监理履约考评办法

第一篇：监理履约考评办法

附件D 监理工作履约考评与奖罚办法 一,监理工作履约考评原则

目标结合原则:考评以实现监理服务目标为原则.考核结合原则:考评以现场考核为依据的原则.奖惩结合原则:通过奖罚办法,奖优罚劣,达到促进监理整体服务水平的目的.二,监理工作履约检查办法

业主通过如下办法(不限于以下管理办法)对监理工作进行检查.日常工作抽查

业主将在监理工作进行过程中,通过经常的现场工程巡视,掌握现场监理人员的最基本工作状况;业主将对监理办监理人员的考勤进行现场抽查,所有监理人员应在工作时间内坚守各自岗位;业主就工程现场的有关问题,将在工作中向监理人员随机提问,以考核监理人员对工程的了解程度和处理实际问题的水平.工程检查

业主在对监理办的日常检查,监督中,将随机对已完成的工程项目进行抽验,复查,以考核监理办对工程的质量控制及验收状况.资料查阅,报表审查

业主将在监理办或施工现场,随机查阅监理资料,考核监理资料的完备和及时性;业主将对监理办按要求报送的各类报表进行审查,通过此项考核,以降低监理错误报表的返工率.跟踪检查

业主对监理办的关键性工作或出现的关键性问题进行跟踪监督,借以评价监理办工作的规范性和监理工作质量控制程度.三,监理工作履约的强制性标准

本强制性标准包括监理工作纪律,背离合同行为以及监理人员更换的强制要求.监理工作纪律

1,严禁触犯国家,地方的法律,法规或规章.2,严禁向承包人推荐分包商或材料供应商.3,严禁收受贿赂或贵重礼品.4,严禁吃拿卡要和故意刁难承包人.5,严禁采用虚假计量手段,损害业主利益.6,严禁工作时间擅离职守,造成严重后果.7,严禁工作失职,造成严重后果.8,严禁拒不执行业主指令或欺骗业主.9,严禁接受承包人安排的娱乐,旅游或疗养性活动.10,严禁向承包人报销各种费用.11,其他情节严重的各种违约行为.背离合同行为

严禁发生由于监理单位的直接或间接原因,造成承包人在质量,进度,费用,安全等方面,出现严重背离合同的事件.监理人员更换的强制性要求

1,为确保监理合同的正常实施,监理单位所有人员在合同期间内未经业主同意不得更换.2,监理合同中确定的监理人员在合同期间内最多可调换的人次不得超过相应岗位总人数的20%.四,监理工作考评的范围及内容

监理工作考评分监理工作日常考评和监理工作最终考评.监理工作日常考评的范围

业主对监理工作的日常考评范围为所监理合同工作范围,监理单位应无条件接受考评结果及奖罚情况,并不会因此提出任何延期,索赔的请求.监理工作日常考评内容

监理工作的日常考评共分为质量安全,进度,强制性考评三方面,并按照如下履约考评奖罚办法规定的计算办法核定奖罚金额.1,监理工作日常考评(质量安全方面)监理工作质量安全考评表

监理工作质量安全考评表

项目

分项考评内容

违约事项及扣分方法 考评扣分 工程质量控制 测量控制工作

1,监理人员对承包人施工控制桩点的情况心中无数(每次扣1分)2,监理人员未对承包人加密控制点,定线和施工放样等测量工作进行监督,检查,复核;或检查,复核不及时(每次扣2分)3,承包人施工放线出现错误而监理未发现,造成工程返工(每次至少扣5分,最多扣10分)4, 未在规定的时间内复核,审批承包人提交的测量资料(每次扣1分)5,经监理确认的测量资料存在错误(根据情节严重性每次至少扣2分,最多扣5分)工程试验控制工作

1,材料或商品构件到场后,承包人不按规定的批量和频率进行抽样送检,监理人员未立即指令制止并抄送业主(每次扣1分)2,监理人员不按规定对进场材料进行确认(每次扣1分)3,施工过程中监理人员未按规定对用于工程的材料或商品构件进行符合性的抽样试验检查(每次扣1分)4,承包人到场的材料未经批准或不合格而监理未发现或发现后未立即采取有效措施,造成不合格材料用于施工(每次扣4分)5,承包人到场的材料抽检试验不合格,承包人弄虚作假,修改试验资料,擅自将不合格材料 用于施工,监理人员未制止(每次扣10分)6,监理未对材料建立台帐,进行统计,以至不能动态地掌握材料审批,进场和使用情况(每次扣1分)7,监理人员对承包人标准试验未进行有效的现场监督检查;或对承包人标准试验的参数,指标未进行有效的复核调整;(每次扣5分)8, 监理人员未对承包人的各种抽样试验的抽样频率,取样方法及试验过程进行检查(每次扣1分)9, 监理工程师中心试验室未按规定的频率进行独立抽样试验(每次扣2分)10,监理人员未按规定的频率进行验收试验(每次扣2分)11,监理人员未对承包人的试验,检测仪器进行检验并督促承包人定期交由政府监督部门对仪器进行标定(每次扣2分)工程开工控制工作

1,监理人员对技术规范,监理规范,项目管理手册等基础文件不熟悉,影响监理工作开展(每次扣1分)2,监理人员不熟悉图纸,未在施工前对施工图进行审查,图纸中的错漏未及时发现并通知业主(一般问题每项扣2分,严重问题每项扣10分)3,监理人员对施工现场的地形,地貌,环境条件未进行详细调查了解,结合现场实际情况施工图设计已显示存在重大错误,漏项或方案性的问题的情况下,监理未能及时提出仍机械的按图施工(每项扣5分,严重问题每项扣10分)4,分项工程明显不具备开工条件而监理工程师批准开工(每次扣5分,问题严重的扣10分,产生严重后果的扣15分)5,承包人擅自开工而监理未加以有效的控制(每次扣5分)6,未在规定的时间内审批承包人按时提交的分项工程开工申请(每次扣1分)7,承包人提交的开工申请内容不全或有问题而监理已审批同意(每次扣5分,重要问题扣10分)8,未按规定对承包人施工质量保障体系及确保施工质量的措施进行认真审查及检查,未认真对承包人施工操作人员进行持证上岗检查,而监理工程师批准开工.(每次扣2分)9,监理人员不能够熟练了解施工各环节容易产生的质量通病以及相应的防治方案,未制定针对性的监理质量预控措施(每次每项扣5分)施工过程控制工作

