安全稽查汇报

第一篇：安全稽查汇报

中铁隧道集团兰渝LYS-3标安全工作情况汇报

尊敬的汪总、股份公司稽查组的各位领导：

非常欢迎各位莅临中铁隧道集团兰渝铁路LYS-3标检查指导工作。首先，我代表兰渝3标项目全体员工对各位的光临表示热烈欢迎和衷心感谢，也感谢股份公司长期以来对我集团项目的指导、帮助和关怀。兰渝铁路3标自2009年2月份进场以来，在集团公司的强力领导下，指挥部带领分指、工区管理人员跑步进场，统筹规划，进场之初就喊亮“安全兰渝、科技兰渝、绿色兰渝、品牌兰渝”的口号，要求所有管理人员适应铁路管理新形势，迎接复杂地质新挑战，决战决胜兰渝铁路，迅速打开了施工局面，赢得了兰渝铁路公司的认可。目前施工生产正有序推进，安全生产平稳运作，施工质量总体受控。下面我将项目的安全工作汇报如下：

一、工程概况

兰渝铁路LYS-3标位于甘肃省定西、陇南市境内，起于漳县大草滩镇，途经岷县，止于宕昌县，线路总长83.74km。全标段共有隧道8座共63.212Km，其中重点隧道为极高风险木寨岭隧道和高风险哈达铺隧道，均为双洞单线特长隧道；桥梁17座共10923延长米，其中特大桥8座，大桥6座，小桥3座；涵洞24座；区间路基6.8公里；车站两座为岷县站、哈达铺站。全线桥隧占总线路的88.44%，其中隧道占75.5%。

中铁隧道集团承担了DK173+200～DK192+404、DK233+000～259+510两段的施工任务，主要工程量有隧道42486m（木寨岭隧道左线19050m、木寨岭隧道右线19068m、哈达铺隧道出口段左右线4090m、马家山隧道7435m、同寨隧道8827m、青岗隧道3054m），桥梁881.4m（秋末河大桥386.5m、理川河大桥178.8m、油房沟大桥316.1m），涵洞6座，哈达铺车站段路基及站场施工。

二、施工重点、难点及进展情况（补充重点、难点）截止到11月10号，开累完成正洞开挖4530m，衬砌完成2596m，辅助坑道完成8410m，完成产值35516万元。

三、成立专门安全管理机构，健全安全生产保证体系，做到有章可循

项目管理机构按照指挥部直管工区的原则设置，统管8个管理相对独立的工区。工区由集团公司所属的子公司隧道股份和二处下属的隧道专业化公司组建，工区采用混岗模式组建架子队。根据股份公司、集团公司的要求，指挥部和工区两级均成立了专门的安全管理机构，并配齐专职的安全管理人员。指挥部开工前就制定了以安全生产责任制为核心的《安全生产管理制度》，各级人员职责清晰、任务明确。为强化安全管理责任，指挥部与各工区签订了安全生产目标管理责任书，同时要求工区与架子队之间签订相应责任书，进一 步把安全责任层层分解到作业层，形成了上下一条线的管理格局，从而为指挥部和工区两级责任制的落实提供了制度保证。

四、加强岗前培训和安全学习，增强全员安全意识，突出以人为本

铁路隧道施工属于危险行业，我们把安全教育和培训做为保证安全生产的基础工作来抓，要求所有进场员工必须达到100%的培训率，进场作业人员岗前安全生产培训时间不得少于32学时，平时认真开展周一安全活动。这样就保证作业人员能够掌握必要的安全知识和本岗位的安全操作技能。工序开工前进行技术交底书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害，如实告诉他们做什么、如何做、有什么风险、做到什么标准，使他们具备基本的应急逃生能力和自我保护能力。针对特殊工种持证上岗不足的问题，我们邀请地方安监局来工地进行讲课，组织了177名特殊工种人员参加培训和考试，保证了特殊工种人员持证上岗率达100％。对涉爆人员培训，我们按照市、县公安局的要求，组织了136人参加培训和考试，满足了施工需要。针对现场安全员、质检员及施工技术人员大部分为参加工作不久的现状，隧道施工安全质量管理知识普遍欠缺，我们请集团公司专家来工地进行为期一周的讲课，有效提高了现场管理人员的安全质量管理知识。通过培训、不断学习，让所有参建员工逐渐提高其自身 素质和安全操作技能，让人的不安全因素降到最低。同时各工区利用工地现场的宣传栏、标语、安全标志等多种形式进行安全宣传，营造良好的安全氛围，树立“安全生产，人人有责”的安全意识。

五、以“八大危险源”管理为重点，以防范隧道坍塌为主线，以杜绝死亡事故为目标，强化施工安全预控，规范现场管理

指挥部在项目策划时就对标段的重大危险源辨识及安全控制措施等重大事项做出规划，将防坍（变形）和防突泥涌水、防行走机械伤害及斜井防溜车、火工品爆炸、防火、防洪、防触电、防高空坠落、公共安全列为项目管理的八项重大危险源，各工区针对本工区的施工重点单独制定预案，每周对重大危险管理进行动态评估，严密部署安全管理措施。从源头上把握好工期、安全、质量等履约要点，有效地防止抢工期、简化作业等不良现象发生，保证安全生产落到实处。

1、加强隧道超前地质预报，注重围岩监控量测，以隧道初支质量保证隧道安全，防范隧道坍塌。我们承担的两座隧道分别为极高风险和高风险隧道，地质复杂，处在断层破碎带或断层影响带上，岩性压碎岩、碳质板岩，有的地段夹有较多泥质夹层，安全压力极大，必须综合运用防坍技术手段保证安全。一是加强超前地质预报，木寨岭隧道成立了地质预报组，综合运用TSP203、和超前钻等手段，及时有效探明地质水文情况，每循环进行地质 素描，及时判定地质的变化情况。二是注重围岩量测。我们坚持把围岩量测纳入工序管理，通过量测及对围岩变形段和变形速率的量测，分析其变形趋势，对围岩稳定性提出报告，为调整支护参数提供充分依据，确保初期支护方案的安全可靠。要求各工区在规范要求的基础上适当增大量测频率，尤其是在量测点变形趋于稳定后，应保持一定的量测频率持续观测，现场课题组根据量测资料开展进一步分析，结合围岩地质条件逐步深化、细化围岩变形规律，及时掌握围岩变形发展动态。三是加强初期支护质量管理。在软岩变形段，施工质量好坏对保证施工安全显得尤为重要，指挥部出台了《隧道施工安全质量管理“八项禁令”》，《隧道施工安全质量控制要点》等管理办法，主要就是对喷射混凝土质量、拱架安装标准、锚杆长度、施工步距、监控量测等方面进行严格控制，发现违章就进行处罚，保证从源头上控制安全质量，防止隧道出现坍塌事故。

