钻井队能效对标方案

第一篇：钻井队能效对标方案

钻井队能效对标方案

根据公司能效对标初步意见，将此次钻井队能效对标活动分解为现状分析、选定标杆、对标实践、指标评估和改进提高五个步骤实施。

一、现状分析

（一）资料收集

1、井史资料。井队队号、井号、区块、上油时间、上油量、开钻至完井各段时间、纯钻进时间、钻井进尺、钻头大小、井型设计、定向井进尺和柴油标号、润滑油型号和换油时间等等。

若有利用网电的钻机，还应统计耗电量和对应的钻井进尺等。

对于冬季进行保温的井，还应统计用于保温的能源消耗种类、数量、保温起止时间、保温内容等。

2、设备资料。包括钻机、柴油机、发电机、传动系统、泥浆泵等主要耗能设备型号、数量和使用时间。对能耗、水耗有关的设备、装置应尽量统计完全。

若有利用网电的钻机，还应统计电动机型号、容量、数量、电压等级等。

对辅助生产和附属生产（生活、照明方面）的耗能用水设备也应统计。

3、管理资料。在节能节水方面所采取的管理措施（包括油料管理、设备管理、定额管理、技术管理等等方面）、统计台账及内容。

4、技术措施。在节能节水方面所采用的技术措施和节能节水产品名称、实施时间、节能节水效益等（包括钻井提速所采取的措施等）。

5、新鲜水消耗。将生产和生活用新鲜水分开统计。

6、计量情况。对所使用的各种能源和新鲜水计量器具的配备数量、型号、准确度、测量范围、检定情况、完好情况和安装地点等进行统计。

7、其他情况。对钻井工艺流程进行说明。

（二）对标内容

1、单位钻井进尺生产能耗。在钻井工作总时间（从第一次开钻始至完井止的生产时间和非生产时间）内，钻井生产及辅助生产所消耗的各种能源量与钻井进尺的比值。

2、单位钻井进尺柴油消耗。在钻井工作总时间内，钻井生产所消耗的柴油量与钻井进尺的比值。

3、单位钻井进尺电耗。在钻井工作总时间内，采用网电进行钻井作业的耗电量与其对应的钻井进尺的比值。

4、单位钻井进尺新鲜水消耗。在钻井工作总时间内，钻井生产所消耗的新鲜水量与钻井进尺的比值。

5、机械钻速。一口井的钻井进尺与纯钻进时间的比值。

6、台月效率。一口井的钻井进尺与钻井台月的比值。

（三）计算分析

根据统计数据和对标内容，参照有关标准（见参考标准）要求，计算各项对标指标，然后对目前钻井作业能耗水耗情况进行分析。

二、选定标杆

对收集到的钻井资料，选取同一钻井区块的几口钻井设计、井身结构、设计井深、设备类型等相对接近的井进行对比。在对比分析过程中应剔除事故井。

在前期资料收集整理、分析计算的基础上，各单位可首先初步选取若干个潜在的内部标杆（可根据区块不同进行选择），其他井对照该标杆进行分析。然后对潜在的内部标杆进行研究分析，查找除地质条件之外的其他影响因素，并结合实际，选定最终的内部标杆，制定对标指标目标值。

三、对标实践

各单位应大量统计各钻井队已完井资料，弄清各钻井队在管理、技术及设备等方面的异同，并结合钻井设计、井身结构、设计井深等情况进行对标分析。

各单位根据对标方案和实施进度计划，将对标指标落实到班组、岗位，把提高能效的压力和动力传递到钻井队每一名员工身上，体现对标活动的全过程性和全面性。在对标过程中，各单位要修订完善油料管理制度，强化能源计量器具配备、加强用能管理。

四、指标评估

钻井队完钻后或一段时间周期后，就这次能效对标活动成效进行评估，对该对标方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标评估分析报告。

五、改进提高

一是各单位要对对标过程中形成的行之有效的措施、手段和方法等进行总结，将好的管理方法、技术措施和标杆上升为企业标准或管理规范，全面推广执行，以提高钻井队伍的用能管理水平，切实降低钻井能耗指标；二是制定下一阶段对标活动计划，调整对标标杆、完善对标方案，进行更高层面的对标活动，将能效水平对标活动深入持续地开展下去。

