安全工作就该这样抓---神新公司安全工作印象（合集五篇）

第一篇：安全工作就该这样抓---神新公司安全工作印象

安全工作就该这样抓 ——神新公司安全工作印象

石骏美

金秋8月，瓜果飘香。“走进神华说安全”采访团一行来到美丽的边城乌鲁木齐。这里座落着神华大家庭的年轻成员——神华新疆能源有限责任公司。

和丰收的季节一样，神华新疆公司也取得了骄人的成绩：前7个月，公司生产原煤593万吨，完成年计划1000万吨的59.3%；销售商品煤592万吨，完成年计划的59.2%，更令人欣慰的是：该公司实现了原煤生产百万吨死亡率为零的目标，大大低于神华集团0.052和上半年全国国有重点煤炭企业平均水平。

成绩的背后，是神新人敢于剖析自我的勇气、奋起直追的拼劲和脚踏实地的精神。

印象一：在细节上下功夫

神华新疆公司董事长、党委书记张子飞，总经理、党委副书记胡开江在谈到安全工作时，多次强调：“细节决定成败，细节决定安全。”由此引申出：任何一个细微的疏忽，都有可能导致安全隐患；任何一次细小的失误，都有可能带来难以估量的损失。

从细节入手，夯实安全质量标准化基础。自去年底以来，在全公司持续开展了以创建一个综采工作面、一个综掘工作面、一个顺槽（串车巷）、一条巷道（皮带机巷）、一个硐室（变电所或水泵房）、一条轨道上、下山（副井立筒）、一台设备（采煤机）、一条电缆、一趟管路、一个油脂存放点为主要内容的“十个一”工作规范达标活动。该公司形象地称这次活动为安全质量标准化的“洗脸工程”。为保证活动收到实效，公司主管安全生产的副总经理亲自挂帅，并成立了公司、矿、科（区）三级组织领导机构、制订了详细的达标规范、考评办法和奖励措施。在“十个一”规范达标活动期间，组织“十个一”专项检查83次，查找问题及隐患2268条，整改率都在98%以上。在“十个一”规范达标创优阶段，公司各矿投入了大量的人力、物力、财力，共计投入资金263.8万元，人工工时10456个，仅更换、加工电缆沟就达17400个，投入管路3890米，增加照明灯近300盏，铺设标准轨道1300米，更换托辊270挂，更换水沟盖板650块。

“十个一”规范达标活动让各矿尝到了“甜头”。就拿一个油脂存放点来说，过去是一个桶，柴油、机油、汽油混装，因为混装，影响了设备运转又耽误了产量，而工人并未意识到这一点。自从开展了“十个一”规范达标活动后，各类油品分门别类对号入“桶”，设备故障大大降低了，过去常常为设备故障头疼的小红沟煤矿机电副矿长王洪民深有感触地说：“以前日产2000吨的考核任务要费九牛二虎之力，现在每天产量在3500吨不成问题。”

印象二：在管理上做文章

管理的重点是领导。神华新疆公司总经理胡开江在一届二次职代会《工作报告》中明确地提出：“安全管理的重点是领导干部。”他们的认识是：领导的认知水平常决定安全管理的水平，领导的执行力决定安全工作的效果，对此，该公司把对安全工作的领导力、管理力和执行力作为考核干部实绩的一条重要标准。

思考力决定领导干部的认知水平。该公司倡导和培养领导干部的“同心圆思维”能力，即事故的发生犹如一个同心圆，产生的原因和现象是多方面的，但最根本的原因只有一个，要学会透过表象看本质。

责任心是管理力和执行力的重要反映。针对国家七部委联合下发的《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》，强化了现场管理，修订了干部下井带班制度，出台了考核办法。强调领导干部必须把80%的时间和精力用在井下和现场，带班干部必须坚持八小时工作制，与工人同上同下。领导干部下井接受员工监督，每月下井天数张贴公示，完不成规定下井天数者，每少一次罚款50元，由本人将罚款交到公司人力资源部。

管理的重心在基层。基层是安全工作的基石。公司各矿大力开展了“争做一名好班长、争做一名好员工、建设一个好班组”为主要内容的班组建设活动。开展了班组精细化管理达标，保证安全责任、检查、整改、考核和奖惩在班组这一管理单元得到落实，形成纵向到底的垂直安全管理和防范体系。

管理的精髓在创新。一是公司推行了“一三五”工作流程。即周一安全大检查、周三复查、周五小结一周的安全工作，进而形成了隐患整改的闭合管理模式；二是从年初开始就建立了“煤炭生产技术会战竞赛协调专项奖励基金”，按照吨煤0.1元的标准提取100万元，由财务资产部设立专门账户，作到专款专用。该基金专门用来奖励在煤炭生产技术协调工作中提出合理化建设、处理安全生产事故成绩突出的单位和个人，实行月考核季兑现。公司还成立了由董事长、总经理任组长，安全职能部门、各矿生产机电副矿长和总工程师167人组成的生产协调工作领导小组，下设生产协调考核、技术协调考核、生产准备、设备物资保障四个专业组。每月10日前雷打不动召开生产技术协调会，及时解决安全生产中遇到的问题。

印象三：在问题上找对策

“吃一堑，长一智。”在深刻分析了去年事故的原因后，该公司认为去年之所以在安全上吃了败仗，主要原因有三点：一是人员安全意识不强，“身处险境不知险”；二是安全基础不牢，机电运输专业显得尤为薄弱；三是安全监管不力，失之于宽，失之于软。

找准症结好“下药”。针对人员素质不高的问题，该公司坚持教育和培训双管齐下。今年以来，在全体员工中广泛普及安全生产、法规知识，重点学习了《煤矿安全规程》、《操作规程》，并组织全体员工开展抄写两本《规程》活动，各矿还就此项活动开展评比，对抄写认真者给予奖励，不认真者给予罚款；开展“送《规程》、送法规”下矿区、到基层活动，共发放各类安全书籍11360本；采取多样形式教育员工树立风险意识和自保互保意识，在工作之前做到“五个想”：即本人做此项工作有何风险，不知道不去做；本人是否具备做此项工作的技能，不具备不去做；做此项工作所处的环境是否安全，不安全不去做；做此项工作是否有适当的工具，不恰当不去做；做此项工作是否佩带合适的防护用品，不合适不去做。有的放矢地强化岗位培训、专业技能培训，举办了29期33个特殊工种1330人参加的安全资格培训、复训班，有62名安全管理人员接受了三级安全机构地培训、复训，都取得了资格证书。公司持之以恒地抓好“两个理念”的学习贯彻，大力实施安全文化建设，用先进的安全文化理念统领员工的思想，培育员工的安全价值观，收到了良好效果。

“人人懂安全，人人要安全，人人保安全”已成为安全工作地最强音。大洪沟煤矿机运科电工孙鸿峰过去曾有5年开绞车的历史，现在你再让他开绞车，说什么他也不干了，因为他知道这是无证上岗，如果非让他开，他会告诉你：“这是违章指挥。”

针对安全基础不牢的问题，该公司先从最薄弱的机电运输专业下手，实施了以“团结一致，精细运作，全面提升机电工作管理水平”为主题的“六一六”机电管理工程。“六一六”即“六抓、一设立、六强化”：“六抓”是指一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是指设立机电专业人员岗位技能津贴。“六强化”是指强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公开公平；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。同时，该公司还不间断开展了反“三违”专项整治、顶板管理专项整治、“一通三防”和机电运输会战等活动，用活动强化全员安全意识，时刻绷紧安全这根弦。

