安全质量稽查队伍管理办法

第一篇：安全质量稽查队伍管理办法

安全质量稽查队伍管理办法

稽查大队与局安质部合署办公，设大队长1名（由安全总监担任）、副大队长1名，顾问、专家若干。局安质部设稽查科，科长1名，科员(稽查专员)2～3名(其中含隧道、桥梁、机电专业人员)。

安全质量稽查队伍管理办法

第一章 总则

第一条 为规范全局安全质量稽查队伍建设与管理，构建安全质量稽查长效机制，加强安全质量风险卡控，查处违规违章行为，有效防止安全质量事故的发生，提升质量安全管理水平，根据国家、行业法律法规及股份公司《关于进一步加强和规范安全质量专职机构设计及人员配备的通知》、《中国中铁股份有限公司安全质量稽查队伍管理办法》的要求和局实际，制定本办法。

第二条 安全质量稽查队伍管理实行分级组建、分级管理、逐级负责。

第二章 机构设置

第三条 局成立稽查大队。稽查大队与局安质部合署办公，设大队长1名（由安全总监担任）、副大队长1名，顾问、专家若干。局安质部设稽查科，科长1名，科员(稽查专员)2～3名(其中含隧道、桥梁、机电专业人员)。

第四条 局成立直属稽查队，设队长1名，专职稽查人员3～5名。

第五条 局在部分片区成立片区稽查队，片区稽查队与片区指挥部内的局项目部安质部合署办公。每个片区稽查队设队长1名（由局项目部安全总监或副指挥长担任），配置2～3名稽查人员。

第六条 各子分公司成立稽查队，设队长1名（由安全总监担任），专职稽查人员2～3名。

第三章 稽查队伍管理及任务划分

第七条 局稽查大队在局主管安全质量的副总经理领导下开展工作，主要以局直管工程项目（铁路项目和路外高风险工程项目）安全、质量、环保的稽查工作为主。

第八条 直属稽查队在局主管安全质量的副总经理领导下开展工作，主要以路外工程安全、质量、环保的稽查工作为主。

第九条 片区稽查队在局片区主管局领导的领导下开展工作，接受局稽查大队的业务指导，主要以片区路外工程项目安全、质量、环保的稽查工作为主。第十条 子分公司稽查队在子分公司主管安全质量的副总经理领导下对所属工程项目开展稽查工作，并接受局稽查大队的业务指导。

第四章 工作职责

第十一条 各级稽查队伍的工作职责是： 1.负责制定、实施本单位稽查管理办法；

2.负责稽查本单位及所属项目部执行国家、行业有关安全质量法律法规、条例、规范、强制性标准和企业规章制度情况，并对项目部和作业队进行有关政策、法规、文件的宣传，督促其贯彻落实；

3.负责稽查施工项目重大危险源控制、风险管理、隐患排查治理、应急体系建设等工作情况。负责客观记录、对标评价施工现场真实情况，查处违法、违章、违规行为和及时处置发现的各类事故隐患，全面准确地提出整改意见和要求，对整改情况跟踪验证。

4.负责搜集、分析安全质量信息，编辑、发布稽查通报，定期向上级主管部门上报稽查简报；

5.收集、总结先进经验和做法，组织内部交流与推广； 6.报告片区内发生的伤亡事故、质量安全重大事件； 7.负责配合政府监督部门、建设单位、其它有关部门对项目的督查或检查。负责参与有关事故的调查处理；

8.负责对政府主管部门、建设单位、监理单位的通报、有关投诉或媒体负面报道进行了解，向主管领导和部门汇报，负责跟踪、监督处置结果；

9.保守企业机密。

第十二条 稽查大队负责对片区、子分公司稽查队进行业务指导。

第十三条 片区稽查队负责对片区所属路外项目标准化管理、安全培训及施工过程控制等工作进行指导。

第五章 工作权利

第十四条 各级稽查队伍具有以下工作权利

1.有权进入被查施工现场，调阅、复制相关资料，通过询问、现场检测、拍照和摄像等方式收集相关证据记录相关事项；

2.有权制止现场违法、违章、违规行为，纠正事故隐患，下达整改或停工通知书，开具处罚通知单。遇有危及质量安全的紧急情况时，有权要求立即停工，督促作业人员撤离现场，并立即向主管领导或上级部门报告；