2、加强斜井的安全防护，有效防止斜井防溜车。我们标段均为长大隧道，其中有轨斜井两个，无轨斜井9个，对坡度大于5%以上的无轨斜井主要是每隔200m～300m设置防溜墩，并对斜井断面进行优化，防止造成车辆伤害事故。对有轨斜井主要采取了以下四个措施：一是在洞口安装固定的阻车器，斜井施工期间在井底使用移动的阻车装置；二是在矿车连接部位使用防滑沟，矿车意外下滑时防滑沟会自动脱落钩到轨道之间的连接钢丝绳（每20m连接一处）；三是加强日常管理，每天定人对钢丝绳进 行严格检查并保养，形成日常检查记录。轨道班对轨道进行每日维护保养，保持轨道的平整度，防止矿车发生脱轨事故；四是在洞口值班室安装视频监控设备进行全程监控，实行动态控制。

3、制定针对重大危险源的应急预案，完善应急管理措施。对重大危险源指挥部制定了《突发意外事件应急预案》，各工区针对本工区的施工安全重点制定了本工区的应急预案，并要求工区加强应急物资、设备、设施的日常管理，每个洞口放置一定数量的应急物资，洞内应急灯、应急电话、应急逃生标识齐全。在工程开工时和今年6月份全国开展的应急演练周活动期间全标段开展了防坍塌、防火、触电、防洪共计11次的演练活动，有效提升了现场管理人员和作业人员的应急反应能力。对暴露出的问题如部门之间联系不畅、应急设施不足的问题也得到了改进。

六、以科技为支撑，优化隧道设计支护参数，保证隧道施工安全

木寨岭隧道地质条件复杂且属高地应力区，极易产生大变形及坍塌。针对木寨岭隧道软岩大变形特征，我们积极倡导“科技兰渝”，牢固树立“技术决定安全，方案决定安全”的意识，充分发挥集团公司的科研优势，现场成立了地质预报组、科研组，下大力气强化施工技术管理工作。结合现场试验及监测数据和地质分析，优化施工参数，遵循“早封闭、强支护”的原则，避免隧道因大变形或坍塌而发生安全事故。经阶段分析与总结，确定采取以下措施确保隧道施工安全。一是根据量测分析将支护参数 选择作为具有大变形段施工的重点因素考虑，支护参数及时进行动态调整，保证施工的连续性，避免后期支护拆换影响施工进度，并确保施工安全质量。二是加强初期支护，确保初期支护对于后期变形具有一定的强度储备，必要时初期支护可分次施做，并根据量测结果设置合理的预留变形量，预留初支补强空间。三是适当加大边墙曲率，优化断面形式。结构型式采用圆形或近圆形，单侧大跨处至拱底水平距离有轨斜井≮40cm，无轨斜井≮50cm。四是钢架间采用双层连接筋及网片加强纵向连接，增大初支结构的整体承载能力。五是根据变形情况分阶段采取长锚杆、回填注浆、临时仰拱、锁脚锚杆、早高强喷混凝土等措施。变形段严格按照台阶法施工，变形达10cm时，边墙及拱脚施作6m长深孔锚杆（管），有轨斜井需考虑仰拱加固，达15～25cm时采用二次套拱。六是加强工艺控制。变形段仰拱及铺底施工禁止半幅施工，大坡度有轨斜井底部开挖及喷射混凝土施工宜采用台阶状，以控制结构沿斜面产生滑移。七是加强科研与动态设计的配合，加快科研成果转化，结合现场试验与工程实践，合理应用现场科研成果，尽快将科研成果用于指导施工，同时为下步正洞软岩大变形施工准备预案。针对施工方案和施工过程中出现的安全生产问题，我们将以科技进步促安全，用科技手段控制和预防各类事故的发生。通过我们的技术创新、提高我们的技术水平，这是我们抓好安全生产过程控制的有力措施，也是我们抓好安全生产的一个根本保证。

七、开展“现场管理全面达标”活动，加大安全检查整治力度，实行奖优罚劣，杜绝安全隐患

随着木寨岭和哈达铺隧道多处出现变形侵限的问题，隧道施工难度增加，安全压力和管理风险加大，指挥部敏锐的认识到安全质量问题可能会变成突出的问题。在10月份的施工生产会上号召所有参建人员特别是党员干部带头履责通过标准化推进来规范内业和现场管理，坚决杜绝施工不良行为，树立“支护质量是隧道安全的根本”这一理念，杜绝质量安全事故。通过开展“现场管理全面达标”活动，牢牢把握“捍卫质量、保卫安全、持续改进、永不懈怠、誓创一流”的主线，全面提升现场管理全面达标，指挥部每月组织拉网式大检查和不定期检查，工区每月进行本工区范围内的大检查。指挥部每月召开生产安全质量分析会，通报月度大检查出现的问题，通过存在的隐患教育各级干部增强职责意识，充分认识本职工作的安全职责。坚持查摆问题与整改落实相结合，对屡查屡犯和严重的质量安全问题指挥部将对责任工区和责任人进行重罚。通过月度考核和季度评比，对综合管理较好的工区颁发流动红旗并实行奖励，对安全质量管理较差的工区也是极大的促进。

开工七个多月来，我们时刻保持清醒的头脑，居安思危。施工中我们严格现场管理，落实安全标准化作业，确保了安全生产平稳运作。但我们的安全管理工作离股份公司、集团公司的要求还存在着较大差距，如有的管理人员安全质量意 识还不强，技术管理还存在着薄弱环节，现场安全质量及技术人员人员素质还不能完全适应，有的工区现场管理还存在着不规范作业的问题，安全生产执行力上还有不落实现象。这些还需要我们不断改进，不断提高，加强现场控制。

我们相信有股份公司的正确决策，有集团公司的正确领导，有各级领导的热心帮助与支持，我们将坚决按照铁道部提出的“高标准、讲科学、不懈怠”的总体要求，以标准化管理为主线，以打造精品工程、安全工程为目标，全面落实“六位一体”管理要求，抓源头、抓过程、抓细节、抓隐患治理，从夯实安全基础和实现企业长治久安的高度，自觉增强责任意识，切实履行安全管理职责，一丝一毫不放松，圆满完成兰渝铁路3标的施工任务。

最后，再次感谢稽查组一行不辞辛劳来到我项目，希望能对我们的工作多指正、多指导、多帮助并留下您宝贵的意见。我们将坚定信念，攻坚克险，进一步加强管理、主动预防，切实做好安全生产各项工作，为努力实现企业的科学发展、安全发展与和谐发展、为打造“中国中铁”优良品牌做出新的更大的贡献！

谢谢！

注：请作幻灯配合本次汇报。

第二篇：稽查先进汇报材料

新昌县长诏水库加固改造施工i标 稽查汇报材料

葛洲坝集团基础工程有限公司

2013年5月

新昌县长诏水库加固改造施工i标稽查汇报材料

一、工程概况：

长诏水库总库容1.868亿m3，电站装机容量3×2250kw，设计年平均发电量

1750万kw.h，拦河坝坝型为细骨料混凝土浆砌石重力坝，最大坝高68m，坝顶总长211m。长诏水库主体工程由拦河大坝、泄洪闸、放水孔、发电输水隧洞和水电站等建筑物组成。