针对第三个问题，他们开出的药方是“重拳出击”。一是运用经济杠杆，重奖重罚，调动和激励全员抓安全的积极性和遵章守纪的自觉性。截止到目前，安全罚款共计223万元，安全奖励共计398万元。二是全面实施安全风险抵押制度，公司共计发放安全风险抵押金188.2万元。三是加强安全领导力量，公司分管安全生产的副总经理兼任安全监察局局长。四是加大安全检查密度，加强隐患排查整改力度。仅上半年进行各类安全检查就达130多次，平均不到两天就有一次安全检查；检查中查出各类安全隐患3457条，全都以安全隐患整改通知书的形式下达到责任单位，督促其按照“五定”原则，以闭环管理的模式整改落实，整改率达到了100%。

印象四：在资金上肯投入

从2006年开始，该公司就将职工教育培训经费由原来的1.5%提高到了2.5%。今年，又将安全费用由过去的7元/吨提高到了15元/吨，全年预提安全费用1.5亿元，主要用于完善安全设施、优化各大生产系统、提高矿井装备水平、防治瓦斯及重大隐患整治方面。

在今年初的神华集团安全生产电视电话会议上，神华新疆公司郑重承诺：2007年安全工作要实现“十个零”目标：一是强化对低瓦斯矿井“一通三防”高度重视的思想，实现有害气体零超限和火灾事故零损失；二是强化矿井井巷掘进的作业管理，实现顶板支护零失效；三是强化对机电设备的维护、保养，实现设备运行零故障；四是强化外委工程的管理，实现安全管理零死角；五是强化对班组长安全意识的教育和培养，实现遵章守纪零“三违”；六是 强化对火工品管理，实现雷管炸药零丢失；七是强化对工程质量的管理，实现工程质量零缺陷；八是强化对设备物资进场的质量验收，实现物资供应零次品；九是夯实安全质量标准化基础，实现对照标准零差距；十是强化管理人员的工作作风和责任心，实现工作质量零失误。

我们期待着，神华新疆公司从“十个零”目标开始，书写安全发展的新篇章。

第二篇：安全工作抓什么

2013-3-29

安全工作就是要抓好人、机、物、环的管理

安全工作抓什么

曹峰

“安全生产是企业永恒的主题”，抓好安全生产工作已成为生产型企业各级管理人员的第一要务，尤其生产第一线的管理层面，更应该千方百计抓好这项工作。企业安全状况的好与坏，是安全工作深入、扎实开展，合理运作的必然体现。因此，我们对于安全生产工作，不能有丝毫的懈怠，更不能指望“靠天收”。安全工作是一项系统性工作，涉及各种不安全因素较多，要取得良好、平稳的安全效果并不简单。有些单位尽管做了大量的工作，但生产事故还是接二连三的发生，问题何在？是疏于管理，还是另有原因？

随着企业对安全生产管理考核机制的不断完善，各级管理层加大了对安全工作的精力投入，从本质上讲，基本消除了疏于管理的可能性。但之所以所取得的安全成效各异，除一部分是因为资金投入不足，使得某些安全硬件保障体系得不到完善而出现的安全漏洞导致的事故外，更主要的原因还是现场管理者对安全生产工作的重心缺乏深入研究，缺乏深层次管理的技术基础。我们讲的这个重心，就是人机物环。

人机物环，人，生产组织、操作、维修等相关人员；机，用在生产现场的机械设备、设施等；物，生产现场各种物件；环，生产运行空间里的综合环境状态。这四个字，包含了安全防范体系框架中几乎所有的因素，我们必须给于足够的重视。下面就这四个字分别进行探讨。

一、人，生产组织、操作、维修等相关人员

人是生产现场所有事物的媒介，是生产流程最基础的要素，是安全生产的缔造者，因此，做好对人的综合管理，是安全工作的首要任务。

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1、人员的合理使用

员工掌控设备、实现工艺流程运作，与安全生产密切相关，个人会因文化程度、安全意识、技能技术水平、身体状况、性格特点等差异而对安全事务的态度、作为也会有所差异，换句话说，这些差异在树立牢固、正确的安全意识观以及在安全紧急事件处置的快速反应能力上将现示出差距，因此，人员的配备，必须考虑人的实际状况，如对于国家劳动管理机构明确规定的特殊工种岗位的人员配制，就必须考虑是否符合这些岗位特点的基本要求，不能逮人就用，否则，就会对安全生产构成不利影响。关于人员的合理选用，前些年做的比较好，比如，某单位起重机司机的选用，就很注重从其它岗位上择优录用，这个“优”字一方面考查被选用人的日常工作态度是否认真负责，另一方面，就是身体条件要好，性格特点、基础文化等方面均予以综合考虑，不符合要求的坚决不用。人员把握非常重要，不讲原则安排，就可能人为埋下了安全隐患的祸根。

我们现在岗位人员的配制不大讲老套原则，只讲人数到位，其他基本不考虑，尤其近几年来企业内部整合，转岗人员较多，人员的安置基本上就是切蛋糕，各分一块，根本不考虑某些岗位对人员基本素质的要求，这种做法虽然体现了 部门的“公道”，但实际上，对基层的安全生产工作带来不小的问题，这种情况应该扭转。另外有一种现象也值得重视，少数基层管理者对某些要害岗位的评估认识不足，或只片面的考虑主体工作的重要性，把一些责任心不强，基本素质较弱的人员安排到一些看似简单但却责任重大的岗位上，这显然是不合适的。

2、员工技能提高方式的多元化

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员工技能的巩固和提高是确保安全生产良性运行的重要前提，是员工增强安全意识，提高防范事故应变能力的基础。技能培训工作是实现这一目标的主要载体，应该充分运用这个载体来提高员工的技能素质，但也要打破只重视常规培训的片面性，应结合岗位特点，多开展具有针对性的培训工作，一事一议，一题一课，立足现场做培训对解决实际问题会有明显的效果。

目前，员工基础技能的形成和提高主要来自三方面，一是现场师傅带教；二是部门组织培训；三是职业技能等级鉴定培训，这些培训支撑了单员基础技能的初步形成和一定程度的提高，但要进一步提高员工的素质，就不能仅靠这种强制性的培训，必须激发、调动员工专研技术、技能的自觉性、主动性。而现有的激励机制尚不完善，公司、总厂两级组织的技能比赛和近两年才真正意义全面铺开的技师资格评定两个重要平台，尚有一定的局限性：一是周期较长；二是大部分人认为竞争入围的几率较底，不愿意下苦功夫学，所以，对整体素质的提高所起的促进作用有限。不懂不精便是隐患，应加快完善员工自觉学习技能的激励机制，使员工能够切实感受的到学有所用，学能受益的好处。

3、规范作业的可持续化管理

俗话说，没有规矩不成方圆，安全稳定操作更离不开规范作业的要求。具统计，70%以上的事故都与操作有关，而所有操作事故中，又有70%以上属于违规操作，所以，规范员工的操作行为非常重要。近几年来，企业在大力推进标准化作业，作业规范化管理在原来的基础上更加深化了，员工整体操作水平也有了提高，各种安全事故较以前有所下降，推进标准化作业取得了初步成效，但我们也要正视仍操作事故任保持较高的水平。究其原因，是部分人员执行标准化作业不够持续，对标准化作业内容学习掌握不够，执行的意识也不强。对共9页

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于这样一种问题，首先，我们在制定作业文件时，必须按“简明易懂、可操作性强”的原则进行编制，使员工易于掌握。推进过程中要做好进一步培训讲解工作，尤其对接受能力较弱的员工，要做好结对帮教。再者要不定期的对学习情况进行检查、考试、考核，敦促员工对作业文件掌握的透彻性。

