神新公司本质安全管理基础知识

第一篇：神新公司本质安全管理基础知识

神新公司风险预控管理体系基础知识

一．相关术语

(1)企业安全管理方针：在国家安全生产方针的前提下，根据企业发展规划、企业文化、制定出的企业安全工作的方向。

神新公司本质安全管理方针 以人为本，关爱员工身心健康； 风险预控，实现矿井本质安全； 遵章守法，确保合规合法生产； 持续改进，创建一流煤炭企业。

(2)企业安全管理目标：企业为控制安全事故（伤亡和非伤亡事故），实现安全生产，制定的近期或远期追求的安全目标。

神新公司本质安全管理目标

1.生产、基建矿井实现零死亡，努力追求零伤害； 2.地面生产单位、生产辅助单位消灭轻伤及以上事故，力争实现零伤害；

3.杜绝冲击地压、瓦斯及硫化氢、水、火、煤尘、顶板、机电运输等重大非伤亡事故；

4.各类重大危险源有效预控，重大安全隐患按计划整改，矿井主要生产系统优化完善工作按计划完成，矿井安全周期进一步延长。

（3）实施煤矿本质安全风险管理的基本原则 领导重视、全员参与、责任明确。（4）安全风险预控管理体系

是以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，通过对企业全生命周期过程中存在的危险源进行 辨识、评价和分级，并采取有效的消除、减少、稀释和隔离等措施，从而实现“人机环管”的最佳匹配，将风险降低和保持在可容许水平，实现安全生产的程序化、系统化的管理体系和方法。

体系的定义：相互关联或相互作用的一组要素(或元素)。元素：活动和资源。

活动：为实现某项目的的系列行为。按照执行对象和活动的性质，可以分为：操作活动（运行、检修、检查和实验）；管理活动（决策、计划、组织、领导、控制、指挥、创新）。

资源：企业从事产品生产、服务提供和经营管理等活动所需要物质和技术方面的条件和能力。

(4)管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。

《子分公司安全风险预控管理体系审核指南》包含17个一级要素；安全风险预控管理体系框架及一级要素之间的关系见后附图1、2。

(5)PDCA: 是戴明提出的一种循环管理模式，包括计划、实施、检查和改进，从管理的计划到改进是一种闭环的管理。

所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动、改进(Action)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、实施、检查、改进这样四个阶段。

(6)事故：造成死亡、疾病、伤害、设备损坏或其它损失的意外情况。

(7)事件：导致或可能导致事故的情况。

(8)危险源(危害因素)：可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。

（9）危险源四种风险类型：人、机、环、管。

2(10)危险源辨识：对煤矿各单元或各系统的工作活动和任务中的危害因素的识别，并分析其产生的方式及可能造成的后果。

（11）煤矿危险源辨识的依据：国内外相关法律、法规、规程、规范、条例、标准和其他要求；相关的事故案例、技术标准；本企业内部的规章制度、作业规程、操作规程、安全技术措施等相关信息；煤矿事故发生机理。最新颁布的标准、条例、要求等。

（12）煤矿危险源辨识的方法：目前煤矿危险源辨识常用的方法可分为两大类：即直接经验分析法和系统安全分析法。

目前实践中常用的直接经验分析法主要包括：工作任务分析法；直接询问法；现场观察法；查阅记录法等。

(13)不安全行为：不安全行为分为狭义和广义两种。狭义不安全行为主要是指可能直接导致事故发生的人为行为，如员工的违规行为；广义的不安全行为是指一切可能导致事故发生的人为行为，既包括可能直接导致事故发生的人为行为，也包括可能间接导致事故发生的人为行为，如管理者的违章指挥行为、不尽职行为。对煤矿安全管理而言，员工的不安全行为属于狭义的不安全行为，而管理者的不尽职行为属于广义的不安全行为。