1, 监理人员未对规定的项目或施工过程进行旁站监理.(每次每项扣2分,重要问题扣10分,产生严重后果的扣15分)2,监理人员按规定进行了旁站监理,但旁站未进行详细的记录;或旁站人员未能及时发现施工中存在的问题或发现了问题不能及时采取有效措施进行处理(每次扣2分,重要问题每次扣10分,产生严重后果扣15分)3, 未核查承包人的质量保证体系或承包人的质量保证体系存在问题而监理未加以指令并抄送业主(每次扣1分)4, 未核查承包人的设备和试验室或承包人的设备,试验室不满足合同要求而监理未给予指令并抄送业主(每次扣1分)5,监理不清楚施工方案,或未监督承包人按施工方案或工艺要求施工(每次扣2分,重要的扣10分)6,承包人擅自更改施工方案或不按工艺要求施工,监理人员未及时发现并纠正(每次扣2分,重要的扣10分)7,监理人员不能有效贯彻执行质量通病的预控措施(每项每处每次扣2分,产生质量问题扣10分,严重质量问题扣15分)8,施工工序完成后,未经检查,承包人擅自进行下一工序的施工,监理未发现或发现后未及时制止(每次扣5分,重要问题扣10分,产生严重问题扣15分)9,监理人员不清楚工序检查内容及程序,未经检查即批准承包人进行下一工序施工;或进行了检查但对存在的质量问题未发现(每次扣5分,重要问题扣10分,产生严重问题扣15分)10,施工工序完成后,承包人进行下一工序施工并弄虚作假后补检查资料,监理人员对该检查资料进行了签认(每次扣10分,问题严重大扣15分)11,监理人员对工艺试验未进行全过程旁站级或记录不全,对工艺试验结果未进行认真分析,草率批准或建议工程大面积开工,致使工程出现问题(每次扣5分,造成严重后果的扣10分)12,监理人员发现质量隐患后,未及时指令承包人进行处理(每次扣2分,导致质量事件发生扣10分,严重的扣15分)13,隐瞒质量问题或发生质量问题未按程序处理,被质量监督站警告(每次扣5分,严重的扣15分)验收控制工作

1,未在规定的时间内对工程项目进行验收,或对验收发现的质量问题未进行分析整改(每次每项扣2分)2,监理人员在验收时的试验检测频率不足(每次每项扣1分)3,未检查签认承包人的自检资料(每次扣1分)4,监理对验收中发现的问题没有记录或未及时指令承包人整改(每次扣2分)5,监理人员验收工作未严格按规定程序进行,不进行实测实量,验收工作走过场,验收资料不齐全或验收工作弄虚作假(每次扣10分)6,监理对工程质量的评定有误或经监理验收的工程项目存在质量问题(每次扣2~4分)工程安全控制 常规安全控制

1,未按国家,交通部,广东省,深圳市等有关法律,法规及要求对承包人施工安全组织机构,保障体系及确保施工安全的措施进行认真审查及检查(每次扣1分)2,对承包人施工操作人员进行持证上岗及岗前安全培训检查不认真,存在部分无证及未岗前安全培训人员上岗作业问题(每次扣2分)3,未及时检查承包人安全档案,承包人安全档案归档不完善(每次扣2分)4,未对承包人安全前提条件进行审查而批准分项开工的(每次扣2分)施工过程控制工作

1,承包人施工现场的人员施工安全及施工现场的安全设施日常巡检不认真,未能发现安全隐患,或发现隐患未及时指令承包人整改(每次每项扣1分)2,监理人员未及时检查承包人施工工序,工艺,操作规程,程序等方面存在的安全违章情况(每次每项扣2分)3,施工过程中安全监督检查不彻底,受到安全监督部门安全严重警告或发生安全事故(每次扣5分)4,对安全影响较大的支架,门架,桁架,架桥机等临时承力工程承包人的设计及施工方案监理人员未认真审查而草率批复(每次扣10分)5,对安全影响较大的支架,门架,桁架,架桥机等临时承力工程未进行安全检查验收而批准承包人施工的(每次扣5分,出现重大安全事故的每次扣15分)合 计

考评办法(质量安全方面)①,本考评办法业主为考评人,监理办为被考评人;②,考评工作以月为时间单位进行;③,监理办各合同段的监理工作评分为考评奖罚的依据;奖罚办法(质量安全方面)业主将按月对监理工作分合同段进行常规考评,并结合考评结果落实奖罚,考评按照百分制进行,75分以下为不合格,75分(含75分)至85分为合格,85分(含85分)以上为优良.根据考核结果按如下方法计算奖励或处罚的金额: 考核得分 60～74 75～84 85～94 95～100 奖金或处罚金额

处罚当月合同段基本监理费×5% 0 奖励当月合同段基本监理费×5% 奖励当月合同段基本监理费×8% ①,若质量安全工作考评得分低于60分,则在扣罚监理单位当月该合同段对应基本监理费用总额的5%的基础上发出通报批评;②,当某一合同段质量安全工作考评得分连续三次不合格时,作为严重违约,业主视违约情节可选择如下处罚方法: 1),100000元以内的一次性处罚并通报批评;2),强制部分分割合同并没收部分的履约保证金,通报批评;3),有权终止合同并没收全部履约保证金.质量安全考评奖罚金额发放方式:每月根据质量考评情况,计算后,列入当月当期的监理支付报表.2,监理工作日常考评(进度方面)阶段目标:所监理施工合同段承包人进场后14天内,根据现场施工条件及总工期要求,编制的分部分项工程完工计划,该计划须经监理审查通过,并经业主审批同意.各分部分项工程的完工时间作为阶段目标考核时间.阶段目标完成情况系数(K):分部分项工程在计划时间内完成,阶段目标完成情况系数(K)=1;否则阶段目标完成情况系数(K)=0.阶段目标完成情况奖金(J1):分部分项工程考核时间为计划规定的时间,考核完成情况的奖金J1=分部分项工程造价*基本监理服务费率*5%*K.进度单项目标奖金总额(J):所监理各合同段阶段目标完成情况奖金(J1)的总和.进度考评奖励金额发放方式:按阶段目标完成情况,按各合同段分部分项工程逐次考核并计算后,列入当月当期的监理支付报表,有关奖金由监理单位负责发放给相应监理人员.3,强制性标准违约处罚办法

本处罚办法基于常规考评奖罚办法基础之上.监理单位违背本办法第三,(一)条的监理工作纪律的,一经发现,业主有权在常规考评处罚的基础上: ①,首次发生时,监理单位须按照业主的要求解聘责任人,并对监理单位处以10000元的一次性罚款;②,再次发生时,将按首次违纪的处罚基础上,加罚10000元,并发出通报批评;③,若再发生违纪情况,业主有权分割或解除监理合同并没收部分或全部履约保证金.监理单位违背本办法第三,(二)条,凡造成合同期内安全,质量事故的,除承担相应法律责任外,业主可视情节对监理单位处以10000～50000元的罚款,并通报批评,直至分割或解除监理合同并没收部分或全部履约保证金.监理人员变化的处罚

①,无论任何原因,高监的更换,视为严重违约,业主有权视情节对监理单位处以50000元/人次以内的处罚;②,无论任何原因,主管工程师的擅自更换,视为违约,业主有权对监理单位处以10000元/人次的处罚;③,无论任何原因,监理人员更换的人次超过进场总人数的20%以上时,除按合同条件的规定处理外,由于对工程的工作连续性已不可避免地造成影响,视为严重违约,业主有权对监理单位处以100000元以内的处罚,并通报批评,直至分割或解除监理合同并没收部分或全部履约保证金.④,监理人员缺勤,视为违约,业主有权对监理单位进行监理服务费扣款,扣款按照第8篇合同专用条件第5.2条规定的监理岗位补偿标准与实际缺勤天数计算的金额在监理服务费月支付和结算中扣除.同时进行以下违约处罚: 1),不同岗位类别对应的每日缺勤罚款费用为:高级监理工程师每日400元,主管监理工程师,监理工程师或专家每日300元,监理工程师助理(包括文秘)每日200元;2),监理人员的任何形式的休假,必须经业主同意,否则将按缺勤处理计算的费用双倍处罚;监理人员的休假及费用