标准化作业推进过程监督不到位是普遍存在的问题，标准化作业一定程度上打破了其原有的操作习惯，少数人一时难以适应，在执行过程中就有反复，这是员工标准化作业不够持续的一个主要原因，必须建立起完善的督促体系和考核机制，对员工的执行情况做多时段，有重点的监督检查，发现问题及时纠正，顽固性的要严加考核。有些单位设立标准化作业专项奖励机制，对当月执行情况好的予以加奖，存在问题的，取消奖励，并将个人的考核情况与班组成员、作业长、主操的利益进行捆绑联动，对促进标准化作业稳步推进起到了一定的推动作用。

外界因素干扰是标准化作业推进的一大障碍，一是工序之间的干扰，表现出不理解，不支持；再就是生产运作方面，为图生产的快节奏，催促、违规指挥等现象比较普遍，直接干扰了标准化操作的推进，这也反映了标注化作业推进工作区域性不平衡依然很突出，亟待改善。

二、机，即机械设备、设施等

机械设备、设施是现代化企业大规模生产的基础，冶金行业是重型工业，生产、物流、维修等更是完全依赖于机械设备。机械设备在为人类生产生活发挥重要作用的同时，由于其结构特点、运行特点的特殊性，存在着诸多的安全不确定因素。因此，要保证机械设备的安全可靠性，必须了解其结构、性能、以及正确的使用方法，在人的完全受控状态下运行，不因故障、超负荷、超结共9页

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构特点运行造成人员伤亡或设备损坏事故。

机械设备多数是机、电一体化，即以电力拖动带动机械部分运转进行作业，设备本身既有电特性危险因素，又有机械特性危险因素，而这些危险因素的产生主要来自以下三方面：

1、机械设备的缺陷

机械设备在研发、设计、制造过程中难免出现某些不足或差错，我们称之为缺陷，缺陷不仅影响设备功能的正常发挥，减短使用寿命，还潜在重大安全隐患，必须予以足够的重视。由于缺陷往往需要很强的专业知识才能够甄别，所以大多数缺陷的发现都在缺陷危害发生时，即设备运行过程中。这对有效防范缺陷造成的危害提出了更高的要求。设备缺陷存在的形式有多种情况，如某单位起重机卷扬机构溜钩现象，原因是用来控制制动器电控元件工作的接触器粘接，不能在动力电机被切断电源失去转矩的同时，切断制动器电控装置的电源实施有效制动而造成的溜钩。这一现象正是由于重要安全装置控制环节缺少应有的连锁约束理念的设计，一旦制动器的控制接触器出现粘接、卡滞等不能有效释放，就必然出现溜钩失控事故。

机械设备的缺陷多种多样，有机械的，也有电气的，有硬件的，也有软件的，有设计理念上的不完善也有技术参数的选用不合理，这些缺陷都可能在日后的运行中带来严重的安全后果，必须尽早予以整改完善。整改完善的基本途径可以通过专业工程技术人员对涉及安全运行的主要机构、重要零部件从技术角度予以评估、测算；另一方面，要发动设备维检人员、操作人员密切关注设备运行状态，力求在缺陷隐患暴露的前期及早发现。缺陷查出后，对需整改的内容，要反复研究、论证，不能简单一改了事，防止发生新的隐共9页

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患，必要时，可以通过咨询设计制造厂家进行确认改进。

2、机械设备劣化

机械设备劣化与操作使用不当，是造成设备安全性能变坏的一个显著特点。设备的劣化包括磨损、老化、内部疲劳、变形等结构性变化，使原有的机械、电气特性的安全性受到破坏，及易导致机械设备失去安全运行的稳定性。劣化情况严重的，还可能直接造成安全事故。如起重机械用来承载负荷的卷扬钢丝绳，制动器的闸瓦块，减速机齿轮等经过若干时间的磨损都会使安全系数降低，成为安全隐患，因此加强设备点检维护及时发现和消除这些隐患十分必要，尤其要把安全装置、安全部件作为重点，对这些部位的检查，要缩短周期，要重视数据，对于诸如制动器、限位器除视觉检查外，还要经常性作试车检查确认，防止在失灵状态下工作。设备劣化趋于严重时，不可带病运行，要及时停机检修。另外，设备的日常维护不到位，会加快设备的劣化趋势，如，润滑、调整、紧固、清洁等，因此，应加强设备的维护管理，保障设备长周期良性运行。

3、人为因素损坏

人为损坏因素是指，在设备使用过程中，超功能，超负荷、超频率使用或违反安全技术规程、不按操作程序操作造成的设备损坏，是机械设备损坏的主要原因之一，人为因素造成设备损坏，往往伴随安全事故同时发生，给安全生产工作带来被动局面，轻的影响生产，重的还可能造成人员伤亡，因此，加强设备使用管理和操作规范管理是杜绝人为因素造成设备损坏事故的根本要求。设备使用管理，要让操作人了解、熟知设备的基本性能及相关主要参数，避免盲目使用；规范作业行为，以安全技术规程为导向，以标准化共9页

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作业指导书为准绳，强凋精细作业，避免操作事故的发生。

三、物，生产现场各种物品件；

说生产现场复杂，其主打因素便是物。现场物的种类很多，形状各异，分布不成规律，有地面的，高空的；固定的、移动的；大的、小的；常温的、高温的；有用的，废弃的等等，这些物件存在不同空间，发挥不同作用，同时受现场环境影响，如高温、震动、打击、碰撞等失去原有的稳定性，及易造成人员、设备受到伤害，所以，必须加强对现场所有物的管理，确保完全受控，这也是我们对物的管理最基本的要求。具体从以下几方面入手：

1、物的定制化管理

物的种类繁多，作好物的定制化管理十分必要，物件应根据状态，形状，体积大小，分门别类放置，尽可能放置整齐、平稳。放置前，首先应对放置现场进行安全确认：

1、是否远离各种动力介质；

2、地面是否平整、夯实、坚固；

3、是否阻挡人行通道；

4、是否有碍各种移动设备正常运行等。符合放置条件的，也要遵循相关要求放置：1摆放整齐，留出人行通道；2符合物的稳定摆放姿态；

3、方便后期拿取。对于已经报废的物品件，有回收价值的，按要求及时予以回收，不需回收的应及时送到废弃物摆放点，不容许乱弃乱丢，以防伤人。

2、物的安全化处理

物的不稳定状态是基于其形态、特性和使用的位置而言的，如悬挂的、移动的物体相对容易出问题，而平置的、固定的物体就比较安全，因此加强物的安全化处理非常重要。安全化的基本原则是：以物的姿态放置为基准，以增加保护性措施为要点。即，能平放的，不悬挂，必须悬挂的，应该设置共9页

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安全工作就是要抓好人、机、物、环的管理

好承重之外的吊索、吊篮或其它保护件；能固定的，不移动，必须移动的，设置好安全保护装置。物的安全化处理有利于长周期保持物的稳定性、安全性。

四、环，生产作业现场的综合环境状态

冶金生产作业现场的环境非常复杂，包含了多种综合性环境因素，如物的多样性及其形态差异性、多种设备运行、各岗位操作秩序、空气质量、粉尘、噪音、各种动力介质等，这些因素构成了现场整体大环境。用来操控设备或进行专门设置的作业的场地、空间则形成了局部小环境。环境因素对安全生产影响很大，如物的不稳定状态构成的对人与设备的危险；多工种、多设备形成的立体交叉作业形成的危险；空气质量、粉尘、噪音对作业视线、情绪、信息流转的干扰影响，各种动力介质潜在伤害危险等。