六、时间安排

2014年4月～8月：完成现状分析；

2014年9月～2015年3月：完成选定标杆和对标实践活动；

2015年3月～12月：完成指标评估和改进提高工作。参考标准：

SY T 6722-2008《石油企业耗能用水统计指标与计算方法》 SY T 6269-2010《石油企业常用节能节水词汇》 SY T 5841-2005《钻井技术经济指标及计算方法》

第二篇：能效对标方案

沾化瑜凯新材料科技有限公司

能效对标工作实施方案

能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。在本单位开展能效水平对标活动，能够促进企业节能工作上水平、上台阶，提高能源利用效率，增强企业竞争力。尤其是当前全球金融危机影响加剧，在企业开展能效对标活动，不仅能降低运营成本，而且能提高市场竞争力，具有十分重要的意义。

一、指导思想：

以科学发展观为指导，以企业为主体，以节能增效为目的，以技术进步和强化管理为支撑，规范制度，优化环境，突出重点，狠抓落实，全面提高企业能源利用效率，确保对标活动取得实效，促进全单位节能工作迈上新台阶、实现新突破。

二、工作目标：

通过开展能耗水平对标活动，促使企业经济能源效率（能源费用占总收入比例）指标、物理能源效率（单位面积能耗）指标双下降，部分企业能耗大幅度下降，部分企业能耗水平达到同行业国内领先水平，行业能效整体水平大幅度提高。

三、工作原则：

（一）企业主体原则。能效对标主要是针对企业的能源利用活动，技术性强，内容复杂。

（二）先进性原则。标杆的选择、确定和对标的组织要坚持高标准、严要求，必须充分体现先进水平要求。

（三）突出重点原则。能效对标体系要突出用电节能、用水节能、用油节能，针对重点环节对标挖潜，提升节能能力。

（四）注重实效原则。对标要实事求是，符合企业本身的实际，不拘泥于形式，通过开展对标活动，切实提高企业的能源利用水平。

四、实施步骤

能效水平对标活动主要包括以下六个阶段：

（一）现状分析、数据调查阶段。2015年1月起，各班组进行对自身能源利用状况进行深入分析，在此基础上开展能源审计报告、编制中长期节能计划。

（二）选定标杆、启动对标活动阶段。根据确定的能效水平对标活动内容，在技术支撑单位的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标杆单位；组织人员对潜在标杆单位进行研究分析，并结合单位自身实际，选定2-3个标杆单位，制定对标指标目标值。

（三）制定方案、数据分析阶段。通过与标杆单位开展交流、互联网等收集有关资料，总结标杆单位在指标管理上先进的管理方法、措施手段及最佳实践；结合自身实际全面比较分析，真正认清标杆企业产生优绩效的过程，制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划。2015年12月底前出具分析报告。

（四）对标实践、实施阶段。企业根据改进方案和实施进度计划，将改进企业指标的措施和对标指标目标值分解落实到每一层级的管理人员和员工身上，体现对标活动的全过程性和全面性。在对标实践过程中，要修订完善规章制度，强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理，根据对标工作需要，落实节能技术改造措施。

（五）巩固提高阶段。2015年1月起至今后几年，不断地深入和完善能效水平对标活动的计划，优化对标指标，滚动式地、更高层次地调整对标指标，使能效水平对标活动深入持久地开展下去。

五、工作要求

（一）加强组织领导。各班组、办公室负责人要加强对能效对标工作的组织，及时向领导报送有关情况。引导企业把对标活动与建立能源管理体系紧密结合起来，全面提高企业能源管理水平。

（二）强化企业能效对标管理。企业要明确能效水平对标活动组织机构和职责，制定对标阶段性目标，及时提出阶段性的改进要求；定期召开能效水平对标活动工作例会，通报工作进展情况，总结经验，分析问题，提出改进措施。

（三）加快节能技术进步。企业要以开展能效对标活动为契机，围绕对标活动中发现的问题，加快节能技术创新和技术改造步伐，运用科技手段挖掘节能潜力，改进能源利用方式，提高能源利用效率。对企业能效对标过程中形成的重点节能技术创新和改造项目。