(14)风险：某一事故发生的可能性和可能造成损失的组合。按风险的大小可分为：特别重大风险；重大风险；中等风险；一般风险；低风险。

按照风险可能导致的煤矿事故类型可分为：瓦斯事故风险；水灾事故风险；火灾事故风险；顶板事故风险；机电事故风险；运输事故风险；放炮事故风险；其他事故风险。

(15)风险评估：评估风险大小的全过程。此过程往往伴随着对风险的排序和分级。

（16）煤矿危险源风险评估的方法是风险矩阵法，风险矩阵法是 根据事故发生的可能性及其可能造成的损失的乘积来衡量风险的大小。

(17)风险预控：根据危险源辨识和风险评估的结果，通过制定相应的管理标准和管理措施，控制或消除可能出现的危险源，预防风险出现的过程。

(18)安全：免除了不可接受的损害风险的状态。

(19)相关方：与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体。(20)不符合：任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离,其结果能够直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况的组合。

(21)程序：为进行某项活动或过程所规定的途径。

(22)环境：组织运行活动的外部存在，包括空气、空间、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。

(23)本质安全文化：以风险预控为核心，体现以人为本、全员参与的并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称。

(24)煤矿本质安全文化：煤矿本质安全文化是以风险预控为核心，体现“安全第一，预防为主，综合治理”的精神，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，是煤炭企业安全生产的灵魂所在。

(25)煤矿本质安全管理：指在一定经济技术条件下，在煤矿全生命周期过程中对系统中已知规律的危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制，实现煤矿人-机-环系统的最佳匹配，使事故降低到人们期望值和社会可接受水平的风险管理。

(26)纠正措施：为消除已发现的不合格或其它不期望情况的原因 4 所采取的措施。

(27)预防措施：对消除潜在不合格或其它潜在不期望情况原因所采取的措施。

(28)可接受的风险：根据组织上法律义务和本质安全管理方针，已降至组织可接受的程度的风险.(29)体系目标：通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全，切断安全事故发生的因果链，最终实现杜绝已知规律的、酿成重大人员伤亡的煤矿生产事故发生的煤矿本质安全目标。

(30)组织保障管理：为了顺利实施煤矿本质安全管理体系煤矿应该设立什么样的组织机构、岗位职责、有效的激励约束机制、健全的人员准入和培训机制、良好的安全文化体系等。

(31)管理对象：是管理对象单元的一种划分，是对危险源的总结和提炼，是通过管住管理对象实现对危险源的控制或消除。

(32)管理标准: 是一种标尺，是管理对象管到什么程度就可以消除或控制危险源的风险的最低要求。管理（对象）标准可以按照国家有关标准、行业有关标准和企业标准从严制定。

(33)管理措施: 是指达到管理标准具体方法、手段。

(34)人员的本质安全：要求员工具备相应的安全知识、安全技能和较强的安全意识，具有良好的安全素质，不论在何时何地何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，杜绝人为失误，实现人员的本质安全。

实现人员无失误，进而实现人员的本质安全是煤矿本质安全中的基础性环节。相对于物、系统、制度等三方面的本质安全而言，具有 5 先决性、引导性、基础性地位。

(35)设备的本质安全：一方面是对机器设备系统机械化和自动化水平的要求，要求机器设备具有故障检测和安全防护功能，安全可靠性高；另一方面是要求，在使用过程中要确保机器设备正常运转不存在安全隐患，达到本质安全管理标准。

(36)环境的本质安全：煤矿生产环境应符合安全规程和标准的要求，且作业环境整洁卫生。

(37)管理的本质安全：管理体系科学、简洁、完善、高效。管理体系应包括完备的管理标准体系、管理措施体系以及保障管理标准和管理措施切实落实到位的管理保障体系。管理标准应做到“每一条已知规律的风险的产生原因，都应有相应的管理标准予以消除”；管理措施应能够做到“只要员工按照管理措施要求，尽职尽责，每一条管理标准都能够得到落实”；相应的监督保障体系和预警系统应保障：“每一项管理措施都有具体的人员负责，如果责任人失职，能够及时发现、制止，并有反馈信息”。

1.安全风险预控管理体系框架

各一级要素设臵以安全生产风险控制为主线

2.一级要素关系图

一级要素关系图

勤劳的蜜蜂有糖吃

第二篇：神新公司安全办公会会议纪要(第6期)

神新公司安全办公会会议纪要Y

（2017年第6期）

6月3日上午，总经理王宁波在0317会议室，组织召开6月份安全办公会议。按照自治区煤管局和集团公司近期安全生产的指示精神，全面部署了近期安全工作；安监局局长张新战通报了5月份安全工作开展情况，提出了6月份安全工作安排意见；其他班子成员结合岗位职责，对分管业务内的安全工作作出具体安排。副总经理李新华、总工程师陈建强及各部门和单位负责人参加了会议。现纪要如下：

