监理工作履约检查的方法

第一篇：监理工作履约检查的方法

监理工作履约检查的方法

一、监理人员、试验设备到位情况检查: 指挥部对监理单位人员的出勤进行不定期现场抽查，所有投标人员应在工作时间内坚守各自的岗位；并每月定期在月度检查时进行检查。试验设备在进场后由总监办提出申请，指挥部对其按投标书中承诺的数量及规格进行验收；在施工期间随时到试验室检查试验设备运行情况。人员、设备的履约率将作为月度考评评分依据。

二、内业资料管理检查：

1、资料查阅：

指挥部将在监理办公室或施工现场，随机查阅监理资料，考核监理资料的完备性和及时性(资料包括监理资料、和相关单位的往来资料)。

2、资料、报表审查：

指挥部对监理办公室按要求向指挥部上报的各类报表、资料进行审查，对审查出的问题以资料审批意见反馈单形式返给监理单位，监理单位按上述意见进行整改并及时上报，此反馈单将作为月度考评评分依据。

三、外业进度、质量、文明施工管理检查：

1、现场工作抽查：

指挥部对监理的日常巡视、旁站进行随机抽查，以考核监理工作的规范性。

2、现场提问：

指挥部就工程现场有关问题，将在工作中向监理人员随机提问，以考核监理人员对工程的了解程度和处理实际问题的水平。

3、工程复查：

指挥部在对监理的日常检查、监督中，将随时对已完成的工程项目进行复查，以考核总监办对工程的验收、控制状况。

4、跟踪检查：

指挥部对总监办的关键性工作或出现的关键性问题进行跟踪监督，借以评价总监办的规范性和监理工作质量控制程度。

以上几点考核将作为月度考评评分依据。

第二篇：监理工作及履约情况

监理工作及履约情况 考核意见的报告

盘营客运专线第二次勘探工作属于补勘定测工作，本次计划勘探任务为16175进尺，共250个勘探孔，计划工期到2009年6月9日全部完成。2009年5月15日铁三院盘营客专地勘项目部进场，目前共进场钻机17台，2009年5月18日中铁咨询盘营客专地勘监理项目部进场。

1、本次地质勘探工作面临以下几个工作难点和重点：（1）要求的工期短，2009年6月9日完成250个勘探孔，16175进尺，加之于水上施工较多，外围的工作阻碍，给工程带来很多困难。

（2）沿线重点企业设施多，地下管、网、线比较多，从而安全隐患尤为突出。

2、至2009年5月18日地勘监理项目部监理进场工作以来，经考核，存在以下几个问题：

（1）设备、及交通工具配备不齐，如：计算机、安全帽、交通工具等。

（2）按照京沈客运专线公司的要求，地勘监理项目部工作应该按照公司制定的《地质勘察监理工作管理考核办法》执行，按要求实施监理工作，履行其权利和义务，但未能很好的实施执行。在DK31---DK34公里范围内，地下石油管网线分布密集。公司要求针对安全部位，监理单位应提前列出旁站计划，按计划实施方案进行监理，盘锦指挥部两次在工地例会上进行要求，而监理单位迟迟未能按要求进行计划布部署。

（3）对勘探的进度掌握不够准确，对勘探的阻工问题不调查、不核实、不协调、不解决。

（4）人员进出场随意，盘营地堪监理项目部总监于2009年5月20日，监理站站长黄建于2009年5月25日，既不请假也不打电话告知，擅自离场，不辞而别。不遵守工作纪律。造成不良影响。