现场监理人员须经业主批准后,方可休假.对于在整个现场监理工作期间,监理工作连续满半年的监理人员,经业主批准后可享受一次不得超过15天的有薪假期,除此之外其他情况休假,事假,病假等任何形式的假期的费用,由监理单位承担,业主将在监理服务费中按照第8篇合同专用条件第9.5条规定的监理岗位补偿标准与请假天数计算的金额予以扣回.配合业主现场管理

监理服务时间内(含缺陷责任期阶段)监理单位应保证在出现质量问题时,积极配合业主参与现场监理工作,做到及时到场,认真工作.若出现监理人员不及时到场或拒绝配合业主处理现场出现的质量问题时,将处以1000元/人次的罚金.安全管理处罚规定

①,若监理单位所监理的合同段在施工过程中支架,施工垂直运输设备,吊车,龙门架,架桥机等临时承力设备出现安全事故,业主将对监理单位处以5万元/次的处罚;②,若监理单位所监理的合同段在合同期内发生特大,重大安全事故,业主将对监理单位处以10万元/次的处罚;③,一般安全事故,特大,重大安全事故的具体标准,按照国家和深圳市有关规定执行.控制计量的编制及更新

监理单位未在规定的时间内按业主要求的格式完成控制计量编制工作;或控制计量计算不认真,计算方法不正确,工程数量有差错;或未对控制计量按月修正,未进行动态管理,业主将对监理单位处以2千元/(次·合同段)的处罚.中间计量审查

未在规定的时间内审核承包人提交的中间计量单,或审核后仍存在错误中间计量有超计,漏计,错计现象,业主将对监理单位处以5千元/(次·合同段)的处罚.分项工程完工计量审查

监理单位未能有效的督促承包人在每个分项工程完工后及时办理分项工程完工验收及计量工作,未在规定的时间内审核承包人提交的分项工程完工资料及完工计量,或审核的计量存在错误,业主将对监理单位处以3千元/(次·合同段)的处罚.工程交工计量审查

监理单位工程完工验收后,未能有效地督促承包人及时上报合同段工程完工计量资料,或未按规定时间审核,或审核结果存在错误,业主将对监理单位处以5千元/(次·合同段)的处罚.变更工程预算审查

监理单位在收到承包人提交的变更工程预算申请书后,未在7天内编制《变更工程预算审查意见书》报项目管理处;或承包人在监理单位下达工程变更令后7天内未能向监理办提交变更工程预算申请书,即承包人已自动放弃变更单价的权利后,监理单位未在7天内编制《变更工程预算审查意见书》报项目管理处;业主有权按照监理单位的变更工程预算审查意见延误次数处以2000元/次的罚款,该处罚并不免除监理单位编制《变更工程预算审查意见书》的责任.监理工作最终考评 1,工程安全生产的奖罚

除日常安全管理处罚外,若所监理的全部工程项目交工验收前,未发生安全生产事故,项目交工验收后,业主将给予监理单位20万元(含税)的奖励;若出现人员死亡或造成不良重大社会影响的安全生产事故,项目交工验收后,业主将给对监理单位处以20万元的罚款.2,工程进度控制的奖励

若所监理工程在项目整体通车目标前完成(不考虑任何因素的影响),且所监理工程各标段交工验收评分均在92分(包括92分)以上,业主将给予监理单位30万元(含税)的奖励.3,工程计量支付管理的奖罚

若所监理的全部合同段在每合同段交工验收后56天内(起算时间以交工证书上注明的交工时间起算),均按质量要求完成交工计量支付的审核工作(如该项工程无缺陷责任期,则以完成竣工结算的审核工作为准),业主将给予5万元(含税)的奖励;若在上述规定的时间内未完成处以5万元罚款.4,工程资料管理的奖励

若所监理的全部合同段在每合同段标段交工验收后56天内(起算时间以交工证书上注明的交工时间起算),均按质量要求完成相应承包人和监理单位竣工资料的归档,业主将给予

5万元(含税)的奖励;若在上述规定的时间内未完成处以5万元罚款.监理单位:(全称)(盖章)法定代表人:(签字)

或其授权的代理人:(签字)日期:__年__月__日

附件E 监理单位廉政承诺书

根据交通部《关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》以及有关工程建设,廉政建设的规定,为做好工程建设中的党风廉政建设,保证工程建设高效优质,保证建设资金的安全和有效使用以及投资效益，(项目名称)监理单位(全称)(以下称监理单位),特订立如下承诺.第一条 承诺具体内容

(一)严格遵守党和国家有关法律法规及交通部的有关规定.(二)严格执行(项目名称)监理的合同文件,自觉按合同办事.(三)双方的业务活动坚持公开,公正,诚信,透明的原则(除法律认定的商业秘密和合同文件另有规定之外),不得损害国家和集体利益,违反工程建设管理规章制度.(四)建立健全廉政制度,开展廉政教育,设立廉政告示牌,公布举报电话,监督并认真查处违法违纪行为.(五)发现业主或第三方在业务活动中有违反廉政规定的行为,有义务及时投诉或举报.(六)不以任何理由向业主及其工作人员行贿或馈赠礼金,有价证券,贵重礼品.(七)不以任何名义为业主及其工作人员报销应由业主单位或个人支付的任何费用.(八)不以任何理由安排业主工作人员参加超标准宴请及娱乐活动.(九)不为业主单位和个人购置或提供通讯工具,交通工具和高档办公用品等.(十)监理单位及其工作人员不得索取或接受施工单位的礼金,有价证券和贵重物品,不得在施工单位报销任何应由监理单位或个人支付的费用.(十一)监理单位及其工作人员必须严格按照监理规程办事,不得与施工单位串通,损害业主利益.第二条 违约责任

监理单位及其工作人员违反本合同第一条,按管理权限,依据有关规定给予党纪,政纪或组织处理;给业主单位造成经济损失的,应予以赔偿;情节严重的,业主可建议交通工程建设主管部门给予监理单位一至三年内不得进入其主管的交通工程建设市场的处罚;触犯法律的,按法律规定由国家司法机关处理.第三条 本合同有效期为签署之日起至该工程项目监理合同执行完毕止.第四条 本合同作为(项目名称)工程监理合同的附件,与工程监理合同具有同等的法律效力,经签署立即生效.监理单位:(全称)(盖章)法定代表人:(签字)

或其授权的代理人:(签字)日期:___年__月__日

第二篇：土建施工单位履约考评办法(四部分)

土建施工单位 履约考核评价办法

(修订版)

北京市轨道交通建设有限公司

第三项目管理中心 二〇一一年六月

第一章 总 则

第一条 为加强土建施工管理工作，充分调动和发挥土建施工单位工作的主动性和积极性，提高施工单位管理水平，对工程安全、质量、进度、投资等全面实施有效控制，体现鼓励先进、树立典型的管理原则，依据相关法律、法规，行业标准、规范要求以及合同的有关规定, 结合北京市轨道交通建设管理有限公司第三项目管理中心(以下简称“第三项目管理中心”)人员、安全文明施工、质量、综合计划、投资及合同管理、风险源控制等管理办法，制定本考评管理办法。