3.有权对违反安全法规或发生安全事故的责任人员提出处理建议。有权对安全生产工作做出突出成绩和防止事故的有功人员提出表彰和奖励建议；

4.根据上级授权，组织、参与事故调查；

5.根据施工生产情况，有权调动辖区内安全质量管理人员对辖区内项目进行稽查。

第六章 工作制度

第十五条 稽查工作分为定期稽查、专项稽查、日常稽查。定期稽查：局稽查大队综合性稽查每半年组织一次。片区稽查队、子分公司稽查队对所属各施工单位和项目的综合性定期稽查，每季至少进行一次，确保所有工程项目每年至少稽查一次。

专项稽查：除按上级要求开展专项稽查外，还应对高风险项目、危险性较大分项分部工程、安全质量问题突出或事故多发的项目或单位进行专项稽查。日常稽查：各级稽查队伍要建立建设项目安全质量常态化检查工作制度，对项目标准化管理、生产安全、工程质量、职业健康及环境保护工作进行常态化检查。

第十六条 各级稽查队伍要按照标准化管理要求和本单位工程项目实际，制定本级安全质量稽查评价体系与制式考评表，使稽查内容标准化、评分考核定量化。

第十七条 各级稽查队伍必须在安全质量稽查工作结束后3个工作日内，形成安全质量稽查通报下发被检单位或项目部，并上报本期安全质量稽查工作简报。

第十八条 各级稽查队伍对检查项目负有安全质量监管责任，如所属责任范围内工程项目出现质量、安全责任事故，按《质量监督管理办法》（安〔2010〕330号）及《局(集团)有限公司施工生产安全管理办法》（安〔2008〕238号）进行责任追究。

第十九条 局稽查大队对各单位安全质量稽查工作开展情况进行监督，并在局生产视频会上进行通报。

第二十条 稽查人员在稽查时，按需要表明身份或出示稽查工作证。

第七章 稽查队人事、组织关系及经费管理规定 第二十一条 稽查大队、直属稽查队办公经费和人员薪酬由局列支，组织及人事关系在局机关。

第二十二条 片区稽查队专职人员办公经费、人员薪酬由片区指挥部列支（总支出列入局红线成本）,组织及人事关系放在片区指挥部。

第二十三条 子分公司稽查队费用由各子分公司列支。

第八章 稽查人员任职条件

第二十四条 稽查人员应具备以下条件

1.熟悉国家、行业、企业的生产安全、工程质量、职业健康及环境保护法律法规、规范标准、规章制度的有关规定；

2.技术水平、管理水平、责任心、工作效率和综合能力应为同级机构或团队的优秀技术或管理人员；

3.具有比较丰富的项目管理、施工技术管理、安全质量管理经验，具有中级以上技术职称，5年以上现场工作经历；

4.坚持原则，热爱本职岗位工作，责任心强，办事公道； 5.身体健康，适宜野外工作。

第九章 附则 第二十五条 局所属各单位应根据本《办法》，结合自身实际情况，制定或修订完善本单位安全质量稽查队伍建设管理办法和实施细则。

第二十六条 本《办法》由局安质部、稽查大队负责解释。

第二篇：质量稽查考核管理办法

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彩电事业本部质量稽查考核管理办法

第一章 总则

第一条 为进一步提高公司产品质量，降低系统成本，强化全员参与质量管理的意识和能力，特制定本办法。

第二条 根据彩电事业本部总裁授权，制造总部质量部主管彩电事业本部质量稽查考核管理工作。

第三条 质量稽查考核管理依据包括但不限于彩电事业本部范围内有效管理制度、流程、标准、会议纪要、协议等。

第四条 质量稽查考核管理本着公平、公正的原则，在事业本部职能部门、研发中心、制造总部范围内，实施全流程质量稽查考核管理，授权总质量师最高处罚额度为5万元。

第五条 质量稽查考核应以质量问题源头责任为主的原则，将责任落实到责任人，避免平均分配。

第二章 管理办法组织管理

第六条 彩电事业本部总裁根据事业本部管理工作需要，负责质量稽查考核管理办法的批准、发布。

第七条 彩电事业本部设立质量稽查考核监督委员会，由事业本部总裁、常务副总裁、制造总部总经理、制造总部总质量师组成，负责制定事业本部质量稽查考核管理办法，并对日常质量稽查管理工作进行监督、指导，具体工作由总质量师负责。

第八条 制造总部质量部职责：

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㈠ 严格按照彩电事业本部质量稽查考核管理办法开展质量稽查考核管理工作；