二、合同规定的控制工期

根据招标文件要求，计划工期：13个月；开工日期：2012年11月15日（监

理签发开工令日期）；计划竣工日期：2013年10月31日

（1）准备工程

2012年10月26日工程开工，11月10日主体工程开工；

（2）主体工程计划

2013年04月15日前完成泄洪闸、泄洪洞、进水口启闭机房加固改造主体

工程，具备下闸蓄水条件。

1、拦河坝加固改造工程

2013年03月01日～2013年05月31日完成坝基帷幕灌浆工程及排水孔、扬压力孔清孔；

2013年05月01日～2013年05月31日完成左坝头滑坡体加固工程

2013年05月15日～2013年08月25日完成廊道内部装饰；

2013年07月16日～2013年10月底完成坝顶结构加固改造；

2013年10月～2013年11月15日底完成非溢流坝段下游面彩色混凝土喷

涂；

2、泄洪闸、泄洪洞及发电输水系统进水口加固改造工程

2013年03月01日～2013年04月05日完成闸门及启闭机制作；

2013年03月12日～2013年04月14日完成进行金属结构及机电设备安装；

2013年04月21日～2013年09月15日完成溢流面上部结构加固；

2013年07月25日～2013年10月15日完成新建进水口启闭机房；

2013年10月～2013年11月15日完成溢流面加固；

3、下游泄洪渠加固改造工程：2013年09月01日～2013年11月底完成（根

据实际调整）；

4、交通工程及其他工程

2012年04月15日～2013年10月30日完成。

（3）工程收尾：2013年10月30日各项工程收尾，进入工程竣工资料上报。

2013年11月30日工程全部完工。

5、施工质量目标：合格

6、参建各方： 建设单位：新昌县长诏水库管理局

设计单位：浙江省水利水电勘测设计院

质监单位：浙江省水利水电工程质量与安全监督管理中心

监理单位：浙江东洲建设监理咨询有限公司

施工单位：葛洲坝集团基础工程有限公司

三、主要项目施工强度分析

工程特点 经过认真研究设计图纸、招标文件及技术规范等相关资料，仔细踏勘施工现

场及周边环境，通过对施工区域的水文、气象以及工程地质报告等自然条件的分

析，同时结合本投标人以往类似工程的施工经验，我们认为本工程的重点和难点

主要在以下几个方面：

1、拦河坝加固改造工程

因本拦河坝加固改造项目多、工程量杂，尤其是迎水面上游坝面水上砂化部

分涂刷有机硅、防渗面板裂缝处理、溢洪坝段补强处理等工程量大，要求对坝面

进行合理分区，按区区域进行机械化流水作业，以确保节点目标实现。

左岸滑坡体进行削坡、表面绿化处理是本工程的一个亮点，工程量大，质量

要求高，合理组织机械设备与施工人员以实现本工程美观要求的关键。

2、溢洪闸、泄洪洞及进水口加固改造工程

溢洪道、泄洪洞及进水口加固改造工程工序较多，工期较短，只有进行科学

分析，合理安排施工工序，才能保质保量地按节点目标完成。

3、施工协调

本工程施工项目较多，施工面广，工程各分项的施工必须紧密衔接，统筹安

排。为了保证整体工程的顺利进行，请业主单位牵头，监理、设计单位参加，协

调各有关专业施工单位间的施工配合。我部严格服从业主单位对工程的协调，服

从业主及监理的统一指挥。

四、项目管理措施

1、建立进度控制的组织系统。项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。

认真研究、分析各单位工程的量、影响及制约因素，做出周密合理的施工计划安

排，施工中严格按照既定的计划施工。如出现不符的情况，及时分析原因，提出

补救措施。

2、加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业

详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查。若

出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专

业之间的协调工作。

坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实

际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料

或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各

班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告

项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。

3、加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断

提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌

芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维

修保养，提高机械的完好率与利用率。

4、科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各

工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进

度。

5、认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报

业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。

6、坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。落实岗位责任制，建立激

励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。

五、进度控制措施

工程施工进度的检查方式和检查方法：

由于各种因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差，不变是

相对的，变化是绝对的，所谓“计划赶不上变化”，从而使施工阶段的进度控制

显得非常重要。因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进

度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。

1、工程施工进度的检查方式

在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时

差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相

应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。

2、工程施工进度的检查方法

施工进度的检查方法主要是对比法，利用横道图比较法、列表比较法等将经

过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从而发现是否出现偏差和偏

差的大小。若偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾

得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要

考虑对计划进行必要的调整，即适当延长工期或改变施工速度。

六、技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更，技术、资金、机械材

料、人力，水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手

是最直接有效的途径之一。篇二：2012年稽查推进会汇报材料

全市稽查工作推进会汇报材料 今年以来，我局在市局、市稽查局的正确领导下，认真落实全市国税工作会议和市稽查工作会议和精神，以整顿规范税收秩序，提高纳税人税法遵从度，保障税收收入稳定增长为目标，以查处税收违法案件和组织税收专项检查为重点，结合自身实际，切实改进稽查工作方法，规范稽查行为，充分发挥税收稽查职能，努力提高稽查工作和办案质量，取得了明显的成效。现将有关工作情况作以简要汇报：

一、全市稽查工作会议落实情况。

根据市局稽查工作总的思路和工作要求，五月十日我局召开了全县各分局、科室负责人和全体稽查人员参加的稽查工作会议，及时传达了市局稽查工作会议精神，对我县2012年稽查工作做出了具体的部署，提出了用科学发展观统领稽查工作，围绕收入中心强化稽查职能、服务税收工作大局，以重点税源检查为重点，改进稽查工作方式方法，发挥稽查以查促管、以查促收的作用，大力开展税收专项检查、打击发票违法犯罪活动，维护执法尊严的工作思路，牢固树立稽查人员的法治意识、职能意识、责任意识、创新意识，探索先进的稽查管理体制，不断改进和优化稽查方式，推进稽查手段信息化和管理的逻辑化。