（四）提高服务水平。有关技术支撑机构要发挥专业技术和信息优势，加强能效对标方法、对标工具和最佳节能实践的研究，从管理和技术角度为企业提供节能降耗的努力方向和标准，及时为企业提供必要的对标活动信息服务。

六、能效对标分析工作改进措施

（一）能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。开展重点耗能企业能效对标活动，是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措，对推动千家企业节能行动的深入实施，明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力，缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束，确保实现 “十三五”国家节能目标，具有十分重要的意义。

（二）企业能效对标工作的实施内容总体可概括为：确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。

a.确定一个目标，即企业能效对标活动的开展要紧紧围绕企业节能目标，全面开展能效对标工作，将企业“十三五”节能目标落实到企业各项能源管理工作中。

b.建立两个数据库，即建立指标数据库和最佳节能实践库。c.建设三个体系，一是建设能效对标指标体系、二是建立能效对标评价体系、三是建立能效对标管理控制体系。

（三）企业能效对标工作的实施分为六个步骤或阶段：现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比较阶段、最佳实践阶段、指标评价阶段、持续改进阶段。企业应按照能效对标工作的实施内容，分阶段开展能效对标工作，明确各阶段的工作目标、主要工作任务和有关要求，确保对标工作循序渐进的进行；要求真务实，力戒形式主义，力求实效。

第三篇：能效对标方案[最终版]

池州海螺能效水平对标活动实施方案

为贯彻《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》（国发„2007‟15号，以下简称《工作方案》）精神，深入开展千家企业节能行动，切实加强重点耗能企业节能管理，提高能源利用效率，特制定本实施方案。

一、开展重点耗能企业能效水平对标活动的重要性

“十一五”规划《纲要》提出，2010年单位GDP能耗要比2005年降低20％左右，并作为重要的约束性指标。钢铁、有色、电力、石油石化、化工、建材、交通运输等高能耗行业中重点企业（年能耗1万吨标煤及以上）是能源消耗大户，其能源消费量约占全部工业能耗消费量的70％，占全社会能源消费总量的50％左右。

为加强高能耗行业重点耗能企业节能管理，提高能源效率水平，2006年4月，国家发展和改革委员会同有关部门开展了千家企业节能行动。今年5月，国务院《工作方案》中明确要求，强化重点耗能企业节能管理，启动重点耗能企业与国际国内同行业能效水平对标活动。

能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。深化千家企业节能行动，在重点耗能企业开展能效水平对标活动，充分挖掘企业节能潜力，对促进企业节能工作上水平、上台阶，提高企业能源利用效率，增强企业竞争力，确保实现“十一五”节能目标，具有十分重要 的意义。

二、主要目标

通过开展能耗水平对标活动，主要产品单位能耗、大幅度下降，能耗水平达到同行业国际先进水平或国内领先水平。

三、基本原则

按照国家发展改革委和行业协会的相关要求，积极开展能效水平对标活动。选择能效标杆，并认真查找与能效杆值之间的差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的对策措施，不断提高本企业能耗水平。

四、实施步骤

（一）对自身能源利用状况进行深入分析，充分掌握各类能效指标客观、详实的基本情况；在此基础上结合企业能审计报告、企业中长期发展计划，确定需要通过能效水平对标活动提高的产品单耗或工序能耗。

（二）确定的能效水平对标活动内容，并结合企业自身实际，选定能效标杆，制定对标指标目标值。

（三）通过展开交流，互联网等收集有关资料，总结先进的管理方法、措施手段及最佳实践；结合自身实际全面比较分析，制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划。

（四）根据改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施和对标指标目标值分解落实到相关部门、班组和个人。

（五）定期对能效对标活动成效进行总结，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标指标评估分析报告。

（六）定期对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制定等进行总结，制定下一阶段能效水平对标活动计划，调整对标标杆，进行更高层面的对标，将能效水平对标活动深入持续地开展下去。

能效水平对标活动自本方案发布之日起开始实施。

二○一○年八月十一日

第四篇：能效对标实施方案

永鑫实业集团有限公司 能效对标活动实施方案

各单位：

为提高我公司节能管理水平，学习兄弟企业先进的节能管理经验，使节能降耗工作再上新台阶，实现既定的“十二五”节能目标，经公司研究决定，我公司现与山西阳光焦化集团河津华泰能源有限公司（以下简称阳光华泰）开展能效对标活动，现将具体实施方案公布如下。