第二条 本办法适用于第三项目管理中心负责组织建设项目的土建施工单位履约考核评价管理。

第二章 履约考评管理机构及职责

第三条 第三项目管理中心成立土建施工单位履约考评委员会，其组成如下： 主任：魏 怡 常务副主任：刘 鑫

副主任：赵衍发、路宗存、王宏生、吕高峰、田桂艳

成员：杨开武、谭远振、宋志勇、赵树林、任正录、程贵峰、李建军、郑立刚、马笑松、黄国钧、郑琪

考评委员会下设各线（段）履约考评办公室 办公室主任：由各线（段）工程部部长兼任

成员：第三项目管理中心相关部门人员、相关总监办总监理工程师、总监代表 专项履约考评小组：各线（段）工程部、安全质量部、风险监测部、土建合同部为各专项履约考评的主责部门，分别牵头成立工程实施过程管理专项、安全质量管理专项、风险管理专项、投资及合同管理专项等四个专项履约考评小组。

第四条 考评委员会主要职责：

（一）负责组织制定和修改《土建施工单位履约考核评价办法》。

（二）组织建立考核评价管理体系。

（三）负责批准考核评价结果。

（四）对发生履约评价不合格单位做出处理决定。

（五）受理并组织调查处理参评单位提出的异议。第五条 考评委员会办公室主要职责：

（一）负责组织、协调所管线（段）考核评价工作。

（二）负责组织各成员单位、部门核查各专项考核初步评价结果。

（三）依据履约考评汇总结果、初步评价，形成履约考评报告及处理建议，提交考评委员会。

（四）负责督促落实考评委员会有关处理决定。

（五）配合中心办公室组织召开履约考评情况通报会。第六条 专项履约考评小组主要职责：

（一）各专项小组按《考核评价办法》及附件考核评价内容，根据合同、第三项目管理中心的规章制度、管理办法、工作流程等实施中心领导带队组织的定期（综合履约）检查。

（二）负责相关专项履约日常及定期检查的汇总，并做出专项考核初步评定。

第三章 履约考评内容及评价标准

第七条 履约考评内容：

履约考评包含工程实施过程管理、安全质量管理、风险监控管理、投资和合同管理等四部分内容，各部分内容每次检查及综合评定均实行百分制，根据不同类型的检查和内容不同权重不同，详细权重分配见附表5。

（一）工程实施过程管理主要考评内容：

a机构、体系及人员管理：项目部组织机构、体系建立、人员的变换与请假、人员履约考勤；

b分包和劳务管理；

c方案编制和落实：施工组织、方案、技术交底编制和实施情况；

d过程控制和管理：安全质量管理制度的落实、隐患的排查和整改、图纸会审、试验室管理和检测情况、控制测量管理和实施、施工工序管理、施工日志、隐蔽工程及过程验收、变更洽商、现场实体质量；

e施工现场布置及管理：场地布置、5个100%的落实、料具堆放、门禁系统建设管理；

f计划管理：计划的编制和上报、计划执行及落实情况；(二)安全质量管理履约情况主要考评内容：

a体系及制度建设：安全、质量管理体系建设、相关制度建设、应急预案的编制和演练；

b专项安全管理：开工核查、临时用电、施工机械、起重（提升）机械、安全防护、脚手架、消防保卫、保卫及综合治理、防汛及重大节假日安全管理；

c文件落实和问题整改：上级主管部门（市重大办、市建委等）及公司、中心下发的文件落实及各级检查发现问题的整改等情况；

d物资及材料管理； e资料管理； f现场实体质量；

g绿色、文明施工管理：职业安全健康管理、绿色施工的“四节、两保”等情况。(三)风险源控制管理履约情况主要考评内容： a视频监控系统建设和管理； b风险管理体系； c安全风险技术管理； d风险控制日常管理。

（四）投资及合同管理履约情况主要考评内容： a主要管理人员的变更和备案； b图纸核算； c计量报审； d合同管理； e综合台帐管理。

具体考评内容及评价标准见附表1～4

第四章 履约考评方法

第八条 履约考评参评单位：凡是在季度首月末前通过开工核查的单位均在考评范围内。

第九条 土建施工单位履约考评包含履约检查和履约评价两部分内容。履约检查

采取日常检查和定期检查相结合的方式进行，履约评价工作原则上每季度进行一次。

第十条 日常检查由总监办组织，原则每周不少于一次，主要检查工程实施过程管理、安全质量管理、风险监控管理等三部分，检查采取扣分的方式，检查内容可以是一项或多项，每月末将专项检查结果报三中心各专项履约主责部门和线（段）工程部。

第十一条 定期检查每月组织一次，检查内容要全部覆盖，每季度的前两个月检查由各线（段）工程部组织各总监办进行，检查结果由各相关总监办汇总，报三中心各专项履约主责部门和线（段）工程部。后一个月检查（即综合履约检查）由第三项目管理中心领导带队组织相关单位和部门进行，各专项履约主责部门将本次检查结果及日常和前两个月的结果一并汇总，并做专项考核初步评价，报线（段）工程部。

第十二条 履约检查发现问题或隐患的处理：

（一）监理单位在日常检查中发现施工单位存在的问题或隐患，原则上应按以下程序处理：

a监理单位对施工单位开具监理通知单（或工作联系单）（表AQ-B2-8（B2-16）表AQ-B2-7（B4-1）），通知单（联系单）一式三份，甲方代表、施工单位、监理单位各一份。施工单位按照监理工作通知单（或工作联系单）要求进行整改，由监理单位进行督促；

b施工单位整改完成后，向监理单位上报监理通知（或工作联系单）回复单（表AQ-B2-10（B2-15））；

c监理单位对施工单位整改情况进行复查，在施工单位上报监理通知（或工作联系单）回复单上填写复查意见。

（二）甲方在检查或巡视中发现的问题或隐患，原则上应按以下程序处理： a对施工单位开具履约检查发现问题或隐患整改通知单（综合检查以情况通报下发）（附表6），通知单一式四份，甲方代表、中心主责部门、施工单位、监理单位各一份；

b施工单位按照整改通知单（或通报要求）的整改要求进行整改，由监理单位进行督促；

c施工单位整改完成后，向监理单位上报履约检查发现问题或隐患整改回复单（附表7）；

d监理单位对整改情况进行复查，在问题或隐患整改回复单上填写复查意见，并将复查结果上报甲方代表、中心相关部门。

e甲方代表（专项履约主责管理部门）对监理单位复查意见进行核实，在履约检查发现问题或隐患整改回复单上填写核查意见，由监理单位（或施工单位）将回复单向线（段）工程部备案。

第十三条 履约评价实行分线（段）考核评价。履约考评结果分为“优、良、差”三个档次。综合得分在90分（含）以上的为“优”，70分（含）至90分为“良”，70分以下为“差”。

（一）每季度末由各线（段）工程部汇总各专项履约检查结果（日常检查权重0.2，定期检查0.8（前两个月权重各0.2，后一个月权重0.4）），填写附表5，做出初步评价，并将初步评价结果报考评委员会办公室，考评办公室汇总分析，评定履约考评结果，形成考评报告和处理意见报考评委员会。