㈡ 对质量稽查责任单位、部门整改措施进行跟踪检查，并通报跟踪检查结果；

㈢ 受理有关日常质量投诉、申诉工作；

㈣ 每月定期统计质量检查考核结果，报质量稽查考核监督委员会、财务部、人力资源部。

第九条 彩电事业本部各单位、部门负责配合质量部做好日常质量稽查考核管理，相关责任单位需积极进行问题分析，认真落实整改措施。

第三章 质量稽查考核范围、内容

第十条 在事业本部范围内开展“以质量事故责任追溯稽查为主，工序质量控制稽查为辅”的质量稽查考核管理。

第十一条 质量稽查考核范围为事业本部职能部门、研发中心、制造总部。第十二条 质量稽查考核责任单元划分(一)事业本部各职能部门；(二)研发中心：职能部门、研究所；(三)制造总部各职能部门；

(四)制造总部彩电厂：计划管理部、机芯部、整机部；(五)制造总部平板厂：计划管理部、SMT、机芯部、整机部；(六)制造总部注塑厂；(七)制造总部元件厂；(八)制造总部包装厂；

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(九)制造总部电源部；(十)制造总部内蒙工厂；(十一)制造总部广州工厂；(十二)明科公司。第十三条 质量稽查内容

依据但不限于彩电事业本部范围内有效管理制度、流程、标准、会议纪要、协议等，对事业本部范围内各环节出现的各类问题展开稽查，包括但不限于如下方面：

(一)生产计划管理

(二)产品设计、技术更改管理；(三)原材料采购、进料检验质量管理；

(四)文件制定、执行管理，包括标准、程序文件、工艺文件等；(五)物料管理；(六)现场管理；

(七)仪器仪表、工装及设备的管理；(八)人力资源管理；(九)试验管理；(十)库房管理；(十一)不合格品控制管理；(十二)实物质量状态；(十三)市场反馈质量投诉。

第四章 质量稽查考核实施

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第十四条 质量部按照工作职责，组建质量稽查队伍，负责对事业本部各研发、制造基地进行日常监督检查，通过生产现场巡查、网络传递信息浏览，收集各类反馈信息（生产/检验/市场/稽查投诉），实现质量稽查考核原始信息的采集。

第十五条 稽查人员根据发现和收集的信息，展开各类问题确认和追溯，并对问题严重程度进行初步分析判定。

第十六条 对日常监督检查过程查核的一般性问题，稽查人员应通知相关责任人知悉确认，并按《质量稽查标准对照表》进行责任判定，填写《日常稽查日报》，报稽查主管审核，最后报质量部经理批准。

第十七条 质量部稽查主管对上述稽查结果安排第一时间上网，各相关责任部门及时查阅，并在2个工作日内进行问题确认核实，否则按默认处理。

第十八条 对日常监督检查过程中查核的重大质量问题，稽查主管应及时报告质量部经理，由质量部经理根据问题严重程度和性质，安排初步处理意见，填写《质量事故表》或撰写质量通报批评文件。

第十九条 质量稽查主管根据初步处理意见，通知相应责任单位或责任人确认核实，如对稽核信息和结果无异议，由质量部提交总质量师批准发布。

第二十条 如对质量部稽核信息和结果有异议，可以第一时间向质量部提出申诉，质量部根据申诉情况进行处理。

如对质量部申诉结果仍有异议，可进一步提请制造总部总质量师仲裁。如对总质量师总裁结果有异议，最高可提请质量稽查考核监督委员会仲裁，此为终审裁定。

第二十一条 质量部每月在指定日期前，完成质量稽查确认结果进行统计汇更多免费资料下载请进：http://www.xiexiebang.com

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总，报总质量师批准送财务部和人力资源部实施扣款。

第五章 质量稽查考核罚则

第二十二条 凡违反但不限于彩电事业本部范围内有效管理制度、流程、标准、会议纪要、协议等，造成不良影响、品牌损害或公司经济损失最高可处5万元罚款，责令分析改进。

第二十三条 根据质量问题性质，质量稽查考核分为市场质量问题和非市场质量问题两大类。

第二十四条 市场质量问题，根据其严重程度，质量考核等级分为市场Z类、市场A类、市场B类、市场C类。

第二十五条 市场质量问题考核等级定义：

市场Z类：指进入市场流通环节的产品，因产品质量问题（指同一机理引发的批次性问题，环境、非标等非可控因素引发的区域性或随机性质量问题除外，下同），导致连续3个及以上办事处强烈投诉，且批次性质量问题比例在20％以上（指当地办事处发生的不合格数量与进货量之比例，由用户服务部提供，下同）的严重质量事故。