一、持续抓好煤矿全面安全“体检”和重大灾害防治等工作。一是持续抓好煤矿全面安全“体检”工作。在巩固查处整改一批隐患、增强员工安全意识的前期成效基础上，下一步要注重整体谋划，突出隐患整改，不论是生产矿井还是地面露天矿，都不能搞突击生产，要合理优化生产布局，依法合规、科学合理组织生产；要保证安全投入，确保安全生产。各矿（厂）要在前期组织煤矿安全自检自改的基础上，对查出问题整改情况进行“回头看”，确保所查问题按期整改到位；要针对国家局、煤管局安全“体检”查出的问题，系统分析原因，采取针对性措施整改完善，一时不能整改到位的，要加强现场动态监控，落实好各项安全防范措施，严防各类事故发生。二是持续抓好矿井重大灾害防治工作。强化矿井重大灾害防治，坚持疏堵结合，确保治理达标，突出抓好区域性、个性的隐蔽致灾因素排查治理，引进先进技术并建立示范矿井推广机制，确保采面延长的防治水、瓦斯抽采的钻孔等各项工作都做到位，否则不达标不能采煤。继续组织开展好瓦斯治理专项整治，对存在以下问题的要立即停产整改：瓦斯抽采达标评判、评价程序、参数测定不符合规定的；瓦斯地质工作不到位、瓦斯抽采系统不合格、存在不符合规定串联通风等其他严重问题的。防治水方面，要做好汛期各矿（厂）防治水工作，督促指导各矿井建立健全防治水专业机构、队伍、制度、设备，严格按防治水计划落实资金。强化水害致灾因素勘查，督促矿井及时进行水文地质补充调查与勘探，超前查明矿井水文地质条件，探清矿井的充水因素、充水方式以及与周边相邻矿井采空区的空间关系等，超前落实防范措施。督促矿井完善防治水基础台账、水文地质主要图件，严格按规定留设各类防隔水煤（岩）柱，对矿井主要含水层进行水位、水质动态观测，对主要水平及出水点进行涌水量观测并开展水害预测预报、隐患排查及防治水培训，持续提高矿井水害防范能力。防治冲击地压方面，要积极采取有效的泄压措施，重点关注宽沟煤矿、乌东煤矿冲击地压治理，下大功夫，下大决心，确保冲击地压可防可控可治。

二、进一步抓好安全生产标准化、安全“双基”建设考核等工作。一是扎实推进安全生产标准化。各单位，都要强化的认识，按照标准化要求，扎实做好标准化建设工作。二是扎实开展安全“双基”建设考核。根据公司2017年安全“双基”建设及考核的总体部署，组织开展好月度安全“双基”建设考核，结合考核情况安排好下步安全生产重点工作。同时要抓好安全“双基”考核所查问题的跟踪督促落实，尤其是矿井在采掘系统布置、瓦斯管理、通风管理等方面存在的问题，要严格落实各项安全防范措施，持续强化管理，确保所查问题按期整改到位。三是扎实做好雨季“三防”工作。要认真落实雨季“三防”责任制，在开展好应急演练等工作的同时，紧盯隐患整改，做好查缺补漏，切实强化管理，确保安全度汛。各煤业公司要在自查自改的基础上，重点关注煤矿的供电系统、井下防治水系统等重点部位和薄弱环节，确保万无一失。

三、组织开展好2017年“安全生产月”活动。认真落实《国务院安委会办公室关于开展2017年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》（安委办„2017‟15号）和集团公司《关于开展2017年“安全生产月”活动的通知》精神，按照“全面落实企业安全生产主体责任”的活动主题要求和集团公司统一部署，层层建立“安全生产月”活动组织机构和工作机制，研究制定活动方案，组织开展“六个方面”的安全活动，进一步加大安全生产宣传教育工作力度，推动企业安全生产主体责任落实，切实保证“安全生产月”活动顺利开展。