（二）一个考评周期内，发生如下情况的，当期履约考评不得评为良（含）以上： a发生一级（事故分级按北京市轨道交通建设管理有限公司规定执行）及以上生产安全事故或重、特大质量事故的责任单位；

b累计发生2次（含）二级生产安全事故、工程质量事故的责任单位； c因责任未落实，被市建委、监督总站等上级行政主管部门及建管公司行政处罚、停工整改、通报批评累计达2次（含）以上的；

d被市建委、监督总站等上级行政主管部门及建管公司立案调查处理且问题严重者；

e擅自改变施工图或未按施工图施工的； f违反有关工程分包管理规定的；

g工程材料在未经检验或检验不合格擅自用于本工程的； h实体工程存在较大质量问题的。

第十四条 季度履约评价结果经中心考评委员会批准后予以公布。

第十五条 参评单位如对考核评价结果存有异议，可向第三项目管理中心考评委员会提交书面申诉意见，由第三项目管理中心考评委员会组织或委托相关部门组织复评。

第五章 考评奖惩办法

第十六条 第三项目管理中心对考核评价过程中发现的管理不善、资源配置不能满足工程建设要求、组织实施不力、降低工程质量标准、发生工程质量、生产安全事故的施工单位，将追究违约责任。

第十七条 次季度首月上旬第三项目管理中心组织召开履约考评情况通报会，通报评价结果、奖惩决定，第三项目管理中心领导、各部门、监理单位、施工单位集团公司主管领导或北京指挥部领导参会。

第十八条 第三项目管理中心根据季度考评结果，奖惩办法如下：

（一）凡在每季度考评中获得线（段）前三名（当参评单位少于5个（含5个）时取前两名），且考评结果为“优”的单位给与一次性奖励，对评为第一名的颁发流动红旗，对前三名项目部及项目经理颁发表彰证书，同时向施工单位的两级法人单位寄送喜报。

（二）对考评期内表现突出的员工通报表扬，并颁发表彰证书。

（三）凡在季度履约考评中考评结果为差的施工单位通报批评，按公司规定扣除一定数量的违约金，并约谈上级单位领导，同时由第三项目管理中心向施工单位的两级法人单位寄送综合评比结果；一年内累计两次评价结果为“差”的要求上级单位成立工作组进驻项目办公、并撤换项目经理、调整项目管理班子，同时由第三项目管理中心向建设管理公司建议取消该单位一定期限内的投标资格。

（四）凡在季度履约考评中考评结果为最后一名的施工单位，视项目的具体情况，由第三项目管理中心考评委员会决定，约见项目班子或约谈上级单位领导，根据约见或约谈情况，保留做进一步处理的权利。

(五)考核评价结果计入第三项目管理中心施工企业诚信档案（诚信档案由土建合同部建立）。

第六章 附 则

第十九条 本办法自发布之日起试行。

第二十条 本办法解释权归第三项目管理中心。

附表1：土建施工单位履约考核表1：施工过程控制和管理 附表2：土建施工单位履约考核表2：安全质量管理 附表3：土建施工单位履约考核表3：风险与监测管理 附表4：土建施工单位履约考核表4：投资及合同管理 附表5：土建施工单位履约考核汇总表 附表6：履约检查发现问题或隐患整改通知单 附表7：履约检查发现问题或隐患整改回复单

第三篇：监理工作及履约情况

监理工作及履约情况 考核意见的报告

盘营客运专线第二次勘探工作属于补勘定测工作，本次计划勘探任务为16175进尺，共250个勘探孔，计划工期到2009年6月9日全部完成。2009年5月15日铁三院盘营客专地勘项目部进场，目前共进场钻机17台，2009年5月18日中铁咨询盘营客专地勘监理项目部进场。

1、本次地质勘探工作面临以下几个工作难点和重点：（1）要求的工期短，2009年6月9日完成250个勘探孔，16175进尺，加之于水上施工较多，外围的工作阻碍，给工程带来很多困难。

（2）沿线重点企业设施多，地下管、网、线比较多，从而安全隐患尤为突出。

2、至2009年5月18日地勘监理项目部监理进场工作以来，经考核，存在以下几个问题：

（1）设备、及交通工具配备不齐，如：计算机、安全帽、交通工具等。

（2）按照京沈客运专线公司的要求，地勘监理项目部工作应该按照公司制定的《地质勘察监理工作管理考核办法》执行，按要求实施监理工作，履行其权利和义务，但未能很好的实施执行。在DK31---DK34公里范围内，地下石油管网线分布密集。公司要求针对安全部位，监理单位应提前列出旁站计划，按计划实施方案进行监理，盘锦指挥部两次在工地例会上进行要求，而监理单位迟迟未能按要求进行计划布部署。

（3）对勘探的进度掌握不够准确，对勘探的阻工问题不调查、不核实、不协调、不解决。

（4）人员进出场随意，盘营地堪监理项目部总监于2009年5月20日，监理站站长黄建于2009年5月25日，既不请假也不打电话告知，擅自离场，不辞而别。不遵守工作纪律。造成不良影响。

（5）监理日报因设备不到位，目前指挥部只收到监理周报一份，无日报等其他任何资料。

（6）对已经建立好的实验室未能及时组织验收，对二次钻探的设备未检验，看不到监理的工作重点，监控的重点不突出。

第四篇：建设公司履约考评2014

关于印发《武汉市轨道交通建设有限公司合同履约考

评管理办法》的通知

集团领导、质量安全部、各项目施工单位和监理单位：

根据《市城建重点工程建设管理领导小组关于政府投资城建重点工程项目实行预选承包商的意见》（武城重[2008]2号）和武地铁【2011】381号关于印发《武汉地铁集团合同履约考评管理办法》，为加快推进建设公司项目建设，规范参建单位合同履约行为，确保轨道交通建设质量安全，特制定《武汉市轨道交通建设有限公司合同履约考评管理办法》。

特此通知

二〇一四年十一月十七日

武汉市轨道交通建设有限公司合同履约考评

管理办法

为加快推进武汉轨道交通建设，规范参建单位合同履约行为，对项目实施有效的管理，奖优罚劣，提高工程建设管理水平，依据《市城建重点工程建设管理领导小组关于政府投资城建重点工程项目实行预选承包商的意见》（武城重[2008]2号）文件和武地铁【2011】381号关于印发《武汉地铁集团合同履约考评管理办法》的通知，特制定本办法。

一、考评依据

（一）国家、省、市现行有关法律、法规和强制性标准。

（二）公司与各勘察单位、设计单位、土建施工单位、装饰施工单位、监理单位、设备及安装单位签订的工程合同。

（三）公司相关管理规定。

二、考评范围

土地综合开发、市政、代建及设备安装等工程项目均纳入考评范围。各项目综合一起评分，对已开工至工程竣工前的所有工程项目进行考评，因故停工6个月以上的工程项目不参加合同履约考评。

三、考评方式

由武汉市轨道交通建设有限公司（以下简称建设公司）会同纪监审计室、合约法规部、质量安全部、总工办等公司有关部门现场考评，原则上每半年一次，综合评分排序。对勘察、设计、土建施工、装饰施工、监理、第三方监测、设备及安装分别进行

考评（勘察、设计、材料供应商原则上一年考核一次，每年12月最后一周）。

四、考核评分

考评依据合同和公司相关文件，分别编制了《建设公司土建施工单位合同履约考核评分细则》、《建设公司监理单位合同履约考核评分细则》、《建设公司第三方监测单位合同履约考评评分细则》等，以计分的方式进行。