市场A类：指进入市场流通环节的产品，因产品质量问题，导致连续3个及以上办事处严重投诉，且批次性质量问题比例在10％以上的质量事故。

市场B类：指进入市场流通环节的产品，因产品质量问题，导致连续3个及以上办事处投诉，且批次性质量问题比例在5％以上的质量事故。

市场C类：指进入市场流通环节的产品，因产品质量问题（指严重人为作业问题，如缺附件、二次封箱等），对品牌造成较坏影响，影响产品销售，导致办事处市场投诉。

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第二十六条 市场质量问题考核等级对应处罚规定： 市场Z类质量问题：

实施双重考核，既考核单位，同时也考核质量事故责任人。考核单位：将用户服务部服务费用损失计入单位，其中，——设计责任，从研发中心奖励计算利润中扣除； ——制造责任，从制造总部模拟利润中扣除，分解到责任单位； ——元器件责任，从供应商货款中扣除，按质量协议执行。考核个人：

处罚金额：2000～4000元＋2元/台×超出1000台部分（最高限额5万），并处质量通报批评。

市场A类质量问题：

实施双重考核，既考核单位，同时也考核质量事故责任人。考核单位：将用户服务部服务费用损失计入单位，其中，——设计责任，从研发中心奖励计算利润中扣除； ——制造责任，从制造总部模拟利润中扣除，分解到责任单位； ——元器件责任，从供应商货款中扣除，按质量协议执行。考核个人：1000～2000元/个，并处质量通报。市场B类质量问题：

实施双重考核，既考核单位，同时也考核质量事故责任人。考核单位：将用户服务部服务费用损失计入单位，其中，——设计责任，从研发中心奖励计算利润中扣除； ——制造责任，从制造总部模拟利润中扣除，分解到责任单位；

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——元器件责任，从供应商货款中扣除，按质量协议执行。考核个人：500～1000元/个。市场C类质量问题：200～500元/个。

第二十七条 非市场质量问题，根据其严重程度，质量考核等级分为极严重（Z）、严重（A）、中度（B）、轻度（C）四类，按工序进行责任考核。

第二十八条 非市场质量稽查考核等级定义

极严重（Z）类：极严重影响用户使用（含下道工序），或造成恶劣影响的质量事故（含但不限于设计、工艺、材料、操作、设备及管理不当等引起的生产制造过程批质量事故、成品抽样结果造成500台及以上批返工质量事故）。

严重（A）类：严重影响用户使用（含下道工序），或造成严重不良影响的质量事故（含但不限于设计、工艺、材料、操作、设备及管理不当等引起的生产制造过程批质量事故、成品抽样结果造成300台及以上批返工质量事故）。

中度（B）类：违反各级程序文件及相关规定作业，或影响用户（含下道工序）使用，不能为用户接收的质量问题（含但不限于因设计、工艺、材料、操作、设备及管理不当等引起的生产制造过程质量事故）；

轻微（C）类：违反各级程序文件及相关规定作业，和影响用户（含下道工序）接受意愿，可能导致用户不接收而应及时改善的质量问题（含但不限于因设计、工艺、材料、操作、设备及管理不当等引起的生产制造过程质量问题）。

第二十九条 质量稽查考核等级对应处罚额度 Z类质量问题：

实施双重考核，既考核单位，同时也考核质量事故责任人。考核单位：将生产部门返工损失计入单位，其中，更多免费资料下载请进：http://www.xiexiebang.com

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——设计责任，从研发中心奖励计算利润中扣除； ——制造责任，从上道工序模拟利润中扣除，分解到责任单位； ——元器件责任，从供应商货款中扣除，按质量协议执行。考核个人：500元～2000元/个，必要时进行质量通报。A类质量问题：

实施双重考核，既考核单位，同时也考核质量事故责任人。考核单位：将生产部门返工损失计入单位，其中，——设计责任，从研发中心奖励计算利润中扣除； ——制造责任，从上道工序模拟利润中扣除，分解到责任单位； ——元器件责任，从供应商货款中扣除，按质量协议执行。考核个人：300元/个。B类质量问题：100元/个； C类质量问题：30元/个。

第六章 附则

第三十条 本管理办法，由质量稽查考核监督委员会授权质量部负责解释。第三十一条 凡本管理办法未涉及到的情况，由质量稽查考核监督委员会讨论决定。

第三十二条 本管理办法自签发之日执行，原创彩制质（通）[2006]33号稽查方案同时废止。

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第三篇：外包队伍质量管理办法[范文模版]

