼儿在园的起居、学习、幼儿园活动安排，做到动静结合，保证幼儿每天2小时午睡和1小时的户外体育活动时间。德育工作贯穿于整个教育幼儿园活动过程，园、班工作计划，措施到位。通过开展幼儿园活动使幼儿良好个性、心理品质和行为习惯得到培养。坚持幼儿的常规和随机教育，重在培养良好的行为习惯。

成立了家长委员会，有计划，并通过家访、发放告家长书、搭建与家长交流与沟通的桥梁，帮助家长树立正确的教育观念，达到家园共育的目的。

3、卫生保健工作

我园能严格执行《幼儿园卫生保健制度》及其他有关卫生保健制度，把幼儿的生理和心理卫生保健工作当作我园的重要工作来抓，工作有计划，措施落实 园，内每学年组织幼儿进行定期健康检查，由镇卫生院负责，检查结果反馈家长并存档。今年的健康检查已完毕。坚持晨检制度，重视幼儿园档案整理和记录。有定期的卫生清毒制度和安全保障计划，并严格按有关规定执行。

食堂持有《餐饮服务登记证》，从业人员持有健康证。定有各类卫生制度，工作人员职责分明，严格按照《食品卫生制度》，做到食品生熟分开，食堂用具分类消毒、餐具一餐一消毒，根据幼儿的口味和季节变化制定科学合理营养的幼儿膳食。食堂建立食物购买台帐及48小时食物留样制度。厨房用具生熟分开，不吃隔夜饭。有严格的伙食幼儿园管理制度，师生伙食分开。

积极做好了计划免疫和疾病预防工作，特别是“手足口病”和“流感”预防与接种工作配合到位，同时积极利用家园联系阵地做好有关预防小知识宣传。一旦发现传染病例立即采取隔离，并在幼儿园活动室、午睡室采用食醋、84喷洒消毒等措施，遇到偶发病例能及时与卫生防疫部门联系。

4、安全后勤工作

成立了安全工作领导小组，安全工作责任到人。与各教职员工签订安全责任书，明确各自的职责，贯彻“谁主管谁负责”的原则，做到职责明确。建立和完善了幼儿园安全保卫、幼儿幼儿园管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、等规章制度。建立了幼儿园防各种意外事故的应急预案。

本学期，我们利用看安全动画片的形式有目的、有计划的对幼儿进行了安全知识教育，并进行了消防逃生演习，培养了孩子们自我保护的意识和能力。

有健全的幼儿园财务管理制度，建立了园内财务档案，各类账务清楚、规范。有健全的财产幼儿园管理制度，园内财产有专人负责，班级财产责任到人。

5、存在问题

幼儿园普遍存在教师缺编，大多数教师为转岗教师，专业素质不高，在教育内容和方法上出现有小学化倾向，幼儿园缺乏幼儿师范毕业生，造成专业素养起点较低，业务水平发展较慢。

6、今后工作设想

我们是一所新开的园，家长、社会期望值也很大，尽管现在已初步得到家长、社会的认可，但我们深知许多地方不足，我们还需进一步规范幼儿园管理，严格要求，认真探索，形成一定的办园特色，提升我园的办园品味。

我们坚信，有上级领导的关心支持，有全体员工的共同努力，我们幼儿园一定会真起到“中心”的引领、示范作用！

最后！恳请各位领导对我园的工作多提宝贵意见！谢谢大家！

第五篇：普九汇报用简介

铁铺乡中心学校简介

罗山县铁铺乡位于河南省罗山县西南部，地处大别山腹地，全乡总面积127平方千米，辖10个行政村，人口1.5万余人。中心学校现有12个教学班，在校生866余人，其中寄宿生174人。学校服务区内学生入学率达100%，辍学率为0，毕业率和完成率均达100%。教职工46人，其中专任教师38人，专任教师学历达标率100%。学校占地面积5000平方米，有档案室、仪器室、器材室、图书室，四室齐全，配备达到部颁标准。学校环境优美，设备齐全，1996年通过了河南省“普九”验收，2002年又顺利通过了省“普九”复查验收。

自2002年教育体制改革以来，学校得到长足发展，在“以县为主”的体制下，教育经费得到有力保障，生均教育事业费和生均国拨公用经费逐年增长。学校办学条件得到有效改善。学校享受“两免一补”学生329人，其中补助寄宿生生活费110人，“一补”资助面达100%。从2007年春季开学开始所有学生均免除了杂费。在校学生中有留守儿童264人，学校针对这一特殊群体，开展了有针对性的教育，让学生在校学得开心，家长在外干得放心。

学校坚持以人为本的原则，以“教学高质量、人才高素质、学校有特色、学生有特长”为指导思想，通过“大胆改革课程体系、优化课堂教学过程、开展丰富多彩活动”三种渠道，进行分层管理，弹性检测，近几年来学校注重特长生的培养和发展，并成立了各种兴趣小组，为学生全面发展奠定了基础。