在推进稽查工作现代化和方法上，一是按照《税务稽查分类分级管理办法》要求，以实施分类分级稽查为突破口，根据市稽查局划定的选案范围和我县省市级20户重点税源

企业除外，合理确定我县辖区内的硅行业、板材企业、房地产业等行业的检查。通过逐步探索和实施分类分级的稽查模式，使稽查资源与稽查执法对象相匹配，达到防范重大税收流失风险、加强重点税源监控、提高稽查质量和效率的目的。二是实行项目化检查，提高稽查工作质量和效率。首先是对被查企业涉税信息进行搜集、审核、分析、评估，并根据综合分析情况制定稽查思路、检查重点、稽查项目、具体内容、方式方法及人力保障、应急处理等内容的检查工作预案，坚持没有预案不检查。查中结合实际情况适时修改预案，规范检查底稿，落实检查责任，强化过程和质量控制，规范稽查人员执法行为。查后对检查预案的准确性和项目化检查的有效性做出评判，提高案件查处深度和质量，提升稽查核心业务能力。三是以应用查账软件为突破口，推进稽查手段现代化。多次举办稽查人员“不限时、不限次”的 “查账软件”使用培训，从思想上深入领会“数字化查账”的必要性与重要性，从信息手段上认识到纳税人信息先进造成查帐的尴尬和恐慌，增强了学习稽查信息化手段的紧迫感和使命感。四是以提升稽查人员综合素质目的，不定期参加省、市局和县局举办的各种业务培训。优化资源配臵，成立资本运作、出口退免税、虚开发票案等多个专业化检查团队，发挥各人所长，服从市局统一调配，确保适才适用。同时积极参与市局招标式检查，取得显著成绩。

二、1-8月份稽查特色工作主要做法和完成情况

1-8月, 共对44户企业实施重点检查，其中查结

31、在查13户，共查补各税429万元。辅导企业开展自查11户，查补入库税款、滞纳金370万元。查结大要案5件。移送公安机关9件。

（1、）专项检查工作取得成效。按照市局稽查工作的各项部署和要求，紧紧围绕市局检查主要项目和内容开展了成品油项目、资本交易项目、出口退税项目、硅资源生产企业、房地产企业等行业税收专项检查，查结案件23件，查补收入400.3万元，其中税款215.2万元、滞纳金30.1万元、罚款152万元。

（2、）发票专项整治成果明显。我局把打击发票违法犯罪活动作为稽查的一项日常工作，做到“查账必查票”、“查案必查票”、“查税必查票”。今年市局下达我县发票专项检查企业8户，目前已查结5户，其他3户待查。市局下达的发票专项整治任务15户，截止目前我局共查结涉嫌发票违法案件14件，涉及发票违法企业14户，涉及非法发票127份，其中涉虚开、代开及非法取得商业零售发票15份、涉及虚开增值税专用发票63份、其他发票49份、涉及金额713万元，查补税款59.1万元、滞纳金4.9万元、罚款78.7万元。

（3、）率先推行稽查查账软件的运用。及时召开“查账软件”推广动员会，使全体同志在思想上深入领会的必要性与重要性认识，增强紧迫感和使命感.二是加强“数字化查

账”培训和辅导。以参加省局培训的业务骨干为主讲，通过对模拟案例的反复操作演练，互相学习，互相辅导，点对点，面对面地实战训练，力求使每名稽查人员都能熟练使用查账软件v6.1。三是查账软件应用制度化。我局规定：在检查中，凡是纳税人用电算化软件做账的，必须用查账软件进行采集、检查。所谓的熟能生巧，我们必须要在工作中强制应用查账软件，在应用中记下解决方法，遇到问题解决步骤和程序，相互学习,取长补短,共同提高.（4、）强化了大要案查处的力度。今年以来，我局将重大涉税案件的查处工作作为我们稽查工作的重点，把打击虚开增值税专用发票及其他可抵扣票（证），骗取国家出口退税，利用做假账、两套账、账外经营和利用假发票虚列成本等手段进行偷税的涉税违法犯罪活动作为我们稽查工作的重中之重。大要案的查处，是我们完成稽查工作任务的重要保证。年初我局从头紧起，从早抓起，将大要案查处任务分解到每个检查组。截止8月底，我局已查结税款20万元以上大要案5件，累计查补税款、滞纳金、罚款254余万元。

（5、）抓好发票和完税凭证协查的工作。我局高度重视外地协查或省市局交办的涉及虚开失控增值税发票案件、海关完税凭证比对异常案件的查处工作。从接到辖区内东海县益多石英制品有限公司、连云港双烨贸易有限公司（因该两案案情复杂移交市局查处）涉嫌虚开增值税专业发票信息后，我局就通过ctais2.0对其涉税信息进行搜集、分析，研究，对可能接受其虚开增值税发票的下游6户企业及时立案检查，经过艰苦的内查、外调工作，确定6户企业均有接受虚开增值税专用发票行为，查补税款、罚款、滞纳金192余万元。1-8月查处接受失控票（未造成少缴税款）企业3户，罚款15万元；查处虚开或接受虚开增值税发票企业10户，查补税款、罚款、滞纳金246余万元；查处利用假海关完税凭证2份抵扣税款14.6万元（尚未结案）。

（6、）推进各部门的协作配合。加强与公安配合，做好普通发票的协查认定工作。对一些受到检查手段限制的案件，及时提请公安机关提前介入，确保不贻误战机。同时协助公安经案部门做好普通发票的真假认定工作。7月份为县公安经案大队发往广东、山东、苏州等地协查认定假普通发票100余份。

三、下一步稽查工作打算

1.做好检查预案、稽查建议、稽查案例分析等工作。通过检查预案的编制和调整，明确检查方向，制定检查方法和路径，科学配臵稽查资源，合理控制检查进度，坚持没有检查预案不检查。认真落实稽查建议制度，对重点行业制作行业稽查建议，认真总结分析检查行业存在的涉税违法行为手段、规律和特点，总结归纳查处经验、方法和技巧，根据各行业、产业结构特点，分析税收征管中存在的薄弱环节，提出操作性强的建议，协助税源管理部门提高征收管理水平，推动整体征管效能的提高。对检查中发现的征管问题和篇三：稽查局报先进材料

加大执法力度 强化精细管理

为维护和整顿社会经济及税收

征管秩序做出突出贡献

————怀柔区国税局稽查局2005年先进材料 2005年，怀柔区国家税务局稽查局在市局稽查局和区局党组的正确领导下，落实科学的发展观，全面推进建设“效能型”、“和谐型”、“学习型”怀柔国税，运用“人性化、标准化、精细化和科学化管理”，坚持依法治税，打击与惩治并举，加大稽查执法力度，不断提高稽查的威慑力和震慑力，主动克服来自各方面的困难和压力，充分发挥整体协同作战优势，坚持走“执法型”稽查之路，查获了一些重大涉税案件，震慑了涉税犯罪分子的嚣张气焰。为整顿和规范怀柔区经济秩序和税收征管秩序做出了突出贡献，较好地完成了各项工作任务：

一、统一思想认识，树立稽查新观念

随着社会经济的发展，经济体制的不断改革和深化，多种经济成分、多种经营方式并存。不同类型的企业相继走上了经济舞台，从积极的一方面看，多种经济成分毕竟搞活了生产和流通，促进了我国的经济发展。而从另一个消极的角度看，一些企业和个人没有形成正确的纳税意识和规范的依法纳税行为，无视税收的严肃性和法律性，偷、逃、抗、骗、虚开、伪造和非法出售增值税专用发票和其他发票等违法案件时有发生，涉税违法案件日趋向隐蔽化、专业化、智能化方向发展，面临新的税收形势，调整稽查工作思路，转变观念势在必行，从收入型稽查转向执法型稽查，从普通型检查转向重点检查，从手工作业型稽查转向信息化稽查，从孤军作战型转联合办案型稽查，从专业技能一般化转向专业化稽查的新思路势已达成共识。