（5）监理日报因设备不到位，目前指挥部只收到监理周报一份，无日报等其他任何资料。

（6）对已经建立好的实验室未能及时组织验收，对二次钻探的设备未检验，看不到监理的工作重点，监控的重点不突出。

第三篇：施工单位工作履约检查的方法

施工单位工作履约检查的方法

一、对施工单位的考核、评分由总监办组织完成，同时邀请

业主、代建单位参加。考评的结果上报代建指挥部、由代建指挥部批复后将考评结果下发公布。

二、施工单位人员、试验设备、机械设备到位情况检查：

总监办对施工单位主要人员的出勤进行不定期现场抽查，所有投标人员应在工作时间内坚守各自的岗位；并每月定期在月度检查时进行检查。试验设备在进场后由施工单位提出申请，由总监办对其按投标书中承诺的数量及规格进行验收；在施工期间随时到试验室检查试验设备运转情况。人员、设备的履约率将作为月度考评评分依据。

三、内业资料管理检查：

1、资料查阅：

总监办在施工单位办公室或施工现场，随机查阅各种资料，考核施工资料的完备性和及时性（资料包括各种原始资料、安全检查资料、各种开工手续和相关单位的往来资料）。

2、资料、报表审查：

总监办对施工单位按要求上报的各类报表、资料进行审查，对审查出的问题要以书面形式反馈施工单位，施工单位按上述意见进行整改并及时上

报，此项工作将作为月度考评评分依据。在内业资料中（重点是试验资料）坚决杜绝出现虚假资料，一经发现将以通报形式上报分局，并暂扣相关部位工程款，视整改情况待工程交工后予以支付。

四、外业进度、质量、文明施工管理检查：

1、现场工作抽查：

总监办对于关键工序、重点部位要日常巡视、旁站进行随机抽查，考核现场管理人员、质检人员对于质量、安全隐患的预见性、应急能力促使施工单位工作的规范，并且做好施工日志。

2、现场提问：

总监办就工程现场有关问题，将在工作中向施工管理人员随机提问，以考核施工单位相关人员对工程的了解程度和处理实际问题的水平。

3、安全文明施工管理：

严格遵照大兴分局对安全文明施工的管理办法和指挥部文明施工管理细则执行。总监办对施工现场各种标识标牌、安全防护用品以及现场电器设备按时进行检查，对于有问题的以书面形式通知施工单位限期整改，整改后要进行复查。对于施工便道检查项目包括硬化、扬尘、围挡搭设（且

围挡要求统一规格和颜色）、各种宣传标语等，要求各种安全、环保等措施达到北京市有关规定。对需要进行交通导改的道路，施工单位需制定交通导改方案报送指挥部和交通管理部门审批合格后方可进行。交通警示牌需经过交管部门认可。不允许施工单位私自改建。

以上几点考核将作为月度考评评分依据。

第四篇：履约检查汇报材料

尊敬的各位领导和同仁：

你们好!

我标段全长11.71023公里，起讫桩号为KXXX+XXX～KXXX+XXX，工程总造价XXXXXXX万元，合同工期为XX个月。

自2009年11月27日收到开工令至今，我项目部严格履行合同，按照合同文件及指挥部相关文件精神，进行现场施工管理工作，确保施工进度和质量。在项目部全体人员的努力下，指挥部、第四总监办的大力支持下，我部工作进展比较顺利，现就我项目部合同履约、现场施工质量进度情况，向各位领导作个简单汇报：

一、人员、机械设备情况

1、我部按照合同文件要求组建项目部，现剩余工程量只占合同总数的15%，施工管理人员在施工过程中一直满足施工需要，现主要管理人员详见附表1《主要管理人员进场人员一览表》。

2、施工现场主要施工机械进场情况，挖机15台、装载机5台、平地机4台、推土机7台、压路机8台，因征地拆迁影响根据现场施工需要现场剩余施工机械详见附表2《从业单位进场机械设备数量表》。土石方施工已经完成95%，现能满足施工需求。