外包队伍质量管理办法

为保证外包队伍各项质量保证措施的落实，加强公司对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，实现互利共赢，特制定本管理办法：

1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。

2、工程部对工程质量实行不定期检查，填写相关的检查记录。

3、公司每月组织一次质量检查。公司质保体系成员参与检查。

4、对检查中发现的问题，工程部下发整改通知书，限定整改的期限，并将整改意见上报公司。

5、整改完成后由施工队向工程部提出复查申请，由工程部对整改情况进行复查。如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。情节特别严重的，将取消其与我公司的合作资格。

6、督促外包队伍对全体施工人员进行在建工程的施工技术交底，交底内容要有针对性和可行性。

7、对外包队伍施工技术资料进行检查，主要内容包括施工方案、技术交底、原材进场检验、各种实验报告、隐蔽工程验收记录等。

第四篇：质量安全管理办法

安徽省经工建设集团

关于淮北市实验高中艺体馆工程质量平安管理方法

总那么

为确保淮北市实验高中艺体馆工程工程平安生产、工程质量、工程进度，树立企业品牌形象，增强施工管理意识和各班组的责任心。特制定以下管理方法。

一、工程作业班组长岗位考核制度：

1．点名制度：施工班组队长，班长，代班长成员上岗一律实行点名制，每天一点名，保证人员到位率，每天上报上工人数要与实际上工人数相符。夜间连续施工的班长要必须亲自到位指挥，或者指定责任心强的代班长。负责统筹安排工人调配。需要个别人连续施工做好收尾工作，完工前方可下班。如果发现工作没有完成就擅自离岗的，追究相关责任班组。

2、请销假制度：参加考核的人员有事要书面请假，并安排好带班长下一步施工任务后经批准前方可离岗，未经批准不得私自离开施工现场，否那么视为缺勤。班长、代班长缺勤一天罚款100元。请假期满应即时销假，否那么视为擅自离岗。一次请假不得超过三天。

3、禁酒制度：所有参与考核的人员及现场施工管理、施工班组人员在工作日期间严禁饮酒，一经发现，每次罚款100元。

二、质量控制措施：

质量控制使用奖优罚劣的措施：私自使用不合格产品材料或降低标准的；因施工操作人员及各班组管理不善造成工程质量品质下降的；对成品没有及时保护，养护的；对违反规定的给业主造成使用功能影响的；对工程反复出现的问题不积极整改的，均处以相应的经济罚款或行政处分〔警告，严重警告〕。各班组要注意保护好成品质量，对已经清理出的作业面要注意保护，但凡进入下一道工序前，要及时清理出操作面交给下一个施工班组。本着谁污染谁治理的原那么，进行交接。

1、原材料控制：

〔1〕、工地材料员，质检员对所有进场的原材料及设施设备，要求供给商及时提供出厂证明或质量保证书。并对进场原材料不定期抽查，发现后期原材料与先前材料质量数量有出入者，给予相应经济和行政处分，直至解除原先供货关系，造成质量事故的追究供货商相关责任，并限期清理出场。

〔2〕、各种混合材料配合比计量必须设置计量工具，由班组安排专人操作搅拌机及进料，未使用工具计量或计量砂、石超出标准的每发现一次罚款责任班组200元，并要求当盘不得使用。发现两次以上加倍处分。

〔3〕、现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，经通知后各班组所用材料堆放仍不按要求整改的，每次罚款200元。

特种材料要做好防雨，防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。

2、木工模板质量控制措施：

〔1〕、模板支撑的刚度及稳定性、顶撑数量、直径、搭接、垫块、水平拉子等检查时每发现三处不符合规定要求时罚款100元，每增加一处增罚50元，并限期整改。

〔2〕、截面尺寸、平整度等检查时每发现三处超出标准的罚款100元，每增加一处增罚50元，并限期整改。

〔3〕、模板有明显拼缝或不严密的要及时整改，对砼工程造成漏浆、变形等质量缺陷的每处分款50元，严重质量问题的返工。〔4〕竖向木模板支撑，不宜搭接，如需搭接，必须三面包板搭接。没有按要求搭接者，每处50元，并限期整改。