五、加强活性炭公司安全管理。结合化工安全生产事故典型案例和集团公司化工企业安全管理实际，研究制订系统的活性炭公司安全管理规范或办法，同时探索运用先进监控监测设备，提升安全预控能力和安全管理水平。加快推进燃煤锅炉超低排放改造。在加快推进燃煤锅炉超低排放改造的同时，高度重视运营模式和操作方法变化对安全管理的不利影响，紧盯关键环节，积极采取措施，注重超前防范，统筹做好维护稳定和安全生产工作。加强活性炭公司管线和管道隐患排查。要深刻吸取5月23日安庆石化公司粉煤气化装置管线泄漏着火事故教训，组织开展好有毒有害、易燃易爆、高温高压管道的隐患排查治理，特别是煤气管道，要加强日常排查和安全管控，发现苗头及时采取措施进行处理，严防管线、管道泄漏引发安全环保事件。加强活性炭公司电气防爆管理。严格执行《危险场所电气防爆规范》，坚决杜绝电气失爆，一旦出现失爆就要比照煤矿标准按事故进行责任追究。

六、推动重点工作研究落实到位。南采区450水平的采煤、工作面推进、下水平的掘进，采掘的安排。450B3+6工作面启封后PAST应力监测分析报告还没有出来，正在做一些解压工程，后期要调整优化，超前预裂爆破工程，根据这些结果确实450B3+6工作面和450B1+2工作面的推进顺序问题、速度问题。按照王总的要求，王总、建强总和相关部门到乌东煤矿现场办公，跟大家一起研究生产组织方案。宽沟煤矿、屯宝煤矿做好国家煤监局到矿检查的问题整改。准东煤矿快速装车系统改造，抓紧做好前期准备工作，生产指挥中心做好协调工作。救护基地建设做好前期项目准备工作 参加会议人员：安全监察局田英男，生产指挥中心王新，生产技术部孙学笃、马新平、赵凯，战略规划部李勇，冲击地压防治中心王健，地测中心肖健，设备管理中心陈新川，电力通讯公司苏玉德，个矿厂矿长、安全矿长，机关各安全生产管理人员共计79人参加了会议。

第三篇：2019本质安全管理发展规划-

2019本质安全管理发展规划-范文汇编

一、2012年安全管理总体目标：

1、在训练和救援中杜绝轻伤以上人身事故，实现全年救援工作零死亡。

2、本质安全管理动态和定期考核双达标。

3、中队本质安全管理达到一级水平。

二、安全工作重点

1、进一步端正指战员安全理念，提升中队人员安全素养。

1）学习公司工伤管理制度、及安全相关管理制度，首先从思想统一概念：公司对于安全生产管理的态度、决心和办法，使大家明白当前企业管理中“安全”是放在第一位的，认识到“安全”在我们人生职业规划中是占据极其重要的地位的。

2）有计划的组织本质安全管理知识培训，并且邀请战训科、本安办的同志来中队传经送宝，以提高中队人员本安理论水平，为更好的进行本质安全管理扎实基础。

2、加强业务技能训练，提升指战员个人专业水平。我们救护队是处理矿井各类事故的专业化队伍，在处理事故中要想保证自身的安全，精湛的个人业务素质是首要的条件，因此业务技能训练仍是我们搞好安全工作的根本，2012年中队会继续按照规划认真组织训练，扎实业务基础，继而再加深专业，从而使我们指战员练就一身硬功夫，从自身强硬自己，保全自己、他人和遇险人员的安全。

3、加强现场监控，积极进行隐患排查和危险源辨识工作。

1）加强现场安全监督管理，坚持有任务即排查，从人、机、环、管的角度分析到位，坚决杜绝由于个人主观故意造成的不安全行为的事故发生。

2）紧跟现场，重视小队现场管理。在中队日常事务中，小队是亲临第一现场的，因此小队级的管理是关系中队安全管理的重中之重。2012年一方面中队要严格定期和不定期的现场抽查，加大监督管理力度；另一方面小队要自行进行作业前危险源辨识和隐患排查工作，并要求记录到工作日志中去，如果小队办公条件具备考虑是否要求小队也进行隐患和员工不安全行为的录入工作。

3）2012年，战训科关于本安管理的制式表格、记录下发后，中队一定严格按照考核标准做好各项安全检查，并记录在案。

三、保障措施：

1、以救护规程、质量标准化、煤矿安全规程和国家其他安全法律法规及上级的要求和规定为纲，以大队制定的本安管理系统为执行标准，再修订符合中队实际的本质安全管理办法和制度，保证本质安全工作正常运行。