五、考核评定

考核评分以合同标段（项目部）为单元，考核评定以参建单位为对象。若一个单位参与多个合同标段，则取其各标段中最低分为该单位最终得分；若有联合体的标段，按联合体考核评分分别计入各单位得分，仍取其各标段中最低分为该单位最终得分。

考评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，85分以上（含85分）为优秀，85—75分（含75分）为良好，75－65分（含65分）为合格，低于65分的为不合格。

六、奖罚实施

公司在每次考评结束后，将对全体参建单位通报考评结果，并将通报发至各单位的总部或上级部门。公司还将考评结果在武汉地铁集团公司网站上网公示，同时将考评结果上报市建设行政主管部门。

（一）奖励

根据考评结果，在一年中连续二次取得“优秀”等级的单位将获得武汉地铁集团有限公司颁发的《重合同、守信用单位》荣誉证书，其在下的武汉地铁项目招标中资格预审免检和招

标时同等条件下优先。

根据考评结果，在一年中取得一次“优秀”等级且没有“不合格”等级的单位在下武汉地铁项目招标中资格预审免检。

根据考评结果，在一年中取得一次“良好”等级且没有“不合格”等级的单位在下武汉地铁项目招标中资格预审加分。

（二）处罚

根据考评结果，在一年中考核有“不合格”等级的单位，纳入公司工程项目不诚信行为记录，记录影响期1年，在下武汉地铁项目招标中资格预审不予通过。若下无同类招标项目，则影响期顺延。

七、附则

该《办法》经公司办公会通过并正式行文，在执行之日起，原武地铁[2010]223号文件废止（包括文件原有《武汉地铁土建施工单位合同履约考核评分细则》、《武汉地铁监理单位合同履约考核评分细则》）等。

附件：

1、《建设公司土建施工单位合同履约考核评分细则》

2、《建设公司监理单位合同履约考核评分细则》

3、《建设公司第三方监测单位合同履约考评评分细则》

附件1 建设公司土建施工单位合同履约考评评分细则 为加快推进武汉市轨道交通建设，规范土建施工单位合同履约行为，对土建施工合同项目部实施有效的管理，奖优罚劣，提高工程建设管理水平，确保实现安全、工期、质量、投资控制等建设目标，特制定本细则。

第一条 本细则评分对象为参与建设公司土建施工项目建设的全部单位（以下称施工单位），以施工合同标段为单元，各条线综合一起评分。

第二条 建设公司对施工单位实施综合评分管理。采用百分制及奖励加分，具体分配如下：

1、项目经理、项目总工、安全副经理（专职安全员）到岗情况(满分10分)（1）施工单位的项目经理与投标文件相符、没有更换的，得3分；更换项目经理的且获得建设事业总部或土地综合开发事业总部（以下简称两总部）书面批准的，得1分；如果项目经理没有到位或没有获得两总部书面批准更换项目经理的，得0分。

（2）施工单位的项目总工与投标文件相符、没有更换的，得2分；更换项目总工获得两总部书面批准的，得1分；更换项目总工没有获得两总部书面批准的，得0分。

（3）安全副经理（专职安全员）与投标文件相符、没有更换的，得2分；更换安全副经理（专职安全员）且获得两总部书面批准的，得1分；更换安全副经理（专职安全员）没有获得两总部书面批准的，得0分。

（4）以上三人按规定到位的出勤率达到75%以上时，每人得1分，共3分；出勤率在50%-75%之间时，每人得0.5分，共1.5分；出勤率在50%以下时，得0分。

2、施工单位组织机构及管理制度建立情况（满分4分）（1）施工单位组织机构健全、管理制度完善的，得3-4分。（2）有组织机构但管理制度不完善的，得1-3分。（3）组织机构不健全的，不得分。

（4）管理不善或出现质量、安全事故等，两总部发函给其上级管理单位要求加强管理的，每发一次函，扣罚0.5分；地铁集团公司发函的，每发一次函，扣罚1分；市建设行政主管部门发函的，每发一次函，扣罚2分；扣满4分为止。

3、工程进度进展情况（满分20分）

（1）将两总部每月下达的工程进度计划完成情况每半年汇总一次，半年内完成工程进度计划和形象进度的100%及以上，得20分；半年内完成工程进度计划在60%（含）-100%之间的，以其工程进度计划完成率A%乘以20，即得施工单位得分为20*A%；半年内完成工程进度计划在60%以下的，得8分。

（2）两总部明确的关键节点工期未能按时完成的，得0分。

4、质量安全活动及通讯报道（满分6分）

将建设公司组织要求的质量安全活动或其他质量安全演练活动结果进行汇总，结果报公司技术安全部备案。遗漏或不报一次扣两分。

5、质量安全生产文明施工现场考评（满分18分）（1）将公司每月的安全生产、文明施工现场考评结果每半

年汇总一次，取各月平均值，85分以上（含85分）的施工单位，得12分；85分—75分（含75分）的施工单位，得8分；75分—65分（含65分）的施工单位，得5分；65分以下不得分。

（2）对施工监测单位管理到位，监测数据及时分析上传（以预警系统收到上传数据统计为准），得3分；监测数据未能及时分析上传，扣1-3分。

（3）合同执行过程中出现一般安全责任事故（是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故），当年安全生产、文明施工考评得0分，当年合同履约考评为“不合格”等级，下不能参加武汉地铁项目投标。

（4）合同执行过程中出现较大安全责任事故（是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故），或重大安全责任事故，整个合同执行期间不再参加合同履约考评，三年内不能参加武汉地铁项目投标。

（5）合同执行过程中出现重大质量事故（重大质量事故指工程倒塌或报废；或由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；或直接经济损失100万元以上），当年合同履约考评为“不合格”等级，下不能参加武汉地铁项目投标。

（6）合同执行过程中出现特别重大质量事故（特别重大质量事故指发生一次死亡30人及其以上；或直接经济损失达1亿元及其以上；或其他性质特别严重的情况），整个合同执行期间不再参加合同履约考评，三年内不能参加武汉地铁项目投标。

6.针对业主方的指令执行情况和整改回复情况（满分20分）针对业主代表和建设公司技术安全部下达的整改指令，限期不回复、不整改或不回复的。一次扣4分，扣完为止，并同时根据建设公司相关处罚办法进行罚款。

7、甲供、甲控材料使用及配合情况（满分5分）

（1）根据建设公司资料，及时支付甲供材料货款的施工单位得3；拖后延误支付甲供材料货款占应支付数20%以内（含20%）的施工单位，得2分；拖后延误支付甲供材料货款占应支付数20%-40%（含40%）的施工单位，得1分；拖后延误支付甲供材料货款占应支付数40%以上的施工单位，得0分。