二、强化组织领导，明确打击重点

怀柔区国家税务局稽查局始终把依法治税作为税务稽查工作总要求，认真落实公安部和国家税务总局《关于开展涉税违法犯罪专项治理的通知》精神，维护本地区经济秩序的稳定，以积极的态度捍卫税法的尊严，主动加压，积极探索和认真研究新形势下严厉打击涉税违法犯罪的有效措施。2005年，他们针对新形势下增值税犯罪的特点、手段以及增值税犯罪的走势，区局党组、主管局长、稽查局领导班子成员首先统一了思想，开阔视野，不断探索，准确把握稽查工作的着眼点和落脚点，多次组织有关部门召开工作协调会，分析情况、研究方案，重新调整稽查工作思路，坚持“管好重点户、研究热点户、主攻难点户、清查疑点户”的工作思路，确定了以打击虚开增值税专用发票，利用虚假增值税专用发票进行偷税、骗税的违法行为；伪造、倒卖、骗取增值税专用发票和其他发票的违法犯罪行为；群众举报具有团伙作案性质的涉税违法犯罪行为为主要打击重点。提出2005年稽查工作以“一个加大”、“二个提高”、“三个加强”、“四个确保”为工作总体目标。“一个加大”即加大对大案、要案、举报案件的查处力度，打好“攻坚战”；“二个提高”即提高稽查质量，提高稽查工作效率；“三个加强”即一是加强稽查队伍建设，培养一支能打硬仗、善于攻坚的稽查干部队伍。二是加强基础工作的管理，做好稽查四环

节日常工作，完善各项记录。三是加强稽查与各部门的协调与配合；“四个确保” 即一是确保市局专项检查、复查工作按时完成。二是确保金税协查子系统和ctais系统运行良好。三是确保市局、区局制度落实到位，做好稽查工作绩效考核，实现有效执行管理。四是确保新稽查底稿试点工作顺利开展，市局“三个办法”贯彻落实到位。

三、各项工作安排有序，措施得力，效果显著

（一）、圆满完成新底稿试点工作

怀柔稽查局采取六项措施，较好地完成了新底稿试点工作：一是要求干部明确新底稿的背景、目的、意义，统一思想认识；二是制定实施方案，总体部署；三是开展对稽查人员使用新底稿业务培训；四是为全面反映新底稿情况，案源选择兼顾一般纳税人和小规模纳税人，内资与外资，增值税与所得税；五是实行按月总结汇报制，注重工作分析。每月召开由稽查所长、业务骨干参加的使用新底稿情况汇报会，分析新底稿在使用中的新情况、新问题，改进的建议，试点期他们提出7条建议，被市局采纳5条。同时总结出新底稿的三个优点：设计合理，使用方便；节约时间，提高效率；切实可行，便于操作；六是注重信息反馈。他们对稽查所提出的问题，及时答复，每月向市局上报《新底稿使用情况报告》，3月初在东城国税局进行了底稿使用专题汇报，市局稽查局领导对他们试点工作取得的成绩给予了充分肯定。4月1日，新底稿在全市全面顺利推广。

（二）、以查处大案、要案为主线，加大执法力度，整顿和规范税收秩序采取措施得力、效果显著

一是完成宣武“鑫都联”、江西鹰潭“6.08”、“保定亚美铜业”等取得虚开增值税发票专案。检查定性恶意取得虚开发票5件，发票

9份，金额66.06万元，税额11.23万元，查补税11.23万元，罚款11.23万元，滞纳金0.17万元；善意取得虚开增值税涉税违法案件3 件，取得虚开发票10份，金额 69.24 万元，税额 11.77 元，补税 11.77 万元。

二是完成“北京陆裕通运输有限公司虚开运输发票案”。根据公安部经济犯罪侦查局、国家税务总局稽查局《关于北京陆裕通运输有限公司虚开运输发票协查取证的通知,怀柔区国税局共有涉案企业18户，涉及发票33份，金额合计253万元，已抵扣税款17.7万元。通过检查，查补税款17.7万元，加收滞纳金3.4万元。

三是按时完成举报案件。2005年完成举报案件 11件，有问题4件，查补税款10.46 万元，罚款9.3万元，加收滞纳金1.44万元。

四是圆满完成2005年专项检查。完成市局安排的废旧物资回收经营企业、农产品加工企业等六类行业专项检查135 户，检查有问题 29 户，立案 25 户，查补税、滞、罚 208万元。检查发现款付第三方、取得作废发票、失控发票等12类违法、违规问题。怀柔稽查局今年专项检查突出了“检查行业类型多”、“检查户数多”、“查补税款多”、“问题类型多”等特点；在完成市局2005年安排的专项检查的基础上，他们部署了房地产开发企业所得税专项检查。安排检查18户，此项工作正在紧张有序进行。

五是精心组织总局及市局转来铁路系统专案查处。根据市局稽查局对北京铁路局及其系统企业检查情况，按照市局稽查局领导的工作安排，他们部署了对怀柔铁路系统企业检查，完成检查10户，有问题5户，查补税款12.8万元。

六是高度重视、部署内蒙“兴和专案”。内蒙煤炭行业“兴和专

案”涉及怀柔11户企业，其中开票企业1户，发票30份，金额2918.8万元，税款50.71万元。受票企业10户，发票255份，金额1725.58万元，税款224.33万元。此项工作正在紧张有序进行，他们采取多项措施确保案件按时完成。

他们采取七项措施，确保案件查办质量和效果：

一是对重大案件安排业务骨干、急办案件安排专案组查处，使案件检查快、立案快、审理快、定性快、执行快，提升检查质量；二是严格查结案件时限，强化稽查人员时间观念，提高工作效率，实行重大案件督办制度，随时沟通检查进度；三是领导多次下基层现场指导案件查处，听取工作汇报，对案件跟踪管理；四是加大对涉税违法案件的处罚力度，处罚率100%。违法性质严重的案件罚款金额达税款的一倍；五是做好重大案件的延伸检查，拓展稽查空间和时间，对发现问题的企业，检查2至3个纳税；六是稽查人员加班加点，保证按时向市局上报稽查案卷；七是加强与公安机关的协调与配合，认真、学习执行涉税犯罪案件移送相关的法律、法规，严格案件移送标准、移送程序，坚决杜绝“以补代罚、以罚代刑”，重要案件提请公安机关提前介入。例如：在对北京恒远经贸有限责任公司对外虚开增值税发票案件检查过程中，他们与公安机关密切配合，联合办案15次，终于查获该单位在与承德县利兴冶金有限公司无任何货物交易的情况下,为其虚开增值税专用发票2份，开具金额合计109.1万元，税额18.55元，此案已移送司法机关处理。2005年，税警联合办案百余人次，移送案件4件，批捕1人，取保候审1人。篇四：稽查标兵材料先进