复杂的生产作业环境下，如何加强安全保障？

1、做好对员工的安全意识教育，增强员工对危险源、危险点的辨识，提高防范危险因素的能力。现场危险源、危险点很多，有员工自身岗位特点的、也有岗位之外的，应该更全面的掌握，在提高防范能力上要立足现场具体情况作出相对应的安全防范教育。

2、规范作业人员的作业行为，倡导文明作业、标准化作业降低作业风险。现场的安全保障，一方面来自主动的自我防护，另一方面，就是要通过规范、文明作业遏制新的危害因素的产生。推进标准化作业是解决操作事故的根本途径，要作好持续化管理。

3、加强现场环境整治、整顿，消除各类不安全因素可能带来的次生危害。对于一些顽固性的环境因素，如冶金生产现场除尘、降噪工作等要作好持续改进，对相关环保设施、设备不能发挥正常作用的系统要进行改造。另外，作业现场的照明效果对安全作业影响也很大，共9页

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安全工作就是要抓好人、机、物、环的管理

需要予以重视。对于局部小环境，更应该做到日常化、持续化管理，因为小环境直接对操作者的身心健康、操作情绪、操作的方便性产生很大的影响，要保持好卫生整洁，作业设施、作业器具要方便使用。

人机物环与生产关系密切，不仅承载了整个生产运行，也是直接构成安全问题的媒介，只有深入研究其特点、规律、要害性，采取相对应的管理措施，才能从根本上消除“问题”，才能最大程度满足生产工艺的要求，才能使生产物流更加顺畅。我们每一个人，尤其是最基层面管理者，要本着对安全生产高度负责的精神，要切切实实把抓好人机物环的管理作为抓安全生产的出发点和落脚点，全力以赴，紧抓不放，谱写安全生产良好局面的新篇章。

2011.5.27.共9页

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第三篇：神新公司本质安全管理基础知识

神新公司风险预控管理体系基础知识

一．相关术语

(1)企业安全管理方针：在国家安全生产方针的前提下，根据企业发展规划、企业文化、制定出的企业安全工作的方向。

神新公司本质安全管理方针 以人为本，关爱员工身心健康； 风险预控，实现矿井本质安全； 遵章守法，确保合规合法生产； 持续改进，创建一流煤炭企业。

(2)企业安全管理目标：企业为控制安全事故（伤亡和非伤亡事故），实现安全生产，制定的近期或远期追求的安全目标。

神新公司本质安全管理目标

1.生产、基建矿井实现零死亡，努力追求零伤害； 2.地面生产单位、生产辅助单位消灭轻伤及以上事故，力争实现零伤害；

3.杜绝冲击地压、瓦斯及硫化氢、水、火、煤尘、顶板、机电运输等重大非伤亡事故；

4.各类重大危险源有效预控，重大安全隐患按计划整改，矿井主要生产系统优化完善工作按计划完成，矿井安全周期进一步延长。

（3）实施煤矿本质安全风险管理的基本原则 领导重视、全员参与、责任明确。（4）安全风险预控管理体系

是以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，通过对企业全生命周期过程中存在的危险源进行 辨识、评价和分级，并采取有效的消除、减少、稀释和隔离等措施，从而实现“人机环管”的最佳匹配，将风险降低和保持在可容许水平，实现安全生产的程序化、系统化的管理体系和方法。

体系的定义：相互关联或相互作用的一组要素(或元素)。元素：活动和资源。

活动：为实现某项目的的系列行为。按照执行对象和活动的性质，可以分为：操作活动（运行、检修、检查和实验）；管理活动（决策、计划、组织、领导、控制、指挥、创新）。

资源：企业从事产品生产、服务提供和经营管理等活动所需要物质和技术方面的条件和能力。

(4)管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。

《子分公司安全风险预控管理体系审核指南》包含17个一级要素；安全风险预控管理体系框架及一级要素之间的关系见后附图1、2。

(5)PDCA: 是戴明提出的一种循环管理模式，包括计划、实施、检查和改进，从管理的计划到改进是一种闭环的管理。

所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动、改进(Action)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、实施、检查、改进这样四个阶段。

(6)事故：造成死亡、疾病、伤害、设备损坏或其它损失的意外情况。

(7)事件：导致或可能导致事故的情况。

(8)危险源(危害因素)：可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。

（9）危险源四种风险类型：人、机、环、管。

2(10)危险源辨识：对煤矿各单元或各系统的工作活动和任务中的危害因素的识别，并分析其产生的方式及可能造成的后果。

（11）煤矿危险源辨识的依据：国内外相关法律、法规、规程、规范、条例、标准和其他要求；相关的事故案例、技术标准；本企业内部的规章制度、作业规程、操作规程、安全技术措施等相关信息；煤矿事故发生机理。最新颁布的标准、条例、要求等。

（12）煤矿危险源辨识的方法：目前煤矿危险源辨识常用的方法可分为两大类：即直接经验分析法和系统安全分析法。

目前实践中常用的直接经验分析法主要包括：工作任务分析法；直接询问法；现场观察法；查阅记录法等。

(13)不安全行为：不安全行为分为狭义和广义两种。狭义不安全行为主要是指可能直接导致事故发生的人为行为，如员工的违规行为；广义的不安全行为是指一切可能导致事故发生的人为行为，既包括可能直接导致事故发生的人为行为，也包括可能间接导致事故发生的人为行为，如管理者的违章指挥行为、不尽职行为。对煤矿安全管理而言，员工的不安全行为属于狭义的不安全行为，而管理者的不尽职行为属于广义的不安全行为。

(14)风险：某一事故发生的可能性和可能造成损失的组合。按风险的大小可分为：特别重大风险；重大风险；中等风险；一般风险；低风险。

按照风险可能导致的煤矿事故类型可分为：瓦斯事故风险；水灾事故风险；火灾事故风险；顶板事故风险；机电事故风险；运输事故风险；放炮事故风险；其他事故风险。

(15)风险评估：评估风险大小的全过程。此过程往往伴随着对风险的排序和分级。

（16）煤矿危险源风险评估的方法是风险矩阵法，风险矩阵法是 根据事故发生的可能性及其可能造成的损失的乘积来衡量风险的大小。

(17)风险预控：根据危险源辨识和风险评估的结果，通过制定相应的管理标准和管理措施，控制或消除可能出现的危险源，预防风险出现的过程。

(18)安全：免除了不可接受的损害风险的状态。

(19)相关方：与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体。(20)不符合：任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离,其结果能够直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况的组合。

(21)程序：为进行某项活动或过程所规定的途径。

(22)环境：组织运行活动的外部存在，包括空气、空间、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。

(23)本质安全文化：以风险预控为核心，体现以人为本、全员参与的并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称。

(24)煤矿本质安全文化：煤矿本质安全文化是以风险预控为核心，体现“安全第一，预防为主，综合治理”的精神，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，是煤炭企业安全生产的灵魂所在。

(25)煤矿本质安全管理：指在一定经济技术条件下，在煤矿全生命周期过程中对系统中已知规律的危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制，实现煤矿人-机-环系统的最佳匹配，使事故降低到人们期望值和社会可接受水平的风险管理。