2、强化安全教育，提高员工素质。做好危险源辨识和现场隐患的评估和排查，遵照本质安全管理的要求，把作业风险降到最低。对新入队员工由小队具体落实负责，签订“一带一”师徒合同，小队长应经常检查、督导师徒合同的履行情况。

5、对检查出的安全隐患和员工不安全行为，全部输入本安系统，要求限期整改的，务必在整个期限内整改，并在本安体系信息系统整改上报。检查人对所检查出的问题要及时跟踪监督整改、复查和验收。在复查中如果发现没有按整改要求进行整改或者弄虚作假不进行整改的，按中队奖惩制度对责任人进行处罚。

6、执行奖罚管理手段，进一步细化安全管理惩罚细则，将不安全行为及“三违”行为与绩效工资挂钩，以强化全体指战员自我安全意识。

7、具体检查办法按照xx中队本质安全管理相关制度执行。

第四篇：2012本质安全管理发展规划

2012本质安全管理发展规划

本质安全管理在中队运行已有一年时间了，在过去的一年中，中队做了一些工作取得了一定的成绩，但也存在着诸多的不足，不过可喜的是无论如何2011年xx中队在无轻伤以上伤亡事故下平安度过了。在即将到来的2012年，在本质安全管理运行日益成熟、生产和安全形势日益复杂的背景下，xx中队如何才能将安全管理做的更好，将中队本质安全管理提高一个档次呢，下面就2012年xx中队如何做好本质安全管理做出规划。

一、2012年安全管理总体目标：

1、在训练和救援中杜绝轻伤以上人身事故，实现全年救援工作零死亡。

2、本质安全管理动态和定期考核双达标。

3、中队本质安全管理达到一级水平。

二、安全工作重点

1、进一步端正指战员安全理念，提升中队人员安全素养。

1）学习公司工伤管理制度、及安全相关管理制度，首先从思想统一概念：公司对于安全生产管理的态度、决心和办法，使大家明白当前企业管理中“安全”是放在第一位的，认识到“安全”在我们人生职业规划中是占据极其重要的地位的。

2）有计划的组织本质安全管理知识培训，并且邀请战训科、本安办的同志来中队传经送宝，以提高中队人员本安理论水平，为更好的进行本质安全管理扎实基础。

3）加大日常理论学习中安全知识的学习比重，让大家不仅想要安全，还要会安全。这一块我们除了学习本安体系文件外，还可以通过学习事故案例以吸取事故经验教训的方式来反衬安全管理；甚至我们可以通过网络下载学习材料供指战员学习，总之我们的目的就是提高大家事故防范、处理及保证安全生产的能力。2012年中队计划理论学习中关于安全的内容平均每月不少于2次。

2、加强业务技能训练，提升指战员个人专业水平。我们救护队是处理矿井各类事故的专业化队伍，在处理事故中要想保证自身的安全，精湛的个人业务素质是首要的条件，因此业务技能训练仍是我们搞好安全工作的根本，2012年中队会继续按照规划认真组织训练，扎实业务基础，继而再加深专业，从而使我们指战员练就一身硬功夫，从自身强硬自己，保全自己、他人和遇险人员的安全。

3、加强现场监控，积极进行隐患排查和危险源辨识工作。

1）加强现场安全监督管理，坚持有任务即排查，从人、机、环、管的角度分析到位，坚决杜绝由于个人主观故意造成的不安全行为的事故发生。

2）紧跟现场，重视小队现场管理。在中队日常事务中，小队是亲临第一现场的，因此小队级的管理是关系中队安全管理的重中之重。2012年一方面中队要严格定期和不定期的现场抽查，加大监督管理力度；另一方面小队要自行进行作业前危险源辨识和隐患排查工作，并要求记录到工作日志中去，如果小队办公条件具备考虑是否要求小队也进行隐患和员工不安全行为的录入工作。

3）2012年，战训科关于本安管理的制式表格、记录下发后，中队一定严格按照考核标准做好各项安全检查，并记录在案。

三、保障措施：

1、以救护规程、质量标准化、煤矿安全规程和国家其他安全法律法规及上级的要求和规定为纲，以大队制定的本安管理系统为执行标准，再修订符合中队实际的本质安全管理办法和制度，保证本质安全工作正常运行。