〔5〕、有炸模现象由木工班负责凿平，每出现一处分款50-100元，炸模严重，造成混凝土浪费，浪费的材料由班组支持材料费。

3、瓦工质量控制措施：

〔1〕、混凝土浇捣需指定专人浇捣，拆模后发现蜂窝麻面、夹渣和漏震现象，处以班组50-200元罚款，严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承当。每层无出现蜂窝麻面和漏震现象奖励。

〔2〕、拉结筋设置超标准的，检查时发现一处分款50元，并撤除重做。

〔3〕、干砖砌筑前应提前润湿，严禁干砖上墙，发现一处分款100元，并撤除返工重做。

〔4〕、砌体的垂直度、平整度、水平灰缝平直度、厚度等不符合标准要求的每处分款50元，情节严重的返工重做。

〔5〕、砂浆饱满度每检查出一处不符合施工标准要求的罚款100元，并要求瓦工撤除重砌。

〔6〕、马牙槎、直槎设置不标准的每处分款50元。

〔8〕、砂浆计量按原材料控制执行。私自改变水灰比、添加“砂浆王〞等外加剂不符合要求的发现一次罚款100元。

〔9〕、砂浆要随拌随用，对于水泥砂浆和混合砂浆，必须在拌成后2—3小时和3—4小时内用完，当天要用完，浪费材料者，发现一处处分50元。

〔10〕、砂、石、水泥计量执行1款第2条。

〔11〕、砼板浇注厚度不符合设计要求的检查中发现一处分款100元。

〔12〕、房间设计高差控制不当的每处分款50元。

〔13〕、每层砼平面浇注后，发现平整度不符合要求的罚款200元。

以上问题处分相关责任班组的同时要按照要求予以整改或返工，材料费，人工费自理。工期的滞后，责任班组一并承当。

整改仍不能到位的加倍处分。

3、钢筋工质量控制措施

〔1〕、钢筋加工不符合设计要求和施工标准的必须返工重做，如长度、直径缺乏一经发现视为偷工减料，发现一次罚款200元。造成材料不必要浪费者，根据情况给予相应罚款。

〔2〕、钢筋绑扎、间距等不符合设计和标准要求的，钢筋用量不满足设计要求的每发现一处分款100元，〔3〕分布筋的间距、长度等不满足标准要求的每块板罚款50元，拉结筋位置、长度、规格等不符合标准要求的每处分款50元。

〔4〕钢筋采用绑扎连接，搭接处箍筋没有按照标准进行加密的，每发现一处分款50元。

〔5〕纵向受力筋的锚固长度不符合标准要求的每处分款100元。

〔6〕、钢筋保护层垫块数量不满足标准要求的罚款50元，模板撤除后每发现一处露筋现象的罚款100元。

4、工程质量检查与评定：

质量检查工作，应以班组长首先自检，自检与专职检查相结合，按照现行的施工质量验收标准执行。每天检查合格率应到达90%以上，达不到90%者，对相关责任班组进行处分。

〔1〕、自检：在施工操作过程中，每天收工前和完成一定数量的工程以后，施工班组长应进行自检，发现问题及时解决。

〔2〕、分部工程的质量检查：应有施工单位工程质量员、作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理.〔3〕、分项工程的检查：由现场管理员，技术部技术负责人、质量员等联合进行检查和实测，发现问题及时处理，对造成工程质量问题的视情节要求改或返工并处200元以上500元以下的罚款。

〔4〕、分项工程〔检验批〕由现场负责人，技术负责人，专职质检员验收时发现较大的问题时视为施工班组未检查，罚款责任班组100元。

〔5〕、在完成一段工程后，进行下一道工序施工前，需要报验的，施工班组必须对备验工程进行自验，自验合格前方可申请公司质检部进行验收，不具备验收条件或监理公司等有关部门共同验收不合格的，每次对施工班组处分200元，并返工整改到位，才能进行下一道工序的施工。

定期开展各班组质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。每次质量检查中对施工质量优良的工种班组或者个人给予表扬和奖励，奖励措施另定。