(26)纠正措施：为消除已发现的不合格或其它不期望情况的原因 4 所采取的措施。

(27)预防措施：对消除潜在不合格或其它潜在不期望情况原因所采取的措施。

(28)可接受的风险：根据组织上法律义务和本质安全管理方针，已降至组织可接受的程度的风险.(29)体系目标：通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全，切断安全事故发生的因果链，最终实现杜绝已知规律的、酿成重大人员伤亡的煤矿生产事故发生的煤矿本质安全目标。

(30)组织保障管理：为了顺利实施煤矿本质安全管理体系煤矿应该设立什么样的组织机构、岗位职责、有效的激励约束机制、健全的人员准入和培训机制、良好的安全文化体系等。

(31)管理对象：是管理对象单元的一种划分，是对危险源的总结和提炼，是通过管住管理对象实现对危险源的控制或消除。

(32)管理标准: 是一种标尺，是管理对象管到什么程度就可以消除或控制危险源的风险的最低要求。管理（对象）标准可以按照国家有关标准、行业有关标准和企业标准从严制定。

(33)管理措施: 是指达到管理标准具体方法、手段。

(34)人员的本质安全：要求员工具备相应的安全知识、安全技能和较强的安全意识，具有良好的安全素质，不论在何时何地何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，杜绝人为失误，实现人员的本质安全。

实现人员无失误，进而实现人员的本质安全是煤矿本质安全中的基础性环节。相对于物、系统、制度等三方面的本质安全而言，具有 5 先决性、引导性、基础性地位。

(35)设备的本质安全：一方面是对机器设备系统机械化和自动化水平的要求，要求机器设备具有故障检测和安全防护功能，安全可靠性高；另一方面是要求，在使用过程中要确保机器设备正常运转不存在安全隐患，达到本质安全管理标准。

(36)环境的本质安全：煤矿生产环境应符合安全规程和标准的要求，且作业环境整洁卫生。

(37)管理的本质安全：管理体系科学、简洁、完善、高效。管理体系应包括完备的管理标准体系、管理措施体系以及保障管理标准和管理措施切实落实到位的管理保障体系。管理标准应做到“每一条已知规律的风险的产生原因，都应有相应的管理标准予以消除”；管理措施应能够做到“只要员工按照管理措施要求，尽职尽责，每一条管理标准都能够得到落实”；相应的监督保障体系和预警系统应保障：“每一项管理措施都有具体的人员负责，如果责任人失职，能够及时发现、制止，并有反馈信息”。

1.安全风险预控管理体系框架

各一级要素设臵以安全生产风险控制为主线

2.一级要素关系图

一级要素关系图

勤劳的蜜蜂有糖吃

第四篇：神新公司安全办公会会议纪要(第6期)

神新公司安全办公会会议纪要Y

（2017年第6期）

6月3日上午，总经理王宁波在0317会议室，组织召开6月份安全办公会议。按照自治区煤管局和集团公司近期安全生产的指示精神，全面部署了近期安全工作；安监局局长张新战通报了5月份安全工作开展情况，提出了6月份安全工作安排意见；其他班子成员结合岗位职责，对分管业务内的安全工作作出具体安排。副总经理李新华、总工程师陈建强及各部门和单位负责人参加了会议。现纪要如下：

一、持续抓好煤矿全面安全“体检”和重大灾害防治等工作。一是持续抓好煤矿全面安全“体检”工作。在巩固查处整改一批隐患、增强员工安全意识的前期成效基础上，下一步要注重整体谋划，突出隐患整改，不论是生产矿井还是地面露天矿，都不能搞突击生产，要合理优化生产布局，依法合规、科学合理组织生产；要保证安全投入，确保安全生产。各矿（厂）要在前期组织煤矿安全自检自改的基础上，对查出问题整改情况进行“回头看”，确保所查问题按期整改到位；要针对国家局、煤管局安全“体检”查出的问题，系统分析原因，采取针对性措施整改完善，一时不能整改到位的，要加强现场动态监控，落实好各项安全防范措施，严防各类事故发生。二是持续抓好矿井重大灾害防治工作。强化矿井重大灾害防治，坚持疏堵结合，确保治理达标，突出抓好区域性、个性的隐蔽致灾因素排查治理，引进先进技术并建立示范矿井推广机制，确保采面延长的防治水、瓦斯抽采的钻孔等各项工作都做到位，否则不达标不能采煤。继续组织开展好瓦斯治理专项整治，对存在以下问题的要立即停产整改：瓦斯抽采达标评判、评价程序、参数测定不符合规定的；瓦斯地质工作不到位、瓦斯抽采系统不合格、存在不符合规定串联通风等其他严重问题的。防治水方面，要做好汛期各矿（厂）防治水工作，督促指导各矿井建立健全防治水专业机构、队伍、制度、设备，严格按防治水计划落实资金。强化水害致灾因素勘查，督促矿井及时进行水文地质补充调查与勘探，超前查明矿井水文地质条件，探清矿井的充水因素、充水方式以及与周边相邻矿井采空区的空间关系等，超前落实防范措施。督促矿井完善防治水基础台账、水文地质主要图件，严格按规定留设各类防隔水煤（岩）柱，对矿井主要含水层进行水位、水质动态观测，对主要水平及出水点进行涌水量观测并开展水害预测预报、隐患排查及防治水培训，持续提高矿井水害防范能力。防治冲击地压方面，要积极采取有效的泄压措施，重点关注宽沟煤矿、乌东煤矿冲击地压治理，下大功夫，下大决心，确保冲击地压可防可控可治。

二、进一步抓好安全生产标准化、安全“双基”建设考核等工作。一是扎实推进安全生产标准化。各单位，都要强化的认识，按照标准化要求，扎实做好标准化建设工作。二是扎实开展安全“双基”建设考核。根据公司2017年安全“双基”建设及考核的总体部署，组织开展好月度安全“双基”建设考核，结合考核情况安排好下步安全生产重点工作。同时要抓好安全“双基”考核所查问题的跟踪督促落实，尤其是矿井在采掘系统布置、瓦斯管理、通风管理等方面存在的问题，要严格落实各项安全防范措施，持续强化管理，确保所查问题按期整改到位。三是扎实做好雨季“三防”工作。要认真落实雨季“三防”责任制，在开展好应急演练等工作的同时，紧盯隐患整改，做好查缺补漏，切实强化管理，确保安全度汛。各煤业公司要在自查自改的基础上，重点关注煤矿的供电系统、井下防治水系统等重点部位和薄弱环节，确保万无一失。

三、组织开展好2017年“安全生产月”活动。认真落实《国务院安委会办公室关于开展2017年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》（安委办„2017‟15号）和集团公司《关于开展2017年“安全生产月”活动的通知》精神，按照“全面落实企业安全生产主体责任”的活动主题要求和集团公司统一部署，层层建立“安全生产月”活动组织机构和工作机制，研究制定活动方案，组织开展“六个方面”的安全活动，进一步加大安全生产宣传教育工作力度，推动企业安全生产主体责任落实，切实保证“安全生产月”活动顺利开展。

五、加强活性炭公司安全管理。结合化工安全生产事故典型案例和集团公司化工企业安全管理实际，研究制订系统的活性炭公司安全管理规范或办法，同时探索运用先进监控监测设备，提升安全预控能力和安全管理水平。加快推进燃煤锅炉超低排放改造。在加快推进燃煤锅炉超低排放改造的同时，高度重视运营模式和操作方法变化对安全管理的不利影响，紧盯关键环节，积极采取措施，注重超前防范，统筹做好维护稳定和安全生产工作。加强活性炭公司管线和管道隐患排查。要深刻吸取5月23日安庆石化公司粉煤气化装置管线泄漏着火事故教训，组织开展好有毒有害、易燃易爆、高温高压管道的隐患排查治理，特别是煤气管道，要加强日常排查和安全管控，发现苗头及时采取措施进行处理，严防管线、管道泄漏引发安全环保事件。加强活性炭公司电气防爆管理。严格执行《危险场所电气防爆规范》，坚决杜绝电气失爆，一旦出现失爆就要比照煤矿标准按事故进行责任追究。