2、强化安全教育，提高员工素质。做好危险源辨识和现场隐患的评估和排查，遵照本质安全管理的要求，把作业风险降到最低。对新入队员工由小队具体落实负责，签订“一带一”师徒合同，小队长应经常检查、督导师徒合同的履行情况。

5、对检查出的安全隐患和员工不安全行为，全部输入本安系统，要求限期整改的，务必在整个期限内整改，并在本安体系信息系统整改上报。检查人对所检查出的问题要及时跟踪监督整改、复查和验收。在复查中如果发现没有按整改要求进行整改或者弄虚作假不进行整改的，按中队奖惩制度对责任人进行处罚。

6、执行奖罚管理手段，进一步细化安全管理惩罚细则，将不安全行为及“三违”行为与绩效工资挂钩，以强化全体指战员自我安全意识。

7、具体检查办法按照xx中队本质安全管理相关制度执行。

第五篇：2012本质安全管理发展规划

一、2012年安全管理总体目标：

1、在训练和救援中杜绝轻伤以上人身事故，实现全年救援工作零死亡。

2、本质安全管理动态和定期考核双达标。

3、中队本质安全管理达到一级水平。

二、安全工作重点

1、进一步端正指战员安全理念，提升中队人员安全素养。

1）学习公司工伤管理制度、及安全相关管理制度，首先从思想统一概念：公司对于安全生产管理的态度、决心和办法，使大家明白当前企业管理中“安全”是放在第一位的，认识到“安全”在我们人生职业规划中是占据极其重要的地位的。

2）有计划的组织本质安全管理知识培训，并且邀请战训科、本安办的同志来中队传经送宝，以提高中队人员本安理论水平，为更好的进行本质安全管理扎实基础。

2、加强业务技能训练，提升指战员个人专业水平。我们救护队是处理矿井各类事故的专业化队伍，在处理事故中要想保证自身的安全，精湛的个人业务素质是首要的条件，因此业务技能训练仍是我们搞好安全工作的根本，2012年中队会继续按照规划认真组织训练，扎实业务基础，继而再加深专业，从而使我们指战员练就一身硬功夫，从自身强硬自己，保全自己、他人和遇险人员的安全。

3、加强现场监控，积极进行隐患排查和危险源辨识工作。

1）加强现场安全监督管理，坚持有任务即排查，从人、机、环、管的角度分析到位，坚决杜绝由于个人主观故意造成的不安全行为的事故发生。

2）紧跟现场，重视小队现场管理。在中队日常事务中，小队是亲临第一现场的，因此小队级的管理是关系中队安全管理的重中之重。2012年一方面中队要严格定期和不定期的现场抽查，加大监督管理力度；另一方面小队要自行进行作业前危险源辨识和隐患排查工作，并要求记录到工作日志中去，如果小队办公条件具备考虑是否要求小队也进行隐患和员工不安全行为的录入工作。

3）2012年，战训科关于本安管理的制式表格、记录下发后，中队一定严格按照考核标准做好各项安全检查，并记录在案。

三、保障措施：

1、以救护规程、质量标准化、煤矿安全规程和国家其他安全法律法规及上级的要求和规定为纲，以大队制定的本安管理系统为执行标准，再修订符合中队实际的本质安全管理办法和制度，保证本质安全工作正常运行。

2、强化安全教育，提高员工素质。做好危险源辨识和现场隐患的评估和排查，遵照本质安全管理的要求，把作业风险降到最低。对新入队员工由小队具体落实负责，签订“一带一”师徒合同，小队长应经常检查、督导师徒合同的履行情况。

5、对检查出的安全隐患和员工不安全行为，全部输入本安系统，要求限期整改的，务必在整个期限内整改，并在本安体系信息系统整改上报。检查人对所检查出的问题要及时跟踪监督整改、复查和验收。在复查中如果发现没有按整改要求进行整改或者弄虚作假不进行整改的，按中队奖惩制度对责任人进行处罚。

6、执行奖罚管理手段，进一步细化安全管理惩罚细则，将不安全行为及“三违”行为与绩效工资挂钩，以强化全体指战员自我安全意识。

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7、具体检查办法按照xx中队本质安全管理相关制度执行。