执法严明 爱岗敬业

望都县地税稽查局ljl同志稽查标兵材料

ljl同志现年42岁，1992年自“河北省税务学校”毕业参加税务工作，2001年入党。参加工作以来，他始终以精熟的业务能力、敏锐的观察分析、严明的依法治税著称，是领导、同事、纳税人交口称赞的优秀税务稽查工作者。他连续多次被评为先进工作者；2009年参加国家税务总局稽查业务通考，成绩优异，荣获全市第四名，先后被选入国家税务总局稽查人才库、省税务稽查人才库和市局稽查人才库。在各项工作中，他充分发挥先锋模范和稽查“尖刀” 作用，圆满完成各项稽查工作任务。

多年来他认真学习政治业务，思想好、作风正、业务精，热爱税收工作。遵纪守法，依法办事，清正廉洁，有高度的工作责任心和敬业奉献精神，各项工作走在前列，表现突出。全面熟悉和掌握各项税收法律、法规和其他政策规定，能正确运用各项税法知识、规定，熟练地处理各项税收业务问题，熟练地操作各类税收征管软件和稽查软件。熟悉企业财务会计法律、法规规定和业务知识，能准确检查、正确处理纳税人各项账务和凭证，并对检查结果有一定的分析和写作能力。精通税务稽查工作程序，依法查处各类案件，高质量圆满完成税务稽查工作任务。

稽查工作综合性很强，涉及税收政策、财会知识、税收

征管相关的程序法和实体法相关经济、行政、刑事法律，以及检查经验、检查技巧等一系列知识和技能。ljl同志深深知道只有做好查前政策、法律、信息、心理准备，才能 “知己知彼，百战不殆”，才能做到“进入去、出得来”。才是是做好稽查工作的先决条件。

在工作中，他在工作中工作边认真研究税法、财务会计制度、生产经营工艺流程等方面的知识，一边还积极查找各项经济业务工作流程，边干边学，积累丰富的实战工作经验。还经常参加省局组织的北戴河、湖南税务专科学校的税务稽查骨干培训班，熟练掌握各项稽查业务知识，新型电子查账技巧，电子查账取证程序等现代税务稽查方法业务。

因为业务精湛，他还多次被选调进省局各种检查组包括今年的全省建筑业检查组和全省执法检查组。并在检查组中有突出的表现。在建筑安装行业的检查中，他充分运用所学知识和日常建筑安装行业材料采购流程，在账务检查中，发现账上的好多砂石料有以前票据入账、收据入账及假商业零售发票入账等情况，涉及金额三百多万元，造成企业虚增成本，少缴企业所得税的事实，和检查组同志们一起严格依法查处了这家纳税企业。通过这次检查，震慑了纳税人，提高了纳税人纳税遵从度。

房地产业的检查向来是一件让人头疼的事情，因为房地产行业涉及的业务复杂，涉及的部门及经济单位多，涉及的法律法规、经济合同多种多样，好多情况不好取证，账面不能准确反映真实的经营情况，他在今年的房地产检查中，通过自己所掌握的各地方面的知识，认真做好稽查预案，首先从账目入手，核对各项经济业务的发票情况，核对经济合同和各项所需证书报告等房地产必须资料，然后先后与住建部门、房管部门、国土资源部门等相关部门进行核对并调查取证。最终从企业账簿上查到企业销售房屋、商铺、车库等收据上找到问题，即入账收据不连号，收入不全部入账的违法事实，形成完整的证据链，办成了铁案、大案要案。事情过后为全县房地产业的全行业税收规范作出了很大的贡献。

在日常的检查过程中，税务稽查人员手中权力很大，因为理解问题的角度不同，造成检查的结果有时不太一样，还有处理、处罚的自由裁量权。但是他深谙权力是法律赋予的，并不是某一个个体的权力大，离开了税收法律，我们的权力就成为无源之水，无本之木。因此他说只有严格执行税收法律法规，才能在税务的最后一道关面前，严防死守为国聚财。在多年的稽查工作中，他始终保持清醒的头脑，严格执法，严格按照税务人员“五要十不准”准则办事，不以税谋私、不以权谋私。保持了自己的一身正气，清正廉洁。

当然我们的社会还处在发展阶段，税收法律机制还不太健全，但是随着中国特色的社会主义建设的不断科学发展，ljl同志深信我们的税务稽查事业一定会全面发展进步，执

法手段会更加完善，税务稽查的震慑作用会越来越明显，也一定会在税收工作中发挥出更加重要的做用，他会在今后的稽查工作中发挥自己的聪明才智，为税收事业的全面发展贡献自己的力量。篇五：市质监稽查局先进典型事迹材料

市质监稽查局先进典型事迹材料

2010，市质量技术监督局举报投诉中心加大了行风建设工作力度，在抓巩固、抓深入、抓提高上下工夫，把开展行风建设工作作为贯彻落实科学发展观的一项重要措施，不断完善宣传教育机制、投诉受理机制，推动了行风建设工作的深入开展，取得了较好的成绩。

一、提高认识，明确责任，增强抓行风建设的自觉性。12365举报投诉中心的工作职能就是面向社会，服务大众。各项工作与消费者的根本利益有着非常密切的关系。比如：帮助消费者进行维权、为消费者解答日常消费中遇到的疑惑。所以，投诉中心的工作思想就紧紧围绕“便民、为民、让市民满意”开展，想群众所想、急群众所急，及时为群众解忧，让群众满意。并且做到分工明确，责任到位。在今年的农资打假期间，我们为几位农民消费者解决了一起质量纠纷，农民挽回直接经济损失11.7万元。2010年3月24日，锦州市太和区新民乡经业技术推广站的负责人田树立到12365举报投诉中心进行投诉，反映该单位在2010年2月4日向喜丰塑业有限公司驻锦州办事处定购的价值13000元的9吨富鑫牌农用地膜（规格：重量每捆5kg、厚度0.008mm。幅宽分别为950mm/1000mm/1100mm）实际使用面积与标识标明面积不符，少了约20%。与喜丰锦州办事处沟通换货未果来12365举报投诉中心投诉。

投诉中心在接到投诉后，立即与喜丰公司负责人联系，并将双方当事人调到我中心进行调解。喜丰公司起初并不认为其产品存在问题，并强调这是在标准规定的允差范围内的差值。投诉中心工作人员拿出产品标准，与厂家工作人员一同对数据进行计算，并耐心细致的做工作。经过二个小时的努力，厂方最终同意将未使用的富鑫牌地膜更换成相应数量的喜丰牌地膜。使农民朋友能够赶上农时，不影响春耕，受到了农民朋友的好评。