5、见证取样控制措施：

砂浆、混凝土试块应随机专人取样制作，并有质检员现场见证，否那么视为未做试块。制作的试块应按要求养护，并配合资料员及时送达实验室送检。

三、平安控制措施：

1、凡进入我工地现场人员必须正确佩戴平安帽；特殊作业人员按要求必须佩戴平安带等平安保护用品，违者一经发现一律给予处分50元，班组长以上管理人员加倍处分。

2、施工人员严禁擅自破坏或撤除平安、文明设施；违者一经发现，视情节给予200元—1000元处分，并追究其责任班组。

3、施工人员严禁擅自破坏施工机械及特种设备等，否那么按破坏程度给予500元以上处分。

4、特种设备塔吊

4-1操作人员必须持证上岗、按时到位。

4-2坚持“十不吊〞原那么，严禁违规操作；否那么，视情节严重给予200元以上处分，并追究其责任班组。

5、现场临时用电

5-1未经允许，不得擅自乱接电源，违者一经发现给予200元处分。

5-2严禁使用无插头、破损电线，违者一经发现给予200元处分。

6、严禁施工班组野蛮施工，不平安、不文明施工；视情节及影响给予责任班组500元—5000元处分。

7、严禁制造高空落物，违者一经发现给予500元—1000元处分，并追究其责任班组责任。

8、施工人员严禁相互辱骂、斗殴，一经发现给予1000元以上处分及辱骂、殴打工程部管理人员，视情节严重给予2000元—5000元处分，追究其责任班组，并将当事人交送至地主派出所。

9、未经允许不得随意盗用其他班组材料及用具，视情节轻重给予100元以上处分

10、严禁擅自盗取工地现场的材料、机械等物品，一经发现给予当事人500元以上处分，并清出我工地及交送至地方派出所。

11、工地现场严禁大小便、违者一经发现给予100元以上处分。

12、严禁擅自使用明火或易造成消防火灾隐患等，违者一经发现，视情节给予200元以上处分；且现场人员必须遵守工地消防防火相关规章制度。

13、施工人员严禁酒后作业及疲劳作业，违者一经发现，必须立即退出现场，并给予50元以上处分。

四、凡举报或提供重要信息者，一经查实，工程部将给予200元以上奖励，并给予保密。

五、施工进度奖罚制度：

各班组必须按照工程经理部报发的周详细施工进度方案〔以天为单位〕及出工人数，严格执行。具体奖罚措施按合同执行。

六、其它：

各具体工种未尽事宜参照合同具体条款合并执行。

2011年4月5日

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第五篇：外来施工队伍安全管理办法

郑煤集团盛源煤业

外来施工队伍安全管理办法（暂行）

第一章 总 则

第一条 为了加强外来施工队伍安全管理，规范施工行为，防止和减少生产安全事故，确保外来队伍施工安全，特制定本办法。

第二条 本办法适用于在盛源矿施工的所有外来施工队伍。

第二章 外来施工队伍的安全生产保障

第三条 外来施工队伍必须具备相应资质，否则不准施工。

第四条 外来施工队伍进入矿井时必须与矿方签订专门的安全生产管理协议，必须服从矿方监管。

第五条 外来施工队伍必须设置安全生产管理机构，配齐专职安全生产管理人员和安全检查人员。

第六条 外来施工队伍必须建立健全安全管理制度，并严格落实到位。

第七条 外来施工队伍的主要负责人和安全生产管理人

员必须符合安全生产准入制度的规定，并具备与本队伍所从事的作业活动相应的安全生产知识和管理能力。

第八条 外来施工队伍应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，经考试合格后方可上岗作业，培训考试必须有记录，做到有据可查。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。

第九条 外来施工队伍的特种作业人员必须经三级培训机构培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

第十条 外来施工队伍应当教育和督促从业人员严格执行安全生产规章制度和安全操作规程；并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。

第十一条 外来施工队伍必须制定生产安全事故应急救援预案。

第十二条 外来施工队伍必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。

第十三条 外来施工队伍的主管单位应每月对施工情况组织一次安全检查。

第十四条 外来施工队伍的安全生产管理人员对安全生

产状况进行经常性检查；每周组织一次安全大检查，对检查中发现的安全隐患，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告有关负责人和生产经营单位。检查及处理情况应当记录在案。

第十五条 生产经营单位每周至少对外来施工队伍施工情况进行一次安全检查，对查出的问题要求外来施工队伍按照“定措施、定标准、定人员、定时间、定资金”原则进行整改。检查及处理情况应当记录在案。

第十六条 外来施工队伍必须每周召开一次安全办公会议，研究解决当前存在的安全问题，并认真记录。

第十七条 施工监理单位应对外来施工队伍的施工情况进行经常性检查，外来施工队伍必须接受施工监理单位的监督检查，对查出的问题必须按要求及时整改到位。

第十八条 外来施工队伍发生生产安全事故时，要立即报告生产经营单位，不得迟报、瞒报事故，同时外来施工队伍的主要负责人应当立即组织抢救，并积极配合调查,不得在事故调查处理期间擅离职守。