六、推动重点工作研究落实到位。南采区450水平的采煤、工作面推进、下水平的掘进，采掘的安排。450B3+6工作面启封后PAST应力监测分析报告还没有出来，正在做一些解压工程，后期要调整优化，超前预裂爆破工程，根据这些结果确实450B3+6工作面和450B1+2工作面的推进顺序问题、速度问题。按照王总的要求，王总、建强总和相关部门到乌东煤矿现场办公，跟大家一起研究生产组织方案。宽沟煤矿、屯宝煤矿做好国家煤监局到矿检查的问题整改。准东煤矿快速装车系统改造，抓紧做好前期准备工作，生产指挥中心做好协调工作。救护基地建设做好前期项目准备工作 参加会议人员：安全监察局田英男，生产指挥中心王新，生产技术部孙学笃、马新平、赵凯，战略规划部李勇，冲击地压防治中心王健，地测中心肖健，设备管理中心陈新川，电力通讯公司苏玉德，个矿厂矿长、安全矿长，机关各安全生产管理人员共计79人参加了会议。

第五篇：抓安全工作自我鉴定

俗话说得好“平安二字值千金”，的确如此，但是如果你仔细去观察生活，就会发现其实做到这二字很简单。包括你的身心健康，另外还要注意安全。下面是小编为大家整理的抓安全工作自我鉴定五篇，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!

抓安全工作自我鉴定1

悠悠万事，制度为先，安全为大，质量为本，这是我今年一切工作的出发点。以计划作为先导，以管理贯穿过程，以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、安全生产、质量控制、计划统计、维修回访等5个方面的工作。下头就我个人全年的工作进行鉴定：

一、建章立制明确职责

公司运作后不久，在领导支持下，部门对全年的工作做出安排。在专业会上，公司领导与所属11个主要负责人签订了安全职责状，落实安全职责。建立并完善了各项规章制度，参照《项目管理手册》、安全职责状、质量创优等资料，部门先后制定出台了《安全检查制度》等12个管理规定，规范机关和项目的管理，从根本上理顺了公司与项目经理部工作的职责和权利的关系，使公司施工生产日常工作有序进行。

二、计划施工礼貌生产

2019年公司的生产任务，相比而言，结构要合理一些。在建的6个项目中，______工程在进行地下室施工，___，___两项目在进行主体施工，___、___在进行装修收尾，___进场作前期准备。9月底，___、___项目先后交付业主使用。在上级领导的关心、帮忙下，经过全体员工的共同努力，2019年，累计完成施工生产产值__亿元，其中自行完成__亿元，目前在建项目4个，建筑面积251130㎡;竣工项目2个，竣工面积94733㎡。

我受领导委托，主管公司施工生产，从施工计划入手，在监督、协调、控制、组织等方面，在公司班子的领导下，在机关部门的配合和支持下，对施工各项目做了一些工作。坚持每月的安全检查和生产调度，协助项目解决生产中存在的疑难，总是在第一时间到存在质量、安全等的问题施工一线，确保生产顺利进行。

在抓生产的同时，我十分注重现场的礼貌施工。因为它不仅仅是一个企业的形象，提高企业的知名度，并且为项目创造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡视中，都将礼貌施工放在很重要的位置，进取协助项目开展ci创优工作。

三、安全预防立体防护

坚持项目施工检查，每月19～20日，公司部门安全管理人员依实际对各项目的不一样阶段，有侧重的检查;每季度的第三个月，组织了项目施工检查组，工程、物资、财务、综合等部门参加，对所属的在建项目，进行了以安全生产为主的项目施工综合大检查。对脚手架、井架、塔吊等重要设施，对高处作业、“三宝四口”、临边防护，施工用电的等进行了重点检查。

今年前11个月，共发整改通知单44份，提出整改措施192条，累计罚款___元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为，当场进行纠正，查出的安全隐患，发整改通知单，限期进行整改。项目对检查组提出的问题都进行了回复，按照整改通知的要求整改完毕。

要加强安全工作的统一管理，实现安全管理人员的有效管理，就必须实行垂直管理制度，而召开安全例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了安全班例会制度，每月22日全体安全员在一齐召开安全例会。主要资料为传达上级文件、精神，汇报工作情景和困难，以及在项目进行检查交流等等。经过这种方式，公司能够更加及时的了解项目安全生产情景，增进安全员之间和安全文秘家园员与公司之间的沟通，及时解决安全员工作中的困难等等。使公司安全工作开展得更全面、有效。

四、全员教育专业培训

强化教育、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员安全意识，增强公司全员工程质量创优意识，部门订购了《建设工程重大安全事故警示录》7本，建筑安全宣传挂图9套，安全专题知识展板35㎡，《建筑安全检查标准(jgj59-99)释义》20本等安全教育宣传资料，常年订阅《建筑工人》杂志，分发到项目和机关有关部门。

为加快公司发展，改变目前人才紧张的局面，满足公司生产经营的实际，推动公司管理向纵深发展，适应建筑技术日新月异的形式，应对建筑市场竞争激烈的实际，供给员工个人发展的空间，将公司办成“学习型”的企业，由部门和办公室牵头，开展全员教育和培训工作，将公司创立成为一个员工理解学习和再学习的学校。依据公司施工生产的实际，机关和项目经理部两个层面，开展全员学习的活动，先后学习了《建设工程安全管理条例》、《国标预拌混凝土》、《竣工工程质量技术资料验收管理规定》、《安全奖罚条理》、《施工安全生产保证体系管理资料手册》、《中华人民共和国道路交通安全法》等，收到良好效果。在紧张的日常事务中，抽出时间学习，采取走出去请进来的办法，借鉴别人的先进经验和好的做法，来提高公司的管理水平。

五、维修回访实现双赢

到去年底，公司有5个项目交付业主使用，我们在交钥匙时，就将公司的维修小组的电话告知，对在使用过程中出现的问题，及时维修，及时帮忙业主想办法出主意，解决实际问题，获得业主和主管部门的交口称赞。

同时，对所有交工项目公司按计划，主动、及时进行三轮回访，对存在的问题及时维修和处理。到目前为止，我们没有接到一齐业主投诉和曝光电话。

经过上述工作，不仅仅履行了我们的职责，更让我们尝到了甜头，业主称赞我们是一支过硬的队伍，为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。

六、质量创优过程精品

为进一步扩大分公司在当地的知名度，为经营工作供给强有力的品牌支持强调精品意识，在公司在成立之初，明确工程质量的创优目标，响亮提出精品战略口号，按相关规定，建立了质量委员会，健全了内部监理机构和人员，质量管理人员持证上岗率为100。施工时做到了事先策划，强调了过程控制，工程整体水平有了较大的提高，没有发生一项工程质量事故。工程资料基本上与施工进度同步，工程实体都能代表系统的水准。5个工程主体验收均。

七、鉴定不足展望未来

总的来说今年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。稍有成绩，自评“良好”!但离分公司领导对我的期望，有很大差距。