二、完善机制，纠建并举，注重解决行风建设中的根本性问题。目前，投诉中心的12365举报投诉服务热线电话已实现了全国联网，并于今年进行了系统的全面升级。实现了12365举报投诉电话24小时值班制度，即工作时间由工作人员人工接听电话，其他时间消费者可以通过系统留言功能将所要咨询或反映的问题进行留言，工作人员在下一个工作时段内进行回复。使信息传递更快捷，服务更及时，工作效率明显提高。今年以来12365服务热线共受理各类案件4051件，其中，申诉案件68件，结案60件，8件正在办理中，办结率88%；举报案件180件，结案163件，17件正在办理中，结案率90%；政策咨询3803件，解答率100%，做到了件件有落实，事事有反馈。由于我们工作到位，服务热情，使这条热线真正成为了为民服务的连心线，取信于民的感情线。

三、明确要求，真抓实干，确保行风建设取得实效。一是建流转台帐，规范12365举报投诉服务热线所得到的案源信息与其他途径所得到的案源信息的归口管理工作。投诉中心在做好12365举报投诉软件系统使用工作的同时，积极将各方面案源进行汇总整理，比如市民投诉热线交办的案源、领导信箱交办的案源、局网站投诉信箱的案源等，建立案源台帐，规定案源管理。做到件件有案可查，件件有落实。二是将12365举报投诉工作与稽查工作紧密结合，借助媒体力量加强对12365举报投诉工作的宣传，在举报投诉受理工作中，加强案源信息与稽查工作的无缝对接，及时提供案源，及核查案源，及时回复案源核查结果，让12365举报投诉电话进一步深入人心。

今后，我们将积极探索行风建设的新路子、新举措，与时俱进，面对考验和挑战，把压力变为完善自我，向全市人民展示全新质监形象的机遇。进一步增强服务意识，转变工作作风，提了办事效率和服务质量，为我市的经济发展和人民生活改善提供了良好的服务。

第三篇：项目核查(稽查)汇报材料样本

xxxxxxx有限公司

年产xxxxxxxxxxxxxxXXXXX项目汇报材料

各位领导：

首先我代表公司对各位领导莅临xxxxxxx有限公司检查指导工作表示衷心的感谢！下面由我向大家汇报公司年产xxxxxxxxxxxxxxXXXXX项目有关情况。

xxxxxxx有限公司年产xxxxxxxxxxxxxxXXXXX项目为2012年山东省重点项目，项目总投资xxxXXX3XXX元。截至目前，主要完成的建设有：灯具车间、玻管一车间、灯管一车间、灯管二车间、组装车间、电子车间、成品仓库、原材料仓库、研发中心及相关辅助设施，总建筑面积为36512平方米，仪器设备全部购置安装到位。截止2012年底，累计完成投资额20586XXX元，项目在建设过程中出现了资金短缺情况，公司通过银行贷款解决了投资不足问题，使项目顺利建成投产。

目前，项目投产运行近9个月，运营经营状况良好，该项目已经形成年产80W、120W、200W无极灯80XXXxxxxxxx的生产能力，该项目生产的XXXXX具有长寿命、低光衰、高显色、高功率因数等数十种优势，产品销往全国各地以及欧美市场。截止目前，实现销售收入28320XXX元，实现利税1827XXX元，安排就业职工300余人，年产xxxxxxxxxxxxxxXXXXX项目的建成带动鄄城工业园乃至菏泽

地区无极灯照明相关产业快速发展，目前工业园区从事照明灯具材料生产加工企业增加到20余家，拉长照明行业产业链条，引领绿色照明产业上下游产业向本地区集聚发展，有利的推动本地区绿色照明行业主导产业形成。

第四篇：燃气稽查大队交流汇报材料

严格执法办案 维护企业利益稽查大队2001年7月重新组建以来，以抓队伍建设为重点,以建立健全各项规章制度为基础,以有力地打击窃气行为维护企业利益为目的,狠抓了队伍建设,强化了稽查管理,在稽查工作中收到了较好的效果,我们的主要做法如下：

一、加强职工教育, 提高队伍素质随着稽查队伍的重新组建,稽查人员由过去二十几人增至现在的七十七人,增加人员绝大多数是转业兵和各管理处调入的人员,执法专业素质参差不齐，燃气稽查大队交流汇报材料。为适应新形势下对燃气稽查队伍的知识化、专业化的客观要求，我单位坚持开展了内容丰富、形式多样的培训教育活动。一是，聘请有行政执法办案经验的专业人士，开办行政执法专业知识培训班。首先，我们对全体稽查队员进行了行政执法专业知识、预审与笔录技巧的培训，此次培训我们聘请了哈尔滨市建设局、哈尔滨市公安局刑侦支队、道里区法院行政厅的领导为我们讲课，对全体队员开展标准办案、严格执法、廉洁办案的教育培训。随后我们结合案例着重对《黑龙江省燃气管道管理条例》、《哈尔滨市管道燃气管理办法》等法规法条加强学习，增强工作人员的法律意识，使稽查人员在办案中能够严格按法规执法办案。接着我一改以往的“说教式”的培训方法，采取先辅导后考核的方式，对全体稽查队员进行了一次行政执法卷宗考核，通过考核使全体职工达到了对行政执法卷宗程序的全面掌握。此次参加考试的人员全部通过考核，其中优秀者15人，占考核比例的20％以上。通过上述培训，使我单位全体队员的执法意识、执法水平、业务能力等方面都有了显著的提高。二是，为建设一支军事化管理稽查队伍，我们到老虎团进行了军事化训练，通过几天的军事化训练不仅增强了职工队伍爱岗敬业和工作纪律建设，而且使我们逐步成了一支招之即来、来之能战、战之能胜的稽查队伍，工作汇报《燃气稽查大队交流汇报材料》。三是，在稽查工作中强化服务意识，开展了文明执法、微笑服务和“三不”、“三转变”的工作，“三不”即：不说人情话，不办人情案，不办野蛮案。“三转变”即：

1、转变思想观念，就是转变过去那种“只有稽查不存在服务”的错误观念，要求稽查队员在为65万户加封工作之机，开展向用户宣传安全用气常识，帮助用户排忧解难活动；

2、转变工作作风，就是转变过去那种“查案办案去基层，各单位困难我不管”的工作作风，主动经常的深入各单位调查了解用户窃气的案情，主动帮助各单位解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种困难。用真诚的服务增强联合打击窃气和违章用气的力度；

3、转变办案态度，就是从过去那种猛、横、硬的工作态度转变为重证据、讲策略、依法律的规范办案。增强了稽查员们的服务意识、规范了执法行为、端正了稽查作风，树立了稽查人的新形象，使服务于基层、“重证据、讲政策、依法律”好的工作作风，在稽查大队已处处体现。近年来，我们共为基层单位解决疑难问题二十几次（占压、清零、殴打等事件），为用户排忧解难十余次，其中为用户排除漏气事故四起，扶贫一户，接到表扬信五封，锦旗四面。由于我们“稽查不忘服务”的作风深入人心，在社会上树立了良好的企业形象。