第三章 井工作业

第十九条 开工前必须经矿方验收，验收合格后将验收报告上报分公司，分公司组织有关部室进行验收，具备安全

生产条件时下达开工通知单后方可开工，否则不准开工。

第二十条 外来施工队伍应当按照批准的安全设施设计施工，并对安全设施的工程质量负责。

第二十一条 外来施工队伍在施工期间，发现煤矿建设项目的安全设施设计不合理或者存在重大事故隐患时，应当立即停止施工，并报告生产经营单位。

第二十二条 外来施工队伍在施工前必须编制施工组织设计或作业规程，经会审后报监理、矿方审查，作业前必须组织工人认真学习贯彻、考试，并在记录上签字，严格按作业规程施工。遇到特殊情况需要改变作业方式，要及时修改作业规程。

第二十三条 进行特殊作业时，必须编制专项安全技术措施，会审后报生产经营单位审查，并严格落实到位。

第二十四条 外来施工队伍的使用设备材料严格把关，不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

第二十五条 采掘工作面必须按《煤矿安全规程》设置甲烷传感器和便携式甲烷检测报警仪，每七天必须使用标准气样和空气样调校1次，做到调校有记录，每年经郑州煤矿安全仪器检测检验中心检测一次。

第二十六条 采用局部通风机供风时，必须实现“双风机”、“双电源”和“三专两闭锁”，双风机实现自动倒切，并进行班试验；瓦斯电、风电闭锁每周试验一次，做到灵敏可靠、断电范围符合要求。

第二十七条 必须配齐瓦斯检查员，煤巷掘进工作面必须配备专职瓦斯检查员，每班至少检查3次瓦斯浓度，认真填写瓦斯检查班报、牌板，及时上报检查情况。

第二十八条 提升人员绞车工作制动和安全制动必须灵敏可靠，提升人员钢丝绳按《煤矿安全规程》进行试验，每天检查一次，认真填写检查记录，防坠器安装及试验必须符合《煤矿安全规程》要求。

第二十九条 矿井必须采用双回路电源供电。单回路供电时，必须有备用电源。

第四章 罚 则

第三十条 外来施工队伍存在下列情形之一的，责令限期改正，并处5000元罚款；逾期未改正的，责令停业整顿。

1、甲烷传感器和便携式甲烷检测报警仪未按规定调校、检测的；

2、采用局部通风机供风时，未实现“双风机”、“双电源”和“三专两闭锁”的；

3、双风机不能实现自动倒切的；

4、采掘工作面没有按规程规定实现瓦斯电、风电闭锁或不灵敏、断电范围不符合要求的；

5、瓦斯检查员数量不足、检查次数不够或煤巷掘进工作面未配备专职瓦斯检查员的；

6、使用国家明令淘汰、禁止使用的工艺、设备的。第三十一条 外来施工队伍存在下列情形之一的，罚款10000元：

1、未按规定召开安全办公会的；

2、每周未组织安全大检查的；

3、迟报、瞒报事故，或主要负责人在事故调查处理期间擅离职守的；

4、特种作业人员未取得特种作业操作资格证书上岗作业的；

5、未对从业人员进行安全生产教育和培训，或未经考试上岗作业的；

6、施工期间，发现煤矿建设项目的安全设施设计不合理或者存在重大事故隐患时，没有立即停止施工，或未报告生产经营单位的。

第三十二条 外来施工队伍存在下列情形之一的，责令停业整顿，并处10000元罚款：

1、未经矿方和分公司有关部室验收擅自开工的；

2、未按照批准的安全设施设计施工或擅自修改设计的；

3、未采用双回路电源供电或单回路供电时，无备用电源进行井下施工的；

4、未设置安全生产管理机构，或专职安全生产管理人员和安全检查人员资格不符合规定或数量不足的；

5、安全管理制度不健全，或未落实到位的；

6、提升人员绞车工作制动和安全制动不灵敏可靠，提升人员钢丝绳未按规定试验、检查的，防坠器安装及试验不符合要求的；

7、未编制施工组织设计、作业规程，或未报生产经营单位审查的；

8、进行特殊作业时，未编制专项安全技术措施，或未报生产经营单位审查，或落实不到位的；

9、不服从监理的监管、生产经营单位的管理或不接受上级的指令、不执行停产指令、不按规定积极整改安全隐患的。

第五章 附 则

第三十三条 本办法解释权归盛源煤矿。第三十四条 本办法自下发之日起施行。