1、公司管理整体水平不高，对施工项目施工指导、管理、监督等工作还有待加强和提高，今后的工作中，公司对项目管理的中心和重心，在执行贯标要求的同时，针对管理人员施工不规范的实际，继续抓好施工过程中施工管理记录的真实性和完整性，抓好公司特色工法的编制;

2、转变思想，改善方法，将工作做得更仔细，更扎实;

3、公司联营队伍专职安全管理人员不到位，生产一线安全管理还停留在粗放管理阶段。在安全管理上继续推行和深化三大措施，一是安全风险抵押金制度。凡劳务队伍进场，除签订安全职责状之外，还要交纳必须数额的安全风险抵押金;真正做到安全生产，人人有责。二是对劳务队伍安全员实行直管制度。督促劳务队设置专(兼)职安全员，把安全员纳入公司部门直接管理，将安全工作的中心向一线倾斜。三是建立和健全作业队伍安全鉴定体系，加强作业一线人员安全意识，真正从源头上降低安全风险;

4、进取协助其他部门，按照《建筑法》的规定，并根据地方政府的要求，做好现场施工人员意外伤害保险工作;

5、加强个人学习，不断充实自我。今年的学习计划制定，在时间的安排上，过于集中，学习的效果不是很好。我们要结合地区的情景，结合个人实际，以参加国家一级建造师考试为契机，进取学习新知识，并将科学的方法应用到生产实际当中。

雄关漫道征如铁，而今迈步从头越!过去的岁月，是翻过一页的日历，鉴定历史，找出不足，发扬长处，为了创造更完美的未来。在公司领导班子的带领下，我将继续尽自我个人的本事，兢兢业业，为做大作强公司而努力。

抓安全工作自我鉴定2

我校在“119”消防日之际坚持以人为本，扎实推进消防宣传工作，广泛开展消防宣传教育，大力普及消防法律法规，切实提高师生消防安全素质，努力提升全社会防控火灾的意识和本事，为平安和谐的学校教育创造了良好的消防安全环境。现鉴定如下：

一、加强领导，组织机构健全

学校是培养现代化建设人才的基地和摇篮，也是公众聚集的场所之一，安全工作职责重于泰山，而消防安全则是安全综治工作的重点之一。

学校本着对家长和学生高度负责的态度，一向将消防工作作为一项重要工作常抓不懈。把“平安学校”的各项工作落到实处，把消防职责落实到人，建立和健全了各项规章制度，使工作有章可循，以章办事。加强了组织领导，成立了以校长为组长的工作领导小组。

组长统一指挥，协调一致，分工明确，确保了消防安全宣传教育和日常消防工作有条不紊的进行，保证了消防安全的各项工作落到实处，取得实效。

二、形式多样，资料丰富，富有成效

我校在消防安全“119”宣传教育活动中，以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，始终坚持以“学消防，促平安”为主题。加强了学生良好的习惯的培养，让学生牢固树立“时时讲安全，处处讲安全”的思想，提高学生自我教育，自我管理，自我防护的意识和本事。

1、开展一次消防安全大检查

在__月__日前由校长对学校深入细致的开展一次消防安全大检查，发现隐患，立刻整改;完善学校安全工作体系，不断加强学校安全防范意识和各项安全防范措施，进一步消除学校内部各种设施的安全隐患，确保广大师生的生命安全。

2、举行一次“国旗下讲话”

3、观看一部消防专题片

根据我校的实际情景，组织全体师生开展一次消防演习录像片的观看。

4、利用学校的黑板报、红领巾广播等方式对全体师生开展消防知识宣传教育工作。

5、每班利用班队会开展“远离火灾”主题队会。

按照上级部门的部署和要求，充分利用学校板报墙报、标语横幅、宣传栏等形式，以“消防安全，自我保护”为主题，开展丰富多彩、灵活多样的宣传教育活动。

要求教师在教学活动中每班至少上一节“远离火灾”经过宣传教育;进一步加强广大师生的消防安全知识，提高消防安全意识，增强学生消防安全自救的本事和应急本事。经过“119消防日”的开展，实践了“消防工作，宣传先行”的思想，不断提高了师生的防火、救火意识，为维护师生的生命打下良好基础。我校今后的工作中将继续贯彻消防工作的各项方针，限度的避免火灾的危害。

抓安全工作自我鉴定3

为了落实__公司以人为本的安全生产工作理念，进取行动推进“强职责、守标准、查隐患、反违章、防事故”。在这一月里，我所的安全工作以防止人身伤亡事故为重点，始终追求“人员零违章，设备零缺陷，安全零事故”的安全工作目标。现将我所一月来的安全工作情景鉴定如下：

一、本月安全生产基本情景及主要工作

我所始终认真坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针不动摇，始终坚持把安全放在一切工作的首位，安全生产形势总体平稳。

1、依据省地电公司和局《关于开展安全生产月活动的决定》，全面落实安全月岗位职责，建立安全生产月岗位职责制，明确每个岗位的安全职责，将职责落实到人头，使每个人员都做到各司其职，各尽其职，努力提高全所人员的安全意识、风险意识和职责意识。

2、组织本所及营业所全体员工学习领会国家电网公司《电力安全工作规程》、《中低压配网作业指导书》等规程规定，进取落实省公司和局安全生产月精神，进一步增强全所人员的职责意识和安全意识，做到自觉遵章守纪，主动规避安全生产风险。强化全员安全风险意识，加强现场勘查和工作组织，制定完善的安全措施和方案，严格落实作业前工作交底，做好危险点分析预控，全面组织开展线路设备检查，严防人身事故的发生。

3、组织全所人员认真对照安全生产月活动中存在的问题和安全规章制度要求，举一反三，从严查纠管理性违章和行为性违章，进一步强化“违章就是事故”的安全意识。自我安全防范意识，开展无违章个人创立活动，培养员工在日常工作中自觉遵章守纪的良好习惯。紧紧围绕“职责是安全之魂、标准是安全之本”的活动主题，进取开展各项安全生产活动，提高全所员工对事故严重危害性的认识，促进全所人员自保、互保意识的提高。

4、加强低压供电设施治理，提高设备健康水平。做到今后每月对配电室内剩余电流动作保护器进行一次检查，并按规定要求进行试验，做好试验记录，坚决杜绝不合格的剩余电流动作保护器投入运行或私自退出运行，从而确保了剩余电流动作保护器的安装率、投运率和可靠动作率均达100%。

二、安全生产的重要性

安全生产月的开展使我们更加认识到安全生产的重要，在平稳的安全形势下，我们要有忧患意识，居安思危，采取针对性措施，认真分析解决存在的问题，真正实现安全生产的可控、在控、能控。我们要清醒地认识安全生产中存在的问题和隐患的危害，要正视安全生产的差距和不足。

1、现场标准化作业开展不完善，计划性不强，安全管理水平有待进一步提高。

2、部分人员的综合素质、安全意识有待加强和提高，虽没有发生任何事故，但习惯性违章现象仍然存在。

3、不能严格执行“两票三制”等制度，两票的执行和办理流程不规范。

为确保__安全目标的实现，我所力争做到：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产职责制;

2、加大开展安全思想教育活动的力度，加强职工安全教育培训工作，全面贯彻落实__公司颁布的安全工作规定，提高全所职工的安全职责;

3、严格执行“两措”管理制度，认真落实反措，确保全面完成两措，做好安全工器具的试验工作，及时补充和完善不合格的安全工器具。

以上是我所安全月工作开展的基本情景，__年我所在__公司以及局领导的正确领导下，全所人员团结一致，为建设社会主义和谐社会作出贡献。

抓安全工作自我鉴定4

转眼20__很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已_年了，作为普通的生产管理者，我不断告诫自我，“学习、学习、再学习”，注意纠正自我在工作中存在的不足，服从领导的安排和指示。20__年带领___全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财富。回顾20__年，鉴定如下：