3、试验室临时资质审批手续齐全、试验检测人员及持证满足要求、试验检测设备均已标定、设备数量满足施工需要、试验台账齐全。

二、工程进度管理及实际完成情况

1、我项目部自进场以来，严格按照指挥部的节点工期组织施工和现场管理，现施工进度能满足指挥部总体进度要求。

2、截止2011年10月10日止，累计完成产值11.8千万元，占实际工程总量的83%。路基土石方累计完成11.2公里，能施工段落已全部完成（除服务区土石方、KXXX+XXX处100米路基未施工、KXXX+XXX处600米路基未施工）；桥梁工程基础及下构、梁板预制及安装、桥面系及护栏已全部完成；排水防护工程已完成总量的95%；路面工程累计完成路面垫层7公里、路面底基层6.5公里、路面基层5.0公里。现已完成计量17期，累计完成计量10185万。

三、工程质量、安全控制情况

截止XXXX年XX月XX日止，本标段施工无发生一例重大质量、安全事故。质量、安全均处于受控状态。

1、路基土石方:填筑前进行都进行清表,按照设计要求开挖台阶，路基填筑前对填料进行试验，试验结果经总监办或中心试验室验证合格后才使用。填筑过程中通过计算方量，洒方格网严格控制压实厚度，按照相关规范及评定标准检验，检验不合格，不进行下一层路基填筑施工。、结构物施工:首先，严格控制原材料的质量，保证进场的原材料都合格；其次，在混凝土施工过程中派责任心强的试验员严格按照批复的配合比施工。从而保证结构物的实体质量；施工前期结构物的外观质量较差，项目部组织人员认真分析原因，同时对所有结构物使用模板漆，部分涵洞通道、桥梁墩柱、盖梁及大梁预制取得很好的效果，得到总监办和总结办的认可。

3、开展了安全教育培训，对各工区技术人员进行了进场安全教育、各工种专项安全教育、各项操作规程技术交底、已开工各分项工程安全技术交底；平时天天有专职安全员对工地进行巡逻，进行不定时检查；同时每个月组织人员对各工区进行了现场安全生产检查，进行奖励和处罚，并对存在的问题进行

了跟踪整改；按时召开总结会议；组织工人学习项目安全管理制度，明确安全奖罚思想，对安全违规行为进行处罚。

四、旱季施工计划及拟投入的机械及劳务队伍。

项目部根据本标段剩余工程量情况，路基土石方工程、排水防护工程以及桥梁工程已接近尾声，目前的施工机械和人员已经满足施工需求。项目部旱季施工的重点是路面工程，项目部根据施工需要已增加一个垫层施工队，同时计划10月底在主线桩号为KXXX+XXX右侧增加一套水稳拌合设备，保证2套施工机械设备，满足路面施工进度需要。

五、存在的问题

工程进度一直缓慢，稍滞后于计划进度，主要存在的问题：部分村民为个人私利寻找各种理由阻拦施工，今后仍将影响我部的生产进度。

1、KXXX+XXX～KXXX+XXX路段2栋3户房屋未迁，影响200米路基需2万方填方，此处协议已签订，政府协调中，正在准备拆迁。

2、XXX服务区取消，增加XXX服务区，其中三户土地纠纷，且新服务区征地还有16座坟未迁，当地村民认为迁坟费过低，整个服务区有15万方挖方和10万方填方及2道涵洞的台背回填还还没施工。政府协调中镇政府已裁决，但钦南区驳回，现需重新取证调查，导致服务区不能施工。

3、KXXX+XXX～KXXX+XXX路段20米路堑边沟不让施工，农户提出原址是房基，要求补偿一部分青苗补偿费，政府暂时协调不下。

4、KXXX+XXX路段左侧还有1座祖坟没有迁移，影响30米路堑边沟及500方挖方不能施工，因要价过高，政府正在协调中。

5、KXXX+XXX ~ KXXX+XXX路段一栋房屋未搬迁，影响800米路基及挖方

1万挖方不能施工，政府正在协调。

6、KXXX+XXX经过一鱼塘，当时高速公路只需要征用这块鱼塘，而当地村民征用这块鱼塘对附件的鱼塘都有影响，不能继续使用，要求附近其他的25亩也要赔偿青苗补偿费，九月份已阻工9次。