（2）与甲供材料供应商配合情况，根据供应商对其评价，得0-1分。

（3）甲控材料采购全部按合同要求、没有更换的，得1分；甲控材料采购不满足合同要求，也未取得两总部书面批准的，得0分。

8、农民工上岗培训及工资支付、员工保险办理、工程专业分包审批备案（满分7分）

（1）农民工上岗培训达到100%，得2分；上岗培训在85%（含）以上，得1分；上岗培训在85%以下，得0分。

（2）及时支付农民工工资，得1分。

（3）已办理施工单位员工保险，得1分；已办理劳务工保险，得1分。

（4）专业分包审批备案（以建设公司书面批准为依据），如商混、地基加固、防水施工、劳务人员等，最多得3分。

9、监理单位对施工单位满意程度（满分2分）

根据监理单位对所监理范围内的土建施工单位满意程度，得0-2分。

10、廉政协议执行情况（满分5分）

遵守甲乙双方签订的廉政协议，没有违法违纪行为，得5分；有违反甲乙双方签订的廉政协议相关条款的，得0分。（事实认定以纪监审计室提供的书面资料为准）。

11、社会影响（满分3分）

在考评期间无负面社会影响的，得3分；有负面社会影响的，如新闻报道、媒体报道、群体上访的，每发生一次，扣1分，扣完为止。

12、奖励加分（满分7分），处罚扣分（满分3分）（1）在考评期间本合同标段获得武汉市安全质量标准化达标工地，得2分。

（2）在考评期间本合同标段获得武汉市文明施工样板工地等表彰的，得2分。

（3）在考评期间本合同标段在武汉市建委网站《武汉建设》黑红榜中获得红榜的，得3分；在考评期间本合同标段在武汉市建委网站《武汉建设》黑红榜中获得黑榜的，扣罚3分。

第三条 施工单位综合考评原则上每半年进行一次，每次评分前，由施工单位整理上报资料，同时两总部会同纪监审计室、合约法规部、总工办、质量安全部等相关部门进行现场考核评比，由两总部将考评结果上报公司批准。

第四条 本细则由建设公司负责解释。

附件2 建设公司监理单位合同履约考评评分细则

为加快推进建设公司各施工现场质量安全文明施工建设，规范监理单位合同履约行为，对监理合同项目部实施有效的管理，奖优罚劣，提高工程建设管理水平，确保实现安全、工期、质量、投资控制等建设目标，特制定本细则。

第一条 本细则评分对象为参与建设公司各项目的全部监理单位，以监理合同项目为单元，各项目综合一起评分。

第二条 武汉地铁集团有限公司对监理单位实施综合评分管理。满分为100分。具体分配如下：

1、项目总监、监理工程师到岗情况（满分20分）（1）监理单位的项目总监与投标文件相符、没有更换的，得8分；更换项目总监的，以建设事业总部或土地综合开发事业总部（以下简称两总部）书面批准为依据，得6分；如果没有获得两总部书面批准的，得0分。

（2）监理单位的监理工程师与投标文件相符、没有更换的，得8分；更换监理工程师在30%及以内的（以两总部书面批准为依据），得6分；更换监理工程师在30%及以内且没有获得两总部书面批准的，得4分；更换监理工程师在30%以上的（以两总部书面批准为依据），得4分；更换监理工程师在30%以上且没有获得两总部书面批准，得0分。

（3）项目总监出勤率达到75%以上时，得2分；出勤率在50%-75%之间时，得1分；出勤率在50%以下时，得0分。

（4）监理工程师出勤率100%，得2分；出勤率85%以上，得1分；出勤率不足85%，不得分。

2、监理单位组织机构及管理制度建立情况（满分10分）（1）监理单位组织机构健全、管理制度完善的，得8-10分。（2）有组织机构但管理制度不完善的，得6-8分。（3）组织机构不健全的，不得分。

（4）管理不善或所监理项目出现质量、安全事故等，两总部发函给其上级管理单位要求加强管理的，每发一次函，扣罚1分；地铁集团公司发函的，每发一次函，扣罚2分；扣满10分为止。

3、监理人员办公场所、生活设施及交通工具配备情况（满分5分）

（1）监理单位租有独立的办公场所，电脑桌椅等办公用品配备齐全的，得2分；监理单位租用所监理的施工单位的办公场所，签定合同并付房租，且电脑桌椅等办公用品配备齐全的，得1分；监理单位租用所监理的施工单位的办公场所，未支付房租的，得0分；电脑桌椅等办公用品配备不全的，得0分。

（2）监理单位自设员工食堂开伙，床铺等生活用品配备齐全的，得2分；监理单位工作人员均在外就餐，床铺等生活用品配备齐全的，得2分；监理单位在所监理的施工单位搭伙，及时支付伙食费，床铺等生活用品配备齐全的，得1分；监理单位在所监理的施工单位搭伙，未及时支付伙食费，得0分；床铺等生活用品配备不全的，得0分。

（3）监理单位配备办公用车的，得1分；仅配备自行车等

简单交通工具的，得0.5分；未配备交通工具的，得0分。

4、监理例会召开、监理日志填写情况（满分15分）（1）坚持每周召开监理例会、人员到齐的，得6分；坚持每周召开监理例会，但到会人员不足80%的，得4分；缺少监理例会2次以内的（含2次），得2分；缺少监理例会达2次以上的，得0分。

（2）填写监理日志、总监每月审核的，得5分；填写监理日志，但总监未及时审核的，得3分；缺少监理日志5篇以内的（含5篇），得2分；缺少监理日志达5篇以上的，得0分。

（3）监理通知单与施工单位回复一一对应的，得4分；监理通知单与施工单位回复有3份以内（含3份）未能对应的，得2分；监理通知单与施工单位回复达3份以上未能对应的，得0分。

5、安全生产文明施工现场考评（满分15分）

将公司每月的安全生产、文明施工现场考评结果每半年汇总一次，取各月平均值，则监理单位得分取其所监理的施工标段中最低得分A，并用该得分的百分率乘以15，既得监理单位得分为15*A%。

（1）合同执行过程中监理单位负责的施工标段出现一般安全责任事故（是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故），当年安全生产、文明施工考评得0分，当年合同履约考评为“不合格”等级，下不能参加武汉地铁项目投标。

（2）合同执行过程中监理单位负责的施工标段出现较大安全责任事故（是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上

50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故），或重大安全责任事故，整个合同执行期间不再参加合同履约考评，三年内不能参加武汉地铁项目投标。

6、质量控制管理情况（满分15分）

（1）监理单位按业主相关规章制度履行工程质量管理职能，监理规划、监理细则和专项控制方案齐全，内容无漏项，重要工序、重点部位的施工坚持旁站，旁站记录清晰完整，得15分；未认真执行业主相关规章制度，行使质量管理职能不力，监理规划、监理细则和专项控制方案不全或内容漏项，重要工序、重点部位的施工未能坚持旁站或旁站记录不完整，得2-6分。

（2）监理单位履行工程质量管理职能不力，造成工程质量缺陷的，出现一次扣罚3分；造成严重质量隐患或质量事故的，出现一次扣罚6分；扣满15分为止。

7、进度控制管理情况（满分5分）

（1）监理单位在保障质量的前提下，督促施工单位按业主进度目标完成任务，得5分；督促施工单位完成进度目标的80%及以上，得3分；督促施工单位完成进度目标的60%-80%，得1分，督促施工单位完成进度目标的60%以下，得0分。