一、合理安排计划，确保生产任务按时完成今年来__生产计划一向不是很稳定，临时性的生产计划很多，异常是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就要安排生产，原材料的检验的及时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达计划带来了很大的难度。在下达计划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再安排员工具体的上班时间。在几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排，每一天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。

二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面采取可行、有效的措施

从_月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组，__内外化成极板的流转使用小周转箱，小机打磨所生产的极板一向受到焊接工序的好评，大机打磨也改善了打磨方式，边框采取纵向打磨。_月份成立了__小组，课题是“坚持工效不变，提高极板抛光质量”，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。在配组工序，为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反馈到涂片工序，让其及时调整涂片重量。从_月份起__以外化板为主，重量调整相对困难，为避免极板长期积压，加快流转速度，我们及时和现场检验员沟通，反馈质量信息，确保了外化板在配组工序的顺利流转。为提高包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，规范了包片员工的操作方法。此外还经过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内构成了比、学、赶、超的氛围。经过这些质量改善措施的不断推行，没有发生一齐质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。

三、加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度

___在全公司属于特殊的工段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，人员素质更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，处处从小事出发，经过公司举行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素质有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩，在_月底对合同到期的员工配合综合部逐一进行了跟踪处理，其中_名员工与公司终止了合同，_员工续签了20__年合同，没有发生任何纠纷和失误。

四、加强节本降耗管理

过去在废铅粉里时常会发现边角料和极板，对公司造成了必须的损失，为了制止这种浪费现象，我们指定了职责人，制定了严厉的处罚措施，并亲自检查，此刻最终得到了有效的控制。为了降低极板分片的报废率，对分片进行了定员定岗，所有分片员工都要考核上岗，不合格的员工被淘汰，对设备进行了整修，降低了分片机的靠山，规定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象及时与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的耗用，合理安排打磨作业班次，保证除尘设施的利用率化。经过对原材料的控制，发现原材料有质量问题，进取与采购部门沟通，发现有因人为造成材料浪费坚决严肃处理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余_%左右。

五、加强5S、安全和职业防护管理

___是公司铅尘污染最严重的地方，职业防护和5S工作很难到位，针对特殊的环境，我们在制造部领导的关怀下，对除尘设施进行了跟踪，排除了安全隐患，经过对员工的培训和各项考核制度的实施，员工的防护意识从被动变成了主动，安全意识加强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着，操作也逐渐规范化，员工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

20__年就要到了，对我来说又是一个新的开始，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点，一是离公司高标准要求，自我还有差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作;二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;三是还需加强业务理论知识的学习，提高个人素质，提高自我的工作本事。20__年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，提高工作效率，努力解决好工作中出现的各种矛盾，在公司做一名优秀的基层管理者，在员工中做一个出色的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现公司来年的目标作出应有的贡献。

抓安全工作自我鉴定5

自以“专职安全员”身份参加工作以来，一向以“做一名合格的安全员”做为现行本职工作的追求目标。自肩负这个重任以来，我始终坚持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在上半年以来，严格按照年年初制定的安全工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化安全生产管理。在西厂有关领导的信任与支持下，我十分珍惜这个安全主角，以进取的态度投入到工作当中，半年来的工作我感到十分充实。现将个人半年来的工作情景进行鉴定如下：

一、20__年主要工作资料

1、协助部门领导按公司要求，根据公司目前实际情景，结合公司当前安全生产现状，建立健全公司安全生产管理制度。这些制度的制定不但满足了上级部门的检查要求，同时方便了公司的安全管理工作。

2、在分管安全工作领导的正确带领下，认真对生产作业区域的设备和人员进行安全职能监督，在计划、布置、检查、鉴定、考核安全生产工作中，杜绝作业人员习惯性违章，坚决惩治其他安全违规行为，使自我能够掌握威胁安全生产的重大隐患和薄弱环节。

3、协助部门领导认真落实安全生产职责制，经常性的参加各车间班前、班后会加强有关安全生产法律法规、事故案例的宣传及传达，扎实做好安全培训工作，坚定地履行《安全生产职责书》承诺，确保顺利实现公司安全生产工作目标。

4、认真开展“安全生产月”各项工作。在一年一度的全国“安全生产月”活动中，组织员工进行了百人安全宣誓及安全月启动仪式、张贴安全宣传标语等多种形式宣传安全生产的重要性，增强员工安全生产意识，真正使其从“要我安全”到“我要安全”的转变。

5、进取开展隐患排查工作，切实做到安全工作心中有数。每月组织6次以上定期的安全、礼貌生产大检查及各类专项安全检查，从作业现场找出员工的不安全行为，设备的不安全状态，现场教育员工，做到隐患问题及时整改，把各种不安全因素消灭在萌芽状态，上半年共发现各类隐患及问题30余起，全部落实了整改。认真听取、收集班组的合理化安全提议和意见，向上级领导汇报。

6、根据公司通知精神，认真做好夏季四防工作，制定并实施了详细的防汛、消防应急预案和消防应急预案演练资料，进取组织西厂员工参与演习，在演习过程中找出不足，确保在发生意外事件中，将损失降到最低。

7、对公司员工进行安全教育。异常是新入厂及外来施工人员安全教育，经过入厂安全教育使其初步的认识西厂的安全概况及所从事工作的危险源辨识、预防，在以后的工作岗位上树立起安全自我保护意识，减少生产安全事故发生的概率。

二、工作中存在的不足

半年来在本职岗位虽然取得了必须的成绩，可是也存在许多的不足，主要体此刻以下方面;

1、安全管理不严不细、员工安全意识淡漠，存在安全管理的盲区，发生了2、23石灰石货场车辆意外致人死亡事故。

2、组织、沟通本事上还有所欠缺，和有经验的同事还有必须差距;应加强业务学习，解放思想，弥补差距。

3、对外协单位监督检查力度不够，异常是一些特种作业人员无证上岗，“三违”现象比较突出。在这方面应加强对外协单位的监管力度，杜绝无证上岗现象，对违章作业人员加强教育及加大处罚力度。

4、工作中不够大胆，思想不够超前。应在不断学习中改变工作方式、方法，不断创新完善。

三、下半年年工作计划

1、加强业务学习，努力提高自身素质和工作本事，尽职、尽责的完成好各项工作任务。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，进取适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，提高自身素质。

2、当好领导助手，对安全工作出现的各种问题，及时提出合理化提议，配合部门领导完成公司下达的各项工作任务。

3、加强作业现场安全监督检查力度，异常是大型吊装、高空作业、交叉作业等高危作业的安全监察力度，确保作业安全。对作业现场违章现象、存在的隐患，要及时制止和整改。

4、认真落实安全生产职责制、以及各项规章制度和操作规程，经常参加各单位班前、班后会，认真落实作业人员安全生产教育培训、安全技术交底等规定。

5、加强外协单位资质、安全生产许可证、特种作业人员操作证的审查工作，加强各种专项施工方案的审查工作，切实做好危险性较大的检修工作的定期安全巡视检查工作，发现安全事故隐患，及时要求施工单位整改并监督到位，认真履行安全监督职责。

总之，半年来，我在公司安全管理工作中离领导的要求还有不小的差距，我将不断鉴定经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作本事。紧紧围绕公司的安全管理工作，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地、尽职尽责的做好各项工作。

抓安全工作自我鉴定五篇