一、我公司能效水平现状及此次活动的必要性 能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实际活动。从2014年主要产品单耗来看，我单位2014年炼焦工序能耗比2013年有所上升，化产、发电、洗煤工序有所下降，比同行指标略高，根据十二五规划，完成节能目标任务还十分艰巨。因此，抓好我公司的节能降耗工作是完成节能任务的关键。通过开展能效对标活动，要充分挖掘我公司的节能潜力，对促进节能工作上水平、上台阶，提高能源利用效率，促进企业转型升级，具有十分重要的意义。

二、主要目标

提高此次能效对标活动，要认真学习兄弟企业的先进经验，将我公司部分重点产品单耗水平绝对值前移，走在同行业前列。同时不断创新并推广实用型节能技术。

三、基本原则

按照国家发改委和行业协会的相关要求，选择能效标杆，认真寻找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的对策措施，不断提高我公司能耗水平。

四、领导机构

成立能效对标领导小组 组 长：李壮廷

副组长：李壮斌 马彦敏

成 员：王朱永 李俊武 李军红 崔红良 侯敬效

薛望立 刘淑红 刘效东 侯永廷 薛玉清

下设能效对标活动办公室，办公室设在安全生产科。主 任：侯敬效

成 员：薛望立 刘淑红 刘效东 薛玉清

要求：各车间是能效对标活动的实施主体，要明确相应 机构和人员的职责，建立健全能效对标工作机制，对自身能源利用状况进行深入分析，掌握各类指标的弹性幅度对照标杆，寻找差距，挖掘节能潜力，采取针对性改进措施，提高能效水平。

五、对标范围及工作重点

1、炼焦工序耗能情况与阳光华泰对照，主要分析单位焦炭产量耗电差距。

2、化产粗苯耗洗油情况与阳光华泰对比，分析消耗降低的改进措施。

3、以能效标杆指标数据为载体，从能源管理、工艺流程和技术措施等能源利用的全过程进行全方位对标比较，取得对标最佳效果，实现对标的动态过程管理。

4、找出我公司能源利用中存在的问题和薄弱环节，按照企业能效指标目标改进值，结合国家、省重点推广的节能技术目录，提出针对性改进措施，强制性推广应用行业内先进适用的节能技术。

永鑫实业集团有限公司 二○一四年五月十三日

第五篇：能效对标管理制度

能效对标管理制度

公司为了实现“十二五”国家节能目标，降低能源消耗和生产成本，提高公司能源利用效率、经济效益和市场竞争力，缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束，促进企业在节能降耗中不断提高水平、争取上一个新的台阶，为此，公司制定一个目标并确定了一个同行业的能效标杆企业，以此为标杆目标，加强能耗管理，并制定了相应的能效对标管理制度。

一、能效对标的概念和意义

能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。开展重点耗能企业能效对标活动，是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措，对推动千家企业节能行动的深入实施，明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力，缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束，确保实现1亿tce的千家企业节能行动目标和“十二五”国家节能目标，具有十分重要的意义。

二、内容介绍

企业能效对标工作的实施内容总体可概括为：确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。

a.确定一个目标，即企业能效对标活动的开展要紧紧围绕企业节能目标，全面开展能效对标工作，将企业“十二五”节能目标落实到企业各项能源管理工作中。

b.建立两个数据库，即建立指标数据库和最佳节能实践库。c.建设三个体系，一是建设能效对标指标体系、二是建立能效对标评价体系、三是建立能效对标管理控制体系。

三、实施步骤

企业能效对标工作的实施分为六个步骤或阶段：现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比较阶段、最佳实践阶段、指标评价阶段、持续改进阶段。企业应按照能效对标工作的实施内容，分阶段开展能效对标工作，明确各阶段的工作目标、主要工作任务和有关要求，确保对标工作循序渐进的进行；要求真务实，力戒形式主义，力求实效。

（一）现状分析。企业首先要对自身能源利用状况进行深入分析，充分掌握本企业各类能效指标客观、详实的基本情况；在此基础上结合企业能审计报告、企业中长期发展计划，确定需要通过能效水平对标活动提高的产品单耗或工序能耗。