7、KXXX+XXX-KXXX+XXX段五、六、七、八生产队以高速公路的建成影响农田耕种为由要求政府赔偿几年的青苗费用，9月份已阻工4次。

8、沿线车行通道由于所征便道面积过小，村民要求整块地的征用改线改沟施工导致沿线征地困难。

9、路面材料用量巨大，供料市场紧缺，雨季中施工产值底，现项目部启动资金严重不足，面临停工的局面。

10、随着剩余工程数量越来越少，且局部征地拆迁等原因存在，造成剩余工程量不好组织施工，造成窝工越来越严重，劳务队伍积极性越来越低。

我合同段将严格按照合同文件及指挥部相关文件精神，进行现场施工管理工作，严格履行合同履约，确保施工进度和质量，在合同工期内按合同文件的要求完成本工程的施工任务。

XXXX股份有限公司

XXXXXXXXXXX公路工程№.XX合同段项目经理部

二○一○年十月十日

附表1XXXXX公路NoXX合同段项目部主要管理人员进场人员一览表

进场机械设备一览表

项目名称:XXXXXXX公路工程合同段：NoX附 表2

第五篇：履约情况检查汇报材料

履约情况检查汇报材料

榆林市凤城路桥有限公司

孙家湾收费站北迁工程SJ-TJ-1项目部

2013年8月28日

1、项目经理部驻地建设。

项目经理部选在距离工地约1KM的东口子队一村民楼的3、4层上，面积600m2。工作生活分区设置。3层为办公区,设工程部、质安部、物设部、计财部、试验室、办公室、总经理室、项目经理室、总工室、会议室等；4楼设有住宿6间、厨房、餐厅、活动室、卫生间等。满足工作生活要求。

办公共有电脑6台，打印机2台；安装了中国联通4M网络，能满足办公需要。

项目部完成文明驻地布置，包括标识、标牌。各种规章制度、岗位职责已建立，上墙图标基本完成。

项目部下设桥涵、路基、路面等专业施工队。工队驻地已建好占地为1300 m2的防火彩钢房，可满足95名工人生活需求。

2、人员到位情况

结合本工程的特点，我公司成立了孙家湾收费站北迁工程SJ-TJ-1项目经理部。配备了精明强干、具有丰富经验的项目领导班子和管理人员。设项目经理1名，项目副经理1名，项目总工1名，下设工程部、质安部、物设部、计财部、试验室、办公室等6各部门和5各施工队。

为确保工程安全、优质、文明的进行，项目部成立了质量、安全、环保、保畅领导组，建立了进度、安全、质量、环保、保畅规章制度、实施细则、保证体系。

根据项目实际情况，我们组织人员到位情况如下：

主要管理人员和技术人员汇总表

3、机械、设备到位情况

根据工地实际情况结合我标段工程进度计划，我项目部已进施工机械、设备如下表：

主要施工机械、设备表

以上机械设备可以满足目前施工要求。等其他工作面陆续展开，机械设备紧接进场。

4、试验质检情况

试验室办公设在项目经理部，在工地成立一工地试验室、标养室。具备工地压实度取样、混凝土取样养护、钢筋取样的条件。具体见下页表：

5、工程实施情况

编写并上报了《实施性施工组织设计》和《路基、桥涵分项开工报告》。

取得土的标准标准击实结果，对商混站混凝土配合比进行了验证试验，29日可以出临时施工配合比，用以指导桩基涵洞混凝土的施工。钢材已进场155t,并作相关的力学性能、可焊接性能试验。

土方队进行试验段的填筑作业。涵洞施工队对AK0+018涵洞进行开挖作业。桥梁施工队准备桩基施工。、工地现场已经用混凝土硬化1200 m2的钢筋原材堆放、制作、成品存放区。2300 m2用砂砾处理原地面作为机械停放、架材堆放场地。现场打井一口，水量能满足施工及生活用水。临时用电：自发电。

进场便道已修通，正在用砂砾处置表面。