二、抓好制度建设，强化稽查管理制度建设是一项具有全局性、根本性和长期性的系统工程，要管理好队伍，不断增强和提高职工队伍素质，除了加强职工队伍自身的建设以外，建立健全科学、规范的各项涉及执法办案、职工队伍管理等方面的规章制度，用好的制度管人、管事是必不可少的。在工作中，我单位不断强化了管理制度建设，健全完善了《管道燃气执法监察大队“十条禁令”》、《管道燃气执法监察大队执法办案管理规定》、《稽查大队工作制约制度》、《稽查大队党风廉政建设责任制度》等四十四项规章制度。进一步推进了用制度管人治事，用激励制约机制调动职工群众的主观能动性、工作积极性，规范了稽查执法行为，明确了职责分工，做到“责任到人、量化管理、职责清晰、目标具体、赏罚有据”，使稽查工作逐步走向规范化、法制化和科学化的轨道。如在具体的行政执法办案中，建立了执法办案的“三项制度”，确保了办案过程的严密性。“三项制度”，即一小时汇报制度、处罚决定审批制度和案卷审批制度。一小时汇报制度，就是要求各中队（科室）在发现违章情况后，一小时之内必须将违章用户的情况，连同立案审批表一同报到大队。处罚决定审批制度，就是要求各中队（科室）在即将对违章用户作出处罚之前，必须将拟要作出的处罚决定报到大队进行审查。案卷审批制度，建立三级审批机制，即：第一级要求各中队（科室）在案件处理完毕后，由具体办案人员整理完卷宗后现有科队长进行第一级审批；然后将该卷宗报送大队督察一科负责对案卷的第二级审批；第三级审批由大队长亲自审批通过。“三项制度”的贯彻执行，使稽查大队的执法办案质量有了显著的提高，杜绝了人情案和用户行政复议、听证案件的发生。下一页

第五篇：燃气稽查大队交流汇报材料

严格执法办案 维护企业利益稽查大队2001年7月重新组建以来，以抓队伍建设为重点,以建立健全各项规章制度为基础,以有力地打击窃气行为维护企业利益为目的,狠抓了队伍建设,强化了稽查管理,在稽查工作中收到了较好的效果,我们的主要做法如下：

一、加强职工教育, 提高队伍素质随着稽查队伍的重新组建,稽查人员由过去二十几人增至现在的七十七人,增加人员绝大多数是转业兵和各管理处调入的人员,执法专业素质参差不齐。为适应新形势下对燃气稽查队伍的知识化、专业化的客观要求，我单位坚持开展了内容丰富、形式多样的培训教育活动。一是，聘请有行政执法办案经验的专业人士，开办行政执法专业知识培训班。首先，我们对全体稽查队员进行了行政执法专业知识、预审与笔录技巧的培训，此次培训我们聘请了哈尔滨市建设局、哈尔滨市公安局刑侦支队、道里区法院行政厅的领导为我们讲课，对全体队员开展标准办案、严格执法、廉洁办案的教育培训。随后我们结合案例着重对《黑龙江省燃气管道管理条例》、《哈尔滨市管道燃气管理办法》等法规法条加强学习，增强工作人员的法律意识，使稽查人员在办案中能够严格按法规执法办案。接着我一改以往的“说教式”的培训方法，采取先辅导后考核的方式，对全体稽查队员进行了一次行政执法卷宗考核，通过考核使全体职工达到了对行政执法卷宗程序的全面掌握。此次参加考试的人员全部通过考核，其中优秀者15人，占考核比例的20％以上。通过上述培训，使我单位全体队员的执法意识、执法水平、业务能力等方面都有了显著的提高。二是，为建设一支军事化管理稽查队伍，我们到老虎团进行了军事化训练，通过几天的军事化训练不仅增强了职工队伍爱岗敬业和工作纪律建设，而且使我们逐步成了一支招之即来、来之能战、战之能胜的稽查队伍。三是，在稽查工作中强化服务意识，开展了文明执法、微笑服务和“三不”、“三转变”的工作，“三不”即：不说人情话，不办人情案，不办野蛮案。“三转变”即：

1、转变思想观念，就是转变过去那种“只有稽查不存在服务”的错误观念，要求稽查队员在为65万户加封工作之机，开展向用户宣传安全用气常识，帮助用户排忧解难活动；

2、转变工作作风，就是转变过去那种“查案办案去基层，各单位困难我不管”的工作作风，主动经常的深入各单位调查了解用户窃气的案情，主动帮助各单位解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种困难。用真诚的服务增强联合打击窃气和违章用气的力度；

3、转变办案态度，就是从过去那种猛、横、硬的工作态度转变为重证据、讲策略、依法律的规范办案。增强了稽查员们的服务意识、规范了执法行为、端正了稽查作风，树立了稽查人的新形象，使服务于基层、“重证据、讲政策、依法律”好的工作作风，在稽查大队已处处体现。近年来，我们共为基层单位解决疑难问题二十几次（占压、清零、殴打等事件），为用户排忧解难十余次，其中为用户排除漏气事故四起，扶贫一户，接到表扬信五封，锦旗四面。由于我们“稽查不忘服务”的作风深入人心，在社会上树立了良好的企业形象。

二、抓好制度建设，强化稽查管理制度建设是一项具有全局性、根本性和长期性的系统工程，要管理好队伍，不断增强和提高职工队伍素质，除了加强职工队伍自身的建设以外，建立健全科学、规范的各项涉及执法办案、职工队伍管理等方面的规章制度，用好的制度管人、管事是必不可少的。在工作中，我单位不断强化了管理制度建设，健全完善了《管道燃气执法监察大队“十条禁令”》、《管道燃气执法监察大队执法办案管理规定》、《稽查大队工作制约制度》、《稽查大队党风廉政建设责任制度》等四十四项规章制度。进一步推进了用制度管人治事，用激励制约机制调动职工群众的主观能动性、工作积极性，规范了稽查执法行为，明确了职责分工，做到“责任到人、量化管理、职责清晰、目标具体、赏罚有据”，使稽查工作逐步走向规范化、法制化和科学化的轨道。如在具体的行政执法办案中，建立了执法办案的“三项制度”，确保了办案过程的严密性。“三项制度”，即一小时汇报制度、处罚决定审批制度和案卷审批制度。一小时汇报制度，就是要求各中队（科室）在发现违章情况后，一小时之内必须将违章用户的情况，连同立案审批表一同报到大队。处罚决定审批制度，就是要求各中队（科室）在即将对违章用户作出处罚之前，必须将拟要作出的处罚决定报到大队进行审查。案卷审批制度，建立三级审批机制，即：第一级要求各中队（科室）在案件处理完毕后，由具体办案人员整理完卷宗后现有科队长进行第一级审批；然后将该卷宗报送大队督察一科负责对案卷的第二级审批；第三级审批由大队长亲自审批通过。“三项制度”的贯彻执行，使稽查大队的执法办案质量有了显著的提高，杜绝了人情案和用户行政复议、听证案件的发生。[1] [2][3]下一页