（2）建设公司明确的关键节点工期，未能督促施工单位按时完成的，得0分。

8、廉政协议执行情况（满分5分）

遵守甲乙双方签订的廉政协议，没有违法违纪行为，得5分；有违反甲乙双方签订的廉政协议相关条款的，得0分。（事实认定以纪监审计室提供的书面资料为准）。

9.针对业主方的指令执行情况和整改回复情况（满分10分）针对业主代表和建设公司技术安全部下达的整改指令，限期不回复、不整改或不回复的。一次扣2.5分，扣完为止，并同时根据建设公司相关处罚办法进行罚款。

第三条 监理单位综合考评原则上每半年进行一次，每次评分前，由监理单位整理上报资料，同时建设公司会同纪监审计室、合约法规部、总工办、质量安全部等相关部门进行现场考核评比，由两总部将考评结果上报公司批准。

第四条 本细则由建设公司负责解释。

附件3 建设公司第三方监测单位合同履约考评评分细则 为加快推进武汉市轨道交通建设，规范第三方监测单位合同履约行为，对第三方监测单位实施有效的管理，奖优罚劣，提高工程建设过程中对安全风险的预判能力和预警管理水平，确保实现地铁工程安全推进的建设目标，特制定本细则。

第一条 本细则评分对象为参与建设公司建设的全部第三方监测单位，以第三方监测合同标段为单元，各条线综合一起评分。

第二条 建设公司对第三方监测单位实施综合评分管理。满分为100分。具体分配如下：

1、项目负责人、技术负责人和各专业工程师到岗情况（满分20分）

（1）监测单位的项目负责人、技术负责人与投标文件相符、没有更换的，得6分；中途更换项目负责人、技术负责人经建设事业总部或土地综合开发事业总部（以下简称两总部）书面批准的，得2-4分；更换项目负责人、技术负责人未经总部书面批准的，得0分。

（2）监测单位的注册测量工程师等专业人员与投标文件相符、没有更换的，得6分；更换注册测量工程师等专业人员在40%及以内经两总部书面批准的，得2-4分；更换监测工程师在40%及以上或未经两总部书面批准的，得0分。

（3）项目负责人、技术负责人出勤率达到75%以上，得

4分；出勤率在50%-75%之间，得2分；出勤率在50%以下，得0分。

（4）监测人员出勤率100%，得4分；出勤率85%以上，得2分；出勤率不足85%，得0分。

2、管理制度建立和监测方案的编制情况（满分15分）（1）监测单位管理制度完善，监测方案编制科学、合理、细致的，得12-15分。

（2）有完善的管理制度，但监测方案编制不尽合理的，得6-10分。

（3）管理制度不完善，且监测方案编制不合理的，得0分。（4）管理不善或所监测项目出现质量、安全隐患或险情等，两总部发函给其上级管理单位要求加强管理的，每发一次函，扣罚2分；地铁集团公司发函的，每发一次函，扣罚3分；扣满15分为止。

3、监测人员的办公场所、仪器设备和办公设施配备情况（满分15分）

（1）监测单位在合同标段就近租有满足条件的独立办公场所，且电脑、打印机、绘图仪、传真机、桌椅等办公用品配备齐全的，得8分；监测单位租有办公场所但不能满足就近设臵条件，且电脑、打印机、绘图仪、传真机、桌椅等办公用品配备齐全的，得4分；监测单位未租用办公场所，且电脑、打印机、绘图仪、传真机、桌椅等办公用品配备不齐全的，得0分。

（2）监测单位按合同要求，仪器设备一应到位的，得7分；仪器设备有缺项的，得0-4分。

4、监测点布臵、数量，监测内容以及监测频率情况（满分20分）

（1）监测点的布臵范围、数量满足合同和工程施工需要的，得6分；监测点的布臵范围、数量不能满足合同和工程施工需要的，得2-4分。

（2）监测内容满足合同和工程施工需要的，得7分；监测内容有缺项，不能满足合同和工程施工需要的，2-4分。

（3）监测频率和周期满足合同和工程施工需要的，得7分；监测频率和周期不能满足合同和工程施工需要的，得2-4分。

（4）对监测点布臵范围、数量以及监测频率和周期不能满足合同或工程施工需要，且出现质量、安全隐患或险情等，每次扣罚5分，扣满20分为止。

5、监测数据及时分析上传以及与监理、业主沟通情况（满分20分）

（1）监测数据及时分析上传，得10分；监测数据不能及时分析上传（以预警系统收到上传数据统计为准），得4-8分。

（2）遇监测数据异常，在及时分析上传的前提下，主动与监理、业主取得沟通的，得10分；没有及时主动与监理、业主取得沟通的，得4-8分。

（3）遇监测数据异常，既未及时分析上传数据，又未主动与监理、业主沟通，且出现质量、安全隐患或险情等，每次扣罚5分，扣满20分为止。

6、廉政协议执行情况（满分10分）

遵守甲乙双方签订的廉政协议，没有违法违纪行为，得10

分；有违反甲乙双方签订的廉政协议相关条款的，得0分。（事实认定以纪监审计室提供的书面资料为准）。

第三条 第三方监测单位综合考评原则上每半年进行一次，每次评分前，由第三方监测单位整理上报资料，同时，建设公司会同纪监审计室、合约法规部、总工办、质量安全部等相关部门进行现场考核评比，由两总部将考评结果上报公司批准。

第四条 本细则由建设公司负责解释。

第五篇：履约考评汇报材料

*********2011年2月份履约情况考核汇报

一、人员到位情况

1、项目经理经批准请假共9天。无缺勤。得15分。

2、项目总工缺勤6天扣3分，得2分。

3、管理人员：现有四部一室，共20人，满足需要。得5分。

4、作业人员现有228人，702#隧洞、703#隧洞作业人员满足目前需要，7#路明线段作业人员不足。扣3分，得2分。

二、设备投入情况

1、关键设备：三台鼓风机，空压机9台，钢模台车2台、风、水、电系统及土石方工程、钻孔设备，混凝土工程、砂石系统、等专用设备均满足要求，替换性能好，得12分。

2、主要设备：挖掘机4台，装载机3台，汽车24辆，通用设备均满足施工要求。得12分。

3、次要设备：手风钻15台，电焊机10台，搅拌机7台，钻爆台车3台，气腿钻55台，搅拌机站2座，支护台车3台，全站仪3台，喷浆机8台，输送泵2台，注浆机6台。各小型辅助设备均满足生产要求。得3分。

三、自购材料：无影响工作面进度的自购材料。得5分。

四、工程安全

1、有施工安全措施，并建立了安全责任制和安全管理台账；

2、项目部和施工单位均设立了专职安全员，施工队有安全员专门负责各作业现场的安全工作。

3、本月该项目部未发生任何安全责任事故。共得10分。

五、工程质量

1、本月共验收单元工程33个（702#隧洞仰拱9个，拱墙2个，703#隧洞仰拱6个，基层16个）31个优良，优良率93.9%，2、本月按规范抽检喷混凝土1组，（结果合格），监理抽检1组合格。混凝土浇筑按规范抽检116组，监理抽检18组合格。

3、原材料按规范检验：水泥15组、11组合格，4组结果待出。砂2组，碎石2组检验结果合格。监理抽检水泥3组，砂1组结果合格。

4、未发生质量事故。共得10分。

六、工期进度：明挖工期进度滞后约1个月，扣6分，得4分

七、团结协作：团结协作好，工作配合协调。得3分。

八、组织管理：组织管理良。扣1分得4分。

综合得分87分。