（二）选定标杆。企业根据确定的能效水平对标活动内容，在行业协会的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标杆企业；组织人员对潜在标杆企业进行研究分析，并结合企业自身实际，选定标杆企业，制定对标指标目标值。企业选择标杆要坚持国内外一流为导向，最终达到国内领先或国际先进水平。

（三）制定方案。通过与标杆企业展开交流，或通过行业协会、互联网等收集有关资料，总结标杆企业在指标管理上先进的管理方法、措施手段及最佳实践；结合自身实际全面比较分析，真正认清标杆企业产生优秀绩效的过程，制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划。

（四）对标实践。企业根据改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施和对标指标目标值分解落实到相关车间、班组和个人，把提高能效的压力和动力传递到企业中每一层级的管理人员和员工身上，体现对标活动的全过程性和全面性。在对标实践过程中，企业要修订完善规章制度，优化人力资源，强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理，落实节能技术改造措施。

（五）指标评估。企业就某一阶段能效水平对标活动成效进行评估，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标指标评估分析报告。

（六）改进提高。企业将对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制定等进行总结，制定下一阶段能效水平对标活动计划，调整对标标杆，进行更高层面的对标，将能效水平对标活动深入持续地开展下去。

四、能效对标管理制度

（一）能效对标过程控制制度

1.为使公司能效对标工作全过程科学、规范、有序进行，特制订本制度。

2.公司能效对标活动应在效对标小组统一领导和组织安排下进行，能效对标推进办公室负责向能效对标领导小组定期汇报能效对标进展情况。

3、应按照能效对标管理要求建立完善科学的能效对标指标体系和能效对标综合评价体系，并确保能效对标目标的实现。

3.能效对标推进办公室负责能效对标活动过程控制管理，制定能效对标规划和阶段性目标及对标管理规章制度。

4.能效对标领导小组应定期召开能效对标工作会议，研究落实能效对标进展情况。

5.能效对标促进办公室负责监督能效对标改进措施的落实。

（二）能效对标经验交流制度

1.公司能效对标领导小组负责能效对标学习交流计划的制定和实施。

2.领导小组根据能效对标活动的进展情况，适时安排小组成员和相关部门到标杆先进企业参观考察，学习标杆单位的能效管理典型经验。

3.领导小组每季度召开一次能效对标工作交流会议，交流各部门能效对标进展情况和指标完成情况。

（三）能效对标评价制度

1.领导小组根据本行业生产特点和本单位实际情况制定科学合理的能效对标综合评价体系，确定评价指标和权重系数。

2.评价体系应包括评价指标、评价标准和指标权重三个部分的内容，以公司自我总结性评价为主。

3、公司能效对标推进办公室负责能效对标管理机制的建设和内部评价，并及时完善和改进。

4、能效评估要坚持科学公正、规范、统一的原则。

5、评估方式坚持总体评估与单项评估相结合、定期评估与不定期评估相结合、定性评估与定量评估相结合、外部评估与自我评估相结合，确保能效对标评估收到实效。

（四）能效对标信息发布制度

1、为提高能效对标活动的透明度和实效性，增强对标激励作用，保证能效对标活动的顺利进行，制定本制度。

2、能效对标领导小组根据能效对标活动进展情况，定期发布能效对标信息。

3、对标信息发布内容为，各类能效指标对比与分析结果，标杆单位源管理经验、最佳节能实践，对标工作简报、及其它对标工作信息。

4、公司建立对标信息管理系统，及时对公司能效对标数据进行采集、汇总、报道和发布。

5、公司能效对标信息的发布方式为简报和黑板报等。

6、未经能效对标领导小组组长批准并经能效对标推进办公室确认，任何部门和个人不得擅自对外提供或发布公司能效对标文件资料、指标数据及相关信息。

（五）能效对标信息报送制度

1、各对标项目实施小组应于每月底向能效对标促进办公室报送能效对标数据及进展情况。

2、能效对标促进办公室负责向上级节能主管部门报送能效指标数据机能效对标综合分析报告。

3、报送的能效对标数据应确保准确、完整和唯一性。

4、向上级节能主管部门报送的能效对标指标数据须经企业负责人批准。